Ekonomika 2 kolokvium ГЛАВА V ПЛАЌАЊЕ НА ТРУДОТ Плакањето на трудот спаѓа во редот на најзначајните,но во исто време и најсложените економско-социјални проблеми на претпријатието. Распределбата како фаза на општествената репродукција,преку дејствувањето на економските законитости,определува како се распределува новосоздадената вредност на нејзините создавачи и другите субјекти. Распределбата може да се набљудува од микро и макро аспект. Микрораспределбата претставува распределба на новосоздадената вредност,односно на националниот доход во рамките на целото стопанство на земјата. Макрораспределбата е распределба на добивката и платите во самото претпријатие. III. Примена на научни методи при плаќање на трудот Во науката постои стремеж да се определи и спроведе систем на плаќање кој ке се темели на зависноста на платата од придонесот на работникот во работата. Придонесот на работникот во работата се утврдува врз основа на два елементи: 1. Вредноста на работното место,односно на работите што се извршуваат на работното место Вреднувањето на работата е активност со чија помош се утврдува вредноста на работите на одделните работни места и врз таа основа,се поставуваат соодветни односи мегу нив. За правилно вреднување на работата треба да се води сметка за следниов принцип:вреднувањето се однесува на работата што се извршува ,на работното место, а не на работникот што неа ја извршува.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Ekonomika 2 kolokvium
ГЛАВА V
ПЛАЌАЊЕ НА ТРУДОТ
Плакањето на трудот спаѓа во редот на најзначајните,но во исто време и
најсложените економско-социјални проблеми на претпријатието.
Распределбата како фаза на општествената репродукција,преку дејствувањето на
економските законитости,определува како се распределува новосоздадената
вредност на нејзините создавачи и другите субјекти.
Распределбата може да се набљудува од микро и макро аспект.
Микрораспределбата претставува распределба на
новосоздадената вредност,односно на националниот доход во рамките на целото
стопанство на земјата.
Макрораспределбата е распределба на добивката и платите во
самото претпријатие.
III.
Примена на научни методи
при плаќање на трудот
Во науката постои стремеж да се определи и спроведе систем на плаќање кој ке
се темели на зависноста на платата од придонесот на работникот во работата.
Придонесот на работникот во работата се утврдува врз основа на два
елементи:
1. Вредноста на
работното место,односно на работите што се извршуваат на
работното место
Вреднувањето на работата е активност со чија помош се утврдува вредноста на
работите на одделните работни места и врз таа основа,се поставуваат соодветни
односи мегу нив.
За правилно вреднување на работата треба да се води сметка за следниов
принцип:вреднувањето се однесува на работата што се извршува ,на работното
место, а не на работникот што неа ја извршува.
Методите за вреднување на работата се групираат во три групи:
Квалитативни
(глобални) методи,во кои спагаат:
Методот на рангирање
-чија цел е да се состави ранг листа на сите работи во
претпријатието,според нивната вредност,врз основа на едноставно
опишување и објаснување на работите во целина(бројот на ранговите не е
утврден).
Предност е што е едноставен,се спроведува за кратко време и со мали трошоци
и е применлив во мали претпријаија.
Слабост е што е субјективен.
Методот на класификација-се
разликува од претходниот по тоа што бројот на класите и платите на секоја
класа се однапред утврдени(глобално вреднување на работите а не вреднување
на секој фактор одделно).
Ги има истите предности и слабости како претходниот метод.
Аналитички
(квантитативни) методи
Метод на споредување
на факторите(директен паричен метод)-чија цел е создавање на ранг листа
на вредноста на одредени работи врз основа на одредени фактори,а потоа
таа вредност се изразува во парични единици.
Се анализираат репрезентативни работи а за нерепрезентативните вреднувањето
се врши по пат на споредување со вторите.
Предност на оваа метода е што е попрецизна од квантитативните и
пообјективна.
Недостатоци се нејзината сложеност.тежината при одредување на
репрезентативните работи и арбитрарната поделба на работата на фактори.
Метод на
бодирање-(најчесто се применува)
Основни активности при вреднување со овој метод се:
Ø Попис на работите
При пописот треба да се придржуваме на следниве принципи:
ü Попишување на содржината на работата а не како таа се извршува
ü Се попишуваат само конкретни работи а не воопштени и описни
ü При пописот на работите се применува хронолошки редослед
ü Се попишуваат сите работи во цлокупниот процес на работа
ü Секоја попишана работа треба да има свој број
Ø Опис на работите-преку
него работите се расчленуваат на составните активности и на тој начин се
овозможува нивно опфакање во вреднувањето на трудот.
Ø Анализа на работите-главна
цел на оваа фаза е, преку анализа на работите ,да изврши избор и да ги
одреди барањата и критериумите кои се заеднички за сите работи,и врз таа
основа да изврши нивно вреднување и поставување на односи мегу нив.
Основните барања се групираат во следнива групи:знаења и способности
(сложеност на работата),одговорност ,напори и услови за работа.
Ø Степенување на
работата-интензитетот на јавување на одреден критериум за кој со анализа е
утврдено дека и припага на одредена работа.
Ø Бодирање
Ø Рангирање (врз основа на
бодови)
Со оваа фаза завршува процесот на вреднување на работата и се преминува на
следниот елемент од кој зависи придонесот на работата:мерење на остварените
резултати во извршување на работата.Според тоа,платата на работникот зависи од
вредноста на работите што ги извршува и од неговите резултати што притоа ги
остварува.
Износот на платата може да е поголем или помал во зависност од резултатите
на работникот мерени низ повеке елементи:квантитетот на работата,квалитетот на
работата,користење на средствата за работа,заштедите во работата,користење на
работното време,унапредување на организацијата на работење и ефикасноста на
раководење и сл.
HAY методот на
вреднување на менаџерската работа
Карактеристични за овој метод се утврдените шеми и матрици за проценка на
секој фактор.
Предност на методот е деталната разработка и едноставната употреба.
Овој метод е заснован на 3 стандарднни евалуациони фактори:
Know –how кој ги вклучува
сите вештини знаења и способности кои ги бара работата и има три димензии:
Ø Практично знаење
Ø Способност за
интегрирање и хармонизирање на различните функции вклучени во
менаџерската работа
Ø Активни вештини
на подрачјето на мегучовечките односи
Решавање на
проблемите кое го означува степенот во кој работата бара резонирање,креирање
и анализирање и има две димензии:
Ø Средина во која
се одвиваат
Ø Предизвиците
кои наметнуваат одредено креативно мислење
Одговорност која
го означува степенот на одговорност за работата и влианието кое го има
на организацијата и има три димензии:
Ø Самостојност
во одлучувањето
Ø Влијание на
текот на работата
Ø Влијание на
резултатите од работата
1. 2.
Остварените резултати на работникот во извршувањето на работите на
работното место(нормирање на работата)
Работната норма е работниот учинок од определена количина и
квалитет на производот што треба да го постигнат еден или повеке работници со
рационална употреба на средствата за производство и во определено време.
Работната норма сватена на тој начин
ја
определуваат неколку елементи:
Количината и квалитетот
на нормираниот учинок
Разионална употреба на
средствата за производство
Времето како мерка за
извршување на нормираниот учинок
Организационо-техничките
услови на работното место и потесната организациска единица.
Постојат различни видови на норми кои можат да се групираат
според:
Норми според
единица мерка:
Норма време
(норматив на работна сила) – го претставува времето кое му е потребно на
работникот да изврши една поставена задача,при што треба да осигури и
соодветен квалитет на таа задача,во определени организационо-технички
услови.
Норма изработка-ја
одредува количината на учиноци која работникот ја создава во единица
време,обезбедувајки соодветен квалитет во дадени организационо-технички
услови.
Временската норма може да се изрази во норма изработка и обратно со следниве
формули:
Норми според
бројот на работниците и уредите на работното место:
Индивидуални норми
– се утврдуваат за учинокот на еден работник и нивното утврдување зависи
само од способностите и залагањата на работникот набљудуван индивидуално.
Групни норми – го
одредуваат учинокот што треба да го постигне групата( зависат од
најнеспремните работници кои имаат улога на тесно грло)
Норми
според методот на утврдување:
Искуствени норми
– се утврдуваат врз основа на искуството и практичните сознанија на
лицата кои ги воспоставуваат,без конкретни согледувања и проучувања на
процесот на работа,на применетите методи на нејзино извршување и без
непосредно набљудување и мерење на времето потребно за извршување на
поставената задача.
Слабост е субјективноста при одредување на овие норми,сепак Куколеча ја
подвлекува нивната (улога) важност во следнива ситуации:
Ø Кога хронометрирањето
дава сосема високи времиња заради тоа што набљудуваните работници го
кријат нормалниот интензитет на работа за да би се постигнало што повисока
норма време.
Ø Кога не постои можност
за прецизно утврдување на дополнителните калкулативни времиња
Ø Кога елементите врз
основа на кои се пристапило кон хронометрирање често се менуваат така што
нормата,иако е правилно одмерена, во практиката се покажува како нереална.
Статистичките
норми,потребното време за извршување на работната задача го утврдуваат врз
основа на статистичките податоци за времетраењето на извршување на
задачата во повеке минати периоди.
Овие норми не можат да го задоволат критериумот на објективност при
утврдување на работното време од 2 причини:
Ø Динамизмот на
функционирање на претпријатието и неговата средина предизвикува постојани
промени во техничко-технолошките и организациските услови за
работа,а тие промени не се опфакаат со статистичко мерење на потребното
време.
Ø Проценката на времето
при поставување на нормата се врши врз база на временското траење на
задачата во минатото,без да се води сметка дали тоа време било објективно
потребни за извршување на одредената задача.
Искуствено статистички
норми
Норми утврдени со грубо
снимање – времето се мери за целата операција,дури и за повеке единици,без
расчленување на операцијата на нејзините составни елементи,без подготовка
пред почетокот на снимањето и без анализа на резултатите по
снимањето.Покрај тоа целото дополнително време се додава на нормата без
мерење ,според искуство.
Овие норми се користат во нашите претпријатија и, иако не се совршени, се
подобри од претходните.
Техничките норми
(аналитички пристап) – се утврдуваат по пат на научни методи,со мерења на
времето со помош на разни инструменти,со расчленување на работните
операции на соодветните елементи,со студија на времето и движењата.Основно
кај овие норми е тоа што на нормирањето се приога на еден студиско –
научен начин,при што постојат можности за објективно составување на
нормата и без учество на субјективни елементи.
Методи за утврдување на овие норми се:
Ø Студија на движењата –
се врши расчленување на работата на нејзините составни елементи а потоа се
пристапува кон снимање на овие составни елементи на секоја работна задача
која се нормира.
Ø Студија на времето -
мерење на времето потребно за извршување на работата,при што се снима
времетраењето на елементите на процесот на работата.
Ø Методот на стандардни
норми (одредени операции и зафати при извршување на различни работи се
повторуваат)
Позитивни страни на стандардните норми се следниве:
ü Времињата за изработка добиени на овој начин се правилно утврдени и точни
ü Стандардните норми се пореални во споредба со другите норми
ü Бидејки нормата се утврдува со користење на стандардни времиња за одделни
елементи на работа,таа служи за составување на плански калкулации
ü Расчленувањето на работата на нејзините составни елементи овозможува
пронаогање на подобар и поекономичен начин на работа
ü Стандардните норми го олеснуваат изборот на опремата и алатот и даваат
насоки за подобра конструкција на производот.
Заради поголема прецизност техничката норма во себе ги опфака следниве времиња:
Ø Подготвително- завршно
време
Ø Време за изработка:
ü Рачно време
ü Машинско-рачно време
ü Машинско време
Ø Помошно време
Ø Дополнително време
Траењето на одделните компоненти на времето се одредува на два начини:без
напосредно набљудување или снимање на работата или со снимање на работата.
Снимањето на работата се спроведува со остварување на соодветни
активности во следнива пет фази:
Ø Прва фаза – избор на
работата која ке се снима,нејзин детален опис,како и опишување на условите
во кои се извршува
Ø Втора фаза –
расчленување на работата на нејзините составни елементи со придржување на
одредени правила
Ø Трета фаза – мерење на
одделните елементи на работата (подготовката за снимање и самото снимање)
Ø Четврта фаза – се
анализираат снимените времиња за извршување на работата,се оценува нивната
реалност и се прават нужни корекции
Ø Се пресметува нормата
која се добива со собирање на компонентните времиња
V.Системи на плаќање на трудот
Сите системи на плакање на трудот се одликуваат со диференцирано одредување
на платите врз основа на :вредноста на работата што се извршува и резултатите
што ги остваруваат работниците.
Во зависност од начинот на мерење на резултатите се разликуваат
следниве системи на плакање на работниците:
1. Систем на плакање
според времето поминато на работа-платата на работникот зависи од
времето поминато на работа без разлика на учинокот на работникот.
Овој систем на плакање е нестимулативен но и покрај тоа се користи.
Неговата примена доага до израз во следнива случаи:
Кога се извршуваат работи
кај кои не е можно да се спроведе правилно нормирање на физичкиот учинок
на работникот.
Кога се произведуваат
производи или услуги кај кои исклучително се оценува и се внимава на
квалитетот
Кога се извршуваат работи
кај кои се присутни поголеми опасности од професионални незгоди и несреќи
при работа.
Тогаш не е целоисходно
работникот да се наградува според учинок бидејки тоа би значело неводење
сметка за здравјето и сигурноста во работењето
Кога се извршуваат работи
кај кои учинокот на работникот не зависи од неговата работа туку од
работата на машините и автоматите
1. Систем на
плаќање според учинок – висината на платата зависи од остварениот
учинок.
Постојат три основни облици на плаќање според учинок:
Систем на плаќање според
норма – се утврдува нормалниот учинок кој треба да го оствари работникот
со нормално залагање и просечни знаења и способности и врз основа на
таквиот учинок,се врши пресметување на платата.
Реалноста на нормите е прв и најважен услов за нивна стимулативност.
Плаќање според акорд –
постои договор помегу работодавачот и работникот за цената на една единица
производ или извршена задача (времето не е важно).
Предност на овој систем е што го стимулира работникот.
Недостатоци се префорсирањето на работниците,намалување на економичноста
поради шкартот и отпадоците во производството,влошување на квалитетот на
производите и сл.
Постојат два облика на системот на акорд:
Прост (чист) акорд
Прогресивен (сложен)
акорд
Плаќање по единица
производ – плаќање на работата на група работници која работи на еден
заеднички производ,а платата на рабоникот се одредува според бројот
на единиците производ кој се произведува со заедничката работа..
Најголем проблем кај овој систем е распределбата на заедничката
заработувачка по одделни работници (кај различните работници за таа цел се
употребува мегусебниот однос на вредноста на работите што ги извршува секој
работник).
1. 3.
Системи на стимулирање на работниците:
Индивидуални системи на
стимулација(премии)
Основно правило е различните награди да се поврзуваат со соодветни цели.
Според основата за премиирање,односно според тоа што се сака со нив да се
стимулира,премиите можат да бидат:
Премија за стимулирање и
рационална употреба на средствата за работа
Премија за заштеди на
материјали и суровини
Премија за стимулирање
на подобар квалитет на работата
Премија за зголемување
на реализација на производството
Премија за поголема
флексибилност и ширење на знаењата
Премија за
рационализација и иноваторство
Премија за ажурност
(посебен вид )
Премија за скратување на
роковите за извршување на работите (посебен вид)
Еднократни ,посебни
програми за стимулација
Се користат за решавање на одредени проблеми во претпријатието.
Општата постапка која може да се примени на различни проблеми е следна:
Дефинирање на проблемот
кој треба да се реши и целта што се сака да се постигне
Утврдување на трошоците
кои претпријатието ги има поради проблемот кој сака да го елиминира
Разработување на
програмата и утврдување на трошоците за нејзино спроведување
Утврдување на начинот на
учество во тие средства,односно основата од која ке се поага при
одредување на индивидуалните награди (може да е платата и одреден процент
од неа(диференциран пристап) или еднаков дел,независен од
платата,(унифициран пристап) или средствата да се алоцираат на групата
која ке ги подели како сака.)
Групни системи на
стимулација – поврзување на индивидуалните плати со успехот на
организациските единици и претпријатието во целина.
Со платата обично се добива и посебен додаток поврзан со различните аспекти
од успешноста на работењето кој се дава еднаш или повеке пати во годината.
Најчести облици на таква стимулација се:
Учество на вработените во
добивката
Учеството на вработените во добивката се разликува од учеството на
вработените во профитот во неколку битни аспекти:
Ø Степенот и опфатноста на
примената(помали организациски единици)
Ø Основата и критериумот
за учество(непосреден придонес на вработените)
Ø Начинот на исплата
(месечна со платата)
Ø Мотивацискиот ефект
(директен)
Позитивни ефекти од овој систем:
Ø Подобрување на
продуктивноста и ефикасноста во работата
Ø Зголемување на
мотивацијата и на задоволството од работата на вработените
Ø Подобрување на
комуникацијата и соработката во рамките на одделните организациски делови
и меѓу нив
Ø Активно учество на
вработените во решавање на проблемите и зголемување на предлозите на
иновации
Ø Намалување на појавите
на апстантеизам и флуктуација на работната сила
Ø Поедноставен е начинот
на утврдување односно мерење на придонесот
Ø Подобрување на односите
на релација вработени – менаџмент на претпријатието
Потешкотии врзани за овој систем се:
Ø Заштита на лошите
работници
Ø Проблеми со
критериумите кои се користат за давање на награди односно стимулации
Учество на вработените
во профитот
Карактеристиките на овој систем се:
Ø Се врзува за успехот на
целото претпријатие и во распределбата на делот наменет за стимулирање
учествуваат сите вработени.
Ø Се дава обично еднаш
или два пати годишно
Ø Како основа може да
послужи основната плата, индивидуалната успешност, бројот на години на
работа во претпријатието или да се одреди еднаков износ за сите вработени
Предности од примената на овој систем се:
Ø Зголемување на
продуктивноста и организациската успешност
Ø Воспоставување на
флексибилна структура во наградувањето која е израз на актуелната
економска состојба во претпријатието
Ø Јакнење на сигурноста и
идентификација на вработените со претпријатието,што води кон нивна
поголема мотивираност
Ø Поттикнување на
интересот на вработените за проблемите на работењето и успехот на
претпријатието
Ø Развивање на
претприемнички дух и однос на секој вработен во унапредување на работењето
Недостатоци на овој систем се:
Ø Поврзаноста помегу
учинокот и индивидуалниот успех е помала отколку кај останатите системи на
групно стимулирање
Ø Подолго е времето помегу
вложениот напор и наградата
Ø Многу од вработените не
го разбираат начинот на утврдување на профитот,па затоа може да изразат
сомневање во реалноста на искажување на профитот
Ø Од аспект на
вработените,овие награди се несигурни и неизвесни,бидејки се исплатуваат
само кога е исплатен профит,а тоа може негативно да делува на мотивацијата
Учество на вработените во
сопственоста – целта е да се развие свеста за тоа дека подобро работење и
поголемо ангажирање води кон поголеми дивиденди.
Постојат неколку модалитети на овој систем:
Ø Директна и бесплатна
поделба на акции
Ø Продажба на акции на
вработените по цени пониски од пазарните
Ø Акционерски опции
Ø Инвестициони фондови на
вработените на повисок степен од претпријатието
VI.Индиректни материјални надоместоци
Постојат две причини поради кои бенефициите на вработените растат:
1. Законската
регулатива која одредува нормативи кои претпријатијата мораат да
ги почитуваат
2. 2.
Потребата за привлекување и задржување на квалитетни и способни луѓе.
Надоместоците според својот карактер можат да се
диференцираат на три вида:
1. Надоместоци поврзани
со
сигурноста и здравјето на вработените
2. Надоместоци поврзани
со
плакањето на слободното време
3. Надоместоци кои значат
давање
на одредени услуги на вработените.
VII. Менаџерски компензации
Менаџерските примања се поврзуваат со успешноста на претпријатието и
неговите интереси.
Постојат неколку општи правила кои треба да се почитуваат
кога станува збор за менаџерските примања:
1. Пониска основна плата со
поголем варијабилен дел
2. Наградите и додатоците
да се однесуваат на она што со нив сака да се постигне
3. Комбинирање на наградите
и додатоците со долгорочните и краткорочните резултати кои ги остварува
претпријатието
4. Лошите деловни резултати
треба да се одразат со смалување на менаџерската плата
Системот на наградување на менаџерите по правило се состои
од 4 дела:
1. Основна плата на
менаџерите (40 – 80 % од вкупните компензации)
2. Краткорочни годишни
додатоци (кај врвни менаџери 40 %,кај средни 22% кај оние од пониско
ниво 12%)
3. Посебни бенефиции:
Акционерски опции
Златен падобран(клаузула
во менаџерскиот договор)
Дополнителни
пензионерски програми
Полиса за животно
осигурување
ГЛАВА VI
УПРАВУВАЊЕ СО ТРОШОЦИТЕ
ВО ПРЕТПРИЈАТИЕТО
I.Поим на трошоци
Сите внатрешни и надворешни манифестации,сите настани и промени,сите движења
на средствата во претпријатието се искажуваат преку набљудување на неговите
трошоци.
Во потесна смисла на зборот трошоците се вредносен
(паричен) израз на трошењата на основните елементи на процесот на производство.
Трошоци во поширока смисла на зборот,ги опфакаат покрај
трошоците на елемнтите на процесот на производство,и сите расходи и издатоци
направени за одредено производство,или трошоците претставуваат во пари изразено
трошење на средствата и трудот и издатоци кои претставуваат составни делови на
цената на чинење на учиноците.
Трошокот не е исто што и расход и издаток.(расходите може
да се вонделовни или деловни,само деловните расходи можат да се изедначат со
трошоците.Издатоците се плакање на пари,за еден издаток да се смета за трошок
,тој мора да влезе во производство).
Расходите и издатоците можат да се изедначат со трошоците,само ако
бидат направени поради производство и можат да се искажат во пари.
II. Поделба на трошоците
Постојат следниве поделби на трошоците:
1. 1.
Основна поделба на трошоците (поделба според видовите на средства) –
природни видови трошоци
Трошоците на средства за
работа (поширока класификација:амортизација, трошоци за инвестиционо
одржување и трошоци за осигурување на постојаните средства.Потесна
класификација (амортизација и инвестиционо одржување
Трошоци на предмети за
работа (потрошени суровини и материјали)
Трошоци на работна сила
(вкалкулираните бруто плати)
Трошоци за туги услуги
Трошоци за придонеси и
даноци,независни од деловниот резултат (задолжителен карактер,се
вкалкулираат во цената на чинење)
1. 2.
Трошоци според зависноста од степенот на ангажираност на капацитетите
(обемот на производство):
Фиксни трошоци(трошоци на
капацитетите) – нивна основна карактеристика е тоа што тие се независни од
степенот на ангажираност на капацитетите ,односно од обемот на
производство.Тие постојат и кога претпријатието не работи.
Претпријатијата кои имаат повеке постојани средства имаат и повеке фиксни
трошоци.
Фиксните трошоци во вкупен износ се непроменливи но на единица производ се
менуваат.Тие се обратно пропорционални на обемот на производство.Дегресијата е
особени изразена на почетните степени на ангажираност на капацитетот,а
постепено се намалува со поинтензивно користење на капацитетот,тие и натаму
опагаат но разликата во трошоците на единица производ помегу два сукцесивни
периода е помала.
Релативно фиксни трошоци
Износот на фиксните трошоци при определен капацитет се јавува како апсолутна
големина без оглед на степенот на негово ангажирање,но ако се сака да се
зголеми капацитето ке се зголемат и фиксните трошоци.
Релативно фиксни трошоци се оние трошоци чија висина е непроменета во
одделни зони на ангажираност на капацитетите.
Штом ангажираноста ке премине од една во друга зона се зголемуваат фиксните
трошоци.
Релативно фиксните трошоци (вкупни ) скоковито растат со преминот на обемот
на производство од една во друга зона а се еднакви во рамките на една иста зона
без разлика на ангажираноста на капацитетите.
Релативно фиксните трошоци по единица производ при преминувањето од една во
друга зона на ангажираност на капацитетот се зголемуваат ,додека во
рамките на една иста зона се намалуваат.Релативно фиксните трошоци по единица
производ од последниот степен на ангажираност на капацитетот во предходната
зона се пониски од релативно фиксните трошоци на почетниот степен на
ангажираност на капацитетот во новата зона.
Варијабилни трошоци се
оние трошоци кои во потполност се зависни од степенот на ангажираност на
капацитетите и обемот на производство.Тие можат да бидат:
Пропорционални –
пропорционално се менуваат со промените на обемот на производство.Нивниот
износ по единица производ е константен(материјали за изработка и
плати)
Дегресивни трошоци – се
зголемуваат побавно во однос на зголемувањето на обемот на
производство.Набљудувани по единица производ тие се намалуваат со
зголемување на степенот на ангажираност на капацитетите(управна и погонска
режија)
Прогресивни трошоци – се
зголемуваат побрзо од зголемување на обемот на производство.По единица
производ овие трошоци прогресивно се зголемуваат.(не постојат ,се знак за
преангажираност на капацитетите)
Зони во динамиката на
трошоците
Вкупните трошоци во својата динамика минуваат низ зони на :
Дегресија – вкупните
трошоци се зголемуваат побавно од зголемување на производството,а
трошоците на единица производ се намалуваат.
До дегресивно движење (на вкупните трошоци) доаѓа поради дејството на
фиксните трошоци.
Трошоците по единица производ исто така се намалуваат поради смалувањето на
фиксните трошоци по единица производ, смалувањето на дегресивните варијабилни
трошоци по единица производ ,додека пропорционалните варијабилни трошоци по
единица производ остануваат исти.
Дегресијата е најизразита на почетокот на зоната(фиксни трошоци)
Обемот на производство каде престанува смалувањето на трошоците е граница на
оваа зона,тука просечните трошоци по единица производ се најниски.
Пропорционалност – зона
во која вкупните трошоци пропорционално се зголемуваат со зголемувањето на
производството,а трошоците по единица производ остануваат исти.
Трошоците по единица производ во оваа зона се најмали,и претпријатието
остварува најголема економичност.
Оваа зона е најмала и често се состои од еден степен на ангажираност.
Прогресија – сона во
која вкупните трошоци побрзо се зголемуваат од зголемувањето на
производството,а трошоците по единица производ исто така растат.
Зоната на прогресија започнува со зоната на оптималност и се простира до
границата на капацитетот.
Доколку има трајна зголемена побарувачка треба да се прошируваат
капацитетите.
1. 3.
Трошоци според начинот на нивно пресметување
Директни
(непосредни,поединечни) трошоци – се оние за кои што уште при нивното
настанување се знае за кој производ се однесуваат и кои поради тоа можат
да се пресметаат директно во цената на чинење на производите(материјалот и
платата за изработка)
Индиректни
(посредни,општи) трошоци – при нивното настанување не се знае за кој
производ се однесуваат туку се прават за повеке производи или за
претпријатието во целина.
Распределбата на посредните трошоци на одделни призводи се врши со примена
на различни клучеви.Оваа распределба треба да е што пореална.
1. 4.
Поделба на трошоците според начинот на нивно утврдување
Стварни трошоци – фактички
настанати трошоци во текот на пресметковниот период.
Плански трошоци – се
предвидуваат однапред најчесто за период од една година врз база на
остварени трошоци во минатите периоди и предвидувања за можни промени и
движења на трошоците во периодот за кој се предвидуваат.
Нивна основна функција е да послужат како инструмент за утврдување на
степенот на остварена економичност.
Стандардни трошоци – се
пресметуваат однапред и покажуваат колку треа да изнесуваат стварните
трошоци.Основна разлика мегу нив и планските е што стандардните се
одредуваат со научна анализа,со најсовремени средства и методи за мерење
на трошоците.
1. 5.
Поделба на трошоците според нивната сложеност
Едноставни(оригинални) –
се искажуваат како природни трошоци не се изведени од други и не може да
се врши нивно расчленување.
Сложени – составени од
повеке едноставни трошоци.
1. 6.
Поделба на трошоците според нивната важност
Оваа поделба е според важноста на одделни елементи на трошоците:
Главни (набавка)
Споредни трошоци
(транспорт)
1. 7.
Поделба на економски и неекономски:
Економски – без кои не
може да се организира производството
Неекономски – издатоци
кои имаат карактер на трошоци врз база на законски прописи.
1. 8.
Трошоци според основните дејности на претпријатието
Трошоци на производство
Трошоци на
промет(набавка и продажба)
III.Гранични трошоци
Граничните трошоци се дополнителни просечни трошоци за новопроизведена
количина на производи,или,граничните трошоци претставуваат просечни трошоци на
остварено производство мегу два сукцесивни степени на ангажираност на
капацитетите.
Граничните трошоци претставуваат количник помегу дополнителните трошоци и
граничниот производ:
Граничните трошоци можат да се пресметаат и врз основа на промените на
вкупните варијабилни трошоци.
Графиконот покажува дека се додека просечните варијабилни трошоци
опагаат,граничните трошоци се пониски од нив.
Се додека просечните варијабилни трошоци опагаат нивната крива се наога над
кривата на граничните трошоци.
Точката во која се сечат кривите на просечните варијабилни и граничните
трошоци го означува обемот на производство при кој што просечните варијабилни
трошоци се најниски.
Ако обемот на производство продолжи да се зголемува постепено расте
влијанието на прогресивните варијабилни трошоци.Затоа дополнителните трошоци за
дополнителен обем на производство се поголеми во одонос на претходните,така што
во оваа зона и граничните трошоци се поголеми од просечните варијабилни
трошоци.Со натамошно зголемување на обемот на производство,влијанието на
варијабилните прогресивни трошоци е се поголемо ,така што и вкупните просечни
трошоци започнуваат прогресивно да се движат.Така ,граничните трошоци не само
што се изедначуваат со просечните фиксни трошоци,туку и ги надминуваат нив.
На обемот на производство на кој се изедначуваат просечните вкупни трошоци и
граничните трошоци,просечните вкупни трошоци се најниски.
Со помош на граничните трошоци се донесуваат одлуки во врска со:
1. Определување на најниско
ниво на продажни цени
2. Диференцирање на цени и
определување на дампинг цени
3. Обезбедување на некој дел
или производ преку сопствено производство или со набавка од друг субјект
4. Спроведување на некоја
организациска мерка
IV. Трошоци и приходи
Добивката ,како израз на финасискиот резултат на претпријатието,е разлика
меѓу вкупниот приход и вкупните трошоци.Во претпријатието е од посебна важност
да се знае:
1. Кој е минималниот обем на
производство што обезбедува работење без загуба(праг на рентабилност)
2. Од кој до кој обем на
производство може да работи со добивка ( зона на рентабилност)
3. На кој обем на
производство може да се остварува најголема добивка
Важни се следниве констатации:
1. Кога претпријатието не
работи нема никаков приход.Но мора да ги покрива фиксните трошоци ,така
што остварува загуба во нивна висина.
2. Со почнување на
производството претпријатието остварува одреден приход но до мртвата точка
на рентабилноста тој е помал од вкупните трошоци и претпријатието
работи со загуба.
3. Зоната на рентабилност е
зона каде претпријатието остварува добивка.
4. Со зголемување на
производството над горната граница на рентабилноста,претпријатието влегува
во зона на загуба. (преангажираност на капацитетите и голема прогресија на
трошоците)
Граничната добивка е разлика меѓу граничните трошоци и граничниот
приход-дополнителна добивка која се остварува со производство и продажба на
секоја дополнителна единица на производ (може да е позитивна ,негативна или
нула).
Се додека постои гранична добивка економски е оправдано да се зголемува
производството.
V.
Улогата на трошоците во водењето на
деловната политика на претпријатието
Трошоците се јавуваат во улога на фактор со решавачко влијание врз
економичноста и добивката што се остварува во претпријатието.
Проблеми кои се решаваат со помош на трошоците се:
1. Трошоците претставуваат
релевантен фактор кој непосредно влијае врз изборот и асортиманот на
производите ,што ке бидат застапени во производствената програма.
2. Определувањето на една
од повеке можни алтернативи за обезбедување на материјали и суровини
зависи ,пред се,од трошоците кои со себе ги носи секоја алтернатива
посебно.
3. Изборот на соодветен
начин на организирање на продажбата не може да се оствари без претходна
детална анализа на продажбата.
4. Секоја мерка во рамките
на организација на производството влијае врз висината на трошоците.
5. Улогата на трошоците
како инструмент на деловно одлучување особено е застапена при водењето на
краткорочна политика на цени(гранични трошоци).
Пазарната цена често отстапува од просечната цена на претпријатието.
Доколку продажната цена не ги покрива вкупните трошоци,претпријатието треба
да бара излез преку водење на една еластична политика на цени и прифаќање на
порачки и по цени пониски од просечните трошоци.
Долната граница до која може да се смалува продажната цена и да се прифаќаат
нови порачки е одредена од граничните трошоци,како додатни трошоци за
додатен,зголемен обем на производство.
Доколку граничните трошоци за производство на одреден производ се
пониски во споредба со набавната цена тогаш економски е оправдано да се
организира нивното производство во сопствена режија.
VI. Калкулација на цената на чинење
1. 1.
Поим на калкулација
Калкулацијата е метод за пресметка на трошоците заради утврдување цени на
учиноците.Со неа можат да се пресметаат цените на чинење ,набавната цена ,продажната
цена и др.
Калкулацијата служи и за контрола на трошоците и контрола
на економичноста .За да ги оствари овие цели калкулацијата треба да исполни две
задачи:да ги опфати настанатите трошоци,и правилно да ги распореди.
Смислата на опфаќање и распоредување на трошоците е во тоа,цената на чинење
на одреден учинок да ги опфати оние трошоци кои се предизвикани од тој учинок.
Со помош на калкулацијата и нејзините елементи се врши сестрано согледување
на трошоците и на нивните односи со обемот на учиноците и цените.Сознанијата
добиени врз таа основа им користат на органите за управување за донесување на
деловни одлуки.
Заради поедноставно опфакање на трошоците и нивно поуспешно
споредување,анализа и контрола,при составување на калкулацијата се врши
еднобразно
групирање на трошоците во вид на одредена структура,односно шема на
цената на чинење,која се состои од следниве елементи:
Продажна цена(содржи цена
на чинење и :)
Финансиски резултат
Данок на додадена
вредност
Цена на чинење:
Материјал за
изработка
Плати за
изработка
Амортизација
Општи трошоци за
изработка(погонска режија)
Општи трошоци на
управата и продажбата ( управно – продажна режија)
1. Принцип за
изработка на калкулација:
Калкулацијата треба да
биде точна и да ги опфати сите трошоци кои се направени
за производство на определен производ
Калкулацијата треба да
биде документирана,трошоците да се поткрепени со
соодветни документи
Во калкулацијата
трошоците треба да се пресметуваат диференцирано,
според видовите
местата на настанување и според носителите на трошоците
Калкулацијата треба да
бида прилагодена на видовите производи,на организациските
делови и технолошкиот процес и на начинот на работа и условите во
претпријатието
Калкулацијата треба да
биде ажурна,односно на време составена и прегледна,за да
може да се користи за донесување на деловни одлуки.
Калкулацијата треба да
биде споредлива,што значи дека треба да постои
еднообразно групирање на елементите на калкулацијата.
Калкулацијата треба да
биде економична односно трошоците за изготвување на калкулацијата не смеат
да бидат поголеми од ползата која се добива врз основа на располагање со
таква прецизна и точна информација.
1. 3.
Видови калкулација – се делат според следниве критериуми:
Местото на
трошоците – кај калкулациите посебно важно е да се знае нивниот
домен на зафаќање,местото на кое трошоците се однесуваат.(оваа
класификација дава можност за следење на економичноста и рентабилноста на
секое претпријатие,одделени и погон)
Калкулации по
време на составување:
Претходна
(планска) – се составува пред започнување на производството и нејзината
задача е:
Ø Да ги утврди
трошоците пред започнување на производството на еден или повеке
производи или услуги.
Ø Да даде
евентуални варијации на цената на чинење на предвидениот производ
односно услуга.
Кај оваа калкулација посебно важен е аналитичкиот дел.
Дополнителна
(пресметковна) калкулација – се составува по довршувањето на производите
или услугите
Таа се базира на книговодствени и други статистички сведенија што се наогаат
во претпријатието и зависи од книговодството.
Калкулација
според методот на составување:
Калкулација врз
основа на поделба на трошоците (делбена или дивизиона):
Ø Чиста
дивизиона калкулација (еден вид на производ)
Ø Дивизиона
калкулација со помош на еквивалентни броеви.
Се применува во претпријатија кои произведуваат повеке видови на еден ист
производ.
Трошоците за производство на разни видови производи се наогаат во определен
однос (1:2:3- еквивалентни броеви),така што може со примена на определени
еквивалентни броеви да се сведат на заедничка мера и да се изразат заедно.(Е.Б.
се множат со оствареното производство на секој вид производ и се добива обемот
на производство во еквивалентни единици.се делат вкупните трошоци со обемот на
производство во еквивалентни единици се утврдува износот на трошоците за
единица еквивалентно прозиводство,трошоците за секој артикал се добиваат со
множење на производството во еквивалентни единици и трошоците за единица
еквивалентно производство)
Додавна калкулација
(калкулација врз основа на определување на разни додатоци)се состои во тоа
што заедничките односно општите трошоци се делат на различните производи
што се изработуваат во претпријатието,врз основа на однапред определен
клуч (износот на употребените материјали или платите за изработка, времето
за изработка како клуч за распределба на режиските трошоци).
Клуч = (општи трошоци *100):плати за изработка
(повеке производи за секој директни трошоци,индиректните се распоредуваат на
еден директен со клучот по сл формула:
(Трошок на основата за соодветниот производ*клучот(%)):100)
Додавната калкулација е најдобар метод за распоредување на општите трошоци .
Оптоварувањето на производите треба да е што е можно пореално но
претпријатието може да води и извесна политика(повеке да ги оптовари бараните
производи помалки оние кои на пазарот тешко се пробиваат).
Калкулација на врзани
производи се применува за пресметка на трошоците на она производство каде
има главни и споредни производи.
Трошоците се заеднички затоа сите се опфакаат во калкулацијата на главниот производ
потоа од нив се одзема цената на споредниот производ(според која е продаден) и
се добива цената на чинење на новиот производ.
Direct – costing методата
– тргнува од поделбата на трошоците на фиксни и варијабилни .
Варијабилните трошоци се пресметуваат во цената на чинење а фиксните се
покриваат од вкупниот приход (варијабилните се пошироко опфатени и ги
вклучуваат и дел од општите трошоци кој има варијабилни својства)
Според овој метод цената на чинење = плати на директни рботници +материјал
за изработка + функционална амортизација+ варијабилен дел на општи трошоци
Фиксни трошоци = временска амортизација + фиксен дел на општи трошоци.
Финансиски резултат = вкупен приход – директни трошоци (бруто финансиски