แบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี(แบบ 56-1) สิ้นสุดวันท - release ...

แบบ 56-1 บรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน)

แบบแสดงรายการขอมลประจ าป (แบบ 56-1)

สนสดวนท 30 กนยายน 2560

บรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน)


สารบญ หนา สวนท 1 การประกอบธรกจ

1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ 1 2. ลกษณะการประกอบธรกจ 5 3. ปจจยความเสยง 25 4. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ 30 5. ขอพพาททางกฎหมาย 33 6. ขอมลทวไปและขอมลส าคญอน 33

สวนท 2 การจดการและการก ากบดแลกจการ

7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน 35 8. โครงสรางการจดการ 38 9. การก ากบดแลกจการ 51 10. ความรบผดชอบตอสงคม 86 11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง 123 12. รายการระหวางกน 128

สวนท 3 ฐานะการเงนและผลการด าเนนงาน

13. ขอมลทางการเงนทส าคญ 146 14. การวเคราะหและค าอธบายของฝายจดการ 153

การรบรองความถกตองของขอมล 156 เอกสารแนบ เอกสารแนบ 1 รายละเอยดเกยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอ านาจควบคม และเลขานการบรษท 157 เอกสารแนบ 2 รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอย 176 เอกสารเเนบ 3 รายละเอยดเกยวกบหวหนางานผตรวจสอบภายใน และหวหนางานก ากบ 177 ดแลการปฏบตงานของบรษท เอกสารแนบ 4 รายละเอยดเกยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน 180 เอกสารแนบ 5 รายงานคณะกรรมการชดยอย 181


- 1 -

สวนท 1 การประกอบธรกจ

1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ ภาพรวมการประกอบธรกจของบรษท ในปทผานมาเปนปแหงการเปลยนแปลงของโลกทงจากปจจยทางการเมองและเศรษฐกจ ท าใหอตสาหกรรมยานยนตไทยคอนขางทรงตวเมอเทยบจากปกอน อยางไรกตาม บรษทยงมสวนแบงการตลาดส าหรบสายควบคมสงเปนอนดบหนงของภมภาคอาเซยน โดยมลกคาเปนกลมบรษทผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตชนน า รวมทงบรษทยงคงไดรบความไววางใจจากบรษทผผลตรถยนต ใหเปนผผลตและออกแบบสายควบคมในรถยนตรนใหมๆ ทจะเกดขนทงในไทยและตางประเทศ โดยในป 2560 บรษทไดรบการรบรองระบบ VDA (Verband der Deutschen Automobilindustrie E.V.) ซงเปนมาตรฐานรบรองคณภาพของผผลตรถยนตในยโรปเปนทเรยบรอยแลว และจากความทาทายในอตสาหกรรมยานยนตทมการเปลยนแปลงอยตลอดเวลา บรษทตระหนกถงความจ าเปนในการขยายขดความสามารถ พฒนากระบวนการด าเนนงานบนพนฐานของอตสาหกรรม 4.0 รองรบการเปลยนแปลงของภาวะเศรษฐกจทงภายในและภายนอกไดอยางเทาทน ควบคกบการท างานวจยและพฒนา คดคนเทคโนโลยใหมๆ เพอชวยลดตนทนอยางมประสทธภาพ โดยยงคงรกษาคณภาพเชนเดม บรษทสรางกระบวนการผลตทเปนมตรตอสงแวดลอม ใชทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด พรอมกบจดการถายทอดและแลกเปลยนองคความรทงภายในและระหวางองคกรและคคาทางธรกจ เพอพฒนาไปสความส าเรจรวมกนอยางตอเนอง 1.1 วสยทศนและภารกจ

วสยทศน

เปนผผลตสายควบคมยานยนตระดบโลก ภารกจ

ดานการตลาด – มงสตลาดโลก

การวจยและพฒนาผลตภณฑ – มงสการเปนผออกแบบระดบโลก

ดานองคกร – มงสความเปนองคกรแหงการเรยนร

ดานผลตภณฑ – พฒนาสนคาใหมคณภาพระดบโลก

ทางคณะกรรมการบรษทไดพจารณาทบทวนและอนมตวสยทศนและภารกจของบรษทอยางนอยทกๆ 5 ป และตงแตป 2559 เปนตนไป คณะกรรมการบรษทจะพจารณาทบทวนและอนมตทกรอบปบญชของบรษท ส าหรบป 2560 มตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2560 ประชมเมอวนท 18 ตลาคม 2559 เหนควรใหใชงานฉบบเดมตอไปเนองจากยงคงเหมาะสมกบสถานการณในปจจบน


- 2 -

1.2 การเปลยนแปลงและพฒนาการทส าคญ

ประวตความเปนมาของธรกจ บรษทเดมมชอวา บรษท ไทยสตลเคเบล (ท เอส เค) จ ากด กอตงขนเมอวนท 12 มถนายน 2521 โดยผกอตงหลก 2 ทาน คอนายสรรเสรญ จฬางกร และนายชทอง พฒนะเมลอง บรษทมทนจดทะเบยนเรมแรกจ านวน 4 ลานบาท

ตอมาไดรวมทนกบไฮเลกซ คอรปอเรชน ซงเปนบรษทผผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนตรายใหญทสดรายหนงของโลก

ในป 2548 บรษทไดจดทะเบยนเปนบรษทมหาชนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เปลยนชอเปน บรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน) แตสดสวนผถอหนยงคงเดม

การเปลยนแปลงและพฒนาการทส าคญในรอบ 3 ปทผานมา ป กจกรรม

2558 - ไดรบรางวล “GM Supplier Quality Excellence Award 2014” จากบรษท เจนเนอรล มอเตอรส (ประเทศไทย) จ ากด ซงเปนรางวลส าหรบผสงมอบชนสวนทมผลงานคณภาพยอดเยยมประจ าป 2557

- ไดรบรางวล Top Supplier Award ซงเปนรางวลส าหรบผผลตทมกจกรรมลดตนทนทางดานวศวกรรม (VA/VE) ดเดนประจ าป 2557 จากบรษท ออโตอลลายแอนซ (ประเทศไทย) จ ากด

- ไดรบรบรางวลชนะเลศ TCC-HRD ระดบ Graduate ประจ าป 2557 จากบรษท โตโยตา มอเตอร เอเชย แปซฟค เอนจเนยรง แอนด แมนแฟคเจอรง จ ากด ซงเปนรางวลทมอบใหกบบรษทผผลตชนสวนทมผลงานดเดนในการพฒนาความรและทกษะการท างาน รวมทงพฒนาความเปนผน าของระดบหวหนางานสวนงานผลต

- ไดรบรางวลการจดการโลจสตกสดเดนประจ าป 2557 จากกระทรวงอตสาหกรรม โดยกรมอตสาหกรรมพนฐานและการเหมองแร ซงเปนรางวลทมอบใหกบบรษททสามารถจดการโลจสตกสภายในองคกรไดอยางมประสทธภาพ

- ไดรบใบรบรองการประสบความส าเรจในการด าเนนกจกรรมและผานการตรวจประเมนระดบ A ของกจกรรมดานความปลอดภยของบรษทในเครอผผลตชนสวนของบรษท โตโยตา มอเตอร เอเชยแปซฟค เอนจเนยรง แอนด แมนแฟคเจอรง จ ากด ซงบรษทไดรบการประเมนอยในระดบ A และไดรบเลอกใหเปนผน าเสนอผลงานในการประชม “The 9th TCC-Safety Activity 2014 Final Conference”

- ไดรบรางวลสถานประกอบกจการดเดนดานความปลอดภย อาชวอนาม ยและสภาพแวดลอมในการท างาน(ระดบประเทศ) ประจ าป 2558 จากกรมสวสดการและคมครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน

- ไดรบใบประกาศเกยรตคณสถานประกอบกจการปลอดภยเฉลมพระเกยรตสมเดจพระเทพรตนราชสดาฯ สยามบรมราชกมาร จากส านกงานสวสดการและคมครองแรงงานจงหวดชลบร กระทรวงแรงงาน


- 3 -

ป กจกรรม 2559 - ไดรบใบรบรอง “อตสาหกรรมสเขยวระดบท 3 ระบบสเขยว (Green System)” จาก กระทรวงอตสาหกรรม ซงเปนการ

รบรองวา องคกรมการบรหารจดการสงแวดลอมอยางเปนระบบ มการตดตามประเมนผลและมการทบทวนเพอพฒนาอยางตอเนอง

- ไดรบรางวล “J.I.T. Service Parts Supplier Performance Award” ครงท 22 จาก บรษท โตโยตา พารทเซนเตอร เอเชย แปซฟค เปนรางวลทางดานการประกนคณภาพยอดเยยม

- ไดรบโลประกาศเกยรตคณ ในการไดรบคดเลอกใหเปน “หนวยงานตนแบบในการจดฝกอบรมพฒนาบคลากร ภาคปฏบต เพอปรบปรงประสทธภาพการใชพลงงานระบบอดอากาศ” จาก กรมพฒนาพลงงานทดแทนและอนรกษพลงงาน รวมกบสถานจดการและอนรกษพลงงาน มหาวทยาลยขอนแกน

- ไดรบประกาศนยบตรรบรอง “การเปนสมาชกแนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจ รต” จากคณะกรรมการแนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต

- ไดรบรางวล “สถานประกอบกจการตนแบบดเดนดานความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการท างาน ป 2559 (ระดบประเทศ) ประเภทรางวลตอเนองกน 1-4 ป ระดบทอง” จาก กรมสวสดการและคมครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน โดยไดรบรางวลดงกลาวตอเนองเปนปท 2

- ไดรบรางวล “GM Supplier Quality Award 2015” จากบรษท เจนเนอรล มอเตอรส มอเตอรส (ประเทศไทย) จ ากด ซงเปนรางวลผสงมอบชนสวนทมผลงานคณภาพยอดเยยมประจ าป 2558

2560 - ไดรบรางวลการเขารวมเปนผชวยทปรกษาในการด าเนนกจกรรมดานความปลอดภยของชมรมความรวมมอโตโยตา ประจ าป 2016 ในการประชม The 11st TCC Safety Activity 2016 Final Conferenceโดยไดรบความไววางใจจากชมรมความรวมมอโตโยตา ใหเปนผชวยทปรกษาเพอใหค าแนะน าและตรวจประเมนใหบรษทในกลม Supplier ปฏบตตามมาตรฐานสากลและขอก าหนดลกคาอยางเครงครด เพอเปนการปรบปรงแกไขพนทปฏบตงานใหเกดความปลอดภยสงสดกบพนกงาน

- ไดรบรางวลในหวขอ การจดสงดเยยมส าหรบกลม Spare Part จากบรษท อซซมอเตอร (ประเทศไทย) จ ากด - ไดรบรางวลในหวขอ คณภาพดเยยม จากบรษท มตซบช มอเตอร (ประเทศไทย) จ ากด - ไดรบการรบรองอตสาหกรรมสเขยวระดบท 4 (วฒนธรรมสเขยว) จากกระทรวงอตสาหกรรม โดยวฒนธรรมสเขยว (Green Culture) คอการททกคนในองคกรใหความรวมมอรวมใจท างานอยางเปนมตรกบสงแวดลอมในทกดานของการประกอบกจการ จนกลายเปนสวนหนงของวฒนธรรมองคกร

- ไดรบรางวลคณภาพดเยยม ประจ าป 2016 จากบรษท นสสน มอเตอร (ประเทศไทย) จ ากด


- 4 -

6%

กลมจฬางกร

กลมพฒนะเมลอง

อนๆ

ไฮเลกซ คอรปอเรชน

94%

41.74% 12.03% 19.29% 26.94%

1.3 โครงสรางการถอหนของกลมบรษท

โครงสรางการถอหนของบรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน) ณ วนท 30 กนยายน 2560

1.4 ความสมพนธกบกลมธรกจของผถอหนรายใหญ บรษทมผถอหนรายใหญทงหมด 3 กลม ไดแก กลมจฬางกร กลม Hi-Lex Corporation และกลมพฒนะเมลอง (รายละเอยดเพมเตมใน : ขอมลหลกทรพยและผถอหน) โดย ณ วนท 30 กนยายน 2560 ทงสามกลมมการถอหนในบรษทรวมเปนจ านวน 209,678,300 หน คดเปนสดสวนรอยละ 80.71 ของทนจดทะเบยนและช าระแลวของบรษท บรษทมการซอวตถดบและชนสวนประกอบบางประเภทจากไฮเลกซ คอรปอเรชน ในกรณทไมสามารถจดหาจากแหลงจ าหนายภายในประเทศไทยได หรอมปรมาณการใชนอยจงไมคมทจะผลตเอง โดยในป 2560 มยอดการสงซออยท 279.49 ลานบาทตอป หรอคดเปน 19.87% ของยอดการสงซอทงหมด และบรษทมการท ารายการซอขายกบบรษทซงมความสมพนธกนจ านวน 17 บรษท โดยบรษทตางๆ ดงกลาวมกลมจฬางกร และกลมพฒนะเมลองเปนผถอหนรายใหญ โดยในป 2560 มยอดการสงซออยท 448.53 ลานบาทตอป หรอคดเปน 31.89% ของยอดการสงซอทงหมด อยางไรกด รายการซอขายทงหมดเปนการซอขายตามธรกจปกต มหลกฐานการเปรยบเทยบราคา ราคาขายเปนราคาตลาดทเปนธรรม มเงอนไขทางการคาและวธการช าระเงนตามปกตเชนเดยวกบการซอขายกบผผลตอนๆ และไมมขอสญญาบงคบวาจะตองซอขายกบกลมธรกจของผถอหนรายใหญเทานน

1.5 เปาหมายในการด าเนนธรกจ บรษทมเปาหมายหลกทจะเปนผผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตในระดบโลก ซงบรษทตระหนกวาปจจยส าคญทจะท าใหบรษทสามารถบรรลเปาหมายดงกลาวได บรษทจะตองด าเนนการปรบปรงคณภาพของผลตภณฑ ควบคมตนทนการผลต เพมประสทธภาพการจดสงผลตภณฑตลอดจนการเพมความสมพนธทดกบบรษทผผลตรถยนตในตางประเทศใหมากยงขน

บรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน) ทนช าระแลว 259.80 ลานบาท

บรษท ไฮเลกซ เวยดนาม จ ากด ทนช าระแลว 11.15 ลานเหรยญสหรฐ


- 5 -

ในการรกษาและปรบปรงผลตภณฑใหมคณภาพตรงตามความตองการของบรษทผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตนน บรษทไดปรบปรงระบบการผลตใหทนสมยอยเสมอ เพอจะผลตสนคาทมมาตรฐานสงขนและสรางความเชอมนใหกบลกคา มการพฒนาสายการผลตไปสระบบอตโนมต ซงชวยลดความผดพลาดและลดจ านวนแรงงานคนในกระบวนการผลต รวมถงระบบงานอนๆ เชน ระบบคลงสนคา ระบบการขนสงกมการพฒนาอยอยางตอเนอง อกปจจยทส าคญส าหรบผผลตชนสวนยานยนตคอ การวจยพฒนาและออกแบบผลตภณท บรษทไดรวมออกแบบและแกปญหาผลตภณฑรวมกบผผลตรถยนตทงในและตางประเทศอยางตอเนอง และบรษทไดท าการวจยรวมกบสถาบนการศกษาชนน าของประเทศไทยอยางตอเนองในการพฒนาคณภาพเชงวศวกรรม ซงเปนการสานตอวสยทศน “เปนผผลตสายควบคมยานยนตระดบโลก” ดวยความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม ตามหลกการก ากบดแลกจการทด พรอมตระหนกถงความยงยนของทกภาคสวนตลอดไป

2. ลกษณะการประกอบธรกจ โครงสรางรายไดแยกตามผลตภณฑ บรษทมการจ าหนายผลตภณฑใหกบคคาทงภายในและภายนอกประเทศ โดยสามารถสรปโครงสรางรายไดของบรษทแยกตามผลตภณฑในชวงป 2558 – 2560 ไดดงตารางตอไปน

สายผลตภณฑ

2558 2559 2560

รายได (ลานบาท)



สดสวน (รอยละ)


สดสวน (รอยละ)

รายไดจากการขายในประเทศ 2,675 93 2,542 92 2,771 94 - สายควบคมรถยนต 1,859 65 1,853 67 2,018 69 - สายควบคมรถจกรยานยนต 356 12 326 12 364 12 - ชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต 460 16 363 13 389 13 - อนๆ - - - - - - รายไดจากการขายตางประเทศ 153 5 182 7 135 5 - สายควบคมรถยนต 9 - 14 1 8 0 - สายควบคมรถจกรยานยนต 1 - - - - - - ชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต 1 - - - - - - อนๆ 142 5 168 6 127 4 รายไดอน - อนๆ 37 1 33 1 33 1

รวมรายได 2,865 100 2,757 100 2,939 100


- 6 -

ผลตภณฑของบรษท ผลตภณฑหลกของบรษทสามารถแบงออกไดเปน 2 ประเภทคอ 1) สายควบคม (Control Cable) ประกอบดวย

- สายควบคมระบบตางๆ ภายในรถยนต (Automobile Control Cable) อาทเชน สายเปดฝากระโปรงหนา - หลงสายสตารทเครองยนต สายคนเรง สายเกยร เปนตน

- สายควบคมระบบตางๆ ของรถจกรยานยนต (Motorcycle Control Cable) อาทเชน สายเบรค สายคลช สายวดรอบ สายเรงความเรว เปนตน

2) ชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต (Window Regulator) ไดแก ชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต แบบใชสายควบคมส าหรบรถยนตทกประเภท

การผลตสายควบคมและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตแบบใชสายควบคมตาง ๆ ทกลาวมาขางตน บรษทท าการผลตภายใตสญญาการใชสทธและรบความชวยเหลอทางดานเทคนค (License and Technical Assistance Agreement) ระหวางบรษทกบไฮเลกซ คอรปอเรชน (HI-LEX Corporation) ซงเปนผผลตสายควบคมส าหรบยานยนตชนน าของประเทศญปนและเปนผถอหนรายใหญของบรษท ปจจบนบรษทตงโรงงานและส านกงานใหญเพอด าเนนการผลตผลตภณฑของบรษททง 2 ประเภท อยทนคมอตสาหกรรมอมตะนคร เลขท 700/737 หม 1 ต าบลพานทอง อ าเภอพานทอง จงหวดชลบร มพนท 50 ไร 56 ตารางวา (ประมาณ 80,224 ตารางเมตร) โดยมรายละเอยด ดงน

พนทใชในการผลต จดเกบและจดสงสนคา (เดม) พนท (ตารางเมตร)

สวนการผลตสายควบคม - สายควบคมรถยนต - สายควบคมรถจกรยานยนต

4,821 1,934

สวนการผลตชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต 1,404 พนทจดเกบและจดสงสนคา 8,640 พนทใชสอยรวม 12,001

รวม 28,800

พนทอนๆ (เดม) พนท (ตารางเมตร)

พนทซอมบ ารง 3,584

พนทส านกงานและโรงอาหาร 10,200 รวม 13,784


- 7 -

พนทใชในการผลต จดเกบและจดสงสนคา (ใหม) พนท (ตารางเมตร)

สวนการผลตสายควบคม - สายควบคมรถยนต - สายควบคมรถจกรยานยนต

7,503 2,236

สวนการผลตชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต 1,299

สวนการจดเตรยมชนสวนการผลต 8,525

พนทจดเกบและจดสงสนคา 10,881

พนทใชสอยรวม 8,958

พนท Free Area 9,988

พนท Loading Area 1,010 รวม 50,400

2.1 ลกษณะผลตภณฑ

ผลตภณฑของบรษท สามารถแบงออกไดเปน 2 ประเภท คอ 1. สายควบคมรถยนต และรถจกรยานยนต (Control Cable) 2. ชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต (Window Regulator)

บรษทท าหนาทเปนผผลตชนสวน OEM (Original Equipment Manufacturer) และ REM (Replacement Equipment Manufacturer) เพอสงใหแกโรงงานประกอบของลกคา ผผลตชนสวน และศนยอะไหล ซงไดแก ผผลตรถยนต และรถจกรยานยนต ทงในและตางประเทศ รวมถงบรษทตางๆ ในเครอของไฮเลกซ คอรปอเรชน โดยรายละเอยดผลตภณฑของบรษทมดงน

1. สายควบคม (Control Cable) บรษทท าการผลตสายควบคมทงทใชกบรถยนตและรถจกรยานยนต โดยสายควบคมเปนอปกรณทมความส าคญมาก เนองจากเปนอปกรณทใชในการควบคมระบบตางๆ ของรถยนตและรถจกรยานยนต อาทเชน ระบบเบรค ระบบสตารทเครองยนต ระบบเกยร และระบบคลช เปนตน บรษทมยอดขายสายควบคมในป 2560 คดเปนสดสวนประมาณ รอยละ 70 ของยอดขายรวม โดยเปนการขายในประเทศรอยละ 99.60 และเปนการขายตางประเทศรอยละ 0.40 ของยอดขายรวมของสายควบคม ทงนรายละเอยดของผลตภณฑสายควบคมของบรษทมดงน

สายควบคมรถยนต (Automobile Control Cable) บรษทผลตสายควบคมระบบตางๆ ในรถยนต โดยเนนรถยนตนงสวนบคคล รถบรรทก (กระบะ) ขนาด 1 ตน ซงโดยเฉลยแลวในรถยนต 1 คน จะมสายควบคมประมาณ 8 - 16 ประเภท ท าหนาทควบคมการท างานของระบบตางๆ ในรถยนต เชน เครองยนต เกยร คลช ฯลฯ ทงน บรษทสามารถผลตสายควบคมทใชในรถยนตไดทกๆ ประเภท


- 8 -

ภาพสายควบคมหลกของรถยนตทบรษทผลต

นอกจากสายควบคมดงแสดงในแผนภาพขางตนแลว บรษทยงสามารถผลตสายควบคมทใชควบคมระบบอนๆ ของรถยนต อาท สายโชค สายปรบเบาะทน ง สายลอคประต สายควบคมกระจกมองขาง สายเครองปรบอากาศ และสายไมล/วดความเรว สายเขมขดนรภย สายประตทาย เปนตน

ในชวงระยะเวลา 3 ป ทผานมา บรษทมยอดการจ าหนายสายควบคมรถยนต ดงน

หนวย : ลานบาท 2558 2559 2560

ในประเทศ 1,859 1,853 2,018

ตางประเทศ 9 14 8

รวม 1,866 1,867 2,026

อตราการเตบโต (รอยละ) (7) 0 9

สายควบคมรถจกรยานยนต (Motorcycle Control Cable) บรษทผลตสายควบคมระบบตางๆ ของรถจกรยานยนตญปนทกประเภท ซงโดยเฉลยแลวในรถจกรยานยนต 1 คน จะมสายควบคมประมาณ 8 ประเภทซงท าหนาทควบคมการท างานของระบบตางๆ ของรถจกรยานยนต เชน เครองยนต เกยร คลช ฯลฯ ทงน บรษทสามารถผลตสายควบคมทใชในรถจกรยานยนตไดทกประเภท

ภาพสายควบคมหลกของรถจกรยานยนตทบรษทผลต


- 9 -

ในชวงระยะเวลา 3 ป ทผานมา บรษทมยอดการจ าหนายสายควบคมรถจกรยานยนต ดงน หนวย : ลานบาท

2558 2559 2560 ในประเทศ 356 326 364


รวม 357 326 364

อตราการเตบโต (รอยละ) (13) (9) 12

2. ชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต (Window Regulator)

ชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตเปนอปกรณทใชในการเปด - ปดกระจกหนาตางรถยนต โดยเปนผลตภณฑทบรษทใหความส าคญในการท าตลาด เนองจากสามารถใชไดกบรถทกชนด และทกขนาด บรษทมยอดขายชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตในป 2560 คดเปนสดสวนประมาณรอยละ 13 ของยอดขายรวม โดยเปนการขายในประเทศเกอบทงหมด

แผนภาพแสดงชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตแบบใชสายควบคม

ในชวงระยะเวลา 3 ป ทผานมา บรษทมยอดการจ าหนายสายควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต ดงน

หนวย : ลานบาท 2558 2559 2560

ในประเทศ 460 363 389


รวม 461 363 389

อตราการเตบโต (รอยละ) 112 (21) 7

สายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต

การออกแบบรถยนตในปจจบนไดเปลยนแปลงและพฒนาไปสระบบไฟฟากนอยางแพรหลาย สายควบคมกเปนหนงในอปกรณชนสวนทไดรบการพฒนาไปในทศทางเดยวกน โดยในอดต สายควบคมจะเปนระบบจกรกล (Mechanic) แตปจจบนรถยนตรนใหมๆ จะถกออกแบบโดยใชระบบอเลกทรอนกส (Electronic) ซงมขอดกวาระบบเดมหลายประการ เชน ลดขนตอนการประกอบสายควบคม ระบบการควบคมมความแมนย ามากขน แตในทางกลบกนกมขอเสยทตามมา เชน ตองเพมการตดตงสายไฟและสายสญญาณจ านวนมาก

X-arm Types Arm and Sector Types Cable and Drum Types


- 10 -

และแมวาในแงการพฒนาและภาพลกษณของรถยนตจะดทนสมยและซบซอนยงขน แตตนทนราคาและปญหาทางดานเทคนคกยงเปนปจจยทท าใหการเลอกใชสายควบคมแบบเดมยงเปนทางเลอกทผผลตสวนใหญคงนยมอย

2.2 การตลาดและภาวะการแขงขน ก) นโยบายการตลาด เพมสวนแบงการตลาดทงในและตางประเทศ เพมความสามารถในการแขงขนดานราคา เพอรกษาผลก าไรตามเปาหมายของบรษท รกษาความพงพอใจลกคาใหอยในระดบสงสดทงในดานราคา การบรการ คณภาพและจดสง

2.2.1 กลยทธทางการตลาด

บรษทไดด าเนนธรกจการผลตและจ าหนายสายควบคมรถยนตมาเปนเวลากวา 39 ป และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตมาเปนเวลากวา 21 ป มผลงานและคณภาพเปนทยอมรบและไววางใจของลกคามาอยางตอเนอง โดยในการด าเนนงานทผานมาบรษทมกลยทธทางการตลาดทส าคญ ดงน

1) มงเนนกลยทธการตลาดเชงรก บรษทยงคงใหความส าคญกบผลตภณฑหลก ในสวนของชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตและรางกระจกหลงรถกระบะ โดยพยายามเพมสวนแบงทางการตลาด และสรางความแขงแกรงใหกบฐานการตลาดทมอย โดยจากการวจยและพฒนาผลตภณฑพบวา ผผลตรถยนตชนน าหลายรายเรมใชระบบสายเคเบลส าหรบชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตในรถรนใหมมากขน เพอตอบสนองความตองการของลกคา และปรบปรงคณภาพใหดยงขน โดยในปทผานมา บรษทประสบความส าเรจในการขยายสวนแบงตลาดจากหลายโครงการ อยางไรกตาม แนวโนมเทคโนโลยยานยนต ซงจะเปลยนมาใชระบบไฟฟาในการควบคมการท างานในรถยนตมากขน จะสงผลให ตลาดกลมผลตภณฑสายเคเบลมนอยลงและอาจหมดไปในระยะยาว อาท สายเบรค สายเกยร สายเปดฝาถงน ามน และอนๆ ซงรถยนตบางคายไดเรมปรบเปลยนดไซนไปแลวในรนปจจบน และรนใหมทก าลงจะเปดตวในอนาคต เพอตอบสนองตอเทคโนโลยทเปลยนไป ในป 2560 ทผานมา บรษทจงจดตงทมวศวกรเพอท าการศกษาวจยผลตภณฑใหมอยางจรงจง ทงในสวนของกลมวศวกรออกแบบภายใน และ รวมกบสถาบนผช านาญการในดานตางๆ เพอขยายกลมผลตภณฑ ทควบคมดวยระบบไฟฟา และ รวมถง System Product อาท ชดเปดประตขางไฟฟา (Power Slide Door) และ ชดประตหลงไฟฟา (Power Lift Gate) รวมถง รางยกกระจกหนาตางรถยนตทประกอบส าเรจกบชดประต (Integrated Window Regulator or Door Module) โดยในป 2561 น ทางบรษทไดก าหนดนโยบายทางการตลาดในการขยายฐานลกคาในกลมผลตภณฑใหม เพอตอยอดทางธรกจกบกลมลกคาหลกอนไดแก ผผลตรถยนตในประเทศ ทงน ทางบรษทมงเนนทจะน าเอาความช านาญดานวศวกรในการออกแบบผลตภณฑ เขามาใชในการน าเสนอและมสวนรวม ตงแตเรมตนพฒนารถรนใหมไปพรอมๆกบลกคา ส าหรบรถรนใหม ทก าลงจะเปดตวในอก 3-4 ปขางหนา


- 11 -

รวมถงการน าเสนอผลตภณฑใหมเปนโปรเจค localize เพอเปนแนวทางลดตนทนใหกบคคาของบรษทอกดวยจากการใชชนสวนทผลตในประเทศเปนหลก โดยปจจบนมลกคาหลายราย เรมกอตง R&D center ทมบทบาทมากขนในประเทศไทยและดวยความสมพนธอนด จงท าใหบรษทมโอกาสทจะผลกดนนโยบายนไดอยางมประสทธภาพมากขน

2) มงเนนการผลตผลตภณฑทมคณภาพ แมบรษทจะมกจกรรมลดตนทนโดยการวเคราะหคณคาทางวศวกรรม (VA/VE หรอ Value Analyses/ Value Engineering) แตบรษทกตระหนกถงความส าคญในการรกษาคณภาพใหไดตามมาตรฐานทก าหนด จากเหตผลดงกลาว บรษทจงท าการพฒนาคณภาพการผลตมาโดยตลอด การทบรษทสามารถรกษามาตรฐานการผลตใหมคณภาพอยางสม าเสมอ จงท าใหการผลตของบรษทมประสทธภาพ มของเสยระหวางผลตนอย ซงสงผลใหบรษทมตนทนการผลตทต าลงดวย

3) มงเนนความสมพนธกบลกคา บรษทใหความส าคญกบการสรางความพงพอใจใหลกคา โดยเนนหลกการบรการลกคาสมพนธ (Customer Relation Management : CRM) ดวยการศกษาความตองการของลกคาในทกๆ ดาน คอ คณภาพ ราคา และการสงมอบ (Quality, Cost, Delivery) เพอบรหารจดการใหสอดคลองและตอบสนองความตองการของลกคาไดอยางมสมพนธภาพทดตอกน โดยมการก าหนดระดบความพงพอใจของลกคาไวเปนเปาหมายขององคกร พรอมทงน ามาวเคราะหและก าหนดแผนการปรบปรงรวมกน เพอสรางความพงพอใจสงสดใหแกลกคา อกทงยงไดก าหนดแผนการออกเยยมพบลกคาเพอรบทราบปญหาตางๆ และน าขอเสนอแนะของลกคามาปรบปรงอยางตอเนอง โดยบรษทไดเขารวมกจกรรมตางๆ ทเกยวของกบอตสาหกรรมยานยนตอยางสม าเสมอ นอกจากนบรษทยงไดสงพนกงานไปรวมพฒนาผลตภณฑกบบรษทผผลตรถยนตและรถจกรยานยนต เพอใหพนกงานเขาใจความตองการและออกแบบผลตภณฑใหตรงกบความตองการของลกคาได ซงการรวมมอเพอพฒนาผลตภณฑดงกลาวจะเปนการชวยสรางความสมพนธอนดกบลกคาและเพมโอกาสในการขายผลตภณฑของบรษทตอไป

4) การจดสงผลตภณฑไดตรงตอเวลา การจดสงผลตภณฑไดตรงตามเวลาทลกคาตองการเปนปจจยทส าคญไมนอยไปกวาคณภาพของผลตภณฑ ซง บรษทไดพฒนาระบบการจดสงผลตภณฑอยางตอเนอง โดยนอกจากจะน าระบบ Toyota Production System (TPS) ซงเปนระบบทคดคนโดยโตโยตา มอเตอร คอรปอเรชน มาใชในกระบวนการผลต เพอเพมประสทธภาพในการผลต โดยบรษทมนโยบายสนบสนนการลงทนในโครงการตางๆทจะเปนการยกระดบมาตรฐานการบรการโดยเฉพาะ เพอลดขอผดพลาดดานการจดสงและ เพมการจดสงตรงเวลา อาท การเพมจดตรวจสอบดานคณภาพกอนสงงาน เพอปองกนปญหาหลดรอดไปทลกคา รวมถงการน าเอา WMS (Warehouse Management System) และระบบ Barcode ซงไดเรมใชมาตงแตป 2557


- 12 -

5) มพนธมตรทางธรกจทเปนทยอมรบ การทบรษทมพนธมตรทางธรกจทมชอเสยงและเปนทยอมรบของผผลตรถยนตและรถจกรยานยนต อาทเชน ไฮเลกซ คอรปอเรชน การท าสญญาการใชสทธและรบความชวยเหลอทางดานเทคนค และยงมผผลตชนสวนประกอบรายยอยทงในและตางประเทศทใหการสนบสนน ท าให สามารถผลตชนสวนทมคณภาพสงเปนทยอมรบในระดบสากล และเปนเหตผลส าคญทท าใหบรษทไดรบการยอมรบในดานมาตรฐานและคณภาพของผลตภณฑจากลกคาตลอดมา

6) กลยทธดานการก าหนดราคา

ในสภาวะการแขงขนทรนแรงทงในประเทศและตางประเทศนน ท าใหบรษทตองท าการควบคมตนทนการผลตใหลดลงอยางตอเนอง โดยการใชระบบการผลตทมประสทธภาพและเปนไปตามมาตรฐาน

ทงน บรษทก าหนดใหมการลดตนทนทงจากกจกรรมภายใน โดยการจดกจกรรม Kaizen กบทกสวนงานอยางตอเนองทกป และ การลดตนทนจากการพฒนาผผลตชนสวนใหมความสามารถทจะด าเนนการดวยตนทนต า เพอใหไดราคาทเหมาะสมและสามารถแขงขนได จะชวยใหบรษทสามารถก าหนดราคาผลตภณฑทเปนไปตามความคาดหวงของลกคาและสามารถแขงขนกบคแขงขนได

7) กลยทธการพฒนาชนสวนภายในประเทศ (Local Parts) บรษทมแผนทจะพฒนาผผลตชนสวนในประเทศใหมากขน เพอทจะลดการสงซอวตถดบน าเขาจากตางประเทศ ซงจะท าใหตนทนต าลง และบรษทมความยดหยนในการใชกลยทธดานราคาในการแขงขน และการวางแผนผลตชนสวนรนใหมๆ ในระยะยาว รวมทงจะชวยลดความเสยงดานอตราแลกเปลยนดวย อกประการหนงการไดศกษาขอมลของคแขงและท าการวเคราะหการเปรยบเทยบราคา จะชวยเพมการพฒนาและปรบปรงความสามารถในการแขงขนได

2.2.2 กลมลกคาเปาหมาย

ในป 2560 บรษทมยอดขายรวมทงสนจ านวน 2,905 ลานบาท โดยเมอแบงสดสวนยอดขายแยกตามยหอของลกคา (รวมยอดขายใหแกศนยอะไหลของผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตแตละราย) จะสามารถแบงไดตามแผนภมวงกลมดงน

20%

19%

13% 9%

7%

7%

5%

2%

2%

1% Other, 15%


- 13 -

กลมลกคาเปาหมายของบรษท สามารถแบงไดดงน 1. ผผลต

กลมลกคาผผลตรถยนต สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย (ส.อ.ท.) ปรบประมาณการการผลตรถยนตป 2560 ใหมอยท 1.93 ลานคน จากเดมคาดไวท 2 ลานคน เนองจากคาดวาการผลตเพอสงออกปนจะลดลงอยท 1.1 ลานคน จากเดมคาดไวท 1.2 ลานคน และลดลงจากปกอนทผลตได 1.16 ลานคนทงน การพจารณาปรบประมาณการผลตรวมทลดลงเปนไปตามภาวะการสงออกรถยนตส าเรจรปชะลอตว เหนไดจากการสงออกรถยนตส าเรจรป 7 เดอนทผานมา (ม.ค. -ก.ค.2560) ลดลงจากชวงเดยวกนปกอน 9.73% มาอยท 626,421 คน ซงเปนการลดลงตอเนองเกอบทกตลาด ยกเวนตลาดออสเตรเลย ตลาดแอฟรกา และตลาดอเมรกาเหนอ

ขณะท แนวโนมเศรษฐกจไทยปรบตวดขน นกทองเทยวตางชาตเดนทางมาทองเทยวในประเทศเพมขน ราคาสนคาเกษตรปรบตวดขน รวมทงการสงออกทขยายตวดตอเนอง ทางส.อ.ท.จงมนใจวายอดผลตเพอจ าหนายในประเทศป 2560 จะสามารถผลตได 830,000 คน จากกอนหนานปรบลดประมาณการลงไปอยทประมาณ 800,000 คน

แมวาประมาณการการผลตรถยนตภาพรวมในป 2560 มแนวโนมทจะลดลงจากปทแลว เนองจากยอดสงออกทลดลง แตดวยภาวะเศรษฐกจในประเทศทสอเคาไปในทางทดขน ทางบรษทยงคงตงเปาทจะเพมยอดขายอยางตอเนอง โดยยงมงเนนทจะขยายตลาดส าหรบธรกจผลตสายควบคมรถยนต ชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต และตอยอดธรกจเพมจากผลตภณฑใหมๆททางบรษทก าลงพฒนา เชน ชดเปดประตขางไฟฟา (Power Slide Door) และ ชดเปดประตหลงไฟฟา (Power Lift Gate) โดยกลมลกคาเปาหมายยงคงเปนบรษทผผลตรถยนตชนน าตางๆ ไดแก บรษท ฮอนดา ออโตโมบล (ประเทศไทย) จ ากด, บรษท นสสนมอเตอร ไทยแลนด จ ากด, บรษท อซซ มอเตอร ไทยแลนด จ ากด และบรษทฟอรด ไทยแลนด มอเตอร จ ากด เปนตน ซงลกคาดงกลาวเปนลกคาของบรษทมาเปนเวลานาน และมนโยบายในการใชประเทศไทยเปนฐานการผลตทงส าหรบรถยนตนงในกลมอโคคาร รถยนตนงเอนกประสงค และรถเพอการพาณชย โดยในปนยงมแผนทจะเปดตวรถรนใหมๆ อกหลายรน เพอเพมความหลากหลายของผลตภณฑและสามารถตอบสนองความตองการของลกคาไดทกกลม ท าใหมโอกาสในการขยายสดสวนการขายเพมขน

นอกจากนน โอกาสขยายตลาดจากกลมผผลตจากคายยโรปยงคงมอยางตอเนอง เนองจาก หลายคายอาท โฟลคสวาเกน และ บเอมดบบลว ไดก าหนดนโยบายทจะเพมสดสวนในการจดหาชนสวนจากภมภาคเอเชยและจากประเทศไทยซงไดรบการยอมรบวามศกยภาพในการผลตและสงออกชนสวนยานยนตสงในภมภาคน โดยบรษทโฟลคสวาเกนไดมการโยกยายส านกงานทมงานจดซอส าหรบภมภาคอาเซยนจากประเทศมาเลเซยมาทประเทศไทยเพอใหมการผลกดนอยางจรงจง จงท าใหบรษทมโอกาสในการขยายตลาดทงในประเทศและสงออกไปยงตางประเทศมากขนดวย


- 14 -

ผผลตรถยนตทเปนลกคาของบรษท ในชวงระยะเวลา 5 ป (ตงแตป 2556 – 2560) มดงน บรษทผผลตรถยนต รนรถยนต

- Vios, Corolla, Altis, Camry, Hilux Revo, Yaris, Fortuner

- City, Jazz, Civic, Accord, CR-V, Brio, Amaze - Jazz Hybrid, Mobilio, HR-V, BR-V

- Space Wagon, Lancer Cedia, G-Wagon, Triton, Fuso, Pajaro sport, Lancer EX, Mirage, Atttrage

- D-Max, MU-X, Truck N*Series (VL01) & F*Series (VD00)

- Teana, Navara, March, Almera, Sylphy, Pulsa, Note, Kick, X-Trail

- BT-50, Mazda 2, Mazda 3, Mazda CX3

- Ford Fiesta, Ford Focus, Ranger, Everest, Eco-sport

- Series 3, Series 5, CNG Bus and CNG Truck

- Corolado, TrailBlazer, Captiva

- Swift, Ciaz, Celerio

- Xenon


- 15 -

กลมลกคาผผลตรถจกรยานยนต ตลาดรถจกรยานยนตในประเทศไทยมอตราการเตบโตเลกนอย ในป 2560 โดยลาสด ส.อ.ท. ไดปรบเพมประมาณการการผลตรถจกรยานยนตป 2560 เปน 2.2 ลานคน จากเปาหมายเดมคาดไวท 2.15 ลานคน เนองจากประมาณการการผลตเพอจ าหนายรถจกรยานยนตในประเทศคาดวาจะเพมขน 50,000 คน อยท 1.85 ลานคน ขณะทยอดการผลตรถจกรยานยนตเพอสงออกยงคงไวท 300,000 คน กลมลกคาของบรษทส าหรบธรกจผลตสายควบคมรถจกรยานยนต ไดแก บรษท ไทยฮอนดา แมนแฟคเจอรง จ ากด ซงมสวนแบงตลาดในประเทศอยถง รอยละ 80, บรษท ไทยยามาฮา มอเตอร จ ากด ซงมสวนแบงตลาดในประเทศทรอยละ 13, บรษท ไทยซซกมอเตอร จ ากด และบรษท คาวาซาก มอเตอร เอนเตอรไพรส (ประเทศไทย) จ ากด ดวยสวนแบงตลาดทรอยละ 2

บรษทมรายไดจากลกคารายใหญ คอ บรษท ไทยฮอนดา แมนแฟคเจอรง จ ากด คดเปนรอยละ 9 ของยอดขายรวม เนองจากเปนผผลตรายใหญในประเทศไทย ซงในปทผานมาและป 2561 บรษทไทยฮอนดาตงเปาทจะเปดตวจกรยานยนตรนใหมอกเกนกวา 10 รน เพอเพมสวนแบงตลาดในประเทศอยางตอเนอง ซงท าใหทางบรษทมโอกาสทางการขายมากขนดวย อยางไรกตาม บรษทมนโยบายเพมสวนแบงตลาดจากลกคาเดมและขยายฐานลกคาใหมเพมมากขน โดยในปน ทางบรษทไดมโอกาสเสนอผลตภณฑใหกบ มอเตอรไซด ดคาต (Ducati) จากประเทศอตาล ซงเปนโปรเจค Localize โดยทางดคาตตองการทจะเพมสดสวนชนสวนทผลตภายในประเทศไทย (Local Content) เพอสทธประโยชนทางภาษ จงเปนโอกาสในการขยายธรกจส าหรบกลมสายมอเตอรไซด ผผลตรถจกรยานยนตทเปนลกคาของบรษท ในชวงระยะเวลา 5 ป (ตงแตป 2556 - 2560) มดงน

บรษทผผลตรถจกรยานยนต รนรถจกรยานยนต

- Wave, Dream, Sonic, CB650F, CBR150, CBR300, CBR500

MSX, Scoopy i, Zoomer X, PCX 150 - GD110 HU, Sky Drive, Shokun, Shooter, Smash, Burgman, - 97L00 (Marine) - Spark Nano, Fino, Fiore, Tricity, M-Slaz (150CC), Aerox,

Grand Filano - 6EE (Marine), 6EG (Marine), Golf Car - KLX 250, KSR, Ninja 650, ER125, ER250, Z800, Z125,

Versys - Gorila RK-125, Cruiser RK-125, Classic RK-110,

MonkeyRK-125, Mini Classic, Infinity


- 16 -

2. ศนยอะไหลรถยนตและรถจกรยานยนต กลมลกคาศนยอะไหลรถยนตและรถจกรยานยนต เปนลกคาตอเนองจากกลมลกคาผผลตรถยนตและรถจกรยานยนต

เนองจากเปนสวนของการบรการอะไหลและซอมบ ารงรถยนตและรถจกรยานยนตของผผลตแตละราย การขยายตวของลกคากลมนจงเปนไปในทศทางเดยวกนกบกลมลกคาผผลตรถยนตและรถจกรยานยนต

บรษทมทมการตลาดทมประสบการณในการขายโดยตรงและมการบรการหลงการขายเปนของตนเอง โดยเจาหนาท

การตลาดของบรษทจะท าการหารายชอและกลมลกคาเปาหมาย ซงมทงกลมเปาหมายท เปนบรษทในเครอและกลมเปาหมายใหม จากนนจะสงทมการตลาดซงมความเชยวชาญและไดรบการอบรมในเรองผลตภณฑเปนอยางดเขาไปตดตอ โดยบรษทไดเนนถงความส าคญของบรการหลงการขาย เจาหนาทการตลาดจะเขาเยยมเยยนและพบปะกบลกคาอยางสม าเสมอเพอรบทราบปญหาและน าไปปรบปรงการปฏบตงานใหอยในระดบสงสดตามทลกคาคาดหวง

2.2.3 การจ าหนายและชองทางการจ าหนาย

บรษทมชองทางการจดจ าหนายผลตภณฑดงน

การจดจ าหนายสายควบคมและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตในลกษณะ OEM (Original Equipment Manufacturer) ใหแกผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตโดยตรง (First Tier) โดยผลตตามแบบ (Specification) ทผผลตก าหนดไวในแตละรน และท าสญญากบผผลตตามระยะเวลาในการผลตแตละรน ซงมระยะเวลาการผลตประมาณ 4 - 8 ป ส าหรบรถยนต และ 2 - 3 ป ส าหรบรถจกรยานยนต

การจดจ าหนายสายควบคมและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตหรอชนสวน (Components) ของสายควบคมและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตในลกษณะ OEM ใหแกผผลตชนสวนรถยนตและ รถจกรยานยนต (Second Tier) เพอผลตเพมเตมกอนสงใหแกผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตตอไป โดยเปนการผลตตามค าสงซอของผผลตชนสวนนนๆ

การจดจ าหนายสายควบคมและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตใหแกศนยอะไหลของรถยนตและรถจกรยานยนตในลกษณะ REM (Replacement Equipment Manufacturer) โดยใชชองทางเดยวกนกบการจดจ าหนายในลกษณะ OEM เนองจากเปนการจ าหนายใหแกศนยบรการของผผลตรถยนตและ รถจกรยานยนตแตละราย ทงนจะเปนการจดจ าหนายตามใบค าสงซอเปนครงๆ ไป

ในปจจบน บรษทมสดสวนรายไดจากการขายในประเทศตอตางประเทศเทากบรอยละ 95 ตอรอยละ 5 โดย มการสงออกไปยงประเทศมาเลเซย จน อนเดย เวยดนาม ญปน อนโดนเซย ออสเตรเลย บราซล เมกซโก สหรฐอเมรกา ฮงการ ปากสถาน และ อยปต

ทงน ในการจ าหนายผลตภณฑใหแกผผลตรถยนตหรอรถจกรยานยนต บรษทจะตองผานกระบวนการคดเลอกผผลตชนสวนซงจะเรมตงแตบรษทผผลตรถยนต หรอรถจกรยานยนตประกาศแผนการผลต โดยจะเปดใหบรษทผผลตชนสวนเขารวมเสนอราคาเพอเปนผผลตชนสวน โดยการน าเสนอแบบและราคาของชนสวนส าหรบรถยนต หรอรถจกรยานยนตเปนรนๆ ไป


- 17 -

2.2.4 ยอดการผลตป 2560 และแนวโนมการผลตป 2561 ป 2560 ในป 2560 สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย (ส.อ.ท.) ไดตงเปาหมายการผลตรถยนตท 2 ลานคน อยางไรกตามหลงจากผานมา 7 เดอน ส.อ.ท. จ าตองปรบเปาผลตลดลงเหลอเพยง 1.93 ลานคน โดยปรบลดลงจากยอดประมาณการการผลตเพอสงออก จาก 1.2 ลานคน เหลอเพยง 1.1 ลานคน จากยอดสงออกทมแนวโนมลดลง เนองจากเศรษฐกจประเทศคคาหลกยงคงซบเซา ประกอบกบตลาดตะวนออกกลางมนโยบายลดการน าเขารถยนตเครองยนตดเซลตามนโยบายลดการปลอยกาซ CO2 อยางไรกตาม ภาวะเศรษฐกจในประเทศมแนวโนมทดขนตามล าดบ โดยภาพรวมยอดขายในประเทศ 7 เดอน สงกวาชวงเดยวกนของปทแลวรอยละ 10 จงคาดการวาจะสามารถขยายตวไดถง 830,000 แสนคนในปน ป 2561 อตสาหกรรมรถยนตของไทยในป 2561-2562 คาดวาจะมทศทางดขน ซงเปนอานสงสจาก การจ าหนายรถยนตทคาดวาจะกลบมาเตบโตทงตลาดในประเทศและตลาดสงออก ตงแตป 2561 โดยคาดวาจะเตบโต ในอตรารอยละ 4-6 หรอมปรมาณการ ผลตอยท 1.98-2.02 ลานคน และในป 2562 ขยายตวรอยละ 3-5% มยอดผลตท 2.06-2.10 ลานคน (ขอมลจากการวจยของธนาคารกรงศร สงหาคม 2560)

ทงน การประเมนดงกลาวมาจากปจจยหนนดานเศรษฐกจในประเทศทคาดวาฟนตวดขนเปนล าดบซงจะมผลใหความเชอมนผบรโภคและก าลงซอภาคครวเรอนปรบดขน นอกจากนน รถยนตในโครงการรถคนแรก ซงมอายครบ 5 ป หรอทยอยพนก าหนดหามซอขายตามเงอนไขของ โครงการฯ ตงแตปลายป2559 เปนตนมา ดงจะเหนไดจากยอดขายในประเทศเรมปรบตวดขนในป 2560 และ คายรถหลายคาย ทยอยเปดตวรถยนตรนใหมอยางตอเนอง เพอกระตนตลาดรถยนตในประเทศไดอกสวนหนง ทงนในปทผานมามรถยนตโมเดลใหมเปดตว ในตลาดในระยะ 1-3 ปขางหนาไมตากวา 20 รน อาท Toyota (รน C-HR, Camry, Vios) Honda (รน CRV, Accord, Civic, City) Nissan (รน Note, Kick และ ปคอพดดแปลง) และ MG (GS Crossover) เปนตน ในสวนของตลาดสงออกทอาจจะหดตวรอยละ 6-8 ในป 2560 มแนวโนมทจะกลบมาเตบโตไดในป 2561 เนองจากการสงออกรถอโคคารเฟส 2 ตามเงอนไขขอรบการสงเสรมการลงทนจาก BOI รวมทงมโอกาสสงออกไปยงตลาดออสเตรเลยเพมขนหลงฐานการผลตรถยนตในประเทศออสเตรเลยทยอยปดตว

ข) สภาพการแขงขนภายในอตสาหกรรม ในปจจบน ผผลตรถยนตใชนโยบายจดซอแบบ Global Sourcing ซงจะเปรยบเทยบราคาชนสวนวตถดบจาก

ผผลตในแหลงตางๆ ทวโลก แมวาจะท าใหมโอกาสทจะขายสนคาไดมากขน แตกมโอกาสทจะถกคแขงแยงชงลกคาไดในเวลาเดยวกน ในระยะ 2-3 ปทผานมา ผผลตรถยนตหลายคาย ด าเนนนโยบายการเปรยบเทยบราคา เปนกจกรรมหลก โดยเฉพาะในกลมประเทศในอาเซยน เชน อนโดนเซย จนและอนเดย โดยนอกจากจะเทยบราคาชนสวนกบรถรนใหมทก าลงพฒนา ยงขยายผลมายงรถยนตรนทผลตอยปจจบน เพอท าใหภาพรวมตนทนต าลงโดยเรวทสด ซงท าใหผผลตชนสวน เขาสภาวะการแขงขนดานราคาทมความเปลยนแปลงรวดเรว มความแตกตางดานราคาคอนขางสง และ หลากหลายปจจยจากคแขงแตละประเทศ ผผลตชนสวน จงตองหาแนวทาง


- 18 -

ในการพฒนาตนทนการผลตและการจดหาวตถดบใหลดลงอยางรวดเรวตามแนวโนมของผผลตรถยนต รวมถงการปรบปรงคณภาพ ราคาและความสามารถในการผลตของผผลตชนสวนซงเปนคคาของบรษทดวย

ศกยภาพในการออกแบบและพฒนาผลตภณฑเปนทางออกหนง ทชวยเพมโอกาสในการแขงขนใหกบผผลต

ชนสวนยานยนต โดยเฉพาะการไดรวมออกแบบผลตภณฑกบผผลตรถยนตในระยะเรมตนพฒนาผลตภณฑ จะท าใหผผลตชนสวนสามารถน าเสนอแนวทางการลดตนทนไปพรอมๆกบการพฒนารถยนตรนใหมๆ รวมถงการเลอกใชวตถดบทมในประเทศในการน าเสนอทางเลอกใหกบลกคาในราคาทดกวา นอกจากนน ยงสามารถตอบสนองความตองการของผผลตรถยนต ในการน าเสนอเทคโนโลยใหมๆ เชน ผลตภณฑทเปลยนจากระบบก าลงเปนระบบไฟฟา เพอใหสามารถแขงขนไดในตลาดโลก

อยางไรกตาม ในภาวะการแขงขนดานราคาทรนแรง ความสามารถในการจดสงและการดแลคณภาพยงคงเปนสงทผผลตรถยนตใหความส าคญ ยกตวอยางเชน การใชฐานการผลตแหงเดยวส าหรบสงชนสวนใหกบประเทศตางๆ จะตองควบคมใหมปรมาณสนคาคงคลงอยางเพยงพอ การบรหารการจดสงเพอรองรบการผลตแบบ Just-in-time การปรบปรงความสามารถในดานภาษา ซงยงคงเปนอปสรรคในการตดตองานขามประเทศ และตองค านงถงกรณมแกไขปรบปรงดานคณภาพ จะไมสามารถท าไดรวดเรวเทากบการจดซอภายในประเทศ ดงนน แมราคาของหลายประเทศจะต ากวาของประเทศไทย แตเมอพจารณาปจจยดงกลาวรวมกน พบวา สนคาทผลตจากประเทศไทยมราคาสงกวาอนเดยและจน แตราคาและคณภาพยงเปนรองญปน สวนการทประเทศไทยตงอยในจดศนยกลางของอาเซยนถอเปนขอไดเปรยบ โดยผผลตรถยนตสามารถใชเปนศนยกลางกระจายสนคาภายในภมภาคได จงเหนวา ส าหรบในกลมประเทศอาเซยน อตสาหกรรมยานยนตไทยยงมความไดเปรยบในการแขงขนและมโอกาสขยายตลาดมากพอสมควร

เปรยบเทยบคแขงในภาพรวม จากภาวะการแขงขนทางการตลาดทเขมขนขนอยางตอเนอง โดยเฉพาะในดานราคา บรษทจะมงการลดตนทนและหาทางปรบปรงราคา ใหสามารถแขงขนกบคแขงทงในประเทศและตางประเทศ รวมทงศกษาสทธประโยชนทางภาษ เพอชวยลดตนทนส าหรบชนสวนทยงคงตองน าเขาจากตางประเทศอย

เพอเพมโอกาสในการขายและแขงขนราคา บรษทไดน าเอาความช านาญดานวศวกรในการออกแบบผลตภณฑทมมาหลายป เขามาใชในการน าเสนอและมสวนรวมตงแตเรมตนพฒนารถรนใหมไปพรอมๆกบลกคา ส าหรบรถรนใหม ทก าลงจะเปดตวในอก 3-4 ปขางหนา โดยปจจบนมลกคาหลายราย เรมกอตง R&D center ทมบทบาทมากขนในประเทศไทย ซงท าใหบรษทสามารถทจะผลกดนนโยบายนไดอยางมประสทธภาพมากขน นอกจากนน โครงการวจยและพฒนาผลตภณฑหลายชนดรวมกบมหาวทยาลยพระจอมเกลาลาดกระบง ยงคงท าอยางตอเนอง เพอตอบรบความตองการทเปลยนไปของอตสาหกรรมยานยนต ซงหนมาเนนการลดมลพษ (Green Environment) ตวอยางเชน ใชระบบเบรคไฟฟา ระบบมอเตอรไฟฟาส าหรบชดควบคมรางกระจกรถยนต ซงโครงการเหลาน เปนสวนหนงในแผนงานเพอเพมความสามารถในการแขงขน และลดตนทนการผลต

ดงนน หากพจารณาในหลายๆปจจย บรษทยงมขอไดเปรยบคแขงหลายดาน ไมวาจะเปนความรความช านาญ (Know-how) จากผรวมทนและทมวศวกรทมคณภาพและประสบการณสง มเครองจกรทนสมย และศนยทดสอบครบวงจรทใหญทสดแหงหนงในภมภาคเอเชยตะวนออกเฉยงใต


- 19 -

สภาพการแขงขนภายในอตสาหกรรมในปทผานมา ปจจบนประเทศไทยมสถานะเปนฐานการผลตรถยนตทสาคญแหงหนงของโลก ใน ป 2559 ไทยมปรมาณการผลตรถยนตทกประเภทมากเปนอนดบ 12 ของโลก อนดบ 5 ของเอเชย และอนดบ 1 ของอาเซยน ขณะทขนาดตลาดรถยนตทก ประเภทในไทย (พจารณาจากยอดจ าหนาย) เปนอนดบ 19 ของโลก อนดบ 6 ของเอเชย และอนดบ 2 ของอาเซยน โดยคายรถยนตญปนมสวนแบงการผลต ราว 70% ของก าลงการผลตรถยนตทกประเภทในไทยทมประมาณ 3.8 ลานคนในป 2559 ทงนการผลตรถยนตนงและรถยนตเพอการพาณชยของไทยมสดสวนใกลเคยงกนในปจจบน

ผลกระทบจากโครงการรถคนแรกทดงอปสงค (Demand) ในอนาคต หรอความตองการซอรถยนตในระยะ 3-4 ป ลวงหนามารวมไวภายในชวงระยะเวลาโครงการฯ ท าใหยอดจ าหนายรถยนตลดลงมาอยทประมาณ 0.7-0.8 ลานคนตอป และตลาดรถยนตภายในประเทศมภาวะการแขงขนรนแรง จะเหนไดจากสวนแบงการตลาดของคายรถยนตมการเปลยนแปลงอยางมาก อาท โตโยตา มสวนแบงทางการตลาดในประเทศลดลงอยางมนยยะ ในขณะทคายรถยนตอนๆ ไดแก อซซ ฮอนดา มตซบช มาสดาและฟอรด มสวนแบงการตลาดเพมขนจากการเปดตวโมเดลใหมๆ เขามาแขงขน

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคต (ทงในและตางประเทศ) ในป 2560 - 2562 ทคาดวานาจะเปนปทตลาดรถยนตในประเทศจะฟนตวขนตามล าดบ อยางไรกตามจะน ามาซงภาวะการแขงขนทรนแรงยงขนเพอแยงสวนแบงตลาด ทงน เพอใหสามารถแขงขนได ผผลตรถยนตทกคายก าหนดนโยบายโดยมงเนนการลดตนทนการผลตเปนหลก รวมไปถงการเปรยบเทยบราคาและน าเขาชนสวนจากกลมประเทศ AEC จนและอนเดย มสดสวนทเพมขนเนองจากไมมก าแพงภาษ ซงมผลกระทบกบผผลตชนสวนในประเทศไทยทตองปรบตวอยางรวดเรว เพอเพมศกยภาพในการแขงขนดานตางๆอยางตอเนอง

การจบมอกนของคายญปนหลายคายเปนปจจยหนงทท าใหการแขงขนในระดบ Global มความเขมขนขนในทกดาน โดยเฉพาะในการพฒนารถรนตอไปในอนาคตอนใกล โดยในปทผานมานสสนไดซอหนของมตซบชมอเตอร มแนวโนมวา ทงสองคายจะท าการวจยและพฒนาผลตภณฑรวมกน ส าหรบรถปคอพรนตอไป โดยจะเปนการเพมความแขงแกรงของ supply chain network และรวมถงการรวมมอกนพฒนารถยนตไฟฟาในอนาคต ในขณะท มาสดา มอเตอร คอรปอเรชนบรรลขอตกลงรวมกบอซซ มอเตอรสในการพฒนารถปคอพเจนเนอเรชนตอไปรวมกน ความรวมมอระหวางสองฝายจะชวยยกระดบขดความสามารถทางการแขงขนของอซซ และชวยรกษาความแขงแกรงในการตลาดของมาสดา

ในดานการสงออก ป2561-2562 คาดวาการสงออกจะกลบมาขยายตวเพมขนรอยละ 3-5 ตอปหรอคดเปน1.13-1.16 และ 1.18-1.20 ลานคนตามล าดบ ซงจะเปนผลจากโครงการสงเสรมการผลต Eco-car ททยอยครบก าหนด มผลใหบรษทรถยนตในไทยทขอสงเสรมการลงทนตองเรงผลต Eco-car ใหครบตามเงอนไขของ BOI ท 1 แสนคน ท า ใหบรษทรถยนตจ าเปนตองขยายการสงออก โดยคายรถทคาดวาจะตองเรงสงออกตามเงอนไขดงกลาว อาท มตซบช ซซก โตโยตา และ มาสดา นอกจากนน ประเทศไทยยงมโอกาสขยายการสงออกรถยนตไปยงประเทศเพอนบานมากขนจากการขยายตวทางเศรษฐกจของกลมประเทศ AEC และ โอกาสในการสงออกตลาดออสเตรเลย เนองจาก Toyota มแผนจะลดก าลงการผลตรถยนตของฐานการผลตในออสเตรเลยตงแตป 2560 และ คาดวาจะปดฐานการผลตในออสเตรเลยทงหมดในป 2562


- 20 -

ในสวนของนโยบายภาครฐ ซงไดมการวางแผนทางดานนโยบายและยทธศาสตรส าหรบการผลกดนอตสาหกรรมรถยนต EV (Electric Vehicles) รวมถงการพฒนาเทคโนโลยยานยนตไฟฟา เพอยกระดบอตสาหกรรมยานยนตไทยโดยรวม ซงจะมผลใหบรษทรถยนตในประเทศไทยตองเรมวางแผนปรบเปลยนนโยบายการผลตรถยนตอกครง โดยมแนวโนมทผผลตจะลงทนพฒนารถยนตไฟฟา และแบตเตอรในประเทศไทยเพมขนเปนล าดบ ประเทศไทยซงถอไดวา เปนฐานการผลตรถยนตและชนสวนส าคญแหงหนงของโลก และมหวงโซการผลตทครอบคลมการผลตชนสวนทหลากหลาย ผผลตชนสวนในประเทศจงตองเพมศกยภาพในการวจยและพฒนาผลตภณฑใหมๆทจะเกดขนจากการเปลยนแปลงน เพอเตรยมความพรอมทจะตอยอดและยกระดบไปสเทคโนโลยรถยนตไฟฟา EV ในอนาคต

ยอดการผลตจรงของอตสาหกรรม

รถยนต รถจกรยานยนต

ป

ยอดผลต (คน)

ยอดขายในประเทศ (คน)

ยอดสงออก (คน)

อตรา การเตบโตของยอดผลต (%)

ยอดผลต (คน)

ยอดขายในประเทศ (คน)

ยอดสงออก (คน)

อตรา การเตบโตของยอดผลต (%)

2558 1,913,002 799,632 1,204,895 2 1,807,325 1,639,090 939,980 (2)

2559 1,944,417 768,788 1,188,515 2 1,820,358 1,738,231 924,917 1

2560* 1,477,744 629,004 848,740 (32) 1,552,667 1,283,550 269,115 (17)

* ขอมลสะสม 9 เดอน (มกราคม – กนยายน) ทมา : สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย ณ วนท 30 กนยายน 2560


- 21 -

2.3 การจดหาผลตภณฑหรอบรการ ก) การจดใหไดมาซงผลตภณฑเพอจ าหนาย

การผลต (จ านวนโรงงาน และก าลงการผลตรวม) บรษทมก าลงการผลตและอตราการใชก าลงการผลตในชวงป 2558 - 2560 ดงตารางตอไปน 2558 2559 2560 สายควบคมรถยนต

ก าลงการผลต (เสน) 54,226,400 54,226,400 51,056,232 การผลตจรง (เสน) 28,698,082 26,602,771 31,163,716 อตราการใชก าลงการผลต (รอยละ) 53% 49% 61%

สายควบคมรถจกรยานยนต ก าลงการผลต (เสน) 26,227,632 26,227,632 22,342,632 การผลตจรง (เสน) 7,854,746 7,479,386 8,177,777 อตราการใชก าลงการผลต (รอยละ) 30% 29% 37%

ชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต ก าลงการผลตรวม (ชด) 3,921,600 3,921,600 4,674,876 การผลตจรง - แบบใชสายควบคม (ชด) 860,749 1,327,779 1,361,048 อตราการใชก าลงการผลต (รอยละ) 22% 34% 29%

ยอดรวมทกผลตภณฑ ก าลงการผลตรวม (ชด) 84,375,632 84,375,632 78,073,740 การผลตจรง - แบบใชสายควบคม (ชด) 37,413,577 35,409,936 40,702,541 อตราการใชก าลงการผลต (รอยละ) 44% 42% 52%


- 22 -

ขนตอนการผลต

ขนตอนการผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต การผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนตมขนตอนการผลตทเหมอนกนทกประการ โดยสามารถแบงออกไดเปน 5 ขนตอน หลก ดงน 1. ขนตอนการผลตสายนอก เรมจากการเตรยมวตถดบ โดยน าลวดกลมทมคณภาพและขนาดตามความตองการ

ของลกคามารดใหแบน จากนนจงน าลวดซงไดผานการรดแบนแลวมาเขาเครองมวนเปนทอ แลวจงน าทอทไดมาหมพลาสตกอกชนหนง กอนทจะตดใหไดขนาดตามตองการ

2. ขนตอนการผลตสายใน เรมจากการน าลวดส าเรจรปมาตดใหไดขนาดตามตองการ ปอกฉนวนทปลาย (กรณทลวดนนหมพลาสตก) ใชแรงกดท าใหลวดนนบานออก และใสหวยด เพอรอน าไปประกอบกบสายนอก

3. ขนตอนการผลตชนสวน น าเมดพลาสตกมาหลอมและฉดขนรปพลาสตกตามแบบทตองการเพอน าไปเปน พลาสตกส าเรจรป สวนประกอบส าหรบสายควบคมรถยนตตอไป 4. ขนตอนการประกอบ น าสายนอกมาประกอบกบสายใน โดยตดอปกรณและชนสวนประกอบอนๆ ตาม

คณลกษณะของสายควบคมรถยนตประเภททตองการ 5. ขนตอนการตรวจสอบคณภาพ บรษทจะท าการตรวจสอบคณภาพของชนงานกอนทจะบรรจผลตภณฑทผลตไดลง

กลองเพอเตรยมสงมอบใหแกลกคาตอไป

รดลวดกลมใหแบน

มวนเปนทอ

น าทอทไดมาหม พลาสตกอกชน

ตดตาม ขนาดท ตองการ

ขนตอนการผลตสายนอก

ลวดส าเรจรป

ตดตาม ขนาดท ตองการ

ขนรปปลายสายใน

ใสหวยด

ปอกฉนวนกรณทลวดนน หมพลาสตก

ประกอบ

ตดอปกรณ ตวยด ตาม คณลกษณะประเภทของ

สายควบคม

ตรวจสอบ

บรรจเพอเตรยมจดสง

ขนตอนการผลตสายใน

รดลวดกลมใหแบน

มวนเปนทอ

น าทอทไดมาหม พลาสตกอกชน

ตดตามขนาดท

ตองการ

ขนตอนการผลตสายนอก

ลวดส าเรจรป

ตดตามขนาดท ตองการ

ขนรปปลายสายใน

ใสหวยด

ประกอบ

ตดอปกรณ ตวยด ตาม คณลกษณะประเภทของ

สายควบคม



ขนตอนการผลตสายใน


- 23 -

ขนตอนการผลตชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

การผลตชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตแบงออกไดเปน 4 ขนตอนหลกดงน 1. ขนตอนการประกอบโครงชดรางเลอน เรมจากการน าโครงเหลกทจดซอมา

ประกอบเขาชดตามแบบทตองการ 2. ขนตอนการประกอบชนสวนหลก เปนการตดตงมอเตอร ลกลอ และสายเคเบล

(แบบสายควบคม) ทาจาระบ เปนตน 3. ขนตอนการประกอบเกบรายละเอยด เกบรายละเอยดตางๆ และใสตวนอต หรอ

ตวยด 4. ขนตอนการตรวจสอบคณภาพ โดยจะตองมการตรวจสอบคณภาพของชนงาน

กอนทจะบรรจผลตภณฑทผลตไดลงกลองเพอเตรยมสงมอบใหแกลกคาตอไป

การจดหาวตถดบ ในการผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตนน บรษทมการจดหาวตถดบและชนสวนประกอบจากทงคคาภายในประเทศและตางประเทศ ทงนชนสวนประกอบตาง ๆ (Component Parts) ทบรษทสงซอนนเปนชนสวนทบรษทยงไมสามารถหาผผลตในประเทศได หรอไมคมทนทจะผลต

ในป 2560 บรษทมการจดซอวตถดบและชนสวนประกอบเพอน ามาใชในกระบวนการผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต คดเปนมลคารวมทงสนประมาณ 1,689.81 ลานบาท ทงนเปนการจดซอในประเทศไทยประมาณรอยละ 72.94 และเปนการจดซอจากตางประเทศประมาณรอยละ 27.06 โดยวตถดบและชนสวนประกอบหลกทบรษทซอมาใชในกระบวนการผลต ไดแก วตถดบและชนสวนประกอบประเภทเหลก ยาง ลวด เมดพลาสตก และมอเตอร เปนตน

ส าหรบคคาของบรษทนนมจ านวน 138 รายซงสวนใหญจะเปนคคากบบรษทมาเปนระยะเวลานาน โดยมคคา 1 ราย ทมยอดสงซอรวมจากบรษทในป 2560 มากกวารอยละ 10 ของยอดการสงซอรวมของบรษท ไดแก ไฮเลกซ คอรปอเรชน โดยคดเปนสดสวนรอยละ 13.58 ทงนวตถดบและชนสวนประกอบหลกทซอจากไฮเลกซ คอรปอเรชน ไดแก วตถดบและชนสวนประกอบประเภทยาง สวนประกอบส าเรจรป เหลก และเมดพลาสตก เพอน ามาใชในการประกอบสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต โดยสาเหตทบรษทตองจดซอวตถดบและชนสวนประกอบจากไฮเลกซ คอรปอเรชน นน เนองจากชนสวนประกอบดงกลาวเปนชนสวนประกอบทไมสามารถผลตในประเทศไทยได หรอปรมาณการผลตไมคมทจะผลตเองหรอไมสามารถจดหาวตถดบจากแหลงภายในประเทศไทยได ดงนนการซอจากไฮเลกซ คอรปอเรชน ซงเปนผถอหนใหญของบรษททมนโยบายในการสนบสนนดานวตถดบและชนสวนประกอบทมคณภาพและราคาทแขงขนไดใหกบบรษทในกลมของไฮเลกซ คอรปอเรชน อยแลวจงเปนวธทเหมาะสม อยางไรกตามบรษทไมไดท าสญญาทก าหนดใหบรษทจะตองจดซอวตถดบและชนสวนประกอบจากไฮเลกซ คอรปอเรชน เพยงผเดยวแตอยางใด

น าโครงมาใสชดอปกรณ

ใสสวนประกอบ(สายเคเบล ลกลอ มอเตอร)

ใสนอตและตวยด

ขนตอนการผลตชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต




- 24 -

ส าหรบสดสวนการสงซอนน บรษทมการสงซอจากคคาหลายราย แตไมไดพงพาการจดซอวตถดบและช นสวนประกอบจากคคารายใดรายหนงเปนส าคญ และเนองจากบรษทมคคาหลายรายท าใหหากเกดปญหาในการจดหาจากคคารายใดรายหนง บรษทจะยงสามารถจดหาวตถดบและชนสวนประกอบทดแทนทมคณภาพในระดบเดยวกนจากคคารายอนได

ข) การก าจดวตถดบเหลอใช บรษทมการจดท าพนทเพอจดเกบสงปฏกลหรอวสดทไมใชแลวจากการผลต ซงถอวาเปนการก าจดกากอตสาหกรรมอยางเปนระบบ การจดเกบท าเปนสดสวนโดยแยกตามประเภทของสงปฏกล ซงทกคนในบรษทมสวนรวมในการบรหารจดการ เชน คดแยก การน ามาทงอยางเปนระบบ เปนตน ฝาย HRM ดแลควบคมสงปฏกลหรอวสดทไมใชเพอน าไปก าจดใหสอดคลองตามทกฏหมายก าหนด ไดแก 1. สงปฏกลประเภท: เศษกระดาษ, เศษพลาสตก, เศษเหลก, เศษไม, ถงพลาสตก, เศษสแตนเลส, เศษ

อลมเนยม, เศษสงกะส

ผขนสง/จดการโดย: บรษท อสเทรน รคพเวอร จ ากด

วธการก าจด: คดแยกประเภทเพอจ าหนายตอ 2. สงปฏกลประเภท: หลอดไฟ, ภาชนะปนเปอน, ผงคารบอน, เศษผาถงมอปนเปอน, น ามนใชแลว, เศษสงกะส

ปนเปอน

ผขนสง/จดการโดย : บรษทเบตเตอร เวลด กรน จ ากด (มหาชน)

วธการก าจด : ปรบเสถยรและฝงกลบแบบปลอดภย,ท าเชอเพลงผสม ทงนบรษทไดปฏบตตามกฏหมายและประกาศกระทรวงทเกยวของดานสงแวดลอม ดงน

พระราชบญญตการสาธารณสข พ.ศ. 2535

พระราชบญญตการสาธารณสข (ฉบบท 2) พ.ศ.2550

ประกาศกระทรวงอตสาหกรรม พ.ศ.2548 (ฉบบท 2) พ.ศ. 2560 เรอง การก าจดสงปฏกลหรอวสดไมใชแลว

ประกาศกระทรวงอตสาหกรรม เรองระบบเอกสารก ากบการขนสงของเสยอนตราย พ.ศ. 2547

ประกาศกระทรวงอตสาหกรรม เรอง หลกเกณฑและวธการแจงรายละเอยดเกยวกบสงปฏกลหรอวสดทไมใชแลวจากโรงงาน โดยทางสออเลกทรอนกส

ประกาศการนคมอตสาหกรรมแหงประเทศไทย ท 79/2554 เรอง วธปฏบตเกยวกบการจดการกากอตสาหกรรม มลฝอยและสงปฏกลทเกดขนในนคมอตสาหกรรม

โดยไดน าสงเอกสารทเกยวของตอกรมโรงงานและการนคมอตสาหกรรมแหงประเทศไทย ดงน 1. ใบแจงเกยวกบรายละเอยดสงปฏกลหรอวสดทไมใชแลวส าหรบผกอก าเนดสงปฏกลหรอวสดทไมใชแลว (สก.3) 2. แบบค าขออนญาตน าสงปฏกลหรอวสดทไมใชแลวออกนอกบรเวณโรงงาน (สก.2) ตอกรมโรงงาน

อตสาหกรรม 3. การแจงขอมลปรมาณขยะ ของเสย หรอวสดทไมใชแลวออกนอกบรเวณโรงงานผานทางสออเลกทรอนคส 4. เอกสารก ากบการขนสงของเสยอนตราย (ใบก ากบการขนสงของเสยอนตราย)


- 25 -

5. แบบฟอรมรายงานการจดการกากอตสาหกรรม มลฝอยและสงปฏกลของผประกอบกจการในนคมอตสาหกรรม

โดยทผานมาจนถงปจจบน บรษทด าเนนการดานเอกสารอยางสอดคลองเปนไปตามทกฏหมายและประกาศกระทรวง อกทงบรษทยงใหความส าคญกบงานดานสงแวดลอมและปฏบตตามกฏหมายดานสงแวดลอมจรงจงอยางตอเนอง บนหลกการของระบบ ISO14001 จงท าใหไมมขอพพาทหรอถกรองเรยนเกยวกบสงแวดลอม

2.4 งานทยงไมไดสงมอบ - ไมม -

3. ปจจยความเสยง

ความเสยงตอการด าเนนธรกจ 3.1 ความเสยงจากการพงพาผถอหนรายใหญ

บรษทมการท าสญญารบความชวยเหลอในดานพงพาเครองหมายการคา ภายใตชอ และ “HI-LEX” และสญญารบความชวยเหลอดานเทคนคการผลตสายควบคมรถยนต รถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตแบบใชสายเคเบลควบคมจากไฮเลกซ คอรปอเรชน (HI-LEX Corporation) เปนลายลกษณอกษร

ในกรณทไมสามารถจดหาจากแหลงจ าหนายภายในประเทศไทยได หรอมปรมาณการใชนอยจงไมคมทจะผลตเอง บรษทจะสงซอวตถดบและชนสวนประกอบบางประเภทจากไฮเลกซ คอรปอเรชน อยางไรกดไมมสญญาควบคมในการจดซอวตถดบระหวางกนแตอยางใด

ส าหรบความเสยงดานการสงซอวตถดบและชนสวนประกอบนน บรษทสามารถจดซอจากผผลตอนแทนการสงซอจาก ไฮเลกซ คอรปอเรชนได แตอาจมราคาและเงอนไขทางการคาทตางจากเดม ในปจจบนบรษทไดสรรหาแหลงจดซอวตถดบและชนสวนประกอบในประเทศมากขน ซงจะชวยลดตนทนโดยเฉพาะคาขนสงและภาษน าเขาลงได

สวนความเสยงในแงของสญญาฯ ดงกลาวนน บรษทเหนวา ไฮเลกซ คอรปอเรชน จะตอสญญาใหอยางแนนอน เนองจากไฮเลกซ คอรปอเรชน ไดใหค ารบรองเปนลายลกษณอกษรไววา หากสญญาปจจบนหมดอายจะตอสญญาใหอกคราวละ 5 ป (ซงเปนนโยบายการตอสญญาทไฮเลกซ คอรปอเรชน ใชกบบรษทในเครอทกบรษท) ประกอบกบไฮเลกซ คอรปอเรชน มสถานะเปนผถอหนรายใหญของบรษท ไดรวมทนและเปนพนธมตรทดตอกนมาเกอบ 40 ป ท าใหมความมนใจวาไฮเลกซ คอรปอเรชน จะยงคงเปนผถอหนและใหการสนบสนนบรษทอยางตอเนองตอไป

ดวยเหตน ในประเดนดงกลาวจงมความเสยงต า

3.2 ความเสยงจากการแขงขนจากตางประเทศ บรษทอาจมความเสยงจากการแขงขนกบคแขงรายใหม ซงเปนผประกอบการตางชาตทยายฐานการผลตชนสวนเขามาภายใตขอตกลงเขตการคาเสร ปจจยหลกทจะท าใหผประกอบการสามารถรกษาความสามารถในการ


- 26 -

แขงขนไดคอ คณภาพ ตนทนการผลตทสอดคลองกบความตองการของลกคา การสงมอบทตรงเวลา และการบรการหลงการขายเพอสรางความมนใจใหกบลกคา โดยบรษทไดก าหนดกลยทธทางการตลาดทส าคญ คอ มงเนนผลตภณฑทมคณภาพสง ควบคกบการด าเนนงานลดตนทนไดอยางมประสทธภาพการจดสงทตรงตอเวลา และการก าหนดราคาผลตภณฑทเหมาะสมและสามารถแขงขนกบคแขงได ซงบรษทมกลมลกคาเปนผผลตชนน าทมฐานการผลตในประเทศไทย และมความสมพนธทดกบลกคาเหลานมาโดยตลอด ประกอบกบไดมหองทดสอบผลตภณฑเปนของตนเอง สงผลใหลดเวลา ลดตนทน และคาใชจายในการท างาน ดงนน จงมความเสยงต าทคแขงขนจากตางประเทศจะเขามาและแขงขนไดในระดบเดยวกน เนองจากจะตองลงทนสงและไมสามารถด าเนนการไดครบวงจรเชนเดยวกบบรษท

3.3 ความเสยงจากความผนผวนของราคาวตถดบ

ในป 2560 บรษทไดจดซอวตถดบหลก ไดแก เหลก ลวดโลหะ เมดพลาสตก และยาง โดยมมลคารวมกวารอยละ 58 ของมลคาวตถดบและชนสวนประกอบทบรษทจดซอทงหมด โดยราคาวตถดบเหลานไดรบผลกระทบจากความผนผวนของราคาซอขายอนเนองมาจากสภาวะอปสงคและอปทานของวตถดบหลกดงกลาวในตลาดโลก ซงปรบตวสงขนอยางตอเนอง โดยปจจยดงกลาวเปนปจจยทอยเหนอความควบคมของบรษท

อยางไรกตาม หากราคาวตถดบเกดความผนผวนถงขนาดทมนยส าคญ บรษทสามารถจะปรบราคาผลตภณฑใหสอดคลองกบตนทนวตถดบทมความผนผวนนนได ตามขอตกลงในสญญาซอขายชนสวนทบรษทท ากบลกคานน ไดก าหนดใหบรษทและลกคาสามารถพจารณาปรบราคาไดเปนครงคราว เชน ทกๆ 6 เดอน หรอทกๆ ครงทราคาวตถดบมการเปลยนแปลงตงแตรอยละ 3 ขนไป เปนตน ซงการปรบราคาแตละครงคสญญาทงสองฝายจะท าการตกลงรวมกน โดยบางครงลกคาจะยนยอมใหท าการปรบราคายอนหลงดวย ซงการปรบราคาไดดงกลาวจะชวยท าใหผลกระทบจากความผนผวนของราคาวตถดบลดลง และบรษทไดก าหนดนโยบายใหผผลตท าการลดตนทนเพอเกดการบรหารจดการตนทนทด ซงเมอผผลตมความแขงแกรง มตนทนการบรหารจดการทต าแลวกจะสามารถควบคมราคาขายใหมเสถยรภาพไดแมราคาวตถดบจะสงขนกตาม

3.4 ความเสยงจากความผนผวนของอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ ในป 2560 บรษทมการจดซอวตถดบและชนสวนประกอบโดยน าเขาจากตางประเทศประมาณรอยละ 27.06 ของยอดซอวตถดบและชนสวนประกอบทงหมด โดยบรษทมยอดการสงซอวตถดบและชนสวนประกอบทงหมดทเปนสกลเงนตราตางประเทศตลอดทงปเทยบเทาเงนบาทจ านวนประมาณ 457 ลานบาท ซงท าใหบรษทมความเสยงจากความผนผวนของอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศในกรณทอตราแลกเปลยนมการปรบตวสงขน

3.5 ความเสยงจากการพงพาลกคารายใหญ

ปจจบนบรษทมลกคารายใหญ 8 ราย ประกอบดวยบรษทผผลตรถยนตรายใหญ 7 ราย และผผลตรถจกรยานยนตรายใหญ 1 ราย โดยรายไดรวมจากการขายผลตภณฑใหแกบรษทเหลานคดเปนประมาณรอยละ 82 ของรายไดรวมของบรษทในป 2560 ดงนนบรษทจงอาจมความเสยงดานรายไดหากผผลตรายใดรายหนงลดปรมาณการผลตหรอเลกการสงซอผลตภณฑจากบรษทซงอาจมผลกระทบตอการประกอบธรกจ สถานะทางการเงนและผลการด าเนนการของบรษทในอนาคต


- 27 -

อยางไรกตาม บรษทเปนผผลตสายควบคมส าหรบรถยนตและรถจกรยานยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตทด าเนนธรกจมากวา 39 ป โดยไดพฒนาประสทธภาพการผลตจนมชอเสยง มเทคโนโลยการผลตทไดคณภาพและมประสทธภาพทเปนทยอมรบอยางกวางขวาง มตนทนการผลตทแขงขนได มหองทดสอบผลตภณฑเปนของตนเอง สงผลใหลดเวลาและเพมความรวดเรวในการด าเนนงาน อกทงการท าธรกจกบบรษทผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตรายใหญมาเปนเวลานาน มผถอหนรายใหญ คอ ไฮเลกซ คอรปอเรชน ซงเปนผผลตสายควบคมชนน าของประเทศญปน ตลอดจนการเปนบรษทในกลมของซมมท คอรปอเรชน ซงเปนผผลตชนสวนรถยนตและรถจกรยานยนตรายใหญของประเทศไทย ทมประสบการณในธรกจมานานเปนผผลตทมความนาเชอถอในเรองของคณภาพผลตภณฑ โดยผลตภณฑของบรษทในกลมซมมท คอรปอเรชน ครอบคลมถงอปกรณและชนสวนเกอบทกชนดในรถยนตและรถจกรยานยนต อาท ตวถง เบาะทนง ผนงประตขาง ฯลฯ ซงคณสมบตดงกลาวท าใหเหนวามความเปนไปไดต าทบรษทผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตเหลานจะเปลยนไปสงซอจากคแขงของบรษท

อนง บรษทไดมนโยบายกระจายความเสยงโดยมแผนการจะเพมการสงออกไปยงตางประเทศมากขน เพอเปนการลดความเสยงจากการพงพาลกคารายใหญอกทางหนงดวย

3.6 ความเสยงจากการทบรษทมผถอหนรายใหญถอหนรวมกนเกนกวารอยละ 50 และการมอ านาจบรหารจดการบรษทและผลประโยชนของผถอหนรายใหญอาจขดแยงกบผลประโยชนของบรษท และ/หรอผถอหนรายอนของบรษท บรษทมผถอหนรายใหญ 3 กลม ไดแก กลมจฬางกร กลม Hi-Lex Corporation และกลมพฒนะเมลอง (รายละเอยดเพมเตมใน : ขอมลหลกทรพยและผถอหน) โดย ณ วนท 30 กนยายน 2560 ทงสามกลมมการถอหนในบรษทรวมเปนจ านวน 209,678,300 หน คดเปนสดสวนรอยละ 80.71 ของทนจดทะเบยนและช าระแลวของบรษท จงท าใหผถอหนรายใหญทง 3 ราย มจ านวนหนเพยงพอทจะควบคมมตทประชมผถอหนไดเกอบทงหมด ไมวาจะเปนกรณการแตงตงกรรมการ หรอขอมตในเรองอนใดทจะตองใชเสยงสวนใหญของทประชมผถอหน ยกเวนเรองกฎหมายหรอขอบงคบบรษทก าหนดวาตองมเสยง 3 ใน 4 ของทประชมผถอหน

นอกจากน ผถอหนรายใหญยงเปนผมอ านาจในการบรหารจดการบรษท โดยด ารงต าแหนงกรรมการบรษทถง 6 ทาน จากทงหมด 11 ทาน จงมความเสยงจากการทผถอหนรายใหญใชอ านาจบรหารจดการอยางเบดเสรจ และบรหารจดการไปในทางทขดแยงกบผลประโยชนของบรษท และ/หรอผถอหนรายยอย ซงอาจมผลกระทบตอธรกจของบรษทได

ดงนน ผถอหนรายอนและรายยอยจงอาจไมสามารถรวบรวมคะแนนเสยงเพอตรวจสอบและถวงดลเรองทผถอหนรายใหญเสนอได

เพอปองกนความเสยงในประเดนดงกลาว บรษทจงไดแตงตงบคคลภายนอกทมความเปนอสระเขารวมเปนกรรมการบรษท จ านวน 4 ทาน จากจ านวนกรรมการทงหมด 11 ทาน โดยกรรมการอสระทง 4 ทาน รบหนาทเปนคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน และคณะกรรมการก ากบดแลกจการ เพอท าหนาทตรวจสอบและใหความเหนในประเดนทอาจท าใหผถอหนรายยอยเสยประโยชน รวมทงพจารณาในสรรหาบคคลเขาด ารงต าแหนง และก าหนดคาตอบแทนอยางเหมาะสม

ดงนน จงมความเปนไปไดนอยทจะเกดความเสยงดงกลาวขน


- 28 -

3.7 ความเสยงจากการชดใชคาเสยหายจากผลตภณฑ (Warranty Claim) ตามทบรษทมหนาทในการรบประกนคณภาพผลตภณฑและตองรบผดชอบตอลกคาของบรษทนน กรณทเกดความเสยหายอนเนองมาจากความบกพรองของผลตภณฑของบรษท ในสญญาซอขายชนสวนระบใหบรษทตองช าระคาเสยหายทเกดจากความบกพรองนนๆ ซงหากผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตเรยกรองใหบรษทช าระคาเสยหายจากผลตภณฑ ในจ านวนเทากบหรอมากกวายอดขายของบรษท และศาลมค าสงเปนทสดใหบรษทช าระเงนจ านวนดงกลาว บรษทกอาจไดรบผลกระทบในการประกอบธรกจในอนาคต รวมทงการทบรษทตองรวมรบผดกบผผลตรถยนตหรอรถจกรยานยนตหากมผบรโภคไดรบความเสยหายอนเกดจากขอบกพรองในผลตภณฑของบรษท ในแตละปทผานมาลกคาไดมการเรยกรองใหบรษทชดเชยคาเสยหายจากผลตภณฑอยบาง แตเปนจ านวนเงนทนอยมากเมอเทยบกบยอดขาย และการเรยกรองใหชดเชยคาเสยหายดงกลาวเปนเหตการณปกตของการด าเนนธรกจยานยนต ไมใชปจจยทมผลตอการตดสนใจสงซ อผลตภณฑของลกคา และเทาทผานมาไมเคยมผลกระทบอยางมนยส าคญตอการด าเนนงานปกตของบรษทแตประการใด นอกจากนบรษทยงตระหนกถงความส าคญในเรองคณภาพของผลตภณฑ ดงนนกอนการสงใหลกคาบรษทจะท าการตรวจสอบคณภาพของผลตภณฑอยางถถวน และทกๆ ครงป บรษทจะสรปยอดการเรยกรองใหชดเชยคาเสยหาย เพอน าผลลพธไปวางแผนการตรวจสอบและพฒนาคณภาพของผลตภณฑตอไป ซงบรษทเชอวาจะชวยลดความเสยงในกรณทบรษทตองช าระคาเสยหายจากผลตภณฑได

3.8 ความเสยงจากการพงพาอตสาหกรรมรถยนตและรถจกรยานยนต

การด าเนนการของบรษทจะเปลยนแปลงไปในแนวทางทสอดคลองกบอตสาหกรรมรถยนตและรถจกรยานยนตเปนส าคญ ซงหากอตสาหกรรมรถยนตและรถจกรยานยนตอยในภาวะถดถอยหรอภาวะชะงกงน บรษทกจะไดรบผลกระทบในการประกอบธรกจเชนเดยวกน

เนองจากปจจบน อตสาหกรรมยานยนตถอเปนอตสาหกรรมทสรางมลคาทางเศรษฐกจไดอยางมหาศาล หลายประเทศจงพยายามสนบสนนใหเกดการผลตภายในประเทศตวเองใหมากทสด ปจจบนประเทศไทยเปนผผลตรถยนตอนดบตนๆ ของโลก มยอดผลตในป 2560 ประมาณเกอบ 2 ลานคน ภาครฐมนโยบายเพมเตมในการสงเสรมใหประเทศไทยเปนศนยกลางของอตสาหกรรมรถยนตของภมภาคอาเซยน โดยไดรเรมโครงการ Eco Car 2 ซงคาดวาโอกาสทอตสาหกรรมยานยนตจะมการเตบโตอยางตอเนองตอไป

3.9 ความเสยงจากการแขงขนในอตสาหกรรมผลตชนสวนรถยนตและรถจกรยานยนต บรษทอาจสญเสยสวนแบงการตลาดแกบรษทคแขง เนองจากอตสาหกรรมผลตชนสวนรถยนตและรถจกรยานยนตเปนอตสาหกรรมทมการแขงขนสงทงภายในประเทศและตางประเทศ จงมความเสยงทอาจเกดผลกระทบตอการประกอบธรกจ เนองจากการผลตชนสวนรถยนตและรถจกรยานยนตตองใชขนตอนการผลตทมประสทธภาพเทยงตรง เพอใหไดคณภาพตรงกบความตองการของลกคาแตละราย นอกจากนในการสงซอชนสวนส าหรบรถยนตหรอรถจกรยานยนตแตละรนนน บรษทผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตจะท าการคดเลอกผผลตชนสวนลวงหนากอนการผลตจรง โดยผผลตชนสวนทผานการคดเลอกแลว จะไดรบค าสงซอผลตภณฑจากบรษทผผลตรถยนต และรถจกรยานยนตอยางตอเนองตลอดอายการผล ตรถยนตและรถจกรยานยนตรนนนๆ อกทงการเปลยนแปลงรนของรถยนตและรถจกรยานยนตไมมผลตอการเปลยนแปลงเทคโนโลยในการผลตสายควบคม และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตมากนก


- 29 -

ดงนน บรษทในฐานะทเปนผผลตสายควบคมส าหรบรถยนตและรถจกรยานยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต ซงด าเนนธรกจมายาวนานกวา 39 ป เปนผผลตรายใหญรายหนงของประเทศ มผลงานและชอเสยงทเปนทยอมรบอยางกวางขวางในกลมผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตมาเปนเวลานาน อกทงบรษทยงเดนหนาศกษา วจยและพฒนาผลตภณฑใหมๆ ใหสอดคลองกบการเปลยนแปลงของอตสาหกรรมยานยนต ซงท าใหเรามโอกาสในการขยายสดสวนการขายเพมขนและไดเปรยบคแขงอนๆ ในการผลตสายควบคมและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตเพอประกอบรถยนตและรถจกรยานยนตในประเทศ ดวยเหตผลดงกลาวขางตน บรษทจงมนใจวายงสามารถจะแขงขนกบผผลตรายอนไดอยางมประสทธภาพ

3.10 ความเสยงดานความปลอดภย อาชวอนามย สงแวดลอม และชมชน

บรษทไดก าหนดนโยบายนโยบายความปลอดภย สงแวดลอม และความรบผดชอบตอสงคมอยางชดเจน ในดานความปลอดภยไดใหความส าคญกบทกขนตอนของกระบวนการผลต ตงแตการออกแบบเครองจกรและอปกรณระบบควบคมการผลต และระบบควบคมการเฝาระวงและสญาณเตอนภยตางๆ รวมถงมการจดการขนตอนการปฏบตงานและปรบปรงใหทนสมยอยเสมอ มการใหความร ความเขาใจกบพนกงานทกระดบดวยการจดการฝกอบรมดานความปลอดภย และสงแวดลอม เปนประจ าอยางตอเนอง ดงจะเหนได จากโครงการหรอกจกรรมตางๆ

นอกจากนบรษทยงไดสงเสรมใหมกจกรรมตางๆ เพอปองกนความเสยงทางดานความปลอดภยทงในงานและนอกงานอยางตอเนอง เชน กจกรรมการประเมนความเสยง การคนหาจดเสยงและขจดอนตรายกอนการเรมงาน (Completely Check Completely Find out : CCCF) กจกรรมสรางวฒนธรรมองคกรดานความปลอดภย (Safety Culture) และโครงการมาตรฐานเครองจกรดานความปลอดภย (Machine Safety Activity) รวมทงการเตรยมความพรอมและตอบสนองตอภาวะฉกเฉนตอเหตการณตางๆ เชน การฝกซอมดบเพลงและอพยพหนไฟ การฝกซอมแผนฉกเฉนภาวะสารเคมหกรวไหล เปนตน ตลอดจนการจดกจกรรม การสรางจตส านกดานความปลอดภย อาชวอนามยนอกงาน เชน การรณรงคไมดมแอลกอฮอลขณะขบข เปนตน ซงผลลพธของการด าเนนโครงการตางๆ ท าใหอบตเหตมแนวโนมลดลง การปฏบตตามกฎหมายครบถวน บคลากรพรอมทจะปฏบตงานไดเตมประสทธภาพ สามารถตอบสนองความตองการของลกคาไดตามเปาหมายทงดานคณภาพและดานความปลอดภย

ส าหรบการด าเนนการดานสงแวดลอม ชมชนและสงคมนน บรษทไดจดใหมการตรวจวดสภาพแวดลอมในการท างานและตดตามคณภาพอากาศภายในบรษทอยางตอเนอง รวมถงตดตามคณภาพอากาศโดยทวไปในพนทชมชนโดยรอบ ซงมการน าเทคโนโลยททนสมยเขามาชวยในการจดการดานสงแวดลอมและปองกนปญหามลพษ เชน การจดใหมระบบบ าบดอากาศทมประสทธภาพ เปนตน อกทงยงมการปรบปรงประสทธภาพและพฒนาทรพยากรใหมประสทธผลสงสด ลดคาใชจายในการด าเนนการในการก าจดของเสย เชน จดตงโครงการ 3R เพอน าวสดทเหลอใชกลบมาหมนเวยนหรอสรางมลคาโดยการแปรสภาพ โดยมการน าวสดเหลอใชจากการผลตสงใหผมสวนไดเสยน าไปแปรสภาพเพอน ากลบมาใชใหม การเพมมลคาใหกบวสดเหลอใชโดยน ามาจดท าเปนเครองใชและเครองอ านวยความสะดวกใหกบบคลากรภายในบรษท ตลอดจนการคดคนหาแนวทางในการลดการใชกาซปโตรเลยมเหลวในกระบวนการผลต ซงบรษทไดรวมมอกบสถาบนการศกษาชนน าเพอจดตงเปนศนยศกษาและพฒนาการบรหารจดการพลงงาน การออกแบบกระบวนการผลตใหทนสมยและมความปลอดภยกบผปฏบตงาน ลดการเกดของเสยอกทงยงสงผลใหผลตภณฑมคณภาพสงขน ทงนบรษทไดมการ


- 30 -

รณรงคและสรางจตส านกใหกบพนกงานทกคนในการตระหนกถงความส าคญของสงแวดลอมโดยเรมตงแตสภาพแวดลอมในการท างาน ผานทางกจกรรมตางๆ เชน กจกรรม 5ส. และ Big cleaning Day แลวขยายกรอบแนวคดไปจนถงการดแลสงแวดลอมของชมชน ซงไดรบการตอบรบจากพนกงานทกระดบเปนอยางด

ความเสยงตอการลงทนตอผถอหลกทรพย

การซอหลกทรพยมโอกาสไดรบผลตอบแทนสงกวาการลงทนประเภทอนๆ แตกมความเสยงทสงกวา นกลงทนจงจ าเปนตองศกษาความเสยงและประเมนความสามารถในการรบความเสยงของตนเองกอนตดสนใจลงทน ความเสยงหลกๆ ในการลงทนถอหลกทรพย มดงน

ความเสยงจากภาวะตลาด (Market Risk) ซงขนอยกบสภาวะการณตางๆ ทงในและนอกประเทศ และสภาวะดงกลาวมผลท าใหราคาหลกทรพยมการผนผวนหรอเปลยนแปลง เชน สถานการณทางสงคมหรอการเมอง การจลาจล การนดหยดงาน ปญหาเศรษฐกจ อตราเงนเฟอหรออตราดอกเบยมการเปลยนแปลง ฯลฯ

ความเสยงจากการด าเนนงานของผออกหน (Company Risk) อาจเกดจากการบรหารกจการไมไดตามเปาหมาย มการเปลยนแปลงผบรหารหรอนโยบายการท าธรกจ บรษทประสบปญหาทางการเงน ขาดแคลนแรงงาน หรอมการพงพาอาศยลกคารายใหญบางรายมากเกนไป

ความเสยงของอตสาหกรรม (Industrial Risk) เปนความเสยงทเกดเฉพาะกลมอตสาหกรรม ซงนกลงทนสามารถลดความเสยงนไดโดยการซอหนในหลายๆ กลมอตสาหกรรม แทนการซอหนในอตสาหกรรมเดยว

4. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ 4.1 ทรพยสนถาวรหลกทใชในการประกอบธรกจของบรษทฯ ณ สนรอบปบญช

4.1.1 ทรพยสนถาวรหลก บรษทมสนทรพยถาวรทใชในการด าเนนงาน และไมไดใชในการด าเนนงาน โดยมรายละเอยดและมลคาบญชสทธ ณ วนท 30 กนยายน 2560 ดงตอไปน

ล าดบ ประเภททรพยสน ทตง ลกษณะกรรมสทธ มลคาบญช

สทธ (ลานบาท)

ภาระผกพน

1

ทดนทตงโรงงาน - 18 ไร 2 งาน 44 ตารางวา - 50 ไร 56 ตารางวา

ต.ราชาเทวะ อ.บางพล จ.สมทรปราการ นคมอตสาหกรรมอมตะนคร ต.พานทอง อ.พานทอง จ.ชลบร

เจาของกรรมสทธ เจาของกรรมสทธ

85

142

- -

2 ทดนเปลา - 3 งาน 78 ตารางวา

ต.ราชาเทวะ อ.บางพล จ.สมทรปราการ

เจาของกรรมสทธ

4

-

3

อาคารและสงปลกสราง - บนทดน เลขท 57 หมท 6 ถ.กงแกว - บนทดน เลขท 700/737 หมท 1

ต.ราชาเทวะ อ.บางพล จ.สมทรปราการ นคมอตสาหกรรมอมตะนคร ต.พานทอง อ.พานทอง จ.ชลบร

เจาของกรรมสทธ เจาของกรรมสทธ

38

401

- -


- 31 -

ล าดบ ประเภททรพยสน ทตง ลกษณะกรรมสทธ มลคาบญช

สทธ (ลานบาท)

ภาระผกพน

4 เครองจกรและอปกรณ - บนทดน เลขท 700/737 หมท 1 นคมอตสาหกรรม อมตะนคร

นคมอตสาหกรรมอมตะนคร ต.พานทอง อ.พานทอง จ.ชลบร


357

-

5 เครองมอเครองใชส านกงาน - ใชในการด าเนนงาน

นคมอตสาหกรรมอมตะนคร ต.พานทอง อ.พานทอง จ.ชลบร


35

-

รวม 1,062

4.1.2 สรปสญญาส าคญระหวางบรษทกบบรษทอน 1) สญญาการใชสทธและรบความชวยเหลอดานเทคนค (License and Technical Assistance Agreement)

บรษทไดท าสญญาฉบบนกบไฮเลกซ คอรปอเรชน เพอสทธในการผลตสายควบคมและสวนประกอบของสายควบคมทงรถยนตและรถจกรยานยนต และสทธในการใชเครองหมายการคา และ “HI-LEX” ส าหรบการผลตและประกอบสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนตในประเทศไทย

สญญาฉบบดงกลาวมอาย 7 ป เรมตงแตวนท 15 กนยายน 2541 และสามารถตอสญญาไดคราวละ 1 ป หากเปนไปตามเงอนไขทก าหนดไว นอกจากนสญญาดงกลาวก าหนดวาในระหวางอายของสญญา บรษทจะตองจายเงนคาธรรมเนยมใหกบไฮเลกซ คอรปอเรชน ในจ านวนรอยละ 2 ของรายไดสทธจากการขายสายควบคมและสวนประกอบของสายควบคมทงรถยนตและรถจกรยานยนต ทงนรายไดสทธดงกลาวคดจากยอดขายสายควบคมและสวนประกอบของสายควบคมทงรถยนตและรถจกรยานยนต หกดวยคาบรรจหบหอ เบยประกนภย คาขนสง คาจดเกบผลตภณฑ สวนลดทางการคา ภาษขายทบรษทตองจาย และมลคาวตถดบและชนสวนทงหมดทซอจากไฮเลกซ คอรปอเรชน

สญญาฉบบดงกลาวหมดอายไปเมอวนท 15 กนยายน 2555 และไดตออายสญญาตอไปอกเปนเวลา 5 ป

2) สญญาการใชสทธและรบความชวยเหลอดานเทคนค (License and Technical Assistance Agreement) บรษทไดท าสญญาฉบบนกบไฮเลกซ คอรปอเรชน เพอสทธในการผลตชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตและสวนประกอบของชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตแบบใชสายเคเบลควบคม และสทธในการใชเครองหมายการคา และ “HI-LEX” ส าหรบการผลต การใชและการประกอบผลตภณฑแตละประเภทในประเทศไทย สญญาดงกลาวมอาย 10 ป เรมตงแตวนท 4 มนาคม 2540 และสามารถตอสญญาไดคราวละ 1 ป หากเปนไปตามเงอนไขทก าหนดไว นอกจากนสญญาดงกลาวก าหนดวาในระหวางอายของสญญา บรษทจะตองจายเงนคาธรรมเนยมใหกบไฮเลกซ คอรปอเรชน ในจ านวนรอยละ 2 ของรายไดสทธทไดจากการขายชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตและสวนประกอบของชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตแบบใชสายเคเบลควบคม ทงนรายไดสทธดงกลาวคดจากยอดขายชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตและ


- 32 -

สวนประกอบของชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนตแบบใชสายเคเบลควบคม หกดวยคาบรรจหบหอ เบยประกนภย คาขนสง คาจดเกบผลตภณฑ สวนลดทางการคา ภาษขายทบรษทตองจาย และมลคาวตถดบและชนสวนทงหมดทซอจากไฮเลกซ คอรปอเรชน

สญญาฉบบเดมไดหมดอายไปเมอวนท 4 มนาคม 2555 และไดรบการตออายออกไปอก 5 ป

3) บนทกความเขาใจ (Memorandum of Understanding) ในการเสนอราคาสายควบคมและชนสวนประกอบส าหรบโครงการ T6 บรษทไดลงนามในบนทกความเขาใจลงวนท 10 ตลาคม 2550 รวมกบ ไฮเลกซ บราซล (HI-LEX Do Brazil Ltda.) จากประเทศบราซล และเฟลกซเทค (Flextech Manufacturing (Pty) Ltd.) จากประเทศอารเจนตนา

บนทกดงกลาวเปนบนทกแสดงเจตนาของทงสามฝายในการรวมเสนอตวเปนผผลตสายควบคมและชนสวนประกอบรถกระบะภายใตชอโครงการ T6 ของฟอรด/ออโตอลลายแอนซ

4) สญญาซอขายชนสวนทท ากบบรษท อซซมอเตอร (ปทท.) จ ากด, บรษท ฮอนดา ออโตโมบล (ปทท.) จ ากด,บรษท โตโยตา มอเตอร เอเชย แปซฟค เอนจเนยรง แอนด แมนแฟคเจอรง จ ากด และ บรษท ไทยฮอนดา แมนแฟคเจอรง จ ากด เปนสญญาซอขายทบรษทท ากบบรษทผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตตางๆ ดงกลาว เพอจ าหนายชนสวนส าหรบผลตรถยนตและรถจกรยานยนตแตละสญญามอาย 1 ป และสามารถตอสญญาไดคราวละ 1 ป หากไมมฝายใดแสดงเจตนาเลกสญญาโดยชดแจง สญญาดงกลาวระบการรบรองและการรบประกนชนสวนทบรษทขายใหกบบรษทตางๆ ขางตน รวมถงหนาทและความรบผดชอบกรณทบคคลทสามไดรบบาดเจบหรอไดรบความเสยหายตอทรพยสนอนมสาเหตมาจากความบกพรองของผลตภณฑของบรษท

สญญาดงกลาวเปนเพยงสญญาทก าหนดเงอนไขหลกตางๆ ทงนกอนทจะเรมตนสงซอและผลตชนสวนแตละรายการนน บรษทผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตจะประกาศแผนการผลตแตละรนพรอ มทงรายละเอยดคณสมบตของชนสวนทตองการ ซงบรษทจะตองออกแบบ และ/หรอผลตชนงานตนแบบเพอน าเสนอ หากชนงานของบรษทไดรบการคดเลอก บรษทจงจะไดรบค าสงซอ ซงการสงซอจะเกดขนเปนรอบตามแผนการผลตของบรษทผผลตรถยนตและรถจกรยานยนตแตละราย

4.1.3 เครองหมายการคา บรษทมเครองหมายการคาทเปนของบรษททใชในการผลตและจดจ าหนายสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต ณ วนท 30 กนยายน 2560 เพยงเครองหมายการคาเดยว คอ

4.2 นโยบายการลงทนในบรษทยอย บรษทรวม

ณ วนท 30 กนยายน 2560 บรษทมเงนลงทนในบรษททเกยวของคอบรษท ไฮเลกซ เวยดนาม จ ากด โดยถอหนในสดสวนรอยละ 6.28 คดเปนมลคาเงนลงทนตามราคาทนรวม 25.70 ลานบาท หรอรอยละ 0.92 ของสนทรพยรวมของบรษท ทงน นโยบายในการลงทนในบรษทยอย บรษทรวม และบรษททเกยวของเพมเตมของบรษทจะ


- 33 -

เนนธรกจทมความเกยวเนองกบผลตภณฑและบรการของบรษท โดยจะพจารณาถงอตราผลตอบแทนและผลประโยชนอนทบรษทจะไดรบจากการลงทนเปนส าคญ เพอเปนการสนบสนนและสงเสรมธรกจของบรษท บรษทมเปาหมายทจะลงทนรวมทงหมดในสดสวนไมเกนรอยละ 15 ของสนทรพยรวมของบรษท โดยการลงทนจะตองผานการพจารณาจากคณะกรรมการของบรษท และ/หรอทประชมผถอหนตามขอบเขตอ านาจการอนมต และในการก ากบดแลงานของบรษทยอย บรษทรวม และบรษททเกยวของนน บรษทในฐานะผถอหนจะแตงตงผจดการฝายการบญชเปนผแทนบรษทไปรวมในการประชมในฐานะผถอหน และผแทนบรษทมหนาทในการออกเสยงในทประชมใหญผถอหนตามทคณะกรรมการบรษทไดพจารณาเหนชอบแลว ทงนจะขนอยกบลกษณะและอตราสวนการถอหนของบรษท

4.3 การประเมนทรพยสน - ไมม –

5. ขอพพาททางกฎหมาย - ไมม –

6. ขอมลทวไปและขอมลส าคญอน 6.1 ขอมลทวไป

ชอบรษท : บรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน) (“บรษท” หรอ “TSC”) เลขทะเบยนบรษท : 0107548000145 ประเภทธรกจ : ประกอบธรกจผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และผลตชดควบคมราง

กระจกหนาตางรถยนต โดยจ าหนายผลตภณฑใหแกผผลตรถยนต และรถจกรยานยนตหลกในประเทศ ศนยอะไหล ตลอดจนสงออกไปยง ผผลตชนสวนรถยนตและรถจกรยานยนตในตางประเทศ

ทตงส านกงานใหญ : นคมอตสาหกรรมอมตะนคร เลขท 700/737 หมท 1 ต าบลพานทอง อ าเภอพานทอง และโรงงาน จงหวดชลบร 20160 เวบไซตบรษท : www.thaisteelcable.com โทรศพท : (038) 447 200 – 15 โทรสาร : (038) 185 025 ทนจดทะเบยน : 268,500,000 บาท ทนช าระแลว : 259,800,000 บาท ชนดของหน : หนสามญ

ขอมลทบรษทถอหนตงแตรอยละ 10 ขนไป บรษทมไดถอหนใดๆ ในบรษทอนหรอธรกจอน

http://www.thaisteelcable.com/


- 34 -

ขอมลของบคคลอางองอนๆ นายทะเบยน บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จ ากด

เลขท 93 ถนนรชดาภเษก แขวงดนแดง เขตดนแดง กรงเทพฯ 10400 โทรศพท : (02) 009 9000 โทรสาร : (02) 009 9991

ผสอบบญช บรษท ส านกงาน อวาย จ ากด เลขท 193/136-137 อาคารเลครชดา ชน 33 ถนนรชดาภเษก แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพฯ 10110 โทรศพท : (02) 264 9090 โทรสาร : (02) 264 0789

นางพนนารถ เผาเจรญ ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 5238

นายกฤษดา เลศวนา ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 4958

นางสาววสสตา จรยธนากร ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3853

ทปรกษาทางกฎหมาย -ไมม-

6.2 ขอมลส าคญอน

-ไมม-


- 35 -

สวนท 2 การจดการและการก ากบดแลกจการ

7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน

7.1 จ านวนทนจดทะเบยนและทนช าระแลว บรษทมทนจดทะเบยน 268,500,000 บาท เรยกช าระแลว 259,800,000 บาท แบงเปนหนสามญ 259,800,000 หน มลคาหนละ 1 บาท

บรษทไมมหนประเภทอนทมสทธหรอเงอนไขแตกตางจากหนสามญ เชน หนบรมสทธ หรอโครงการออกและเสนอขายหนหรอหลกทรพยแปลงสภาพใหกองทนรวมเพอผลงทนซงเปนคนตางดาว (Thai Trust Fund) หรอมการออกตราสารแสดงสทธในผลตอบแทนทเกดจากหลกทรพย

7.2 ผถอหน 7.2.1 รายชอผถอหนใหญ

รายชอผถอหนรายใหญของบรษท ณ วนท 30 กนยายน 2560 มดงน

ล าดบท ผถอหน ทนช าระแลว

จ านวน 259,800,000 บาท จ านวนหน รอยละ

1 กลมจฬางกร 108,429,400 41.74 2 ไฮเลกซ คอรปอเรชน 70,000,000 26.94 3 กลมพฒนะเมลอง 31,248,900 12.03 4 บรษท ไทยเอนวดอาร จ ากด 12,636,200 4.86 5 นายไชยทศน ไชยพภทรสข 6,500,000 2.50 6 นายด ารงค กลธนพงศ 6,000,000 2.31 7 บรษทหลกทรพย ไอรา จ ากด (มหาชน) 5,378,800 2.07 8 นางสาววราภรณ สงฆประชา 2,105,400 0.81 9 นายเทวารกษ วระวฒกานนท 1,929,200 0.74 10 นายพทกษ วระวฒกานนท 1,750,000 0.67 11 นางสาวดวงพร วระวฒกานนท 1,665,500 0.64 12 นางสาวพรเพญ วระวฒกานนท 1,501,000 0.58 13 นางสมตรา ด ารงกจชยพร 1,500,000 0.58 14 ผถอหนรายยอยอนๆ 9,155,600 3.53 รวม 259,800,000 100


- 36 -

หมายเหต: 1) กลมจฬางกร ประกอบดวยกลมผถอหนนามสกลเดยวกนและผทเกยวของทงหมด 4 ราย ไดแก - นายสรรเสรญ จฬางกร ถอหนจ านวน 83,115,000 หน คดเปนสดสวนรอยละ 31.99 ของทนช าระแลว - นายทวฉตร จฬางกร ถอหนจ านวน 21,121,900 หน คดเปนสดสวนรอยละ 8.13 ของทนช าระแลว - นายกรกฤช จฬางกร ถอหนจ านวน 4,000,000 หน คดเปนสดสวนรอยละ 1.54 ของทนช าระแลว - นายอภชาต จฬางกร ถอหนจ านวน 192,500 หน คดเปนสดสวนรอยละ 0.07 ของทนช าระแลว

2) ผถอหน 10 รายแรกของไฮเลกซ คอรปอเรชน (ณ วนท 30 กนยายน 2560) ประกอบดวย

1. Teraura Investment Co., Ltd ถอหนรอยละ 20.69 2. JP Morgan Chase Bank ถอหนรอยละ 6.20 3. Teraura Scholarship Foundation ถอหนรอยละ 4.06 4. BBH For Fidelity Low‟Priced Stock Fund ถอหนรอยละ 3.90 5. Japan Trustee Services Bank, Ltd. ถอหนรอยละ 3.36 6. Nippon Life Insurance Company ถอหนรอยละ 3.29 7. NISHIKAWA RUBBER CO., LTD. ถอหนรอยละ 2.70 8. J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A. ถอหนรอยละ 2.33 9. Honda Motor CO., LTD. ถอหนรอยละ 2.22

10. State Street Bank and Trust Company ถอหนรอยละ 2.16

3) กลมพฒนะเมลอง ประกอบดวยกลมผถอหนนามสกลเดยวกนและผทเกยวของทงหมด 3 ราย ไดแก - นายสนต พฒนะเมลอง ถอหนจ านวน 10,546,200 หน คดเปนสดสวนรอยละ 4.06 ของทนช าระแลว - นายสรศ พฒนะเมลอง ถอหนจ านวน 10,506,400 หน คดเปนสดสวนรอยละ 4.04 ของทนช าระแลว - นางสาวสรณา พฒนะเมลอง ถอหนจ านวน 10,196,300 หน คดเปนสดสวนรอยละ 3.92 ของทนช าระแลว

ขอจ ากดการถอหนของชาวตางชาต ผถอหนทเปนชาวตางชาตสามารถถอครองหนของบรษท รวมกนไดไมเกนรอยละ 49 ของจ านวนหนทออกและช าระแลว โดย ณ วนท 30 กนยายน 2560 หนของบรษท ทถอครองโดยชาวตางชาตมจ านวนรอยละ 27.15 การถอหนของคณะกรรมการบรษท ณ วนท 30 กนยายน 2560 คณะกรรมการบรษทถอหนรวมกนรอยละ 49.63 ของจ านวนหนทออกและช าระแลว ขอตกลงระหวางผถอหนใหญ ไมมขอตกลงระหวางกน และไมมเรองทมผลกระทบตอการออกและเสนอขายหลกทรพยหรอการบรหารงานของบรษท


- 37 -

7.2.2 การถอครองหลกทรพยของคณะกรรมการและผบรหาร

ล าดบท

ชอ - สกล ต าแหนง

การถอครองหน (จ านวนหน)

ณ วนท 30 กนยายน 2560

ตนเอง

คสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ

1 นายสรรเสรญ จฬางกร ประธานกรรมการ/ประธานบรษท 83,115,000 0

2 นายมากาโต เทราอรา กรรมการ 0 0

3 นายทวฉตร จฬางกร กรรมการ 21,121,900 0

4 นายกรกฤช จฬางกร กรรมการ 4,000,000 0

5 นายสรศ พฒนะเมลอง กรรมการ/กรรมการผจดการ/

รกษาการผจดการทวไปอาวโส (สวนงานปฏบตการธรกจ) 10,506,400 0

6 นางสาวสรณา พฒนะเมลอง กรรมการ/ผจดการทวไปอาวโส (สวนงานบรหารธรกจ) 10,196,300 0

7 นายเคอโซ ทาน กรรมการ/ผจดการฝายการตลาด 0 0

8 นายปรญญา ไววฒนา กรรมการอสระ 0 0

9 นายอภนนท ณ ระนอง กรรมการอสระ 0 0

10 นายฉตรชย เอยสกล กรรมการอสระ 0 0

11 นายวรวฒน ขอไพบลย กรรมการอสระ 0 0

12 นายสทน เปรมปร ผจดการทวไปอาวโส (สวนงานผลต) 0 0

13 นายสวสด สขะอาจณ ผจดการทวไปอาวโส (สวนงานจดหา)/

รกษาการผจดการทวไป (สวนงานคณภาพ) 0 0

7.3 การออกหลกทรพยอน - ไมม -

7.4 นโยบายการจายเงนปนผล บรษทมนโยบายจายเงนปนผลในอตราไมต ากวารอยละ 25 ของก าไรสทธหลงจากหกเงนส ารองตางๆ ทกประเภทตามทไดกลาวไวในขอบงคบและตามกฎหมาย หากไมมเหตจ าเปนอนใดและการจายเงนปนผลนนจะไมมผลกระทบตอการด าเนนงานปกตของบรษทอยางมสาระส าคญ และน าเสนอตอทประชมผถอหนเพอพจารณาอนมต โดยการจายเงนปนผลใหกระท าใน 1 เดอนนบแตวนททประชมผถอหนมมตหรอวนทคณะกรรมการมมตแลวแตกรณ ทงนใหแจงเปนหนงสอไปยงผถอหนและใหโฆษณาค าบอกกลาวการจายเงนปนผลนนในหนงสอพมพ

รายละเอยดการจายปนผลของบรษทในระยะเวลาทผานมา 5 ป ยอนหลง รายละเอยดการจายเงนปนผล ป 2560 ป 2559 ป 2558 ป 2557 ป 2556

1. เงนปนผลจายอตราตอหน (บาท : หน) 0.80 0.50 0.50 0.50 0.80 2. รวมจ านวนเงนปนผลจายทงสน (บาท) 207,840,000 129,900,000 129,900,000 129,900,000 207,840,000 3. สดสวนการจายเงนปนผล (รอยละ) 118.09 94.68 89.93 102.98 62.22


- 38 -

8. โครงสรางการจดการ

โครงสรางองคกร ณ วนท 30 กนยายน 2560

8.1 คณะกรรมการบรษท ตามขอบงคบของบรษทระบวา คณะกรรมการประกอบดวยกรรมการอยางนอยหา (5) คน แตไมเกนสบสองคน (12) คน โดยกรรมการไมนอยกวากงหนงของจ านวนกรรมการทงหมดจะตองมถนทอยในประเทศไทย กรรมการบรษทจะเปนผถอหนของบรษทหรอไมกได


- 39 -

ทงนบรษทไมมการกดกนทางเพศ รวมทงในการด าเนนกจการนน กรรมการตองปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค และขอบงคบของบรษท ตลอดจนมตทประชมผถอหนดวยความซอสตยสจรต ระมดระวงรกษาผลประโยชนของบรษท และมอบหมายใหผบรหารบรษทปฏบตงานแทนตามอ านาจอนมต คณะกรรมการบรษทตามหนงสอรบรองกระทรวงพาณชยลงวนท 6 กนยายน 2560 มจ านวน 11 ทาน ประกอบดวย

กรรมการทเปนผบรหาร จ านวน 4 ทาน กรรมการทไมเปนผบรหาร จ านวน 3 ทาน กรรมการทเปนอสระ จ านวน 4 ทาน

ล าดบท ชอ-สกล ต าแหนง จ านวนครงการ

ประชม จ านวนครงการเขารวมประชม

1 นายสรรเสรญ จฬางกร ประธานกรรมการ 6 3 2 นายสรศ พฒนะเมลอง กรรมการ

ประธานกรรมการบรหารความเสยง 6 4

3 นายมากาโต เทราอรา กรรมการ (ไมเปนผบรหาร) 6 0 4 นายทวฉตร จฬางกร กรรมการ (ไมเปนผบรหาร) 6 3 5 นายกรกฤช จฬางกร กรรมการ (ไมเปนผบรหาร) 6 4 6 นางสาวสรณา พฒนะเมลอง กรรมการ 6 6 7 นายเคอโซ ทาน1 กรรมการ 2 2 8 นายปรญญา ไววฒนา กรรมการอสระ

ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน ประธานกรรมการก ากบดแลกจการ

6 6

9 นายอภนนท ณ ระนอง กรรมการอสระ กรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน กรรมการก ากบดแลกจการ

6 6

10 นายฉตรชย เอยสกล กรรมการอสระ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน กรรมการก ากบดแลกจการ

6 6

11 นายวรวฒน ขอไพบลย กรรมการอสระ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน กรรมการก ากบดแลกจการ

6 6

กรรมการทออกระหวางป 1 นายคาซฮโร ทาเคชตะ2 กรรมการ 4 4


- 40 -

หมายเหต: 1 ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2560 เมอวนท 9 พฤษภาคม 2560 แตงตง นายเคอโซ ทาน ใหด ารงต าแหนงกรรมการ ทดแทนนายคาซฮโร ทาเคชตะ ทลาออก มผลตงแตวนท 31 พฤษภาคม 2560 เปนตนไป

2 นายคาซฮโร ทาเคชตะ ลาออกจากต าแหนงกรรมการ เมอวนท 31 พฤษภาคม 2560 และต าแหนงอนๆ เมอวนท 30 มถนายน 2560

กรรมการอสระ 1. ถอหนไมเกนรอยละ 0.50 ของจ านวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนราย

ใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษท ทงน ใหนบรวมการถอหนของผทเกยวของของกรรมการอสระรายนนๆ ดวย 2. ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทไดเงนเดอนประจ า หรอผมอ านาจควบคม

ของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยล าดบเดยวกน ผถอหนรายใหญ หรอของผมอ านาจควบคมของบรษท เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ปกอนวนทยนค าขออนญาตตอส านกงาน ทงนลกษณะตองหามดงกลาวไมรวมถงกรณทกรรมการอสระเคยเปนขาราชการหรอทปรกษาของสวนราชการ ซงเปนผถอหนรายใหญหรอผมอ านาจควบคมของบรษท

3. ไมเปนบคคลทมความสมพนธทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมาย ในลกษณะทเปนบดามารดา คสมรส พนอง และบตร รวมทงคสมรสของบตร ของผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอ านาจควบคม หรอบคคลทจะไดรบการเสนอใหเปนผบรหารหรอผมอ านาจควบคมของบรษทหรอบรษทยอย

4. ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษท ในลกษณะทอาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของตน รวมทงไมเปนหรอเคยเปนผถอหนทมนยหรอผมอ านาจควบคม ของผทมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญหรอผมอ านาจควบคมของบรษท เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ปกอนวนทยนค าขออนญาตตอส านกงาน

ความสมพนธทางธรกจตามวรรคหนง รวมถงการท ารายการทางการคาทกระท าเปนปกตเพอประกอบกจการ การเชาหรอใหเชาอสงหารมทรพย รายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการ หรอการใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงน ดวยการรบหรอใหกยมค าประกน การใหสนทรพยเปนหลกประกนหนสน รวมถงพฤตการณอนท านองเดยวกน ซงเปนผลใหบรษทหรอคสญญามภาระหนทตองช าระตออกฝายหนง ตงแตรอยละ 3 ของสนทรพยทมตวตนสทธของบรษทหรอตงแต 20 ลานบาทขนไป แลวแตจ านวนใดจะต ากวา ทงน การค านวณภาระหนดงกลาวใหเปนไปตามวธการค านวณมลคาของรายการทเกยวโยงกนตามประกาศคณะกรรมการก ากบตลาดทนวาดวยหลกเกณฑในการท ารายการทเกยวโยงกน โดยอนโลม แตในการพจารณาภาระหนดงกลาว ใหนบรวมภาระหนทเกดขนในระหวาง 1 ปกอนวนทมความสมพนธทางธรกจกบบคคลเดยวกน

5. ไมเปนหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษทและไมเปนผถอหนทมนย ผมอ านาจควบคม หรอหนสวนของส านกงานสอบบญช ซงมผสอบบญชของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษทสงกดอย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ปกอนวนทยนค าขออนญาตตอส านกงาน

6. ไมเปนหรอเคยเปนผใหบรการทางวชาชพใดๆ ซงรวมถงการใหบรการเปนทปรกษากฎหมายหรอทปรกษาทางการเงนซงไดรบคาบรการเกนกวา 2 ลานบาทตอปจากบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษท และไมเปนผถอหนทมนย ผมอ านาจควบคม หรอหนสวนของผใหบรการทางวชาชพนนดวย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ปกอนวนทยนค าขออนญาตตอส านกงาน


- 41 -

7. ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงตงขนเพอเปนตวแทนของกรรมการของบรษท ผถอหนรายใหญ หรอผถอหนซงเปนผทเกยวของกบผถอหนรายใหญ

8. ไมประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษทหรอบรษทยอยหรอไมเปนหนสวนทมนยในหางหนสวน หรอเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทรบเงนเดอนประจ า หรอถอหนเกนรอยละ 1 ของจ านวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษทอน ซงประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษทหรอบรษทยอย

9. ไมมลกษณะอนใดทท าใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระเกยวกบการด าเนนงานของบรษท ภายหลงไดรบการแตงตงใหเปนกรรมการอสระทมลกษณะเปนไปตาม (1) ถง (9) แลว กรรมการอสระอาจไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการใหตดสนใจในการด าเนนกจการของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยล าดบเดยวกนกบผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษท โดยมการตดสนใจในรปแบบขององคคณะ (collective decision) ได

ในกรณทบคคลทบรษทแตงตงใหด ารงต าแหนงกรรมการอสระเปนบคคลทมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจหรอการใหบรการทางวชาชพเกนมลคาทก าหนดตามขอ (4) หรอขอ (6) ใหบรษทไดรบการผอนผนขอหามการมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจหรอการใหบรการทางวชาชพเกนมลคาดงกลาว กตอเมอบรษทไดจดใหมความเหนคณะกรรมการบรษททแสดงวาไดพจารณาตามหลกในมาตรา 89/7 แลววา การแตงตงบคคลดงกลาวไมมผลกระทบตอการปฏบตหนาทและการใหความเหนทเปนอสระ และจดใหมการเปดเผยขอมลตอไปนในหนงสอนดประชมผถอหนในวาระพจารณาแตงตงกรรมการอสระดวย

ก. ลกษณะความสมพนธทางธรกจหรอการใหบรการทางวชาชพ ทท าใหบคคลดงกลาวมคณสมบตไมเปนไปตามหลกเกณฑทก าหนด

ข. เหตผลและความจ าเปนทยงคงหรอแตงตงใหบคคลดงกลาวเปนกรรมการอสระ ค. ความเหนของคณะกรรมการของบรษทในการเสนอใหมการแตงตงบคคลดงกลาวเปนกรรมการอสระ

เพอประโยชนตามขอ (5) และขอ (6) ค าวา “หนสวน” หมายความวา บคคลทไดรบมอบหมายจากส านกงานสอบบญช หรอ

ผใหบรการทางวชาชพ ใหเปนผลงลายมอชอในรายงานการสอบบญช หรอรายงานการใหบรการทางวชาชพ (แลวแตกรณ) ในนามของนตบคคลนน

กรรมการผมอ านาจลงนามผกพนบรษท นายสรรเสรญ จฬางกร หรอ นายทวฉตร จฬางกร หรอนายกรกฤช จฬางกร คนใดคนหนงลงลายมอชอรวมกบ นายสรศ พฒนะเมลอง หรอ นางสาวสรณา พฒนะเมลอง หรอนายเคอโซ ทาน รวมเปนสองคนและประทบตราส าคญของบรษท หรอ นายสรศ พฒนะเมลอง หรอ นางสาวสรณา พฒนะเมลอง ลงลายมอชอรวมกบ นายเคอโซ ทาน และประทบตราส าคญของบรษท


- 42 -

8.2 ผบรหาร รายชอและต าแหนงของผบรหาร

ล าดบท ชอ-สกล ต าแหนง

1 นายสรรเสรญ จฬางกร ประธานเจาหนาทบรหาร 2 นายสรศ พฒนะเมลอง กรรมการผจดการ

รกษาการผจดการทวไปอาวโส (สวนงานปฏบตการธรกจ) 3 นายสทน เปรมปร ผจดการทวไปอาวโส (สวนงานผลต) 4 นางสาวสรณา พฒนะเมลอง ผจดการทวไปอาวโส (สวนงานบรหารธรกจ) 5 นายสวสด สขะอาจณ ผจดการทวไปอาวโส (สวนงานจดหา)

รกษาการผจดการทวไป (สวนงานคณภาพ) 6 นางสาวสนนช ศรธรรมา ผจดการฝายบญชและการเงน ผบรหาร หมายความวา ผด ารงต าแหนงระดบบรหารสรายแรกนบตอจากคณะกรรมการบรษทลงมา รวมถงผซงด ารงต าแหนงเทยบเทาผบรหารรายทสทกราย โดยรวมถงผจดการฝายบญช (ผบรหารล าดบท 1 - 6 เปนผบรหารภายใตนยามดงกลาว)

8.3 เลขานการบรษท

คณะกรรมการบรษทไดแตงตงนางกสตา พทกษสงคราม ท าหนาทเลขานการบรษท โดยใหมอ านาจหนาทตามทก าหนดไวในพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 แกไขเพมเตม (ฉบบท 4) พ.ศ. 2551 โดยมคณสมบต ขอบเขตและหนาท ดงตอไปน คณสมบต อางองจากกฎหมายมไดก าหนดคณสมบตของเลขานการบรษทไว จงถอเปนหนาทของคณะกรรมการทจะตองดแลรบผดชอบใหไดบคคลทมความรความสามารถเหมาะสมเขามาปฏบตหนาท โดยเลขานการบรษทซงเปนลกจางของบรษทมสามารถรบหนาทเลขานการบรษทในบรษทอนๆ แตอาจรบหนาทเลขานการบรษทในบรษทยอยได ขอบเขตและหนาท บรษทไดจดใหมเลขานการบรษทท าหนาทประสานงานระหวางกรรมการบรษทและฝายบรหาร ท าหนาทดแลและประสานงานดานกฎหมาย กฎเกณฑตางๆ ทเกยวของ สนบสนนใหด าเนนการตามหลกการก ากบดแลกจการทด พรอมปฏบตตามขอบงคบและประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) และส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) โดยเลขานการบรษทมหนาทและความรบผดชอบตามทกฎหมายและบรษทก าหนด ดงน 1. ใหค าแนะน าเบองตนแกกรรมการเกยวกบขอกฎหมาย ระเบยบและขอบงคบตางๆ ของบรษท และตดตามใหมการ

ปฏบตตามอยางถกตองและสม าเสมอ รวมถงรายงานการเปลยนแปลงทมนยส าคญแกกรรมการ 2. ประสานงานระหวางกรรมการบรษท และฝายบรหาร ดแลและประสานงานดานกฎหมาย กฎเกณฑตางๆ ท

เกยวของ รวมทงด าเนนการใหมการปฎบตตามมตคณะกรรมการบรษท 3. จดการประชมผถอหน และประชมคณะกรรมการบรษทใหเปนไปตามกฎหมาย ขอบงคบของบรษท และขอพง

ปฎบตตางๆ


- 43 -

4. บนทกรายงานการประชมผถอหน และรายงานการประชมคณะกรรมการบรษท รวมทงตดตามใหมการปฏบตตามมตทประชมผถอหน และทประชมคณะกรรมการบรษท

5. ดแลใหมการเปดเผยขอมลและรายงานสารสนเทศในสวนทเกยวของตามระเบยบและขอก าหนดของกลต. และตลท.

6. จดท าและเกบรกษาเอกสารดงตอไปน (ก) ทะเบยนกรรมการ (ข) หนงสอนดประชมคณะกรรมการ รายงานการประชมคณะกรรมการและรายงานประจ าปของบรษท (ค) หนงสอนดประชมผถอหน และรายงานการประชมผถอหน

7. เกบรกษารายงานการมสวนไดเสยทรายงานโดยกรรมการหรอผบรหาร 8. ด าเนนการอนๆ ตามทคณะกรรมการก ากบตลาดทนประกาศก าหนด 9. จดปฐมนเทศกรรมการใหม และการสงเสรมความรความเขาใจในเรองการก ากบดแลกจการทดใหกบกรรมการ

ผบรหาร และพนกงาน 10. ตดตอและสอสารกบผถอหนทวไปใหไดรบทราบสทธตางๆ ของผถอหนและขาวสารของบรษท 11. เรองอนๆ ทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท

8.4 คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

คณะกรรมการบรษทไดพจารณาก าหนดคาตอบแทนกรรมการและผบรหาร *** ทเปนธรรมและสมเหตสมผล สอดคลองกบภาระความรบผดชอบของกรรมการ สถานะทางการเงนของบรษทและเปรยบเทยบกบบรษททจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯ ทอยในอตสาหกรรมและธรกจทมขนาดใกลเคยงกน ดงน

8.4.1 คาตอบแทนทเปนตวเงน (1) คาตอบแทนกรรมการ (ในฐานะกรรมการเทานน)

คาตอบแทนกรรมการ ภายในวงเงนไมเกน 6 ลานบาท แบงเปนดงน

คาเบยประชม (ตอครงทเขารวมประชม) ในอตราเดยวกบป 2559 คอ - ประธานกรรมการบรษท เปนเงน 35,000 บาท - กรรมการบรษทและกรรมการชดยอย เปนเงน 25,000 บาท

จายบ าเหนจกรรมการบรษท ในอตรารอยละ 1.50 ของเงนปนผลทจายจากผลการด าเนนงานป 2559 ทงน บรษทไดขออนมตคาตอบแทนกรรมการจากทประชมผถอหนแลว


- 44 -

คาตอบแทนกรรมการเปนรายบคคล ในป 2560 มรายละเอยดดงน

รายชอ ต าแหนง

คาตอบแทนคณะกรรมการ (บาท)

คณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการสรรหาและก าหนด

คาตอบแทน

คณะกรรมการก ากบดแลกจการ

บ าเหนจกรรมการ

รวม

1. นายสรรเสรญ จฬางกร ประธานกรรมการ 105,000 194,850 299,850

2. นายสรศ พฒนะเมลอง กรรมการ 100,000 194,850 294,850

3. นายมากาโต เทราอรา กรรมการ 194,850 194,850

4. นายทวฉตร จฬางกร กรรมการ 75,000 194,850 269,850

5. นายกรกฤช จฬางกร กรรมการ 100,000 194,850 294,850

6. นายคาซฮโร ทาเคชตะ1 กรรมการ 100,000 194,850 294,850

7. นายเคอโซ ทาน2 กรรมการ 50,000 50,000

8. นางสาวสรณา พฒนะเมลอง กรรมการ 150,000 150,000

9. นายอภนนท ณ ระนอง กรรมการอสระ 150,000 100,000 50,000 50,000 194,850 544,850

10. นายปรญญา ไววฒนา กรรมการอสระ 150,000 100,000 50,000 50,000 194,850 544,850

11. นายฉตรชย เอยสกล กรรมการอสระ 150,000 100,000 50,000 50,000 194,850 544,850

12. นายวรวฒน ขอไพบลย กรรมการอสระ 150,000 100,000 50,000 50,000 194,850 544,850

รวม 1,280,000 400,000 200,000 200,000 1,948,500 4,028,500

หมายเหต: 1 นายคาซฮโร ทาเคชตะ ลาออกจากต าแหนงกรรมการ เมอวนท 31 พฤษภาคม 2560 และต าแหนงอนๆ เมอวนท 30 มถนายน 2560 2 ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2560 เมอวนท 9 พฤษภาคม 2560 แตงตง นายเคอโซ ทาน ใหด ารงต าแหนงกรรมการ ทดแทน

นายคาซฮโร ทาเคชตะ ทลาออก มผลตงแตวนท 31 พฤษภาคม 2560 เปนตนไป

คาตอบแทนรวมของผบรหาร*** ของบรษท

คาตอบแทน ป 2559

จ านวนเงน (ลานบาท) ป 2560

จ านวนเงน (ลานบาท)

เงนเดอน โบนสและอน ๆ 73.18 (จ านวน 15 ราย) 66.47 (จ านวน 14 ราย)

(2) คาตอบแทนผบรหาร***

คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนมนโยบายใหปรบคาตอบแทนของประธานเจาหนาทบรหารประจ าป 2560 ในอตราไมเกน 10% ของอตราในปกอนหนา

คาตอบแทนของผบรหาร*** ระดบรองลงไป เปนดลยพนจของประธานเจาหนาทบรหาร

ในป 2560 บรษทไดจายคาตอบแทนประกอบดวยคาตอบแทนเงนเดอนและโบนสใหกบผบรหาร*** จ านวน 14ราย รวมทงสน 66.47 ลานบาท

8.4.2 คาตอบแทนอนๆ (ถาม)

คาตอบแทนอนของกรรมการ - ไมม ‟


- 45 -

คาตอบแทนอนของผบรหาร*** เงนกองทนส ารองเลยงชพ บรษทไดจดใหมกองทนส ารองเลยงชพ โดยพนกงานจายสมทบในอตราสวนรอยละ 3 หรอ 5 ของเงนเดอน และ

บรษทสมทบใหในอตราเทากน โดยในป 2560 บรษทไดจายเงนสมทบกองทนส ารองเลยงชพส าหรบผบรหารทงหมด รวมทงสน 1,181,654.49 บาท

เงนประกนสงคม ในป 2560 บรษทไดจายเงนประกนสงคมส าหรบผบรหารทงหมด รวมทงสน 56,250 บาท

*** ผบรหารของบรษททนบตอจากคณะกรรมการบรษท ไดแก ประธานเจาหนาทบรหาร, รองประธานเจาหนาทบรหาร, กรรมการผจดการ, รองกรรมการผจดการ, ผจดการทวไปทกราย และผจดการฝายบญชการเงน

8.5 บคลากร (ไมรวมคณะผบรหาร) ณ วนท 30 กนยายน 2560 บรษทมพนกงานทงสนจ านวน 983 คน และมพนกงานชวคราวทจางผานบรษทรบเหมาจางแรงงานอกจ านวน 392 คน โดยสามารถแบงแยกตามประเภทผลตภณฑ ดงตอไปน

ธรกจ

30 กนยายน 2558 30 กนยายน 2559 30 กนยายน 2560 พนกงาน รายเดอน

พนกงาน ชวคราว

พนกงาน รายเดอน


พนกงาน รายเดอน


สายควบคมรถยนต 220 210 240 198 254 214

สายควบคม - รถจกรยานยนต 100 15 91 9 94 8

ชดควบคม-รางกระจกหนาตางรถยนต 22 20 20 19 17 25

สวนกลาง 653 138 645 162 618 145

รวมจ านวนพนกงาน 995 383 996 388 983 392

การเปลยนแปลงจ านวนพนกงานอยางมนยส าคญ - ไมม -

ขอพพาทดานแรงงานทส าคญในระยะเวลา 3 ป - ไมม ‟

ผลตอบแทนพนกงาน คาใชจายทเกยวกบพนกงานของบรษททงหมดในป 2560 (ไมรวมสวนของคณะผบรหาร) รวมเปนเงน 430.82 ลานบาท ประกอบดวย

- เงนเดอน คาลวงเวลา และโบนสประจ าป รวมเปนเงน 323.34 ลานบาท - คาตอบแทนอนๆ (ประกอบดวยคารกษาพยาบาล คารถรบ-สงพนกงาน คาเครองแบบ เงนสมทบกองทนทดแทน เงนสมทบกองทนส ารองเลยงชพ คาใชจายประกนสงคม คาอบรมสมมนา คาประกนชวตและประกนสขภาพ คาสวสดการอนๆ) รวมเปนเงน 44.62 ลานบาท

- คาแรงของพนกงานชวคราว รวมเปนเงน 62.86 ลานบาท


- 46 -

นโยบายดานการพฒนาบคลากร บรษทใหความส าคญในการพฒนาบคลากร ตามปรชญา “คนและองคกรทเตบโตไปพรอมกน” บรษทสนบสนนใหมการพฒนาบคลากรทกระดบอยางทวถงและตอเนอง เพอเพมขดความสามารถและขบเคลอนองคกรใหบรรลเปาหมายทางธรกจ ซงบคลากรทกคนจะไดรบการพฒนาตามสายอาชพของตนเอง เพอใหเตบโตพรอมกบองคกรอยางยงยน

จดอบรมใหความรอยางตอเนอง เพอสงเสรมความกาวหนาของพนกงาน โดยค านงถงประโยชนทบรษทจะไดรบ

บรษทไดพฒนาความสามารถและทกษะในการปฏบตงานใหพนกงาน เพอน ามาใชในการปฏบตงานไดอยางมออาชพ ด ารงชวตไดอยางมความสข มการเปดโอกาสใหเรยนรและพฒนาในสายงานอนๆ มการสนบสนนใหพนกงานมความกาวหนาในสายอาชพของตนเอง ผานโปรแกรมการฝกอบรมทหลากหลาย รวมถงมการฝกอบรมใหความรเรองการก ากบดแลกจการทด และการพฒนาทยงยนอกดวย นอกจากนยงสนบสนนใหพนกงานไดเขารบการอบรมกบสถาบนภายนอก เพอแลกเปลยนและน าความรมาสรางคณคาใหกบองคกรตอไป

ภาพรวมการพฒนาบคลากร ภาพรวมการพฒนาบคลากรบรษทมงเนนการพฒนาบคลากรอยางตอเนองและปรบปรงแผนการพฒนาบคลากรเพอใหสอดคลองกบกลยทธการด าเนนธรกจและนวตกรรมในปจจบน โดยวางแผนการพฒนาบคลากรตงแตพนกงานเรมงานใหมเพอใหพนกงานสามารถปรบตวใหเขากบวฒนธรรมการท างานในองคกร (On the Job training) การพฒนาบคลากรตามเสนทางการพฒนาบคลากรตามสายอาชพ และการพฒนาบคลาการตามเสนทางความกาวหนาในสายอาชพ เสนทางการพฒนาบคลากรตามสายอาชพ (Training Road Map) ดวยกลยทธในการด าเนนธรกจในปจจบนเปลยนแปลงไปจากเดม เพอใหการพฒนาบคลากรสอดคลองกบการ

ด าเนนธรกจในปจจบน บรษทจงจ าเปนตองปรบเปลยนแผนงานเสนทางการพฒนาบคลากรตามสายอาชพในการพฒนาบคลากรอยางตอเนอง เพอเพมขดความสามารถของบคลากรและเสนทางความกาวหนาในสายอาชพ

การประเมนประสทธภาพหลงการฝกอบรม (Training Effectiveness Evaluation) เพอใหการพฒนาบคลากรเปนไปอยางมประสทธภาพและเพอสรางความมนใจในการน าความรทไดรบจากการ

พฒนาตามสายอาชพมาประยกตใชในการท างาน บรษทจงมงเนนการประเมนประสทธภาพหลงการฝกอบรมตงแตการทดสอบหลงการฝกอบรมรวมจนถงการตดตามประสทธภาพในการท างานอยางตอเนอง เพอวเคราะหประสทธผลในแตละหลกสตร

การประเมนขดความสามารถของพนกงาน (Skill Matrix) เพอใหการพฒนาบคลากรเปนไปตามเสนทางการพฒนาบคลากร บรษทจงก าหนดการประเมนขดความสามารถ

ของบคลากรเพอใหทราบศกยภาพและระดบความสามารถของบคลากรแตละทาน และเพอใหสอดคลองกบเสนทางการพฒนาบคลากรตามสายอาชพ (Training Road Map) จงมนใจไดวาบคลากรของบรษทมความเชยวชาญ พรอมทจะเตบโตไปตามเสนทางความกาวหนาในสายอาชพและพรอมทจะพฒนาองคกรใหกาวไปสระดบสากล

จดท าระบบสบคนประวตฝกอบรมดวยตนเอง (Menu TSC Program) เพอเปนการกระตนใหพนกงานมความสนใจพฒนาตนเองอยางตอเนอง ฝายสอสารองคกรจงจดท าระบบสบคน

ประวตฝกอบรมดวยตนเองขน เพออ านวยความสะดวกใหกบพนกงานทตองการทราบประวตการอบรมของตนเอง


- 47 -

และพฒนาใหสอดคลองกบเสนทางการพฒนาตามสายอาชพ โดยพนกงานสามารถทจะเขาถงขอมลประวตการอบรมไดเองผานระบบสบคนสารสนเทศภายในบรษท

ระบบการเรยนรดวยตนเอง (Self-Learning System) ในป 2560 บรษทไดเพมชองทางในการพฒนาตนเองใหกบพนกงานนอกเหนอจากการเรยนรภายในหองเรยน ดวย

ระบบการเรยนรดวย ตนเอง (Self-Learning System)

ทงนนโยบายการอบรมพฒนาบคลากรของบรษทมงเนนการพฒนาตามเสนทางการพฒนาบคลากรตามสายอาชพและมงเนนการพฒนาอยางตอเนองตามเสนทางความกาวหนาในสายอาชพ เพอเพมขดความสามารถของบคลากรพรอมทจะชวยพฒนาองคกรใหกาวไปสระดบโลกได นโยบายการดแลคาตอบแทนและสวสดการของพนกงาน บรษทมการจายผลตอบแทนใหแกพนกงานอยางเหมาะสม และสอดคลองกบอตราจายในอตสาหกรรมเดยวกน ตลอดจนจดใหมสวสดการตางๆ เกนกวาทกฏหมายก าหนด เชน กองทนส ารองเลยงชพ ตรวจสขภาพพนกงาน เงนคาเกษยณอายงาน เบยขยน คาครองชพ เงนคาท าศพ คาท างานในกะกลางคน คาระดบงาน เบยขยนรายเดอน เบยขยนตอเนองประจ าป คาอาหาร ประกนสขภาพและประกนอบตเหต มการสงเสรมใหจดกจกรรมอยางตอเนอง ใหพนกงานไดผอนคลายจากการท างาน และไดใชเวลาท ากจกรรมตางๆ รวมกน เพอสงเสรมใหพนกงานมความรกความผกพนตอองคกรในระยะยาว

บรษทสนบสนนความคดในการสงเสรมสทธแรงงานและสวสดภาพทางสงคมของผใชแรงงาน มการปฏบตตามกฏหมาย กฏระเบยบทเกยวของกบการรบสมครและจางงานทกประการอยางเครงครด โดยบรษท ไดก าหนดโครงสรางเงนเดอนส าหรบพนกงานทกระดบและทกสายงานอยางชดเจน และมการปรบขนตามผลการปฏบตงานของพนกงานในแตละป นโยบายคาตอบแทนพนกงาน บรษทมนโยบายจายคาตอบแทนทชดเจน โดยในระยะสนมการก าหนดเปาหมายการท างานของพนกงานและของบรษทในแตละปไว การจายคาตอบแทนจะสอดคลองกบผลการปฏบตงานจรงทเกดขนในปนนๆ

ส าหรบในระยะยาว บรษทมการจดท าแผนการบรหารการเตบโตในต าแหนงงานไวลวงหนา 5 ป โดยมแผนการพฒนาพนกงานเปนรายบคคลรองรบการเตบโตดงกลาว ซงการจายคาตอบแทนกจะสอดคลองกบแตละต าแหนงงาน ผลการปฏบตงานจรงทเกดขน และนโยบายของบรษททก าหนดไว


- 48 -

การน าผลการประเมนการท างานของพนกงานและผบรหารมาเชอมโยงใชกบการก าหนดคาตอบแทน บรษทไดมการก าหนดใหด าเนนการประเมนผลการปฏบตงานประจ าป โดยใช Performance Management System โดยมมาตรฐานการประเมนปละสองครง และมเกณฑการประเมนผลทชดเจน ดงน

ต าแหนง KPI (ฝาย)

KPI (บคคล)

Competency

พนกงาน 30 50 20 เจาหนาท 20 30 50

หวหนาแผนก / หวหนาสวน 40 20 40 ผชวยผจดการขนไป 70 - 30

ผลการประเมนทได จะถกน ามาใชประกอบการพจารณาก าหนดคาตอบแทนใหกบพนกงานและผบรหารของบรษท โดยมการแบงระดบการพจารณาไว ดงน ผลรวมคะแนนจากการประเมน ระดบเกรด อตราการปรบคาตอบแทน

90 - 100 A

ตามนโยบายของบรษทในแตละป 75 - 89 B 60 - 74 C 50 - 59 D 0 - 49 F

นอกเหนอจากการใช Performance Management System ในการก าหนดคาตอบแทนแลว การประเมนผลการปฏบตงานยงมคณคาตอกระบวนการพฒนางาน กลาวคอ สามารถน ามาเปนแนวทางในการท าแผนพฒนาบคลากรใหมความร ความสามารถสอดคลองกบแนวทางการเตบโตของบรษท ไดอยางเหมาะสม ตามขนตอนดงตอไปน 1. พจารณาผลการประเมนคณลกษณะ (Competency) และดชนชวดการท างาน (KPIs) เพอการพฒนา 2. เลอก Competency ทจะพฒนาจ านวน 2 Competency โดยพจารณาจากระดบความส าคญตอพนกงาน/ผบรหาร

และระดบความส าคญตองาน 3. เลอกแนวทางในการพฒนาและวธในการพฒนาในตวอยางกจกรรมและวธการพฒนา โดยเลอกวธในการพฒนาไม

เกน 3 วธส าหรบ Competency แตละตว 4. จดท าแผนการพฒนารายบคคล โดยการกรอกรายละเอยดลงในแบบฟอรมประเมนผลงาน

8.6 ขอบเขตและอ านาจหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทและฝายบรหาร คณะกรรมการบรษท 1. ปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบบรษท ตลอดจนมตทประชมผถอหนทเหนชอบดาน

กฎหมาย ดวยความซอสตยสจรต ระมดระวงรกษาผลประโยชนของบรษท เพอผลประโยชนสงสดของผถอหน 2. พจารณาอนมตแตงตงบคคลทมคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามทก าหนดในพระราชบญญตบรษทมหาชน

จ ากด พ.ศ. 2535 และกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมถงประกาศ ขอบงคบ และ/หรอระเบยบทเกยวของ ในกรณทต าแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากออกตามวาระ


- 49 -

3. พจารณาคดเลอกบคคลทไดรบการเสนอชอจากคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนทจะด ารงต าแหนงกรรมการอสระ โดยพจารณาจากคณสมบตและลกษณะตองหามของกรรมการตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจ ากด พ.ศ. 2535 และกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมถงประกาศขอบงคบ และ/หรอระเบยบทเกยวของ เพอน าเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษท และ/หรอทประชมผถอหนเพอพจารณาแตงตงเปนกรรมการอสระของบรษทตอไป

4. พจารณาแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ โดยมคณสมบตตามทกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยรวมถงประกาศ ขอบงคบ และ/หรอระเบยบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยก าหนด

5. พจารณาอนมตแตงตงผบรหารโดยพจารณาจากบคคลทไดรบการเสนอชอจากคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน รวมถงการพจารณาแตงตงกรรมการผจดการ ก าหนดขอบเขตอ านาจหนาทและความรบผดชอบของกรรมการผจดการ และมอบหมายอ านาจใหกรรมการผจดการท าหนาทแทนบรษท เกยวกบการด าเนนงานตามปกตธรกจของบรษท

6. พจารณาอนมตการก าหนดโครงสรางการจดการของบรษทใหเปนไปตามความเหมาะสมของกจการ 7. คณะกรรมการบรษทมอ านาจพจารณาก าหนดและแกไขเปลยนแปลงชอกรรมการซงมอ านาจลงนามผกพนบรษท

ได 8. พจารณาแตงตงหรอมอบหมายใหกรรมการคนใดคนหนงหรอหลายคนหรอบคคลอนกระท าการอยางหนงอยางใด

แทนคณะกรรมการตามทเหนสมควรได และสามารถยกเลก เปลยนแปลง หรอแกไขอ านาจนนๆ ได 9. พจารณาอนมตการก าหนดนโยบายการจายเงนปนผลของบรษท และนโยบายหลกในการลงทนในบรษทยอย

บรษทรวมและบรษททเกยวของ 10. พจารณาอนมตจายเงนปนผลระหวางกาลใหแกผถอหน เมอเหนวาบรษทมผลก าไรสมควรพอทจะท าเชนนนและ

รายงานใหทประชมผถอหนทราบในการประชมผถอหนคราวตอไป 11. พจารณาอนมตเรองทมสาระส าคญ เชน นโยบายเกยวกบการก ากบดแลกจการ การเขาท ารายการระหวางกนของ

บรษท รายการทเกยวโยง และการไดมาหรอจ าหนายไปซงสนทรพยของบรษทจดทะเบยนตามประกาศ ขอบงคบ และ/หรอ ระเบยบทเกยวของของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

12. พจารณาอนมตเรองทกฎหมายก าหนดใหตองไดมตทประชมผถอหนของบรษท 13. พจารณาอนมต ใหความเหนชอบ เรองดงตอไปน

(1) นโยบาย แนวทางยทธศาสตรการท าธรกจ เปาหมาย แผนงาน และงบประมาณประจ าปของบรษท (2) ผลงานและผลประกอบการประจ าไตรมาสของบรษท เทยบกบแผนและงบประมาณ และพจารณาแนวโนม

ระยะตอไปของป (3) การลงทนในโครงการทไมมในงบประมาณประจ าปหรอ ตามอ านาจการอนมต (4) การใชเงนลงทนเกนงบลงทนโครงการทไดรบอนมตไวรวมรอยละ 10 และเกนงบลงทนอนๆ ทไมใชงบลงทน

โครงการรวมเกนรอยละ 10 (5) การซอ และจ าหนายสนทรพย การซอกจการและเขารวมในโครงการรวมทนทไมขดกบเกณฑของตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย ทมมลคาเกนจ านวนทมอบอ านาจใหฝายบรหารตามอ านาจการอนมต (6) การท าธรกรรมหรอการกระท าใดๆ อนมผลกระทบทส าคญตอฐานะทางการเงน ภาระหนสน ยทธศาสตรการ

ท าธรกจ และชอเสยงของบรษท (7) การท าสญญาใดๆ ทไมเกยวกบการท าธรกจปกต และสญญาทเกยวกบการท าธรกจปกตทมความส าคญ


- 50 -

(8) การท ารายการเกยวโยงกนระหวางบรษท บรษทรวมกบบคคลทเกยวโยงกน สวนทไมเขาขอก าหนดของตลาดหลกทรพยฯ และคณะกรรมการตลาดหลกทรพยฯ

(9) ธรกรรมใดๆ ทมผลใหโครงสรางเงนทนของบรษทมอตราสวนหนสนตอทนเกน 1.5 : 1 (10) การจายเงนปนผลระหวางกาล (11) การเปลยนนโยบายและวธปฏบตทมนยส าคญเกยวกบการบญช การบรหารความเสยง และการควบคม

ภายใน (12) การวาจางผบรหารระดบสง (13) การก าหนดและการเปลยนแปลงอ านาจอนมตทมอบใหผบรหารระดบสง (14) การเสนอแตงตงและการสนสดสถานภาพของกรรมการ และเลขานการบรษท (15) การมอบอ านาจหนาทใหกรรมการผจดการ ฝายบรหาร หรอกรรมการบรษทคนใดคนหนง รวมถง การ

ปรบปรงเปลยนแปลงแกไขการมอบอ านาจหนาทดงกลาว ตองไมขดกบกฎเกณฑขอก าหนดตลาดหลกทรพยฯ และคณะกรรมการตลาดหลกทรพยฯ

(16) การแตงตง และก าหนดอ านาจหนาทของคณะกรรมการชดยอย (17) การจดใหมและก ากบดแลใหมการบรหารจดการตามหลกการก ากบดแลกจการ (18) การปรบปรง เปลยนแปลงและแกไขโครงสรางองคกร ระดบกรรมการผจดการขนไป (19) การด าเนนการอนใดเพอใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบ และมตทประชมผถอหนของบรษท

ประธานคณะกรรมการบรษท 1. ท าหนาทประธานในทประชมคณะกรรมการบรษท 2. ท าหนาทประธานในทประชมผถอหน และควบคมการประชมใหเปนไปตามขอบงคบ และระเบยบทก าหนดไว 3. เสรมสรางมาตรฐานการก ากบดแลกจการทดของคณะกรรมการ 4. ปฏบตหนาทตามทกฎหมายก าหนดไวโดยเฉพาะใหเปนหนาทของประธานกรรมการ 5. ดแลใหการตดตอสอสารระหวางกรรมการและผมสวนไดเสยเปนไปอยางมประสทธภาพ คณะกรรมการชดยอย คณะกรรมการชดยอย ประกอบดวย คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน คณะกรรมการก ากบดแลกจการ และคณะกรรมการบรหารความเสยง มขอบเขตและอ านาจหนาทอางองตามกฎบตรของบ ร ษ ท ท ไ ด ร บ ก า ร อ น ม ต จ า ก ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร บ ร ษ ท เ ร ย บ ร อ ย แ ล ว ( ร า ย ล ะ เ อ ย ด เ พ ม เ ต ม ทhttp://www.thaisteelcable.com/investor_information_th.php?id=3&subid=10)

ฝายบรหาร ฝายบรหาร หมายถง ประธานเจาหนาทบรหาร รองประธานเจาหนาทบรหาร กรรมการผจดการ ผจดการทวไปอาวโส และผจดการทวไป

ฝายบรหาร มอ านาจหนาทด าเนนการตามทคณะกรรมการบรษทไดมอบหมาย ซงอยภายใตกฎระเบยบและขอบงคบของบรษท ทงนการมอบอ านาจดงกลาวตองไมมลกษณะเปนการมอบอ านาจทท าใหฝายบรหารสามารถอนมตรายการทตนหรอบคคลทอาจมความขดแยง มสวนไดเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในลกษณะอนใดกบบรษท หรอ


- 51 -

บรษทยอยของบรษท ซงการอนมตรายการในลกษณะดงกลาวจะตองผานมตทประชมคณะกรรมการ และ/หรอทประชมผถอหน (แลวแตกรณ) เพอพจารณารายการดงกลาวตามทขอบงคบของบรษท หรอกฎหมายทเกยวของก าหนด ยกเวนเปนการอนมตรายการทเปนไปตามปกตธรกจทมการก าหนดขอบเขตชดเจน โดยสามารถสรปขอบเขตอ านาจหนาทไดดงน 1. รบผดชอบดแลการบรหารงานทวไปทมลกษณะเปนการประกอบธรกจโดยปกตของบรษท 2. บรหารกจกรรมภายในของบรษท รวมทงก าหนดระบบการบรหารงานดานตางๆ ของบรษท 3. วางแผนและก าหนดโครงการดานตางๆ ของบรษท 4. ก าหนดนโยบายตางๆ ของบรษท เพอการประกอบธรกจโดยปกต 5. ก าหนดโครงสรางในการบรหารองคกรรวมกบคณะกรรมการบรษท 6. บงคบบญชา ประสานงาน ตดตามการปฏบตการ การก าหนดหนวยงานและก าหนดต าแหนงหนาท ก าหนดความ

รบผดชอบ และมอบหมายหนาทการบรหารงาน โดยค านงถงความเหมาะสม และมประสทธภาพ 7. ก าหนดแนวทางส าหรบการควบคมการบรหารทรดกมและเหมาะสม เพอใหเกดการปฏบตการบรรลเปาหมายอยางม

ประสทธภาพ และเปนไปตามนโยบายบรษท 8. ด าเนนกจการและบรหารงานประจ าวนของบรษท ใหเปนไปตามนโยบาย แผนงาน เปาหมาย ขอบงคบและระเบยบ

บรษททคณะกรรมการบรษทก าหนด 9. ด าเนนกจการและบรหารงานใหเปนไปตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ดวยงบประมาณทไดรบอนมตอยาง

เครงครด ซอสตยสจรต และระมดระวงรกษาผลประโยชนของบรษท และผถอหนอยางดทสด 10. รายงานความกาวหนาจากการด าเนนงานตามมต และผลการด าเนนงานของบรษททส าคญตอทประชม

คณะกรรมการบรษทอยางตอเนองตามก าหนดการประชมคณะกรรมการบรษท 11. ด าเนนกจการของบรษท ตามหลกการก ากบดแลกจการทดของบรษท 12. ตองไมประกอบกจการหรอเขารวมในกจการอนมสภาพอยางเดยวกน และเปนการแขงขนกบกจการของบรษท ไมวา

จะท าเพอประโยชนตนหรอผอน เวนแตจะไดแจงใหผบงคบบญชาหรอคณะกรรมการบรษทรบทราบและไดรบการพจารณาเหนชอบใหประกอบกจการนนๆ ได

9. การก ากบดแลกจการ

9.1 นโยบายการก ากบดแลกจการ บรษทมความมงมนทจะเปนผผลตสายควบคมยานยนตระดบโลก สรางความนาเชอถอใหกบผทมสวนไดสวนเสยตอการด าเนนธรกจ เพมมลคาขององคกร และสงเสรมการเตบโตอยางยงยนของบรษท ดวยการบรหารจดการธรกจตามหลกการก ากบดแลกจการอนเปนสากล เพอใหสามารถบรรลเปาหมายและรกษาคณธรรมอนเปนคณคาพนฐานขององคกรชนน า ดงนน คณะกรรมการบรษทจงไดจดท าและอนมต ”นโยบายการก ากบดแลกจการ” เพอสงเสรมหลกธรรมาภบาลขององคกร โดยมงเนนการด าเนนธรกจดวยความโปรงใส มคณธรรม จรยธรรม และความซอสตยสจรต บนพนฐานจรยธรรมทางธรกจ ใชเปนแนวปฏบตทดของคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนของบรษท ซงจะน าไปสการเปนองคกรทยงยนอยางแทจรง

แนวทางการสงเสรมใหเกดการปฏบตตามนโยบายการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจ มดงน


- 52 -

1. คณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคน ตองปฏบตตามคมอหลกการก ากบดแลกจการของบรษท และบรหารจดการธรกจทกระดบดวยความเชอมน ศรทธา และเขาใจในหลกการก ากบดแลกจการ โดยถอเปนวฒนธรรมทดขององคกร

2. คณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคน ตองยดมนในความเปนธรรม ปฏบตตอผมสวนไดสวนเสยอยางเทาเทยมกน และปฏบตงานเพอผลประโยชนของบรษทอยางเตมความสามารถดวยความสจรต โปรงใสและสามารถตรวจสอบได

3. คณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคน สามารถเสนอแนะปรบปรงนโยบายการก ากบดแลกจการของบรษทเพอใหสอดคลองและเหมาะสมกบมาตรฐานการด าเนนธรกจและมาตรฐานสากล ตลอดจนความตองการของสงคมทเปลยนแปลงไปได

4. บรษทจดท าเสนทางการฝกอบรมบคลากร (Training Road Map) ส าหรบทกต าแหนงงาน เพอใหมการศกษาและทบทวนคมอหลกการก ากบดแลกจการอยางตอเนอง

5. บรษทเพมชองทางการประชาสมพนธคมอหลกการก ากบดแลกจการใหพนกงานทกคนรบทราบ โดยการตดบอรดขอมลขาวสาร

6. ผบรหารทกคนไดรบฟงสรปสาระส าคญคมอหลกการก ากบดแลกจการในทประชมระดบบรหารเปนประจ าทกป 7. คณะกรรมการด าเนนการตดตามผลการปฏบตตามนโยบายฯ รายงานในแบบแสดงรายการขอมลประจ าป (แบบ

56-1) ทกป เรม พ.ศ. 2558 และทบทวนคมอหลกการก ากบดแลกจการเปนประจ าทกป

บรษทมการบรหารและปฏบตงานโดยยดถอแนวปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทด โดยตระหนกถงความส าคญและความรบผดชอบทมตอผถอหนและผมสวนไดเสยของบรษทมาโดยตลอด ดวยความมงมน ทมเท และความรวมมออยางเตมทของทกฝาย ทงคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคน โดยไดเผยแพรคมอหลกการก ากบดแลกจการ ซงไดรวมถงนโยบายจรยธรรมธรกจ จรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหารและพนกงาน จรรยาบรรณธรกจ จรรยาบรรณนกลงทนสมพนธ นโยบายการไมด ารงต าแหนงกรรมการทบรษทอนของกรรมการผจดการ ตลอดจนนโยบายส าคญและระเบยบปฏบตทเกยวของ ซงก าหนดใหคณะกรรมการ ผบรหาร พนกงานปฏบตตาม ตลอดจนเผยแพรใหผมสวนไดเสยรบทราบบนเวบไซตของบรษทแลว หมวดขอมลส าหรบนกลงทน (Investor information) หวขอเอกสารเผยแพร (Publication)

ทงนในป 2560 คณะกรรมการบรษทไดปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการตามแนวปฏบตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และไดรบการประเมนผลจากหนวยงานทเกยวของ ดงน

สมาคมสงเสรมผลงทนไทย คณภาพการจดการประชมสามญผถอหนประจ าป 2560 อยในระดบ “ดเยยม” ดวยคะแนน 100 คะแนน จากจ านวนบรษทจดทะเบยนทงสน 618 บรษท ทงนคะแนนเฉลยของบรษทจดทะเบยนอยท 91.97 คะแนน สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษท (IOD) ผลส ารวจการก ากบดแลกจการ ประจ าป 2560 อยในระดบ “ดเลศ” ดวยคะแนน รอยละ 93 ทงนคะแนนเฉลยของบรษทจดทะเบยนอยท รอยละ 80

นอกจากนบรษทไดปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการครอบคลมเนอหา 5 หมวด ไดแก สทธของผถอหน การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน บทบาทของผมสวนไดเสย การเปดเผยขอมลและความโปรงใส และความรบผดชอบของคณะกรรมการ โดยมเนอหาดงน


- 53 -

หมวดท 1 สทธของผถอหน 1. การประชมผถอหน 1.1. คณะกรรมการสนบสนนและสงเสรมผถอหนทกกลม รวมถงผถอหนประเภทสถาบนใหเขารวมประชมผถอหน

อางองคมอหลกการก ากบดแลกจการ "นโยบายสทธและความเทาเทยมกนของผถอหน" 1.2. คณะกรรมการก าหนดใหบรษทมการใหขอมล วน เวลา สถานท และวาระการประชม โดยมค าชแจงและเหตผล

ประกอบในแตละวาระหรอประกอบมตทขอตามทระบไวในหนงสอเชญประชมสามญและวสามญผถอหนหรอในเอกสารแนบวาระการประชม ตลอดจนละเวนการกระท าใดๆ ทเปนการจ ากดโอกาสของผถอหนในการศกษาสารสนเทศของบรษท โดยกอนวนประชม บรษทแจงก าหนดการพรอมวาระการประชมสามญผถอหน ประจ าป 2560 แกผถอหนทราบผานระบบขาวของตลาดหลกทรพยฯ ลวงหนาตามขอก าหนดของตลาดหลกทรพยฯ ในวนท 22 พฤศจกายน 2559 และไดเผยแพรหนงสอเชญประชม ตลอดจนขอมลทงหมดทเกยวของกบเรองทตองตดสนใจในทประชมบนเวบไซตของบรษท (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”) ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ในวนท 23 ธนวาคม 2559 เพอเปดโอกาสใหผถอหนไดมเวลาศกษาขอมลประกอบการประชมลวงหนาอยางเพยงพอ โดยบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จ ากด นายทะเบยนของบรษท เปนผจดสงหนงสอเชญประชมในรปแบบเอกสารทมขอมลเชนเดยวกบทปรากฎบนเวบไซตใหกบผถอหนลวงหนาในวนท 29 ธนวาคม 2559 (กอนวนประชมไมนอยกวา 7 วนหรอ 14 วน ในบางกรณ) ตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยฯ โดยหนงสอเชญประชมดงกลาวไดระบขอเทจจรงและเหตผล ความเหนของคณะกรรมการในแตละวาระ กฎเกณฑและวธการเขารวมประชม พรอมทงแนบเอกสารทเกยวของทมรายละเอยดครบถวนเพยงพอ ประกอบการพจารณาของผถอหน และประกาศหนงสอเชญประชมลงในหนงสอพมพรายวน ในวนท 18 - 20 มกราคม 2560 ตามทกฎหมายก าหนด

ส าหรบนกลงทนสถาบน เพอเปนการอ านวยความสะดวกในการลงทะเบยนและเขารวมประชม ทางบรษทจะตดตอประสานงาน เพอจดเตรยมหนงสอมอบฉนทะใหพรอมกอนวนประชม ซงไดด าเนนการระหวางวนท 11 - 20 มกราคม 2560

1.3 คณะกรรมการอ านวยความสะดวกใหผถอหนไดใชสทธในการเขารวมประชมและออกเสยงอยางเตมท และละเวนการกระท าใดๆ ทเปนการจ ากดโอกาสการเขาประชมของผถอหน เชน การเขาประชมเพอออกเสยงลงมตไมควรมวธการทยงยากหรอมคาใชจายมากเกนไปสถานทจดประชมผถอหนสะดวกตอการเดนทาง เปนตน

1.4 คณะกรรมการเปดโอกาสใหผถอหนเสนอวาระการประชมและเสนอชอบคคลเขารบการเลอกตงเปนกรรมการ ตลอดจนสงค าถามลวงหนากอนวนประชม ตงแตวนท 15 สงหาคม ‟ 15 พฤศจกายน 2559 โดยอาจเปนผถอหนรายเดยวหรอหลายรายรวมกนไดไมนอยกวารอยละ 3 จากจ านวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท เพอใหคณะกรรมการพจารณาบรรจเปนวาระในการประชมผถอหน โดยผถอหนตองปฏบตตามหลกเกณฑตามทบรษทก าหนดไว ทงนบรษทแจงชองทางและชวงเวลาในการรบเรองใหผถอหนทราบผานเวบไซตของบรษท (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”) ในวนท 9 สงหาคม 2559 และแจงใหผถอหนทราบผานระบบขาวของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

1.5 คณะกรรมการสนบสนนใหผถอหนใชหนงสอมอบฉนทะรปแบบทผถอหนสามารถก าหนดทศทางการลงคะแนนเสยงไดและเสนอชอกรรมการอสระอยางนอย 1 คน เปนทางเลอกในการมอบฉนทะของผถอหน




- 54 -

1.6 บรษทแตงตง บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จ ากด ท าหนาทเปนนายทะเบยนหลกทรพยของบรษท เพออ านวยความสะดวกใหกบผถอหนในการด าเนนการเกยวกบงานทะเบยนหลกทรพยของบรษท

1.7 ตามขอบงคบบรษท ก าหนดใหในการประชมผถอหนทกครงใหกรรมการออกจากต าแหนงหนงในสาม (1/3) และใหมการเลอกตงกรรมการทออกจากต าแหนงตามวาระ โดยกรรมการผทตองออกตามวาระสามารถกลบเขาด ารงต าแหนงอกวาระหนงได ผถอหนมสทธในการลงคะแนนเสยงเลอกตงกรรมการ ตามหลกเกณฑ ดงน - ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบ 1 หนตอ 1 เสยง - ผถอหนแตละคนใชคะแนนเสยงทมอยทงหมดเลอกตงบคคลเดยวหรอหลายคนเปนกรรมการกได แตจะแบงคะแนนเสยงใหแกผใดมากนอยเพยงใดไมได

- บคคลทไดรบคะแนนสงสดตามล าดบลงมา เปนผไดรบเลอกเปนกรรมการเทาจ านวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในล าดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจ านวนกรรมการทจะพงม ใหประธานทประชมเปนผออกเสยงชขาด

- ทประชมผถอหนอาจลงมตใหกรรมการคนใดออกจากต าแหนงกอนถงคราวออกตามวาระได ดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา 3 ใน 4 ของจ านวนผถอหนซงมาประชมและมสทธออกเสยง และมหนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจ านวนหนทถอโดยผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยง

นอกจากนผถอหนยงมสทธในการถอดถอนกรรมการคนใดออกจากต าแหนงกอนถงคราวออกตามวาระได ดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในส (3/4) ของจ านวนผถอหนซงมาประชมและมสทธออกเสยง และมหนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจ านวนหนทถอโดยผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยง

ตลอดจนบรษทใหสทธผถอหนพจารณาอนมตคาตอบแทนกรรมการ และกรรมการชดยอยดวย โดยบรษทแนบรายละเอยดกรรมการแตละทานทเสนอเขารบการเลอกตง พรอมทงรายละเอยดคาตอบแทนทมขอมลเพยงพอประกอบการพจารณาของผถอหน

1.8 บรษทก าหนดใหมวาระการแตงตงผสอบบญช และก าหนดคาตอบแทน เสนอผถอหนพจารณาอนม ตในการประชมผถอหนประจ าปทกครง พรอมทงแนบรายละเอยดผสอบบญชทเสนอเขารบการแตงตงและคาตอบแทนทมขอมลเพยงพอประกอบการพจารณาของผถอหน

1.9 บรษทเปดเผยขอมล ขาวสารตางๆ ซงเปนสาระส าคญ โดยเผยแพรผานระบบขาวสารของตลาดหลกทรพยฯ และเวบไซตบรษท (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”)

1.10 บรษทมการจดสรรก าไรใหกบผถอหนในรปแบบของเงนปนผล โดยมนโยบายจายเงนปนผลในอตราไมต ากวารอยละ 25 ของก าไรสทธหลงจากหกเงนส ารองตางๆ ทกประเภทตามทไดกลาวไวในขอบงคบและตามกฎหมาย หากไมมเหตจ าเปนอนใดและการจายเงนปนผลนนจะไมมผลกระทบตอการด าเนนงานปกตของบรษทอยางมสาระส าคญ และน าเสนอตอทประชมผถอหนเพอพจารณาอนมต โดยการจายเงนปนผลใหกระท าใน 1 เดอนนบแตวนททประชมผถอหนมมตหรอวนทคณะกรรมการมมตแลวแตกรณ ทงนใหแจงเปนหนงสอไปยงผถอหนและใหโฆษณาค าบอกกลาวการจายเงนปนผลนนในหนงสอพมพ

2. การด าเนนการในวนประชมผถอหน 2.1 คณะกรรมการสงเสรมใหบรษทน าเทคโนโลยมาใชกบการประชมผถอหน ทงการลงทะเบยนผถอหน การนบ

คะแนนและแสดงผล เพอใหการด าเนนการประชมสามารถกระท าไดรวดเรว ถกตอง แมนย า รวมทงจดใหมเจาหนาท อ านวยความสะดวกในการตรวจสอบเอกสารลวงหนากอนการประชมมากกวา 1 ชวโมง



- 55 -

2.2 ในการประชม คณะกรรมการบรษท ผบรหาร รวมทงผสอบบญชของบรษท ไดเขารวมประชม เพอเปดโอกาสใหผถอหนซกถามในทประชม มการแนะน ากรรมการ ผบรหารทเขารวมประชม ตลอดจนวธการลงคะแนนเสยงและนบคะแนนเสยงใหผถอหนทราบกอนเรมประชม จากนนจะด าเนนการประชมเรยงตามวาระทระบไวในหนงสอเชญประชม โดยไมมการเพมวาระอนนอกเหนอทระบไว

2.3 บรษทจดใหมบตรลงคะแนนเสยงในแตละวาระ และตรวจนบคะแนนเสยง เปดเผยการลงคะแนนเสยงในทกวาระ ทงเหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยง เพอความโปรงใสและตรวจสอบได ในกรณมขอโตแยงในภายหลง

2.4 ในการประชมผถอหนจดใหมการลงมตเปนแตละรายการในกรณทวาระนนมหลายรายการ เชน วาระการแตงตงกรรมการ ซงเปดโอกาสใหผถอหนลงคะแนนเสยงเลอกตงกรรมการเปนรายบคคลโดยเสนอชอกรรมการใหผถอหนลงคะแนนทละคน

2.5 คณะกรรมการสงเสรมใหบรษทจดใหมบคคลทเปนอสระเปนผตรวจนบหรอตรวจสอบคะแนนเสยงในการประชม และเปดเผยใหทประชมทราบพรอมบนทกไวในรายงานการประชม ซงในป 2560 นายศววงศ บษเกต ผรบมอบฉนทะจากนายทรงศกด นกรมาลากล ตวแทนผถอหน 1 ทาน รวมเปนผตรวจสอบการนบคะแนนเสยงในการประชม

2.6 ประธานในทประชมจดสรรเวลาใหเหมาะสมและสงเสรมใหผถอหนมโอกาสในการแสดงความเหนและตงค าถามตอทประชมในเรองทเกยวของกบบรษท รวมทงมการบนทกประเดนซกถามและขอคดเหนทส าคญในรายงานการประชม

2.7 น าเสนอคาตอบแทนกรรมการทกรปแบบ ไดแก คาเบยประชม คาบ าเหนจกรรมการ ใหผถอหนพจารณาอนมตเปนประจ าทกป

2.8 บรษทไมไดเพมวาระการประชม หรอเปลยนแปลง ขอมลส าคญ โดยไมไดแจงใหผถอหนทราบลวงหนาในการประชมผถอหนสามญประจ าป 2560 อกทงยงเปดโอกาสใหผถอหนแสดงความคดเหนและซกถามในทประชมซงรายละเอยดไดมการบนทกไวในรายงานการประชมผถอหน

2.9 บรษทไดอ านวยความสะดวกและสงเสรมใหผถอหนทกรายเขารวมประชมฯ โดยจดสถานทประชมฯ ทสามารถเดนทางไดสะดวก

2.10 ป 2560 บรษทจดการประชมผถอหนทงหมด 1 ครง ซงเปนการประชมสามญผถอหนประจ าป ในวนท 24 มกราคม 2560 โดยมกรรมการเขารวมประชม 10 คน และไดมอบใหบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จ ากด ซงเปนนายทะเบยนหนของบรษท ด าเนนการจดสงหนงสอเชญประชมใหแกผถอหนลวงหนาเปนเวลา 14 วน และ ไดน าหนงสอเชญประชมเผยแพรไวในเวบไซตของบรษท ภาษาไทยและภาษาองกฤษ ลวงหนาเปนเวลา 32 วน เพอใหผถอหนไดศกษาขอมลกอนวนประชม

3. การจดท ารายงานการประชม และการเปดเผยมตการประชมผถอหน 3.1 บรษทแจงมตทประชมผานระบบขาวสารของตลาดหลกทรพยฯ ในวนท 24 มกราคม 2560 โดยมตดงกลาวไดระบ

คะแนนเสยงทงเหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยงในแตละวาระ 3.2 รายงานการประชมผถอหนบนทกการชแจงขนตอนการลงคะแนน และวธการแสดงผลคะแนนใหทประชมทราบ

กอนด าเนนการประชม รวมทงเปดโอกาสใหผถอหนตงประเดน หรอซกถาม นอกจากน มการบนทกค าถามค าตอบ และผลการลงคะแนนในแตละวาระวามผถอหนเหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยงเปนอยางไร รวมถงบนทกรายชอกรรมการผเขารวมประชมและกรรมการทลาประชม ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ สงตลาดหลกทรพยฯ และหนวยงานทเกยวของ ในวนท 7 กมภาพนธ 2560 (ภายใน 14 วน นบแตวนประชม) พรอมทงเผยแพรบน


- 56 -

เวบไซตของบรษท ในวนท 7 กมภาพนธ 2560 (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”) เพอใหผถอหนสามารถตรวจสอบได

หมวดท 2 การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน

1. การใหขอมลกอนการประชมผถอหน 1.1 บรษทแจงก าหนดการประชมพรอมระเบยบวาระ และความเหนของคณะกรรมการตอตลาดหลกทรพยฯ และ

เผยแพรบนเวบไซตบรษท ในวนท 23 ธนวาคม 2559 1.2 บรษทแจงใหผถอหนทราบกฎเกณฑตางๆ ทใชในการประชม ขนตอนการออกเสยงลงมต รวมทงสทธการออกเสยง

ลงคะแนนตามแตละประเภทของหน โดยหนของบรษทมเพยงหนสามญประเภทเดยวเทานน 1.3 หนงสอเชญประชมผถอหนจดท าเปนภาษาองกฤษทงฉบบ และเผยแพรพรอมกบหนงสอเชญประชมผถอหนทเปน

ฉบบภาษาไทย 1.4 คณะกรรมการเปดโอกาสใหผถอหนเสนอชอบคคลเพอพจารณาแตงตงเปนกรรมการลวงหนา ตงแตวนท 15

สงหาคม ‟ 15 พฤศจกายน 2559 ทงนบรษทแจงชองทางและชวงเวลาในการรบเรองใหผถอหนทราบผานเวบไซตของบรษท (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”) ในวนท 9 สงหาคม 2559 และแจงใหผถอหนทราบผานระบบขาวของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

2. วนประชมผถอหน 2.1 ใหสทธออกเสยงแกผถอหน ตามจ านวนหนทถออยางเทาเทยมกน 3. การคมครองสทธของผถอหนสวนนอย 3.1 ผถอหนทเปนผบรหารไมเพมวาระการประชมทไมไดแจงเปนการลวงหนาโดยไมจ าเปน โดยเฉพาะวาระส าคญทผ

ถอหนตองใชเวลาในการศกษาขอมลกอนตดสนใจ 3.2 คณะกรรมการเปดโอกาสใหผถอหนไดใชสทธในการแตงตงกรรมการเปนรายคน

4. การปองกนการใชขอมลภายใน

คณะกรรมการบรษทไดใหความส าคญกบเรองการดแลการใชขอมลภายใน อนเปนสวนส าคญในการเสรมสรางการก ากบดแลกจการทด ดงนนบรษทจงไดก าหนดนโยบายการปองกนการใชขอมลภายในขน (เปดเผยในคมอหลกการก ากบดแลกจการ) เพอเปนการปองกนการใชขอมลภายในทส าคญของบรษททยงไมไดเป ดเผยตอสาธารณชน ไปใชเพอประโยชนตอตนเองหรอผอน และแจงแนวทางดงกลาวใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนถอปฏบต ตลอดจนก าหนดใหกรรมการทกคนและผบรหารทมหนาทรายงานการถอครองหลกทรพยตามกฎหมายจดสงรายงานดงกลาวใหแกคณะกรรมการเปนประจ า รวมทงใหมการเปดเผยในรายงานประจ าป

5. การมสวนไดเสยของกรรมการ 5.1 คณะกรรมการก าหนดใหกรรมการรายงานการมสวนไดเสยกอนการพจารณาวาระนน และบนทกไวในรายงานการ

ประชมคณะกรรมการ 5.2 คณะกรรมการก าหนดใหกรรมการทมสวนไดเสยอยางมนยส าคญในลกษณะทอาจท าใหกรรมการรายดงกลาวไม

สามารถใหความเหนไดอยางอสระ งดเวนจากการมสวนรวมในการประชมพจารณาในวาระนน




- 57 -

หมวดท 3 บทบาทของผมสวนไดเสย 1. การก าหนดนโยบายการปฏบตตอผมสวนไดเสย 1.1 คณะกรรมการก าหนดจรรยาบรรณตอผมสวนไดเสยแตละกลมอยางชดเจน นอกจากนยงด าเนนการในดานตางๆ

ตอไปน (1) มการก าหนดขอบเขตในการดแลลกคาอยางเปนระบบในดานสขภาพ ความปลอดภย และการชดเชยจากการ

ใชสนคาหรอบรการในชวงอายของสนคา (2) มการก าหนดขนตอนและวธปฏบตในการคดเลอกคคาหรอผรบเหมาของบรษท (3) ด าเนนการอยางเปนระบบ บรษทมนใจไดวาหวงโซอปทาน (Value Chain) ของบรษทเปนมตรตอ

สงแวดลอม และสงเสรมการพฒนาอยางยงยนอยางสม าเสมอ (4) สรางปฏสมพนธอนดกบชมชนทสถานประกอบการของบรษทตงอย (5) เขารวมโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต รวมถงการสนบสนนกจกรรมท

สงเสรมและปลกฝงใหพนกงานทกคนปฏบตตามกฎหมาย และระเบยบขอบงคบทเกยวของ (6) ก าหนดวธการและแนวปฏบตในเรองสทธของเจาหนอยางเปนธรรม (7) ปฏบตกบพนกงานและลกจางอยางเปนธรรมรวมทงมการพฒนาความรและศกยภาพของพนกงาน

1.2 คณะกรรมการจดใหมกระบวนการและชองทางในการรบและจดการกบขอรองเรยนของผมสวนไดเสย โดยเปดเผยกระบวนการและชองทางบนเวบไซตบรษท (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”) หรอรายงานประจ าปของบรษท

2. การเปดเผยการปฏบตตามนโยบาย และการจดท ารายงานความรบผดชอบตอสงคม 2.1 บรษทเปดเผยกจกรรมตางๆ ทแสดงใหเหนถงการด าเนนการตามจรรยาบรรณขางตน 2.2 คณะกรรมการดแลใหบรษทจดท ารายงานแหงความยงยนดานความรบผดชอบตอสงคมของกจการเปนฉบบ

ตางหากแยกจากรายงานประจ าป มผลตงแตป พ.ศ. 2558 โดยรายงานดงกลาวจดท าแบบบรณาการ (Integrated Report) เปนการรายงานความยงยนทครอบคลมทงดานเศรษฐกจ ดานสงคม และดานสงแวดลอม

หมวดท 4 การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

1. การเปดเผยขอมล 1.1 คณะกรรมการมกลไกทจะดแลใหมนใจไดวาขอมลทเปดเผยตอนกลงทนถกตอง ไมท าใหส าคญผด และเพยงพอ

ตอการตดสนใจของนกลงทน 1.2 คณะกรรมการรายงานนโยบายการก ากบดแลกจการ จรรยาบรรณธรกจ นโยบายดานการบรหารความเสยง และ

นโยบายเกยวกบการดแลสงแวดลอมและสงคม ทไดใหความเหนชอบไวโดยสรป และผลการปฏบตตามนโยบายดงกลาว รวมทงกรณทไมสามารถปฏบตตามนโยบายดงกลาวไดพรอมดวยเหตผล โดยรายงานผานชองทางตางๆ เชน รายงานประจ าป และเวบไซตของบรษท

1.3 คณะกรรมการจดใหมรายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงนแสดงควบคกบรายงานของผสอบบญชในรายงานประจ าป

1.4 คณะกรรมการสนบสนนใหบรษทจดท าค าอธบายและการวเคราะหของฝายจดการ (Management Discussion and Analysis หรอ MD&A) เพอประกอบการเปดเผยงบการเงนทกไตรมาส ทงน เพอใหนกลงทนไดรบทราบขอมล



- 58 -

และเขาใจการเปลยนแปลงทเกดขนกบฐานะการเงนและผลการด าเนนงานของบรษทในแตละไตรมาสไดดยงขน นอกเหนอจากขอมลตวเลขในงบการเงนเพยงอยางเดยว

1.5 คณะกรรมการดแลใหมการเปดเผยคาสอบบญชและคาบรการอนทผสอบบญชใหบรการไว 1.6 คณะกรรมการดแลใหมการเปดเผยบทบาทและหนาทของคณะกรรมการและคณะกรรมการชดยอย จ านวนครง

ของการประชมและจ านวนครงทกรรมการแตละทานเขารวมประชมในปทผานมาและความเหนจากการท าหนาท รวมถงการฝกอบรมและพฒนาความรดานวชาชพอยางตอเนองของคณะกรรมการในรายงานประจ าป

1.7 คณะกรรมการเปดเผยนโยบายการจายคาตอบแทนแกกรรมการและผบรหารระดบสงทสะทอนถงภาระหนาทและความรบผดชอบของแตละคน รวมทงรปแบบหรอลกษณะของคาตอบแทนดวย ทงน จ านวนเงนคาตอบแทนทเปดเผย รวมถงคาตอบแทนทกรรมการแตละทานไดรบจากการเปนกรรมการของบรษทยอย

1.8 เปดเผยขอมลเกยวกบการถอหนของกรรมการและผบรหารไวอยางชดเจน และก าหนดนโยบายใหกรรมการและผบรหารตองรายงานรายการเกยวโยงและรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการและผบรหาร ตามนโยบายการรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ ผบรหาร และบคคลทมความเกยวของ (เปดเผยในคมอหลกการก ากบดแลกจการ) เพอปองกนความขดแยงทางผลประโยชนของกรรมการและผบรหาร ตามแนวการปฏบตตามจรรยาบรรณวาดวยการขดแยงทางผลประโยชน (เปดเผยในคมอหลกการก ากบดแลกจการ) จงไดรายงานตอประธานกรรมการ และบรรจเปนวาระเพอแจงใหทประชมคณะกรรมการบรษททราบเปนรายไตรมาส

1.9 ไมมประวตการถกสงใหแกไขงบการเงนจากตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ ส านกงานคณะกรรมการก ากบ หลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ

2. ขอมลขนต าทเปดเผยบนเวบไซตของบรษท 2.1 นอกจากการเผยแพรขอมลตามเกณฑทก าหนดและผานชองทางของตลาดหลกทรพยฯ แบบแสดงรายการขอมล

ประจ าป (แบบ 56-1) และรายงานประจ าปแลว คณะกรรมการพจารณาใหมการเปดเผยขอมลทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางอนดวย เชน เวบไซตของบรษท โดยกระท าอยางสม าเสมอ พรอมทงน าเสนอขอมลทเปนปจจบน อนง ขอมลบนเวบไซตของบรษท อยางนอยควรประกอบดวยขอมลตอไปนและปรบปรงขอมลใหเปนปจจบน (1) วสยทศนและพนธกจของบรษท (2) ลกษณะการประกอบธรกจของบรษท (3) รายชอคณะกรรมการและผบรหาร (4) งบการเงนและรายงานเกยวกบฐานะการเงนและผลการด าเนนงาน ทงฉบบปจจบนและของปกอนหนา (5) แบบ 56-1 และรายงานประจ าป ทสามารถใหดาวนโหลดได (6) ขอมลหรอเอกสารอนใดทบรษทน าเสนอตอนกวเคราะห ผจดการกองทน หรอสอตางๆ (7) โครงสรางการถอหนทงทางตรงและทางออม (8) โครงสรางกลมบรษท รวมถงบรษทยอย บรษทรวม บรษทรวมคา และ Special purpose enterprises/

vehicles (SPEs/SPVs) (ถาม) (9) กลมผถอหนรายใหญทงทางตรงและทางออมทถอหนตงแต รอยละ 5 ของจ านวนหนทจ าหนายไดแลวทงหมด

และมสทธออกเสยง (10) การถอหนทงทางตรงและทางออมของกรรมการ และผบรหารระดบสง (11) หนงสอเชญประชมสามญและวสามญผถอหน


- 59 -

(12) ขอบงคบบรษท และขอตกลงของกลมผถอหน (ถาม) (13) นโยบายดานการก ากบดแลกจการทดของบรษท (14) นโยบายดานบรหารความเสยง รวมถงวธการจดการความเสยงดานตางๆ (15) กฎบตร หรอหนาทความรบผดชอบ คณสมบต วาระการด ารงต าแหนงของคณะกรรมการ รวมถงเรองทตอง

ไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการ (16) กฎบตร หรอหนาทความรบผดชอบ คณสมบต วาระการด ารงต าแหนงของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน คณะกรรมการบรหารความเสยง และคณะกรรมการก ากบดแลกจการ

(17) จรรยาบรรณส าหรบพนกงานและกรรมการของบรษท รวมถงจรรยาบรรณของนกลงทนสมพนธ (18) ขอมลตดตอบคคลทรบผดชอบงานนกลงทนสมพนธ โดยนกลงทนทวไป นกวเคราะหและภาครฐทเกยวของ

อยางเทาเทยมและเปนธรรม ทงนผลงทนสามารถตดตอขอทราบขอมลของบรษท เพมเตมไดท ฝายก ากบหลกทรพยและประสานงานตลาดหลกทรพยและนกลงทนสมพนธ

ผรบผดชอบ : นางกสตา พทกษสงคราม (เลขานการบรษท) หมายเลขโทรศพท : (038) 447 200 - 15 ตอ 626, 412 หมายเลขโทรสาร : (038) 185 025 อเมล : [email protected] เวบไซต : http://www.thaisteelcable.com

หมวดท 5 ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

1. โครงสรางคณะกรรมการ 1.1 คณะกรรมการก าหนดโครงสรางของคณะกรรมการใหประกอบดวยกรรมการทมคณสมบตหลากหลาย ทงในดาน

ทกษะ ประสบการณ ความสามารถเฉพาะดานทเปนประโยชนกบบรษท และมกรรมการทไมไดเปนกรรมการบรหารอยางนอย 1 คนทมประสบการณในธรกจหรออตสาหกรรมหลกทบรษทด าเนนกจการอย และคณะกรรมการจดใหมการเปดเผยนโยบายในการก าหนดองคประกอบของคณะกรรมการทมความหลากหลาย รวมถงจ านวนปการด ารงต าแหนงกรรมการในบรษทของกรรมการแตละคนในรายงานประจ าป และบนเวบไซตของบรษท

1.2 คณะกรรมการมขนาดทเหมาะสม และประกอบดวยบคคล ทมความร ประสบการณ และความสามารถทเพยงพอทจะปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพ โดยมจ านวนไมนอยกวา 5 คน และไมเกน 12 คน

1.3 คณะกรรมการมกรรมการอสระทสามารถใหความเหนเกยวกบการท างานของฝายจดการไดอยางอสระในจ านวนทส านกงาน ก.ล.ต. ประกาศก าหนด

1.4 คณะกรรมการพจารณาคณสมบตของบคคลทจะเปน “กรรมการอสระ” เพอใหกรรมการอสระของบรษทมความเปนอสระอยางแทจรง เหมาะสมกบลกษณะเฉพาะของบรษท โดยความเปนอสระอยางนอยตองเปนไปตามหลกเกณฑทส านกงาน ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยฯ ก าหนด ในกรณทจะแตงตงกรรมการอสระนนใหด ารงต าแหนงตอไป คณะกรรมการพจารณาอยางสมเหตสมผลถงความจ าเปนดงกลาว

1.5 ประธานกรรมการและกรรมการผจดการมหนาทความรบผดชอบตางกน คณะกรรมการก าหนดอ านาจหนาทของประธานกรรมการและกรรมการผจดการอยางชดเจน และเพอไมใหคนใดคนหนงมอ านาจโดยไมจ ากด ควรแยกบคคลทด ารงต าแหนงประธานกรรมการออกจากบคคลทด ารงต าแหนงกรรมการผจดการ



- 60 -

1.6 คณะกรรมการก าหนดหลกเกณฑในการใหกรรมการด ารงต าแหนงในบรษทอน โดยพจารณาถงประสทธภาพการท างานของกรรมการทด ารงต าแหนงหลายบรษทอยางรอบคอบ และเพอใหมนใจวากรรมการสามารถทมเทเวลาในการปฏบตหนาทในบรษทไดอยางเพยงพอ

1.7 คณะกรรมการก าหนดนโยบายและวธปฏบตในการไปด ารงต าแหนงกรรมการทบรษทอนของกรรมการผจดการและผบรหารระดบสงของบรษทอยางชดเจน ทงประเภทของต าแหนงกรรมการและจ านวนบรษททสามารถไปด ารงต าแหนงได ทงนตองผานความเหนชอบจากคณะกรรมการกอน

1.8 บรษทมเลขานการบรษทซงท าหนาทใหค าแนะน าดานกฎหมายและกฎเกณฑตางๆ ทคณะกรรมการจะตองทราบ และปฏบตหนาทในการดแลกจกรรมของคณะกรรมการ รวมทงประสานงานใหมการปฏบตตามมตคณะกรรมการ ดงนน คณะกรรมการจดใหมการก าหนดคณสมบตและประสบการณของเลขานการบรษททเหมาะสม ทจะปฏบตหนาทในฐานะเลขานการบรษท นอกจากน มการเปดเผยคณสมบตและประสบการณของเลขานการบรษทในรายงานประจ าป และบน เวบไซตของบรษท

1.9 เลขานการบรษทไดรบการฝกอบรมและพฒนาความรอยางตอเนองดานกฎหมาย การบญช หรอการปฏบตหนาท เลขานการบรษท

2. คณะกรรมการชดยอย

นอกจากคณะกรรมการตรวจสอบทตองจดใหมตามขอก าหนดของตลาดหลกทรพยฯ แลว คณะกรรมการควรพจารณาจดใหมคณะกรรมการชดยอยอนเพอการก ากบดแลกจการทด ดงน

(1) คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน

คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน เปนกรรมการอสระทงคณะ ท าหนาทพจารณาหลกเกณฑและกระบวนการในการสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสมเพอด ารงต าแหนงกรรมการและผบรหารระดบสง ตามกระบวนการสรรหาทไดก าหนดไว ตลอดจนท าหนาทพจารณาหลกเกณฑในการจายและรปแบบคาตอบแทนของกรรมการและผบรหารระดบสง และเสนอความเหนตอคณะกรรมการ โดยคณะกรรมการเปนผอนมตคาตอบแทนของผบรหารระดบสง ซงจะน าเสนอทประชมผถอหนใหเปนผแตงตงกรรมการ และคาตอบแทนของกรรมการ คณะกรรมการจะตองน าเสนอทประชมผถอหนใหเปนผอนมต

(2) คณะกรรมการก ากบดแลกจการ

คณะกรรมการก ากบดแลกจการ ท าหนาทสนบสนนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทในการก ากบดแลการด าเนนงานของบรษทใหเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการทด โดยคณะกรรมการบรษทมนโยบายสงเสรมและสนบสนนการน าหลกการก ากบดแลกจการไปประยกตใชในการบรหารงานและการปฏบตงานของกรรมการ ผบรหารและพนกงานไดอยางเปนรปธรรม เพอใหองคกรมการบรหารจดการอยางโปรงใส เปดเผย ตรวจสอบได มความเปนธรรมกบผมสวนไดเสยทกกลม ตลอดจนมประสทธภาพตอกจการ สามารถสรางความเชอมนใหแกผถอหน นกลงทน และผมสวนไดเสย

(3) คณะกรรมการบรหารความเสยง

คณะกรรมการบรหารความเสยง ท าหนาทก าหนดนโยบายดานการบรหารความเสยง ใหครอบคลมทงองคกร รวมทงก ากบดแลใหมระบบหรอกระบวนการบรหาร จดการความเสยง เพอลดผลกระทบตอธรกจของบรษท

ทงนคณะกรรมการชดยอยทกชดขางตน ด าเนนการตามหลกการดงน 1. ในกรณทคณะกรรมการไดแตงตงบคคลใดใหเปนทปรกษาของคณะกรรมการ ตองมการเปดเผยขอมลของท

ปรกษานนไวในรายงานประจ าป รวมทงความเปนอสระ หรอไมมความขดแยงทางผลประโยชน


- 61 -

2. ประธานคณะกรรมการไมเปนประธานหรอสมาชกในคณะกรรมการชดยอย เพอใหการท าหนาทของคณะกรรมการชดยอยมความเปนอสระอยางแทจรง

3. เพอใหการปฏบตหนาทของคณะกรรมการชดยอย เปนไปอยางมประสทธภาพ และบรรลวตถประสงคตอหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ จะมการประชมอยางนอย 2 ครงตอป เพอพจารณาหารอ และด าเนนการใดๆ ใหส าเรจลลวงตามหนาทความรบผดชอบของตน

3. บทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ 1) ปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบบรษท ตลอดจนมตทประชมผถอหนทเหนชอบดาน

กฎหมาย ดวยความซอสตยสจรต ระมดระวงรกษาผลประโยชนของบรษท เพอผลประโยชนสงสดของผถอหน 2) พจารณาอนมตแตงตงบคคลทมคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามทก าหนดในพระราชบญญตบรษท

มหาชนจ ากด พ.ศ. 2535 และกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมถงประกาศ ขอบงคบ และ/หรอระเบยบทเกยวของ ในกรณทต าแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากออกตามวาระ

3) พจารณาคดเลอกบคคลทไดรบการเสนอชอจากคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนทจะด ารงต าแหนงกรรมการอสระ โดยพจารณาจากคณสมบตและลกษณะตองหามของกรรมการตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจ ากด พ.ศ. 2535 และกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมถงประกาศขอบงคบ และ/หรอระเบยบทเกยวของ เพอน าเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษท และ/หรอทประชมผถ อหนเพอพจารณาแตงตงเปนกรรมการอสระของบรษทตอไป

4) พจารณาแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ โดยมคณสมบตตามทกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยรวมถงประกาศ ขอบงคบ และ/หรอระเบยบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยก าหนด

5) พจารณาอนมตแตงตงผบรหารโดยพจารณาจากบคคลทไดรบการเสนอชอจากคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน รวมถงการพจารณาแตงตงกรรมการผจดการ ก าหนดขอบเขตอ านาจหนาทและความรบผดชอบของกรรมการผจดการ และมอบหมายอ านาจใหกรรมการผจดการท าหนาทแทนบรษท เกยวกบการด าเนนงานตามปกตธรกจของบรษท

6) พจารณาอนมตการก าหนดโครงสรางการจดการของบรษทใหเปนไปตามความเหมาะสมของกจการ 7) คณะกรรมการบรษทมอ านาจพจารณาก าหนดและแกไขเปลยนแปลงชอกรรมการซงมอ านาจลงนามผกพนบรษท

ได 8) พจารณาแตงตงหรอมอบหมายใหกรรมการคนใดคนหนงหรอหลายคนหรอบคคลอนกระท าการอยางหนงอยางใด

แทนคณะกรรมการตามทเหนสมควรได และสามารถยกเลก เปลยนแปลง หรอแกไขอ านาจนนๆ ได 9) พจารณาอนมตการก าหนดนโยบายการจายเงนปนผลของบรษท และนโยบายหลกในการลงทนในบรษทยอย

บรษทรวมและบรษททเกยวของ 10) พจารณาอนมตจายเงนปนผลระหวางกาลใหแกผถอหน เมอเหนวาบรษทมผลก าไรสมควรพอทจะท าเชนนนและ

รายงานใหทประชมผถอหนทราบในการประชมผถอหนคราวตอไป 11) พจารณาอนมตเรองทมสาระส าคญ เชน นโยบายเกยวกบการก ากบดแลกจการ การเขาท ารายการระหวางกนของ

บรษท รายการทเกยวโยง และการไดมาหรอจ าหนายไปซงสนทรพยของบรษทจดทะเบยนตามประกาศ ขอบงคบ และ/หรอ ระเบยบทเกยวของของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

12) พจารณาอนมตเรองทกฎหมายก าหนดใหตองไดมตทประชมผถอหนของบรษท 13) พจารณาอนมตใหความเหนชอบ เรองดงตอไปน


- 62 -

(1) นโยบาย แนวทางยทธศาสตรการท าธรกจ เปาหมาย แผนงาน และงบประมาณประจ าปของบรษท (2) ผลงานและผลประกอบการประจ าไตรมาสของบรษท เทยบกบแผนและงบประมาณ และพจารณาแนวโนม

ระยะตอไปของป (3) การลงทนในโครงการทไมมในงบประมาณประจ าปหรอ ตามอ านาจการอนมต (4) การใชเงนลงทนเกนงบลงทนโครงการทไดรบอนมตไวรวมรอยละ 10 และเกนงบลงทนอนๆ ทไมใชงบลงทน

โครงการรวมเกนรอยละ 10 (5) การซอ และจ าหนายสนทรพย การซอกจการและเขารวมในโครงการรวมทนทไมขดกบเกณฑของตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย ทมมลคาเกนจ านวนทมอบอ านาจใหฝายบรหารตามอ านาจการอนมต (6) การท าธรกรรมหรอการกระท าใดๆ อนมผลกระทบทส าคญตอฐานะทางการเงน ภาระหนสน ยทธศาสตรการ

ท าธรกจ และชอเสยงของบรษท (7) การท าสญญาใดๆ ทไมเกยวกบการท าธรกจปกต และสญญาทเกยวกบการท าธรกจปกตทม ความส าคญ (8) การท ารายการเกยวโยงกนระหวางบรษท บรษทรวมกบบคคลทเกยวโยงกน สวนทไมเขาขอก าหนดของตลาด

หลกทรพยฯ และคณะกรรมการตลาดหลกทรพยฯ (9) ธรกรรมใดๆ ทมผลใหโครงสรางเงนทนของบรษทมอตราสวนหนสนตอทนเกน 1.5 : 1 (10) การจายเงนปนผลระหวางกาล (11) การเปลยนนโยบายและวธปฏบตทมนยส าคญเกยวกบการบญช การบรหารความเสยง และการควบคม

ภายใน (12) การวาจางผบรหารระดบสง (13) การก าหนดและการเปลยนแปลงอ านาจอนมตทมอบใหผบรหารระดบสง (14) การเสนอแตงตงและการสนสดสถานภาพของกรรมการ และเลขานการบรษท (15) การมอบอ านาจหนาทใหกรรมการผจดการ ฝายบรหาร หรอกรรมการบรษทคนใดคนหน ง รวมถงการ

ปรบปรงเปลยนแปลงแกไขการมอบอ านาจหนาทดงกลาว ตองไมขดกบกฎเกณฑขอก าหนดตลาดหลกทรพยฯ และคณะกรรมการตลาดหลกทรพยฯ

(16) การแตงตง และก าหนดอ านาจหนาทของคณะกรรมการชดยอย (17) การจดใหมและก ากบดแลใหมการบรหารจดการตามหลกการก ากบดแลกจการ (18) การปรบปรง เปลยนแปลงและแกไขโครงสรางองคกร ระดบกรรมการผจดการขนไป (19) การด าเนนการอนใดเพอใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบ และมตทประชมผถอหนของบรษท

ทงนในป 2560 คณะกรรมการไดตดตามดแลใหมการน ากลยทธของบรษทไปปฏบตอยางตอเนอง เพอใหเปนไปตามวตถประสงคเปาหมายของบรษทประจ าปทก าหนดไว อางองการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2561 เมอวนท 17 ตลาคม 2560

4. การประชมคณะกรรมการ 4.1 บรษทจดใหมก าหนดการประชมและวาระการประชมคณะกรรมการเปนการลวงหนาทกป และแจงใหกรรมการแต

ละคนทราบก าหนดการดงกลาว เพอใหกรรมการสามารถจดเวลาและเขารวมประชมได 4.2 จ านวนครงของการประชมคณะกรรมการพจารณาใหเหมาะสมกบภาระหนาทและความรบผดชอบของ

คณะกรรมการและลกษณะการด าเนนธรกจของบรษท ไมนอยกวา 6 ครงตอป ในกรณทบรษทไมไดมการประชม


- 63 -

ทกเดอน บรษทควรสงรายงานผลการด าเนนงานใหคณะกรรมการทราบในเดอนทไมไดมการประชม เพอใหคณะกรรมการสามารถก ากบควบคมและดแลการปฏบตงานของฝายจดการไดอยางตอเนองและทนการณ

4.3 ประธานกรรมการและกรรมการผจดการรวมกนพจารณาการเลอกเรองเขาวาระการประชมคณะกรรมการ โดยดใหแนใจวาเรองทส าคญไดน าเขารวมไวแลวโดยเปดโอกาสใหกรรมการแตละคนมอสระทจะเสนอเรองทเปนประโยชนตอบรษทเขาสวาระการประชม

4.4 เอกสารประกอบการประชมน าสงใหแกกรรมการเปนการลวงหนาอยางนอย 7 วนท าการกอนวนประชม 4.5 กรรมการทกคนควรเขารวมประชมไมนอยกวารอยละ 75 ของจ านวนการประชมคณะกรรมการบรษททงหมดทได

จดใหมขนในรอบป 4.6 ประธานคณะกรรมการจดสรรเวลาไวอยางเพยงพอทฝายจดการจะเสนอเรองและมากพอทกรรมการจะอภปราย

ปญหาส าคญกนอยางรอบคอบโดยทวกน ประธานกรรมการสงเสรมใหมการใชดลยพนจทรอบคอบ กรรมการทกคนควรใหความสนใจกบประเดนทกเรองทน าสทประชม รวมทงประเดนการก ากบดแลกจการ

4.7 คณะกรรมการสนบสนนใหกรรมการผจดการเชญผบรหารระดบสงเขารวมประชมคณะกรรมการเพอใหสารสนเทศรายละเอยด เพมเตมในฐานะทเกยวของกบปญหาโดยตรงและเพอมโอกาสรจกผบร หารระดบสงส าหรบใชประกอบการพจารณาแผนการสบทอดงาน

4.8 คณะกรรมการเขาถงสารสนเทศทจ าเปนเพมเตมไดจากกรรมการผจดการ เลขานการบรษท หรอผบรหารอนทไดรบมอบหมาย ภายในขอบเขตนโยบายทก าหนด และในกรณทจ าเปน คณะกรรมการอาจจดใหมความเหนอสระจากทปรกษาหรอผประกอบวชาชพภายนอก โดยถอเปนคาใชจายของบรษท

4.9 คณะกรรมการถอเปนนโยบายใหกรรมการทไมเปนผบรหารมโอกาสทจะประชมระหวางกนเองตามความจ าเปน เพออภปรายปญหาตางๆ เกยวกบการจดการทอยในความสนใจโดยไมมฝายจดการรวมดวย และควรแจงใหกรรมการผจดการทราบถงผลการประชมดวย

5. การประเมนตนเองของคณะกรรมการ 5.1 คณะกรรมการและคณะกรรมการชดยอย ท าการประเมนผลการปฏบตงานดวยตนเองเปนประจ าทกป เพอให

คณะกรรมการรวมกนพจารณาผลงานและปญหา เพอการปรบปรงแกไขตอไป โดยควรก าหนดบรรทดฐานทจะใชเปรยบเทยบกบผลปฏบตงานอยางมหลกเกณฑ

5.2 การประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการ ด าเนนการประเมนทงคณะและรายบคคล รวมทงเปดเผยหลกเกณฑ ขนตอนและผลการประเมนในภาพรวมไวในรายงานประจ าป

6. คาตอบแทน 6.1 คาตอบแทนของกรรมการจดใหอยในลกษณะทเปรยบเทยบไดกบระดบทปฏบตอยในอตสาหกรรม ประสบการณ

ภาระหนาท ขอบเขตของบทบาทและความรบผดชอบ (Accountability and Responsibility) รวมถงประโยชนทคาดวาจะไดรบจากกรรมการแตละคน

6.2 คาตอบแทนของกรรมการผจดการและผบรหารระดบสง เปนไปตามหลกการและนโยบายทคณะกรรมการก าหนดภายในกรอบทไดรบอนมตจากทประชมผถอหน และเพอประโยชนสงสดของบรษท โดยระดบคาตอบแทนทเปนเงนเดอน โบนส และผลตอบแทนจงใจควรสอดคลองกบผลการปฏบตงานของผบรหารแตละคนและตองค านงผลประโยชนทผถอหนไดรบ


- 64 -

7. การพฒนากรรมการและผบรหาร 7.1 คณะกรรมการสงเสรมและอ านวยความสะดวกใหมการฝกอบรมและการใหความรแกผเกยวของในระบบการ

ก ากบดแลกจการของบรษท เชน กรรมการ กรรมการตรวจสอบ ผบรหาร เลขานการบรษท เปนตน เพอใหมการปรบปรงการปฏบตงานอยางตอเนอง การฝกอบรมและใหความรอาจกระท าเปนการภายในบรษทหรอใชบรการของสถาบนภายนอก

7.2 ทกครงทมการแตงตงกรรมการใหม คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหเลขานการบรษทจดใหมเอกสารและขอมลทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาทของกรรมการใหม รวมถงการจดแนะน าลกษณะธรกจ และแนวทางการด าเนนธรกจของบรษทใหแกกรรมการใหม

7.3 คณะกรรมการก าหนดใหกรรมการผจดการ รายงานเพอทราบเปนประจ าถงแผนการพฒนาและสบทอดงาน ซงกรรมการผจดการและผบรหารระดบสงควรมการเตรยมใหพรอมเปนแผนทตอเนองถงผสบทอดงาน ในกรณทตนไมสามารถปฏบตหนาทได

7.4 คณะกรรมการจดใหมโครงการส าหรบพฒนาผบรหารโดยใหกรรมการผจดการรายงานเปนประจ าทกปถงสงทไดท าไปในระหวางป และควรพจารณาควบคกนไปเมอพจารณาแผนสบทอดงาน

8. การสรรหากรรมการ

คณะกรรมการใหความส าคญตอการสรรหากรรมการและกรรมการอสระ โดยก าหนดนโยบายวาคณะกรรมการตองประกอบดวยผทรงคณวฒจากหลายสาขา เพอใหสามารถใหค าแนะน าการด าเนนธรกจไดอยางเหมาะสมและรอบดานไดมากทสด โดยการสรรหากรรมการจะตองพจารณาจากทกษะทคณะกรรมการยงคงขาดอยกอนเปนอนดบแรกและสอดคลองกบกลยทธในการด าเนนธรกจของบรษท ตามวธการทไดเปดเผยไวลวงหนา

9.2 คณะกรรมการชดยอย

โครงสรางคณะกรรมการบรษท ณ วนท 30 กนยายน 2560 ประกอบดวยคณะกรรมการชดยอยจ านวน 4 คณะ ไดแก คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน คณะกรรมการก ากบดแลกจการ และคณะกรรมการบรหารความเสยง ดงน

คณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการ ตรวจสอบ

คณะกรรมการ สรรหาและก าหนดคาตอบแทน

คณะกรรมการ ก ากบดแลกจการ

คณะกรรมการ บรหารความเสยง


- 65 -

9.2.1 คณะกรรมการตรวจสอบ


ประชม จ านวนครงการเขา

รวมประชม

1 นายปรญญา ไววฒนา* ประธานกรรมการตรวจสอบ 4 4

2 นายอภนนท ณ ระนอง กรรมการตรวจสอบ 4 4 3 นายฉตรชย เอยสกล กรรมการตรวจสอบ 4 4 4 นายวรวฒน ขอไพบลย กรรมการตรวจสอบ 4 4

กรรมการทออกระหวางป - ไมม -

* นายปรญญา ไววฒนา เปนกรรมการตรวจสอบผมความรและประสบการณดานบญชและการเงน

โดยมนางเบญจมาส เทพฤทธ (หวหนาแผนก - ฝายตรวจสอบภายใน) เปนเลขานการของคณะกรรมการตรวจสอบ

ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 6/2560 เมอวนท 19 กนยายน 2560 ไดพจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบใหเปนปจจบนแลว ซงมความสอดคลองและเปนไปในแนวทางเดยวกนกบส านกงานกลต. และตลาดหลกทรพยฯ มผลบงคบตงแตวนท 20 กนยายน 2560 โดยไดเผยแพรใหคณะกรรมการ ผบรหาร พนกงาน และผมสวนเกยวของไดเสย รบทราบบนเวบไซตของบรษทแลว (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”/เอกสารเผยแพร (Publications)/กฎบตร (Charter)) หนาทและความรบผดชอบ คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการของบรษทดงตอไปน 1. การรายงานทางการเงน และการสอบบญช

1.1 สอบทานใหบรษทมรายงานทางการเงนอยางถกตอง และเพยงพอ 1.2 สอบทานการเลอกใชนโยบายบญชทส าคญอยางเหมาะสม และถอปฏบตอยางสม าเสมอ ใชดลยพนจอยาง

ระมดระวง และประมาณการทสมเหตสมผลในการจดท า รวมทงมการเปดเผยขอมลทส าคญอยางเพยงพอ 1.3 จดใหมการรบแจงขอมล หรอเบาะแสเกยวกบรายการในงบการเงนทไมเหมาะสม หรอประเดนอนๆ จาก

พนกงานและผบรหาร โดยใชกระบวนการสอบสวนทเปนอสระ และด าเนนการตดตามอยางเหมาะสม 1.4 พจารณา คดเลอก เสนอแตงตงบคคลซงมความเปนอสระเพอท าหนาทเปนผสอบบญชของบรษท และเสนอ

คาตอบแทนของบคคลดงกลาว รวมทงเขารวมประชมกบผสอบบญช โดยไมมฝายจดการเขารวมประชมดวยอยางนอยปละ 1 ครง

1.5 สอบทานกบฝายบรหารเกยวกบการจดท าบทรายงานและการวเคราะหของฝายบรหาร (Management’s Discussion and Analysis หรอ MD&A) ซงเปดเผยในรายงานประจ าป

2. การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายใน 2.1 สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายใน (Internal Control) ระบบการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) และ

ระบบบรหารความเสยงขององคกร (Enterprise Risk Management) ทเหมาะสมและมประสทธผล 2.2 พจารณาความเปนอสระของหนวยงานตรวจสอบภายใน ตลอดจนใหความเหนชอบในการพจารณาแตงตง

โยกยาย เลกจางหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน หรอหนวยงานอนใดทรบผดชอบเกยวกบการตรวจสอบ



- 66 -

ภายใน รวมทงการก าหนดคาตอบแทนของหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน ใหคณะกรรมการตรวจสอบม สวนรวมในการพจารณา และเหนชอบดวย และมการดแลใหผด ารงต าแหนงหวหนางานตรวจสอบภายในมวฒการศกษา ประสบการณ และการอบรม ทเหมาะสมเพยงพอกบการปฏบตหนาทดงกลาว

2.3 พจารณาอนมตกฎบตรหนวยงานตรวจสอบภายใน 2.4 สอบทานและใหความเหนชอบแผนงานตรวจสอบภายในประจ าป และพจารณาผลการตรวจสอบของ

ผตรวจสอบภายใน 2.5 สอบทานกระบวนการภายในเกยวกบการรบแจงเบาะแสและการรบขอรองเรยน โดยกระบวนการดงกลาวตองท า

ใหผแจงเบาะแสมนใจวา มการสอบสวนทเปนอสระ โดยแจงตรงตอประธานกรรมการตรวจสอบเพอใหมนใจวามการด าเนนการอยางเหมาะสม

3. การปฏบตตามกฎหมายและขอก าหนดทเกยวของ 3.1 สอบทานใหบรษทปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาดหลกทรพย

และกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท 3.2 พจารณารายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน ใหเปนไปตามกฎหมายและ

ขอก าหนดของตลาดหลกทรพย ทงน เพอใหมนใจวารายการดงกลาวสมเหตสมผลและเปนประโยชนสงสดตอบรษท

3.3 ก าหนดใหมการปองกนการทจรต และคอรรปชน โดยเปดชองทางใหแจงเบาะแสโดยตรงไปยงประธานคณะกรรมการตรวจสอบ เพอด าเนนการหากมมลความผดเกดขน

4. การปฏบตตามหลกจรยธรรม จรรยาบรรณผบรหารและพนกงาน 4.1 สอบทานใหมนใจวาหลกจรยธรรมธรกจ และจรรยาบรรณผบรหารและพนกงาน และนโยบายการปองกนความ

ขดแยงทางผลประโยชนไดจดท าเปนลายลกษณอกษร และผบรหารและพนกงานทกคนรบทราบ 4.2 สงเสรมใหเกดการปฏบตตามหลกจรยธรรม จรรยาบรรณ และนโยบายการปองกนความขดแยงทาง

ผลประโยชน 5. การรายงาน

5.1 จดท ารายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปดเผยไวในรายงานประจ าปของบรษท ซงรายงานดงกลาวตองลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบ และตองประกอบดวยขอมลอยางนอย ดงตอไปน ความเหนเกยวกบความถกตอง ครบถวน เปนทเชอถอไดของรายงานทางการเงนของบรษท ความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบควบคมภายในของบรษท ความเหนเกยวกบการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาด

หลกทรพย หรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท ความเหนเกยวกบความเหมาะสมของผสอบบญช ความเหนเกยวกบรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน จ านวนการประชมคณะกรรมการตรวจสอบ และการเขารวมประชมของกรรมการตรวจสอบแตละทาน ความเหนหรอขอสงเกตโดยรวมทคณะกรรมการตรวจสอบไดรบจากการปฏบตหนาทตามกฎบตร (Charter) รายการอนทเหนวาผถอหนและผลงทนทวไปควรทราบ ภายใตขอบเขตหนาทและความรบผดชอบทไดรบ

มอบหมายจากคณะกรรมการบรษท 5.2 ในการปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบหากพบหรอมขอสงสยวามรายการหรอการกระท าดงตอไปน ซง

อาจมผลกระทบอยางมนยส าคญตอฐานะการเงนและผลการด าเนนงานของบรษท ใหคณะกรรมการตรวจสอบ


- 67 -

รายงานตอคณะกรรมการของบรษท เพอด าเนนการปรบปรงแกไขภายในเวลาทคณะกรรมการตรวจสอบเหนสมควร รายการทเกดความขดแยงทางผลประโยชน การทจรต หรอมสงผดปกตหรอมความบกพรองทส าคญในระบบการควบคมภายใน การฝาฝนกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาดหลกทรพย หรอกฎหมายท เกยวของกบธรกจของบรษท หากคณะกรรมการของบรษทหรอผบรหารไมด าเนนการใหมการปรบปรงแกไขภายในเวลาตามวรรคหน ง กรรมการตรวจสอบรายใดรายหนงอาจรายงานวามรายการหรอการกระท าตามวรรคหนงตอส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย หรอตลาดหลกทรพย

6. หนาทอนๆ 6.1 จดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยประเมนผลการปฏบตงานดวยตนเองเปน

ประจ าทกป ตามวธการทคณะกรรมการตรวจสอบก าหนด และรายงานผลการประเมนตอคณะกรรมการบรษททราบ

6.2 ทบทวนและแกไขกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบอยางนอยปละครงหรอตามความจ าเปนเพอใหทนสมย และเหมาะสมกบสภาพแวดลอมขององคกรและน าเสนอคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต

6.3 ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการของบรษทมอบหมาย ดวยความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ

อ านาจ คณะกรรมการตรวจสอบมอ านาจในการด าเนนการตางๆ ทอยภายใตขอบเขตความรบผดชอบทก าหนดไวในหวขอหนาทแลความรบผดชอบ ดงตอไปน 1. มอ านาจในการเชญฝายจดการ หรอพนกงานของบรษทมารวมประชมชแจง ใหความเหน หรอจดสงเอกสารท

รองขอตามความจ าเปน 2. พจารณาและใหความเหนชอบในการแตงตง ถอดถอน โยกยาย หรอเลกจาง และพจารณาความด ความชอบของ

ผบรหารสงสดของฝายตรวจสอบภายใน 3. จดหาทปรกษาจากภายนอก หรอผเชยวชาญทางวชาชพในการใหค าแนะน า ปรกษา หรอใหความเหนไดตามท

คณะกรรมการตรวจสอบพจารณาวาเหมาะสม 4. ประชมรวมกบผสอบบญชเพอหารอประเดนทเกยวของ โดยอาจไมมฝายจดการรวมดวย


- 68 -

9.2.2 คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน




1 นายอภนนท ณ ระนอง ประธาน 2 2

2 นายปรญญา ไววฒนา กรรมการ 2 2

3 นายฉตรชย เอยสกล กรรมการ 2 2

4 นายวรวฒน ขอไพบลย กรรมการ 2 2

กรรมการทออกระหวางป

- ไมม -

โดยมนางกสตา พทกษสงคราม เปนเลขานการของคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน

ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 6/2560 เมอวนท 19 กนยายน 2560 ไดพจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนใหเปนปจจบนแลว มผลบงคบตงแตวนท 20 กนยายน 2560 โดยไดเผยแพรใหคณะกรรมการ ผบรหาร พนกงาน และผมสวนเกยวของไดเสย รบทราบบนเวบไซตของบรษทแลว (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”/เอกสารเผยแพร (Publications)/กฎบตร (Charter)) ขอบเขตและอ านาจหนาท คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน ปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท โดยมขอบเขตหนาทและความรบผดชอบ ดงตอไปน งานดานการสรรหา 1. จดท าหลกเกณฑและนโยบายในการสรรหากรรมการบรษท กรรมการชดยอย และผบรหารระดบสง โดยก าหนดจ านวน

โครงสราง และองคประกอบของคณะกรรมการ คณสมบตของกรรมการ เพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท และ/หรอเสนอขออนมตตอทประชมผถอหน

2. พจารณาสรรหาและเสนอบคคลทเหมาะสมใหด ารงต าแหนงกรรมการบรษท และกรรมการชดยอย และผบรหารระดบสง

3. สนบสนนใหบรษทเปดโอกาสใหผถอหนรายยอยเสนอรายชอบคคลเขารบการพจารณาสรรหาเปนกรรมการบรษท 4. ด าเนนการใดๆ ทเกยวกบการสรรหาตามไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท งานดานการก าหนดคาตอบแทน 1. จดท าหลกเกณฑและนโยบายในการก าหนดคาตอบแทนทเหมาะสมกบหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการ

บรษท กรรมการชดยอย และผบรหารระดบสง เพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท และขออนมตทประชมผถอหนตอไป 2. ใหค าชแจงและตอบค าถามทเกยวของคาตอบแทนของกรรมการบรษทในทประชมผถอหน 3. รายงานนโยบายการก าหนดคาตอบแทนกรรมการและผบรหาร โดยเปดเผยในแบบแสดงรายการขอมลประจ าป (56-1)

และรายงานประจ าปของบรษท 4. ด าเนนการใดๆ ทเกยวของกบการก าหนดคาตอบแทนตามไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท



- 69 -

9.2.3 คณะกรรมการก ากบดแลกจการ




1 นายปรญญา ไววฒนา ประธาน 2 2

2 นายอภนนท ณ ระนอง กรรมการ 2 2



กรรมการทออกระหวางป

- ไมม -

โดยมนางกสตา พทกษสงคราม (เลขานการบรษท) เปนเลขานการของคณะกรรมการก ากบดแลกจการ ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 6/2560 เมอวนท 19 กนยายน 2560 ไดพจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการก ากบดแลกจการ ใหเปนปจจบนแลว มผลบงคบตงแตวนท 20 กนยายน 2560 โดยไดเผยแพรใหคณะกรรมการ ผบรหาร พนกงาน และผมสวนเกยวของไดเสย รบทราบบนเวบไซตของบรษทแลว (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”/เอกสารเผยแพร (Publications)/กฎบตร (Charter)) ขอบเขตและอ านาจหนาท 1. ก ากบดแลการด าเนนงานของบรษท การปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย รวมทงฝาย

บรหารและพนกงาน ใหเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการทด สอดคลองกบนโยบาย ระเบยบปฏบตของบรษท และขอก าหนดกฎหมายทเกยวของ

2. พจารณาก าหนดแนวทาง เสนอแนะแนวนโยบาย / แนวปฏบตเกยวกบจรรยาบรรณและจรยธรรมทางธรกจตามระบบการก ากบดแลกจการทดอยางสม าเสมอตอกรรมการ ผบรหารและพนกงานของบรษท

3. ก ากบดแลใหค าปรกษา ประเมนผล ทบทวนนโยบายและการปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทดและจรรยาบรรณธรกจอยางตอเนองและเหมาะสม เพอยกระดบการก ากบดแลกจการของบรษทสมาตรฐานสากล

4. ด าเนนการอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย 5. รายงานตอคณะกรรมการบรษท เกยวกบการก ากบดแลกจการทดของบรษท พรอมความเหนในแนวปฏบต เพอ

ด าเนนการแกไขปรบปรงตามขนตอนของบรษท



- 70 -

9.2.4 คณะกรรมการบรหารความเสยง




1 นายสรศ พฒนะเมลอง (กรรมการผจดการ/ รกษาการผจดการทวไปอาวโส - สวนงานปฏบตการธรกจ)

ประธาน 4 4

2 นายสทน เปรมปร (ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานผลต)

กรรมการ 4 4

3 นางสาวสรณา พฒนะเมลอง (ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานบรหารธรกจ)


4 นายสวสด สขะอาจณ (ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานจดหา/ รกษาการผจดการทวไป ‟ สวนงานคณภาพ)


กรรมการทออกระหวางป 1 นายคาซฮโร ทาเคชตะ1

(ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานวจยและพฒนา) กรรมการ 2 2

1 นายคาซฮโร ทาเคชตะลาออกจากต าแหนงกรรมการ เมอวนท 31 พฤษภาคม 2560 และต าแหนงอนๆ เมอวนท 30 มถนายน 2560

คณะกรรมการบรหารความเสยงทงหมดเปนผบรหารของบรษท จงไมประสงคจะรบคาเบยประชมฯ โดยมนางเบญจมาส เทพฤทธ (หวหนาแผนก - ฝายตรวจสอบภายใน) เปนเลขานการของคณะกรรมการบรหารความเสยง ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 6/2560 เมอวนท 19 กนยายน 2560 ไดพจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยง ใหเปนปจจบนแลว มผลบงคบตงแตวนท 20 กนยายน 2560 โดยไดเผยแพรใหคณะกรรมการ ผบรหาร พนกงาน และผมสวนเกยวของไดเสย รบทราบบนเวบไซตของบรษทแลว (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”/เอกสารเผยแพร (Publications)/กฎบตร (Charter)) หนาทและความรบผดชอบ คณะกรรมการบรหารความเสยงมหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการของบรษทดงตอไปน 1. ก าหนดและทบทวนกรอบบรหารความเสยงองคกรทเหมาะสมกบการด าเนนธรกจอยางมประสทธภาพ และเปนไปตาม

มาตรฐานสากล รวมทงใหขอเสนอแนะแนวทางในการบรหารความเสยงทสอดคลองตอทศทางกลยทธการด าเนนงานและแผนธรกจ

2. ก าหนดและทบทวนปรบปรงนโยบาย และกระบวนการบรหารความเสยงองคกร รวมทงกฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยง ใหสอดคลองกบกรอบการบรหารความเสยงองคกร เพอใหมประสทธผลและมความเพยงพอ สอดคลองตามสภาวการณทเปลยนแปลง

3. ก ากบดแล ตดตาม และสอบทานการรายงานการบรหารความเสยงทส าคญ พรอมทงใหค าแนะน า เพอใหมนใจวามการบรหารจดการความเสยงอยางมประสทธภาพ และเหมาะสมกบการด าเนนธรกจบรษท



- 71 -

4. รายงานและประสานผลการด าเนนงานดานการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการตรวจสอบ เพอรบทราบ ขอค าแนะน า และใหความเหนเพมเตมตามความเหมาะสม เพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท

5. รายงานผลการบรหารความเสยงทส าคญใหคณะกรรมการบรษท รบทราบ ในกรณทมปจจยหรอเหตการณทส าคญ ซงอาจมผลกระทบตอบรษท อยางมนยส าคญ ตองรายงานตอคณะกรรมการบรษท เพอพจารณาโดยเรวทสด

6. สนบสนนและพฒนาการบรหารความเสยงในทกระดบทวทงองคกร รวมทงเครองมอตางๆ อยางตอเนอง และมประสทธภาพ รวมถงสงเสรมวฒนธรรมบรหารความเสยง

7. ปฏบตหนาทอนใดตามทคณะกรรมการบรษท มอบหมาย

อ านาจ คณะกรรมการบรหารความเสยงมอ านาจในการด าเนนการตางๆ ทอยภายใตขอบเขตความรบผดชอบทก าหนดไวในหวขอหนาทและความรบผดชอบ ดงตอไปน 1. มอ านาจใหผบรหารฝายตางๆ หรอพนกงานของบรษทมารวมประชมชแจง ใหความเหน หรอจดสงเอกสารทรองขอตาม

ความจ าเปน 2. จดหาทปรกษาจากภายนอก หรอผเชยวชาญทางวชาชพในการใหค าแนะน า ปรกษา หรอใหความเหนไดตามทคณะ

กรรมการบรหารความเสยงพจารณาวาเหมาะสม 3. ประชมรวมกบผสอบบญช และหรอผตรวจสอบภายใน รวมทงผรบจาง (Outsource) ใหบรการงานอนๆ เพอหารอ

ความเสยงทเกยวของ

9.3 การสรรหาและแตงตงกรรมการและผบรหารระดบสง 9.3.1 กรรมการและผบรหารระดบสง

การสรรหากรรมการบรษท กรรมการชดตางๆ กรรมการผจดการ ตลอดจนผบรหารระดบสง จะมการพจารณาคดเลอกและกลนกรองจากคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนกอน จงจะน าเสนอตอคณะกรรมการบรษท และ/หรอทประชมผถอหน โดยจะด าเนนการตามนโยบายของบรษท การสรรหากรรมการ

1. หลกเกณฑและวธการ คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนจะพจารณาและค านงถงคณสมบตทเหมาะสมสอดคลองตามกฎบตรคณะกรรมการบรษท โดยตองเปนผมความรความสามารถ และมเวลาท างานใหบรษทอยางเพยงพอตามขอบงคบของบรษท คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการอยางนอย 5 คน แตไมเกน 12 คน โดยกรรมการไมนอยกวากงหนงของจ านวนกรรมการทงหมดจะตองมถนทอยในประเทศไทย กรรมการบรษทจะเปนผถอหนของบรษทหรอไมกได ทงน คณะกรรมการบรษทใหความส าคญตอการสรรหากรรมการและกรรมการอสระ โดยก าหนดนโยบายวา คณะ กรรมการฯ ตองประกอบดวยผทรงคณวฒจากหลายสาขา เพอใหสามารถใหค าแนะน าการด าเนนธรกจไดอยางเหมาะสมและรอบดานไดมากทสด

ในการสรรหากรรมการ จะตองพจารณาจากทกษะทคณะกรรมการยงคงขาดอยกอนเปนอนดบแรก และสอดคลองกบ กลยทธในการด าเนนธรกจของบรษท ตามวธการทไดเปดเผยไวลวงหนา


- 72 -

คณสมบตกรรมการ ผทจะไดรบคดเลอกใหด ารงต าแหนงกรรมการของบรษท ตองมคณสมบตเบองตนดงตอไปน 1. มความร ความช านาญในการด าเนนธรกจ 2. มประสบการณเปนผบรหารองคกรในระดบไมต ากวาผจดการอยางนอย 5 ปขนไป 3. เปนผมธรรมมาภบาล มความประพฤตเหมาะสม ไมมลกษณะตองหามตามทระบไวในกฏหมายวาดวยบรษท มหาชนจ ากด และไมเคยถกด าเนนคดทางอาญา 4. สามารถอทศเวลาในการปฏบตหนาทกรรมการอยางไดเตมท และเขารวมประชมคณะกรรมการ ประชมผถอหน และการประชมอนๆ ทส าคญไดทกครง โครงสรางและความหลากหลายของคณะกรรมการ คณะกรรมการฯ ประกอบดวยกรรมการทเปนผบรหารและกรรมการอสระ โดยกรรมการอสระจะตองมจ านวนไมต ากวาสามคน และไมนอยกวาหนงในสามของจ านวนกรรมการทงคณะ

คณะกรรมการฯ ไดก าหนดนโยบายวา คณะกรรมการตองประกอบดวยผทรงคณวฒจากหลายสาขา เพอใหสามารถใหค าแนะน าการด าเนนธรกจไดอยางเหมาะสมและรอบดานใหมากทสด แตจะตองมกรรมการทมความเชยวชาญในธรกจของบรษท และกรรมการทมทกษะในวชาชพทางบญชประเภทละหนงทานเปนอยางนอย ดงน

ความเชยวชาญและทกษะ กรรมการ กรรมการอสระ ธรกจยานยนต 5 ทาน 1 ทาน บญช / การเงน 1 ทาน 1 ทาน

กฎหมาย 1 ทาน - ธรกจอน - 2 ทาน รวม 7 ทาน 4 ทาน

หลกเกณฑการคดเลอกและกระบวนการแตงตงกรรมการใหม หลกเกณฑการคดเลอก บรษทจะคดเลอกกรรมการจาก 2 ชองทางคอ 1. คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน จะสรรหาผทมคณสมบตเหมาะสม โดยพจารณาจากบญชรายชอ

คณะกรรมการ (Director's Pool) ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยกอนเปนอนดบแรก หากไมพบผมคณสมบตตรงตามความตองการของบรษท จงจะสรรหาจากแหลงอนๆ

2. ผถอหนเสนอชอผทมคณสมบตเหมาะสม กระบวนการแตงตงกรรมการใหม เมอไดรายชอผมคณสมบตเหมาะสมเปนกรรมการใหมแลว เลขานการคณะกรรมการฯ จะน าเสนอเขาทประชมคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน เพอพจารณาคณสมบตเบองตนและขอมลประกอบอนๆ หากคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน มมตเหนชอบ จะน าเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษท เพอเสนอตอทประชมประจ าปผถอหนตอไป


- 73 -

การแตงตงกรรมการใหมจะตองไดรบมตเหนชอบจากทประชมประจ าปผถอหน ตามก าหนดเวลาดงน ชวงเวลา กจกรรม

สงหาคม - ตลาคม แจงชอผมคณสมบตเหมาะสมตอเลขานการคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน พฤศจกายน คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนพจารณา

คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนน าเสนอรายชอตอทประชมคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทมมตเหนชอบน าเสนอตอทประชมประจ าปผถอหน

มกราคม ของปถดไป ทประชมประจ าปผถอหนพจารณาลงมต

2. การแตงตง แบงเปน 2 กรณ ดงน กรณท 1 ต าแหนงกรรมการวางลงตามคราวออกตามวาระ ใหทประชมผถอหนเปนผเลอกตงกรรมการแทนผครบก าหนดออกตามวาระ โดยกรรมการทครบก าหนด

ออกจากต าแหนงอาจไดรบคดเลอกเขาเปนกรรมการอกได โดยในการประชมผถอหนสามญประจ าปทกครง ใหกรรมการออกจากต าแหนงจ านวน 1 ใน 3 ของจ านวนกรรมการในขณะนน ถาจ านวนกรรมการจะแบงใหตรงออกเปนสามสวนไมไดกใหออกโดยจ านวนใกลทสดกบสวน 1 ใน 3 กรรมการซงพนจากต าแหนงอาจไดรบเลอกใหกลบเขามารบต าแหนงอกได กรรมการทจะตองออกจากต าแหนงในปแรกหรอปทสองภายหลงจดทะเบยนบรษทนนใหจบสลากกน สวนปถดไปใหกรรมการคนทอยในต าแหนงนานทสดเปนผออกจากต าแหนง

กรณท 2 ต าแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ ใหคณะกรรมการเลอกบคคลซงมคณสมบต เขาเปนกรรมการแทนในการประชมคณะกรรมการคราวถดไป เวนแตวาระของกรรมการผนนจะเหลอนอยกวา 2 เดอน โดยบคคลดงกลาวจะอยในต าแหนงกรรมการไดเพยงเทาวาระทยงเหลออยของกรรมการทตนเขามาแทน โดยมตของกรรมการตองประกอบดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา 3 ใน 4 ของจ านวนกรรมการทยงเหลออย

3. หลกเกณฑและวธการทประชมผถอหนเลอกตงกรรมการ

- ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบ 1 หนตอ 1 เสยง - ผถอหนแตละคนใชคะแนนเสยงทมอยทงหมดเลอกตงบคคลเดยวหรอหลายคนเปนกรรมการกได แตจะแบงคะแนนเสยงใหแกผใดมากนอยเพยงใดไมได

- บคคลทไดรบคะแนนสงสดตามล าดบลงมา เปนผไดรบเลอกเปนกรรมการเทาจ านวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในล าดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจ านวนกรรมการทจะพงม ใหประธานทประชมเปนผออกเสยงชขาด

- ทประชมผถอหนอาจลงมตใหกรรมการคนใดออกจากต าแหนงกอนถงคราวออกตามวาระได ดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา 3 ใน 4 ของจ านวนผถอหนซงมาประชมและมสทธออกเสยง และมหนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจ านวนหนทถอโดยผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยง


- 74 -

การสรรหาผบรหารระดบสง ด าเนนการตามแผนสบทอดต าแหนงงานของ ประธานเจาหนาทบรหาร รองประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการ เพอมนใจไดวาบรษท มผบรหารทมความร ความสามารถเพยงพอตอการปฏบตหนาท ดงน 1. คณะกรรมการบรษทก าหนดใหมแผนพฒนาศกยภาพผบรหาร เพอจดท าแผนสบทอดต าแหนงประกอบดวย

ประธานเจาหนาทบรหาร รองประธานเจาหนาทบรหาร และกรรมการผจดการ 2. คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน พจารณาก าหนดความร ความสามารถ (Competency)

ประสบการณของแตละต าแหนง เพอคดเลอกผบรหารทมคณสมบตสอดคลองตามทก าหนด สามารถสบทอดงานของแตละต าแหนงได

3. ประธานเจาหนาทบรหาร ประเมนการปฏบตงานและความร ความสามารถของผบรหารทมคณสมบต สอดคลอง เทยบกบระดบ Competency ทตองการ เพอจดท าแผนการพฒนารายบคคลในการลด Competency Gap

4. ประธานเจาหนาทบรหาร จดใหมการหมนเวยนหนาทความรบผดชอบของผบรหารทมคณสมบตสอดคลอง และมอบหมายใหรองประธานเจาหนาทบรหาร และกรรมการผจดการเขารวมประชมฝายบรหาร เพอใหมความเขาใจ ประสบการณ และความพรอมในการบรหารองคกรตอไปในอนาคต

5. คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน ทบทวนและสรปผลการจดท าแผนการสบทอดต าแหนงงานของประธานเจาหนาทบรหาร รองประธานเจาหนาทบรหาร และกรรมการผจดการ เปนปร ะจ าและรายงานคณะกรรมการบรษท ทราบปละ 2 ครง

กรรมการทมาจากผถอหนรายใหญแตละกลม กลม ล าดบ ชอ - สกล

1. จฬางกร

1 นายสรรเสรญ จฬางกร

2 นายทวฉตร จฬางกร

3 นายกรกฤช จฬางกร

2. Hi-Lex Corporation 4 นายมากาโต เทราอรา 5 นายเคอโซ ทาน

3. พฒนะเมลอง 6 นายสรศ พฒนะเมลอง

7 นางสาวสรณา พฒนะเมลอง

9.3.2 กรรมการอสระ หลกเกณฑในการคดเลอกกรรมการอสระ ทงดานคณสมบตและกระบวนการสรรหา บรษทด าเนนการสรรหาตามกระบวนการสรรหากรรมการขางตน โดยอางองคณสมบตกรรมการอสระจากกฎบตรคณะกรรมการบรษท

ความสมพนธทางธรกจหรอการใหบรการทางวชาชพของกรรมการอสระในรอบระยะเวลาบญชทผานมา -ไมม-

9.4 การก ากบดแลการด าเนนงานของบรษทยอยและบรษทรวม -ไมม-


- 75 -

9.5 การดแลเรองการใชขอมลภายใน บรษทก าหนดนโยบายและจรรยาบรรณฯ หามมใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทรบทราบขอมลภายในน าขอมลไปใชเพอประโยชนสวนตนและผอน โดยสอสารการใชขอมลภายในคมอการก ากบดแลกจการใหผทเกยวรบทราบอยางตอเนอง ซงคณะกรรมการ คณะผบรหาร และพนกงานของบรษท มหนาทตองปฏบตอยางเครงครด ในกรณทพบเหนการปฏบตทขดตอนโยบายดงกลาวใหรายงานผบงคบบญชาหรอฝายบรหารทรพยากรบคคล หรอคณะกรรมการตรวจสอบแลวแตกรณ สรปไดดงน

จรรยาบรรณวาดวยการขดแยงทางผลประโยชน ระบวาหามมใหกรรมการและลกจางใชขอมลภายในเพอผลประโยชนตนเองและบคคลภายนอก ซงขอมลภายในหมายรวมถงขอมลทไมไดมการเปดเผยสสาธารณชนภายใตกฎเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และกฎหมายอนทเกยวของก าหนด

จรรยาบรรณวาดวยการรกษาความลบและการใชขอมลภายใน ระบวาหามมใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคน หรอบคคลใดกตามทรบทราบขอมลภายในอนเปนสาระส าคญและมผลกระทบตอราคาหลกทรพยซงขอมลนนยงไมไดเปดเผยในตลาดหลกทรพย ภายใตของกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 และหลกเกณฑอนทเกยวของมาซอขายหลกทรพยกอนเปดเผยตอสาธารณชน

คณะกรรมการบรษทใหความส าคญกบการดแลการใชขอมลภายใน อนเปนสวนส าคญในการเสรมสรางการก ากบดแลกจการทด ดงนน บรษทจงก าหนดนโยบายการปองกนการใชขอมลภายในขน เพอเปนการปองกนการน าเอาขอมลภายในทส าคญของบรษททยงไมไดเปดเผยตอสาธารณชน ไปใชเพอประโยชนตอตนเองหรอผอน โดยมสาระส าคญดงตอไปน 1. ขอมลภายในทส าคญของบรษท คอ ขอมลทมความส าคญและจงใจใหผทรบรขอมลท าการซอหรอขายห น และ

ขอมลทยงไมไดเปดเผยตอสาธารณชน รวมถงขอมลทบรษทจดเกบไวและยงไมเปดเผยตอสาธารณชนเปนการชวคราว

2. แนวทางและมาตรการการดแลการใชขอมลภายใน มดงน 2.1 หามไมใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทเกยวของกบการจดท างบการเงน เลขานการบรษท เลขานการ

คณะกรรมการชดยอย หรอบคคลภายนอกอนๆ ทไดรบการบอกกลาวเกยวกบขอมลภายในทส าคญ เปดเผยขอมลทส าคญทยงไมเปดเผยตอสาธารณชนแกบคคลอน รวมทงหามซอขายหลกทรพยของบรษทในชวง 1 เดอนกอนการเปดเผยงบการเงนตอสาธารณชน และไมท าการซอ ขาย โอน หรอรบหลกทรพยของบรษท อนเปนการเอาเปรยบตอบคคลอนโดยใชขอมลภายในทส าคญทยงไมเปดเผยตอสาธารณชน ไมวาการกระท าดงกลาวจะเปนไปเพอผลประโยชนของตนเองหรอผอน

2.2 ก าหนดใหกรรมการ และผบรหาร รวมถงคสมรส และบตรทยงไมบรรลนตภาวะ จดท าและสงรายงานการถอครองหลกทรพยภายใน 30 วน นบแตวนทไดรบการแตงตง รวมทงจดท าและจดสงรายงานการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพย อนเนองมาจากการซอ ขาย โอน หรอรบหลกทรพยของบรษท ภายใน 3 วนท าการ ตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 และรายงานการถอครองหลกทรพยทออกโดยบรษทตอคณะกรรมการบรษทเปนประจ าทกไตรมาส

2.3 บรษทมหนาทเปดเผยขอมลขาวสารเกยวกบการด าเนนงานทส าคญของบรษทใหสาธารณชนรบทราบโดยทนทและทวถง ตามวธการของตลาดหลกทรพยฯ และแนวทางการเปดเผยขอมลของบรษท เพอใหแนใจวาขอมลขาวสารไดเขาถงผมสวนไดเสยทกกลมอยางเทาเทยมกน


- 76 -

2.4 บรษทก าหนดใหพนกงานทกคน ยดมนเกยวกบการปกปองรกษาความลบของขอมลขาวสารเกยวกบกจกรรมตางๆ ในการด าเนนธรกจ และหามมใหแสวงหาผลประโยชนใหตนเองและผอน โดยใชขอมลภายในทส าคญทยงไมเปดเผยตอสาธารณชน หรอด าเนนการใดๆ ในลกษณะทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท

นอกจากนนคณะกรรมการบรษท ก าหนดนโยบายการรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ ผบรหาร และบคคลทมความเกยวของ โดยอางองตามมาตรา 89/14 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ฉบบท 4) พ.ศ. 2551 ทแกไขเพมเตม และคณะกรรมการก ากบตลาดทน ไดออกประกาศท ทจ. 2/2552 ก าหนดใหกรรมการและผบรหาร ตองรายงานใหบรษททราบถงการรายงานการมสวนไดเสยของตนหรอของบคคลทมความเกยวของ ซงเปนสวนไดเสยท เกยวกบการบรหารจดการกจการของบรษท โดยใหมผลนบตงแตวนท 1 กรกฎาคม 2552 เปนตนไป วตถประสงคเพอใหบรษทมขอมลประกอบการด าเนนการ ตามขอก าหนดเกยวกบการท ารายการทเกยวโยงกน ซงเปนรายการทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนและอาจมน าไปสการถายเทผลประโยชนของบรษท นอกจากน การทกรรมการและผบรหารตองปฏบตหนาทดวยความระมดระวงและซอสตยสจรต (Fiduciary duties) ซงตองตดสนใจโดยไมมสวนไดเสยไมวาทางตรงหรอทางออมในเรองทตดสนใจ ขอมลในรายงานดงกลาวจงเปนประโยชนตอการตดตามดแลใหการท าหนาทของกรรรมการและผบรหารเปนไปตามหลกการดงกลาว

ซงก าหนดใหกรรมการ ผบรหารและบคคลทมความเกยวของ ด าเนนการรายงานการมสวนไดเสยตามหลกเกณฑและวธการรายงาน ดงตอไปน 1. รายงานครงแรกภายใน 15 วน นบจากคณะกรรมการบรษทไดอนมตแบบรายงานฯ 2. แจงการเปลยนแปลงขอมลทกๆ ครง ภายใน 15 วน นบจากวนทมการเปลยนแปลง

3. เลขานการบรษท รวบรวมขอมลเพอน าเสนอประธานกรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบภายใน 7 วน นบจากวนทไดรบรายงานฯ

ทงนสามารถขอรบแบบแจงรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ ผบรหารและบคคลทมความเกยวของ ไดทฝายก ากบหลกทรพยและประสานงานตลาดหลกทรพยและนกลงทนสมพนธ หมายเลขตดตอ (038) 447 200 ‟ 15 ตอ 626, 412 หรอทางอเมล [email protected]

ทงนรวมถงการท ารายการระหวางกนทส าคญตองไดรบการพจารณาและอนมตจากคณะกรรมการบรษทดวย


- 77 -

9.6 คาตอบแทนของผสอบบญช 1. คาตอบแทนจากการสอบบญช (Audit Fee)

รายการท ชอผสอบบญช ประเภทของงานตรวจสอบ คาตอบแทนของงาน


1. บจ. ส านกงาน อวาย

ตรวจสอบบญช 1,130,000

2. ตรวจสอบ BOI 320,000

รวมคาตอบแทนของงานตรวจสอบ 1,450,000

2. คาบรการอน (Non-Audit Fee)

รายการ ประเภทของงานบรการอน

(non-audit service) ผใหบรการ

คาตอบแทน

ของงานบรการอน

สวนทจายไป

ในระหวางป

บญช

สวนทจะ

ตองจาย

ในอนาคต

1. บรการใหค าปรกษากฏหมาย ส านกกฏหมาย วระวงศ, ชนวฒน,

และเพยงพนอ 3,535,607.30 -

2. บรการใหค าปรกษาดาน BOI บจก. เดยบอน 742,268.04 -

3. บรการใหค าปรกษาดาน BOI บจก. บางกอก อนเตอรเนชนแนล 440,000.00 -

4. บรการใหค าปรกษากฏหมายศลกากร หางหนสวนสามญ วเอมเอส 130,000.00 -

5. บรการใหค าปรกษาคด Toyoflex บรษท โปร คอนซลแทนท 72,164.95 -

6. บรการใหค าปรกษาคด Outer บรษท สยาม เคานซล 506,000.00 -

7. บรการใหค าปรกษาคด Outer นายนตพฒน เสถยรไพศาล 1,150,000.00 -

8. บรการใหค าปรกษาและพยานคด Outer นายพทกษ ส าราญสข 747,000.00 -

9. บรการใหค าปรกษาและพยานคด Outer นายมานต เมองไพศาล 702,000.00 -

10. บรการใหค าปรกษาและพยานคด Outer นายกตตศกด ทรงสจรตกล 50,000.00 -

11. บรการใหค าปรกษาและพยานคด Outer นายสมชาย เชาวชาญกจ 20,000.00 -

12. บรการใหค าปรกษาและพยานคด Outer นางพรมล เกษโกศล 6,000.00 -

13. บรการใหค าปรกษาและพยานคด Outer นายสมบรณพงษ พกกะเวส 3,605.00 -

รวมคาตอบแทนส าหรบงานบรการอน (non-audit fee) 8,104,645.29


- 78 -

9.7 การปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทดในเรองอนๆ

9.7.1 เรองทไมไดปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย มดงน

ขอ เรอง แนวทางการด าเนนการ

1 หมวด 5 “ความรบผดชอบของคณะกรรมการ”คณะกรรมการควรประกอบดวยกรรมการอสระมากกวากงหนงของจ านวนกรรมการทงหมด ในกรณทประธานคณะกรรมการไมเปนกรรมการอสระ

ไมสามารถปฏบตได เนองจากไมสอดคลองและไมเหมาะสมกบการปฏบตงานจรง

2 หมวด 5 “ความรบผดชอบของคณะกรรมการ” คณะกรรมการควรก าหนดวาระการด ารงต าแหนงของกรรมการไวอยางชดเจน โดยระบไวในนโยบายการก ากบดแลกจการ

3 หมวด 5 “ความรบผดชอบของคณะกรรมการ” คณะกรรมการควรก าหนดใหกรรมการอสระมวาระการด ารงต าแหนงตอเนองไมเกน 9 ป นบจากวนทไดรบแตงตงใหด ารงต าแหนงกรรมการอสระครงแรก

4 หมวด 5 “ความรบผดชอบของคณะกรรมการ” คณะกรรมการควรเลอกกรรมการอสระด ารงต าแหนงประธานกรรมการ

9.7.2 การประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการและคณะกรรมการชดยอย

คณะกรรมการบรษทก าหนดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการและคณะกรรมการชดยอยทกชด อยางนอยปละ 1 ครง ในเดอนกนยายน มกระบวนการดงน

1. คณะกรรมการก ากบดแลกจการ ทบทวนแบบประเมนผลฯ ใหมความถกตอง ครบถวน และเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการทด

2. คณะกรรมการและคณะกรรมการชดยอย ด าเนนการจดท าแบบประเมนฯ และน าสงเลขานการคณะฯ 3. เลขานการบรษท รายงานตอคณะกรรมการบรษท 4. คณะกรรมการบรษท พจารณาด าเนนการปรบปรงการปฏบตงานใหมประสทธภาพมากยงขน


- 79 -

โดยเกณฑและผลประเมนประจ าป 2560 เปนดงน คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการประเมนผลการปฏบตงาน (รายคณะและรายบคคล) อยางนอยปละ 1 ครง เพอใหคณะกรรมการพจารณาผลงานและด าเนนการปรบปรงใหมประสทธภาพมากยงขน

หมวดท

หวขอการประเมน

รายคณะ รายบคคล จ านวนขอ

คะแนนมาตรฐาน (รอยละ)

จ านวนขอ


1 โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ 11 75 2 75 2 บทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ 12 75 5 75 3 การประชมคณะกรรมการ 9 75 4 75 4 การท าหนาทของกรรมการ 7 75 - - 5 ความสมพนธกบฝายจดการ 5 75 - - 6 การพฒนาตนเองของกรรมการและการพฒนาผบรหาร 6 75 - -

รวม 50 75 11 75

ชวงระดบคะแนน : ชวงคะแนน (รอยละ) ความหมาย

100 การปฏบตหนาทของคณะกรรมการอยในระดบ “ดเยยม”

75 ≥ X < 100 การปฏบตหนาทของคณะกรรมการอยในระดบ “ด”

50 ≥ X < 75 การปฏบตหนาทของคณะกรรมการอยในระดบ “พอสมควร”

25 ≥ X < 50 การปฏบตหนาทของคณะกรรมการอยในระดบ “เลกนอย”

< 25 การปฏบตหนาทของคณะกรรมการอยในระดบ “ไมมการด าเนนการ”

หมายเหต : แบบประเมนฯ ทจดท าขน อางองจากแบบประเมนฯ ของฝายพฒนาธรรมาภบาลเพอตลาดทน ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ณ กมภาพนธ 2558

ซงผลประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท ประจ าป 2560 สรปไดดงน

รายคณะ รายบคคล

98.63%

อยในเกณฑ "ด"

90.91%



- 80 -

คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการประเมนผลการปฏบตงาน (รายคณะและรายบคคล) อยางนอยปละ 1 ครง เพอใหคณะกรรมการพจารณาผลงานและปรบปรงตอไป

ซงผลประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ประจ าป 2560 สรปไดดงน

สวนท


จ านวนขอ (ผลประเมน) สวนท 1

จ านวนขอ (ผลประเมน) สวนท 2

หมายเหต

ใช ไมใช เพยงพอ

ไม เพยงพอ

ท าแลว

ไมแนใจ

ไมไดท า

ใน ระหวาง ปไมม กรณ

ดงกลาว

1 การท าหนาทโดยรวมของคณะกรรมการตรวจสอบ

10 1* 10 -

* ขอ 9 ยงไมมก าหนดระยะเวลานานสดท AC จะอยใน

วาระอยางตอเนอง

2 การปฏบตหนาทเฉพาะดาน ของคณะกรรมการตรวจสอบ

65 - 1** 7

**ขอ 2.10 จดใหมการประเมนคณภาพงาน

ตรวจสอบฯ โดยผประเมนอสระภายนอกทกๆ 5 ป

รวม 10 1 10 - 65 - 1 7

สวนท หวขอการประเมน วตถประสงค จ านวนขอ

1 การท าหนาท โดยรวมของคณะกรรมการตรวจสอบ

1. เพอเปนแนวทางการพจารณาความเหมาะสมของโครงสรางและองคประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบวาม ลกษณะสนบสนนการท างานอยางมประสทธภาพหรอไม

2. เพอพจารณาสภาพแวดลอมทวไปวาเออตอการท าหนาทหรอไม

21

2 การปฏบตหนาทเฉพาะดานของคณะกรรมการตรวจสอบ

1. เ พ อ เ ป นแนวทา งกา รพ จ า รณากา รป ฏบ ต หน า ท ข อ งคณะกรรมการตรวจสอบวาในรอบปทผานมาไดปฏบตหนาทตามขอบเขตความรบผดชอบอยางครบถวนหรอไม

73

รวม 94


- 81 -

คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน คณะกรรมการประเมนผลการปฏบตงาน (รายคณะและรายบคคล) อยางนอยปละ 1 ครง เพอใหคณะกรรมการพจารณาผลงานและปรบปรงตอไป

หมวด หวขอการประเมน






1 โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ 4 75 3 75 2 บทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ

ดานการสรรหา ดานก าหนดคาตอบแทน

2 3

75 75

2 3

75 75

3 การประชมคณะกรรมการ 5 75 5 75 4 การท าหนาทของคณะกรรมการ 4 75 4 75 5 ความสมพนธกบฝายจดการ 3 75 3 75 6 การพฒนาตนเองของคณะกรรมการ 5 75 5 75

รวม 26 75 25 75 ชวงระดบคะแนน :

ชวงคะแนน (รอยละ) ความหมาย

100 การปฏบตหนาทของคณะกรรมการอยในระดบ “ดเยยม” 75 - 99 การปฏบตหนาทของคณะกรรมการอยในระดบ “ด” 50 - 74 การปฏบตหนาทของคณะกรรมการอยในระดบ “พอสมควร” 25 - 49 การปฏบตหนาทของคณะกรรมการอยในระดบ “เลกนอย”

ต ากวา 25 การปฏบตหนาทของคณะกรรมการอยในระดบ “ไมมการด าเนนการ”


ซงผลประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน ประจ าป 2560 สรปไดดงน


97.84%


98.50%



- 82 -

คณะกรรมการก ากบดแลกจการ คณะกรรมการประเมนผลการปฏบตงาน (รายคณะและรายบคคล) อยางนอยปละ 1 ครง เพอใหคณะกรรมการพจารณาผลงานและปรบปรงตอไป

หมวดท






1 โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ 5 75 2 75 2 บทบาท หนาท และความรบผดชอบของ

คณะกรรมการ 4 75 5 75

3 การประชมคณะกรรมการ 6 75 4 75 รวม 15 75 11 75

ชวงระดบคะแนน :








ซงผลประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการก ากบดแลกจการ ประจ าป 2560 สรปไดดงน


95.83%


97.73%



- 83 -

คณะกรรมการบรหารความเสยง คณะกรรมการประเมนผลการปฏบตงาน (รายคณะและรายบคคล) อยางนอยปละ 1 ครง เพอใหคณะกรรมการพจารณาผลงานและปรบปรงตอไป

หมวดท






1 โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ 2 75 1 75 2 บทบาท หนาท และความรบผดชอบของ

คณะกรรมการ 5 75 4 75

3 การประชมคณะกรรมการ 5 75 4 75 รวม 12 75 9 75

ชวงระดบคะแนน : ชวงคะแนน (รอยละ) ความหมาย







ซงผลประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรหารความเสยง ประจ าป 2560 สรปไดดงน รายคณะ รายบคคล

93.54%


93.06%



- 84 -

9.7.3 การประเมนผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหาร คณะกรรมการด าเนนการประเมนผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหาร (CEO) อยางนอยปละ 1 ครง เพอปรบปรงประสทธภาพในการปฏบตหนาทอยางตอเนอง

หวขอ หวขอการประเมน

คะแนนเตม (รอยละ)

ผลคะแนน ประจ าป

2560 (รอยละ)

1 ความเปนผน า 10 10.00

2 การก าหนดกลยทธ 10 10.00

3 การปฏบตตามกลยทธ 10 10.00

4 การวางแผนและผลปฏบตทางการเงน 10 9.69

5 ความสมพนธกบคณะกรรมการ 10 10.00

6 ความสมพนธกบภายนอก 10 9.79

7 การบรหารงานและความสมพนธกบบคลากร 10 9.90

8 การสบทอดต าแหนง 10 9.79

9 ความรดานผลตภณฑและบรการ 10 10.00

10 คณลกษณะสวนตว 10 9.90

รวม 100 99.06 ชวงระดบคะแนน :


90 - 100 การปฏบตหนาทของประธานเจาหนาทบรหาร อยในระดบ “ยอดเยยม”

80 ≥ X < 90 การปฏบตหนาทของประธานเจาหนาทบรหาร อยในระดบ “ดเยยม”

70 ≥ X < 80 การปฏบตหนาทของประธานเจาหนาทบรหาร อยในระดบ “ด”

60 ≥ X < 70 การปฏบตหนาทของประธานเจาหนาทบรหาร อยในระดบ “พอสมควร”

50 ≥ X < 60 การปฏบตหนาทของประธานเจาหนาทบรหาร อยในระดบ “ผาน”

< 50 การปฏบตหนาทของประธานเจาหนาทบรหาร อยในระดบ “ตองด าเนนการปรบปรง”

9.7.4 การพฒนากรรมการและผบรหาร

กรรมการ คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความส าคญในการปฐมนเทศและการอบรมใหกบกรรมการ โดยมนโยบายสรปไดดงน 1. ก าหนดใหมการปฐมนเทศกรรมการใหมทกครง โดยมอบหมายใหเลขานการบรษท น าเสนอเอกสารและขอมลท

เปนประโยชนตอการปฏบตหนาทของกรรมการใหม ไดแก คมอกรรมการบรษทจดทะเบยน คมอหลกการก ากบดแลกจการ (ซงประกอบดวยจรรยาบรรณของบรษท) ขอบงคบบรษท โครงสรางทน โครงสรางผถอหน ผลการด าเนนงาน กฎหมาย ขอพงปฏบตทด กฎเกณฑตางๆ ทเกยวของ และหลกสตรการอบรมกรรมการ รวมทงขอมล


- 85 -

อนๆ ทเกยวของกบการด าเนนธรกจของบรษท ทงนเพอเสรมสรางความรความเขาใจในธรกจและการด าเนนงานดานตางๆ ของบรษทใหแกกรรมการทเขารบต าแหนงในบรษทเปนครงแรก

2. มอบหมายใหบรษทอ านวยความสะดวกใหแกกรรมการใหมในการเขาเยยมชมกจการ เพอใหเขาใจการด าเน นธรกจของบรษทไดดยงขน

3. สงเสรมใหกรรมการไดเขารบการฝกอบรมในหวขอหรอหลกสตรทจะเพมพนความเขาใจในบทบาท หนาทและภารกจ ภายใตแผนงานการก ากบดแลกจการทดอยางสม าเสมอ โดยกรรมการสามารถเขารบการอบรมทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) หรอหนวยงานทเกยวของ โดยบรษทเปนผด าเนนการและรบผดชอบคาใชจายทงหมด เพอใหมการปรบปรงและการปฏบตหนาทอยางตอเนอง

และเพอใหกรรมการทกทานมศกยภาพสามารถขบเคลอนบรษทใหเปนไปตามวสยทศน และภารกจของบรษท ทก าหนดไวไดนน คณะกรรมการบรษทมนโยบายสงเสรมใหกรรมการพฒนาความรและทกษะตางๆ อยางตอเนอง ทงในแงการก ากบดแลกจการ ภาวะอตสาหกรรม ธรกจ เทคโนโลยและนวตกรรมใหมๆ ฯลฯ เพอชวยสนบสนนการปฏบตหนาทอยางมประสทธภาพของกรรมการ ทงนกรรมการบรษทตองเขารบการอบรมในหลกสตรทเกยวของอยางนอย 1 ทานตอป ผบรหาร บรษทใหความส าคญกบการพฒนาบคลากร ตามปรชญา “คนและองคกรทเตบโตไปพรอมกน” ซงแสดงใหเหนไดวาบรษทมความตงใจทจะพฒนาทรพยากรบคคลใหเตบโต และขบเคลอนองคกรใหบรรลเปาหมายทางธรกจ ดงนน บคลากรทกคนจะไดรบการพฒนาตามสายอาชพของตนเอง เพอใหสามารถเจรญเตบโตไปพรอมกบองคกรอยางยงยน

โดยผบรหารจะไดรบการพฒนาการอบรมตามสายอาชพ (Training Road map) อยางตอเนองทกป 9.7.5 การประชมคณะกรรมการ

คณะกรรมการบรษทจดใหมการประชมอยางนอย 6 ครงตอป โดยก าหนดตารางการประชมไวเปนการลวงหนาตลอดทงป และแจงใหคณะกรรมการแตละทานทราบ อาจมการประชมพเศษตามความเหมาะสม โดยก าหนดวาระการประชม แจงใหสมาชกทราบลวงหนาอยางนอย 7 วนท าการกอนถงวนประชม และใหขอมลทเกยวของอยางเพยงพอ

ทงนในการประชมคณะกรรมการบรษท ตองมกรรมการมาประชมไมนอยกวากงหนงของจ านวนกรรมการทงหมดจงจะครบเปนองคประชม และใหประธานกรรมการท าหนาทเปนประธานในทประชมคณะกรรมการ ในกรณทประธานกรรมการไมอยในทประชมหรอไมสามารถปฏบตหนาทได ในกรณมรองประธานกรรมการอย ใหรองประธานกรรมการเปนประธานในทประชม แตหากไมมรองประธานกรรมการ หรอมแตไมอยในทประชมนน หรอไมสามารถปฏบตหนาทได ใหกรรมการซงมาประชมเลอกกรรมการคนหนงเปนประธานทประชม

และจ านวนองคประชมขนต า ณ ขณะทคณะกรรมการจะลงมตในทประชม ตองมกรรมการอยไมนอยกวา 2 ใน 3 ของจ านวนกรรมการทงหมด


- 86 -

การวนจฉยชขาดของทประชมคณะกรรมการใหถอเสยงขางมาก กรรมการคนหนงมเสยงหนงเสยงในการลงคะแนน เวนแตกรรมการซงมสวนไดเสยในเรองใดเรองหนงไมมสทธออกเสยงลงคะแนนในเรองนน และถาคะแนนเสยงเทากน ใหประธานในทประชมออกเสยงเพมขนอกเสยงหนงเพอเปนเสยงชขาด

9.7.6 วาระการด ารงต าแหนง วาระการด ารงต าแหนงของกรรมการบรษทใหเปนไปตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจ ากด พ.ศ. 2535 และขอบงคบของบรษท กลาวคอ ในการประชมผถอหนประจ าป กรรมการบรษทตองหมนเวยนออกจากต าแหนงเปนจ านวน 1 ใน 3 ของจ านวนกรรมการบรษททงหมด โดยใหกรรมการทอยในต าแหนงนานทสดเปนผออกจากต าแหนงกอน ถาจ านวนกรรมการทจะออกไมอาจแบงใหตรงเปน 3 สวนได กใหออกโดยจ านวนใกลเคยงทสดกบสวน 1 ใน 3 และกรรมการซงพนจากต าแหนงแลวอาจไดรบเลอกเขารบต าแหนงอกกได โดยคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนจะคดเลอกและเสนอบคคลทเหมาะสม ใหด ารงต าแหนงกรรมการตอคณะกรรมการบรษทและน าเสนอตอทประชมผถอหนเพอพจารณาอนมต

คณะกรรมการบรษทก าหนดใหคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน คณะกรรมการบรหารความเสยง และคณะกรรมการก ากบดแลกจการ มวาระการด ารงต าแหนงคราวละ 3 ป และอาจไดรบการแตงตงกลบเขามาด ารงต าแหนงตอไปไดอกตามทคณะกรรมการบรษทเหนวาเหมาะสม คณะกรรมการบรษทจะพนจากต าแหนงเมอ 1. เสยชวต 2. ลาออก 3. ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบรษทมหาชนจ ากดและกฎหมายวาดวยหลกทรพย

และตลาดหลกทรพย 4. ทประชมผถอหนลงมตใหออกตามขอบงคบบรษท ขอท 21 5. ศาลมค าสงใหออก

9.7.7 การพบปะนกวเคราะห ‟ ไมม ‟

10. ความรบผดชอบตอสงคม

10.1 นโยบายความรบผดชอบตอสงคมอยางยงยน บรษทยดมนในการด าเนนธรกจภายใตจรยธรรมทางธรกจและหลกการก ากบดแลกจการทด ควบคไปกบการดแลรกษาสงแวดลอมและสงคมอยางตอเนอง โดยค านงถงผทมสวนไดสวนเสยทเกยวของตลอดจนท ากจกรรมตางๆ เพอมสวนในการดแลสงแวดลอมการสรางความเปนอยทดของคนในสงคมและชมชนเพอน าไปสการพฒนาธรกจอยางยงยนโดยมนโยบายความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม (Corporate Social Responsibility: CSR) ดงน


- 87 -

การก ากบดแลกจการทด บรษทด าเนนธรกจอยางถกตอง ตามกฎหมาย ขอบงคบและระเบยบทเกยวของ เปดเผยขอมลทส าคญ โปรงใส สามารถตรวจสอบได ปฏบตตามนโยบายการก ากบดแลกจการทด จรรยาบรรณธรกจ และหลกปรชญาของบรษท โดยค านงถงประโยชนทจะเกดขนตอผมสวนไดเสยทกกลม การประกอบกจการดวยความเปนธรรม บรษทสงเสรมการแขงขนทางการคาอยางเสร ด าเนนการแขงขนธรกจอยางเปนธรรม หลกเลยงการด าเนนการทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนและการละเมดทรพยสนทางปญญา รวมถงการสงเสรมความรบผดชอบตอสงคมในหวงโซธรกจทกขนตอน การตอตานการทจรต บรษทตอตานการทจรต คอรรปชนทกรปแบบ ตลอดจนปฏบตตามนโยบายตอการคอรรปชนของบรษทอยางเครงครด การเคารพสทธมนษยชน บรษทสนบสนนการปฏบตตาม "ปฏญญาสากลวาดวยสทธมนษยชน" และมาตรฐานสากลดานสทธมนษยชนอนๆ นอกจากนยงมการตรวจสอบประเดนดานสทธมนษยชนในการพจารณาดแลพนกงาน ปฏบตตามนโยบายการละเมดสทธมนษยชน ตลอดจนสนบสนนและเคารพการปกปองสทธมนษยชน การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม บรษทจะปฏบตตอพนกงานทกคนอยางเทาเทยมกนและเปนธรรม จดใหมสวสดการ ความปลอดภยและอาช วอนามย อกทงสนบสนนความคดในการสงเสรมสทธแรงงาน และสวสดภาพทางสงคมของผใชแรงงาน ตลอดจนปฏบตตามกฎหมายกฎระเบยบทเกยวของกบการรบสมครและจางงานทกประการอยางเครงครด ความรบผดชอบตอผบรโภค บรษทมงพฒนาผลตภณฑทไมกอใหเกดอนตรายตอผบรโภค รวมถงลดผลกระทบตอสงแวดลอม ภายใตเงอนไขทเปนธรรมและใหขอมลผลตภณฑอยางถกตอง เพยงพอ ไมเกนความเปนจรง รกษาความลบของลกคาไมน าไปใชเพอประโยชนในทางมชอบ การรวมพฒนาชมชนและสงคม บรษทถอเปนภาระหนาทและความรบผดชอบทส าคญในการสนบสนนใหมการจดกจกรรมทเปนประโยชนตอสงคม สงแวดลอมและพฒนาชมชน เพอเสรมสรางคณภาพชวตทดในสงคมไทยในดานตางๆ อยางตอเนอง เพอเปนการตอบแทนและคนก าไรสสงคม การจดการสงแวดลอม บรษทตระหนกและใหความส าคญ โดยมกระบวนการวเคราะหความเสยงและผลกระทบดานสงแวดลอม ความปลอดภยและอาชวอนามยในกระบวนการธรกจ รวมถงสนบสนนใหมการใชทรพยากรอยางประหยดและมประสทธภาพ นวตกรรมและการเผยแพรนวตกรรม บรษทสนบสนนการสรางสรรค การพฒนานวตกรรมทสรางความสมดลของการด าเนนธรกจกบสงแวดลอม เพอใหธรกจเตบโตอยางยงยน ทงน บรษทไดสงเสรมใหคณะกรรมการ ผบรหาร พนกงานรบทราบ และปฏบตตามนโยบายดงกลาวขางตน เพอใหบรรลวตถประสงคและมสวนรวมในความรบผดชอบตอสงคมอยางยงยนตอไป


- 88 -

10.1.1 ภารกจ ปรชญา คณคา ภารกจของบรษท "ดานองคกร - มงสความเปนองคกรแหงการเรยนร" ซงมงมนและสงเสรมใหบคลากรของบรษทไดมการพฒนาตนเองอยางตอเนองทงความสามารถในการปฏบตงานและการด าเนนชวตประจ าวน เปนไปตามปรชญาของบรษทและรจกคณคาของคน สงคม สงแวดลอม จรยธรรม ความร และคณภาพ เพอใชเปนแนวคดและแนวทางในการปฏบตดานความรบผดชอบตอสงคมตามแนวทางการพฒนาอยางยงยน

ปรชญา สรางสมดลระหวางการท างานและชวต

สรางมลคาสงสดใหกบผทเกยวของทงหมด คนและองคกรทเตบโตไปพรอมกน กาวไปขางหนาอยางไมหยดยง

รวมสรางสรรคสงคมทด

10.1.2 กรอบแนวทางการปฏบต และความกาวหนาในการด าเนนงานป 2560 ล าดบ แนวทางปฏบต การด าเนนงานป 2560

1 บรษทจะปรบปรงระบบการจดการสงแวดลอมอยางจรงจงและตอเนอง

1. โครงการลดอณหภมความรอนภายในโรงงานเพอคณภาพชวตทดตลอดจนสภาพแวดลอมและสขอนามยของพนกงาน ทงยงเนนดานการประหยดพลงงานและลดคาใชจายในระยะยาวของบรษทฯ

2. โครงการพฒนาบคลากรภาคปฏบตเพอปรบปรงประสทธภาพการใชพลงงานระบบอากาศอด ซงทางบรษทฯ ถอเปนบรษทฯตวอยางในการศกษาเรองของการลดพลงงานจากระบบอากาศอด

3. โครงการลดการใชพลงงานไฟฟา : โดยการตรวจสอบพลงงานทใชในการปฏบตงาน เกบคาการใชงาน วดวเคราะหเพอหาแนวทางการลดการใชพลงงาน

4. โครงการเปลยนหลอดไฟ LED เพอชวยลดการใชพลงงานไฟฟาของหลอดไฟในโรงงานลงมากถง 80% รวมทงยงชวยสามารถลดโลกรอนซ งสอดคลองกบนโยบายสงแวดลอมของบรษทฯ

5. การรณรงคดานสงแวดลอมอยางตอเนอง เชน วธลดโลกรอนดวยการประหยดพลงงานน ามน, 10 วธลดการปลอยกาซเรอนกระจกอยางงายๆ, การปฏบตพทกษโลก, การจดซอจดจางสเขยว, โรงงานเชงนเวศ (Eco Factory), คารบอนฟตพรนทของผลตภณฑ, Carbon Lebel เปนตน

6. TSC Green Industry : กระทรวงอตสาหกรรมรบรองการเปนอตสาหกรรมสเขยว ในระดบ 4

7. Carbon Footprint Organization : บรษทฯ สง เสรมมงมน และใหค ว ามส า ค ญกบภา ว ะ โ ลก รอน ซ ง ค า ร บ อนฟตพ ร น ทข อ ง อ ง คก ร เ ปนเครองมอทท าใหองคกรในภาคอตสาหกรรม สามารถวดปรมาณกาซเรอนกระจกท เ กดจากกจกรรมในรปแบบของคารบอนไดออกไซดท เ ทยบเทา แลวน าผลท ไดไปใชก าหนดแนวทางการบรหารจดการ และด า เนนกจกรรมเ พ อ ลด ก า ร ใ ช พ ล ง ง า นแ ละ ลดกา รปลอ ย กา ซ เ ร อ น ก ร ะ จก ได อ ย า ง ม

http://www.thaisteelcable.com/company_profile_th.php?aboutusid=2


- 89 -

ล าดบ แนวทางปฏบต การด าเนนงานป 2560 ประสทธภาพ ดงนนทางหนวยงานภาครฐจงไดสนบสนนใหด าเนนการดานคารบอนฟตพรนทขององคกรตามแนวทางท อบก . พฒนาขน เพอรองรบ1สนนการจดท า เพอ ให เกดการปรบ เป ลยนรปแบบการบรโภคพลง งานในภาคการผลตไปสความยงยนและสงผลกระทบในเชงบวก และยงแสดงใหเหนวา 1. บรษทฯมการค านวณคารบอนฟตพรนทอยางถกตองตามมาตรฐานโลก 2. บรษทฯไดรบใบประกาศเกยรตคณจาก TGO ในฐานะทบรษทฯ รวม

โครงการน ารองคารบอนฟตพรนทของประเทศไดตามเปาหมาย 3. บรษทฯ มกจกรรมรณรงคลดการปลดปลอยกาซเรอนกระจกซง เปนสวน

ส าคญของการลดโลกรอนอยางมประสทธภาพ 4. บรษท ฯปฏบตต ามหลกมาตรฐานสากลและ เปน ไปตามนโยบาย

สงแวดลอมทก าหนดไว เปนอยางด 7. TSC CO2Reduction : บรษทมสวนรวมในการบรหารจดการลดการ

ปลอยกาซ CO2 รวมถง เปนสวนหนงในการสนบสนน และสง เสรมความรบผดชอบตอสงคม และความใสใจตอสงแวดลอม ตามนโยบายของบรษท 1. เพอเปนแนวทางในการด าเนนงานดานการบรหารจดการลดการปลอยกาซ

CO2 2. เพอด าเนนการปรบปรงประสทธภาพ การใชทรพยากรธรรมชาตทสงผลกระทบ

การปลอยกาซ CO2 3. เพอสนบสนนและรวมมอในการสงขอมลและเตรยมความพรอมในการรบ

ตรวจสอบจากทางลกคา 4. เพอด าเนนการก าหนดนโยบายการลดการปลอยกาซเรอนกระจกของบรษท 5. เพอก าหนดเปาหมายการลดการปลอยกาซ CO2 ในแตละป 6. สงเสรมและรณรงคใหพนกงานมสวนรวมในการชวยกนลดการปลอยกาซ CO2

ใหบรรลเปาหมาย 7. เพอสรางภาพลกษณทดในมมมองของลกคา

การสอสาร : ประชม Management Review ประจ าป, ประชม ISO14001 ประจ าไตรมาส การตรวจสอบการปฏบต : ตรวจสอบในทประชม ISO14001 ประจ าไตรมาส ขอมลการชวดการด าเนนการ : การด าเนนการไดตามเปาหมายทก าหนดไว


- 90 -

ล าดบ แนวทางปฏบต การด าเนนงานป 2560 2 บรษทจะสงเสรมการน าวสดใชแลว

กลบมาใชใหม 1. โครงการแยกถง ปนสข : เพอลดตนทน สนบสนนแนวคดในการลดพลงงานใหเกด

ประโยชน คนในองคกรสามารถแยกขยะตามประเภทไดอยางถกตอง รวมถงชวยลดปรมาณขยะทเพมมากขน รวมถงลดการใชทรพยากรธรรมชาตทมอยอยางจ ากด และสนองตอบนโยบายสงแวดลอมฯ

2. โครงการณรงคการทงขยะแยกประเภท เปนโครงการทจดท าขนเพอรณรงคพนกงานใหมจตส านกในการแยกขยะเพอสะดวกในการน ากลบมาใชใหม ซงเนนการแยกขยะทกประเภทในโรงงาน


3 บรษทจะสนบสนนการด าเนนกจกรรมอาสาทเกยวของกบการพฒนาชมชนสงคมและกา รบ า เ พญประ โยชนสาธารณะ

1. TSC Volunteer at Banyansue School 2016 (บรจาค TV เพอนอง โรงเรยนบานยานซอ)

บรจาคโทรทศน พรอมกลองรบสญญาณดาวเทยม เพอการศกษาทางไกลผานดาวเทยม ใหกบโรงเรยนบานยานซอ ต.บานเกา อ.พานทอง จ.ชลบร รายไดมาจากการจดกจกรรมการแขงขน TSC ฟตบอลคพ ครงท 4 (2016)

2. TSC Donation Table Calendar 2017 (ปฏทนเกา เราขอ) เปดรบบรจาคปฏทนตงโตะทกรปแบบทไมใชงานแลวจากพนกงาน สงมอบใหกบ

โรงเรยนสอนคนตาบอดกรงเทพ เพอน าไปผลตเปนหนงสออกษรเบรลลส าหรบคนตาบอด

3. TSC Donation 2017 (รองเทาเพอนอง) กจกรรมธนาคารรองเทา...เพอเดกดอย พนกงานไดรวมกนบรจาครองเทาใหม และ

รองเทามอสองสภาพด จ านวนมากกวา 200 ค สงมอบใหกบศนยอบรมศลธรรม และสงเสรมพระพทธศาสนา อ.เขาคอ จ.เพชรบรณ เพอเปนศนยกลางในการกระจายสงของใหกบผดอยโอกาสในพนทหางไกล ไดน าไปใชประโยชนตอไป

4. TSC Donation 2017 (ยาเหลอใช ตอลมหายใจได) ท ากจกรรมรวมกบครอบครวขาว 3 และการนคมอตสาหกรรมแหงประเทศไทย (กนอ.)

ตงจดรบบรจาคยาเหลอใช มอบใหกบโรงพยาบาลองผาง จ.ตาก เพอน าไปชวยผปวยในถนธระกนดาน โดยในการเปดรบบรจาคครงน มยอดบรจาคยากวา 8,000 เมด

5. TSC Blood Donation #16 & 17 กจกรรมประจ าทกปรวมกบสภากาชาดไทย (สาขาอมตะนคร จ.ชลบร) ตงหนวยรบ

บรจาคโลหตในบรษท ซงในปนใชชอกจกรรมวา TSC บรจาคโลหตเพอพอหลวง ครงท 16(2016) และ TSC บรจาคโลหตเพอแมหลวงครงท 17(2017) การบรจาคโลหตน นอกจากจะสงเสรมและสนบสนนใหพนกงานไดชวยเหลอเพอนมนษยแลว ยงเปน


- 91 -

ล าดบ แนวทางปฏบต การด าเนนงานป 2560 โอกาสใหพนกงานไดรวมกนท าความด เพอถวายเปนพระราชกศลแดพระบาทสมเดจพระเจาอยหว ร.9 และสมเดจพระนางเจาสรกตพระบรมราชนนาถ

6. TSC Donation 2017 (เสอผามอ 2 เพอเพอนพนองภาคอสาน) กจกรรมชวยเหลอสงคม โดยใหพนกงานรวมกนบรจาคสงของและเสอผาทไมใชแลว

สภาพด สงมอบใหกบศนยประสานงานอาสาสมครเพอพอ ณ หอประชมศรบรพา มหาวทยาลยธรรมศาสตร ทาพระจนทร เพอเปนศนยกลางในการกระจายสงของใหกบผประสบภยน าทวมภาคอสาน และผดอยโอกาสไดน าไปใชประโยชนตอไป

การสอสาร : 1. พนกงานสามารถรบรขาวสารของบรษทผานทางประกาศ, อเมล, ประชมหนาแถว,

ประชมในฝาย, บอรดประชาสมพนธ, TSC Line@, VTR ณ โรงอาหาร 2. พนกงานสามารถแสดงความคดเหนหรอใหขอเสนอแนะตางๆ ผานทางกจกรรม MD

เลาใหฟง ซงพนกงานจะไดทราบขาวสารและความเคลอนไหวในองคกร รวมทงอตสาหกรรมในภาครวมได และเปนชองทางการสอสารระหวางผบรหารและพนกงาน

การตรวจสอบการปฏบต: บรษทจดท าแบบส ารวจความพงพอใจของพนกงานในการจดกจกรรมหรอโครงการ

ตางๆ ในองคกร ผานแบบส ารวจความคดเหนหรอ Google Doc. เพอน าขอสรปมาใชในการพจารณาด าเนนโครงการในครงถดไปไดอยางมประสทธภาพ

4 บรษทเปดโอกาสใหชมชนและผมสวนเกยวของมสวนรวมในการใหขอคดเหนหรอขอรองเรยนตางๆ ทเปนผลมาจากการด าเนนงานของบรษทเพอน ามาพจารณาแกไข/ปรบปรงการด าเนนการมใหเกดผลกระทบในทางลบ และสรางความเสยหายตอชมชนและสงคมทงโดยทางตรงและทางออม

ไมมขอคดเหนหรอขอรองเรยนตางๆ จากชมชนและผมสวนเกยวของ การสอสาร : การประชมทบทวนโดยฝายบรหารประจ าป การตรวจสอบการปฏบต : ส านกงานการนคมอมตะนคร ตวชวดการด าเนนงาน : หนงสอรบรองจากส านกงานการนคมอมตะนคร (ปราศจากเรองรองเรยนจากบรษทและชมชนใกลเคยง)

5 บรษทจะพฒนารปแบบการด าเนนธรกจทสามารถกอใหเกดประโยชนตอสงคมและสงแวดลอมไปพรอมๆ กบการเตบโตของธรกจอยางตอเนอง

TSC Green Industry : ด าเนนการขอรบรองการเปนอตสาหกรรมสเขยว ในระดบ 4 จากกระทรวงอตสาหกรรม ปจจบนอยในชวงของการรอรบรางวล Carboon footorint Organization : ไดรบการรบรองการทวนสอบคารบอนฟตพรนทขององคกร จากองคการบรการกาซเรอนกระจก องคการมหาชน (TGO) การตรวจสอบการปฏบต : ตรวจสอบในทประชม ISO14001 ประจ าไตรมาส ขอมลการชวดการด าเนนการ : การไดรบใบรบรองอตสาหกรรมสเขยวระดบ และใบรบรองคารบอนฟตพรนทองคกรจาก TGO


- 92 -

ล าดบ แนวทางปฏบต การด าเนนงานป 2560 6 บรษทปฏบตตามกฎหมาย ขอบงคบ

และระเบยบท เกยวของ ตลอดจนเ ป ด เ ผย ข อ ม ลท ส า คญ โป ร ง ใ ส สามารถตรวจสอบได

บรษทก าหนดนโยบายการควบคมภายใน ไวในคมอหลกการก ากบดแลกจการ ก าหนดใหผบรหารของแตละหนวยงานตองมระบบการควบคมภายใน และปฏบตตามกฎหมายทเกยวของ และพรอมทจะใหตรวจสอบการท างานตลอดเวลา การสอสาร : 1. สอสารในการประชมผบรหารประจ าไตรมาส และเผยแพรบนเวบไซตบรษท 2. ก าหนดใหฝายทเกยวของจดท าแผนงานการปฏบตตามกฎหมาย ขอบงคบและระเบยบ

ทเกยวของ และรายงานผลการปฏบตตามกฎหมายฯ ใหฝายบรหารทราบทกเดอน การตรวจสอบการปฏบต : 1. แผนงานตรวจสอบภายใน ประจ าป 2560 ก าหนดใหมการตรวจสอบการปฏบต

กฎหมาย ขอบงคบและระเบยบทเกยวของทกเดอน โดยรายงานผลการตรวจสอบใหฝายบรหารทราบทกเดอน และรายงานสรปผลการตรวจสอบใหคณะกรรมการตรวจสอบทกไตรมาส

2. ผลการตรวจสอบการปฏบตตามกฎหมาย ขอบงคบและระเบยบท เกยวของ ประจ าเดอน ในป 2560 รวม 12 ครง พบการปฏบตสอดคลองกบกฎหมาย

ขอมลการชวดการด าเนนการ : 1. ป 2560 ฝายงานทเกยวของไดปฏบตตามแผนงานการปฏบตตามกฎหมาย ขอบงคบ

และระเบยบทเกยวของ อยางครบถวน 2. การรายงานประจ าเดอน ในป 2560 เรองการปฏบตงานตามกฎหมาย ขอบงคบและ

ระเบยบทเกยวของ ไดมการรายงานอยางถกตอง ครบถวน และทนกาล ผลการตรวจสอบการปฏบตตามกฎหมาย ขอบงคบและระเบยบทเกยวของ ประจ าเดอน ในป 2559 พบการปฏบตงานสอดคลองกบกฎหมายทกเรอง

7 บรษทสงเสรมการแขงขนทางการคาอยางเสร ด าเนนการแขงขนธรกจอยางเปนธรรม

1. บรษทไดปฏบตตามเงอนไขตางๆ ทตกลงกนไวกบคคา ลกคา หรอเจาหน อยางเครงครดและเปนธรรม กรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขขอใดได ตองรบแจงใหคคา ลกคา หรอเจาหน ทราบ เพอรวมกนพจารณาหาแนวทางแกไขปญหา มการสอสารขอมลขาวสาร ค าแนะน าทถกตอง เพยงพอ ทนตอเหตการณ ตลอดจนสงมอบสนคาทมคณภาพ ตรงตามขอตกลงกบลกคาในราคาทเปนธรรม ไมคาก าไรเกนควร

2. บรษทไดเขาเยยมบรษทคคาอยางตอเนองเปนประจ าทกไตรมาส เพอแลกเปลยนความคดเหน และรบฟงขอเสนอแนะส าหรบการปรบปรงผลตภณฑและการบรการ ใหสามารถตอบสนองความตองการของลกคาไดอยางทนทวงท พรอมทงใหขอแนะน าในการใชผลตภณฑของบรษทใหเกดประสทธภาพสงสด

การสอสาร : ใหมการแขงขนราคา โดยใหมการเสนอราคามากกวาหนงราย การตรวจสอบปฏบต : มการบนทกเปนเอกสารประจ าเดอนใหผบรหารอนมต ขอมลการชวดการด าเนนการ : ตรวจสอบจากสรปการเสนอราคาประจ าเดอนของการเสนอราคา


- 93 -

ล าดบ แนวทางปฏบต การด าเนนงานป 2560 8 บรษทเขารวมโครงการแนวรวมปฏบต

ของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC)

ประกาศเจตนารมณ เมอวนท 26 พฤษภาคม 2558 รบรองการเปนสมาชก เมอวนท 22 กรกฎาคม 2559 การสอสาร : MD เลาใหฟง, ประชมผบรหารประจ าไตรมาส, เผยแพรบนเวบไซตบรษท การตรวจสอบการปฏบต : ฝาย IA ตรวจสอบการด าเนนการตาม Checklist และน าสงคณะกรรมการตรวจสอบพจารณาตามขนตอน ขอมลตวชวดการด าเนนการ : การด าเนนการตาม Checklist ทกหวขอ

9 บรษทปฏบตตาม "ปฏญญาสากลวาด ว ย ส ท ธ ม น ษ ย ชน " และมาตรฐานสากลดานสทธมนษยชนอนๆ

บรษทก าหนดนโยบายการไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชน และจรรยาบรรณวาดวยการเคารพกฎหมายและหลกสทธมนษยชนสากล ในคมอหลกการก ากบดแลกจการ โดยก าหนดใหมการสนบสนนการปฏบตตาม “"ปฏญญาสากลวาดวยสทธมนษยชน" และมาตรฐานสากลดานสทธมนษยชนอนๆ และใหผบรหารตรวจสอบประเดนดานสทธมนษยชนในการพจารณาดแลพนกงานดวย ทงนไดจดใหมการอบรมและวดผลพนกงานในเรองจรรยาบรรณของบรษทและนโยบายการละเมดสทธมนษยชน เพอน าไปปฏบตเปนสวนหนงในการด าเนนงาน และไมสนบสนนการละเมดสทธมนษยชน นอกจากนบรษทไดเปดชองทางรบค ารองเรยนผานทางเวบไซต ซงสามารถรองเรยนการไดรบการปฏบตอยางไมเปนธรรม หรอการละเมดสทธมนษยชนได การสอสาร : 1. ในการประชมผบรหารประจ าไตรมาส และเผยแพรบนเวบไซตบรษท 2. จดใหมการอบรม และวดผลพนกงานในเรองจรรยาบรรณของบรษทและนโยบายการ

ละเมดสทธมนษยชน การตรวจสอบการปฏบต : แผนงานตรวจสอบภายในประจ าป 2560 ก าหนดใหมการตรวจสอบเรองการตดตามการปฏบตตามนโยบายการก ากบดแลกจการ รวมถงหวขอการปฏบตตามนโยบายการไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชน และจรรยาบรรณวาดวยการเคารพกฎหมายและหลกสทธมนษยชนสากล โดยรายงานผลการตรวจสอบใหฝายบรหาร และคณะกรรมการตรวจสอบรบทราบ ซงผลการตรวจสอบไมพบการปฏบตไมสอดคลองกบนโยบายการไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชนฯ ขอมลการชวดการด าเนนการ : 1. ป 2560 บรษทไดปฏบตตามนโยบายการไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชน

และจรรยาบรรณวาดวยการเคารพกฎหมายและหลกสทธมนษยชนสากล ในคมอหลกการก ากบดแลกจการ อยางครบถวน

2. ผลการตรวจสอบการปฏบตตามนโยบายการไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชนและจรรยาบรรณวาดวยการเคารพกฎหมายและหลกสทธมนษยชนสากล ในป 2560 พบวา การปฏบตงานสอดคลองกบนโยบายและจรรยาบรรณฯ ทก าหนดไว


- 94 -

ล าดบ แนวทางปฏบต การด าเนนงานป 2560 10 บรษทปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม 1. มการจดตงสหภาพแรงงาน

2. บรษทจดกจกรรมทเสรมสรางความสมพนธ สรางการมสวนรวมระหวางพนกงานกบผบรหารเปนประจ าทกป เชน กจกรรม MD เลาใหฟง เปนตน

3. พฒนาทกษะและฝกอบรมพนกงานตามแผนการฝกอบรมตามสายอาชพประจ าป 2560 การสอสาร : พนกงานรบรขอมลขาวสารทาง ประกาศ อเมล ประชมหนาแถว บอรดประชาสมพนธ TSC PRIDE News การตรวจสอบการปฏบต : เปดโอกาสใหพนกงานไดแสดงความคดเหนผานชองทางตางๆ เชน กลองรบความคดเหน กจกรรม MD เลาใหฟง เพอสอสารระหวางผบรหารกบพนกงาน ขอมลการชวดการด าเนนการ : ชองทางตางๆ ในการรบความคดเหนของพนกงาน

11 บร ษ ท จ ด ใ ห ม ส ว ส ด ก า ร ค ว า มปลอดภยและอาชวอนามยส าหรบพนกงานทกคนอยางเพยงพอ

การสอสาร : บอรดขาวสารประชาสมพนธ, ขาวสารความปลอดภยประจ าสปดาหทาง E-mail, Line Application, การประชมคณะความปลอดภยฯ ประจ าเดอน การตรวจสอบการปฏบต : ฝายความปลอดภยฯ ตรวจสอบตามขนตอนการปฏบตงานทก าหนดไว ตวชวดการด าเนนงาน : KPI ของฝายความปลอดภยฯ และวตถประสงคเปาหมายของบรษทฯ ประจ าป 2560

ความปลอดภย 2559 2560 หมายเหต อบตเหตรนแรงถงขนหยดงาน (ราย)

0 0

อบตเหตไมหยดงาน (ราย) 0 0 โครงการปองกนอบต เหตผานกจกรรม CCCF และS-SFM ส าเรจตามแผนงาน (%)

100% 90 % (อย

ระหวางด าเนนการ)

เปนกจกรรมตามขอก าหนดของลกค า ( นบ รอบตามป ป ฏท น สนสดโครงการในเดอน ธนวาคม 2560)

โ ค ร ง ก า ร ม า ต ร ฐ า นเ ค ร อ ง จ ก ร ด า น ค ว า มปลอดภยผานกจกรรม TCC Safety Activity ส าเรจตามแผนงาน (%)

100% 70 % (อย

ระหวางด าเนนการ)

โดยในป 2560 ไดรบคดเลอกใหเปนทปรกษาการด าเนนกจกรรมใหกบบรษทในกลม ผผลตชนสวนของ Toyota ตอเนองเปนปท 2 ตดตอกน (นบรอบตามปปฏทน สนสดโครงการในเดอน ธนวาคม 2560)


- 95 -

ล าดบ แนวทางปฏบต การด าเนนงานป 2560 12 บรษทพฒนาผลตภณฑทไมกอใหเกด

อนตรายตอผบร โภค และใหข อมลผลตภณฑอยางถกตอง เพยงพอ ไมเกนความเปนจรง รกษาความลบของลกคาไมน าไปใชเพอประโยชนในทางมชอบ

การสอสาร : Agreement, กจกรรมตางๆ ทเกยวของประจ าป การตรวจสอบการปฏบต : ปญหาคณภาพผลตภณฑทไดรบแจง จากฝายทเกยวของ ขอมลชวดการด าเนนการ : ผลส ารวจความพงพอใจของลกคาประจ าป 2560 ไดคะแนนรอยละ 84.19 ซงลดลงจากปกอนหนาเลกนอย เนองจากลกคาหลายรายมการปรบเปลยนระบบการท างานในปทผานมา เพอผลกดนกจกรรมดานการลดตนทน จงมผลกบการประเมนความพงพอใจ ซงในปน ทางบรษทกมนโยบายทจะปรบปรงกระบวนการท างานใหสอดคลองกบความตองการลกคาใหมากขน และ เพอรกษาระดบความพงพอใจใหเพมขนอก

13 บรษทมกระบวนการวเคราะหความเสยงและผลกระทบดานสงแวดลอม ความปลอดภยและอาช วอนามย รวมถงสนบสนนใหมการใชทรพยากรอยางประหยดและมประสทธภาพ

การสอสาร : กจกรรมตางๆ ทเกยวของประจ าป ไดแก 1. กรรม CCCF : เปนกจกรรมการคนหาอนตรายในพนทปฏบตงาน เพอท าการปรบปรง

แกไขใหอยในสภาพทปลอดภย โดยก าหนดใหพนกงานทกคนตองมสวนรวมในการคนหาอนตรายในพนทของตนเอง และมการรายงานผลการปรบปรงแกไขสภาพพนทใหปลอดภยตอผบรหารระดบสงทราบ ในการประชมทกเดอน ท าใหการด าเนนการเปนไปตามเปาหมายครบ 100%

2. กจกรรมรณรงคขบขปลอดภย : เปนการรณรงคใหพนกงานทกคนปฏบตตามกฎระเบยบจราจรอยางเครงครด เพอลดอบตเหตในชวงวนหยดยาว ซงการด าเนนกจกรรมชวยสงผลใหพนกงานเดนทางกลบภมล าเนาและกลบมาท างานอยางปลอดภยในชวงเทศกาลวนหยดยาว

3. กจกรรม Safety Week ภายในบรษท : เพอเปนการรณรงคใหพนกงานตระหนกถงความปลอดภยในการท างาน และรวมแสดงความคดเหนในดานความปลอดภยผานการประกวดตางๆ เชน การประกวด Safety Man & Safety Girl เพอใชตวแทนในการรณรงคดานความปลอดภย เปนตน

กจกรรม Machine Safety : เปนกจกรรมทปรบปรงเครองจกรใหสอดคลองกบมาตรฐานความปลอดภยสากลและขอก าหนดลกคา เพอใหเกดความปลอดภยสงสดตอผปฏบตงานจนท าใหไมมอบตเหตเกดขนและลดผลกระทบดานสงแวดลอมในพนทการท างาน การตรวจสอบการปฏบต : การตรวจวดคณภาพน าทง มลพษทางอากาศ มลทางเสยง โดยองคกรภายนอก ขอมลชวดการด าเนนการ : ผลการตรวจสอบมลภาวะประจ าป

14 บรษทพฒนานวตกรรมทสรางความสมด ล ข อ ง ก า ร ด า เ น น ธ ร ก จ ก บสงแวดลอม

1. โครงการยกเลกกระบวนการผลต Soldering 100% 2. โครงการลดการใช LPG : เพอลดการใชพลงงานจากการใชกาซ LPG และเพอลด

ประเดนความเสยงทเกดจากการใชกาซ LPG 3. โครงการ Electric Nozzle for Fisher DC : เปนโครงการสนบสนนในสวนของการ

ประหยดพลงงาน และลดการใชกาซ LPG 4. โครงการ ISE Induction Heater Project : เปนโครงการยอยในการสนบสนนการลด

พลงงานจากการใชกาซ LPG ซงลาสดสามารถลดการใชพลงงานทดแทนจากเดมท


- 96 -

ล าดบ แนวทางปฏบต การด าเนนงานป 2560 ใชจากการหลอมละลายลงไดอกกวา 50%

5. โครงการเปลยนโครงการเปลยนหลอดไฟ LED :เปนโครงการเพอชวยลดการใชพลงงานไฟฟาของหลอดไฟในโรงงานลงมากถง 80% รวมทงยงชวยสามารถลดโลกรอนซงสอดคลองกบนโยบายสงแวดลอมของบรษทฯ


15 บรษทจะสงเสรมความรบผดชอบทางสงคม

การสอสาร : มชองทางตางๆ ดงน 1. เปดโอกาสใหคคาและลกคาไดมสวนรวมในการด าเนนกจกรรมเพอสงคมของบรษท

อยางตอเนอง โดยสามารถเขารวมกจกรรมตางๆ ของบรษทดวยตนเอง หรอทางออมดวยการสนบสนนทนทรพยหรอสงของได โดยมการตรวจสอบความเกยวโยงและเกยวของระหวางพนกงานทกระดบชนกบผขาย ผรบจางชวง ผรบเหมาของบรษทอยางตอเนอง เพอปองกนไมใหเกดความไมเปนธรรมและไมเสมอภาคในการด าเนนธรกจระหวางผขาย ผรบจางชวง ผรบเหมาแตละรายของบรษท ตลอดจนชแจงขอความรวมมอ และตรวจสอบถงความเปนธรรมในการจางงานและการปฎบตตามกฎหมายแรงงานของผขาย ผรบจางชวง ผรบเหมา ทเปนคคาของบรษท วายงคงความเปนธรรมและปฏบตตามกฎหมายหรอไมอยางตอเนอง

2. สอสารใหคคารบทราบชองทางการรองเรยน/เสนอแนะ เพอปรบปรงการบรหารจดการ 3. จดกจกรรม เพอสรางสมพนธภาพระหวางบรษทกบคคา เชน กจกรรมลดตนทนจาก

การพฒนากระบวนการผลต และกจกรรมพฒนาสนคาและกระบวนการผลต การตรวจสอบการปฏบต : ก าหนดใหผบรหารและพนกงานทเกยวของ รายงานการมสวนไดเสยของตนเอง และผทเกยวของใหบรษทรบทราบทกครงทเกดรายการ ขอมลการชวดการด าเนนการ : รายงานการมสวนไดเสยฯ ทเปนไปตามหลกเกณฑ ขอก าหนด และกฎหมายทเกยวของ

16 บรษทจะระมดระวงการใชทรพยสนทางปญญา

ใชสนคาและบรการทมลขสทธ/สทธบตร/เครองหมายการคาทถกตอง และไมสนบสนนสนคาหรอการกระท าทเปนการละเมดกฎหมายวาดวยทรพยสนทางปญญา การสอสาร : มขอก าหนดควบคมการสงขอมลทเกยวกบทรพยสนทางปญหา โดยตองสง e-mail ทางเดยว และตองไมมการกระจายขอมลไปชองทางอน การตรวจสอบปฏบต : มการก าหนดเปนมาตรฐานของบรษท ลกคา และผผลต วาจะตองไมน าขอมลไปเปดเผยกบบคคลอน ขอมลชวดการด าเนนการ : ตรวจสอบจากเอกสารควบคมการแจกจาย


- 97 -

ล าดบ แนวทางปฏบต การด าเนนงานป 2560 17 บรษทจะพฒนาทกษะและฝกอบรม

พนกงาน เพอโอกาสในความกาวหนาของพนกงานอยางเทาเทยมกนโดยไมเลอกปฏบต

จดอบรมตามแผนการฝกอบรมตามสายอาชพประจ าป 2560 การสอสาร : 1. การจดฝกอบรมหลกสตรตางๆ ใหกบพนกงาน มการแจงขอมลการฝกอบรมใหกบ

พนกงานและผบงคบบญชาของแตละหนวยงานไดรบทราบลวงหนาผานทางอเมล 2. ผบรหารและพนกงานทเขารบการอบรมจะไดรบทราบเนอหาหลกสตร , คมออบรมให

ท าการศกษาขอมลลวงหนา เพอเปนการปพนฐานเนอหากอนเขารบการอบรมได 3. ผบงคบบญชาทกทาน ท าการตรวจสอบความพรอมของพนกงานกอนเขารบการอบรม

ทกครง เพอพนกงานไดรบความรตามสายงานไดอยางครบถวน การตรวจสอบการปฏบต : หลงการฝกอบรมในทกหลกสตร จะใหพนกงานท าแบบ

ประเมนผลความพงพอใจในการฝกอบรม โดยแบงตามหวขอดงน 1. ภาพรวมดานความครบถวนของเนอหา 2. ภาพรวมคณภาพวทยากร 3. การใหบรการของหนวยงานฝกอบรม โดยบรษท จะน าขอมลจากการประเมนผลมาสรปขอมลและน าไปพจารณาการจดฝกอบรมตอไป ขอมลการชวดการด าเนนการ : ในป 2560 บรษทไดรบคะแนนความพงพอใจในการจด

ฝกอบรมคดเปน 97.81% (เปาหมาย 85%) ซงแสดงวาหลกสตรตางๆ ทไดจดขนนน ตรงตามวตถประสงคและสามารถน าไปปฏบตในการท างานได

10.1.3 การเชอมโยงผมสวนไดเสย

นยาม ผมสวนไดเสย หมายถง บคคลหรอกลมคนทสามารถสรางผลกระทบและ/หรอไดรบผลกระทบจากการด าเนนธรกจหรอกจกรรมทเกยวของขององคกร

ผมสวน ไดเสย

ความคาดหวง ผมสวนไดเสย

ก าหนดตวบงช***

การรายงาน การฝกอบรม ชองทางสอสาร 1 2 3 1.ผถอหน เจาหน สถาบนการเงน

„ ผลตอบแทน จากผลการด าเนนงานทดและยงยน „ การก ากบดแลกจการทด „ การบรหารความเสยง „ การปฏบตตามเงอนไขและขอตกลงตามสญญา „ การไดรบการปฏบตทเทาเทยมและเปนธรรม „ ขอมลทถกตอง ครบถวน ทนตอการตดสนใจ และโปรงใส

„ รายงานประจ าป „ รายงานความยงยน „ คมอหลกการก ากบดแลกจการ (ประกอบดวยจรรยาบรรณธรกจ)

- „ การประชมสามญผถอหน „ Opportunity Day „ เวบไซต IR Press Release „ เปดเผยขอมลในเวบไซตตลาดหลกทรพย „ ขาวหนงสอพมพ


- 98 -




การรายงาน การฝกอบรม ชองทางสอสาร 1 2 3 2. พนกงาน

„ ผลตอบแทนและสวสดการ „ ความมนคงในหนาทการงาน „ การปฏบตตามเงอนไขและขอตกลงตามสญญาจาง „ การพฒนาศกยภาพ และความกาวหนาในหนาทการงาน „ การจงใจผานผลตอบแทนและ/หรอการไดรบการยอมรบ จากผลส าเรจของงาน „ สภาพแวดลอมทด และความปลอดภยในทท างาน „ การไดรบการปฏบตทเทาเทยมและเปนธรรม

„ รายงานประจ าป „ รายงานความยงยน „ คมอหลกการก ากบดแลกจการ (ประกอบดวยจรรยาบรรณธรกจ)

„ หลกสตรฝกอบรมตามสายอาชพ

„ การประชมคณะกรรมการสวสดการ „ กจกรรม MD เลาใหฟง „ ประกาศ อเมล อนทราเนต ประชมหนาแถว บอรดประชาสมพนธ TSC PRIDE News „ กจกรรมวงส Fat, TSC On Style Work Wear Fun Contest 2017, เปดทายขายของ (วนธงฟา), TSC Aerobic Dance 2017 „ แบบส ารวจความพงพอใจในการจดกจกรรมของบรษท

3.ลกคา

„ คณภาพตามมาตรฐาน „ ตนทนทตอบสนอง „ การสงมอบทตรงเวลา „ ความสามารถเชงวศวกรรม „ ระบบการบรหารจดการ „ การปฏบตตามเงอนไขและขอตกลงตามสญญา

„ รายงานประจ าป „ คมอหลกการก ากบดแลกจการ (ประกอบดวยจรรยาบรรณธรกจ)

„ หลกสตรการพฒนาระบบคณภาพ สงแวดลอม และความปลอดภย

„ การประชมรบทราบนโยบายลกคาประจ าป/ประจ าเดอน „ กจกรรม : สมมนารวมกบลกคา „ การพบปะลกคาประจ าเดอน „ เวบไซต „ การส ารวจความพงพอใจประจ าป


- 99 -




การรายงาน การฝกอบรม ชองทางสอสาร 1 2 3 4. คคา „ การจดซอจดจางทเปนธรรม

และโปรงใส „ การปฏบตตามเงอนไขและขอตกลงตามสญญา „ การช าระเงนทครบถวนและตรงเวลา „ ความสมพนธเชงธรกจในระยะยาว

„ รายงานสรปผลการประเมนคคาประจ าป „ คมอหลกการก ากบดแลกจการ (ประกอบดวยจรรยาบรรณธรกจ)

„ หลกสตรจรรยาบรรณธรกจในการด าเนนธรกจ และการตอตานการทจรต

„ ประชมคคา „ กจกรรม : ขยายเครอขายตอตานการทจรต „ ประกาศ อเมล เวบไซต เจาหนาทจดหา

5. ชมชนและสงคม

„ กระบวนการผลตทเปนมตรตอสงแวดลอมและสขภาพ „ การไดรบการชวยเหลอ สนบสนน และสงเสรมดานตางๆ „ การมสวนรวมเพอพฒนาชมชนและสงคม „ การปฏบตตามเงอนไขและขอตกลงทเกยวของ

„ รายงานสรปผลการประชมตามวาระ

„ กจกรรม : กจกรรมสบสานประเพณ วฒนธรรม และศาสนาในทองถน „ การตรวจวดคณภาพสงแวดลอม ในพนทชมชนรอบโรงงาน „ เวบไซต เจาหนาทสงเสรมกจกรรม

6. หนวยงานราชการและองคกรทเกยวของ

„ การช าระภาษและคาธรรมเนยมครบถวนตามก าหนด „ การปฏบตตามกฎหมาย ขอบงคบ และขอตกลงทเกยวของ „ การใหความรวมมอและใหการสนบสนนดานตางๆ

„ รายงานตามกฎหมายและเงอนไขในใบอนญาต

„ หลกสตรฝกอบรมความรตามสายอาชพ

„ การประชมรบทราบกฎระเบยบตางๆ „ กจกรรม : รวมเปนสมาชกเครอขายโครงการตางๆ เขารวมอบรม และสมมนา „ เวบไซต เจาหนาทรฐกจสมพนธ เจาหนาท BOI


- 100 -




การรายงาน การฝกอบรม ชองทางสอสาร 1 2 3 7. สอมวลชน „ การเขาถงขอมลทถกตอง

ครบถวน และตรวจสอบได „ การมสวนรวมในการเปดเผยขอมลทางธรกจ

„ Opportunity day „ เวบไซต การใหสมภาษณ เจาหนาทนกลงทนสมพนธ

8. คแขง „ การแขงขนอยางเปนธรรม „ การไมละเมดทรพยสนทางปญญา

„ คมอหลกการก ากบดแลกจการ (ประกอบดวยจรรยาบรรณธรกจ)

„ เวบไซต เจาหนาทฝายขาย เจาหนาทสวนงานวจยและพฒนาผลตภณฑ

หมายเหต : ***ก าหนดตวบงช 1 หมายถง ผมสวนไดเสยท "ไดรบ" ผลกระทบจากบรษท 2 หมายถง ผมสวนไดเสยท "สราง" ผลกระทบใหบรษท 3 หมายถง ผมสวนไดเสยท "บรษทตองมความรบผดชอบทางกฎหมาย"

10.1.4 การประเมนความเสยงของธรกจ บรษทก าหนดนโยบายบรหารความเสยง โดยคณะกรรมการบรหารความเสยงท าหนาทก ากบดแล ตดตามกระบวนการบรหารความเสยง และรายงานผลการปฏบตงานของการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบรษทอยางตอเนอง การประเมนความเสยงจะค านงถงกระทบดานการเงน การด าเนนงาน การสงมอบสนคา ความปลอดภย และชอเสยง รวมทงใหความส าคญกบผลกระทบการด าเนนตามนโยบายทเกยวของกบความรบผดชอบตอชมชน สงคม และสงแวดลอม โดยจดกลมประเภทความเสยงเพอบรหารจดการ ไดแก ความเสยงดานกลยทธ ความเสยงดานปฏบตการ ความเสยงการบรหารจดการทางการเงน และความเสยงการปฏบตตามกฎระเบยบ ขอบงคบของหนวยงานก ากบดแล รวมทงการปฏบตตามกฎหมายทเกยวของ และเลอกกลยทธในการตอบสนองความเสยงทเหมาะสม เพอใหความเสยงอยในระดบทยอมรบได นอกเหนอจากนโยบายความรบผดชอบตอสงคมแลว คณะกรรมการบรษทตระหนกและใหความส าคญตามแนวทางความรบผดชอบตอสงคมของกจการทจดท าโดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย จงไดก าหนดนโยบายทสอดคลองกบหลกการดงกลาว ไดแก นโยบายทจะไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชน นโยบายการปฏบตตอคคาและ/หรอเจาหน นโยบายการปฏบตทเปนธรรมและรบผดชอบตอคแขง ตลอดจนนโยบายการไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธ โดยจดท าอยในคมอหลกการก ากบดแลกจการ ซงเผยแพรบนเวบไซตบรษท (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ "ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information" / เอกสารเผยแพร (Publications))


- 101 -

10.2 การประกอบกจการดวยความเปนธรรม บรษทปฏบตตอคคา รวมถงเจาหน อยางเสมอภาคและเปนธรรม ไมใชอ านาจผกขาด โดยตงอยบนพนฐานของการไดรบผลตอบแทนทเปนธรรมทงสองฝาย อกทงหลกเลยงสถานการณทท าใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน รวมทงปฏบตตามพนธสญญา โดยมแนวปฏบต ดงน

มความเปนธรรม และเทาเทยม

ไมละเมดทรพยสนทางปญญา

การตอตานการทจรตคอรรปชน

สอดคลองกบกฎหมาย ระเบยบ

ขอก าหนดทเกยวของ

สงเสรมความรบผดชอบทางสงคม

เปดโอกาสในการท าธรกจใหกบทกคคา และการพจารณาคดเลอกคคาตงอยบนพนฐานความเสมอภาคและเปนธรรม

ใชสนคาและบรการทมลขสทธ/สทธบตร/เครองหมายการคาทถกตอง และไมสนบ สนนสนคาหรอการกระท าทเปนการละเมดกฎหมายวาดวยทรพยสนทางปญญา

การรบของขวญ สงของหรอประโยชนอนใด ตองปฏบตตามจรรยาบรรณวาดวยการให หรอรบของขวญหรอทรพยสน หรอประโยชน อนใดอยางเครงครด

ใหโอกาสคคาทด าเนนธรกจถกตองตามกฎหมาย ระบบมาตรฐานคณภาพ สงแวดลอม ความปลอดภย และอาชว อนามย

บรษทสนบสนนคคาทมความรบผดชอบตอสงคม ตลอดจนสงเสรมความรความเขาใจและรวมมอกบคคาในการพฒนาความรบผดชอบทางสงคม

10.3 การตอตานการทจรต 10.3.1 บรษทก าหนดนโยบายตอตานการทจรต นโยบายตอตานการคอรรปชน และจดท าจรรยาบรรณธรกจ ซงครอบคลม

ประเดนการให หรอรบของขวญหรอทรพยสน หรอประโยชนอนใด การขดแยงทางผลประโยชน รวมถงการปองกนการใชขอมลภายใน

10.3.2 พนกงานทกระดบ ทกคนของบรษท จะไดรบการอบรมคมอหลกการก ากบดแลกจการ ซงประกอบดวยจรรยาบรรณธรกจในวนปฐมนเทศ ตามแผนการฝกอบรมตามสายอาชพประจ าป เพอปลกฝงจรรยาบรรณการปฏบตงานขององคกร ตลอดจนสนบสนนใหพนกงานตระหนกถงความส าคญ และผลเสยของการตอตานการทจรตและการคอรรปชน อกทงมกระบวนการด าเนนการเมอมการรองเรยนและนโยบายคมครองผแจงเบาะแส (รายละเอยดตามคมอหลกการก ากบดแลกจการ)

โดยในป 2560 ไมมขอรองเรยนใดๆ 10.3.3 การปฏบตแบบกลมความรวมมอ บรษทไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน) ไดรบการรบรองเปนสมาชกแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตาน

การทจรต (CAC) ตงแตวนท 22 กรกฎาคม 2559 และอยในระหวางด าเนนการชกชวนคคาเขารวมเปนภาค

10.4 การเคารพสทธมนษยชน บรษทสนบสนนการปฏบตตาม "ปฏญญาสากลวาดวยสทธมนษยชน" และมาตรฐาน สากลดานสทธมนษยชนอนๆ นอกจากนคณะผบรหารของบรษทยงมการตรวจสอบประเดนดานสทธมนษยชนในการพจารณาดแลพนกงาน และเมอพบวามความเสยงทจะเขาเกณฑความเสยงตอชอเสยง จะสงเรองแจงไปยงคณะกรรมการบรษท นอกจากนบรษทไดจดใหมการอบรม และการวดผลแกพนกงานในเรองจรรยาบรรณของบรษทและนโยบายการละเมดสทธมนษยชน เพอน าไปปฏบตเปนสวนหนงในการด าเนนงาน และไมสนบสนนการละเมดสทธมนษยชน


- 102 -

ทงนบรษทไดเปดชองทางรบค ารองเรยนผานทางเวบไซตของบรษทใหพนกงานสามารถสงค ารองเรยน เรองราวการทจรตคอรรปชน การไมปฏบตตามกฎระเบยบ การไดรบการปฏบตอยางไมเปนธรรม หรอการละเมดสทธมนษยชน มายงประธานคณะกรรมการตรวจสอบไดโดยตรง ตลอดจนกจกรรมดานสทธมนษยชนตางๆ ทบรษทก าหนดใหมแสดงถงการทบรษทใหความส าคญกบความโปรงใสและหลกบรรษทภบาลในองคกรไดเปนอยางด กระบวนการตดตามการปฏบตตามเจตนารมณทจะไมละเมดสทธมนษยชนของพนกงานของบรษท และพนกงานของคคา บรษทมงมนทจะสงเสรมสทธมนษยชนและปฏบตตามหลกมนษยชนสากลอยางเครงครด จงก าหนดนโยบายการไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชน และจรรยาบรรณวาดวยการเคารพกฎหมายและหลกสทธมนษยชน ไวในคมอหลกการก ากบดแลกจการ

โดยบรษทก าหนดใหมการอบรมและวดผล เพอใหความรความเขาใจในหลกสทธมนษยชนสากลแกพนกงาน รวมทงพนกงานทตองไปปฏบตงานในตางประเทศ จะตองปฏบตไมขดตอกฎหมาย ขนบธรรมเนยมประเพณ และวฒนธรรมของประเทศนน

ทงน หากพนกงาน พนกงานคคา หรอผทมสวนเกยวของ พบการปฏบตอยางไมเทาเทยมกน หรอการกระท าทละเมดสทธมนษยชน สามารถแจงเบาะแสโดยตรงมายงประธานกรรมการตรวจสอบ หรอแจงเบาะแสในการรบและจดการกบขอรองเรยนชองทางอน ซงไดเปดเผยกระบวนการและชองทางบนเวบไซตบรษท (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”)

จากผลการตรวจสอบภายใน ป 2560 ไมพบการปฏบตไมสอดคลองกบนโยบายการไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชน และจรรยาบรรณวาดวยการเคารพกฎหมาย และหลกสทธมนษยชน และไมพบเรองรองเรยนดงกลาวแตอยางใด

10.5 การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม

คณะกรรมการบรษทใหความส าคญในการปฏบตตอพนกงานอยางเปนธรรม ใหความเคารพตอความเปนปจเจกชนและศกดศรของความเปนมนษย ตามหลกสทธมนษยชน และจรรยาบรรณทด เพอน าไปสความสงบสขในสงคม ผลกดนใหองคกรเตบโตอยางยงยน ตามนโยบายการไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชนทไดจดท าขน

10.5.1 การจางงาน บรษทไมใชแรงงานบงคบหรอแรงงานเดก อกทงจางงานโดยไมเลอกปฏบตในการจางงาน ไมเลอกเพศ เชอชาต ศาสนา รสนยมทางเพศ อกทงด าเนนการจางงานตามกฎหมาย ระเบยบและขอบงคบทเกยวของอยางเครงครด

10.5.2 สทธการมสวนรวมของพนกงาน

พนกงานมสทธในการจดตงสหภาพแรงงาน

พนกงานมสทธในการรบรขอมลขาวสารอยางเทาเทยมกบผมสวนไดเสยกลมอนๆ มชองทางดงตอไปน ประกาศ อเมล ประชมหนาแถว บอรดประชาสมพนธ TSC PRIDE News

บรษทเปดโอกาสใหพนกงานไดแสดงความคดเหนผานชองทางตางๆ เชน กลองรบความคดเหน กจกรรม MD เลาใหฟง เพอสอสารระหวางผบรหารกบพนกงาน



- 103 -

บรษทจะพยายามจดกจกรรมทเสรมสรางความสมพนธ สรางการมสวนรวมระหวางพนกงานกบผบรหารเปนประจ าทกป เชน กจกรรม MD เลาใหฟง เปนตน

10.5.3 การพฒนาและสงเสรมพนกงาน บรษทมแนวทางในการพฒนาทกษะและฝกอบรมเพอโอกาสในความกาวหนาของพนกงานอยางเทาเทยมกนโดยไมเลอกปฏบตและจดขนในหลากหลายรปแบบ เชน การอบรมในหองเรยน (ทงภายในและภายนอกบรษท) การสอนหนางาน และการถายทอดประสบการณ ซงจดตามแผนการฝกอบรมตามสายอาชพประจ าป โดยในป2560 มสดสวนประเภทหลกสตร และสถตการอบรมของพนกงานในระดบตางๆ ดงน

ประเภทหลกสตร รอยละจ านวนชวโมงทอบรม การพฒนาดานกฎหมายและความปลอดภย 8.04 การพฒนาดานคณภาพ 15.18 การพฒนาดานสงแวดลอม 14.29 การพฒนาทกษะในการท างาน 55.36 การพฒนาความรเกยวกบผลตภณฑ 1.79 การพฒนาหลกสตรทวไป 5.34

ระดบ จ านวน (คน) ชวโมงการอบรมเฉลย/คน/ป เปาหมาย

ผบรหาร 144 8.59 มงเนนการพฒนาทกษะทางการบรหารจดการงาน

และบคลากร

หวหนางาน 266 7.46 มงเนนการพฒนาตามกลมสายอาชพ รวมทงพฒนา

ทกษะทางการบรหาร

ปฏบตการ 921 7.10 มงเนนการพฒนาทกษะเชงเทคนคและปฏบต ใหพนกงานสามารถปฏบตหนาททไดรบมอบหมาย

รวม 1,331 7.72

10.5.4 สขภาพและความปลอดภย บรษทดแลรกษาสภาพแวดลอม และจดระบบการปฏบตงานใหพนกงานมความปลอดภยในชวต ทรพยสน รวมถงมสขอนามยทดในการปฏบตงาน โดยก าหนดนโยบายดานคณภาพ อาชวอนามย ความปลอดภย และสงแวดลอม วเคราะหและหามาตรการ เพอควบคมความเสยงดานความปลอดภย และอาชวอนามยในการปฏบตงาน รวมถงจดใหมระบบปองกนมลพษทอาจเกดขนระหวางปฏบตงาน จดใหมสถานทปฏบตงานทสะอาด สอสารใหความรแกพนกงานเกยวกบขอก าหนดวาดวยวธปฏบตงานทปลอดภยในการ และใหมนใจวาพนกงานเขาใจและปฏบตตามระเบยบไดอยางถกตอง จดหาอปกรณความปลอดภย และอปกรณคมครองความปลอดภยสวนบคคลทจ าเปนใหแกพนกงาน ตลอดจนประเมนความเสยงดานความปลอดภย และอาชวอนามย

10.5.5 สวสดการ บรษทมการจายผลตอบแทนใหแกพนกงานอยางเหมาะสม และสอดคลองกบอตราจายในอตสาหกรรมเดยวกน ตลอดจนจดใหมสวสดการตางๆ เกนกวาทกฎหมายก าหนด เชน กองทนส ารองเลยงชพ ตรวจสขภาพพนกงาน เงนคาเกษยณอายงาน เบยขยน คาครองชพ เงนคาท าศพ คาท างานในกะกลางคน คาระดบงาน เบยขยนรายเดอน


- 104 -

เบยขยนตอเนองประจ าป คาอาหาร ประกนสขภาพและประกนอบตเหต มการสงเสรมใหจดกจกรรมอยางตอเนอง ใหพนกงานไดผอนคลายจากการท างาน และไดใชเวลาท ากจกรรมตางๆ รวมกน เพอสงเสรมใหพนกงานมความรกความผกพนตอองคกรในระยะยาว บรษทสนบสนนความคดในการสงเสรมสทธแรงงานและสวสดภาพทางสงคมของผใชแรงงาน มการปฏบตตามกฎหมาย กฎระเบยบทเกยวของกบการรบสมครและจางงานทกประการอยางเครงครด โดยบรษทไดก าหนดโครงสรางเงนเดอนส าหรบพนกงานทกระดบและทกสายงานอยางชดเจน และมการปรบขนตามผลการปฏบตงานของพนกงานในแตละป

10.5.6 นโยบายการเลกจาง บรษทใหความส าคญในการจดท านโยบายเลกจางไวเปนลายลกษณอกษร เพอใหเกดความมนใจวา การเลกจางท

เกดจะเปนไปโดยยตธรรม และไมขดกบกฏหมาย ตลอดจนรกษาสทธอนพงมพงไดของพนกงานอยางเตมท 10.6 ความรบผดชอบตอผบรโภค

คณะกรรมการบรษทยดหลกและด าเนนการตามนโยบายการตลาดทเปนธรรม ทจะตอบสนองความพงพอใจของลกคา ซงเปนผซอผลตภณฑโดยตรงจากบรษท รวมไปถงผบรโภคทเปนผใชผลตภณฑดงกลาว ใหมนใจไดวานอกจากจะไดรบสนคาทมคณภาพ และราคาทยตธรรมแลว บรษทยงตระหนกถงความปลอดภยทสงผลกระทบตอสงคมและสงแวดลอม รวมถงการกระท าทเปนการละเมดหรอท าใหเสยสทธของผบรโภคดวย โดยบรษทเคารพในสทธการไดรบการตอบสนองความตองการดานพนฐานของผบรโภค คมครองสทธดานความปลอดภยของผบรโภค ไมจ ากดสทธดานขอมลขาวสารของผบรโภค เคารพสทธในการเลอก/แสดงความคดเหนของผบรโภค คมครองสทธทจะไดรบการชดเชย/การศกษาขอมลของผบรโภค ใหสทธในการอยภายใตสภาพแวดลอมทสงเสรมสขภาพ และจดใหมการส ารวจความพงพอใจของลกคาเปนประจ าทกป เพอประเมนผลการด าเนนงานของบรษทในดานตางๆ ไดแก คณภาพ (Quality) ราคา (Cost) การสงมอบ (Delivery) และงานใหม (New model) โดยจะมการเปรยบเทยบขอมลระหวางป เพอน ามาปรบปรงและพฒนาใหตอบสนองความตองการของลกคาอยางมประสทธภาพสงทสด

ซงผลการส ารวจความพงพอใจของลกคาประจ าป 2560 เปนดงน (คะแนนเตม 100%)

ความพงพอใจของลกคา ป 2559 ป 2560 คณภาพ (Quality) 88% 84% ราคา (Cost) 80% 79% การสงมอบ (Delivery) 90% 87% งานใหม (New model) 87% 82% ความพงพอใจเฉลยโดยรวม 86% 84%


- 105 -

10.7 การพฒนาชมชนและสงคม คณะกรรมการบรษทสงเสรมการอยรวมกบชมชนและสงคมอยางมความสข และสงเสรมกจกรรมตางๆ ของชมชน ทงใกลและไกลตามนโยบายของบรษทและสอดคลองกบทศทางการพฒนาของภาครฐและวถชมชน เพอพฒนาคณภาพชวตและเศรษฐกจของชมชนอยางยงยน โดยบรษทจะพยายามรวมกบชมชนผานการจดกจกรรมของบรษทการศกษาและศลปะวฒนธรรม จรยธรรมและการลงทนทางสงคม โดยสงเสรมการมสวนรวม ใหชมชนสามารถพฒนาและพงพาตนเองไดอยางยงยน ไดแก การตอยอดการจดกจกรรม เชน 1. TSC Volunteer at Banyansue School 2016 (บรจาค TV เพอนอง โรงเรยนบานยานซอ) บรจาคโทรทศน พรอมกลองรบสญญาณดาวเทยม เพอการศกษาทางไกลผานดาวเทยม ใหกบโรงเรยนบานยาน

ซอ ต.บานเกา อ.พานทอง จ.ชลบร รายไดมาจากการจดกจกรรมการแขงขน TSC ฟตบอลคพ ครงท 4 (2016) 2. TSC Donation Table Calendar 2017 (ปฏทนเกา เราขอ) เปดรบบรจาคปฏทนตงโตะทกรปแบบทไมใชงานแลวจากพนกงาน สงมอบใหกบโรงเรยนสอนคนตาบอดกรงเทพ

เพอน าไปผลตเปนหนงสออกษรเบรลลส าหรบคนตาบอด 3. TSC Donation 2017 (รองเทาเพอนอง) กจกรรมธนาคารรองเทา...เพอเดกดอย พนกงานไดรวมกนบรจาครองเทาใหม และรองเทามอสองสภาพด จ านวน

มากกวา 200 ค สงมอบใหกบศนยอบรมศลธรรม และสงเสรมพระพทธศาสนา อ.เขาคอ จ.เพชรบรณ เพอเปนศนยกลางในการกระจายสงของใหกบผดอยโอกาสในพนทหางไกล ไดน าไปใชประโยชนตอไป

4. TSC Donation 2017 (ยาเหลอใช ตอลมหายใจได) ท ากจกรรมรวมกบครอบครวขาว 3 และการนคมอตสาหกรรมแหงประเทศไทย (กนอ.) ตงจดรบบรจาคยาเหลอใช

มอบใหกบโรงพยาบาลองผาง จ.ตาก เพอน าไปชวยผปวยในถนธระกนดาน โดยในการเปดรบบรจาคครงน มยอดบรจาคยากวา 8,000 เมด

5. TSC Blood Donation #16 & 17 กจกรรมประจ าทกปรวมกบสภากาชาดไทย (สาขาอมตะนคร จ.ชลบร) ตงหนวยรบบรจาคโลหตในบรษท ซงในปน

ใชชอกจกรรมวา TSC บรจาคโลหตเพอพอหลวง ครงท 16(2016) และ TSC บรจาคโลหตเพอแมหลวงครงท 17(2017) การบรจาคโลหตน นอกจากจะสงเสรมและสนบสนนใหพนกงานไดชวยเหลอเพอนมนษยแลว ยงเปนโอกาสใหพนกงานไดรวมกนท าความด เพอถวายเปนพระราชกศลแดพระบาทสมเดจพระเจาอยหว ร.9 และสมเดจพระนางเจาสรกตพระบรมราชนนาถ

6. TSC Donation 2017 (เสอผามอ 2 เพอเพอนพนองภาคอสาน) กจกรรมชวยเหลอสงคม โดยใหพนกงานรวมกนบรจาคสงของและเสอผาทไมใชแลวสภาพด สงมอบใหกบศนย

ประสานงานอาสาสมครเพอพอ ณ หอประชมศรบรพา มหาวทยาลยธรรมศาสตร ทาพระจนทร เพอเปนศนยกลางในการกระจายสงของใหกบผประสบภยน าทวมภาคอสาน และผดอยโอกาสไดน าไปใชประโยชนตอไป

10.8 การจดการสงแวดลอม

บรษทท าการปรบปรงพฒนาอยางตอเนอง เพอยกระดบการจดการดานสงแวดลอมใหทนสมยและสอดคลองกบทศทางของอตสาหกรรมในปจจบน โดยก าหนดใหท าการปรบปรงนโยบายดานสงแวดลอมทกๆ 5 ป และประชาสมพนธไปยงพนกงานทกระดบใหรบทราบ ซงนโยบายฯ ส าหรบป 2560 มดงน


- 106 -

นโยบายดานสงแวดลอม ใชทรพยากรธรรมชาตอยางคมคา เปนสถานประกอบการไรมลพษ ปลอดภยตอทกชวต เปนมตรตอสงแวดลอม หยดโลกรอนดวยมอเรา บรษทจะด าเนนการตามมาตรฐาน ISO14001 อยางเครงครด: 1. คณะกรรมการมงมนในการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ ควบคมและลดปรมาณการใชพลงงานตลอดจน

ทรพยากรธรรมชาต 2. รวมกกกนสารอนตรายในวตถดบอยางถกตอง เพอปองกนการกอเกดมลพษและลดภาวะโลกรอน อนจะน าไปส

การท าลายสงแวดลอม 3. มงมน แกไข ปองกน และควบคมมลพษทเกดจากกจกรรมของทางบรษททกระทบกบพนกงานอยางเตม

ความสามารถ และสอดคลองกบขอก าหนดทางกฎหมาย 4. ปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบ ขอก าหนดตางๆ ทเกยวของกบสงแวดลอมอยางตอเนองและปรบปรงพฒนาอยาง

ตอเนอง 5. สอสาร เผยแพรนโยบายสงแวดลอมตอสาธารณะชนอยางเปดเผย และฝกอบรมเพอสรางจตส านกในการพทกษ

รกษาสงแวดลอมแกบคลากรทกระดบในบรษท

บรษทก าหนดใหพนกงานทปฏบตงานในสายการผลตและงานทมโอกาสเสยงทจะเกดอบตเหตหรอสมผสกบสารเคมหรอของเสยตางๆ ตองสวมอปกรณปองกนใหครบถวน มการตรวจสอบคณภาพของอปกรณปองกนอยางสม าเสมอ ตลอดจนตรวจสอบการปฏบตตามกฎระเบยบดานความปลอดภยอยางเครงครด

ในสวนของระดบเสยงอยในเกณฑมาตรฐานตามทคณะกรรมการสงแวดลอมแหงชาตและกระทรวงอตสาหกรรมก าหนด กระบวนการผลตและเครองจกรปจจบนกอใหเกดฝนควนเลกนอย แตไมเกนคามาตรฐานทก าหนดของอตสาหกรรม ในสวนน านนมเพยงน าเสยจากการใชประจ าวนซงมการควบคมและบ าบดคณภาพน าใหเปนไปตามมาตรฐานทก าหนดกอนจะออกไปยงบอบ าบดน าเสยรวมของนคมอตสาหกรรมอมตะนครตอไป

ของเสยจากกระบวนการผลต สามารถแยกออกเปน 3 ประเภทใหญๆ คอ (1) ขยะอนตราย (2) ขยะทสามารถขายและน ากลบมาใชไดอก (Recycled) และ (3) ขยะทวไป โดยบรษทมกรรมวธบ าบดขยะแตละประเภทแตกตางกน ดงน ประเภทขยะ และกรรมวธการบ าบด

ขยะอนตราย ขยะ Recycled ขยะทวไป ประเภทขยะ - น ามนเครองเกา

- สงของปนเปอนตางๆ เชน ถงมอทใชในการท างาน, ภาชนะบรรจปนเปอนกาว

- หลอดไฟเสอมสภาพ

- เศษกระดาษ ดบก สงกะส เศษไม - ถงมอพลาสตกทวไป - เศษอาหาร

กรรมวธบ าบด - สงใหบรษทก าจดขยะด าเนนการตามวธการของประเภทขยะนนๆ

- ขายเพอน ากลบไปใชใหม - สงใหบรษทก าจดขยะ ด าเนนการตามวธการของประเภทขยะนนๆ


- 107 -

บรษทไดวาจางผเชยวชาญทมใบอนญาตก าจดของเสยใหเปนผด าเนนการก าจดขยะอนตรายโดยเฉพาะ และรายงานตอกรมโรงงานอตสาหกรรมทกๆ เดอน

การจดการสงแวดลอมของบรษทเปนไปตามขอบงคบของกรมโรงงานอตสาหกรรมและการนคมอตสาหกรรมอมตะทกประการ นอกเหนอจากการก าจดขยะโดยค านงถงความปลอดภยแลว บรษทยงจดใหมการจดกจกรรมภายในเพอลดการใชพลงงานและวสดสนเปลองอยางตอเนอง

ผลการจดการดานสงแวดลอมตาง ๆ ไดถกก าหนดเปนดชนชวดความส าเรจขององคกรมาเปนเวลายาวนานและตอเนองโดยตลอด เพอเนนย าความส าคญในการด าเนนการดานสงแวดลอม โดยมฝายงานทรบผดชอบคอยดแลผลการจดการดงกลาวอยางใกลชดเปนประจ าทกป

ดวยความตระหนกวา ภาวะโลกรอนและการใชพลงงานเปนปญหาใหญทสงผลกระทบตอระบบนเวศวทยาและการด ารงชวตของประชากรทวโลก บรษทจงจดใหมการรณรงคลดการใชพลงงานและลดภาวะโลกรอนผานนโยบายสงแวดลอม และโครงการดานสงแวดลอมตางๆ ทบรษทฯไดมการทบทวนและจดท าอยางตอเนองเปนประจ าทกป

บรษทใหความส าคญกบการรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม ตลอดจนการปฏบตตามนโยบายของประเทศ และประชาคมโลกในการบรรเทาปญหาสภาวะโลกรอนทเกดขน

10.9 นวตกรรมและการเผยแพรนวตกรรม

ล าดบ นวตกรรม การเผยแพร 1 Automatic Die-Casting

nipple 2 side (Semi W/R)

เครองแบบตงความยาวอตโนมต

บรษทรวมกบ สวทช. ในการวจยและพฒนาดานวศวกรรมและเทคโนโลย ในการออกแบบและจดสรางเครองจกรอตโนมตตลอดจนระบบการผลตแบบอตโนมต เพอเพมประสทธภาพการผลตและยกระดบขดความสามารถในการแขงขน

เพอแกปญหาการขาดแคลนแรงงาน

เพอสรางความเชอมนใหกบลกคา

วจยและพฒนาระบบการบรหารขอมลการผลตแบบ real-time และ online ทสามารถเชอมโยงขอมลการผลตจากเครองจกร เขา สระบบฐานขอมลโดยตรง

แลกเปลยนและเสรมสรางความร ประสบการณ และขอมลทางวชาการ รวมทงจดฝกอบรมและสมมนา ระหวางบรษทและ สวทช.

สงเสรมความสมพนธในการพฒนาโครงการแลกเปลยนนกศกษาและ/หรอบคลากรระหวางกน

ตดบอรดขาวสารของ

บรษท


- 108 -

10.10 การจดท ารายงานความยงยน 10.10.1 กระบวนการทใชก าหนดเนอหา

การรายงานไดมการจดท าตามแนวทางการจดท ารายงานแหงความยงยนตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และอางองแนวทางการรายงานสากล Global Reporting Initiatives Guideline (GRI) Version 4.0

10.10.2 การคดเลอกประเดนส าคญ พจารณาจากสงทผมสวนไดเสยใหความส าคญและประเดนทมความส าคญตอการด าเนนธรกจ

10.10.3 ขอบเขตของเนอหาทรายงาน รายงานนมขอบเขตเนอหาทมความครอบคลมบรษท และผสงมอบปจจยการผลต ในการพฒนาดานเศรษฐกจ สงคมและสงแวดลอมของบรษท โดยมงเนนการด าเนนงานตามกลยทธ เพอบรรลวสยทศนและภารกจ ดวยการก ากบดแลกจการทด การบรหารความเสยง และการน าปรชญาการด าเนนธรกจไปสการปฏบตอยางเปนรปธรรม ทงในดานการดแลพนกงาน การสรางองคกรใหเปนองคกรแหงการเรยนร สรางมลคาสงสดใหกบผทเกยวของทงหมด พนกงานสรางสมดลระหวางการท างานและชวตไดอยางด สงผลใหคนและองคกรเตบโตไปพรอมกน กาวไปขางหนาอยางไมหยดยง ตลอดจนรวมสรางสรรคสงคมทด ซงนบเปนการสรางมลคาเพมใหกบธรกจและการสรางโอกาสใหกบสงคมและชมชนอยางยงยน

10.10.4 ประเดนสาระส าคญในรายงาน บรษทมการรบฟงความคดเหนจากผมสวนไดสวนเสย ทงในกลมพนกงานภายในองคกร ผสนบสนนการด าเนนธรกจ ลกคา คคา สถาบนการศกษา และชมชนในพนทโดยรอบ ผานกจกรรมตางๆ ทบรษทจดขน ผนวกกบประเดนทมความส าคญตอความส าเรจขององคกร น ามาวเคราะห จดล าดบความส าคญ และคดเลอกเนอหาขอมลทอยในความคาดหวงและความสนใจของผมสวนไดสวนเสยในรปแบบแมทรกซ (Materiality Matrix) ซงครอบคลมผลการด าเนนงานดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม ทเปนสาระส าคญในรายงานฉบบน ดงตอไปน

1. ดานเศรษฐกจ 2. ดานสงคม 3. ดานสงแวดลอม

1.1 การก ากบดแลกจการ 1.2 การตอตานการทจรต 1.3 การด าเนนธรกจดวยความเปนธรรม 1.4 การบรหารความเสยง 1.5 การสรางความผกพนและการพฒนารวมกบลกคา 1.6 ความรบผดชอบตอผบรโภค 1.7 การบรหารจดการสายโซอปทาน 1.8 นวตกรรมทางธรกจ 1.9 แผนรองรบสถานการณฉกเฉน 1.10 การด าเนนการดานภาษ

2.1 การพฒนาศกยภาพบคลากร 2.2 การสรางวฒนธรรมองคกร 2.3 การปฏบตดานแรงงานและสทธมนษยชน 2.4 ความปลอดภยและอาชวอนามยในการท างาน 2.5 การมสวนรวมในการพฒนาคณภาพชวตและสงแวดลอมในชมชน 2.6 รวมเปนเครอขายกบหนวยงานทเกยวของ 2.7 รวมสบสานประเพณและวฒนธรรมทองถน

3.1 การด าเนนงานตามกฎหมายดานสงแวดลอม 3.2 การบรหารจดการน า 3.3 การอนรกษพลงงานและลดภาวะโลกรอน


- 109 -

ระดบ

ผลกระท

บตอค

วามส

นใจข

องกล

มผมส

วนไดเสย

ส าคญ

มาก

ส าคญ

ส าคญ ส าคญมาก ระดบผลกระทบตอองคกรในดานสงคม เศรษฐกจ และสงแวดลอม

หากมขอสงสยหรอขอแนะน าเกยวกบรายงานความยงยน ประจ าป 2560 สามารถสงมาไดท ฝายก ากบหลกทรพยและประสานงานตลาดหลกทรพยและนกลงทนสมพนธ

บรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน) เลขท 700/737 หม 1 ต. พานทอง อ. พานทอง จ.ชลบร 20160 โทร. (038) 447 200 - 15 ตอ 626, 412 โทรสาร (038) 185 025 email : [email protected]

10.11 การด าเนนการตามนโยบายทบรษทไดเปดเผยไว ล าดบ นโยบาย การด าเนนการป 2560

1

นโยบายอนรกษพลงงาน

บรษทไดแสดงเจตจ านงและความมงมนในการด าเนนการดานการอนรกษพลงงาน เนองจากเหนวาการอนรกษพลงงานเปนสงส าคญและเปนหนาทของทกคนทตองรวมกนรกษาระบบการจดการพลงงานใหคงอยอยางยงยน จงมการน าระบบการจดการพลงงานมาประยกตใชภายในบรษท และก าหนดนโยบายดานพลงงานเพอใชเปนแนวทางในการด าเนนงานดานพลงงานและเพอสงเสรมการใชพลงงานใหเกดประสทธภาพและประสทธผลสงสด ส าหรบป 2560 บรษทมการด าเนนการดานการอนรกษพลงงาน ดงตอไปน 1. พฒนาระบบการจดการพลงงาน การตดตามและการประเมนผลอยางเหมาะสม ตลอดจน

ก าหนดใหเปนสวนหนงของการด าเนนงานของบรษท สอดคลองกบกฎหมายและขอก าหนดอนๆ ทเกยวของ

2. ด าเนนการปรบปรงประสทธภาพการใชทรพยากรพลงงานขององคกรอยางตอเนอง เหมาะสมกบอตสาหกรรมเทคโนโลยทตดตง และแนวทางการปฏบตงานทด

3. ก าหนดเปาหมายการอนรกษพลงงาน และสอสารใหพนกงานไดเขาใจ และปฏบตไดอยางถกตอง สรปไดดงน

ประหยดพลงงานโดยค านวณจากคา SEC ของป 2559 ลดลง 10%

ด าเนนการการจดการพลงงาน ไมม NC จากการตรวจประเมนจาก CB ในระบบ ISO 14001

ด าเนนการจดการพลงงาน ป 2560 สอดคลองกบกฏหมาย 4. การอนรกษพลงงานเปนหนาทความรบผดชอบของผบรหารและพนกงานทกระดบทจะใหความ

1.1

1.2

1.3

1.8

1.6

1.7

1.9 1.4

1.5

2.1

2.3

2.2 2.5

2.8

2.7

2.4 3.3

3.2 3.1

1.10


- 110 -

ล าดบ นโยบาย การด าเนนการป 2560

รวมมอในการปฏบตตามมาตรการทก าหนด ตดตามตรวจสอบ และรายงานตอคณะกรรมการดานอนรกษพลงงาน

5. บรษทสนบสนนทรพยากรทจ าเปน รวมถงทรพยากรดานบคลากร งบประมาณ เวลาในการท างาน การฝกอบรม และการมสวนรวมการท ากจกรรมกลมในการน าเสนอขอคดเหนเพอพฒนางานดานพลงงาน

6. จดตงคณะท างานดานการจดการพลงงาน และสงรายงานการจดการพลงงานไปยงกรมพฒนาพลงงานทดแทนและอนรกษพลงงานตามทกฎหมายก าหนด

7. ด าเนนโครงการอนรกษพลงงานใหเหนเปนรปธรรม และไดด าเนนโครงการมาอยางตอเนอง เพอใหเกดผลประหยดและลดคาใชจายของการด าเนนงานไดจรง สรปไดดงน

โครงการลดลมรวและบรหารจดการเครองอดอากาศ บรษทด าเนนการลดการใชพลงงาน โดยเนนใหสามารถลดไดจรงและเหนผลชดเจน เรมจากแกไขปญหาเครองอดอากาศภายในบรษททมอตราการรวสง จงท าการวจยรวมกบมหาวทยาลยเกษตรศาสตร วเคราะหระบบอดอากาศและหามาตรการแกไขการรว ส ารวจจดรวและท าการแกไขจดรวรวมทงหมด จากการด าเนนการไดผลเปนทนาพอใจ คอสามารถลดการใชพลงงานไฟฟาลงไดถง 10% ตอป ท าใหบรษทไดรบโลเกยรตคณเปนสถานประกอบการตนแบบในการฝกอบรมการพฒนาบคลากรภาคปฏบตเพอปรบปรงประสทธภาพการใชพลงงานระบบอากาศอด

แมจะไดรบรางวลแลว บรษทกยงคงด าเนนโครงการตอเนองเพอหามาตรการลดคาการใชพลงงานไฟฟาใหมากยงขนและใหเกดผลระยะยาวตอไป จงท าการวจยเพมเตมรวมกบมหาวทยาลยขอนแกน ในการบรหารจดการเครองอดอากาศ โดยทางบรษทไดด าเนนการพรอมทงตรวจวดและวเคราะหขอมลแลวเสรจในเดอนพฤศจกายน 2559 ท าใหบรษทลดคาการใชพลงงานไฟฟาลงไดถง 4% ตอป สถานะการด าเนนการ : Phase 1 ด าเนนการแลวเสรจตนเดอนสงหาคม 2559 Phase 2 ด าเนนการแลวเสรจเดอนพฤศจกายน 2559

โครงการ Motor servo เปนโครงการประหยดพลงงาน ทเรมด าเนนการตงแตป 2558 โดยเปลยนจาก Induction motor เปน Servo motor ทเครองฉดพลาสตก ซงในป 2559 สามารถเปลยนไดเปนจ านวน 30% ของเครองจกรทงหมด ท าใหสามารถลดการใชไฟฟาของเครองฉดพลาสตกลงไดถง 82% โดยจะมการด าเนนการตอเนองในป 2561 ใหครบทง 100% สถานะการด าเนนการ : จะด าเนนการแลวเสรจในป 2561

โครงการลดความรอนในโรงงาน เปนโครงการทเกดขนจากทางบรษทเลงเหนความส าคญเรองการลดการใชพลงงานเพอมงเนนใหลดไดจรงและเหนผลชดเจน โดยเรมจากมการวดคาความรอนและพลงงานไฟฟาทเครอง


- 111 -


Blower ภายในบรษท พบวาเครอง Blower ทใชนนมการระบายความรอนดวยลมทมความรอนสง , เสยงดงและมความแรงลมสง ทางทมงานจงรวมวจยใน Phase 1 กบทางบรษท TN Group วเคราะหและหามาตรการแกไขการลดความรอนในโรงงาน ซงท าการส ารวจจดทตดตง Blower เพอท าการเปลยนเปนพดลม HVLS FAN ทงหมด โดยท Phase 1 ตดตงไปแลวจ านวน 5 ตว จากทจะตองตดตงทงหมด 18 ตว คดเปอรเซนตได 27.8% พรอมทงตรวจวดคาความรอนและการใชงานไฟฟาอกครง โดยค านวณหาคาประหยดพลงงานไฟฟาจากการด าเนนการมผลลดลงเปนทนาพอใจ ซงถาตดตงทงหมดสามารถคนทนภายในระยะประมาณ 5 ป ทางบรษทกยงคงมงมนด าเนนโครงการตอเนองเพอหามาตรการลดความรอนและคาการใชพลงงานไฟฟาใหมากยงขน และใหไดผลระยะยาวตอไป ทางบรษทจงศกษาและวจยใน Phase 2 รวมกบทาง TN Group เพอทจะตดตงใหครบทงหมด ซงอยในระหวางการด าเนนการตรวจวดและวเคราะหขอมล เพอด าเนนการจดการ หากด าเนนการแลวเสรจ จะสามารถท าใหบรษทลดความรอนและคาการใชพลงงานไฟฟาลงไดเพมขน สถานการด าเนนการ : Phases 1 ด าเนนการแลวเสรจเดอนเมษายน ป 2559 Phases 2 ด าเนนการแลวเสรจเดอนธนวาคมป 2560

โครงการ เปลยนหลอดไฟ Fluorescent เปน หลอด LED โครงการนไดด าเนนการขนโดยทางบรษทฯ มงเนนไปในดานการลดการใชพลงงาน ท าใหบรษทฯ ด าเนนการเปลยนเทคโนโลยดานแสงสวาง โดยการตดตงหลอดไฟ LED เขาแทนในระบบแสงสวางเดมของบรษทฯ ซงเปนการด าเนนการในดานการอนรกษ และประหยดพลงงานอยางเปนรปธรรม และยงเปนการบรหารจดการดานพลงงานอยางมมาตรฐาน มประสทธภาพและบรหารจดการงบประมาณอยางคมคา เกดประโยชนสงสด และยงสงผลตอบคลากรภายในองกรค ในดานความร ความเขาใจเกยวกบการประหยดพลงงานมากขน อกทงเปนการกระตนและสงเสรมสมาชกทกคนขององกรคใหเกดความตระหนก ในความส าคญของการอนรกษและประหยดพลงงาน แบบมสวนรวม สามารถน าความรทไดรบเผยแพรขยายผลสครอบครวและชมชนไดอยางมคณภาพ ซงผลของการตดตงหลอดประหยดพลงงาน LED น ท าใหองกรคมการลดการใชพลงงานดานแสงสวางไมนอยกวา 50% โดยมการด าเนนการแลวเสรจภายในป 2560 ครบทง 100% ทงนการเปลยนมาตดตงหลอดประหยดพลงงาน LED ซงเปนนวตกรรมทมประโยชน มประสทธภาพในการสองสวางอยในระดบสงมาก มความคงทน อายใชงานเฉลยประมาณ 5 ป ประหยดพลงงานและใหคาไฟฟามากกวา อกทงยงเปนมตรกบสงแวดลอมและชวยลดปญหาสภาวะโลกรอน สามารถลดการใชไฟฟาไดถง 30 - 85% โดยจะด าเนนการตดตงหลอดประหยดพลงงาน LED ซงเปนระบบแสงสวางทมประสทธภาพสง สถานะการด าเนนการ : จะด าเนนการแลวเสรจในป 2560

โครงการตดตง Air condition แอรระบบ Inverter นนมการท างานทแตกตางจากแอรแบบทวไป ซงแอรแบบทวๆ ไปนนเวลาท าความเยนจนถงอณหภมทตงไวคอมเพรสเซอรกจะตดและหยดท างาน แตพออณหภมเปลยนไปคอมเพรสเซอรกจะ start ระบบเรมท างานใหม ซงลกษณะการท างานแบบนท าใหเกดการ


- 112 -


ใชพลงงานสง เพราะตองใชพลงงานมากตอนท start ระบบการท างานใหมนนเอง ซงแตกตางจากการท างานของแอรระบบ Inverter ทเมอท าความเยนไปถงระดบทก าหนดไว คอมเพรสเซอรจะไมหยดท างานแตจะท างานชาลง รวมไปถงพดลมดวยทจะหมนชาลง ท าใหเวลาอณหภมเปลยนไมจ าเปนตอง Start การท างานของคอมเพรสเซอรใหม ระบบกแคเพมรอบการท างานเพมขน และเพมความเรวของพดลมใหเรวขน โดยไมตองสนเปลองพลงงานในการ start คอมเพรสเซอรใหมแตอยางใด ซงการท างานของแอรระบบ Inverter แบบนสามารถชวยประหยดคาไฟไดมากถง 40-60% สถานะการด าเนนการ : อยระหวางการด าเนนการ ป 2560 – 2561

โครงการ “เปลยน” High Efficiency Motor Inverter control โครงการนไดด าเนนการขนโดยทางบรษทมงเนนไปในดานการลดการใชพลงงาน ท าใหบรษทด าเนนการเปลยนเทคโนโลยของ Motor เพอชวยในการประหยดพลงงาน โครงการไดด าเนนการเปลยน Motor จาก Induction motor Direct Control เปน High Efficiency Motor Inverter control โดยด าเนนการตดตงเครอง Extruder แผนงานด าเนนการในป 2561 จ านวนทงหมด 4 เครอง เพอลดปญหา Breakdown MC. และลดพลงงานไฟฟา 40 % หากด าเนนการแลวเสรจ จะสามารถท าใหบรษทลดคาใชจายไฟฟาและลดปญหา Breakdown MC สามารถคนทนภายในระยะประมาณ 2 ป สถานะการด าเนนการ : อยระหวางการด าเนนการ จะแลวเสรจใน ป 2561

2

นโยบายคณภาพ และนโยบายสงแวดลอม

บรษทฯมการก าหนดนโยบายคณภาพและนโยบายสงแวดลอมของบรษทเปนประจ าทกป โดยจะมการทบทวนในวาระการประชมทบทวนฝายบรหารประจ าป และมวาระการปรบเปลยนใหญทก 5 ป ซงบรษทมการเฝาก ากบดแลและตดตามผลการด าเนนงานตามนโยบายคณภาพและนโยบายสงแวดลอมอยางตอเนอง ดงน 1. มการกระจายนโยบายตางๆ เขาสวตถประสงคเปาหมายหลกประจ าปของบรษท (Company

Objective) 2. มการกระจายนโยบายตางๆ สตววดผลการด าเนนงานประจ าฝายงาน 3. มการกระจายตววดผลประจ าฝายงานเขาสตววดผลประจ าตวพนกงาน 4. มการจดท าแผนการด าเนนงานเพอรองรบวตถประสงคเปาหมาย และตววดผลในระดบตางๆ เปน

รายป กรณทผลการด าเนนงานไมเปนไปตามเปาหมาย ตองมมาตรการแกไขปองกนทผานการอนมตจากระดบบรหารของบรษท และมการตดตามผลการด าเนนการอยางตอเนอง

5. มการรายงานผลเปนประจ าทกเดอน และมการประชมตรวจสอบผลการด าเนนการประจ าเดอนโดยคณะผบรหาร

6. มการสรปผลประจ าปในรายงานการประชมทบทวนฝายบรหาร ซงประกอบดวยคณะผบรหารทงหมดของบรษท

7. มการทวนสอบผลการด าเนนการโดยบคคลภายนอกและผมสวนไดเสยเปนประจ าสม าเสมอตลอดทงป เชน บรษทลกคา ผผลตชนสวน คณะผตรวจประเมนและใหการรบรองมาตรฐานตางๆ หนวยงานราชการตางๆ เปนตน

8. มการสอสารนโยบายตางๆ ใหกบบคคลและหนวยงานทงภายในและภายนอกองคกร เชน บรษท


- 113 -


ลกคา ผผลตชนสวน ชมชนใกลเคยง หนวยงานราชการทเกยวของตางๆ เพอเปนค ามนสญญาของผบรหารวา จะมการด าเนนการตามนโยบายทก าหนดไวอยางเครงครด

9. เนนการประชาสมพนธและการฝกอบรมในเรองนโยบายคณภาพและนโยบายสงแวดลอม ความส าคญและการมสวนรวมตางๆ ใหกบพนกงานทงหมดในบรษท ตลอดจนผมสวนไดเสยทเกยวของ เชน ผรบเหมาภายนอก เปนตน

ปจจบน บรษทฯ ไดรบการรบรองมาตรฐานสากลระบบการบรหารจดการสงแวดลอม (ISO14001) , ระบบบรหารคณภาพ (IATF16949) และจากการทบรษทไดเฝาก ากบดแลและตดตามอยางตอเนองดงกลาวเชนนทกป สงผลใหเกดการมสวนรวมของพนกงานตลอดจน การตระหนกถงความส าคญ และการรวมแรงรวมใจกนในการด าเนนการตามนโยบายคณภาพ และนโยบายสงแวดลอมอยางยงยนและครบถวนทกประเดน

3

นโยบายดานควบคมภายใน

คณะกรรมการบรษทใหความส าคญกบการควบคมภายใน และการบรหารความเสยงอยางตอเนอง เพอใหบรษทมการก ากบดแลกจการทด มการควบคมภายในทเพยงพอเหมาะสมกบการด าเนนธรกจ มการบรหารความเสยงในระดบทยอมรบได ระบบบญช และรายงานทางการเงนมความถกต องเชอถอได รวมทงการปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบขอบงคบทเกยวของกบการด าเนนธรกจของบรษท แนวทางในการปฏบต 1. ก าหนดใหผบรหารทกระดบ ตองดแล และตรวจสอบการท างานของหนวยงานตนเองใหม

ประสทธภาพ และถกตองตามระเบยบปฏบตงาน 2. มการสอบทานความมประสทธภาพของระบบการควบคมภายในอยางสม าเสมอ โดยครอบคลม

การควบคมทางการเงน การด าเนนการ การก ากบดแลการปฏบตงานใหเปนไปตามกฎหมายและระเบยบทเกยวของ โดยหนวยงานทเกยวของมหนาทปรบปรงแกไขระบบการควบคมภายในใหมประสทธภาพ หรอรดกมมากขนทนท

3. ก าหนดใหมการปรบปรงระบบการปฏบตงานใหมประสทธภาพ และประสทธผลยงขนอยางตอเนอง

4. ในกรณทมการท ารายการทเกยวโยง/รายการระหวางกนทส าคญหรอทไมเปนไปตามเงอนไขการคาทวไป จะตองขอความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ โดยชแจงความจ าเปนและความเหมาะสมของรายการ และน าเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตการท ารายการตอไป

โดยในป 2560 ไดด าเนนการดงน 1. บรษทมการตรวจสอบภายใน โดยวาจางผใหบรการงานตรวจสอบภายใน คอ บรษท สอบบญช

ธรรมนต จ ากด และบรษท ตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด และมฝายตรวจสอบภายในของบรษท ด าเนนการตรวจสอบการปฏบตงานของหนวยงานตาง ๆ ตามแนวทางทไดก าหนดไวตามแผนการตรวจสอบประจ าปทไดรบอนมต รวมทงตรวจสอบเรองทคณะกรรมการตรวจสอบหรอฝายบรหารระบใหตรวจสอบเปนกรณพเศษ (ถาม)

2. บรษทก าหนดใหฝายตรวจสอบภายในของบรษท ตดตามผลการแกไขปรบปรงอยางตอเนอง และรายงานผลการตรวจสอบโดยตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ


- 114 -

ล าดบ นโยบาย การด าเนนการป 2560 4 นโยบาย และ

ระเบยบปฏบตในการใชงานระบบเทคโนโลยสารสนเทศ

บรษทใหความส าคญตอระบบสารสนเทศและการสอสาร โดยพนกงานจะไดรบขอมลสารสนเทศทเกยวของกบนโยบาย ระเบยบ ค าสง และขาวสารของบรษท ผานชองทางตางๆ ไดแก การประชาสมพนธผานระบบอเมล ระบบอนทราเนต ระบบจดการเอกสารขอมลสวนกลาง การตดบอรดประชาสมพนธ อยางสม าเสมอ เพอใหไดรบขอมลอยางครบถวน ถกตอง และทนเวลา

ส าหรบบคคลภายนอก ไมวาจะเปนผถอหน นกลงทน หรอบคคลทวไป สามารถเขาดขอมลของบรษทไดตลอดเวลา ผานเวบไซตของบรษท www.thaisteelcable.com และเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย www.set.or.th

บรษทก าหนดนโยบายทชดเจนในการควบคมระบบสารสนเทศในดานการเขาถงขอมล และการน าขอมลไปใชในทางทไมควร อางองตามพระราชบญญตวาดวยการกระท าความผดเกยวกบคอมพวเตอร พ.ศ. 2550 โดยน าเนอหาของ พรบ. น ามาเปนสวนหนงของระเบยบขอบงคบทพนกงาน

ตองปฏบตตาม และมการสอสารเพอใหเกดความเขาใจอยางตอเนอง รวมทงจดใหมหนวยงานภายนอกมาตรวจสอบมาตรฐานของระบบตางๆ เปนประจ าทกป นอกเหนอจากการตรวจสอบปกตจากหนวยงานตรวจสอบภายใน เพอใหเกดความมนใจสงสดในระบบเทคโนโลยสารสนเทศของบรษท

5 นโยบายสนบสนน สงเสรมผถอหนทกกลมใหเขารวมประชม โดยเฉพาะประเภทสถาบน

1. บรษทมนโยบายสนบสนน สงเสรมผถอหนทกกลมใหเขารวมประชม โดยเฉพาะผถอหนประเภทสถาบน ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. ส าหรบนกลงทนสถาบน เพอเปนการอ านวยความสะดวกในการลงทะเบยนและเขารวมประชม ทางบรษทจะตดตอประสานงาน เพอจดเตรยมหนงสอมอบฉนทะใหพรอมกอนวนประชม ในวนท 23 มกราคม 2560

6

นโยบายการสรางปฏสมพนธอนดกบชมชนทบรษทตงอย

1. บรษทมนโยบายการสรางปฏสมพนธอนดกบชมชนทบรษทตงอย ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. สนบสนนและใหความรวมมอในการด าเนนการตามมาตรฐาน หรอขอตกลงในระดบสากลทจดขนเพอชวยปองกนหรอผลกระทบดานสงแวดลอม

3. สนบสนนสงคมและชมชนโดยเฉพาะทอยรอบโรงงาน เชน การซอมแซมบ ารงโรงเรยน, การบรจาคสงของจ าเปนใหกบชมชน

4. จดกจกรรมพฒนาชมชนอยางยงยนอยางสม าเสมอ เชน การปรบปรงทศนยภาพของโรงเรยน, การสงเสรมแหลงคนควาใหกบชมชน โดยการบรจาคหนงสอใหกบโรงพยาบาล, ศนยพฒนาเดกเลก

5. ใหความชวยเหลอบรรเทาทกขผประสบภยพบตและสาธารณภยตางๆ 6. เสรมสรางวฒนธรรมองคกรดานความรบผดชอบตอสงคมแกคณะกรรมการ ผบรหารและพนกงาน

7 นโยบายบรหารความเสยง

บรษทมความมงมนทจะก ากบดแลใหมการบรหารความเสยงครอบคลมทวทงองคกร และสนบสนนและพฒนาการบรหารความเสยงใหมประสทธภาพ และประสทธผลอยางตอเนอง สงเสรมใหองคกรบรรลวตถประสงคและเปาหมายในการด าเนนธรกจ รวมทงสรางมลคาเพม และความมนคงใหแกกจการอยางยงยนสอดคลองกบหลกการก ากบดแลกจการทด โดยในป 2560 ไดด าเนนการดงน 1. ก าหนดใหผบรหารและพนกงานทกคนมหนาทรบผดชอบการบรหารความเสยงในหนวยงานของ


- 115 -

ล าดบ นโยบาย การด าเนนการป 2560 ตนโดยปฏบตตามกระบวนการบรหารความเสยงทถอปฏบต ทงมสวนรวมในการพฒนาการบรหารความเสยง เพมโอกาสแหงความส าเรจ และลดผลกระทบทอาจเกดขนตอการด าเนนงานใหบรรลเปาหมาย

2. สงเสรมและสรางจตส านกใหผบรหารและพนกงานทกคนมความตระหนกถงความส าคญของการบรหารความเสยง และน าไปปฏบตเปนประจ าอยางตอเนองจนเกดเปนวฒนธรรมองคกร

3. คณะกรรมการบรหารความเสยง ด าเนนการตามกรอบนโยบาย และกระบวนการบรหารความเสยง ก ากบดแล ตดตาม เพอใหมนใจวาการบรหารความเสยงมประสทธภาพ และความเสยงอยในระดบทยอมรบได รวมทงรายงานผลการปฏบตงานของการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษท อยางตอเนอง

โดยในป 2560 ไดด าเนนการดงน 1. คณะกรรมการบรหารความเสยง ด าเนนการจดการความเสยงโดยจ าแนกประเภทการจดการ

ความเสยงประเดนส าคญ ไดแก ความเสยงดานกลยทธ (Strategic Risk), ความเสยงดานปฏบตการ (Operational Risk) ซงรวมถงการจดการขอมลดานเทคโนโลยสารสนเทศ, ความเสยงการบรหารจดการทางการเงน (Financial Risk) และความเสยงการปฏบตตามกฎระเบยบ ขอบงคบของหนวยงานก ากบดแล (Compliance Risk) และเลอกกลยทธในการตอบสนองความเสยง (4T’s Strategy) เพอใหมนใจวาการบรหารความเสยงมประสทธผลและตอบสนองตอการเปลยนแปลงไดทนเวลา การบรหารความเสยงอยในระดบทยอมรบได

2. คณะกรรมการบรหารความเสยงไดก ากบดแล ตดตาม และสอบทานการรายงานการบรหารความเสยง พรอมทงใหค าแนะน า เพอใหมนใจวา การบรหารความเสยงมประสทธภาพ และสอดคลองกบนโยบายการบรหารความเสยง

3. ก าหนดใหมการตดตามผล เพอใหทราบถงผลการด าเนนการวา มความเหมาะสมและสามารถจดการความเสยงไดอยางมประสทธภาพทกไตรมาส

8 นโยบายความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมอยางยงยน

1. บรษทมนโยบายฯ ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท 2. บรษทไดปฏบตตามแนวทางการปฏบตทไดก าหนดไว (รายละเอยดปรากฎในหวขอ " กรอบแนวทาง

การปฏบต และความกาวหนาในการด าเนนงานป 2560" ขางตน)

9 นโยบายความเทาเทยมผทพลภาพ

ปจจบนผทพพลภาพนบรวมอยในก าลงแรงงานส าคญทวทกองคกร แตกยงคงมผทพพลภาพอก

จ านวนมากทตองการปฏบตงาน แตขาดโอกาสเนองจากอปสรรคหลายอยาง ในขณะทความเตบโต

ทางเศรษฐกจสามารถเพมโอกาสในการจางงานได

เพอใหผทพพลภาพไดแสดงศกยภาพและใชทกษะใหเกดประโยชนตอชมชนสงคม และประเทศชาต

บรษทจงก าหนดนโยบายความเทาเทยมกนของผทพพลภาพเพอเปนแนวทางในการปฏบต ดงน

1. บรษทจะปฏบตตามพระราชบญญตสงเสรมและพฒนาคณภาพชวตคนพการ พ.ศ. 2550 และแกไขเพมเตม (ฉบบท 2) พ.ศ. 2556 วาจางผทพพลภาพตามกระบวนการปกต และกฎหมายในการจางงานคนพการอยางเครงครด


- 116 -

ล าดบ นโยบาย การด าเนนการป 2560 2. บรษทจดใหมหนวยงานทใหค าปรกษาและแนะน าส าหรบผทพพลภาพ 3. บรษทใหความเสมอภาคในการจางงานโดยไมค านงถงเหตแหงความพการ 4. ในกรณทลกจางเกดความพการในระหวางการจางงาน บรษทจะคงสภาพการจางงานไว และให

โอกาสทดลองท างานอนทดแทนในกรณทไมสามารถกลบเขาปฏบตงานเชนเดมได 5. พจารณาคาจางสวสดการตางๆ เชนเดยวกบพนกงานทวไป โดยไมมการแบงแยก 6. ใหผทพพลภาพไดมโอกาสใชความสามารถ มรายไดและพงพาตนเองได ลดภาระของครอบครว

และสงคมทตองเลยงด รวมทงเปนการสงเสรมใหผทพพลภาพมสวนในการพฒนาเศรษฐกจของครอบครวและประเทศ

7. โดยในป 2560 บรษทไดปฏบตตามนโยบายและแนวทางในการปฏบตของนโยบายความเทาเทยมกนของผทพพลภาพทกประการ

10 นโยบายดานจรยธรรมธรกจ

1. บรษทมนโยบายดานจรยธรรมธรกจ และจรรยาบรรณธรกจ ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. บรษทสงเสรมและรณรงคใหคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ปฏบตตามนโยบายดานจรยธรรมธรกจ และจรรยาบรรณธรกจอยางสม าเสมอ ผานชองทางบอรดประชาสมพนธ อเมล และเวบไซตบรษท

11 นโยบายการปองกนการใชขอมลภายใน

1. บรษทก าหนดใหพนกงานทกคนปกปองรกษาความลบของขอมลขาวสารเกยวกบกจกรรมตางๆ ในการด าเนนธรกจ และหามมใหแสวงหาผลประโยชนใหตนเองและผอน โดยใชขอมลภายในทส าคญทยงไมเปดเผยตอสาธารณชน หรอด าเนนการใดๆ ในลกษณะทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท

2. ก าหนดมาตรการขอหามไมใหมการใชโอกาสหรอขอมลทไดจากการเปนกรรมการผบรหาร หรอพนกงานในการหาประโยชนสวนตน หรอท าธรกจทแขงขนกบบรษท หรอธรกจทเกยวเนอง

3. ก าหนดไมใหใชขอมลภายในเพอประโยชนของตนในการซอขายหนของบรษท ในชวง 1 เดอนกอนการเปดเผยงบการเงนตอสาธารณชน หรอใหขอมลภายในแกบคคลอนเพอประโยชนในการซอขายหนของบรษท

4. ก าหนดใหกรรมการและผบรหารจะตองมการรายงานการถอหลกทรพยครงแรกและรายงานการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535

โดยในป 2560 บรษทไดทบทวนคมอหลกการก ากบดแลกจการ ซงระบถงนโยบายการปองกนการใชขอมลภายใน และจรรยาบรรณวาดวยการรกษาความลบ และการใชขอมลภายใน มการสอสารใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทราบและยดถอปฏบตอยางเครงครด ผานทางชองทางตาง ๆ โดยการสอสารผานทางบอรดประชาสมพนธภายในบรษท จดหมายอเลกทรอนกส รวมทงเผยแพรผานทางเวบไซตของบรษท

12 นโยบายการดแลคาตอบแทนและสวสดการของพนกงาน

ในป 2560 บรษท ไดปฏบตตามนโยบายและแนวทางในการดแลคาตอบแทนและสวสดการของพนกงานทกประการ

นอกจากนยงมสวสดการหลายรปแบบ เปนเงนพเศษทเกยวเนองกบลกษณะงาน เชน คาท างานใน


- 117 -

ล าดบ นโยบาย การด าเนนการป 2560 กะกลางคน คาระดบงาน เบยขยน ฯลฯ มสวสดการทไมเปนตวเงนหรอไมเกยวเนองกบงาน เชน ประกนชวต ประกนอบตเหต กจกรรมสนทนาการตางๆ ชดยนฟอรมพเศษและของขวญส าหรบพนกงานหญงทตงครรภ การใหสทธพนกงานชายลาโดยไดรบคาจางเพอไปดแลบตรเกดใหม ฯลฯ และผลประโยชนอนๆ เชน เบยขยนตอเนองประจ าป คาอาหารในการท างานลวงเวลา เงนชวยเหลอกรณสมาชกในครอบครวพนกงานเสยชวต

ตลอดจนการจดสรรผลประโยชนระยะยาวทชวยการยงชพของพนกงานภายหลงจากการเกษยณจากการท างานแลวประกอบดวย กองทนส ารองเลยงชพ และเงนคาเกษยณอายงาน

เมอนบรวมสวสดการตางๆ ขางตนแลว คาเฉลยรายไดในรปตวเงนของพนกงานอยในเกณฑสงกวาตลาด ทงนการทคาแรงฐานและสวสดการของแตละคนมความแตกตางกน เปนผลจากการท างานเทานน ไมมการน าความแตกตางในเรองเพศ สญชาต หรอถนฐานก าเนดมารวมพจารณาแตอยางใด

13 นโยบายคาตอบแทนพนกงาน

ในป 2560 บรษทไดปฏบตตามนโยบายและแนวทางในการปฏบตของนโยบายคาตอบแทนพนกงานทกรายการ

14 นโยบายการพฒนาบคลากร

บรษทใหความส าคญในการพฒนาบคลากร ตามปรชญา “คนและองคกรทเตบโตไปพรอมกน” บรษทสนบสนนใหมการพฒนาบคลากรทกระดบอยางทวถงและตอเนอง เพอเพมขดความสามารถและขบเคลอนองคกรใหบรรลเปาหมายทางธรกจ ซงบคลากรทกคนจะไดรบการพฒนาตามสายอาชพของตนเอง เพอใหเตบโตพรอมกบองคกรอยางยงยน ในป 2560 บรษทมงใหความส าคญกบการพฒนาดานคณภาพและนวตกรรมทเกยวของในการท างาน เพอเตรยมพรอมรบการขยายธรกจไปยงตางประเทศมากขน พนกงานแตละคนไดรบการฝกอบรมโดยเฉลย 7.72 ชวโมงตอคนตอป

15 นโยบายการไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชน

ในป 2560 บรษทไดปฏบตตาม "ปฏญญาสากลวาดวยสทธมนษยชน" และมาตรฐานสากลดานสทธมนษยชนอนๆ อกทงคณะผบรหารของบรษทมการตรวจสอบประเดนดานสทธมนษยชนในการพจารณาดแลพนกงาน ซงไมพบประเดนใดๆ และไมมการรองเรยนจากพนกงานทงชองทางเวบไซตของบรษทหรอกลองแสดงความคดเหน

บรษทใหความส าคญและใหความเคารพหลกสทธมนษยชน มการปฏบตตอพนกงานอยางเปนธรรม ยดหลกในกฎหมาย และหลกจรยธรรมในการด าเนนธรกจทด โดยปราศจากการเลอกปฏบตดานแรงงาน ซงไดก าหนดไวในคมอจรยธรรมในการด าเนนธรกจ ไมจ ากดเชอชาต สผว อาย เพศ ศาสนา สญชาต ภมหลงของบคคล ความคดเหนทางการเมอง หรอความทพลภาพ มาเปนปจจยในการปฏบตดานแรงงาน ไมใชแรงงานเดก และไมลวงละเมดสทธเสรภาพสวนบคคล มการเกบขอมลสวนบคคลของพนกงาน โดยถอเปนความลบ รวมถงการจดสภาพแวดลอมในการท างานใหมความปลอดภย

16 นโยบายการไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธ

บรษทไดปฏบตตามกฎหมายทเกยวของกบทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธ การน าผลงานหรอขอมลอนเปนสทธของบคคลภายนอกทไดรบมาหรอทจะน ามาใชภายในบรษท มการตรวจสอบเพอใหมนใจไดวาจะไมละเมดทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธของผอน รวมทงไมสนบสนนการ


- 118 -

ล าดบ นโยบาย การด าเนนการป 2560 ด าเนนการทมลกษณะเปนการลวงละเมดทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธ และด าเนนการตามแนวปฏบตดงน 1. การจดหาระบบคอมพวเตอร ตลอดจนการตดตงเพอการใชงานและจดท าฐานขอมลของซอฟแวร

(Software) หรอโปรแกรมคอมพวเตอรตางๆ ทใชงานอยในปจจบนของบรษท มการด าเนนการสอดคลองกบพรบ. วาดวยการกระท าความผดเกยวกบคอมพวเตอร ป 2550

2. กรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกระดบ ไดปฏบตตนใหสอดคลองกบกฎหมาย ขอบงคบและขอผกพนตามสญญาทงหมดเกยวกบทรพยสนทางปญญาทถกตอง รวมถงสทธบตร ลขสทธ ความลบทางการคา และขอมลกรรมสทธอนๆ โดยไมละเมดน าสทธในทรพยสนทางปญญาทถกตองและมผลบงคบใชของบคคลอนไปใชในทางทผด

3. ผลงานหรอขอมลอนเปนสทธของบคคลภายนอกทไดรบมา หรอทจะน ามาใชภายในบรษท มการตรวจสอบ เพอใหมนใจวาจะไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธของผอน

4. ผลงานทเกดจากการปฎบตตามหนาทถอเปนทรพยสนทางปญญาของบรษท เมอพนสภาพจากการเปนพนกงานจะมการสงมอบทรพยสนทางปญญาตางๆ รวมถงผลงานตางๆ คนใหบรษทไมวาจะเปนขอมลทจดเกบไวในรปแบบใดๆ กตาม

17 นโยบายการปฏบตทเปนธรรมและรบผดชอบตอคแขง

บรษทก าหนดเปาหมายในการท างานดานจรยธรรม และขอพงปฎบตในการท างาน ใหมความเปนธรรม และรบผดชอบตอคแขง โดยใหการสนบสนนการรวมมอกบคคา โดยมใชการผกขาดทางรายได สวนแบงการตลาด การก าหนดราคาหรอการลดคณภาพของสนคา อกทงยงใหความส าคญกบการตดตอสอสารอยางระมดระวง ไมเปดเผยขอมลความลบของบรษทใหกบคแขง ทงนเพอใหองคกรมความเจรญกาวหนาอยางยงยน

18 นโยบายการปฏบตตอคคา และ/หรอเจาหน

ทงนในป 2560 บรษทยงคงใชหลกเกณฑการคดเลอกผผลตชนสวน/ผใหบรการจากภายนอกครอบคลม 7 ดาน ไดแก ความสามารถ ความเชยวชาญและประสบการณ สถานะภาพทางการเงน ความมชอเสยงทางธรกจ ประวตทเกยวของกบการรองเรยนและการด าเนนคด นโยบายการบรการ และความเสยงจากการบรการลกคาหลายราย

19 นโยบายตอตานการทจรตและการใหสนบน

1. บรษทมนโยบายตอตานการทจรตและการใหสนบน ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. ในป 2560 ฝายตรวจสอบภายในของบรษทมการตรวจตดตาม แตไมพบประเดนการไมปฏบตตามนโยบายตอตานการทจรตและการใหสนบน

20 นโยบายตอตานการคอรรปชน

1. บรษทมนโยบายตอตานการคอรรปชน ซงผานการอนมตจากคณะกรรมการบรษท และเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. ในป 2560 ฝายตรวจสอบภายในของบรษทมการตรวจตดตาม แตไมพบประเดนการไมปฏบตตามนโยบายตอตานการคอรรปชน

3. บรษทสงพนกงานเขารวมสมมนาหวขอ “การเตรยมตวเพอขอยนรบรอง Re-certification” และ “Anti - Corruption Culture Can We Make It Happen” เพอศกษาการด าเนนการและเปดเผยขอมลเกยวกบการตอตานการคอรรปชน


- 119 -

ล าดบ นโยบาย การด าเนนการป 2560 21 นโยบายการแจง

เบาะแสการกระท าผด

1. บรษทมนโยบายการแจงเบาะแสการกระท าผด ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. ในป 2560 คณะกรรมการตรวจสอบไมไดรบแจงเบาะแสการกระท าผด 22 นโยบายสนบสนน

การจดกจกรรมทเกยวของกบการพฒนาชมชน

1. บรษทมนโยบายสนบสนนการจดกจกรรมทเกยวของกบการพฒนาชมชน ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. บรษทจดกจกรรมทพฒนาชมชน ไดแก TSC Sharing (TSC แบงปน), TSC Big Book Big Heart

23 นโยบายการรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ ผบรหาร และบคคลทมความเกยวของ

1. บรษทมนโยบายการรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ ผบรหาร และบคคลทมความเกยวของ ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. ในป 2560 กรรมการ ผบรหาร และบคคลทมความเกยวของ ไดน าสงรายงานการมสวนไดเสยตามหลกเกณฑและวธการรายงานทกทานและทกรายการ

24 นโยบายจ านวนองคประชมขนต า ณ ขณะทคณะกรรม การจะลงมต

1. บรษทมนโยบายจ านวนองคประชมขนต า ณ ขณะทคณะกรรมการจะลงมต ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. ในป 2560 ในเวลาทคณะกรรมการจะลงมตในทประชม มกรรมการอยไมนอยกวา 2 ใน 3 ของจ านวนกรรมการทงหมดทกครง

25 นโยบายสงเสรมใหกรรมการพฒนาความรอยางตอเนอง

บรษทมนโยบายสงเสรมใหกรรมการพฒนาความรอยางตอเนอง ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

26 นโยบายจ ากดจ านวนบรษทจดทะเบยนทกรรมการแตละคนจะด ารงต าแหนงกรรมการ

1. บรษทมนโยบายจ ากดจ านวนบรษทจดทะเบยนทกรรมการแตละคนจะด ารงต าแหนงกรรมการ ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. ในป 2560 คณะกรรมการบรษททกทาน ด ารงต าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนไมเกน 3 แหง

27 นโยบายในการไปด ารงต าแหนงกรรมการทบรษทอนของกรรมการผจดการ

1. บรษทมนโยบายในการไปด ารงต าแหนงกรรมการทบรษทอนของกรรมการผจดการ ซงเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการบนเวบไซตบรษท

2. ในป 2560 กรรมการผจดการไมมการด ารงต าแหนงกรรมการทบรษทอน

28 นโยบายการสรรหากรรมการและกรรมการอสระ และคณสมบต

คณะกรรมการใหความส าคญตอการสรรหากรรมการและกรรมการอสระ โดยในป 2559 ไดด าเนนการตามนโยบายอยางเครงครด ประกอบดวยผทรงคณวฒจากหลายสาขา เพอใหสามารถใหค าแนะน าการด าเนนธรกจไดอยางเหมาะสมและรอบดานไดมากทสด พจารณาจากทกษะทคณะกรรมการยงคงขาดอยกอนเปนอนดบแรกและสอดคลองกบกลยทธในการด าเนนธรกจของบรษท คณสมบต โครงสรางและความหลากหลายของคณะกรรมการ และกรรมการทมทกษะในวชาชพทางบญชประเภทละหนงทานเปนอยางนอย


- 120 -

ล าดบ นโยบาย การด าเนนการป 2560 29 นโยบายความ

ปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการท างาน

บรษทมการก ากบดแลและเฝาระวงการด าเนนการตามนโยบายฯ ดงน 1) มการกระจายนโยบายตางๆ เขาสวตถประสงคเปาหมายหลกประจ าปของบรษท 2) มการก าหนดเปนตววดผลประจ าฝายงาน เพอใหทกคนมสวนรวม 3) มการตรวจประเมน, การรายงานผลเปนประจ าทกเดอน และมการประชมตรวจสอบผลการ

ด าเนนการประจ าเดอนโดยคณะกรรมการความปลอดภย 4) ก าหนดใหผบงคบบญชาทกคนมหนาทรบผดชอบในความปลอดภยของผใตบงคบบญชาและ

ควบคมใหปฏบตตามกฎ ระเบยบ ขอบงคบดานความปลอดภยในการท างานอยางเครงครด 5) สงเสรมใหพนกงานไดรบการอบรม เพมทกษะความรในการท างานเพอน าไปปฏบตงานไดอยาง

ปลอดภย 6) ถอปฏบตตามขอก าหนดของกฎหมาย และมาตรฐานดานความปลอดภยในการท างานเปน

ส าคญ พรอมทงมการตดตามและประเมนความสอดคลองของกฎหมายเปนประจ าทกเดอน 7) ควบคมใหผรบเหมา หรอบรษทฯ ผรบเหมาตองมหนาทรบผดชอบในการปฏบตงาน ใหเกดความ

ปลอดภยตามกฎระเบยบ และขอบงคบดานความปลอดภยในการท างานทบรษทฯ ก าหนดขนอยางเครงครด

8) เปดโอกาสใหพนกงานไดแสดงความคดเหน, การรองเรยนปญหา รวมถงการสอสารประชาสมพนธดานความปลอดภย โดยเพมชองทางในการสอสารใหกบพนกงานทกระดบ เชน กจกรรม Safety Talk, กจกรรม Safety Join เปนตน

ดวยความรวมมอกนผลกดนและรณรงคใหทกคนเกดจตส านกดานความปลอดภยในการท างาน อกทงการสนบสนนจากผบรหารในการมงสเปาหมายการลดการประสบอนตรายจากการท างาน เพอใหผปฏบตงานทกคนท างานอยางมความสขโดยอยบนพนฐานของความปลอดภย จงท าใหบรษทไดรบรางวลสถานประกอบกจการตนแบบดเดนดานความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการท างาน ระดบประเทศตอเนองกนเปนปท 2 อกทงยงไดรบความไววางใจจากลกคาคดเลอกใหบรษทฯ เปนทปรกษาดานความปลอดภยใหกบบรษทผผลตชนสวนอนๆ ของลกคาอกดวย การสอสาร : ประชาสมพนธผาน Website ของบรษท, ปายนโยบาย, บอรดประชาสมพนธและขาวสารผานระบบ intranet ภายในองคกร การตรวจสอบการปฏบต : มการตรวจสอบความปลอดภยโดยเจาหนาทความปลอดภยทกระดบและคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามยนและสภาพแวดลอมในการท างานประจ าบรษท, การตรวจสอบจากฝายตรวจสอบภายในและการตรวจสอบจากหนวยงานราชการทเกยวของ ไดแก การนคมอตสาหกรรมอมตะนคร, ส านกงานสวสดการและคมครองแรงงานจงหวดชลบร และศนยความปลอดภยแรงงาน พนท 2 ตวชวดการด าเนนงาน : รางวลสถานประกอบกจการตนแบบดเดนดานความปลอดภย ระดบประเทศตอเนองปท 3 และต าแหนงผชวยทปรกษาดานความปลอดภยของกลมบรษทผผลตชนสวนยานยนตของลกคา


- 121 -

ล าดบ นโยบาย การด าเนนการป 2560 30 นโยบายก ากบดแล

กจการ 1. คณะกรรมการ ผบรหารและพนกงาน ปฏบตงานโดยยดถอแนวปฏบตตามหลกการก ากบดแล

กจการทดโดยตระหนกถงความส าคญและความรบผดชอบทมตอผถอหนและผมสวนไดเสยของบรษท

2. คณะกรรมการก ากบดแลกจการ ด าเนนการทบทวนนโยบายฯ และเสนอคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมตตามขนตอน เปนประจ าทกป

31 นโยบายสทธและความเทาเทยมกนของผถอหน

1. ผถอหนของบรษทมสทธตางๆ ขนพนฐานทเทาเทยมกน 2. สนบสนนการใหขอมลสารสนเทศ การตอบค าถาม การเขาประชม การใชสทธออกเสยง

ลงคะแนนในทประชมผถอหนอยางเตมท 3. เสนอเรองส าคญ จดการใหผถอหนไดรบสารสนเทศทถกตอง ครบถวน เพยงพอและทนเวลา 4. จดท ารายงานการประชมสามญผถอหนเผยแพรบนเวบไซตของบรษท ไมเกน 14 วน นบจากวน

ประชม 10.12 การด าเนนธรกจทมผลกระทบตอความรบผดชอบตอสงคม (ถาม)

- ไมม ‟

10.13 กจกรรมเพอประโยชนตอสงคมและสงแวดลอม นโยบายตอตานคอรรปชน บรษทด าเนนการปองกนมใหการด าเนนธรกจของบรษทมสวนเกยวของกบการคอรรปชน คณะกรรมการบรษทมมตอนมตนโยบายตอตานการคอรรปชน ในการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2558 เมอวนท 12 พฤษภาคม 2558 ทจะไมมสวนรวมหรอเกยวของกบการคอรรปชน ไมวาดวยการเรยก รบ และจายสนบน ซงไดระบขอบเขตก า ร ด า เ น น ก า ร แ ล ะ เ ผ ย แ พ ร ใ น ค ม อ ห ล ก ก า ร ก า ก บ ด แ ล ก จ ก า ร บ น เ ว บ ไ ซ ต บ ร ษ ท (http://www.thaisteelcable.com/news_th.php?typeid=1&newsid=55) ทงนคณะกรรมการบรษทมหนาทดแลใหบรษทปฏบตใหเปนไปตามกฎหมาย โดยกฎหมายดงกลาวรวมถงกฎหมายเกยวกบการหามจายสนบนหรอการสนบสนนการทจรตคอรรปชนและหนาทดแลขางตน รวมทงมอบหมายใหคณะกรรมการตรวจสอบก ากบดแลการปฏบตตามมาตรการตอตานการคอรรปชน และรายงานคณะกรรมการบรษทรบทราบในทกไตรมาส และคณะกรรมการบรษท จะด าเนนการทบทวนนโยบายตอตานการคอรรปชน ปละ 1 ครง


- 122 -

การเขารวมกบองคกรทเกยวของ 1. แนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (Collective Anti-Corruption : CAC) เมอวนท 26 พฤษภาคม 2558 บรษทประกาศเจตนารมณแนวรวมฯ เพอรวมมอกบภาครฐ ภาคประชาสงคม สอมวลชนและองคกรระหวางประเทศ เพอสรางมาตรฐานการประกอบธรกจทใสสะอาด โดยจะด าเนนงานตามกรอบและขนตอนตามหลกการสากล(http://www.thaisteelcable.com/news_th.php?typeid=1&newsid=58) เมอวนท 22 กรกฎาคม 2559 คณะกรรมการแนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรตมตใหการรบรอง “บรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน)” เปนสมาชกของแนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต (http://www.thaisteelcable.com/news_th.php?typeid=1&newsid=75) 2. เครอขายหนสวนตานทจรตเพอประเทศไทย (Partnership Against Corruption for Thailand : PACT) บรษทเปนสมาชกของเครอขายหนสวนตานทจรตเพอประเทศไทย ซงปจจบนมองคกรธรกจทเปนสมาชกทงสน 130 องคกร ใหความส าคญตอการตานทจรตภาคปฏบต (Anti-corruption in Practice) และพฒนาบรษทจดทะเบยนดานการปองกนการมสวนเกยวของกบการทจรต (Anti-corruption Progress Indicator) ภายใตโครงการประเมนระดบการพฒนาความยงยนของกจการ ในป พ.ศ.2557 โดยไดรบการสนบสนนจากส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.)

การด าเนนการตามนโยบายในการปองกนการมสวนเกยวของกบการคอรรปชน ประจ าป 2560 บรษทก าหนดนโยบายตอตานการทจรตและการใหสนบน และนโยบายตอตานการคอรรปชน เพอใหเกดการปฏบตหนาทดวยความซอสตย โปรงใส เทยงตรง และเกดการแขงขนทางธรกจอยางเสรและเปนธรรม ซงไดระบในคมอหลกการก ากบดแลกจการ และสอสารใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทราบและยดถอปฏบตอยางเครงครด ผานทางชองทางตางๆ โดยการสอสารผานทางบอรดประชาสมพนธภายในบรษท จดหมายอเลกทรอนกส (Email) รวมทงเผยแพรผานทางเวบไซตของบรษท ซงคณะกรรมการบรหารความเสยงเปนผรบผดชอบในการประเมนความเสยงดานการทจรต (Fraud Risk Assessment) ซงรวมถงการคอรรปชน ควบคกบการประเมนความเสยงองคกร (Enterprise Risk Assessment) อยางสม าเสมอ (อยางนอยปละครง) โดยตดตามมาตรการทเกยวของกบการตอตานการทจรต และคอรรปชน วาไดถกน าไปปฏบตอยางมประสทธผล ทบทวน และปรบปรงมาตรการฯ อยางสม าเสมอ และรายงานการบรหารความเสยงดานการทจรต และคอรรปชนใหคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษทรบทราบอยางทนเวลา ทงนมฝายตรวจสอบภายใน ท าหนาทตรวจสอบระบบการควบคมภายใน การบรหารความเสยง การก ากบดแลกจการ และใหขอเสนอแนะอยางตอเนอง โดยตรวจสอบตามแผนการตรวจสอบประจ าปทไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ และรายงานผลการตรวจสอบทมนยส าคญ แนวทางแกไข และปองกนทเหมาะสม เพอใหมนใจวา ระบบการควบคมภายในมประสทธผล รวมทงปฏบตไดสอดคลองกบนโยบายการตอตานการทจรต และคอรรปชน และรายงานใหผบรหารระดบสง และคณะกรรมการตรวจสอบรบทราบ นอกเหนอจากน บรษทไดจดใหมการปฐมนเทศพนกงาน เพอใหความรเกยวกบนโยบายและแนวปฏบตในการตอตานการทจรตคอรรปชนของบรษท จดใหมชองทางทผมสวนไดเสยทกกลมสามารถตดตอ/รองเรยน ในเรองทอาจเปนปญหากบประธานคณะกรรมการตรวจสอบโดยตรง รวมทงจดใหมกระบวนการในการจดการกบเรองทพนกงาน


- 123 -

รองเรยนวาอาจเปนการกระท าผด นโยบายหรอแนวทางในการปกปองพนกงานหรอผแจงเบาะแสในการกระท าผด ชองทางส าหรบผมสวนไดเสยในการแจงหรอรองเรยนกรณทถกละเมดสทธ พรอมใหขอมลในการตดตอทชดเ จน นโยบายความรบผดชอบตอสงคมทชดเจนและเปดเผยถงการปฏบต นโยบายสงแวดลอมพรอมแนวปฏบตทเปนธรรม เชน การด าเนนการตามมาตรฐาน ISO 14001 หรอมาตรการ/วธปฏบตภายในองคกรทแสดงถงความรบผดชอบตอสงแวดลอม การสงเสรมใหมการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพและเปดเผยถงการปฏบตการสงเสรมใหมการใหความรและฝกอบรมพนกงานในเรองสงแวดลอมและเปดเผยถงการปฏบต ตลอดจนจรรยาบรรณวาดวยการขดแยงทางผลประโยชน ซงในทกรายการทกลาวขางตน ทางบรษทไดจดท าและเสนอคณะกรรมการบรษท พจารณาอนมตและเผยแพรตามขนตอนของบรษท โดยเผยแพรในคมอหลกการก ากบดแลกจการและแบบแสดงรายงานขอมลประจ าป (แบบ 56-1) บนเวบไซตบรษท (www.thaisteelcable.com ภายใตหวขอ “ขอมลส าหรบนกลงทน (Investor Information)”/เอกสารเผยแพร (Publication))

11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง 11.1 ความเหนของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบ ไดรวมประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายในระหวางป 2560 โดยในการประชม

คณะกรรมการ ครงท 2/2561 เมอวนท 21 พฤศจกายน 2560 คณะกรรมการบรษทไดพจารณาความเพยงพอ และเหมาะสมของระบบการควบคมภายในของบรษท โดยอางองจากแบบประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ซงทประชมมความเหนวา “บรษท มระบบการควบคมภายในทเพยงพอ และเหมาะสมกบการด าเนนธรกจของบรษท” มสาระส าคญดงน 1. การควบคมภายในองคกร

บรษทไดก าหนดเปาหมายการด าเนนธรกจทชดเจนและวดผลได ไดแก การก าหนดแผนธรกจ วตถประสงคองคกร งบประมาณประจ าป และดชนชวดผลงานหรอความส าเรจของงาน (Key Performance Indicator : KPI) โดยพจารณาความเปนไปไดอยางสมเหตสมผลของเปาหมายทก าหนดไว มการก าหนดโครงสรางองคกรใหสนบสนนการด าเนนงานของฝายบรหาร และสนบสนนใหการควบคมภายในเปนไปอยางมประสทธภาพ เชน การแบงแยกหนาทสวนงานตางๆ เพอใหเกดการตรวจสอบถวงดลระหวางกน และมงานตรวจสอบภายในซงขนตรงกบคณะกรรมการตรวจสอบ เปนตน นอกจากน บรษทไดทบทวนคมอหลกการก ากบดแลกจการ ซงประกอบดวยนโยบาย จรรยาบรรณ และระเบยบปฏบตทเกยวของใหมขอมลทเปนปจจบน และสอสารใหพนกงานทกคนรบทราบ รวมทงเผยแพรใหบคคลภายนอกไดรบทราบดวย

ส าหรบดานการตอตานการทจรตคอรรปชน บรษทไดรบการรบรองเปนสมาชกแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (Collective Anti-Corruption: CAC) โดยมการประเมนความเสยงทเกยวของกบการทจรตและคอรรปชนภายในบรษท รวมทงก าหนดใหมการสอบทานการปฏบตตามนโยบายการตอตานการทจรตและคอรรปชน เพอใหมนใจวาบรษท มมาตรการเพยงพอในการตอตาน และตรวจพบการทจรตและคอรรปชนอยางมประสทธภาพ

2. การประเมนความเสยง บรษทไดก าหนดนโยบาย กรอบ หลกการ และกระบวนการบรหารความเสยง เพอเปนเครองมอชวยใหบรษทบรรล

วตถประสงค โดยคณะกรรมการบรหารความเสยง มอ านาจหนาทสอดสองดแลการบรหารความเสยงของบรษท และผบรหาร และพนกงานทกคน มหนาทรบผดชอบก าหนดวตถประสงคของฝาย และจดท าตารางการประเมนความเสยงทงจากปจจยภายใน และปจจยภายนอก ก าหนดดชนชวดความเสยง รวมทงจดท ารายงานทเกยวกบความเสยงตาม


- 124 -

กระบวนการบรหารความเสยงทถอปฏบต ทงมสวนรวมในการพฒนาการบรหารความเสยงเพมโอกาสแหงความส าเรจ และลดผลกระทบทอาจเกดขนตอการด าเนนงานใหบรรลเปาหมาย โดยก าหนดใหมการตดตามการบรหารความเสยงของฝายตางๆ ทกไตรมาส และรายงานผลการบรหารความเสยงใหคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษทอยางสม าเสมอ

3. การควบคมการปฏบตงาน คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการชดยอย 4 คณะ ประกอบดวย คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการ

สรรหาและก าหนดคาตอบแทน คณะกรรมการก ากบดแลกจการ และคณะกรรมการบรหารความเสยง มหนาทในการควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร โดยฝายบรหารไดก าหนดระเบยบปฏบตงานตางๆ ไวเปนลายลกษณอกษร เพอสรางระบบควบคมการปฏบตงาน และการควบคมทวไปของระบบสารสนเทศ ซงระบขอบเขต อ านาจหนาท และล าดบชนการอนมตของผบรหารแตละระดบอยางชดเจน รวมทงค านงถงความปลอดภยของขอมลดวย นอกจากน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาและอนมตแผนการตรวจสอบประจ าป พจารณาประเดนส าคญ โดยเสนอแนะใหฝายบรหารแกไข และใหมการรายงานผลการแกไข มาตรการปองกนมใหเกดปญหาเดมขนอก

กรณทมการท าธรกรรมกบกจการหรอบคคลทเกยวของกน บรษทไดก าหนดใหกรรมการ และผบรหารปฏบตตามกฎหมายทเกยวของอยางเครงครด โดยตองพจารณาถงความสมเหตสมผล และเปนไปตามปกตธรกจ โดยค านงถงประโยชนสงสดของบรษทและผถอหน ส าหรบผมสวนไดเสยดงกลาวจะไมมสทธออกเสยง และมการเปดเผยขอมลเปนไปตามทกฎหมายก าหนด

4. ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล บรษทก าหนดใหมการจดเกบขอมลทส าคญอยางเพยงพอ เพอใหคณะกรรมการใชประกอบการตดสนใจโดยการจดสงขอมลน าเสนอ พรอมเอกสารประกอบขอเทจจรงใหคณะกรรมการเพอศกษาประกอบการตดสนใจลวงหนา 7 วนกอนการประชม โดยมเลขานการบรษท เปนศนยตดตอเพอใหกรรมการบรษทสามารถตดตอขอขอมลอนได นอกจากนบรษทไดจดเกบเอกสารประกอบการบนทกบญชตางๆ ไวอยางครบถวน เปนหมวดหม และไมไดรบแจงจากผสอบบญชวามขอบกพรองในเรองน

บรษทมกระบวนการตดตอสอสารกบภายนอกบรษท และจดใหมชองทางการสอสารพเศษ หรอล บเพอใหบคคลภายนอกสามารถแจงขอมล/เบาะแสเกยวกบทจรต หรอคอรรปชนแกบรษทไดอยางปลอดภย

5. ระบบการตดตาม บรษทไดมการตดตามและประเมนผลอยางตอเนอง เพอใหมนใจวา ผลการปฏบตงานเปนไปตามเปาหมายทก าหนดไว ระบบควบคมภายในยงมประสทธภาพ โดยก าหนดใหฝายบรหารจดท ารายงานการด าเนนงานตอทประชมคณะกรรมการบรษท รายไตรมาส หรอเมอเกดเหตการณ ซงในป 2560 มการประชมคณะกรรมการบรษท 6 ครง คณะกรรมการตรวจสอบก าหนดใหมการตรวจสอบการปฏบตตามระบบการควบคมภายในอยางสม าเสมอ โดยใหผตรวจสอบภายในรายงานผลการตรวจสอบโดยตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบเพอสนบสนนการปฏบตงานไดอยางอสระของผตรวจสอบภายใน

สรป คอ บรษทไดจดท าและรกษาไวซงระบบการควบคมภายใน รวมทงทบทวนความมประสทธภาพของระบบการควบคมภายในอยางสม าเสมอ โดยครอบคลมการควบคมทางการเงน การด าเนนการ การก ากบดแลการปฏบตงานใหเปนไปตามกฎหมายและระเบยบทเกยวของ การปองกนรกษาทรพยสน และการบรหารความเสยง ซงบรษทมการตรวจสอบภายในโดยวาจางผใหบรการงานตรวจสอบภายใน (บรษทตรวจสอบภายในธรรมนต จ ากด) และมฝาย


- 125 -

ตรวจสอบภายในของบรษทด าเนนการตรวจสอบการปฏบตงานของหนวยงานตางๆ ใหเปนไปตามแผนการตรวจสอบประจ าปทไดรบอนมต รวมทงเรองทคณะกรรมการตรวจสอบ หรอฝายบรหารระบใหตรวจสอบกรณพเศษ และมอบหมายใหฝายตรวจสอบภายในของบรษทตดตามผลการแกไขปรบปรงอยางตอเนอง และรายงานผลการตรวจสอบโดยตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ ซงจากรายงานผลการตรวจสอบภายในป 2560 ซงจดท าโดยผใหบรการงานตรวจสอบภายใน และฝายตรวจสอบภายใน ไมพบประเดนความผดพลาดทเปนนยส าคญ บรษทมระบบการควบคมภายในทรดกมเพยงพอ มบคลากรอยางเพยงพอทจะด าเนนการตามระบบควบคมภายในไดอยางมประสทธภาพ ตลอดจนการปฏบตตามระเบยบขอก าหนด และกฎหมายทเกยวของของหนวยงานราชการตางๆ เปนไปอยางถกตอง และไดมการปองกนทรพยสน มใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานน าไปใชโดยมชอบหรอโดยไมมอ านาจ รวมทงไดมการปรบปรงระบบการปฏบตงานใหมคณภาพดขนอยางตอเนอง

11.2 หวหนางานตรวจสอบภายในและหวหนางานก ากบดแลการปฏบตงานของบรษท

1. หวหนางานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบไดแตงตงใหนางเบญจมาส เทพฤทธ ด ารงต าแหนง หวหนาแผนก ฝายตรวจสอบภายใน ตงแตวนท 11 ธนวาคม 2551 เนองจากเปนผมคณสมบต มความรและประสบการณในการท างานดานการตรวจสอบระบบการควบคมภายใน รายงานทางการเงนการบญช และกฎหมายหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และมความเขาใจในกจกรรมและการด าเนนงานของบรษท จงเหนวามความเหมาะสมทจะปฏบตหนาทดงกลาวไดอยางเหมาะสมเพยงพอ โดยมบทบาทหนาทและความรบผดชอบ ดงน 1. ปฏบตหนาทหวหนา “ผตรวจสอบภายใน” มความรบผดชอบตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการตรวจสอบ 2. ปฏบตหนาทเลขานการ "คณะกรรมการตรวจสอบ" จดประชมคณะกรรมการตรวจสอบ จดท าเอกสารประกอบระเบยบวาระการประชม และรายงานการประชม ทงน การแตงตง ถอดถอน และโยกยายหวหนางานตรวจสอบภายในของบรษท ตองไดรบการอนมตจากคณะกรรมการตรวจสอบ ตลอดจน บรษทไดจดตงฝายตรวจสอบภายใน ตามโครงสรางองคกร หนาท 38 และประวตโดยสงเขปของหวหนางานตรวจสอบภายใน รายละเอยดปรากฏทหนา 177 ส าหรบป 2560 ทางคณะกรรมการตรวจสอบ มความเหนเกยวกบการดแลผด ารงต าแหนงหวหนางานตรวจสอบภายในของบรษท ดงน หวหนางานตรวจสอบภายในมวฒการศกษาเหมาะสม มประสบการณในการปฏบตงานดานการตรวจสอบภายในในธรกจ และไดรบการอบรมในหลกสตรทเกยวของกบการปฏบตงานดานตรวจสอบภายใน รวมทงมความเขาใจในกจกรรม และการด าเนนงานของบรษท จงเหนวามความเหมาะสมทจะปฏบตหนาทดงกลาวไดอยางเหมาะสมเพยงพอ


- 126 -

2. หวหนางานก ากบดแลการปฏบตงานของบรษท (Compliance) บรษทไดแตงตงใหนางกสตา พทกษสงคราม ปจจบนด ารงต าแหนง เลขานการบรษท หวหนาแผนก ฝายก ากบ

หลกทรพยและประสานงานตลาดหลกทรพยและนกลงทนสมพนธ (Compliance and Invertors Relation) ตงแตวนท 14 พฤษภาคม 2555 โดยมบทบาทหนาท และความรบผดชอบ ดงตอไปน 1. สนบสนนนโยบายและวตถประสงคขององคกรและผบรหารระดบสง เพอสรางความมนใจวาจะมการก ากบการ

ปฏบตอยางเพยงพอ 2. เปนศนยกลางในการสอสารและสงเสรมความร เพอใหผบรหารไดรบทราบและปฏบตตามกฎเกณฑไดอยาง

ถกตอง 3. ศกษาและรวบรวมขอมลปญหาดานการปฏบตตามกฎเกณฑตางๆ รวบถงกฎเกณฑใหมๆ ทมการเปลยนแปลง

และเพมเตมในปจจบน 4. ก ากบ และตดตามดานการก ากบดแลการปฏบตงาน เปนประจ า ตลอดจนบรษทไดจดตงฝายก ากบหลกทรพยและประสานงานตลาดหลกทรพยและนกลงทนสมพนธ ตามโครงสรางองคกร หนาท 38

โดยผลงทนสามารถตดตอไดผานชองทางดงตอไปน

บรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน) นคมอตสาหกรรมอมตะนคร 700/737 หม 1, ต าบลพานทอง อ าเภอพานทอง จงหวดชลบร 20160 น าสงเลขานการบรษท [email protected] +66 38 447 200 ‟ 15 หมายเลขตอ 626, 412 +66 38 185 025

11.3 นโยบายบรหารความเสยง บรษทก าหนดนโยบายบรหารความเสยง เพอก ากบดแลใหมการบรหารความเสยงครอบคลมทวทงองคกร และสนบสนนและพฒนาการบรหารความเสยงใหมประสทธภาพ และประสทธผลอยางตอเนอง สงเสรมใหองคกรบรรลวตถประสงคและเปาหมายในการด าเนนธรกจ รวมทงสรางมลคาเพม และความมนคงใหแกกจการอยางยงยน โดยคณะกรรมการบรษทไดจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee - RMC) ท าหนาทก ากบดแล ตดตามกระบวนการบรหารความเสยง และรายงานผลการปฏบตงานของการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหารความเสยงไดพจารณาปจจยเสยงทกรายการทมผลกระทบตอการบรรลเปาหมายขององคกร พรอมใหขอเสนอแนะเพอเฝาระวงความเสยงทมนยส าคญจากสภาพแวดลอมทมการเปลยนแปลง


- 127 -

ตลอดเวลา และตดตาม ดแล วเคราะหการบรหารความเสยงขององคกรทกดาน และรายงานผลการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษทอยางตอเนอง นโยบายบรหารความเสยง การบรหารความเสยง คอ กระบวนการทปฏบตโดยคณะกรรมการ ผบรหารระดบสง และพนกงานทกคนในองคกร เพอชวยในการก าหนดกลยทธและด าเนนงาน โดยกระบวนการบรหารความเสยงไดรบการออกแบบ เพอใหสามารถบงชเหตการณทอาจเกดขน และมผลกระทบตอองคกร และสามารถจดการความเสยงใหอยในระดบทองคกรยอมรบ เพอใหไดรบความมนใจอยางสมเหตสมผลในการบรรลวตถประสงคทองคกรก าหนดไว และมงสการด าเนนธรกจทยงยน โดยนโยบายการบรหารความเสยง มดงน 1. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee : RMC) มอ านาจหนาทสอดสองดแลการบรหาร

ความเสยงของบรษท 2. ผบรหารและพนกงานทกคน มหนาทรบผดชอบก าหนดวตถประสงคของฝาย และจดท าตารางการประเมนความเสยง

ก าหนดดชนชวดความเสยง รวมทงจดท ารายงานทเกยวกบความเสยงตามกระบวนการบรหารความเสยงทถอปฏบต ทงมสวนรวมในการพฒนาการบรหารความเสยงเพมโอกาสแหงความส าเรจ และลดผลกระทบทอาจเกดขนตอการด าเนนงานใหบรรลเปาหมาย

3. การบงชและควบคมความเสยงทมผลกระทบตอวตถประสงคจะถกจดท าอยางเปนระบบ เพอใหความเสยงอยในระดบทยอมรบไดภายใตการก ากบดแลของฝายบรหาร

4. ความเสยงทยอมรบได และระดบความเสยงทยอมรบไดของบรษท ตองไดรบการอนมตโดยคณะกรรมการบรหารความเสยง กอนน าไปใชปฏบต

5. เมอพนกงานพบเหน หรอรบทราบความเสยงทอาจจะมผลกระทบตอบรษท จะตองรายงานความเสยงนนใหผทเกยวของรบทราบทนท เพอด าเนนการจดการตอไป

การปฏบตตามนโยบายการบรหารความเสยงนตองปฏบตอยางเครงครด และตอเนองภายใตการควบคมดแลของคณะบรหารความเสยงของบรษท


- 128 -

12. รายการระหวางกน

12.1 ลกษณะของรายการระหวางกน

บรษททเกยวของ ลกษณะรายการ

ขนาดรายการ ระหวางกน (ลานบาท)

เงอนไขราคา/ความจ าเปน ในการเขาท ารายการ

ความสมพนธกบบรษท

2559 2560

1. บจ.ซมมท โอโต บอด อนดสตร (SAB)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ - ขายผลตภณฑส าเรจรปประเภทสายเบรคหนารถยนต

2) ลกหนการคา

-ยอดคงคางจากการขายผลตภณฑและบรการ

0.86

0.18

1.20

0.26

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกตโดย เปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรบจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกนใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท

-ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาตามเกณฑปกตทใหแกลกหนการคาทวไป

1) ผถอหนรวมกนคอ กลมจฬางกร โดยถอหนในสดสวนรอยละ 96 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ SAB ส าหรบหนสวนทเหลออกรอยละ 4 นน ถอครองโดยกลมจงรงเรองกจ ซงเปนญาตของทางกลมจฬางกร

2) กรรมการรวมกนคอ นายสรรเสรญ จฬางกร นายทวฉตร จฬางกร และนายกรกฤช จฬางกร

2. บจ.ซมมท โอโตซท อนดสตร (SAS)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายผลตภณฑส าเรจรปประเภทสายคนเรง สายเบรค สายเปดฝากระโปรง สายเปดฝาถงน ามน และสายปรบเบาะทนงส าหรบรถยนต



32.78

8.33

28.31

9.25

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกตโดยเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรบจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกนใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท


1) ผถอหนรวมกนคอ กลมจฬางกร โดยถอหนในสดสวนรอยละ 97 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ SAS ส าหรบหนสวนทเหลออกรอยละ 3 นน ถอครองโดยกลมจงรงเรองกจ ซงเปนญาตของทางกลมจฬางกร



- 129 -





2559 2560

3. บจ.ซมมท โอซกะ แมนแฟคเจอรง (SOM)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายชนสวนเหลก เพ อน าไปใช ในการป ร ะ ก อ บ ส า ย ค ว บ ค ม ร ถ ย น ต แ ล ะรถจกรยานยนต

2) ลกหนการคา -ยอดคงคางจากการขายผลตภณฑและ

บรการ

13.31

1.71

12.79

2.24

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยราคาขายเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรบจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกนใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท -ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาตามเกณฑปกตทใหแกลกหนการคาทวไป

1) ผถอหนคอ กลมจฬางกร โดยถอหนในสดสวนรอยละ 49 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ SOM ส าหรบหนสวนทเหลออกรอยละ 51 เปนบคคลทไมมความเกยวของกบบรษท


4. บจ.ซมมท แหลมฉบง โอโต ซทแมนแฟคเจอรง (SLAS)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายผลตภณฑส าเรจรปประเภทสายปรบเบาะทนงส าหรบรถยนต

2) ลกหนการคา -ยอดคงคางจากการขายผลตภณฑและ บรการ

0.27

0.03

0.01 -

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรบจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกนใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท -ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาตามเกณฑปกตการคาทวไป

1) ผถอหนรวมกนคอ กลมจฬางกร โดยถอหนในสดสวนรอยละ 98 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ SLAS ส าหรบหนสวนทเหลออกรอยละ 2 นน ถอครองโดยกลมจงรงเรองกจ ซงเปนญาตของทางกลมจฬางกร



- 130 -





2559 2560

5. บจ.คอมพลท โอโตพารท (CAPCO)

1) คาซอผลตภณฑและบรการ -ซอชนสวนพลาสตก เหลก สงกะส เพอน ามาใชในการประกอบสายควบคมรถยนตและจกรยานยนต

2) เจาหนการคา -ยอดคงคางจากการซอผลตภณฑและบรการ

16.32

4.09

16.46

4.08

-เปนรายการซอผลตภณฑทเกดขนตามปกตเชนเดยวกบการซอจากคคารายอน โดยท าการค ด ร าค าตาม ร าคาตลาด และ ได ท ากา รเปรยบเทยบราคากบผขายผลตภณฑและบรการรายอนทมอยในประเทศไทยแลวพจารณาเลอก ผทเสนอราคาต าสด -ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป

1) ผถอหนรวมกนคอ กลมจฬางกร กลมพฒนะเมลอง โดยถอหนรวมกนในสดสวนรอยละ 80 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ CAPCO ส าหรบหนสวนทเหลออกรอยละ 20 เปนบคคลทไมมความเกยวของกบบรษท

2) กรรมการรวมกนคอ นายสรรเสรญ จฬางกร นายทวฉตร จฬางกร นายชทอง พฒนะเมลอง และนายสรศ พฒนะเมลอง

6. บจ.คอมพลท โอโต รบเบอร แมนแฟคเจอรง (CAR)

1) คาซอผลตภณฑและบรการ -ซอชนสวนยาง เพอน ามาใชในการ ประกอบสายควบคมรถยนตและจกรยานยนต


50.97

9.26

49.29

8.98

-เปนรายการซอผลตภณฑทเกดขนตามปกตเชนเดยวกบการซอจากคคารายอน โดยท าการเปรยบเทยบราคากบผขายผลตภณฑและบรการ รายอนทมอยในประเทศไทยแลวพจารณาเลอก ผทเสนอราคาต าสด -ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป

1) ผถอหนรวมกนคอ กลมจฬางกร และกลมพฒนะเมลอง โดยถอหนรวมกนในสดสวนรอยละ 88 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ CAR ส าหรบหนสวนทเหลออกรอยละ 12 นนเปนบคคลทไมมความเกยวของกบบรษท

2) กรรมการรวมกนคอ นายสรรเสรญ จฬางกร นายทวฉตร จฬางกร นายชทอง พฒนะเมลอง นายกรกฤช จฬางกร และนายสรศ พฒนะเมลอง


- 131 -





2559 2560

6. บจ.คอมพลท โอโต รบเบอร แมนแฟคเจอรง (CAR) (ตอ)

3) เจาหนสนทรพย -ยอดคงคางจากการซอแมพมพ

4) ซอสนทรพย

-ซอแมพมพเพอผลตชนสวน

-

0.55

0.59

1.34

-ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป - เปนรายการสงท าแมพมพเพอผลตชนสวนซงเกดขนเชนเดยวกบคคารายอน

7. บจ.เอเดยน แอนด ซมมท คอรปอเรชน (JSI-METAL)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายผลตภณฑส าเรจรปประเภทสาย

ปรบเบาะทนงส าหรบรถยนต 2) ลกหนการคา -ยอดคงคางจากการขายผลตภณฑและบรการ

12.32

1.60

2.50

0.62

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรบจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกนให กบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท -ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาตามเกณฑปกตการคาทวไป

1) ผถอหนคอ กลมจฬางกร โดยถอหนในสดสวนรอยละ 43 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ JSI ส าหรบหนสวนทเหลออกรอยละ 57 เปนบคคลทไมมความเกยวของกบบรษท

2) กรรมการรวมกนคอ นายสรรเสรญ จฬางกร


- 132 -





2559 2560

8. บจ.ซมมท แอนเซ ออโตพารท (SAA)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายช นส วนเหลก เพ อน า ไปใช ในการป ร ะ ก อ บ ส า ย ค ว บ ค ม ร ถ ย น ต แ ล ะจกรยานยนต

2) ลกหนการคา -ยอดคงคางจากการขายผลตภณฑและบรการ

16.93

4.62

39.17

5.91

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยราคาขายเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรบจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกนใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท -ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาตามเกณฑปกตทใหแกลกหนการคาทวไป

1) ผถอหนรวมกนคอ กลมจฬางกร โดยถอหนรวมกนในสดสวนรอยละ 25 ของทนจดทะเบยนทช าระเเลวของ SAA ส าหรบหนสวนทเหลออกรอยละ 75 เปนบคคลทไมมความเกยวของกบบรษท

2) กรรมการรวมกนคอ นายสรรเสรญ จฬางกร และนายกรกฤช จฬางกร

9. บจ.ไทยซมมท โอโตเทค (SATC)

1) คาซอผลตภณฑและบรการ - ซอชนสวนเหลกขนรป เพอน ามาใชในการประกอบสายควบคมรถยนต


0.02

-

0.02

0.01

-เปนรายการซอผลตภณฑทเกดขนตามปกตเชนเดยวกบการซอจากคคารายอน โดยท าการเปรยบเทยบราคากบผขายผลตภณฑและบรการรายอนทมอยในประเทศไทย แลวพจารณาเลอกผทเสนอราคาต าสด -ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป

1) ผถอหนรวมกนคอ กลมจฬางกร โดยถอหนสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ TAI



- 133 -





2559 2560

10. บจ. ซมมท ชโกก เซอรา (SCS)

1) คาซอผลตภณฑและบรการ -ซอชนสวนและวตถดบ เพอน ามาใชในการป ร ะ ก อ บ ส า ย ค ว บ ค ม ร ถ ย น ต แ ล ะสายควบคมรถจกรยานยนต

2) เจาหนการคา -ยอดคงคางจากการขายผลตภณฑและบรการ

7.08

1.85

11.90

2.60

-เปนรายการซอผลตภณฑดงกลาว เปนชนสวนประกอบทไมสามารถผลตในประเทศไทยได หรอปรมาณการผลตไมคมทจะผลตเอง หรอไมสามารถจดหาวตถดบจากแหลงภายในประเทศไทยได ทงน หากเปนกรณทมผขายผลตภณฑรายอนในประเทศไทยดวย บรษทไดท าการเปรยบเทยบราคา แลวพจารณาเลอกผทเสนอราคาต าสด -ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป

1) ผถอหนรวมกนคอ กลมจฬางกร และกลมพฒนะเมลอง โดยถอหนรวมกนในสดสวนรอยละ 54 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของบรษท ส าหรบหนสวนทเหลออกรอยละ 46 เปนบคคลทไมมความเกยวของกบบรษท

2) กรรมการรวมกนคอ นายสรรเสรญ จฬางกร นายทวฉตร จฬางกร นายชทอง พฒนะเมลอง และนายสรศ พฒนะเมลอง


- 134 -





2559 2560

11. ไฮเลกซ คอรปอเรชน (HI-LEX Corporation)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายผลตภณฑส าเรจรปประเภทสายปรบ เบาะทนง สายเบรคและสายคนเรงส าหรบ รถยนต

2) ลกหนการคา -ยอดคงคางจากการขายผลตภณฑและบรการ 3) คาซอผลตภณฑและบรการ

-ซอชนสวนและวตถดบ เพอน ามาใชในการประกอบสายควบคมรถยนต และสายควบคมรถจกรยานยนต

6.41

0.94

255.51

7.18

1.16

279.49

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรบจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกน ใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท -ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาตามเกณฑปกตทใหแกลกหนการคาทวไป -เปนรายการซอผลตภณฑดงกลาว เปนชนสวนประกอบทไมสามารถผลตในประเทศไทยได หรอปรมาณการผลตไมคมทจะผลตเอง หรอไมสามารถจดหาวตถดบจากแหลงภายในประเทศไทยได ทงน หากเปนกรณทมผขายผลตภณฑรายอนในประเทศไทยดวย บรษทไดท าการเปรยบเทยบราคา แลวพจารณาเลอกผทเสนอราคาต าสด

1) HI-LEX เปนผถอหนโดยถอหนรอยละ 27 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของบรษท

2) โดยนายมากาโต เทราอรา ซงเปนประธานกรรมการบรหาร และยงด ารงต าเเหนงเปนกรรมการทานหนงของบรษท


- 135 -





2559 2560

11. ไฮเลกซ คอรปอเรชน (HI-LEX Corporation) (ตอ)

4) คาใชจายอน -คาธรรมเนยมจากการรบความชวยเหลอทางเทคนคส าหรบการผลตสายควบคมรถยนต รถจกรยานยนต เเละชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต


6) เจาหนอน

-คาธรรมเนยมจากการรบความชวยเหลอทางเทคนคส าหรบการผลตสายควบคมรถยนต รถจกรยานยนต เเละชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต เเบบใชสายเคเบลควบคมทงหมด

37.44

42.72

9.60

43.00

41.85

11.72

-เปนไปตามอตราและเงอนไขตามทก าหนดในสญญา ซงใกลเคยงกนกบอตราและเงอนไขในสญญาประเภทเดยวกนทกระท ากบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท -ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป -ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอส าหรบการช าระคาธรรมเนยมเปนไปตามเงอนไขในสญญา ซงอยในเกณฑเดยวกนกบเงอนไขในสญญาประเภทเดยวกนทบรษทท ากบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท




- 136 -





2559 2560

11. ไฮเลกซ คอรปอเรชน (HI-LEX Corporation) (ตอ)

7) คาซอสนทรพย -ซอสนทรพย เพอน ามาใชในการประกอบสายควบค ม รถยนต และสายควบค มรถจกรยานยนต

8) รายไดคาเคลมผลตภณฑ -รายไดจากการเคลมผลตภณฑส าเรจรปประเภทสายปรบ เบาะทนง สายเบรคและสายคนเรงส าหรบรถยนต

-

0.24

-

0.12

-เปนรายการซอสนทรพย ทไมสามารถผลตในประเทศไทยได หรอไมสามารถจดหาจากแหลงภายในประเทศไทยได -เปนรายการจากการเคลมผลตภณฑ



12. บจ.ไฮเลกซ เวยดนาม (HI-LEX Vietnam Co., Ltd.)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายชนสวนเหลกและยาง เพอน าไปใชในการประกอบสายควบคมรถจกรยานยนต



18.87

3.82

19.66

3.52

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรบจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกน ใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท -ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาตามเกณฑปกตทใหแกลกหนการคาทวไป

1) เปนบรษททเกยวของ โดยบรษทเปนผถอหนในสดสวนรอยละ 6 ของทนจดทะเบยนทช าระแลว

2) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX โดยถอหนสดสวนรอยละ 94 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ ไฮเลกซ เวยดนาม

3) กรรมการรวมกนคอนายมากาโต เทราอรา


- 137 -





2559 2560

12. บจ.ไฮเลกซ เวยดนาม (HI- LEX Vietnam Co., Ltd.)(ตอ)


4) คาซอผลตภณฑและบรการ -ซอชนสวนและวตถดบ เพอน ามาใชในการประกอบสายควบคมรถยนต และสายควบคมรถจกรยานยนต

11.11

73.61

12.75

69.90

- ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป

-เปนรายการซอผลตภณฑดงกลาว เปนชนสวนประกอบทไมสามารถผลตในประเทศไทยได หรอปรมาณการผลตไมคมทจะผลตเอง หรอไมสามารถจดหาวตถดบจากแหลงภายในประเทศไทยได ทงน หากเปนกรณทมผขายผลตภณฑรายอนในประเทศไทยดวย บรษทไดท าการเปรยบเทยบราคา แลวพจารณาเลอกผทเสนอราคาต าสด

1) เปนบรษททเกยวของ โดยบรษทเปนผถอหนในสดสวนรอยละ 6 ของทนจดทะเบยนทช าระแลว

2) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX โดยถอหนสดสวนรอยละ 94 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ ไฮเลกซ เวยดนาม


13. อารมสตรอง ออโต พารทส (Armstrong Auto Parts Sdn. Bhd.)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายชนสวนเหลก ยาง และทองเหลอง เพอน าไปใชในการประกอบสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต รวมทงชดควบคมรางหนาตางรถยนต


63.90

9.00

60.76

8.17

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรบจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกนใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท


ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 5 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของอารมสตรอง ออโต พารทส


- 138 -





2559 2560

14. พท. ไฮเลกซ อนโดนเซย (PT. HI-LEX Indonesia)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายชนสวนเหลก เพอน าไปใชในการประกอบ

สายควบคมรถยนตและจกรยานยนต 2) ลกหนการคา

-ยอดคงคางจากการขายผลตภณฑและ บรการ

3) คาซอสนคาและบรการ

-ซอชนสวนและวตถดบ เพอน ามาใชในการประกอบสายควบคมรถยนต และสายควบคมรถจกรยานยนต

52.33

8.62

0.02

10.88

0.41

0.19

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยราคาขายเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรบจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกนใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท -ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาตามเกณฑปกตทใหแกลกหนการคาทวไป -เปนรายการซอผลตภณฑดงกลาว เปนชนสวนประกอบทไมสามารถผลตในประเทศไทยได หรอปรมาณการผลตไมคมทจะผลตเอง หรอไมสามารถจดหาวตถดบจากแหลงภายในประเทศไทยได

1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX โดยถอหนสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของพท. ไฮเลกซอนโดนเซย



- 139 -





2559 2560

15. ไฮเลกซ อนเดย ไพรเวทลมเตด( H I -LEX I n d i a P r i v a t e Limited)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายชนสวนเหลกและยาง เพอน าไปใชในการประกอบสายควบคมรถยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต


3) คาซอผลตภณฑและบรการ -ซอชนสวนเหลกประเภทสายเกยร เพอ

น ามาใชในการประกอบสายควบคมรถยนต และรถจกรยานยนต

4) เจาหนการคา

-ยอดคงคางจากการซอผลตภณฑและบรการ

0.02

0.01 - -

0.03 -

0.15 -

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกน ใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท -ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาตามเกณฑปกตทใหแกลกหนการคาทวไป -เปนรายการซอผลตภณฑทเกดขนตามปกตเชนเดยวกบการซอจากคคารายอน โดยท าการเทยบราคากบผขายผลตภณฑและบรการรายอนในประเทศ (หากม) แลวพจารณาเลอกผทเสนอราคาต าสด -ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทได รบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป

1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของไฮเลกซอนเดย ไพรเวท-ลมเตด



- 140 -





2559 2560

16. บจ.ทเอสเค (โคเรย) (TSK Korea)

1) คาซอผลตภณฑและบรการ -ซ อ ช นส วนเหลกประ เภทสาย เกย ร เพ อ


2) เจาหนการคา

-ยอดคงคางจากการซอผลตภณฑและบรการ

3) ซอสนทรพย - ซอเครองจกรและอปกรณเพอผลตสาย Inner

11.10

0.92 -

11.48

1.28 -

-เปนรายการซอผลตภณฑทเกดขนตามปกตเชนเดยวกบการซอจากคคารายอน โดยท าการเทยบราคากบผขายผลตภณฑและบรการรายอนในประเทศ (หากม) แลวพจารณาเลอกผทเสนอราคาต าสด -ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป -เปนรายการซอสนทรพย ทไมสามารถผลตในประเทศไทยได หรอไมสามารถจดหาจากแหลงภายในประเทศไทยได

1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ บจ.ทเอสเค (โคเรย)



- 141 -





2559 2560

17. บจ.ยานไต ทเอสเค เคเบล ซสเตม (Yantai TSK Cable System)

1) คาซอผลตภณฑและบรการ -ซ อ ช นส วน เหล กประ เภทสาย เก ย ร เพ อ


2) เจาหนการคา -ยอดคงคางจากคาพฒนาผลตภณฑและบรการ

3) ลกหนอน -ยอดเคลมคาใชจายน าเขาคาภาษอากร

1.76

- -

1.15

0.20

-

-เปนรายการซอผลตภณฑทเกดขนตามปกตเชนเดยวกบการซอจากคคารายอน โดยท าการเทยบราคากบผขายผลตภณฑและบรการรายอนในประเทศ (หากม) แลวพจารณาเลอกผทเสนอราคาต าสด

-ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป


1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของ บจ.ทเอสเค (โคเรย)


18. บจ. ไฮเลกซ ฮงการ เคเอฟท (HI-LEX Hungary KFT)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายชนสวนเหลกและยาง เพอน าไปใชในการ

ประกอบสายควบคมรถยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต


6.30

0.99

2.38

-



1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของบจ.ไฮเลกซฮงการเคเอฟท



- 142 -





2559 2560

19. บจ. ฉงชง ไฮเลกซ เคเบล ซสเตม (Chongqing HI-LEX Cable System Co., Ltd.)

1) คาซอผลตภณฑและบรการ -ซอชนสวนเหลกประเภทสายเกยร เพ อน ามาใชในการประกอบสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต

- - -เปนรายการซอผลตภณฑทเกดขนตามปกตเชนเดยวกบการซอจากคคารายอน โดยท าการเทยบราคากบผขายผลตภณฑและบรการรายอนในประเทศ (หากม) แลวพจารณาเลอกผทเสนอราคาต าสด

1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 63 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของโชงกง ไฮเลกซ เคเบล ซสเตม


20. บจ. ไฮเลกซ อเมรกา (HI-Lex America)

1) เจาหนการคา - ยอดคงคางจากคาซอมแซม 2) ซอสนคา

-ซอชนสวนเพอมาใชกบเครองจกรและอปกรณ

0.66

3.16

0.06

2.52

-ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป -เปนรายการซ อสนค า เพ อน ามาซอมแซมเครองจกรและอปกรณ

1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของไฮเลกซ อเมรกา


21. บจ. ฉงชง ไฮเลกซ คอนโทรล เคเบล ซสเตม (Chongqing HI-LEX Control Cable System Co., Ltd.)

1) คาซอผลตภณฑและบรการ -ซอชนสวนเหลกประเภทสายเกยร เพ อน ามาใชในการประกอบสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต


- -

- -

-เปนรายการซอผลตภณฑทเกดขนตามปกตเชนเดยวกบการซอจากคคารายอน โดยท าการเทยบราคากบผขายผลตภณฑและบรการรายอนในประเทศ (หากม) แลวพจารณาเลอกผทเสนอราคาต าสด

- ระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาทไดรบเปนไปตามเกณฑปกตทไดรบจากเจาหนการคาทวไป

1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 63 ของทน จดทะเบยนทช าระแลวของโชงกง ไฮเลกซ คอนโทรล เคเบล ซสเตม


-

0.26

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตน ทบรษทได รจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกน ใ หกบบคคลอน ท ไมมความเกยวของกบบรษท

1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของบจ.ไฮเลกซแมคซกานา



- 143 -





2559 2560

22. บจ. ไฮเลกซ แมคซกานา (Hi-Lex Mexicana S.A de C.V.)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายชนสวนเหลกประเภทสายเร ง เพ อน าไปใชในการประกอบสายควบคมรถยนต และรถจกรยานยนต


-ยอดคงคางจากการขายผลตภณฑและ บรการ

18.17

2.77

20.86

2.83

-เปนรายการขายผลตภณฑทเกดขนตามปกต โดยเปนราคาทใหก าไรขนตนในอตราทใกลเคยงกบอตราก าไรขนตนทบรษทไดรจากการขายผลตภณฑประเภทเดยวกน ใหกบบคคลอนทไมมความเกยวของกบบรษท -ก าหนดระยะเวลาการใหสนเชอทางการคาตามเกณฑปกตทใหแกลกหนการคาทวไป

1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของบจ.ไฮเลกซแมคซกานา


23. บจ. ไฮเลกซ เคเบล ซสเตม (HI-LEX Cable System)

1) รายไดจากการขายผลตภณฑและบรการ -ขายชนสวนเหลกและยาง เพอน าไปใชในการ

ประกอบสายควบคมรถยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต


1.18

0.56

1.52

0.28



1) ผถอหนรวมกนคอ HI-LEX ถอหนสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนทช าระแลวของบจ.ไฮเลกซเคเบลซสเตม



- 144 -

12.2 ความจ าเปนและความสมเหตสมผลของรายการระหวางกน กรรมการตรวจสอบของบรษทไดพจารณารายการระหวางกนตามขอ (12.1) แลวมความเหนวารายการซอขายผลตภณฑ และบรการรวมถงรายการซอสนทรพยระหวางกน เปนรายการทเกดขนตามปกตของบรษท และเปนไปอยางสมเหตสมผล และจ าเปนตอการด าเนนธรกจของบรษท โดยการเขาท ารายการดงกลาวบรษทไดพจารณาถงประโยชนสงสดของบรษทและผถอหนโดยรวมเปนส าคญ โดยเงอนไขตางๆ ของรายการระหวางกนทเกดขนจะถกก าหนดใหเปนไปตามเงอนไขการคาทวไป และราคาเปนไปตามกลไกการแขงขน หรอเปนราคาทมความสมเหตสมผล และมเงอนไขไมแตกตางจากการท ารายการกบบคคลภายนอก (Fair and at arm's length)

12.3 มาตรการหรอขนตอนในการอนมตการท ารายการระหวางกน

บรษทมขนตอนการอนมตการท ารายการระหวางกน คอ รายการระหวางกนตองอยบนพนฐานของความจ าเปน มความสมเหตสมผล และยดแนวทางปฏบตเชนเดยวกบการท ารายการกบบคคลภายนอก กรณทมรายการระหวางกนของบรษท หรอบรษทรวมกบบคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน มสวนไดสวนเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในอนาคต คณะกรรมการตรวจสอบจะเปนผใหความเหนเกยวกบความจ าเปนในการเขาท ารายการและความเหมาะสมทางดานราคาของรายการนนๆ โดยพจารณาเงอนไขตางๆ ใหเปนไปตามลกษณะการด าเนนธรกจปกตในอตสาหกรรม และมการเปรยบเทยบกบราคาของบคคลภายนอกหรอราคาตลาด และในกรณทมรายการระหวางกนทมสาระส าคญ บรษทจะจดใหผานการอนมตจากคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษท รวมทงการประชมผถอหนตามแตกรณ

ทงนหากคณะกรรมการตรวจสอบไมมความช านาญในการพจารณารายการระหวางกนทอาจเกดขน บรษทจะจดใหผเชยวชาญอสระ เปนผใหความเหนเกยวกบรายการระหวางกนดงกลาว เพอน าไปใชประกอบการตดสนใจของคณะกรรมการ คณะกรรมการตรวจสอบ หรอผถอหนตามแตกรณ โดยกรรมการผมสวนไดสวนเสยจะไมมสทธออกเสยงในรายการดงกลาว อกทงจะมการเปดเผยรายการระหวางกนในหมายเหตประกอบงบการเงนทตรวจสอบ หรอสอบทานโดยผสอบบญชของบรษท

12.4 นโยบายหรอแนวโนมการท ารายการระหวางกนในอนาคต

ในอนาคตบรษทอาจมความจ าเปนทจะตองเขาท ารายการระหวางกน บรษทจะปฏบตใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และขอบงคบ ประกาศ ค าสง หรอขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมทงเปนไปตามมาตรฐานการบญช เรองการเปดเผยขอมลเกยวกบบคคล หรอกจการทเกยวของกน ซงก าหนดโดยสภาวชาชพบญช ในพระบรมราชปถมภ รวมถงการปฏบตตามขอก าหนดเกยวกบการเปดเผยขอมลการท ารายการทเกยวโยงกน และการไดมาหรอจ าหนายไป กรณการเขาท ารายการระหวางกนทเกดขนเปนปกต เชน การจางผลตชนงาน การซอผลตภณฑและวตถดบ และการขายผลตภณฑ เปนรายการทเกดขนตอเนองในอนาคต บรษทไดก าหนดหลกเกณฑและแนวทางในการปฏบตใหเปนไปตามลกษณะการคาโดยทวไป โดยอางองกบราคาและเงอนไขทเหมาะสม ใหมความยตธรรม สมเหตสมผล และสามารถเปรยบเทยบกบราคาตลาดทใชกบลกคาทวไป รวมทงสามารถตรวจสอบไดต ามหลกเกณฑของรายการทเขาขายเปนรายการทเกดขนเปนปกต และคณะกรรมการตรวจสอบไดก าหนดใหมการตรวจสอบการท ารายการระหวางกนโดยวาจางผเชยวชาญการตรวจสอบภายในมาด าเนนการตรวจสอบวา ไดปฏบตตามระเบยบของบรษท และเปนไปตามขอบงคบของตลาดหลกทรพยฯ


- 145 -

อยางไรกตาม หากมการเขาท ารายการระหวางกนทไมเขาขายรายการทเกดขนเปนปกตดงกลาวขางตน บรษทจะปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และขอบงคบ ค าสง หรอขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมถงการปฏบตตามขอก าหนดเกยวกบการเปดเผยขอมลการท ารายการระหวางกน และการไดมาหรอจ าหนายไปซงทรพยสนของบรษท และเปดเผยรายการระหวางกนไวในหมายเหตประกอบงบการเงนทไดรบการตรวจสอบจากผสอบบญชของบรษท และไดรบการสอบทานจากคณะกรรมการตรวจสอบ ทงนหากมรายการระหวางกนเกดขนกบบคคลทเกยวของมสวนไดสวนเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในอนาคต จะจดใหคณะกรรมการตรวจสอบใหความเหนเกยวกบความเหมาะสมของรายการดงกลาว ในกรณทคณะกรรมการตรวจสอบไมมความช านาญในการพจารณารายการระหวางกนทเกดขน บรษทจะจดใหมบคคลทมความร ความช านาญพเศษ เชน ผประเมนราคาทรพยสนทมความเปนอสระ เปนผใหความเหนเกยวกบรายการระหวางกน โดยความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ หรอบคคลทมความรความช านาญพเศษ จะถกน าไปใชประกอบการตดสนของคณะกรรมการบรษท หรอผถอหนแลวแตกรณ เพอใหมความมนใจวาการเขาท ารายการดงกลาวจะไมเปนการโยกยาย หรอถายเทผลประโยชนระหวางบรษท หรอผถอหนของบรษท แตเปนการท ารายการทบรษทไดค านงถงประโยชนสงสดของผถอหนทกราย


- 146 -

สวนท 3 ฐานะการเงนและผลการด าเนนงาน

13. ขอมลทางการเงนทส าคญ

13.1 รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบงบทางการเงนของบรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน) และขอมลทาง

การเงนทปรากฏในรายงานประจ าป งบการเงนดงกลาวจดท าขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไปในประเทศไทย โดยเลอกใชนโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสม าเสมอและใชดลยพนจอยางระมดระวงอยางดทสดในการจดท า รวมทงมการเปดเผยขอมลทส าคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน

คณะกรรมการบรษทไดจดใหมระบบควบคมภายในทมประสทธผล เพอใหมนใจวาการบนทกขอมลทางบญชมความ

ถกตอง ครบถวน โดยงบการเงนของบรษทไดรบการตรวจสอบโดยผสอบบญชของบรษท ส านกงาน อวาย จ ากดในการตรวจสอบนนทางคณะกรรมการบรษทไดสนบสนนขอมลและเอกสารตางๆ เพอใหผสอบบญชสามารถตรวจสอบและแสดงความคดเหนไดตามมาตรฐานการสอบบญช โดยความเหนของผสอบบญชไดปรากฏในรายงานของผสอบบญชทแสดงไวในรายงานประจ าปแลว

ในการนบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการทไมเปนผบรหาร เจาหนาทหรอลกจาง

บรษท เปนผรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงน ระบบควบคมภายในและความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองน ซงปรากฏในรายงานของคณะกรรมการการตรวจสอบ

คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ระบบการควบคมภายในของบรษทโดยรวมอยในระดบทนาพอใจและสามารถ

สรางความเชอมนอยางมเหตผลวางบการเงนของบรษทประจ าป สนสดวนท 30 กนยายน 2560 มความเชอถอได โดยไดปฏบตตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป และปฏบตถกตองตามกฎหมายและกฎระเบยบอนๆ ทเกยวของ

(นายสรศ พฒนะเมลอง) (นายสรรเสรญ จฬางกร) กรรมการผจดการ ประธานกรรมการ


- 147 -

13.2 สรปรายงานการตรวจสอบของผสอบบญชในระยะเวลา 3 ปทผานมา งบการเงนของบรษทป 2558-2560 ตรวจสอบโดยผสอบบญชรบอนญาตของบรษท สหการสอบบญช จ ากด และ ป

2557-2558 ตรวจสอบโดยผสอบบญชรบอนญาตของบรษท ส านกงาน อวาย จ ากด ซงไดแสดงความเหนและรายงานการตรวจสอบดงน

งบการเงนป 2558 ณ วนท 30 กนยายน 2558 ผสอบบญชไดแสดงความเหนอยางไมมเงอนไข งบการเงนป 2559 ณ วนท 30 กนยายน 2559 ผสอบบญชไดแสดงความเหนอยางไมมเงอนไข งบการเงนป 2560 ณ วนท 30 กนยายน 2560 ผสอบบญชไดแสดงความเหนอยางไมมเงอนไข

13.3 งบการเงน

งบก าไรขาดทน ป 2558 ป 2559 ป 2560

(ลานบาท) (รอยละ) (ลานบาท) (รอยละ) (ลานบาท) (รอยละ) รายไดจากการขาย 2,828 100 2,724 100 2,906 100

ตนทนขาย 2,321 82 2,252 83 2,385 82 ก าไรขนตน 507 18 472 17 521 18 คาใชจายในการขายและบรหาร 383 14 343 13 350 12 รายไดอน 37 1 33 1 33 1 ก าไรจากการด าเนนงาน 161 6 162 6 204 7 ดอกเบยจาย 16 1 17 1 15 1 ภาษเงนได 1 0 8 0 13 0 ก าไร(ขาดทน)จากการเปลยนแปลงประมาณการตามหลก 0 0 6 0 0 0 คณตศาสตรประกนภย***

ก าไรสทธส าหรบงวด 144 5 131 5 176 6

*** ผลตางจากการค านวณผลประโยชนพนกงานตามหลกคณตศาสตรประกนภยของป 2558 – 2560 จากการประมาณการและเกดขนจรง


- 148 -

งบดล ป 2558 ป 2559 ป 2560

(ลานบาท) (รอยละ) (ลานบาท) (รอยละ) (ลานบาท) (รอยละ) สนทรพยหมนเวยน เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 648 23 507 18 576 21 เงนลงทนชวคราว 0 0 200 7 202 7 ลกหนการคาและลกหนอน - กจการทเกยวของกน 40 1 42 2 35 1 ลกหนการคาและลกหนอน - ทวไป 439 16 446 16 515 19 สนคาคงเหลอ 243 9 236 9 211 7 อนๆ 7 0 9 0 26 1 รวมสนทรพยหมนเวยน 1,377 49 1,440 52 1,565 56 เงนลงทนในบรษทยอย บรษทรวม และบรษททเกยวของกน 26 1 26 26 26 1 ทดน อาคาร และอปกรณ - สทธ 1,342 48 1,259 1,342 1,167 42 สนทรพยไมหมนเวยนอน 45 2 26 45 24 1 รวมสนทรพย 2,790 100 2,751 2,790 2,782 100

หนสนหมนเวยน เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน 500 18 300 11 300 11 เจาหนการคา - กจการทเกยวของกน 74 3 70 3 72 3 เจาหนการคา – กจการอน 294 11 315 12 351 13 เจาหนจากการซอสนทรพย 15 0 10 0 12 0 เจาหนเชาซอสนทรพยทถงก าหนดช าระภายใน 1 ป 5 0 4 0 5 0 เงนกยมระยะยาวทถงก าหนดช าระภายใน 1 ป 0 0 65 2 65 2 เจาหนอน 38 1 35 1 33 1 คาใชจายคางจาย 130 5 121 5 131 5 หนสนหมนเวยนอน 18 0 11 0 12 0 รวมหนสนหมนเวยน 1,074 38 931 34 981 35

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน 38 1 46 2 50 2 เจาหนเชาซอสนทรพย 11 0 9 0 6 0 เงนกยมระยะยาว 0 0 113 4 48 2 ประมาณการหนสน 17 1 13 0 12 0 หนสนไมหมนเวยนอน 0 0 0 0 0 0 รวมหนสน 66 2 181 7 116 4


- 149 -

หนวย : ลานบาท

งบกระแสเงนสด ป 2558 ป 2559 ป 2560

กระแสเงนสดจากกจกรรมด าเนนงาน

ก าไรสทธกอนภาษเงนได 146 145 189

รายการปรบปรงเพอกระทบยอดก าไรสทธเปนเงนสดจากกจกรรมด าเนนงาน

คาเสอมราคาสนทรพย 138 146 140

คาเสอมราคาอสงหารมทรพย 2 2 2

ตดจ าหนายสนทรพยไมมตวตน 10 8 8

หนสงสยจะสญ 2 (1) 0

(ก าไร)/ขาดทนจากการจ าหนายสนทรพย (5) (5) (1)

ขาดทนจากการเลกใชสนทรพย 1 0 0

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน 5 11 5

ประมาณการหนสน 1 (3) 0

(ก าไร)/ขาดทนจากอตราแลกเปลยนทยงไมเกดขน (1) (1) 0

ดอกเบยรบ (1) (1) (4)

คาใชจายดอกเบย 16 17 15

งบดล (ตอ) ป 2558 ป 2559 ป 2560

(ลานบาท) (รอยละ) (ลานบาท) (รอยละ) (ลานบาท) (รอยละ) ทนเรอนหน - หนสามญ ทนจดทะเบยนและเรยกช าระเตมมลคา

- หนสามญ 259,800,000 หน (มลคาหนละ 1 บาท) 260 9 260 10 260 9 เงนรบลวงหนาคาหนสามญ สวนเกนกวามลคาหนสามญ 465 17 465 17 465 17 ก าไรสะสมจดสรรแลว - ส ารองตามกฎหมาย 27 1 27 1 27 1 ก าไรสะสมทยงไมไดจดสรร 898 32 887 32 933 34 องคประกอบอนของสวนของเจาของ 0 0 0 0 0 0 รวมสวนของผถอหน 1,650 59 1,639 60 1,685 61 รวมหนสนและสวนของผถอหน 2,790 100 2,751 100 2,782 100


- 150 -


งบกระแสเงนสด (ตอ) ป 2558 ป 2559 ป 2560

ก าไรกอนการเปลยนแปลงในทรพยสนและหนสน 314 318 354

(เพมขน)ลดลงในลกหนการคาและตวเงนรบ 14 (7) (60)

(เพมขน)ลดลงในสนคาคงเหลอ 76 7 21

(เพมขน)ลดลงในสนทรพยหมนเวยนอน 0 (2) (17)

(เพมขน)ลดลงในสนทรพยไมหมนเวยน (31) (15) (13)

เพมขน(ลดลง)ในเจาหนการคาและตวเงนจาย 3 17 31

เพมขน(ลดลง)ในเจาหนซอสนทรพย (1) (4) 2

เพมขน(ลดลง)ในคาใชจายคางจาย 20 (9) 10

เพมขน(ลดลง)ในหนสนหมนเวยนอน 8 (5) 0

เพมขน(ลดลง)ในภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน 0 4 4

เพมขน(ลดลง)ในประมาณการหนสน 2 (4) (1)

เพมขน(ลดลง)ในหนสนไมหมนเวยนอนๆ (3) (1) (1)

เงนสดรบจากการด าเนนงาน 402 299 330

จายส ารองผลประโยชนระยะยาวพนกงาน (2) (9) (1)

เงนสดจายดอกเบย (16) (17) (15)

เงนสดจายภาษเงนได (2) (12) (7)

เงนสดสทธไดมาจาก/(ใชไปใน) กจกรรมด าเนนงาน 382 261 307

กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

เงนสดจายซอเงนลงทนชวคราว 0 (200) (2)

เงนสดจายเพอซอสนทรพยถาวร (62) (44) (43)

เงนสดจายเพอซอสนทรพยไมมตวตน (4) (5) (3)

เงนสดรบจากการขายสนทรพยถาวร 26 15 6

ดอกเบยรบ 1 1 3

เงนสดสทธไดมาจาก/(ใชไปใน) กจกรรมลงทน (39) (233) (39)


- 151 -


งบกระแสเงนสด (ตอ) ป 2558 ป 2559 ป 2560

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

เพมขน(ลดลง)ในเงนเบกเกนบญชจากสถาบนการเงน 0 0 0

เงนสดรบจากเงนกยมระยะยาว 0 200 0

เงนสดจายช าระเงนกยมระยะยาว (19) (21) (65)

เงนสดรบจากเงนกยมระยะสน 100 (200) 0

เงนสดจายเจาหนเชาซอสนทรพย (7) (5) (4)

เงนสดจายปนผล (182) (143) (130)

เงนสดสทธไดมาจาก/(ใชไปใน)กจกรรมจดหาเงน (108) (169) (199)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน(ลดลง)สทธ 235 (141) 69

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดณ วนตนงวด 413 648 507

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดณ วนสนงวด 648 507 576


อตราสวนทางการเงน ป 2558 ป 2559 ป 2560

อตราสวนสภาพคลอง

อตราสวนสภาพคลอง เทา 1 2 2

อตราสวนสภาพคลองหมนเรว เทา 1 1 1

อตราสวนสภาพคลองกระแสเงนสด เทา 0.4 0.3 0.3

อตราสวนหมนเวยนลกหนการคา เทา 5 6 6

ระยะเวลาเกบหนเฉลย วน 62 65 69

อตราสวนหมนเวยนสนคาคงเหลอ เทา 8 9 11

ระยะเวลาขายสนคาเฉลย วน 38 38 32

อตราสวนหมนเวยนเจาหน เทา 6 6 6

ระยะเวลาช าระหน วน 60 64 67

Cash Cycle วน 40 40 35



- 152 -

อตราสวนทางการเงน (ตอ) ป 2558 ป 2559 ป 2560

อตราสวนแสดงความสามารถในการหาก าไร

อตราก าไรขนตน % 18 17 18

อตราก าไรจากการด าเนนงาน % 6 6 7

อตราก าไรอน % 1 1 1

อตราสวนเงนสดตอการท าก าไร % 2 2 2

อตราก าไรสทธ % 5 5 6

อตราผลตอบแทนผถอหน % 9 8 10

อตราสวนแสดงประสทธภาพในการด าเนนงาน

อตราผลตอบแทนจากสนทรพย % 5 5 6 อตราผลตอบแทนจากสนทรพยถาวร % 22 23 27 อตราการหมนของสนทรพย เทา 1 1 1

อตราสวนวเคราะหนโยบายทางการเงน

อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน เทา 0.69 0.68 0.65

อตราสวนความสามารถช าระดอกเบย เทา 25 18 22

อตราสวนความสามารถช าระภาระผกพน (Cash Basis) เทา 1.59 1.50 1.71

อตราการจายเงนปนผล % 126 104 74

Nuth


- 153 -

14. การวเคราะหและค าอธบายของฝายจดการ 14.1 วเคราะหการด าเนนงานและฐานะทางการเงน

ฐานะทางการเงน

หนวย : ลานบาท 2558

ณ 30 ก.ย. 58 2559

ณ 30 ก.ย. 59 2560

ณ 30 ก.ย. 60

สนทรพยหมนเวยน 1,377.64 1,440.46 1,565.15

สนทรพยรวม 2,790.53 2,750.99 2,782.16

หนสนหมนเวยน 1,074.22 931.59 981.33

หนสนรวม 1,140.54 1,112.39 1,097.45

สวนของเจาของรวม 1,649.99 1,638.60 1,684.71

อตราสวน 2558

(1 ต.ค. 57 - 30 ก.ย. 58) 2559

(1 ต.ค. 58 - 30 ก.ย. 59) 2560

(1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60)

อตราสวนก าไรขนตน 17.92% 17.35% 17.93%

อตราผลตอบแทนผถอหน 8.75% 8.37% 10.45%

อตราสวนเงนทนหมนเวยน 1.28 1.55 1.59

อตราสวนหนสนตอทน 0.69 0.68 0.65

อตราสวนก าไรขนตน (Gross Profit Ratio) ของป 2560 สงกวาป 2559 เนองจากการควบคมคาใชจายทางดานตนทนไดอยางมประสทธภาพ อตราผลตอบแทนผถอหน (Return on Equity : ROE) ของป 2560 สงกวาป 2559 เนองจากก าไรสทธทเพมขนเมอเปรยบเทยบกบชวงเวลาเดยวกนของปกอน

อตราสวนเงนทนหมนเวยน (Current Ratio) ของป 2560 เพมขนกวาป 2559 เนองจากลกหนการคาทเพมขนตามยอดขายทเพมขน

อตราสวนหนสนตอทน (Debt/Equity Ratio) ในป 2560 ลดลงกวาปกอน เนองจากบรษทจายคนกยมเงนระยะยาวให ธนาคารพาณชย


- 154 -

ผลการด าเนนงาน

หนวย : ลานบาท 2558

(1 ต.ค. 57 - 30 ก.ย. 58)

% ตอ ยอดขาย

2559

(1 ต.ค. 58 - 30 ก.ย. 59)


2560

(1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60)


รายไดจากการขาย 2,828.12 100.00% 2,724.17 100.00% 2,905.68 100.00%

รายไดอน 37.40 1.32% 32.57 1.20% 33.22 1.14%

ตนทนขาย -2,321.21 -82.08% -2,251.53 -82.65% -2,384.78 -82.07%

คาใชจายในการขายและบรหาร -382.51 -13.53% -343.31 -12.60% -350.38 -12.06%

คาใชจายทางการเงน -16.00 -0.57% -16.80 -0.62% -15.31 -0.53%

ภาษเงนไดนตบคคล -1.36 -0.05% -7.90 -0.29% -12.43 -0.43%

ก าไรส าหรบงวด 144.44 5.11% 137.20 5.04% 176.00 6.06% ก าไร (ขาดทน) จากการเปลยนแปลงประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภย

0.00 0.00% -5.69 -0.21% 0.00 0.00%

ก าไร(ขาดทน)เบดเสรจ 144.44 5.11% 131.51 4.83% 176.00 6.06%

ป 2560 เปนอกปทมความทาทายสง แตบรษทสามารถเพมรายไดจากการขายขน 6.66% และท าก าไรสทธเพมขน 28.28% โดยเปนผลมาจากการขยายฐานลกคาเพมขน, เพมผลตภณฑใหมเพอรองรบกบโมเดลใหมของลกคา รวมถงการควบคมตนทนการผลตและคาใชจายในการด าเนนงานอยางมประสทธภาพ เพอใหสอดคลองกบสถานการณในปจจบน

รายไดจากการขายในป 2560 เทากบ 2,905.68 ลานบาท เพมขน 181.51 ลานบาท หรอเพมขน 6.66% ตนทนขายเพมขน 133.25 ลานบาท หรอ 5.92%, คาใชจายในการขายและบรหารเพมขน 7.07 ลานบาทหรอ 2.06% เมอเปรยบเทยบกบชวงเวลาเดยวกนของปกอน ในขณะทภาคอตสาหกรรมยานยนตในประเทศคอย ๆ ปรบตวดขน

ในป 2560 บรษทมการลงทนวจยและพฒนาดานเทคโนโลยและนวตกรรมเปนจ านวนทงสน 10.58 ลานบาท เพอเพมศกยภาพในการผลตและพฒนาคณภาพผลตภณฑอยางตอเนอง

ก าไรขาดทนเบดเสรจส าหรบป 2560 เทากบ 176.00 ลานบาท ซงเพมขนกวาป 2559 เทากบ 44.49 ลานบาท หรอคดเปน 33.83 เนองจากยอดขายทเพมขน และการปรบปรงประสทธภาพการผลต รวมถงการควบคมคาใชจายดานตาง ๆ และในป 2559 มผลขาดทนจากการเปลยนแปลงประมาณการเรองผลประโยชนพนกงาน ตามมาตรฐานการบญชฉบบท 19 เทากบ 5.69 ลานบาท


- 155 -

ภาพรวมของเศรษฐกจไทยยงเตบโตไดไมมากนก ซงปจจยทงภายในและภายนอกประเทศท าใหกจกรรมทางเศรษฐกจชะลอตวลงบางสวน การบรโภคภาคเอกชนมแนวโนมขยายตวอยางคอยเปนคอยไป อยางไรกด นโยบายกระตนเศรษฐกจของรฐบาลยงคงเปนปจจยส าคญทจะสงผลดตอการฟนตวของผบรโภคภายในประเทศและภาคอตสาหกรรมตาง ๆ รวมถงอตสาหกรรมยานยนตและชนสวนทเปนอตสาหกรรมขนาดใหญและมความส าคญ ใหปรบตวดขนไดในอนาคต

14.2 ปจจยหรอเหตการณทอาจมผลตอฐานะทางการเงนหรอการด าเนนงานอยางมนยส าคญในอนาคต อางองการวเคราะหการด าเนนงานและฐานะทางการเงน ขอ 14.1


- 157 -

เอกสารแนบ 1 รายละเอยดเกยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอ านาจควบคม และเลขานการบรษท 1.1 ขอมลของกรรมการ ผบรหาร ผมอ านาจควบคมบรษท และเลขานการบรษท

ชอ-สกล อาย

(ป)

คณวฒทางการศกษา

จ านวนหนและสดสวนการถอหนในบรษท

(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)

ความสมพนธ ประสบการณท างานยอนหลง 5 ป

ประเภทธรกจ ประวตการกระท าผด ชวงเวลา ต าแหนง ชอหนวยงาน/บรษท

1. นายสรรเสรญ จฬางกร วนทไดรบแตงตง 2 เมษายน 2548

75 ดษฎบณฑต หลกสตร : IOD - ไมม -

ทางตรง 83,115,000 หน

(31.992%)

ทางออม - ไมม -

บดานายทวฉตร จฬางกร และนายกรกฤช จฬางกร

บรษทจดทะเบยน ไมม

2521 – ปจจบน ประธานกรรมการ ประธานเจาหนาทบรหาร กรรมการผมอ านาจลงนาม

บมจ.ไทยสตลเคเบล ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

บรษททวไป

2515 – ปจจบน ประธานกรรมการ ประธานกรรมการบรหาร กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.ซมมท โอโตซท อนดสตร โรงงานประกอบเบาะรถยนตและรถจกรยานยนตทกชนด

2525 – ปจจบน ประธานกรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.คอมพลท โอโตพารท ผลตชนสวนประกอบใหอตสาหกรรมยานยนตประเภท ซงค พลาสตก เหลก ทองเหลอง และปลอกสาย


บจ.ซมมท โอโต บอด อนดสตร ผลตตวถงรถยนต และรบจางท าแบบพมพ


บจ.ซมมท อเลคโทรนค คอมโพเนนท

ผลตผลตภณฑอเลกทรอนคส

2531 – ปจจบน รองประธานกรรมการ กรรมการ

บจ.บางกอก อเกล วง ผลตชนสวน Press Part

2531 – ปจจบน กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.ซมมท สเตยรง วล ผลต ขาย และรบจางท าพวงมาลยรถยนตและกระปกเกยรรถยนต


บจ.ซมมท แอดวานซ แมททเรยล น าเขาผลตภณฑประเภทเหลก ผลตเหลกแผน รบจางตดเหลก


บจ.ซมมท แหลมฉบง โอโต บอด เวรค

ผลตชนสวนตวถงรถยนตจากการปมขนรป ชนสวนทอไอเสย


บจ.ซมมท คอรปอเรชน ลงทนและถอหนในกจการอนๆ


บจ.ซมมท แหลมฉบง โอโต ซท แมนแฟคเจอรง

ผลตโครงเบาะพรอมพนกพงและอปกรณเลอน


- 158 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นายสรรเสรญ จฬางกร (ตอ)


บจ.โอโต แอดวานซ แมททเรยล แมนแฟคเจอรง

ผลต Dry Mat, Sound Insulation แผนพลาสตก แผนเสนใยอดและแผนพลาสตกเพอใชประกอบรถยนตและรถจกรยานยนต

2536 – ปจจบน ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.ซมมท โชวา แมนแฟคเจอรง ผลตโชคอพ ชนสวนเครองยนตระบบสงก าลง ระบบเบรค ระบบกนสะเทอนหรอระบบสตรง


บจ.เอส เอน ซ ซาวด พรฟ ผลตชนสวนยานยนต Mel Sheet, Resin Felt


บจ.ไทยซทเบลท ผลตและขายผลตภณฑเขมขดนรภยและสายเขมขดนรภย


บจ.เอส ท บ เทกซไทล อนดสตร ผลตผาส าหรบหมเบาะรถยนต


บจ.อสเทรน พ.ย.โฟม อนดสตร ผลตชนสวนรถยนตประเภทโฟมเบาะรถยนต


บจ.คอมพลท โอโต รบเบอร แมนแฟคเจอรง

ผลตชนสวนยางส าหรบอตสาหกรรมยานยนต และอเลกทรอนคส และอนๆ

2539 – ปจจบน ประธานกรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม กรรมการ

บจ.ซมมท ชโกก เซอรา ผลตนอตพเศษส าหรบอตสาหกรรมยานยนต

2539 – ปจจบน ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.ซมมท คราตะ แมนแฟคเจอรง ผลต ขาย แกนคอมารถยนต รวมทงชนสวนอะไหลและอปกรณยานพาหนะทกชนด

2540 – ปจจบน

ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.ซมมท แอนเซ ออโตพารท ผลตชนสวนผลตภณฑระบบลอคประตรถยนต ฝากระโปรงรถยนต, ฝากระบะทาย, หวงลอคประต


บจ.ซมมท เอนจเนยรง เซนเตอร ผลตและออกแบบแมพมพ เครองฉดพลาสตกโลหะงานไม


บจ.โมเดรน โปรดกส อนดสตร ผลตและพมพลายไม และเคลอบชนสวนรถยนต


- 159 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นายสรรเสรญ จฬางกร (ตอ)


บจ.ซมมท อนดสตร (ประเทศไทย)

ธรกจใหเชา


บจ.จอหนสน คอนโทรลส แอนด ซมมท อนทเรยส

ผลตเบาะนงรถยนต

2545 – ปจจบน กรรมการ บจ.เอช เอส เอช ลงทนและถอหนในกจการอน 2545 – ปจจบน ประธานกรรมการ

กรรมการผมอ านาจลงนาม บจ.ออโต อนทเรยร โปรดกส ผลต น าเขา สงออก และรบจางผลตพรมปพน หวหมอน

เบาะรถยนต

2545 – ปจจบน ประธานกรรมการ บจ.ซมมท วนดมลล กอลฟคลบ ประกอบกจการสนามกอลฟ 2546 – ปจจบน รองประธานกรรมการ

กรรมการผมอ านาจลงนาม บจ.มารบช ซมมท อนดสตร เวยดนาม

ผลตชนสวนเบาะทนงรถยนต

2547 – ปจจบน กรรมการ บจ.เจ อา เค โอโตพารท ผลตชนสวนรถยนต


บจ.ซมมท โอซกะ แมนแฟคเจอรง ผลตเบรคมอรถยนต


บจ.ซมมท รเทอร นทโตก ซาวด พรฟ

ผลตเพอขายและสงออกซงวสดกนเสยงส าหรบรถยนต


บจ.ซมมท กรนวลเลย เชยงใหม กอลฟคลบ

ประกอบกจการสนามกอลฟ


บจ.ซมมท อารแอนดด เซนเตอร ประกอบกจการทดสอบคณภาพ ประสทธภาพผลตภณฑยานยนตและสอบเทยบเครองมอวด วเคราะหวจยและพฒนาเทคโนโลย ออกแบบเครองมอ แมพมพและกระบวนการผลตชนสวนยานยนต

2551 – ปจจบน รองประธานกรรมการ กรรมการ

บจ.ฮรตะ แอนด ซมมท ประกอบกจการผลตชนสวนรถยนต


บจ.ซมมท โอโต บอด สกลล เดเวลอปเมนท เซนเตอร

ประกอบกจการฝกอบรม

2552 – ปจจบน กรรมการ บจ.สตล อลลายแอนซเซอรวส เซนเตอร

Coil Stee, Slitter Steel


- 160 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



2. นายสรศ พฒนะเมลอง วนทไดรบแตงตง 2 เมษายน 2548

42 ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ New Hampshire College, สหรฐอเมรกา หลกสตร: IOD - Director Certification Program (DCP42/2004) โดยสถาบนอนๆ - การสบทอดธรกจครอบครวอยางยงยน รนท 5/2010 (บจ. แฟมล บสสเนส โซไซต)

- TLCA Executive Development Program รนท 12/2013 (SET)


(4.044%) ทางออม - ไมม -

นองชาย นางสาวสรณา พฒนะเมลอง


2547 – ปจจบน กรรมการ กรรมการผจดการ กรรมการผมอ านาจลงนาม ประธานกรรมการบรหารความเสยง ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานปฏบตการธรกจ (รกษาการ)


บรษททวไป 2539 – ปจจบน กรรมการ

กรรมการผมอ านาจลงนาม บจ.ซมมท ชโกก เซอรา ผลตนอตพเศษส าหรบอตสาหกรรมยานยนต


บจ.คอมพลท โอโตพารท ผลตชนสวนประกอบใหอตสาหกรรมยานยนตประเภทซงค พลาสตก เหลก ทองเหลอง ปลอกสาย



ผลตชนสวนยางส าหรบอตสาหกรรมยานยนต และอเลกทรอนคสและอนๆ

2554 – กรกฎาคม 2556 กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.พ. ทลลง ออกแบบและจดสรางแมพมพทกชนดทกประเภท รวมทงเครองมอเครองใช เครองจกรและอปกรณทเกยวของ


บจ. โบลตน คอรปอเรชน (ประเทศไทย)

ผลตนอตตวผส าหรบรถและอตสาหกรรม


บจ. อมตะ ซมมท เรดด บลท ใชเชาและจ าหนายโรงงาน

3. นายมากาโต เทราอรา วนทไดรบแตงตง 2 เมษายน 2548

79 Mechanical Engineering, Faculty of Technology, Shizuoka University, ญปน หลกสตร: IOD - ไมม -

ทางตรง - ไมม –

ทางออม

- ไมม -


2524 – ปจจบน กรรมการ บมจ.ไทยสตลเคเบล ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต


2515 – ปจจบน กรรมการ TSK (Korea) Co., Ltd. ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต

2516 - ปจจบน กรรมการ Tajima TSK, Inc. ผลตชนสวนยานยนต

2516 – ปจจบน กรรมการ HI-LEX KANTO, Inc. ผลตสายควบคมรถยนต

2518 – ปจจบน ประธานกรรมการ HI-LEX Corporation ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต

2521 – ปจจบน กรรมการตรวจสอบ PT. HI-LEX Indonesia ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

2523 – ปจจบน กรรมการ Dae Dong System Co., Ltd. ผลตสายควบคมรถยนต


- 161 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นายมากาโต เทราอรา (ตอ)

2524 – ปจจบน กรรมการ HI-LEX Saitama, Inc. ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

2528 – ปจจบน กรรมการ Izushi Cable, Inc. ผลตสายควบคมรถยนต

2532 – ปจจบน กรรมการ HI-LEX Controls Inc. ผลตชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต และ Rear Slider

2532 – ปจจบน กรรมการ HI-LEX Shimane, Inc. ผลตสายควบคมรถยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

2532 – ปจจบน กรรมการตรวจสอบ PT. HI-LEX Parts. Indonesia ผลตชนสวนยานยนต 2535 – ปจจบน กรรมการ HI-LEX America Inc. ผลตสายควบคมรถยนต และรถจกรยานยนต

2535 – ปจจบน ประธานกรรมการ TSK of America Inc. บรษทผถอหน

2536 – ปจจบน กรรมการ HI-LEX Mexicana, S.A DE.C.V ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

2538 – ปจจบน กรรมการ Chongqing HI-LEX Cable System Group Co., Ltd.

ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

2542 – ปจจบน กรรมการ

HI-LEX India Private Ltd. ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

2542 – ปจจบน กรรมการ HI-LEX Vietnam Co., Ltd. ผลตสายควบคมรถจกรยานยนต

2543 – ปจจบน กรรมการ HI-LEX Cable System Co., Ltd. ผลตสายควบคมรถยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

2545 – ปจจบน กรรมการ

Guangzhou TSK Control Cable Co., Ltd.

ผลตชนสวนส าหรบรถยนต

2545 – ปจจบน กรรมการ Yantai TSK Cable System Co., Ltd.

ผลตสายควบคมรถยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

2546 – ปจจบน กรรมการ Dae Dong HI-LEX Inc. (Korea) ผลตชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต และ Door Module

2549– ปจจบน กรรมการ HI-LEX Hungary Cable System Manufacturing LLC.

ผลตสายควบคมรถยนต

2550 – ปจจบน กรรมการ Guangdong HI-LEX Cable System Co., Ltd.

ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

2550 – ปจจบน กรรมการ Changchun HI-LEX Auto Cable Co., Ltd.

ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต


- 162 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นายมากาโต เทราอรา (ตอ)

2551- ปจจบน กรรมการ Daedong HI-LEX of America Inc. LLC.

ผลตชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต และ Door Module

2555 - ปจจบน กรรมการ Sun Medical Technology Research Corp.

ผลตอปกรณทางการแพทย

2557 - ปจจบน กรรมการตรวจสอบ PT. HI-LEX Cirebon ผลตสายควบคมรถยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

2557 - ปจจบน กรรมการ Chongqing Evaheart Medical Device Co., Ltd.

ผลตอปกรณการแพทย

2559 – ปจจบน กรรมการ HI-LEX Miyagi, Inc ผลตสายควบคมรถยนตและชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

4. นายทวฉตร จฬางกร วนทไดรบแตงตง 2 เมษายน 2548

45 ปรญญาโท สาขา Finance Webster University หลกสตร : IOD - Director Accreditation Program (DAP109/2014)


(8.130%)


บตรนายสรรเสรญ จฬางกร



บมจ.ไทยสตลเคเบล

ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

บรษททวไป 2536 – ปจจบน กรรมการ

กรรมการผมอ านาจลงนาม บจ.ซมมท โอโต บอด อนดสตร ผลตตวถงรถยนต และรบจางท าแบบพมพ


บจ.อสเทรน พ.ย. โฟม อนดสตร ผลตชนสวนรถยนตประเภทโฟมเบาะรถยนต




กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม




2541 – ปจจบน กรรมการ บจ.ซมมท อนดสตร (ประเทศไทย) ธรกจใหเชา


บจ.ซมมท คอรปอเรชน ลงทนและถอหนในกจการอนๆ







- 163 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นายทวฉตร จฬางกร (ตอ)

2545 - ปจจบน กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม




บจ.ซมมท แอดวานซ แมททเรยล

น าเขาผลตภณฑประเภทเหลก ผลตเหลกแผน รบจางตดเหลก




บจ.ออโต อนทเรยร โปรดกส ผลต น าเขา สงออก และรบจางผลตพรมปพน หวหมอนเบาะรถยนต


บจ.โอโต แอดวานซ แมททเรยลแมนแฟคเจอรง

ผลต Dry Mat, Sound Insulation แผนพลาสตก แผนเสนใยอดและแผนพลาสตก เพอใชประกอบรถยนตและรถจกรยานยนต


บจ.ซมมท วนดมลล กอลฟคลบ ประกอบกจการสนามกอลฟ


บจ.เอส ท บ เทกซไทล อนดสตร ผลตผาส าหรบหมเบาะรถยนต



2546 – ปจจบน กรรมการ บจ.มารบช ซมมท อนดสตร เวยดนาม

ผลตชนสวนเบาะทนงรถยนต


บจ. คอมพลท โอโตพารท ผลตชนสวนประกอบใหอตสาหกรรมยานยนตประเภท ซงค พลาสตก เหลก ทองเหลอง และปลอกสาย



2547 – ปจจบน กรรมการ บจ.เจ อา เค โอโตพารท ผลตชนสวนรถยนต 2548 – ปจจบน กรรมการ

กรรมการผมอ านาจลงนาม บจ.คอมพลท โอโต รบเบอร แมนแฟคเจอรง



บจ. ไทยโปรเกรส รบเบอร ผลตชนสวนยางส าหรบอตสาหกรรมยานยนต และอเลกทรอนคส และอนๆ





บจ.เจ แมค โมโนโปล คอรปอเรชน

ประกอบกจการ หา ซอ ขายและใหเชาเกยวกบสงหารมทรพยและอสงหารมทรพยทกประเภท


- 164 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นายทวฉตร จฬางกร (ตอ) 2550 – ปจจบน กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.เจ แมค พรอพเพอรต แอคเซส

ประกอบกจการจดหา ซอ ขาย และใหเชาเครองจกร รวมทงอปกรณชนสวนของสนคา ประเภทดงกลาวทกประเภท





บจ.ซมมท อารแอนดด เซนเตอร ประกอบกจการทดสอบคณภาพ ประสทธภาพผลตภณฑยานยนตและสอบเทยบเครองมอวด วเคราะหวจยและพฒนาเทคโนโลย ออกแบบเครองมอ แมพมพและกระบวนการผลตชนสวนยานยนต


บจก. โบลตน คอรปอเรชน (ประเทศไทย)

ผลตนอตตวผส าหรบรถและอตสาหกรรม

5. นายกรกฤช จฬางกร วนทไดรบแตงตง 13 พฤศจกายน 2551

39 ปรญญาโท สาขา Technol ogy Management Program, American Inter Continental University, Los Angeles, สหรฐอเมรกา หลกสตร : IOD - Director Accreditation Program (DAP 77/2009) - RE-CU SENIOR

(RE-38 / 2011) - TLCA Executive

Development Program (9/2012)

- สรางนกลงทนไทยในการไปลงทนตางประเทศ โดยศนย


(1.54%)


บตรนายสรรเสรญ จฬางกร



บมจ.ไทยสตลเคเบล ผลตสายควบคมรถยนต และรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต

บรษททวไป 2539 – ปจจบน ประธานบรหาร

กรรมการผมอ านาจลงนาม บจ.ซมมท โอโต เทค อนดสตร ผลตทอไอเสยรถยนต และผลตชนสวนประกอบรถยนต



2548 - ปจจบน ประธานบรหาร กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.ไทยออโตอนดสตร ผลต ขาย ชนสวน Press Part ของรถยนต และรถจกรยานยนต




บจ.ซมมท แอนเซ ออโตพารท ผลตชนสวนผลตภณฑระบบลอคประตรถยนต ฝากระโปรงรถยนต, ฝากระบะทาย, หวงลอคประต

2559– ปจจบน ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.เซนทรล มอเตอรวล (ประเทศไทย)

ผลตกะทะลอ (Steel Wheel & Disc)




http://www.re-cu.com/index.php?option=com_seminar&Itemid=53&catid=46


- 165 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นายกรกฤช จฬางกร (ตอ)

พฒนาการลงทนไทยในตางประเทศ (TOISC : 2012)

- Future Entrepreneurs Forum (FEF 1/2013)

2551 – ปจจบน ประธานบรหาร กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.ซมมท แอดวานซ แมททเรยล น าเขาผลตภณฑประเภทเหลก ผลตเหลกแผน รบจางตดเหลก





บจ.ซมมท อารแอนดด เซนเตอร ใหบรการวเคราะหวจยและพฒนาเทคโนโลย ออกแบบเครองมอ แมพมพและกระบวนการผลตชนสวนยานยนตและซอมแซมแมพมพ

2551 – ปจจบน ประธานบรหาร กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม



กรรมการผจดการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.ซมมท โอโต บอด อนดสตร ผลตชนสวนตวถงรถยนต และรบจางท าแบบพมพ




กรรมการ กรรมการผจดการ กรรมการผมอ านาจลงนาม






2552 – ปจจบน ประธานบรษท กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.โอโต แอดวานซ แมททเรยล แมนแฟคเจอรง

ผลต Dry Mat, Sound Insulation แผนพลาสตก แผนเสนใยอดและแผนพลาสตก เพอใชประกอบรถยนตและรถจกรยานยนต


บจ.อสเทรน พ.ย.โฟม อนดสตร ผลตชนสวนรถยนตประเภทโฟมเบาะรถยนต





2552 - ปจจบน กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.ออโต อนทเรยร โปรดกส ผลต น าเขา สงออก และรบจางผลตพรมปพน หวหมอนเบาะรถยนต


- 166 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นายกรกฤช จฬางกร (ตอ) 2552 – ปจจบน กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ.ซมมท วนดมลล กอลฟคลบ ประกอบกจการสนามกอลฟ

2552 – ปจจบน กรรมการ บจ.บางกอก อเกล วง ผลตชนสวน Press Part




2552 – ปจจบน กรรมการ บจ.ฮรตะ แอนด ซมมท ประกอบกจการผลตชนสวนรถยนต


บจ. สตล อลลายแอนซเซอรวส เซนเตอร

Coil Steel, Slitter Steel


บจ. ซมมท โชวา แมนแฟคเจอรง ผลตโชคอพ ชนสวนเครองยนตระบบสงก าลง ระบบเบรค ระบบกนสะเทอนหรอระบบสตรง


บจ. ไทยโปรเกรส รบเบอร ผลตชนสวนยาง ส าหรบอตสาหกรรมยานยนตและอเลกทรอนกสและอนๆ


บจ. คอมพลท โอโตพารท ผลตชนสวนประกอบใหอตสาหกรรมยานยนตประเภท ซงค พลาสตก เหลก ทองเหลอง และปลอกสาย


บจ.ซมมท คยเลกซ (ประเทศไทย) ประกอบกจการโรงงานผลตชนสวนอะไหลและอปกรณของยานพาหนะ

2557 - ปจจบน กรรมการ บจ. ซงเค ซมมท (ประเทศไทย) ผลตและขายชนสวนและสวนประกอบรถยนต



2560- ปจจบน กรรมการ บจ.โชวา ออโตพารท(ประเทศไทย) ผลต ประกอบ และจ าหนาย Power Steering

6. นายเคอโซ ทาน วนทไดรบแตงตง 31 พฤษภาคม 2560

60 Faculty of Mechanical Technology Kansai University, Japan หลกสตร : IOD - ไมม -


ทางออม

- ไมม -

ไมม

บรษทจดทะเบยน ไมม พฤษภาคม 2560 –

ปจจบน กรรมการ กรรมการผมอ านาจลงนาม


2559 – ปจจบน ผจดการฝายการตลาด

บรษททวไป 2557 – 2559 ผจดการฝายโลจสตกส –

ส านกงานใหญ HI-LEX Corporation ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต

2555 – 2557 ผจดการฝายขาย – ส านกงานใหญ


- 167 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



7. นายปรญญา ไววฒนา วนทไดรบแตงตง 2 เมษายน 2548

70 ปรญญาตร (บญชบณฑต)

สาขาการบญช จฬาลงกรณมหาวทยาลย

หลกสตร : IOD - Director

Accreditation Program (DAP 35/2005)

- Audit Committee Program (ACP 9/2005)

- Director Certification Program (DCP 72/2006)


ทางออม

- ไมม -

ไมม บรษทจดทะเบยน ไมม

พฤษภาคม 2559 - ปจจบน 2548 - ปจจบน 2548 – พฤษภาคม 2559

ประธานกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการก ากบดแลกจการ กรรมการอสระ กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน กรรมการตรวจสอบ กรรมการก ากบดแลกจการ


2553 - ปจจบน กรรมการอสระ กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน กรรมการการลงทน ประธานกรรมการบรหารความเสยง

บมจ.ไอรา แคปปตอล การลงทนบรษทอน

2553 - ปจจบน กรรมการอสระ กรรมการก ากบดแลกจการ

บมจ. สามารถคอรปอเรชน เทคโนโลย / สอสาร

8. นายอภนนท ณ ระนอง วนทไดรบแตงตง 2 เมษายน 2548

67 ปรญญาตร สาขาบรหารธรกจ มหาวทยาลยเชยงใหม หลกสตร : IOD - Director

Accreditation Program (DAP 35/2005)

- Audit Committee Program

(ACP 9/2005) - Monitoring the

System of Internal Control


ทางออม

- ไมม -

ไมม บรษทจดทะเบยน ไมม พฤษภาคม 2559 – ปจจบน 2548 - ปจจบน 2548 - พฤษภาคม 2559

ประธานกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน กรรมการอสระ กรรมการตรวจสอบ กรรมการก ากบดแลกจการ กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน


2551 - ปจจบน กรรมการอสระ บมจ.เอเพกซ ดเวลลอปเมนท บรหารจดการโครงการพฒนาอสงหารมทรพย


2541 - ปจจบน กรรมการ ประธานบรหาร

บจ.เธอรรน อนเตอรเทรด บรการจดงานเลยง


- 168 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นายอภนนท ณ ระนอง (ตอ) and Risk Management (MIR 2/2008)

พฤษภาคม - ปจจบน ประธานกรรมการ บจ.อมตะ ซมมท รทส แมเนจเมนท

ผจดการกองทรสตเพอลงทนในอสงหารมทรพย (เมอไดรบอนมตจากส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย)

9. นายฉตรชย เอยสกล วนทไดรบแตงตง 17 พฤษภาคม 2553

62 ปรญญาโท สาขาเศรษฐศาสตร การวางแผนและนโยบาย Northeastern University หลกสตร : IOD - Director Accreditation Program (DAP 84/2010)


ทางออม

- ไมม -


2553 - ปจจบน

กรรมการอสระ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน กรรมการก ากบดแลกจการ


2558 – ปจจบน รองประธานกรรมการบรษท บมจ. ไทยบรรจภณฑ และการพมพ

ผลตและจ าหนายบรรจภณฑและการพมพ


2546 - 2550 ทปรกษา บจ.แปซฟค กรป อสงหารมทรพย

2554 – ปจจบน กรรมการบรษท บจ.ธญญกจ เซอรวส โกดงและทาเทยบเรอ

10. นายวรวฒน ขอไพบลย วนทไดรบแตงตง 26 มกราคม 2559

49 ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ University of New Haven ประเทศสหรฐอเมรกา หลกสตร : IOD - Director Accreditation Program, class 13/2004 - Director Certification Program, class 151/2011 - Financial Statements for Directors, class


ทางออม

- ไมม -



กรรมการอสระ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน กรรมการก ากบดแลกจการ


2543 – กนยายน 2560 กรรมการ บมจ.ไทยสโตเรจ แบตเตอร ผลตและจ าหนายแบตเตอร

2556 – กรกฎาคม 2560 รองประธานกรรมการ รองประธานบรษทฯ สายงานการตลาดและการขาย


2546 – กรกฎาคม 2560 กรรมการ บจ. ผลตภณฑ 3เค ตวแทนจ าหนายแบตเตอรรถยนต, แบตเตอรรถกอลฟ, แบตเตอรเพอแสงสวาง และแบตเตอรรถมอเตอรไซด 2553 – 2557 รองประธานอาวโส

2558 – กนยายน 2560 ประธานเจาหนาทบรหาร

ตลาคม 2560 – ปจจบน ประธานเจาหนาทบรหารรวม 2543 – กรกฎาคม 2560 กรรมการ บจ. ไทย นนเฟอรส เมทล ประกอบกจการหลอมตะกวผสมและตะกวบรสทธ


- 169 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นายวรวฒน ขอไพบลย (ตอ) 14/2011 หลกสตร : EDP - TLCA Executive Development Program รน 12

2551 – กรกฎาคม 2560 กรรมการ บจ. 3เค แทรคชน แบตเตอร ผลตและจ าหนายงานโลหะ, ขาย, ใหเชา และใหบรการบ ารงรกษาซอมแซมแบตเตอร

2553 – กรกฎาคม 2560 กรรมการ บจ. พาวเวอร พลาส ผลตและจ าหนายเกยวกบพลาสตกทกชนด

2559 – ปจจบน กรรมการประจ าคณะบรหารธรกจและการบญช ประเภทผทรงคณวฒ

มหาวทยาลยขอนแกน สถานบนการศกษา

11. นางสาวสรณา พฒนะเมลอง วนทไดรบแตงตง 11 พฤษภาคม 2559

43 ปรญญาโท สาขาอกษรศาสตรจฬาลงกรณมหาวทยาลย หลกสตร : IOD

- เลขานการบรษท - Financial

Statements for Directors (FSD26/2014)

- Director Certification Program (DCP227/2016)

- Ethical Leadership Program

(ELP9/2017) หลกสตร : TLCA - Executive Development

Program (EDP15/2014)

ทางตรง

10,196,300 หน(3.925%)

ทางออม

- ไมม -

พสาวนายสรศ พฒนะเมลอง


สงหาคม 2559 - ปจจบน กรรมการผมอ านาจลงนาม บมจ.ไทยสตลเคเบล ผลตสายควบคมรถยนตและรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต พฤษภาคม 2559 -

ปจจบน กรรมการ

2545 - ปจจบน ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานบรหารธรกจ


2555 – ปจจบน กรรมการ และ กรรมการผมอ านาจลงนาม

บจ. โบลตน คอรปอเรชน (ประเทศ ไทย)

ผผลตนอตพเศษ ส าหรบอตสาหกรรมยานยนต

2556 – ปจจบน ผจดการทวไป – สวนส านกงาน บจ. ซมมท ซโกก เซอรา ผผลตนอตพเศษ ส าหรบอตสาหกรรมยานยนต


- 170 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



12. นายสทน เปรมปร

57

ปรญญาตรสาขารฐศาสตร มหาวทยาลยรามค าแหง ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ มหาวทยาลยรามค าแหง


ทางออม

- ไมม -


2527 – ปจจบน ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานผลต



2556 – ปจจบน ผจดการทวไป – สวนงานผลต บจ. ซมมท ซโกก เซอรา ผผลตนอตพเศษ ส าหรบอตสาหกรรมยานยนต

13. นายสวสด สขะอาจณ

49

ปรญญาโท วศวกรรมอตสาหการ จฬาลงกรณหาวทยาลย


ทางออม

- ไมม -


สงหาคม 2558 - ปจจบน ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานจดหา


2554 - มกราคม 2558 ผจดการทวไป – สวนงานคณภาพ (รกษาการ)



กมภาพนธ – มถนายน 2558

ผอ านวยการ สวนงานผลต บจ.วาย เอส เอส (ประเทศไทย) ผลตชนสวนระบบกนกระเทอน ส าหรบรถยนต และรถจกรยานยนต

2541 - 2554 ผจดการฝายผลต บจ. ไทยยางกจไพศาล ผลตยางทางเทคนคส าหรบผผลตชนสวนยานยนต

14. นางกสตา พทกษสงคราม วนทไดรบแตงตง 14 พฤษภาคม 2555 ทอยตดตอ : 19/5 หม 3

ต าบลบานสวน อ าเภอเมอง จงหวดชลบร 20000

การมสวนไดเสยในวาระการ ประชม - ไมม

35

ปรญญาโท หลกสตรบรหารธรกจมหาบณฑต วชาการบรหารและพฒนาทรพยากรมนษย มหาวทยาลยศรปทม หลกสตร : โดย IOD - Company Secretary Program (CSP46/2012)

- Company Reporting Program


ทางออม

- ไมม -


ธนวาคม 2559 – ปจจบน พฤษภาคม 2559 – ปจจบน 2557 – ปจจบน 2555 – ธนวาคม 2559 2551 - ปจจบน

ผชวยผจดการฝาย ฝายก ากบหลกทรพยและตลาดหลก ทรพยและนกลงทนสมพนธ เลขานการคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน เลขานการคณะกรรมการก ากบดแลกจการ เลขานการบรษท หวหนาแผนก ฝายก ากบหลกทรพยและตลาดหลก ทรพยและนกลงทนสมพนธ ผชวยกรรมการผจดการ



- 171 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)



นางกสตา พทกษสงคราม (ตอ)

CRP3/2012) - Board Reporting Program

(BRP13/2014) - Anti-Corruption the Practical Guide (ACPG 21/2015) โดย TLCA - Fundamental

Practice for Corporate Secretary (FPCS)

- IR Certification 2016 โดย SEC, SET - Smart Disclosure Program (SDP) - การใชงานระบบ SPC Straight Through - Basic IR Training - Stock Valuation for IR - Good Practices for Analyst Presentation - แนวทางการจดท ารายงานการก ากบดแลกจการทด ส าหรบบรษทจดทะเบยน ป 2556

- การบรหารความรบผดชอบตอสงคมเพอการพฒนาอยางยงยน ป 2558

- Responsible Supply


2550 - 2551 ผชวยผจดการฝายธรการ บจ. มารอ อนดสตร (ไทยแลนด) ผลตชนสวนพลาสตกส าหรบยานยนต

2548 - 2550 เลขานการผจดการฝายผลต บจ. คอบรา อนเตอรเนชนแนล ผลตและสงออกอปกรณกฬาทางน า


- 172 -


(ป)



(%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)




Chain Management ป 2558

- การจดท ารายงานความรบผดชอบตอสงคม รน 1 ป 2558

โดยสถาบนอนๆ - โครงการพฒนาผบรหาร Global Mini MBA รนท 78 คณะพาณชยศาสตรและการบญช มหาวทยาลยธรรมศาสตร - PA (Personal Assistant) training ป 2558 (Thailand Chapter Young Presidents' Organization Inc.) - การจดประชมผถอหนตามหลกการก ากบดแลกจการทด ป 2559 - AGM 100 ป 2559 - สทธและหนาทของผถอหน บนมต หยน-หยาง : ขาว-ด า ท าในสงทถกตอง” - PA (Personal Assistant) training ป 2559 (Thailand Chapter Young Presidents' Organization Inc.)


- 173 -

1.2 บรษททประกอบธรกจหลกโดยการถอหนในบรษทอน -ไมม-

ชอบรษท นายสรรเสรญ จฬางกร

นายสรศ พฒนะเมลอง

นายมากาโต เทราอรา

นายทวฉตร จฬางกร

นายกรกฤช จฬางกร

นายเคอโซ ทาน

นางสาวสรณา พฒนะเมลอง

นายอภนนท ณ ระนอง

นายปรญญา ไววฒนา

นายฉตรชย เอยสกล

นายวรวฒน ขอไพบลย

นายสทน เปรมปร

นายสวสด สขะอาจณ

บรษทจดทะเบยน

1. บมจ. ไทยสตลเคเบล X, //, S /, //, S / /, S /, S /, //, S /, //, S /, ID, AC /, ID, AC /, ID, AC /, ID, AC - -

2. บมจ. เอเพกซ ดเวลลอปเมนท ID

3. บมจ. ไทยบรรจภณฑ และการพมพ /

4. บมจ. ไอรา แคปปตอล /, ID

5. บมจ. สามารถคอรปอเรชน /, ID

บรษททเกยวของ

6. บจ. เจ แมค โมโนโปล คอรปอเรชน /, S

7. บจ. เจ แมค พรอพเพอรต แอคเซส /, S

8. บจ. เจ อา เค โอโตพารท / /

9. บจ. เซนทรล มอเตอรวล (ประเทศไทย) X, /, S

10. บจ. เธอรรน อนเตอรเทรด /, //

11. บจ. เอช เอส เอช /

12. บจ. เอส เอน ซ ซาวด พรฟ X, S

13. บจ. เอส ท บ เทกซไทล อนดสตร X, S /, S

14. บจ. แปซฟค กรป -

15. บจ. โบลตน คอรปอเรชน (ประเทศไทย) /, S /, S /, S

16. บจ. โมเดรน โปรดกส อนดสตร X, //, S /, S /, S

17. บจ. โอโต แอดวานซ แมททเรยลแมนแฟคเจอรง X, S /, S /, //, S

18. บจ. ไทยโปรเกรส รบเบอร /, S /, S

19. บจ. ไทยซทเบลท X, S

20. บจ. ไทยยางกจไพศาล -

21. บจ. ไทยออโตอนดสตร //, S

22. บจ. คอมพลท โอโต รบเบอร แมนแฟคเจอรง X, S /, S /, S /, S

23. บจ. คอมพลท โอโตพารท X, S /, S /, S /, S

24. บจ. จอหนสน คอนโทรลส แอนด ซมมท อนทเรยส /, S

25. บจ. ซงเค ซมมท (ประเทศไทย) /

26. บจ. ซมมท เอนจเนยรง เซนเตอร X, //, S /, S /, S

27. บจ. ซมมท แหลมฉบง โอโต ซท แมนแฟคเจอรง X, S /, S /, S

หมายเหต: x ประธานกรรมการ / กรรมการ // กรรมการบรหาร S กรรมการผมอ านาจลงนาม ID กรรมการอสระ AC กรรมการตรวจสอบ - อนๆ


- 174 -














28. บจ. ซมมท แหลมฉบง โอโต บอด เวรค X, //, S /, S /, //, S

29. บจ. ซมมท แอดวานซ แมททเรยล X, S /, S /, //, S

32. บจ. ซมมท แอนเซ ออโตพารท X, /, S /, S

33. บจ. ซมมท โชวา แมนแฟคเจอรง X, /, S /

34. บจ. ซมมท โอโต เทค อนดสตร //, S

35. บจ. ซมมท โอโต บอด สกลล เดเวลอปเมนท เซนเตอร X, S /, S /, S

36. บจ. ซมมท โอโต บอด อนดสตร X, //, S /, S /, S

37. บจ. ซมมท โอโตซท อนดสตร X, //, S /, S /, S

38. บจ. ซมมท โอซกะ แมนแฟคเจอรง X, S /, S /, S

39. บจ. ซมมท กรนวลเลย เชยงใหม กอลฟคลบ X, S /, S /, S

40. บจ. ซมมท คอรปอเรชน X, //, S /, S

41. บจ. ซมมท คยเลกซ (ประเทศไทย) X /, S

42. บจ. ซมมท คราตะ แมนแฟคเจอรง X, /, S /, S /, S

43. บจ. ซมมท ชโกก เซอรา X, /. S /, S /, S /, S -

44. บจ. ซมมท รเทอร นทโตก ซาวด พรฟ X, S

45. บจ. ซมมท วนดมลล กอลฟคลบ X /, S /, S

46. บจ. ซมมท สเตยรง วล /, S /, S /, //, S

47. บจ. ซมมท อารแอนดด เซนเตอร X, S /, S /, S

48. บจ. ซมมท อนดสตร (ประเทศไทย) /, S /

49. บจ. ซมมท อเลคโทรนค คอมโพเนนท X, S

50. บจ. ธญญกจ เซอรวส

51. บจ. บางกอก อเกล วง / /

52. บจ. ผลตภณฑ 3เค //

53. บจ. พ. ทลลง /, S

54. บจ. มารบช ซมมท อนดสตร เวยดนาม /, S /

55. บจ. วาย เอส เอส (ประเทศไทย) -

56. บจ. สตล อลลายแอนซเซอรวส เซนเตอร / /, S

57. บจ. อมตะ ซมมท เรดด บลท /, S

58. บจ. อมตะ ซมมท รทส แมเนจเมนท X

59. บจ. ออโต อนทเรยร โปรดกส X, S /, S /, S

60. บจ. อสเทรน พ.ย.โฟม อนดสตร X, S /, S /, S



- 175 -














61. บจ. ฮรตะ แอนด ซมมท / /

62. มหาวทยาลยขอนแกน -

63. Changchun HI-LEX Auto Cable Co., Ltd. /

64. Chongqing Evaheart Medical Device Co., Ltd. /

65. Chongqing HI-LEX Cable System Group Co., Ltd. /

66. Dae Dong HI-LEX Inc. (Korea) /

67. Dae Dong System Co., Ltd. /

68. Daedong HI-LEX of America Inc. LLC. /

69. Guangdong HI-LEX Cable System Co., Ltd. /

70. Guangzhou TSK Control Cable Co., Ltd. /

71. HI-LEX Vietnam Co., Ltd. /

72. HI-LEX America Inc. /

73. HI-LEX Cable System Co., Ltd. /

74. HI-LEX Controls Inc. /

75. HI-LEX Corporation X -

76. HI-LEX Hungary Cable System Manufacturing LLC. /

77. HI-LEX India Private Ltd. /

78. HI-LEX KANTO, Inc. /

79. HI-LEX Mexicana, S.A DE.C.V /

80. HI-LEX Miyagi, Inc /

81. HI-LEX Saitama, Inc. /

82. HI-LEX Shimane, Inc. /

83. Izushi Cable, Inc. /

84. PT. HI-LEX Cirebon AC

85. PT. HI-LEX Indonesia /

86. PT. HI-LEX Parts. Indonesia AC

87. Sun Medical Technology Research Corp. /

88. Tajima TSK, Inc. /

89. TSK (Korea) Co., Ltd. /

90. TSK of America Inc. X

91. Yantai TSK Cable System Co., Ltd. /


แบบ 56-1 บรษท ไทยสตลเคเบล จ ำกด (มหำชน)

- 176 -

เอกสารแนบ 2 รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอย

- ไมม -


- 177 -

เอกสารแนบ 3 รายละเอยดเกยวกบหวหนางานผตรวจสอบภายใน และหวหนางานก ากบดแลการปฏบตงานของบรษท 3.1 ขอมลหวหนางานผตรวจสอบภายใน

ชอ-สกล อาย (ป)

คณวฒทางการศกษา จ านวนหนและสดสวนการ

ถอหนในบรษท (%) (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)

ความสมพนธ ประสบการณท างาน

ประเภทธรกจ ประวตการกระท า

ผด ชวงเวลา ต าแหนง ชอหนวยงาน/บรษท

1. นางเบญจมาส เทพฤทธ วนทไดรบแตงตง 11 ธนวาคม 2551 ทอยตดตอ :

147/436 ม.1 ต.เทพารกษ อ. เมอง จ.สมทรปราการ 10270


40 ปรญญาโท หลกสตรบรหารธรกจมหาบณฑต มหาวทยาลยรามค าแหง หลกสตร : โดย THEIIAT - Internal Audit Procedures - Audit Report Writing โดย TATSC - Risk Management: ISO 31000:2009

ทางตรง - ไมม-

ทางออม

- ไมม-

ไมม



1. หวหนาแผนก – ฝายตรวจสอบภายใน

2. เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ


2549 - 2549 เจาหนาท – ตรวจสอบภายใน บมจ. แพรนดาจวเวลล ผลต และจ าหนายเครองประดบ

2548 - 2548

เจาหนาท – ตรวจสอบภายใน (อาวโส)

บมจ. แพน ราชเทว กรป

ผลตและจ าหนายผลตภณฑ ประเภท เวชภณฑ เวชส าอาง เครองส าอางฯ

http://www.tatsc.or.th/index.php

http://www.tatsc.or.th/index.php?option=com_content&view=article&id=57:risk-management-iso-310002009-5-7-nov-2010&catid=3:events


- 178 -

3.2 ขอมลหวหนางานก ากบดแลการปฏบตงาน







2. นางกสตา พทกษสงคราม วนทไดรบแตงตง 14 พฤษภาคม 2555 ทอยตดตอ : 19/5 หม 3

ต าบลบานสวน อ าเภอเมอง จงหวดชลบร 20000


35 ปรญญาโท หลกสตรบรหารธรกจมหาบณฑต วชาการบรหารและพฒนาทรพยากรมนษย มหาวทยาลยศรปทม

หลกสตร : โดย IOD - Company Secretary Program

(CSP46/2012) - Company Reporting Program

(CRP3/2012)

- Board Reporting Program

(BRP13/2014)

- Anti-Corruption the Practical Guide (ACPG 21/2015) โดย TLCA - Fundamental Practice for Corporate

Secretary (FPCS) - IR Certificate 2016 โดย SEC, SET - Smart Disclosure Program (SDP) - การใชงานระบบ SPC Straight Through - Basic IR Training - Stock Valuation for IR - Good Practices for Analyst Presentation

- แนวทางการจดท ารายงานการก ากบดแลกจการทด ส าหรบบรษทจดทะเบยน ป 2556 โดย SEC, SET (ตอ)

ทางตรง - ไมม-

ทางออม

- ไมม-


2559 (ธนวาคม) – ปจจบน 2559 (พฤษภาคม) – ปจจบน 2557 – ปจจบน 2555 – 2559 (ธนวาคม) 2551 - ปจจบน

ผชวยผจดการฝาย ฝายก ากบหล กท ร พย แ ล ะตล าดหล ก ทรพยและนกลงทนสมพนธ เลขานการคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน เลขานการคณะกรรมการก ากบดแลกจการ เลขานการบรษท ห ว ห น า แ ผ น ก ฝ า ย ก า ก บหล กท ร พย แ ล ะตล าดหล ก ทรพยและนกลงทนสมพนธ ผชวยกรรมการผจดการ

บมจ.ไทยสตลเคเบล ผ ล ต ส า ย ค ว บ ค ม ร ถ ย น ต แ ล ะรถจกรยานยนต และชดควบคมรางกระจกหนาตางรถยนต


2550 - 2551 ผชวยผจดการฝายธรการ บจ. มารอ อนดสตร (ไทยแลนด) ผลตชนสวนพลาสตกส าหรบยานยนต

2548 - 2550 เลขานการผจดการฝายผลต บจ. คอบรา อนเตอรเนชนแนล ผลตและสงออกอปกรณกฬาทางน า


- 179 -








- การบรหารความรบผดชอบตอสงคมเพอการพฒนาอยางยงยน ป 2558

- Responsible Supply Chain Management ป 2558

- การจดท ารายงานความรบผดชอบตอสงคม รน 1 ป 2558

โดยสถาบนอนๆ - โครงการพฒนาผบรหาร Global Mini MBA รนท 78 คณะพาณชยศาสตร และการบญช มหาวทยาลยธรรมศาสตร

- PA (Personal Assistant) training ป 2558 โดย Thailand Chapter Young Presidents' Organization Inc. - การจดประชมผถอหนตามหลกการก ากบดแลกจการทด - AGM 100 - สทธและหนาทของผถอหน บนมต หยน-หยาง : ขาว-ด า ท าในสงทถกตอง”

- PA (Personal Assistant) training ป 2559 (Thailand Chapter Young Presidents' Organization Inc.)


- 180 -

เอกสารแนบ 4 รายละเอยดเกยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน

ในป 2560 บรษทไมมนโยบายประเมนราคาทรพยสน และไมมการตราคาทรพยสนใหมในระหวางรอบระยะเวลาบญช


- 181 -

เอกสารแนบ 5 รายงานคณะกรรมการชดยอย

5.1 คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบ บรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน) ไดรบการแตงตงโดยคณะกรรมการบรษท มกรรมการตรวจสอบ 4 ทาน มคณสมบตครบถวนตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ และสอดคลองกบขอก าหนดของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยฯ มรายนาม และจ านวนครงเขารวมประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ป 2560 ดงน

ล าดบท

ชอ-สกล ต าแหนง จ านวนครง การประชม

จ านวนครง การเขารวมประชม

1 นายปรญญา ไววฒนา* ประธานกรรมการตรวจสอบ 4 4

2 นายอภนนท ณ ระนอง กรรมการตรวจสอบ 4 4

3 นายฉตรชย เอยสกล กรรมการตรวจสอบ 4 4

4 นายวรวฒน ขอไพบลย กรรมการตรวจสอบ 4 4

* นายปรญญา ไววฒนา เปนกรรมการตรวจสอบผมความรและประสบการณดานบญชและการเงน คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาทตามขอบเขต หนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ซงสอดคลองกบประกาศตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในรอบป 2560 (เรมวนท 1 ตลาคม 2559 ถงวนท 30 กนยายน 2560) คณะกรรมการตรวจสอบไดมการประชมรวม 4 ครง บางครงไดมการประชมรวมกบผบรหาร ผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบทมสาระส าคญสรปไดดงน 1. สอบทานงบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจ าป เพอใหมนใจวารายงานทางการเงนของบรษทไดจดท าขนอยางถกตอง และเชอถอได ซงคณะกรรมการตรวจสอบมความเหนสอดคลองกบผสอบบญชวา งบการเงนดงกลาว มความถกตองตามทควรในสาระส าคญตามมาตรฐานการบญช หลกการบญช และวธปฏบตทางบญชทรบรองทวไป รวมทงไดมการประชมรวมกบผสอบบญชโดยไมมฝายบรหารเกยวของทกไตรมาส

2. สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายใน และการตรวจสอบภายในทเหมาะสม เพยงพอ และมประสทธภาพ โดยวาจางผเชยวชาญการตรวจสอบภายในมาด าเนนการตรวจสอบ อกทงมฝายตรวจสอบภายในท าหนาทตรวจสอบภายในตามแผนงานตรวจสอบประจ าปทคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาและอนมต ซงครอบคลมระบบงานทส าคญ รวมทงไดมอบหมายใหตดตามผลการแกไขปรบปรงขอบกพรองตามรายงานผลการตรวจสอบดวย เหนวาบรษทมระบบการควบคมภายในทเพยงพอ และเหมาะสมกบลกษณะของกจการ และไมพบขอบกพรอง หรอจดออนเกยวกบระบบการควบคมภายในทเปนสาระส าคญ มการดแลรกษาทรพยสนอยางเหมาะสม รวมทงมการเปดเผยขอมลอยางครบถวน


- 182 -

นอกจากน ไดสอบทานระบบการตรวจสอบภายใน โดยพจารณาภารกจ ขอบเขตการปฏบต งาน หนาท ความรบผดชอบ อตราก าลง และความเปนอสระของหนวยงานตรวจสอบภายใน โดยก าหนดใหฝายตรวจสอบภายในรายงานผลการตรวจสอบตอคณะกรรมการตรวจสอบ และรายงานดานการบรหารตอกรรมการผจดการ มความเหนวา การตรวจสอบภายในของบรษทเปนไปอยางอสระ เพยงพอ และมประสทธ

3. สอบทานการบรหารความเสยงของบรษทโดยองครวม (Enterprise Risk Management : ERM) ซงบรษทเปนผบงชความเสยง ประเมนความเสยงทงจากปจจยภายใน และปจจยภายนอก ประกอบดวยความเสยงดานกลยทธ, ความเสยงดานปฏบตการ รวมถงความเสยงทเกยวของกบการจดการขอมลดานเทคโนโลยสารสนเทศ, ความเสยงการบรหารจดการทางการเงน และความเสยงการปฏบตตามกฎระเบยบ ขอบงคบของหนวยงานก ากบดแล โดยมการจดการความเสยง และตดตามความคบหนาของแตละหนวยงานทเกยวของ เพอใหม นใจวา สามารถปฏบตงานไดตามเปาหมายทกาหนดไว และหากเกดเหตการณทอาจมผลตอการบรรลวตถประสงคขององคกร สามารถจดการความเสยงใหอยในระดบทยอมรบไดอยางทนกาล ซงคณะกรรมการตรวจสอบไดมขอเสนอแนะในการปรบปรงความเสยงตางๆ และมความเหนวา บรษทมระบบการบรหารความเสยงอยางเพยงพอ และควรเฝาตดตามปรบปรงเพอใหมการบรหารความเสยงอยางมประสทธผลอยางตอเนองยงขน

4. สอบทานใหบรษทมการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาดหลกทรพยหรอกฎหมายทเกยวของกบการด าเนนธรกจของบรษท มความเหนวา ไมพบขอบกพรองทมสาระส าคญในเรองการไมปฏบตตามกฎหมาย และขอก าหนดทเกยวของ

5. พจารณาผลการตรวจสอบของผตรวจสอบภายใน ในการสอบทานการปฏบตตามนโยบายการตอตานการทจรต ซงคณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา บรษทมมาตรการเพยงพอในการตอตาน และตรวจพบการทจรต และคอรรปชนอยางมประสทธภาพ

6. สอบทานและใหความเหนตอการเขาท ารายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน การปฏบตตามหลกจรรยาบรรณธรกจ และจรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหารและพนกงาน ไมพบรายการทกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน และบรษทไดเปดเผยขอมลในเรองดงกลาวอยางถกตองครบถวน รวมทงไดปฏบตเปนไปตามหลกจรรยาบรรณฯ ทก าหนดอยางเหมาะสม

7. พจารณาคดเลอกผสอบบญชฯ และคาตอบแทน เสนอตอคณะกรรมการบรษท เพอขออนมตตอทประชมผถอหนซงคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาผลการปฏบตงานของผสอบบญชในปทผานมา รวมทงความร ความเชยวชาญ และความเปนอสระ และไดเสนอใหคณะกรรมการบรษทเพอขออนมตทประชมผถอหนแตงตงนายกฤษฎา เลศวนา และ/หรอ นางสาววสสตา จรยธนากร และ/หรอนางพนนารถ เผาเจรญ แหงบรษท ส านกงาน อวาย จากด เปนผสอบบญชประจ าป 2561 (รอบบญช 1 ตลาคม 2560 – 30 กนยายน 2561) คาสอบบญชรวม 1,1180,000 บาท (ไมรวมคาตรวจสอบการปฏบตตามเงอนไขของบตรสงเสรมการลงทน จ านวน 320,000 บาท)

โดยสรปในภาพรวมแลว คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาทครบถวนตามทระบไวในกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ ทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษท และมความเหนวาบรษทมการรายงานขอมลทางการเงน และ


- 183 -

การด าเนนงานอยางถกตอง ครบถวน มระบบการควบคมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบรหารความเสยงทเหมาะสม และมประสทธผล มการปฏบตตามกฎหมาย ขอก าหนด และขอผกพนตางๆ มการปฏบตกบรายการทเกยวโยงกนอยางถกตอง มการปฏบตงานทสอดคลองกบระบบการก ากบดแลกจการทดอยางเพยงพอ โปรงใส และเชอถอได รวมทงมการพจารณาความเปนอสระของผสอบบญชเพอแตงตง และเสนอคาตอบแทนการสอบบญช

(นายปรญญา ไววฒนา) ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ


- 184 -

5.2 คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน ประกอบดวยกรรมการผทรงคณวฒทมความเปนอสระ 4 ทาน ลวนเปนผมความร และประสบการณ ปฏบตหนาทตามขอบเขตความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท

ในป 2560 คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนไดปฏบตหนาทครบถวนตามทระบในกฎบตรคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน ดงน งานดานการสรรหา

1. จดท าหลกเกณฑและนโยบายในการสรรหากรรมการบรษท กรรมการชดยอย และผบรหารระดบสง โดยก าหนดจ านวน โครงสราง และองคประกอบของคณะกรรมการ คณสมบตของกรรมการ เพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท และ/หรอเสนอขออนมตตอทประชมผถอหน

2. พจารณาสรรหาและเสนอบคคลทเหมาะสมใหด ารงต าแหนงกรรมการบรษท และกรรมการชดยอย และ ผบรหารระดบสง

3. สนบสนนใหบรษทเปดโอกาสใหผถอหนรายยอยเสนอรายชอบคคลเขารบการพจารณาสรรหาเปนกรรมการบรษท

4. ด าเนนการใดๆ ทเกยวกบการสรรหาตามไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท งานดานการก าหนดคาตอบแทน

1. จดท าหลกเกณฑและนโยบายในการก าหนดคาตอบแทนทเหมาะสมกบหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท กรรมการชดยอย และผบรหารระดบสง เพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท และขออนมตทประชมผถอหนตอไป

2. ใหค าชแจงและตอบค าถามทเกยวของกบคาตอบแทนของกรรมการบรษทในทประชมผถอหน 3. รายงานนโยบายการก าหนดคาตอบแทนกรรมการและผบรหาร โดยเปดเผยในแบบแสดงรายการข อมล

ประจ าป (56-1) และรายงานประจ าปของบรษท 4. ด าเนนการใดๆ ทเกยวของกบการก าหนดคาตอบแทนตามไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท

ทงนคณะกรรมการฯ ทกทานไดเขารวมการประชม สรปไดดงน ล าดบ

ท ชอ-สกล ต าแหนง

จ านวนครง

การประชม

จ านวนครง

การเขารวมประชม

1 นายอภนนท ณ ระนอง ประธาน 2 2

2 นายปรญญา ไววฒนา กรรมการ 2 2



(นายอภนนท ณ ระนอง)

ประธานคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน


- 185 -

5.3 คณะกรรมการก ากบดแลกจการ คณะกรรมการก ากบดแลกจการ ประกอบดวยกรรมการผทรงคณวฒทมความเปนอสระ 4 ทาน ลวนเปนผมความร และประสบการณ ปฏบตหนาทตามขอบเขตความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ซงสอดคลองกบประกาศของคณะกรรมการก ากบตลาดทน และขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในป 2560 คณะกรรมการก ากบดแลกจการ ปฏบตตามกฎบตรคณะกรรมการก ากบดแลกจการของบรษทอยางครบถวน พจารณาและทบทวนการน าหลกปฏบตตาม CG Code ไปปรบใชตามบรบททางธรกจของบรษทแลว และได ร ายงานผลการด า เน นงานต อคณะกรรมการบรษ ทตามความ เหมาะสม ซ ง กา รประช ม ทกครง คณะกรรมการฯ ไดรายงาน แสดงความเหนและใหขอเสนอแนะอยางอสระ โดยสงเสรมและตดตามความคบหนาของกระบวนการพฒนาการก ากบดแลกจการทดและความรบผดชอบตอสงคมอยางตอเนอง การพจารณาปรบปรงคมอหลกการก ากบดแลกจการ (CG Handbook) ในการประชมครงท 2/2560 เมอวนท 7 สงหาคม 2560 ซงประกอบดวยจรรยาบรรณธรกจ (Code of Conducts) ตลอดจนนโยบายทงหมดของบรษท โดยเฉพาะอยางยงนโยบายตอตานการคอรรปชน รวมทงใหแนวทาง ขอเสนอแนะอนทจ าเปนเพอการปรบปรงและพฒนาการก ากบดแลกจการของบรษท

ทงนคณะกรรมการฯ ทกทานไดเขารวมการประชม สรปไดดงน ล าดบ

ท ชอ-สกล ต าแหนง

จ านวนครง การประชม

จ านวนครง การเขารวมประชม

1 นายปรญญา ไววฒนา ประธาน 2 2

2 นายอภนนท ณ ระนอง กรรมการ 2 2



(นายปรญญา ไววฒนา)

ประธานคณะกรรมการก ากบดแลกจการ


- 186 -

5.4 คณะกรรมการบรหารความเสยง คณะกรรมการบรหารความเสยง บรษท ไทยสตลเคเบล จ ากด (มหาชน) ไดรบการแตงตงโดยคณะกรรมการบรษท มกรรมการบรหารความเสยง 5 ทาน มรายนามดงน ล าดบท

ชอ-สกล ต าแหนง จ านวนครงการ

ประชม จ านวนครงการเขารวมประชม

1 นายสรศ พฒนะเมลอง (กรรมการผจดการ/ รกษาการผจดการทวไปอาวโส - สวนงานปฏบตการธรกจ)

ประธาน 4 4

2 นายสทน เปรมปร (ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานผลต)


3 นางสาวสรณา พฒนะเมลอง (ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานบรหารธรกจ)


4 นายสวสด สขะอาจณ (ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานจดหา/ รกษาการผจดการทวไป – สวนงานคณภาพ)


กรรมการทออกระหวางป 1 นายคาซฮโร ทาเคชตะ1

(ผจดการทวไปอาวโส - สวนงานวจยและพฒนา) กรรมการ 2 2

1 ลาออกจากต าแหนงกรรมการ เมอวนท 31 พฤษภาคม 2560 และต าแหนงอนๆ เมอวนท 30 มถนายน 2560

ในรอบป 2560 (เรมวนท 1 ตลาคม 2559 ถงวนท 30 กนยายน 2560) ผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรหารความเสยงทมสาระส าคญสรปไดดงน 1. พจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยง เพอใหมนใจวาสอดคลอง เหมาะสม และสนบสนนให

องคกร สามารถบรหารความเสยงไดอยางมประสทธภาพและประสทธผล 2. พจารณาการจดการความเสยงตาง ๆ ขององคกร ไดแก ผลประเมนความเสยงดานกลยทธ ความเสยงดาน

ปฏบตการ ความเสยงการบรหารจดการทางการเงน และความเสยงการปฏบตตามกฎระเบยบ ขอบงคบของหนวยงานก ากบดแล รวมทงการปฏบตตามกฎหมายทเกยวของ และการเลอกกลยทธในการตอบสนองความเสยงทเหมาะสม เพอใหความเสยงอยในระดบทยอมรบได

สรปในภาพรวม คณะกรรมการบรหารความเสยงไดปฏบตหนาทครบถวนตามทระบไวในกฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยง ทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษท และมความเหนวาบรษทฯ ไดพฒนาระบบบรหารความเสยงขององคกรใหครอบคลมกบปจจยเสยงทกดาน มการก ากบดแล ตดตาม และสอบทานผลการบรหารความเสยงทมผลกระทบตอเปาหมาย หรอวตถประสงคของบรษทอยางมนยส าคญอยางตอเนอง และมการบรหารจดการความเสยงทส าคญระดบองคกรอยางมประสทธภาพ เหมาะสม และควบคมใหอยในระดบความเสยงทยอมรบได

(นายสรศ พฒนะเมลอง) ประธานกรรมการบรหารความเสยง

แบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี(แบบ 56-1) สิ้นสุดวันท - release ...

Documents