Top Banner
© מלחמה ושלום עיקרון הרצף10-4-2013
12

כנס רציפות עסקית 11

Jun 26, 2015

Download

Business

millaisrael

מלחמה ושלום - עיקרון הרצף
ד"ר בועז לב, המשנה למנכ"ל משרד הבריאות
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: כנס רציפות עסקית 11

©

מלחמה ושלום

עיקרון הרצף

10-4-2013

Page 2: כנס רציפות עסקית 11

©

מאפיינים

מערכת הבריאות•

במתכונת שעת חירום 24/7/365מערכת הפועלת –

פועלת בממשקי חירום ורגיעה באופן שוטף –

לרב אין הבדל בפעולות הרפואיות בין חירום לרגיעה– במיקרו

רב ההחלטות חייבות להתקבל ברגעי החשיפה –

הראשונית

ניידות של בעלי תפקידים בין המערכים והאירגונים–

הדומיננטיות של הפגיעה הנפשית–

2

Page 3: כנס רציפות עסקית 11

©

כלי שליטה

רשות עליונה לאישפוז וקהילה•

אגף לשעת חירום•

רשויות מקומיות, בתי חולים, קופות–מטות •

חיל רפואה, עורף•

חקיקה והגדרת שעת חירום•

3

Page 4: כנס רציפות עסקית 11

©

היערכותהיערכות לטיפול על פי משאבי המערכת ברגע •

נתון

האם לפזר את הציוד או –הצטיידות מבעוד מועד • לשמור במחסני חירום

-שוני בתיכלול האירגונים בשעת חירום ובשיגרה •בתי , א "מד, פ ועורף"חר)שינוי כפיפויות ואחריות

( רשויות מקומיות, קופות חולים, חולים

היערכות לקליטה של בעלי מיקצועות רפואיים•

תירגול•

4

Page 5: כנס רציפות עסקית 11

©

מיקסום

אופטימיזציה של משאבים •

המשך שיגרת חיים לנוכח מלחמה או אירוע חירום•

הערכת סיכונים ויכולות •

מימון המוכנות•

תקשורת•

יידוע•

5

Page 6: כנס רציפות עסקית 11

©

דילמות

איך מגבירים היענות להתייצבות לעבודה•

, שינוי שעות עבודה, מחייב התייצבות" )שעת חירום"–

(ענישה

, מעונות יום, הסעה, מיגון, משפחה" )ביטחון ובטיחות"–

(מוכנות ותירגול

??הבטחת תמורה כספית –

6

Page 7: כנס רציפות עסקית 11

©

דילמות

?כירורגיה אלקטיבית•

?הורדת סטנדרט הטיפול•

?קבלת החלטות על ויסות שניוני של נפגעים•

האם החלטות על הפעלת המוסדות היא באחריות •

?צבאית/מערכת הבריאות או המערכת הביטחונית

מרכזי טראומה ? קרוב לחזית -מדיניות הפינוי •

?שלישוניים

7

Page 8: כנס רציפות עסקית 11

©

ראשוני ושניוני –ויסות נפגעים

הכללים לויסות שניוני•

הקטנת עומס–

טיפול אופטימלי–

מוכנות לבאות–

היענות לרצון הפצוע והמשפחה–

8

Page 9: כנס רציפות עסקית 11

©

טווח קצר וארוך –בריאות הנפש

בריאות הנפש•

(רשויות מקומיות, קופות)מעורבות גורמים מטפלים –

אתרי טיפול קרובים לאירוע בקהילה–

מקטין עומס•

מיידי•

רצף טיפול•

מפחית תלות באמצעי פינוי זמינים•

מגביר חוסן קהילתי•

9

Page 10: כנס רציפות עסקית 11

©

שירותי בריאות בחירום

היערכות בתי חולים •

העברת חולים לאיזורים ממוגנים–

הבטחת הצוות והמשפחות–

תנאים לפינוי בתי חולים –

קהילה•

איחוד מירפאות–

חלוקת תרופות –

טיפולי בית וסבב מיקלטים–

10

Page 11: כנס רציפות עסקית 11

© 11

Comprehensive

contingency

planning

Command of

operations

Capacity

Building

The C Model –Emergency Preparedness

Coordination &

cooperation

Central

control

Page 12: כנס רציפות עסקית 11

© 12

Conclusions

Effective preparedness for emergencies necessitates:

* Constant alert

* National control & coordination

* Continuous debriefing & learning lessons

* Integrative operations

* Preplanning