Суть и проблемы проектного менеджмента (часть 4 из 4) открытый авторский курс Селиховкина Ивана (PMP)
Суть и проблемы проектного менеджмента(часть 4 из 4)
открытый авторский курсСелиховкина Ивана (PMP)
Содержание
часть 1 - вводная (методологии управления раньше и сейчас) – 21 мин.часть 2 - суть и проблемы проектного менеджмента – 22 мин.часть 3 - управление проектами в разных компаниях – 18 мин.часть 4 – дилемма неопределенности – 19 мин.
PM basis 4
Часть IV (дилемма неопределенности)
Как методологии управления проектом противодействуют неопределенности?
Продолжительность 19 минут.
PM basis 4
Зачем методология
Менеджер
- неопределенность ↑- конечность
Проект:
PM basis 4
Дилемма неопределенности
Хочу вот это… но денег и времени
у меня ограничено
Позову менеджера проектов!
PM basis 4
Дилемма неопределенности
Хочу вот это… но денег и времени
у меня ограничено
Позову менеджера проектов!
Хм-м…
PM basis 4
Дилемма неопределенности
Хочу вот это… но денег и времени
у меня ограничено
Позову менеджера проектов!
Хм-м…
Дилемма неопределенности
PM basis 4
Дилемма неопределенностиЯ отказываюсь отвечать за
сроки. Я сделаю что успею, но будьте уверены – это
будет качественно и подойдет именно вам.
PM basis 4
Дилемма неопределенности
Мы договоримся о сроках, бюджетах и в целом о результате. Я
уложусь в эти наши договоренности.
PM basis 4
Дилемма неопределенностиЯ отказываюсь отвечать за
сроки. Я сделаю что успею, но будьте уверены – это
будет качественно и подойдет именно вам.
Мы договоримся о сроках, бюджетах и в целом о результате. Я
уложусь в эти наши договоренности.
или
PM basis 4
Примеры «легких» методологийSCRUM
PM basis 4
Примеры «легких» методологийSCRUM
PM basis 4
Примеры «легких» методологий
KANBAN
SCRUM
PM basis 4
Примеры «легких» методологий
KANBAN
SCRUM
PM basis 4
Примеры «легких» методологий
KANBAN
Можем прикинуть, сколько должно занять,но не отвечаем ни за какие сроки (работа делается сколько надо, лучше выкинуть лишнее чем стремиться к дедлайнам)
SCRUM
PM basis 4
Дилемма неопределенности в тяжелых методологиях
Акцент на планировании (с оглядкой на возможность этот план потом отслеживать, измерять относительно «идеала»).
Это наиболее сложная часть любых «тяжелых методологий».
PM basis 4
Фундаментальные принципы PMI
1. Принцип яйца
• Скорлупа («высокоуровневый план») – неизменна
• Внутреннее содержимое (оперативные планы) – все время меняется
PM basis 4
Анатомия проекта
• Скорлупа – «защищает»– прочная– неизменная– сплошная
• Внутреннее содержимое:– уточняется постепенно– изменяется– не может сопротивляться внешним
воздействиям
PM basis 4
Скорлупа
• цели проекта• сроки (не более чем)• стоимость (не более и не менее чем)• содержание (что принципиально является
частью цыпленка, а что нет)• ограничения и риски (нужна ли наседка,
чего нельзя делать с яйцом)
PM basis 4
Артефакты
• Скорлупа = Устав проекта (паспорт проекта)
PM basis 4
Содержимое
• уточненные сроки, стоимость• требования (детализация ↑ со временем)• кто работает (команда)• планы работ (детализация ↑ со временем)• результаты работ• изменения в планы
PM basis 4
Артефакты
• Скорлупа = Устав проекта (паспорт проекта)• Содержимое = концепция + все остальные
планы (реестры +/- матрицы +/- диаграммы Ганта +/- таск-треккеры + канбан-доски и т.п.)
PM basis 4
Менеджер проекта
Содержимое не должно «перерастать» скорлупу
Менеджер:• Борется за содержимое• Останавливает проекты, где
разбита скорлупа
PM basis 4
Нет скорлупы
«Это» не возможно высидеть.
PM basis 4
Существенно изменились ожидания
• Нужно другое яйцо?• Нужна другая наседка?• Или плюнем и приготовим яичницу?
Часть IV (дилемма неопределенности)
Как методологии управления проектом противодействуют неопределенности?
Я отказываюсь отвечать за сроки. Я сделаю что успею, но
качественно.
Гарантирую соблюдение сроков, бюджетов и в целом
содержания продукта / услуги.
или
PM basis 4
Книги:Минцберг Генри «Структура в кулаке. Создание эффективной организации» (eng: Mintzberg Henry «Structure in Fives. Designing Effective Organizations») - 512 стр.Адизес Ицхак «Управление жизненным циклом корпорации» (eng: Ichak Kalderon Adizes «Managing Corporate Lifecycles»)
Манифест:Agile maifesto ENG:http://agilemanifesto.org/, RU: http://agilemanifesto.org/iso/ru/
Видео:«Гибкое управление продуктом в двух словах»: ENG: http://www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EERUS: http://www.youtube.com/watch?v=mIVRFYjIZ5A
+ другие занятия открытого курса – на PMlead.ru
О менеджменте в целом и «легких» методологиях
Спасибо!
Селиховкин Иван,
«ПМ-евангелизм».
Бесплатные корпоративные семинары, лекции и мини-тренинги по управлению проектами.
Пишите, приглашайте:почта: [email protected]