This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
MAAKINDUSTRIE STERKER DAN GEMIDDELD MAAKINDUSTRIE STERKER DAN GEMIDDELD VERTEGENWOORDIGD IN ZUID-NEDERLANDSE ECONOMIEVERTEGENWOORDIGD IN ZUID-NEDERLANDSE ECONOMIE
Maakindustrie na zakelijke dienstverlening belangrijkste sector in Zuid-NederlandMaakindustrie na zakelijke dienstverlening belangrijkste sector in Zuid-Nederland
Aandeel intoegevoegdewaarde Nederland
EUR 2 mldAandeel in toegevoegde waardevan Zuid-Nederland
(1) Rubber- en kunststof, basismetaal-, metaalproducten-, machine-, elektrotechnische-, transportmiddelen en overige maakindustrie(2) Textiel- en leder, papier- en karton, aardolie- en steenkoolindustrie en uitgeverijen en drukkerijen Bron: CBS 1996 en 2000; BCG-analyse
EUR 4 mld
EUR 6 mldZakelijke dienstverlening
(omvang bol correspondeert met regionaletoegevoegde waarde)
2. Samenhang Maakindustrie Z-NL positief en negatief
3. Wereldwijde trends in T&U. Aanpassen nodig
4. Adviezen. OEM-ers: Neem de beste toeleveranciers Toeleveranciers: Wees de beste (kennis, schaal) Regio: Procesbegeleiding, katalysator
5.Stappenplan. Voor individuele OEM-ers; Voor individuele Toeleveranciers; Voor de regio: Toekomstscenario’s, imago,Porterclusters, kennisintensivering.
TIEN WERELDWIJDE INDUSTRIETRENDS VERANDEREN TIEN WERELDWIJDE INDUSTRIETRENDS VERANDEREN MARKTSTRUCTUUR VAN MAAKINDUSTRIE IN ZUID-NEDERLANDMARKTSTRUCTUUR VAN MAAKINDUSTRIE IN ZUID-NEDERLAND
OEM’s besteden steeds meer uit en transformeren naar kop-staart bedrijven
Voorwaartse integratie
OEM's door focus op services
Toeleveranciers gaan meer zelf
risico dragen
Kostendruk verschuift van
Tier 1 naar Tier 2 toeleveranciers
Meer flexibiliteit en marktkennis vereist van toeleveranciers
OEM’S BESTEDEN STEEDS MEER UIT …OEM’S BESTEDEN STEEDS MEER UIT …
Wereldwijde uitbesteding groeitmet circa 20% per jaar
Verwachting is dat uitbestedingde komende jaren blijft groeien
965
790
520620
1997 1998 1999 2000
Bron: D&B Barometer of global outsourcing 2000
Groei~20% per jaar
Waarde wereldwijde uitbesteding(USD mld)
“We zijn van plan in de toekomst verder te gaan met het uitbesteden van productie met een hoog repetitief karakter”
- Directeur Inkoop, OEM mobiele telefonie
“96% van uitbesteders verwacht toename uitbesteding over 2001; 33% verwacht toename groter dan 15%”
- 2001 World Outsourcing Summit
“Contract manufacturers hebben zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot dienstverleners over de gehele supply chain. Verwachting is dat hun omzet hierdoor tussen 2000 en 2005 zal verdubbelen”
- Kevin Kane, Manager IDC’s contract manufacturing programma
GLOBALISERING VAN INKOOP OEM’SGLOBALISERING VAN INKOOP OEM’SLeidt ook tot internationalisatie toeleveranciersLeidt ook tot internationalisatie toeleveranciers
4
Sterke toename internationaal inkopen afgelopen jaren Verwachting is dat dit verder zal toenemen
42 48
1620
42 32
1995 1999 2001schatting
47%40
%
2000 2005
Voorbeeld inkopen Océ (%) Aandeel buitenland in inkoop uitbesteders
33%
31%
2000 2005
Aandeel buitenland in omzet toeleveranciers < 250 medewerkers(1)
Internationaal Nationaal Regionaal
(1) Aandeel buitenland bij toeleveranciers >250 medewerkers, 2000: 61 %Bron: Océ; BCG-enquête, november 2001
Bron: BCG-enquête onder uitbesteders en toeleveranciers in Zuid-Nederland
VERSCHUIVING VAN ONDERDELEN NAAR MODULES VERSCHUIVING VAN ONDERDELEN NAAR MODULES VERSTERKT POSITIE TIER 1 SUPPLIERS VERSTERKT POSITIE TIER 1 SUPPLIERS
Inkoopvolume van Europese OEM's automobielindustrie
AANDEEL TOELEVERANCIERS IN PRODUCT-AANDEEL TOELEVERANCIERS IN PRODUCT-ONTWIKKELING NEEMT TOEONTWIKKELING NEEMT TOE
Bron: BCG-enquête, november 2001; jaarverslagen
7
“Aandeel toeleveranciers in productontwikkeling in Duitse automobielindustrie is in periode 1985-2000 met 150% toegenomen en zal in 2005 50% van totaal zijn”
- Verband der Automobilindustrie 2001
“Partnership in productontwikkeling is de enige mogelijkheid om concurrerend te blijven op de markt voor portable audio”
- Hans Brons, Philips Electronics,Nationale inkoopdag, 2001
“Vroeger ontwikkelden we compleet nieuwe producten op eigen verantwoordelijkheid, maar tegenwoordig gebeurt de echte engineering en ontwikkeling steeds meer in de studio’s van onze partners”
- Chris Dewulf,CEO Nedcar,PT industrie, 12/2000
R&D uitgaven als percentage van omzet
R&D uitgaven toeleveranciers stijgen harder dan bij uitbesteders
3,9%
3,2%
4,0% 3,8%
2000 2005 2000 2005
Uitbesteders Toeleveranciers
Bron: BCG-enquête onder uitbesteders en toeleveranciers in Zuid Nederland
INDIVIDUELE BEDRIJFSOPTIMALISATIE VAN UITBESTEDERSINDIVIDUELE BEDRIJFSOPTIMALISATIE VAN UITBESTEDERSIs vergelijkbaar met acties voor toeleveranciersIs vergelijkbaar met acties voor toeleveranciers
Boodschap
Formuleer een visie van de mondiale concurrentiepositie in 2010
Actie
Werk een strategisch plan uit
Kies een concurrentiemodel dat daarbij past Kies voor model van voorwaartse integratie, regisseursfunctie, sectorenspeler of specialist
Bedenk welke activiteiten hiervoor echt ‘core’ zijn
Besteedt niet-core-activiteiten rond productontwikkeling, productie, assemblage en logistiek uit
Bedenk welke strategische partners hierbij nodig zijn
Plaats een selecte groep toeleveranciers op de strategische partnerlijst
CLUSTERVORMING EN REGIOBELEID KANCLUSTERVORMING EN REGIOBELEID KANROL VAN DE REGIO VERSTERKENROL VAN DE REGIO VERSTERKEN
Boodschap
Vorm clusters om innovatie te bevorderen en concurrentiepositie te verbeteren
Actie
Zet voor drie geselecteerde clusters organisatie op volgens bijvoorbeeld model van Ober-Österreich of met behulp van champions
Versterk kennisnetwerk en behoud gekwalificeerd personeel voor de regio
Formuleer samenwerkingsagenda met TU Eindhoven en hogescholen
Start open technologiecampus met toegang voor uitbesteders en toeleveranciers
Introduceer ‘conjunctuurverlof’ waarin werknemers in laagconjunctuur kunnen bijscholen of onderzoek kunnen doen
Verhoog imago van maakindustrie en de regio Identificeer en informeer belangrijkste besluitvormers en mediaPresenteer regio als cluster in het buitenland
VORM CLUSTERS OM INNOVATIE TE BEVORDERENVORM CLUSTERS OM INNOVATIE TE BEVORDERENEN CONCURRENTIEPOSITIE TE VERBETERENEN CONCURRENTIEPOSITIE TE VERBETEREN
ActielijnenHet programma is gestructureerd langs (voorlopig) 6 actielijnen:1. Imago-ontwikkeling Trekker: Chris Dewulf;2. Toeleveren en uitbesteden Trekker: Jan Vercoulen;3. Automotive Trekker: Nort Liebrand;4. Intelligente Systemen Trekker: Martin Rem;5. Maakuniversiteit Trekker: Theo Boshuisen.6. Strategie Trekker:?