VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ

Išradingi verslo sprendimai be klaidų ir kūrybinių kančių Sveiki atvykę!

IT SPRENDIMAI ATVIRO KODO PAGRINDU

PELNODAROS PROJEKTAI

KŪRYBIŠKUMAS SU GB TRIZ

NAUJOVIŲ VADYBA VERSLUI

UAB „Projektų valdymo ekspertai“ Vadybos konsultacijų ir mokymų versle – nuo 2007 metų

KŪRYBIŠKUMO VALDYMO PROBLEMATIKA

Ko reikia verslui?

MAŽINTI STABILIZUOTI

Kaip to pasiekti?

Didinkite produktyvumą

Mažinkite išlaidas

Didinkite pelningumą

Stipriau konkuruokite

Didinkite pardavimų mastą

Kurkite naujoves...

Kiek darbuotojų kūrybiškumo stoka generuoja įmonei nuostolių?

Kokią vadybos sistemą naudojate jūs?

Kiek užtrunka jūsų problemos analizė ir sprendimų paieška, procesų gerinimas, greitinimas?

Kokybiškų idėjų paieška

IDĖJA + KOMERCIJA = INOVACIJA

Tik 1 iš 3000 idėjų sulaukia komercinės sėkmės.

Idėjų kiekis

3,000 žalių idėjų

300 pagristų idėjų

125 projektai

9 bandomieji pavyzdžiai

4 pramoniniai pavyzdžiai 1.7 pasirodė rinkoje

1 sėkmė

Šaltinis: G. Stevens and J. Burley, “3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research•Technology Management, 40(3): 16-27, May-June, 1997.

1

10

100

1000

10,000

1 2 3 4 5 6 7 Produkto vystymo stadijos

Inovacijų statistika

Kiek uždirbtumėte daugiau, jei darbuotojai būtų kūrybingi, o jų sprendimai – išradingi?

Kas trukdo dirbti kūrybiškai?

Kompleksas “aš ne genijus”

Psichologinė inercija

Neaiškumas, kuria kryptimi veikti

Sisteminio požiūrio nebuvimas

Prieštaravimų baimė

Mažai kokybiškų sprendimų

Lygis Išradybingumo laipsnis Bandymų /

Klaidų

Žinių šaltinis % nuo

visų

1

Paprastas sprendimas

10 Individe

32%

2

Mažas patobulinimas

100 Organizacijoje

45%

3

Didelis patobulinimas

1’000 Pramonėje

18%

4

Nauja koncepcija

100’000 Už Pramonės

ribų 4%

5

Atradimas

1’000’000 VISKAS KAS

ŽINOMA 1%

2013.09.05 triz.lyderis.com

~80%

Proceso inovacija (‘daryti geriau kitaip’)

Technologinė /Pasiūlos inovacija (‘daryti kitaip / kitką’)

Strateginė /Valdymo inovacija (‘parduoti kitaip’)

Lyderystės inovacija (‘vesti pirmyn kitaip’)

Inovacijų reikšmė verslui

Išeitis – išradingumas kaip įgūdis!

IŠRADYBOS TEORIJA TRIZ

Išradimų teorija TRIZ

TEORIJA

Inžinierius ir išradėjas Henrikas Altšuleris išnagrinėjo geriausią žmonijos patirtį, užfiksuotą 100 000 patentų ir atrado bendrus dėsningumus, pagal kuriuos kuria išradėjai.

Patentuose - geriausi žmonijos sprendimai

Pastebėjimų įšvados: 5 kūrybiškumo (išradingumo) lygiai 76 tipinės konfliktų schemos, 40 išradybos principų Kūrybiški sprendimai pašalina prieštaravimą 9 evoliucionavimo dėsniai

ТРИЗ теория решения изобретательских задач

Inovacijų lygiai

1 Lygis 68.3% Banalūs

sprendimai

2 Lygis 27.1% Maži pokyčiai

3 Lygis 4.3% Pokyčiai

paradigmoje

4 Lygis 0.24% Nauja

paradigma

5 Lygis 0.06%

Atradimas

1 “

Ah

-ha!

”

PROBLEMA

Ko norima ? Kodėl norima ?

Sisteminė analizė

PRIEŠTARAVIMAS (uždavinys)

RESURSAS prieštaravimui

pašalinti

1

2

5

4

3

IGR Idealus galutinis

rezultatas

TRIZ veikimo būdas

Algoritminė seka

GB TRIZ NAUJOVIŲ VADYBA

Guided brainstorming TRIZ

PRAKTIKA

Verslo reikmėms pritaikytas metodas.

Sėkminga mokymo ir diegimo patirtis didelėse ir mažose įmonėse.

Individualus ir grupinis kūrybiškumo mokymas.

Greiti rezultatai ir kokybės garantija.

Kūrybos proceso rutiną palengvinanti programinė įranga.

KAIP VEIKIA GB TRIZ? 4 žingsniai nuo sudėtingiausios problemos iki efektyvaus sprendimo

Sprendimas 1. Tikslas

(IGR)

2. Kryptys 3. Idėjos 4. Koncepcijos

1 2 3 4 5 6 7 8 9

30

Idėja

Koncepcija 1

Koncepcija 2

Daug

koncepcijų

Daug krypčių

Daug

kūrybos

principų

Daug

idėjų

Idėja

Idėja

Idėja

Koncepcija 3

Idėja

Idėja

1

2

Pašalint

žalingą f-ją

1

2

Sustiprint

naudingą f-ją

1

2

Panaikint

prieštaravimą

Antriniai uždaviniai

Problema

1 žingsnis - tikslas

Klaidingai suformuluotas tikslas = klaidingas sprendimas.

2 žingsnis - kryptis

Pagerinti naudingą funkciją

Pašalinti žalingą funkciją

Išspręsti prieštaravimą

3 žingsnis - idėjos

Lengviausiai gimsta idėjos, kurių realizacijai reikia investicijų.

30 išradybos principų (Malkin, Frenklax)

Resursai Laikas Erdvė Struktūra Sąlygos ir parametrai

Energija Iš anksto Kitas išmatavimas

Pašalinimas Iš dalies Vakcinacija

Elementai Po to Asimetrija Skaidymas Pertelius Izoliacija

Informacija Pauzės Matrioška Sujungimas Suderinamumas

Pasipriešinimas

Išvestiniai Pagreitinti Išnešimas Tarpininkas Dinamiškumas

Vienkartinis

Koncentracija Ištęsti Lokalilzacija Kopija Valdymas Inversija

Iš anksto

Priešveika

Lokali

Kopija

PAVYZDYS 1 Inžinierija, BOEING

PAVYZDYS 2 „vaikiška“ problema

PAVYZDYS 3 Reklama, NEPTŪNAS (lengvas vanduo)

MES SIŪLOME

įdiegti naujovių vadybos sistemą GB TRIZ

Naujovių vadybos sistemos paskirtis

Išradingas problemų

sprendimas

Intelektinės nuosavybės didinimas

Verslo modelio ir strategijos

inovacijos

Verslo procesų

gerinimas

Tikrųjų priežasčių

analizė

Produkto koncepcijos

vystymas Kapitalo

efektyvumo gerinimas

GB TRIZ naujovių vadybos

sistema

Naujovių vadybos sistemą sudaro

Sertifikuoti 3 lygių specialistai

Įdiegta programinė įranga

Suderintos sistemos ir procesai

MOKYMO LYGIAI

specialistui, padalinio vadovui, lyderiui

Išmokome ir sertifikuojame trijų lygių specialistus

I – GB TRIZ praktikas, skirtas įmonės, organizacijos specialistams.

II – GB TRIZ profesionalas, skirtas padalinių vadovams.

III – GB TRIZ lyderis, skirtas įmonės, organizacijos vadovui, savininkams.

PROGRAMINĖ ĮRANGA

GIT, GBC

GBC - guided brainstorming companion

Valdomų idėjų generatorius GBC (angl. Guided Brainstorming Companion), padedantis I lygio specialistams generuoti kokybiškas idėjas ir kurti sprendimo koncepcijas uždaviniams per trumpiausius terminus.

GIT - Guided Innovation Toolkit

Valdomų inovacijų įrankinė GIT (angl. Guided Innovation Toolkit), skirta II lygio specialistams sudėtingų problemų funkcinei analizei ir sprendimo paieškai atlikti bei moderuoti kūrybos procesus.

NAUDA

Specialistui, vadovui, organizacijai

Specialistui, vadovui, organizacijai

Mažiau streso gavus naują, neaiškią užduotį.

Uždaviniai sprendžiami 3-5 kartus greičiau.

Spendimų paieška tampa planinga ir kontroliuojama.

Randamos sprendimų koncepcijos, kurių įgyvendinimui nereikalingos didelės investicijos.

Problemos formuluojamos kaip uždaviniai ir sprendimų koncepcijos parengiamos per trumpiausius terminus.

Naujovių vadybos sistemą GB TRIZ naudoja

PAVERSKITE KŪRYBIŠKUMĄ LITAIS!

I dalies pabaiga