Velocity Made Good - Manage Agile Konferenz 2015 - Thomas van Aken - Sybit Agile
Post on 16-Apr-2017
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Velocity made good
@Thomas_van_Aken
MobilityApp Entwicklung iOS,Android, Windows 8
App Sybit CRM Lead2Sales(SAP Mob. Sales Mgr.)SAP Mob. Service Mgr.
SAP SMP, Fiori
Produkt-konfiguration
Variantenkonfiguration im Angebot, Kundenauftrag
und WebshopSAP VC, SAP IPC, SAP SSC
Mobility Produkt-konfiguration
CRMSybit GmbH
MobilityApp Entwicklung iOS,Android, Windows 8
App Sybit CRM Lead2Sales(SAP Mob. Sales Mgr.)SAP Mob. Service Mgr.
SAP SMP, Fiori
Produkt-konfiguration
Variantenkonfiguration im Angebot, Kundenauftrag
und WebshopSAP VC, SAP IPC, SAP SSC
Mobility Produkt-konfiguration
CRMSybit GmbH
Sybit GmbH
Agile Consulting seit 2010Coaching von Kunden-TeamsSchulungen, Workshops
Darüber hinaus
@Thomas_van_AkenAktuelle Titel:- Principal, Agile Coach und Trainer - Ehemann, Vater (19 und 2 Jahre)- Segler
Abgelaufene Titel:- Entwickler- Badmintontrainer- Feuerwehrmann- Rettungssanitäter
Bis jetzt nicht erreichte Titel:- Fußballprofi- Rockstar
Und Sie?• Wer arbeitet agil?• Wer ist in der Entwicklung?• Produktmanagement?• UX Design?• Kennt Lean Startup?• Design Thinking?• Wer weiß was die „Velocity made good“ ist?• Wer ist auf einem Segelboot mitgefahren?• Wer hat gute Laune?
Herzens-Angelegenheiten
I‘ll never go back!
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/
Velocity made goodWind
VelocityVelocity made good
13 kn9kn
Wegpunkt
Kreuzen
https://www.youtube.com/watch?v=pUHXmuGMDPc#t=0m19s
Monohull => Kat- Speed!- Schnellere Kursänderungen- Fordert
- Koordination- Abstimmung- Mut
Klassisch => Agil• Continuous Delivery => Speed!• Schnelle Kursänderungen• Verbessertes Arbeiten im Team• Engere Einbeziehung der Kunden/Stakeholder• Kontinuierliches Lernen• Agile = positives Menschenbild
Die Grenzen von Agile• Fokus auf Software-Engineering • Wenig Hilfe für User Experience Design und Produktmanagement• Wo ist der Bedarf?
Beyond Agile• Lean Startup• Design Thinking• User Experience Design
Fragestellung• Lean:
„Wie verhindern wir, dass wir Produkte und Features bauen, die kein Mensch braucht?“
• Design Thinking:„Wie liefern wir innovative Produkte“
• Zusammen:„Wie liefern wir kontinuierlich einen möglichst hohen Mehrwert, d.h. konstant innovative Produkte für unsere Nutzer und Kunden?“
Lean Startup
Input: Hypothese
We believe that[doing this/building this feature/creating this experience]for [these people/personas]will achieve [this outcome].We will know this is true when we see [this market feedback, quantitative measure or qualitative insight]
Output, Outcome & Impact• Output (Features):
Einfach zu definieren, einfach zu messen, einfach zu managen• Outcome (Effekt):
Schwer zu definieren, schwer zu messen• Impact (Wirkung am Markt):
Einfacher zu messen, Ursache Wirkung schwierig
MVP• Minimal Viable Product• Minimal Valuable Product• Ziel:
– Schnell Annahmen validieren• Lernen• Reduziert Risiko
– Schnell Mehrwert liefern– Frustrationen minimieren– Wirkt gegen Featureitis
Velocity made goodWind
VelocityVelocity made good
= Input
= Output= Outcome
Wegpunkt = MVP
Impact =Wir sind als erster am Ziel
Hypothesis
MVP
Metrics
http://www.thesups.com/
Agile und Lean Startup zusammen
Hypotheses Coding (User-) Tested
Release Outcome Measured
Neue Definition of Done:Done ist, wenn der Outcome hinreichend gemessen wurde.
Wo kommen gute Hypothesen / User Stories her?
Innovation: Design Thinking
Innovation
“If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.”
Evtl. Henry Ford
Design Thinking - Prinzipien
ATTRAKTIV MACHBAR WIRTSCHAFTLICH
Der DoppeldiamantBedarf Lösung
Get out of the f*** building!!!Bitte verlassen Sie das blöde Gebäude
Product Idea MVP
Iterativ
Integration in agilen Prozess – Phase 0• Phase 0 als richtungsweisende Vorphase• Kreativ- und User-Workshops vor Technik-Workshops• Kurz, intensiv und mit crossfunktionalem Team
WerbungNur ein Spot…Ich schwör!
Workshop
www.sybit-agile.de
Integration in agilen Prozess – Kontinuierlich• Kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen
Anforderungsmanagement, UX-Design und Entwicklung• User-Einbindung und -Feedback fest im Prozess verankert (3-12-1)• Das ganze Team nimmt an User Tests teil
http://blog.usabilla.com/
Ist das noch agil?• Weitere Methoden und Prozesse• Mit schlankem Gepäck reisen?
Maximale VMG – eine Balance
Input
Output
Outcome16 kn7 kn70°
Maximale VMG – eine Balance
Input
Output Outcome9 kn 7 kn30°
Maximale VMG – eine Balance
Input
Output
Outcome13 kn 11 kn50°
https://www.youtube.com/watch?v=_AAlymBNRTQ
Photo copyright Chris Cameron / Emirates Team New Zealand
Velocity made good• „Good VMG is the Holy Grail of Sailing and it‘s definitely the number
we are all looking at.“
• Den Outcome von innovativen Produkt-Ideen unter Einbeziehung von echten Nutzern zu messen ist der „heilige Gral“ der agilen Software-Produktion.
Literatur• Takeuchi, Nonaka: The New New Product Development Game• Gothelf, Seiden: Lean UX
Zum Mitnehmen• Gehen Sie segeln!• User einbinden• Zuerst Bedarf dann Lösung• Wichtige Hypothesen (z.B. mithilfe von Prototypen) vor dem Coden
umzingeln• Hierzu Phase 0 mit crossfunktionalem Team nutzen• User Feedback = Outcome in agilen Prozess einbauen• Get out of the f*** building!!!
Vielen Dank!
@Thomas_van_Aken www.sybit-agile.de
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