Trabalhar Melhor

Redes Sociais

Informações que precisamos Vídeo

Artefatos Capacitantes

Espaço-Tempo dos FluxosAbundância

Continuum de conectividade

Uso RepresentacionalSerendipidade, Web 1.0, Web 2.0 ...

Novas Atitudes

Ideia Original:Sacha ChuaEvangelista da IBMlivinganawsomelife.com

O maior desafio para um trabalho melhor, não é a falta

de visão

O maior desafio para um trabalho melhor, não é a falta

de dinheiro

O maior desafio para um trabalho melhor

É o medo damudança.

Por que mudar é tão assustador?

Por que não podemos fornecer as ferramentas e melhorar os

processos e conseguir os resultados esperados?

Porque a mudança não vem das ferramentas e dos processos ...

Porque ela vem das pessoas!

As pessoas tem motivos para não mudar ...

Tenho mais o que fazer

Do jeito antigo é mais

fácil

Não confio nisso

Ninguém está usando...

As pessoas estão ligadas para resistir às mudanças ...

68%só testarão

algo se alguém já

estiver usando 16%

não estão nem aí

só usarão se forem

obrigados

* Ciclo de Vida na Adoção de Tecnologia de Everett Rogers

Outras pessoas no entanto adoram mudanças ...

68%Seguidores(a maioria)

16%refratários

2,5%inovadore

s

13,5%adoram novidades (early adopters)

* Ciclo de Vida na Adoção de Tecnologia de Everett Rogers

Isso quer dizer que em uma equipe com 10 pessoas,

acontece isso:

Sim!

Isso quer dizer que em uma equipe com 10 pessoas,

acontece isso:

Sim!Não!Não!Não!Não!Não!Não! Não! Não!Não!

Isso quer dizer que em uma equipe com 10 pessoas,

acontece isso:<mmmm

>

Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!

Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!

Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!

Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!

Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!

Sim!Não! Não!Não! Não! Não! Não! Não! Não!Não!

E isso se repete pela empresa toda ...

Dessa forma, os inovadores ficam isolados. Sem contato uns com os outros.

As redes sociais existem quando estas pessoas conversam entre

si ...

Nas redes sociais as pessoas compartilham ...

dúvidassoluções histórias

… assim elas aprendem e se mantem motivadas

Sim!Não!Não!Não!Não!Não!Não! Não! Não!Não!

Estas pessoas encontram mais argumentos e força para

influenciaros outros...

Sim!Não!Não!Não!Não!Não!Não! Ahn! Ahn!Não!

Estas pessoas encontram mais argumentos e força para

influenciaros outros...

wom

Sim!NãoNão!NãoNão!Ahn!Ahn! OK! OK!Ahn!

Estas pessoas encontram mais argumentos e força para

influenciaros outros...

As redes sociais

ajudam

a espalhar

mudanças

As redes sociais

ajudam as pessoas

a espalhar

mudanças

As pessoasespalham

mudançasAs mídias sociais são potencializadoras das redes sociais

As mídias sociais conectam redes sociais de todo o mundo

As mídias sociais conectam pessoas às redes sociais das

empresas

Novas Empresas

Novos Valores

Nova Percepção do Mundo

Novas Pessoas

Cacique

Pajé

Amigo do Cacique

Amigo do Pajé

ÍndiosGeneral

Coronel

Capitão

Sargento

Soldados

Empresas

Presidente

Vice Presidente

Gerentes

Coordenadores

Empregados

Inimigo

Outros Índios

Cliente ?

Presidente

Vice Presidente

Coordenadores

Colaborador

Gerentes

Agra

dar

Visão / Missão Compartilhada

Fenício X Viking

Stakeholders

Empresa Sustentável

Sustentável ≠ Preservação do Meio Ambiente

Sustentabilidade = Durabilidade

FuncionáriosStaffAcionistasFornecedoresClientesGovernoONGs

OperáriasRainhaZangãoFlores

Leitura de Ambiente

Resiliência -Autopoiese

Sintonia / Consonância

Burocracia

Burocracia

Domínio do Cliente

womAmazon

Máquina / Ecossistema

Nova Empresa

Vontade X Vontade

Flipping the FunnelNecessidade X VontadeLíder Servidor – James C. Hunter

Necessidade + Necessidade

Visões da Coisa

Empoderamentos

Conhecimento Saber Agir LiteraciaHabilidade Poder Agir MateraciaAtitude Querer Agir Tecnoracia

“Encontrar a sua voz interior e ajudar os outros a encontrar a deles”

Stephen R. Covey

Carreira em Y

Netweavers

Novas Pessoas / Novos Valores

DiplomasPoder Econômico Posição SocialFamaInovadores

Hubs

Autodidatas

Diagrama de Paul Baran

Uma rede com:

05 pessoas = 10 conexões.

10 pessoas = 45 conexões.

15 pessoas = 105 conexões.

Grau de Separação = 1

Conversam ...se quiserem, quando quiserem, com quem quiserem

e principalmente onde quiserem.

Competição em Colaboração

"Nossa missão na vida não é superar os outros, mas a nós mesmos"

Malthie D.Babcock

Valor quanto à pessoa:

• Quantidade de links

• Envolvimento

• Quando faz a diferença

• Pertinência

A rede decide:

• Não há votação

• Emergência (grassroot)

• Não há controle

• Cresce ou diminui

• Reformula-se

• Desaparece

• DescartesIndependem de:

• Facilitadores

• Moderadores

Interdependência

Swarnwom

Fenômenos na Rede

Crunchsmall world

Auto Regulação

Clusteringmemes(mimetismo)

Citando DarwinPermanecem as espécies que sofrem

mutações que condizem com as mudanças que estão ocorrendo no meio

ambiente.

Nenhuma mariposa se transformou num morcego ou num pássaro, ou mesmo num tipo diferente de mariposa. Apenas a cor mudou. E mais ainda, quando a preocupação ecológica trouxe a limpeza da fumaça industrial, muitas das árvores voltaram a ter sua cor mais clara, e as mariposas também!

PontoCego

Oceano Vermelho Oceano Azul

Novas Percepções / Resignificações

Break-even

Indústria Necessidade

E a Inovação?

Creative Commons

Uma pessoa só ficará em uma empresa se, além do salário e de outras vantagens materiais que recebe, tiver motivos internos e externos para permanecer nela, como um ambiente estimulador de seu próprio desenvolvimento humano, as condições favoráveis para criar, inovar, inventar e ser reconhecido (internamente) por isso e para alcançar sua realização pessoal. E, além disso, pelo reconhecimento social (externo) que poderá auferir por pertencer àquela empresa, quer dizer, àquela causa que a empresa assumiu como objetivo (além, muito além de sua capacidade de auferir grandes lucros) e pela reputação da marca associada a esse objetivo.

Prof. Augusto de Franco

Use-me com criatividade

Pag

ue-m

e ju

stam

enteTrate-m

e bem

Use princípios

Empresa Sustentável

Stakeholders

continua ...

Cloud Computing = *aaS

CaaS - Comunicação

IaaS - InfraPaaS - PlataformaSaaS - Software

Menor preço de entrada

Infra pertence ao provedor.

Computação Elástica

Multi manutenção (compartilhada)

Independência de Plataforma no Cliente (Navegador no PC, Celular, etc...)

Independência de Local