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3º SEMESTRE – POLO DE NOVA IGUAÇU – 2015
TRABALHO INTERDISCIPLINAR DE GRUPO
ALYSON EDUARDO DANTAS DE MOURA
CRISTIANE MELO DO NASCIMENTO
MARCOS VINÍCIUS DO NASCIMENTO SILVA
RENATO JOSÉ ALVES
TUTOR DE SALA: JOÃO CARLOS DE MELO SILVA
UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ - UNOPAR / TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA
No contexto deste trabalho, teremos a oportunidade de realizar e
mostrar pesquisas principais e importantes assuntos abordados nas
disciplinas do curso. Abordando, Gerenciamento da cadeia de
suprimentos, competitividade empresarial, Contabilidade e Gestão
de Pessoas.
Contudo, serão expostos textos produzidos e embasados em várias
pesquisas, afim de buscar todos os pontos de vistas dos processos
empresariais inerentes.
INTRODUÇÃO
Origem da Contabilidade: Tempos Antigos, Idade Média e Tempos Modernos
Introdução a Contabilidade
Conceito: “a contabilidade tornou-se a área intelectualmente
mais desafiadora no campo gerencial e mais turbulenta’’ porque
‘’há tentativas de mudar os valores dos ativos do custo histórico
para estimativas de retornos futuros esperados’’.
Destinatários de relatórios contábeis: Externos e Internos
Atividades Financeiras: Lucro, Fluxo de Caixa e Saúde Financeira
Patrimônio
Conceito: É um conjunto de Bens, Direitos e Obrigações de uma pessoa avaliado em moeda (RIBEIRO, 2010)
Patrimônio
BENSDIREITOS
OBRIGAÇÕES
Patrimônio
Ativo Passivo
Bens
Caixa Estoque de Mercadoria
Direitos
Duplicatas a Receber Promissórias a Receber
Obrigações
Duplicatas e pagar
Aluguéis a pagar
Representação em forma de “T”
Patrimônio
ATIVODevedor
CIRCULANTE
REALIZÁVEL LONGO PRAZO
PERMANENTE
Patrimônio
PASSIVOCredora
CIRCULANTE
RESULTADO DE EXERC. FUTUROS
PATRIMÔNIO LIQUIDO
EXIGIVEL LONGO PRAZO
Situação Líquida Patrimonial
Faz parte do grupo chamado Patrimônio Líquido, é formado pela diferença de valores dos Bens e Direitos e Obrigações, também conhecida por equação fundamental do patrimônio.
Bens Direito
ObrigaçõesSituação Líquida
Patrimônio Líquido
Elemento integrante do Balanço Patrimonial do grupo de contas do Passivo. Se divide em:
Capital;
Reservas e
Prejuízos Acumulados
Origens e Aplicações dos Recursos
Origens: Passivo
Aplicação dos Recursos: Ativo
Conceito de Curto e Longo Prazo
Curto Prazo: Recebimento ou pagamento menor que 12 meses
Longo Prazo: Recebimento ou pagamento maior de 12 meses
“A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição,
movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos
acabados (e os fluxos de informação correlata) através da organização
e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as
lucratividades presentes e futuras através do atendimento de pedidos a
baixo custo”.
Gerenciamento Logístico
A logística se propõe a reduzir custos, agregar valor, oferecer um maior
nível de serviço ao cliente e, ainda, aumentar a lucratividade.
Pode contribuir em muito para melhorar a performance da empresa como
um todo e, em especial, os resultados financeiros.
Relacionamento na Cadeia Logística
O Sistema Logístico
Fluxos Principais do SCM
O Fluxo de Produto
O Fluxo das Informações
O Fluxo Financeiro
A Nova Competitividade Empresarial
PRODUTO CLIENTESGERENCIAMENTO
INTEGRAL DO FLUXO
ESTOQUE INFORMAÇÃOMENOS
ESTOQUES MAIS INFORMAÇÕES
LUCRO LUCRATIVIDADE UTILIZAÇÃO DOS ATIVOS
TRANSAÇÃO RELACIONAMENTOPARCERIAS
EMPRESARIAIS
Serviços como forma de agregar valorFonte: Christopher (1999, p.34)
Elementos tangíveis• Qualidade• Características do produto• Tecnologia• Durabilidade, etc.
Elementos intangíveis• Freqüência do serviço de entrega• Confiabilidade de entrega• Ponto único de contato• Facilidade de fazer negócio• Apoio pós-venda, etc.
Envoltório do Produto
Núcleo do Produto
Objetivos de uma estratégia logística bem definida
Redução de custo◦ Movimentação e estocagem
Redução do capital◦ Minimização do nível de investimento no sistema logístico
Melhorias no serviço
Aumentar a vantagem competitiva
Aspectos Fundamentais
As pessoas como seres humanos.
As pessoas como ativadores de recursos organizacionais.
As pessoas como parceiros da organização.
As pessoas como talentos fornecedores de competências.
As pessoas como capital humano da organização.
Desenvolvimento Organizacional
As pessoas são fatores críticos de sucesso organizacional;
A moderna Gestão de pessoas é contingencial e situacional;
Alinhamento com os demais sistemas organizacionais, fazendo parte da Gestão Estratégica.
O contexto de Gestão de Pessoas
Objetivos Organizacionais e Individuais
Objetivos Organizacionais Objetivos IndividuaisObjetivos Organizacionais Objetivos IndividuaisObjetivos IndividuaisObjetivos Individuais
•Sobrevivência
• Crescimento sustentado
• Lucratividade
• Produtividade
• Qualidade nos Produtos/Serviços
• Redução de Custos
• Participação no Mercado
• Novos Mercados
• Novos Clientes
• Competitividade
• Imagem no Mercado
•Melhores Salários
• Melhores Benefícios
• Estabilidade no Emprego
• Segurança no Trabalho
• Qualidade de Vida no Trabalho
• Satisfação no Trabalho
• Consideração e Respeito
• Oportunidades de Crescimento
• Liberdade para Trabalhar
• Liderança Liberal
• Orgulho da Organização
PESSOAS COMO RECURSOS
PESSOAS COMO PARCEIROS
Empregados isolados nos cargosHorário rigidamente estabelecidoPreocupação c/ normas e regrasSubordinação ao chefeFidelidade à organizaçãoDependência da chefiaAlienação à organizaçãoÊnfase na especializaçãoExecutoras de tarefasÊnfase nas destrezas manuaisMão-de-obra
Colaboradores agrupados/equipesMetas negociadas/compartilhadasPreocupação com resultadosAtendimento/satisfação do clienteVinculação à missão e à visãoInterdependência colegas/equipesParticipação e comprometimentoÊnfase na ética/responsabilidadeFornecedoras de atividadesÊnfase no conhecimentoInteligência e talento
Os Parceiros da OrganizaçãoParceiros Contribuem Esperam
Acionistas e investidores (stakeholders)
Empregados
Fornecedores
Clientes e consumidores
Capital de risco, investimentos.
Trabalho, esforço, conhecimentos e competências
Materias-primas, serviços, tecnologias
Compras, aquisição e uso dos bens
Lucros
Salarios, beneficios, satisfação.
Lucros e novos negocios
Qualidade, preço, satisfação
Modelo de Diagnóstico de RH
Processosde
AgregarPessoas
Processosde
AplicarPessoas
Processosde
RecompensarPessoas
Processosde
DesenvolverPessoas
Processosde
ManterPessoas
Processosde
MonitorarPessoas
* Recrutamento* Seleção
* Desenho de Cargos
* Avaliação doDesempenho
* Remuneração* Benefícios e
Serviços
* Treinamento* Mudanças* Comunicações
* Disciplina* Higiene,
Segurança eQualidade Vida
* Relações comSindicatos
* Banco de Dados* Sistemas de
InformaçõesGerenciais
Influências OrganizacionaisInternas
Influências AmbientaisExternas
*Leis e regulamentos legais* Sindicatos* Condições econômicas* Competitividade* Condições sociais e culturais
* Missão organizacional* Visão, objetivos e estratégia* Cultura organizacional* Natureza das tarefas* Estilo de liderança
Processos de RH
Resultados Finais Desejáveis
Práticas éticase socialmenteresponsáveis
Produtos e serviçoscompetitivos e de
alta qualidade
Qualidade de vida notrabalho
Processos de GP
ModernaGestão
dePessoas
AgregandoPessoas
AplicandoPessoas
MantendoPessoas
DesenvolvendoPessoas
MonitorandoPessoas
Quem deve trabalhar na organização* Recrutamento de Pessoal* Seleção de Pessoal
O que as pessoas deverão fazer:* Modelagem do Trabalho* Avaliação do Desempenho
Como manter as pessoas no trabalho* Benefícios* Descrição e Análise de Cargos
Como recompensar as pessoas:* Recompensas e Remuneração* Benefícios e Serviços
Como saber o que fazem e o que são:* Sistema de Informação Gerencial* Bancos de Dados
RecompensandoPessoas
Como desenvolver as pessoas:* Treinamento e Desenvolvimento* Programas de Mudanças* Programas de Comunicações
Conclusão
Como se pode observar, esta produção textual foi desenvolvida mediante uma
minuciosa pesquisa bibliográfica, na qual foi de fundamental para o aprendizado, com
o objetivo de despertar uma visão crítica e analítica dos acontecimentos em uma
empresa, bem como oportunizar a investigação científica com base nas teorias
abordadas em aula ao longo do semestre.
Pesquisa esta, de suma importância, que tornou possível o melhor entendimento do
que ocorre por traz de poderosas organizações, muitas vezes intrigantes e muito
interessantes.
Contudo, uma viagem extremamente frutuosa e fascinante, e, que com certeza
elevará o grau de entendimento e, acima de tudo, uma visão geral mais ampla dos
acontecimentos referentes às grandes organizações, e os processos logísticos
recorrentes a estas, construindo assim uma visão mais prática referente as
disciplinas abordadas em aula neste semestre.
Referências Bibliográficas
BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial : transportes,
administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas,
1993.
CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de
suprimentos, estratégias para a redução de custos e melhoria
dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1999.
CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de
suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo:
Prentice Hall, 2003.
Referências Bibliográficas
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas; o novo papel dos
recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro, 1ª ed. -
Campos, 2000.
WAGNER III, John A. Comportamento Organizacional; criando
vantagem competitiva; São Paulo, 1ª ed. 5ª tiragem – Saraiva
2004.
GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira –
essencial. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
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