Tentang Laporan Keberlanjutan - web.waskitaprecast.co.idweb.waskitaprecast.co.id/uploads/SR Waskita Precast 2017_final... · indeks GRI-G4 di belakang kalimat atau alinea yang relevan.
Post on 14-Mar-2019
233 Views
Preview:
Transcript
Tentang Laporan KeberlanjutanAbout Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan tahun 2017 merupakan laporan
keberlanjutan ke-2 yang diterbitkan oleh PT Waskita Beton
Precast Tbk (selanjutnya disebut sebagai Waskita Beton
Precast, WSBP, atau Perseroan) dan kami berkomitmen
untuk senantiasa mempublikasikan Laporan Keberlanjutan
untuk ke depannya. Laporan Keberlanjutan Waskita Beton
Precast pertama kali diterbitkan pada tahun 2016.
Laporan Keberlanjutan Waskita Beton Precast mencakup
data dan informasi Perseroan berdasarkan ruang lingkup
untuk masa pelaporan 01 Januari 2017 sampai dengan 31
Desember 2017, kecuali diindikasikan lain. [G4-28] [G4-29]
[G4-30]
Laporan Keberlanjutan ini secara khusus memuat informasi
terkait implementasi dan kinerja keberlanjutan yang mengacu
pada konsep tripple bottom line yang dimensinya meliputi
people, profit & planet. Selain ditujukan untuk investor,
laporan ini juga diterbitkan guna memenuhi kebutuhan
informasi pemangku kepentingannya dan mewujudkan
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku sebagai Perseroan Terbatas. [G4-17]
Laporan Keberlanjutan ini telah memenuhi ketentuan
Pasal 66 C, Undang-Undang No. 40/2007 tentang
Perseroan Terbatas, yang mewajibkan Perseroan Terbatas
menyampaikan laporan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) dalam Laporan Tahunan.
Di samping itu, Laporan Keberlanjutan ini juga mencerminkan
kepatuhan Waskita Beton Precast terhadap regulasi Otoritas
Jasa Keuangan (OJK), yang diatur melalui Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan
Publik. Dalam ketentuan ini, Perseroan publik atau emiten
memiliki kewajiban untuk menyertakan laporan mengenai
tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan
Tahunan atau dalam sebuah laporan terpisah, seperti
Laporan Keberlanjutan.
2017 Sustainability Report is the second sustainability report
issued by PT Waskita Beton Precast Tbk (hereinafter referred
to as “Waskita Beton Precast”, “WSBP”, or “the Compa-
ny”). The Company is committed to continuously publishing
Sustainability Report in the future. The first Sustainability Re-
port of Waskita Beton Precast was issued in 2016.
Sustainability Report of Waskita Beton Precast includes data
and information with scope of reporting from January 01,
2017 to December 31, 2017, unless otherwise stated [G4-
28] [G4-29] [G4-30]
This Sustainability Report specifically contains information
related to implementation and performance of sustainability
that refers to triple bottom line of which the dimension in-
cludes people, profit, and planet. In addition to investors, this
report is also issued to fulfill the need of information of its
stakeholders and realize the compliance with the prevailing
laws and regulations as a Limited Liability Company. [G4-17]
This Sustainability Report has fulfill the provision of Article
66 C, Law No.40/2007 on Limited Liability Company that re-
quires Limited Liability Company to submit report on Social
and Environmental Responsibility activities in Annual Report.
Furthermore, Sustainability Report also reflects the compli-
ance of Waskita Beton Precast with Regulation of Financial
Services Authority (OJK) that is regulated by virtue of Circular
Letter of Financial Services Authority No.30/SEOJK.04/2016
on Form and Content of Annual Report of Issuers or Pub-
lic Companies. On this provision, Public Company or Issuers
are required to enclose report on social and environmental
responsibility in Annual Report or in an integral report, for
instance Sustainability Report.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
1
Pedoman PelaporanReporting Guideline
Cakupan dan BatasanScope and Limitation
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Waskita Beton Precast
mengacu kepada Pedoman Laporan Keberlanjutan G4 yang
dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI). Pedoman
G4 memiliki dua opsi penyusunan Laporan Keberlanjutan,
yaitu Core dan Comprehensive. Seperti tahun sebelumnya,
untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan di tahun 2017
Waskita Beton Precast memilih untuk menerapkan G4 Core
yang memuat informasi keberlanjutan yang mendasar dan
penting untuk diketahui oleh pemangku kepentingan. [G4-
32]
Namun demikian, tidak tertutup bagi Waskita Beton Precast
untuk menyertakan aspek dan indikator yang tercakup
dalam opsi Comprehensive. Semua informasi yang terpenuhi
dalam laporan ini ditandai dengan pencantuman kode
indeks GRI-G4 di belakang kalimat atau alinea yang relevan.
Data lengkap kecocokan informasi Perseroan dengan Indeks
Konten GRI-G4 disajikan di bagian belakang laporan ini. [G4-
32]
The preparation of Sustainability Report of Waskita Beton
Precast refers to G4 Sustainability Reporting Guidelines
issued by Global Reporting Initiative (GRI). G4 Guideline has
two options for preparation of Sustainability Report, namely
Core and Comprehensive. As the previous year’s, the 2017
Sustainability Report of Waskita Beton Precast was prepared
by using G4 Core that contains fundamental sustainability
information and important for stakeholders. [G4-32]
However, it is possible for Waskita Beton Precast to enclose
aspects and indicators included in Comprehensive option. All
required information on this report are marked with GRI-G4
index core at the end of relevant sentence or paragraph.
Complete data of conformity of information to GRI-G4
Content Index is presented in at the end of this report. [G4-
32]
Laporan Keberlanjutan ini memuat kebijakan, strategi,
prosedur, penerapan, dan informasi terkait kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan di Waskita Beton Precast selama peri-
ode 01 Januari 2017 hingga 31 Desember 2017 dalam cak-
upan wilayah Unit Produksi Beton Precast. [G4-17] [G4-20]
[G4-28]
This Sustainability Report contains policies, strategies,
procedures, implementation, and information related to
economic, social, and environmental performance at Waskita
Beton Precast for the period of January 01, 2017 to December
31, 2017 in the scope of Precast Concrete Production Unit.
[G4-17] [G4-20] [G4-28]
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
2
Penentuan Isi LaporanDetermination of Content
Topik yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan
Waskita Beton Precast 2017 ditetapkan berdasarkan
konsensus oleh tim internal WSBP dan pemangku
kepentingan eksternal, di mana proses ini difasilitasi oleh Tim
Konsultan Keberlanjutan yang ditunjuk oleh WSBP. WSBP
menilai bahwa topik-topik tersebut masih relevan dengan
situasi dan kondisi pada tahun 2017 sehingga menjadi dasar
penyusunan laporan ini.
Dalam setiap siklus pelaporan, WSBP senantiasa mengkaji
konten laporan agar dapat menjaga relevansi dengan bisnis
sekaligus untuk memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan
telah memuat data dan informasi mutakhir terkait
keberlanjutan dan kepentingan para pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan ini memuat tiga aspek utama, yaitu
ekonomi, lingkungan dan sosial secara berimbang. [G4-18]
Adapun proses penentuan isi Laporan Keberlanjutan WSBP
dilakukan melalui tahapan-tahapan sebagai berikut:
Merujuk pada GRI G4, kami menggunakan 4 (empat)
langkah dalam menentukan topik dan isi Laporan, yaitu:
1. Identifikasi:
Kami melakukan identifikasi terhadap aspek-aspek
yang material/ penting dan menetapkan batasan
(boundary). Untuk keperluan identifikasi dan menjaring
aspek-aspek yang material, kami melakukan survei
dengan menyebarkan angket berisi aspek-aspek yang
menyangkut kinerja keberlanjutan Perseroan, meliputi
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Selanjutnya,
kepada para pemangku kepentingan yang menerima
angket tersebut diminta untuk menilai aspek-aspek
mana yang material;
2. Prioritas: Kami menentukan prioritas berdasarkan
aspek-aspek material yang telah diidentifikasi oleh para
pemangku kepentingan melalui pengisian angket, seperti
disebutkan dalam langkah sebelumnya;
3. Validasi: Kami melakukan validasi atas aspek-aspek
yang dinilai material tersebut dengan melengkapi data-
data dan mewawancarai personel yang relevan dengan
aspek yang akan disampaikan dalam Laporan ini.
4. Review: Kami melakukan review atas isi, dana dan
analisis Laporan setelah diterbitkan guna meningkatkan
kualitas Laporan Tahunan berikutnya.
The Topic of the 2017 Sustainability Report of Waskita Beton
Precast was determined based on consensus by internal
team and external stakeholders, of which the process was
facilitated by Sustainability Consultant Team appointed by
WSBP. WSBP assessed that the topics are still relevant with
situation and condition in 2017, therefore it became the
basis of the preparation of this report.
In every reporting cycle, WSBP always reviews the content of
the report to be able to maintain the relevance with business
and to ensure that the Sustainability Report has included up-
to-date information and data related to sustainability and
interest of stakeholders. This Sustainability Report contains
three main aspects, namely economy, environment, and
social in a balanced manner. [G4-18]
Content of Sustainability Report of WSBP is determined
through the following steps:
Referring to the GRI G4, we use 4 (four) step in determining
the topic and content of the Report, namely:
1. Identification: We identified the material/important
aspects to set boundaries. For the purposes of identification
and capture material aspects, we conducted a survey
by distributing questionnaires contain aspects that are
related to the Company’s sustainability performance,
covering economy, social and environment. Furthermore,
the stakeholders who received the questionnaire were
asked to assess which aspects that are material.
2. Priority: We determined priorities based on the material
aspects which have been identified by stakeholders
through filling a questionnaire, as mentioned in the
previous step
3. Validate: We performed a validation of aspects that are
perceived as material aspects by completing the data and
interviewing personnels who are relevant with the issues
that will be presented in this report.
4. Review: We conducted a review of the content, funding
and analysis after the report was published in order to
improve the quality of next year’s report.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
3
Langkah 1 Identifikasi
Step 1 Identification
Konteks Keberlanjutan
Sustainability Context
Konteks Keberlanjutan
Sustainability Context
Materialitas
Materiality
Pelibatan Pemangku Kepentingan
The Engagement of Stakeholders
Pelibatan Pemangku Kepentingan
The Engagement of Stakeholders
Kelengkapan
CompletenessLaporan
Report
Langkah 2 Prioritasi
Step 2 Prioritization
Langkah 3 Validasi
Step 3 Validation
Langkah 4 Reviu
Step 4 Review
Prinsip-Prinsip Penetapan Konten Laporan
Penetapan konten Laporan Keberlanjutan ini didasarkan
pada prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Pelibatan pemangku kepentingan
Mengidentifikasi pemangku kepentingan dan
melibatkannya dalam penentuan konten laporan sampai
dengan pemberian masukan/tanggapan atas laporan
yang telah diterbitkan.
2. Konteks keberlanjutan
Memuat kinerja yang relevan dalam konteks
keberlanjutan.
3. Materialitas
Memuat aspek-aspek yang merefleksikan dampak ekonomi,
lingkungan dan sosial dari Perseroan serta berdasarkan
penilaian dan keputusan dari pemangku kepentingan.
4. Kelengkapan
Mencakup aspek-aspek material dan batasannya serta
cukup merefleksikan dampak ekonomi, lingkungan dan
sosial serta memungkinkan pemangku kepentingan
Untuk menilai kinerja Perseroan selama kurun waktu
pelaporan.
Menentukan Aspek Material dan Batasan Laporan
Selain untuk keperluan penentuan topik Laporan
Keberlanjutan, diskusi yang dengan pemangku kepentingan
eksternal juga bertujuan untuk menentukan aspek-aspek
material beserta cakupan dan batasannya. Diskusi tersebut
juga bertujuan untuk memperoleh umpan balik dari tim
internal dan para pemangku kepentingan terhadap aspek
material, cakupan, dan batasan pelaporan, serta penyajian
informasi dan data pada laporan sebelumnya. [G4-18] [G4-
19] [G4- 20] [G4-21]
Principles to Determine the Report Content
Determination of the content of this sustainability report was
based on the following principles:
1. Stakeholder engagement
Identify stakeholders and involve them in determining
the report content until the feedback/response to the
reports that have been published.
2. Context of sustainability
Loading relevant performance in the context of
sustainability.
3. Materiality
Contains aspects that reflect the impact of economic,
environmental and social of the company and based on
assessments and decisions of stakeholders.
4. Completeness
Includes material aspects and limitations and fairly reflect
the impact of economic, environmental and social as well
as enable stakeholders
To assess the performance of the Company during the
reporting period.
Determining Material Aspect and Report Limit
In addition to determine topic of Sustainability Report,
discussion with external stakeholders also aims to determine
material aspects including its scope and limitation. The
discussion also functions to obtain feedback from internal
team and stakeholders on material aspects, scope, and
reporting limitation, as well as presentation of information
and data on the previous reporting. [G4-18][G4-19][G4-20]
[G4-21]
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
4
Daftar Aspek Pelaporan Material dan Batasan
(Berdasarkan GRI G4) [G4-19] [G4-20] [G4-21]
No Aspek / Aspect di Luar Perseroan / Outside the Companydi Dalam Perseroan / Inside the
Company
1Dampak ekonomi langsung / Direct economic impact
ü ü
2Dampak ekonomi tidak langsung yang dirasakan oleh masyarakat / Indirect economic impact endured by society
ü ü
3Limbah dan pengelolaannya / Waste and waste management
ü ü
4Kepatuhan terhadap UU Lingkungan / Compliance with Laws on Environment
ü ü
5Kenyamanan bekerja dan pemenuhan hak-hak pegawai / Working comfort and fulfillment of employees rights
ü ü
6Penghargaan terhadap masyarakat lokal / Respect for local communities
ü ü
7 Anti korupsi / Anti-corruption ü ü
8
Asesmen pemasok atas HAM, kerja paksa, pekerja anak, dan ketidakpedulian lingkungan / Supplier assessment on human rigths, forced labor, child labor, and environmental indifference
ü ü
9Bersaing secara sehat, anti monopoli / Healthy competition, anti-monopoly
ü ü
10Informasi produk, dan perlindungan konsumen / Product information and consumer protection
ü ü
Perubahan Signifikan Selama Masa Pelaporan
Secara keseluruhan, tidak terdapat perubahan penting
ataupun perubahan pada prinsip komparabilitas data dari
pelaporan pada periode sebelumnya terkait cakupan dan
batas-batas aspek material informasi yang disajikan. Oleh
karena itu, tidak ada pernyataan ulang (restatement) dalam
Laporan Keberlanjutan WSBP tahun 2017. [G4-13] [G4-22]
[G4-23]
Pelibatan Kelompok Kepentingan
G4-24, G4-25, G4-26, G427
Pemangku kepentingan WSBP meliputi seluruh elemen
Perseroan, pelanggan, supplier, masyarakat dan komunitas
lokal, pemegang saham utama, serta pengendali. Pemetaan
pemangku kepentingan WSBP dilakukan berdasarkan relasi
yang terbangun selama ini, yaitu adanya hubungan yang
saling memengaruhi, aktif, dan responsif. Dalam rangka
memfasilitasi keterlibatan para pemangku kepentingan,
WSBP mengadakan pelatihan dan rapat secara reguler sesuai
kepentingan masing-masing pihak, serta mengadakan RUPS
Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
List of Material and Limitation Reporting Aspect
(Based on GRI G4) [G4-19] [G4-20] [G4-21]
Significant Change During Reporting Period
Overall, there was no significant change or change in data
comparability principle from reporting in the previous period
related to scope and limitation of information material.
Therefore, there is no restatement in Sustainability Report of
WSBP in 2017. [G4-13] [G4-22] [G4-23]
Engagement of Stakeholders
G4-24, G4-25, G4-26, G427
Stakeholders of WSBP include all elements of the Company,
customers, suppliers, public, local community, majority and
controlling shareholders. Mapping of stakeholders of WSBP
is conducted based on the established relation, namely
mutually affecting relationship, active, and responsive. To
facilitate the engagement of stakeholders, WSBP regularly
held training and meeting in accordance with the interest
of each parties, and convened the Annual and Extraordinary
GMS.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
5
WSBP telah mengidentifikasi dengan seksama kelompok-
kelompok pemangku kepentingan utama, berdasarkan
pengaruh dominan kelompok-kelompok tersebut terhadap
keberlangsungan usaha Perseroan, atau sebaliknya, di
bidang ekonomi, sosial, atau lingkungan.
Topik-topik yang diagendakan, dibahas, dan diputuskan
dalam pertemuan-pertemuan dengan pemangku
kepentingan memberikan masukan dan dampak yang
membangun bagi WSBP, oleh karenanya direspon dengan
baik oleh WSBP demi pertumbuhan berkelanjutan yang
saling menguntungkan. Dalam menghadapi topik dan
permasalahan yang ada, WSBP melakukan diskusi secara
musyawarah guna mencapai hasil yang mufakat.
Adapun para pemangku kepentingan dan keterlibatan
mereka selama 2017 dapat kami gambarkan sebagai berikut:
Pemangku
Kepentingan /
Stakeholders
Metode Pelibatan /
Method of EngagementFrekuensi / Frequency Topik/Masalah yang Muncul / Topic/Issue
Pelanggan / Customer
Website dan frontline information / Website dan
frontline information
Setiap saat bila diperlukan / Any time if required
• Informasiprodukdanlayananyangjelasdan transparan / Clear and transparent information on products and services
• Mendapatkankepuasanlayanan/Getting satisfactory services
Kunjungan langsung / Direct visit
Setiap saat bila diperlukan / Any time if required
Layanan call center / Call center service
Setiap saat bila diperlukan / Any time if required
Survei Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction Survey
1 kali dalam setahun / Once a year
Pemegang Saham/ Investor / Shareholder/
Investor
Pelaporan Kinerja / Reporting on Performance
Setiap kuartal / Quarterly
• Kinerjakeuangan/Financial performance• Kinerjanon-keuangan/Non-financial
performance• Kinerjasepanjangtahuntentangtata
kelola, kinerja keuangan, non-keuangan, dan lain-lain / Annual performance on governance, financial performance, non-financial, and others
RUPS / GMS Sekali setahun / Annually
Pemerintah / Government
Pelaporan pelaksanaan Kepatuhan / Reporting on
Compliance implementation
1 kali dalam setahun / Once a year
Informasi tentang kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku / Information on compliance with the provisions of prevailing regulations
WSBP thoroughly identified the group of main shareholders,
based on dominant effect of the groups to the business
continuity or vice versa, in economy, social, or environment.
Topics that were scheduled, discussed, and decided in
meetings with stakeholders provided constructive inputs
and impact for WSBP, therefore it was responded positively
for mutually beneficially sustainable growth. In facing the
existing topic and problem, WSBP conducted discussion and
deliberation to achieve good agreement.
Stakeholders and their engagement in 2017 are described
as follows:
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
6
Pemangku
Kepentingan /
Stakeholders
Metode Pelibatan /
Method of EngagementFrekuensi / Frequency Topik/Masalah yang Muncul / Topic/Issue
Pegawai / Employee
Media Internal / Internal Media1 kali dalam setahun /
Once a year
• Sosialisasikebijakandanstrategiyangberkaitan dengan kepegawaian / Dissemination of policies and strategies in relation to employment
• Kesetaraankesempatan/Equal opportunities
• Pengembangankarir,pelatihandanlain-lain / Career development, training, and others
Survei keterikatan Pegawai / Employee employment survey
1 kali dalam setahun / Once a year
Tingkat Kepuasan pegawai, menjaring harapan mereka / Employee satisfaction index, capturing their expectations
Mitra Kerja/Pemasok / Partner/Supplier
• Kontrakkerja/Working contract
• Mitra investasi / Investment
partner• Seminardanworkshop/
Seminar and workshop
Apabila dibutuhkan / If required
• Proses pengadaan yang obyektif / Objective procurement process
• Kerjasama saling menguntungkan, transparan dan adil / Mutually beneficial, transparent, and fair cooperation
Organisasi Bisnis / Business Organization
Pertemuan dan kegiatan, baik skala nasional, regional
maupun internasional / Meetings and activities,
either in national, regional, or international scale
Apabila dibutuhkan / If required
• BagaimanameningkatkantatakelolaPerseroan, termasuk menjaring kebaruan-kebaruan perihal tata kelola / How to improve corporate governance, including updates in governance
• Strategibisnisdalammenghadapitantangan / Business strategies for facing challenges
Organisasi Kemasyarakatan/ Organisasi Sosial/
Lembaga Swadaya Masyarakat / Community
Organization/Social Organization/Non-Governmental
Organization
Kerjasama strategis untuk menjalankan program-
program Tanggung Jawab Sosial Perseroan, baik di bidang
sosial maupun lingkungan / Strategic cooperation to
implement Corporate Social Responsibility programs, either
in social and environmental aspect
Saat diperlukan / When required
• JenisprogramCSR/Type of CSR program• Caramengoptimalkanpencapaianprogram
CSR / Means to optimize CSR programs• InformasitentangkegiatanPerseroan/
Information on the Company’s activities
Media / Media Press releaseSaat diperlukan / When
required
• Kinerjakeuangan/Financial performance• Kinerjanon-keuangan/Non-financial
performance• Dampakdankinerjakegiatansosial
dan lingkungan Perseroan / Impact and performance of the Company’s social and environmental activities
• InformasitentangkegiatanPerseroan/Information on the Company’s activities
• InformasiterbarutekaitbisnisPerseroanyang perlu diketahui oleh publik / Latest information related to the Company’s business that needs to be acknowledge by the public
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
7
Umpan Balik
Waskita Beton Precast menyediakan Lembar Umpan Balik
di bagian akhir Laporan Keberlanjutan ini. Kami berharap,
para pemangku kepentingan, pembaca dan pengguna
laporan ini dapat memberikan usulan, kritik dan masukan
dan sebagainya untuk perbaikan kualitas lapor pada masa-
masa mendatang.
Kontak Perseroan
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai
Laporan Keberlanjutan ini, pemangku kepentingan Waskita
Beton Precast juga dapat langsung menghubungi: [G4-31]
Sekretaris Perseroan PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Teraskita, Lt. 3-3A
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11 Kelurahan
Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur
13340, Indonesia
Telepon:(021) 22892999
Faksimili: (021) 29838020
Feedback
Waskita Beton Precast provides feedback sheet at the end of
this Sustainability Report. We hope that stakeholders, readers,
and users of this report may give suggestions, criticisms and
feedback, and so on for the quality improvement of future
report.
Contact
To get further information regarding this Sustainability
Report, stakeholders of Waskita Beton Precast can also
contact: [G4-31]
Corporate Secretary of PT Waskita Beton Precast Tbk
Teraskita building, Lt. 3-3A
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11
Cipinang Cempedak, Jatinegara
East Jakarta 13340, Indonesia
Phone :(021) 22892999
Facsimile: (021) 29838020
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
9
Daftar IsiTable of Content
Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report
01 Pedoman Pelaporan Reporting Guideline
01 Cakupan dan Batasan Scope and Limitation
02 Penentuan Isi Laporan Determination of Content
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance Highlights
16 Data Perseroan Company Data
17 Sekilas Perseroan The Company at a Glance
19 Kegiatan Usaha Business Activities
34 Tata Kelola Perseroan Yang Baik Good Corporate Governance
50 Kian Kokoh Melayani Negeri Getting Stronger in Serving the Nation
35 Berkembang Bersama Untuk Keberlanjutan Growing Together for Sustainability
80 Mewujudkan Perusahaan Ramah Lingkungan Creating an Environmentally Friendly Company
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
10
Ikhtisar Kinerja BerkelanjutanSustainable Performance Highlights
Kinerja Berkelanjutan / Sustainable Performance
Ekonomi / Economy 2017 2016 2015
Distribusi Manfaat Pada Ekonomi Indonesia (Dalam Jutaan Rupiah) [G4-EC1] /
Distribution of Benefits to Indonesia’s Economy (In Million Rupiah) [G4-EC1]
Penyaluran pemberdayaan ekonomi / Distribution of economic empowerment
5.976.491 3.620.933 1.238.658
Remunerasi pegawai (gaji dan tunjangan) / Remuneration for employees (salary and allowances)
97.364 46.134 27,946
Manfaat pensiun yang dibayarkan (kewajiban yang diakui dalam neraca) [G4-EC3] / Paid pension benefits (obligation recognized in the balance) [G4-EC3]
9.461 1.991 816
Total pajak yang dibayarkan kepada pemerintah / Total tax paid to the government
195.445 335.518 11.181
Total Manfaat kepada Pemegang Saham / Total Benefits to Shareholders
317.410 0 0
Investasi Kemasyarakatan / Community Investment 6.340 1.809
Tahun 2017 Perseroan memiliki
kapasitas precast 3.250.000 ton
Precast capacity of the Company in 2017 was
3,250,000 tons.
Batching Plant Palembang, Sumatra Selatan •
2017 Sustainability Report | PT Waskita Beton Precast Tbk
11
Pe
ng
ha
rga
an
da
n S
ertifik
asi
Aw
ard
s an
d C
ertifica
tion
s
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
12
Penghargaan / Awards
No. Nama Penghargaan / AwardsPihak Pemberi Penghargaan /
Awarded by
Tanggal Pemberian
/ Awarding Date
1Corporate Image Award 2017 kategori Precast Concrete Product Manufaktur dalam Excellence in Building and Managing Corporate Image
Frontier Consulting Group9 Juni 2017 / June 9, 2017
2 Link Match Kementerian Perindustrian RI / Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
26 Januari 2017 / January 26, 2017
3
"Corporate Image Award 2017" dalam kategori Precast Concrete Product Manufacture. Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan yang unggul dalam segi Quality, Performance, Attractiveness, & Responsibility. / “Corporate Image Award 2017” for Precast Concrete Product Manufacture category. The award was given to the Company for its excellent Quality, Performance, Attractiveness and Responsibility.
Tempo Media Group16 Juni 2017 / June 16, 2017
4
“Most Powerful Company 2017” kategori “Cement”dalam acara Indonesia Most Powerful Company Award 2017 / “Most Powerful Company 2017” for “Cement” category in Indonesia Most Powerful Company Award 2017
Warta Ekonomi di Jakarta / Warta Ekonomi in Jakarta
27 Oktober 2017 / October 27, 2017
5 Indonesia Best Enterpreneur & Company Award 2017 Majalah Profil Indonesia.8 Desember 2017 / December 8, 2017
Sertifikat / Certificate
No. Nama Sertifikat / CertificatePihak Pemberi Penghargaan
/ Given by
Tanggal Pemberian /
Date of Certification
1Pembaharuan Sertifikasi ISO 9001:2015 / Upgrading ISO 9001:2015 Certification
PT SGS Indonesia
25 September 2018 - 16 Oktober 2018 /
September 25, 2018 - October 25, 2018
2Sertifikat Penghargaan Emiten pilihan Analis dalam Program Yuk Nabung Saham 2017 / Certificate for Analyst choice Issuer in Yuk Nabung Saham 2017 Program
OJK dan BEI / OJK and IDX 2017
3Sertifikat Badan Penanggulangan Bencana Indonesia / Indonesian National Board for Disaster Management Certificate
BNPB8 Desember 2017 / December 8, 2017
4 Sertifikat Listing IPO / IPO Listing CertificateBursa Efek Indonesia /
Indonesia Stock Exchange2016
5Sertifikat Pengujian Bending Spunpile Diameter 1200mm / 1200mm Diameter Bending Spunpile Testing Certificate
B2TKS (Balai Besar Teknologi Kekuatan Struktur)
16 Maret 2016 / March 16, 2016
6Sertifikat OHSAS 18001:2007 Occupational Health and Safety Management System Requirements / OHSAS 18001:2007 Occupational Health and Safety Management System Requirements Certificate
PT SGS Indonesia4 - 13 Desember 2018
/ December 4 - 13, 2018
7Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) / Occupational Health and Safety Management System Certificate
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia /
The Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
14 Juli 2017 / July 14, 2017
8 Sertifikat ISO 14001:2015 / ISO 14001:2015 Certificate PT SGS Indonesia4 - 13 Desember 2018
/ December 4 - 13, 2018
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
13
26 Agustus / August 26
CSR penanaman 1000 pohon bersama SOS
Children’s Village di kota kota besar di Indonesia
seperti Jakarta, Meulaboh, Banda Aceh, Medan, dll
CSR: Planting 1000 trees with SOS Children's
Village in major cities in Indonesia, such as Jakarta,
Meulaboh, Banda Aceh, Medan, etc.
27 Oktober / October 27
Sebagai bagian dari komitmen CSR perusahaan, PT
Waskita Karya (Persero) Tbk dan PT Waskita Beton Precast
Tbk memberikan santuan kepada Yayasan Syekh Ali Jaber
As a part of the Company's CSR commitment, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk and PT Waskita Beton Precast Tbk
provide assistance to Yayasan Syekh Ali Jabar
14 Desember / December 14
Sebagai bagian dari CSR PT Waskita Beton Precast Tbk
memberikan bantuan dana pembangunan untuk 77
tempat ibadah yang berlokasi di sekitar Klaten, Jawa
Tengah.
PT Waskita Beton Precast Tbk provided fund assistance for
the development of 77 places of worship as its CSR activity
in Klaten, Central Java
17 Desember / December 17
PT Waskita Beton Precast Tbk telah melaksanakan CSR
di sekitar operasional Plant dan Proyek Emiten melalui
sunatan massal di wilayah Cipayung, Ciracas, dan
sekitarnya.
PT Waskita Beton Precast Tbk held CSR activity in
Issuer Project and Plant operational in the form of mass
circumcision in Cipayung, Ciracas, and the surrounding
areas.
30 November / November 30
Acara Syukuran bersama dengan 2000 anak yatim di
sekitar wilayah operasional Perusahaan dalam rangka HUT
PT Waskita Beton Precast Tbk yang ke-3.
Celebrated the 3rd Anniversary of PT Waskita Beton
Precast Tbk with 2000 orphans in the Company's
operational area
Peristiwa PentingSignificant Events
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
16
Data Perseroan [G4-2, G4-3, G4-4, G4-5, G4-6, G4-7]Company Data [G4-2, G4-3, G4-4, G4-5, G4-6, G4-7]
Nama Perusahaan
Company NamePT WASKITA BETON PRECAST TBK
Tanggal Pendirian
Date of Establishment7 Oktober 2014 / October 7, 2014
Bidang Usaha
Line of Business
Bergerak dalam industri manufaktur beton precast dan ready mix.
Engaged in manufacturing industry of precast and ready mix concrete.
Status
Status
Anak Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Subsidiary of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Kepemilikan Saham
Share Ownership
• Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk 59.99995% / Shares of PT Waskita Karya (Persero) Tbk:
59,99995%
• Koperasi Waskita 0.00005% / Koperasi Waskita: 0,00005%
• Saham Publik 33,12144% / Public shares: 33,12144%
• Saham Tresuri 6,87861% / Treasury shares: 6,87861%
Nama Bursa
Exchange NamePT Bursa Efek Indonesia / BEI (Indonesia Stock Exchange/IDX)
Pencatatan Saham pada BEI/IDX
Share listing on IDX20 September 2016 / September 20, 2016
Kode Bursa di BEI/IDX
Ticker CodeWSBP
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 10 tanggal 7 Oktober 2014 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Nomor AHU-29347.40.10.2014 tanggal 14 Oktober 2014.
Deed of Establishment No. 10 dated October 7, 2014 which was approved by the Minister of Law and
Human Rights No. AHU-29347.40.10.2014 dated October 14, 2014
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp6.326.677.813.600 (enam triliun tiga ratus dua puluh enam miliar enam ratus tujuh puluh tujuh juta
delapan ratus tiga belas ribu enam ratus Rupiah) yang terbagi atas 63.266.778.136 (enam puluh tiga
miliar dua ratus enam puluh enam juta tujuh ratus tujuh puluh delapan ribu seratus tiga puluh enam)
saham dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp100 (seratus Rupiah) per lembar saham.
Rp6,326,677,813,600 (six trillion three hundred and twenty-six billion, six hundred and seventy-seven
million eight hundred thirteen thousand six hundred Rupiah), divided into 63,266,778,136 (sixty three
billion, two hundred and sixty six million seven hundred and seventy-eight thousand one hundred and
thirty-six) shares with a nominal value of Rp100. - (one hundred Rupiah) per share
Modal Ditempatkan/ Disetor Penuh
Issued and Fully Paid up Capital
Rp2.636.115.753.400 (dua triliun enam ratus tiga puluh enam miliar seratus lima belas juta tujuh ratus
lima puluh tiga empat ratus rupiah) yang terbagi atas 26.361.157.534 (dua puluh enam miliar tiga ratus
enam puluh satu juta seratus lima puluh tujuh ribu lima ratus tiga puluh empat) saham.
Rp2,636,115,753,400 (two trillion six hundred thirty six billion, one hundred and fifteen million seven
hundred and fifty-three thousand four hundred rupiah) divided into 26,361,157,534 (twenty six billion,
three hundred and sixty one million one hundred and fifty seven thousand five hundred thirty four)
shares
Jumlah Karyawan
Total Employee1.503
Produk
ProductsBeton precast dan ready mix / Precast and ready mix concrete
Kantor Pusat
Head Office
Gedung Teraskita, Lt. 3-3A
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara
Jakarta Timur 13340, Indonesia
Telepon: (021) 22892999
Faksimili: (021) 29838020
Email: info@waskitaprecast.co.id
Website http://www.waskitaprecast.co.id
Media Sosial
Social Media
: @Waskitabetonprecast
: @Waskita_Precast
: PT Waskita Beton Precast Tbk
: Humas WBP
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
17
Sekilas PerseroanThe Company at a Glance
PT Waskita Beton Precast Tbk adalah perusahaan yang
bergerak dalam industri manufaktur beton precast dan
readymix. Kepemilikan saham terbesar dipegang oleh
PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang merupakan perusahaan
konstruksi BUMN terkemuka di Indonesia sekaligus induk
perusahaan dari PT Waskita Beton Precast Tbk.
Pada awalnya Waskita Beton Precast merupakan salah satu
unit bisnis dari PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang bernama
Divisi Precast. Unit bisnis ini mulai beroperasi pada 31 Januari
2013 dan berfokus pada produksi beton precast dan Ready
mix. Melalui upaya maksimal PT Waskita Karya (Persero)
Tbk dalam melakukan beragam inovasi serta mendapat
kepercayaan penuh untuk menangani berbagai mega proyek
di tanah air, akhirnya sebagai salah satu bentuk strategi
Perseroan tepat pada tanggal 7 Oktober 2014 Divisi Precast
resmi menjadi anak perusahaan dari PT Waskita Karya
(Persero) Tbk dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas
No. 10 tanggal 07 Oktober 2014, yang dibuat dihadapan
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat
Pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Nomor AHU-29347.40.10.2014 tanggal 14 Oktober 2014
(Akta Pendirian Perseroan No. 10/2014).
Sebagai Anak Perusahaan, Waskita Beton Precast nyatanya
mampu memberikan sinergi yang baik dari segi bisnis di sektor
konstruksi. Hal tersebut terlihat dari capaian kinerja Perseroan
yang terus meningkat selama 3 (tiga) tahun terakhir baik dari
pencapaian pendapatan usaha, laba bersih hingga kapasitas
produksi seiring dengan permintaan yang tinggi atas produk
precast dan ready mix. Mempertimbangkan potensi yang
dimiliki serta prospek usaha yang sangat menguntungkan
di masa mendatang, selang dua tahun pendirian Perseroan
memutuskan untuk melakukan Penawaran Umum Saham
Perdana (Initial Public Offering-IPO) dan mencatatkan
sahamnya di bursa efek. Tujuan dari Penawaran Umum
Saham Perdana tersebut tidak hanya dibutuhkan dalam
rangka penguatan modal kerja, lebih jauh juga ditujukan
guna membangun pengelolaan usaha yang lebih prudent
sehingga ke depannya Perseroan dapat bertransformasi
secara baik menjadi Perusahaan publik yang besar dan
terpercaya di sektor manufaktor beton precast dan ready mix.
Dalam rangka IPO, Perseroan melakukan perubahan
anggaran dasar untuk memenuhi ketentuan dalam
pembentukan badan hukum usaha milik publik. Melalui Akta
PT Waskita Beton Precast Tbk is a company that engages
in ready mix and precast concrete manufacturing industry.
Majority of the shares is held by PT Waskita Karya (Persero)
Tbk, a leading SOEs in construction in Indonesia and the
holding company of PT Waskita Beton Precast Tbk.
In the beginning, Waskita Beton Precast was one of business
units of PT Waskita Karya (Persero) Tbk under the name
Precast Division. This business unit started its operation
on January 31, 2013 and focused on readymix and
precast concrete production. Through maximum effort of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk in making various innovation,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk was trusted to handle
numerous mega projects in Indonesia. Finally, as a strategy
of the Company, on October 7, 2014, the Precast Division
was officially established as a subsidiary of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk by virtue of Deed of Establishment of
Limited Liability Company No. 10 dated October 07, 2014,
drawn up before Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta,
and approved by the Minister of Law and Human Rights No.
AHU-29347.40.10.2014 dated October 14, 2014 (Deed of
Establishment of Company No. 10/2014).
As a subsidiary, Waskita Beton Precast is able to provide good
synergy from business aspect in construction sector. It can be
seen from the Company’s performance which continuously
increases over the last 3 (three) years in terms of revenues,
net profit, and production capacity, in line with high demand
on ready mix and precast products. After two years of its
establishment and considering the potential as well as
profitable business outlook in the future, the Company
decided to go public through Initial Public Offering (IPO)
in stock exchange. The objective of such plan was not only
to strengthen the working capital, but also to build a more
prudent business management, therefore the Company will
be able to transform to be a considerable and trusted public
company in ready mix and precast manufacture sector in the
future.
During IPO, the Company amended its articles of association
for several times to meet the provision on establishment of
public-owned business entity. By virtue of Deed No. 23 Dated
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
18
No. 23 Tanggal 8 Juni 2016 yang dibuat di hadapan Fathiah
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Perseroan memperoleh
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya
No. AHU-AH.01.03-0055642 tentang Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan data Perseroan PT Waskita
Beton Precast Tbk tanggal 9 Juni 2016 dengan tanda Daftar
Perseroan No. 4016060931260152 Tanggal 9 Juni 2016
(Akta No.23/2016).
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan
anggaran dasar di antaranya:
• Akta No. 55 Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Beton Precast
Tbk yang dibuat dihadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H.,
Notaris di Jakarta dan telah memperoleh persetujuan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya No. AHU-
AH.0103-0110448 tentang Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar PT Waskita Beton Precast
Tbk tanggal 21 Desember 2016 (Akta 55/2016).
• Akta No. 60 Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Beton Precast
Tbk yang dibuat dihadapan Dina Chozie, S.H. C.N,
Notaris pengganti Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta,
akta telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dan telah mendapat Surat keputusan
persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-
0017067.AH.01.02 tanggal 21 Agustus 2017, serta telah
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0102648.
AH.01.11 Tahun 2017 tanggal 21Agustus 2017 dengan
Tanda Daftar Perseroan No. 4017081631200223 tanggal
16 Agustus 2017 (Akta No. 60/2017).
Sejak resmi berdiri sebagai anak perusahaan dari
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Perseroan memiliki kapasitas
produksi precast sebesar 800.000 ton per tahun, dan
kemudian sampai dengan tahun 2017, WSBP memiliki
kapasitas produksi sebesar 3.250.000 ton per tahun. Hingga
saat ini, PT Waskita Beton Precast Tbk mengoperasikan
11 (sebelas) pabrik precast, dan juga memiliki 68 batching
plant yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, dan Sulawesi.
Selama berdiri Perseroan telah sukses mengerjakan berbagai
proyek dalam bidang jalan tol, jembatan, gedung bertingkat
tinggi, dan revitalisasi sungai.
Pada tanggal 26 Juli 2017 para pemegang saham dalam Rapat
Umum Pemegang Saham menyetujui perubahan susunan
Direksi dan Dewan Komisaris terakhir yang telah sesuai dengan
Akta No. 61/2017 yang dibuat dihadapan Dina Chozie, S.H.C.N
June 8, 2016 drawn up before Fathiah Helmi, S.H., a Notary
in Jakarta, the Company obtained approval from the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
accordance with Decree No. AHU-AH.01.03-0055642 on
Receipt of Notification of Change in Data of PT Waskita
Beton Precast Tbk dated June 9, 2016 with Company
Registration Certificate No. 4016060931260152 dated June
9, 2016 (Deed No.23/2016).
The Company amended its articles of association for several
times, among others:
• Deed No. 55 Statement on Extraordinary General
Meeting of Resolutions of Shareholders of PT Waskita
Beton Precast Tbk drawn up before Notary Fathiah
Helmi, S.H., Notary in Jakarta and has obtained approval
from the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in accordance with its Decree
No. AHU-AH.0103-0110448 on Receipt of Notification
of Amendment to Articles of Association of PT Waskita
Beton Precast Tbk dated December 21, 2016 (Deed
55/2016).
• Deed No. 60 Statement on Resolutions of Extraordinary
General Meeting of Shareholders drawn up before Dina
Chozie, S.H. C.N, substitute Notary for Fathiah Helmi
in Jakarta, which has been notified to the Minister of
Law and Human Rights and has obtained Decree of
approval for Amendment to Articles of Association No.
AHU-0017067. has been registered in Company Register
No. AHU-0102648.AH.01.11 Year 2017 dated August
21, 2017 with Company Registration Certificate No.
4017081631200223 dated August 16, 2017 (Deed No.
60/2017).
Since the Company is officially established as a subsidiary of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Company has 800,000
tons precast production capacity per year, and then until
2017, WSBP had 3,250,000 tons production capacity per
year. As of today, PT Waskita Beton Precast Tbk operates
11 (eleven) precast plants, and 68 batching plants spread
in Java, Sumatra, and Sulawesi. Since its establishment,
the Company has successfully worked on various projects
including toll roads, bridges, high-rise buildings, and river
revitalization.
On July 26, 2017, shareholders in General Meeting of
Shareholders approved the amendment in the latest Board of
Directors and Board of Commissioners composition pursuant
to Deed No. 61/2017 drawn up before Dina Chozie, S.H.C.N,
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
19
Notaris pengganti Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, akta
telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0162623
tanggal 15 Agustus 2017 dan telah didaftarkan pada Daftar
Perseroan No. AHU-0100787.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal
15 Agustus 2017 (Akta No. 61/2017).
Kegiatan usaha Perseroan terfokus pada 2 (dua) aktivitas
utama, yaitu produksi beton precast dan ready mix. Beton
precast merupakan beton yang dibuat dan dicetak dengan
ukuran yang sudah ditentukan atau disesuaikan dengan
aplikasi kerja sehingga bisa menghemat biaya dan efisiensi
waktu. Sementara itu, ready mix adalah cor beton curah siap
pakai atau instan yang diproduksi di pabrik olahan/batching
plant. Ready mix banyak digunakan dalam proyek-proyek
berskala menengah ke atas karena ketepatan campuran
dan waktu pengaplikasian yang lebih hemat dibandingkan
dengan pengecoran secara manual.
Pendapatan dari precast menurun menjadi Rp2,81 triliun
pada tahun 2017, dari semula Rp3,01 triliun pada tahun
2016. Penurunan terjadi karena pendapatan dari segmen
a Substitute Notary for Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta,
which has been notified to the Minister of Law and Human
Rights, in accordance with Letter of Receipt of Notification of
Amendment to Company Data No. AHU-AH.01.03-0162623
dated August 15, 2017 and was registered in the Company
Register No. AHU-0100787.AH.01.11 Year 2017 dated
August 15, 2017 (Deed No. 61/2017).
The Company is focused on 2 (two) main activities, namely
precast concrete, and ready mix. Precast concrete means
concrete that is manufactured and casted with specified and
adjusted size for its work application which results in time
and cost efficiency. Meanwhile, ready mix concrete means
poured ready mix concrete or instant bulk manufactured in
processing factories/batching plant used medium upscale
projects as the accuracy of the mixture and the time of
application is more efficient than manual mixing.
Revenue from precast decrease to Rp2.81 trillion in 2017
from Rp3.01 trillion in 2016. The decrease was due to a
portion of revenue of precast concrete segment that was
Kegiatan Usaha [G4-4, G4-9]Business Activities [G4-4, G4-9]
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
20
usaha beton precast yang tercatat ke dalam pendapatan
segmen usaha jasa konstruksi. Sedangkan pendapatan dari
ready mix tercatat sebesar Rp2,73 triliun pada tahun 2017,
melompat jauh dari pendapatan tahun 2016 sebesar Rp1,12
triliun. Sedangkan pendapatan dari jasa konstruksi tercatat
sebesar Rp1,56 triliun pada tahun 2017, melompat jauh dari
pendapatan tahun 2016 sebesar Rp 583,7 miliar.
Uraian / Description 2017 (Rp) 2016 (Rp)
Precast 2.808.942.200.495 3.011.436.386.433
Ready mix 2.738.188.740.424 1.121.986.086.095
Jasa konstruksi / Construction Services 1.557.026.960.311 583.727.599.251
Jumlah / Total 7.104.157.901.230 4.717.150.071.779
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-25]
[G4-26] [G4-27]
Pemangku kepentingan WSBP meliputi seluruh elemen
Perseroan, pelanggan, supplier, masyarakat dan komunitas
lokal, pemegang saham utama dan pengendali. Pemetaan
pemangku kepentingan WSBP dilakukan berdasarkan relasi
yang terbangun selama ini, yaitu adanya hubungan yang
saling memengaruhi, aktif, dan responsif. Dalam rangka
memfasilitasi keterlibatan para pemangku kepentingan,
WSBP mengadakan pelatihan dan rapat secara reguler sesuai
kepentingan masing-masing pihak, serta mengadakan RUPS
Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
WSBP telah mengidentifikasi dengan seksama kelompok-
kelompok pemangku kepentingan utama, berdasarkan
pengaruh dominan kelompok-kelompok tersebut terhadap
keberlangsungan usaha Perseroan, atau sebaliknya, di
bidang ekonomi, sosial, atau lingkungan.
Topik-topik yang diagendakan, dibahas, dan diputuskan
dalam pertemuan-pertemuan dengan pemangku
kepentingan memberikan masukan dan dampak yang
membangun bagi WSBP, oleh karenanya direspon dengan
baik oleh WSBP demi pertumbuhan berkelanjutan yang
saling menguntungkan. Dalam menghadapi topik dan
permasalahan yang ada, WSBP melakukan diskusi secara
musyawarah guna mencapai hasil yang mufakat.
Keunggulan Kompetitif
Untuk memenangkan persaingan yang kian ketat, Perseroan
terus menciptakan keunggulan-keunggulan kompetitif.
Keunggulan yang dimiliki Perseroan dan layak menjadi
bahan pertimbangan bagi para calon pelanggan, yakni:
· Bergerak di sektor yang bertumbuh pesat dan didukung
Pemerintah
· Pasar captive yang terjamin dan didukung pertumbuhan
bisnis inti grup
· Pertumbuhan pendapatan dan laba historis yang pesat
recorded in revenue of construction service segment. While
revenue from ready mix was recorded at Rp2,73 trillion in
2017, increased from that of 2016 which was at Rp1.12
trillion. Revenue from construction service stood at Rp1.56
trillion in 2017, increased greatly from that of 2016 which
was Rp583.7 billion.
Engagement of Stakeholders [G4-24] [G4-25] [G4-26]
[G4-27]
Stakeholders of WSBP include all elements of the Company,
customers, suppliers, public, local community, majority and
controlling shareholders. Mapping of stakeholders of WSBP
is conducted based on the established relation, namely
mutually affecting, active, and responsive relationship. To
facilitate the engagement of stakeholders, WSBP regularly
held training and meeting in accordance with the interest of
each parties, and convened Annual and Extraordinary GMS.
WSBP thoroughly identified the group of main stakeholders,
based on the dominant effect of the groups to the business
continuity or vice versa, in economy, social, or environment.
Topics that were scheduled, discussed, and decided in
meetings with stakeholders provided constructive inputs
and impact for WSBP. Therefore, it was responded positively
for mutually beneficially sustainable growth. In facing the
existing topics and issues, WSBP conducted discussion in
deliberation to achieve consensus agreements.
Competitive Advantage
To win the increasingly fierce competition, the Company
continues to create competitive advantages. The advantages
owned by the Company and are worthy of consideration for
any prospective customers are:
· Engaged in fast growing sectors that are supported by
the Government
· Guaranteed captive market that is supported by the
growth of the group’s core business
· Rapid growth in revenue and profit as well as increase
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
21
serta peningkatan level marjin jangka menengah dari
proyek jalan tol
· Jaringan pemasaran yang mapan dan wilayah produksi
yang tersebar di seluruh Indonesia
· Reputasi yang baik dan track record yang terbukti
· Tawaran produk yang beragam, berkualitas dan memiliki
nilai tambah
· Manajemen dan tenaga kerja ahli yang memiliki
pengalaman komprehensif di industri terkait
Strategi Usaha
Dalam upaya untuk mengoptimalisasi posisi bisnis dan kinerja
Perseroan, Perseroan melaksanakan strategi sebagai berikut:
1. Terus meningkatkan jumlah proyek yang akan ditangani
oleh Perseroan, baik proyek-proyek yang datang dari
pihak internal maupun proyek-proyek yang didapatkan
secara langsung;
2. Meningkatkan kapasitas produksi Perseroan agar dapat
secara maksimal memenuhi permintaan yang ada.
Idealnya penambahan kapasitas ini dilakukan di daerah-
daerah yang berdekatan dengan lokasi proyek sehingga
dapat mengurangi beban biayatransportasi;
3. Terus berinovasi untuk menghadirkan produk-produk
yang bervariasi dan bernilai tinggi, serta mempunyai
harga jual yang lebih baik sehingga Perseroan dapat
mencatat kenaikan harga rata-rata penjualan dari tahun
ke tahun;
4. Mendapatkan kontrak-kontrak jalan tol secara langsung
(tanpa melalui internal grup), sehingga Perseroan dapat
mendapatkan marjin yang lebih tinggi;
5. Penurunan harga pokok penjualan melalui akuisisi quarry
sebagai tempat menghasilkan bahan baku aggregate
dan pengadaan truck mixer;
6. Mendayagunakan skala ekonomi dan meningkatkan
efisiensi operasi agar dapat menekan harga pokok
pendapatan;
7. Mengoptimalkan sinergi intra-group serta menjadikan
sinergi sebagai basis untuk meningkatkan porsi
penjualan kepada pihak ketiga untuk mengurangi risiko
ketergantungan Perseroan;
8. Menjaga konsistensi kualitas produk dan penyelesaian
proyek tepat waktu dengan menerapkan sistem quality
control yang komprehensif;
9. Menyempurnakan strategi pemasaran dan memperluas
wilayah pemasaran;
10. Melakukan penyempurnaan supply chain Perseroan
agar pasokan bahan baku selalu terjamin dan efisiensi
produksi dapat ditingkatkan;
11. Meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia melalui
investasi dalam program-program pelatihan dan sistem
rekrutmen yang kompetitif.
in the level of medium-term margin of toll road projects
· Established marketing network and production areas
that are spread throughout Indonesia
· Good reputation and proven track record
· Varied products with high quality and added value offer
· The management and experts that have comprehensive
experience in
Business Strategy
In order to optimize the Company’s business position and
performance, the Company implements the following
strategies:
1. Continuing to increase the number of projects that will be
handled by the Company, both projects that come from
internal parties and projects that are acquired directly;
2. Increasing the Company’s production capacity in order to
optimally meet the existing demand. Ideally, the capacity
addition is conducted in areas adjacent to the project site
in order to reduce the transportation costs;
3. Continuing to innovate to deliver varied products with
high value and having a better selling price, making the
Company to be able to record the increase in average
sales prices from year to year;
4. Attaining toll road contracts directly (without going
through the internal group), so that the Company can
obtain higher margins;
5. The decline in cost of goods sold through the acquisition
of the quarry as a feedstock to produce aggregate raw
materials and truck mixers acquisitions;
6. Utilizing the economic scale and improving operational
efficiency in order to suppress cost of revenues;
7. Optimizing the intra-group synergy and making the
synergy as a foundation to increase the portion of
sales to third parties to reduce the risk of the Company’s
dependency;
8. Maintaining the consistency of product quality and timely
completion of project by implementing a comprehensive
quality control system;
9. Improving marketing strategies and expanding marketing
areas;
10. Improving the supply chain of the Company to ensure
that the supply of raw materials is assured and the
production efficiency can be improved;
11. Improving the capabilities of human resources through
investments in training programs and competitive
recruitment system.
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
22
SLAMET
SPI
IAU
Auditor
Keuangan
Finance
Auditor
Auditor
Teknik
Engineering
Auditor
Auditor
Sistem
System
Auditor
AGUS PRIHATMONO
Departemen
Pemasaran,
Penjualan, &
Anggaran
Marketing, Sales &
Budgeting Department
Promosi & Adm.
Pemasaran
Promotion &
Marketing
Adm.
Penjualan & Sales
Engineer
Sales & Sales
Engineer
Anggaran
Budgeting
ANUGRIANTO
Departemen
Produksi
Precast
Precast
Production
Department
YUNAN
HANUN
Departemen
Produksi
Readymix
Readymix
Production
Department
SANUSI HASYIM
Departemen
Peralatan
& Sarana
Penunjang
Equipment &
Supporting Facility
Department
Precast I
Precast I
Readymix I
Readymix I
Peralatan
Tools & Facilities
Precast II
Precast II
Readymix II
Readymix II
Quarry
Quarry
Post Tension
Post Tension
Pengadaaan
Procurement
Pengadaaan
Procurement
RINI SEKARAJI
Departemen
Penelitian &
Pengembangan
Research &
Development
Department
Peneliti I
Researcher I
Peneliti II
Researcher II
JAROT SUBANA
Plt. Direktur Pemasaran
Act. Director of Marketing
AGUS WANTORO
Direktur Operasi I
Director of Operations
I
D
I
R
E
K
S
I
BO
AR
D
OF
D
IR
EC
TO
RS
WO
RK
IN
G
UN
IT
U
N
I
T
K
E
R
J
A
Struktur OrganisasiOrganization Structure
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
23
RATNA
NINGRUM
Sekretaris
Perusahaan
Corporate
Secretary
Investor
Relation
Investor
Relation
Humas &
Sekretariat
Public Relation &
Secretary
Legal
Legal
KRISTADI JH
Departemen
Pengendalian
Operasi
Operational
Control
Department
Evaluasi &
Pelaporan
Evaluation &
Reporting
Pengendalian
Biaya &
Pendapatan
Cost & Revenue
Control
PURNOMO
Departemen
Desain &
Standardisasi
Design &
Standards
Department
Desain
& Teknik
Design &
Engineering
Quality Produk
& Standardisasi
Quality Assurance
& Standards
ALES OKTA
PRATAMA
Departemen
Keuangan &
Akuntansi
Finance &
Accounting
Department
IRVAN
PANDJAITAN
Departemen
Sistem, Risiko,
& TI
System, Risk &
IT Department
Keuangan &
Perbankan
Finance &
Banking
Sistem
System
Akuntansi
Accounting
TI
IT
Pajak
Tax
Risiko
Risk
K3LM
HSE
F. HERU WIBOWO
Departemen SDM
& Umum
Human Resource &
General Affairs
NANCY MEGAWATY
Departemen
Pengembangan
Bisnis & Prasarana
Business Development
& Infrastructure
Department
Pengelolaan
SDM
HR Management
Pengembangan
Bisnis
Development
Pengembangan
SDM
Human Resource
Development
Pembangunan
Prasarana Produksi
Production
Infrastructure
Umum &
Perlengkapan
General Affairs &
Equipment
Perizinan
Licensing
DIDIT OEMAR
PRIHADI
Direktur Operasi II
Director of Operations II
MC BUDI SETYONO
Direktur
Keuangan & Risiko
Director of
Finance & Risk
A. YULIANTO TYAS NUGROHO
Direktur Pengembangan
Bisnis & SDM
Director of Business Development
& HR
JAROT SUBANA
Direktur Utama
President Director
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
24
“Menjadi Perusahaan yang
terdepan di Indonesia di Bidang
Manufaktur Precast, Ready Mix,
Quarry, Jasa Konstruksi dan Post-
tension Precast Concrete”
“To become the leading company in Indonesia in
the Precast Manufacturing, Ready Mix, Quarry,
Construction Services and Postension Precast
Concrete Sectors”
VISIONVISI
1. Making the product continuously, meeting the
customer’s requirements as well as be innovative in
product development and in gaining recognition from
customers.
2. Creating competent human resources and experts in the
Precast, Ready Mix, Quarry, Construction Services and
Postension Precast Concrete Industries.
3. Establishing mutually beneficial relationships with parties
that contribute to the company’s advancement.
4. Employing information technology to increase
competitiveness.
1. Membuat produk secara terus menerus, memenuhi
persyaratan yang ditetapkan oleh pelanggan serta
melakukan inovasi dalam pengembangan produk dan
mendapatkan pengakuan dari pelanggan.
2. Menjadikan SDM yang kompeten dan ahli di Industri
Precast, Ready Mix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Post-
tension Precast Concrete.
3. Menjalin hubungan saling menguntungkan dengan
pihak-pihak yang berkontribusi terhadap kemajuan
perusahaan.
4. Memanfaatkan teknologi informasi dalam mencapai
daya saing.
MISSIONMISI
Visi, Misi, Budaya PerseroanVision, Mission, and Corporate Culture
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
25
CORPORATE CULTURE
Corporate culture that is determined and implemented to all
members of the Company is summarized in the term “IPTEX”
(Integrity, Professionalism, Teamwork, and Excellence) with
explanation as follows;
1. Integrity: Honesty, Fairness, Discipline
2. Professionalism: Experts in their fields, rights and
obligations, to work effectively and efficiently)
3. Teamwork: Open, Communicative, Caring
4. Excellence: Creative and Innovative, Proactive and
Responsive, Tough and Militant.
Marketed Products [G4-4]
The Company’s business activities are focused on 2 (two)
main activities, namely readymix and precast concrete
production. Precast concrete is concrete that is made and
casted with determined size or adjusted to work application,
hence saving time and cost efficiency. Meanwhile, readymix
is ready mix concrete that is produced in batching plant. The
followings are products of Waskita Beton Precast:
CORPORATE CULTURE
Budaya yang perseroan tetapkan dan juga terapkan kepada
seluruh anggota Perseroan, terangkum dalam istilah IPTEX
(Integrity, Profesionalism, Teamwork & Excellence). Dengan
penjelasan sebagai berikut;
1. Integrity: Integritas (Jujur, Adil, Disiplin)
2. Professionalism: Profesionalisme ( Ahli dibidangnya,
menjalankan hak dan kewajiban,bekerja efektif dan
efisien)
3. Teamwork: Terbuka, Komunikatif, Peduli
4. Excellence: Kreatif dan Inovatif, Proaktif dan Responsif,
Tangguh dan Militan.
Produk yang Dipasarkan [G4-4]
Kegiatan usaha Perseroan terfokus pada 2 (dua) aktivitas
utama yaitu produksi beton precast dan ready mix. Beton
precast merupakan beton yang dibuat dan dicetak dengan
ukuran yang sudah ditentukan atau disesuaikan dengan
aplikasi kerja sehingga bisa menghemat biaya dan efisiensi
waktu. Sementara itu, ready mix adalah cor beton curah siap
pakai atau instan yang diproduksi di pabrik olahan/batching
plant. Berikut beberapa produk yang dihasilkan Waskita
Beton Precast:
NoJenis Produk / Type of
ProductDeskripsi / Description Gambar / Image
1Precast Concrete U Girder
(PC-U Girder)
Produk beton berbentuk balok “U” yang digunakan untuk struktur konstruksi jembatan dan jetty. /Concrete products shaped “U” beams and used in the
structure construction of bridges and jetty.
2Precast Concrete T Girder
(PC-T Girder)
Produk beton berbentuk balok “T” yang digunakan untuk struktur konstruksi jembatan dan jetty. /Concrete products shaped “T” beam and used in the
structure construction of bridges and jetty
3Precast Concrete I Girder
(PC-I Girder)
Produk beton berbentuk balok “I” yang digunakan untuk struktur konstruksi jembatan dan jetty. /Concrete products shaped “I” beam and used in the
structure construction of bridges and jetty.
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
26
NoJenis Produk / Type of
ProductDeskripsi / Description Gambar / Image
4 Box Girder
Produk beton berbentuk balok box yang digunakanuntuk struktur konstruksi jembatan. / Concrete products shaped box beam and used in the
structure construction of bridges.
5 Spun Pile
Produk beton tiang pancang bulat pre-tension yangdigunakan sebagai pondasi bangunan /Pre-tension round pile concrete product used as building
foundations
6 Square pileI
Produk beton tiang pancang kotak pre-tension yangdigunakan sebagai pondasi bangunan /Pre-tension box pile concrete product used as building
foundations
7Corrugated Concrete
Sheet Pile (CCSP)
Produk beton berbentuk gelombang yang digunakanuntuk dinding penahan tanah. / Wave-shaped concrete products used for retaining walls.
8Flat Concrete Sheet Pile
(FCSP)
Produk beton berbentuk datar yang digunakan untukdinding penahan tanah. / Flat-shaped concrete products
used for retaining wall.
9 Diaphragm Wall
Produk beton berbentuk dinding persegi yang digunakanuntuk penahan tanah pada basement gedung atauunderpass jalan / Square wall-shaped concrete product used for retaining
wall at building bass or road underpass
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
27
NoJenis Produk / Type of
ProductDeskripsi / Description Gambar / Image
10 Full Slab
Produk beton berbentuk plat datar yang digunakan untuk lantai jembatan dan jetty. /Flat plate-shaped concrete product used for
bridge deck and jetty.
11 Half Slab
Produk beton berbentuk setengah plat datar yangdigunakan untuk lantai jembatan dan jetty. /Half flat plate-shaped concrete product used for
bridge deck and jetty.
12 Voided Slab
Produk beton berbentuk balok berongga yang digunakan untuk jembatan bentang pendek. /Hollow beam shaped-concrete product used for short
span bridges
13 U ditchProduk beton yang digunakan untuk saluran air. / Concrete product used for water canal
14Moveable Concrete
Barrier (MCB)
Produk beton yang digunakan sebagai pembatas di jalanraya dengan keunggulan dapat dipindah-pindah / Concrete product used as barrier in the way highway
with the advantages of movable
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
28
NoJenis Produk / Type of
ProductDeskripsi / Description Gambar / Image
15
Tiang PancangDiameter 1200 mmdengan pengujiansambungan CTConnector /Pile with diameter 1200
mm with CT Connector
connection testing
Tiang pancang berdiameter besar (1200 mm) denganconnector CT dibuat untuk kebutuhan Proyek GiantSea Wall yang menggunakan pondasi dalam dengankekakuan yang lebih besar. Pengujian tarik CT Connector dilakukan di lembaga B2TKS Serpong /Pile of large diameter (1200 mm) with CT connector
made for the needs of Giant Sea Wall Project which
uses the foundation in the greater rigidity. CT Connector
tensile test carried out in B2TKS Serpong
Institution
16Beton Cair /Ready Mix
Beton yang sudah siap pakai tanpa perlu pengolahandilapangan dengan tingkat mutu K100 sampai denganK1000 /Concrete that are ready to used without having to
processing in the field with level of quality K100 until
K1000
Produk yang Dikembangkan
Selain produk-produk yang sudah dipasarkan seperti
tersebut di atas, Perseroan juga terus berupaya untuk
mengembangkan produk lain agar bisa bersaing dengan
kompetitor. Untuk itu, Perseroan menganggarkan biaya
penelitian dan pengembangan sekitar Rp10.722.610.277, di
tahun 2017. Saat ini, produk yang sedang dikembangkan
Perseroan, antara lain:
Mengacu pada KPI (Key Performance Indicator), pada tahun
2017 ini Perusahaan mengembangkan produk Bantalan Rel
tipe 1435 dan RC Pipe.
Pasar dan Wilayah Penjualan [G4-8]
Produk-produk Perseroan dipasarkan di berbagai wilayah
di Indonesia. Oleh karena wilayah Indonesia yang begitu
luas, maka wilayah penjualan dibagi menjadi 6 (enam) area
sebagai berikut:
NoWilayah Penjualan /
Sales AreaKedudukan Kantor /
Office LocationDaerah Operasi / Operational Area
1 Area I MedanSumatera bagian utara ( Aceh, Padang, Medan, Jambi, Kepulauan Riau, Riau)
/ North of Sumatra (Aceh, Padang, Medan, Jambi, Kepulauan Riau, Riau)
2 Area II Palembang Sumatera Bagian selatan (Palembang, Lampung, Bengkulu, Bangka Belitung) /
South of Sumatra (Palembang, Lampung, Bengkulu, Bangka Belitung)
3 Area III Jakarta DKI, Jawa Barat, dan Banten / DKI, West Java, and Banten
4 Area IV DI YogyakartaJawa Tengah, DI Yogyakarta, dan seluruh Kalimantan / Central Java, DI
Yogyakarta, and all Kalimantan area
5 Area V SurabayaJawa Timur, Pulau Sulawesi, Bali, Maluku, Irian Jaya / East Java, Sulawesi
Island, Bali, Maluku, Papua
6 Area VI Bandung Jawa Barat / West Java
Developed Products
In addition to products that have been marketed as such
above, the Company continues to strive to develop other
products in order to compete with competitors. For that,
the Company budgeted cost of research and development
of about Rp10.722.610.277 billion, from the year 2013-
2017. Currently, the Company’s products that are still under
development, among others:
Referring to Key Performance Indicator (KPI), in 2018 the
Company will develop Railroads Bearings type 1435 and RC
Pipe.
Markets and Sales Area [G4-8]
The Company’s products are marketed in various regions in
Indonesia. Since Indonesia’s territory is very large, the sales
area is divided into 6 (six) areas as follows:
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
29
Pelanggan utama Perseroan adalah Waskita group. Hal
tersebut merupakan bagian dari strategi grup Perseroan
untuk menciptakan vertical integration dan sinergi antar lini
bisnis sehingga dapat menciptakan efisiensi operasi. Tingkat
kontibusi Waskita group kepada Perseroan saat ini relatif
tinggi. Ke depan, Perseroan akan meningkatkan diversifikasi
portfolio pelanggan eksternal.
Penyebaran area pemasaran ditujukan untuk menangkap
peluang pasar yang masih luas seiring dengan pengembangan
infrastruktur oleh pemerintah yang berkelanjutan di seluruh
Indonesia.
Rantai Pasokan [G4-12]
Proses rantai pasokan Perseroan dalam melakukan
pemenuhan kebutuhan produksi dilakukan melalui kerjasama
pengadaan dengan supplier, seperti pengadaan bahan baku
semen curah, batu split, besi beton maupun material lainnya.
Proses rantai pasokan material dilakukan secara transparan
dan akuntabel sehingga diperoleh bahan baku yang seusai
dengan spesifikasi serta dengan biaya yang sesuai.
Sementara itu, dalam mendistribusikan produk precast ke
pelanggan, Perseroan menggunakan armada-armada trailer
untuk jalur darat, dan kapal tongkang untuk jalur laut.
Perseroan bekerjasama dengan pihak ketiga (transporter)
untuk keperluan distribusi produk ke konsumen dalam suatu
periode sesuai dengan kontrak Perseroan dan Perseroan
transporter. Kontrak ekspedisi tersebut berdasarkan pada
volume pengiriman yang telah disetujui. Adapun kontrak
pengiriman produk Perseroan yang dilakukan dengan pihak
ketiga tersebut bersifat kontrak putus.
Dalam operasional kantor sehari-hari, Perseroan juga
menjalin kerjasama dengan pihak ketiga untuk memasok
sejumlah kebutuhan. Antara lain, penyedia tenaga kerja
outsourcing, jasa kontraktor interior, pengadaan furniture
kantor dan pengadaan mesin fingerprint dan telepon. Tidak
ada penapisan khusus dalam menetapkan pemasok. Dalam
hal ini, Waskita Beton Precast mengikuti ketentuan yang
berlaku di Waskita group sebagai Induk Perseroan. Apabila
selama menjadi mitra Waskita group, pemasok tersebut
tidak ada masalah, yang berarti rekam jejaknya baik, maka
Waskita Beton Precast dapat menggunakan jasa pemasok
yang sama tersebut. Pada masa pelaporan, tidak ada laporan
dan pengaduan mengenai pemasok yang melanggar
ketentuan ketenagakerjaan.
The Company’s main customers are Waskita group. It is
part of the Company group’s strategy for forming vertical
integration and synergies among business lines in order
to create operational efficiency. The level of contribution
of Waskita group to the Company is still relatively high.
However, in the future, the Company will increase the
diversification of external customers portfolio.
The targeted marketing area is aimed to capture the many
market opportunities brought about by the government’s
sustainable infrastructure development throughout
Indonesia.
Supply Chain [G4-12]
The Company’s supply chain process fulfills the production
needs conducted and are made in cooperation with suppliers
of raw materials such as bulk cement, split stone, iron,
concrete and other materials. The material supply chain
processes are transparent and accountable for obtaining
raw materials that corresponding to specifications and
corresponding costs.
Meanwhile, for the distribution of precast products to
customers, the Company used trailer fleets for land, and
barges for sea. The Company cooperates with third parties
(transporters) to distribute its products to consumers,
based on a fixed period contract between the Company
and the transporter. The expedition contracts are based on
the volume of agreed shipments. The Company’s product
delivery contract made with such third parties are fixed term
contracts.
In its daily office operations, the Company has established
partnerships with third party suppliers, including, labor
outsourcing service providers, interior contractor services,
office furniture procurement and fingerprint machines and
telephone procurement. Regarding this matter, Waskita
Beton Precast follows similar prevailing provisions in Waskita
group as the Parent Company. In the event that during the
time of being a partner to Waskita group, the supplier has
no problem, which is considered as having a good track
record, then Waskita Beton Precast may use the same service
provider. During the reporting period, there were no reports
and complaints regarding suppliers violations.
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
30
Skala Perseroan [G4-9] [G4-10]
Sejalan dengan kinerja Perseroan yang terus meningkat,
pada tahun 2017, PT Waskita Beton Precast Tbk, berhasil
mencatatkan laba bersih sebesar Rp 1,00 triliun, atau
sebesar 57,73% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp 634
miliar. Sedangkan angka penjualan usaha pada tahun 2017
mencapai Rp 7,10 triliun, naik 50,52% dibanding tahun
2016, yakni Rp 4,72 triliun.
Keberhasilan Perseroan itu tak lepas dari dukungan seluruh
karyawan yang berdedikasi tinggi dalam bekerja. Hingga
31 Desember 2017, Perseroan memiliki karyawan sebanyak
1503 orang, naik 65% dibanding tahun 2016, yakni 591
orang.
Ketercakupan dalam Peraturan Perusahaan [G4-11]
Perseroan menghargai kebebasan bagi karyawan dalam
berserikat dan berkumpul, termasuk membuka peluang
berdirinya serikat pekerja karyawan. Hingga saat ini,
Perseroan belum memiliki Serikat Pekerja, meskipun dalam
Peraturan Perseroan di Perseroan lain berupa Peraturan
Perusahaan (PP) dimungkinkan untuk itu. Peraturan
Perusahaan mengatur berbagai hal yang berkaitan dengan
hubungan antara pegawai dengan Perseroan sehingga
mengikat kedua pihak.
Walau Perseroan belum memiliki serikat pekerja, namun
hak mereka untuk berkumpul dan menyampaikan pendapat
sudah diatur dalam Peraturan Perusahaan yang mengikat
bagi seluruh karyawan dan manajemen Perseroan. Hal itu,
diatur dalam Perjanjian Perusahaan, di antaranya mengatur
tentang keluh kesah pegawai dan cara penyampaiannya.
Perubahan Signifikan Selama Periode Pelaporan
[G4-13]
Pada periode pelaporan, terdapat perubahan signifikan
dibanding tahun sebelumnya berkaitan dengan struktur
modal saham Perseroan. Hal itu terjadi setelah Perseroan
melakukan Penawaran Saham Perdana (Initial Public
Offering), yang pencatatannya di BEI dilakukan pada tanggal
20 September 2016. Dengan adanya penawaran saham
perdana, struktur modal saham Perseroan per 31 Desember
2017 menjadi sebagai berikut:
· Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk 59.99995%
· Koperasi Waskita 0.00005%
· Saham Publik 33,12144%
· Saham Tresuri 6,87861%
The Company Scale [G4-9] [G4-10]
In line with the Company’s performance that continues to
increase, in 2017, PT Waskita Beton Precast Tbk managed to
record net profit of Rp1.00 trillion or 57.73% compared to
that of 2016 which was Rp634 billion. Meanwhile, operating
sales in 2017 reached Rp7.10 trillion, increased by 50.52%
compared to that of 2016 which was Rp4.72 trillion.
The success is inseparable from the support of all the
dedicated employees. As of December 31, 2017, employees
of the Company were 1503 employees, an increase by 65%
compared to that of 2016 which was 591 employees.
Coverage in the Collective Labor Agreement [G4-11]
The Company appreciates the freedom for employees to join
an union and assemble, including the opportunity to establish
employee unions. As of today, the Company does not have
an Employee Union, although in the Company Regulations
in other companies in the form of the Company Regulations
(PP), the union is allowed. The Company Regulations
regulates various issues related to the relationship between
an employee with the Company, and it is binding for both
parties.
Although the Company does not have an Employee Union
yet, but the employee’s right to assemble and express
opinions has been set in the Company Regulations, and the
regulations are binding for all employees and management
of the Company. This is stipulated in the Collective Labor
Agreement, which among others regulates on the employee
complaints and media to submit the complaint.
Significant Changes during the Reporting Period
[G4-13]
During the reporting period, there was a significant change
compared to the previous year related to the share capital
structure of the Company. The change occurred after the
Company conducted the IPO (Initial Public Offering), which
was listed in IDX on September 20, 2016. Through this IPO,
the share capital structure of the Company as of December
31, 2017 was as follows:
- Shares of PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 59,99995%
- Koperasi Waskita 0,00005%
- Public Shares 33.12144%
- Treasury Shares 6.87861%
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
31
Penerapan Prinsip Kehati-hatian [G4-14]
Dalam menjalankan roda organisasi, Perseroan
berkomitmen untuk menerapkan prinsip kehati-hatian guna
menghindarkan dari berbagai risiko. Hal itu dilakukan antara
lain dengan mengaktifkan kerja Unit Audit Internal, Komite
Audit, Komite Risiko dan Asuransi. Selain itu, Perseroan
juga mengikuti berbagai standar sertifikasi Internasional.
Misalnya, menerapkan OHSAS 18001:2007 (K3), SMK3
(K3), ISO 14001:2004 (LINGKUNGAN) , dan ISO 9001:2015
(MUTU).
Keanggotaan dalam Asosiasi [G4-16]
Sepanjang tahun 2017, Perseroan sudah bergabung dengan
asosiasi yang memiliki kesamaan usaha utama, yakni industri
manufaktur beton precast dan ready mix. Diantaranya AP3I
(Asosiasi Perseroan Pracetak/ Precast Indonesia) , dan IAPPI
(Ikatan Asosiasi Pracetak Prategang Indonesia).
The Prudence Principle Implementation [G4-14]
In running the organization’s wheel, the Company is
committed to implement the prudence principle in order to
avoid risks. This is performed by activating the Internal Audit
Unit, Audit Committee, Risk and Insurance Committee. In
addition, the Company also follows various international
certification standards. For example, implementing the
OHSAS 18001: 2007 (K3), SMK3 (K3), ISO 14001: 2004
(ENVIRONMENT), and ISO 9001: 2015 (QUALITY).
Membership in Associations [G4-16]
Throughout 2017, the Company had joined several
associations that have the same main business, namely the
precast and ready mix concrete manufacturing industry.
Among others are AP3I (Indonesian Association of Precast
Company), and IAPPI (Indonesian Association of Prestressed
Precast).
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
34
Sejalan dengan tujuan Perseroan, manajemen PT Waskita
Beton precast, Tbk selalu berusaha untuk meningkatkan nilai
dan citra positif Perseroan. Penerapan tata kelola Perusahaan
yang baik dilakukan agar Perseroan dapat mengambil
keputusan yang bijak dan penuh kehati-hatian dari segi risiko
dalam kegiatan usahanya untuk menciptakan nilai bagi para
pemegang saham, menciptakan produk dan menyediakan
jasa yang bernilai bagi pelanggan, memberikan kesempatan
lapangan pekerjaan yang menarik bagi karyawan. Tata
Kelola Perseroan pada dasarnya diciptakan sebagai sistem
pengawasan dan pengendalian Perseroan yang mendukung
etika kerja dan pengambilan keputusan yang bertanggung
jawab, mendukung integritas dalam pelaporan keuangan,
manajemen risiko yang layak, dan tindakan karyawan dan
Perseroan yang tepat. Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang baik secara rutin dinilai untuk memastikan terjadinya
keseimbangan antara kepentingan stakeholders dan
pertumbuhan yang berkelanjutan dari bisnis Perseroan.
Prinsip-Prinsip GCG
Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate Governance
(GCG) merupakan suatu praktik keteladanan dalam
mengelola sebuah korporasi yang terus berkembang di
dunia internasional. Konsepsi atas Corporate governance
adalah bagaimana pengelola memastikan jalannya kegiatan
usaha sudah sesuai dengan tujuan. GCG Perseroan
berlandaskan pada standar etika tertinggi dan merupakan
salah satu persyaratan mutlak agar usaha Perseroan
tumbuh berkelanjutan. Kerangka kerja dari GCG Perseroan
berlandaskan pada prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.
1. Transparansi
Perseroan selalu menerapkan prinsip transparansi
dalam melaksanakan pengambilan keputusan dan
mengungkapkan informasi yang relevan mengenai
perseroan secara akurat dan tepat waktu. Dalam
menjalankan prinsip ini, Perseroan selalu menjaga
kualitas informasi keuangan dan non-keuangan yang
diberikan kepada berbagai pihak yang berkepentingan.
Perseroan menerapkan prinsip keterbukaan ini antara
lain dalam:
· Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan tahunan;
In line with the Company’s objective, the management
of PT Waskita Beton Precast Tbk continues to always
improve the value and positive image of the Company.
The implementation of Good Corporate Governance is
performed in order to make the Company taking wise and
prudent decisions on risk aspect in its business activities to
create value for shareholders, create products and provide
services for customers, provide appealing job opportunities
for the employees , and create value for shareholders.
Corporate Governance is basically created as a controlling
and supervisory system that supports work ethics and
responsible decision-making, supports integrity in financial
reporting, proper risk management, and appropriate actions
of employees and the Company. Implementation of Good
Corporate Governance is regularly assessed to ensure the
balance between the interest of stakeholders and sustainable
business growth of the Company.
GCG Principles
Good Corporate Governance (GCG) is an exemplary practice
in managing a corporate that continues to develop in
international scale. The concept on Corporate Governance
is how the management ensures that the course of business
is in accordance with the goals. The GCG of the Company is
based on the highest ethical standard and is one of absolute
requirements for a sustainable growth. Framework of GCG
is based on transparency, accountability, responsibility,
independency, and fairness principles.
1. Transparency
The Company always implements the principle of
transparency in decision-making and discloses relevant
information about the Company in an accurate and timely
manner. In carrying out this principle, the Company seeks
to maintain the quality of financial and non-financial
information that are given to various interested parties.
The Company applies the principle of openness, among
others in:
· Preparation and explanation of the Annual Work Plan
and Budget;
Tata Kelola Perseroan yang BaikGood Corporate Governance
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
35
· Laporan Tahunan;
· Laporan Keuangan berkala yang meliputi laporan
keuangan tahunan, tengah tahunan, dan triwulanan;
2. Akuntabilitas
Perseroan menjalankan prinsip akuntabilitas dengan
memastikan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan
pertanggungjawaban kinerja pimpinan Perseroan secara
transparan dan wajar. Perseroan memiliki 3 (tiga) tingkatan
akuntabilitas dalam setiap aktivitas, meliputi:
a. Akuntabilitas Korporasi
Adalah pertanggung jawaban atas aktivitas bisnis
yang dijalankan. Masing-masing organ Perseroan
dapat dimintai akuntabilitas masing-masing sesuai
tugas dan tanggung jawab dengan mengacu pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
b. Akuntabilitas Tim
Adalah pertanggung jawaban suatu unit kerja/bisnis/
supporting atas tercapai/ tidak tercapai tugasnya.
c. Akuntabilitas Individual
Adalah pertanggung jawaban atas aktivitas kinerja
individu yang dijalankan dalam Perseroan.
3. Tanggung Jawab
Manajemen memahami pertanggung jawaban sebagai
kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-
prinsip korporasi yang sehat. Perseroan bertanggung
jawab mematuhi hukum dan perundang-undangan yang
berlaku, termasuk ketentuan yang berhubungan dengan
ketenagakerjaan, perpajakan, persaingan usaha, lingkungan,
kesehatan dan keselamatan kerja. Responsibilitas juga di
ikuti komitmen untuk menjalankan aktivitas bisnis sesuai
dengan standar etika yang baik.
Perseroan menerapkan prinsip pertanggung jawaban antara
lain dengan:
a. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
· Annual Report;
· Periodic Financial Statements which include
the annual, semi-annual and quarterly financial
statements;
2. Accountability
The Company implements the principle of accountability
by ensuring the clarity of function, implementation and
accountability of the performance of the Company’s
leaders in a transparent and fair manner. The Company
has 3 (three) levels of accountability in all activities,
including:
a. Corporate Accountability
Corporate accountability is the accountability for
business activities that have been carried out.
Each Company’s organ can be held accountable in
accordance with their duties and responsibilities with
reference to the prevailing laws and regulations.
b. Team Accountability
Team accountability is the accountability of a work/
business/supporting units on the achievement of its
tasks.
c. Individual Accountability
Individual accountability is the accountability for
individual’s performance in carrying out their job in
the Company.
3. Responsibility
The management perceives responsibility as the
compliance of the management of the company in
accordance with the prevailing laws and regulations
and the principles of sound corporate. The Company is
responsible for complying with the prevailing laws and
regulations, including those related to labor, taxation,
competition, environment, occupational health and
safety. Responsibility is also followed by a commitment
to carry out business activities in accordance with ethical
standards.
The Company applies the principle of responsibility
among others, by:
a. Complying with the provisions of the Articles of
Association and prevailing laws and regulations.
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
36
b. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik
dan tepat waktu
c. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan
(“CSR”)
d. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi
sesuai regulasi yang ditetapkan.
4. Independensi
Direksi dan organ-organ Perseroan adalah independen
dan bekerja tanpa intervensi dari pemegang saham dan
Komisaris. Manajemen bekerja secara profesional tanpa
benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari
pihak manapun yang tidak sesuai dengan perundang-
undangan yang berlaku dan prinsip korporasi yang sehat.
Bagi Perseroan, independensi mendorong profesionalisme
dan kreativitas dalam mengelola manajemen Perseroan
dengan menerapkan prinsip kemandirian, antara lain:
a. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas,
wewenang serta tanggung jawab di antara organ
Perseroan;
b. Pemegang saham dan Komisaris tidak boleh
melakukan intervensi terhadap pengurusan
Perseroan;
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan pegawai selalu
menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam
mengambil keputusan:
d. Kegiatan Perseroan yang mempunyai benturan
kepentingan harus memperoleh persetujuan terlebih
dahulu dari Pemegang saham Independen atau wakil
mereka yang diberi wewenang untuk itu dalam
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) sebagaimana
diatur, dan mematuhi peraturan tentang benturan
kepentingan;
e. Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalkan
terjadinya benturan kepentingan, seperti dalam
kebijakan kepegawaian, pengadaan dan keuangan.
5. Kewajaran
Perseroan memahami keadilan/ kewajaran sebagai
kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak stakeholder.
Perseroan dan organ di dalamnya memastikan bahwa
setiap pemangku kepentingan mendapatkan perlakuan
yang adil sesuai ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Manajemen berkomitmen memperlakukan setiap
pegawai secara adil dan bebas dari prasangka yang
dapat muncul karena perbedaan suku, agama, asal usul,
jenis kelamin, atau hal-hal lain yang tidak ada kaitannya
b. Executing tax obligations in a proper and timely
manner;
c. Performing corporate social responsibility (“CSR”);
d. Implementing the information disclosure obligations
according to the established regulations.
4. Independency
The Board of Directors and the Company’s organs are
independent and work without the intervention of
shareholders and the Board of Commissioners. The
management performs its duties professionally without
any conflict of interest and influence or pressure from
any party that are on the contrary to the prevailing laws
and regulations and the principles of sound corporate.
For the Company, the independency encourages
professionalism and creativity in managing the Company
by implementing independency principle, among others:
a. Mutually respecting the rights, obligations, duties,
authorities and responsibilities among the Company’s
organs;
b. Shareholders and the Board of Commissioners must
not intervene in the management of the Company;
c. The Board of Commissioners, the Board of Directors
and employees seek to avoid conflict of interest in
decision-making;
d. The Company’s activities that have a conflict of interest
must obtain prior approval from the Independent
Shareholders or their authorized representatives at
the GMS, and comply with regulations regarding
conflict of interest;
e. Implementation of policies and systems that minimize
conflicts of interest, such as in employment policy,
procurement and finance.
5. Fairness
The Company perceives justice/fairness as equality in
fulfilling the rights of stakeholders. The Company and
its organs constantly try to ensure that every stakeholder
receives fair treatment in accordance with the prevailing
laws and regulations.
The management is committed to treat every employee
fairly and free of prejudice that may arises due to
differences in ethnicity, religion, origin, gender, or other
matters that are not related with performance.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
37
dengan kinerja.
Prinsip keadilan diterapkan antara lain dengan:
• Pemegang saham berhak menghadiri dan
memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
• Perseroan memperlakukan semua rekanan secara
adil dan transparan;
• Perseroan memberikan kondisi kerja yang baik dan
aman bagi setiap pegawai sesuai dengan kemampuan
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Komitmen Perseroan terhadap penerapan GCG yang optimal
sebagai upaya Perseroan untuk secara konsisten memenuhi
kewajiban kepada seluruh pemangku kepentingan,
termasuk pemegang saham, pelanggan, karyawan, rekanan,
serta masyarakat. Perseroan percaya bahwa tata kelola
perusahaan yang baik akan meningkatkan nilai serta rasa
percaya bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya. Lebih dari itu, Perseroan meyakini pengembangan
GCG yang selaras dengan best practices secara konsisten
berimplikasi positif bagi pertumbuhan Perseroan. Karena itu
manajemen terus berupaya dalam mengembangkan budaya
Perseroan secara berkelanjutan yang sejalan dengan prinsip-
prinsp GCG dan menerapkannya dalam setiap kegiatan dan
operasi. Bukti kesungguhan penerapan GCG adalah dengan
ditandatanganinya pernyataan pakta integritas oleh seluruh
Dewan Komisaris dan Direksi Waskita Beton Precast.
STRUKTUR TATA KELOLA [G4-34]
Struktur tata kelola Perseroan memasukan beberapa aspek
penting yang berperan untuk mendukung penguatan
kontrol dan pengelolaan terhadap Perseroan. Di dalam
struktur Tata Kelola (Governance Structure) yang mengacu
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, terdiri dari
organ utama yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi,
serta organ pendukung yang meliputi Satuan Pengawasan
Intern, Sekretaris Perusahaan, Manajemen Risiko, Sistem
Pengendalian Internal serta Komite-Komite di bawah Dewan
Komisaris. Struktur tersebut telah sesuai dengan bentuk
hukum badan usaha Perseroan Terbatas (PT) di Indonesia.
Sesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 Bab I
Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perseroan terdiri
dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi dan Dewan
Komisaris. Masing-masing organ mempunyai peran penting
dalam penerapan GCG dan menjalankan fungsi, tugas, dan
tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan.
· Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan
Principle of fairness is implemented by:
• Shareholders are entitled to attend and vote at the
GMS in accordance with the applicable provisions;
• The Company treats all its partners in a fair and
transparent manner;
• The Company provides good and safe working
conditions for each employee in accordance with
the Company’s ability and the prevailing laws and
regulations.
The Company’s commitment to optimum GCG
implementation as effort to consistently fulfill its obligation
to all stakeholders, including shareholders, customers,
employees, partners,and the community. The Company
believes that good corporate governance will increase value
and confidence for shareholders and other stakeholders.
Moreover, the Company believes that GCG development
that is in line with best practices will positively implicate
to the Company’s growth. Therefore, the management
continues to develop corporate culture in a sustainable
manner that is in line with GCG principles and implement it
in every activity and operation. The evidence of the sincerity
of GCG implementation is the signing of integrity pact by
the Board of Commissioners and the Board of Directors of
Waskita Beton Precast.
GOVERNANCE STRUCTURE [G4-34]
The Company's governance structure includes several key
aspects to support control strengthening and management
to the Company. The Governance Structure that refers to
the prevailing laws and regulations and in accordance with
Articles of Association, consists of the main organs, namely
GMS, the Board of Commissioners, and the Board of
Directors, and supporting instruments, such as Internal Audit
Unit, Corporate Secretary, Risk Management, Internal Audit
System, and Committees under the Board of Commissioners.
The structure is in accordance with the form of Limited
Liability Company (PT) in Indonesia.
Pursuant to Law No. 40 year 2007 Chapter I on General
Provision Article 1, the Organs of the Company consist of
General Meeting of Shareholders, the Board of Directors,
and the Board of Commissioners. Each organ has a key role
in GCG implementation and performs its functions, duties,
and responsibilities for the Company’s interest.
· The Board of Directors is the Company’s organ that is
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
38
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
SPI
IAU
Departemen
Pemasaran,
Penjualan, &
Anggaran
Marketing, Sales &
Budgeting Department
Departemen
Produksi
Precast
Precast
Production
Department
Departemen
Produksi
Readymix
Readymix
Production
Department
Departemen
Peralatan &
Sarana Penunjang
Equipment &
Supporting Facility
Department
Departemen
Penelitian &
Pengembangan
Research &
Development
Department
D
I
R
E
K
S
I
BO
AR
D
OF
D
IR
EC
TO
RS
WO
RK
IN
G
UN
IT
U
N
I
T
K
E
R
J
A
KOMITE RISIKO & ASURANSI
Risk & Insurance Committee
Direktur Operasi I
Director of Operations
I
Direktur Pemasaran
Director of Marketing
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar.
· Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas
authorized and fully responsible for the management of
the Company for the benefit of the Company, pursuant
to the Company’s purposes and objectives and represents
the Company, both inside and outside of the court.
· The Board of Commissioners is the Company’s organ in
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
39
Sekretaris
Perusahaan
Corporate
Secretary
Departemen
Pengendalian
Operasi
Operational
Control
Department
Departemen
Desain &
Standardisasi
Design &
Standards
Department
Departemen
Keuangan &
Akuntansi
Finance &
Accounting
Department
Departemen
Sistem, Risiko,
& TI
System, Risk &
IT Department
Departemen SDM
& Umum
Human Resource &
General Affairs
Departemen
Pengembangan
Bisnis & Prasarana
Business Development
& Infrastructure
Department
KOMITE AUDIT
Audit Committee
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Direktur Pengembangan
Bisnis & SDM
Director of Development & HR
Direktur
Keuangan & Risiko
Director of Finance & Risk
Direktur Operasi II
Director of Operations
II
Direktur Utama
President Director
melakukan pengawasan secara umum dan/ atau khusus
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat
kepada Direksi.
Perseroan telah memiliki Struktur Tata Kelola yang lengkap
khususnya dalam penerapan prinsip-prinsip GCG, sebagai
berikut:
ETIKA DAN INTEGRITAS [G4-56]
charge of the general and/or special supervision of the
Company in accordance with the articles of association,
and providing advices to the Board of Directors.
The Company has complete Governance Structure, especially
in the implementation of GCG principles, as follows:
ETHICS AND INTEGRITY [G4-56]
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
40
Perseroan menyadari bahwa insan Perseroan banyak
berhubungan dengan pihak di dalam maupun di luar
Perseroan dalam kegiatan sehari-hati. Guna mewujudkan
komunikasi dan hubungan yang baik dan profesional, saling
menghargai hak dan kewajiban masing-masing, maka
Perseroan membuat kode etik Perseroan dan menggariskan
kebijakan tentang larangan gratifikasi.
· Kode Etik Perseroan
Kode etik diperlukan sebagai panduan perilaku bagi
setiap insan Perseroan, baik dalam berhubungan dengan
pihak internal maupun eksternal. Kode etik ini berlaku
bagi seluruh insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris,
Direksi dan seluruh pegawai. Supaya seluruh insan
Perseroan mengerti, memahami dan bisa menerapkan
kode etik, Perseroan terus melakukan sosialisasi dengan
berbagai piranti, seperti situs Perseroan, media teknologi
informasi internal yang aksesnya terbuka bagi seluruh
karyawan, atau memo dan surat edaran Direksi.
Adapun isi Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut:
· Etika dan Perilaku Komisaris
Dalam hubungannya dengan penerapan prinsip-
prinsip Good Corporate Governance (GCG),
Komisaris harus:
1. Memahami prinsip-prinsip GCG dan
melaksanakannya sebagai contoh perilaku bagi
karyawan.
2. Menghindari timbulnya benturan kepentingan
baik secara langsung maupun tidak langsung.
3. Menjaga keamanan dan kerahasiaan informasi
Perseroan.
Dalam hubungannya dengan Pemegang Saham,
Komisaris berkewajiban untuk:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat
Umum Pemegang Saham mengenai Rencana
Jangka Panjang Perseroan dan Rencana Kerja dan
Anggaran Perseroan dan Laporan Tahunan yang
diusulkan Direksi.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan,
memberikan pendapat dan saran kepada
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai
setiap masalah yang dianggap penting bagi
kepengurusan Perseroan.
3. Melaporkan dengan segera kepada Rapat
The Company realizes that all personnels of the Company
have a number of interactions with internal and external
parties of the Company in their daily activities. In order
to realize good and professional relationships and
communication, with mutual respect for each other’s rights
and obligations, the Company has prepared the Company’s
code of conduct and outlines the policies regarding the
prohibition of gratification.
· The Company’s Code of Conduct
The code of conduct is required as a behavioral guidance
for all employees of the Company, both in dealing with
internal and external parties. The code of conduct applies
to all personnels of the Company, from the Board of
Commissioners, the Board of Directors and all employees.
In order to make all personnels of the Company
understand, comprehend, and apply the code of conduct,
the Company continues to perform dissemination with a
variety of media, such as the Company website, internal
information technology media that can be accessed by all
employees, or memos and circular letters from the Board
of Directors.
The content of the Company’s Code of Conduct is as
follows:
· Ethics and Code of Conduct of the Board of
Commissioners
Related with the implementation of the principles of
Good Corporate Governance (GCG), the Board of
Commissioners shall:
1. Understand the GCG principles and implement
them as an example for employees.
2. Avoid the potential direct or indirect conflicts of
interest.
3. Maintain the security and confidentiality of
corporate information.
In the relationship with the shareholders, the Board of
Commissioners must:
1. Provide opinion and advice to the General Meeting
of Shareholders on the Company’s Long-Term
Plan, Work Plan and Budget, and the Annual
Report proposed by the Board of Directors.
2. Follow the progress of the Company’s activities,
provide opinions and advices to the General
Meeting of Shareholders on any matter of
importance to the management of the Company.
3. Report immediately to the General Meeting of
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
41
Umum Pemegang Saham apabila terjadi gejala
menurunnya kinerja Perseroan.
Dalam hubungannya dengan Direksi, Komisaris
berkewajiban untuk:
1. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta
menandatanganinya.
2. Melakukan pengawasan dan memberikan saran
atas pengelolaan Perseroan.
3. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi.
Larangan
Komisaris dilarang melakukan transaksi yang
mempunyai benturan kepentingan dan mengambil
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun
tidak langsung dari PT Waskita Beton Precast Tbk
selain penghasilan yang sah.
· Etika dan Perilaku Direksi
Dalam hubungannya dengan penerapan prinsip-
prinsip Good Corporate Governance (GCG),
Direksi harus;
1. Memahami prinsip-prinsip GCG dan
melaksanakannya sebagai contoh perilaku bagi
karyawan;
2. Menghindari timbulnya benturan kepentingan
baik secara langsung maupun tidak langsung.
Dalam hubungan dengan tugas pokok, maka Direksi
berkewajiban:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya
usaha dan kegiatan perusahan sesuai dengan
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran
Perseroan, termasuk rencanarencana lainnya
yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha
dan kegiatan Perseroan serta menyampaikannya
kepada Komisaris dan Pemegang Saham
untuk mendapatkan pengesahan Rapat Umum
Pemegang Saham;
3. Memelihara risalah rapat serta menyelenggarakan
pembukuan perusahan sesuai dengan kelaziman
yang berlaku bagi suatu Perseroan;
4. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan
prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan
Shareholders whenever there are symptoms of
declining performance of the Company.
In the relationship with the Board of Directors, the
Board of Commissioners must:
1. Review and analyze the periodic reports and
annual reports that have been prepared by the
Board of Directors and sign them.
2. Supervise and provide advice on the management
of the company.
3. Conduct an assessment of the performance of
the Board of Directors.
Prohibition
The Board of Commissioners is prohibited from making
any transactions that have conflict of interest and
gaining personal benefit either directly or indirectly
from PT Waskita Beton Precast Tbk, other than their
legitimate income.
· Ethics and Conduct of the Board for Directors
In relation with the implementation of the principles
of Good Corporate Governance (GCG), the Board of
Directors must:
1. Understand the GCG principles and implement
them as an example for employees.
2. Avoid potential direct or indirect conflicts of
interest.
Related with their main duties, the Board of Directors
is obliged to:
1. Promote and assure the implementation of the
Company’s business and activities are pursuant
to the goals and objectives as well its business
activities.
2. Prepare the Company’s Long-Term Plan, Work
Plan and Budget, including plans related with
the Company’s business and activities of the
enterprise, and submit them to the Board
of Commissioners and the Shareholders to
obtain approval from the General Meeting of
Shareholders.
3. Maintain the minutes of meeting as well as the
Company’s bookkeeping in accordance with the
prevailing standards in a company.
4. Prepare the accounting system pursuant to the
Financial Accounting Standards and based on
the principles of internal control, especially the
maintenance, recording, storage, and supervision
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
42
dan pengawasan;
5. Memberikan pertanggungjawaban dan segala
keterangan tentang keadaan dan jalannya
Perseroan berupa laporan tahunan termasuk
perhitungan tahunan dan laporan manajemen
kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
6. Memberikan laporan berkala menurut cara dan
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku
serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh
Pemegang Saham;
7. Menyiapkan susunan organisasi pengurusan
Perseroan lengkap dengan perincian tugasnya;
8. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai
dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam
Anggaran Dasar dan yang diterapkan oleh Rapat
Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Keharusan dalam menjaga hubungan dengan
Pemegang Saham:
1. Direksi harus memberikan informasi material
yang lengkap dan akurat mengenai Perseroan
kepada setiap Pemegang Saham;
2. Direksi harus menyiapkan mekanisme Rapat
Umum Pemegang Saham yang memungkinkan
setiap Pemegang Saham dapat hadir dalam
Rapat Umum Pemegang Saham dan memberikan
suaranya sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
3. Direksi harus menjamin agar setiap Pemegang
Saham mendapatkan hak-haknya sesuai
ketentuan Anggaran Dasar, semua keputusan
yang diambil secara sah dalam Rapat
Umum Pemegang Saham serta peraturan
perundangundangan yang berlaku.
Larangan
1. Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk dilarang
melakukan hal-hal yang bertentangan dengan
moral, etika, agama, hukum/peraturan yang
berlaku, norma-norma yang berlaku dalam
masyarakat, dan/atau bertentangan dengan
kewajibannya sebagai WNI.
2. Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk dilarang
melakukan tindakan KKN (Korupsi, Kolusi
dan Nepotisme) yang ada kaitannya dengan
Perseroan;
3. Direksi tidak diperkenankan memiliki perangkapan
jabatan sebagai direksi pada Perseroan lain;
4. Direksi tidak diperkenankan memiliki kepemilikan
function.
5. Provide accountability and any information about
the condition and the course of the Company
in the form of an annual report, including the
annual calculation and management report to
the General Meeting of Shareholders.
6. Provide regular report with set method and time
in accordance with the prevailing regulations as
well as other reports whenever requested by the
Shareholders.
7. Prepare a complete organizational structure of
the Company’s management with details of their
duties.
8. Carry out other obligations in accordance
with the provisions set out in the Articles of
Association and adopted by the General Meeting
of Shareholders pursuant to the prevailing laws
and regulations.
The necessity in maintaining relationships with
Shareholders:
1. The Board of Directors must provide complete
and accurate material information about the
company to each Shareholder.
2. The Board of Directors shall prepare the mechanism
of the General Meeting of Shareholders that
allows any Shareholders to attend and to vote
in accordance with the prevailing laws and
regulations.
3. The Board of Directors must assure that all
shareholders receive their rights in accordance
with the Articles of Association, all decisions taken
lawfully in the General Meeting of Shareholders,
as well as the prevailing laws and regulations.
Prohibition
1. The Board of Directors of PT Waskita Beton
Precast Tbk is prohibited from performing matters
that are contrary to morality, ethics, religion,
laws/regulations, prevailing norms in society,
and/or contrary to his/her duty as a citizen.
2. The Board of Directors of PT Waskita Beton
Precast Tbk is prohibited from KKN (corruption,
collusion, and nepotism) in connection with the
Company.
3. The Board of Directors is not allowed to have a
position as director at other companies.
4. The Board of Directors is not allowed to own
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
43
saham pada Perseroan pesaing ataupun Perseroan
yang bertindak sebagai pemasok.
· Etika dan Perilaku Pegawai pegawai dalam
Perseroan:
1. Pegawai PT Waskita Beton Precast Tbk harus
senantiasa menjunjung tinggi etika bisnis dalam
melaksanakan tugasnya sehari-hari;
2. Pegawai wajib mendahulukan kepentingan
Perseroan daripada kepentingan golongan,
pribadi, keluarga, kerabat dan/atau pihak lain;
3. Setiap pegawai wajib menjaga harta milik dan
nama baik Perseroan;
4. Pegawai wajib bersikap/berperilaku baik dan
menjaga kesopanan di dalam ataupun di luar
Perseroan;
5. Pegawai wajib mematuhi isi Peraturan Perseroan;
6. Pegawai wajib mentaati aturan-aturan yang
berlaku di Perseroan.
Pegawai dengan Jabatannya dalam Perseroan:
1. Pegawai wajib mengerahkan segala daya dan
upaya dalam melaksanakan tugas jabatan yang
diserahkan kepadanya;
2. Pegawai wajib menerima penempatan tugas,
melaksanakan perjalanan dinas, mutasi dan
detasir, berdasarkan Perintah/Keputusan Direksi
atau Atasan yang berwenang;
3. Pegawai wajib berada di tempat tugas dan
melaksanakan tugasnya pada hari-hari dan
jam kerja yang ditentukan, kecuali sedang
menjalankan tugas Perseroan di luar tempat
tugasnya;
4. Pegawai wajib memegang rahasia jabatan, yaitu
rahasia yang berkaitan dengan tugas dan/atau
jabatannya, baik yang berupa dokumen tertulis,
rekaman suara ataupun perintah/pernyataan
lisan dari Atasannya.
Pegawai dengan Atasan dan Bawahannya dalam
Perseroan:
1. Pegawai wajib membina kerjasama yang positif
dan produktif, saling menerima dan menghargai
didasari ketulusan dan itikad baik;
2. Atasan sebagai panutan, pengarah, pembimbing
dan bertanggung jawab atas perilaku dan kinerja
bawahannya dalam perusahaan;
3. Setiap pegawai yang menjadi atasan wajib
shares of competing companies or companies
that act as suppliers.
· Ethics and Code of Conduct for Employees:
1. Employees of PT Waskita Beton Precast Tbk must
always uphold business ethics in carrying out
their daily duties.
2. Employees shall prioritize the interests of the
Company rather than interests of group, personal,
family, relatives and/or other parties.
3. Each employee shall maintain the Company’s
property and good image.
4. Employees shall act/behave properly and maintain
decorum inside or outside of the Company.
5. Employees shall comply with the contents of the
Company Regulations.
6. Employees shall obey the rules that apply in the
company.
Employees with his/her position in the Company:
1. Employees shall mobilize all resources and efforts
in carrying out the duties of his/her position.
2. Employees are required to accept all assignments,
carrying out business travel, transfer and
placement, based on the Instruction/Decision
of the Board of Directors or the authorized
supervisor.
3. Employees shall be at the job site and perform
their duties in the specified days and hours,
except on duty outside of his/her job site.
4. Employees shall maintain confidential information
related to his/her duties and/or position, either in
the form of written documents, sound recordings,
or oral instruction/ statement from superiors.
Employees with superiors and subordinates in the
Company:
1. Employees shall foster positive and productive
cooperation, mutual acceptance and respect
based on sincerity and good faith.
2. Superiors as role models, guides, mentors and
are responsible for the behavior and performance
of subordinates within the company.
3. Any employee who became a superior shall foster
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
44
membina dan memberikan teladan pada pegawai
di lingkungannya;
4. Pegawai wajib melakukan kerja lembur atas
perintah atasan yang berwenang, apabila
pekerjaan harus dilaksanakan di luar jam kerja
yang ditetapkan Perusahaan;
5. Pegawai wajib melaporkan kepada atasannya
setiap terjadi kecurian atau kehilangan harta
milik Perusahaan yang diketahuinya dalam waktu
paling lambat 1 x 24 jam.
Pegawai dengan sesama Pegawai
1. Saling menghargai, mendorong semangat, dan
membina kerjasama dalam tugas dan tanggung
jawab masing-masing;
2. Meningkatkan integritas, keterbukaan, dan
hubungan yang harmonis.
Larangan
Bagi pegawai Waskita Beton Precast berlaku larangan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan
yang masih berlaku.
· Penerapan dan Pelanggaran Etika
(Whistleblower Policy)
Penerapan etika di lingkungan PT Waskita Beton
Precast Tbk sangat dipengaruhi oleh:
1. Komitmen pimpinan, di kalangan Komisaris,
Direksi, Manajemen, maupun kelompok kerja
pegawai;
2. Penggerak penerapan etika dan
pengembangannya oleh Departemen SDM &
Umum;
3. Sosialisasi kepada setiap lapisan pegawai.
Sanksi atas pelanggaran Etika:
1. Setiap pegawai yang melakukan pelanggaran
Prosedur Waskita Precast di Bidang Etika
dan Perilaku akan diberi sanksi sesuai dengan
berat/ ringan, sifat, dan seringnya pelanggaran
dilakukan;
2. Prosedur pemberian sanksi sesuai dengan
Peraturan Perusahaan PT Waskita Beton Precast
Tbk.
Keharusan pelaporan terhadap pelanggaran etika:
1. Setiap pegawai wajib melaporkan terjadinya
pelanggaran Prosedur Waskita Precast di Bidang
Etika dan Perilaku ke Departemen SDM & Umum
atau Tim WBS;
2. Setiap pegawai yang melaporkan mengenai
and provide an example to the employees in their
environment.
4. Employees are required to work extra hours on
the orders of authorized superiors, if the work
must be completed outside of the Company’s
working hours.
5. Employees must report to their superiors in any
event of theft or loss of property owned by the
Company in 1 x 24 hours at the latest.
Employees with fellow employees
1. Demonstrate mutual respect, encourage, and
foster cooperation in each duty and responsibility.’
2. Improve the integrity, openness, and a
harmonious relationship.
Prohibition
Prohibition applies for the employees of Waskita
Beton Precast as stipulated in the prevailing Company
Regulation.
· Implementation and Violations of Ethics
(Whistleblower Policy)
Implementation of ethics within PT Waskita Beton
Precast Tbk is greatly influenced by:
1. Commitment of the leaders, among the Board
of Commissioners, the Board of Directors, the
Management, as well as employee’s working unit.
2. The driving force of the implementation and
development of ethics is the Human Resources &
General Affairs Department.
3. Dissemination to every employee at all level.
Sanctions for violations of Ethics:
1. Any employee that violates Waskita Precast
Procedures in Ethics and Conduct will be
sanctioned in accordance with the weight/light,
nature, and the frequency of the violation.
2. Procedure for imposing sanctions is pursuant
to the Company Regulation of Waskita Beton
Precast Tbk.
The obligation to report any violations of ethics:
1. Every employee is required to report any
violations of Waskita Precast Procedure in Ethics
and Conduct to Human Resources & General
Affairs Department
2. Any employee that reports the alleged violation
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
45
dugaan pelanggaran etika harus mengungkapkan
identitasnya dengan jelas;
3. Kerahasiaan identitas pelapor harus dijaga,
kecuali apabila diperlukan dalam tindak lanjut
laporannya sesuai kebijakan perusahaan;
4. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada
pelapor manakala pelanggaran tersebut benar
terjadi, kecuali apabila yang bersangkutan juga
terlibat dalam pelanggaran dan/atau laporannya
tidak benar;
5. Departemen SDM & Umum, atau Tim WBS harus
menindaklanjuti laporan tersebut sesuai batas
kewenangannya;
6. Departemen SDM & Umum, atau Tim WBS
harus melaporkan kepada Direksi untuk diambil
tindakan sesuai Kebijakan Perusahaan.
Selama tahun pelaporan, tidak ada pelanggaran
terhadap etika dan perilaku, baik di kalangan
Komisaris, Direksi maupun pegawai.
· Kebijakan Gratifikasi
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan praktik
tata kelola yang baik, termasuk bersih dari praktik
pemberian gratifikasi atau uang hadiah kepada
pegawai di luar gaji yang telah ditentukan. Gratifikasi
dilarang sepenuhnya oleh Perseroan karena sangat
potensial memicu terjadinya konflik kepentingan
serta mengurangi obyektivitas dan profesionalitas
insan Perseroan. Sosialisasi larangan tentang
gratifikasi serta pentingnya integritas atau kejujuran
terus dilakukan oleh Perseroan, termasuk mengenai
sanksi yang akan dijatuhkan apabila ada yang
terbukti menerima gratifikasi.
Gratifikasi adalah kegiatan pemberian dan atau
penerimaan hadiah/cinderamata dan hiburan, baik
yang diterima di dalam negeri maupun luar negeri,
dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa
sarana elektronik, yang dilakukan oleh Insan Waskita
Beton Precast terkait dengan wewenang/jabatannya
di Perusahaan, sehingga dapat menimbulkan
benturan kepentingan yang mempengaruhi
independensi, objektivitas, maupun profesionalisme
Insan Waskita Beton Precast.
of ethics must reveal his identity.
3. Confidentiality of the reporter’s identity will be
maintained, except as necessary in the follow-up
report in accordance with the Company’s policy.
4. There is no punishment that will be imposed on
the whistleblower in the event that the reported
violation did occur, except if the person concerned
is also involved in the violation and/or the report
was not true.
5. Human Resources & General Affairs Department
shall follow up the report in accordance with their
scope of authority.
6. Human Resources & General Affairs Department
shall report to the Board of Directors to be
subsequently dealt with according to the
Company policy.
During the reporting period, there was no
violation of ethics and conduct, among the Board
of Commissioners, the Board of Directors and
employees.
· Gratification Policy
The Company is committed to realize good
corporate governance practices, including free from
any practices granting gratification or rewarding
money to employees other than salary that has
been determined. Gratification is fully prhobited by
the Company because it has the potential to cause
conflict of interest and reduces the objectivity and
professionalism of the personnel of the Company.
Dissemination on the prohibition of gratification
as well as the significance of integrity or honesty
continues to be executed by the Company, including
the sanctions to be imposed if proven to be accepting
gratification.
Gratification is any activity of giving or receiving of
gifts/souvenirs and entertainment, whether domestic
or abroad by electronic means or without electronic
means, conducted by any personnel of Waskita
Beton Precast and associated with his/her authority or
position in the Company, so as to give rise to conflict
of interest that affects the independence, objectivity,
and professionalism of the personnel of Waskita
Beton Precast.
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
46
Panduan tentang Pengendalian Gratifikasi di
Perusahaan dibuat untuk mengatur hubungan
bisnis seluruh Insan Waskita Beton Precast dengan
pihakpihak lain (Pihak Pertama maupun Pihak ketiga).
Pengendalian Gratifikasi menjadi sangat penting bagi
Perusahaan karena Gratifikasi tersebut dapat menjadi
tindak pindana suap dan merupakan salah satu
tindakan korupsi yang dapat memberikan dampak
hukum sekaligus pencitraan negatif bagi perusahaan.
Berkaitan dengan gratifikasi, Waskita Beton Precast
memberlakukan ketentuan sebagai berikut:
· Suap
Perusahaan melarang setiap pegawai PT Waskita
Beton Precast Tbk melakukan atau terlibat dalam
perbuatan suap;
· Hadiah
Larangan untuk memberi dan menerima hadiah:
1. Seluruh Pejabat di lingkungan PT Waskita
Beton Precast Tbk dilarang untuk menerima
hadiah dari bawahan, rekan kerja dan/atau
rekanan/ pengusaha dalam bentuk apapun,
baik berupa Parsel maupun barang-barang
berharga lainnya yang dapat menyebabkan
timbulnya potensi benturan kepentingan.
2. Seluruh pejabat di lingkungan PT Waskita
Beton Precast Tbk dilarang melakukan
pemberian atau menjanjikan sesuatu kepada
siapapun dalam rangka mengharapkan
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
· Sumbangan
Larangan untuk memberi dan menerima
sumbangan:
1. Seluruh Pejabat di lingkungan PT Waskita
Beton Precast Tbk dilarang untuk menerima
sumbangan dari bawahan, rekan kerja dan/
atau rekanan/pengusaha dalam bentuk
apapun, baik berupa Parsel maupun
barang-barang berharga lainnya yang dapat
menyebabkan timbulnya potensi benturan
kepentingan.
2. Seluruh pejabat di lingkungan PT Waskita
Beton Precast Tbk dilarang melakukan
pemberian atau menjanjikan sumbangan
kepada siapapun dalam rangka
mengharapkan imbalan agar mendapatkan
perlakuan khusus.
Guidelines on Gratification Control in the Company
were prepared to regulate business relations for all
personnel of Waskita Beton Precast (WBP) with other
parties (first or third party).
Gratification Control is significant for the company
because gratification is considered to be a violation
of bribery and is a form of corruption that could lead
to legal consequence as well negative image for the
Company.
With regard to gratification, Waskita Beton Precast
applies the following conditions:
· Bribe
The Company prohibits any employee of PT
Waskita Beton Precast Tbk to conduct or to be
engaged in acts of bribery
· Gift
Prohibition to give and receive gifts:
1. All officials of PT Waskita Beton Precast Tbk are
prohibited to accept gifts from subordinates,
colleagues and/or partners/ entrepreneurs in
any form, either in the form of parcels and
other valuables that may lead to a potential
conflict of interest.
2. All officials of PT Waskita Beton Precast Tbk
are prohibited from giving or promising
anything to anyone in order to receive special
treatment as a return.
· Endowment
Prohibition to give and receive endowment:
1. All officials of PT Waskita Beton Precast Tbk
are prohibited to accept endowment from
subordinates, colleagues and/or partners/
entrepreneurs in any form, either in the form
of parcels and other valuables that may lead
to a potential conflict of interest.
2. All officials of PT Waskita Beton Precast Tbk
are prohibited from giving or promising
endowment to anyone in order to receive
special treatment as a return.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
47
· Donasi
Larangan untuk memberi dan menerima donasi:
1. Seluruh Pejabat di lingkungan PT Waskita
Beton Precast Tbk dilarang untuk menerima
donasi dari bawahan, rekan kerja dan/atau
rekanan/ pengusaha dalam bentuk apapun,
baik berupa Parsel maupun barang-barang
berharga lainnya yang dapat menyebabkan
timbulnya potensi benturan kepentingan;
2. Seluruh pejabat di lingkungan PT Waskita
Beton Precast Tbk dilarang melakukan
pemberian atau menjanjikan donasi kepada
siapapun dalam rangka mengharapkan
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
· Imbalan
Larangan untuk memberi dan menerima imbalan:
1. Seluruh Pejabat di lingkungan PT Waskita
Beton Precast Tbk dilarang untuk menerima
imbalan dari bawahan, rekan kerja dan/
atau rekanan/pengusaha dalam bentuk
apapun, baik berupa Parsel, Factory Visit yang
membebani perusahaan (tidak ada dalam
kontrak) maupun barang-barang berharga
lainnya yang dapat menyebabkan timbulnya
potensi benturan kepentingan.
2. Seluruh pejabat di lingkungan PT Waskita
Beton Precast Tbk dilarang melakukan
pemberian atau menjanjikan imbalan kepada
siapapun dalam rangka mengharapkan
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
Kepada siapapun yang melakukan pelanggaran
larangan tersebut di atas, PT Waskita Beton
Precast Tbk sudah mengatur pula tentang sanksi,
sebagai berikut:
1. Setiap pegawai yang melakukan pelanggaran
benturan kepentingan akan diberi sanksi
sesuai dengan berat/ringan, sifat, dan
seringnya pelanggaran dilakukan.
2. Prosedur pemberian sanksi sesuai dengan
yang tertuang di dalam Peraturan Perusahaan
PT Waskita Beton Precast.
Untuk sosialisasi perihal pentingnya larangan gratifikasi, PT
Waskita Beton Precast Tbk juga melakukannya melalui forum
terbuka, misalnya ikut antikorupsi. Pelanggaran terhadap
gratifikasi dan tindakan yang diambil Perseroan. [G4-SO4]
[G4-SO5]
· Donation
Prohibition to give and receive donation:
1. All officials of PT Waskita Beton Precast
Tbk are prohibited to accept donation from
subordinates, colleagues and/or partners/
entrepreneurs in any form, either in the form
of parcels and other valuables that may lead
to a potential conflict of interest.
2. All officials of PT Waskita Beton Precast Tbk
are prohibited from giving or promising
donation to anyone in order to receive special
treatment as a return.
· Reward
Prohibition to give and receive reward:
1. All officials in PT Waskita Beton Precast
Tbk are prohibited to receive reward from
subordinates, colleagues and/or partners/
entrepreneurs in any form, either in the form
of parcels, factory visit that cost the Company
(not included in the contract) and other
valuables that may lead to a potential conflict
of interest.
2. All officials of PT Waskita Beton Precast Tbk
are prohibited from giving or promising
rewards to anyone in order to receive special
treatment as a return.
To anyone that violates the prohibition, PT Waskita
Beton Precast Tbk has prepared regulations
regarding sanctions, as follows:
1. Any employee that violates any conflict of
interest will be sanctioned in accordance with
the weight, nature, and the frequency of
violation.
2. Procedure for imposing sanctions pursuant
to the regulations contained in the Company
Regulation of PT Waskita Beton Precast.
To disseminate on the importance of gratification prohibition,
PT Waskita Beton Precast Tbk also executed the dissemination
in an open forum, such as the anti-corruption training. The
violation of gratification and actions that will be taken by the
Company. [G4-SO4] [G4-SO5]
PT Waskita Beton Precast Tbk | Laporan Keberlanjutan 2017 48
To
l B
eca
kay
u (
Be
ka
si-C
aw
an
g-K
am
pu
ng
Me
lay
u)
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
50
Kian Kokoh Melayani NegeriGetting Stronger in Serving the Nation
Nilai Ekonomi Langsung [G4-EC1]
Gencarnya pembangunan infrastruktur yang dipacu
pemerintah, membawa dampak yang positif bagi Perseroan.
Hal ini ditunjukkan dengan kinerja WSBP yang kian meningkat
di tahun ini. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, yakni
Pendapatan Usaha, per 31 Desember 2017 tercatat sebesar
Rp7,10 triliun atau mencapai 50,42% dibandingkan tahun
2016 yang sebesar Rp4,72 triliun. Seiring dengan naiknya
pendapatan usaha, laba usaha juga mengalami kenaikan
yang signifikan. Per 31 Desember 2017, Laba Bersih tercatat
sebesar Rp1,00 triliun, atau sebesar 57,52% dibandingkan
tahun 2016 sebesar Rp634,82 miliar.
Sementara itu, nilai ekonomi yang didistribusikan, yakni
biaya operasional, pada 2017 meningkat yang mencapai
Rp5,15 triliun dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp3,50
triliun. Peningkatan juga terjadi pada beban untuk upah
dan tunjangan karyawan. Jika pada 31 Desember 2016
tercatat sebesar Rp243,59 miliar, maka pada 31 Desember
2017 menjadi sebesar Rp292,09 miliar. Peningkatan terjadi
karena penambahan jumlah karyawan yang dibutuhkan oleh
Perseroan.
Sementara itu, pajak yang dibayarkan Perseroan atas
laba yang diperoleh kepada pemerintah juga mengalami
kenaikan. Pada 31 Desember 2016, Waskita Beton Precast
mencatat kewajiban pajak kini sebesar Rp335.518 miliar,
sedangkan per 31 Desember 2017 mencatat kewajiban
sebesar Rp195.445 miliar.
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang infrastruktur,
salah satu risiko yang dihadapi Perseroan menyangkut
ketersediaan bahan baku material alam, yakni pasir dan split/
batu pecah. Bahan baku ini mempunyai sifat musiman. Saat
musim panas/kering, bahan baku tersebut akan banyak/
melimpah dan mudah dipasok, sementara saat musim hujan,
berlaku juga sebaliknya. Dengan demikian, perubahan
cuaca tersebut mempengaruhi kinerja Perseroan, sekaligus
berimplikasi secara finansial. Sesuai hukum ekonomi, saat
pasokan bahan material banyak tersedia, maka harganya
akan lebih terjangkau dibanding saat bahan material
pasokannya terbatas. [G4-EC2]
Direct Economic Value [G4-EC1]
The incessant infrastructure development driven by the
government brings positive impact for the Company. It is
demonstrated with the rising performance of WSBP in this
year. The generated direct economic value, namely the
Revenue, was recorded at Rp7.10 trillion as of December
31, 2017, or increased by 50.42% compared to 2016 which
was recorded at Rp4/72 trillion. Along with the increase
in revenues, the income also increased significantly. As of
December 31, 2017, Net Income was recorded at Rp1.00
trillion, or improved by 57.52% compared to 2016 which
amounting to Rp634.82 billion.
Meanwhile, the distributed economic value, namely,
operating expenses, in 2017 increased by Rp5,15 trillion
compared to 2016 which was at Rp4.72 trillion. The increase
also occurred in the expense of employee salary and benefits.
If on December 31, 2016, it was amounted to Rp46.134
billion, then on December 31, 2017, it was amounted to
Rp97.364 billion. This increase was due to the increase in the
number of employees needed by the Company.
Meanwhile, the tax paid on the Company’s profits to the
government also increased. On December 31, 2016, Waskita
Beton Precast recorded current tax liabilities amounting to
Rp335.518 billion, while as of December 31, 2017, it was
recorded at Rp195.445 billion.
As a company engaging in the infrastructure sector, one of
the risks faced by the Company is related to the availability of
raw natural materials, namely sand and split/broken stones.
These raw materials have a seasonal nature. In summer/dry
season, the raw materials will be more/abundant and easily
supplied, while in the rainy season, the reverse applies.
As a result, the weather changes affect the Company’s
performance and financial condition. Referring to the laws
of economics, when the supply of materials are widely
available, then the price will be more affordable compared
to the condition of limited supply of materials. [G4-EC2]
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
51
Perihal imbalan kerja karyawan, seperti pensiun, uang pisah
dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan
Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/Tahun 2013. Pada
tahun 2017, Waskita Beton Precast mencatat imbalan kerja
sebesar Rp9.461 miliar atau 375% dari yang dicatat pada
tahun 2016 yaitu sebesar Rp1.991 miliar. [G4-EC3]
Selama tahun pelaporan, Perseroan tidak mendapat
bantuan finansial dari pemerintah, baik berupa keringanan
pajak, pemberian subsidi, pembebasan pembayaran royalti,
bantuan penelitian dan pengembangan, maupun jenis
bantuan lainnya. [G4-EC4]
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Kehadiran Waskita Precast dalam pembangunan infrastruktur
di Indonesia tidak hanya diperuntukkan untuk mencari
laba sebesar-besarnya. Melainkan, Perseroan berupaya
agar keberadaannya juga bermanfaat bagi masyarakat di
sekitarnya. Manfaat itu, antara lain, berupa kesempatan
untuk menjadi pekerja di lokasi-lokasi plant yang dimiliki
Waskita Precast, menjadi pemasok bahan baku material,
atau mendapatkan bantuan melalui program tanggung
jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility).
Hingga 31 Desember 2017, dari total sebanyak 1.503
pegawai, sebanyak 3.789 orang direkrut dari masyarakat di
sekitar plant. Mereka menduduki posisi sebagai Staf Teknik,
dan staf non teknik Upaya merekrut pegawai dari orang
lokal merupakan komitmen Perseroan untuk mengurangi
tingkat pengangguran, sekaligus memberdayakan potensi
tenaga lokal. Dengan terbukanya lapangan kerja di Waskita
Beton Precast, maka kehidupan para pekerja tersebut akan
meningkat.
Sementara itu, untuk pemasok bahan baku material,
sepanjang tahun 2017, Perseroan menjalin kerjasama
dengan 11 pemasok di lokasi operasional plant. Bahan baku
yang dipasok berupa PC Bar, Iron Wire, Besi Beton, PC Strand,
Shear Concealer, joint plate. Bahan baku material dari para
pemasok itu menyumbang 57.8 % dari total kebutuhan
bahan baku Perseroan. [G4-EC9]
Regarding the work benefits of the employee, such as
pensions, severance payment and gratuity payment are
calculated based on Labor Law No.13/of 2013.In 2017,
Waskita Beton Precast recorded employment benefits
amounted to Rp9.461 billion or increased by 375% compared
to 2016 which amounted to Rp1.991 billion. [G4-EC3]
During the period of reporting, the Company did not receive
any financial assistance from the government, either in the
form of tax relief, subsidies, exemption of royalty payments,
research and development aid, or other types of assistance.
[G4-EC4]
Indirect Economic Impacts
The existence of Waskita Beton Precast in infrastructure
development in Indonesia is not only to seek maximum
profit. In this regard, the Company’s desire is that its existence
would also be beneficial to the surrounding community. The
benefits are, among others, in the form of opportunity to be
workers in the plant sites owned by Waskita Beton Precast,
to be the supplier of raw materials, or to receive assistance
through Corporate Social Responsibility programs.
As of December 31, 2017, from the total of 1,503
employees, as many as 3,789 persons were recruited from
the communities around the plant. They occupied position
as Engineering Staff, and non-engineering staff. Efforts to
recruit employees from local community is the Company’s
commitment to reduce the unemployment rate, as well
as empowering the potential of local people. With the
employment opportunities in Waskita Beton Precast, the
quality of life of these workers are expected to increase.
Meanwhile, regarding raw material suppliers, throughout
2017 the Company has established a partnership with 11
suppliers in the location of plant operations. The supplied
raw materials were in the form of PC Bar, Iron Wire, Concrete
Iron, PC Strand, Shear Concealer and joint plate. These raw
materials from suppliers contributed to 57.8% of total raw
material needed of the Company. [G4-EC9]
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
52
Untuk program CSR, sepanjang tahun 2017, Perseroan
mengalokasikan dana sebesar Rp6,34 miliar. Waskita Precast
mengalokasikan dana tersebut sebagai perwujudan dan
tanggung jawabnya dalam menjalankan amanat Undang-
Undang seperti Undang-Undang No. 25 Tahun 2007
tentang Penanaman Modal, UU No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, serta ISO 26000 yang telah diratifikasi
oleh Pemerintah pada tahun 2010 dan dijadikan Standar
Nasional (SNI) pada 2012.
Kepedulian terhadap masyarakat di sekitar kantor maupun
plant diwujudkan melalui program Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan dalam bentuk, antara lain: [G4-EC7], [G4-EC8]
· Pemeriksaan kesehatan massal untuk masyarakat sekitar
sarana produksi;
· Pembangunan dan perbaikan sarana ibadah;
· Perbaikan akses jalan lingkungan;
· Sosialisasi kesehatan di sarana pendidikan disekitar
sarana produksi;
· Menyediakan sarana olahraga untuk karang taruna.
Berikut pelaksanaan beberapa progam CSR selama tahun
2017:
a. Program Pendidikan
1. KAGAMA IKA UNDIP Caring For Nation 2017
2. Ikatan Alumni Universitas Padjajaran, Seminar
Nasional Ekonomi Bisnis Keuangan IKA - UNPAD
3. SMP Islam Al Azhar 33 Palembang, Sponsor Lomba
World Mathematic Invitational
4. Buku Pengabdian 60 Alumni Universitas Diponegoro
5. Bantuan Pendidikan Yayasan Kesejahteraan Sosial
Anak Terlantar, Bekasi
b. Program Sosial
1. Bantuan Dana Pembangunan Gedung Pastoran
2. Bantuan dana pembangunan Masjid
3. CSR untuk sekitar Tol Kanci - Pejagan
4. Bhakti sosial ramadhan
5. Program CSR Santunan Anak Yatim
6. Pembangunan kantor sekretariat RW
7. Festival Jalan Tol (dukungan ke Jasa Marga)
8. Pembelian hewan qurban di lingkungan PT Waskita
Beton Precast Tbk
For CSR program, throughout 2017, the Company allocated
funds amounting to Rp3.8 billion. The allocation of these
funds is the realization and responsibility of Waskita Beton
Precast in carrying out the mandate of Laws, such as Law No.
25 of 2007 on Capital Investment, Law No. 40 Year 2007 on
Limited Liability Company, as well as ISO 26000 which has
been ratified by the government in 2010 and became the
National Standard (SNI) in 2012.
The Company’s concern for the community around the office
or plant is realized through Corporate Social Responsibility
program in the form of, among others: [G4-EC7] [G4-EC8]
· Mass medical examination for the community around the
production facility;
· Construction and repair of worship facilities;
· Road repair;
· Health dissemination in educational institutions around
the production facilities;
· Provide sports facilities for the youth.
The following is the implementation of several CSR programs
throughout 2017:
a. Educational Program
1. KAGAMA IKA UNDIP Caring For Nation 2017
2. Association of Padjajaran University Alumni, National
Seminar on Financial Business Economy IKA - UNPAD
3. Al Azhar 33 Islamic Junior High School Palembang,
Sponsor for World Mathematic Invitational
Competition.
4. Devotion Book of 60 Alumni of Diponegoro University
5. Educational Assistance for Yayasan Kesejahteraan
Sosial Anak Terlantar, Bekasi
b. Social Program
1. Donation for Development of Rectory Building
2. Donation for Mosque development
3. CSR for community around Kanci-Pejagan Toll
4. Social Service in Ramadhan
5. CSR Program: Compensation for Orphans
6. Development of RW Secretariat office
7. Toll Road Festival (support to Jasa Marga)
8. Purchase of qurban (sacrificial animal) at PT Waskita
Beton Precast Tbk
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
53
c. Kesehatan
1. Posko Mudik Waskita Karya
2. Pengobatan Gratis Warga
3. Sunatan Masal
4. Gerakan Nasional Peduli Perlindungan Pekerja Rentan
(GN Lingkaran) (dukungan ke BPJS Ketenagakerjaan)
5. UI Half Marathon 2017
6. Turnamen Golf Terbuka Alumni ITS
7. ITB Golf Tournament
8. Charity Golf Tournament Universitas Sebelas Maret
9. ITS Scholarship Golf Tournament 2017
d. Program Seni Budaya
1. Malam Musik Kreatif Universitas Gadjah Mada 2017
2. Pentas Seni Style and Deformation In Civil 2017
Fakultas Teknik Undip
3. Sponsor Gala Concert & Public Concert Joey
Alexander, Ikatan Alumni ITB80
e. Program Lingkungan
1. Tempat Pembuangan Sampah di RW 05 Kelurahan
Pondok Kelapa jaktim
2. Bantuan kemanusiaan untuk korban bencana Gunung
Meletus di Propinsi Bali.
3. Bantuan Dana Banjir Tanah Longsor Pacitan Jawa
Timur
4. Pembangunan Taman Kota di Jatiasih, Taman
Komsen, Bekasi bekerja sama dengan Dinas PU Kota
Bekasi
c. Health
1. Homecoming Post Waskita Karya
2. Free Medication for Residents
3. Mass Circumcision
4. National Movement for Vulnerable Worker Protection
(GN Lingkaran) (support to BPJS Ketenagakerjaan)
5. UI Half Marathon 2017
6. Open Golf Tournament for Alumni of ITS
7. ITB Golf Tournament
8. Charity Golf Tournament at Sebelas Maret University
9. ITS Scholarship Golf Tournament 2017
d. Art and Culture Program
1. Creative Music Night at Gadjah Mada University in 2017
2. Style and Deformation in Civil 2017 Art Performance
of Faculty of Engineering at Diponegoro University
3. Sponsor Gala Concert and Public Concert Joey
Alexander, ITB80 Alumni Association
e. Environmental Program
1. Garbage bin for RW 5, Pondok Kelapa, East Jakarta
2. Humanitarian aid for volcanic eruption victims in Bali
Province
3. Donation for landslide and flood in Pacitan, East Java
4. Development of City Park at Jatiasih, Komsen Park,
Bekasi, cooperated with Public Works Office of Bekasi
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
56
Praktik Ketenagakerjaan dan Kenyamanan Bekerja
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset utama
Perseroan dan memiliki peran penting dalam menentukan
keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Menyadari hal
tersebut, Perseroan berkeyakinan bahwa untuk dapat
mencapai misi Perseroan, mutlak diperlukan usaha-usaha
yang dapat menunjang pengembangan dan peningkatan
kualitas sumber daya manusia sehingga pendayagunaan
sumber daya manusia dapat dilakukan secara optimal.
Per tanggal 31 Desember 2017, Perseroan memiliki 1503
karyawan. Berdasarkan komposisi jenjang pendidikan,
Perseroan memiliki 488 karyawan Strata 1/Strata 2, 175
karyawan Diploma 3, dan 840 karyawan Sekolah Menengah
Umum/Sederajat. Sejalan dengan proyek yang ditangani
dan target yang ditetapapkan Perseroan, jumlah karyawan
tersebut akan terus bertambah. [G4-LA1]
Sepanjang tahun 2017, Perseroan merekrut 671 karyawan,
atau naik 42,16% dibanding tahun 2016, yakni 472
karyawan. Rekrutmen dilakukan di Kantor Pusat maupun
di daerah-daerah tempat Waskita Beton Precast beroperasi.
Hingga akhir Desember 2017, Perseroan mengoperasikan
11 pabrik (plant) precast, 68 pabrik ready mix/batching
plant dan 5 quarry yang memiliki lokasi yang strategis di
dekat lokasi proyek-proyek yang dikerjakan Waskita Beton
Precast.
Selain bertambahnya jumlah karyawan baru yang masuk,
ada juga di antara karyawan Perseroan yang berhenti atau
keluar dari pekerjaannya. Per 31 Desember 2017, sebanyak
53 karyawan keluar.
Karyawan yang keluar pada tahun 2017 terdiri dari 64
karyawan pria dan 14 karyawan wanita, mereka berada
dalam rentang usia antara 18-55 tahun. Dari jumlah itu,
karyawan yang keluar dari Kantor Pusat di Jakarta berjumlah
23 karyawan, dan keluar dari kantor/pabrik/area produksi di
daerah sebanyak 55 karyawan.
Sementara itu, berkaitan dengan pelaksanaan cuti
melahirkan bagi karyawan perempuan, sepanjang tahun
2017, terdapat 1 karyawan perempuan yang mengajukan
cuti melahirkan. Dari jumlah itu, sebanyak semuanya kembali
bekerja. [G4-LA3]
Employment Practices and Work Comfort
Human Resources (HR) is a major asset of the Company
and has an important role in determining the success of the
Company’s business activities. Realizing this, the Company
believes that in order to achieve the mission of the Company,
efforts to support the development and improvement
of human resources quality are required which leads to
empowerment of human resources can be performed
optimally.
As of December 31, 2017, the Company had 1503
employees. Based on the composition of education level, the
Company has 488 employees of bachelor/master degree,
175 employees of Diploma 4/Diploma 3 degree, and 840
employees of Senior High School/equivalents degree. In line
with the projects handled and the target set by the Company,
the number of employees will continue to grow. [G4-LA1]
Throughout 2017, the Company recruited 671 employees,
an increase of 42.16% compared to 2016 of 472 employees.
The recruitment was performed in the Head Office and in
operational areas of Waskita Beton Precast. Until the end
of December 2017, the Company operates 11 precast
factory (plant), 68 ready mix factory/batching plant, and 5
stone crusher (quarry) which have strategic locations near
the location of the projects undertaken by Waskita Beton
Precast.
In addition to increasing the number of new employees, there
were also the Company’s employees that quit or resigned.
As of December 31, 2017, there were 53 employees that
resigned.
Employees that resigned in 2017 consisted of 64 male and
14 female employees, in the age range between 18-55 years
old. From the total amount, employees that resigned from
the Head Office in Jakarta were 23 employees, and from
the production office/factory/production area in the region,
there were 55 employees.
Meanwhile, with regard to the implementation of maternity
leave for female employees, throughout the year 2017, there
was 1 female employee that applied for maternity leave.
From that number, the employee is back to work. [G4-LA3]
Berkembang Bersama Untuk KeberlanjutanGrowing Together for Sustainability
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
57
Employee Composition
In the period of 2017, total employees of the Company was
1503. Such number is in line with HR needs on the quantity
sector by taking into account the productivity improvement
of each employee.
The following is the composition of the Company for the
period of 2017 and 2016 based on the organizational level,
employment status, education, gender, age, and business
units
HR Composition Based on Organizational Level
HR Composition Based on Employment Status
The Company does not have an employee with specific skills
in certain fields, of which the employee will not disrupt the
system and the business operational activity of the Company.
Komposisi Karyawan
Pada periode 2017, perseroan telah memiliki jumlah
pegawai sebanyak 1503 orang. Jumlah tersebut sejalan
dengan kebutuhan SDM dari sisi kuantitas dengan
mempertimbangkan peningkatan produktivitas setiap
pegawai.
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan untuk
periode 2017 dan 2016 berdasarkan level organisasi, status
kepegawaian, jenjang pendidikan, jenis kelamin, jenjang
usia, kompetensi, dan unit bisnis.
Komposisi SDM Berdasarkan Level Organisasi
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan /
Result of Comparison
Perubahan /
Change
Persentase /
Percentage
Struktural / Structural
General Manager 12 10 2 0%
Manager Unit Kerja / Work Unit Manager 31 24 7 1%
Manager Unit Produksi / Production Unit Manager 27 22 5 1%
Manager Area Pemasaran / Marketing Area Manager 6 5 1 0%
Fungsional / Functional
Ahli Muda/Madya/Utama / Junior/Senior/Principal Associate
4 7 (3) 0%
Operasional / Operational
Kepala Proyek / Head of Project 3 0 3 0%
Kepala Seksi Proyek / Head of Project Section 38 4 34 4%
Staf / Staff 1.382 840 542 59%
Jumlah / Total 1.503 912 591 65%
Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan /
Result of Comparison
Perubahan /
Change
Persentase /
Percentage
Pegawai Tetap / Permanent Employee 149 101 48 5%
Pegawai Tidak Tetap / Temporary Employee 147 49 98 11%
Outsourcing 1.207 762 445 49%
JUMLAH / TOTAL 1.503 912 591 65%
Perseroan tidak memiliki pegawai yang memiliki keahlian
khusus di suatu bidang tertentu, yang apabila karyawan
tersebut tidak ada akan menganggu sistem dan kelangsungan
kegiatan operasional usaha Perseroan.
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
58
HR Composition Based on Education
HR Composition Based on Gender
HR Composition Based on Age
HR Composition Based on Competence
Notes:
I. Engineering employee is an employee whose educational
background is engineering, such as civil engineering, industrial
engineering, electrical engineering and mechanical engineering.
II. Non-Engineering Employees are employees whose educational
background is non-engineering e.g. management, law,
accounting, or K3LM.
Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan /
Result of Comparison
Perubahan /
Change
Persentase /
Percentage
Pegawai Tetap / Permanent Employee
Strata 2 / Master’s degree 17 8 9 1%
Strata 1 / Bachelor’s degree 471 336 135 15%
Diploma 3 175 83 92 10%
SMA / Senior High School 840 485 355 39%
JUMLAH / TOTAL 1.503 912 591 65%
Komposisi SDM Berdasarkan Jenis Kelamin
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan /
Result of Comparison
Perubahan /
Change
Persentase /
Percentage
Laki-laki / Male 1.363 820 543 60%
Perempuan / Female 140 92 48 5%
JUMLAH / TOTAL 1.503 912 591 65%
Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang Usia
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan /
Result of Comparison
Perubahan /
Change
Persentase /
Percentage
> 55 Tahun/Years old 18 11 7 1%
46 – 55 Tahun/Years old 75 61 14 2%
36 – 45 Tahun/Years old 150 99 51 6%
26 – 35 Tahun/Years old 467 243 224 25%
18 – 25 Tahun/Years old 793 498 295 32%
JUMLAH / TOTAL 1.503 912 591 65%
Komposisi SDM Berdasarkan Kompetensi
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan /
Result of Comparison
Perubahan /
Change
Persentase /
Percentage
Teknik / Engineering 1.118 625 466 51%
Non-Teknik / Non-Engineering 385 260 125 14%
JUMLAH / TOTAL 1.503 912 591 65%
Catatan:
I. Pegawai Teknik adalah pegawai yang latar belakang
pendidikannya adalah engineering, misalnya teknik sipil, teknik
industri, teknik elektro dan teknik mesin.
II. Pegawai Non Teknik adalah pegawai yang latar belakang
pendidikannya adalah non engineering misalnya manajemen,
hukum, akutansi, atau K3LM.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
59
HR Composition Based on Placement in Business Unit
Employee Benefits and Welfare [G4-LA2]
The Company provides facilities and benefits in order to
satisfy a sense of security and safety for employees and their
families during the time the employees performing their
duties. All components of the facilities are not part of the
employee’s income. The components of benefits consist of:
a. Expertise allowance;
b. Skill allowance;
c. Religious holiday allowances;
d. Production service;
e. Positional allowance;
f. Healthcare;
g. Annual/long leave allowance;
h. Payment of Social Security Agency (BPJS) for health and
employment;
i. Overtime Payment;
j. Medical Check Up;
k. Occupational and Environmental Health & Safety;
l. Working uniform;
m. Social activities and sports;
n. Fee for paper writers and instructors/tutors;
o. Lunch allowance;
p. Glasses, soft lenses, and hearing aids;
q. Aids for the death of employees/their family;
r. Official travel;
s. Location Allowance;
Expertise allowance is an award granted to the employee in
the form of money for professional expertise possessed and
demonstrated with a Certificate of Expertise (SKA) issued by
the Accredited Professional Association, or recognition by
the Company on any special skills that are possessed by the
employees.
Skill allowance is an award granted to the employee in
the form of cash on a monthly basis on professional skills
possessed and demonstrated by ownership of Certificate of
Skills (SKT) issued by an accredited Professional Association,
or recognition by the Company on special skills of the
employees.
Komposisi SDM Berdasarkan Penempatan di Unit Bisnis
Uraian / Description Jumlah Pegawai / Total Employees
UNIT PRODUKSI / PRODUCTION UNIT
Manager Unit Produksi / Production Unit Manager 30
Kepala Seksi / Section Head 40
Staf / Staff 1.190
Jumlah / Total 1.260
Fasilitas dan Kesejahteraan Karyawan [G4-LA2]
Perseroan memberikan fasilitas dan tunjangan kepada pegawai
guna memenuhi rasa aman dan tenteram bagi pegawai dan
keluarganya selama pegawai menjalankan tugas. Semua
komponen fasilitas tersebut bukan merupakan bagian dari
penghasilan pegawai. Komponen fasilitas terdiri dari:
a. Tunjangan keahlian;
b. Tunjangan keterampilan;
c. Tunjangan Hari Raya Keagamaan;
d. Jasa produksi;
e. Tunjangan jabatan;
f. Perawatan kesehatan;
g. Tunjangan cuti tahunan/besar;
h. Pembayaran Badan Pelaksana Jaminan Sosial (BPJS)
untuk kesehatan dan ketenagakerjaan;
i. Pembayaran kerja lembur;
j. Medical Check Up;
k. Keselamatan & kesehatan kerja dan lingkungan;
l. Pakaian seragam kerja;
m. Kegiatan sosial dan olahraga;
n. Imbalan jasa penulis makalah dan instruktur/ pengajar;
o. Bantuan makan siang;
p. Kacamata, lensa lunak, dan alat bantu pendengaran;
q. Bantuan bagi pegawai/keluarga pada saat meninggal
dunia;
r. Perjalanan dinas;
s. Tunjangan lokasi.
Tunjangan keahlian adalah suatu penghargaan yang
diberikan kepada pegawai berupa uang atas keahlian profesi
yang dimiliki yang ditunjukkan dengan kepemilikan sertifikat
keahlian (SKA) yang dikeluarkan oleh Asosiasi Profesi
Terakreditasi, atau adanya pengakuan oleh Perseroan atas
keahlian khusus yang dimiliki pegawai.
Tunjangan keterampilan adalah suatu penghargaan yang
diberikan kepada pegawai berupa uang secara bulanan atas
keterampilan profesi yang dimiliki yang ditunjukkan dengan
kepemilikan Sertifikat Keterampilan (SKT) yang dikeluarkan
oleh Asosiasi Profesi Terakreditas, atau adanya pengakuan
oleh Perseroan atas keterampilan khusus yang dimiliki
pegawai.
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
60
Bidang keahlian dan keterampilan yang memperoleh
tunjangan serta besarnya tunjangan keahlian/keterampilan
dan tunjangan lokasi diatur dalam keputusan Direksi yang
membidangi Sumber Daya Manusia.
Pemberian fasilitas dan tunjangan kepada pegawai diberikan
oleh Perseroan dengan menimbang beberapa faktor antara
lain, status hubungan kerja. Berikut perbedaan tunjangan
yang diberikan Waskita Beton Precast: [G4-LA2]
Pengembangan Sumber Daya Manusia [G4-LA9]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia (SDM)
merupakan aset yang sangat berharga. Mereka memiliki posisi
strategis dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin
ketat di masa mendatang. Untuk itu, upaya meningkatkan
kompetensi SDM secara berkelanjutan tak bisa diabaikan.
Dalam hal ini, Perseroan telah melakukan berbagai upaya
melalui pendidikan, pelatihan dan pengembangan. Materi-
materi yang diberikan bertujuan untuk meningkatkan
produktivitas dan kualitas kerja, meningkatkan
keterampilan, kepemimpinan dan profesionalisme serta
membangun sikap mental positif untuk mengembangkan
daya intelektual pribadi. Secara umum pendidikan, pelatihan
dan pengembangan yang dilaksanakan Perseroan bertujuan
untuk meningkatkan technical and behavioral competencies.
Perseroan memberikan program pelatihan dan pengembangan
SDM secara berjenjang dan berkesinambungan sesuai
dengan perubahan lingkungan bisnis Perseroan. Hal itu
dilakukan guna mendapatkan competitive advantage yang
mampu menjamin tercapainya target-target Perseroan.
Pelatihan dan pengembangan SDM dibagi menjadi enam
kategori yang dilaksanakan di dalam dan di luar Perseroan.
Masing-masing adalah:
• Pelatihan Pra-Kerja
Sebelum memulai pekerjaannya, para pegawai baru
akan dibekali dengan pengetahuan umum mengenai
Perseroan, proses bisnis, cara kerja, perangkat organisasi,
nilai-nilai dan norma kerja yang berlaku, serta isi dari PKB;
• Pelatihan Umum
Dasar Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan
keterampilan dasar dan/atau teknik dasar pegawai,
sekaligus untuk membentuk sikap dan perilaku yang
sesuai dengan budaya Perseroan;
• Pelatihan Fungsional Manajerial
Pelatihan ini merupakan pelatihan fungsional/ manajerial
untuk meningkatkan kemampuan pegawai dalam suatu
bidang pekerjaan sesuai dengan jabatannya;
Areas of expertise and skills that gained benefits and the
amount of expertise/skill allowances and location allowances
are stipulated in the Board of Directors Decree related with
Human Resources.
The provision of facilities and benefits to employees granted
by the Company by taking into account several factors,
among others, the employment status. The following is the
difference of benefits provided by Waskita Beton Precast:
[G4-LA2]
Human Resources Development [G4 - LA9]
The Company realizes that human resources (HR) is a
highly valuable asset. They have a strategic position in the
face of increasingly fierce competition in the future. To
that end, efforts to improve the competence of human
resources in a sustainable manner must not be ignored. In
this regard, the Company has made various efforts through
education, training and development. The materials that
were given aimed to improve the productivity and quality
of work, improve skills, leadership and professionalism as
well as to build a positive mental attitude to develop the
personal intellectual power. In general, education, training
and development that were executed by the Company
were intended to increase the technical and behavioral
competencies.
The Company provides training and human resources
development programs in a gradual and continuous manner
in accordance with the changes in the business environment
of the Company to gain competitive advantage, which will
able to ensure the achievement of the Company’s targets.
Training and human resources development are divided
into six categories, that are held inside and outside of the
Company, namely:
• Pre-Employment Training
Before starting to work, new employees will be provided
with a general knowledge of the Company, business
processes, working methods, the organization, the
prevailing values and norms, and the contents of the PKB;
• Basic General Training
This training is aimed at improving basic skills and/or basic
engineering, as well as to shape attitudes and behavior in
accordance with the corporate culture;
• Functional Managerial Training
This training is functional/managerial training that aims
to improve the ability of employees in a field of work in
accordance with his/her position;
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
61
• Pelatihan Kerja
Pelatihan ini ditujukan bagi pegawai baru maupun
pegawai yang dirotasi dan/atau dipromosikan ke
pekerjaan/jabatan baru, melalui praktik langsung yang
dilakukan sambil bekerja dengan sistem mentor;
• Pendidikan Lanjutan
Pelatihan ini merupakan fasilitas pendidikan untuk
menunjang bidang pekerjaan pegawai.
Pelatihan dan pengembangan karyawan yang dilakukan
Perseroan bisa diperinci sebagai berikut:
1. Pendidikan
Merupakan kegiatan pembelajaran untuk meningkatkan
kompetensi pegawai melalui pendidikan bergelar (S1,
S2 dan S3) di dalam maupun di luar negeri dengan
beasiswa dari Perseroan, sponsorship, maupun biaya
sendiri. Hingga akhir tahun 2017 sebanyak 10 pegawai
Perseroan telah menyelesaikan pendidikan S2 di dalam
dan luar negeri. Jumlah itu meningkat dibanding tahun
2016, sebanyak 7 karyawan.
• Tugas Belajar
a. Pendidikan bergelar S2 di dalam negeri, beasiswa
dari Perseroan dan dilakukan di luar waktu kerja;
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, beasiswa
dari Perseroan ataupun dari pemberi beasiswa
lainnya, pegawai dibebaskan dari pekerjaan.
• Ijin Belajar
a. Pendidikan Bergelar (S1 atau S2) di dalam negeri,
di luar waktu kerja dengan menggunakan biaya
sendiri;
b. Pendidikan Bergelar S2 di luar negeri, harus
mengajukan cuti di luar tanggungan Perseroan
dan sudah berkerja di Perseroan minimal 2 tahun.
2. Sertifikasi
Standarisasi secara profesional untuk pegawai yang
kompeten di bidang pekerjaan masing-masing yang
dikelola dan dibina oleh Perseroan (Sertifikasi Internal) dan
Organisasi Profesi non Pemerintah (Sertifikasi Eksternal)
untuk memenuhi persyaratan kualitas profesional yang
sudah ditetapkan.
• Sertifikasi Eksternal
SKA (Sertifikasi Keahlian) dan SK (Sertifikasi
Keterampilan) merupakan bukti kompetensi dan
kemampuan profesi keahlian kerja tenaga ahli dan
terampil bidang beton pracetak (precast) dan beton
segar (ready mix), yang berlaku secara nasional
• Job Training
The training is intended for new employees as well as
employees that are rotated and/or promoted to a new
job/position, through direct practice that is performed
while working with a mentor;
• Advanced Education
This training is an educational facility to support the
employee’s work field.
Employee training and development conducted by the
Company can be described as follows:
1. Education
Education is a learning activities to improve the
competence of employees through education (Bachelor
degree, Master degree and Doctoral degree) inside
or outside of the country on a scholarship from the
Company, sponsorship, as well as own expense. As of
the end of 2017, there were 10 (ten) employees of the
Company have completed Master degree education
at home and abroad. The number was an increase
compared to 2016, with 7 employees.
• OnLeaveStudy
a. Master degree education inside the country, a
scholarship from the Company and outside of
hours.
b. Master degree education abroad, scholarships
from the Company or from other scholarship
providers, employees are released from work.
• StudyPermit
a. Education with the degree of Bachelor degree
or Master degree within the country, outside of
working hours by using their own expenses.
b. Education of Master degree abroad, must request
a leave of absence beyond the responsibility of the
company and has been working in the Company
for a minimum of 2 years.
2. Certification
Professional standardization for employees that are
competent in their own field of work, which is managed
and supervised by the Company (Internal Certification)
and non governmental professional organization (External
Certification to meet the determined requirements of
professional quality.
• External Certification
SKA (Expertise Certification) and SK (Certification
Skills) is a proof of the competence and ability
of professional expertise of experts and skilled
workers in the field of precast concrete and fresh
concrete (ready mix), which applies nationwide with
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
62
dengan kualifikasi: Muda, Madya dan Utama yang
dikeluarkan oleh LPJK bekerjasama dengan HAMKI,
HAKI, HATTI, HATHI, KNIBB, K3 KONSTRUKSI, ISI,
BNSP, AKLI, HPJI dan lain-lain.
• Sertifikasi Internal
Dilakukan untuk memastikan para pegawai memiliki
kompetensi sesuai yang dipersyaratkan dalam
jabatannya masingmasing dengan kualifikasi: Muda,
Madya dan Utama.
Saat ini jabatan-jabatan yang disertifikasi adalah:
• Manajer Plant/Batching Plant, Kepala Workshop dan
Kepala Seksi;
• Pelaksana;
• Keuangan;
• SDM.
3. Pelatihan
Merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang untuk
meningkatkan kompetensi pegawai agar mampu
melaksanakan tanggung jawabnya sesuai kompetensi
yang dipersyaratkan. Pelatihan-pelatihan tersebut terdiri
dari: Teknisi Laboratorium Beton, Manajemen Risiko,
Manajemen Produksi/Operasi, Teknisi Laboratorium
Beton, Manajemen Risiko Beton Precast, Manajemen
Produksi Precast, Training E-Filing.
Pelaksanaan Workshop New Strategic Marketing, Teknisi
Laboratorium Beton, Transfer Pengetahuan Mesin,
Training Software Akuntansi, Pelatihan General Affairs
Professional Certification (CGAP), Pelatihan QMS ISO
9001:2008 Interpretation & Internal Audit, Pelatihan
Basic Financial Modelling, Good Governance – Excellent
Performance, Pelatihan Sipil Geoteknik dan Software
Plaxis, Gathering Finance & Leadership Development.
Selain itu, juga ada Pelatihan Surat Izin Operasional (SIO)
Batching Plant & Concrete Pump, Pelatihan dan Sertifikasi
Pengawas Konstruksi Beton Pracetak Bangunan Gedung,
Strategi Memenangkan Tender Pemerintah Melalui
Sistem Elektronik (E-Procurement), Geo Talk I, Seminar
Merancang Program Pelatihan & Pengembangan
Collection, Training Understanding & Designing SOP dan
Penugasan Seminar Pembebasan Lahan.
Total pelatihan selama tahun 2017 yang diikuti oleh
pegawai tetap dan tidak tetap Waskita Beton Precast,
berdasarkan People Development Ratio Desember
2017, adalah 20,05 jam/orang/tahun. Peserta yang
qualification: Junior, Middle, and Functional, issued
by LPJK in cooperation with HAMKI, HAKI, HATTI,
HATHI, KNIBB, K3 KONSTRUKSI, ISI, BNSP, AKLI, HPJI
and others.
• Internal Certification
To ensure that employees have the appropriate
competence required in their respective position,
with qualification: Junior, Middle, and Functional.
Currently, the certified positions are:
• Plant/Batching Plant Manager, Head of Workshop
and Section Head;
• Officer;
• Finance;
• Human Resources;
3. Training
Training is a series of activities designed to improve
the competence of employees to be able to carry out
their responsibilities in accordance with the required
competencies. Training consists of: Concrete Laboratory
Technician, Risk Management, Production/Operations
Management, Risk Management of Precast Concrete,
Precast Production Management, E-Filing Training.
Workshop on New Strategic Marketing, Transfer of
Machinery Knowledge, Training on Accounting Software,
Training of General Affairs Professional Certification
(CGAP), Training of QMS ISO 9001:2008 Interpretation
& Internal Audit, Basic Financial Modeling Training, Good
Governance-Excellent Performance, Training of Civil
Geotechnical and Software Plaxis, Gathering Finance &
Leadership Development.
Moreover, there were also Training on Permit Operations
(SIO) of Batching Plant and Concrete Pump, Training
and Certification of Supervision of Precast Concrete
Construction of Building, Strategy of Winning
Government Tender Through Electronic Systems
(E-Procurement), Geo Talk I, Seminar on Designing
Training Program & Development of Collection,
Understanding and Designing SOP, and Seminar on Land
Acquisition.
Total trainings participated by permanent and non-
permanent employees in 2017, based on People
Development Ratio in December 2017, was 20.05 hours/
person/year. Participants that have attended trainings
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
63
telah mengikuti pelatihan sebanyak 2.185 Orang, Naik
498,85% dibanding tahun 2016 yaitu sebanyak 438
peserta.
Peserta Pelatihan berdasarkan level struktur organisasi
terdiri dari 1.801 staff, 27 GM,/kepala SPI/Sekretaris
perusahaan, 247 orang manajer Unit Kerja/Produksi/
Supporting, 89 orang kepala seksi dan 21 orang staf ahli
Adapun total Biaya Pelatihan & Pengembangan pada
tahun 2016 sebagai berikut: -
• Prognosa RKAP tahun 2017 : Rp2.050.000.000
• Realisasi tahun 2017 : Rp3.252.490.030
• Persentase : 159%
Jumlah ini melebihi RKAP dikarenakan pertumbuhan
unit produksi yang sangat pesat sehingga membutuhkan
SDM yang berkompetensi tinggi.
4. Pengembangan
Rangkaian program pembelajaran bagi pertumbuhan
individu untuk membantu pegawai tumbuh dan
berkembang sehingga organisasi selalu siap dalam
lingkungan usaha yang kompetitif. Pembelajaran
dilakukan dengan memberikan wawasan, teknologi
dan pandangan-pandangan yang baru dalam
mempersiapkan pegawai pada jabatan yang akan
diproyeksikan kepadanya.
a. Leadership Development Program for Director &
Commisioner
Memberikan wawasan baru bagi Direksi dan
Komisaris untuk meningkatkan kapasitas Perseroan
dalam lingkungan usaha yang kompetitif. Juga
memberikan kesempatan untuk menjalin network
dalam rangka memberdayakan sumber daya yang
ada dalam organisasi sehingga menjadikan Perseroan
sebagai organisasi berkinerja tinggi.
b. Leadership Development Program for General
Manager
Memberikan wawasan untuk menjadi Innovative
Leaders yang penuh dengan terobosan-terobosan
baru dalam usaha pengembangan Perseroan. Juga
mempersiapkan para GM/Manajer Kantor Pusat/
Manajer Plant/Manajer Batching Plant untuk menjadi
Direktur yang dapat berkontribusi optimal dalam
meningkatkan kinerja Perseroan melalui konsep-
konsep praktis kedirekturan (Directorship) dan
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance). Materi meliputi: The Practices of
Directorship; Director Skills Introduction; Director
were 2185 people, increased by 498.85% compared to
2016 which was at 438 participants.
Participants based on the level of the organizational
structure consisted of 1801 staff, 27 GM/Head of Internal
Audit/Corporate Secretary, 247 Managers of Working/
Production/ Supporting Unit, 89 Section Heads, and 21
Expert Staff.
The Total Cost of Training & Development in 2017 is as
follows:
• 2017 RKAP Prognosis : Rp2,050,000,000
• 2017 Realization : Rp3,252,490,030
• Percentage : 159%
Jumlah ini melebihi RKAP dikarenakan pertumbuhan
unit produksi yang sangat pesat sehingga membutuhkan
SDM yang berkompetensi tinggi.
4. Development
Series of learning programs for individual growth to help
employees grow and develop so that the organization
is always ready in a competitive business environment.
Learning is performed by providing insight, technology,
and new points of view in preparing employees in
positions that will be projected on the employees.
a. Leadership Development Program for Director &
Commissioner
Providing new insights for Directors and
Commissioners to increase the capacity of the
Company in a competitive business environment. It
also provides an opportunity to establish a network
in order to empower existing resources within the
organization that makes the Company a high-
performing organization.
b. Leadership Development Program for General
Manager
Provides insight to be Innovative Leaders that are
filled with new breakthroughs in the development
of Company’s business. Also prepares the GM/
Head Office Manager/Plant Manager/Batching Plant
Manager to become a director that can contribute
optimally in improving the Company’s performance
through practical concepts of directorship and
good corporate governance (GCG). The materials
include: The Practices of Directorship; Director Skills
Introduction; Director Skills Brief; Bussiness Strategic
Direction; Finance for Directors; HC for Director;
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
64
Skills Brief; Strategic Bussiness Direction; Finance for
Directors; HC for Director; Marketing for Director;
Trade Practices, Legal Risk, Law Awareness, Modern
Firm & Corporate Governance Problem; Enterprise
Risk Management Board of Performance Evaluation.
c. Leadership Development Program for Middle
Manager
Memberikan wawasan untuk menjadi Supportive
Leaders yang kreatif untuk dapat mengoptimalkan
kontribusi terhadap Perseroan. Materi meliputi:
Transformation and Breakthrough, Visualization
and Believability, Personal and Team Motivation,
Building The Powers Team, The Excellent Leader,
The Interpersonal and Interactive Skills, The Art and
Powers of Communications in the Corporate World.
d. Leadership Development Program for Project
Manager and Superintendant
Memberikan wawasan mengenai aspek-aspek
manajemen di plant/batching plant menyangkut
bidang Teknik Beton, SDM, Keuangan dan Pemasaran
serta bagaimana menerapkannya di plant/batching
plant untuk dapat mencapai tujuan Perseroan.
e. Leadership Development Program for Junior Manager
Memberikan wawasan mengenai bagaimana
membangun tim kerja, membangun hubungan
kerja yang harmonis dan mencapai kinerja yang
ditargetkan. Materi diberikan secara in class and
outward bound yang meliputi: Keterampilan
Komunikasi, Organisasi, Basic Leadership Ethics,
Business Environment Analysis, Etika Bisnis, Report/
Writing Skill.
f. Leadership Development Program for Finance and
Human Capital
Memberikan wawasan mengenai aspek-aspek
manajemen di plant/bathcing plant menyangkut
bidang SDM dan Keuangan serta bagaimana
menerapkannya di plant/ batching plant untuk
dapat mencapai tujuan Perseroan. Materi meliputi:
Prinsip-prinsip Dasar Manajemen, Pengambilan
Keputusan, Manajemen SDM, Manajemen
Operasional, Manajemen Keuangan, Pengembangan
Diri dan Etika Bisnis.
5. Program Management Trainee (MT)
Perseroan akan melakukan proses program Management
Trainee (MT) untuk memenuhi kebutuhan karyawan
jangka panjang dengan menyeleksi lulusan baru dari
universitas/institusi pendidikan lainnya yang memiliki
reputasi dan track record baik di dalam negeri dan di luar
negeri. Program ini diselenggarakan secara terpusat dan
dikoordinasikan oleh Departemen SDM, Sistem & TI.
Marketing for Director; Trade Practices, Legal
Risk, Law Awareness, Modern Firm and Corporate
Governance Problem; Enterprise Risk Management
Board of Performance Evaluation.
c. Leadership Development Program for Middle
Manager
Provides insights to become supportive Leaders that
are creative in order to optimize contribution to the
Company. The materials nclude: Transformation and
Breakthrough, Visualization and believability, Personal
and Team Motivation, Building The Powers Team, The
Excellent Leader, The Interpersonal and Interactive
Skills, The Art and Powers of Communications in the
Corporate World.
d. Leadership Development Program for Project
Manager and Superintendent
Provides insight into the management aspects of the
plant/batching plant relating to the area of Concrete
Engineering, Human Resources, Finance and
Marketing as well as how to apply those in the plant/
batching plant to be able to achieve the objectives of
the Company.
e. Leadership Development Program for Junior Manager
Provides insight on how to build team work, creating
a harmonious working relationship and achieve
targeted performance. The materials given in class
and outward bound include: Communication Skills,
Organization, Basic Leadership Ethics, Business
Environment Analysis, Business Ethics, Report/Writing
Skill.
f. Leadership Development Program for Finance and
Human Capital
Provides insight of management aspects of the
plant/ batching plant related to the field of HR and
Finance as well as how to apply those in the plant/
batching plant to be able to achieve the objectives of
the Company. The materials include: Basic Principles
of Management, Decision Making, Human Resource
Management, Operations Management, Financial
Management, Personal Development and Business
Ethics.
5. Management Trainee (MT) Program
The Company will conduct the process of Management
Trainee (MT) program to fulfill the needs of long-term
employees by selecting new graduates from universities/
other educational institutions that have a good
reputation and track record both domestic and abroad,
held centrally and coordinated by the Department of
Human Resources, Systems & IT.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
65
In its implementation, participants will take the MT
orientation stages and learning materials in all aspects
of the business processes of the Company, and their
capability to adapt and to implement will be evaluated.
Total time required in this MT period is six (6) months.
Until today, the Company has been working with
WASKITA in the selection of MT.
6. Labor Management
The Company is also responsible for the management
of labor in terms of the implementation of government
regulation regarding the Regional/City Minimum Wage
(“UMR/UMK”) and the Company also provides Death
& Occupational Accidents Insurance. In addition, the
Company also provides Religious Holiday Allowance
(“THR”) and Production Incentive. [G4-EC5]
The ratio of Entry Level Standard Wages and Minimum
Wages of PT Waskita Beton Precast Tbk as of December
31, 2017, is as follows
Dalam pelaksanaannya, peserta MT akan menempuh
tahapan-tahapan orientasi dan pembelajaran materi
yang ada di semua lingkup bisnis proses Perseroan,
dan selanjutnya dilakukan penilaian atas kemampuan
adaptasi dan implementasi. Total waktu yang diperlukan
dalam masa MT ini adalah 6 (enam) bulan. Sampai
dengan saat ini, Perseroan sudah bekerjasama dengan
WASKITA dalam melakukan seleksi MT.
6. Pengelolaan Aspek Perburuhan
Perseroan turut bertanggung jawab atas pengelolaan
tenaga kerja dalam hal penerapan Peraturan Pemerintah
tentang pelaksanaan Upah Minimum Regional/Kota
(UMR/UMK), dan Perseroan juga memberikan Asuransi
Kematian dan Kecelakaan Kerja. Di samping itu,
Perseroan juga memberikan Tunjangan Hari Raya (THR)
dan Insentif Produksi. [G4-EC5]
Rasio Standar Upah Jejang Awal & Upah Pegawai
Minumum PT Waskita Beton Precast Tbk per 31 Desember
2017 adalah sebagai berikut:
No Plant/BP / Plant/BP Min. Salary / Min. Salary UMP / UMP
1 Becakayu 3.356.000 3.355.750
2 Bocimi 3.422.865 3.272.143
3 Cakung 3.356.000 3.355.750
4 Cibitung 3.356.000 3.601.650
5 Cilegon 3.355.750 3.331.997
6 Cimanggis Cibitung 3.356.000 3.272.143
7 Desari 3.500.000 3.355.750
8 Jatim – Sidoarjo 3.355.750 3.290.800
9 Kalijati 3.355.750 2.327.072
10 Kantor Pusat 3.355.750 3.355.750
11 Karawaci 3.355.750 3.295.075
12 Karawang 3.355.750 3.605.272
13 Klaten 3.355.750 1.528.500
14 Kuala Tanjung 3.356.000 2.528.815
15 Lampung 3.355.750 1.908.477
16 Maintenance 3.355.750 3.355.750
17 Manado Bitung 3.355.750 2.650.000
18 MKTT 3.355.750 2.528.815
19 Palembang 3.355.750 2.484.000
20 Pasuruan Probolinggo (Paspro) 3.355.750 3.288.093
21 Pantura 3.356.000 1.603.000
22 Post Tension 3.356.000 3.355.750
23 Quary 3.356.000 3.355.750
24 Sadang 3.355.750 3.169.549
25 Soker 3.355.750 1.422.585
26 Subang 3.355.750 2.327.072
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
66
Dalam pemberian upah, faktor kompetensi masing-
masing sumber daya manusia merupakan faktor
penentu. Perseroan tidak membeda-bedakan pemberian
upah berdasarkan jenis kelamin. [G4-LA13]
7. Pengembangan dan Penerapan
Pengembangan dan Penerapan Sistem Perseroan
terus menerus mengembangkan dan meningkatkan
sistem pengelolaan manajemen SDM yang semakin
baik dengan penerapan standar-standar yang bersifat
internasional maupun regulasi baru, dengan mengadopsi
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 dan Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Dengan
berbagi pengalaman dalam praktek implementasi standar
ini telah memperkaya wawasan dan meningkatkan
semangat “inovasi,” yaitu untuk terus menerus
melakukan perbaikan secara berkesinambungan.
Melalui kegiatan dan pelaksanaan program pendidikan,
pelatihan dan pengembangan yang terencana
dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi pegawai,
sehingga memiliki kemampuan dan keterampilan dalam
menjalankan dan memenuhi persyaratan jabatan.
Dengan semakin meningkatnya kualitas pegawai
diharapkan dapat memberikan kontribusi nyata bagi
peningkatan produktivitas Perseroan.
Perseroan senantiasa menempatkan SDM sebagai faktor
utama dalam menggerakkan organisasi. Oleh karena
itu, berbagai macam kegiatan, pendidikan, pelatihan
dan pengembangan terus dilaksanakan dalam upaya
menjaga dan meningkatkan semangat serta motivasi
yang tinggi di kalangan pegawai.
Di samping meningkatkan kemampuan pegawai,
Perseroan juga melengkapi peralatan kerja yang semakin
baik agar dalam melaksanakan tugas-tugas penting
organisasi dapat tercapai dengan efektif dan efisien,
sesuai tuntutan dalam sistem yang diadopsi, yaitu
mempergunakan seluruh sumber daya sesuai dengan
peruntukannya dan menjaganya agar dapat berproduksi
secara optimal.
Remunerasi & Nominasi
Perseroan telah menerapkan standar penggajian
berdasarkan pemeringkatan pegawai dan jenjang jabatan.
Untuk memberikan remunerasi yang kompetitif, Perseroan
mengikuti remuneration survey pada industri sejenis
dengan memperhatikan dan mematuhi undang-undang
ketenagakerjaan dan peraturan upah minimum provinsi
In terms of wages, the competence of each human
resources is the determining factor. The Company does
not discriminate renumeration based on gender. [G4-
LA13]
7. System Development and Implementation
The Company continuously develops and improves the
management system of human resources, which is getting
better with the application of international standards or
new regulations, by adopting the Quality Management
System ISO 9001: 2015 and the Occupational Health
and Safety Management System. Through sharing
experiences in the practical implementation of this
standard has enriched the horizons and has increased the
spirit of “innovation” to continue to make improvements
on an ongoing basis.
Through the activities and the implementation of planned
educational, training and development programs, which
are intended to improve the competence of employees,
which will enable the employees to have the ability
and skill in carrying out their work and meet the work
requirements. The increasing quality of employees is
expected to contribute significantly to the increase in the
Company’s productivity.
The Company puts HR as the main factor in driving the
organization, therefore activities, education, training,
and development are continuously carried out to
maintain and increase the spirit and high motivation
among employees.
In addition to improving employees’ competence, the
Company also completed work equipment, therefore
important duties can be implemented effectively and
efficiently in accordance with demand in the adopted
system, namely using all resources in accordance with
the purpose and maintain the resources to produce
optimally.
Remuneration & Nomination
The Company has implemented the salary standard based
on the ranking of employees and positions. To provide
competitive remuneration, the Company follows the
remuneration survey on similar industry by considering and
complying with labor law and provincial minimum wage
regulations (UMP). The standardization of compensation
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
67
and rewards system of the Company aims to increase the
motivation of employees in enhancing their competence and
performance. There is no remuneration that differentiate the
treatment on male employees and female employees in all
level of positions. The remuneration system of the Company
is established by taking into account the 3P Principles,
namely Performance, Position, and Person as described in
the following table:
Table of 3P Principles Implementation
In addition to remuneration related to the performance and
development of the industry, the Company provides other
allowance to the employees in the form of Religious Holiday
Allowance (THR) health insurance, pension fund, and rights
for leave determined in accordance with the prevailing
regulations.
The Company has implemented the “Pension Plan” (JHT),
Retirement program of “Pension Savings” and Certain
Pension Contribution Program cooperating with competent
institutions as a part of the employee welfare fulfillment.
The Company also provides health service through Hospitals
cooperating with the Company and Health Insurance
program for the employees.
Occupational Health and Safety Standards
To meet the Standards of K3 Implementation, in accordance
with the Regulation of the Minister of Manpower No. 50
of 2012 on K3 Management System, the Company requires
that all officers responsible for the Company K3, to have
certificates of General K3 Expert. The certification process is
in collaboration with the Institute of Certification of K3 Expert
registered in the Ministry of Manpower and Transmigration.
The certification program is intended to create a culture
of “zero accident” in the Company. Efforts towards zero
accident are a commitment that cannot be bargained. Even
(UMP). Standardisasi sistem kompensasi dan imbal jasa
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan motivasi pegawai
dalam meningkatkan kompetensi dan kinerjanya. Tidak
ada kebijakan remunerasi yang membedakan perlakuan
terhadap karyawan laki-laki dan perempuan di seluruh level
jabatan. Sistem Remunerasi Perseroan dibangun dengan
mempertimbangkan prinsip 3P, yaitu Performance, Position,
dan Person sebagaimana digambarkan pada tabel berikut:
Tabel Implementasi Prinsip 3P
Kategori / Category Indikator / Indicator Penyempurnaan / Improvement
Performance Performance-based incentive:Insentif triwulan (BSC) / Quarterly incentive (BSC)• 50% berdasarkan kinerja Perseroan
/ 50% based on the Company’s performance
• 50% berdasarkan kinerja satuan kerja / 50% based on the working unit’s performance
• Insentif tahunan (Laba Perseroan) / Annual incentive (Profit of the Company)
• Persentase insentif kinerja perseroan dan satuan kerja / Incentive percentage of the performance of the Company and work units
• Formulasi insentif tahunan / Annual incentive formulation
Position / Position Tunjangan jabatan berdasarkan peringkat jabatan / Allowance based on the position ranking
Person Gaji dasar berdasarkan peringkat pegawai / Salary based on the employee ranking
Penyesuaian struktur gaji dasar / Adjustment of basic salary structure
Selain remunerasi yang terkait dengan kinerja dan
perkembangan industri, Perseroan memberikan tunjangan
lain kepada pegawai dalam bentuk Tunjangan Hari Raya
(THR), jaminan kesehatan, uang pensiun dan hak cuti yang
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Perseroan telah melaksanakan program “Jaminan Hari Tua”
(JHT), Program Pensiun “Tabungan Hari Tua” dan Program
Pensiun Iuran Pasti bekerjasama dengan lembaga yang
kompeten sebagai bagian dari pemenuhan kesejahteraan
pegawai. Perseroan juga menyediakan layanan kesehatan
melalui Rumah Sakit yang bekerjasama dengan Perseroan
dan program Asuransi Kesehatan untuk pegawai.
Standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Untuk memenuhi Standar Pelaksanaan K3 sesuai dengan
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 50 Tahun 2012
tentang Sistem Manajemen K3, Perseroan mewajibkan
kepada seluruh petugas yang bertanggung jawab atas K3
Perseroan, memiliki sertifikat ahli K3 Umum. Proses sertifikasi
bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Ahli K3 yang
terdaftar di Kementrian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi.
Program sertifikasi ini sangat penting untuk menciptakan
budaya “zero accident” di Perseroan. Upaya menuju zero
accident merupakan komitmen yang tidak bisa ditawar-
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
68
so, in the process towards the zero accident rate, during
2017, the following work accidents were recorded: [G4-LA6]
Total Work Accidents in Plant/Precast for the Period of
January - December 2017
Total Work Accidents in Batching Plant/Ready Mix for the
Period of January - December 2017
Total Work Accidents in Project for the Period of January -
December 2017
Total Work Accidents in the Quarry for the Period of January
- December 2017
Total Work Accidents in the Head Office for the Period of
January - December 2017
tawar. Walau begitu, dalam proses untuk menuju angka
kecelakaan nol tersebut, selama tahun 2017, tercatat ada
kecelakaan kerja sebagai berikut: [G4-LA6]
Jumlah Kecelakaan Kerja di Plant/Precast Periode Januari-
Desember 2017
No Jenis Kecelakaan / Type of Accident Jumlah / Total
1 First Aid Injury (FA) 24
2 Medical Act Injury (MA) 30
3 Lost Time Injury (LTI) 3
4 Lost Work Days (LWD) -
5 Fatality -
Jumlah Kecelakaan Kerja di Batching Plant/Ready Mix Periode
Januari-Desember 2017
No Jenis Kecelakaan / Type of Accident Jumlah / Total
1 First Aid Injury (FA) 32
2 Medical Act Injury (MA) 13
3 Lost Time Injury (LTI) -
4 Lost Work Days (LWD) -
5 Fatality -
Jumlah Kecelakaan Kerja di Proyek Periode Januari-Desember
2017
No Jenis Kecelakaan / Type of Accident Jumlah / Total
1 First Aid Injury (FA) 7
2 Medical Act Injury (MA) 6
3 Lost Time Injury (LTI) 12
4 Lost Work Days (LWD) 15
5 Fatality -
Jumlah Kecelakaan Kerja di Quarry Periode Januari-Desember
2017
No Jenis Kecelakaan / Type of Accident Jumlah / Total
1 First Aid Injury (FA) -
2 Medical Act Injury (MA) 1
3 Lost Time Injury (LTI) 3
4 Lost Work Days (LWD) -
5 Fatality -
Jumlah Kecelakaan Kerja di Kantor Pusat Periode Januari-
Desember 2017
No Jenis Kecelakaan / Type of Accident Jumlah / Total
1 First Aid Injury (FA) -
2 Medical Act Injury (MA) -
3 Lost Time Injury (LTI) -
4 Lost Work Days (LWD) -
5 Fatality -
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
69
Guna mencegah insiden yang terjadi tidak terulang di masa-
masa mendatang, Perseroan menetapkan rencana aksi berupa
penetapan sistem Safety Performance Indicator. Sistem ini
akan menjadi acuan bagian unit kerja sebagai indikator
pengeloaan Keselamatan, Kesehatan dan lingkungan hidup.
Untuk mencapai indikator yang sesuai dengan standar yang
berlaku, Perseroan menetapkan langkah-langkah konkrit
seperti sistem reward and punishment, safety observation
program, safety leadership dan lain-lain. [G4-LA7]
Rencana aksi ke depan Perseroan/koorporasi dalam
pencegahan penyakit akibat kerja dengan melakukan
pemetaan risiko penyakit akibat kerja dari setiap pekerjaan,
melakukan konsultasi dan partispasi, menetapkan rencana
pemeriksaan karyawan yang berpotensi terkena dampak
penyakit akibat kerja secara berkala. Audit industrial
hygiene akan menjadi salah satu program unggulan dalam
pencegahan penyakit akibat kerja yang sudah diatur dalam
Peraturan Perusahaan PT Waskita Beton Precast Tbk, yang
sudah disahkan melalui Surat Keputusan Direktur Jenderal
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga
Kerja Nomer Kep.587/PHIJSK-PKKAD/PP/V/2015 tanggal 19
Mei 2015.
Ketentuan tentang Keselamatan & Kesehatan Kerja,
Lingkungan, Mutu dan Pengamanan (K3LMP) diatur dalam
Bab VI, pasal 35. Di dalamnya, antara lain, mengatur tentang
kewajiban Perseroan menyediakan alat-alat keselamatan &
To prevent the incident to occur in the future, the Company
has established an action plan in the form of Safety
Performance Indicator system establishment. This system
will be a reference to the work units as safety, health and
environment management indicator. To reach such indicator,
the Company provides reward and punishment system,
safety observation program, safety leadership, and so forth.
[G4-LA7]
The future action plan of the Company is to prevent
occupational diseases caused by work activity through
the mapping of disease risk from every work, conducting
consultation and participation, establishing an investigation
plan of employees with the potential to be affected with
the occupational disease regularly. Industrial hygiene audit
will be one of the excellent programs in occupational
disease prevention caused by work activity stipulated in
the Company Regulation of PT Waskita Beton Precast Tbk,
validated through the Decree of the General Director of
Industrial Relations Development and Labor Social Security
Number Kep.587/PHIJSK-PKKAD/PP/V/2015 dated May 19,
2015.
The provisions on Occupational Health & Safety, Environment,
Quality and Security (K3LMP) are set out in Chapter VI,
Article 35. It regulates the liability of the Company to
provide tools of occupational and environmental safety and
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
70
kesehatan kerja dan lingkungan (K3LMP), dan pegawai
wajib memakai dan memelihara alat-alat K3LMP yang
disediakan oleh Perseroan. Selain itu, ada juga ketentuan
bahwa pegawai wajib ikut aktif ambil bagian dalam usaha
pencegahan dan penanggulangan kecelakaan/kebakaran,
pencemaran lingkungan dan pengamanan di lingkungan
kerjanya. Jika ada kecelakaan/kebakaran di lingkungan kerja,
pegawai wajib melaporkan dan memberikan keterangan
yang benar kepada petugas yang ditunjuk Perusahaan untuk
menyelidiki peristiwa tersebut. [G4-LA8]
Asesmen Pemasok
Perseroan menjunjung tinggi ketentuan dan aturan-
aturan yang berlaku di bidang di Indonesia, baik di bidang
ketenagakerjaan dan pelestarian lingkungan. Dengan
asesmen seperti itu, sepanjang tahun 2017, tidak ada laporan
pelanggaran yang dilakukan pemasok berkaitan dengan
ketentuan di bidang ketenagakerjaan dan lingkungan. [G4-
LA14, G4-LA15, G4-LA16.]
Persaingan Usaha
Saat ini Perseroan merupakan salah satu produsen yang
memiliki reputasi terbaik dan memiliki keunggulan
kompetitif dibandingkan 5 (lima) produsen beton precast
pesaing. Berdasarkan strategy canvas industri beton precast
(Markplus, 2015), keunggulan kompetitif Perseroan terletak
pada mutu, lokasi plant, inovasi dan kapasitas finansial.
Sementara itu, berdasarkan kelompok diskusi terbatas/Forum
Group Discussion (FGD) yang dilakukan kepada pelanggan
internal dan eksternal Perseroan, Perseroan memiliki
keunggulan pada faktor harga dan pelayanan eksternal. Dari
perspektif pelanggan, Perseroan dinilai mampu menawarkan
harga dan produk yang kompetitif dibandingkan dengan
pesaing. Selain itu, Perseroan dinilai dapat dipercaya dimana
dipersepsikan memiliki kualitas yang sama baik dengan
induknya, WASKITA.
Dalam menghadapi persaingan usaha, Perseroan menjunjung
tinggi persaingan yang sehat, anti-monopoli, serta selalu
berpatokan pada ketentuan dan undang-undang yang
berlaku. Komitmen itu dipegang teguh Perseroan agar tidak
ada pelanggaran kepatuhan terhadap aturan dan ketentuan
dalam menjalankan usaha, termasuk ketika harus bersaing
dengan kompetitor. [G4-SO7, G4-SO8]
Untuk memenangkan persaingan usaha secara adil,
Perseroan didukung oleh kantor pemasaran yang tersebar
di 6 area wilayah penjualan untuk memperoleh informasi
dini pasar, memperlancar komunikasi dengan pasar dan
health (K3LMP), and employees shall wear and maintain the
K3LMP tools provided by the Company. In addition, there
are also provisions that employees must take an active part in
prevention and mitigation of accidents/fires, environmental
pollution and safety in the work environment. In the event
of an accident/fire in the workplace, employees are required
to report and provide correct information to the officer
designated by the Company to investigate the incident. [G4-
LA8]
Supplier Assessment
The Company upholds the prevailing provisions and
regulations in Indonesia, both in the field of labor and
environmental preservation. With such assessment,
throughout 2017, there were no reports of violations
committed by suppliers with regard to the provision in the
field of labor and the environment. [G4-LA14, G4-LA15, G4-
LA16]
Business Competition
Presently, the Company is one of the manufacturers with the
best reputation that has competitive advantages compared
to another 5 (five) closest competitors of precast concrete
manufacturers. Based on the precast concrete industry’s
canvas strategy (Markplus, 2015), the Company’s competitive
advantage lies in quality, plant location, innovation and
financial capacity.
Meanwhile, based on the Forum Group Discussion (FGD)
conducted to internal and external customers of the
Company, the Company has the advantages on the price
factor and external services. From the customer’s perspective,
the Company is considered to able to offer competitive
prices and products compared to competitors. In addition,
the Company is assessed to be reliable which is perceived to
have the same good quality as its parent, Waskita.
In facing the competition, the Company upholds fair
competition, anti-monopoly, and has always relied on
the prevailing laws and regulations. The commitment is
firmly held by the Company, hence there is no violation of
compliance with the rules and regulations of conducting
business, including in facing competition with others. [G4-
SO7, G4-SO8].
To win the competition fairly, the Company is supported
by marketing offices spread across f6 sales area in order to
obtain market information earlier, facilitating communication
with the market and cover resources to support marketing.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
71
menguasai sumber daya pendukung pemasaran. Perseroan
juga memanfaatkan posisi WASKITA sebagai kontraktor
terbesar di Indonesia, sekaligus sebagai Perusahaan Induk
Perseroan untuk bersinergi dalam pengelolaan pasar. Selain
itu juga, Perseroan akan menerapkan strategi di antaranya
sebagai berikut:
• Melakukan sinergi strategis dengan BUMN dalam
pengadaan produk beton untuk mendukung program
pengembangan infrastruktur Indonesia;
• Melakukan segmentasi pasar berdasarkan kebutuhan
pelanggan terutama pemilik proyek (Owner) dan
kontraktor utama;
• Melakukan sinergi pengelolaan pasar dengan Waskita
Grup;
• Mempertajam penetrasi pasar terutama pada proyek
dengan tuntutan kapasitas tinggi, mutu tinggi, serta
proyek yang memiliki nilai referensi tinggi;
• Melaksanakan sistem pemasaran yang efektif dan efisien;
• Memasuki pasar potensial di kawasan Asia Tenggara.
Tanggung Jawab Produk
Sejalan dengan semakin besarnya proyek yang ditangani
Perseroan, maka tuntutan terkait kualitas produk dan
layanan kepada pelanggan semakin penting. Dalam hal ini,
Waskita Beton Precast senantiasa menempatkan kualitas
sebagai prioritas demi kepuasan pelanggan.
Pelanggan utama Perseroan adalah Grup WASKITA (induk
perusahaan dari Waskita Beton Precast). Hal tersebut
merupakan bagian dari strategi grup Perseroan untuk
menciptakan vertical integration dan sinergi antar lini bisnis
sehingga dapat menciptakan efisiensi operasi. Tingkat
ketergantungan Perseroan pada Grup WASKITA saat ini
masih relatif tinggi. Namun, ke depan, Perseroan akan
meningkatkan diversifikasi portfolio pelanggan eksternal.
Walaupun demikian, Waskita Beton Precast selalu
memastikan bahwa produk-produk yang dipasok sesuai
dengan standar kualitas yang tinggi, memenuhi spesifikasi
yang dibutuhkan dan memiliki harga yang kompetitif.
Hal tersebut menjadi acuan bagi Perseroan untuk selalu
mempertahankan pelanggan-pelanggannya baik dari
internal maupun eksternal. Selain itu, Perseroan juga terus
meningkatkan kualitas produk beton precast dan ready mix
serta menyelesaikan produksi dan memenuhi pengiriman
dengan tepat waktu.
Penanganan keluhan dan kepuasan pelanggan merupakan
satu bagian dari proses bisnis yang dijalani oleh Perseroan.
Proses bisnis selengkapnya adalah sebagai berikut:
The Company also utilizes Waskita position as the largest
contractor in Indonesia as well as the Company’s Parent
Company to work together in the management of the
market. In addition, the Company implements the following
strategies:
• Conducting strategic synergy with state-owned
enterprises in the procurement of concrete products to
support Indonesia’s infrastructure development program;
• Conducting market segmentation based on customer
needs, especially the project owner (Owner) and the
main contractor;
• Conducting market management synergies with the
Waskita Group;
• Sharpening the market penetration, especially on
projects with high demands capacity, high quality, as
well as projects that have a high reference value;
• Implementingeffectiveandefficientmarketingsystem;
• EnteringtheSoutheastAsia’spotentialmarket.
Product Responsibility
In line with the increasing size of projects handled by the
Company, the demands on quality of the products and
services to customers is increasingly important. In this case,
Waskita Beton Precast always puts quality as a priority for
customer satisfaction.
The Company’s main customer is WASKITA group (parent
company of Waskita Beton Precast). It is part of the Company
group’s strategy for forming vertical integration and
synergies among business lines in order to create operational
efficiency. The level of dependence of the Company on
WASKITA group is still relatively high. However, in the future,
the Company will increase the diversification of external
customers portfolio.
Nevertheless, Waskita Beton Precast always ensures that
the products being supplied pursuant to the high quality
standards, meet the required specifications, and have
competitive price. This becomes a reference for the Company
to constantly maintaining its internal and external customers.
In addition, the Company continues to improve the quality
of precast concrete and ready mix products as well as to
complete the production and execute the delivery in a timely
manner.
Complaint handling and customer satisfaction is one of the
business process undertaken by the Company. The complete
business process is as follows:
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
72
Melaksanakan
tindakan
perbaikan sesuai
prosedur / Conduct
improvement
action according to
procedure
Permintaan Ademdum
/ Addendum request
Ada Indikasi Keluhan
Pelanggan? / Any indication of
customer complaint?
Keluhan / Complaint
Feasible / Feasible
Diterima? / Received?
ERP
ERP
A
A
B
E
B
Tidak / No
Tidak / No
Tidak / No
Tidak / No
Tidak / No
Ya / Yes
Ya / Yes
Ya / Yes
Ya / Yes
Ya / Yes
Pelanggan /
Customer
Pelanggan /
Customer
Kepedulian Pelanggan /
Customer Care
Pengelolaan
Order Kontrak
/ Contract Order
Management
Tinjauan Manajemen /
Management Review
Penanganan
Keluhan Produk
Pelanggan /
Customer Product
Complaint Handling
Area penjualan menerima informasi
dari Pelanggan / Manajer Plant /
Sales area receives information from
Customer / Plant Manager
Analisa & Investigasi Informasi Keluhan
/ Analysis & Investigation on Complaint
Information
Evaluasi hasil investigasi & Analisa
apabila keluhan/informasi Feasible /
Evaluation on investigation result & analysis
if the complaint/information is feasible
Menyatakan permohonan maaf pada
pelanggan, dan koordinasi dengan
bag. quality produk untuk menetapkan
tindakan perbaikan / States apology
to the customer and coordinates to
product quality department to determine
improvement action
Pelaksanaan survey pengukuran sesuai kebutuhan
dengan mempelajari bisnis plan dan data rekap
keluhan pelanggan / Implementation of measurement
survey in accordance with the need by learning the
business plan and recap data of customer complaint
Melengkapi surat
permintaan addendum
bila permintaan
addendum diterima
/ Complete addendum
request letter if the
addendum letter is
received
Pelaksanaan dengan metode yang disepakati,
dipantau, dan perekapan hasil / Implementation of
the agreed method, monitoring, and recap of results
Review hasil pemantauan, pengukuran, dan
analisa patron kepuasan pelanggan terhadap
kinerja organisasi / Review on monitoring,
measurement, and analysis on customer satisfactory
patron to organization performance
Membuat laporan dari hasil evaluasi dan
tindak lanjut yang direkomendasikan /
Prepares report from evaluation result and
recommended follow-up
Diskusi masalah dengan pihak terkait /
Problem discussion with related parties
Menerima informasi dari pelanggan baik
kepuasan, masukan dan kritik /
Receives information from customer, including
satisfaction, suggestion, and critics
Memantau Update data Informasi project dan
status kontrak / Monitors project information data
update and contract status
Mendistribusikan Informasi dan Analisa dampak
yang akan dihasilkan / Distributes Information and
Analysis on impact that will be created
Penjelasan tidak layak & arsipkan dokumen
/ Explanation on the unfeasible and document
archive
Identifikasi serta memverifikasi informasi
dari pelanggan / Identification and
verification of information from customer
Review permintaan informasi, identifikasi
solusi dari jawaban / Review on information
request, identification of solution of answer
Konfirmasi kejelasan informasi yang
diterima oleh pelanggan / Confirmation on
information clarity received by customer
Melakukan rekapitulasi keluhan/
informasi berdasarkan jenis keluhan/
informasi / Conduct information/complaint
recapitulation based on type of complaaint/
information
D
D
C
C
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
73
All products offered by the Company are not prohibited or
disputed. All products are described clearly and openly to
the public, including via official website of the Company.
Thus, there are no products that become the subject and
questions for stakeholders. In addition, each product
issued by the Company always clear specifications and
labeling. In marketing the product, Waskita Beton Precast
also consistently complies to the prevailing provisions and
regulations in the marketing field, including regulations
in advertising, promotion, and sponsorship. Those efforts
resulting in the absence of reported incidents of non
compliance with the labeling of products, violation regarding
prohibited products or disputed, non-compliance with
the communication of installation, including advertising,
promotion and sponsorship, as well as violation upon the
laws relating to the supply and use of products produced by
the Company during 2017. [G4-PR6] [G4-PR3] [G4-PR9]
In relation to the efforts to control quality in order not
to disappoint the customer, the Company implements
management system of ISO 9000 Series, K3 Management
System, and Risk Management System. To ensure those
management system are running well, the Company
executes periodic audits, namely Internal Audit and External
Audit.
Prioritizing Customer Satisfaction [G4-PR5]
Customer satisfaction is a priority for the Company. The
Company is committed to provide the best service and
maximum protection to customers/consumers (product
responsibility). This commitment for the customer protection
is realized, among others, by providing Consumer Complaints
Centre (Customer Care), Consumer Engagement Program,
and Service Improvement Program.
In order to accommodate complaints that may arise from
customer, the Company provides access as follows:
• Call Center by dialing (021) 22892999
• E-mail : info@waskitaprecast.co.id
• Fax : (021) 29838025
• PO BOX : Teraskita Building, Jl. MT. Haryono Kav. 10A,
East Jakarta 13340.
Customer Complaint Resolution Mechanism
Through the Complaint Center, the Company provides fast
response and wise settlement on the received complaints.
Follow-up mechanism towards consumer complaints is as
follows:
Semua produk yang ditawarkan oleh Perseroan tidak
ada yang dilarang atau disengketakan. Semua produk
disampaikan secara jelas dan terbuka kepada publik,
termasuk lewat situs resmi perusahaan. Dengan demikian,
tidak ada produk yang menjadi subyek dan pertanyaan
bagi para pemangku kepentingan. Selain itu, setiap produk
yang dikeluarkan Perseroan selalu memiliki spesifikasi dan
pelabelan yang jelas. Dalam memasarkan produk, Waskita
Beton Precast juga senantiasa mentaati aturan dan kaidah
yang berlaku dalam pemasaran, termasuk mengikuti aturan
main dalam periklanan, promosi, maupun sponsor. Upaya
itu membuahkan hasil dengan tidak adanya laporan insiden
ketidakpatuhan terhadap pelabelan produk, pelanggaran
tentang produk yang dilarang atau disengketakan,
ketidakpatuhan terhadap komunikasi pemasangan, termasuk
iklan, promosi dan sponsor, maupun pelanggaran terhadap
undang-undang yang berkaitan dengan penyediaan dan
penggunaan produk yang dihasilkan oleh Perseroan selama
tahun 2016. [G4-PR6] [G4-PR3] [G4-PR9].
Masih berkaitan dengan upaya mengontrol kualitas agar
tidak mengecewakan pelanggan, Perseroan menerapkan
Sistem manajemen ISO 9000 Series, Sistem Manajemen
K3, Sistem Manajemen Risiko. Untuk menjaga agar sistem
manajemen tersebut berjalan dengan baik, maka Perseroan
menerapkan Audit secara periodik, yaitu Audit Internal dan
Audit Eksternal.
Mengutamakan Kepuasan Pelanggan [G4-PR5]
Kepuasan pelanggan merupakan prioritas bagi Perseroan.
Perseroan selalu berkomitmen untuk memberikan layanan
terbaik dan perlindungan maksimal kepada pelanggan/
konsumen (product responsibility). Bentuk komitmen
Perseroan terhadap perlindungan pelanggan, antara lain,
menyediakan Pusat Pengaduan Konsumen (Customer Care),
Program Engagement Konsumen, dan Program Peningkatan
Layanan.
Guna menampung keluhan yang mungkin muncul dari
pelanggan, Perseroan menyediakan akses sebagai berikut:
• Call Center melalui Panggilan (021) 22892999
• E-mail : info@waskitaprecast.co.id
• Fax : (021) 29838025
• PO BOX : Gedung Teraskita, Jl. MT. Haryono Kav. 10A,
Jakarta Timur 13340.
Mekanisme Penyelesaian Keluhan Pelanggan
Melalui Pusat Pengaduan, Perseroan memberikan respons
yang cepat atas pengaduan yang masuk dan penyelesaian
secara bijak. Mekanisme tindak lanjut terhadap pengaduan
konsumen adalah sebagai berikut:
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
74
• Perseroan memiliki standar dalam merespon atas
pengaduan pelanggan.
• Pengaduan masuk melalui call center, email customer
care dan website.
• Bagian Customer Care akan memberikan jawaban
sebagai respons terhadap keluhan kepada pelanggan
bahwa keluhan telah diterima dan akan segera diproses
oleh unit bersangkutan.
• Bagian Customer Care menyampaikan pengaduan
keluhan dari pelanggan kepada unit terkait.
• Selanjutnya, keluhan pelanggan diproses dan
diselesaikan oleh unit terkait. Unit terkait dapat langsung
berkomunikasi kepada pelanggan dalam proses
penyelesaian keluhan.
Pada tahun 2017, pengaduan yang masuk kepada Perseroan
ada sebanyak 0 kasus. Terhadap keluhan itu, Waskita Beton
Precast langsung menindak lanjuti dan melakukan perbaikan,
termasuk memberikan penggantian kepada pelanggan.
Untuk mengukur respon pelanggan atas pelayanan yang
diberikan Perseroan, Waskita Beton Precast telah melakukan
survei kepuasan pelanggan pada tahun 2017. Survei tersebut
penting dilakukan agar Perseroan bisa melakukan perbaikan
yang lebih baik lagi guna memastikan kepuasan pelanggan
tetap terjaga.
• The company has a standard in responding to customer
complaints.
• Complaints are received through call center by phone,
email support, and live chat.
• Customer Care will respond to customer complaint that
has been received and will be processed by the unit
concerned.
• Customer Care will forward it to related units.
• Subsequently, the customer complaint is processed
and settled by the related units. Related units will
communicate directly to customers in the settlement
process.
In 2017, there is 0 case of complaint to the Company.
Towards that complaint, Waskita Beton precast immediately
follows up and conducts improvement, including refund to
the customers.
To measure the customer response to the Company for the
services rendered, Waskita Beton Precast has conducted a
customer satisfaction survey in 2017. The survey is important
to be conducted for the Company to be able to improve
customer satisfaction in order to ensure that the customer
satisfaction is maintained.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
75
Survei kepuasan pelanggan pada tahun 2017 dilakukan
pada perusahaan-perusahaan yang menjadi mitra kerjasama
PT Waskita Beton Precast Tbk, sebanyak 23 pelanggan atau
38,33% dari total 50 pelanggan yang menjadi responden
survei ini. Dari survei ini telah dicapai angka 72% untuk
performa kepuasan pelanggan secara keseluruhan. Hal
ini menunjukkan bahwa Perseroan telah mendapatkan
kepercayaan dari segi pelayanan, mutu, dan ketepatan
waktu sebagai perusahaan manufaktur precast & ready mix
di Indonesia.
Menjaga Privasi Konsumen
WSBP telah membuat sistem perlindungan privasi konsumen,
di antaranya melalui penerapan klausul ‘Confidentiality
Agreement’ dalam sales contract master dengan pihak
konsumen. Hasilnya, selama tahun 2017 tidak ditemui
adanya keluhan dari konsumen dan pelanggaran terhadap
perjanjian tersebut. [G4- PR8]
REALISASI PENYALURAN DANA CSR
Perseroan peduli dan tanggap dengan lingkungan disekitar
kantor dan sarana produksi Perseroan, kegiatan peduli
lingkungan sudah dilaksanakan oleh Perseroan dalam
bentuk, antara lain:
· Sosial Kemasyarakatan dan Kesehatan
Kegiatan di segmen ini meliputi bantuan Ke Panti asuhan/
anak yatim piatu, bantuan ke Lansia, kegiatan bakti
sosial, pembangunan rumah ibadah, bantuan korban
bencana alam, khinatan masal, dan donor darah.
Customer satisfaction survey in 2017 involved working
partners of PT Waskita Beton Precast Tbk, with 23
respondents or 38.33% of total 50 customers. From
the survey, the rate for overall customer satisfaction on
the Company’s performance was recorded at 72%. This
demonstrates that the Company earned customer’s trust
in terms of service, quality, and timeliness as a precast and
readymix manufacturing company in Indonesia.
Protecting the Consumers Privacy
WSBP has prepared the consumer protection system through
the implementation of Confidentiality Agreement clause in
sales contact master with the consumers party. As a result,
during 2017, there were no complaints from the consumers
on the violation of agreement. [G4-PR8]
REALIZATION OF DISTRIBUTION OF CSR FUND
The Company cares and responsive to the environment
around the company’s offices and production facilities.
Environmental awareness activities have been undertaken by
the Company in the form of, among others:
• SocialCommunityandHealth
Activity in this segment include donation to orphanage/
orphans, donation to the elderly, social activities,
construction of places of worship, donation for victims
of natural disasters, mass circumcision and blood donors.
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
76
· Pendidikan
Kegiatan sosial di segmen pendidikan meliputi komitmen
Perseroan dalam renovasi sekolah, dan pembangunan
sekolah di area operasional usaha yang termasuk dalam
ring I.
Adapun exposure dana kegiatan CSR Perseroan baik yang
berdasarkan RKAP dan KPI (terprogram), serta kegiatan-
kegiatan yang bersinggungan dengan aspek CSR, sepanjang
tahun 2017 adalah sebagai berikut:
Uraian / Description Realisasi 2017 / Realization in 2017 (Rupiah)
A. Aspek CSR berdasarkan RKAP dan KPI / CSR Aspect based on RKAP and KPI
Sosial Kemasyarakatan / Social Community 3.730.015.360
Kesehatan / Health 1.581.062.000
Seni Budaya / Culture and Art 140.000.000
Pendidikan / Education 686.325.000
Lingkungan / Environment 204.700.000
Sub Total (A) 6.342.102.360
B. Aspek CSR di luar RKAP dan KPI / CSR Aspect outside RKAP and KPI
Konsumen / Consumer
Jaminan Produk / Product Guarantee 10.722.610.277
Consumer Engagement 566.226.500
K3L / HSE 2.630.897.153
Sub Total (B) 13.919.793.930
Total (A+B) 20.261.896.290
• Education
Social activities in the education segment includes
the Company’s commitment in school renovation and
construction of schools in the area of business operations
that are included in the ring I.
Exposure of funds for CSR activities of the Company, both
based on RKAP and KPI (programmed), as well as activities
related to CSR aspects in 2017, is as follows:
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
77
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
80
WSBP juga melakukan berbagai kegiatan untuk mengurangi
jejak yang merugikan bagi lingkungan dan masyarakat.
Inovasi dan inisiatif-inisiatif yang potensial menciptakan
nilai tambah bagi lingkungan dan komunitas setempat terus
dimunculkan. Sejalan dengan pembangunan infrastruktur di
Indonesia yang kian menggeliat, keberadaan Waskita Precast
sebagai perusahaan manufaktur beton precast dan ready
mix kian kokoh. Dari tahun ke tahun, nilai kontrak yang
didapat semakin besar sehingga membutuhkan bahan baku
yang kian besar pula. Sejalan dengan visi Perseroan, WSBP
memiliki komitmen kuat untuk mewujudkan harmonisasi
antara kegiatan manufaktur dengan pelestarian lingkungan.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk terbaik
bagi pelanggan. Untuk itu, pengendalian mutu produk
menjadi hal yang tak boleh diabaikan. Salah satu unsur penting
untuk menjamin mutu adalah Perseroan berkomitmen untuk
memberikan produk terbaik bagi pelanggan. Salah satu
unsur penting untuk menjamin mutu adalah menetakan
system control yang ketat dan akurat dalam setiap tahapan
prosesnya. Terkait dengan komitmen dengan lingkungan
hidup Perseroaan menetapkan rencana jangka pendek dan
jangka panjang dalam pengelolaan lingkungannya. [G4-EN1]
Berkait dengan perolehan bahan baku, Perseroan senantiasa
memperhatikan aspek dan dampak lingkungan, sesuai
dengan peraturan-peraturan yang dikeluarkan oleh
Pemerintah di bidang lingkungan hidup. Untuk mendapatkan
split misalnya, Waskita Beton Precast hanya mengambil split
dari lokasi lahan yang telah memenuhi syarat-syarat mengenai
analisa mengenai dampak lingkungan, serta memiliki izin
IUP (Izin Usaha Produksi). Selain itu, lokasi tersebut juga
tidak berada di area atau wilayah yang berdekatan dengan
kawasan lindung atau dengan nilai keanekaragaman hayati
tinggi. , [G4-EN11]
Jika harus bekerjasama dengan pemasok untuk kebutuhan
split, Perseroan juga menghindari pemasok yang tidak
memiliki legalitas dalam menambang karena tidak ingin
terjerat kasus hukum lantaran disebut sebagai penadah.
Dalam hal ini, kriteria lingkungan merupakan seleksi awal
yang dipegang Perseroan dalam menggandeng pemasok.
[G4-EN32]
In line with the increasing growth of the construction of
infrastructures in Indonesia, the existence of PT Waskita
Beton Precast Tbk as a precast and ready mix concrete
manufacturing company is getting more solid. From year
to year, the value of the contract obtained is increasing;
hence the requirement of raw materials is increasing as
well. Aligned with the Company’s vision, WSBP is strongly
committed to realize harmonization between manufacturing
activities and environmental preservation.
The Company is committed to providing the best products
for customers. Therefore, product quality control cannot be
overlooked. One of key elements to guarantee the quality is
the Company’s commitment to providing the best products
to customers. Related to commitment to environment,
the Company determined long and short term plan in
environmental management. [G4-EN1]
In regard with the acquisition of raw materials, the Company
consistently pays attention to environmental aspects and
impacts, in accordance with the regulations issued by the
Government in the environmental field. To obtain split, for
example, Waskita Beton Precast only takes split from the field
sites that have met the requirements of the environmental
impact assessment, as well as having Production Permit. In
addition, the site is also not located in an area adjacent to
protected areas or with high biodiversity value. [G4-EN11]
When working together with suppliers due to the needs of
the split, the Company also avoids suppliers who do not have
the mining legality because the Company does not want to
be perceived as a fencer and got involved in a legal case.
In this case, environmental criteria are the initial selection
before cooperating with a supplier. [G4-EN32]
Mewujudkan Perusahaan Ramah LingkunganCreating an Environmentally Friendly Company
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
81
In addition to strict selection of suppliers, Wakita Beton
Precast also shows its concern to the environment with the
commitment to take actions in environmental management
and monitoring. For example, on the issue of waste. Waste
generated by the Company is production waste in the
form of liquid. This waste is produced from the process of
spinning spun piles, batching plants washing process, and
mixer trucks.
To fulfill increased needs of customers that are in line with
the contract obtained, the Company built several plants in
Indonesia. In every construction of plant, Waskita Beton
Precast strives to meet all licenses regarding the environment.
Below is a list of plants owned by the Company that already
has the environmental permit or already in the process of
attaining the permit, as of December 31, 2017:
Selain ketat dalam memilih pemasok, wujud nyata
kepedulian Waskita Beton Precast terhadap lingkungan
adalah berkomitmen untuk melakukan upaya pengelolaan
dan pemantauan lingkungan hidup dalam masalah limbah
misalnya. Limbah yang dihasilkan perseroan adalah air limbah
produksi yang berbentuk cair. Limbah tersebut dihasilkan
dari proses spinning spun plise, proses pencucian batching
plant, dan truck mixer.
Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang kian besar
dan sejalan dengan kontrak kerja yang didapat, Perseroan
membangun sejumlah plant di Indonesia. Dalam setiap
pembangunan plant, Waskita Beton Precast senantiasa
berupaya untuk memenuhi perizinan di bidang lingkungan.
Berikut daftar plant milik Perseroan yang sudah memiliki izin
lingkungan maupun yang sedang dalam proses pengurusan
izin lingkungan, per 31 Desember 2017:
No. Lokasi / LocationSurat Persetujuan Atas Dokumen AMDAL/UPL dan UKL/ DPPL /
UPL and UKL/DPPL Documents
1 Plant Cibitung / Plant Cibitung Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupat-en Subang Nomor : 503/03.IL-DPMPTSP/VI/2017 tentang Izin Lingkungan Untuk Kegiatan Industri Beton Pracetak Kepada PT. Waskita Beton Precast Plant Kalijati Desa Lengkong Kecamatan Cipendey Kabupaten Subang yang dikeluarkan oleh Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang. / Decision of Head of Cap-ital Investment Office and One Stop Service of Subang Reency No: 503/03.IL-DPMPTSP/VI/2017 on Environmental License for Precast Concrete Industry to PT Waskita Beton Precast Plant Kalijati, Lengkong Village, Cipendey, Subang, issued by Head of Capital Investment Office and One Stop Service of Subang Regency.
2 Plant Sadang / Plant Sadang Surat No. 666/29/VI/BLH/2015 tentang Rekomendasi Pengesahan Dokumen UKL-UPL kegiatan Industri Beton Precast yang dikeluarkan oleh Kepala Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Purwakarta tanggal 11 Juni 2015. / Letter no. 666/VI/BLH/2015 on Recom-mendation of Validation of UKL-UPL Document for Precast Concrete Industry issued by Head of Environmental Agency of Purwakarta dated June 11, 2015.
3 Plant Karawang / Plant Karawang Rekomendasi Persetujuan Dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Peman-tauan Lingkungan (UKL-UPL) No. 660.1/808/BPLH pada tanggal 29 Oktober 2015 yang dikeluarkan oleh Kepala Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Kabupaten Karawang. / Recommendation of Approval of Environmental Management Effort and Environmental Monitoring Effort (UKL-UPL) Document No. 660.1/808/BPLH on October 29, 2015 issued by Head of Environmental Management Agency of Karawang.
4 Plant Kalijati / Plant Kalijati Dalam proses pengurusan / In progress
5 Plant Sidoarjo / Plant Sidoarjo Surat No. 660/1175/404.6.3/2015 tanggal 28 April 2015 perihal Rekomendasi UKL-UPL Kegiatan Industri Beton Precast yang dikeluarkan oleh Kepala Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Sidoarjo. / Letter No. 660/1175/404.6.3/2015 dated April 28, 2015 on Recommendation of UKL-UPL for Precast Concrete Industry Activities issued by Head of Environmental Agency of Sidoarjo.
6 Plant Palembang / Plant Palembang Dalam proses pengurusan / In progress
7 Plant Bojonegara / Plant Bojonegara Dalam proses pengurusan, reklamasi/Amdal/UKL/UPL / In progress, reclamation/AMDAL/UKL/UPL
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
82
At each plant, there are a number of resources required,
namely human resources, energy resources and water
resources. For the purposes of human resources, Waskita
Beton Concrete is trying to hire surrounding local people
as the workforce. For example, for the office staff, driver,
security/guard. [G4-SO1]
As for energy resources, the Company uses the type of
electrical energy sourced from PLN and generator as backup
if the electricity goes out. Waskita Beton Precast is aware
about the limitation of electricity supply from PLN. This
also applies to the fuel used for generator. Therefore, the
Company strives for energy savings. Energy saving measures
is not only performed at the plant, but also at the Head
Office. [G4-EN6]
While for the water use, every plant needs it to fulfill the
needs of workforce, in the production process, to wash
equipment as well as for other watering. Similar with the
energy, the Company also realizes that the ground water
extraction by drilling wells is also cannot be done freely.
Groundwater is water resources that are limited, and
extracting the groundwater without proper calculation
would result in environmental damage. Therefore, Waskita
Beton Precast seeks to perform water savings, or if possible,
will use recycled water, for example for watering land and
plants. The water savings are carried out in every plant, and
also at the Head Office. [G4-EN9] [G4-10]
No. Lokasi / LocationSurat Persetujuan Atas Dokumen AMDAL/UPL dan UKL/ DPPL /
UPL and UKL/DPPL Documents
8 Plant Subang / Plant Subang Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupat-en Subang Nomor : 503/27.IL-DPMPTSP/XI/2017 tentang Izin Lingkungan Untuk Kegiatan Industri Beton Pracetak Kepada PT. Waskita Beton Precast Desa Lengkong Kecamatan Kalijati Kabupaten Subang yang dikeluarkan oleh Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang / Decision of Head of Capital Invest-ment Office and One Stop Service of Subang Regency No: 503/27/IL-DPMPTSP/XI/2017 on Environmental License for Precast Concrete Industry to PT Waskita Beton Precast, Lengkong Viilage, Kalijati, Subang issued by Head of Capital Investment Office and One Stop Service on Subang.
9 Plant Gasing / Plant Gasing Surat Keputusan Bupati Banyuasin No: 459/KPTS/BLH/2016 Tanggal 30 Mei 2016 tentang Izin Lingkungan, AMDAL/UPL dan UKL/DPPL / Decree of Regent of Banyuasin No:459/KPTS/BLH/2016 dated May 30, 2016 on Environmental License, AMDAL/UPL and UKL/DPPL.
10 Plant Klaten / Plant Klaten Dalam proses pengurusan izin prinsip / In principle license process
Legundi / Legundi Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kabupaten Gresik Nomor : 503.6.4/268/437.74/2017 tentang izin lingkungan PT Waskita Beton Precast, Tbk / Decision of Head of Capital Investment Office and PTSP of Gresik Regency No: 503.6.4/268/437.74/2017 on Environmental License for PT Waskita Beton Precast Tbk.
Di setiap plant, ada sejumlah sumber daya yang diperlukan,
yakni sumber daya manusia, sumber daya energi dan sumber
daya air bersih. Untuk keperluan sumber daya manusia,
Waskita Beton Precast berupaya untuk mencari tenaga kerja
dari masyarakat di sekitar lokasi kegiatan. Misalnya, untuk
staf kantor, sopir, keamanan/satpam. [G4-SO1]
Adapun sumber daya energi, Perseroan menggunakan
jenis energi listrik yang bersumber dari PLN dan genset
untuk cadangan apabila listrik dari PLN padam. Waskita
Beton Precast menyadari bahwa pasokan energi listrik
dari PLN terbatas. Demikian juga bahan bakar minyak
yang digunakan untuk menghidupkan genset. Sebab itu,
Perseroan senantiasa berupaya agar penggunaan energi bisa
dilakukan penghematan. Upaya penghematan energi tak
hanya dilakukan di plant, tapi juga di Kantor Pusat. [G4-EN6]
Sementara itu, perihal penggunaan air, setiap plant
membutuhkan untuk mencukupi kebutuhan tenaga kerja,
proses produksi, pencucian peralatan dan penyiraman lain
dan tanaman. Sama dengan energi, Perseroan juga menyadari
bahwa penyedotan air tanah dengan sumur bor juga tak bisa
dilakukan dengan bebas. Air tanah merupakan sumber daya
air yang keberadaannya terbatas, dan pengambilan tanpa
perhitungan akan mengakibatkan kerusakan lingkungan.
Oleh karena itu, Waskita Beton Precast berupaya untuk
melakukan penghematan air, atau jika memungkinkan akan
menggunakan air daur ulang. Misalnya, air untuk menyiram
lahan dan tanaman. Upaya penghematan air dilakuan di
setiap plant, dan di Kantor Pusat. [G4-EN9] [G4-10]
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
83
Untuk menangani limbah cair, Perseroan juga berkomitmen
untuk tidak membuang sembarangan. Limbah domestik dari
aktivitas perkantoran dan pekerja produksi dari buangan
closet, peturasan, dan bidet, akan dialirkan ke dalam septic
tank yang dilengkapi dengan sumur resapan. Adapun limbah
cair dari floor drain kamar mandi dan wastafel, limbah akan
dialirkan ke saluran pengumpul untuk kemudian dialirkan ke
saluran drainase.
Sistem drainase terdiri dari parit, bak kontrol, dan selokan
umum yang ukurannya menyesuaikan dengan bangunan
yang ada. Selain berfungsi sebagai saluran buang, drainase
juga digunakan untuk mencegah terjadinya banji di area
tapak kegiatan. Untuk aliran air di tepi jalan (selokan
umum), setiap 6 bulan sekali, sebelum dan sesudah musim
penghujan, dilakukan pembersihan dan pemeliharaan.
Hal itu dilakukan untuk mencegah adanya penyumbatan
selokan dan bau busuk dari sisa-sisa kotoran limbah padat
yang terlarut dalam air.
Untuk penanganan limbah cair dari proses produksi di
plant, Perseroan membangun bak penampung limbah cair
yang berfungsi sebagai IPAL dengan sistem pengaturan
pH, koagulasi/penggumpalan dan penetralan. Air yang
ditampung dalam bak penampung akan digunakan kembali
menggunakan pompa air untuk penyiraman material di
stock yard. [G4-EN10]
Menyangkut pengelolaan sampah domestik dan limbah padat,
Perseroan senantiasa menyediakan tempat pembuangan
sampah yang cukup. Anjuran agar membuang sampah pada
tempatnya tak pernah lupa terus disosialisasikan. Dengan
demikian, maka area tapak dan perkantoran akan tetap
terjaga kebersihannya. Pada gilirannya, kebersihan lokasi
kerja tersebut akan mendukung lingkungan kerja yang
sehat dan nyaman. Tempat sampah yang tersedia seoptimal
mungkin memudahkan karyawan dan pengunjung untuk
memisahkan antara sampah organik dan non-organik. [G4-
EN23]
Sejalan dengan kinerja positif Perseroan, Waskita Beton
Precast tak patah semangat untuk semakin peduli
dan berkontribusi dalam menjaga lingkungan. Untuk
itu, Perseroan gigih berupaya agar bisa meraih ISO
14001-sertifikasi internasional untuk sistem manajemen
lingkungan. Sertifikasi ini penting untuk diraih karena
memiliki beragam manfaat bagi Perseroan. Misalnya,
meningkatkan citra organisasi, meningkatkan kinerja
lingkungan organisasi, meningkatkan penaatan terhadap
For the wastewater, the Company is also committed to not
dispose it carelessly. Domestic waste from office activities
and production workers from the toilet, urinal, and bidet, will
be channeled into the septic tank equipped with absorption
wells. While the wastewater from the floor drain of the
bathroom and sink will be discharged into the collecting
ducts and then being siphoned off to the drainage channel.
The drainage system consists of trenches, control tubs, and
public sewers, with the size are adjusted with the existing
buildings. Apart from functioning as a disposal channel,
drainage is also used to prevent flooding in the site area
activities. For the flow of water on the roadside (public
sewer), every six months before and after the rainy season,
cleaning and maintenance are executed. This is done to
prevent any sewer blockages and foul odors from solid waste
that are dissolved in water.
For the treatment of wastewater from the production
process at the plant, the Company builds a liquid waste tank
that serves as a WWTP with a pH adjustment, coagulation/
clotting and counteraction system. The stored water in the
tank will be reused with the water pump for watering the
material in the stockyard. [G4-EN10]
Regarding the management of domestic waste and solid
waste, the Company always provides sufficient area for
waste disposal. Advice to dispose of waste in place continues
to be disseminated. Thus, the tread area as well as the
office area will remained clean. In turn, the cleanliness of
the work area will create a healthy and comfortable work
environment healthy. Trashcans are provided optimally and
ease the employees and visitors to separate between organic
and non-organic waste. [G4-EN23]
In line with the positive performance of the Company,
Waskita Beton Precast’s passion for caring and contributing
to environmental protection is not diminished yet getting
stronger. Therefore, the Company is persistently trying
to attain ISO 14001 –an international certification for
environmental management systems. The attainment of this
certification is important because it will provide a variety
of benefits for the Company. For example, it will improve
the image of the organization, improve the organization’s
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
84
ketentuan perundang-undangan pengelolaan lingkungan,
mengurangi risiko usaha, dan meningkatkan daya saing.
Upaya-upaya yang ditetapkan Waskita Beton Precast untuk
memperoleh Sertifikasi ISO 14001 adalah sebagai berikut:
• Penetapan program kerja dan PIC yang bertanggung
jawab
• Q4 2017 Plant Karawang dan Plant Prambon akan masuk
kedalam proses sertifikasi.***
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
Nilai Perseroan yang dianut memuat komitmen insan-insan
WSBP dalam pelestarian lingkungan tertuang dalam nilai
“sadar biaya dan lingkungan” yang merupakan bagian tak
terpisahkan dari budaya kerja di WSBP. Kegiatan pengelolaan
lingkungan dan upaya maksimal untuk memberikan nilai
tambah bagi pemangku kepentingan merupakan bagian
dari visi dan misi WSBP.
Dengan visi menjadi Perseroan energi kelas dunia yang
peduli lingkungan, dan misi untuk mengelola sumber
energi dengan mengembangkan kompetensi korporasi dan
keunggulan insani untuk memberikan nilai tambah maksimal
bagi stakeholder dan lingkungan, Perseroan memastikan
bahwa visi dan misi ini dipahami dengan sebenarnya oleh
semua jajaran manajemen, karyawan, dan mitra kerja.
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
Seluruh aktivitas Perseroan didahului dengan Analisis
Mengenai Dampak Lingkungan. Hal itu penting dilakukan
untuk mengidentifikasi dampak lingkungan yang dapat
terjadi dan menyusun rencana untuk memantau dan
mengelola dampak tersebut. Sesuai dengan sifat dan skala
kegiatan yang akan dilakukan dan ketentuan yang berlaku,
terdapat dokumen lingkungan berupa AMDAL dan RKL/RPL
untuk kegiatan yang lebih luas dan dampak lebih signifian,
serta dokumen UKL/UPLuntuk kegiatan usaha dengan skala
dampak yang lebih kecil.
Dalam penyusunan analisis ini, WSBP melakukan konsultasi
dengan masyarakat untuk mencari titik temu cara mengelola
potensi dampak lingkungan dan dampak sosial yang dapat
timbul dari kegiatan yang akan dilakukan. Pada 2017,
terdapat 36 dokumen lingkungan yang disusun Perseroan
dan belum pernah melakukan konsultasi dengan masyarakat
melalui pemantauan Sosekbud semester I dan semester II
tahun 2017. Dokumen lingkungan menjadi acuan minimal
pada waktu WSBP menjalankan operasinya.
environmental performance, improve compliance with laws
and regulations regarding environmental management,
reduce business risks, and improve competitiveness.
Measures that have been set by Waskita Beton Precast to
obtain ISO 14001 certification are as follows:
• Preparing the work program and the PIC
• At Q4 2017, Plant Karawang and Prambon will start the
certification process. ***
Environmental Management Policy
Values adopted by the Company contain commitment of
WSBP’s personnel in environmental preservation that are
contained in “cost and environmental awareness” value that
is an integral part of work culture in WSBP. Environmental
management activity and maximum effort to provide added
value to stakeholders are a part of vision and mission of
WSBP.
With vision to become a world-class energy company that
care about the environment, and mission to manage energy
source by developing corporate competence and personnel
excellence to provide maximum added value to stakeholders
and environment, the Company ensures that vision and
mission are understood by all ranks of management,
employees, and business parters.
Environmental Impact Assessment
All activities of the Company are preceded by Environmental
Impact Assessment. It is required to identify environmental
impact that may occur and prepare plan to monitor and
manage the impact. In accordance with the nature and
scale of activity and the prevailing regulations, there is an
environmental document, such as AMDAL and RKL/RPL, for
wider activities and more significant impact, as well as UKL/
UPL document for business activities with smaller impact.
In the preparation of this analysis, WSBP consulted with
the community to find meeting point on how to manage
the potential environmental and social impact that may
arise from the future activities. In 2017, there were 36
environmental document prepared by the Company and
never consulted with the community through Social,
Economy, and Culture monitoring in semester I and semester
II in 2017. Environmental document becomes reference for
WSBP in conducting its business.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
85
Pelaksanaan Kepatuhan Lingkungan Hidup
Komitmen Perseroan dalam melakukan bisnis adalah
pemenuhan kepada peraturan perundangan yang berlaku
di mana kami beroperasi, yang merupakan syarat minimal
yang harus dipenuhi. Pelaksanaan Kepatuhan dilaksanakan
selama aktivitas bisnis Perseroan dilakukan. Setiap aktivitas
Perseroan dimulai dengan analisis risiko lingkungan dan
sosial bersama pemangku kepentingan. Aktivitas ini
dilaksanakan dalam kerangka kerja Analisis Mengenai
Dampak Lingkungan sebagai bagian dari kegiatan untuk
memperoleh Izin Lingkungan.
Rincian kegiatan dalam mengelola dampak lingkungan dan
dampak sosial dituangkan dalam Rencana Pengelolaan dan
Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL) atau Upaya Pengelolaan
dan Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) sesuai dengan skala
dampak. Dokumen RKL/RPL dan UKL/UPL yang disetujui
Pemerintah merupakan dasar pelaksanaan kepatuhan
Perseroan dalam pengelolaan dampak lingkungan dan sosial.
Setelah dokumen lingkungan diperoleh sebelum aktivitas
dilakukan di area kerja, Perseroan melakukan kegiatan
identifikasi dan dokumentasi flora dan fauna yang ada di
daerah tersebut, kemudian dilakukan pengambilan beberapa
jenis spesies tanaman lokal dan langka dengan sistem
putaran untuk dikoleksi di Pusat Pembibitan, dan pada
gilirannya akan ditanam kembali pada kegiatan revegetasi.
Hal ini dilakukan untuk menjamin konservasi lingkungan dan
keanekaragaman hayati di areal kerja.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluasi implementasi manajemen risiko dilakukan melalui
kegiatan monitoring dan review yang dilakukan secara
periodik setiap tiga bulan. Melalui kegiatan ini, diketahui
efektivitas dari pengendalian risiko dan rencana pengendalian
yang akan dilakukan pada periode mendatang. Salah satu
hasil evaluasi manajemen risiko dengan telah memperhatikan
perkembangan dan kebutuhan bisnis di masa mendatang,
aplikasi manajemen risiko yang digunakan, saat ini dalam
tahap penyempurnaan.
KODE ETIK DAN BUDAYA KERJA [G4-56]
Pada dasarnya Pedoman Berperilaku Perseroan mengatur
hal-hal yang menjadi tanggung jawab Perseroan, individu
jajaran Perseroan maupun pihak lain yang melakukan bisnis
dengan Perseroan, yang meliputi:
• Etika Bisnis Perseroan
Etika Bisnis Perseroan merupakan penjelasan tentang
bagaimana sikap dan perilaku Perseroan sebagai suatu
Compliance with Environment
The Company’s commitment on conducting business is
the compliance with the prevailing laws and regulations in
which we operate that is the minimum requirement that
should be complied with. The compliance is implemented
during business activity. Every activity of the Company is
begun with analysis on social and environmental risk with
stakeholders. This activity is carried out in Environmental
Impact Assessment framework as a part of activity to obtain
Environment Permit.
Detail of activity in managing environmental and social
impact is contained in Environmental Monitoring and
Management Plan (RKL/RPL) or Environmental Monitoring
and Management Effort (UKL/UPL) according to the scale
of impact. RKL/RPL and UKL/UPL document approved by the
Government are the basis of compliance of the Company in
managing social and environmental impact.
After the environmental document was obtained before
activities are carried out in working area, the Company
conducts identification and documentation of flora and
fauna in the area, then some of rare and local plant species
are taken with rotation system to be collected in Nursery
Center, and in turn will be replanted in revegetation activity.
This is carried out to ensure environmental conservation and
biodiversity in work area.
Evaluation on the Effectiveness of Risk Management
System
Evaluation on the implementation of risk management
is carried out through periodic review and monitoring
activities every three months. These activities will provide the
effectiveness of risk control and control plan that will be carried
out in the next period. One of results of risk management
evaluation is by taking into account the development and
need of business in the future. Risk management application
in use is currently in improvement phase.
CODE OF CONDUCT AND WORK CULTURE [G4-56]
Basically, the Company’s Code of Conduct regulates subjects
that become the responsibility of the Company, individual,
and other parties that conduct business with the Company
that include:
• Business Ethics
Business Ethics is an explanation on behavior and
attitude as a business entity in behaving, ethical, and
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
86
entitas bisnis bersikap, beretika dan bertindak dalam
upaya menyeimbangkan kepentingan Perseroan dengan
kepentingan pemangku kepentingan sesuai dengan
prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai korporasi yang sehat.
• Etika Perilaku Individu
Etika Perilaku Individu merupakan penjelasan
tentang bagaimana individu Jajaran Perseroan dalam
berhubungan, bersikap, beretika dan bertindak sesuai
kaidah-kaidah dan ketentuan yang berlaku.
• Sosialisasi dan Pelaporan atas Pelanggaran
Sosialisasi Code of Conduct dan tata cara pelaporan atas
ketidaksesuaian perilaku, penyimpangan atas Code of
Conduct, Peraturan Perseroan, Peraturan Perundang-
Undangan lainnya dan sanksi yang diterapkan, dilakukan
secara efektif dan menyeluruh kepada jajaran Perseroan
dan pemangku kepentingan.
• Pernyataan Kepatuhan Code of Conduct
Merupakan lembar pernyataan mengenai pemahaman
dan kesediaan jajaran Perseroan untuk mematuhi Code
of Conduct Perseroan dan pihak yang bertanggung
jawab atas implementasinya.
Aturan pokok yang tercakup pada Etika Bisnis Perseroan
yang memiliki aspek kritis terhadap jalannya operasional
Perseroan antara lain:
1. Target yang harus dicapai oleh jajaran Manajemen dan
pegawai;
2. Internal control Perseroan;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan;
4. Pemberian donasi;
5. Pemberian dan penerimaan hadiah;
6. Lingkungan;
7. Ketenagakerjaan;
8. Etika hubungan dengan pemangku kepentingan;
9. Etika hubungan kerja.
Sedangkan Etika Kerja yang harus dipenuhi oleh individu
jajaran Perseroan, meliputi antara lain:
1. Integritas dan komitmen;
2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-
undangan;
3. Kerahasiaan informasi;
4. Benturan kepentingan (conflict of interest);
5. Insider Trading;
6. Menjaga keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan
hidup;
7. Citra Perseroan;
8. Keterlibatan dalam aktivitas politik; dan
9. Pemberian dan penerimaan hadiah.
acting in effort to balance the Company’s interest and
stakeholders’ interest in accordance with GCG principles
and sound corporate values.
• Individual Behavior Ethics
Individual Behavior Ethics is an explanation on how
individual in the Company in corresponding, behaving,
ethical, and acting in accordance with the prevailing
provisions and regulations.
• Dissemination and Report on Violation
Dissemination of Code of Conduct and procedures for
reporting violation, fraud on Code of Conduct, Company
Regulation, other Laws and Regulations, and sanctions,
are carried out effectively and comprehensively to all
ranks and stakeholders.
• Compliance with Code of Conduct
A statement on understanding and willingness of
personnel to comply with the Code of Conduct and the
responsible party on the implementation.
The main rules that are included in Business Ethics of the
Company that have critical aspect to the course of operation
are, among others:
1. Target that shall be achieved by Management and
employees;
2. Internal control of the Company;
3. Compliance with the laws and regulations;
4. Donation;
5. Giving and receiving rewards;
6. Environment;
7. Manpower;
8. Ethics of corresponding with stakeholders;
9. Work relation ethics.
Meanwhile, Work Ethics that shall be fulfilled by individual of
the Company include:
1. Integrity and commitment;
2. Compliance with laws and regulations;
3. Information Confidentiality;
4. Conflict of interest;
5. Insider Trading;
6. Maintaining occupational health and safety and
environment;
7. The Company’s image;
8. Engagement in political activities; and
9. Giving and receiving rewards.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
87
Sosialisasi Kode Etik
Sosialisasi merupakan tahapan penting dari penerapan Code
of Conduct. Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan
sosialisasi secara efektif dan menyeluruh dengan langkah-
langkah sebagai berikut:
• Melakukan sosialiasi Code of Conduct kepada seluruh
jajaran Perseroan, pelanggan dan mitra kerja dan
melakukan penyegaran secara berkala.
• Melakukan evaluasi atas pemahaman jajaran Perseroan,
baik pada masa orientasi maupun masa bekerja.
• Pengkajian secara berkala butir-butir aturan Code
of Conduct dalam rangka pengembangan dan
penyempurnaan lebih lanjut. Jika diperlukan aturan
pelaksanaan lebih rinci maka akan dibuat dalam
kebijakan dan peraturan Perseroan.
Kegiatan sosialisasi diselenggarakan oleh Satuan Kerja
Sistem Manajemen Perseroan sebagai penanggung jawab
implementasi GCG, berkoordinasi dengan Satuan Kerja
Sumber Daya Manusia (SDM). Langkah sosialisasi kemudian
diikuti dengan implementasi yang disertai penerapan sanksi
bagi pelanggaran yang dilakukan. Sebagai insentif bagi
penerapan kode etik yang baik, maka penilaian kinerja
yang berpengaruh terhadap promosi dan remunerasi akan
mempertimbangkan penilaian atas rekam jejak pegawai
atas ketaatannya terhadap kode etik. Perseroan melengkapi
Panduan Kode Etik dengan Prosedur Pelaporan Pelanggan
dan penerapan sangsi atas pelanggaran kode etik.
Anti Korupsi [G4-SO3, G4-SO4, G4-SO5, G4-SO6]
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan budaya anti
korupsi sebagai salah satu bentuk penerapan GCG. Upaya
yang dilakukan salah satunya adalah dengan melibatkan
pegawai Perseroan pada kegiatan sosialisasi atau seminar
yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi
(KPK). Selain itu, Perseroan juga memiliki komitmen untuk
tidak memberikan kontribusi ekonomi kepada partai politik
untuk memastikan terhindar dari potensi korupsi. [G4-SO6]
Perseroan menyadari besarnya dampak negatif yang
timbul akibat tindak pidana korupsi dan suap. Oleh sebab
itu, Perseroan ikut berperan aktif dan berkomitmen untuk
memberantas korupsi di negeri ini. Langkah yang diambil
sebagai prioritas utama Perseroan adalah mencegah
tindakan korupsi dan suap sebagai bagian dari menciptakan
budaya anti korupsi di lingkungan internalnya. Perseroan
telah mengidentifikasi kerugian tersebut dari analisis risiko
Perseroan di bidang korupsi dan suap, yaitu menurunnya
indeks kepercayaan terhadap Perseroan, timbulnya rasa
saling curiga, dan tentunya biaya pengadaan yang tinggi.
Dissemination of Code of Conduct
Dissemination is an important phase in the implementation
of Code of Conduct. The Company is committed to
implementing dissemination effectively and comprehensively
with the following steps:
• Disseminate the Code of Conduct to all ranks in the
Company, customers, and business partners, as well as
periodic refreshment.
• Evaluate the understanding of the Company’s ranks,
both in orientation period and working period.
• Periodic review the items of Code of Conduct for the
purpose of further development and improvement.
Policies and regulations will be prepared if more detailed
ones are needed.
Dissemination is carried out by Management System Unit
as the PIC of GCG implementation, coordinating with
Human Resources Unit. The dissemination then followed
by implementation along with sanction for violation. As the
incentive for good implementation of code of conduct, the
performance assessment that impacted the promotion and
remuneration will consider assessment on track report of
employees for the compliance with code of conduct. The
Company completes the Code of Conduct Guideline with
Whistleblowing Procedures and implementation of sanction
on violation of code of conduct.
Anti-Corruption [G4-SO3. G4-SO4, G4-SO5, G4-SO6]
The Company is committed to enforce anti-corruption
culture as a GCG implementation. One of the efforts is by
involving employees in dissemination or seminar conducted
by Corruption Eradication Commission (KPK). In addition,
the Company is also committed to not providing economic
contribution to political party to ensure the prevention of
corruption potential. [G4-SO6]
The Company is aware of the negative impact that arising
of bribery and corruption. Therefore, the Company actively
participates and committed to eradicating corruption and
bribery as a part of creating anti-corruption culture in the
Company. The Company has identified the loss from risk
analysis in corruption and bribery, namely the decreased
trust index to the Company, mutual suspicious, and high
procurement cost. Thus, willingness and hard work from the
Company is needed to reduce the risk. [G4-SO3]
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
88
Oleh sebab itu perlu ada kemauan dan usaha keras Perseroan
untuk dapat menurunkan risiko tersebut. [G4-SO3]
Kebijakan pencegahan tindak pidana korupsi dan suap
tertuang dalam Good Coorporate Government Code (GCG
Code) dan kebijakan turunannya, yaitu kebijakan larangan
pemberian dan penerimaan hadiah, suap, dan sejenisnya.
Lebih jauh lagi, Perseroan juga memasukkan materi anti
korupsi dalam program pengenalan Perseroan kepada
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru diangkat serta
kepada pegawai baru.
Kebijakan anti korupsi tercantum di dalam keseluruhan
isi Kode Etik Perseroan pada bagian Etika Bisnis dan Etika
Kerja, terutama dalam poin benturan kepentingan, memberi
dan menerima, pembayaran tidak wajar, serta pengawasan
dan penggunaan aset. Semua pegawai Perseroan juga
diwajibkan untuk menandatangani Pakta Integritas sebagai
bagian dari komitmen untuk mendukung kebijakan anti
korupsi. Selain itu, Perseroan juga memiliki kebijakan khusus
yang mengatur larangan penerimaan dan pemberian hadiah
serta gratifikasi. [G4-SO4]
Sebagai implementasinya, Perseroan juga telah membangun
Sistem Pelaporan Pelanggaran secara operasional
(Whistleblowing System). Tata Laksana Pelaporan
Pelanggaran tersebut mulai berlaku pada tahun 2014. Pada
dasarnya Pedoman Pelaporan Pelanggaran mengatur hal-hal
pokok mengenai mekanisme pelaporan, meliputi:
• Informasi dan cara pelaporan pelanggaran yang dapat
dilaporkan melalui Whistleblowing System (WBS)
• Pengelolaan laporan
• Perlindungan pelapor
• Tindak lanjut atas laporan termasuk aturan sanksi yang
diterapkan
Selain itu, untuk menurunkan risiko dari tindak pidana
korupsi dan suap, Perseroan juga telah menyempurnakan
pedoman pengadaan barang dan jasa dan penerapan sistem
e-procurement.
Semua kegiatan anti korupsi yang dilakukan, pada akhirnya
akan bermuara pada keberhasilan WSBP dalam menerapkan
nilai-nilai Perseroan, serta Sadar Biaya & Lingkungan yang
diimplementasikan dalam budaya kerja Perseroan. Landasan
budaya kerja dipercaya mampu menurunkan risiko kerugian
yang ada. Selama periode pelaporan, tidak ada insiden
korupsi yang terbukti sehingga tidak ada tindakan yang
diambil berkaitan dengan masalah korupsi. [G4-SO5]
Policy on prevention of corruption and bribery is contained
in Good Corporate Governance Code (GCG Code) and the
derivative policies, namely policy on prohibition of giving and
receiving rewards, bribery, and so on.
Furthermore, the Company also includes anti-corruption
material in orientation program to the newly appointed
Board of Commissioners and Board of Directors as well as
new employees.
Anti-corruption policy is stated in the Code of Conduct on
Business Ethics and Work Ethics chapter, mainly on conflict
of interest, giving and receiving, unfair payment, as well as
overseeing and asset usage. All employees are also required
to sign Integrity Pact as a commitment to support anti-
corruption policy. In addition, the Company also has policy
that specifically regulates prohibition of receiving and giving
rewards and gratification. [G4-SO4]
As the implementation, the Company also has created
Whistleblowing System. The Reporting Governance effective
since 2014. Basically, the Whistleblowing Guideline regulates
key point on whistleblowing mechanisms, including:
• Information and procedure for reporting that can be
reporting via Whistleblowing System
• Reporting management
• Protection for whistleblower
• Follow-up on report, including regulation on sanction
In addition, to reduce the risk of the corruption and bribery,
the Company also improves the guideline on goods and
services procurement and implementation of e-procurement
system.
All anti-corruption activities will eventually lead to success
of WSBP in implementing the Company’s values, as well
as Cost and Environment Awareness that is implemented
work culture of the Company. Work culture fundamental is
believed to be able to reduce the existing loss risk. During the
reporting period, there was no proven corruption, therefore
there was no action taken related to corruption. [G4-SO5]
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
89
INDEKS GRI 4
Indikator /
Indicator
Hal /
PageDeskripsi / Description
STRATEGI DAN ANALISIS / STRATEGY AND ANALYSIS
G4-2 16 Uraian mengenai dampak, risiko dan peluang / Description of key impacts, risks, and opportunities.
G4-3 16 Nama Perusahaan / Name of the organization.
G4-416, 20,
25 Merk, produk, dan jasa / Primary brands, products, and services.
G4-5 16 Lokasi kantor pusat perusahaan / Location of the organization’s headquarters.
G4-6 16 Jumlah negara tempat perusahaan beroperasi dan nama negara tempat kegiatan usaha utama perusahaan berlangsung,
serta nama negara yang secara khusus dibahas dalam Laporan Keberlanjutan pada topik tertentu / Number of countries
where the organization operates, and names of countries where either the organization has operations that are
significant or specifically relevant to the sustainability topics covered in the report.
G4-7 16 Bentuk kepemilikan dan badan hukum / Nature of ownership and legal form.
G4-8 28 Pasar yang dilayani termasuk wilayah, sektor dan tipe pelanggan dan penerima jasa) / Markets served (including
geographic breakdown, sectors served, and types of customers and beneficiaries).
G4-9 20, 29 Skala organisasi, termasuk: / Scale of the organization, including:
· Jumlah pegawai / Total number of employees
· Jumlah kegiatan usaha / Total number of operations
· Penjualan bersih (untuk perusahaan swasta) atau pendapatan bersih (untuk perusahaan publik) / Net sales (for private
sector organizations) or net revenues (for public sector organizations)
· Jumlah modal yang dirinci dalam hutang dan ekuitas (untuk perusahaan swasta) / Total capitalization broken down
in terms of debt and equity (for private sector organizations
· Jumlah produk dan jasa yang dimiliki / Quantity of products or services provided
G4-10 29, 80 a. Jumlah pegawai berdasarkan kontrak kerja dan jenis kelamin / Total number of employees by employment contract
and gender;
b. Jumlah pegawai tetap berdasarkan jenis pekerjaan dan jenis kelamin / Total number of permanent employees by
employment type and gender;
c. Jumlah tenaga kerja berdasarkan status kepegawaian, dan tenaga kerja yang dibawahi berdasarkan jenis kelamin /
Total workforce by employees and supervised workers by gender;
d. Jumlah pegawai keseluruhan berdasarkan wilayah dan jenis kelamin / Total workforce by region and gender;
e. Laporan mengenai persentase pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja yang secara resmi dipekerjakan sendiri
oleh perusahaan atau oleh individu selama pegawai atau pekerja yang dibawahi, termasuk pegawai dan pekerja
yang dibawahi oleh agensi/perusahaan lain yang terikat kerja sama kepada perusahaan. / Report whether a
substantial portion of the organization’s work is performed by workers who are legally recognized as selfemployed,
or by individuals other than employees or supervised workers, including employees and supervised employees of
contractors;
f. Laporan mengenai perbedaan penting atau jumlah pekerjaan (seperti pekerjaan musiman yang bermacam-macam
pada sektor industri dan pertanian) / Report any significant variations in employment numbers (such as seasonal
variations in employment in the tourism or agricultural industries)."
G4-11 29 Persentase jumlah pegawai dibawah perjanjian negosiasi bersama / Percentage of total employees covered by collective
bargaining agreements.
G4-12 28 Uraian mengenai rantai pasokan perusahaan / Describe the organization’s supply chain.
G4-13 4, 30 Perubahan penting selama periode pelaporan mengenai ukuran, struktur, kepemilikan atau rantai pasokan, termasuk:
/ Any significant changes during the reporting period regarding size, structure, ownership, or supply chain including:
• Perubahanpadalokasiatauperubahanpadaoperasi,termasukpembukaanfasilitasbaru,penutupandanekspansi/Changes in the location of, or changes in operations, including facility openings, closings, and expansions
• Perubahanpadastrukturmodalsahamdanpembentukanmodallainnya,pemeliharaandanperubahanoperasi(untuk perusahaan swasta) /Changes in the share capital structure and other capital formation, maintenance, and
alteration operations (for private sector organizations)
• Perubahanlokasipemasok,strukturrantaipasokan,ataudalamhubungannyadenganpemasok,termasukpemilihan dan pemutusan kerja dengan pemasok. / Changes in the location of suppliers, the structure of the supply
chain, or in relationships with suppliers, including selection and termination"
G4-14 30 Laporan mengenai pendekatan/prinsip kehati-hatian dilakukan oleh perusahaan dan implementasi dari prinsip tersebut.
/ Report whether and how the precautionary approach or principle is addressed by the organization.
Referensi Silang Indeks GRI G4 dan Indikator Cross Reference to GRI G4 Index and Indicators
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
90
Indikator /
Indicator
Hal /
PageDeskripsi / Description
G4-16 30 Keanggotaan asosiasi (seperti asosiasi industri) dan organisasi advokasi nasional dan internasional di mana perusahaan:
/ Memberships of associations (such as industry associations) and national or international advocacy organizations in
which the organization:
1. Menjabat pada struktur organisasi / holds a position on the governance body
2. Berpartisipasi dalam proyek atau kepanitiaan / participates in projects or committees
3. Menyediakan dana di luar iuran wajib anggota / provides substantive funding beyond routine membership dues or
4. Menganggap strategis keanggotaan / views membership as strategic.
RUANG LINGKUP DAN ASPEK MATERIAL / IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES
G4-17 0, 1 a. Daftar entitas yang dikonsolidasikan kedalam laporan keuangan perusahaan atau dokumen sejenis lainnya yang
tidak disebutkan / List all entities included in the organization’s consolidated financial statement or equivalent
documents.
b. Laporan apakah terdapat entitas lain yang dikonsolidasikan dalam laporan keuangan perusahaan atau dokumen
sejenis lainnya yang tidak disebutkan / Report whether any entity included in the organization’s consolidated
financial statements or equivalent documents is not covered by the report.
G4-18 2,3 a. Penjelasan mengenai proses penyusunan materi dan ruang lingkup laporan / Explain the process for defining report
content and the Aspect boundaries;
b. Penjelasan mengenai bagaimana perusahaan mengimplementasikan prinsip-prinsip pelaporan dalam menyusun
materi laporan / Explain how the organization has implemented the reporting principles for defining report content
G4-19 3, 4 a. Daftar aspek-aspek material yang diidentifikasi selama proses penyusunan materi laporan. / List all the material
Aspects identified in the process for defining reporting content.
G4-20 1, 3, 4 Laporan ruang lingkup dalam perusahaan untuk setiap aspek, antara lain: / For each material Aspect, report the
Aspect boundary within the organization, as follows:
- Laporan apakah aspek tersebut termasuk aspek material dalam perusahaan. / Report whether the Aspect is material
within the organization;
- Jika aspek tersebut tidak material bagi seluruh entitas dalam perusahaan (sebagaimana dijelaskan dalam poin G4-
17); pilih salah satu dari pendekatan berikut: / If the Aspect is not material for all entities within the organization
(as described in G4-17), select one of the following two approaches and report either:
i. Daftar entitas atau grup entitas yang termasuk dalam G4-17 yang mana aspek tidak material / The list of entities
or groups of entities in G4-17 for which the Aspect is not material or;
ii. Daftar entitas atau grup entitas yang termasuk dalam G-17 yang mana aspek tersebut material / The list of
entities or groups of entities included in G4-17 for which the Aspect is material;
- Laporan batasan khusus mengenai ruang lingkup dalam perusahaan / Report any specific limitation regarding the
Aspect Boundary within the organization.
G4-21 3, 4 Laporan ruang lingkup dalam perusahaan untuk setiap aspek material, sebagai berikut: / For each material Aspect,
report the Aspect boundary outside the organization, as follows:
•Laporanapakahaspektersebuttermasukmaterialdiluarperusahaan;/Report whether the Aspect is material
outside the organization;
•Jikaaspektersebutmaterialdiluarperusahaan,sebutkanentitas,grupentitas,atauelemenyangmanaaspektersebut adalah material tersebut. Tambahkan, penjelasan lokasi geografis di mana tempat tersebut material
untuk entitas tersebut; / If the Aspect is material outside the organization, identify the entities, groups of entities
or elements for which the Aspect is material, In addition, describe the geographical location where the Aspect is
material for the entities identified;
•Laporanadanyabatasanmengenairuanglingkupaspekdiluarperusahaan./Report any specific limitation
regarding the Aspect boundary outside the organization.
G4-22 4 Laporan pengaruh dari pengulangan informasi yang disediakan di laporan sebelumnya dan alasan-alasan terkait
pengulangan tersebut / Effect of any restatements of information provided in previous reports, and the reasons for
such restatements.
G4-23 4 Perubahan penting dari pelaporan pada periode sebelumnya mengenai cakupan dan batas-batas aspek / Significant
changes from previous reporting periods in the scope and Aspect boundaries.
KETERLIBATAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDER ENGAGEMENT
G4-24 4, 20 Daftar grup para pemangku kepentingan yang terlibat dalam perusahaan / List of stakeholder groups engaged by the
organization.
G4-25 4, 20 Dasar penetapan dan penilaian pemangku kepentingan yang akan dilibatkan dalam perusahaan / Basis for
identification and selection of stakeholders with whom to engage.
G4-26 4, 20 Pendekatan perusahaan dalam melibatkan para pemangku kepentingan, termasuk frekuensi dan keterlibatan
berdasarkan tipe dan grup pemangku kepentingan, dan apakah terdapat adanya keterlibatan yang secara khusus
sebagai bagian dari proses penyusunan laporan / Organization’s approach to stakeholder engagement, including
frequency of engagement by type and by stakeholder group, and an indication of whether any of the engagement
was undertaken specifically as part of the report preparation process
G4-27 4, 20 Topik dan permasalahan utama yang diangkat melalui keterlibatan pemangku kepentingan dan bagaimana
perusahaan menghadapi topik dan permasalahan tersebut, termasuk melalui laporan. Laporan grup pemangku
kepentingan yang mengangkat masing-masing topik dan permasalahan tersebut. / Key topics and concerns that
have been raised through stakeholder engagement, and how the organization has responded to those key topics
and concerns, including through its reporting. Report the stakeholder groups that raised each of the key topics and
concerns.
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
91
Indikator /
Indicator
Hal /
PageDeskripsi / Description
G4-28 0, 1 Periode pelaporan (contoh tahun buku) untuk informasi yang disediakan / Reporting period (e.g. fiscal/calendar year)
for information provided.
G4-29 0 Tanggal laporan terkini / Date of most recent previous report.
G4-30 0 Siklus pelaporan (tahunan, satu tahun sekali) / Reporting cycle (annual, biennial).
G4-31 7 Informasi kontak jika ada pertanyaan mengenai isi laporan / Contact point for questions regarding the report or its
contents.
G4-32 1 a. Laporan mengenai kriteria untuk diaplikasi yang dipilih perusahaan / Report the ‘in accordance’ option the
organization has chosen.
b. Laporan Indeks GRI sesuai versi yang telah dipilih / Report the GRI Content Index for the chosen option.
c. Laporan referensi kepada Penjamin Laporan Eksternal, dalam hal laporan tersebut menggunakan penjamin
eksternal. GRI merekomendasikan jasa penjamin eksternal meskipun bukan syarat kesesuaian dengan petunjuk/
pedoman. / Report the reference to the External Assurance Report, if the report has been externally assured. GRI
recommends the use of external assurance but it is not a requirement to be ‘in accordance’ with the Guidelines.
TATA KELOLA / GOVERNANCE
G4-34 37 Struktur tata kelola organisasi, termasuk komite tertinggi dalam manajemen Indentifikasi komite yang bertanggung
jawab untuk mengambil keputusan atas dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial / Governance structure of the
organization, including committees of the highest governance body. Identify any committees responsible for decision-
making on economic, environmental and social impacts.
G4-56 40, 83 Gambaran nilai, prinsip, standar dan norma perilaku perusahaan seperti kode etik dan pedoman perusahaan /
Organization’s values, principles, standards and norms of behavior such as codes of conduct and codes of ethics.
KINERJA EKONOMI / ECONOMONIC PERFORMANCE
G4-EC1 10, 50 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan / Direct economic value generated and distributed
G4-EC2 50 Implikasi finansial, risiko dan peluang akibat perubahan iklim halaman / Financial implication, risks, and opportunities
due to climate changes
G4-EC3 10, 51 Kecukupan Dana Pensiun Karyawan / Coverage of the organization’s defined benefit plan obligations
G4-EC4 51 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah / Financial assistance received from government
G4-EC5 65 Rasio Gaji karyawan baru terhadap Upah Mimimum Regional (UMR) / Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
G4-EC7 52 Perkembangan dan pengaruh atas dukungan pelayanan dan Investasi Infrastruktur / Development and impact of
infrastructure investments and services supported
G4-EC8 52 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan hal / Significant indirect economic impact
G4-EC9 51 Perbandingan pembelian dari pemasok lokal hal / Comparison the purchase of local suppliers
KINERJA LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek: Material / Aspect: Materials
G4-EN1 78 Pemakaian bahan / Materials Used
Aspek: Energi / Aspect: Energy
G4-EN6 80 Pengurangan konsumsi energi / Reduction of energy consumption
Aspek: Air / Water
G4-EN9 80 Pengaruh pengambilan air terhadap sumber air / Water sources significantly affected by withdrawal of water
G4-EN10 81 Persentase dan total volume air yang didaur ulang dan digunakan kembali / Precentage and total volume of recycled
and reused water
Aspek: Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
G4-EN11 78, 81 Lokasi-lokasi operasional yang dimiliki, disewakan, dikelola atau berdekatan dengan kawasan
lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung / Owned, rent, managed
operational locations that are adjacent with protected areas and areas with highvalue biodiversity outside the
protected areas'nt and Waste
G4-EN23 81 Bobot total limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan / Total weight of waste based on type and disposal
method
G4-EN32 78 Persentase pemasok baru yang disaring menggunakan kriteria lingkungan / Precentage of new suppliers selected with
environment criteria
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
PRAKTIK DAN ETIKA KERJA / LABOR PRACTICES AND WORK ETHICS
SUB-KATEGORI: PRAKTIK PERBURUHAN DAN KENYAMANAN BEKERJA / SUB-CATEGORY: LABOR PRACTICE AND OCCUPATIONAL
COMFORT
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
92
Indikator /
Indicator
Hal /
PageDeskripsi / Description
Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Aspect: Occupational Health and Safety
G4-LA1 56 Jumlah total dan tingkat perekrutan karyawan baru dan turn over karyawan menurut kelompok umur, gender, dan
wilayah / Total number and new employee recrutment, and employee turn over by age, gender, and are
G4-LA2 59, 60 Tunjangan yang diberikan bagi karyawan tetap yang tidak diberikan bagi karyawan sementara atau paruh waktu /
Allowance for permanent employee that are not provided for temporary or part-time employee
G4-LA3 56 Tingkat kembali bekerja dan tingkat retensi setelah cuti melahirkan / Level of back to work and retention after
maternity leave
G4-LA6 68 Jenis dan tingkat cedera, penyakit akibat kerja, hari hilang, dan kemangkiran, serta jumlah total kematian akibat kerja
/ Type and level of injury, work related disease, lost days, and absences as well as total number of death due to work
G4-LA7 69 Pekerja yang sering terkena atau berisiko tinggi terkena penyakit terkait dengan pekerjaannya / Worker who often
affected or high risk affected by the disease related with his work
G4-LA8 69 Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam PKB. (Perjanjian Kerja Bersama) / Health and safety topics covered in
formal agreements with trade unions
G4-LA9 60 Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan / Average training hours per year per employee
Aspek: Pelatihan dan Pendidikan / Aspect: Training and Education
G4-LA13 66 Rasio gaji pokok dan remunerasi bagi perempuan terhadap laki-laki / Ratio of salary and nemuneration for female
against male
G4-LA14 69 Seleksi pemasok berdasarkan kriteria praktik ketenagakerjaan / Supplier selection based on criteria of employment
practice
G4-LA15 69 Persentase pemasok yang diidentifikasikan memiliki dampak negatif terhadap praktik ketenagakerjaan/ Percentage of
suppliers that are identified of having negative impact on employment practice
G4-LA16 69 Jumlah pengaduan tentang praktik ketenagakerjaan yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme
pengaduan resmi / Number of complaints on employment practices submitted, addressed, and resolved through
official complaint mechanism
SOCIETY / SOCIETY
Aspek: Masyarakat Lokal / Aspect: Local Community
G4-SO1 80 Persentase operasi dengan pelibatan masyarakat lokal, asesmen dampak, dan program pengembangan yang
diterapkan / Percentage of operations involving local community, assesment of impact, and development program
Aspek: Anti-korupsi / Aspect: Anti-corruption
G4-SO3 85, 86 Asesmen risiko terkait korupsi / Assessment on risks related to corruption
G4-SO4 47, 85,
86
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan anti korupsi dan prosedur / Communication and training on anti-
corruption policies and procedures
G4-SO5 47, 85,
86
Insiden korupsi dan tindakan yang diambil / Corruption incident and actions taken
G4-SO6 85 Nilai total kontribusi politik berdasarkan negara dan Penerima / Penerima manfaat / Communication and training on
anti-corruption policies and procedures
G4-SO7 70 Jumlah total tindakan hukum terkait anti persaingan, anti-trust, serta praktik monopoli / Total of legal actions related
to anti-competition, anti-trust, and monopoly practice
G4-SO8 70 Nilai moneter denda yang signifikan dan jumlah total sanksi non-moneter atas ketidakpatuhan terhadap undang-
undang dan peraturan yang berlaku / Significant monetary value of fines and total number of non-monetary penalties
on violation toward applicable law and regulation
TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK / PRODUCT RESPONSIBILITY
Aspek: Pelabelan Produk dan Jasa / Aspect: Labelling of Products and Services
G4-PR3 72 Jenis informasi produk dan jasa yang dipersyaratkan oleh prosedur terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa /
Type of product and service information as required by procedures regarding information on labelling of
products and services
G4-PR5 72 Hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan / Result of customer satisfaction survey
Aspek: Komunikasi Pemasaran / Aspect: Marketing Communication
G4-PR6 72 Penjualan produk yang dilarang atau disengketakan / Sales of prohibited or disputed products
G4-PR7 74 Jumlah total insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela tentang komunikasi pemasaran, termasuk
iklan, promosi, dan sponsor / Total number of noncompliance incident toward regulations and voluntary code
regarding marketing communication, including advertising, promotion, and sponsorship
Aspek: Kepatuhan / Aspect: Compliance
G4-PR9 72 Nilai moneter denda yang signifikan atas ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan terkait penyediaan
dan penggunaan produk dan jasa / Significant monetary value of fines over violation toward law and regulations
regarding the provision and use of products and services
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
93
Formulir Tanggapan Pemangku Kepentingan [G4-31]
Form of Stakeholders Feedback [G4-31]
Thank you for reading PT Waskita Beton Precast Tbk 2017
Sustainability Report. To improve the sustainable performance
of the Company, we ask the willingness of stakeholders to
provide feedback after reading this Sustainability Report by
sending an email or sending this form via fax / mail.
Personal Data
Name (optional) :
Institution/Company :
Tel./ Mobile phone :
Stakeholder Category
o Government
o Society
o LSM
o Media
o Company
o Academic
o Other, please write
Please choose the most appropriate answer
1. This report is useful for you
o Strongly disagree
o Disagree
o Neutral
o Agree
o Strongly disagree
2. This report describes the Company’s performance in
sustainable development
o Strongly disagree
o Disagree
o Neutral
o Agree
o Strongly agree
3. This report is easy to understand
o Strongly disagree
o Disagree
o Neutral
o Agree
o Strongly agree
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan
PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2017. Untuk
meningkatkan kinerja keberlanjutan Perusahaan mohon
kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan
umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini
dengan mengirimkan email atau formulir ini melalui fax/pos.
Data Diri
Nama (bila berkenan) :
Institusi/Perusahaan :
Telp./HP :
Golongan Pemangku Kepentingan
o Pemerintah
o Masyarakat
o LSM
o Media
o Perusahaan
o Akademik
o Lain-lain, mohon sebutkan
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
1. Laporan ini bermanfaat untuk Anda
o Sangat tidak setuju
o Tidak setuju
o Netral
o Setuju
o Sangat Setuju
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam
pembangunan berkelanjutan
o Sangat tidak setuju
o Tidak setuju
o Netral
o Setuju
o Sangat Setuju
3. Laporan ini mudah dimengerti
o Sangat tidak setuju
o Tidak setuju
o Netral
o Setuju
o Sangat Setuju
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st Tb
k | Lap
oran
Keb
erlanju
tan 2
01
7
94
4. This report is interesting
o Strongly disagree
o Disagree
o Neutral
o Agree
o Strongly agree
5. This report develop your trust toward the Company’s
sustainabiliy
o Strongly disagree
o Disagree
o Neutral
o Agree
o Strongly agree
Please provide your advice / suggestions / comments for this
report:
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................
Thank You For Your Participation.
We kindly request to send back this form to:
4. Laporan ini menarik
o Sangat tidak setuju
o Tidak setuju
o Netral
o Setuju
o Sangat Setuju
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap
keberlanjutan Perusahaan
o Sangat tidak setuju
o Tidak setuju
o Netral
o Setuju
o Sangat Setuju
Mohon untuk memberikan saran / usul / komentar Anda
atas laporan ini:
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................
Terima Kasih Atas Partisipasi Anda.
Mohon agar formulir ini dikirimkan ke alamat berikut:
Head Office:
Gedung Teraskita Jakarta,
3 & 3A Floor Jl. MT. Haryono
Kav. No. 10A Cawang, Jakarta 13340
Tel : (+6221) 22892999
www.waskitaprecast.co.id
2017 S
ust
ain
abili
ty Report
|
PT W
ask
ita B
eto
n P
reca
st T
bk
95
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
top related