Transcript
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 1/182
KATAPENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa, karena
dengan kuasaNya lah Sekretariat Jenderal MPR RI dapat menjalankan prgram
Re!rmasi "irkrasi sejak tahun #$%# yang merupakan prgram nasinal
dalam rangka me&ujudkan tata kella pemerintahan yang 'aik (good
governance) sesuai dengan perintah Presiden Repu'lik Indnesia yang
tertuang dalam Peraturan Presiden Repu'lik Indnesia Nmr *% Tahun #$%$
tentang +rand esign Re!rmasi "irkrasi #$%$-#$#./
Sekretariat Jenderal MPR RI 'erusaha untuk me&ujudkan tujuan dari
re!rmasi 'irkrasi yaitu men0iptakan 'irkrasi pemerintah yang pr!esinal
dengan karakteristik adapti!, 'erintegritas, 'erkinerja tinggi, 'ersih dan 'e'as
KKN, mampu melayani pu'lik, netral, sejahtera, 'erdedikasi, dan memegang
teguh nilai-nilai dasar dan kde etik aparatur sipil negara/ Sehu'ungan
dengan hal terse'ut, maka kami telah mem'uat lapran pelaksanaan
re!rmasi 'irkrasi (Pr1ling Re!rmasi "irkrasi) yang menjelaskan 0apaian
kinerja 2 prgram mikr, Quick Wins, dan dampak dari re!rmasi 'irkrasi dilingkungan Sekretariat Jenderal MPR RI/
Kami 'erharap lapran ini dapat mem'erikan man!aat untuk
pelaksanaan re!rmasi 'irkrasi yang telah disepakati dan menjadi
kmitmen 'ersama seluruh peja'at dan pega&ai yang ada di 3ingkungan
Sekretariat Jenderal MPR RI/
Se'agai penutup, kami mengu0apkan terima kasih kepada 'er'agai
pihak yang telah mendukung terselesaikannya penyusunan lapran ini/
Jakarta, Juni 2014
SEKRETARIS JENDERAL MPRRI
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 2/182
EDDIE SIREGAR
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 3/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat ii
Daftar Isi
BAB I Pena!u"uan///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// %
BAB II Pr#fi"in$ Ref#r%asi Bir#krasi Set&en MPR RI/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// .
A' Dasar (uku% Pe%)entukan///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// .
B' Ti% Ref#r%asi Bir#krasi Sekretariat Jenera" Ma&e"isPer%us*a+aratan Rak*at RI////////// 4
' Ke%a&uan Pe"aksanaan Ref#r%asi Bir#krasi//////////////////////////////////////////////////////////////////////// 4
1' Pr#$ra% Mana&e%en Peru)a!an/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 4
2' Pr#$ra% Penataan Peraturan Perunan$-.nan$an////////////////////////////////////////////// %4
/' Pr#$ra% Penataan an Pen$uatan r$anisasi///////////////////////////////////////////////////////// %*
4' Pr#$ra% Penataan Tata"aksana//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ##
' Pr#$ra% Penataan Siste% Mana&e%en SDM Aaratur/////////////////////////////////////////// #5
3' Pr#$ra% Pen$uatan Pen$a+asan///////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 6%
' Pr#$ra% Pen$uatan Akunta)i"itas Kiner&a/////////////////////////////////////////////////////////////// 6.
5' Pr#$ra% Penin$katan Kua"itas Pe"a*anan Pu)"ik //////////////////////////////////////////////////// 6*
6' Pr#$ra% M#nit#rin$ E7a"uasi an Pe"a#ran////////////////////////////////////////////////////////// 76
D' (asi"-!asi" Outcome *an$ te"a! i8aai////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// .6
E' Da%ak Pe"aksanaan Ref#r%asi Bir#krasi i Set&en MPRRI///////////////////////////////////////////// .5
9' Pe"aksanaan Quick Wins i Set&en MPR RI///////////////////////////////////////////////////////////////////////// 5%
9'1 Me%)uat K#e Etik Pe$a+ai//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 5%
9'2 Me%)uat Stanar erasi#na" Pr#seur :SP;////////////////////////////////////////////////////// 56
9'/ Ana"isis Ja)atan///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 5.
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 4/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat ii
9'4 Men*e%urnakan Struktur r$anisasi//////////////////////////////////////////////////////////////////// 55
G' Peru)a!an Peri"aku Pe$a+ai////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// *5
(' Panan$an Pen$$una La*anan
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 2$
I' K#%it%enPi%inan////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////26
J' Kena"a *an$ Di!aai//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 2.
K' An$$aran *an$ike"uarkan/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// %$5
L' Panan$an Set&en MPR ter!aaaa e"aksanaan Ref#r%asiBir#krasi ////////////////////////// %$*
BAB IIIPenutu//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// %%%
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 5/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 3
Daftar Ga%)ar<
+am'ar %/ Tujuan Re!rmasi "irkrasi 4
+am'ar #/ Struktur 9rganisasi 3ama Sekretariat Jenderal MPR RI #
+am'ar 6/ Struktur 9rganisasi "aru Sekretariat Jenderal MPR RI #
+am'ar 7/ :rmulir kegiatan tim;pkja re!rmasi 'urkrasi 7
+am'ar ./ <ur=a Pr1le PMPR" #$%6 7
+am'ar 4/ <hart Pr1le PMPR" 7
+am'ar 5/ S0reensht Su'mit PMPR" #$%6 Setjen MPR RI .
+am'ar */ Tingkat kesesuaian hasil pelayanan .
+am'ar 2/ Tingkat kmpetensi petugas pelayanan .
+am'ar %$/ Tingkat kejelasan petugas pelayanan .
+am'ar %%/ Tingkat ke0epatan pelayanan 4
+am'ar %#/ Tingkat netralitas petugas pelayanan 4
+am'ar %6/ Tingkat ke&ajaran pelayanan yang di'erikan petugas pelayanan 4
+am'ar %7/ Tingkat kepastian petugas pem'eri layanan 4
+am'ar %./ Tingkat kejelasan &aktu pelayanan 4
+am'ar %4/ Tingkat kenyamanan lingkungan 4
+am'ar %5/ Tingkat Keamanan lingkungan 4
+am'ar %*/ Persepsi respnden terhadap regulasi 4
+am'ar %2/ Persepsi respnden terhadap rganisasi 4
+am'ar #$/ Persepsi respnden terhadap pengellaan SM 4
+am'ar #%/ Persepsi respnden terhadap pelayanan 4
+am'ar ##/ Tingkat pengetahuan respnden terhadap standar pelayanan Setjen 4
+am'ar #6/ Tingkat pengetahuan respnden terhadap knsistensi penerapan 4
+am'ar #7/ Persepsi respnden terhadap dukungan peman!aatan sistem teknlgi
5
+am'ar #./ Persepsi respnden terhadap prsedur kerja 5
+am'ar #4/ Struktur 9rganisasi Setjen MPR RI #$%6 5+am'ar #5/ Struktur 9rganisasi "ir Administrasi dan Penga&asan 5
+am'ar #*/ Struktur 9rganisasi "ir Persidangan *
+am'ar #2/ Struktur 9rganisasi "ir Sekretariat Pimpinan *
+am'ar 6$/ Struktur 9rganisasi "ir >umas *
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 6/182
+am'ar 6%/ Struktur 9rganisasi "ir Keuangan88888888888888888888888888888888 *6
+am'ar 6#/ Struktur 9rganisasi "ir ?mum8888888888888888888888888888888888 *7
+am'ar 66/ Persepsi respnden terhadap rganisasi
8888888888888888888888888888/ *.
+am'ar 67/ Tingkat kespanan petugas pelayanan88888888888888888888888888888// *5
+am'ar 6./ Tingkat kedisiplinan petugas pelayanan88888888888888888888888888888 **
+am'ar 64/ Tingkat tanggungja&a' petugas pelayanan888888888888888888888888888 **
+am'ar 65/ Tingkat pengetahuan stakehlder terhadap prgram re!rmasi 'irkrasi8888888888 *2
+am'ar 6*/ Tingkat pengaruh prgram re!rmasi 'irkrasi 'agi pelayanan yangdirasakan 888888// 2$
+am'ar 62/ Tingkat man!aat prgram re!rmasi 'irkrasi 'agi stakehlder; layananyang diterima 8 2%
+am'ar 7$/ Persepsi respnden terhadap Pimpinan dalam mem'erikandukungan prgram 2#
Re!rmasi "irkrasi888888888888888888888888888888888888888888888888
+am'ar 7%/ Persepsi Pimpinan dalam mem'erikan dukungan prgram Re!rmasi
"irkrasi 888888/ 26+am'ar 7#/ Pengetahuan respnden terhadap prgram Re!rmasi "irkrasi yangdilaksanakan 8888 24
+am'ar 76/ Pengetahuan respnden terhadap maksud dan tujuan Re!rmasi "irkrasi88888888// 25
+am'ar 77/ Tingkat pemahaman respnden dalam prses pelaksanaan Re!rmasi"irkrasi 888888 25
+am'ar 7./ Persepsi respnden terhadap Pimpinan dalam mengkmunikasikanprgram Re!rmasi 2*
"irkrasi
888888888888888888888888888888888888888888888888888888/
+am'ar 74/ Persepsi respnden akan kmunikasi dua arah (Pimpinan dan sta!)dalam prgram 22
Re!rmasi 'irkrasi888888888888888888888888888888888888888888888888
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 7/182
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 8/182
di'utuhkan untuk mendukung prgram Re!rmasi "irkrasi
+am'ar .5/ Persepsi respnden akan adanya re&ard jika mendukung prgram %$
+am'ar .*/ Persepsi respnden terhadap pega&ai dilingkungan Setjen %$
prgram Re!rmasi "irkrasi
+am'ar .2/ Pendapat respnden terhadap prgram Re!rmasi "irkrasi %$
+am'ar 4$/ Persepsi man!aat prgram Re!rmasi "irkrasi untuk respnden %$
+am'ar 4%/ Persepsi respnden 'ah&a Setjen MPR telah mendrng ter0iptanya %$
untuk meningkatkan kinerja
+am'ar 4#/ Persepsi respnden terhadap prgram Re!masi "irkrasi %$
ketidakpastian
Daftar Ta)e"<
Ta'el %/ Radmap Prgram Manajemen Peru'ahan 5
Ta'el #/ Kegiatan Prgram Manajemen Peru'ahan 5
Ta'el 6/ Indikatr Kinerja ?tama Re=isi Renstra Tahun #$%% %
Ta'el 7/ Radmap Prgram Penataan Peraturan Perundang-undangan %
Ta'el ./ Kegiatan Prgram Penataan Peraturan Perundang-undangan %
Ta'el 4/ Radmap Prgram Penataan dan Penguatan 9rganisasi %
Ta'el 5/ Kegiatan Prgram Penataan dan Penguatan 9rganisasi %
Ta'el */ Radmap Prgram Penataan Tatalaksana #
Ta'el 2/ Kegiatan Prgram Penataan Tatalaksana #
Ta'el %$/ a!tar S9P per "ir Yang isahkan #
Ta'el %%/ Radmap Prgram Penataan Sistem Manajemen SM Aparatur #
Ta'el %#/ Kegiatan Prgram Penataan Sistem Manajemen SM Aparatur #
Ta'el %6/ Jenis iklat 'erdasarkan tahun dan jumlah peserta 6
Ta'el %7/ Jenis iklat 'erdasarkan tahun dan jumlah iklat 6
Ta'el %./ Radmap Prgram Penguatan Penga&asan 6
Ta'el %4/ Kegiatan Prgram Penguatan Penga&asan 6
Ta'el %5/ Radmap Prgram Penguatan Akunta'ilitas Kinerja 6
Ta'el %*/ Kegiatan Prgram Penguatan Akunta'ilitas Kinerja 6
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 9/182
Ta'el %2/ Nilai 3AKIP Setjen MPR RI #$$2-#$%# 64
Ta'el #$/ Radmap Prgram Peningkatan Kualitas Pelayanan Pu'lik 6*
Ta'el #%/ Kegiatan Prgram Peningkatan Kualitas Pelayanan Pu'lik 6*
Ta'el ##/ Radmap Prgram Mnitring @=aluasi dan Pelapran 76
Ta'el #6/ Kegiatan Prgram Mnitring @=aluasi dan Pelapran 76
Ta'el#7/ Pelaksanaan kegiatan PMPR" 74
Ta'el #./ Nilai sur=ei respnden PMPR" #$%6 75
Ta'el #4/ Nilai Kmpnen Pengungkit PMPR" #$%6 75
Ta'el #5/ Nilai Kmpnen >asil PMPR" #$%6 75
Ta'el #*/ Kriteria IK? PMPR" #$%6 7*
Ta'el #2/ IK? Re!rmasi "irkrasi #$%$-#$%7 .6
Ta'el 6$/ Nilai 3AKIP Setjen MPR RI #$$4-#$%6 .4 Ta'el 6%/ Radmap ui0k Win Kde @tik 5%
Ta'el 6#/ Radmap ui0k Win Standar 9perasinal Prsedur 56
Ta'el 66/ >asil ui0k Win Standar 9perasinal Prsedur 57
Ta'el 67/ Radmap ui0k Win Analisis Ja'atan 54
Ta'el 6./ Radmap ui0k Win Struktur 55
Ta'el 64/ Pem'inaan isiplin Pega&ai ilingkungan Setjen MPR *4
Ta'el 65/ Anggaran Re!rmasi "irkrasi %$
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 10/182
BAB I
PENDA(.L
.AN
?ntuk mem'erikan arah yang le'ih jelas, spesi!ik, dan terukur
dikem'angkan prgram
Re!rmasi "irkrasi (R") melalui Perpres Nmr *% tahun #$%$ tentangGrand Design R" #$%$-
#$#. yang akan menjadi a0uan 'agi K;3 dan Pemda dalam melaksanakan
re!rmasi 'irkrasi untuk me&ujudkan tata kella pemerintahan yang 'aik/
Perpres ini antara lain menegaskan perlunya memper0epat ter0apainya tata
kella pemerintahan yang 'aik melalui pelaksanaan R" di seluruh K;3 dan
Pemda/
alam Grand Design dan Road Ma R" ditetapkan 'ah&a =isi R" adalah
ter&ujudnya pemerintahan kelas dunia (World !lass Governance)/ engan
=isi ini 'er'agai prgram R" diarahkan untuk men0iptakan pemerintahan
yang pr!esinal dan 'erintegritas tinggi yang mampu menyelenggarakan
pelayanan prima kepada masyarakat dan manajemen pemerintahan yang
demkratis/
Bisi terse'ut dija'arkan le'ih lanjut dalam Misi se'agai 'erikutC
a/ Mem'entuk;menyempurnakan peraturan perundang-undangan
dalam rangka me&ujudkan tata kella pemerintahan yang 'aikD
'/ Melakukan penataan dan penguatan rganisasi, tatalaksana, manajemensum'er daya
manusia aparatur, penga&asan, akunta'ilitas, kualitas pelayanan pu'lik,mindset dan
cultureset"
0/ Mengem'angkan mekanisme kntrl yang e!ekti!D
d/ Mengella sengketa administrati! se0ara e!ekti! dan e!isien/
Sedangkan tujuan R" adalah men0iptakan 'irkrasi pemerintah yang
pr!esinal dengan karakteristik adapti!, 'erintegritas, 'erkinerja tinggi, 'ersih
dan 'e'as KKN, mampu melayani pu'lik, netral, sejahtera, 'erdedikasi, dan
memegang teguh nilai-nilai dasar dan kde etik aparatur negara/
Penataan 'irkrasi menjadi agenda utama karena kualitas 'irkrat inilah yang
menentukan 'er'agai kegiatan yang diselenggarakan leh sektr pu'lik/
Grand Design ini mem'agi tujuan menjadi 6 sasaran prgram R" yaituC
%/ Sasaran 3ima Tahun Pertama (#$%$-#$%7) pada penguatan 'irkrasi
pemerintah dalam rangka me&ujudkan pemerintahan yang 'ersih dan
'e'as KKN meningkatkan kualitas pelayanan pu'lik kepada
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 11/182
masyarakat, serta meningkatkan kapasitas dan akunta'ilitas kinerja
'irkrasi/
#/ Sasaran 3ima Tahun Kedua (#$%.-#$%2) dengan !kus pada
implementasi hasil-hasil yang sudah di0apai pada lima tahun pertama,
juga melanjutkan upaya yang 'elum di0apai pada 'er'agai kmpnen
strategis 'irkrasi pemerintah pada lima tahun pertama/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 12/182
6/ Sasaran 3ima Tahun Ketiga (#$#$-#$#7) dilakukan untuk peningkatan
kapasitas 'irkrasi se0ara terus-menerus untuk menjadi pemerintah
kelas dunia se'agai kelanjutan dari re!rmasi 'irkrasi pada lima tahun
kedua/
Pelaksanaan perasinal Grand Design Re!rmasi "irkrasi #$%$-#$#.,
akan dituangkan dalam Road Ma Re!rmasi "irkrasi yang ditetapkan setiap
. (lima) tahun sekali leh Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Re!rmasi "irkrasi/ Saat ini kita 'erada pada sasaran lima tahun
pertama (#$%$-#$%7) dengan 6 (tiga) sasaran ke'erhasilan seperti dise'utkan
di atas, kepemerintahan yang 'aik, peningkatan kualitas pelayanan dan
akunta'ilitas/Road Ma untuk men0apai sasaran tahun pertama ini dituangkan
dalam Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr #$ Tahun #$%$tentang Road Ma R" #$%$-#$%7 se'agai a0uan untuk melaksanakan R" di
lingkungan instansi pemerintah/ Ke'ijakan ini merupakan penyempurnaan
dari Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr
P@R;%.;M/PAN;5;#$$* tentang Pedman ?mum R"/ Road Ma ini 'er!ungsi
se'agai perasinalisasi Grand Design R" yang disusun dan dilakukan setiap
. (lima) tahun sekali dan merupakan ren0ana rin0i re!rmasi dari satu
tahapan ke tahapan selanjutnya selama lima tahun dengan sasaran per
tahun yang jelas, Road Ma ini terdiri atas pengrganisasian, tahapan dan
prgram pelaksanaan, mnitring, e=aluasi dan pelapran pelaksanaan R"/
Pelaksanaan R" di'agi ke dalam dua tingkatan yaitu nasinal dan
tingkat instansinal/ Pada tingkat nasinal, pelaksanaan re!rmasi 'irkrasi
di'agi ke dalam tingkat pelaksanaan makr dan mes/ Tingkat pelaksana
makr menyangkut penyempurnaan regulasi nasinal dalam upaya
pelaksanaan re!rmasi 'irkrasi/ Sementara tingkat pelaksanaan mes
menjalankan !ungsi manajerial, yaitu mendrng ke'ijakan-ke'ijakan Road
Ma, menerjemahkan ke'ijakan makr, dan mengkrdinasikan (mendrng
dan menga&al) pelaksanaan re!rmasi 'irkrasi di tingkat K;3 dan Pemda/
Pada tingkat instansinal (dise'ut tingkat pelaksanaan mikr) menyangkut
implementasi ke'ijakan;prgram re!rmasi 'irkrasi se'agaimana digariskan
se0ara nasinal dan menjadi 'agian dari upaya per0epatan re!rmasi 'irkrasi
pada masing-masing K;3 dan Pemda/
Se'agaimana diketahui 'ah&a tahun #$%7 adalah akhir dari peride
pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi #$%$-#$%7, sesuai dengan PerM@NPANR"
Nmr #$ tahun #$%$, maka pada tahun #$%7 akan dilakukan e=aluasi
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 13/182
?ntuk mengetahui kemajuan yang telah di0apai masing-masing
Kementerian;3em'aga/ Maka setiap Instansi sesuai dengan Surat @daran
Kementerian PAN dan R" NmrC ";7$;WMPANR";I;#$%7 tanggal # Januari
#$%7, diminta mengumpulkan data in!rmasi pelaksanaan prgram
Re!rmasi "irkrasi Kementerian;3em'aga/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 14/182
Tujuan dari pengumpulan data adalah untuk menyusun pr1le
pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi selama kurun &aktu #$%$-#$%7 'erdasarkan
hasil-hasil yang sudah diperleh leh masing-masing Kementerian; 3em'aga,
untuk mengidenti1kasi 'er'gai kendala dan ham'atan yang dihadapi dalam
pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi di masing-masing Kementerian; 3em'aga,
dan untuk menyusun rekmendasi 'agi pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi yang
akan dilaksanakan pada peride #$%.-#$%2/
Pr1ling pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi melingkupi seluruh
kementerian; lem'aga, 'aik yang sudah memperleh tunjangan kinerja
maupun yang 'elum atau masih dalam tahap prses diajukan untuk
memperleh tunjangan kinerja/
Ruang lingkup dari pr1ling adalahC
%/ Kemajuan pelaksanaan prgram-prgram Re!rmasi "irkrasi
se'agaimana dituangkan dalam PerM@NPANR" Nmr #$ Tahun
#$%$D
#/ >asil yang diperleh dari pelaksanaan prgram-prgram re!rmasi'irkrasiD
6/ >asil Penilaian Mandiri Pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi
In!rmasi yang di'erikan meliputi in!rmasi mengenaiC
%/ Kemajuan Pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi dan hasil-hasil yang
telah diperleh leh masing-masing Kementerian; 3em'aga dilihat
dari prgram-prgram Re!rmasi "irkrasi se'agaimana dituangkan
setiap Kementerian; 3em'agaD
#/ >asil-hasil (#utcome) yang dihasilkan dari 'er'agai pelaksanaan
kegiatan prgram- prgram Re!rmasi 'irkrasi di masing-masing
Kementerian; 3em'agaD
6/ ampak dari pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi di masing-
masing Kementerian; 3em'aga terhadap para pemangku
kepentingan masing-masing/
7/ Pelaksanaan Quick Wins, kemajuan yang sudah di0apai,
ke'erlanjutan serta dampak yang dihasilkan terhadap para
pemangku kepentingan (pengguna)D
./ Peru'ahan perilaku pega&ai 'aik dilihat dari sisi kinerja maupun
etika kedisiplinan serta perilaku terhadap para pengguna layananD
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 15/182
4/ "agaimana pandangan para pengguna terhadap hasilpelaksanaan Re!rmasi
"irkrasi di masing-masing Kementerian; 3em'agaD
5/ Kmitmen pimpinan dalam melaksanakan Re!rmasi 'irkrasi di
masing-masingKementerian;3em'agaD
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 16/182
*/ "er'agai kendala dan ham'atan yang dihadapi dalam pelaksanaanRe!rmasi
"irkrasi di masing-masing Kementerian; lem'agaD
2/ Anggaran yang sudah dikeluarkan terkait dengan pelaksanaan Re!rmasi
"irkrasiD
%$/ Pandangan Kementerian; 3em'aga terkait dengan seluruh pelaksanaanRe!rmasi
"irkrasi di masing-masing Kementerian; 3em'aga/
Maka 'erdasarkan surat terse'ut tim Re!rmasi "irkrasi Sekretariat
Jenderal MPR RI 'erusaha menyajikan apa saja yang terkait Re!rmasi "irkrasi
di dalam dkumen pr1ling Re!rmasi "irkrasi Sekretariat Jenderal Majelis
Permusya&aratan Rakyat Repu'lik Indnesia/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 17/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 5
BABII
PR9ILING RE9RMASI
BIRKRASI
SEKRETARIAT JENDERAL MAJELIS PERM.S=A>ARATAN RAK=ATREP.BLIK INDNESIA
A' Dasar (uku% Pe%)entukan
Untuk memandu pelaksanaan RB pada K/L dan Pemerintah Daerah agar dapat mencapai hasil
yang diharapkan, enteri P!" dan RB telah mengeluarkan se#umlah ke$i#akan%
%/ Peraturan Presiden Nmr *% Tahun #$%$ tentang +rand esign Re!rmasi
"irkrasi #$%$ E
#$#.
#/ Peraturan Menteri PAN dan R" Nmr #$ Tahun #$%$ tentang +randesign Re!rmasi
"irkrasi #$%$ E #$%7
6/ Peraturan Menteri PAN dan R" Nmr % Tahun #$%# tentang PedmanPenilaian Mandiri
Pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi
7/ Peraturan Menteri PAN dan R" Nmr 6% Tahun #$%# tentang Petunjuk Teknis Penilaian
Mandiri Pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi se0ara nline
./ Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr 5 Tahun #$%%CPedman Pengajuan
kumen ?sulan Re!rmasi "irkrasi Kementerian;3em'aga/
4/ Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr * Tahun #$%%CPedman Penilaian
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 18/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat &
kumen ?sulan dan Rad Map Pelaksanaan Re!rmasi "irkrasiKementerian;3em'aga/
5/ Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr 2 Tahun#$%%C Pedman
Penyusunan Rad Map Re!rmasi "irkrasi Kementerian;3em'aga dan
Pemerintah aerah/*/ Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr %$ Tahun#$%%C Pedman
Pelaksanaan Prgram Manajemen Peru'ahan/
2/ Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr %% Tahun #$%%CKriteria dan ?kuran
Ke'erhasilan Re!rmasi "irkrasi/
%$/ Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr %# Tahun #$%%CPedman Penataan
Tatalaksana ("usiness Pr0ess)/
%%/ Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr %6 Tahun#$%%C Pedman
Pelaksanaan ui0k Wins/
%#/ Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr %7 Tahun#$%%C Pedman
Pelaksanaan Prgram Manajemen Pengetahuan (Kn&ledge Management)/
%6/ Peraturan Menteri PAN dan Re!rmasi "irkrasi Nmr %. Tahun
#$%%C Mekanisme Persetujuan Pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi dan
Tunjangan Kinerja 'agi Kementerian;3em'aga/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 19/182
B' Ti% Ref#r%asi Bir#krasi Sekretariat Jenera" Ma&e"is Per%us*a+aratanRak*at RI
Tim Re!rmasi "irkrasi Sekretariat Jenderal Majelis Permusya&aratan
Rakyat (Setjen MPR) ter'entuk sesuai dengan Surat Keputusan Nmr %%# Tahun#$%# tentang Tim Perumus Re!rmasi "irkrasi Sekretariat Jenderal MPR/ alam
kelanjutan pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi tahun #$%6 di Setjen MPR masing-
masing Tim yang mengella 2 Prgram Mikr di'entuk se'agaimana 'erikut iniC
%/ Tim Prgram Manajemen Peru'ahan - SK Sesjen N/ ** Tahun #$%6
#/ Tim Prgram Penataan Peraturan Perundang-?ndangan - SK Sesjen N/ 55 Tahun#$%6
6/ Tim Prgram Penataan dan Penguatan 9rganisasi - SK Sesjen N/ %%6 Tahun
#$%6
7/ Tim Prgram Penataan Tatalaksana - SK Sesjen N/ %%7 Tahun #$%6
./ Tim Prgram Penataan Sistem manajemen SM Aparatur - SK Sesjen N/ 22 Tahun #$%6
4/ Tim Prgram Penguatan Penga&asan - SK Sesjen N/ %$$ Tahun #$%6
5/ Tim Prgram Penguatan Akunta'ilitas Kinerja - SK Sesjen N/ %$% Tahun #$%6
*/ Tim Prgram Peningkatan Kualitas Pelayanan pu'lik - SK Sesjen N/ %$# Tahun#$%6
2/ Tim Prgram Mnitring @=aluasi dan Pelapran - SK Sesjen N/ 2$ Tahun #$%6
' Ke%a&uan Pe"aksanaan Ref#r%asi Bir#krasi
1' Pr#$ra% Mana&e%en Peru)a!anManajemen peru'ahan adalah suatu prses yang sistematis dengan
menerapkan pengetahuan, sarana dan sum'er daya yang diperlukan
rganisasi untuk 'ergeser dari kndisi sekarang menuju kndisi yang
diinginkan, yaitu menuju kinerja yang le'ih 'aik dan untuk mengella indi=idu
yang akan terkena dampak dari prses peru'ahan terse'ut/ Se'agaimana
digam'arkan di 'a&ah ini/
+am'ar %/ Tujuan Re!rmasi "irkrasi
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 20/182
Pelaksanaan re!rmasi 'irkrasi di lingkungan Sekretariat Jenderal MPR RI
sudah tentu menginginkan terjadinya peru'ahan/ Peru'ahan yang diharapkan
adalah peru'ahan se0ara sistematis dan knsisten dari sistem dan mekanisme
kerja rganisasi, serta pla pikir dan 'udaya kerja indi=idu dalam rganisasi,
agar menjadi le'ih 'aik sesuai dengan tujuan dan sasaran re!rmasi
'irkrasi/
Peru'ahan aki'at dari pelaksanaan re!rmasi akan 'erdampak 'agi
indi=idu, rganisasi, dan masyarakat, seperti dalam peru'ahan teknlgi,
peru'ahan nilai dan perilaku, peru'ahan tujuan dan ke'utuhan,
peru'ahan ketersediaan sum'er daya, peru'ahan hukum, dan
peru'ahan kntrl plitik pemerintah/
Prgram kegiatan Tim Manajemen Peru'ahan disajikan pada ta'el di 'a&ah iniC
Ta)e" 1' R#a%a Pr#$ra% Mana&e%en Peru)a!an
K#e Pr#$ra% Ke$iatan Mu"ai Se"esai>aktu Pe"aksanaan er Ta!un
2012 201/ 2014
% MANAJEMEN PER.BA(AN
%/%/ Mem'entuk TimManajemen #$%# #$%#
%/# Melakukan ssialisasi daninternalisasi manajemenperu'ahan dalam rangkare!rmasi 'irkrasi
#$%6 #$%6
%/6 Mem'uat kde etik pega&ai #$%6 #$%6
%/7 Meli'atkan pega&ai dalammenyusun renstra, tatakella dan pelaksanaan'er'agai prgram dan
#$%6
%/.Mem'udayakan dialg,kerjasama tim danketer'ukaan kmunikasi
#$%6-'erkelanju
Adapun pelaksanaan prgram;kegiatan Manajemen Peru'ahan seperti yang
tertuang dalam Ta'el 'erikutD
Ta)e" 2' Ke$iatan Pr#$ra% Mana&e%en Peru)a!anN# Pr#$ra% utut Ta!aan ker&a Ja+a"
KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
% Mem'entuk Tim ManajemenPeru'ahan
SKSekretariat Jenderal MPRRI
Penyusunan TimManajemenPeru'ahan
Januari#$%#
TersusunnyaSK Timmanajemenperu'ahan danstrategikmunikasiRe!rmasi"irkrasi
Telah men'uatSK Tim N/ ** Tahun#$%6 tentang TimManajemenPeru'ahan
KetidaksamaanpersepsidanpemahamanakandiperlukannyakumenStrategiKmunikasidan MananjemenPeru'ahan
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat Jenderal MPR RI
5
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 21/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat '
N# Pr#$ra% utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
# Melakukanssialisasidan internalisasimanajemenperu'ahandalam rangka
re!rmasi
Kegiatanssialisasidaninternalisasi
Melakukanssialisasi daninternalisasi
Agustus#$%6
Tersampaikannya PrgramRe!rmasi"irkrasikepadaseluruh
pega&ai
TelahmelaksanakanSsialisasiRe!rmasi"irkrasi pada'ulan
Septem'er
"elummenyusunsur=eiinternalpemahamanRe!rmasi
"irkrasi6 Mem'uat kde
etikpega&ai
PeraturanSekretaris Jenderaltentangkdeetik pega&ai
• Mem'uat
KnsepKde etik
• Merumuskan kdeetik pega&ai
• Menetapkan
Kdeetik
Januari#$%6
Tingkatkepatuhanpega&aiterhadapKde @tik
Telahtersusunnyadra!t Kde @tik
"elumter&ujudsepenuhnyakarenamasalahpersamaanprese!siatas muatansu'stansinal
7 Meli'atkan
pega&aidalammenyusunRenstra, tata
kella danpelaksanaan'er'agaiprgram dankegiatan
Surattugaskepadapega&aiuntuk
mengikutikegiatan
Rapat Kerja Pega&ai Juli #$%6 TersusunnyadkumenRenstra,tata kelladan
pelaksanaan'er'agaiprgram dankegiatan yangkmprehensi!
Telah TersusunnyaRenstra #$%$s;d#$%7 serta
pelaksanaandiklat Renstrapada Maret#$%7 dalamrangka
. Mem'udayakandialg,kerjasamatimdan keter'ukaan
Kegiatandialg
Briefng dan tanya ja&a'
Setiap'ulan
Terjadinyakeharmnisankerja
Telahmelaksanakandialg antarunitpada tahun #$%6
Masih'elumterjadikmunikasidua arah
%/% Tim Manajemen Peru'ahan
Telah mem'entuk Tim Perumus Re!rmasi "irkrasi yang merupakan'agian dari Tim
Re!rmasi "irkrasi Setjen MPR, sesuai Keputusan Sekretaris JenderalMPR Nmr %%#
Tahun #$%#/ Kemudian diper'aharui dengan Surat Keputusan Sekretaris
Jenderal MPR Nmr ** Tahun #$%6/
%/# Strategi Manajemen Peru'ahan dan Strategi Kmunikasi
"elum menetapkan strategi manajemen peru'ahan dan strategi
kmunikasi/ "elum tersusunnya kumen Strategi Manajemen Peru'ahan
dan Strategi Kmunikasi Re!rmasi "irkrasi Sekretariat Jenderal MPR
terjadi karena pemahaman yang 'elum satu =isi akan pentingnnya
dkumen terse'ut/ Memperhitungkan sudah dekatnya peralihan ke
radmap yang 'aru maka kemungkinan 'esar kegiatan ini akan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 22/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat (
diagendakan kem'ali pada radmap Re!rmasi "irkrasi Sekretariat
Jenderal MPR #$%.-#$%2/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 23/182
%/6 Ssialisasi dan Internalisasi Manajemen Peru'ahan
Telah melakukan ssialisasi dan internalisasi manajemen
peru'ahan dalam rangka re!rmasi 'irkrasi antara lain dengan
kegiatanC
- Kegiatan ssialisasi Tata Naskah inas Sekretariat Jenderal MPR RI
telah melakukan ssialisasi Peraturan Sesjen Nmr % Tahun #$%6
tentang Pedman Tata Naskah inas Sekretariat Jenderal MPR pada
tanggal %5 April #$%6/
- Ssialisasi Bisi, Misi dan Renstra Setjen MPR RI yang dilakukan
pada tahun #$%#, sehu'ungan dengan 'eru'ahnya IK? di dalam
Renstra/
- Ssialisasi Penilaian Mandiri Pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi
(PMPR") nline pada %5 Juli #$%6
- Ssialisasi dan Pengisian Kuesiner PMPR" se0ara 9nline yangdilakukan pada #. s;d 6$
Juli #$%6
- Ssialisasi penyusunan SKP yang dilakukan 'ekerjasama dengan"KN pada tanggal #7
Septem'er #$%6 melalui pengumuman nmr KP/$7$;67;#$%6
- Ssialisasi Struktur 9rganisasi Setjen MPR RI yang 'aru/
Sehu'ungan dengan Surat persetujuan tentang peru'ahan struktur
dari K@M@NPAN dan R" melalui surat tertulis NmrC ";#7../%;M/PAN-
R";5;#$%6 tanggal 6% Juli #$%6, Sekretariat Jenderal MPR telah
melakukan peru'ahan struktur tanggal #4 septem'er #$%6 dengan
menetapkan peraturan sesjen Nmr # Tahun #$%6 serta melakukan
ssialisasi peru'ahan struktur pada 'ulan septem'er tahun #$%6
- Ssialisasi Pengadaan "arang;Jasa dengan sistem @-Purc$asingdilingkungan Setjen
MPR-RI yang dilakukan pada tahun #$%#
%/7 Pem'uatan Kde @tik Pega&ai
alam melaksanakan tugas pkk dan !ungsi Sekretariat Jenderal MPR
diperlukan aparatur yang 'erintegritas dan menjunjung tinggi
pelaksanaan tugas pemerintahan yang 'aik (good governance)/ ?ntuk
me&ujudkan prinsip-prinsip kepemerintahan yang 'aik maka
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 24/182
Sekretariat Jenderal MPR menetapkan Pem'uatan Kde @tik se'agai
salah satu %uick &in karena menjadi pedman perilaku pega&ai/
Pem'uatan Kde @tik Pega&ai masih dalam prses penyusunan, dalam
prses pem'ahasan karena masih dalam 'entuk drat / Pendiskusian
rumusan peraturan serta penerapannya masih 'erlangsung hingga kini/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 25/182
%/. Telah meli'atkan pega&ai dalam menyusun renstra, tata kella dan
pelaksanaan 'er'agai prgram dan kegiatan/ Kegiatan terse'ut antara
lainC
A' Renstra MPR
2010-2014Sesuai dengan &e&enang dan tugas MPR dalam rangka pelaksanaan
tugas knstitusinal, memiliki BisiC
“Terwujudnya Masyarakat Indonesia yang sadar konstitusi dan
Mengamalkan Nilai-Nilai Pancasila , Undang-Undang asar Ta!un
"#$%, Negara &esatuan 'e(u)lik Indonesia, dan *!inneka
Tunggal Ika dalam &e!idu(an *ermasyarakat, *er)angsa dan
*ernegara+
A'1 ?isiKe%enterian@Le%)a$a
Sekretariat Jenderal MPR se'agai kesekretariatan lem'aga merumuskan
=isi yang mendukung ter0apainya =isi MPR/ Bisi terse'ut dirumuskan
untuk me&ujudkan Sekretariat Jenderal MPR yang dapat 'erkarya se0ara
knsisten, antisipati!, in=ati!, serta prdukti!/ Bisi terse'utC
“ukungan Prima &e(ada Majelis Permusyawaratan 'akyat
alam 'angka MenjalankanTugas-Tugas&onstitusinya+
Yang dimaksud dukungan prima adalah 'entuk dukungan Sekretariat
Jenderal MPR yang 'errientasi pada pen0apaian tujuan dengan
pen0apaian dan pelaksanaan yang tepat serta sum'er daya yang
pr!esinal, mdern, dan sesuai ke'utuhan/
Yang dimaksud tugas-tugas knstitusinal adalah &e&enang dan tugas
MPR serta Pimpinan MPR se'agaimana ter0antum dalam ?ndang-
?ndang asar Negara Repu'lik Indnesia Tahun %27. dan ?ndang-
?ndang Nmr #5 Tahun #$$2 tentang MPR, PR, P dan PR/
A' 2 MisiKe%enterian@Le%)a$a
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 26/182
?ntuk melaksanakan =isi terse'ut , Sekretariat Jenderal MPRmemiliki misiC
a/ Melaksanakan &e&enang sesuai ?ndang-?ndang asar NegaraRepu'lik Indnesia
Tahun %27. dan peraturan perundangan lainnyaD
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 27/182
'/ Meningkatkan kualitas dan kuantitas penye'arluasan serta
mem'udayakan nilai-nilai Pan0asila, ?ndang-?ndang asar Negara
Repu'lik Indnesia Tahun %27., Negara Kesatuan Repu'lik Indnesia,
dan "hinneka Tunggal Ika untuk me&ujudkan masyarakat yang sadar
Knstitusi/
A' / Tu&uan Sekretariat Jenera" MPR
Sesuai dengan =isi, misi, tugas, dan &e&enang MPR, maka tujuan yang ingindi0apai yaituC
a/ Terlaksananya tugas dan &e&enang MPR se0ara KnstitusinalD
'/ Meningkatkan kualitas pemahaman knstitusinel dalam kehidupan
'er'angsa dan 'ernegaraD
0/ Me&ujudkan masyarakat yang sadar knstitusi dan mengamalkan
nilai-nilai Pan0asila, ?ndang-?ndang asar Negara Repu'lik Indnesia
Tahun %27., Negara Kesatuan Repu'lik Indnesia, dan "hinneka
Tunggal Ika/
A'4 Sasaran Strate$is ke%enterian@Le%)a$a
Sasaran yang akan di0apai se0ara nyata leh MPR dirumuskan se'agai'erikutC
a/ Terlaksananya tugas dan &e&enang MPR sesuai dengan ?ndang-
?ndang asar Negara Tahun %27., yaituC
- Pengellaan;pemrsesan usulan peru'ahan ?ndang-?ndang asar
sesuai dengan ketentuan ?ndang-?ndang asar Negara Repu'lik
indnesia Tahun %27.D
- Pelantikan anggta MPRD
- Pemilihan dan Pelantikan Pimpinan MPRD
- Pelantikan Presiden dan Wakil Presiden terpilihD
- Pemilihan Presiden dan;atau Wakil Presiden apa'ila terjadikeksngan ja'atan
Presiden dan ;atau Wakil PresidenD
- Penyempurnaan Tata Terti'/
'/ Ter&ujudnya masyarakat Indnesia yang sadar knstitusi melaluiC
- Ssialisasi nilai-nilai Pan0asila, ?ndang-?ndang asar Negara
Repu'lik Indnesia Tahun %27., Negara Kesatuan Repu'lik
indnesia, 'hinneka Tunggal Ika, dan putusan MPR lainnya
dengan 'er'agai metde dan sasaranD
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 28/182
- Seminar pengkajian tentang Implementasi ?ndang-?ndang asarNegara Repu'lik
Indnesia Tahun%27./
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 29/182
B' Re7isi Rentra MPR 2010-2014Ta!un 2011
Sekretariat Jenderal MPR selaku unsur pendukung teknis danadministrati! kepada MPR
memiliki ke&aji'an dengan langkah a&al menyusun Renstra Strategis/Pada akhir tahun
#$$2 Sekretariat Jenderal MPR menyusun Ren0ana Strategis peride
#$%$-#$%7/ Ren0ana Strategis ini merupakan penja'aran dari Ren0ana
Pem'angunan Jangka Menengah Nasinal (RPJMN)/
Ren0ana Strategis Sekretariat Jenderal MPR mengalami re=isi pada
'ulan :e'ruari #$%%/ Re=isi terse'ut di 'agian Bisi, Misi dan Tujuan
Kementerian;3em'aga/
B' 1 ?isiKe%enterian@Le%)a$a
alam perkem'angannya, untuk menyesuaikan tugas dan !ungsiSekretariat Jenderal MPR
maka dilakukanperu'ahan Bisi C
“Proesional, Modern, dan .kunta)el
melayani MP' /0"$+
Pr!esinal dimaksudkan se'agai kemampuan yang handal, kreati!, dan
in=ati! dalam melaksanakan pekerjaan sesuai dengan 'idang tugasnya
se0ara 0epat, tepat dan akurat serta 'ertanggungja&a' dalam rangka
men0apai tujuan rganisasi/
Mdern dimaksudkan dalam melaksanakan pekerjaan mampu
mengimplementasikan perkem'angan ilmu pengetahuan dan teknlgi/
Sedangkan yang dimaksud dengan akunta'el adalah dalammelaksanakan pekerjaan dapat dipertanggungja&a'kan sesuai dengan
peraturan Perundang-?ndangan/
B'2 MisiKe%enterian@Le%)a$a
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 30/182
Adapun misi Sekretariat Jenderal MPRC
%/ Melaksanakan Tata kella Pemerintahan Yang"aik dan "ersihD
#/ Melakukan Penataan Manajemen Sum'er ayaManusia AparaturD
6/ Melakukan Penataan Sarana dan PrasaranaAparatur MPRD
7/ Meningkatkan kualitas pelayanan kepada MPR dan alatkelengkapannya/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 31/182
B' / Tu&uan Sekretariat Jenera" MPR
Setelah ada peru'ahan Ren0ana Strategis maka Tujuan Strategis Sekretariat Jenderal MPR
untuk Tahun #$%$-#$%7 adalah se'agai 'erikutC
%/ Me&ujudkan Sekretariat Jenderal yang 'aik dan 'ersihD
#/ Me&ujudkan SM Aparatur yang pr!esinal, netral dan sejahteraD
6/ Me&ujudkan sarana dan prasarana aparatur negara yang ideal danprprsialD
7/ Mendukung ter&ujudnya MPR yang demkratis sesuai dengan ketentuanknstitusi/
B'4 Sasaran Strate$is ke%enterian@Le%)a$a
Adapun Sasaran Strategis yang akan di0apai dalam kurun &aktu #$%$-#$%7
leh Sekretariat
Jenderal MPR setelah ada Peru'ahan Renstra adalah se'agai 'erikutC
%/ Meningkatkan Tata Kella rganisasi Sekretariat JenderalD
#/ Meningkatkan Kualitas SM Aparatur Setjen MPRD
6/ Meningkatkan sarana dan prasarana aparatur negaraD
7/ 9ptimalnya tugas knstitusinal MPR dan Alat Kelengkapannya/
B' Inikat#r Kiner&a .ta%a :IK.;
Indikatr Kinerja ?tama Sekretariat Jenderal MPR RI untuk men0apai
Sasaran Strategis selama kurun &aktu #$%$-#$%7 adalah se'agai 'erikutC
Ta)e" /' Inikat#r Kiner&a .ta%a Re7isiRenstra Ta!un 2011
N#' Sasaran Strate$is .raian
BIR PERSIDANGAN
% Meningkatkan dukunganknstitusinal
MPR dan Alat Kelengkapannya
a/ Peraturan tata-terti' dan kde etik AnggtaMPR #$$2-#$%7
'/ Pelaksanaan Sidang Akhir Masa ja'atan MPR
Peride #$$2-#$%7 0/ Pelaksanaan Sidang A&al Masa
ja'atan MPR Peride #$%7-#$%2 d/ Pelaksanaan
Sidang Pelantikan Presiden dan Wakil Presiden hasil
Pemilu #$%7
e/ Persentase meningkatnya masyarakatan memahami
BIR SEKRETARIAT PIMPINAN
% Meningkatkan dukunganknstitusinal
a/ Persentase dukungan kegiatan Pimpinan
'/ Persentase Penyelenggaraan Rapat-Rapat Pimpinan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 32/182
BIR (.B.NGAN MAS=ARAKAT
% Meningkatnya tata kellarganisasi
a/ Persentase 3ayanan Kehumasan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 33/182
# Meningkatnya dukungan tugasknstitusi
MPR dan Alat kelengkapannnya
a/ Persentase 3ayanan 9perasinal danPemeliharaan Jaringan
Sistem In!rmasi
BIR ADMINISTRASI
% Meningkatnya tata kella
rganisasiSekretariat Jenderal
a/ Struktur 9rganisasi yang kaya !ungsi
'/ Persentase terti' pengellaan AdministrasiKepega&aian 0/ Persentase terti' Administrasi
# Meningkatnya kualitas SMAparatur
Seluruh pega&ai memiliki kmpetensi akademis dan
teknis yang handal
6 Meningkatnya ukungan tugas
knstitusinal MPR dan Alat
kelengkapannya
Jumlah Anggta MPR yang dilantik
BIR KER.MA(TANGGAAN
% Meningkatnya sarana dan
prasarana aparatur negara
Jumlah sarana dan prasarana terpenuhi
#/ Meningkatnya dukungan tugas
knstitusinal MPR dan Alatkelengkapannya
Persentase 3ayanan Penga&alan dan Pengamanan
Pimpinan
BIR KE.ANGAN
% Meningkatnya tata kellarganisasi
Persentase Terti' Administrasi Keuangan dan Anggaran
P.SAT PENGKAJIAN
% Meningkatnya dukungan tugas
knstitusinal MPR dan Alat
Kelengkapannya
Jumlah Kajian "ahan Re!erensi Pimpinan
' Re7isi 2012 Re7isi Rentra MPR 2010-2014 Ta!un 2012
'1 Misi Ke%enterian@Le%)a$a
alam upaya penyempurnaan Renstra #$%$-#$%7 Misi pada tahun
#$%# mengalami peru'ahan menjadiC
“Meningkatnya dukungan teknis dan administrati1 ke(adaMP' dalam rangka
Pelaksanaan Tugas &onstitusional+
'2 Tu&uan Ke%enterian@Le%)a$a
Tujuan yang ingin di0apai rganisasi Sekretariat Jenderal MPR
juga mengalami penyempurnaan pada tahun #$%# yaituC
%/ ter&ujudnya dukungan pelaksanaan tugas KnstitusinalMPR dan Alat
KelengkapannyaD
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 34/182
#/ Ter&ujudnya Tata Kella 9rganisasi yang 'aik/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 35/182
'/ Sasaran Strate$isKe%enterian@Le%)a$a
alam penyempurnaan rumusan misi dan tujuan maka
Sasaran Strategis juga mengalami penyempurnaan se'agai 'erikutC
%/ Terpenuhinya dukungan penyelenggaraan tugasKnstitusinal MPR dan Alat
KelengkapannyaD
#/ Meningkatnya Tatakella 9rganisasi Sekretariat JenderalMPR yang 'aik/
'4 Inikat#r Kiner&a.ta%a :IK.;
alam upaya penyempurnaan Renstra Sekretariat Jenderal MPR juga
telah dilakukan penyempurnaan Indikatr Kinerja ?tama yang
menjadi upaya pen0apaian target dari sasaran yang hendak di0apai,
se'agai 'erikutC
%/ Tingkat kepuasan Pimpinan dan Anggta terhadap dukungan
Teknis, Administrati! dan Su'tanti!D
#/ Jumlah Sidang dan Rapat MPR yangter!asilitasiD
6/ Persentase agenda yang diman!aatkan;ditindaklanjuti leh
MPR dan Alat
KelengkapannyaD
7/ Jumlah Masyarakat yang terpapar Permasyarakatan 7 Pilar
Kehidupan "er'angsa dan "ernegara melalui media massa/D
./ Jumlah Partisipasi masyarakat yang mengikuti Permasyarakatan7 Pilar Kehidupan
"er'angsa dan "ernegaraD
4/ 9pini "PK atas laprankeuanganD
5/ Nilai 3apran Akunta'ilitas
KinerjaD
*/ Nilai Re!rmasi"irkrasiD
2/ Pem'angunan Fna Integritas menuju Wilayah "e'as Krupsi(W"K) dan Wilayah
"irkrasi "ersih dan Melayani (W""M)
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 36/182
%/4 Telah mem'udayakan dialg, kerjasama tim dan keter'ukaan
kmunikasi/ >al terse'ut terlihat dengan adanya 'rie1ng dalam rapat-
rapat dilingkungan Setjen MPR RI
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 37/182
2' Pr#$ra% Penataan Peraturan Perunan$-.nan$an
Prgram kegiatan Penataan Peraturan Perundang-undangan disajikan pada ta'el di'a&ah iniC
Ta)e" 4' R#a%a Pr#$ra% Penataan Peraturan Perunan$-unan$an
K#e Pr#$ra% Ke$iatan Mu"ai Se"es >aktu Pe"aksanaan er Ta!un2012 201/ 2014
# Penataan PeraturanPerunan$- unan$an
#/%/ Mengumpulkan danmengidenti1kasikan 'er'agaiperaturan perundang-undangan yangdikeluarkan;diter'itkan instansi
#$%# #$%7
#/#/ Melakukan e=aluasi danpenyempurnaan 'er'agaiperaturan perundangan yangtelah dikeluarkan;diter'itkan
#$%6 #$%7
#/6/ Mem'uat panduan tata0ara
permhnan pem'uatan
#$%# #$%7
Adapun pelaksanaan prgram;kegiatan penataan peraturan perundang-
undangan seperti yang tertuang dalam Ta'el 'erikutD
Ta)e" ' Ke$iatan Pr#$ra% Penataan Peraturan Perunan$-unan$anN#
Pr#$ra%Ke iatan
utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Buktiut ut
GAP
% Mengumpulkandanmengidenti1kasikan 'er'agaiperaturanperundang-
undanganyangdikeluarkan;diter'it kan instansidalam rangka
In=entarisasidan klasi!ikasiperaturanperundang-undangan
• Mengumpulkan
'er'agaiperaturan yangsudah dikeluarkan
• Mengklasi1kasikanperaturan yang
sudah dikeluarkan• Mendkumenta
sikan seluruhperaturanperundangan
#$%# Sekretariat Jenderal MPRRI memilikidata yanglengkapmengenai
peraturanperundang-undanganyang telahter'it
TelahmenyusunMatrikPeraturanyangtelah
diter'itkandilingkunganSekretariat Jenderal
Masih'elumterknsentrasinya pelaksanapenataanPeraturan
Perundang-?ndangan
# Melakukane=aluasidanpenyempurnaan'er'agaiperaturanperundanganyang telahdikeluarkan;diter'it kan
PeraturanSekjenyangsudahdisempurnakan
• Melakukan e=aluasidan kajianterhadapperaturanperundang-undangan yangtelah diter'itkan
• Menilaikesesuaianperaturanperundangan
dengan ke'utuhan• Men usun
#$%6-#$%7 Tersusunnyaperaturanperundang-undanganyang sesuaidenganke'utuhan
TelahmenetapkanPedmansertaKeputusanS9Ppada 'ulanMaret#$%7
"elumadanyaunitpelaksanae=aluasidanpenyempurnaan 'er'agaiperaturanperunda
ng?ndan an/
6 Mem'uatpanduantata0arapermhnanpem'uatan
Panduanpem'uatanperaturan
• Mem'uatknsep panduan
• Sinkrnisasi
dan harmnisasiknsep
• Penetapan panduan
#$%6 Tersusunnyapanduanpem'uatanperaturan
Sedangdilaksanakan
Sinkrnisasidanharmnisasiknsepperaturandengan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 38/182
#/% Telah mem'entuk Tim Perumus Re!rmasi "irkrasi yang merupakan 'agian
dari Tim Re!rmasi "irkrasi Setjen MPR, sesuai Keputusan MPR Nmr %%#
Tahun #$%#, yang kemudian diper'aharui pada tahun #$%6 dengan ter'itnya
Surat keputusan Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr 55 Tahun #$%6/
#/# Pengumpulan dan mengidenti1kasikan 'er'agai peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan;diter'itkan instansi dalam rangka
peningkatan kinerja/
- Telah menyusun Matrik Peraturan yang telah diter'itkan dilingkungan Sekretariat
Jenderal MPR RI
#/6 @=aluasi dan penyempurnaan 'er'agai peraturan perundangan yang telah
dikeluarkan;diter'itkan/
- Telah menetapkan Pedman serta Keputusan S9P pada 'ulan Maret
#$%7
#/7 Panduan tata 0ara permhnan pem'uatan peraturan Sekretaris Jenderal/
- Panduan tata 0ara permhnan pem'uatan peraturan Sekretaris
Jenderal sedang dalam tahap pemuatan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 39/182
/' Pr#$ra% Penataan an Pen$uatan r$anisasi
Prgram kegiatan Penataan Peraturan Perundang-undangan disajikan pada ta'el di'a&ah iniC
Ta)e" 3' R#a%a Pr#$ra% Penataan an Pen$uatan r$anisasi
K#e Pr#$ra% Ke$iatan Mu"ai Se"esai >aktu Pe"aksanaan er Ta!un2012 201/ 2014
6 Penataan anPen$uatan
6/%/ Menyempurnakanstruktur rganisasi
#$%# #$%6
6/#/ Menyusun ren0ana srategisdanren0ana perasinal tiap
#$%6 #$%6
6/6/ Memperkuat unit kerjayangmenangani !ungsirganisasi,tatalaksana, pelayananpu'lik, kepega&aian dan
#$%6 #$%6
Adapun pelaksanaan prgram;kegiatan penataan 9rganisasi seperti yang
tertuang dalam Ta'el 'erikutD
Ta)e" ' Ke$iatan Pr#$ra% Penataan an Pen$uatan r$anisasiN#
Pr#$ra% utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
% Menyempurnakanstrukturrganisasidan Tugas Pkkdan:ungsi
strukturrganisasi yang'aru
• Mem'entuk Tim
• Melakukan
KajianAkademik
• Menyusun
Struktur danuraian tugas dan!ungsi
• Melakukanpem'ahasandengan Menpandan R"
• Melakukanssialisasi
#$%#-#$%6
Ter'entuknyastrukturrganisasi 'aru
• SK Nmr %%6 tentang TIM
struktur Tahun #$%6
• Telah menyusunkajian akademik tentang
struktur• Telah adanya Surat
persetujuan tentangperu'ahan struktur dariK@M@NPAN dan R"melalui surattertulis NmrC";#7../%;M/PAN-R";5;#$%6 tanggal 6% Juli#$%6
• Telah melakukanperu'ahan strukturtanggal #4 septem'er#$%6 denganmenetapkan peraturan
# Menyusunren0ana
srategis danren0anaperasinal tiapunit kerja
Renstradan
Renp
• Mem'entuk tim
• Menyusun
ren0ana strategi. tahun ke depan
• Menyusunren0ana danpenetapan kinerjatahunan
• Menetapkanrenstra dan renp
#$%6 TersedianyaRenstra #$%7
E#$%2 dan Renp
• %%6 tentang TIM struktur
Tahun#$%6
• Telah tersusunnyadkumen serta re=isirenstra tahun #$%$ s/d/#$%7
• Telah menyusun
Penetapan Kinerja Majelisdan Sekretariat Jenderaltahun #$%7
• Telah menyusunRen0ana 9perasinal
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 40/182
N# Pr#$ra% utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
e=aluasi dan penyusunanrenstra #$%. s/d/ #$%.pada 'ulan maret #$%7
6 Memperkuatunit kerjayang menangani!ungsirganisasi,tatalaksana,pelayananpu'lik,kepega&aiandan diklatuntukmendukungter0apainyatujuan dansasaranre!rmasi'irkrasi
?nitkerja yangpr!esinal
• Mengindeti!ikasikmpetensiunit
kerja di'idangrganisasi,tatalaksana,pelayananpu'lik,kepega&aiandan diklat
• Mengadakanpelatihanuntukpega&ai di'idangrganisasi,tatalaksana,pelayanan
pu'lik,
#$%6 Tersedianyapega&aiyangpr!esinaldi 'idangrganisasi,tatalaksana,pelayananpu'lik,kepega&aian
• Telah menyusun peta ja'atan dan nama ja'atan Struktural,
!ungsinal umum dan!ungsinal khusus yangdisesuaikan denganstruktur 'aru
• Telah mener'itkan
peraturan Tata Naskahinas
• Telah melakukanSsialisasi peningkatanPelayanan pu'lik yangdiikuti leh Peja'atSekretariat JenderalMPR
• Telah menyusunren0ana ke'utuhan diklat
tahunan
knsepakanpeman!an saradanprasara'elumter0apakurangnssialisadaninternaliptimalipengunsaranadanprasara
6/% Sudah mem'entuk Tim Perumus Re!rmasi "irkrasi pada tahun
#$%# (SK Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %%# Tahun #$%#, yang
kemudian diper'aharui pada tahun #$%6 dengan ter'itnya Surat
keputusan Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %%6 Tahun #$%6/
6/# Tim Penguatan dan Penataan 9rganisasi telah melakukan kegiatan
terkait menyempurnakan Struktur 9rganisasi Sekretariat Jenderal MPR Ri
dengan kegiatan C- Telah menyusun kajian akademik tentang struktur
- Telah adanya Surat persetujuan tentang peru'ahan struktur dari K@M@NPdan R"
melalui surat tertulis NmrC ";#7../%;M/PAN-R";5;#$%6 tanggal 6% Juli #$%6
- Telah melakukan peru'ahan struktur tanggal #4 septem'er #$%6
dengan menetapkan peraturan sesjen Nmr # Tahun #$%6 serta
melakukan ssialisasi peru'ahan struktur pada 'ulan septem'er tahun
#$%6
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 41/182
- Struktur lama dan struktur 'aru diperlihatkan pada
gam'ar 'erikut iniC Struktur lamaC
Ga%)ar 2' Struktur r$anisasi La%a Sekretariat Jenera" MPR RI
Struktur 'aruC
Ga%)ar /' Struktur r$anisasi Baru Sekretariat Jenera" MPR RI
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 42/182
6/6 Sudah menyusun ren0ana srategis dan ren0ana perasinal tiap unitkerja dengan kegiatanC
- Telah tersusunnya dkumen serta re=isi renstra tahun #$%$ s/d/ #$%7
- Telah menyusun Penetapan Kinerja Majelis dan Sekretariat Jenderaltahun #$%7
- Telah menyusun Ren0ana 9perasinal setiap unit kerja pada 'ulan
esem'er #$%6 serta menyusun renstra tenkratik se'agai dasar
e=aluasi dan penyusunan renstra #$%. s/d/ #$%. pada 'ulan maret
#$%7
6/7 Sudah memperkuat unit kerja yang menangani !ungsi rganisasi,
tatalaksana, pelayanan pu'lik, kepega&aian dan diklat untuk mendukung
ter0apainya tujuan dan sasaran re!rmasi 'irkrasi dengan melaksanakan
kegiatanC
- Telah menyusun peta ja'atan dan nama ja'atan Struktural,
!ungsinal umum dan !ungsinal khusus yang disesuaikan dengan
struktur 'aru
- Telah mener'itkan peraturan Tata Naskah inas
- Telah melakukan Ssialisasi peningkatan Pelayanan pu'lik yangdiikuti leh Peja'at
Sekretariat Jenderal MPR
- Telah menyusun ren0ana ke'utuhan diklat tahunan
- Telah menyediakan kemudahan kmunikasi 'er'asis teknlgi
untuk kemudahan in!rmasi yang di&ujudkan dengan aplikasi
<ampland, &e'/ MPR, 3PS@ dan digital signage, dll/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 43/182
4' Pr#$ra% Penataan Tata"aksana
Prgram kegiatan Penataan Tatalaksana disajikan pada ta'el di 'a&ah iniC
Ta)e" 5' R#a%a Pr#$ra% Penataan Tata"aksana
K#e Pr#$ra% Ke$iatan Mu"ai Se"esai>aktu Pe"aksanaan er Ta!un
2012 201/ 2014
7 Penataan Tata"aksana
7/%/ Mem'uat Standar9perasinal
#$%# #$%7
7/#/ Menyempurnakan tatanaskah,klasi!ikasi arsip dan jad&al
#$%# #$%6
7/6 Mengem'angkan danmenerapkane-+=ernment untukmendukung e!ekti!itas dan
#$%# #$%7
Adapun prgram;kegiatan penataan Tatalaksana seperti yang tertuang dalam Ta'el
'erikutD
Ta)e" 6' Ke$iatan Pr#$ra% Penataan Tata"aksana
N#Pr#$ra% utut Ta!aan ker&a Ja+a"
KriteriaKe)er!asi"an Bukti utut GAP
%/ Mem'uatStandar9perasinalPrsedur (S9P)D
S9PSekretariat JenderalMPR RI
• Mem'entuk
TimPenyusunan S9P
• Mengidenti!ikasidanmengin=entarisasiS9P yangdiperlukan
• Menyusun S9P
• Menysialisasikan
S9P
#$%#-#$%7
TersusunnyaS9PSekretariat JenderalMPR RI
• Telahter'entuknya SK Tim penataan TatalaksanaNmr%%7 ahun#$%6
• Talah menyusundanmenyempurnaka
n dra!t S9PsesuaidenganPedman dantelah ditetapkanPeraturan N/% Tahun #$%7tentangPedman S9P AP,serta KeputusanSesjen Nmr/% Tahun #$%7tentangpenetapan S9P
AP dilingkunganSekretaris Jenderal MPR
• Sedangmeren0anaka
PelaksanaanSsialisasiS9P APtertundakarenaditetapkannyaP@RM@NPANdan R" N/6. tahun#$%6 tentangpedmanpenyusunanS9PAP,sehinggameru'ahtahapanpelaksanaankegiatandenganmelakukanpenyusunan
pedmanS9PSekretaris Jenderaldan
#/ Menyempurnakantatanaskah,klasi!ikasi arsipdan jad&alretensi arsip
• Tata
naskahinas,
• plaklasi!ikasiArsip
• Menyempurnakantata naskah,klasi1kasi arsipdan jad&al retensiarsip
Setjen danMajelis
#$%#-#$%6
Tersusunnyapedmannaskahdinas, Klasi1kasiArsip danpedman retensi
• Telah
tersusunnyaPeraturan SesjenNmr % Tahun#$%6 tentangPedman TataNaskah inas
"aruter'entuknyaSu''agianKearsipansehingga'elummaksimal
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 44/182
N#Pr#$ra% utut Ta!aan ker&a Ja+a"
KriteriaKe)er!asi"an Bukti utut GAP
retensiarsip
• Ssialisasidan implementasitatanaskah dinas,Klasi1kasi Arsipdan pedmanretensi arsip
• Telah
melakukanSsialisasi TataNaskah inaspada tanggal %5
April #$%6• Telah
tersusunnya dra!tpla klasi!ikasiarsip
• Sedang
pedmanplaklasi!ikasiarsip dapedman jad&alretensi arsip
6/ Mengem'angkan danmenerapkan e-Governmentuntukmendukunge!ekti!itasdan e1siensipelaksanaan
Peman!aatane-Government
• Ssialisasi
peman!aatanIntranet
• Pengem'anganaplikasi yangdi'utuhkan
• Mem'uatSK Sekretariat Jenderal MPR RI
#$%6-#$%7
PenerapanIntranet
• Sedangmeren0anakanpemahamanpenggunakan internetdan
• Sedang
Kurangnyassialisasidaninternalisasiuntukpeman!aataninternet
7/% Sudah mem'entuk Tim Perumus Re!rmasi "irkrasi pada tahun
#$%# (SK Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %%# Tahun #$%#, yang
kemudian diper'aharui pada tahun #$%6 dengan ter'itnya Surat
keputusan Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %%7 Tahun #$%6/
7/# Telah menyusun dan mensahkan Standar 9perating Pr0edure (S9P)dilingkungan
Sekretariat Jenderal MPR RI, melalui kegiatan C
Standar 9perasinal Prsedur yang 'erhasil di'uat dan disahkan
'erjumlah #%7 'uah pada tahun #$%6/ >al ini dirin0i pada ta'el 'erikut
ini/
Ta)e" 10' Daftar SP er Bir# =an$ Disa!kan
N .NIT ESELN II Ju%"a! SP *an$ te"a!isa!kan
%
#
6
7
.
4
5
"ir Sekretariat Pimpinan
"ir Pesidangan
"ir >u'ungan Masyarakat
"ir Administrasi dan Penga&asan
"ir
Keuangan
"ir ?mum
#2 S9P
## S9P
#4 S9P
72 S9P
#5 S9P
6. S9P
#4 S9P
7/6 Telah menyempurnakan tata naskah, klasi1kasi arsip
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 45/182
Telah menyempurnakan tata naskah, klasi!ikasi arsip dan jad&al
retensi arsip dengan rangkaian kegiatanC
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 46/182
- Telah tersusunnya Peraturan Sesjen Nmr % Tahun #$%6 tentangPedman Tata
Naskah inas Sekretariat Jenderal MPR
- Telah melakukan Ssialisasi Tata Naskah inas pada tanggal %5 April
#$%6- Telah tersusunnya dra!t pla klasi1kasi arsip
- Sedang menyusun pedman jad&al retensi arsip dengan ANRI
7/7 Telah mengem'angkan dan menerapkan e'Government untuk
mendukung e!ekti!itas dan e1siensi pelaksanaan tugas dengan kegiatanC
- Sedang meren0anakan pemahaman penggunaan internet dan
- Sedang menyusun lapran tentang peman!aatan internet
isamping kedua hal terse'ut Setjen MPR RI se0ara simultan
meman!aatkan e'gov untuk menunjang e!ekti1tas dan e1siensi di
'e'er'agai kegiatan, antara lainC
A"ikasi Bir# Keuan$an
%/ Aplikasi Surat Permintaan Pem'ayaran (SPP)
Aplikasi ini untuk pengadministrasian;pem'uatan Surat PermintaanPem'ayaran dari
PPK kepada PPSPM pada pelaksanaan anggaran
#/ Aplikasi Surat Perintah Mem'ayar (SPM)
Aplikasi untuk pengadministrasian;pem'uatan Surat Perintah Mem'ayardari PPSPM
kepada KPPN pada pelaksanaan anggaran/
6/ Aplikasi Kn1rmasi Setran
Aplikasi ini untuk pengadministrasian;penginputan data setran pajak
se'agai k1rmasi atas setran pajak; SS"P; SSP" ke Kas Negara/
7/ @SPT; Aplikasi Pajak
Aplikasi ini untuk pengadministrasi pelapran pajak (PPN, PPh #%, PPh #6dan PPh Pasal
7 Ayat #)/./ Aplikasi SIMP9NI (Sistem In!rmasi PN"P 9nline)
Aplikasi ini untuk pengadministrasian Permhnan "illing untukmelakukan setran Kas
Negara/
4/ Aplikasi SI3A"I (Sistem In!rmasi 3apran "endahara Instansi)
Aplikasi ini untuk pengadministrasian Pem'ukuan dan PelapranPertanggungja&a'an
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 47/182
"endahara Pengeluaran/
5/ Aplikasi APS (Aplikasi Peren0anaan Satker)
Aplikasi ini untuk pengadministrasian Ren0ana Pen0airan ana ke KPPN/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 48/182
*/ Aplikasi;Kertas Kerja Realisasi Anggaran
Aplikasi ini untuk Pen0atatan Realisasi Anggaran yang telah
di'uatkan SPP (Sampai dengan le=el Akun)
2/ Aplikasi +PP (+aji Pkk Penghasilan)
Aplikasi ini untuk pengadministrasian a!tar pem'ayaran gajipega&ai dan pimpinan/
%$/ Aplikasi SAKPA (Sistem Akuntansi Pengguna Anggaran)
Aplikasi ini untuk pengadministrasian 3apran Keuangan Tingkat Satuan Kerja/
%%/ Aplikasi SAPPA E @% (Sistem Akuntansi Pem'antu Pengguna
Anggaran E @seln %) Aplikasi ini untuk Pengadministrasian
lapran Keuangan Tingkat @seln % (Satu)/
%#/ Aplikasi SAPA (Sistem Akuntansi Pengguna Anggaran)
Aplikasi ini untuk pengadministrasian 3apran Keuangan Tingkat 3em'aga/
%6/ Aplikasi;Kertas Kerja Pelapran Keuangan tingkat Satker
Aplikasi ini untuk melakukan Pen0atatan ata Sum'er (SPM G SP#)
agar dapat mengakmdir In!rmasi yang 'elum tersedia di Aplikasi
SAKPA/
A"ikasi Bir# .%u%
%/ Sistem In!rmasi Manajemen Akuntansi "arang Milik Negara (SIMAK"MN)
Aplikasi Sistem In!rmasi Manajemen Akuntansi "arang MilikNegara (SIMAK "MN) adalah Aplikasi yang digunakan dalam prses
pen0atatan, pengikhtisaran sampai dengan pelapran "arang Milik
Negara ("MN) pada semua jenjang unit akuntansi di setiap
Kementerian; 3em'aga/
#/ Aplikasi Persedian
Aplikasi persediaan adalah aplikasi 'er'asis kmputer yang digunakan
dalam prses pen0atatan, pengikhtisaran sampai dengan pelapran
persediaan/
6/ Aplikasi Tra0king Asset
Aplikasi 'er'asis kmputer yang dikem'angkan leh Su''ag
Penatausahaan dan istri'usi "MN, 'agian Pengellaan "MN, "ir
?mum Sekretariat Jenderal MPR RI se'agai penunjang pelaksaanaan
tugas Su''ag Penatausahaan dan istri'usi "MN/ Aplikasi ini di'uat
dan dikem'angkan untuk mempermudah prses pengadministrasian
peminjaman dan pendistri'usian "arang Milik Negara,
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 49/182
memutakhirkan data penggunaan 'arang, memutakhirkan 'arang
ruangan, mempermudah prses penmran ulang dan 'ar0ding
pada 'arang in=entaris serta menunjang manajemen 'arang
in=entaris/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 50/182
A"ikasi Bir# (u)un$an Mas*arakat
%/ Aplikasi <AMP3AN ( <ntent Aplikasi Manajemen Perkantran "er'asis3AN)
Aplikasi manajemen perkantran seperti pengumuman kegiatan,
surat menyurat, li=e0hatting, dll/#/ Fim'ra <lla'ratin Ser=er
Aplikasi e-mail Sekretariat Jenderal MPR RI
6/ Sistem Manajemen Knten We'site mpr/g/id
Aplikasi untuk menam'ahkan, memanipulasi (mengu'ah) isi dari&e'site &&&C
mpr/g/id
7/ Rund0u'e &e'mail
Aplikasi untuk e-mail MPR
./ PrHmH
Se'agai ser=er =irtual yang menangani ser=er 3PS@, ser=er prHy, ser=ermail, dll/
4/ +-ata
Aplikasi anti=irus
5/ 3ayanan pengadaan "arang;Jasa Pemerintah Se0ara @lektrnik (3PS@)
Aplikasi untuk menyelenggarakan pengadaan 'arang;jasa pemerintahse0ara elektrnik/
*/ SMS +ate&ay
?ntuk mengirim dan menerima pesan singkat (sms) 'er'asis &e'/
2/ igital Signage
Aplikasi untuk mengella knten Kemajelisan dan Kesekretariatan
kepada seluruh pega&ai Sekretariat Jenderal MPR RI/
%$/ 3@ Bidetrn
Aplikasi untuk mengella knten Kemajelisan kepada
masyarakat umum yang ditampilkan le&at media 3@/
%%/ Red .
Aplikasi untuk streeming ser=er yang dikella "agian PSI
%#/ ABI M=ie @ditr
Aplikasi untuk =ide editr pada "agian Media Bisual
%6/ SlimsAplikasi untuk katalg 'uku pada "agian perpustakaan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 51/182
' Pr#$ra% Penataan Siste% Mana&e%en SDM Aaratur
Prgram kegiatan Penataan Sistem Manajemen SM Aparatur disajikan pada ta'el di'a&ah iniC
Ta)e" 11' R#a%a Pr#$ra% Penataan Siste% Mana&e%en SDM AaraturK#e Pr#$ra% Ke$iatan Mu"ai Se"esai
>aktu Pe"aksanaan er Ta!un
2011 2012 201/ 2014
. Penataan Siste%Mana&e%en SDM
./%/ Menata danmengem'angkan pla rekrutmen dansistemkarir pega&ai denganmengedepankan aspek-aspek airness, keter'ukaan
#$%6 #$%7
./# Melakukan analisis ja'atandengan'enar untuk mendapatkan
#$%# #$%7
./6 Melakukan e=aluasi ja'atan
dengan'enar untuk
#$%# #$%7
./7/ Mengem'angkan danmenerapkan
#$%6 #$%7
././ Mengem'angkan data'asepega&ai sehingga datapega&ai yang mutakhir dan
#$%6 #$%7
./4/ Mengem'angkanpendidikan danpelatihan pega&ai'er'asiskmpetensi agar mampu
#$%% "erkelanjutan
Adapun pelaksanaan prgram;kegiatan penataan Sistem Manajemen SM
Aparatur seperti yang tertuang dalam Ta'el 'erikutD
Ta)e" 12' Ke$iatan Pr#$ra% Penataan Siste% Mana&e%en SDM Aaratur
N# Pr#$ra% Ke$iatan utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
%/ Menata danmengem'angkan pla rekrutmendansistem karirpega&ai
denganmengedepankanaspek-aspekairness,keter'ukaan ,akunta'ilitas,kesempatan yangsamadankinerja
Plarekrutmendansistempla
karirpega&ai
• Menyusun Tim
• Mem'uat
GrandDesignrekrutmen
•
Melakukanasessment test
• Melakukan
pemetaanpega&ai'erdasarkan hasilasessment test
• Mem'uatstandarkmpetensi
#$%6-#$%7 TersedianyaGrandDesign dantersedianyaplakarir pega&ai
• Telah di'entuknya Tim dengan SK N/ 22 Tahun #$%6tentang Tim SistemmanajemenSM Aparatur
• Sedangmenyusun +randesign rekruitmenpega&ai tahun#$%7
• Sedangmeren0anakanassesment teskepada seluruh
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 52/182
N# Pr#$ra% Ke$iatan utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
#/ Melakukan analisis ja'atan dengan'enar untukmendapatkan petadan uraian ja'atan
yang akurat
In!rmasi Ja'atan
• Menyusunuraian ja'atan
•
Melakukan
&a&an0ara
• Menetapkanspesi!ikasi ja'atan
• Mem'uat
nmenklatur ja'atan
• Mem'uatpeta ja'atan
• Mengukur A"K
#$%#-#$%7 Tersedianyapeta danuraian ja'atanyang
akurat
• Sedangmenyusun uraian ja'atan
• Sedangmelakukan
&a&an0ara• Sedang
menetapkan kelas ja'atan
• Sedangmere=iu
Nmenklatur ja'atan
• Sedang menyusunpeta ja'atan
• Sedang melakukan
A"K
Telahditetapkanperaturan
sesjen N# Tahun#$%6tentangStruktur9rganisasidan TataKerja yang'erdampakpadapenam'ahunit kerjasertaperu'ahannama ja'atan
!ungsinalumumhal terse'u'erpengar
6/ Melakukan
e=aluasi ja'atan dengan'enar untukmendapatkan
Peringkatdanharga ja'atan
• Melakukane=aluasi ja'atan
• Menyusundan menetapkan Jo( Grading
#$%#-#$%7 Tersedianya Jo(Gradinguntuk setiap ja'atan
Sedangmelakukanperhitungan Jo(Gradingsetiap ja'atan
ampakperu'ahanstruktur'aru
7/ Mengem'angkandanmenerapkansistem penilaiankinerja indi=idu
Sistempenilaiankinerjapega&ai
• Menysialisasikansasarankinerja pega&ai(SKP)
• Menyusun (SKP)
• Menetapkan
ukuranke'erhasilanpenilaian
• Menge=aluasikinerja pega&ai
• Mem'erikanpenilaian kinerjapega&ai'erdasarkanprestasi danperilaku
#$%6-#$%7 Penilaianpega&ai'erdasarkankinerjadan perilaku
• Telahmelakukanssialisasi SKP'ekerjasamadengan"KN pada tanggal
#7Septem'er#$%6melaluipengumumannmrKP/$7$;67;#$%64
• Telah menyusun
SKP
• Telahmenetapkanukuranke'erhasilan
PenerapanSKPdilaksanakpadaa&al tahun#$%7 dan
hasilpenilaiandilakukanpada akhirtahun#$%7
./ Mengem'angkandata'ase pega&aisehinggadata pega&ai yangmutakhir dan akuratdapat diperleh
ata'asepega&ai
• Mengem'angkan aplikasi
• Menginput dan
meng-udate data
pega&ai
• Mem'erikanlayanan penyajianin!rmasi
#$%6-#$%7 Tersedianyadata (aseyangakuratdan mutakhir
• Sedangmeren0anakanpemutakhirandata'ase pega&aidengan mam'uataplikasi SIMP@+guna kemudahanadministrasiankepega&aian
• Telah menginputdanmemper'aharuidata pega&aise0ara manual
"elumterintegrasadata'asekepega&aidengan<AMP3ANdi ?nit PS
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 53/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat Jenderal MPR RI
#*
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 54/182
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 55/182
./4 Sudah mengem'angkan data 'ase pega&ai sehingga data pega&ai
yang mutakhir dan akurat dapat diperleh
- Sedang meren0anakan pemutahiran data 'ase pega&ai denganmam'uat aplikasi
SIMP@+ guna kemudahan administrasian kepega&aian- Telah menginput dan memper'aharui data pega&ai se0ara manual
- Telah mem'erikan layanan penyajian in!rmasi 'erkaitan dengankepega&aian
./5 Sedang mengem'angkan pendidikan dan pelatihan pega&ai
'er'asis kmpetensi agar mampu melayani pu'lik dan pemangku
kepentingan dengan 'aik dengan kegiatanC
- Telah menyusun ren0ana diklat tahunan yang disusun tiap tahunnya
- Sedang menyusun diklat 'er'asis kmpetensi
• Pelatihan 3PS@ #$%#-#$%6o Pelatihan penggunaan 3PS@ 'agi penyedia "arang;Jasa pada %5
Januari #$%#
o Pelatihan aplikasi e-R?P dan e-Purc$asing pada #2 9kt'er #$%6
o Pelatihan Standarisasi 3PS@ pada 6-7 esem'er #$%6
o Pelatihan peman!aatan aplikasi SIR?P pada %$ esem'er #$%6
• "erikut ini ditampilkan jenis diklat 'erikut jumlah
peserta dan tahun penyelenggaraaanC
Ta)e" 1/' Jenis Dik"at )erasarkan ta!un an &u%"a! eserta
N#
Ju%"a! Peserta Dik"at Jenis Dik"at
2010 2011 2012 201/ 2014
%/ iklat Teknis 4$. 645 #.4 #*6 7%
#/ iklat Struktural 5 %$ 6 * $
6/ iklat Praja'atan 6# $ $ $ $
7/ Rintisan +elar %# %. %# %$ 4
) ata sampai 'ulai Mei #$%7
• "erikut ini ditampilkan jumlah penyelenggaraan diklat
'erikut dan tahun penyelenggaraaanC
Ta)e" 14' Jenis Dik"at )erasarkan ta!un an &u%"a! Dik"at
N# Jenis Dik"at Ju%"a! Dik"at
2010 2011 2012 201/ 2014
%/ iklat Teknis 6# #4 #$ #% .
#/ iklat Struktural 6 7 # 6 $
6/ iklat Praja'atan . $ $ $ $
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 56/182
7/ Rintisan +elar) 5 4 . 6 $
) ata sampai 'ulai Mei #$%7
) Rintisan +elar Menunjukan Jumlah ?ni=ersitas
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 57/182
3' Pr#$ra% Pen$uatan Pen$a+asan
Prgram kegiatan Penguatan Penga&asan disajikan pada ta'el di 'a&ah iniC
Ta)e" 1' R#a%a Pr#$ra% Pen$uatan Pen$a+asan
K#e Pr#$ra% Ke$iatan Mu"ai Se"esai >aktu Pe"aksanaan er Ta!un200/ 2004 2010 2011 2012 201/
4 Pen$uatan Pen$a+asan
4/%/ Mem'entuk ?nit Penga&asan'esertaaparatnya se'agai %ualit) assurance dan consultinguntuk meningkatkan kualitas
#$%6 #$%6
4/#/ Peningkatan peran aparatpenga&asanintern pemerintah (APIP)
#$%6 #$%6
4/6/ Menerapkan akunta'ilitasdantransparansi keuangandan
#$%6 #$%6
4/7/ Meningkatkan e!esiensi dan
e!ekti!itas
#$%% #$%%
4/./ Menetapkan anggaran 'er'asis #$$7 'erkelanjuta
4/4/ Menerapkan sistempengendalianintern pemerintah (SPIP)se0ara'erkelanjutan untuk
#$%$ 'erkelanjutan
4/5/ Memiliki upaya 'erkelanjutandalammenerapkan Standar
#$$6 'erkelanjutan
4/*/ Mengaplikasikan sistem e' rocurement
#$%#
4/2/ Mengupayakan se0ara'erkelanjutanlangkah-langkah untuk
#$%% 'erkelanjutan
Adapun pelaksanaan prgram;kegiatan seperti Penguatan Penga&asan yangtertuang dalam
Ta'el 'erikutD
Ta)e" 13' Ke$iatan Pr#$ra% Pen$uatan Pen$a+asan
N# Pr#$ra%Ke$iatan
utut Ta!aan ker&a Ja+a" KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 58/182
% Mem'entuk?nitPenga&asan'esertaaparatnyase'agai %ualit)assurance danconsulting untuk
meningkatkankualitaspertangungja&a'an pengellaankeuangan
?nitpenga&asan
• Menyusun SK TIM
• Mem'entukunit penga&asandalam strukturrganisasi
• Merekrut auditr
• Mengadakandiklat untukmeningkatkankualitas aparaturpenga&asan
#$%6 Tersedianya unitpenga&asan danaparat penga&asanintern yang'erkmpeten
• TelahMenetapkanSK N/ %$$ Tahun#$%6
• Telahmenetapkanunit eseln III
"agianPenga&asanyangtertuangdalamPeraturan
"elumptimalpelaksanpenga&n dariunitPenga&
karenamasihdalamprsespenyesu
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 59/182
N# Pr#$ra%Ke$iatan
utut Ta!aan ker&a Ja+a" KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
• Telahmerekrutauditr padaesem'er
#$%6 dane!ekti! 'ekerjapada 'ulan:e'ruari#$%7
• Telah
menyiapkandiklataudit
# Peningkatan
peranaparatpenga&asaninternpemerintah
(APIP) se'agai%ualit) assurance danconsulting
• Ren0anaaksipeningkatanperan
APIP• SK
Sekretaris JenderalMPRRItentang
• Mem'uatren0anapeningkatan peranAPIP se'agai%ualit) assurance
danconsulting
• Mem'angunpeningkatan peranAPIP se'agai%ualit) assurancedan consulting
#$%6 APIP yangle'ih'erperandalam melakukanpenguatan sistempengendalian intern
%ualit) assurancedan knsultasiatas pelayanankepemerintahanyang ditandaidengan laprankeuangan
Sedangmem'angundanme&ujudkanpeningkatankualitas APIP
"aruter'entya kerjapenga&
n
6 Menerapkanakunta'ilitasdan transparansikeuangandanpenganggaran(mulaitahap!rmulasi,eksekusi, danakunta'ilitasan aran
Pengellaananggarandapatdipertangungja&a'kan(akunta'el)
• Mengin=entarisasiperaturantentangpengellaananggaran
• Mem'uatpedmanpenggunaandanpertangungja&a'an anggaran
• Melakukan
#$%6 laprankeuangantersajikan &ajarsesuai denganstandar akuntansipemerintahan
3aprankeuangan
Audited tanggal6%
esem'er #$%6
7 Meningkatkane!esiensi dane!ekti!itasanggaransehingga le'ihptimal
Penggunaananggaranse0arae!isien
• Mengin=entarisasidanmengklasi1kasikanhasil ptimaldan nnptimalpenggunaananggaran
•
#$%% Terlaksananyapenggunaananggaran yange!ekti! dan e!isien
3apranhasilptimal dannn ptimaltanggal #5:e'ruari #$%6
. Menetapkananggaran'er'asis kinerja
Anggaran'er'asiskinerja(A"K)
• Menyusunprgram dankegiatan
• Menyusunanggaran sesuaiprgram dankegiatan
• Menge=aluasike&ajaran indeks'iaya setiap jenis'elanja
#$$7E'erkelan jutan
Tersedianyaanggaran'er'asis kinerja(A"K)
IPASekretaris Jenderal tahun#$%#
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 60/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat Jenderal MPR RI
6#
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 61/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 33
N# Pr#$ra%Ke$iatan
utut Ta!aan ker&a Ja+a" KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
4 Menerapkansistempengendalianintern
pemerintah(SPIP)se0ara'erkelanjutanuntukmeningkatkanketaatan,e!esiensi dane!ekti!itas
3apran SPIP • Pemantauandari 'er'agaiunsurlingkungan
pengendalian
• penilaian resik
• Kegiatanpengendalian
• In!rmasidan kmunikasi
• Pemantauan
#$%$dandilaksanakan
'erkesinam'ungan
Terselenggaranyapengendalianinternalterhadap
pelaksanaanprgram dankegiatan
3apranpelaksanaanSPIP'ulan maret #$%6
5 Memilikiupaya'erkelanjutandalammenerapkanStandarAkuntansiPemerintahan
(SAP)
MenerapkanSAPse0ara'erkelanjutan
• Mem'entuk tim SAP
• Meng-udate
peraturan yang'erkaitan denganSAP
• Menginput data
dan
dkumen sum'erkeuangan kedalam SAK danSIMAK "MN
#$$6 E'erkesinam'ungan
Tersedianyalaprankeuangan sesuaidenganSAP
3aprankeuanganaudited tanggal6%esem'er #$%6
* Mengaplikasikansisteme' rocurement dalampengadaan'arang dan jasa
Tersedianya3PS@diSekretariat JenderalMPR RI
• Mem'entuk
panitia3PS@
• Melakukankrdinasi dengan3KPP
• Melaksanakandiklat e' rocurement
• Menysialisasi kan
'
#$%# Terselenggaranyapengadaan 'arangdan jasa melaluie' rocurement
Ter'entuknya3PS@MPR RI,Sudahmeman!aatkan*' !atalogue
"elumadanyapemahanmenyelh dalampeman!an *'!atalog
2 Mengupayakanse0ara'erkelanjutanlangkah-langkahuntukpem'erantasanKKN
Kegiatanpen0egahanKKN
• Me&aji'kanparapega&ai;peja'atuntukmenandatanganidanmelaksanakanpakta integritas
• Mendrng se0araakti! para peja'atuntukmenyerahkan3a ran >asil
#$%%-'erkelanjutan
Seluruhpega&aimenghindariper'uatanKKN
PaktaIntegritas:e'ruari #$%6,sudah di0anangkannyaFna Integritaspada tanggal%%esem'er#$%#
Sulitnyamengis!rm3> KPN
4/% Sudah mem'entuk Tim Perumus Re!rmasi "irkrasi tahun #$%# (SK
Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %%# Tahun #$%#, yang kemudian
diper'aharui pada tahun #$%6 dengan ter'itnya Surat keputusan
Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %$# Tahun #$%6/
4/# Sedang mem'entuk ?nit Penga&asan 'eserta aparatnya se'agai %ualit)assurance dan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 62/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 3)
consulting untuk meningkatkan kualitas pertangungja&a'an pengellaan keuangnegara
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 63/182
- Telah Menetapkan SK N/ %$$ Tahun #$%6
- Telah menetapkan unit eseln III "agian Penga&asan yang tertuangdalam Peraturan
Sesjen N/ # Tahun #$%6
- Telah merekrut auditr pada esem'er #$%6 dan e!ekti! 'ekerja pada
'ulan :e'ruari#$%7
- Telah menyiapkan diklat audit in=estigasi yang diren0anakan padatanggal 2 Mei #$%7
4/6 Sedang meningkatan peran aparat penga&asan intern pemerintah (APIP)se'agai uality
assurance dan consultingC
- Sedang me'angun dan me&ujudkan peningkatan kualitas APIP
4/7 Sudah menerapkan akunta'ilitas dan transparansi keuangan dan
penganggaran (mulai tahap !rmulasi, eksekusi, dan akunta'ilitas
anggaran)C
- 3apran keuangan Audited tanggal 6% esem'er #$%6
4/. Sudah meningkatkan e!esiensi dan e!ekti1tas anggaran sehingga le'ihptimalC
- 3apran hasil ptimal dan nn ptimal tanggal #5 :e'ruari #$%6
4/4 Sudah menetapkan anggaran 'er'asis kinerja se0ara 'erkelanjutanC
- IPA Sekretaris Jenderal tahun #$%#
4/5 Sudah menerapkan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP)
se0ara 'erkelanjutan untuk meningkatkan ketaatan, e!esiensi dan
e!ekti1tas pelaksanaan tugas dan !ungsiC
- 3apran pelaksanaan SPIP 'ulan maret #$%6
4/* Sudah memiliki upaya 'erkelanjutan dalam menerapkan StandarAkuntansi Pemerintahan
(SAP)C
- 3apran keuangan audited tanggal 6% esem'er #$%6
4/2 Sudah mengaplikasikan sistem e- rocurement dalam pengadaan 'arangdan jasaC
- Ter'entuknya 3PS@ MPR RI
- Sudah meman!aatkan *'!atalogue
4/%$ Sudah mengupayakan se0ara 'erkelanjutan langkah-langkah untukpem'erantasan KKNC
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 64/182
- Pakta Integritas :e'ruari #$%6
- Pen0anangan Fna Integritas %% esem'er #$%#
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 65/182
' Pr#$ra% Pen$uatan Akunta)i"itas Kiner&a
Prgram kegiatan Penguatan Akunta'ilitas Kinerja disajikan pada ta'el di 'a&ah iniC
Ta)e" 1' R#a%a Pr#$ra% Pen$uatan Akunta)i"itas Kiner&a
K#e Pr#$ra% Ke$iatan Mu"ai Se"esai>aktu Pe"aksanaan er Ta!un
200/ 2010 2011 2012 201/ 20145 Pen$uatan Akunta)i"itas
5/%/ Memperkuat akunta'ilitaskinerja
#$$6 'erkelanjutan
5/#/ Mem'antu pega&aiuntukmelaksanakan tugas,ren0ana dantujuan dalam rangka
#$%$
5/6/ Melakukan penilaian unitkerjadan indi=idudengan
#$%7
5/7/ Melakukan 'er'agai upayauntukmeningkatkan kualitas
#$%6
Adapun pelaksanaan prgram;kegiatan Penguatan Akunta'ilitas Kinerja
seperti yang tertuang dalam Ta'el 'erikutD
Ta)e" 15' Ke$iatan Pr#$ra% Pen$uatan Akunta)i"itas Kiner&a
N# Pr#$ra%Ke iatan
utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"a
Bukti utut GAP
% Memperkuatakunta'ilitaskinerja instansi
3AKIP • Menyusun ren0anakinerja tahunan
• Menyusun
penetapan kinerja• Melakukan
pengukuranpen0apaian kinerjasesuai dengan IK?yang ditetapkan
• Mem'uat lapran
#$$6E'erkel
anjutan
Tersusunnya3AKIPdengan nilai
yang 'aik
• Sudah menyusun ren0anakerja tahunan yangterlihat pada Penetapan
Kerja a&al tahun tahun#$%6 dan tertuang dalam3akip akhir tahun #$%6,serta Penetapan Kinerjatahun #$%7 dan tertuangdalam Ren0ana Kinerja Tahunan (RKT) tahun#$%7
• Sudah menyusunpenetapan kinerja tahun#$%7
• Sudah melakukan
pengukuran pen0apaiankinerja sesuai IK? yangditetapkan pada tahun#$%7
• Sudah mem'uat
lapran Akunta'ilitasKinerja 3AKIP #$%6
# Mem'antupega&aiuntukmelaksanakantugas, ren0anadan tujuandalam rangkamendukung
Pem'erianin!rmasikepadapega&ai
• Mengumpulkandata anggarankegiatanmasing-masing unit
• Mendistri'usikankepada semua unit
• Mem'erikan
penjelasan mengenai
#$%$ Masing-masingunitmengetahuitargetdan sasarankinerja
Sudah menyusun RKTpada januari #$%7 danmenyusunkumen RKT
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 66/182
N# Pr#$ra%Ke iatan
utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"a
Bukti utut GAP
6 Melakukanpenilaian unitkerjadan indi=idudenganmenggunakaninstrumenyang 'er'asiskinerja
3aprane=aluasi 3AKIPsetingkateselnII
• Menyusun ren0anakinerja tahunan
• Menyusunpenetapan kinerja
• Melakukan
pengukuranpen0apaian kinerjasesuai dengan IK?yang ditetapkan
Selam' at-lam'at nya#$%7
Tersedianyadatadanre!erensigunapenyusunan3AKIPSekretariat Jenderal MPRRI
Sudah menyusun RKTpada januari #$%7 danmenyusun kumen RKT,dkumen PK majelis danSetjen
7 Melakukan'er'agai upayauntukmeningkatkankualitas 3AKIPdanmenyampaikanse0ara tepat&aktu
Kualitas3AKIP
• Melakukankmunikasi akti!dan asistensipenyusunanper'aikan IK? dan PK kepada kementerianPAN dan R"
• Menyempurnakan rumusanindikatr kinerjautama
• Menyempurna
kan rumusan kinerja'ir
• Menyempurna
#$%6 Meningkatnya kualitas3AKIP
• Nilai lakip tahunan (ta'el
#/5/%/)• Sudah mem'uat
lapran Akunta'ilitasKinerja 3AKIP #$%6disampaikan se0ara tepat&aktupada tanggal %% Maret#$%7engan hasil sedang diprses leh KementerianPAN dan R"
5/% Sudah mem'entuk Tim Perumus Re!rmasi "irkrasi pada tahun
#$%# (SK Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %%# Tahun #$%#, yang
kemudian diper'aharui pada tahun #$%6 dengan ter'itnya Surat
keputusan Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %$% Tahun #$%6/
5/# Sudah memperkuat akunta'ilitas kinerja instansiC
- Sudah menyusun ren0ana kerja tahunan yang terlihat pada Penetapan Kerjaa&al tahun
#$%6 dan tertuang dalam 3akip akhir tahun #$%6, serta Penetapan
Kinerja tahun #$%7 dan tertuang dalam Ren0ana Kinerja Tahunan
(RKT) tahun #$%7
- Sudah menyusun penetapan kinerja tahun #$%7
- Sudah melakukan pengukuran pen0apaian kinerja sesuai IK? yang
ditetapkan pada tahun #$%7
- Peningkatan akunta'ilitas kinerja Setjen MPR RI terlihat dari ta'el 'erikut ini
Ta)e" 16' Ni"ai LAKIP Set&en MPR RI 2006-2012
N#' K#%#nen =an$ Dini"ai 2006 2010 2011 2012 201/
%/ Nilai >asil @=aluasi .%/$* .6/.7 ../6% 4$/76 Prses
#/ Tingkat Akunta'ilitas Kinerja << << << << Prses
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 67/182
- Sudah mem'uat lapran Akunta'ilitas Kinerja 3AKIP #$%6
disampaikan se0ara tepat &aktu pada tanggal %% Maret #$%7
engan hasil sedang di prses leh Kementerian PAN dan R"
5/6 Sudah mem'antu pega&ai untuk melaksanakan tugas, ren0ana dan
tujuan dalam rangka mendukung pen0apaian tujuan dan sasaran instansiC
- Sudah menyusun RKT pada januari #$%7 dan menyusun kumen RKT
5/7 Sudah melakukan penilaian unit kerja dan namun 'elum
melakukan penilaian se0ara indi=idu dengan menggunakan instrumen
yang 'er'asis kinerja C
- Sudah mem'uat lapran Akunta'ilitas Kinerja 3AKIP #$%6
disampaikan se0ara tepat &aktu pada tanggal %% Maret #$%7
engan hasil sedang di prses leh Kementerian PAN dan R"
5/. Melakukan 'er'agai upaya untuk meningkatkan kualitas 3AKIP dan
menyampaikan se0ara tepat &aktu
- Sudah mem'uat lapran Akunta'ilitas Kinerja 3AKIP #$%6
disampaikan se0ara tepat &aktu pada tanggal %% Maret #$%7
engan hasil sedang di prses leh Kementerian PAN dan R"
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 68/182
5' Pr#$ra% Penin$katan Kua"itas Pe"a*anan Pu)"ik
Prgram kegiatan Peningkatan Kualitas Pelayanan Pu'lik disajikan pada ta'el di 'a&ainiC
Ta)e" 20' R#a%a Pr#$ra% Penin$katan Kua"itas Pe"a*anan Pu)"ik
K#e Pr#$ra% Ke$iatan Mu"ai Se"esai >aktu Pe"aksanaan er Ta!un2010 2011 2012 201/ 2014
5 Penin$katan Kua"itas
5'1 Melakukan 'er'agai upayauntukmen0egah, meminimalisasidanmenangkal terjadinya krupsiatau pem'erian grati1kasi
#$%#
5'2 Mengem'angkan danmenerapkanstandar pelayanan untuk'er'agai pelayanan dilingkungan instansi untuk
#$%6
5'/ Meli'atkanmasyarakat;penggunalayanan untuk 'erpartisipasi
#$%$
5'4 Mem'erikan pelatihan pelayananprimase0ara peridik kepada
#$%6
5'3 Memiliki dan mengem'angkansistempengaduan masyarakatterkaitpelayanan yang di'erikan yangdapat diakses melalui media
#$%$
5' Melakukan sur=eikepadamasyarakat;pengguna layananse0ara peridik terkait kepuasan
#$%7
Adapun pelaksanaan prgram;kegiatan Peningkatan Kualitas pelayanan
Pu'lik seperti yang tertuang dalam Ta'el 'erikutD
Ta)e" 21' Ke$iatan Pr#$ra% Penin$katan Kua"itas Pe"a*anan Pu)"ik N#
Pr#$ra% Ke$iatan utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
% Melakukan 'er'agaiupaya untukmen0egah,meminimalisasi danmenangkalterjadinya krupsiatau pem'erian
grati1kasi kepadapega&ai dalam
Kegiatanpen0ega hanKKN
• Penyusunanperaturanmengenaipen0egahan KKN,&$istle (lo&er ,grati1kasi danpengaduan
masyarakat• Ssialisasi
#$%# Tersedianyaperaturanmengenaipen0egahanKKN
- "elumtersusunyaperaturatentangpen0egaan KKN
# Mengem'angkandanmenerapkanstandarpelayanan untuk'er'agai pelayanandi lingkunganinstansi untukmem'erikan tingkatkepastian
kumenS9P
• Mengin=entarisasi'er'agaima0amke'utuhanstandar pelayanan
• Menyusun
standarpelayanan
• Menetapkandan
#$%6 Tersedianyastandarpelayanan
Sedangdisusunnyastandarpelayanan
Pega&a'elummemahamistandarpelayanyangharusdilakuka
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat Jenderal MPR RI
6*
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 69/182
N# Pr#$ra% Ke$iatan utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
6 Meli'atkanmasyarakat;pengguna layananuntuk 'erpartisipasidalam peningkatan
kualitas pelayananpu'lik
Masukan;saranmasyarakatterhadap
pelayanan pu'lik
• Mem'uka aksesatau !asilitaskepada masyarakatuntuk menyampaikan aspirasi
• Menghimpundan mengklasi1kasiaspirasimasyarakat
• Menindaklanjuti
#$%$ Meningkatnyamasyarakatyangmenyampaikan aspirasi
Aspirasimasyarakatserta suratpem'a0a yangterdapat dalam
&e' MPR/g/id
"elumadatindaklaut daspirasi
masyaraat/
7 Mem'erikanpelatihanpelayanan primase0araperidik kepadapega&ai yang'ertugasmem'erikanpelayanan
diklat • Mengin=entarisasike'utuhankeahlianpega&ai
• Menugaskanpega&ai untukmengikuti diklat
#$%6 Tersedianyapega&aiyangkmpeten
Sudahtersusunnyaperen0anaandiklat
"elumadanyapemahandipega&auntukmeneraka
. Mengem'angkansistem teknlgiin!rmasi dankmunikasi (TIK)untuk memper0epatpelayanan danmengurangiinteraksi antarapega&ai danmasyarakat;penggu
Tersedianya TIKdiSekretariat JenderalMPR RI
• Mem'entuk panitia
TIK • Melakukankrdinasi antarunit kerja
• Menysialisasikan TIK
kepada pega&ai
•
Mengimplementasikan
#$%# Teraplikasikannya TIK
Telahtersedianyaprtal <amp-3AN dan aplikasie-g= lainnya/
Kurangnakesadarpega&adalammengaks<AMP3Adan'e'erap
4 Memilikidanmengem'angkansistem pengaduanmasyarakat terkaitpelayanan yangdi'erikan yang
dapat diaksesmelalui mediaelektrnik;internetmaupun melalui
AdanyaPeja'atPengellaIn!rmasidankumenta si
(PPI)
• Mem'entuk tim PPI• Mem'uat SK
Sesjen tentang tata0ara pengellaanin!rmasi
• Mem'uat klmpini masyarakat di
&e'site MPR• Mem'erikan
ja&a'an ataspermintaan
#$%$ Tersedianyalayananin!rmasi
TelahtersedianyaPPI
"elumtersediayastandarprsedupeman!ata n
layanan
5 Melakukan sur=eikepadamasyarakat;penggunalayanan se0araperidik terkaitkepuasan merekadalam menerimapelayanan dariinstitusi
>asilsur=ey
• Mem'uat kuesiner
• Menye'arkan
kuesinerkepada respnden
• Menglahdata kuesiner
• Mem'uat lapran
hasilsur=ey
#$%7 Terhimpunnyadata hasilsur=ey
• Sudahmem'uatkuesinerterkaitssialisasi 7Pilar yang'erlangsungsetiap kegiatanterse'utdilakukan/
• Sudahmenye'arkan
kuesinerkepadarespndenSsialisasi 7Pilar/ Salahsatunya adalahKuesiner yangdi'erikankepadapesertassialisasi 7
"elumadanyarespn;!eed'a0darirespndterhadasur=eiyangdilakuka
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 70/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat Jenderal MPR RI
62
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 71/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat )*
N# Pr#$ra% Ke$iatan utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
dengan 6$ (tigapuluh)?ni=ersitasyang terse'ardi seluruh
Indnesia /• Sudah
menglah datakuesinerdengan hasildari%/%$$ pesertaterkumpul%/$%4respndendengankmpsisi ..%rangmahasis&a dan74. rangmahasis&i,%5,*menyatakansangat paham,5%,6menyatakanpaham,%$,*menyatakansedikit pahamdan hanya$,% yangtidak
*/% Sudah mem'entuk Tim Perumus Re!rmasi "irkrasi pada tahun
#$%# (SK Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %%# Tahun #$%#, yangkemudian diper'aharui pada tahun #$%6 dengan ter'itnya Surat
keputusan Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %$$ Tahun #$%6/
*/# Melakukan 'er'agai upaya untuk men0egah, meminimalisasi dan
menangkal terjadinya krupsi atau pem'erian grati!ikasi kepada pega&ai
dalam pem'erian pelayanan kepada pu'likC
- "elum tersusunnya peraturan tentang pen0egahan KKN
*/6 Mengem'angkan dan menerapkan standar pelayanan untuk
'er'agai pelayanan di lingkungan instansi untuk mem'erikan tingkatkepastian pelayanan yang le'ih 'aikC
- Sedang disusunnya standar pelayanan
*/7 Meli'atkan masyarakat;pengguna layanan untuk 'erpartisipasi dalam
peningkatan kualitas pelayan pu'likC
- Aspirasi masyarakat serta surat pem'a0a yang terdapat dalam &e' MPR/g
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 72/182
"erdasarkan lapran penggunaan &e'site MPR dari tahun #$%$-#$%7,
keterli'atan masyarakat dapat dilihat dari jumlah aspirasi yang
disampaikan se0ara nline/ Aspirasi terse'ut diklasi!ikasikan menjadi
dua, yaitu terkait permasalahan umum dan mengenai MPR RI/ Jumlah
aspirasi pertahun, 'erikut persentasi 'erdasarkan klasi!ikasi disajikan
pada data di 'a&ah iniC
• Jumlah aspirasi masyarakat pada tahun #$%$ terdapat
6%$ aspirasi yang disampaikan se0ara nline/ ari 6%$ aspirasi
terse'ut terdapat 4*,62 aspirasi terkait permasalahan yang
si!atnya umum dan 6%,4% aspirasi terkait MPR RI/
• Pada tahun #$%% terdapat *%# aspirasi yang disampaikan
se0ara nline dengan klasi1kasi 45,%2 aspirasi yang 'ersi!at
umum dan 6#,*% aspirasi terkait MPR RI/
• Pada tahun #$%# terdapat 4*# aspirasi yang disampaikan se0ara
nline dengan klasi1kasi .*,. aspirasi yang 'ersi!at umum dan
7%,. aspirasi terkait MPR RI/
• Pada tahun #$%6 terdapat 552 aspirasi yang disampaikan
se0ara nline dengan klasi1kasi 44,2. aspirasi yang 'ersi!at
umum dan 66,. aspirasi terkait MPR RI/
• Pada tahun #$%7 hingga 'ulai Mei terdapat ### respnden
yang mem'erikan aspirasi se0ara nline dengan klasi1kasi
52,.5 aspirasi yang 'ersi!at umum dan
#$,76 aspirasi terkait MPR RI/
*/. Mem'erikan pelatihan pelayanan prima se0ara peridik kepada pega&ai
yang 'ertugas mem'erikan pelayananC
- Sudah tersusunnya peren0anaan diklat
*/4 Mengem'angkan sistem teknlgi in!rmasi dan kmunikasi (TIK) untuk
memper0epat pelayanan dan mengurangi interaksi antara pega&ai dan
masyarakat;pengguna layanan untuk men0egah terjadinya grati1kasiC
- Telah tersedianya prtal <amp-3AN*/5 Sudah memiliki dan mengem'angkan sistem pengaduan masyarakat
terkait pelayanan yang di'erikan yang dapat diakses melalui media
elektrnik;internet maupun melalui kntak pengaduanC
- Telah tersedianya PPI
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 73/182
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 74/182
- Sudah mem'uat kuesiner terkait ssialisasi 7 Pilar yang
'erlangsung setiap kegiatan terse'ut dilakukan/
- Sudah menye'arkan kuesiner kepada respnden Ssialisasi 7
Pilar/ Salah satunya adalah Kuesiner yang di'erikan kepada peserta
ssialisasi 7 Pilar dengan metde #ut(ond ter!kus/ Kegiatan
terse'ut 'erlangsung pada tahun #$%6 dengan 'ekerjasama
dengan 6$ (tiga puluh) ?ni=ersitas yang terse'ar di seluruh Indnesia /
- Sudah menglah data kuesiner dengan hasil dari %/%$$ peserta
terkumpul %/$%4 respnden dengan kmpsisi ..% rang mahasis&a
dan 74. rang mahasis&i, %5,* menyatakan sangat paham,
5%,6 menyatakan paham, %$,* menyatakan sedikit paham dan
hanya $,% yang tidak paham dengan materi ssialisasi terse'ut/
- Sudah Mem'uat lapran hasil sur=ey terse'ut ter0antum di dalam3AKIP Sekretariat
Jenderal MPR Tahun #$%6
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 75/182
6' Pr#$ra
M#nit#rin$ E7a"uasi an Pe"a#ran
Prgram kegiatan Prgram Mnitring @=aluasi Pelapran disajikan pada ta'el di 'a&iniC
Ta)e" 22' R#a%a Pr#$ra% M#nit#rin$ E7a"uasi an Pe"a#ran
K#e Pr#$ra% Ke$iatan Mu"ai Se"esai>aktu Pe"aksanaan er Ta!un
2012 201/ 2014
2 M#nit#rin$, E7a"uasi an #$%# #$%7
Adapun prgram;kegiatan Mnitring @=aluasi dan Pelapran Pu'lik seperti yangtertuang dalam
Ta'el 'erikutD
Ta)e" 2/' Ke$iatan Pr#$ra% M#nit#rin$ E7a"uasi an Pe"a#ran
N#Pr#$ra%Ke$iatan
utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"a
Bukti ututGa
% Mnitring %/ Menyusuntim Mnep danpelapran R"
• Menyusun TIM #$%# -#$%7
Tersedianyadataprgresmasing-masingPkja
SK N/ 2$ tahun #$%6tentang Tim Mne= danPelapran R"
#/ Ren0anaaksi
mnitringre!rmasi
• Mem'uatren0anamnitringpelaksanaan
Telah menyusun'entuk0nth !rmatlapran pelaksanaan
6/ InstrumenmnitringRe!rmasi"irkrasi
• Mem'uatinstrumenmnitring
Telah menyusuninstrumen penilaianpertahun (Ta'el#/2/%/)
7/ Masukanatas ren0anapelaksanaanmnitringD
• Melakukanssialisasimnitring
Telah melakukanssialisasi mnitringRe!rmasi "irkrasi
./ Instrumenmnitringpelaksanaanre!rmasi'irkrasi yangdisempurnakan
• Menyempurnakan instrumenRe!rmasi"irkrasiD
Telahmenyempurnakanintrumen penilaian
4/ atapelaksanaan
prgrampkja
•
Melaksanakanmnitringpelaksana
Telah menerimalapranperkem'anganpelaksanaan
5/ ata Mnitring • Menglahhasil mnitringpelaksanaanRe!rmasi
Telah menyusundkumenlapran mnitring0apaian prgram
# @=aluasi %/ Tersusunnyaren0anaaksi e=aluasipelaksanaane=aluasiRe!rmasi
• Mem'uatren0anae=aluasipelaksanaanRe!rmasi"irkrasi
#$%6 Tersedianyadata e=aluasi
Telah menghimpunlapranmnitring tahun#$%# dan tahun #$%6
#/ ata@=aluasi
• Melakukan
e=aluasi
#$%6 Telah menyusunlapran
6/ TelaahanpelaksanaanRe!rmasi
"irkrasitahunan
• Mem'uattelaahanpelaksanaan
Re!rmasi"irkrasi
#$%6 Telahmelakukanpem'ahasan dengan
setiap tim pkja yangdi'ahas dalam rapate=aluasi dengan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 76/182
N#Pr#$ra%Ke$iatan
utut Ta!aan ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"a
Bukti ututGa
7/ 3aprane=aluasipelaksanaan
• Mem'uatlapran @=aluasiRe!rmasi
#$%6 Telah menyusunlapran e=aluasi tahun#$%6
./ Rekmendasiper'aikanRe!rmasi"irkrasi
• Menyusunrekmendasihasile=aluasi
pelaksanaan
#$%6 Sedang menyusunper'aikan re!rmasi'irkrasi
6/ Pelapranmenyeluruh(dilakukanpadasemesterkedua#$%7)
%/ Ren0anaaksi
pelapranmnitringdan e=aluasi
• Mem'uatren0anapelapranmnitringdan
#$%7 3apranmnitringdan e=aluasipelaksanaanRe!rmasi"irkrasi
"elum melakukanPelapranmenyeluruh dan 'elummem'uat S9P terkaitmnitring dan e=aluasimenyeluruhpelaksanaan Re!rmasi"irkrasi
#/ TersusunnyaS9P
mnitringdane=aluasipelaksanaanre!rmasi
• Mem'uat
S9Pmnitringdan e=aluasimenyeluruhpelaksanaanRe!rmasi
#$%6
6/ SKSekretaris
Jenderal MPR RItentang S9Pmnitring dane=aluasi
• MenetapkanS9P mnitring
dan e=aluasimenyeluruhpelaksanaanRe!rmasi"irkrasi
#$%6
7/ Tersusunnyalaprane=aluasimenyeluruhpelaksanaanre!rmasi'irkrasi tahun
• Menyusunlapranmnitringdane=aluasipelaksanaanRe!rmasi
#$%6
2/% Sudah mem'entuk Tim Perumus Re!rmasi "irkrasi tahun #$%# (SK
Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr %%# Tahun #$%#, yang kemudian
diper'aharui pada tahun #$%6 dengan ter'itnya Surat keputusan
Sekretaris Jenderal MPR RI Nmr 2$ Tahun #$%6/ Tim ini telah melakukan
ssialisasi mnitring Re!rmasi 'irkrasi, mem'entuk 0nth !rmat
lapran prgram kegiatan, menyusun instrumen penilaian pertahun,
menyempurnakan instrumen penilaian, menerima lapran perkem'angan
pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi dalam 'entuk 3apran Tri&ulanan dan
telah menyusun dkumen lapran mnitring 0apaian prgram Re!rmasi
"irkrasi Tahun #$%6/
Sudah tersedianya instrumen pelapran kegiatan Tim; Pkja Re!rmasi
"irkrasi sehingga dapat mempermudah pengumpulan in!rmasi
terkait kegiatan apa saja yang akan dilakukan, sedang dilakukan
dan sudah dilakukan, instrumen terse'ut 'erupa ta'el di 'a&ah iniC
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 77/182
+am'ar 7/ :rmulir kegiatan tim;pkja re!rmasi 'irkrasi
9RM.LIR LAPRAN KEGIATANTIM@PKJA R E 9 R MA S IB IR KR AS I
Tim;Pkja 88888
N PRGRAMKEGIATAN
TA(APAN KERJA JAD>ALPELAKSANAANKEGIATAN
.TP.T@B.KTI DATA
8// 8888// 888888// 88888// 88888888/
2/# "elum melakukan Pelapran menyeluruh (dilakukan pada semester kedua#$%7)
- "elum mem'uat ren0ana pelapran mnitringdan e=aluasi
- 'elum mem'uat S9P mnitring dan e=aluasi menyeluruh
pelaksanaan Re!rmasi"irkrasi
2/6 Pelaksanaan PMPR"
Seiring dengan perkem'angannya adapun instrumen penilaian Re!rmasi
"irkrasi antara lain penetapan ui0k &ins se'agai prgram per0epatan
pelaksanaan re!rmasi 'irkrasi serta Penilaian Mandiri Pelaksanaan
Re!rmasi "irkrasi (PMPR") yang ditetapkan melalui Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Re!rmasi "irkrasi Nmr %
Tahun #$%# tentang Penilaian Mandiri Pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi
serta untuk pelaksanaan perasinalnya ditetapkan Peraturan
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Re!rmasi "irkrasi
Nmr 6% tahun #$%# tentang Petunjuk Teknis Penilaian Mandiri
Pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi Se0ara 9nline/
?paya pen0apaian pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi di lingkungan
Sekretariat Jenderal MPR RI menunjukan prsentase hasil pelaksanaan
prgram kegiatan yang ter0apai, dengan melakukan mnitring
pelaksanaan atas 2 prgram pelaksanaan re!rmasi 'irkrasi serta
melakukan ssialisasi re!rmasi 'irkrasi pada Juli #$%6 'ersamaan
dengan penyampiaian pelaksanaan PMPR" 9nline kepada Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Re!rmasi "irkrasi/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 78/182
Pelaksanaan PMPR" Sekretariat Jenderal Jenderal MPR RI dilakukan
pada pertengahan 'ulan Juli tahun #$%6, dalam pelaksanaanya
dilakukan 'e'erapa penilaian meliputiD %)/ Panel % meliputi (Penilaian
Resonden)/ #)/ Panel # Pelaksanaan Penilaian +sesor dan Pelaksanaan
Penilaian Insektorat )D 6)/ Panel 6 ( load on line enilaian +sessor
dan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 79/182
Insektorat ole$ Piminan)/ Adapun hasil Pelaksanaan kegiatan
PMPR" #n'-ine yang dilaksanakan leh Sekretariat Jenderal MPR RI
adalah se'agai 'erikutC
Menurut Per%enanr) N#' /1 Ta!un 2012 tentan$ Petun&uk Teknis
Peni"aian Maniri Pe"aksanaan Ref#r%asi Bir#krasi Se8ara n"ine'
Pelaksanaanya dilakukan 'e'erapa penilaian yaitu penilaian leh
Respnden, Inspektrat dan Asesr, yang hasilnya akan di uload online
melalui alikasi &e( yang telah disediakan leh Kemenpan R"/
Tahapan pelaksanaannya adalah se'agai 'erikutD
1' Pe"aksanaanRes#nen
>asil pelaksanaan kegitan PMPR" #n'-ine dia&ali dengan hasil sur=eiinternal kepada
#.. pega&ai di lingkungan Sekretariat Jenderal MPR RI/
2' Pe"aksanaan Peni"aianInsekt#rat
Penilaian Inspektrat dilakukan untuk mem'erikan penga&asan atas
kmpnen pengungkit dan kmpnen hasil yang dilakukan leh asesr/
/' Pe"aksanaanPeni"aian Ases#r
Penilaian asesr dilakukan untuk mem'erikan nilai atas pelaksanaan 2
(Sem'ilan) prgram re!rmasi 'irkrasi yang terdapat pada Kmpnen
Pengungkit dan Kmpnen >asil yang dituangkan dalam Kertas Kerja/
4' 9ina"isasiPMPRB
:inalisasi PMPR" dilakukan untuk melakukan persamaan presepsi
dan melengkapi kertas kerja yang akan disampaikan ke Menpan R"/
' Laun8!in$PMPRB
3aun0hing PMPR" merupakan kegiatan akhir dari pelaksanaan PMR",
prses uplad penilaian inspektrat dan asesr se0ara nline dan
terhu'ung langsung dengan &e' resmi M@NPAN R"/
Adapun jad&al pelaksanaannyase'agai 'erikutD
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 80/182
Ta'el#7/ Pelaksanaan kegiatanPMPR" #$%6
N NAMA KEGIATAN PELAKSANAAN
% Penilaian Respnden #. s/d/ #4 Juli #$%6
# Penilaian Inspektrat 6$ Juli s/d/ #5 9kt'er #$%6
6 Penilaian Asesr I dan II 6$ Juli s/d/ #5 9kt'er #$%6
7 :inalisasi PMPR" #$ N=em'er #$%6
. 3aun0hing PMPR" ## N=em'er #$%6
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 81/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat )+
6'/'1 (asi" aaian Pe"aksanaanPMPRB n"ine
>asil Pelaksanaan kegiatan PMPR" #n'-ine yang dilaksanakanleh Sekretariat
Jenderal MPR RI adalah se'agai 'erikutC
6'/'1'1 NILAI PANEL 1
Nilai Panel % adalah penilaian yang dilakukan leh respnden
dan asesr seputar pelaksanaan 2 (Sem'ilan) prgram R",
dengan hasil nilai se'agai 'erikutC
a' Pe"aksanaan Sur7eiPe$a+ai
Ta)e" 2' Ni"ai sur7ei res#nen PMPRB 201/
S.R?EI RESPNDEN NILAI
NI3AI S?RB@I P@N+?N+KIT INT@RNA3K@PAA (#..) R@SP9N@N
4.,#5
)' Pe"aksanaan Peni"aian Ases#r
1' (asi" Peni"aian K#%#nen Pen$un$kit
Ta)e" 23' Ni"ai K#%#nen Pen$un$kit PMPRB 201/
N KRITERIA NILAI
% K@P@MIMPINAN 42
# R@N<ANA STRAT@+IS 54
6 SM APARAT?R .5
7 K@MITRAAN AN S?M"@R AYA 42
. PR9S@S 4%
2' (asi" Peni"aian K#%#nen (asi"
Ta)e" 2' Ni"ai K#%#nen (asi" PMPRB 201/
N KRITERIA NILAI
% >ASI3 PAA MASYARAKAT 5$
# >ASI3 PAA SM APARAT?R 5$
6 >ASI3 PAA K9M?NITAS 5$
7 >ASI3KIN@RJA ?TAMA 47
6'/'1'2 NILAI PANEL 2
Nilai Panel # adalah Nilai Rekapitulasi yang merupakan
hasil pengisian se0ara on line dari hasil nilai Panel # dengan
nilai se'agai 'erikutD
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 82/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat )'
a' Pr#" Pen8aaian Se%)i"an Mikr#
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 83/182
Ga%)ar ' ur7a Pr#fi"e PMPRB 201/
)' Pr#" en8aaian en$un$kit an !asi"
Ga%)ar 3' !art Pr#fi"e PMPRB 201/
Sum(er. h ttpC;;p m p r '/ m e n p a n /g /id ;r ';a n g k a
(asi" aa 6 :Se%)i"an; r#$ra% Ref#r%asiBir#krasi
Ta)e" 25'Kriteria IK. PMPRB 201/
N PRGRAM RB NILAI SKR E?AL.ASI PENILAIAN
1MANAJEMENPER.BA(AN
PENG.NGKIT
31
Teraat a"a% Kiteria
Kee%i%inan, :su)Kriteria;PenyempurnaanManajemen Peru'ahan
Telah di 'entuknya TIM
Manajemen Peru'ahan,telah menetapkan ren0anaperu'ahan terhadap'udaya kerja di lingkunganSekretariat Jenderal MPR RIdan menunjukkan 'ukti
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 84/182
N PRGRAM RB NILAI SKR E?AL.ASI PENILAIAN
(ASIL 30
Teraat a"a%Kriteria (asi" Kiner&a.ta%a, :su) Kriteria;Manajemen Peru'ahan
hasil pe0apaian targetpelaksanaan manajemenperu'ahan leh TimManajemen peru'ahantelah men0apai *$,
dengan melakukan 'udayakmunikasi akti! antarapeja'at dan pega&ai sertamelakukan ssialisasi daninternalisasi manajemen
2
PENATAANDANPERAT.RANPER.NDANG.NDANGAN
PENG.NGKIT
30
Teraat a"a%KiteriaPeren8anaanStrate$is, :su)Kriteria; PengumpulanIn!rmasi PemangkuKepentingan :$uiin$Cuesti#n;Mengumpulkan danmengidenti1kasi'er'agai peraturan
perundang- undanganyang
instansi telahmengindenti1kasiperaturan yang ter'it dan'erlakudi lingkungan Sekretariat Jenderal MPR RI prsesterse'ut dalam prsespelaksanaan hingga saatini
(ASIL 33
Teraat a"a%Kriteria (asi"Kiner&a .ta%a, :su)Kriteria; Penataan
telah di'uatnya matrikperaturanyang 'erlaku di sekretariat Jenderal MPR RI yang
/
PENATAANDANPENG.ATANRGANISASI
PENG.NGKIT
2
Teraat a"a%KiteriaPeren8anaanStrate$is, :su)Kriteria; Mengumpulkanin!rmasi yang 'erkaitandengan ke'utuhanpemangku kepentingansaat ini dan yang akandatang :Cuiin$
Cuesti#n; in!rmasiterkait kekuatan(strengths) dankelemahan (&eaknesses)rganisasi sertatantangan (threats) dankesem atan
Tim Penataan danPenguatan9rganisasi telahmelakukanRestrukturisasi dengantujuan menyempurnakanrganisasi kearah yangtepat !ungsi dan ukuransehingga ter'entuknyarganisasi yang ideal dan
pelaksanaannya dilakukanpada 9kt'er tahun #$%6pen0apaian prses ini 'arupada tahapan pelaksanaan
(ASIL 0
Teraat a"a%Kriteria (asi"Kiner&a .ta%a, :su)Kriteria; Penataan danPenguatan 9rganisasi
Sejalan denganrestrukturisasirganisasi yang dilakukanpada kriteria hasil ini TimPenataan dan Penguatan9rganisasi sedangmelakukan penempatanpengukuran kekuatan unitkerja, pen0apainnya 'aru5. karena 'elum
dilakukann a sinkrnisasi
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 85/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat Jenderal MPR RI
72
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 86/182
N PRGRAM RB NILAI SKR E?AL.ASI PENILAIAN
4PENATAANTATALAKSANA
PENG.NGKIT
30
Teraat a"a%Kiteria Pr#ses, :su)Kriteria; Per'aikanPrses "isnis dan Tata3aksana :Cuiin$
Cuesti#n; identi1kasidan mendkumentasikanprses 'isnisis intansise0ara 'erkelanjutan
Pen0apain leh TIM Tatalaksana mengenaiidenti!ikasi danmendkumentasikannya/Pada tahapan plan
(peren0anaa) S9P yangmenjadi dasar prsedurhingga saat ini 'arumen0apai prsessinkrnisasi antar unitkerja,sedangkan
(ASIL 30
Teraat a"a%Kriteria (asi"Kiner&a .ta%a, :su)Kriteria;Penataan Tata laksana
pada kriteria hasiltidakmenunjukan peru'ahanniladikarenakan prses S9P'elum ter0apai hinggaprses pelaksanaan danmen adi dasar a0uan
PENATAANSISTEMMANAJEMENAPARAT.R
PENG.NGKIT
Teraat a"a%Kriteria , :su)
Kriteria; an:$uiin$Cuesti#ns;Sum'erdayaManusia Aparatur
Pen0apaian TIM PenataanSistem
Manajemen Aparatur'elum%$$ dilakukan, hal yangsudah dilaksanakan adalahpelaksanaan diklat yangkmperhesi!, pelaksanaanasesmen, sertamelaksanakan 'udayadialg, tahapan plan(peren0anaan) diantaranyamenyusun plarekruitment,mendkumentasikanAnalisis Ja'atan, menyusunkmpetensi ja'atan serta
(ASIL 30
Teraat a"a%Kriteria (asi"
Kiner&a .ta%a, :su)Kriteria; PenataanSistem Manajemen
hal yang sudah 'aikdilakukan
dalam kriteria hasil padaSM Aparatur ini adalahtelah adanya Peta ja'atan,
3PENG.ATANPENGA>ASAN
PENG.NGKIT
3
Teraat a"a%KriteriaKemitraan dan Sum'eraya, :su) Kriteria;Pengellaan Keuangan:$uiin$ Cuestins;Penin katan A arat
Telah me'entuk unitpenga&asaninternal instansi danmem'erikan lapran danpengellaan keuangansesuai perintah undangundan
(ASIL 0
Teraat a"a%Kriteria (asi"Kiner&a .ta%a, :su)Kriteria;Penguatan Penga&asan
pada kriteria hasiMelaksanakanmnitring dan e=aluasidan melaprkanPelaksanaan kegiatanse0ara 'erkala kepada
Sekretaris Jenderal(dilakukan se0ara pertri&ulan), Peningkatankualitaspertangungja&a'an
PENG.ATANAK.NTABILITASKINERJA
PENG.NGKIT
34
Teraat a"a%Kriteria Kepemimpinan,:su) Kriteria;Mendrngpenyempurnaanmanajemen dan
sudah adanya re=iu danre=isiRenstra Setjen MPR tahun#$%$ -#$%7 dalam Menetapkantujuan,
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 87/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat Jenderal MPR RI
.$
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 88/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 51
N PRGRAM RB NILAI SKR E?AL.ASI PENILAIAN
(ASIL 0
Teraat a"a%Kriteria (asi" Kiner&a.ta%a, :su) Kriteria;Penguatan Akunta'ilitasKinerja
Adanya peningkatan nilai3AKIP serta ilakukannyae=aluasi dan re=isiterhadap restra, IK?menyesuaikan tututan
tugas
5
PENINGKATANK.ALITASPELA=ANANP.BLIK
PENG.NGKIT
31
Teraat a"a% KiteriaPrses,:su) Kriteria;Mengem'angkan danmenyediakan pelayananyang 'errientasi padake'utuhan
peningkatan kualitaspelayanpu'lik sudah pada tahappelaksanaan denganadanya &e'site pinimasyarakat, klm Aspirasimasyarakat asta layanan
(ASIL 30
Teraat a"a%Kriteria (asi"Kiner&a .ta%a, :su)Kriteria; PeningkatanKualitas Pelayan Pu'lik
Sudah tersedianyapelayananpu'lik melalui (&e'siteMPR, surat pem'a0a dandigital signag), kendalapada ptimalisasipengunaan pelayanan
pu'lik yaitu pemahaman
6MNITRINGDAN E?AL.ASI
PENG.NGKIT
33
Teraat a"a%KriteriaKemitraan dan Sum'eraya , :su) Kriteria;Pen ellaan in!rmasi
Tim Mnitring dan@=aluasitelah melaksanakanmnitring ataselaksanaan R"
(ASIL 3
Teraat a"a%Kriteria (asi"Kiner&a .ta%a, :su)Kriteria;Mnitring dan @=aluasi
adanya hasilmnitring,tersedianya laprane=aluasitahunan , serta tersedianyalapran e=aluasi l imatahunan terdapat kendalaada timalisasi
6'/'1'/ NILAI PANEL /'
Panel 6 merupakan tahapan pengiriman se0ara n line atas
hasil penilaian dari panel % dan #, yang uplad langsung
dan sudah tidak ada peru'ahan atas setiap pertanyaan yang
ada di dalam panel % dan #, serta mendapatkan da!tar nmr
urut se'agai instansi yang telah melaksanakan PMPR" dan
>ingga saat ini menunggu kn1rmasi hasil =erlap dari
Kemenpan R"/ engan 'ukti se'agai 'erikutD
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 89/182
Ga%)ar 'S8reens!#t Su)%it PMPRB 201/ Set&en MPR RI
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 90/182
D' (asi"-!asi" Outcome *an$ te"a! i8aai
Re!rmasi 'irkrasi 'ermakna se'agai se'uah peru'ahan 'esar dalam
paradigma dan tata kella pemerintahan/ Jika 'erhasil dilaksanakan dengan
'aik, re!rmasi 'irkrasi akan men0apai tujuan yang diharapkan, di antaranya C
mengurangi dan akhirnya menghilangkan setiap penyalahgunaan ke&enangan
pu'lik leh peja'at di instansi yang 'ersangkutan, meningkatkan mutu pelayanan
kepada masyarakat, meningkatkan e1siensi ('iaya dan &aktu) dalam
pelaksanaan semua segi tugas rganisasi serta menjadikan 'irkrasi yang
antisipati!, prakti!, dan e!ekti! dalam menghadapi gl'alisasi dan dinamika
peru'ahan lingkungan strategis/
Ke'erhasilan re!rmasi 'irkrasi diukur melalui pen0apaian sasaran
re!rmasi 'irkrasi se'agaimana ditetapkan dalam +rand esign Re!rmasi
"irkrasi #$%$E#$#., dengan indikatr kinerja utama (ke) erormance
indicators), pada ta'el 'erikut iniC
Ta)e" 26'IK. Ref#r%asi Bir#krasi 2010-2014
SASARAN INDIKATRBASE
LINE
:2006;
TARG
ET
:2014 Ter&ujudnya
pemerintahan
yang 'ersih dan
'e'as KKN
IPK) #/* ./$
9PINI "PK (WTP) Pusat 7#,%5 %$$
aerah #/56 4$
Ter&ujudnyapeningkatan
kualitas pelayanan
pu'lik kepada
masyarakat
Integritas Pelayanan
Pu'lik
Pusat 4,47 *,$
aerah 4,74 *,$
Peringkat Kemudahan "erusaha %## 5.
Meningkatnya kapasitas
danakunta'ilitas
kinerja
'irkrasi
Indeks @!ekti=itas Pemerintahan) - $,#2 $,.
Instansi pemerintah yang akunta'el #7 *$
*) Skala 0 – 10; **) Skala – 2.5 s/d 2.5; Sumber: Diolah dari RPJM 2010!201"
Ke'erhasilan pelaksanaan R" pada peride lima tahun pertama akan
diukur dengan 4 (enam) indikatr kinerja utama (IK?), yaituC (%) Indeks Persepsi
Krupsi (IPK)D (#) pini "PKD (6) integritas pelayanan pu'likD (7) peringkat
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 91/182
kemudahan 'erusahaD (.) indeks e!ekti=itas pemerintahanD dan (4) jumlah intansi
pemerintah yang akunta'el/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 92/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 5)
ari 4 IK? terse'ut, 7 IK? dikategrikan se'agai actiona(le indicators (pini
"PK, integritas pelayanan pu'lik, peringkat kemudahan 'erusaha dan jumlah
instansi pemerintah yang akunta'el), sedangkan # IK? lainnya (nilai IPK dan
e!ekti=itas pemerintahan) dikategrikan se'agai non' actiona(le indicators/
+ctiona(le indicators adalah indikatr yang dapat dipengaruhi langsung
dengan inter=ensi prgram dan kegiatan re!rmasi 'irkrasi/ Sementara non'
actiona(le indicators 'erdasarkan persepsi dan ga'ungan dari 'e'erapa indeks
serta hasil sur=ei/ Indikatr IPK men0erminkan sensiti=itas prgram Re!rmasi
"irkrasi dalam menja&a' permasalahan tentang krupsi yang dipandang sudah
mengakar dalam kehidupan 'ernegara di Indnesia, sedangkan indikatr
peringkat kemudahan 'erusaha menja&a' tuntutan dunia 'isnis akan sistem
'erusaha yang kndusi! sehingga 'erkntri'usi pada peningkatan
kesejahteraan masyarakat dan pem'angunan/ Indikatr lainnya dalam
pengukurannya dapat diterapkan pada semua sektr pu'lik/
"erdasarkan 7 IK? yang dikategrikan se'agai actiona(le indicators, paling
tidak ut0mes yang dapat dilihat dari pen0apaian Re!rmasi "irkrasi Setjen
MPR adalah untuk #ini BPK an &u$a Ju%"a! instansi *an$ akunta)e"'
D'1 ini BPK
Sekretariat jenderal MPR RI se'agai institusi pemerintah yang menjalankan
tugas kesekretariatan lem'aga negara melaksanakan !ungsi pemerintahan di
tuntut untuk dapat menyesuaikan dengan 'er'agai ke'ijakan dalam rangka
penguatan rganisasi/ Peru'ahan ke'ijakan dalam penyelenggaraan 'irkrasi dan
kemajuan teknlgi di'arengi dengan adanya keharusan rganisasi untuk
menjadi 'irkrasi yang 'ersih melayani telah mendrng Sekretariat Jenderal
MPR RI untuk meningkatkan tata kella rganisasi, sehingga dapat mengella
peru'ahan dan tuntutan kemajuan rganisasi dengan mengandalkan sum'er
daya yang telah dimiliki/
Meningkatnya tata kella Sekretariat Jenderal MPR RI yang 'aik
merupakan sasaran setrategis yang akan di&ujudkan dalam kurun &aktu #$%$-
#$%7/ Tatakella Sekretariat Jenderal MPR RI yang 'aik harus di&ujudkan se'agai
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 93/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 55
upaya menjalankan rganisasi yang transparan dan sejalan dengan prgram
pemerintah Re!rmasi "irkrasi/
Se'agaimana diamanatkan ?ndang-?ndang Nmr %5 Tahun #$$6
Tentang Keuangan Negara, dan ?ndang-?ndang Nmr ## Tahun #$%% Tentang
Anggaran Pendapatan "elanja Negara Tahun Anggaran #$%#, Menteri;pimpinan
3em'aga se'agai pengguna Anggaran;'arang mempunyai
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 94/182
tugas antara lain menyusun dan menyampaikan lapran keuangan
Kementerian Negara;3em'aga yang dipimpinnya/ Sekretariat Jenderal MPR RI
se'agai penyelenggara Kesekretariatan MPR RI 'erke&aji'an menyelenggarakan
akuntansi dan lapran pertanggungja&a'an atas pelaksanaan AP"N dengan
menyusun 3apran Realisasi Anggaran Nera0a dan <atatan atas lapran
keuangan se'agai 'entuk transparansi keuangan dan kinerja/
Sekretariat Jenderal MPR RI setiap tahun menargetkan mendapat pini
Wajar Tanpa Penge0ualian (WTP) dari "adan Pemeriksa Keuangan ("PK)
se'agaiman predikat terse'ut telah diperleh Sekretariat Jenderal MPR RI sejak
Tahun #$$*/
Pada tahun #$%6 Sekretariat Jenderal MPR RI medapat predikat WTP atas
3apran Keuangan Sekretariat Jenderal MPR RI Tahun #$%#/ Predikat inimenunjukan 'ah&a 3apran Keuangan Sekretariat Jenderal MPR RI telah
memenuhi kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan, kesesuaian
dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP), ke0ukupan pengungkapan, dan
e!ekti=itas Sistem Pengendalian Interen (SPI), selain itu predikat WTP ini
merupakan pendapat 'ersih yang 'erarti 3apran Keuangan disajikan se0ara
&ajar/
Sementara pada 'idang pengellaan 'arang milik negara ("MN),
penerapan prinsip transparansi dan akunta'ilitas dilakukan Setjen MPR dengan
mengem'angkan aplikasi sistem in!rmasi akuntansi keuangan "MN (SIMAK
"MN)/ alam ?? N/% Tahun #$$7 tentang Per'endaharaan Negara dan Peraturan
Pemerintah N/4 Tahun #$$4 ditekankan pentingnya pengellaan "MN yang
pr!esinal dan akunta'el/
D'2 Akuta)i"itas Kiner&a InstansiPe%erinta!
alam hal penyajian 3apran Akunta'ilitas Kinerja Instansi, Sekretariat
Jenderal MPR RI menetapkan perlehan Nilai A se'agai IK? yang harus
dilaksanakan pada tahun #$%6/ Target ini dilakukan untuk memper'aiki se0ara
'erkesinam'ungan penilaian 3AKIP yang telah diperleh/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 95/182
?ntuk men0apai itu Sekretariat Jenderal MPR RI 'erusaha untuk
menyelenggarakan tata kella yang 'aik dan menetapkan strategi agar 3AKIP
dapat disusun dan menampilkan 0apaian kinerja yang senyatanya dan
akunta'el/
Se0ara administrati! Sekretariat Jenderal MPR RI telah memenuhi ke&aji'anmenyusun 3AKIP
setahun sekali sesuai dengan surat edaran Kementerian PendayagunaanAparatur Negara dan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 96/182
Re!rmasi 'irkrasi/ >asil e=aluasi 3AKIP yang di0apai Sekretariat Jenderal MPR
RI dari tahun #$$4 sampai tahun #$%# se'agai 'erikutC
Ta)e" /0'Ni"ai LAKIP Set&en MPR RI 2003-201/
LAKIP Ta!un Ni"ai
#$$4 #6,5.
#$$5 6*,5%
#$$* 72,$*
#$$2 .%,$*
#$%$ .6,.7
#$%% ..,6%
#$%# 4$,76
#$%6 Prses
alam hal pelapran akunta'ilitas kinerja instansi pemerintah (3AKIP),
Sekretariat Jenderal MPR senantiasa menekankan peningkatan akan
akunta'ilitas kinerja instansi/ >al ini terlihatdari ta'el di atas, 'ah&a terjadi
peningkatan terus menerus dalam pelapran akunta'ilitas kinerja Sekretariat
Jenderal MPR RI/ >al ini merupakan se'uah prestasi yang disum'angkan Setjen
MPR RI dalam peningkatan akunta'ilitas pemerintah NKRI/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 97/182
E' Da%ak Pe"aksanaan Ref#r%asi Bir#krasi i Set&en MPR RI
ampak pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi yang dilaksanakan di MPR RI
diharapkan mem'erikan dampak psiti!/ Pelaksanaan prgram Re!rmasi
"irkrasi diharapkan mem'erikan dampak 'aik di dalam Sekretariat Jenderal MPR
maupun pada para pemangku kepentingan/ >asil pengukuran terse'ut dijelaskan
di'a&ah ini/
E''1 Da%ak Paa Pe%an$ku Keentin$an
ampak pada pemangku kepentingan diukur dengan indikatrC
%/ Kemudahan prsedur pelayananD
#/ Kesesuaian hasil pelayananD
6/ Kmpetensi petugas pelayanan dimata pemangku kepentinganD
7/ Kejelasan petugas pem'eri pelayananD
./ Ke0epatan pelayananD
4/ Netralitas petugas pelayananD
5/ Ke&ajaran pelayanan yang di'erikanD
*/ Kepastian petugas pelayananD
2/ Kejelasan &aktu pelayananD
%$/ Kenyamanan lingkungan pelayananD dan
%%/ Keamanan lingkungan pelayanan
E'1'1 Ke%ua!an Pr#seur Pe"a*anan
Ga%)ar 5' Tin$kat ke%ua!an r#seur e"a*anan
% 6/$#
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ SulitD #/ Kurang MudahD 6/ MudahD 7/ Sangat mudah
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 98/182
Tingkat kemudahan prsedur pelayanan adalah salah satu indikatr yang
menjadi perhatian dalam indeks kepuasan masyarakat (stakehlder) dalam
menerima se'uah pelayanan/ Semakin mudah prses, prsedur yang dilalui,
e!ekti! dan e1sien akan semakin mempermudah pengguna layanan yang akan
'erdampak psiti! 'agi pem'eri pelayanan/ Setjen MPR RI se'agai pem'eri
pelayanan kepada Anggta MPR RI dalam menjalankan tugas Kenegaraan
memperleh persepsi se'esar 6/$# atau 'erada di tingkat mudah dalam
prsedur pelayanan/ >al ini merupakan se'uah dampak psiti! 'agi Setjen MPR RI
yang sedang meningkatkan kualitas pelayanan di sektr pu'lik (Stakehlder)/
E'1'2 Kesesuaian !asi" e"a*anan
Ga%)ar 5' Tin$kat kesesuaian !asi" e"a*anan
%
- %/$$ #/$$ 6/$$
7/$$
%/ Tidak sesuaiD #/ Kurang SesuaiD 6/ SesuaiD 7/ Sangat Sesuai
Kesesuaian pelayanan yang di'erikan akan 'erdampak kepada mereka
yang menerima pelayanan, sehingga mereka akan terpuaskan dengan hasil yang
di'erikan pem'eri layanan/ Semakin sesuai dengan permintaan stake$older maka
akan sedikit sekali pendapat;kmplain yang di'erikan leh penerima layanan/
ari hasil pengukuran sur=ei persepsi yang dilakukan kepada Anggta MPR RI
selaku stake$older utama, Setjen MPR RI memperleh angka 6/$4 yang 'erarti
Setjen MPR memiliki ke0enderungan telah mem'erikan pelayanan yang sesuai
dengan apa yang di'utuhkan leh Anggta MPR RI/
6/$4
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 99/182
E'1'/ K#%etensi etu$as e"a*anan i%ata e%an$ku keentin$an
Ga%)ar 6' Tin$kat k#%etensi etu$as e"a*anan
%
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Tidak kmpetenD #/ Kurang KmpetenD 6/ KmpetenD 7/ Sangat Kmpeten
Ke'erhasilan dari pelayanan yang di'erikan leh !asilitatr pelayanan
adalah tingkat kmpetensi petugas pem'eri pelayanan/ Semakin kmpeten
petugas pelayanan sekiranya akan dapat meningkatkan pelayanan yang di'erikan
kepada pengguna layanan/ Kmpetensi yang dimiliki petugas pelayanan yang
dimiliki Setjen MPR RI memperleh persepsi se'esar 6/$* dari Anggta MPR/ >al
terse'ut menunjukan 'ah&a Anggta MPR RI 'erpendapat 'ah&a para
pendamping mereka dalam mem'erikan pelayanan sudah dalam kmpetensi
yang sesuai dan mereka 'utuhkan/
E'2'4 Ke&e"asan etu$as e%)eri e"a*anan
Ga%)ar 10' Tin$kat ke&e"asan etu$as e"a*anan
% #/2*
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Tidak JelasD #/ Kurang JelasD 6/ JelasD 7/ Sangat Jelas
6/$*
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 100/182
Pemangku kepentingan sangat mem'utuhkan kejelasan 'agaimana
pelayanan di'erikan, kejelasan in!rmasi yang diterima pengguna layanan
akan 'erdampak pada penggunaan layanan yang disajikan/ Setjen MPR se'agai
!asilitatr 'agi Anggta MPR RI dituntut mem'erikan pelayanan yang jelas/ >asil
pengukuran memperlihatkan Anggta MPR mem'erikan penilaian se'esar #/2*
atau dapat dikatakan Setjen MPR telah mem'erikan kejelasan dalam layanan
yang di'erikan kepada Anggta MPR RI se'agai Stake$older ?tama/
E'1' Ke8eatan e"a*anan
Ga%)ar 11' Tin$kat ke8eatan e"a*anan
%
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ 3am'atD #/ Kurang <epatD 6/ <epatD 7/ Sangat <epat
Ke0epatan pelayanan adalah salah satu indikatr dalam indeks kepuasan
penerima layanan, pem'erian pelayanan yang 0epat akan mem'erikan dampak
psiti! 'agi pemangku kepentingan/ Setjen MPR se'agai lem'aga yang 'ertugas
mem'erikan pelayanan dan !asilitas Anggta MPR RI dalam 'ertugas memperleh
persepsi penilaian se'esar 6/$* atau mem'erikan pelayanan yang 0epat
terhadap ke'utuhan layanan yang di'utuhkan leh Anggta MPR RI/ >al ini
merupakan se'uah indikasi yang 'aik dari pelaksanaan prgram peningkatan
kualitas pelayanan pu'lik yang sedang dijalankan leh Setjen MPR RI/
6/$*
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 101/182
E'1'3 Netra"itas etu$as e"a*anan
Ga%)ar 12' Tin$kat netra"itas etu$as e"a*anan
% 6/$6
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Tidak NetralD #/ Kurang NetralD 6/ <ukup NetralD 7/ Sangat Netral
Anggta MPR RI 'erasal dari partai-partai peserta pemilu, ke'eradaan
partai pemenang pemilu yang memiliki 'anyak per&akilan di MPR RI,
se'agaimana diketahui Mayritas memiliki ke0enderungan untuk di'eri pelayanan
yang le'ih prima/ Merupakan se'uah tantangan 'agi Setjen MPR se'agai
!asilitatr yang mem!asilitasi mereka untuk tetap mem'erikan pelayanan se0ara
netral/ >asil pengukuran memperlihatkan 'ah&a persepsi Anggta MPR
mem'erikan nilai 6/$6 yang 'erarti Setjen MPR telah 'erhasil menjaga netralitas
dalam mem'erikan pelayanan/
E'1' Ke+a&aran e"a*anan *an$ i)erikan
Ga%)ar 1/' Tin$kat ke+a&aran e"a*anan *an$ i)erikanetu$as e"a*anan
%
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Tidak WajarD #/ Kurang WajarD 6/ WajarD 7/ Sangat Wajar
Anggta Majelis Permusya&aratan Rakyat adalah stakehlder utama
dari Setjen MPR, mereka merupakan para &akil dari rakyat yang menjalankan
tugas Kenegaraan dan mem'utuhkan !asilitas yang 'aik/ Tugas dari Setjen MPR
6/%6
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 102/182
adalah se'agai !asilitatr yang mem!asilitasi mereka dalam menjalankan tugas
Kenegaraan/ ari hasil pengukuran tingkat ke&ajaran pelayanan yang diterima
terhadap mereka, Anggta MPR mem'erikan persepsi se'esar 6/%6
atau mereka merasa
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 103/182
memperleh pelayan yang si!atnya &ajar dan dapat diterima dari petugas
pem'eri pelayanan/ >al ini adalah suatu hal psiti! dimana Setjen MPR se'agai
!asilitatr pelayanan telah 'erhasil mem'erikan pelayanan yang &ajar 'agi
pemangku kepentingan/
E'1'5 Keastian etu$ase"a*anan
Ga%)ar 14' Tin$kat keastian etu$as e%)eri "a*anan
% #/27
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Tidak PastiD #/ Kurang PastiD 6/ PastiD 7/ Sangat Pasti
Kepastian petugas pem'eri layanan adalah hal yang penting ketika
pemangku kepentingan mem'utuhkan layanan dan menyampaikan apa yang
diinginkannya/ Persepsi dari Anggta MPR RI terhadap kepastian petugas pem'eri
layanan yang menjadi penghu'ung pelayanan terse'ut ada di angka #/27 atau
ke'eradaan petugas pasti/ >al ini merupakan se'uah indikatr psiti! dari
pemangku kepentingan 'ah&a mereka mengetahui pasti kemana mereka
mensuarakan jika mem'utuhkan pelayanan dalam menjalankan tugas se'agai
Anggta MPR RI/
E'1'6 Ke&e"asan +aktu e"a*anan
Ga%)ar 1' Tin$kat ke&e"asan +aktu e"a*anan
% #/2.
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 104/182
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Tidak JelasD #/ Kurang JelasD 6/ JelasD 7/ Sangat Jelas
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 105/182
Para anggta MPR merasakan adanya kejelasan &aktu pelayanan yang
di'erikan leh Setjen MPR, hal ini tergam'ar dari <hart di atas 'ah&a hasil
pengukuran mem'erikan angka se'esar #/2. atau termasuk dalam kategri Jelas
terhadap tingkat kejelasan &aktu pelayanan
E'1'10 Ken*a%anan "in$kun$an e"a*anan
Ga%)ar 13' Tin$kat ken*a%anan "in$kun$an
%
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Tidak NyamanD #/ Kurang NyamanD 6/ NyamanD 7/ Sangat Nyaman
Pada indikatr tingkat kenyamanan pelayanan, Anggta MPR RI selaku
Stake$older ?tama mem'erikan penilaian yang psiti! dengan pen0apaian
angka persepsi se'esar 6/$*, atau para Anggta MPR RI merasa nyaman
dengan lingkungan pelayanan yang di'erikan Setjen MPR RI/
E'1'11 Kea%anan "in$kun$an e"a*anan
Ga%)ar 1' Tin$kat Kea%anan "in$kun$an
%
- %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
%/ Tidak AmanD #/ Kurang AmanD 6/ AmanD 7/ Sangat Aman
6/$*
6/%%
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 106/182
ari hasil pengukuran terhadap pelayanan keamanan 'agi pemangku
kepentingan menunjukan hasil psiti! dengan angka se'esar 6/%% atau Pemangku
kepentingan merasa aman dengan lingkungan pelayanan yang telah di'erikan
leh Setjen MPR/
ari ke-%% (se'elas) hasil pengukuran di atas maka dapat disimpulkan
'ah&a prgram Re!rmasi "irkrasi telah mem'erikan dampak yang psiti!
dimata pemangku kepentingan ?tama (Anggta MPR)/ Tingkat kepuasan yang
rata-rata 'erada di le=el 6 adalah se'uah 0apaian psiti! yang harus ditingkatkan/
E'2' Da%ak Ba$i Pe$a+ai
Da%ak *an$ in$in iukur aa e$a+ai %en$$unakan sur7ei
ersesi *an$ %en$$unakan inikat#r'
%/ Persepsi pega&ai terhadap regulasi#/ Persepsi pega&ai terhadap rganisasi
6/ Persepsi pega&ai terhadap pengellaan SM
7/ Persepsi pega&ai terhadap pelayanan
./ Persepsi pega&ai terhadap standar pelayanan
4/ Persepsi pega&ai terhadap knsistensi standar pelayanan
5/ Persepsi pega&ai terhadap peman!aatan teknlgi in!rmasi
E'2'1 Persesi e$a+ai ter!aa re$u"asi
Ga%)ar 15' Persesi res#nen ter!aa re$u"asi
Sudah mampu menjaminkepastian hukum
Sudah manjamin perlakuan yang adil'agi semua pihak
Sudah sesuai dengan =isi
Setjen MPR alam pem'uatannya
meli'atkan knsultasi denganstakehd
er
Sudah selaras dengan 'er'agai peraturandan nrma yang di'uat se0arainternasinal maupun nasinal
Masih 'anyak peraturan yangtumpang tindih
#/7.
#/#%
#/4.
#/..
#/75
#/4.
In!rmasi tentang regulasi mudahdidapat
#/77
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 107/182
%/ Sangat Tidak SetujuD #/ Tidak Setuju D 6/ SetujuD 7/ Sangat Setuju
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 108/182
Penataan Regulasi; Penataan Peraturan Perundang-undangan adalah salah
satu prgram Re!rmasi "irkrasi yang telah dilaksanakan Tim Re!rmasi
"irkrasi Setjen MPR RI/ ?ntuk mengetahui dampak dari penataan
Peraturan Perundang-?ndangan maka perlu dilakukan pengukuran terhadap
pega&ai se'agai terdampak dari adanya prses peru'ahan/
>asil pengukuran menunjukan 'ah&a In!rmasi tentang regulasi
masih sulit untuk didapatkan, hal ini ditunjukan dengan persepsi pega&ai
terhadap kemudahan in!rmasi tentang regulasi hanya memperleh nilai #/77
(tidak setuju)/ Persepsi respnden juga menujukkan masih adanya tumpang
tindih disektr peraturan, hal ini ditunjukkan dengan angka persepsi se'esar #/4.
(Setuju)/ Para pega&ai mem'erikan nilai se'esar #/75 (tidak setuju) 'ah&a
dilingkungan Setjen MPR Peraturan dan nrma yang di'uat sudah selaras se0ara
nasinal maupun internasinal/ Para pega&ai juga memandang 'ah&a dalam
penyusunan peraturan 'elum meli'atkan;knsultasi 'ersama pemangku
kepentingan, hal ini ditunjukkan dengan angka #/.. yang ke0enderungannya
adalah tidak setuju/ Pega&ai mem'erikan persepsi psiti! 'ah&a peraturan yang
di'uat sudah sesuai dengan Bisi Setjen MPR dengan angka se'esar #/4./
Peraturan yang di'uat sudah menjamin perlakuan yang adil 'agi semua pihak
hanya memperleh persepsi se'esar #/#%, atau pega&ai tidak sependapat akan
adanya jaminan dari peraturan akan adanya perlakuan yang adil 'agi semua
pihak/ Pega&ai juga masih meragukan adanya jaminan kepastian hukum dari
peraturan di lingkungan Setjen MPR RI, hal ini ditunjukan dengan angka persepsi
se'esar #/7.
E'2'2 Persesi e$a+ai ter!aa #r$anisasi
Peru'ahan struktur rganisasi Setjen MPR adalah salah satu prgram Quick
Wins yang telah 'erhasil di terapkan dan dilaksanakan/ ampak peru'ahan
struktur rganisasi diukur melalui sur=ei persepsi pega&ai se'agaimana
diperlihatkan pada 0hat 'erikut iniC
Ga%)ar 16' Persesi res#nenter!aa #r$anisasi
Struktur rganisasi Setjen MPR mampu
mendukung pengendalian
pelaksanaan pekerjaan Struktur
rganisasi Setjen MPR menjaminpem'agian tugas dan 'e'an kerja
yang merata
Struktur rganisasi Setjen MPRmenjamin Adanya sistem pertanggung
ja&a'an yang jelas
rrganisasi
S
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 109/182
etjen MPR menjaminkrdinasi yang 'aik
#/*6
#/..
#/*%
#/*6
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Sangat Tidak SetujuD #/ Tidak Setuju D 6/ SetujuD 7/ Sangat Setuju
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 110/182
>asil pengukuran menunjukan 'ah&a struktur rganisasi Setjen MPR RI
menjamin krdinasi yang 'aik memperleh nilai persepsi #/*6 atau para
pega&ai setuju 'ah&a struktur rganisasi Setjen MPR telah menjamin krdinasi
yang 'aik/ Struktur rganisasi Setjen MPR menjamin pertanggungja&a'an yang
jelas memperleh nilai persepsi se'esar #/*% yang 'erarti pega&ai setuju 'ah&a
Struktur rganisasi Setjen MPR RI menjamin adanya sistem pertanggungja&a'an
yang jelas/ Persepsi #/.. di'erikan respnden (pega&ai) terhadap Struktur
rganisasi Setjen MPR menjamin pem'agian tugas yang jelas, serta para
pega&ai memiliki persepsi setuju atau psiti! terhadap Struktur rganisasi
MPR mampu mendukung pengendalian dalam pelaksanaan pekerjaan/
apat disimpulkan 'ah&a peru'ahan struktur rganisasi Setjen MPR
mem'erikan tanggapan dan dampak psiti! dimata pega&ai se'agai pemangku
ja'atan/ iharapkan dengan dampak psiti! ini Setjen MPR dapat
meningkatkan kinerja, akunta'ilitas dan pelayanan yang di'erikan kepada
stake$older /
E'2'/ Persesi e$a+ai ter!aa en$e"#"aan SDM
Ga%)ar 20' Persesi res#nen ter!aa en$e"#"aan SDMSemua pega&ai telah mendapatkan kesempatanyang sama untuk memperleh pendidikan dan
pelatihan yag diperlukan
Pendidikan dan pelatihan mem'erikan man!aat 'agipega&ai 'agi pengem'angan karir
Pendidikan dan pelatihan telah sesuai denganke'utuhan peningkatan kinerjarganisasi
Rekruitmen dilakukan se0ara adil, transparan dan 'yekti!
"e'an kerja yang sesuai dengan ja'atan
Penilaian kinerja yang 'yek!i! dan adil
Pla karir telah menjamin penempatan pega&aisesuai dengan kmpetensinya
Sistem kmpensasi (gaji dan tunjangan) yang sesuai
Pla karir yang pasti
#/77
#/5%
#/.%
#/%6
#/64
#/6$
#/%#
#/55
#/62
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Sangat Tidak SetujuD #/ Tidak Setuju D 6/ SetujuD 7/ Sangat Setuju
Salah satu prgram mikr Re!rmasi "irkrasi adalah Penataan Sistem
Manajemen SM Aparatur/ Pem'enahan disektr ini ditujukan untuk
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 111/182
meningkatkan kualitas SM Setjen MPR dalam me'erikan pelayanan prima
kepada pemangku kepentingan/ Setjen MPR telah melakukan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 112/182
pem'enahan di sektr Sistem Manajemen Aparatur dan hasil dari
pelaksanaan terse'ut diukur melalui sur=ei persepsi pega&ai se'agai 'erikut/
Persepsi pega&ai masih menunjukan ketidak setujuan tentang adanya
pla karier yang pasti di lingkungan Setjen MPR RI/ Pla Karier hanya di'erikan
nilai persepsi se'esar #/62 atau tidak setuju 'ah&a pla karier telah
dilaksanakan/ Pega&ai mem'erikan nilai psiti! se'esar #/55 atas persepsi
mereka terhadap sistem kmpensasi (gaji dan tunjangan) yang sesuai telah
dilaksanakan di lingkungan Setjen MPR RI/ Penempatan pega&ai sesuai
kmpetensi dan pla karir masih dipandang 'elum dilaksanakan dengan hanya
memperleh persepsi se'esar #/%#/ Penilaian kinerja yang 'jekti! dan adil
memperleh persepsi se'esar #/6$ atau para pega&ai tidak setuju 'ah&a
Setjen MPR RI telah melakukan penilaian kinerja se0ara 'jekti! dan adil/ "e'an
kerja sesuai ja'atan di lingkungan Setjen MPR RI masih 'elum terjadi di mata
pega&ai, ditunjukan dengan nilai persepsi se'esar #/64/ Pla rekrutmen yang
adil, transparan dan 'jekti! juga masih 'elum terjadi, pega&ai hanya
mem'erikan persepsi se'esar #/%6/ Pada pendidikan dan pelatihan yang
dilaksanakan sesuai ke'utuhan peningkatan kinerja instansi pega&ai tidak
memandang hal terse'ut terjadi di Setjen MPR RI, 0apaian nilai #/.% di'erikan
pega&ai terhadap pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan sesuai ke'utuhan
peningkatan kinerja instansi/ Sementara itu persepsi psiti! di'erikan leh
pega&ai 'ah&a pendidikan dan pelatihan mem'erikan man!aat 'agi pega&ai
dalam pengem'angan karier, dengan nilai persepsi se'esar #/5%/ Pega&ai 'elum
memandang adanya kesempatan yang sama 'agi seluruh pega&ai untuk
memperleh pendidikan dan pelatihan yang diperlukan, pega&ai hanya
mem'erikan persepsi se'esar #/77 atau tidak setuju dengan telah diterapkannya
di lingkungan Setjen MPR kesempatan yang sama 'agi semua pega&ai untuk
memperleh pendidikan dan pelatihan yang diperlukan/
ari 2 (sem'ilan) indikatr adanya dampak disektr SM dimata pega&ai
'aru terdapat
#(dua) indikatr yang psiti! yaitu penerapan kmpensasi (gaji dan tunjangan)
telah sesuai serta pendidikan dan pelatihan telah mem'eri man!aat 'agi pega&ai
dalam pengem'angan karier mereka/ Sementara itu 5 indikatr lainnya masih
'elum men0erminkan adanya dampak peru'ahan/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 113/182
E'2'4 Persesi e$a+ai ter!aa e"a*anan
Ga%)ar 21' Persesi res#nen ter!aa e"a*anan
Sarana dan !asilitas pendukung
pelayanan
#/*4
Kmpetensi petugas pem'erilayanan
#/56
Ke&ajaran 'iaya
Kemudahan untuk menghu'ungi peja'atpenanggung ja&a'
"ersih dari Krupsi dan Klusi
#/5*
#/4.
#/77
Transparansi prsedur dan'iaya
#/4%
Ke0epatan #/4#
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Sangat Tidak SetujuD #/ Tidak Setuju D 6/ SetujuD 7/ Sangat Setuju
Pengukuran terhadap pelayanan yang di'erikan kepada pemangku
kepentingan dilakukan kepada para pega&ai/ Pada 0hart di atas hasil
pengukuran menunjukan 'ah&a ke0epatan pelayanan memperleh nilai #/4#
atau pega&ai setuju 'ah&a Setjen MPR telah melayani pemangku
kepentingan dengan 0epat/ Para pega&ai juga setuju terhadap adanya
transparansi prsedur dan 'iaya terhadap pelayanan yang dilakukan, hal ini
ditunjukan dengan angka persepsi se'esar #/4%/ Persepsi pega&ai terhadap
pelayanan Setjen MPR 'ersih dari Krupsi dan Klusi adalah tidak setuju 'ah&a
pelayanan yang di'erikan 'ersih dari Krupsi dan Klusi, persepsi pega&ai hanya
mem'erikan nilai se'esar #/77 (tidak setuju)/ alam kemudahan untuk
menghu'ungi peja'at yang 'ertanggungja&a' pega&ai setuju 'ah&a ada
kemudahan, 0apaian nilai #/4./ dalam melaksanakan pelayanan menyangkut
ke&ajaran 'iaya pelayanan pega&ai setuju, dengan angka persepsi se'esar
#/5./ Pega&ai mem'erikan persepsi #/56 atau setuju 'ah&a petugas pem'eri
layanan sudah kmpeten, serta pega&ai setuju 'ah&a sarana dan !asilitas
pendukung layanan telah di'erikan leh Setjen MPR guna menunjang pelayanan
kepada pemangku kepentingan (nilai persepsi #/*4)/
ari pengukuran terhadap pega&ai dapat disimpulkan 'ah&a perlu adanya
perhatian terhadap Krupsi dan Klusi dalam mem'erikan pelayanan terhadap
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 114/182
pemangku kepentingan/ Sedangkan 4 (enam) indikatr lainnya sudah 0ukup 'aik
dimata pega&ai/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 115/182
E'2' Persesi e$a+ai ter!aa stanar e"a*anan
Ga%)ar 22' Tin$kat en$eta!uanres#nen ter!aa stanar
e"a*anan Set&en MPR
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Sangat Tidak SetujuD #/ Tidak Setuju D 6/ SetujuD 7/ Sangat Setuju
Pada <hart di atas menunjukan 'ah&a tingkat pengetahuan respnden
(pega&ai) terhadap standar pelayanan 'erada di le=el #/.$ atau Tidak setuju/
Pega&ai masih 'elum mengetahui akan adanya standarisasi pelayanan yang
di'erikan kepada pemangku kepentingan/ >al ini menjadi masukan Tim Re!rmasi
"irkrasi agar Standar Pelayanan menjadi !kus pem'enahan pada pelaksanaan
Prgram Re!rmasi "irkrasi ke depan/
E'2'3 Persesi e$a+ai ter!aa k#nsistensi stanar e"a*anan
Ga%)ar 2/' Tin$kat en$eta!uanres#nen ter!aa k#nsistensieneraan stanar e"a*anan
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Tidak TahuD #/ Sangat Kurang D 6/ Tahu Se'agianD 7/ Tahu Seluruhnya engan "aik
#/.$
#/6$
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 116/182
Ketidak pahaman akan Standar pelayanan di kalangan pega&ai 'er'anding
lurus dengan pengukuran persepsi pega&ai terhadap knsistensi Standar
Pelayanan yang dilakukan/ ari <hart di atas terlihat 'ah&a persepsi respnden
terhadap Standar Pelayanan hanya 'erada di le=el #/6$ atau tidak setuju 'ah&a
pega&ai mengetahui adanya knsistensi dalam penerapan Standar Pelayanan/
E'2' Persesi e$a+ai ter!aa e%anfaatan tekn#"#$i inf#r%asi
Ga%)ar 24' Persesi res#nen ter!aa ukun$ane%anfaatan siste% tekn#"#$i
inf#r%asi
Setjen MPR telah menyediakan pelatihan yang memadai
'agi pega&ai untuk mengperasikan;meman!aatkansistem in!rmasi
Sistem in!rmasi di Setjen MPR telah didukungdengan sistem pengamanan yang'aik
Sistem in!rmasi di Setjen MPR telah mampumendukung kmunikasi yang 'aik denganrganisasi;masyarakat pengguna layanan
Sistem in!rmasi di Setjen MPR telah mampumen0iptakan pelayanan yang le'ih 'aik kepada
rganisasi; masyarakat pengguna layanan
Sistem in!rmasi di Setjen MPR telah mendukungpenyediaan data dan in!rmasi yang akurat dan dapat
diandalkan leh masyarakat
#/44
#/46
#/5$
#/42
#/45
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Sangat Tidak SetujuD #/ Tidak Setuju D 6/ SetujuD 7/ Sangat Setuju
ari hasil pengukuran di atas terlihat 'ah&a para pega&ai memiliki
ke0enderungan psiti! terhadap dukungan peman!aatan sistem teknlgi
in!rmasi di Setjen MPR RI/ Respnden mem'erikan nilai #/45 atau setuju
'ah&a sistem in!rmasi di Setjen MPR telah mendukung penyediaan data dan
in!rmasi dan dapat diandalkan leh masyarakat (pemangku kepentingan)/
Pega&ai juga mem'erikan nilai persepsi psiti! #/42 atau setuju 'ah&a Sistem
in!rmasi di Setjen telah mampu men0iptakan pelayanan le'ih 'aik terhadap
Setjen MPR dan para pemangku kepentingan/ Respnden mem'erikan nilai #/5$
atau setuju jika sistem in!rmasi di Setjen MPR telah mampu mendukung
kmunikasi yang 'aik dilingkungan Setjen MPR dan kepada Stake$older / Para
pega&ai juga setuju jika Sistem In!rmasi di lingkungan Setjen MPR telah
didukung dengan sistem pengaman yang 'aik, hal ini terlihat dengan persepsi
se'esar #/46 dari respnden/ Para pega&ai juga mem'erikan persepsi setuju
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 117/182
dengan indeks persepsi se'esar #/44 terhadap Setjen MPR yang telah
menyediakan pelatihan yang memadai 'agi para pega&ai dilingkungan Setjen
MPR RI untuk mengperasikan dan meman!aatkan Sistem in!rmasi/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 118/182
9' Pe"aksanaan Quick Wins iSet&en MPR RI
Prgram per0epatan /Quick &ins0 merupakan kegiatan yang dipilih dari 'er'agai
kegiatan re!rmasi 'irkrasi yang menjadi priritas untuk segera diselesaikan
dalam &aktu singkat, selam'at-lam'atnya sudah harus selesai pada akhir tahun
#$%6/ Pilihan pada 'e'erapa kegiatan terse'ut memiliki daya ungkit yang tinggi
untuk segera melaksanakan 'er'agai kegiatan Re!rmasi "irkrasi termasuk di
dalamnya menjadi pengungkit dalam melaksanakan !ungsi Sekretariat Jenderal
MPR RI dalam mem'erikan dukungan 'aik yang 'ersi!at teknis maupun yang
'ersi!at administrati! dan keahlian kepada MPR/ "e'erapa kegiatan yang dipilih
menjadi prgram per0epatan adalah se'agai 'erikut C
%/ Mem'uat kde etikpega&aiD
#/ Mem'uat Standar perasinalPrsedur (S9P)D
6/ :inalisasi analisis ja'atan(ANJA")D
7/ Penyempurnaan Struktur 9rganisasi Sekretariat Jenderal MPR RI/
alam pelaksanaannya prgram Quick Wins re!rmasi 'irkrasi
mengalami ham'atan 'aik dari internal maupun eksternal, dampak internal
diaki'atkan kurangnya SM yang paham dan mampu untuk melaksanakan
prgram sehingga menjadi kendala pen0apaian target pelaksanaan prgram
per0epatan, sedangkan yang menjadi dampak eksternal dise'a'kan
peru'ahan hukum psiti! yang 'erhu'ungan dengan 'e'erapa prgram
per0epatan se'agai 0nth adalah mengenai peru'ahan pedman penyusunan
S9P menjadi S9P AP di tahun #$%6, peru'ahan pedman penyusunan e=aja'/
Adapun 0apaian pelaksanaan Quick Wins adalah se'agai 'erikutD
Implementasi Quick &ins Sekretariat
Jenderal MPR RIC
9'1 Me%)uat K#e Etik Pe$a+ai
alam perkem'angannya Sekretariat Jenderal MPR RI telah melakukan
in=entarisai serta mem'uat peraturan guna mendukung kelan0aran kinerja
pega&ai/ "idang penataan perundang- undangan serta penataan manajemen
SM aparatur menjadi tlak ukur peru'ahan mind set (pla pikir) yang juga
perlahan akan mengu'ah culture set ('udaya kerja), kedua unsur terse'ut
akan mengarah kepada peru'ahan system set (sistem kerja) pega&ai se'agai
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 119/182
langkah a&al peru'ahan mengarah kepada masalah kde etik pega&ai, hal ini
dilakukan karena seiring dengan perkem'anganya guna men0iptakan
rganisasi yg ideal maka %uick &ins pertama Sekretariat Jenderal MPR RI akan
mem'uat peraturan tentang kde etik pega&ai agar ter0iptanya pega&ai
yang pr!esinal, 'eretika dan 'er'udi luhur dan tergam'arkan dalam
=isi misi Sekretariat
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 120/182
Jenderal MPR RI/ Adapun prgram kegiatan, kriteria ke'erhasilan serta ut0medari %uick &ins
terse'ut seperti yang diuraikan dalam ta'el 'erikut/
Ta)e" /1' R#a%a ui8k >in K#e Etik
K#Pr#$ra%Ker&a
utut Ta!aan Ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
% Mem'uatkdeetikpega&ai
PeraturanSekretaris JenderalMPR RItentang kdeetik pega&ai
Perumusan%uick &ins kdeetik pega&aidalamhu'ungan kerjadengan'er'agai
Januari#$%6
Tingkatkepatuhanpega&aiterhadapKde @tik
Sedang dalamprsespem'ahasankarena masihdalam 'entukdra!t
Sedang
mendiskusik
an rumusan
peraturan
serta
penerapanny
aPenetaanCPeraturantentang kdeetik
PeraturanSekretaris Jenderal MPRRI tentangkde etikpega&ai
Sekretaris Jenderal MPRRI tentangpelaksanaanperaturanSekretaris Jenderal MPRRI tentang
Persiaan <
• Pem'entukan Tim
• iskusitentang kdeetik
• Knsep
PeraturanSekretaris Jenderal MPRRI tentang
#$%6 • SK
Sekretaris JenderalMPR RI
• KnsepKde etik
• Knsep
peraturan
Pe"aksanaan <
• SsialisasiperaturantentangKde@tik
•
PelaksanaanKde @tik
#$%6 •
PemahamanPega&ai
• Ketaatanpega&ai
• "eritaA0ara
M#nit#rin$Pe"aksanaan
#$%6<atatanuntuk
E7a"uasi #$%63apran hasile=aluasi danrekmendasi
Re7isi #$%6
<atatanpenyempurnaanrumusan
Inte$rasia"a%
#$%6-<atatanre&ard
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 121/182
Pem'uatan Kde @tik Pega&ai masih dalam prses penyusunan, dalam
prses pem'ahasan karena masih dalam 'entuk dra!t/ Pendiskusian rumusan
peraturan serta penerapannya masih 'erlangsung hingga kini/
9'2 Me%)uat Stanar erasi#na"Pr#seur :SP;
Pem'uatan standar perasinal prsedur (S9P) yang menjadi agenda priritas
dalam prgram kegiatan penataan tatalaksana merupakan %uick &ins kedua
yang di harapkan akan mem'erikan dampak peru'ahan dalam hal alur kerja
setiap unit kerja/ S9P merupakan hal yang sangat mendasar yang harus
diketahui setiap pega&ai karena akan dijadikan pedman dalam
mendukung kinerjanya/ Sekretariat Jenderal MPR RI telah menyusun serta
menyempurnakan S9P untuk mendukung kinerja pega&ai, hal ini akan
mem'eri dampak peru'ahan yang 'esar dalam hal s)stem set (sistem kerja)
pega&ai, karena setelah dampak peru'ahan terse'ut setiap pega&ai akan
siap menerima peru'ahan kemajuan teknlgi yang le'ih mdern/ Adapun
kriteria ke'erhasilan serta ut0me dari %uick &ins terse'ut seperti yang
diuraikan dalam ta'el 'erikut/
Ta)e" /2' R#a%a ui8k >in Stanarerasi#na" Pr#seur
N#Pr#$ra%Ker&a
utut Ta!aan Ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
#/ Mem'uatStandar9perasinalPrsedur(S9P)
S9PSekretariat JenderalMPR RI
Perumusan %uick Wins penyusunanStandar 9perasinalPrsedur (S9P)
#$%#-#$%7
TersusunnyaS9PSekretariat Jenderal MPRRI
Penetaan CSK Sekretaris Jenderal
#$%6
Persiaan <• Pem'entukan
Tim
•
Mengin=entarisasiS9P
• Perumusan
alur kerja
• iskusi tim
• Mem'uat
#$%6
• SK Sekretaris Jenderal
MPR RItentang TimS9P
•
irumuskannya S9P
TersusunnyaSK Sesjen#$%6
tentangpenataan Tata laksanaN/%%7 Tahun #$%6 Telahtersusunya
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 122/182
Pe"aksanaan <• Penetapan
SK Sekretaris JenderalMPR RI tentangS9P
• Ssialisasi S9P
• Penerapan
S9P disetiap unitkerja
#$%7 SK Sekretaris Jenderal MPRRItentang S9Pyangditerapkanleh setiapunit kerja
TelahdisempurnakannyaS9P menjadiS9P AP sesuaienganP@RM@NPANn/6. Tahun #$%#tentangPedman S9Pmelalui
Ta'el #/#/%/hasilpenyusunanS9PAP
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat Jenderal MPR RI
56
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 123/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 5
N#Pr#$ra%Ker&a
utut Ta!aan Ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
Jenderal MPRsertaKeputusan N/% Tahun #$%7tentang
Penetapan S9PAP Sekretariat Jenderal MPRyangkeseluruhkegiatannya
M#nit#rin$ #$%7<atatanuntuk e=aluasi
Sedangdilakukan
"elum adahasilmengingatpengesahansp pada 'ulanmaret#$%7
E7a"uasi #$%73apranhasile=aluasi
Sedangdilakukan
Re7isi #$%7 <atatanpenyempurnaanS9P
"elum dilakukan
Inte$rasia"a%%ana&e%en
#$%7 •
PedmanKerja
• Knsep
"elum dilakukan
Standar 9perasinal Prsedur yang 'erhasil di'uat dan disahkan 'erjumlah #%7'uah pada tahun
#$%6/ >al ini dirin0i pada ta'el 'erikut ini/
Ta)e" //' (asi" ui8k >in Stanar erasi#na" Pr#seur
N .NIT ESELN II Ju%"a! SP *an$ te"a!isa!kan%
#
6
7
.
4
5
"ir Sekretariat Pimpinan
"ir Persidangan
"ir >u'ungan Masyarakat
"ir Administrasi dan Penga&asan
"ir
Keuangan
"ir ?mum
#2 S9P
## S9P
#4 S9P
72 S9P
#5 S9P
6. S9P
#4 S9P
S9P yang telah disahkan perlu untuk dissialisasikan agar dapat diterapkan
sehingga tatalaksana rganisasi menjadi le'ih 'aik dalam rangka melayani
Stake$older / >al ini terlihat dari hasil pengukuran yang dilakukan pada
pega&ai dilingkungan sekretariat Jenderal MPR RI, yang terlihat dari <hart di
'a&ah ini/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 124/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat +5
Ga%)ar 2' Persesi res#nen ter!aa r#seur ker&aIn!rmasi tentang standard perating
pr0edures yang di'utuhkan lehstakehlder eksternal sudah
disediakan dan dikmunikasikandengan 'aik
Semua pega&ai Setjen MPR pahamstandard perating pr0edures
#/#4
#/$4
Standard perating pr0edures telahditerapkan se0araknsisten
#/#7
Setjen MPR telah memiliki standardperating pr0edures yang jelas
#/76
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
%/ Sangat Tidak SetujuD #/ Tidak SetujuD 6/ SetujuD 7/ Sangat Setuju
ari hasil pengukuran terse'ut terlihat dari 7 kategri pertanyaan terkait
Standar 9perasinal Persedur pega&ai di lingkungan Sekretariat Jenderal
MPR RI mem'erikan indeks persepsi 'erada di ke0enderungan Tidak setuju/
Persepsi Setjen MPR telah memiliki standard perating pr0edures yang jelas 'erada di angka
#/76 yang memiliki ke0enderungan pada ketiadaan S9P yang jelas yangditerapkan dilingkungan
Setjen MPRRI/
Standard perating pr0edures telah diterapkan se0ara knsisten 'erada di
angka #/#7 yang memiliki ke0enderungan 'ah&a pega&ai tidak merasa
adanya penerapan S9P se0ara knsisten/ Semua pega&ai Setjen MPR paham
S9P memperleh angka #/$4 yang 'erarti pega&ai tidak setuju jika mereka
memahami S9P/
In!rmasi tentang standard perating pr0edures yang di'utuhkan leh
stakehlder eksternal sudah disediakan dan dikmunikasikan dengan 'aik
'erada di angka #/#4 yang 'erarti pega&ai tidak menyetujui atau tidak
mengetahui tentang adanya kmunikasi mengenai S9P terse'ut/
9'/ Ana"isis Ja)atan
Quick &ins yang ketiga adalah !inalisasi anja' setelah dilaksanakannya
kegiatan penyusunan anja' yang dilakukan pada tahun #$%# dan terus
sempurnakan serta disesuaikan dengan ke'utuhan ja'atan di lingkungan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 125/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat +&
Sekretariat Jenderal MPR RI, telah mem'erikan hasil yang memuaskan/
Penyusunan analisa ja'atan 'ertujuan untuk menyediakan in!rmasi dasar
se'agai !ndasi;dasar 'agi prgram manajemen kepega&aian, kelem'agaan,
ketatalaksanaan serta penga&asan di lingkungan sekretariat Jenderal MPR RI/
>al ini akan dilakukan agar ter0iptanya
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 126/182
kesesuaian pekerjaan antara ja'atan dan pemangku ja'atan/ Adapun kriteria
ke'erhasilan serta ut0me dari %uick &ins ke-6 ini adalah seperti yang
diuraikan dalam ta'el 'erikut/
Ta)e" /4' R#a%a ui8k >in Ana"isis Ja)atan
N# Pr#$ra% utut Ta!aan Ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"an
Bukti utut GAP
6 Melakukananalisis ja'atandengan'enar untukmendapatkanpeta danuraian ja'atanyang akurat
In!rmasi Ja'atan
Perumusan %uick &ins Pen)usunanAnalisis ja'atandengan 'enar untukmendapatkan petadan uraian ja'atan
#$%#-#$%7
Tersedianyapeta danuraian ja'atanyang akurat
Sudahtersusunyadra!tanalisa ja'atan
"elumtersusunsepenuhnyaanalisis ja'atandise'a'kankarenaperu'ahanstrukturrganisasiyang se0aralangsung
meru'ahtugas dan!ungsi unitkerja,sertaperu'ahannmenklatur ja'atanpega&ai Yangdisesuaikanpada'ulanN=em'er#$%6
Penetapan C SKSekretaris Jenderal MPR RI
#$%6
Persiaan <• Pem'entukan Tim
•
Mengin=entarisasi uraian tugasdan 'e'an kerja
• PerumusanAnja' danAnalisis "e'anKerja (A"K)
• Perumusan
#$%6
• SK Sekretaris
Jenderal MPRRI tentang Tim Anja'
• ata uraian
tugas
• Knsep Anja'
• ra!tSK Sekretarisenderal MPR
Pe"aksanaan <
• PenetapanSK Sekretaris Jenderal MPR RItentang Anja'
• Ssialisasi Anja'
•PenerapanAnja' disetiap
#$%6SK Sekretaris Jenderal MPRRI tentangAnja'
M#nit#rin$ #$%6<atatanuntuk
E7a"uasi #$%6
3apranhasile=aluasidanrekmendasiuntukmenyesuaikandengannama ja'atan'aru sesuai
Re7isi #$%6
<atatanpenyempurnaanAnja'(jika
Integrasidalam manajemen #$%6
Kejelasanuraian tugas,Analisis "e'anKerja danKe'utuhan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 127/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat ++
9'4 Men*e%urnakan Strukturr$anisasi
Quick &ins yang ke 7 (empat) mengarah pada kelem'agaan Sekretariat
Jenderal MPR RI, setelah mem'entuk kde etik, mem'entuk alur kerja,
1nalisasi Anja' yang 'erpengaruh pada 6 (tiga) titik utama yaitu mind set,
culture set dan s)stem set yang akan mem'erikan dampak peru'ahan se0ara
terstruktur yang akan 'erpengaruh pada struktur rganisasi/ ?ntuk
menangani peru'ahan terse'ut Sekretariat Jenderal MPR RI melakukan
penyempurnaan struktur rganisasinya agar ter0iptanya rganisasi yang tepat
!ungsi dan ukuran/ Adapun kriteria ke'erhasilan serta ut0me dari %uick &ins
terse'ut seperti yang diuraikan dalam ta'el 'erikut/
Ta)e" /' R#a%a ui8k >inStruktur r$anisasi
N# Pr#$ra% Ker&a utut Ta!aan Ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"a
Bukti utut GAP
7 Menyempurnakan strukturrganisasi
strukturrganisasi yang'aru
Perumusan %uick&insPenyempurnaanstruktur rganisasi
#$%#E#$%6
Ter'entuknyastrukturrganisa
• Sudahmem'entuk Tim denganditer'itkanyaSK N/ %%6 Tahun#$%6tentang Tim PenataandanPenguatan
9rganisasiyang'ertugasuntuk
R
menyempurnaka n
strukturrganisasi
• Telahmenyusunkajianakademikperu'ahanstrukturrganisasidan dra!tpenyempurnaan strukturyang
ampakperu'ahanstrukturyang meru'ah juga padanmenklatur ja'atan!ungsinalumum danpenyempurnaan uraian
tugas, halterse'utmempengaruhi kepadaAnalisis Ja'atan ,A"K, @BAJA"dan peta ja'atan
Penetaan CPeraturan Sekretaris Jenderal MPR RItentang Sruktur
Persiaan C
• Pem'entukan Tim
• In=entarisasi
penyempurnaan struktur
• iskusi tim
• Perumusanpenyempurnaan struktur
• Mem'uatpenyempurnaanstruktur
• Penyampaian
Knsep Strukturke kementerianPAN dan R"
•
Pem'ahasan'ersama
#$%#-#$%6 • SK
Sekretaris JenderalMP RItentang TimPenyempurna anStruktur
• a!tarin=entarisasipenyempurna an
• KnsepPenyempurna anStruktur
• Surat
k Menpanda R"tentangPenyempurna anStruktur
• ra!t
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 128/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat +'
dilakukanpada
e April#$%#, n
dengan suratpersetujuan dari
Kemenpandan R"Nmr/";#7../%
Pe"aksanaan <• Penetapan
PeraturanSekretaris Jenderal MPR RItentang Struktur9rganisasi
• Penerapan
Struktur
#$%7PeraturanSekretaris JenderalMPR RItentangStruktur9rganisasi
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 129/182
N# Pr#$ra% Ker&a utut Ta!aan Ker&a Ja+a"KriteriaKe)er!asi"a
Bukti utut GAP
M#nit#rin$ #$%7<atatanuntuk
• Telah
menetapkanPeraturanSesjen N/# Tahun
#$%6tentangStruktur9rganisasidan TataKerja se'agaihasilperu'ahanstruktur
• Telahmenysialisasikan strukturrganisasi
E7a"uasi #$%73apranhasile=aluasi
Re7isi #$%7
<atatanpenyempurna anStruktur(jika
Inte$rasia"a% %ana&e%en #$%7
Kejelasan TugasPkkdan :ungsi
9'4' 1 Struktur )aru sekretariat Jenera" MPR RI ter"i!at a"a% $a%)ar )eriku
Ga%)ar 23' Struktur r$anisasi Set&en MPR RI 201/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 130/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 5
94'1'1 Struktur Bir# A%inistrasi an Pen$a+asan
Ga%)ar 2' Struktur r$anisasi Bir# A%inistrasi an Pen$a+asan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 131/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat '*
94'1'2 Struktur Bir# Persian$an
Ga%)ar 25' Struktur r$anisasi Bir# Persian$an
BIR0PERSIDANGAN
Mu!a%%a Ria",
S'(',M'Si
BAGIA BAGIA BAGIANSEKRETARIAT PERSIDANGAN SEKRETARIAT PANITIA AD SEKRETARIAT 9RAKSI
PARIP.RNA DAN RISALA( ALAT KELENGKAPAN ANGG0TA
Oni .rie1 *enyamin,23 rs 4oni 4ondriman 5llen Maria
S?""A+IAN RAPATPARIP?RNA
3erry Putra,23
S?""A+IAN RAPAT PANITIA
A, >9< ,AN A3AT
K@3@N+KAPANennis Tau1ik 'ac!man, 23
S?""A+IAN RAPAT:RAKSI ,AN K@39MP9K
AN++9TA 'aic!ati Ma1tuc!a!, 25
4a)atanB K
N9T?3IS ,AN P@N+93A> "A>AN%
RAPAT PARIP?RNA
4a)atanB K
N9T?3IS ,AN P@N+93A>"A>AN
%RAPAT PA> ,AN A3AT
K@3@N+KAPAN
4a)atan B K
P@N+93A> "A>AN K@+IATAN%
:RAKSI;K@39MP9K
P@NY?S?N K9NS@PRAN<AN+AN
#P?T?SAN MPR
S?""A+IAN RISA3A>
6etti .m)arwati, 22os
4a)atan
B K % P@R@KAM
S?""A+IAN TATA ?SA>A
PANITIA A, >9< ,AN A3AT
K@3@N+KAPAN 5ndang2a(ari, 2IP
TRANSKRIPT9R,AN
#P@N+A,MINISTRASI
RISA3A>
4a)atan B K P@NATA ?SA>A PA> ,AN A3AT
%K@3@N+KAPAN
6 K9R@KT9R ,AN P@3AYANAN RISA3A>
S?""A+IAN TATA ?SA>A
P@RSI,AN+AN PARIP?RNA .nwar 2yaddad,
25,MM
S?""A+IAN TATA ?SA>A
S@KR@TARIAT :RAKSI ,AN
K@39MP9K AN++9TA 2lamet 5ko 2u(rayitno, 22os
4a)atan B K
4a)atanB K%
P@NATA ?SA>A :RAKSI;K@39MP9K
% P@NATA ?SA>A "IR9
# P@NATA ?SA>A RAPAT PARIP?RNA
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 132/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat '1
KEL0MP0K JABATAN9.NGSI0NAL
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 133/182
94'1'/ Struktur Bir# Sekretariat Pi%inan
Ga%)ar 26' Struktur r$anisasi Bir# Sekretariat Pi%inan
BIR0
SEKRETARIATPIMPINAN
Siti 9auia!, S'E',MM'
BAGIANSEKRETARIAT KET.A
BAGIAN
SEKRETARIA
T >AKIL
KET.A
BAGIAN
SEKRETARIA
T >AKIL
KET.A
BAGIAN
SEKRETARIA
T >AKIL
KET.A
BAGIAN
SEKRETARIA
T >AKIL
KET.A
BAGIAN PR0T0K0L
DAN SEKRETARIATM.S=A>ARA(
PIMPINAN
Dikarn#, S'(' (eri (era+an, S'('D*astasita >B', S'S#s
Drs' Pur+aiE"is Murniat*, S'S#s'
Anriant#, S'E'
4a)atanB K
4a)atanB K
4a)atanB K
4a)atanB K
4a)atan B K
P@N+A,MINISTRASI
%
K@R?MA>TAN++
AAN K@T?A
P@NATA ?SA>A#S@KR@TARIAT
K@T?A
P@N+A,MINISTRASI
%
K@R?MA>TAN++
AAN WAKI3
K@T?A
P@NATA ?SA>A#S@KR@TARIAT WAKI3
K@T?A
P@N+A,MINISTRASI
%
K@R?MA>TAN++
AAN WAKI3
K@T?A
P@NATA ?SA>A
# S@KR@TARIAT
WAK I3 K@T?A
P@N+A,MINISTRASI
%
K@R?MA>TAN++
AAN WAKI3
K@T?A
P@NATA ?SA>A#S@KR@TARIAT WAKI3
K@T?A
P@N+A,MINISTRASI
%
K@R?MA>TAN++
AAN WAKI3
K@T?A
P@NATA ?SA>A#S@KR@TARIAT WAKI3
K@T?A
S?""A+IAN ?PA<ARA
,AN P@RJ A3ANAN
3?AR N@+@RI
7ajar 2u(riyatna, 2IP
4a)atan B K
% PR9T9K93
P@N+A,MINIST
RASI ?PA<ARA
,AN#
P@RJ A3ANAN 3?ARN@+@RI
S?""A+IAN TAM? ,AN A3I>"A>ASA
'a!ma .1ira, 2.P
4a ata B K
% P@N@RJ @MA>
# PRANATA A<ARA
6P@N+A,MINISTRASI
TAM? ,AN A3I>
JABATAN 9.NGSI0NAL
S?""A+IAN TATA ?SA>A
"IR9 S@KR@TARIAT
'ika 3alima!, 22os
4a ata B K
%P@NATA ?SA>A
S@KR@TARIAT
S?""A+IAN RAPATPIMPINAN
3endry, 2IP
4a ata B K
% N9T?3IS RAPAT
# P@N+A,MINISTRASI
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 134/182
94'1'4 Struktur Bir# (u%as
Ga%)ar /0' Struktur r$anisasi Bir# (u%as
BIR0
(.B.NGAN
MAS=ARAKA
T
Drs' =anaInra+an, M'Si'
BAGIAN PEMBERITAAN
DAN (.B.NGAN
ANTAR LEMBAGA
.gus 2u)agyo,22,MI'
BAGIAN
MEDIA
?IS.AL
idi &usmayadi
BAGIAN PENG0LA(
DATA DAN SISTEM
IN90RMASI
Use( 2u(riatna,22os,M2i
BAGIANPERP.STAKAAN
ra 'oosia! 6uniarsi!,M&om
S?""A+IAN
P@M"@RITAAN
'!aras 5st!ining Palu(i,23, M3
S?""A+IAN A?,I9
BIS?A3
2u(riyanto
S?""A+IAN SARANA ,AN
JARIN+AN
Indri Wa!yuni,
2IP
S?""A+IAN P@NY@,IAAN
,AN P@M@3I>ARAAN
"A>AN P?STAKA
8aenal .)idin
4a)atanB K
% P@N+93A> "A>AN P@M"@RITAAN
# P@NATA ?SA>A P@M"@RI TAAN
4a)atanB K
% J?R? KAM@RA
# @,IT9R A?,I9 BIS?A3
6 P@NATA ?SA>A A?,I9 BIS?A3
4a)atanB K
% PR9+RAMM@R
# 9P@RAT9R JARIN+A N
4a)atanB K
% P@N+93A> ,ATA P?STAKA
# P@NATA ?SA>A "A>AN P?STAKA
6 P@NATA ?SA>A JARIN+AN
S?""A+IAN >?"?N+AN ANTAR
3@M"A+AS?""A+IAN ,9K?M@NTASI
:9T9
S?""A+IAN P@N+93A>AN
,ATA
S?""A+IAN P@3AYANAN
P@RP?STAKAAN
*udi Muliawan,23,M3
'ades 'a!adian,23
M 3aris PurwaPriyam)ada,23
&asan 4aya
4a)atan B K 4a)atan B K 4a)ata B K 4a)atan B K
% P@N+>?"?N+ 3@M"A+A % J?R? :9T9 % P@N+93A> ,ATA W@"SIT@ % P@NATA ?SA>A P@3AYANAN
#P@NATA ?SA>A >?"?N+AN
ANTAR 3@M"A+A# P@N+93A> ,9K?M@NTASI
:9T9# P@NATA ?SA>A P@N+93 A>AN,ATA
6 P@NATA ?SA>A "IR9 >?MAS 6 P@NATA ?SA>A ,9K?M@NTASI:9T9
JABATAN9.NGSI0NAL
%P?STAKAWAN
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 135/182
94'1' Struktur Bir# Keuan$an
Ga%)ar /1' Struktur r$anisasi Bir# Keuan$an
BIR0
KE.ANG
AN
Sur*ani,S'('
BAGIAN
ADMINITRASI GAJI,
T.NJANGAN, DAN
PERJALANAN DINAS
Win iriantina,25,MM
BAGIAN
PERBENDA(A
RAAN
.se( aniar Murnawan,22os,M2i
BAGIAN AK.NTANSI
DAN ?ERI9IKASI
Indriati,23
S ?""A+I AN A, MI NI S TR AS I +AJI , AN T?N JAN+ AN
2ri
Mulyani
S ?""A+I AN P@R "@N, A> AR AANMAJ@3I S
7ajar wi .stuti, 2IP
S ?""A+I AN AK?NTANS I , AN
P@3AP9R AN K@?AN+AN
2usan .ndriyani, 25
4a)atanB K
%P@N+A, MI NI S TR AS I
+AJI , AN T?NJAN+AN J?R ? "AYAR +AJI , AN
#
T?NJ AN+ AN
4a)atanB K
%P@N+A, MI NI S TR AS I
P@R "@N, A> AR AANMAJ@3I S
# P@M@+AN+ "?K? KAS ?M?M
6 P@M"?AT S PP , AN S PM
7P@M"?AT S PT" , AN
3AP9R AN R @A3I S AS
IMAJ@3I S
. P@MR 9S @S PAJAK MAJ@3I S
4 J?R ? "AYAR MAJ@3I S
4a)atan B K
%P@N+93A> , ATA
AK?NTANS I , ANP@3AP9R AN K@?AN+AN
P@N+93A> , ATAAK?NTANS I#
, AN P@3AP9R AN
K@?AN+AN P@N+A, MI NI S
TR AS I AK?NTANS I6
, AN P@3AP9R AN
K@?AN+AN
S ?""A+I AN P@R JA3A NAN, I NAS
6uni 5rnawati,
22os
S ?""A+I AN P@R "@N, A> AR AAN S
@KR @TAR I AT J@N, @R A3
Nanik &artikawati, *2c
S ?""A+I AN B@R I : I KAS I
No-inda 51rilla, 25
4a)atanB K
%P@N+A, MI NI S TR AS I P@R
JA3A NAN , I NAS
# J?R ? "AYAR P@R JA3A NAN , I NAS
4a)atanB K
%P@N+A, MI NI S TR AS I
P@R "@N, A> AR AAN S @KR @TAR IAT
# P@M@+AN+ "?K? "K?
6 P@M"?AT S PP , AN S PM
P@M"?AT S PT" , AN
3AP9R AN7
R @A3 I S AS I S @KR @TAR I AT
. P@MR 9S @S PAJAK S @KR @TAR I
AT
4 J?R ? "AYAR S @KR @TAR I AT
4a)atan B K
%B@R I : I KAT9R
AN++AR AN MAJ@3I S
#B@R I : I KAT9R
AN++AR AN S @KR @TAR I AT
6 P@N+A, MI NI S TR AS I B@R I : I KAS I
7 P@NATA?S A> A " I R 9 K@?AN+AN
KEL0MP0K
JABATAN 9
.NGSI0NAL
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 136/182
94'1'3 Struktur Bir# .%u%
Ga%)ar /2' Struktur r$anisasi Bir# .%u%
BIR0
.M.
M
Tu$i*ana,S'IP'
BAGIAN LA=ANAN
PENGADAAN DAN
PENERBITAN
BAGIAN PENGELLAAN
BARANG MILIK
NEGARA
BAGIAN
PEMELI(AR
AAN
BAGIAN
AKMDASI DAN
ANGK.TAN
BAGIAN
PENGAMAN
AN
raTriyatni
6usniar,23
M 4aya, 2IP, M2irs Idi 2u(riyadi, M2i
rs 'iskandar
S?""A+IANP@N+A,AAN
2lamet,22os
S?""A+IAN
P@NATA?SA>AAN ,AN
ISTRI"?SI "ARAN+ MI3IK
N@+ARA
*udi &urniawan, 25
S?""A+IAN +@?N+
,AN P@RTAMANAN
.)dul 'a9:,25
S?""A+IANAK9M9,ASI
5nceng3irjan
S?""A+IAN
9P@RASI9NA3
P@N+AMANAN
2uci(to,25
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 137/182
4a)ata B 4a)ata B 4a)ata B 4a)ata B 4a)ata B
% P@N+A,MINISTRASI
P@N+A,AAN
% P@NATA ?SA>A "ARAN+ MI3IKN@+ARA
% P@M@3I>ARASARANA ANPRASARANA
% P@N+A,MINISTRASI
AK9M9,ASI
% P@T?+AS P@N+AMANAN
# P@N+93A> ATAP@N+A,AAN
P@NATA ?SA>A ?NIT3AYANAN
6P@N+A,AAN
P@N+A,MINISTRASI "ARAN+PAKAI
#>A"IS
6 P@N,ISTRI"?SI "ARAN+ MI3IKN@+ARA
P@N+A,MINISTRASI
+@?N+ ,AN#
P@RTAMANAN
6
# P@NATA R?AN+AN
7 P@NATA ?SA>A "IR9 ?M?M 7
S?""A+IAN P@N@R"ITAN
,AN ,ISTRI"?SI
2atrya 6ud!a!artanto, 25
S?""A+IAN P@3AP9RAN
"ARAN+ MI3IK N@+ARA
&artina .(rianti, 25
S?""A+IAN INSTA3ASI ANM@KANIK
edy 2o1yan3ernowo, 23
S?""A+IANAN+K?TAN
5ndangIta
S?""A+IAN
A,MINISTRASI
P@N+AMANAN
M Wildan .l 7aro)i, 25
4a)atanB K
4a)atanB K
P@NY?S?N 3AP9RAN "ARAN+ MI3IK
4a)atanB K
4a)atan B K
% P@N+A,MINISTRASI "ARAN+<@TAKAN
%
N@+ARA
% T@KNISI INSTA3ASIAN M@KANIK %P@NATA ?SA>A AN+K?TAN
4a)atanB K
# P@N,ISTRI"?SI "ARAN+
<@TAKAN # P@NY?S?N 3AP9RAN
P@RS@,IAAN
# P@M@3I>ARA INSTA3ASI AN
M@KANIK P@N+A,MINISTRASI
INSTA3ASI ,AN6M@KANIK
# P@N+@M?,I
6 P@M@3I>ARA
K@N,ARAAN
% P@NATA ?SA>A P@N+AMANAN
KELMPK JABATAN 9.NGSI0NAL
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 138/182
94'1' Struktur Pusat Pen$ka&ian
Ga%)ar /2' Struktur r$anisasi Pusat Pen$ka&ian
P.SAT
PENGKAJIANMaFruf a!*#n#,
S'(', M'('
BAGIAN TATA.SA(A
Indro;utomo, 23
S.BBAGIANPENGLA( DATA
KAJIA
N
S.BBAGIAN ADMINISTRASI
.M.MKELMPK
JABATAN
ede! 3aryati, 22os, M2i5ndang 2ukarna, 22os
9.NGSINAL
4a)atan B K 4a)atan B K 4a)atan B K
P@N9K?M@NTASI>ASI3
P@NY?S?N NASKA> PIAT9 ANSAM"?TAN%
#P@N+93A> ATA KAJIAN AN
KAJIAN ANASPIRASIMASYARAKAT
P@NATA ?SA>AP?SAT
%STA: A>3I "IAN+
P93ITIK ANP@M@RINTA>AN
STA: A>3I "IAN+ >?K?M AN
ASPIRASI MASYARAKAT#
P@N+KAJIAN#
K9NSTIT?SI
6STA: A>3I "IAN+
@K9N9MI, S9SIA3,A+AMA AN "?AYA
7STA: A>3I "IAN+
P@RTA>ANAN ANK@AMANAN
%
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 139/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat *
94'2 Da%ak Peru)a!an struktur #r$anisasi
ampak peru'ahan struktur rganisasi diukur melalui sur=ei persepsi
pega&ai se'agaimana diperlihatkan pada 0hat 'erikut iniC
Ga%)ar //' Persesi res#nen ter!aa #r$anisasiStruktur rganisasi SetjenMPR mampu mendukung
pengendalian pelaksanaanpekerjaan
Struktur rganisasi SetjenMPR menjamin
pem'agian tugas dan'e'an kerja yang merata
Struktur rganisasi SetjenMPR menjamin Adanya
sistem pertanggung ja&a'an yang jelas
#/*6
#/..
#/*%
Struktur rganisasiSetjen MPRmenjamin krdinasiyang 'aik
#/*6
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Sangat Tidak SetujuD #/ Tidak Setuju D 6/ SetujuD 7/ Sangat Setuju
>asil pengukuran menunjukan 'ah&a struktur rganisasi Setjen MPR RI
menjamin krdinasi yang 'aik memperleh nilai persepsi #/*6 atau para
pega&ai setuju 'ah&a struktur rganisasi Setjen MPR telah menjamin krdinasi
yang 'aik/ Struktur rganisasi Setjen MPR menjamin pertanggungja&a'an yang
jelas memperleh nilai persepsi se'esar #/*% yang 'erarti pega&ai setuju 'ah&a
Struktur rganisasi Setjen MPR RI menjamin adanya sistem pertanggungja&a'an
yang jelas/ Persepsi #/.. di'erikan respnden (pega&ai) terhadap Struktur
rganisasi Setjen MPR menjamin pem'agian tugas yang jelas, serta para
pega&ai memiliki persepsi setuju atau psiti! terhadap Struktur rganisasi
MPR mampu mendukung pengendalian dalam pelaksanaan pekerjaan/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 140/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat '+
G' Peru)a!an Peri"aku Pe$a+ai
Pelaksaan Re!rmasi "irkrasi di Sekretariat Jenderal MPR RI
diharapkan mem'a&a peru'ahan kearah yang 'aik dari sisi mindset dan
cultureset para pega&ai/ Peru'ahan diharapkan meningkatkan kinerja, etika,
kedisiplinan, serta perilaku terhadap pengguna layanan/
G'1 Kiner&a Pe$a+ai
ari segi kinerja penilaian terhadap pega&ai per indi=idu 'elum
dilakukan, namun instrumen penilaian Sasaran Kinerja Pega&ai (SKP) telah
di'uat dan telah dissialisasikan pada
#7 Septem'er #$%6 serta penilaian dilakukan pada akhir #$%6/
Jika dilihat segi akunta'ilitas kinerja instansi mengalami perningkatan,
hal ini terlihat dari penilaian 3AKIP instansi yang memiliki ke0enderungan
naik/ Pada tahun #$%$ Setjen MPR memperleh penilaian .6,.7 (<<)
kemudian meningkat pada tahun #$%% memperleh nilai ..,6% (<<),
peningkatan kem'ali terjadi di tahun #$%# dengan nilai 4$,76 (<<)/
Peningkatan dari segi akunta'ilitas kinerja juga diikuti dengan kinerja di
sektr pelapran keuangan, Setjen MPR RI 'erhasil mempertahankan pini
WTP dari "PK sejak tahun #$$*/ Peningkatan nilai ini merupakan se'uah
gam'aran 'ah&a pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi di Sekretariat Jenderal MPR
RI telah meningkatkan kinerja pega&ai/
G'2 Etika an Keisi"inan
Prgram Re!rmasi "irkrasi diharapkan mem'a&a peru'ahan pada
kedisiplinan dan etika pega&ai/ iharapakan dengan kedisiplinan dan
peningkatan etika pelayanan Sekretariat Jenderal terus meningkat ke arah
yang le'ih 'aik/
Instrumen kde etik masih dalam prses pem'uatan, namun tetap
Setjen MPR RI melakukan pem'inaan etika dan kedisiplinan kepada pega&ai/
Pem'inaan terhadap etika dan kedisiplinan pega&ai dilakukan se0ara
knsisten hal terse'ut terlihat dengan dijatuhkannya unis$ment
(pem'inaan) 'erupa pelepasan ja'atan dan penundaan kenaikan pangkat/
>al terse'ut terlihat dari ta'el di 'a&ah iniC
Ta)e" /3' Pe%)inaan Disi"in Pe$a+ai Di"in$kun$an Set&en MPR RI
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 141/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat ''
N#' Jenis Pe%)inaan Ju%"a! Pe$a+ai
201/ 2014
%/ Pelepasan Ja'atan 6 $
#/ Penundaan Kenaikan Pangkat $ 6
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 142/182
G'/ Peri"aku Ter!aa Pen$$una La*anan
Perilaku terhadap pengguna layanan merupakan 0erminan pelayanan
yang di'erikan Instansi terhadap Stakehldernya/ Re!rmasi "irkrasi
menghendaki pelayanan yang disajikan se0ara 'aik kepada stakehlder/
Perilaku pelayanan terhadap stakehlder di Sekretariat Jenderal MPR RI
ter0ermin dari pandangan yang disampaikan leh Anggta Majelis se'agai
penerima layanan/ ?ntuk itu Sekretariat Jenderal MPR RI melakukan
pengukuran terhadap perilaku pega&ai dalam mem'erikan layanan terse'ut
hasilnya terlihat dari hasil pengukuran terhadap tingkat kespanan, tingkat
disiplin dan tingkat tanggungja&a' pega&ai pem'eri layanan yang
diungkapkan di'a&ah iniC
G'/'1 Tin$kat Kes#anan Petu$as Pe"a*anan
Ga%)ar /4' Tin$kat kes#anan etu$as e"a*anan
%
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/Tidak SpanD #/ Kurang SpanD 6/ SpanD 7/ Sangat Span
>asil pengukuran terhadap tingkat kespanan petugas pelayanan,
persepsi Anggta MPR terhadap petugas pelayanan 'erada di angka 6/$4
atau menunjukan 'ah&a tingkat kespanan petugas pelayanan adalah span/
>al ini sangat 'aik karena merupakan se'uah persepsi psiti! yang
di'erikan leh Anggta MPR se'agai stakehlder utama Sekretariat
Jenderal MPR RI/
6/$4
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 143/182
G'/'2 Tin$kat Keisi"inan Petu$as Pe"a*anan
Kedisiplinan pega&ai yang mem'erikan layanan juga diukur untuk
mengetahui tingkat kedisiplinan dalam 'ertugas/ >asil pengukuran
menunjukan 'ah&a tingkat kedisiplinan pega&ai pem'eri pelayanan 'erada
diangka persepsi 6/$* atau menunjukan 'ah&a tingkat kedisiplinan
petugas pelayanan adalah disiplin, hal terse'ut terlihat dari <hart 'erikut iniC
Ga%)ar /' Tin$kat keisi"inan etu$as e"a*anan
%
- %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
%/Tidak disiplinD #/ Kurang disiplinD 6/ isiplinD 7/ Sangat disiplin
+//'/ Tin$kat Tan$$un$&a+a) Petu$as Pe"a*anan
Sikap "ertanggungja&a' pega&ai yang mem'erikan layanan
merupakan perilaku yang harus dimiliki pega&ai dalam mem'erikanpelayanan/ >asil pengukuran menunjukan 'ah&a tingkat tanggungja&a'
pega&ai pem'eri pelayanan 'erada diangka persepsi 6/$. atau menunjukan
'ah&a tingkat kedisiplinan petugas pelayanan adalah
'ertanggungja&a', hal
terse'ut terlihat dari <hart 'erikut iniC
Ga%)ar /3' Tin$kat tan$$un$&a+a) etu$as e"a*anan
%
- %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
6/$*
6/$.
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 144/182
%/Tidak 'ertanggungja&a'D #/ Kurang 'ertanggungja&a' D 6/ "ertanggungja&a'D 7/ Sangat 'ertanggungja&a'
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 145/182
(' Panan$an Pen$$una La*anan
Se'agaimana kita ketahui pandangan pengguna layanan merupakan hal
yang menjadi tingkat kesuksesan dari pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi/
Sekretariat Jenderal MPR RI melalui Tim re!rmasi "irkrasi melakukan
pengukuran terhadap hasil pelaksanaan kegiatan Re!rmasi "irkrasi/
Pengukuran yang dilakukan menga0u kepada tingkat pengetahuan stakehlder
terhadap prgram Re!rmasi "irkrasi yang dilakukan Sekretariat Jenderal
MPR RI, Pengaruh Prgram Re!rmasi 'irkrasi 'agi pelayanan yang
stakehlder terima dan persepsi stakehlder terhadap prgram Re!rmasi
"irkrasi 'agi pelayanan yang mereka perleh/
('1 Tin$kat Pen$eta!uan 2take!older Ter!aa Pr#$ra% Ref#r%asi)ir#krasi
Ga%)ar /' Tin$kat en$eta!uan stake!#"erter!aa r#$ra% ref#r%asi)ir#krasi
% 6/$$
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/Tidak TahuD #/ Kurang TahuD 6/ Sedikit TahuD 7/ Sangat Tahu
Ssialisasi yang dilakukan terhadap pelaksanaan prgram
Re!rmasi "irkrasi di lingkungan Kementerian;3em'aga dapat dikatakan
e!ekti! dan 'erhasil jika stake$older juga mengetahui 'ah&aKementerian;3em'aga yang mem'erikan pelayanan terhadap mereka sedang
melakukan 'enah diri untuk peningkatan kualitas pelayanan yang dilakukan/
Sekretariat jenderal MPR RI melalui tim Re!rmasi "irkrasinya melakukan
pengukuran terhadap tingkat pengetahuan Anggta Majelis 'ah&a Prgram
Re!rmasi "irkrasi sedang 'erlangsung dilingkungan Kesekretariatan/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 146/182
>asil pengukuran menunjukan 'ah&a persepsi pengetahuan akan
dilaksanakannya prgram Re!rmasi "irkrasi di lingkungan Setjen MPR
'erada di angka 6/$$ atau Anggta Majelis sedikit mengetahui/ >al ini
merupakan se'uah gam'aran 'ah&a ssialisasi yang dilaksanakan Tim
Re!rmasi "irkrasi Setjen MPR sudah sampai ke stake$older / Mdal psiti!
ini
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 147/182
harus ditingkatkan kedepannya agar stakehlder mengetahui le'ih jelas lagi
prgram-prgram yang sekiranya 'erhu'ungan dengan peningkatan kualitas
pelayanan dari Setjen MPR RI/ Karena kesuksesan dari pelaksanaan Re!rmasi
"irkrasi ada di persepsi stakehlder terhadap pelayanan yang mereka
dapatkan/
('2 Tin$kat en$aru! r#$ra% ref#r%asi )ir#krasi )a$i e"a*anan *an$irasakan
Ga%)ar /5' Tin$kat en$aru! r#$ra%ref#r%asi )ir#krasi )a$i
e"a*anan *an$irasakan
% #/2.
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/Tidak 'erpengaruhD #/ Kurang 'erpengaruh D 6/ Sedikit 'erpengaruhD 7/ Sangat 'erpengaruh
>asil pengukuran menunjukan 'ah&a tingkat pengaruh prgram
Re!rmasi 'irkrasi yang dirasakan leh Anggta MPR ada di angka #/2., atau
Anggta MPR sudah merasakan sedikit 'erpengaruh terhadap pelaksanaan
pelayanan yang mereka dapatkan dari Setjen MPR RI/ Peru'ahan yang mereka
rasakan merupakan se'uah indikasi 'ah&a prgram Re!rmasi "irkrasi di
3ingkungan Setjen MPR RI sudah memiliki dampak yang psiti! meskipun ke0il/
Namun hal ini adalah se'uah masukan 'agi Tim Re!rmasi "irkrasi Setjen
MPR RI untuk terus melaksanakan prgram Re!rmasi "irkrasi/
('/ Tin$kat %anfaat r#$ra% ref#r%asi )ir#krasi )a$i stake!#"er@ "a*anan*an$ iteri%a
Man!aat prgram re!rmasi 'irkrasi 'agi stakehlder adalah se'uah
penilaian dari pengguna layanan apakah prgram re!rmasi yang ditetapkan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 148/182
di dalam Rad Map telah 'erhasil mengatasi gap yang ada/ Pelaksanaan yang
'aik dari strategi yang dituangkan di dalam Radmap merupakan se'uah
kun0i kesuksesan pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi dan hal terse'ut dinilai
melalui persepsi stake$older selaku penerima layanan/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 149/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat (2
>asil pengukuran pada Anggta Majelis menunjukan 'ah&a Tingkat
man!aat prgram Re!rmasi "irkrasi 'erada di angka #/2* atau sedikit
'erman!aat atas pelayanan yang mereka dapatkan/ >al ini 'erarti kegiatan
Re!rmasi "irkrasi di lingkungan Setjen MPR telah dirasakan man!aatnya
leh Anggta MPR dan ini merupakan se'uah indikasi psiti!
'ah&a apa
yangdilakukan leh Tim Re!rmasi "irkrasi telah 'erdampak pada stake$older /
Ga%)ar /6' Tin$kat %anfaat r#$ra%ref#r%asi )ir#krasi )a$i
stake!#"er@ "a*anan *an$iteri%a
% #/2*
- %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/Tidak 'erman!aatD #/ Kurang 'erman!aatD 6/ Sedikit 'erman!aatD 7/ Sangat 'erman!aat
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 150/182
I' K#%it%enPi%inan
Kmitmen Pimpinan Setjen MPR RI dalam melaksanakan kegiatan
Re!rmasi "irkrasi diukur dengan menggunakan sur=ei internal dilingkungan
Setjen MPR/ Sur=ei terse'ut mengam'il sampel
%$$ respnden yang terdiri dari #$ Respnden dengan glngan @seln I-IIIdan *$ Respnden
dengan glngan @seln IB-Sta!/ Sur=ei ini ingin mem'erikan gam'aran
yang 'jekti! terkait kmitmen pimpinan terkait kegiatan Re!rmasi "irkrasi/
Sehingga dapat dilihat apa yang dirasakan leh pimpinan apakah juga dirasakan
para 'a&ahannya/
>asil sur=ei yang menunjukan 'ah&a apa yang diklaim pimpinan 'ah&a mereka
dijelaskan se'agai 'erikutC
I'1 Persesi Pe$a+ai Ter!aa Pi%inan Da"a%Menukun$ Ref#r%asi Bir#krasi
Ga%)ar 40' Persesi res#nen ter!aa Pi%inana"a% %e%)erikan ukun$an r#$ra% Ref#r%asiBir#krasi
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
%/ Tidak AdaD #/ Sangat KurangD 6/ <ukupD 7/ "anyak
>asil Sur=ei dengan *$ Respnden dari +lngan IB-Sta! Ja'atan persepsi
terhadap Pimpinan mem'erikan perhatian dan dukungan sepenuhnya terhadap
prgram Re!rmasi "irkrasi 'erada di angka #/4./ Ini menunjukan 'ah&a
respnden 'erada di antara persepsi Sangat Kurang dan <ukup, kecenderungan
le)i! condong ke ara! Pim(inan <uku( mem)erikan (er!atian dan
#/4.
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 151/182
dukungan se(enu!nya ter!ada( (rogram 'e1ormasi *irokrasi 2etjen
MP'
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 152/182
I'2 Persesi Pi%inan Da"a% Menukun$ Ref#r%asi Bir#krasi
Ga%)ar 41' Persesi Pi%inan a"a% %e%)erikanukun$an r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
%/ Tidak AdaD #/ Sangat KurangD 6/ <ukupD 7/ "anyak
Sedangkan dari hasil sur=ei dengan #$ Respnden dengan +lngan
Ja'atan @seln I-III, persepsi respnden 'erada di angka 6/7./ Ini menunjukan
'ah&a persepsi #$ Respnden dengan +lngan Ja'atan @seln I-III 'erada di
antara <ukup dan "anyak, kecenderungan le)i! condong ke ara! Pim(inan
<uku( mem)erikan (er!atian dan dukungan se(enu!nya ter!ada(
(rogram 'e1ormasi *irokrasi 2etjen MP'
Se!in$$a aat isi%u"kan )a!+a i%inan 8uku %enukun$
e"aksanaan Ref#r%asi Bir#krasi i "in$kun$an Sekretariat Jenera" MPR
RI'
6/7.
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 153/182
J' Kena"a *an$ Di!aai
Re!rmasi 'irkrasi adalah suatu prses peru'ahan mind set dan
cultureset yang mengarah pada 'irkrasi yang e!ekti! dan e1sien, 'e'as KKN,
dan memiliki pelayanan pu'lik yang 'aik sehingga dapat mem'erikan pelayanan
yang le'ih ptimal kepada stake$older / an hal terse'ut sesungguhnya
mem'utuhkan prses yang panjang mengingat re!rmasi 'irkrasi hendaknya
dapat dilakukan se0ara 'ertahap dan sistematis/
alam pelaksanaannya,masih 'egitu 'anyak kendala yang dihadapi
prses re!rmasi 'irkrasi saat ini/ Semua itu dikarenakan masih takutnya
pemerintah dalam mengam'il dan menanggung resik yang nantinya merupakan
dampak atau knsekuensi atas re!rmasi 'irkrasi itu sendiri/
Bisi dalam re!rmasi 'irkrasi ini adalah 2ter&u3udn)a emerinta$an )ang amana$ atau ter&u3udn)a tata keemerinta$an )ang (aik4 (good
governance)/ alam pelaksanaan re!rmasi 'irkrasi tidaklah terlepas dari =isi
dari penerapan sistem re!rmasi 'irkrasi karena inilah yang menjadi pkk
dari pelaksanaan sistem re!rmasi 'irkrasi agar dapat terlaksana dengan 'aik
dalam me&ujudkan 2Good Governance41
Kendala pelaksanaan kegiatan Re!rmasi "irkrasi adalah kesi'ukan
tupksi melayani anggta Majelis Permusya&aratan Rakyat yang menjadi inti
prses 'isnis dari instansi, sangat mem'atasi ruang gerak kegiatan Tim
Re!rmasi "irkrasi, dalam pelaksanaannya masih 'egitu 'anyak kendala
yang dihadapi prses re!rmasi 'irkrasi saat ini/ Re!rmasi 'irkrasi
sesungguhnya memang sesuatu yang 0ukup sensiti! dan 'eresik karena
menyangkut masalah ke'iasaan, aparatur dan sistem kerja dalam pelayanan
serta re&ard yang didapat apakah sesuai dengan apa yang telah dilakukan/
"erdasarkan hal terse'ut, se0ara umum kendala masih dihadapi
dalam pelaksanaan re!rmasi 'irkrasi Sekretariat Jenderal MPR RI se'agai
'erikut C
J'1 Ketiaaan Strate$i Mana&e%en Peru)a!an an K#%unikasi
Se'agaimana yang telah dikemukakan 'ah&a pada hakekatnya re!rmasi
adalah melakukan suatu peru'ahan yang mendasar terhadap nilai E nilai,
ke'iasan serta 'udaya E 'udaya yang telah 'erkem'ang dalam perjalanan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 154/182
'irkrasi selama ini/ 9leh karena itu, dalam melakukan re!rmasi 'irkrasi
harus diterapkan suatu dimensi re!rmasi yang mampu menyelesaikan
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 155/182
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 156/182
simpangsiurnya pemahaman dan persepsi akan pelaksanaan prgram
Re!rmasi "irkrasi terjadi di 2 Prgram Mikr yang sudah tersusun di dalam
Radmap Re!rmasi "irkrasi Setjen MPR/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 157/182
>al ini ter'ukti dengan hasil sur=ei 'erikut iniC
J'1'1 Pen$eta!uan res#nen ter!aa r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi*an$ i"aksanakan
Ga%)ar 42' Pen$eta!uan res#nenter!aa r#$ra%Ref#r%asi Bir#krasi *an$
i"aksanakan
% #/74
- %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
%/Tidak tahuD #/ Tahu sedikitD 6/ Tahu "anyakD 7/ Tahu Seluruhnya dengan "aik
>asil sur=ei menunjukan 'ah&a pega&ai dilingkungan Sekretariat
Jenderal MPR hanya sedikit yang memiliki pengetahuan terhadap prgram
re!rmasi 'irkrasi yang sedang dilaksanakan/ >al ini terlihat dari angka #/74
memiliki ke0enderungan kearah le=el # dari 7 le=el untuk pengukuran tingkat
pengetahuan respnden/
J'1'2 Pen$eta!uan res#nen ter!aa %aksu an tu&uan Ref#r%asiBir#krasi
Rendahnya pengetahuan respnden 'er'anding lurus dengan
pengetahuan maksud dan tujuan dari prgram Re!rmasi 'irkrasi yang
dilakukan di Sekretariat Jenderal MPR/ diperlihatkan dengan tingkat
pengetahuan respnden terhadap maksud dan tujuan Re!rmasi "irkrasi
"erada di le=el # dari 7 dengan skr #/62 yang memiliki ke0enderungan'ah&a respnden mengetahui sedikit maksud dan tujuan dilaksanakannya
Re!rmasi "irkrasi/ >al terse'ut terlihat pada 0hart 'erikutC
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 158/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat ('
Ga%)ar 4/' Pen$eta!uan res#nen ter!aa %aksuan tu&uan Ref#r%asi Bir#krasi
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/Tidak tahuD #/ Tahu sedikitD 6/ Tahu "anyakD 7/ Tahu Seluruhnya dengan "aik
J'1'/ Tin$kat e%a!a%an res#nen a"a% r#ses e"aksanaanRef#r%asi Bir#krasi
>asil sur=ei juga menunjukan 'ah&a pega&ai dilingkungan
Sekretariat Jenderal MPR hanya sedikit yang memiliki pemahaman yang
kurang terhadap prses re!rmasi 'irkrasi yang sedang dilaksanakan/ >al ini
terlihat dari angka #/.6 memiliki ke0enderungan kearah le=el # (kurang jelas)
dari 7 le=el (Sangat jelas) untuk pengukuran tingkat pemahaman respnden
dalam
prses pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi/ >al terse'ut digam'arkan dalam 0hat'erikutC
Ga%)ar 44' Tin$kat e%a!a%an res#nen a"a%r#ses e"aksanaan Ref#r%asi Bir#krasi
%
#/62
#/.6
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 159/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat ((
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/Tidak jelasD #/ Kurang JelasD 6/ <ukup JelasD 7/ Sangat jelas
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 160/182
J' 1'4 Persesi res#nen ter!aa Pi%inan a"a%%en$k#%unikasikan r#$ra% Ref#r%asi
Bir#krasi
"entuk kmunikasi yang dipakai amatlah penting guna men0apai
ke'erhasilan pelaksanaan prgram Re!rmasi "irkrasi/ "entuk kmunikasi
sangat 'ergantung dari kndisi internal rganisasi/ Adakalanya strategi yang
sama 'erjalan 'aik di suatu instansi tetapi tidak 'erhasil diterapkan di
instansi lainnya/ Sehingga Assessment a&al se'uah strategi kmunikasi
menentukan ke'erhasilan dari peru'ahan yang ingin di tuju/ >al ini terlihat
dari <hart di 'a&ah
iniC
Ga%)ar 4' Persesi res#nen ter!aa Pi%inana"a%
%en$k#%unikasikan r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
1. #idak $elas; 2 %ura&' $elas; ( )uku* $elas; " Jelas
>asil sur=ei menunjukan 'ah&a pega&ai mengakui adanya kmunikasi
yang dilakukan leh pimpinan dalam pelaksanaan prgram re!rmasi
'irkrasi di Sekretariat Jenderal MPR/ Angka hasil pengukuruan menunjukan
pint #/.4, meskipun sangat tipis ke0enderungannya namun menunjukan
'ah&a 0ukup jelasnya kmunikasi yang di'erikan leh pimpinan kepada
pega&ai/
#/.4
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 161/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 1**
J' 1' Persesi res#nen akan k#%unikasi ua ara! :Pi%inanan staf; a"a% r#$ra%
Ref#r%asi )ir#krasi
Ketiadaan strategi manajemen peru'ahan dan
kmunikasi;internalisasi diperlihatkan dengan rendahnya angka hasil
pengukuran kmunikasi dua arah antara pimpinan dan sta! dalam
prgram Re!rmasi "irkrasi/ >al terse'ut tergam'ar pada <hart 'erikutC
Ga%)ar 43' Persesi res#nen akank#%unikasi ua ara!
:Pi%inan an staf; a"a% r#$ra% Ref#r%asi)ir#krasi
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/Tidak tahuD #/ Tahu sedikitD 6/ Tahu "anyakD 7/ Tahu seluruhnya dengan "aik
>asil pengukuran pada 0hart di atas menunjukan 'ah&a angka
kmunikasi dua arah hanya menyentuh le=el # (tahu sedikit) dari le=el 7
(Tahu seluruhnya dengan 'aik) akan adanya kegiatan terse'ut/ Ke0enderuan
terse'ut memperlihatkan 'ah&a memang di'utuhkan se'uah strategi
manajemen peru'ahan dan kmunikasi untuk melakukan se'uahperu'ahan/ Kmunikasi antara Pimpinan dan "a&ahan menjadi !aktr kun0i
yang harus digunakan/
J' 1'3 Persesi %anfaat r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi untuk res#nen
#/$.
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 162/182
Profling Pelaksanaan Reormasi Birokrasi Sekretariat 1*1
ari hasil pengukuran juga menunjukan 'ah&a se'enarnya pega&ai
memahami man!aat Re!rmasi "irkrasi dan se'agian 'esar telah
mem'erikan dukungan/ Se'agaiman diperlihatkan <har "erikut iniC
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 163/182
Ga%)ar 46' Persesi %anfaat r#$ra%Ref#r%asi
Bir#krasi untuk res#nen
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
%/Tidak adaD #/ Kurang 'erman!aatD 6/ <ukup "erman!aatD 7/ Sangat "erman!aat
ari hasil pengukuran juga menunjukan 'ah&a se'enarnya pega&ai
memahami man!aat Re!rmasi "irkrasi, dengan angka #/** yang
menandakan pega&ai;respnden memandang Prgram Re!rmasi "irkrasi
<ukup "erman!aat/
J' 1' Persesi res#nen ter!aa e$a+ai i"in$kun$an Set&en
MPR a"a% %enukun$ r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
Pada 0hart pengukuran di 'a&ah menunjukan 'ah&a sesungguhnya
pega&ai se'agian 'esar telah mendukung dilaksanakannya Prgram
Re!rmasi "irkrasi/ >asil pengukuran menunjukan 'ah&a persepsi
respnden;pega&ai yang mem'erikan dukungan 'erada di angka
#/4$ atau se'agian 'esar mendukung pelaksanaan Prgram Re!rmasi"irkrasi di Sekretariat
Jenderal MPR/
Ga%)ar 0' Persesi res#nen ter!aa e$a+aii"in$kun$an Set&en MPR a"a% %enukun$
r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
%
/**
#/4$
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 164/182
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
%/Semua menentangD #/ Se'agian ke0il mendukungD 6/ Se'agian 'esar mendukungD 7/ Semua Mendukung
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 165/182
J'2 Be"u% #ti%a"n*a Ti% Ref#r%asi Bir#krasi a"a% %e"aksanakanRef#r%asi Bir#krasi
Ke'utuhan aparat yang kmpeten dan pr!essinal menjadi suatu hal
yang mutlak diperlukan dalam prses re!rmasi 'irkrasi saat ini/
Perlu disadari 'ah&a 'irkrasi pemerintahan se'agai instrument teknis
penyelenggaraan ke'ijakan memiliki peran yang sangat penting dan
strategis dalam menentukan e!ekti=itas ke'ijakan, yang seluruhnya
sangat ditentukan leh aparat yang dili'atkan/
J'2'1 Tin$kat en$eta!uan res#nen ter!aa ke)eraaan Ti% Ref#r%asi)ir#krasi Set&en MPR
>asil pengukuran menunjukan 'ah&a pega&ai;respnden masih kurang
mengetahui aparat yang menjalankan prgram Re!rmasi "irkrasi di
lingkungan Setjen MPR RI/ <apaian angka #/77 yang didapat menunjukan
'ah&a pega&ai hanya mengetahui sedikit sekali in!rmasi
tentang Tim Re!rmasi "irkrasi di lingkungan Setjen MPR RI/ >al ini terlihhatdari <hart 'erikutC
Ga%)ar 1' Tin$kat en$eta!uan res#nen ter!aake)eraaan Ti% Ref#r%asi )ir#krasi Set&en MPR
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
1. +idak #ahu; 2. +ahu sediki#; ( . +ahu ba&,ak; ". +ahu seluruh&,a de&'a& baik
J'2'2 Persesi res#nen ter!aa Ti% Ref#r%asiBir#krasi Set&en MPR
#/77
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 166/182
Sedikitnya pengetahuan pega&ai terse'ut 'er'anding lurus dengan
pengukuran tentang persepsi pega&ai;respnden dalam menilai Tim
Re!rmasi "irkrasi di lingkungan Setjen MPR/ Angka #/72 menunjukan
ke0endrungan kepada persepsi kurang slidnya ke'eradaan Tim Re!rmasi
"irkrasi/ Se'uah masukan yang sangat 'erharga karena sesungguhnya TimRe!rmasi "irkrasi adalah mtr yang harus menggerakan dan
mendrng pelaksanaan Re!rmasi
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 167/182
"irkrasi di Setjen MPR/ Penilaian pega&ai terhadap Tim Re!rmasi"irkrasi Setjen MPR
diperlihatkan pada <hart di 'a&ah iniC
Ga%)ar 2' Persesi res#nen ter!aa Ti% Ref#r%asi
Bir#krasiSet&en MPR
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
1. +#idak #ahu; 2. %ura&'; (. )uku*; ". Solid da& ber$ala& de&'a& baik
J'2'/ Persesi res#nen ter!aa ukun$an ers#ni" *an$ k#%eten
an )erk#%it%en a"a% %e"aksanakan r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
Persepsi pega&ai juga menunjukan 'ah&a dukungan persnil yang
kmpeten dan 'erkmitmen dalam melaksanakan prgram Re!rmasi
"irkrasi amat sangat kurang/ >asil pengukuran menunjukan 'ah&a persepsi
respnden hanya mem'erikan nilai akhir #/64 yang memiliki ke0endrungan
'ah&a Tim Re!rmasi "irkrasi di lingkungan Sekretariat Jenderal MPR RI
tidak didukung persnil yang kmpeten dan 'erkmitmen dalam
melaksanakan prgram
Re!rmasi 'irkrasi/ >al ini terlihat pada<hart 'erikutC
Ga%)ar /' Persesi res#nen ter!aa ukun$an ers#ni" *an$k#%eten an )erk#%it%en a"a% %e"aksanakan r#$ra% Ref#r%asi
Bir#krasi
%
#/72
#/64
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 168/182
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
1. -elum; 2. Sa&'a# kura&'; (. )uku*; ". Sudah memadahi
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 169/182
J'2'4 Persesi res#nen ter!aa ukun$an sarana an rasaranuntuk r#$ra% Ref#r%asi
Bir#krasi
Sangat kurang didukungnya Tim re!rmasi 'irkrasi leh aparatur yang kmpeten
dan 'erkmitmen dalam menjalankan prgram Re!rmasi "irkrasi menjadikan
salah satu !aktr yang menye'a'kan prgram Re!rmasi "irkrasi di lingkungan
Setjen MPR RI 'erjalan tersendat dan menye'a'kan tidak ter0apainya apa yang
sudah dijad&alkan di Radmap Re!rmasi "irkrasi Setjen MPR RI/ Ke'eradaan
sum'er daya sarana dan prasarana yang digulirkan untuk prgram Re!rmasi
"irkrasi menjadi tidak 'ermakna/ Angka pengukuran menunjukan 'ah&a
pega&ai;respnden mengakui 'ah&a Sekretariat Jenderal MPR RI telah
mem'erikan dukungan sarana dan prasarana untuk Prgram Re!rmasi
"irkrasi/ >al ini terlihat pada <hart'erikutC
Ga%)ar 4' Persesi res#nen ter!aa ukun$an sarana anrasaran untuk r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
1.+#idak #ahu; 2. Sa&'a# kura&'; (. )uku*; ". Sa&'a# baik
alam hal ini satu hal yang juga menjadi suatu ham'atan dalam
prses re!rmasi 'irkrasi adalah 'agaimana mempersiapkan sum'er daya
manusia yang memang memiliki kmpetensi dan 'erkmitmen melaksanakan
#/4%
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 170/182
prgram Re!rmasi "irkrasi/ >al terse'ut memiliki keterkaitan dengan prses
penunjukan Tim Re!rmasi "irkrasi/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 171/182
J'2' Tin$kat keter"i)atan res#nen a"a% ersiaan@e"aksanaanr#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
Kekurangan yang harus diper'aiki dari Tim Re!rmasi "irkrasi
Sekretariat Jenderal MPR terlihat dari ketidak ptimalan tim dalam
meman!aatkan keterli'atan pega&ai dalam pelaksanaan prgram
Re!rmasi "irkrasi/ ari hasil sur=ei pega&ai terlihat 'ah&a angka
keterli'atan pega&ai 'erada di #/4., pega&ai 0ukup terli'at dalam persiapan
dan pelaksanaan prgram Re!rmasi "irkrasi dilingkungan Sekretariat
Jenderal MPR RI/ >al terse'ut terlihat
pada <hart di 'a&ah ini/
Ga%)ar ' Tin$kat keter"i)atan res#nen a"a%ersiaan@e"aksanaan r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
1.+#idak ada; 2. Sa&'a# kura&'; (. )uku*; ". Sa&'a# besar
J'2'3 Persesi res#nen ter!aa en$eta!uan an ketera%i"an *an$
i%i"iki *an$ i)utu!kan untuk %enukun$ r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
Keterli'atan pega&ai yang sudah 0ukup terli'at se'uah 'entuk mdal psiti!
yang harus dilah le'ih 'aik lagi/ Mengingat agen-agen peru'ahan (agent o
c$ange) lahir dari keterli'atan pega&ai terhadap kegiatan Re!rmasi "irkrasi/
Terle'ih pega&ai merasa mereka 0ukup memadahi dalam hal pengetahuan dan
keterampilan yang di'utuhakan untuk mendukung prgram Re!rmasi "irkrasi/
>al itu terlihat dari 0hat di 'a&ah ini, dengan tingkat persepsi se'esar #,44 atau
0ukup memadahi/
Ga%)ar 3' Persesi res#nen ter!aa en$eta!uan anketera%i"an *an$ i%i"iki *an$ i)utu!kan untuk %enukun$
r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
%
#/4
#/44
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 172/182
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
1.+#idak ada; 2. Sa&'a# kura&'; (. )uku*; ". Sa&'a# memadahi
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 173/182
J'/ Masi! )an*akn*a anan$an ne$ati7e tentan$ Ref#r%asi Bir#krasi )a$ien$!asi"an e$a+ai'
Re!rmasi "irkrasi memang telah menjadi se'uah hal yang 'aik dari segi
tujuan dan sasaran/ Namun pelaksanaan prgram Re!rmasi "irkrasi didalam
pelaksanaannya juga menim'ulkan e!ek negati!/ @!ek negati! yang tim'ul memiliki
ke0enderungan menurunkan keinerja pega&ai 'ahkan menjadikan mereka
resistan0e terhadap peru'ahan/ Minimnya in!rmasi terhadap pelaksanaan
Re!rmasi "irkrasi menjadi salah satu penye'a' hal terse'ut/ Re!rmasi 'irkrasi
dipandang hanya psiti! dari segi kinerja yang diharapkan namun tidak serta merta
meningkatkan kesejahteraan para pega&ai, penghasilan yang 'erkurang
merupakan se'uah ham'atan yang dapat memperlam'at dan menggagalkan
terjadinya peru'ahan yang diinginkan/
>asil pengukuran menunjukan 'ah&a pega&ai memiliki persepsi kurang
jelas apakah mereka akan mendapatkan re&ard jika mendukung prgram
Re!rmasi "irkrasi/ Angka #/62 memiliki ke0enderungan kearah persepsi
kurang jelas dimata pega&ai apakah mereka nantinya mendapatkan ganjaran
yang sesuai;sepadan dengan menjalankan prgram Re!rmasi "irkrasi/
>al terse'ut terlihat dengan <hart di 'a&ah iniC
Ga%)ar ' Persesi res#nen akanaan*a re+ar &ika %enukun$r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
1.+idak ada; 2. %ura&' $elas; (. da; ". da da& ba&,ak
Ketiadaan strategi manajemen peru'ahan dan strategi kmunikasi,
tidak ptimalnya tim re!rmasi 'irkrasi dan adanya pandangan negati!
#/62
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 174/182
terhadap Re!rmasi "irkrasi dari segi penghasilan yang diterima merupakan
tiga hal yang menye'a'kan ham'atan yang perlu diatasi dalam pelaksanaan
Re!rmasi "irkrasi di lingkungan Setjen MPR RI/
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 175/182
K' An$$aran *an$ike"uarkan
Anggaran yang sudah dikeluarkan untuk pelaksanaan kegiatan Re!rmasi
"irkrasi di lingkungan Setjen MPR RI se'esar Rp/ #/%*%/4.#/$$$,- (ua Milyar
Seratus elapan Puluh Satu Juta @nam Ratus 3ima Puluh ua Ri'u Rupiah),dengan rin0ian sesuai prgram pada ta'el 'erikutC
Ta)e" /' An$$aran Ref#r%asiBir#krasi 201/
N#' Pr#$ra% Ke$iatan An$$aran =an$
% Manajemen Peru'ahan Rp/ %*5/*$$/$$$,-
# Penataan Peraturan Perundang- Rp/ #%5/*7$/$$$,-
6 Penataan dan Penguatan 9rganisasi Rp/ #.$/24$/$$$,-
7 Penataan Tatalaksana Rp/ #45/#$$/$$$,-
. Penataan Sistem Manajemen SM Rp/ #%2/%2./$$$,-
4 Penguatan Penga&asan Rp/ #.%/.$$/$$$,-
5 Penguatan Akunta'ilitas Kinerja Rp/ 67$/5%5/$$$,-
* Peningkatan Kualitas Pelayanan Pu'lik Rp/ %4%/##$/$$$,-
2 Mnitring, @=aluasi dan Pelapran Rp/ #*./##$/$$$,-
T#ta" An$$aran =an$ Dike"uarkan Rp/ #/%*%/4.#/$$$,-
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 176/182
L' Panan$an Set&en MPR ter!aaaa e"aksanaan Ref#r%asi Bir#krasi
Setjen MPR sangat mendukung pelaksanaan re!rmasi 'irkrasi se0arainstansi/ Re!rmasi
"irkrasi memperleh dukungan dari segenap pimpinan dan pega&ai dilingkunganSetjen MPR RI/
L'1 Persesi res#nen ter!aa e$a+ai i"in$kun$an Set&en MPRa"a% %enukun$ r#$ra%
Ref#r%asi Bir#krasi
Ga%)ar 5' Persesi res#nen ter!aa e$a+aii"in$kun$an Set&en MPR a"a% %enukun$
r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$ 7/$$
%/Semua menentangD #/ Se'agian ke0il mendukungD 6/ Se'agian 'esar mendukungD 7/ Semua Mendukung
Pada 0hart pengukuran di atas menunjukan 'ah&a sesungguhnya pega&ai
se'agian 'esar telah mendukung dilaksanakannya Prgram Re!rmasi
"irkrasi/ >asil pengukuran menunjukan 'ah&a persepsi respnden;pega&ai
yang mem'erikan dukungan 'erada di angka #/4$ atau se'agian 'esar
mendukung pelaksanaan Prgram Re!rmasi "irkrasi di Sekretariat Jenderal
MPR/
L'2 Penaat res#nen ter!aa r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi
Ga%)ar 6' Penaat res#nen ter!aa r#$ra% Ref#r%asiBir#krasi
%
#/4$
6/65
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 177/182
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Ttidak perluD #/ Kurang perluD 6/ <ukup PerluD 7/ Sangat perlu
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 178/182
ari 0hart hasi pengukuran di atas respnden 'erpendapat 'ah&a Prgram
Re!rmasi "irkrasi dipandang <ukup Perlu dilaksanakan, dengan angka 6/65
yang di'erikan respnden di lingkungan Sekretariat Jenderal MPR RI/
L'/ Persesi %anfaat r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasi untuk res#nen
Ga%)ar 30' Persesi %anfaat r#$ra% Ref#r%asi Bir#krasiuntuk res#nen
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Ttidak adaD #/ Kurang 'erman!aatD 6/ <ukup 'erman!aatD 7/ Sangat 'erman!aat
>al lain yang juga diperleh dari pengukuran di atas respnden
'erpendapat 'ah&a Prgram Re!rmasi "irkrasi dipandang <ukup 'erman!aat
jika dilaksanakan, dengan angka #/** yang di'erikan respnden di lingkungan
Sekretariat Jenderal MPR RI/
L'/ Persesi res#nen )a!+a Set&en MPR te"a! %en#r#n$
ter8itan*a in#7asi@ter#)#san untuk %enin$katkan kiner&a
Ga%)ar 31' Persesi res#nen )a!+a Set&en MPR te"a!%en#r#n$ ter8itan*a in#7asi@ter#)#san untuk %enin$katkan
kiner&a
%
$/$$ %/$$ #/$$ 6/$$7/$$
%/ Tidak pernahD #/ KurangD 6/ <ukupD 7/ Sangat mendrng
/**
#/4$
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 179/182
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 180/182
BAB III
PEN.T
.P
Pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi di lingkuan Setjen MPR RI sejatinya sudahmelekat dalam pelaksanaan tugas dan !ungsinya/ alam !ungsi pelayanan yang
dilakukan Setjen MPR RI, senantiasa menga&al pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi/
Terkadang, dalam pelaksanaannya, 0enderung menga'aikan stake$older internal
dan le'ih mengutamakan stake$older utama/ Namun hal ini tidak terlepas dari
tujuan re!rmasi 'irkrasi itu sendiri, yaitu peningkatan pelayanan pu'lik/
Kesi'ukan Setjen MPR RI melayani Anggta MPR RI sedikit 'anyak menjadi
pem'atas gerak dari pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang sudah diren0anakan,
namun pelayanan terse'ut lah yang terlihat dan disrt para stake$oder sehingga tidak dapat dia'aikan, !kus ditujukan kepada kegiatan prgram
pelayanan pu'lik/ Tiga ham'atan utama dari pelaksanaan prgram Re!rmasi
"irkrasi di Sekretariat Jenderal MPR RI adalahC
%/ Ketiadaan Strategi Manajemen Peru'ahan dan Kmunikasi
#/ "elum ptimalnya Tim Re!rmasi "irkrasi dalam melaksanakanRe!rmasi "irkrasi
6/ Masih 'anyaknya pandangan negati=e tentang Re!rmasi "irkrasi
'agi penghasilan pega&ai/
Namun demikian, setiap ham'atan harus dihadapi dengan in=asi,
sehingga kegiatan- kegiatan yang dapat dilaksanakan segera dituntaskan dan
kegiatan yang mengalami penundaan dilakukan penjad&alan ulang/ ukungan
segenap pimpinan, pega&ai dan sarana prasarana dalam melaksanakan
Re!rmasi "irkrasi hendaklah diptimalkan pada masa yang akan datang/
>am'atan- ham'atan yang ditemui haruslah menjadi pem'elajaran agar pada
peride 'erikutnya hal yang sama dapat ditanggulangi le'ih 'aik lagi/ Masukan
yang dapat dipertim'angkan dalam pelaksanaan Re!rmasi "irkrasi Setjen MPR
RI kedepanC
%/ Menentukan Strategi Kmunikasi dan manajemen peru'ahan/
#/ Meningkatkan peran Pimpinan dalam mengkmunikasikanprgram Re!rmasi
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 181/182
"irkrasi, kmunikasi dua arah (Pimpinan dan sta!) dalam prgramRe!rmasi 'irkrasi
6/ Meningkatkan pengetahuan pega&ai terhadap prgram Re!rmasi
"irkrasi, maksud dan tujuan, prses pelaksanaan serta man!aat yang
diperleh jika menjalankan Prgram Re!rmasi "irkrasi
8/18/2019 struktur mpr
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-mpr 182/182
7/ Tim Re!rmasi "irkrasi melakukan ssialisasi dan pelaksanaanRe!rmasi 'irkrasi
Setjen MPR se0ara 'erkala/
./ Meningkatkan kinerja dari Tim Re!rmasi "irkrasi Setjen MPR,
dengan mem'entuk Tim Re!rmasi "irkrasi (sesuai denganPermenpan dan R" #$ Tahun #$%%) yang meli'atkan unit-unit kerja
dilingkungan kerja terkait/
4/ Menseleksi Tim Re!rmasi "irkrasi dan mem'angun agen-agen
peru'ahan; persnil yang kmpeten dan 'erkmitmen dalam
melaksanakan prgram Re!rmasi "irkrasi
5/ Menssialisasikan adanya re&ard jika mendukung prgram Re!rmasi"irkrasi
emikian dkumen pr1ling Re!rmasi "irkrasi Sekretariat Jenderal MajelisPermusya&aratan Repu'lik Indnesia ini, diharapkan dengan dijalankannya
prgram Re!rmasi "irkrasi ini di Setjen MPR RI dapat meningkatkan kinerja dan
top related