Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT.
Post on 08-Jun-2015
215 Views
Preview:
Transcript
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
1
Strategisch Plan KempenPLATO EXPERT
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
2
Wezen van strategisch management
ontdekken
ontwikkelen
mogelijkheden
waardeCREATIE
waardeDISTRIBUTIE
op continuewijze
geluk
klanten
stakeholders
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
3
Continuïteitbelanghebbenden
waarde voorde klant
winstcash flow
ondernemingswaarde
middelenstructurenprocessen
productendiensten
competentieopbouw
waarde-distributie
waarde captatiewaarde creatie
competentie benuttingmissievisie
doelen
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
4
Strategische Logica
Wie
HoeWat
Middelen
ControleStructuur
organisatieconcept
businessconcept
Kernprocessen
productcreatie
productrealisatie
stakeholder ontwikkeling
transformatieve
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
5
Het business concept
Wie
HoeWat
businessconcept
klantenklantenbehoeften
klantenvoorkeuren
marktensegmentenindividuen
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
6
Het business concept
Wie
HoeWat
businessconcept
bronnen van waardeproduct
bijgeleverde diensten(ervaring : experience)
imagopersoonlijke interactie
bronnen van kostenfinanciële kost
tijdenergie
psychisch
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
7
Meer dan gemiddelde rentabiliteit
creatie van verdedigbaar
concurrentievoordeel
meer waarde
vergelijkbarewaarde aanlagere kost
activiteiten
differentiatie kostenleiderschap
breed of smal
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
8
Het business concept
Wie
HoeWat
businessconcept PRIMAIRE ACTIVITEITEN
ONDER-STEUNENDEACTIVITEITEN
INGAANDELOGISTIEK
OPERATIES UITGAANDELOGISTIEK
MARKETING& VERKOOP
SERVICE
MARGE
MARGE
INFRASTRUCTUURVAN BEDRIJF
HUMAN RESOURCESMANAGEMENT TECHNOLOGIE
VERWERVING
9
Het business concept
Wie
HoeWat
businessconcept
Interne logische consistentie
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
10
Het organisatieconcept
Middelen
ControleStructuur
organisatieconcept
middelen
tastbare ontastbare
intern extern
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
11
Het organisatieconcept
Middelen
ControleStructuur
organisatieconcept
Taakallocatiehorizontale
verticaleorganisatiestructuur
Besluitvorming
Informatiestromen
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
12
Het organisatieconcept
Middelen
ControleStructuur
organisatieconcept
Marktcontrole(input - output)OutputcontroleBureaucratisch
Cultureel
Beloning
13
Het organisatieconcept
Middelen
ControleStructuur
organisatieconcept
Interne logische consistentie
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
14
Traditionele Strategische Planning
AnalyseEXTERNEomgeving
AnalyseINTERNEomgeving
FORMULERINGvan destrategie
IMPLEMENTATIEvan de strategie (projecten/politieken)
EVALUATIE EN CONTROLEvan de strategie
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
15
Traditionele Strategische Planning
• eerst denken en dan doen ?• hoe gemakkelijk verlopen
evaluatie, controle en bijsturing ?
• hoe omgaan met een veelheid van data ?
• wat met onzekerheid en onvoorspelbaarheid ?
AnalyseEXTERNEomgeving
AnalyseINTERNEomgeving
FORMULERINGvan destrategie
IMPLEMENTATIEvan de strategie (projecten/politieken)
EVALUATIE EN CONTROLEvan de strategie
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
16
Types markten
stabiel
evoluerend
dynamisch
A A
CAB
D
DBCA’
A”A
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
17
Dynamische Markten
“ Door de nieuwe technische mogelijkheden en de liberalisering van de telecom-, kabel- en mediamarkt is het mogelijk om nieuwe waardeketens te ontwikkelen. Niemand weet op dit moment precies wat voor marktsituatie er zal ontstaan en wat voor synergie er tussen content en infrastructuur zal ontstaan. Consequentie daarvan is dat ook voor XYZ het concurrentieel speelveld niet helder is. Het is de strategische interpretatie die bepaalt welke spelers met de kabel, media, telecom, internet en uitgevers- en amusementswereld relevante concurrenten en samenwerkingspartners kunnen zijn.”
Bron : briefingnota over “XYZ” door de Rijksuniversiteit Groningen, 2000
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
18
Managen van onzekerheid
flexibiliteit
onzekerheid
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
19
De voorspelbare toekomst
Komplexiteit
Openheid
Snelheid
Transparantie
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
20
De voorspelbare toekomst
• Diensten vervangen producten
• Producten worden gratis– gebruik ipv bezit– variabilisering van de prijs
• Ongemakken verdwijnen
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
21
Modules Plato Expert
Voorstellen binnen een strategisch denkkader
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
22
Wezen van strategisch management
percipiëren
ontwikkelen
opportuniteiten
waardeCREATIE
waardeDISTRIBUTIE
op continuewijze
gelukentrepreneurship
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
23
Continuïteitcompetentie
denkeninternationali-
seringarbeidsmarktcommunicatie
financiering
balancedscorecard
risico-kapitaal
duurzaamondernemenbelanghebbenden
waarde voorde klant
winstcash flow
ondernemingswaarde
middelenstructurenprocessen
productendiensten
competentieopbouw
waarde-distributie
waarde captatiewaarde creatie
competentie benuttingmissievisie
doelen
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
24
Strategische Logica
Wie
HoeWat
Middelen
ControleStructuur
organisatieconcept
businessconcept
Kernprocessen
productcreatie
productrealisatie
stakeholder ontwikkeling
transformatieve
servicestrategie
retailing
key accountmanagement
e-business
customer-relationmanagement
25
Strategische Logica
Wie
HoeWat
Middelen
ControleStructuur
organisatieconcept
businessconcept
Kernprocessen
productcreatie
productrealisatie
stakeholder ontwikkeling
transformatieve
allianties
netwerking
projectmanagement
participatie
lerendeorganisatiekennis
management
procesmanagement
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie
26
Strategische Logica
Wie
HoeWat
Middelen
ControleStructuur
organisatieconcept
businessconcept
productcreatie
productrealisatie
stakeholder ontwikkeling
transformatieve
kwaliteitssystemen
innovatiemanagement
corporategovernance
Kernprocessen
top related