Strategi Dan Perencanaan Logistik
Post on 08-Nov-2015
424 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
Strategi dan PerencanaanLogistik / Rantai Suplai
1
Bab 2
Strategi Perusahaan Strategi adalah proses dimana rencana di formulasikan untuk
memposisikan perusahaan guna mencapai tujuannya.
Formula strategi dimulai dengan mendefinisikan strategi korporasidengan melibatkan:
a.Dengan menggunakan kebutuhan, kekuatan dan kelemahandari 4 komponen utama:
Strategi dimulai dengan pernyataan yang jelas mengenai tujuanperusahaan.
2
dari 4 komponen utama:- pelanggan- pemasok- pesaing- perusahaan itu sendiri
b.Melihat kedepan; dimana strategi yang bertentangan dengan Intuisi, yang tidak pernah terdengar dan tidak lazim dipertimbangkan
Strategi perusahaan dikonversikan menjadi strategi yang lebihSpesifik untuk berbagai macam bagian fungsional dari perusahaan, Seperti logistik.
Tinjauan Rencana Strategik Perusahaanterhadap Rencana StrategikFungsional
EkonomiRegulasiTeknologiPersaingan
Faktor EksternalRencana strategik
korporasi
3
Pemasaran
Keuangan
Manufacturing
Logistik
Rencana strategi fungsional
Sumber: William Copacino and Donald B. Rosenfield, Anallytical Tools for Straregic Planning, InternasionalJournal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 3 (1985), p. 48)
Strategi Logistik/ Rantai suplai
Tujuan dari strategi logistik:- Mengurangi biaya- Mengurangi investasi- Meningkatkan layanan pelanggan
Tingkatan perencanaan logistik:- Strategik- Taktikal- Operasional
4 area permasalahan perencanaan rantai suplai- Tingkat layanan pelanggan Lihat kembali
GunakanROLA
4
- Tingkat layanan pelanggan- Fasilitas lokasi- Keputusan persediaan- Keputusan transportasi
Kapan harus membuat rencana?- Jika saat ini sedang tidak ada jaringan distribusi.- Jika tidak evaluasi ulang dalam kurun waktu 5 tahun.- Jika biaya berubah secara tiba-tiba, terutama transportasi & persediaan- Jika pasar telah bergeser.- Jika distribusi ekonomi sekarang menunjukkan pergerseran.- Jika terjadi terjadi pergeseran dalam kebijakan logistik, seperti harga,
pelayanan pelanggan, atau tingkat investasi.
Lihat kembalisegitiga strategi
logistik
Mengurangi Biaya
Strategi meminimumkan biaya variabel yangberhubungan dengan perpindahan dan penyimpanan.
Mengurangi Investasi
5
Strategi meminimumkan level invetasi di sistem logistik.
Meningkatkan Layanan Pelanggan
Strategi yang didasarkan pada kondisi dimanapemasukan bergantung pada level layanan logistik yangakan diberikan.
Tujuan LogistikMaximize return on logistics assets (ROLA)
Kontribusi Biaya operasi logistik
6
AssetsCostsRevenueROLA =
Kontribusi logistik thd. penjualan
Investasi padaaset logistik
logistik
Sumber: William Copacino and Donald B. Rosenfield, Anallytical Tools for Straregic Planning, InternasionalJournal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 3 (1985), p. 48)
Aliran Perencanaan Logistik
Lokasi FasilitasStrategi operasiManajemen persediaanSistem informasiPenanganan materialTrnasporasti dan lalulintasMetode perencanaan dan pengendalian
Hubungan individu dari sistem logistik
Tujuan dan strategi bisnis
Kebutuhan pelayanan pelanggan
7
Metode perencanaan dan pengendalianOrganisasi Perencanaan logistik yang
terintegrasi
Rancangan Sistem manajemen logistik yang
terintegrasi
Overall performance measures
Sumber: William Copacino and Donald B. Rosenfield, Anallytical Tools for Straregic Planning, InternasionalJournal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 3 (1985), p. 49)
Strategik
Tingkat strategik memiliki rentang waktu yang panjang,di atas 1 tahun
Taktikal
Tingkat taktikal memiliki rentang waktu yang
8
Tingkat taktikal memiliki rentang waktu yangmenengah, di bawah 1 tahun.
Operasional
Tingkat operasional memiliki renrang waktu yangpendek, biasanya dibuat tiap jam atau tiap hari.
Bidang Keputusan Strategik Taktikal Operasional
Transportasi Pemilihan moda Penyewaan per-Alatan musiman
Pengiriman
Persediaan Lokasi, kebijakan pengendalian
Tingkat perediaanpengaman
Pengisian pesanan
Pemprosesanpesanan
Rancangan sistempencatatan pemprosesandan pengiriman pesanan
Pemprosesan pesanan, pengisian pesanan terlambat
Pengambilan Keputusan Strategik, Taktikal dan Operasional
9
dan pengiriman pesanan terlambat
Pembelian Pengembangan hubunganpememasok- pemasok
Kontrak, pembe-lian di depan
Ekspedisi
pergudangan Penanganan pemilihanPeralatan, rancangantata letak
Utilisasi ruang Pengambilan pesananPengisian persediaan
Lokasi fasilitas Jumlah, ukuran dan lokasigudang
Konseptualisasi Persoalan Logistik/Rantai Suplai
- Kapan Merencanakan- Permintaan
- Pelayanan Pelanggan- Karakteristik Produk
10
- Karakteristik Produk- Biaya Logistik- Kebijaksanaan Harga- Pedoman Formulasi Strategi- Konsep Biaya Total
6 konsep untuk FormulasiStrategi Logistik
Konsep total biayaMempertukarkan biaya yang bertentangan pada titik optimum
Pembedaan distribusiTidak semua produk harus diberikan layanan yang sama
Strategi bauranStrategi bauran memiliki biaya yang lebih rendah daripada
11
Strategi bauran memiliki biaya yang lebih rendah daripadastrategi murni atau strategi tunggal.
PenundaanTunda formasi untuk produk akhir selama mungkin, sampai pesanan pelanggan diterima.
Konsolidasi pengkapalanPengiriman barang berukuran kecil mempunyai proporsi biaya lebihtinggi daripada ukuran besar
Standardisasi produkHindari variasi produk karena akan menambah persediaan
Cost of
Total cost
C
o
s
t
,
i
n
d
o
l
l
a
r
s
Konflik biaya dalam Logistik
12
Cost oftransportationservice
Inventory cost(includesstorage andintransit
Rail Truck Air
C
o
s
t
,
i
n
d
o
l
l
a
r
s
Transportation service(greater speed and dependability)
13
Jenis rantaisuplaiRantai suplaiyg efisien
Karaktersitik rancangan saluran
Produksi yg ekonomis Persediaan barang jadi Kuantitas pembelian yg ekonomis Pengiriman dalam jumlah besar
Supply-to-stock
Memilih Strategi Rantai Suplai yg Tepat
14
Pengiriman dalam jumlah besar Proses pemesanan dlm jumlah
tertentu
Rantai suplaiyg responsif
Kapasitas yg berlebih Pertukaran yg cepat Waktu tempuh yg pendek Proses yg fleksibel Sarana transportasi yg memadai Proses pemesanan tunggal
to-stock
Supply-to-order
Klasifikasi ProdukProduk yang matang/dapatdiprediksiJelliCorn FlakesPupuk tanamanBallpoint pens
Produk perkenalan/tidakDapat diprediksiRekaman musik yang baruPermainan komputer yang baruPakaian modeBarang seni
15
Ballpoint pensLampuBan mobilBeberapa bahan kimia industriSaus tomat
Barang senibioskopJasa konsultanBarang baru yang ditawarkan pada jalur produksi yang ada
Tujuh prinsip manajemen rantai suplai
Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhan layanan
Perhatikan sinyal akan kebutuhan pasar dan rencanakan sesuai dengan kebutuhannya
Pembedaan distribusi
Rancang sesuai kebutuhan
16
rencanakan sesuai dengan kebutuhannyaKembangkan strategi teknologi rantai suplaiBuat jaringan logistikPembedaan produk mendekati kebutuhan pelangganSiapkan sumber secara strategikAdopsi pengukuran saluran rentang performa
Penundaan
Batasi rentang sistem informasi
Pengukuran unjuk kerja Strategi- Aliran Dana
- Aliran dana adalah jumlah uang yang bergerak selamasebuah strategi direncakan hingga strategi tersebutdijalankan.- Penghematan
17
- Penghematan berkaitan dengan perubahan pada seluruhbiaya relevan yang berkaitan dengan strategi yangditerapkan- Tingkat Pengembalian Investasi (ROI)- ROI adalah rasio penghematan tahunan akibat strategiyang dijalankan terhadap biaya investasi yang dikeluarkanuntuk strategi tersebut.
top related