Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä

Post on 01-Nov-2014

3047 Views

Category:

Documents

4 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

 

Transcript

Sosiaalinen media oppilaitos-

johtamisessa ja tiimityoumlssauml

Harto Poumlnkauml 3112011

Illustration by Gerardo Obieta

rdquoIhmiset haluavat jakaa tietoa yhauml avoimemmin ja useammille Yksityisyys ei ole enaumlauml normirdquo

- Mark Zuckerberg Facebookin perustaja

httpwwwustreamtvrecorded3848950

Uskallatko olla avoin ja keskustella

Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt

bull Avoimuuttabull Keskusteluabull Hallitsemattomuuttabull Kasvotonta ja anonyymiauml rdquonettivaumlkeaumlrdquobull Yrityksen maineen pilaamista ja omien kasvojen

menetystaumlbull Tuntematonta ympaumlristoumlaumlbull Osaamattomuutta ja virheitaumlbull Tyoumlajan tuhlaamista

Maabraumlndityoumlryhmaumln raportti 2010 httptehtavasuomellefi

Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

toimintakulttuurin muutos

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

On sanottu ettauml sosiaalisen median yhteisoumlissauml on joukkoaumllyauml

Oppimistutkijan silmin kyse on yhteisoumlllisestauml tiedon jakamisesta ja -rakentelusta

Parvet ja verkostot tuottavat sisaumlltoumljauml monipaumlisesti

Sosiaalisessamediassa onverkkovoimaa

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

Asiantuntijuuden jakaminen

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

httpwwwdoodlecom

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

httpwwwtweetdeckcom

(Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

(kertausta)

rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

tai ulkoisiin muutoksiin)

Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

Ohjeista ohjaa ja kannusta

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Slide 20
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Ohjeista ohjaa ja kannusta
  • Slide 47
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
  • Slide 51
  • Slide 52

    rdquoIhmiset haluavat jakaa tietoa yhauml avoimemmin ja useammille Yksityisyys ei ole enaumlauml normirdquo

    - Mark Zuckerberg Facebookin perustaja

    httpwwwustreamtvrecorded3848950

    Uskallatko olla avoin ja keskustella

    Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt

    bull Avoimuuttabull Keskusteluabull Hallitsemattomuuttabull Kasvotonta ja anonyymiauml rdquonettivaumlkeaumlrdquobull Yrityksen maineen pilaamista ja omien kasvojen

    menetystaumlbull Tuntematonta ympaumlristoumlaumlbull Osaamattomuutta ja virheitaumlbull Tyoumlajan tuhlaamista

    Maabraumlndityoumlryhmaumln raportti 2010 httptehtavasuomellefi

    Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

    toimintakulttuurin muutos

    rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

    On sanottu ettauml sosiaalisen median yhteisoumlissauml on joukkoaumllyauml

    Oppimistutkijan silmin kyse on yhteisoumlllisestauml tiedon jakamisesta ja -rakentelusta

    Parvet ja verkostot tuottavat sisaumlltoumljauml monipaumlisesti

    Sosiaalisessamediassa onverkkovoimaa

    bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

    sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

    dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

    rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

    Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

    Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

    Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

    Avoin yhteistyouml

    Uuden tiedon luominen yhdessauml

    Sosiaaliset merkitykset

    Toimintakulttuuri muutos

    Auttaminen ja yhteinen etu

    Tietolaumlhteiden jakaminen

    Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

    bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

    bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

    bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

    bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

    Asiantuntijuuden jakaminen

    Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

    bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

    ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

    bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

    vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

    Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

    Suomessa

    httpxtunefi

    httpxtunefi

    Miten verkkoyhteisouml syntyy

    bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

    bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

    bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

    bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

    Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

    Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

    httpaaltoblogiblogspotcom

    Hieno blogimutta

    9 kirjoitustaviimeisin 2009

    Ei juurikaankommentteja

    httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

    Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

    kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

    Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

    bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

    bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

    kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

    bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

    bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

    httpdocsgooglecom

    Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

    Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

    Yhteiset muistiinpanot

    Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

    muille ja muokata porukalla

    httpsometime2011purotnet

    Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

    httpsometime2011purotnet

    WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

    Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

    bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

    bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

    Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

    Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

    Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

    rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

    Crowdsourcingtalkoistaminen

    bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

    bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

    Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

    Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

    esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

    httpwwwdoodlecom

    Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

    httpwwwtweetdeckcom

    (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

    Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

    Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

    Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

    Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

    strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

    Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

    MIKSI

    Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

    pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

    rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

    Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

    Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

    Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

    Avoin yhteistyouml

    Uuden tiedon luominen yhdessauml

    Sosiaaliset merkitykset

    Toimintakulttuuri muutos

    Auttaminen ja yhteinen etu

    Tietolaumlhteiden jakaminen

    (kertausta)

    rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

    bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

    ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

    tai ulkoisiin muutoksiin)

    Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

    bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

    Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

    epaumltoivottua

    Mihin halutaan vaikuttaa

    bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

    epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

    ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

    median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

    Keinoja muutoksen johtamiseen

    Ohjeista ohjaa ja kannusta

    bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

    bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

    bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

    bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

    Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

    (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

    Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

    Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

    Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

    Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

    sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

    rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

    Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

    Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

    Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

    Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

    Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

    Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

    valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

    Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

    KIITOS

    • Slide 1
    • Slide 2
    • Slide 3
    • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
    • Slide 5
    • Slide 6
    • Slide 7
    • Slide 8
    • Slide 9
    • Slide 10
    • Slide 11
    • Slide 12
    • Slide 13
    • Slide 14
    • Slide 15
    • Slide 16
    • Slide 17
    • Slide 18
    • Slide 19
    • Slide 20
    • Slide 21
    • Slide 22
    • Slide 23
    • Slide 24
    • Slide 25
    • Slide 26
    • Slide 27
    • Slide 28
    • Slide 29
    • Slide 30
    • Slide 31
    • Slide 32
    • Slide 33
    • Slide 34
    • Slide 35
    • Slide 36
    • Slide 37
    • Slide 38
    • Slide 39
    • Slide 40
    • Slide 41
    • Slide 42
    • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
    • Slide 44
    • Slide 45
    • Ohjeista ohjaa ja kannusta
    • Slide 47
    • Slide 48
    • Slide 49
    • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
    • Slide 51
    • Slide 52

      Uskallatko olla avoin ja keskustella

      Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt

      bull Avoimuuttabull Keskusteluabull Hallitsemattomuuttabull Kasvotonta ja anonyymiauml rdquonettivaumlkeaumlrdquobull Yrityksen maineen pilaamista ja omien kasvojen

      menetystaumlbull Tuntematonta ympaumlristoumlaumlbull Osaamattomuutta ja virheitaumlbull Tyoumlajan tuhlaamista

      Maabraumlndityoumlryhmaumln raportti 2010 httptehtavasuomellefi

      Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

      toimintakulttuurin muutos

      rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

      On sanottu ettauml sosiaalisen median yhteisoumlissauml on joukkoaumllyauml

      Oppimistutkijan silmin kyse on yhteisoumlllisestauml tiedon jakamisesta ja -rakentelusta

      Parvet ja verkostot tuottavat sisaumlltoumljauml monipaumlisesti

      Sosiaalisessamediassa onverkkovoimaa

      bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

      sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

      dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

      rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

      Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

      Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

      Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

      Avoin yhteistyouml

      Uuden tiedon luominen yhdessauml

      Sosiaaliset merkitykset

      Toimintakulttuuri muutos

      Auttaminen ja yhteinen etu

      Tietolaumlhteiden jakaminen

      Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

      bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

      bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

      bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

      bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

      Asiantuntijuuden jakaminen

      Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

      bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

      ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

      bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

      vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

      Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

      Suomessa

      httpxtunefi

      httpxtunefi

      Miten verkkoyhteisouml syntyy

      bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

      bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

      bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

      bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

      Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

      Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

      httpaaltoblogiblogspotcom

      Hieno blogimutta

      9 kirjoitustaviimeisin 2009

      Ei juurikaankommentteja

      httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

      Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

      kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

      Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

      bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

      bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

      kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

      bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

      bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

      httpdocsgooglecom

      Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

      Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

      Yhteiset muistiinpanot

      Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

      muille ja muokata porukalla

      httpsometime2011purotnet

      Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

      httpsometime2011purotnet

      WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

      Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

      bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

      bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

      Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

      Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

      Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

      rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

      Crowdsourcingtalkoistaminen

      bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

      bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

      Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

      Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

      esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

      httpwwwdoodlecom

      Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

      httpwwwtweetdeckcom

      (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

      Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

      Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

      Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

      Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

      strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

      Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

      MIKSI

      Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

      pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

      rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

      Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

      Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

      Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

      Avoin yhteistyouml

      Uuden tiedon luominen yhdessauml

      Sosiaaliset merkitykset

      Toimintakulttuuri muutos

      Auttaminen ja yhteinen etu

      Tietolaumlhteiden jakaminen

      (kertausta)

      rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

      bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

      ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

      tai ulkoisiin muutoksiin)

      Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

      bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

      Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

      epaumltoivottua

      Mihin halutaan vaikuttaa

      bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

      epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

      ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

      median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

      Keinoja muutoksen johtamiseen

      Ohjeista ohjaa ja kannusta

      bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

      bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

      bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

      bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

      Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

      (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

      Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

      Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

      Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

      Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

      sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

      rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

      Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

      Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

      Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

      Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

      Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

      Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

      valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

      Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

      KIITOS

      • Slide 1
      • Slide 2
      • Slide 3
      • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
      • Slide 5
      • Slide 6
      • Slide 7
      • Slide 8
      • Slide 9
      • Slide 10
      • Slide 11
      • Slide 12
      • Slide 13
      • Slide 14
      • Slide 15
      • Slide 16
      • Slide 17
      • Slide 18
      • Slide 19
      • Slide 20
      • Slide 21
      • Slide 22
      • Slide 23
      • Slide 24
      • Slide 25
      • Slide 26
      • Slide 27
      • Slide 28
      • Slide 29
      • Slide 30
      • Slide 31
      • Slide 32
      • Slide 33
      • Slide 34
      • Slide 35
      • Slide 36
      • Slide 37
      • Slide 38
      • Slide 39
      • Slide 40
      • Slide 41
      • Slide 42
      • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
      • Slide 44
      • Slide 45
      • Ohjeista ohjaa ja kannusta
      • Slide 47
      • Slide 48
      • Slide 49
      • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
      • Slide 51
      • Slide 52

        Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt

        bull Avoimuuttabull Keskusteluabull Hallitsemattomuuttabull Kasvotonta ja anonyymiauml rdquonettivaumlkeaumlrdquobull Yrityksen maineen pilaamista ja omien kasvojen

        menetystaumlbull Tuntematonta ympaumlristoumlaumlbull Osaamattomuutta ja virheitaumlbull Tyoumlajan tuhlaamista

        Maabraumlndityoumlryhmaumln raportti 2010 httptehtavasuomellefi

        Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

        toimintakulttuurin muutos

        rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

        On sanottu ettauml sosiaalisen median yhteisoumlissauml on joukkoaumllyauml

        Oppimistutkijan silmin kyse on yhteisoumlllisestauml tiedon jakamisesta ja -rakentelusta

        Parvet ja verkostot tuottavat sisaumlltoumljauml monipaumlisesti

        Sosiaalisessamediassa onverkkovoimaa

        bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

        sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

        dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

        rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

        Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

        Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

        Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

        Avoin yhteistyouml

        Uuden tiedon luominen yhdessauml

        Sosiaaliset merkitykset

        Toimintakulttuuri muutos

        Auttaminen ja yhteinen etu

        Tietolaumlhteiden jakaminen

        Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

        bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

        bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

        bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

        bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

        Asiantuntijuuden jakaminen

        Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

        bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

        ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

        bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

        vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

        Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

        Suomessa

        httpxtunefi

        httpxtunefi

        Miten verkkoyhteisouml syntyy

        bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

        bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

        bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

        bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

        Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

        Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

        httpaaltoblogiblogspotcom

        Hieno blogimutta

        9 kirjoitustaviimeisin 2009

        Ei juurikaankommentteja

        httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

        Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

        kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

        Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

        bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

        bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

        kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

        bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

        bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

        httpdocsgooglecom

        Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

        Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

        Yhteiset muistiinpanot

        Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

        muille ja muokata porukalla

        httpsometime2011purotnet

        Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

        httpsometime2011purotnet

        WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

        Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

        bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

        bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

        Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

        Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

        Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

        rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

        Crowdsourcingtalkoistaminen

        bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

        bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

        Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

        Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

        esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

        httpwwwdoodlecom

        Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

        httpwwwtweetdeckcom

        (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

        Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

        Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

        Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

        Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

        strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

        Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

        MIKSI

        Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

        pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

        rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

        Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

        Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

        Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

        Avoin yhteistyouml

        Uuden tiedon luominen yhdessauml

        Sosiaaliset merkitykset

        Toimintakulttuuri muutos

        Auttaminen ja yhteinen etu

        Tietolaumlhteiden jakaminen

        (kertausta)

        rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

        bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

        ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

        tai ulkoisiin muutoksiin)

        Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

        bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

        Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

        epaumltoivottua

        Mihin halutaan vaikuttaa

        bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

        epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

        ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

        median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

        Keinoja muutoksen johtamiseen

        Ohjeista ohjaa ja kannusta

        bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

        bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

        bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

        bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

        Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

        (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

        Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

        Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

        Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

        Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

        sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

        rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

        Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

        Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

        Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

        Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

        Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

        Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

        valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

        Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

        KIITOS

        • Slide 1
        • Slide 2
        • Slide 3
        • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
        • Slide 5
        • Slide 6
        • Slide 7
        • Slide 8
        • Slide 9
        • Slide 10
        • Slide 11
        • Slide 12
        • Slide 13
        • Slide 14
        • Slide 15
        • Slide 16
        • Slide 17
        • Slide 18
        • Slide 19
        • Slide 20
        • Slide 21
        • Slide 22
        • Slide 23
        • Slide 24
        • Slide 25
        • Slide 26
        • Slide 27
        • Slide 28
        • Slide 29
        • Slide 30
        • Slide 31
        • Slide 32
        • Slide 33
        • Slide 34
        • Slide 35
        • Slide 36
        • Slide 37
        • Slide 38
        • Slide 39
        • Slide 40
        • Slide 41
        • Slide 42
        • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
        • Slide 44
        • Slide 45
        • Ohjeista ohjaa ja kannusta
        • Slide 47
        • Slide 48
        • Slide 49
        • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
        • Slide 51
        • Slide 52

          Maabraumlndityoumlryhmaumln raportti 2010 httptehtavasuomellefi

          Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

          toimintakulttuurin muutos

          rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

          On sanottu ettauml sosiaalisen median yhteisoumlissauml on joukkoaumllyauml

          Oppimistutkijan silmin kyse on yhteisoumlllisestauml tiedon jakamisesta ja -rakentelusta

          Parvet ja verkostot tuottavat sisaumlltoumljauml monipaumlisesti

          Sosiaalisessamediassa onverkkovoimaa

          bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

          sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

          dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

          rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

          Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

          Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

          Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

          Avoin yhteistyouml

          Uuden tiedon luominen yhdessauml

          Sosiaaliset merkitykset

          Toimintakulttuuri muutos

          Auttaminen ja yhteinen etu

          Tietolaumlhteiden jakaminen

          Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

          bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

          bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

          bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

          bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

          Asiantuntijuuden jakaminen

          Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

          bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

          ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

          bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

          vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

          Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

          Suomessa

          httpxtunefi

          httpxtunefi

          Miten verkkoyhteisouml syntyy

          bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

          bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

          bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

          bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

          Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

          Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

          httpaaltoblogiblogspotcom

          Hieno blogimutta

          9 kirjoitustaviimeisin 2009

          Ei juurikaankommentteja

          httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

          Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

          kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

          Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

          bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

          bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

          kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

          bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

          bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

          httpdocsgooglecom

          Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

          Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

          Yhteiset muistiinpanot

          Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

          muille ja muokata porukalla

          httpsometime2011purotnet

          Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

          httpsometime2011purotnet

          WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

          Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

          bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

          bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

          Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

          Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

          Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

          rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

          Crowdsourcingtalkoistaminen

          bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

          bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

          Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

          Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

          esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

          httpwwwdoodlecom

          Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

          httpwwwtweetdeckcom

          (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

          Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

          Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

          Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

          Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

          strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

          Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

          MIKSI

          Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

          pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

          rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

          Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

          Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

          Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

          Avoin yhteistyouml

          Uuden tiedon luominen yhdessauml

          Sosiaaliset merkitykset

          Toimintakulttuuri muutos

          Auttaminen ja yhteinen etu

          Tietolaumlhteiden jakaminen

          (kertausta)

          rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

          bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

          ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

          tai ulkoisiin muutoksiin)

          Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

          bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

          Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

          epaumltoivottua

          Mihin halutaan vaikuttaa

          bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

          epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

          ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

          median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

          Keinoja muutoksen johtamiseen

          Ohjeista ohjaa ja kannusta

          bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

          bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

          bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

          bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

          Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

          (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

          Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

          Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

          Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

          Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

          sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

          rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

          Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

          Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

          Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

          Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

          Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

          Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

          valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

          Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

          KIITOS

          • Slide 1
          • Slide 2
          • Slide 3
          • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
          • Slide 5
          • Slide 6
          • Slide 7
          • Slide 8
          • Slide 9
          • Slide 10
          • Slide 11
          • Slide 12
          • Slide 13
          • Slide 14
          • Slide 15
          • Slide 16
          • Slide 17
          • Slide 18
          • Slide 19
          • Slide 20
          • Slide 21
          • Slide 22
          • Slide 23
          • Slide 24
          • Slide 25
          • Slide 26
          • Slide 27
          • Slide 28
          • Slide 29
          • Slide 30
          • Slide 31
          • Slide 32
          • Slide 33
          • Slide 34
          • Slide 35
          • Slide 36
          • Slide 37
          • Slide 38
          • Slide 39
          • Slide 40
          • Slide 41
          • Slide 42
          • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
          • Slide 44
          • Slide 45
          • Ohjeista ohjaa ja kannusta
          • Slide 47
          • Slide 48
          • Slide 49
          • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
          • Slide 51
          • Slide 52

            Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

            toimintakulttuurin muutos

            rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

            On sanottu ettauml sosiaalisen median yhteisoumlissauml on joukkoaumllyauml

            Oppimistutkijan silmin kyse on yhteisoumlllisestauml tiedon jakamisesta ja -rakentelusta

            Parvet ja verkostot tuottavat sisaumlltoumljauml monipaumlisesti

            Sosiaalisessamediassa onverkkovoimaa

            bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

            sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

            dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

            rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

            Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

            Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

            Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

            Avoin yhteistyouml

            Uuden tiedon luominen yhdessauml

            Sosiaaliset merkitykset

            Toimintakulttuuri muutos

            Auttaminen ja yhteinen etu

            Tietolaumlhteiden jakaminen

            Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

            bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

            bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

            bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

            bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

            Asiantuntijuuden jakaminen

            Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

            bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

            ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

            bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

            vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

            Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

            Suomessa

            httpxtunefi

            httpxtunefi

            Miten verkkoyhteisouml syntyy

            bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

            bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

            bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

            bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

            Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

            Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

            httpaaltoblogiblogspotcom

            Hieno blogimutta

            9 kirjoitustaviimeisin 2009

            Ei juurikaankommentteja

            httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

            Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

            kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

            Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

            bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

            bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

            kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

            bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

            bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

            httpdocsgooglecom

            Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

            Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

            Yhteiset muistiinpanot

            Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

            muille ja muokata porukalla

            httpsometime2011purotnet

            Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

            httpsometime2011purotnet

            WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

            Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

            bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

            bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

            Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

            Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

            Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

            rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

            Crowdsourcingtalkoistaminen

            bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

            bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

            Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

            Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

            esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

            httpwwwdoodlecom

            Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

            httpwwwtweetdeckcom

            (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

            Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

            Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

            Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

            Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

            strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

            Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

            MIKSI

            Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

            pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

            rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

            Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

            Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

            Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

            Avoin yhteistyouml

            Uuden tiedon luominen yhdessauml

            Sosiaaliset merkitykset

            Toimintakulttuuri muutos

            Auttaminen ja yhteinen etu

            Tietolaumlhteiden jakaminen

            (kertausta)

            rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

            bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

            ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

            tai ulkoisiin muutoksiin)

            Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

            bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

            Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

            epaumltoivottua

            Mihin halutaan vaikuttaa

            bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

            epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

            ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

            median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

            Keinoja muutoksen johtamiseen

            Ohjeista ohjaa ja kannusta

            bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

            bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

            bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

            bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

            Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

            (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

            Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

            Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

            Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

            Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

            sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

            rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

            Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

            Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

            Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

            Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

            Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

            Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

            valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

            Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

            KIITOS

            • Slide 1
            • Slide 2
            • Slide 3
            • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
            • Slide 5
            • Slide 6
            • Slide 7
            • Slide 8
            • Slide 9
            • Slide 10
            • Slide 11
            • Slide 12
            • Slide 13
            • Slide 14
            • Slide 15
            • Slide 16
            • Slide 17
            • Slide 18
            • Slide 19
            • Slide 20
            • Slide 21
            • Slide 22
            • Slide 23
            • Slide 24
            • Slide 25
            • Slide 26
            • Slide 27
            • Slide 28
            • Slide 29
            • Slide 30
            • Slide 31
            • Slide 32
            • Slide 33
            • Slide 34
            • Slide 35
            • Slide 36
            • Slide 37
            • Slide 38
            • Slide 39
            • Slide 40
            • Slide 41
            • Slide 42
            • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
            • Slide 44
            • Slide 45
            • Ohjeista ohjaa ja kannusta
            • Slide 47
            • Slide 48
            • Slide 49
            • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
            • Slide 51
            • Slide 52

              On sanottu ettauml sosiaalisen median yhteisoumlissauml on joukkoaumllyauml

              Oppimistutkijan silmin kyse on yhteisoumlllisestauml tiedon jakamisesta ja -rakentelusta

              Parvet ja verkostot tuottavat sisaumlltoumljauml monipaumlisesti

              Sosiaalisessamediassa onverkkovoimaa

              bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

              sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

              dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

              rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

              Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

              Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

              Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

              Avoin yhteistyouml

              Uuden tiedon luominen yhdessauml

              Sosiaaliset merkitykset

              Toimintakulttuuri muutos

              Auttaminen ja yhteinen etu

              Tietolaumlhteiden jakaminen

              Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

              bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

              bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

              bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

              bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

              Asiantuntijuuden jakaminen

              Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

              bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

              ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

              bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

              vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

              Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

              Suomessa

              httpxtunefi

              httpxtunefi

              Miten verkkoyhteisouml syntyy

              bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

              bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

              bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

              bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

              Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

              Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

              httpaaltoblogiblogspotcom

              Hieno blogimutta

              9 kirjoitustaviimeisin 2009

              Ei juurikaankommentteja

              httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

              Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

              kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

              Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

              bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

              bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

              kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

              bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

              bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

              httpdocsgooglecom

              Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

              Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

              Yhteiset muistiinpanot

              Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

              muille ja muokata porukalla

              httpsometime2011purotnet

              Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

              httpsometime2011purotnet

              WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

              Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

              bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

              bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

              Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

              Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

              Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

              rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

              Crowdsourcingtalkoistaminen

              bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

              bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

              Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

              Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

              esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

              httpwwwdoodlecom

              Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

              httpwwwtweetdeckcom

              (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

              Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

              Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

              Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

              Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

              strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

              Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

              MIKSI

              Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

              pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

              rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

              Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

              Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

              Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

              Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

              Avoin yhteistyouml

              Uuden tiedon luominen yhdessauml

              Sosiaaliset merkitykset

              Toimintakulttuuri muutos

              Auttaminen ja yhteinen etu

              Tietolaumlhteiden jakaminen

              (kertausta)

              rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

              bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

              ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

              tai ulkoisiin muutoksiin)

              Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

              Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

              bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

              Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

              epaumltoivottua

              Mihin halutaan vaikuttaa

              bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

              epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

              ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

              median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

              Keinoja muutoksen johtamiseen

              Ohjeista ohjaa ja kannusta

              bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

              bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

              bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

              bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

              Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

              (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

              Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

              Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

              Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

              Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

              sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

              rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

              Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

              Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

              Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

              Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

              Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

              Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

              valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

              Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

              KIITOS

              • Slide 1
              • Slide 2
              • Slide 3
              • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
              • Slide 5
              • Slide 6
              • Slide 7
              • Slide 8
              • Slide 9
              • Slide 10
              • Slide 11
              • Slide 12
              • Slide 13
              • Slide 14
              • Slide 15
              • Slide 16
              • Slide 17
              • Slide 18
              • Slide 19
              • Slide 20
              • Slide 21
              • Slide 22
              • Slide 23
              • Slide 24
              • Slide 25
              • Slide 26
              • Slide 27
              • Slide 28
              • Slide 29
              • Slide 30
              • Slide 31
              • Slide 32
              • Slide 33
              • Slide 34
              • Slide 35
              • Slide 36
              • Slide 37
              • Slide 38
              • Slide 39
              • Slide 40
              • Slide 41
              • Slide 42
              • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
              • Slide 44
              • Slide 45
              • Ohjeista ohjaa ja kannusta
              • Slide 47
              • Slide 48
              • Slide 49
              • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
              • Slide 51
              • Slide 52

                bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

                sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

                dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

                rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

                Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                Avoin yhteistyouml

                Uuden tiedon luominen yhdessauml

                Sosiaaliset merkitykset

                Toimintakulttuuri muutos

                Auttaminen ja yhteinen etu

                Tietolaumlhteiden jakaminen

                Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

                bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

                bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

                bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

                bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

                Asiantuntijuuden jakaminen

                Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

                bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

                ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

                bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

                vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

                Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

                Suomessa

                httpxtunefi

                httpxtunefi

                Miten verkkoyhteisouml syntyy

                bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

                bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

                bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

                bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

                Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

                Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

                httpaaltoblogiblogspotcom

                Hieno blogimutta

                9 kirjoitustaviimeisin 2009

                Ei juurikaankommentteja

                httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                httpdocsgooglecom

                Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                Yhteiset muistiinpanot

                Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                muille ja muokata porukalla

                httpsometime2011purotnet

                Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                httpsometime2011purotnet

                WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                Crowdsourcingtalkoistaminen

                bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                httpwwwdoodlecom

                Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                httpwwwtweetdeckcom

                (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                MIKSI

                Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                Avoin yhteistyouml

                Uuden tiedon luominen yhdessauml

                Sosiaaliset merkitykset

                Toimintakulttuuri muutos

                Auttaminen ja yhteinen etu

                Tietolaumlhteiden jakaminen

                (kertausta)

                rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                tai ulkoisiin muutoksiin)

                Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                epaumltoivottua

                Mihin halutaan vaikuttaa

                bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                Keinoja muutoksen johtamiseen

                Ohjeista ohjaa ja kannusta

                bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                KIITOS

                • Slide 1
                • Slide 2
                • Slide 3
                • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                • Slide 5
                • Slide 6
                • Slide 7
                • Slide 8
                • Slide 9
                • Slide 10
                • Slide 11
                • Slide 12
                • Slide 13
                • Slide 14
                • Slide 15
                • Slide 16
                • Slide 17
                • Slide 18
                • Slide 19
                • Slide 20
                • Slide 21
                • Slide 22
                • Slide 23
                • Slide 24
                • Slide 25
                • Slide 26
                • Slide 27
                • Slide 28
                • Slide 29
                • Slide 30
                • Slide 31
                • Slide 32
                • Slide 33
                • Slide 34
                • Slide 35
                • Slide 36
                • Slide 37
                • Slide 38
                • Slide 39
                • Slide 40
                • Slide 41
                • Slide 42
                • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                • Slide 44
                • Slide 45
                • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                • Slide 47
                • Slide 48
                • Slide 49
                • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                • Slide 51
                • Slide 52

                  Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                  Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                  Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                  Avoin yhteistyouml

                  Uuden tiedon luominen yhdessauml

                  Sosiaaliset merkitykset

                  Toimintakulttuuri muutos

                  Auttaminen ja yhteinen etu

                  Tietolaumlhteiden jakaminen

                  Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

                  bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

                  bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

                  bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

                  bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

                  Asiantuntijuuden jakaminen

                  Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

                  bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

                  ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

                  bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

                  vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

                  Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

                  Suomessa

                  httpxtunefi

                  httpxtunefi

                  Miten verkkoyhteisouml syntyy

                  bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

                  bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

                  bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

                  bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

                  Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

                  Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

                  httpaaltoblogiblogspotcom

                  Hieno blogimutta

                  9 kirjoitustaviimeisin 2009

                  Ei juurikaankommentteja

                  httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                  Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                  kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                  Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                  bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                  bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                  kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                  bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                  bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                  httpdocsgooglecom

                  Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                  Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                  Yhteiset muistiinpanot

                  Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                  muille ja muokata porukalla

                  httpsometime2011purotnet

                  Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                  httpsometime2011purotnet

                  WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                  Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                  bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                  bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                  Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                  Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                  Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                  rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                  Crowdsourcingtalkoistaminen

                  bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                  bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                  Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                  Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                  esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                  httpwwwdoodlecom

                  Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                  httpwwwtweetdeckcom

                  (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                  Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                  Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                  Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                  Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                  strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                  Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                  MIKSI

                  Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                  pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                  rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                  Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                  Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                  Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                  Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                  Avoin yhteistyouml

                  Uuden tiedon luominen yhdessauml

                  Sosiaaliset merkitykset

                  Toimintakulttuuri muutos

                  Auttaminen ja yhteinen etu

                  Tietolaumlhteiden jakaminen

                  (kertausta)

                  rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                  bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                  ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                  tai ulkoisiin muutoksiin)

                  Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                  Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                  bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                  Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                  epaumltoivottua

                  Mihin halutaan vaikuttaa

                  bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                  epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                  ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                  median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                  Keinoja muutoksen johtamiseen

                  Ohjeista ohjaa ja kannusta

                  bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                  bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                  bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                  bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                  Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                  (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                  Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                  Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                  Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                  Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                  sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                  rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                  Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                  Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                  Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                  Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                  Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                  Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                  valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                  Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                  KIITOS

                  • Slide 1
                  • Slide 2
                  • Slide 3
                  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                  • Slide 5
                  • Slide 6
                  • Slide 7
                  • Slide 8
                  • Slide 9
                  • Slide 10
                  • Slide 11
                  • Slide 12
                  • Slide 13
                  • Slide 14
                  • Slide 15
                  • Slide 16
                  • Slide 17
                  • Slide 18
                  • Slide 19
                  • Slide 20
                  • Slide 21
                  • Slide 22
                  • Slide 23
                  • Slide 24
                  • Slide 25
                  • Slide 26
                  • Slide 27
                  • Slide 28
                  • Slide 29
                  • Slide 30
                  • Slide 31
                  • Slide 32
                  • Slide 33
                  • Slide 34
                  • Slide 35
                  • Slide 36
                  • Slide 37
                  • Slide 38
                  • Slide 39
                  • Slide 40
                  • Slide 41
                  • Slide 42
                  • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                  • Slide 44
                  • Slide 45
                  • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                  • Slide 47
                  • Slide 48
                  • Slide 49
                  • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                  • Slide 51
                  • Slide 52

                    Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

                    bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

                    bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

                    bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

                    bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

                    Asiantuntijuuden jakaminen

                    Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

                    bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

                    ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

                    bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

                    vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

                    Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

                    Suomessa

                    httpxtunefi

                    httpxtunefi

                    Miten verkkoyhteisouml syntyy

                    bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

                    bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

                    bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

                    bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

                    Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

                    Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

                    httpaaltoblogiblogspotcom

                    Hieno blogimutta

                    9 kirjoitustaviimeisin 2009

                    Ei juurikaankommentteja

                    httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                    Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                    kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                    Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                    bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                    bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                    kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                    bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                    bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                    httpdocsgooglecom

                    Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                    Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                    Yhteiset muistiinpanot

                    Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                    muille ja muokata porukalla

                    httpsometime2011purotnet

                    Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                    httpsometime2011purotnet

                    WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                    Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                    bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                    bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                    Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                    Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                    Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                    rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                    Crowdsourcingtalkoistaminen

                    bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                    bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                    Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                    Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                    esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                    httpwwwdoodlecom

                    Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                    httpwwwtweetdeckcom

                    (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                    Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                    Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                    Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                    Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                    strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                    Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                    MIKSI

                    Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                    pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                    rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                    Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                    Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                    Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                    Avoin yhteistyouml

                    Uuden tiedon luominen yhdessauml

                    Sosiaaliset merkitykset

                    Toimintakulttuuri muutos

                    Auttaminen ja yhteinen etu

                    Tietolaumlhteiden jakaminen

                    (kertausta)

                    rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                    bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                    ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                    tai ulkoisiin muutoksiin)

                    Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                    bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                    Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                    epaumltoivottua

                    Mihin halutaan vaikuttaa

                    bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                    epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                    ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                    median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                    Keinoja muutoksen johtamiseen

                    Ohjeista ohjaa ja kannusta

                    bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                    bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                    bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                    bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                    Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                    (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                    Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                    Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                    Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                    Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                    sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                    rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                    Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                    Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                    Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                    Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                    Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                    Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                    valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                    Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                    KIITOS

                    • Slide 1
                    • Slide 2
                    • Slide 3
                    • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                    • Slide 5
                    • Slide 6
                    • Slide 7
                    • Slide 8
                    • Slide 9
                    • Slide 10
                    • Slide 11
                    • Slide 12
                    • Slide 13
                    • Slide 14
                    • Slide 15
                    • Slide 16
                    • Slide 17
                    • Slide 18
                    • Slide 19
                    • Slide 20
                    • Slide 21
                    • Slide 22
                    • Slide 23
                    • Slide 24
                    • Slide 25
                    • Slide 26
                    • Slide 27
                    • Slide 28
                    • Slide 29
                    • Slide 30
                    • Slide 31
                    • Slide 32
                    • Slide 33
                    • Slide 34
                    • Slide 35
                    • Slide 36
                    • Slide 37
                    • Slide 38
                    • Slide 39
                    • Slide 40
                    • Slide 41
                    • Slide 42
                    • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                    • Slide 44
                    • Slide 45
                    • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                    • Slide 47
                    • Slide 48
                    • Slide 49
                    • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                    • Slide 51
                    • Slide 52

                      bull Tyoumlntekijaumln pitaumlauml saada jotakin todellista hyoumltyauml asiantuntemuksena jakamisesta

                      bull Blogit wikit SlideShare LinkedIn Facebook Diigo Delicious jne

                      bull Osaamisalueiden maumlaumlrittely esim httpsxtunefi ja sopivien osaajien loumlytaumlminen tarvittaessa

                      bull Asiantuntijuuden jakamisesta on hyoumltyauml myoumls esim some-palveluiden vertaistukena

                      Asiantuntijuuden jakaminen

                      Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

                      bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

                      ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

                      bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

                      vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

                      Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

                      Suomessa

                      httpxtunefi

                      httpxtunefi

                      Miten verkkoyhteisouml syntyy

                      bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

                      bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

                      bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

                      bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

                      Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

                      Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

                      httpaaltoblogiblogspotcom

                      Hieno blogimutta

                      9 kirjoitustaviimeisin 2009

                      Ei juurikaankommentteja

                      httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                      Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                      kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                      Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                      bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                      bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                      kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                      bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                      bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                      httpdocsgooglecom

                      Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                      Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                      Yhteiset muistiinpanot

                      Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                      muille ja muokata porukalla

                      httpsometime2011purotnet

                      Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                      httpsometime2011purotnet

                      WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                      Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                      bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                      bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                      Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                      Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                      Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                      rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                      Crowdsourcingtalkoistaminen

                      bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                      bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                      Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                      Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                      esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                      httpwwwdoodlecom

                      Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                      httpwwwtweetdeckcom

                      (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                      Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                      Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                      Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                      Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                      strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                      Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                      MIKSI

                      Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                      pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                      rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                      Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                      Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                      Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                      Avoin yhteistyouml

                      Uuden tiedon luominen yhdessauml

                      Sosiaaliset merkitykset

                      Toimintakulttuuri muutos

                      Auttaminen ja yhteinen etu

                      Tietolaumlhteiden jakaminen

                      (kertausta)

                      rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                      bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                      ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                      tai ulkoisiin muutoksiin)

                      Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                      bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                      Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                      epaumltoivottua

                      Mihin halutaan vaikuttaa

                      bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                      epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                      ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                      median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                      Keinoja muutoksen johtamiseen

                      Ohjeista ohjaa ja kannusta

                      bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                      bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                      bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                      bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                      Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                      (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                      Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                      Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                      Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                      Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                      sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                      rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                      Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                      Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                      Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                      Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                      Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                      Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                      valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                      Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                      KIITOS

                      • Slide 1
                      • Slide 2
                      • Slide 3
                      • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                      • Slide 5
                      • Slide 6
                      • Slide 7
                      • Slide 8
                      • Slide 9
                      • Slide 10
                      • Slide 11
                      • Slide 12
                      • Slide 13
                      • Slide 14
                      • Slide 15
                      • Slide 16
                      • Slide 17
                      • Slide 18
                      • Slide 19
                      • Slide 20
                      • Slide 21
                      • Slide 22
                      • Slide 23
                      • Slide 24
                      • Slide 25
                      • Slide 26
                      • Slide 27
                      • Slide 28
                      • Slide 29
                      • Slide 30
                      • Slide 31
                      • Slide 32
                      • Slide 33
                      • Slide 34
                      • Slide 35
                      • Slide 36
                      • Slide 37
                      • Slide 38
                      • Slide 39
                      • Slide 40
                      • Slide 41
                      • Slide 42
                      • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                      • Slide 44
                      • Slide 45
                      • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                      • Slide 47
                      • Slide 48
                      • Slide 49
                      • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                      • Slide 51
                      • Slide 52

                        Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

                        bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

                        ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

                        bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

                        vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

                        Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

                        Suomessa

                        httpxtunefi

                        httpxtunefi

                        Miten verkkoyhteisouml syntyy

                        bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

                        bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

                        bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

                        bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

                        Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

                        Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

                        httpaaltoblogiblogspotcom

                        Hieno blogimutta

                        9 kirjoitustaviimeisin 2009

                        Ei juurikaankommentteja

                        httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                        Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                        kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                        Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                        bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                        bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                        kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                        bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                        bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                        httpdocsgooglecom

                        Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                        Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                        Yhteiset muistiinpanot

                        Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                        muille ja muokata porukalla

                        httpsometime2011purotnet

                        Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                        httpsometime2011purotnet

                        WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                        Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                        bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                        bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                        Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                        Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                        Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                        rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                        Crowdsourcingtalkoistaminen

                        bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                        bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                        Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                        Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                        esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                        httpwwwdoodlecom

                        Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                        httpwwwtweetdeckcom

                        (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                        Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                        Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                        Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                        Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                        strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                        Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                        MIKSI

                        Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                        pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                        rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                        Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                        Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                        Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                        Avoin yhteistyouml

                        Uuden tiedon luominen yhdessauml

                        Sosiaaliset merkitykset

                        Toimintakulttuuri muutos

                        Auttaminen ja yhteinen etu

                        Tietolaumlhteiden jakaminen

                        (kertausta)

                        rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                        bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                        ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                        tai ulkoisiin muutoksiin)

                        Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                        bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                        Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                        epaumltoivottua

                        Mihin halutaan vaikuttaa

                        bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                        epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                        ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                        median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                        Keinoja muutoksen johtamiseen

                        Ohjeista ohjaa ja kannusta

                        bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                        bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                        bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                        bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                        Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                        (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                        Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                        Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                        Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                        Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                        sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                        rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                        Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                        Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                        Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                        Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                        Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                        Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                        valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                        Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                        KIITOS

                        • Slide 1
                        • Slide 2
                        • Slide 3
                        • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                        • Slide 5
                        • Slide 6
                        • Slide 7
                        • Slide 8
                        • Slide 9
                        • Slide 10
                        • Slide 11
                        • Slide 12
                        • Slide 13
                        • Slide 14
                        • Slide 15
                        • Slide 16
                        • Slide 17
                        • Slide 18
                        • Slide 19
                        • Slide 20
                        • Slide 21
                        • Slide 22
                        • Slide 23
                        • Slide 24
                        • Slide 25
                        • Slide 26
                        • Slide 27
                        • Slide 28
                        • Slide 29
                        • Slide 30
                        • Slide 31
                        • Slide 32
                        • Slide 33
                        • Slide 34
                        • Slide 35
                        • Slide 36
                        • Slide 37
                        • Slide 38
                        • Slide 39
                        • Slide 40
                        • Slide 41
                        • Slide 42
                        • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                        • Slide 44
                        • Slide 45
                        • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                        • Slide 47
                        • Slide 48
                        • Slide 49
                        • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                        • Slide 51
                        • Slide 52

                          httpxtunefi

                          httpxtunefi

                          Miten verkkoyhteisouml syntyy

                          bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

                          bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

                          bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

                          bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

                          Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

                          Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

                          httpaaltoblogiblogspotcom

                          Hieno blogimutta

                          9 kirjoitustaviimeisin 2009

                          Ei juurikaankommentteja

                          httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                          Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                          kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                          Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                          bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                          bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                          kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                          bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                          bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                          httpdocsgooglecom

                          Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                          Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                          Yhteiset muistiinpanot

                          Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                          muille ja muokata porukalla

                          httpsometime2011purotnet

                          Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                          httpsometime2011purotnet

                          WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                          Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                          bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                          bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                          Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                          Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                          Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                          rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                          Crowdsourcingtalkoistaminen

                          bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                          bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                          Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                          Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                          esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                          httpwwwdoodlecom

                          Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                          httpwwwtweetdeckcom

                          (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                          Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                          Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                          Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                          Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                          strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                          Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                          MIKSI

                          Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                          pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                          rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                          Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                          Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                          Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                          Avoin yhteistyouml

                          Uuden tiedon luominen yhdessauml

                          Sosiaaliset merkitykset

                          Toimintakulttuuri muutos

                          Auttaminen ja yhteinen etu

                          Tietolaumlhteiden jakaminen

                          (kertausta)

                          rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                          bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                          ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                          tai ulkoisiin muutoksiin)

                          Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                          bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                          Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                          epaumltoivottua

                          Mihin halutaan vaikuttaa

                          bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                          epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                          ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                          median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                          Keinoja muutoksen johtamiseen

                          Ohjeista ohjaa ja kannusta

                          bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                          bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                          bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                          bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                          Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                          (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                          Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                          Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                          Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                          Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                          sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                          rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                          Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                          Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                          Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                          Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                          Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                          Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                          valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                          Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                          KIITOS

                          • Slide 1
                          • Slide 2
                          • Slide 3
                          • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                          • Slide 5
                          • Slide 6
                          • Slide 7
                          • Slide 8
                          • Slide 9
                          • Slide 10
                          • Slide 11
                          • Slide 12
                          • Slide 13
                          • Slide 14
                          • Slide 15
                          • Slide 16
                          • Slide 17
                          • Slide 18
                          • Slide 19
                          • Slide 20
                          • Slide 21
                          • Slide 22
                          • Slide 23
                          • Slide 24
                          • Slide 25
                          • Slide 26
                          • Slide 27
                          • Slide 28
                          • Slide 29
                          • Slide 30
                          • Slide 31
                          • Slide 32
                          • Slide 33
                          • Slide 34
                          • Slide 35
                          • Slide 36
                          • Slide 37
                          • Slide 38
                          • Slide 39
                          • Slide 40
                          • Slide 41
                          • Slide 42
                          • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                          • Slide 44
                          • Slide 45
                          • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                          • Slide 47
                          • Slide 48
                          • Slide 49
                          • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                          • Slide 51
                          • Slide 52

                            httpxtunefi

                            Miten verkkoyhteisouml syntyy

                            bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

                            bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

                            bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

                            bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

                            Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

                            Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

                            httpaaltoblogiblogspotcom

                            Hieno blogimutta

                            9 kirjoitustaviimeisin 2009

                            Ei juurikaankommentteja

                            httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                            Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                            kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                            Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                            bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                            bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                            kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                            bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                            bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                            httpdocsgooglecom

                            Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                            Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                            Yhteiset muistiinpanot

                            Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                            muille ja muokata porukalla

                            httpsometime2011purotnet

                            Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                            httpsometime2011purotnet

                            WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                            Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                            bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                            bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                            Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                            Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                            Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                            rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                            Crowdsourcingtalkoistaminen

                            bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                            bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                            Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                            Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                            esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                            httpwwwdoodlecom

                            Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                            httpwwwtweetdeckcom

                            (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                            Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                            Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                            Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                            Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                            strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                            Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                            MIKSI

                            Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                            pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                            rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                            Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                            Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                            Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                            Avoin yhteistyouml

                            Uuden tiedon luominen yhdessauml

                            Sosiaaliset merkitykset

                            Toimintakulttuuri muutos

                            Auttaminen ja yhteinen etu

                            Tietolaumlhteiden jakaminen

                            (kertausta)

                            rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                            bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                            ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                            tai ulkoisiin muutoksiin)

                            Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                            bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                            Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                            epaumltoivottua

                            Mihin halutaan vaikuttaa

                            bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                            epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                            ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                            median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                            Keinoja muutoksen johtamiseen

                            Ohjeista ohjaa ja kannusta

                            bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                            bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                            bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                            bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                            Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                            (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                            Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                            Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                            Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                            Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                            sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                            rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                            Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                            Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                            Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                            Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                            Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                            Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                            valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                            Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                            KIITOS

                            • Slide 1
                            • Slide 2
                            • Slide 3
                            • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                            • Slide 5
                            • Slide 6
                            • Slide 7
                            • Slide 8
                            • Slide 9
                            • Slide 10
                            • Slide 11
                            • Slide 12
                            • Slide 13
                            • Slide 14
                            • Slide 15
                            • Slide 16
                            • Slide 17
                            • Slide 18
                            • Slide 19
                            • Slide 20
                            • Slide 21
                            • Slide 22
                            • Slide 23
                            • Slide 24
                            • Slide 25
                            • Slide 26
                            • Slide 27
                            • Slide 28
                            • Slide 29
                            • Slide 30
                            • Slide 31
                            • Slide 32
                            • Slide 33
                            • Slide 34
                            • Slide 35
                            • Slide 36
                            • Slide 37
                            • Slide 38
                            • Slide 39
                            • Slide 40
                            • Slide 41
                            • Slide 42
                            • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                            • Slide 44
                            • Slide 45
                            • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                            • Slide 47
                            • Slide 48
                            • Slide 49
                            • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                            • Slide 51
                            • Slide 52

                              Miten verkkoyhteisouml syntyy

                              bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

                              bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

                              bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

                              bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

                              Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

                              Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

                              httpaaltoblogiblogspotcom

                              Hieno blogimutta

                              9 kirjoitustaviimeisin 2009

                              Ei juurikaankommentteja

                              httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                              Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                              kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                              Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                              bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                              bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                              kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                              bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                              bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                              httpdocsgooglecom

                              Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                              Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                              Yhteiset muistiinpanot

                              Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                              muille ja muokata porukalla

                              httpsometime2011purotnet

                              Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                              httpsometime2011purotnet

                              WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                              Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                              bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                              bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                              Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                              Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                              Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                              rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                              Crowdsourcingtalkoistaminen

                              bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                              bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                              Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                              Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                              esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                              httpwwwdoodlecom

                              Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                              httpwwwtweetdeckcom

                              (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                              Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                              Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                              Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                              Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                              strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                              Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                              MIKSI

                              Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                              pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                              rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                              Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                              Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                              Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                              Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                              Avoin yhteistyouml

                              Uuden tiedon luominen yhdessauml

                              Sosiaaliset merkitykset

                              Toimintakulttuuri muutos

                              Auttaminen ja yhteinen etu

                              Tietolaumlhteiden jakaminen

                              (kertausta)

                              rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                              bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                              ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                              tai ulkoisiin muutoksiin)

                              Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                              Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                              bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                              Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                              epaumltoivottua

                              Mihin halutaan vaikuttaa

                              bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                              epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                              ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                              median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                              Keinoja muutoksen johtamiseen

                              Ohjeista ohjaa ja kannusta

                              bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                              bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                              bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                              bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                              Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                              (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                              Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                              Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                              Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                              Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                              sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                              rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                              Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                              Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                              Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                              Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                              Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                              Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                              valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                              Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                              KIITOS

                              • Slide 1
                              • Slide 2
                              • Slide 3
                              • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                              • Slide 5
                              • Slide 6
                              • Slide 7
                              • Slide 8
                              • Slide 9
                              • Slide 10
                              • Slide 11
                              • Slide 12
                              • Slide 13
                              • Slide 14
                              • Slide 15
                              • Slide 16
                              • Slide 17
                              • Slide 18
                              • Slide 19
                              • Slide 20
                              • Slide 21
                              • Slide 22
                              • Slide 23
                              • Slide 24
                              • Slide 25
                              • Slide 26
                              • Slide 27
                              • Slide 28
                              • Slide 29
                              • Slide 30
                              • Slide 31
                              • Slide 32
                              • Slide 33
                              • Slide 34
                              • Slide 35
                              • Slide 36
                              • Slide 37
                              • Slide 38
                              • Slide 39
                              • Slide 40
                              • Slide 41
                              • Slide 42
                              • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                              • Slide 44
                              • Slide 45
                              • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                              • Slide 47
                              • Slide 48
                              • Slide 49
                              • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                              • Slide 51
                              • Slide 52

                                Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

                                httpaaltoblogiblogspotcom

                                Hieno blogimutta

                                9 kirjoitustaviimeisin 2009

                                Ei juurikaankommentteja

                                httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                                Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                                kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                                Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                                bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                                bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                                kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                                bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                                bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                                httpdocsgooglecom

                                Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                                Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                                Yhteiset muistiinpanot

                                Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                                muille ja muokata porukalla

                                httpsometime2011purotnet

                                Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                                httpsometime2011purotnet

                                WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                Crowdsourcingtalkoistaminen

                                bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                httpwwwdoodlecom

                                Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                httpwwwtweetdeckcom

                                (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                MIKSI

                                Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                Avoin yhteistyouml

                                Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                Sosiaaliset merkitykset

                                Toimintakulttuuri muutos

                                Auttaminen ja yhteinen etu

                                Tietolaumlhteiden jakaminen

                                (kertausta)

                                rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                tai ulkoisiin muutoksiin)

                                Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                epaumltoivottua

                                Mihin halutaan vaikuttaa

                                bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                Keinoja muutoksen johtamiseen

                                Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                KIITOS

                                • Slide 1
                                • Slide 2
                                • Slide 3
                                • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                • Slide 5
                                • Slide 6
                                • Slide 7
                                • Slide 8
                                • Slide 9
                                • Slide 10
                                • Slide 11
                                • Slide 12
                                • Slide 13
                                • Slide 14
                                • Slide 15
                                • Slide 16
                                • Slide 17
                                • Slide 18
                                • Slide 19
                                • Slide 20
                                • Slide 21
                                • Slide 22
                                • Slide 23
                                • Slide 24
                                • Slide 25
                                • Slide 26
                                • Slide 27
                                • Slide 28
                                • Slide 29
                                • Slide 30
                                • Slide 31
                                • Slide 32
                                • Slide 33
                                • Slide 34
                                • Slide 35
                                • Slide 36
                                • Slide 37
                                • Slide 38
                                • Slide 39
                                • Slide 40
                                • Slide 41
                                • Slide 42
                                • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                • Slide 44
                                • Slide 45
                                • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                • Slide 47
                                • Slide 48
                                • Slide 49
                                • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                • Slide 51
                                • Slide 52

                                  httpaaltoblogiblogspotcom

                                  Hieno blogimutta

                                  9 kirjoitustaviimeisin 2009

                                  Ei juurikaankommentteja

                                  httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                                  Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                                  kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                                  Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                                  bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                                  bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                                  kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                                  bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                                  bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                                  httpdocsgooglecom

                                  Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                                  Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                                  Yhteiset muistiinpanot

                                  Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                                  muille ja muokata porukalla

                                  httpsometime2011purotnet

                                  Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                                  httpsometime2011purotnet

                                  WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                  Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                  bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                  bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                  Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                  Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                  Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                  rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                  Crowdsourcingtalkoistaminen

                                  bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                  bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                  Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                  Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                  esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                  httpwwwdoodlecom

                                  Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                  httpwwwtweetdeckcom

                                  (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                  Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                  Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                  Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                  Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                  strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                  Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                  MIKSI

                                  Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                  pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                  rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                  Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                  Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                  Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                  Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                  Avoin yhteistyouml

                                  Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                  Sosiaaliset merkitykset

                                  Toimintakulttuuri muutos

                                  Auttaminen ja yhteinen etu

                                  Tietolaumlhteiden jakaminen

                                  (kertausta)

                                  rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                  bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                  ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                  tai ulkoisiin muutoksiin)

                                  Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                  Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                  bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                  Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                  epaumltoivottua

                                  Mihin halutaan vaikuttaa

                                  bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                  epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                  ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                  median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                  Keinoja muutoksen johtamiseen

                                  Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                  bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                  bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                  bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                  bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                  Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                  (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                  Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                  Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                  Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                  Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                  sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                  rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                  Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                  Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                  Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                  Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                  Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                  Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                  valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                  Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                  KIITOS

                                  • Slide 1
                                  • Slide 2
                                  • Slide 3
                                  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                  • Slide 5
                                  • Slide 6
                                  • Slide 7
                                  • Slide 8
                                  • Slide 9
                                  • Slide 10
                                  • Slide 11
                                  • Slide 12
                                  • Slide 13
                                  • Slide 14
                                  • Slide 15
                                  • Slide 16
                                  • Slide 17
                                  • Slide 18
                                  • Slide 19
                                  • Slide 20
                                  • Slide 21
                                  • Slide 22
                                  • Slide 23
                                  • Slide 24
                                  • Slide 25
                                  • Slide 26
                                  • Slide 27
                                  • Slide 28
                                  • Slide 29
                                  • Slide 30
                                  • Slide 31
                                  • Slide 32
                                  • Slide 33
                                  • Slide 34
                                  • Slide 35
                                  • Slide 36
                                  • Slide 37
                                  • Slide 38
                                  • Slide 39
                                  • Slide 40
                                  • Slide 41
                                  • Slide 42
                                  • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                  • Slide 44
                                  • Slide 45
                                  • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                  • Slide 47
                                  • Slide 48
                                  • Slide 49
                                  • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                  • Slide 51
                                  • Slide 52

                                    httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

                                    Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                                    kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                                    Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                                    bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                                    bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                                    kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                                    bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                                    bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                                    httpdocsgooglecom

                                    Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                                    Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                                    Yhteiset muistiinpanot

                                    Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                                    muille ja muokata porukalla

                                    httpsometime2011purotnet

                                    Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                                    httpsometime2011purotnet

                                    WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                    Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                    bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                    bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                    Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                    Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                    Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                    rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                    Crowdsourcingtalkoistaminen

                                    bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                    bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                    Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                    Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                    esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                    httpwwwdoodlecom

                                    Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                    httpwwwtweetdeckcom

                                    (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                    Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                    Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                    Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                    Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                    strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                    Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                    MIKSI

                                    Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                    pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                    rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                    Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                    Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                    Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                    Avoin yhteistyouml

                                    Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                    Sosiaaliset merkitykset

                                    Toimintakulttuuri muutos

                                    Auttaminen ja yhteinen etu

                                    Tietolaumlhteiden jakaminen

                                    (kertausta)

                                    rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                    bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                    ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                    tai ulkoisiin muutoksiin)

                                    Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                    bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                    Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                    epaumltoivottua

                                    Mihin halutaan vaikuttaa

                                    bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                    epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                    ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                    median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                    Keinoja muutoksen johtamiseen

                                    Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                    bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                    bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                    bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                    bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                    Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                    (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                    Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                    Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                    Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                    Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                    sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                    rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                    Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                    Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                    Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                    Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                    Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                    Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                    valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                    Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                    KIITOS

                                    • Slide 1
                                    • Slide 2
                                    • Slide 3
                                    • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                    • Slide 5
                                    • Slide 6
                                    • Slide 7
                                    • Slide 8
                                    • Slide 9
                                    • Slide 10
                                    • Slide 11
                                    • Slide 12
                                    • Slide 13
                                    • Slide 14
                                    • Slide 15
                                    • Slide 16
                                    • Slide 17
                                    • Slide 18
                                    • Slide 19
                                    • Slide 20
                                    • Slide 21
                                    • Slide 22
                                    • Slide 23
                                    • Slide 24
                                    • Slide 25
                                    • Slide 26
                                    • Slide 27
                                    • Slide 28
                                    • Slide 29
                                    • Slide 30
                                    • Slide 31
                                    • Slide 32
                                    • Slide 33
                                    • Slide 34
                                    • Slide 35
                                    • Slide 36
                                    • Slide 37
                                    • Slide 38
                                    • Slide 39
                                    • Slide 40
                                    • Slide 41
                                    • Slide 42
                                    • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                    • Slide 44
                                    • Slide 45
                                    • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                    • Slide 47
                                    • Slide 48
                                    • Slide 49
                                    • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                    • Slide 51
                                    • Slide 52

                                      Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

                                      kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

                                      Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                                      bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                                      bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                                      kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                                      bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                                      bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                                      httpdocsgooglecom

                                      Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                                      Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                                      Yhteiset muistiinpanot

                                      Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                                      muille ja muokata porukalla

                                      httpsometime2011purotnet

                                      Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                                      httpsometime2011purotnet

                                      WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                      Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                      bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                      bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                      Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                      Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                      Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                      rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                      Crowdsourcingtalkoistaminen

                                      bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                      bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                      Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                      Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                      esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                      httpwwwdoodlecom

                                      Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                      httpwwwtweetdeckcom

                                      (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                      Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                      Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                      Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                      Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                      strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                      Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                      MIKSI

                                      Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                      pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                      rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                      Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                      Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                      Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                      Avoin yhteistyouml

                                      Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                      Sosiaaliset merkitykset

                                      Toimintakulttuuri muutos

                                      Auttaminen ja yhteinen etu

                                      Tietolaumlhteiden jakaminen

                                      (kertausta)

                                      rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                      bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                      ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                      tai ulkoisiin muutoksiin)

                                      Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                      bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                      Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                      epaumltoivottua

                                      Mihin halutaan vaikuttaa

                                      bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                      epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                      ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                      median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                      Keinoja muutoksen johtamiseen

                                      Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                      bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                      bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                      bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                      bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                      Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                      (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                      Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                      Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                      Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                      Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                      sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                      rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                      Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                      Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                      Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                      Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                      Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                      Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                      valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                      Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                      KIITOS

                                      • Slide 1
                                      • Slide 2
                                      • Slide 3
                                      • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                      • Slide 5
                                      • Slide 6
                                      • Slide 7
                                      • Slide 8
                                      • Slide 9
                                      • Slide 10
                                      • Slide 11
                                      • Slide 12
                                      • Slide 13
                                      • Slide 14
                                      • Slide 15
                                      • Slide 16
                                      • Slide 17
                                      • Slide 18
                                      • Slide 19
                                      • Slide 20
                                      • Slide 21
                                      • Slide 22
                                      • Slide 23
                                      • Slide 24
                                      • Slide 25
                                      • Slide 26
                                      • Slide 27
                                      • Slide 28
                                      • Slide 29
                                      • Slide 30
                                      • Slide 31
                                      • Slide 32
                                      • Slide 33
                                      • Slide 34
                                      • Slide 35
                                      • Slide 36
                                      • Slide 37
                                      • Slide 38
                                      • Slide 39
                                      • Slide 40
                                      • Slide 41
                                      • Slide 42
                                      • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                      • Slide 44
                                      • Slide 45
                                      • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                      • Slide 47
                                      • Slide 48
                                      • Slide 49
                                      • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                      • Slide 51
                                      • Slide 52

                                        Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

                                        bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

                                        bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

                                        kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

                                        bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

                                        bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

                                        httpdocsgooglecom

                                        Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                                        Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                                        Yhteiset muistiinpanot

                                        Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                                        muille ja muokata porukalla

                                        httpsometime2011purotnet

                                        Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                                        httpsometime2011purotnet

                                        WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                        Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                        bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                        bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                        Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                        Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                        Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                        rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                        Crowdsourcingtalkoistaminen

                                        bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                        bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                        Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                        Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                        esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                        httpwwwdoodlecom

                                        Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                        httpwwwtweetdeckcom

                                        (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                        Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                        Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                        Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                        Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                        strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                        Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                        MIKSI

                                        Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                        pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                        rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                        Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                        Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                        Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                        Avoin yhteistyouml

                                        Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                        Sosiaaliset merkitykset

                                        Toimintakulttuuri muutos

                                        Auttaminen ja yhteinen etu

                                        Tietolaumlhteiden jakaminen

                                        (kertausta)

                                        rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                        bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                        ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                        tai ulkoisiin muutoksiin)

                                        Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                        bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                        Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                        epaumltoivottua

                                        Mihin halutaan vaikuttaa

                                        bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                        epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                        ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                        median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                        Keinoja muutoksen johtamiseen

                                        Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                        bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                        bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                        bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                        bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                        Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                        (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                        Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                        Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                        Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                        Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                        sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                        rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                        Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                        Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                        Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                        Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                        Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                        Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                        valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                        Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                        KIITOS

                                        • Slide 1
                                        • Slide 2
                                        • Slide 3
                                        • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                        • Slide 5
                                        • Slide 6
                                        • Slide 7
                                        • Slide 8
                                        • Slide 9
                                        • Slide 10
                                        • Slide 11
                                        • Slide 12
                                        • Slide 13
                                        • Slide 14
                                        • Slide 15
                                        • Slide 16
                                        • Slide 17
                                        • Slide 18
                                        • Slide 19
                                        • Slide 20
                                        • Slide 21
                                        • Slide 22
                                        • Slide 23
                                        • Slide 24
                                        • Slide 25
                                        • Slide 26
                                        • Slide 27
                                        • Slide 28
                                        • Slide 29
                                        • Slide 30
                                        • Slide 31
                                        • Slide 32
                                        • Slide 33
                                        • Slide 34
                                        • Slide 35
                                        • Slide 36
                                        • Slide 37
                                        • Slide 38
                                        • Slide 39
                                        • Slide 40
                                        • Slide 41
                                        • Slide 42
                                        • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                        • Slide 44
                                        • Slide 45
                                        • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                        • Slide 47
                                        • Slide 48
                                        • Slide 49
                                        • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                        • Slide 51
                                        • Slide 52

                                          httpdocsgooglecom

                                          Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

                                          Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

                                          Yhteiset muistiinpanot

                                          Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                                          muille ja muokata porukalla

                                          httpsometime2011purotnet

                                          Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                                          httpsometime2011purotnet

                                          WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                          Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                          bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                          bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                          Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                          Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                          Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                          rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                          Crowdsourcingtalkoistaminen

                                          bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                          bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                          Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                          Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                          esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                          httpwwwdoodlecom

                                          Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                          httpwwwtweetdeckcom

                                          (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                          Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                          Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                          Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                          Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                          strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                          Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                          MIKSI

                                          Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                          pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                          rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                          Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                          Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                          Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                          Avoin yhteistyouml

                                          Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                          Sosiaaliset merkitykset

                                          Toimintakulttuuri muutos

                                          Auttaminen ja yhteinen etu

                                          Tietolaumlhteiden jakaminen

                                          (kertausta)

                                          rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                          bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                          ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                          tai ulkoisiin muutoksiin)

                                          Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                          bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                          Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                          epaumltoivottua

                                          Mihin halutaan vaikuttaa

                                          bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                          epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                          ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                          median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                          Keinoja muutoksen johtamiseen

                                          Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                          bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                          bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                          bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                          bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                          Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                          (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                          Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                          Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                          Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                          Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                          sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                          rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                          Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                          Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                          Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                          Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                          Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                          Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                          valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                          Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                          KIITOS

                                          • Slide 1
                                          • Slide 2
                                          • Slide 3
                                          • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                          • Slide 5
                                          • Slide 6
                                          • Slide 7
                                          • Slide 8
                                          • Slide 9
                                          • Slide 10
                                          • Slide 11
                                          • Slide 12
                                          • Slide 13
                                          • Slide 14
                                          • Slide 15
                                          • Slide 16
                                          • Slide 17
                                          • Slide 18
                                          • Slide 19
                                          • Slide 20
                                          • Slide 21
                                          • Slide 22
                                          • Slide 23
                                          • Slide 24
                                          • Slide 25
                                          • Slide 26
                                          • Slide 27
                                          • Slide 28
                                          • Slide 29
                                          • Slide 30
                                          • Slide 31
                                          • Slide 32
                                          • Slide 33
                                          • Slide 34
                                          • Slide 35
                                          • Slide 36
                                          • Slide 37
                                          • Slide 38
                                          • Slide 39
                                          • Slide 40
                                          • Slide 41
                                          • Slide 42
                                          • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                          • Slide 44
                                          • Slide 45
                                          • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                          • Slide 47
                                          • Slide 48
                                          • Slide 49
                                          • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                          • Slide 51
                                          • Slide 52

                                            Yhteiset muistiinpanot

                                            Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                                            muille ja muokata porukalla

                                            httpsometime2011purotnet

                                            Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                                            httpsometime2011purotnet

                                            WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                            Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                            bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                            bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                            Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                            Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                            Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                            rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                            Crowdsourcingtalkoistaminen

                                            bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                            bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                            Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                            Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                            esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                            httpwwwdoodlecom

                                            Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                            httpwwwtweetdeckcom

                                            (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                            Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                            Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                            Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                            Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                            strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                            Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                            MIKSI

                                            Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                            pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                            rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                            Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                            Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                            Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                            Avoin yhteistyouml

                                            Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                            Sosiaaliset merkitykset

                                            Toimintakulttuuri muutos

                                            Auttaminen ja yhteinen etu

                                            Tietolaumlhteiden jakaminen

                                            (kertausta)

                                            rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                            bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                            ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                            tai ulkoisiin muutoksiin)

                                            Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                            bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                            Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                            epaumltoivottua

                                            Mihin halutaan vaikuttaa

                                            bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                            epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                            ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                            median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                            Keinoja muutoksen johtamiseen

                                            Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                            bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                            bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                            bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                            bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                            Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                            (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                            Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                            Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                            Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                            Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                            sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                            rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                            Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                            Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                            Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                            Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                            Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                            Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                            valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                            Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                            KIITOS

                                            • Slide 1
                                            • Slide 2
                                            • Slide 3
                                            • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                            • Slide 5
                                            • Slide 6
                                            • Slide 7
                                            • Slide 8
                                            • Slide 9
                                            • Slide 10
                                            • Slide 11
                                            • Slide 12
                                            • Slide 13
                                            • Slide 14
                                            • Slide 15
                                            • Slide 16
                                            • Slide 17
                                            • Slide 18
                                            • Slide 19
                                            • Slide 20
                                            • Slide 21
                                            • Slide 22
                                            • Slide 23
                                            • Slide 24
                                            • Slide 25
                                            • Slide 26
                                            • Slide 27
                                            • Slide 28
                                            • Slide 29
                                            • Slide 30
                                            • Slide 31
                                            • Slide 32
                                            • Slide 33
                                            • Slide 34
                                            • Slide 35
                                            • Slide 36
                                            • Slide 37
                                            • Slide 38
                                            • Slide 39
                                            • Slide 40
                                            • Slide 41
                                            • Slide 42
                                            • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                            • Slide 44
                                            • Slide 45
                                            • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                            • Slide 47
                                            • Slide 48
                                            • Slide 49
                                            • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                            • Slide 51
                                            • Slide 52

                                              Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

                                              muille ja muokata porukalla

                                              httpsometime2011purotnet

                                              Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                                              httpsometime2011purotnet

                                              WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                              Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                              bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                              bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                              Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                              Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                              Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                              rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                              Crowdsourcingtalkoistaminen

                                              bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                              bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                              Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                              Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                              esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                              httpwwwdoodlecom

                                              Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                              httpwwwtweetdeckcom

                                              (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                              Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                              Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                              Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                              Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                              strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                              Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                              MIKSI

                                              Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                              pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                              rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                              Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                              Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                              Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                              Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                              Avoin yhteistyouml

                                              Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                              Sosiaaliset merkitykset

                                              Toimintakulttuuri muutos

                                              Auttaminen ja yhteinen etu

                                              Tietolaumlhteiden jakaminen

                                              (kertausta)

                                              rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                              bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                              ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                              tai ulkoisiin muutoksiin)

                                              Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                              Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                              bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                              Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                              epaumltoivottua

                                              Mihin halutaan vaikuttaa

                                              bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                              epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                              ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                              median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                              Keinoja muutoksen johtamiseen

                                              Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                              bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                              bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                              bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                              bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                              Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                              (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                              Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                              Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                              Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                              Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                              sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                              rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                              Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                              Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                              Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                              Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                              Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                              Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                              valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                              Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                              KIITOS

                                              • Slide 1
                                              • Slide 2
                                              • Slide 3
                                              • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                              • Slide 5
                                              • Slide 6
                                              • Slide 7
                                              • Slide 8
                                              • Slide 9
                                              • Slide 10
                                              • Slide 11
                                              • Slide 12
                                              • Slide 13
                                              • Slide 14
                                              • Slide 15
                                              • Slide 16
                                              • Slide 17
                                              • Slide 18
                                              • Slide 19
                                              • Slide 20
                                              • Slide 21
                                              • Slide 22
                                              • Slide 23
                                              • Slide 24
                                              • Slide 25
                                              • Slide 26
                                              • Slide 27
                                              • Slide 28
                                              • Slide 29
                                              • Slide 30
                                              • Slide 31
                                              • Slide 32
                                              • Slide 33
                                              • Slide 34
                                              • Slide 35
                                              • Slide 36
                                              • Slide 37
                                              • Slide 38
                                              • Slide 39
                                              • Slide 40
                                              • Slide 41
                                              • Slide 42
                                              • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                              • Slide 44
                                              • Slide 45
                                              • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                              • Slide 47
                                              • Slide 48
                                              • Slide 49
                                              • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                              • Slide 51
                                              • Slide 52

                                                httpsometime2011purotnet

                                                Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                                                httpsometime2011purotnet

                                                WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                                Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                                bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                                bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                                Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                                Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                                Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                                rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                                Crowdsourcingtalkoistaminen

                                                bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                                bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                                Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                                Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                                esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                                httpwwwdoodlecom

                                                Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                                httpwwwtweetdeckcom

                                                (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                MIKSI

                                                Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                Avoin yhteistyouml

                                                Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                Sosiaaliset merkitykset

                                                Toimintakulttuuri muutos

                                                Auttaminen ja yhteinen etu

                                                Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                (kertausta)

                                                rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                epaumltoivottua

                                                Mihin halutaan vaikuttaa

                                                bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                KIITOS

                                                • Slide 1
                                                • Slide 2
                                                • Slide 3
                                                • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                • Slide 5
                                                • Slide 6
                                                • Slide 7
                                                • Slide 8
                                                • Slide 9
                                                • Slide 10
                                                • Slide 11
                                                • Slide 12
                                                • Slide 13
                                                • Slide 14
                                                • Slide 15
                                                • Slide 16
                                                • Slide 17
                                                • Slide 18
                                                • Slide 19
                                                • Slide 20
                                                • Slide 21
                                                • Slide 22
                                                • Slide 23
                                                • Slide 24
                                                • Slide 25
                                                • Slide 26
                                                • Slide 27
                                                • Slide 28
                                                • Slide 29
                                                • Slide 30
                                                • Slide 31
                                                • Slide 32
                                                • Slide 33
                                                • Slide 34
                                                • Slide 35
                                                • Slide 36
                                                • Slide 37
                                                • Slide 38
                                                • Slide 39
                                                • Slide 40
                                                • Slide 41
                                                • Slide 42
                                                • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                • Slide 44
                                                • Slide 45
                                                • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                • Slide 47
                                                • Slide 48
                                                • Slide 49
                                                • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                • Slide 51
                                                • Slide 52

                                                  Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

                                                  httpsometime2011purotnet

                                                  WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                                  Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                                  bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                                  bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                                  Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                                  Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                                  Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                                  rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                                  Crowdsourcingtalkoistaminen

                                                  bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                                  bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                                  Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                                  Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                                  esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                                  httpwwwdoodlecom

                                                  Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                                  httpwwwtweetdeckcom

                                                  (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                  Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                  Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                  Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                  Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                  strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                  Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                  MIKSI

                                                  Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                  pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                  rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                  Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                  Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                  Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                  Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                  Avoin yhteistyouml

                                                  Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                  Sosiaaliset merkitykset

                                                  Toimintakulttuuri muutos

                                                  Auttaminen ja yhteinen etu

                                                  Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                  (kertausta)

                                                  rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                  bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                  ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                  tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                  Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                  Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                  bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                  Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                  epaumltoivottua

                                                  Mihin halutaan vaikuttaa

                                                  bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                  epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                  ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                  median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                  Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                  Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                  bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                  bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                  bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                  bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                  Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                  (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                  Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                  Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                  Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                  Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                  sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                  rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                  Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                  Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                  Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                  Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                  Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                  Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                  valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                  Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                  KIITOS

                                                  • Slide 1
                                                  • Slide 2
                                                  • Slide 3
                                                  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                  • Slide 5
                                                  • Slide 6
                                                  • Slide 7
                                                  • Slide 8
                                                  • Slide 9
                                                  • Slide 10
                                                  • Slide 11
                                                  • Slide 12
                                                  • Slide 13
                                                  • Slide 14
                                                  • Slide 15
                                                  • Slide 16
                                                  • Slide 17
                                                  • Slide 18
                                                  • Slide 19
                                                  • Slide 20
                                                  • Slide 21
                                                  • Slide 22
                                                  • Slide 23
                                                  • Slide 24
                                                  • Slide 25
                                                  • Slide 26
                                                  • Slide 27
                                                  • Slide 28
                                                  • Slide 29
                                                  • Slide 30
                                                  • Slide 31
                                                  • Slide 32
                                                  • Slide 33
                                                  • Slide 34
                                                  • Slide 35
                                                  • Slide 36
                                                  • Slide 37
                                                  • Slide 38
                                                  • Slide 39
                                                  • Slide 40
                                                  • Slide 41
                                                  • Slide 42
                                                  • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                  • Slide 44
                                                  • Slide 45
                                                  • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                  • Slide 47
                                                  • Slide 48
                                                  • Slide 49
                                                  • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                  • Slide 51
                                                  • Slide 52

                                                    httpsometime2011purotnet

                                                    WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

                                                    Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

                                                    bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                                    bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                                    Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                                    Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                                    Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                                    rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                                    Crowdsourcingtalkoistaminen

                                                    bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                                    bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                                    Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                                    Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                                    esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                                    httpwwwdoodlecom

                                                    Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                                    httpwwwtweetdeckcom

                                                    (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                    Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                    Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                    Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                    Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                    strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                    Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                    MIKSI

                                                    Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                    pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                    rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                    Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                    Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                    Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                    Avoin yhteistyouml

                                                    Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                    Sosiaaliset merkitykset

                                                    Toimintakulttuuri muutos

                                                    Auttaminen ja yhteinen etu

                                                    Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                    (kertausta)

                                                    rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                    bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                    ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                    tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                    Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                    bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                    Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                    epaumltoivottua

                                                    Mihin halutaan vaikuttaa

                                                    bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                    epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                    ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                    median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                    Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                    Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                    bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                    bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                    bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                    bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                    Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                    (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                    Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                    Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                    Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                    Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                    sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                    rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                    Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                    Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                    Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                    Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                    Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                    Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                    valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                    Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                    KIITOS

                                                    • Slide 1
                                                    • Slide 2
                                                    • Slide 3
                                                    • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                    • Slide 5
                                                    • Slide 6
                                                    • Slide 7
                                                    • Slide 8
                                                    • Slide 9
                                                    • Slide 10
                                                    • Slide 11
                                                    • Slide 12
                                                    • Slide 13
                                                    • Slide 14
                                                    • Slide 15
                                                    • Slide 16
                                                    • Slide 17
                                                    • Slide 18
                                                    • Slide 19
                                                    • Slide 20
                                                    • Slide 21
                                                    • Slide 22
                                                    • Slide 23
                                                    • Slide 24
                                                    • Slide 25
                                                    • Slide 26
                                                    • Slide 27
                                                    • Slide 28
                                                    • Slide 29
                                                    • Slide 30
                                                    • Slide 31
                                                    • Slide 32
                                                    • Slide 33
                                                    • Slide 34
                                                    • Slide 35
                                                    • Slide 36
                                                    • Slide 37
                                                    • Slide 38
                                                    • Slide 39
                                                    • Slide 40
                                                    • Slide 41
                                                    • Slide 42
                                                    • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                    • Slide 44
                                                    • Slide 45
                                                    • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                    • Slide 47
                                                    • Slide 48
                                                    • Slide 49
                                                    • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                    • Slide 51
                                                    • Slide 52

                                                      bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

                                                      bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

                                                      Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

                                                      Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                                      Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                                      rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                                      Crowdsourcingtalkoistaminen

                                                      bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                                      bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                                      Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                                      Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                                      esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                                      httpwwwdoodlecom

                                                      Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                                      httpwwwtweetdeckcom

                                                      (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                      Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                      Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                      Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                      Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                      strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                      Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                      MIKSI

                                                      Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                      pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                      rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                      Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                      Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                      Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                      Avoin yhteistyouml

                                                      Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                      Sosiaaliset merkitykset

                                                      Toimintakulttuuri muutos

                                                      Auttaminen ja yhteinen etu

                                                      Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                      (kertausta)

                                                      rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                      bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                      ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                      tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                      Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                      bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                      Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                      epaumltoivottua

                                                      Mihin halutaan vaikuttaa

                                                      bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                      epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                      ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                      median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                      Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                      Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                      bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                      bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                      bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                      bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                      Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                      (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                      Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                      Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                      Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                      Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                      sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                      rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                      Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                      Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                      Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                      Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                      Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                      Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                      valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                      Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                      KIITOS

                                                      • Slide 1
                                                      • Slide 2
                                                      • Slide 3
                                                      • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                      • Slide 5
                                                      • Slide 6
                                                      • Slide 7
                                                      • Slide 8
                                                      • Slide 9
                                                      • Slide 10
                                                      • Slide 11
                                                      • Slide 12
                                                      • Slide 13
                                                      • Slide 14
                                                      • Slide 15
                                                      • Slide 16
                                                      • Slide 17
                                                      • Slide 18
                                                      • Slide 19
                                                      • Slide 20
                                                      • Slide 21
                                                      • Slide 22
                                                      • Slide 23
                                                      • Slide 24
                                                      • Slide 25
                                                      • Slide 26
                                                      • Slide 27
                                                      • Slide 28
                                                      • Slide 29
                                                      • Slide 30
                                                      • Slide 31
                                                      • Slide 32
                                                      • Slide 33
                                                      • Slide 34
                                                      • Slide 35
                                                      • Slide 36
                                                      • Slide 37
                                                      • Slide 38
                                                      • Slide 39
                                                      • Slide 40
                                                      • Slide 41
                                                      • Slide 42
                                                      • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                      • Slide 44
                                                      • Slide 45
                                                      • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                      • Slide 47
                                                      • Slide 48
                                                      • Slide 49
                                                      • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                      • Slide 51
                                                      • Slide 52

                                                        Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

                                                        Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

                                                        rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

                                                        Crowdsourcingtalkoistaminen

                                                        bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                                        bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                                        Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                                        Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                                        esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                                        httpwwwdoodlecom

                                                        Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                                        httpwwwtweetdeckcom

                                                        (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                        Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                        Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                        Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                        Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                        strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                        Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                        MIKSI

                                                        Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                        pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                        rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                        Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                        Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                        Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                        Avoin yhteistyouml

                                                        Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                        Sosiaaliset merkitykset

                                                        Toimintakulttuuri muutos

                                                        Auttaminen ja yhteinen etu

                                                        Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                        (kertausta)

                                                        rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                        bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                        ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                        tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                        Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                        bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                        Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                        epaumltoivottua

                                                        Mihin halutaan vaikuttaa

                                                        bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                        epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                        ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                        median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                        Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                        Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                        bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                        bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                        bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                        bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                        Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                        (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                        Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                        Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                        Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                        Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                        sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                        rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                        Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                        Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                        Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                        Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                        Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                        Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                        valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                        Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                        KIITOS

                                                        • Slide 1
                                                        • Slide 2
                                                        • Slide 3
                                                        • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                        • Slide 5
                                                        • Slide 6
                                                        • Slide 7
                                                        • Slide 8
                                                        • Slide 9
                                                        • Slide 10
                                                        • Slide 11
                                                        • Slide 12
                                                        • Slide 13
                                                        • Slide 14
                                                        • Slide 15
                                                        • Slide 16
                                                        • Slide 17
                                                        • Slide 18
                                                        • Slide 19
                                                        • Slide 20
                                                        • Slide 21
                                                        • Slide 22
                                                        • Slide 23
                                                        • Slide 24
                                                        • Slide 25
                                                        • Slide 26
                                                        • Slide 27
                                                        • Slide 28
                                                        • Slide 29
                                                        • Slide 30
                                                        • Slide 31
                                                        • Slide 32
                                                        • Slide 33
                                                        • Slide 34
                                                        • Slide 35
                                                        • Slide 36
                                                        • Slide 37
                                                        • Slide 38
                                                        • Slide 39
                                                        • Slide 40
                                                        • Slide 41
                                                        • Slide 42
                                                        • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                        • Slide 44
                                                        • Slide 45
                                                        • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                        • Slide 47
                                                        • Slide 48
                                                        • Slide 49
                                                        • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                        • Slide 51
                                                        • Slide 52

                                                          Crowdsourcingtalkoistaminen

                                                          bull rdquoTyypillisesti menetelmaumlllauml etsitaumlaumln johonkin ongelmaan parasta mahdollista ratkaisua jota periaatteessa voi esittaumlauml kuka tahansa Aineistoa keraumltaumlaumln luokitellaan lajitellaan tuotetaan ja jalostetaan kollektiivisestirdquo

                                                          bull Yksiloumln motiiveja vapaaehtoistyoumlllendash talkoohenki sekauml yksiloumln ja kaikkien etu (commons)ndash maine ja kunniandash avoin informaatio ja sivistaumlminen (vrt Wikipedia)ndash paumlaumlsy resursseihin joihin ei muutoin paumlaumlsisi

                                                          Laumlhde Hintikka amp Rongas 2010 httpwwwdigibusinessfiuploadsreports1272450666_elma_nettiin_1pdf

                                                          Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                                          esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                                          httpwwwdoodlecom

                                                          Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                                          httpwwwtweetdeckcom

                                                          (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                          Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                          Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                          Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                          Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                          strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                          Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                          MIKSI

                                                          Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                          pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                          rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                          Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                          Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                          Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                          Avoin yhteistyouml

                                                          Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                          Sosiaaliset merkitykset

                                                          Toimintakulttuuri muutos

                                                          Auttaminen ja yhteinen etu

                                                          Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                          (kertausta)

                                                          rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                          bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                          ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                          tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                          Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                          bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                          Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                          epaumltoivottua

                                                          Mihin halutaan vaikuttaa

                                                          bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                          epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                          ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                          median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                          Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                          Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                          bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                          bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                          bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                          bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                          Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                          (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                          Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                          Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                          Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                          Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                          sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                          rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                          Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                          Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                          Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                          Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                          Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                          Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                          valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                          Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                          KIITOS

                                                          • Slide 1
                                                          • Slide 2
                                                          • Slide 3
                                                          • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                          • Slide 5
                                                          • Slide 6
                                                          • Slide 7
                                                          • Slide 8
                                                          • Slide 9
                                                          • Slide 10
                                                          • Slide 11
                                                          • Slide 12
                                                          • Slide 13
                                                          • Slide 14
                                                          • Slide 15
                                                          • Slide 16
                                                          • Slide 17
                                                          • Slide 18
                                                          • Slide 19
                                                          • Slide 20
                                                          • Slide 21
                                                          • Slide 22
                                                          • Slide 23
                                                          • Slide 24
                                                          • Slide 25
                                                          • Slide 26
                                                          • Slide 27
                                                          • Slide 28
                                                          • Slide 29
                                                          • Slide 30
                                                          • Slide 31
                                                          • Slide 32
                                                          • Slide 33
                                                          • Slide 34
                                                          • Slide 35
                                                          • Slide 36
                                                          • Slide 37
                                                          • Slide 38
                                                          • Slide 39
                                                          • Slide 40
                                                          • Slide 41
                                                          • Slide 42
                                                          • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                          • Slide 44
                                                          • Slide 45
                                                          • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                          • Slide 47
                                                          • Slide 48
                                                          • Slide 49
                                                          • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                          • Slide 51
                                                          • Slide 52

                                                            Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

                                                            esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

                                                            httpwwwdoodlecom

                                                            Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                                            httpwwwtweetdeckcom

                                                            (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                            Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                            Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                            Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                            Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                            strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                            Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                            MIKSI

                                                            Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                            pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                            rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                            Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                            Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                            Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                            Avoin yhteistyouml

                                                            Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                            Sosiaaliset merkitykset

                                                            Toimintakulttuuri muutos

                                                            Auttaminen ja yhteinen etu

                                                            Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                            (kertausta)

                                                            rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                            bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                            ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                            tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                            Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                            bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                            Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                            epaumltoivottua

                                                            Mihin halutaan vaikuttaa

                                                            bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                            epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                            ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                            median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                            Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                            Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                            bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                            bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                            bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                            bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                            Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                            (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                            Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                            Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                            Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                            Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                            sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                            rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                            Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                            Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                            Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                            Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                            Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                            Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                            valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                            Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                            KIITOS

                                                            • Slide 1
                                                            • Slide 2
                                                            • Slide 3
                                                            • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                            • Slide 5
                                                            • Slide 6
                                                            • Slide 7
                                                            • Slide 8
                                                            • Slide 9
                                                            • Slide 10
                                                            • Slide 11
                                                            • Slide 12
                                                            • Slide 13
                                                            • Slide 14
                                                            • Slide 15
                                                            • Slide 16
                                                            • Slide 17
                                                            • Slide 18
                                                            • Slide 19
                                                            • Slide 20
                                                            • Slide 21
                                                            • Slide 22
                                                            • Slide 23
                                                            • Slide 24
                                                            • Slide 25
                                                            • Slide 26
                                                            • Slide 27
                                                            • Slide 28
                                                            • Slide 29
                                                            • Slide 30
                                                            • Slide 31
                                                            • Slide 32
                                                            • Slide 33
                                                            • Slide 34
                                                            • Slide 35
                                                            • Slide 36
                                                            • Slide 37
                                                            • Slide 38
                                                            • Slide 39
                                                            • Slide 40
                                                            • Slide 41
                                                            • Slide 42
                                                            • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                            • Slide 44
                                                            • Slide 45
                                                            • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                            • Slide 47
                                                            • Slide 48
                                                            • Slide 49
                                                            • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                            • Slide 51
                                                            • Slide 52

                                                              httpwwwdoodlecom

                                                              Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                                              httpwwwtweetdeckcom

                                                              (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                              Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                              Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                              Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                              Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                              strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                              Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                              MIKSI

                                                              Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                              pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                              rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                              Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                              Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                              Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                              Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                              Avoin yhteistyouml

                                                              Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                              Sosiaaliset merkitykset

                                                              Toimintakulttuuri muutos

                                                              Auttaminen ja yhteinen etu

                                                              Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                              (kertausta)

                                                              rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                              bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                              ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                              tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                              Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                              Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                              bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                              Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                              epaumltoivottua

                                                              Mihin halutaan vaikuttaa

                                                              bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                              epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                              ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                              median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                              Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                              Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                              bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                              bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                              bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                              bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                              Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                              (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                              Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                              Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                              Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                              Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                              sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                              rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                              Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                              Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                              Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                              Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                              Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                              Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                              valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                              Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                              KIITOS

                                                              • Slide 1
                                                              • Slide 2
                                                              • Slide 3
                                                              • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                              • Slide 5
                                                              • Slide 6
                                                              • Slide 7
                                                              • Slide 8
                                                              • Slide 9
                                                              • Slide 10
                                                              • Slide 11
                                                              • Slide 12
                                                              • Slide 13
                                                              • Slide 14
                                                              • Slide 15
                                                              • Slide 16
                                                              • Slide 17
                                                              • Slide 18
                                                              • Slide 19
                                                              • Slide 20
                                                              • Slide 21
                                                              • Slide 22
                                                              • Slide 23
                                                              • Slide 24
                                                              • Slide 25
                                                              • Slide 26
                                                              • Slide 27
                                                              • Slide 28
                                                              • Slide 29
                                                              • Slide 30
                                                              • Slide 31
                                                              • Slide 32
                                                              • Slide 33
                                                              • Slide 34
                                                              • Slide 35
                                                              • Slide 36
                                                              • Slide 37
                                                              • Slide 38
                                                              • Slide 39
                                                              • Slide 40
                                                              • Slide 41
                                                              • Slide 42
                                                              • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                              • Slide 44
                                                              • Slide 45
                                                              • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                              • Slide 47
                                                              • Slide 48
                                                              • Slide 49
                                                              • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                              • Slide 51
                                                              • Slide 52

                                                                Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

                                                                httpwwwtweetdeckcom

                                                                (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                                Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                                Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                                Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                                Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                                strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                                Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                                MIKSI

                                                                Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                                pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                                rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                                Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                                Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                                Avoin yhteistyouml

                                                                Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                                Sosiaaliset merkitykset

                                                                Toimintakulttuuri muutos

                                                                Auttaminen ja yhteinen etu

                                                                Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                                (kertausta)

                                                                rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                                bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                                ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                                tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                                Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                                Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                                epaumltoivottua

                                                                Mihin halutaan vaikuttaa

                                                                bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                KIITOS

                                                                • Slide 1
                                                                • Slide 2
                                                                • Slide 3
                                                                • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                • Slide 5
                                                                • Slide 6
                                                                • Slide 7
                                                                • Slide 8
                                                                • Slide 9
                                                                • Slide 10
                                                                • Slide 11
                                                                • Slide 12
                                                                • Slide 13
                                                                • Slide 14
                                                                • Slide 15
                                                                • Slide 16
                                                                • Slide 17
                                                                • Slide 18
                                                                • Slide 19
                                                                • Slide 20
                                                                • Slide 21
                                                                • Slide 22
                                                                • Slide 23
                                                                • Slide 24
                                                                • Slide 25
                                                                • Slide 26
                                                                • Slide 27
                                                                • Slide 28
                                                                • Slide 29
                                                                • Slide 30
                                                                • Slide 31
                                                                • Slide 32
                                                                • Slide 33
                                                                • Slide 34
                                                                • Slide 35
                                                                • Slide 36
                                                                • Slide 37
                                                                • Slide 38
                                                                • Slide 39
                                                                • Slide 40
                                                                • Slide 41
                                                                • Slide 42
                                                                • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                • Slide 44
                                                                • Slide 45
                                                                • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                • Slide 47
                                                                • Slide 48
                                                                • Slide 49
                                                                • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                • Slide 51
                                                                • Slide 52

                                                                  httpwwwtweetdeckcom

                                                                  (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                                  Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                                  Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                                  Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                                  Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                                  strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                                  Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                                  MIKSI

                                                                  Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                                  pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                                  rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                  Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                  Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                                  Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                                  Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                                  Avoin yhteistyouml

                                                                  Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                                  Sosiaaliset merkitykset

                                                                  Toimintakulttuuri muutos

                                                                  Auttaminen ja yhteinen etu

                                                                  Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                                  (kertausta)

                                                                  rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                                  bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                                  ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                                  tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                                  Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                  Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                  bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                                  Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                                  epaumltoivottua

                                                                  Mihin halutaan vaikuttaa

                                                                  bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                  epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                  ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                  median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                  Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                  Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                  bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                  bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                  bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                  bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                  Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                  (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                  Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                  Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                  Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                  Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                  sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                  rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                  Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                  Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                  Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                  Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                  Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                  Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                  valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                  Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                  KIITOS

                                                                  • Slide 1
                                                                  • Slide 2
                                                                  • Slide 3
                                                                  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                  • Slide 5
                                                                  • Slide 6
                                                                  • Slide 7
                                                                  • Slide 8
                                                                  • Slide 9
                                                                  • Slide 10
                                                                  • Slide 11
                                                                  • Slide 12
                                                                  • Slide 13
                                                                  • Slide 14
                                                                  • Slide 15
                                                                  • Slide 16
                                                                  • Slide 17
                                                                  • Slide 18
                                                                  • Slide 19
                                                                  • Slide 20
                                                                  • Slide 21
                                                                  • Slide 22
                                                                  • Slide 23
                                                                  • Slide 24
                                                                  • Slide 25
                                                                  • Slide 26
                                                                  • Slide 27
                                                                  • Slide 28
                                                                  • Slide 29
                                                                  • Slide 30
                                                                  • Slide 31
                                                                  • Slide 32
                                                                  • Slide 33
                                                                  • Slide 34
                                                                  • Slide 35
                                                                  • Slide 36
                                                                  • Slide 37
                                                                  • Slide 38
                                                                  • Slide 39
                                                                  • Slide 40
                                                                  • Slide 41
                                                                  • Slide 42
                                                                  • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                  • Slide 44
                                                                  • Slide 45
                                                                  • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                  • Slide 47
                                                                  • Slide 48
                                                                  • Slide 49
                                                                  • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                  • Slide 51
                                                                  • Slide 52

                                                                    (Suljettu ryhmauml jaumlsenet voivat lisaumltauml uusia jaumlseniauml)

                                                                    Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

                                                                    Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

                                                                    Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                                    Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                                    strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                                    Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                                    MIKSI

                                                                    Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                                    pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                                    rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                    Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                                    Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                                    Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                                    Avoin yhteistyouml

                                                                    Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                                    Sosiaaliset merkitykset

                                                                    Toimintakulttuuri muutos

                                                                    Auttaminen ja yhteinen etu

                                                                    Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                                    (kertausta)

                                                                    rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                                    bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                                    ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                                    tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                                    Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                    Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                    bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                                    Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                                    epaumltoivottua

                                                                    Mihin halutaan vaikuttaa

                                                                    bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                    epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                    ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                    median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                    Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                    Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                    bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                    bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                    bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                    bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                    Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                    (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                    Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                    Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                    Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                    Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                    sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                    rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                    Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                    Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                    Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                    Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                    Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                    Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                    valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                    Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                    KIITOS

                                                                    • Slide 1
                                                                    • Slide 2
                                                                    • Slide 3
                                                                    • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                    • Slide 5
                                                                    • Slide 6
                                                                    • Slide 7
                                                                    • Slide 8
                                                                    • Slide 9
                                                                    • Slide 10
                                                                    • Slide 11
                                                                    • Slide 12
                                                                    • Slide 13
                                                                    • Slide 14
                                                                    • Slide 15
                                                                    • Slide 16
                                                                    • Slide 17
                                                                    • Slide 18
                                                                    • Slide 19
                                                                    • Slide 20
                                                                    • Slide 21
                                                                    • Slide 22
                                                                    • Slide 23
                                                                    • Slide 24
                                                                    • Slide 25
                                                                    • Slide 26
                                                                    • Slide 27
                                                                    • Slide 28
                                                                    • Slide 29
                                                                    • Slide 30
                                                                    • Slide 31
                                                                    • Slide 32
                                                                    • Slide 33
                                                                    • Slide 34
                                                                    • Slide 35
                                                                    • Slide 36
                                                                    • Slide 37
                                                                    • Slide 38
                                                                    • Slide 39
                                                                    • Slide 40
                                                                    • Slide 41
                                                                    • Slide 42
                                                                    • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                    • Slide 44
                                                                    • Slide 45
                                                                    • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                    • Slide 47
                                                                    • Slide 48
                                                                    • Slide 49
                                                                    • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                    • Slide 51
                                                                    • Slide 52

                                                                      Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

                                                                      Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                                      strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                                      Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                                      MIKSI

                                                                      Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                                      pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                                      rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                      Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                                      Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                                      Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                                      Avoin yhteistyouml

                                                                      Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                                      Sosiaaliset merkitykset

                                                                      Toimintakulttuuri muutos

                                                                      Auttaminen ja yhteinen etu

                                                                      Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                                      (kertausta)

                                                                      rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                                      bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                                      ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                                      tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                                      Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                      Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                      bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                                      Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                                      epaumltoivottua

                                                                      Mihin halutaan vaikuttaa

                                                                      bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                      epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                      ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                      median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                      Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                      Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                      bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                      bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                      bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                      bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                      Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                      (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                      Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                      Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                      Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                      Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                      sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                      rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                      Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                      Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                      Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                      Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                      Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                      Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                      valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                      Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                      KIITOS

                                                                      • Slide 1
                                                                      • Slide 2
                                                                      • Slide 3
                                                                      • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                      • Slide 5
                                                                      • Slide 6
                                                                      • Slide 7
                                                                      • Slide 8
                                                                      • Slide 9
                                                                      • Slide 10
                                                                      • Slide 11
                                                                      • Slide 12
                                                                      • Slide 13
                                                                      • Slide 14
                                                                      • Slide 15
                                                                      • Slide 16
                                                                      • Slide 17
                                                                      • Slide 18
                                                                      • Slide 19
                                                                      • Slide 20
                                                                      • Slide 21
                                                                      • Slide 22
                                                                      • Slide 23
                                                                      • Slide 24
                                                                      • Slide 25
                                                                      • Slide 26
                                                                      • Slide 27
                                                                      • Slide 28
                                                                      • Slide 29
                                                                      • Slide 30
                                                                      • Slide 31
                                                                      • Slide 32
                                                                      • Slide 33
                                                                      • Slide 34
                                                                      • Slide 35
                                                                      • Slide 36
                                                                      • Slide 37
                                                                      • Slide 38
                                                                      • Slide 39
                                                                      • Slide 40
                                                                      • Slide 41
                                                                      • Slide 42
                                                                      • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                      • Slide 44
                                                                      • Slide 45
                                                                      • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                      • Slide 47
                                                                      • Slide 48
                                                                      • Slide 49
                                                                      • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                      • Slide 51
                                                                      • Slide 52

                                                                        Sosiaalisen median kaumlyttaumlminen on

                                                                        strateginen valinta joka ei ole irrallaan muusta toiminnasta

                                                                        Kyse ei ole vain some-tyoumlkaluista tai viestinnaumlstauml

                                                                        MIKSI

                                                                        Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                                        pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                                        rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                        Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                                        Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                                        Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                                        Avoin yhteistyouml

                                                                        Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                                        Sosiaaliset merkitykset

                                                                        Toimintakulttuuri muutos

                                                                        Auttaminen ja yhteinen etu

                                                                        Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                                        (kertausta)

                                                                        rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                                        bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                                        ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                                        tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                                        Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                        Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                        bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                                        Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                                        epaumltoivottua

                                                                        Mihin halutaan vaikuttaa

                                                                        bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                        epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                        ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                        median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                        Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                        Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                        bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                        bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                        bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                        bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                        Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                        (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                        Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                        Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                        Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                        Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                        sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                        rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                        Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                        Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                        Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                        Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                        Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                        Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                        valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                        Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                        KIITOS

                                                                        • Slide 1
                                                                        • Slide 2
                                                                        • Slide 3
                                                                        • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                        • Slide 5
                                                                        • Slide 6
                                                                        • Slide 7
                                                                        • Slide 8
                                                                        • Slide 9
                                                                        • Slide 10
                                                                        • Slide 11
                                                                        • Slide 12
                                                                        • Slide 13
                                                                        • Slide 14
                                                                        • Slide 15
                                                                        • Slide 16
                                                                        • Slide 17
                                                                        • Slide 18
                                                                        • Slide 19
                                                                        • Slide 20
                                                                        • Slide 21
                                                                        • Slide 22
                                                                        • Slide 23
                                                                        • Slide 24
                                                                        • Slide 25
                                                                        • Slide 26
                                                                        • Slide 27
                                                                        • Slide 28
                                                                        • Slide 29
                                                                        • Slide 30
                                                                        • Slide 31
                                                                        • Slide 32
                                                                        • Slide 33
                                                                        • Slide 34
                                                                        • Slide 35
                                                                        • Slide 36
                                                                        • Slide 37
                                                                        • Slide 38
                                                                        • Slide 39
                                                                        • Slide 40
                                                                        • Slide 41
                                                                        • Slide 42
                                                                        • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                        • Slide 44
                                                                        • Slide 45
                                                                        • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                        • Slide 47
                                                                        • Slide 48
                                                                        • Slide 49
                                                                        • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                        • Slide 51
                                                                        • Slide 52

                                                                          MIKSI

                                                                          Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                                          pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                                          rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                          Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                                          Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                                          Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                                          Avoin yhteistyouml

                                                                          Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                                          Sosiaaliset merkitykset

                                                                          Toimintakulttuuri muutos

                                                                          Auttaminen ja yhteinen etu

                                                                          Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                                          (kertausta)

                                                                          rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                                          bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                                          ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                                          tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                                          Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                          Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                          bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                                          Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                                          epaumltoivottua

                                                                          Mihin halutaan vaikuttaa

                                                                          bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                          epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                          ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                          median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                          Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                          Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                          bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                          bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                          bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                          bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                          Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                          (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                          Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                          Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                          Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                          Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                          sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                          rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                          Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                          Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                          Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                          Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                          Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                          Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                          valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                          Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                          KIITOS

                                                                          • Slide 1
                                                                          • Slide 2
                                                                          • Slide 3
                                                                          • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                          • Slide 5
                                                                          • Slide 6
                                                                          • Slide 7
                                                                          • Slide 8
                                                                          • Slide 9
                                                                          • Slide 10
                                                                          • Slide 11
                                                                          • Slide 12
                                                                          • Slide 13
                                                                          • Slide 14
                                                                          • Slide 15
                                                                          • Slide 16
                                                                          • Slide 17
                                                                          • Slide 18
                                                                          • Slide 19
                                                                          • Slide 20
                                                                          • Slide 21
                                                                          • Slide 22
                                                                          • Slide 23
                                                                          • Slide 24
                                                                          • Slide 25
                                                                          • Slide 26
                                                                          • Slide 27
                                                                          • Slide 28
                                                                          • Slide 29
                                                                          • Slide 30
                                                                          • Slide 31
                                                                          • Slide 32
                                                                          • Slide 33
                                                                          • Slide 34
                                                                          • Slide 35
                                                                          • Slide 36
                                                                          • Slide 37
                                                                          • Slide 38
                                                                          • Slide 39
                                                                          • Slide 40
                                                                          • Slide 41
                                                                          • Slide 42
                                                                          • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                          • Slide 44
                                                                          • Slide 45
                                                                          • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                          • Slide 47
                                                                          • Slide 48
                                                                          • Slide 49
                                                                          • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                          • Slide 51
                                                                          • Slide 52

                                                                            Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

                                                                            pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

                                                                            rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                            Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                                            Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                                            Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                                            Avoin yhteistyouml

                                                                            Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                                            Sosiaaliset merkitykset

                                                                            Toimintakulttuuri muutos

                                                                            Auttaminen ja yhteinen etu

                                                                            Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                                            (kertausta)

                                                                            rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                                            bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                                            ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                                            tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                                            Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                            Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                            bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                                            Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                                            epaumltoivottua

                                                                            Mihin halutaan vaikuttaa

                                                                            bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                            epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                            ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                            median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                            Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                            Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                            bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                            bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                            bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                            bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                            Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                            (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                            Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                            Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                            Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                            Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                            sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                            rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                            Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                            Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                            Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                            Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                            Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                            Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                            valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                            Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                            KIITOS

                                                                            • Slide 1
                                                                            • Slide 2
                                                                            • Slide 3
                                                                            • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                            • Slide 5
                                                                            • Slide 6
                                                                            • Slide 7
                                                                            • Slide 8
                                                                            • Slide 9
                                                                            • Slide 10
                                                                            • Slide 11
                                                                            • Slide 12
                                                                            • Slide 13
                                                                            • Slide 14
                                                                            • Slide 15
                                                                            • Slide 16
                                                                            • Slide 17
                                                                            • Slide 18
                                                                            • Slide 19
                                                                            • Slide 20
                                                                            • Slide 21
                                                                            • Slide 22
                                                                            • Slide 23
                                                                            • Slide 24
                                                                            • Slide 25
                                                                            • Slide 26
                                                                            • Slide 27
                                                                            • Slide 28
                                                                            • Slide 29
                                                                            • Slide 30
                                                                            • Slide 31
                                                                            • Slide 32
                                                                            • Slide 33
                                                                            • Slide 34
                                                                            • Slide 35
                                                                            • Slide 36
                                                                            • Slide 37
                                                                            • Slide 38
                                                                            • Slide 39
                                                                            • Slide 40
                                                                            • Slide 41
                                                                            • Slide 42
                                                                            • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                            • Slide 44
                                                                            • Slide 45
                                                                            • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                            • Slide 47
                                                                            • Slide 48
                                                                            • Slide 49
                                                                            • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                            • Slide 51
                                                                            • Slide 52

                                                                              Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

                                                                              Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

                                                                              Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

                                                                              Avoin yhteistyouml

                                                                              Uuden tiedon luominen yhdessauml

                                                                              Sosiaaliset merkitykset

                                                                              Toimintakulttuuri muutos

                                                                              Auttaminen ja yhteinen etu

                                                                              Tietolaumlhteiden jakaminen

                                                                              (kertausta)

                                                                              rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                                              bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                                              ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                                              tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                                              Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                              Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                              bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                                              Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                                              epaumltoivottua

                                                                              Mihin halutaan vaikuttaa

                                                                              bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                              epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                              ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                              median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                              Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                              Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                              bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                              bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                              bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                              bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                              Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                              (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                              Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                              Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                              Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                              Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                              sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                              rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                              Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                              Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                              Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                              Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                              Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                              Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                              valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                              Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                              KIITOS

                                                                              • Slide 1
                                                                              • Slide 2
                                                                              • Slide 3
                                                                              • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                              • Slide 5
                                                                              • Slide 6
                                                                              • Slide 7
                                                                              • Slide 8
                                                                              • Slide 9
                                                                              • Slide 10
                                                                              • Slide 11
                                                                              • Slide 12
                                                                              • Slide 13
                                                                              • Slide 14
                                                                              • Slide 15
                                                                              • Slide 16
                                                                              • Slide 17
                                                                              • Slide 18
                                                                              • Slide 19
                                                                              • Slide 20
                                                                              • Slide 21
                                                                              • Slide 22
                                                                              • Slide 23
                                                                              • Slide 24
                                                                              • Slide 25
                                                                              • Slide 26
                                                                              • Slide 27
                                                                              • Slide 28
                                                                              • Slide 29
                                                                              • Slide 30
                                                                              • Slide 31
                                                                              • Slide 32
                                                                              • Slide 33
                                                                              • Slide 34
                                                                              • Slide 35
                                                                              • Slide 36
                                                                              • Slide 37
                                                                              • Slide 38
                                                                              • Slide 39
                                                                              • Slide 40
                                                                              • Slide 41
                                                                              • Slide 42
                                                                              • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                              • Slide 44
                                                                              • Slide 45
                                                                              • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                              • Slide 47
                                                                              • Slide 48
                                                                              • Slide 49
                                                                              • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                              • Slide 51
                                                                              • Slide 52

                                                                                rdquo Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen

                                                                                bull on muutosjohtamista (toimintakulttuurin muutos)bull muutosjohtaminen on ennen kaikkea

                                                                                ndash 1 ihmisten johtamistandash 2 strategista johtamista (miten organisaatio reagoi sisaumlisiin

                                                                                tai ulkoisiin muutoksiin)

                                                                                Esa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

                                                                                Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

                                                                                bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                                                Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                                                epaumltoivottua

                                                                                Mihin halutaan vaikuttaa

                                                                                bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                                epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                                ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                                median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                                Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                                Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                                bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                                bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                                bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                                bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                                Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                                (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                                Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                                Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                                Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                                Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                                sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                                rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                                Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                                Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                                Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                                Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                                Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                                Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                                valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                                Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                                KIITOS

                                                                                • Slide 1
                                                                                • Slide 2
                                                                                • Slide 3
                                                                                • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                                • Slide 5
                                                                                • Slide 6
                                                                                • Slide 7
                                                                                • Slide 8
                                                                                • Slide 9
                                                                                • Slide 10
                                                                                • Slide 11
                                                                                • Slide 12
                                                                                • Slide 13
                                                                                • Slide 14
                                                                                • Slide 15
                                                                                • Slide 16
                                                                                • Slide 17
                                                                                • Slide 18
                                                                                • Slide 19
                                                                                • Slide 20
                                                                                • Slide 21
                                                                                • Slide 22
                                                                                • Slide 23
                                                                                • Slide 24
                                                                                • Slide 25
                                                                                • Slide 26
                                                                                • Slide 27
                                                                                • Slide 28
                                                                                • Slide 29
                                                                                • Slide 30
                                                                                • Slide 31
                                                                                • Slide 32
                                                                                • Slide 33
                                                                                • Slide 34
                                                                                • Slide 35
                                                                                • Slide 36
                                                                                • Slide 37
                                                                                • Slide 38
                                                                                • Slide 39
                                                                                • Slide 40
                                                                                • Slide 41
                                                                                • Slide 42
                                                                                • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                                • Slide 44
                                                                                • Slide 45
                                                                                • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                                • Slide 47
                                                                                • Slide 48
                                                                                • Slide 49
                                                                                • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                                • Slide 51
                                                                                • Slide 52

                                                                                  bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

                                                                                  Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

                                                                                  epaumltoivottua

                                                                                  Mihin halutaan vaikuttaa

                                                                                  bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                                  epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                                  ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                                  median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                                  Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                                  Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                                  bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                                  bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                                  bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                                  bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                                  Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                                  (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                                  Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                                  Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                                  Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                                  Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                                  sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                                  rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                                  Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                                  Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                                  Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                                  Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                                  Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                                  Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                                  valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                                  Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                                  KIITOS

                                                                                  • Slide 1
                                                                                  • Slide 2
                                                                                  • Slide 3
                                                                                  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                                  • Slide 5
                                                                                  • Slide 6
                                                                                  • Slide 7
                                                                                  • Slide 8
                                                                                  • Slide 9
                                                                                  • Slide 10
                                                                                  • Slide 11
                                                                                  • Slide 12
                                                                                  • Slide 13
                                                                                  • Slide 14
                                                                                  • Slide 15
                                                                                  • Slide 16
                                                                                  • Slide 17
                                                                                  • Slide 18
                                                                                  • Slide 19
                                                                                  • Slide 20
                                                                                  • Slide 21
                                                                                  • Slide 22
                                                                                  • Slide 23
                                                                                  • Slide 24
                                                                                  • Slide 25
                                                                                  • Slide 26
                                                                                  • Slide 27
                                                                                  • Slide 28
                                                                                  • Slide 29
                                                                                  • Slide 30
                                                                                  • Slide 31
                                                                                  • Slide 32
                                                                                  • Slide 33
                                                                                  • Slide 34
                                                                                  • Slide 35
                                                                                  • Slide 36
                                                                                  • Slide 37
                                                                                  • Slide 38
                                                                                  • Slide 39
                                                                                  • Slide 40
                                                                                  • Slide 41
                                                                                  • Slide 42
                                                                                  • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                                  • Slide 44
                                                                                  • Slide 45
                                                                                  • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                                  • Slide 47
                                                                                  • Slide 48
                                                                                  • Slide 49
                                                                                  • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                                  • Slide 51
                                                                                  • Slide 52

                                                                                    bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

                                                                                    epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

                                                                                    ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

                                                                                    median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

                                                                                    Keinoja muutoksen johtamiseen

                                                                                    Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                                    bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                                    bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                                    bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                                    bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                                    Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                                    (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                                    Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                                    Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                                    Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                                    Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                                    sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                                    rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                                    Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                                    Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                                    Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                                    Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                                    Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                                    Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                                    valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                                    Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                                    KIITOS

                                                                                    • Slide 1
                                                                                    • Slide 2
                                                                                    • Slide 3
                                                                                    • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                                    • Slide 5
                                                                                    • Slide 6
                                                                                    • Slide 7
                                                                                    • Slide 8
                                                                                    • Slide 9
                                                                                    • Slide 10
                                                                                    • Slide 11
                                                                                    • Slide 12
                                                                                    • Slide 13
                                                                                    • Slide 14
                                                                                    • Slide 15
                                                                                    • Slide 16
                                                                                    • Slide 17
                                                                                    • Slide 18
                                                                                    • Slide 19
                                                                                    • Slide 20
                                                                                    • Slide 21
                                                                                    • Slide 22
                                                                                    • Slide 23
                                                                                    • Slide 24
                                                                                    • Slide 25
                                                                                    • Slide 26
                                                                                    • Slide 27
                                                                                    • Slide 28
                                                                                    • Slide 29
                                                                                    • Slide 30
                                                                                    • Slide 31
                                                                                    • Slide 32
                                                                                    • Slide 33
                                                                                    • Slide 34
                                                                                    • Slide 35
                                                                                    • Slide 36
                                                                                    • Slide 37
                                                                                    • Slide 38
                                                                                    • Slide 39
                                                                                    • Slide 40
                                                                                    • Slide 41
                                                                                    • Slide 42
                                                                                    • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                                    • Slide 44
                                                                                    • Slide 45
                                                                                    • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                                    • Slide 47
                                                                                    • Slide 48
                                                                                    • Slide 49
                                                                                    • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                                    • Slide 51
                                                                                    • Slide 52

                                                                                      Ohjeista ohjaa ja kannusta

                                                                                      bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                                      bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                                      bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                                      bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                                      Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                                      (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                                      Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                                      Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                                      Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                                      Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                                      sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                                      rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                                      Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                                      Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                                      Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                                      Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                                      Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                                      Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                                      valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                                      Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                                      KIITOS

                                                                                      • Slide 1
                                                                                      • Slide 2
                                                                                      • Slide 3
                                                                                      • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                                      • Slide 5
                                                                                      • Slide 6
                                                                                      • Slide 7
                                                                                      • Slide 8
                                                                                      • Slide 9
                                                                                      • Slide 10
                                                                                      • Slide 11
                                                                                      • Slide 12
                                                                                      • Slide 13
                                                                                      • Slide 14
                                                                                      • Slide 15
                                                                                      • Slide 16
                                                                                      • Slide 17
                                                                                      • Slide 18
                                                                                      • Slide 19
                                                                                      • Slide 20
                                                                                      • Slide 21
                                                                                      • Slide 22
                                                                                      • Slide 23
                                                                                      • Slide 24
                                                                                      • Slide 25
                                                                                      • Slide 26
                                                                                      • Slide 27
                                                                                      • Slide 28
                                                                                      • Slide 29
                                                                                      • Slide 30
                                                                                      • Slide 31
                                                                                      • Slide 32
                                                                                      • Slide 33
                                                                                      • Slide 34
                                                                                      • Slide 35
                                                                                      • Slide 36
                                                                                      • Slide 37
                                                                                      • Slide 38
                                                                                      • Slide 39
                                                                                      • Slide 40
                                                                                      • Slide 41
                                                                                      • Slide 42
                                                                                      • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                                      • Slide 44
                                                                                      • Slide 45
                                                                                      • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                                      • Slide 47
                                                                                      • Slide 48
                                                                                      • Slide 49
                                                                                      • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                                      • Slide 51
                                                                                      • Slide 52

                                                                                        bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

                                                                                        bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

                                                                                        bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

                                                                                        bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

                                                                                        Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

                                                                                        (tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

                                                                                        Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                                        Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                                        Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                                        Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                                        sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                                        rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                                        Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                                        Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                                        Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                                        Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                                        Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                                        Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                                        valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                                        Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                                        KIITOS

                                                                                        • Slide 1
                                                                                        • Slide 2
                                                                                        • Slide 3
                                                                                        • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                                        • Slide 5
                                                                                        • Slide 6
                                                                                        • Slide 7
                                                                                        • Slide 8
                                                                                        • Slide 9
                                                                                        • Slide 10
                                                                                        • Slide 11
                                                                                        • Slide 12
                                                                                        • Slide 13
                                                                                        • Slide 14
                                                                                        • Slide 15
                                                                                        • Slide 16
                                                                                        • Slide 17
                                                                                        • Slide 18
                                                                                        • Slide 19
                                                                                        • Slide 20
                                                                                        • Slide 21
                                                                                        • Slide 22
                                                                                        • Slide 23
                                                                                        • Slide 24
                                                                                        • Slide 25
                                                                                        • Slide 26
                                                                                        • Slide 27
                                                                                        • Slide 28
                                                                                        • Slide 29
                                                                                        • Slide 30
                                                                                        • Slide 31
                                                                                        • Slide 32
                                                                                        • Slide 33
                                                                                        • Slide 34
                                                                                        • Slide 35
                                                                                        • Slide 36
                                                                                        • Slide 37
                                                                                        • Slide 38
                                                                                        • Slide 39
                                                                                        • Slide 40
                                                                                        • Slide 41
                                                                                        • Slide 42
                                                                                        • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                                        • Slide 44
                                                                                        • Slide 45
                                                                                        • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                                        • Slide 47
                                                                                        • Slide 48
                                                                                        • Slide 49
                                                                                        • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                                        • Slide 51
                                                                                        • Slide 52

                                                                                          Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

                                                                                          Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

                                                                                          Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

                                                                                          Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                                          sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                                          rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                                          Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                                          Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                                          Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                                          Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                                          Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                                          Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                                          valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                                          Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                                          KIITOS

                                                                                          • Slide 1
                                                                                          • Slide 2
                                                                                          • Slide 3
                                                                                          • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                                          • Slide 5
                                                                                          • Slide 6
                                                                                          • Slide 7
                                                                                          • Slide 8
                                                                                          • Slide 9
                                                                                          • Slide 10
                                                                                          • Slide 11
                                                                                          • Slide 12
                                                                                          • Slide 13
                                                                                          • Slide 14
                                                                                          • Slide 15
                                                                                          • Slide 16
                                                                                          • Slide 17
                                                                                          • Slide 18
                                                                                          • Slide 19
                                                                                          • Slide 20
                                                                                          • Slide 21
                                                                                          • Slide 22
                                                                                          • Slide 23
                                                                                          • Slide 24
                                                                                          • Slide 25
                                                                                          • Slide 26
                                                                                          • Slide 27
                                                                                          • Slide 28
                                                                                          • Slide 29
                                                                                          • Slide 30
                                                                                          • Slide 31
                                                                                          • Slide 32
                                                                                          • Slide 33
                                                                                          • Slide 34
                                                                                          • Slide 35
                                                                                          • Slide 36
                                                                                          • Slide 37
                                                                                          • Slide 38
                                                                                          • Slide 39
                                                                                          • Slide 40
                                                                                          • Slide 41
                                                                                          • Slide 42
                                                                                          • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                                          • Slide 44
                                                                                          • Slide 45
                                                                                          • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                                          • Slide 47
                                                                                          • Slide 48
                                                                                          • Slide 49
                                                                                          • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                                          • Slide 51
                                                                                          • Slide 52

                                                                                            Tehkaumlauml koulukohtainen ohjeistussuunnitelma

                                                                                            sosiaalisen median kaumlytoumlstauml jonka tekemiseen kaikki paumlaumlsevaumlt mukaan

                                                                                            rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                                            Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                                            Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                                            Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                                            Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                                            Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                                            Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                                            valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                                            Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                                            KIITOS

                                                                                            • Slide 1
                                                                                            • Slide 2
                                                                                            • Slide 3
                                                                                            • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                                            • Slide 5
                                                                                            • Slide 6
                                                                                            • Slide 7
                                                                                            • Slide 8
                                                                                            • Slide 9
                                                                                            • Slide 10
                                                                                            • Slide 11
                                                                                            • Slide 12
                                                                                            • Slide 13
                                                                                            • Slide 14
                                                                                            • Slide 15
                                                                                            • Slide 16
                                                                                            • Slide 17
                                                                                            • Slide 18
                                                                                            • Slide 19
                                                                                            • Slide 20
                                                                                            • Slide 21
                                                                                            • Slide 22
                                                                                            • Slide 23
                                                                                            • Slide 24
                                                                                            • Slide 25
                                                                                            • Slide 26
                                                                                            • Slide 27
                                                                                            • Slide 28
                                                                                            • Slide 29
                                                                                            • Slide 30
                                                                                            • Slide 31
                                                                                            • Slide 32
                                                                                            • Slide 33
                                                                                            • Slide 34
                                                                                            • Slide 35
                                                                                            • Slide 36
                                                                                            • Slide 37
                                                                                            • Slide 38
                                                                                            • Slide 39
                                                                                            • Slide 40
                                                                                            • Slide 41
                                                                                            • Slide 42
                                                                                            • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                                            • Slide 44
                                                                                            • Slide 45
                                                                                            • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                                            • Slide 47
                                                                                            • Slide 48
                                                                                            • Slide 49
                                                                                            • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                                            • Slide 51
                                                                                            • Slide 52

                                                                                              rdquoRyhmauml tutustui hyvaumlaumln pinoon ulkomaisten mediatalojen sosiaalisen median ohjeistuksia tapasi neljauml kertaa keskusteli vilkkaasti periaatteista kaumlsitteistauml ja pilkkujen paikoista ja paumlaumltyi hyvaumlaumln yhteisymmaumlrrykseen ohjeista

                                                                                              Tuija Aalto keksi ensimmaumlisessauml tapaamisessa iskeauml ohjeet jo ensimmaumlisessauml luonnosvaiheessa Yle-wikiin kaikkien ylelaumlisten muokattavaksi Ohjeista avattiin myoumls keskustelu intraan Taumlstauml ei paljon avoimemmaksi paumlaumlse

                                                                                              Ohjeista tuli viralliset viime perjantaina

                                                                                              Niiden vaumlsaumlaumlmisessauml oli kolme keskeistauml tavoitetta sosiaalisen median kaumlyttoumloumln pitaumlauml rohkaista absoluuttisia kieltoja pitaumlauml vaumllttaumlauml ja ohjeiden pitaumlauml olla lyhyetrdquo

                                                                                              Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE

                                                                                              Laumlhde Mika Rahkonen toimituspaumlaumlllikkouml YLE Uutiset 20122010 httpblogitylefiaikaleimaylen-some-ohjeiden-perusajatus-kannattaa-miettia-ennen-kuin-tekee

                                                                                              Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                                              valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                                              Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                                              KIITOS

                                                                                              • Slide 1
                                                                                              • Slide 2
                                                                                              • Slide 3
                                                                                              • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                                              • Slide 5
                                                                                              • Slide 6
                                                                                              • Slide 7
                                                                                              • Slide 8
                                                                                              • Slide 9
                                                                                              • Slide 10
                                                                                              • Slide 11
                                                                                              • Slide 12
                                                                                              • Slide 13
                                                                                              • Slide 14
                                                                                              • Slide 15
                                                                                              • Slide 16
                                                                                              • Slide 17
                                                                                              • Slide 18
                                                                                              • Slide 19
                                                                                              • Slide 20
                                                                                              • Slide 21
                                                                                              • Slide 22
                                                                                              • Slide 23
                                                                                              • Slide 24
                                                                                              • Slide 25
                                                                                              • Slide 26
                                                                                              • Slide 27
                                                                                              • Slide 28
                                                                                              • Slide 29
                                                                                              • Slide 30
                                                                                              • Slide 31
                                                                                              • Slide 32
                                                                                              • Slide 33
                                                                                              • Slide 34
                                                                                              • Slide 35
                                                                                              • Slide 36
                                                                                              • Slide 37
                                                                                              • Slide 38
                                                                                              • Slide 39
                                                                                              • Slide 40
                                                                                              • Slide 41
                                                                                              • Slide 42
                                                                                              • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                                              • Slide 44
                                                                                              • Slide 45
                                                                                              • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                                              • Slide 47
                                                                                              • Slide 48
                                                                                              • Slide 49
                                                                                              • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                                              • Slide 51
                                                                                              • Slide 52

                                                                                                Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

                                                                                                valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

                                                                                                Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                                                KIITOS

                                                                                                • Slide 1
                                                                                                • Slide 2
                                                                                                • Slide 3
                                                                                                • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                                                • Slide 5
                                                                                                • Slide 6
                                                                                                • Slide 7
                                                                                                • Slide 8
                                                                                                • Slide 9
                                                                                                • Slide 10
                                                                                                • Slide 11
                                                                                                • Slide 12
                                                                                                • Slide 13
                                                                                                • Slide 14
                                                                                                • Slide 15
                                                                                                • Slide 16
                                                                                                • Slide 17
                                                                                                • Slide 18
                                                                                                • Slide 19
                                                                                                • Slide 20
                                                                                                • Slide 21
                                                                                                • Slide 22
                                                                                                • Slide 23
                                                                                                • Slide 24
                                                                                                • Slide 25
                                                                                                • Slide 26
                                                                                                • Slide 27
                                                                                                • Slide 28
                                                                                                • Slide 29
                                                                                                • Slide 30
                                                                                                • Slide 31
                                                                                                • Slide 32
                                                                                                • Slide 33
                                                                                                • Slide 34
                                                                                                • Slide 35
                                                                                                • Slide 36
                                                                                                • Slide 37
                                                                                                • Slide 38
                                                                                                • Slide 39
                                                                                                • Slide 40
                                                                                                • Slide 41
                                                                                                • Slide 42
                                                                                                • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                                                • Slide 44
                                                                                                • Slide 45
                                                                                                • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                                                • Slide 47
                                                                                                • Slide 48
                                                                                                • Slide 49
                                                                                                • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                                                • Slide 51
                                                                                                • Slide 52

                                                                                                  Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

                                                                                                  KIITOS

                                                                                                  • Slide 1
                                                                                                  • Slide 2
                                                                                                  • Slide 3
                                                                                                  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
                                                                                                  • Slide 5
                                                                                                  • Slide 6
                                                                                                  • Slide 7
                                                                                                  • Slide 8
                                                                                                  • Slide 9
                                                                                                  • Slide 10
                                                                                                  • Slide 11
                                                                                                  • Slide 12
                                                                                                  • Slide 13
                                                                                                  • Slide 14
                                                                                                  • Slide 15
                                                                                                  • Slide 16
                                                                                                  • Slide 17
                                                                                                  • Slide 18
                                                                                                  • Slide 19
                                                                                                  • Slide 20
                                                                                                  • Slide 21
                                                                                                  • Slide 22
                                                                                                  • Slide 23
                                                                                                  • Slide 24
                                                                                                  • Slide 25
                                                                                                  • Slide 26
                                                                                                  • Slide 27
                                                                                                  • Slide 28
                                                                                                  • Slide 29
                                                                                                  • Slide 30
                                                                                                  • Slide 31
                                                                                                  • Slide 32
                                                                                                  • Slide 33
                                                                                                  • Slide 34
                                                                                                  • Slide 35
                                                                                                  • Slide 36
                                                                                                  • Slide 37
                                                                                                  • Slide 38
                                                                                                  • Slide 39
                                                                                                  • Slide 40
                                                                                                  • Slide 41
                                                                                                  • Slide 42
                                                                                                  • Sosiaalisen median kaumlyttoumloumlnoton johtaminen
                                                                                                  • Slide 44
                                                                                                  • Slide 45
                                                                                                  • Ohjeista ohjaa ja kannusta
                                                                                                  • Slide 47
                                                                                                  • Slide 48
                                                                                                  • Slide 49
                                                                                                  • Ohjeistuksen tekeminen ndash tapaus YLE
                                                                                                  • Slide 51
                                                                                                  • Slide 52

                                                                                                    top related