SGJ Christelijke Jeugdzorg Jaarverslag 2013
Post on 02-Apr-2016
238 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
PLEEGZORG
PROFESSIONALISERING HULPVERLENERS
• Alle medewerkers hebben een
(vernieuwde) VOG aangevraagd
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn hbo-
geschoold
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn
geregistreerd professional in het register
jeugdzorgwerker
• Een deel van de uitvoerende hulpverleners
zijn getraind in Sociale Netwerkstrategieën
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn getraind
in gespreksvoering over seksueel misbruik
• Gezinsvoogden zijn getraind in juridische
zaken en de Delta training
INTERNE TRANSFORMATIE
SGJ heeft een heldere koers uitgezet als
voorbereiding op de transitie en transformatie
van jeugdzorg. Onze residentiële
voorzieningen worden omgebouwd naar
kleinschalige verblijfseenheden.
De kern daarvan is dezelfde als in de
pleegzorg: kinderen en jongeren wonen
in of nabij een of meerdere gezinnen. Het
is onze ambitie jongeren met problemen
(ontwikkelings- en/of gedragsproblematiek
en/of sociaal- emotionele problematiek),
die nu nog in een behandelgroep worden
geplaatst, vanaf 2015 in (de nabijheid
van) een gezinssetting op te nemen. We
schakelen meer informele zorgverleners in en
handhaven toch onze professionele kwaliteit.
SGJ ziet - door landelijke spreiding - geen
mogelijkheden om door de inzet van
ambulante gezinswerkers een bijdrage te
leveren aan de buurt- of gebiedsteams. Wij
blijven onze ambulante expertise inzetten in
combinatie met pleegzorg en kleinschalige
verblijf-arrangementen. Uiteraard in nauwe
samenwerking en afstemming met de
sociale buurt- of gebiedsteams.
INNOVATIE
• In de afgelopen jaren zijn, met fi nanciële
steun die kerken beschikbaar stelden,
uitvoerende hulpverleners geschoold
in Sociale Netwerkstrategieën (Familie
Netwerkberaad).
• STiP (Specialistische Tiener Pleegzorg)
is, met fi nanciële steun die kerken
beschikbaar stelden, verder
doorontwikkeld, waardoor de risico’s op
een breakdown bij tienerplaatsingen in
pleeggezinnen verkleind is.
• Het project verkorting ots-duur, heeft tot
een verkorting van de ots-duur in 2013
geleid van 2,98 jaar naar 2,66 jaar.
• SGJ heeft zich verbonden aan een
particulier initiatief dat vanaf 2014 duo-
pleegzorg biedt.
CLIËNTTEVREDENHEID EN CLIËNTENRAAD
CLIËNTTEVREDENHEID
VRIJWILLIG KADER
CLIËNTTEVREDENHEID
DEELNEMERS CURSUSSEN,
TRAININGEN EN WORKSHOPS
CLIËNTTEVREDENHEID
GEDWONGEN KADER
Het respons onder cliënten die vanuit het
gedwongen kader hulp ontvingen was
te laag voor een betrouwbaar cijfer.
CLIËNTENRAAD
Aan de cliëntenraad nemen twee
ouders en twee jongeren (uit de
behandelgroepen) deel.
In 2013 stonden onder andere de
volgende punten op de agenda:
• Sluiting behandelgroep Boskoop
• Uitbesteding klachtencommissie
• Afbouw afdeling Gespecialiseerde
Zorg
• Transformatie van de verblijffuncties
• Af- en ombouw afdeling Toegang
KWALITEIT, CALAMITEITEN EN INCIDENTEN
AKJ
Vertrouwenspersonen van het AKJ
(Advies-en Klachtenbureau Jeugdzorg)
hielden spreekuur in de behandelgroepen
en zijn beschikbaar voor cliënten in de
pleegzorg, ambulante zorg en (gezins)
voogdij voor advies en ondersteuning in
voorkomende klachtzaken.
KLACHTEN
Vanaf 1 januari 2013 is SGJ aangesloten
bij de (KJU) Klachtencommissie Jeugdzorg
Utrecht. Deze externe commissie behandelt
klachten van cliënten van SGJ uit heel
Nederland.
Aantal klachten vrijwillig kader: 1
Aantal klachten gedwongen kader: 3
Twee klachten (deels) gegrond, twee
klachten ongegrond.
KWALITEIT EN CALAMITEIT
SGJ hanteert sinds 2013 de landelijk
vastgestelde Meldcode huiselijk geweld en
kindermishandeling.
Als vervolg op het rapport van de
commissie Samson over seksueel misbruik
binnen de jeugdzorg is een Kwaliteitskader
voorkomen seksueel misbruik ontwikkeld.
Implementatie van het kader loopt door
tot in 2014 en bestaat uit een set van
maatregelen om misbruik in de jeugdzorg
te voorkomen.
In 2013 heeft SGJ vier meldingen gedaan
bij de Inspectie Jeugdzorg. Alle meldingen
betroffen seksueel grensoverschrijdend
gedrag. De Inspectie Jeugdzorg ontvangt
jaarlijks een overzicht en analyse van
incidenten.
Henk Knol, kwaliteitsmedewerker
Incidenten worden bij ons zorgvuldig afgewikkeld, maar daarna ook grondig
geanalyseerd. De meeste incidenten kun je niet voorkomen, maar je kunt er wel van
leren, bijvoorbeeld hoe je - met de cliënt - zo’n incident beter kunt afhandelen.
Christa Medema, ambtelijk secretaris Cliëntenraad
SGJ heeft een kleine maar zeer betrokken Cliëntenraad die de Raad van
Bestuur gevraagd en ongevraagd van advies dient, over alles wat cliënten
van SGJ aangaat. Altijd vanuit het perspectief van de cliënt en met het
belang van de christelijke jeugdzorg op het oog. Daar zijn we heel blij mee!
Wim van Wijk, Manager Zorg
Binnen SGJ zoeken we altijd naar mogelijkheden voor verdere verbetering van
onze pleegzorg, denk aan Mijn Backpack1 en de doorontwikkeling van
Specialistische Tienerpleegzorg (STiP)2. Maatwerk voor elke jongere, dat drijft ons!
Angélique Schuurman, Hoofd P&O
In 2013 was sprake van een krimp onder het personeel, medewerkers moesten
zich registreren in het beroepsregister jeugdzorgwerker en ze hebben regelmatig
functiescholing gevolgd. Ik heb bewondering voor de betrokkenheid en
professionaliteit van onze medewerkers en hun grote hart voor onze cliënten.
NETWERK- EN BESTANDSPLEEGOUDERS
Pleegouders gaven de hoogste tevreden-
heidscores aan de volgende uitspraken:
• Ik heb voldoende contact met onze
pleegzorgwerker (97.8%)
• De pleegzorgwerker van SGJ neemt mij
serieus (97.8%)
• Alle persoonlijke gegevens worden
zorgvuldig behandeld (97.7%)
• Ik heb inspraak in het opstellen van het
begeleidingsplan voor pleegouders
(97.1%)
• De pleegzorgwerker van SGJ komt
afspraken na (95.7%)
• Het uitkeren van pleegzorg-
vergoedingen gebeurt vlot (95.7%)
• De pleegzorgwerker stelt het belang
van het pleegkind centraal (95.7%)
• De gemiddelde tevredenheid
onder pleegouders kwam uit op het
rapportcijfer 7,9.
PLEEGOUDERRAAD (POR)
De pleegouderraad vergadert vier
keer per jaar. In 2013 stonden onder
andere de volgende punten op de
agenda:
• Het jaarplan
• Het (opgeheven) verscherpt
toezicht
• De toekomst van SGJ
Christelijke Jeugdzorg en
Stichting Gereformeerde
Jeugdbescherming
PLEEGZORGPLAATSINGEN
In 2013 maakten 432 kinderen en
jongeren gebruik van pleegzorg.
Op 01-01-2013 waren er 316
pleegkinderen in zorg.
FACTS 1 JANUARI 2013
Bart Nitrauw, Raad van Bestuur
De liefde van Christus vult het hart van onze organisatie en de harten van onze
medewerkers. Het is de stuwkracht die ons aandrijft in de ondersteuning die wij aan
kinderen, jongeren en gezinnen mogen bieden. En zij merken dat op; door de manier
waarop wij in het leven staan. Die houding vormt de basis voor onze professionaliteit.
HART VAN DE ZAAK
PROFESSIONALISERING, INTERNE TRANSFORMATIE EN INNOVATIE
1. Mijn Backpack - http://www.g-kracht.com/pages/nl/groeikracht/-Onderzoeks--projecten/Mijn-Backpack
2. STiP - http://www.sgj.nl/zorg-nodig/pleegzorg/stip
Deeltijdpleegzorg: 68
Voltijdpleegzorg: 242
Spoedeisende zorg: 6
Pleegzorg in vrijwillig kader: 121
Pleegzorg in gedwongen kader: 195
Netwerkplaatsingen: 141
Bestandplaatsingen: 175
89% van de hulp in
vrijwillig kader werd
positief afgelosten
87%: 2012
91% van de bij
aanvang van de hulp
gestelde doelen werd
gehaald
88%: 2012
De tevredenheidsscore
onder jongeren is 7,7
7,3: 2012
De tevredenheidsscore
onder ouders/
opvoeders is 7,9
7,6: 2012
De cursussen en trainingen zoals:
Tijd voor puberteit, Meldcode en Goed
kwaad!, werden door de cursisten
als geheeld gewaardeerd met
het rapportcijfer 8,3
8,1: 2012Geplaatste pleegkinderen:
0-4 jaar: 22
5-11 jaar: 136
12-14 jaar: 55
15+: 103
7.37.7
7.67.9
8.18.3
In 2013 zijn er 4
klachten behandelt
18 klachten: 2012
PLEEGOUDERS
Aantal pleegouders in de kaartenbak 452
Instroom nieuwe opgeleide bestandpleegouders 26
Uitstroom opgeleide bestandpleegouders 42
Instroom gescreende netwerkpleegouders 53
Uitstroom netwerkpleegouders 50
MEDEWERKERS
2013:
FTE: 125
Ziekteverzuim: 3,9%
In dienst: 14
Uit dienst: 52
2012:
FTE: 145
Ziekteverzuim: 6,4%
In dienst: 20
Uit dienst: 60
ONDERNEMINGSRAAD
Op 6 belangrijke onderwerpen is
advies of instemming gevraagd:
• Sociaal kader
behandel groep Boskoop
• Regioconfi guratie
afdeling Pleegzorg
• Protocol Social Media
• Afbouw afdeling
Gespecialiseerde Zorg
• Transformatie van de
verblijffuncties
• Af- en ombouw afdeling
Toegang
SUBSIDIES (€)
Jeugdbescherming
Toegang
Jeugd & Opvoedhulp
Overige subsidies
Totaal subsidies
Overige dienstverlening
Bijdragen kerken
Overige opbrengsten
Totaal opbrengsten
2012
4.283.950
912.275
6.856.780
74.462
12.127.467
468.256
540.162
211.196
13.347.081
2013
4.254.690
944.889
6.215.455
131.707
11.546.742
343.808
330.015
204.384
12.424.949
HULPVRAGERS
1. Jeugdbescherming:
436 (2012: 532)
2. SGJ Toegang:
280 (2012: 384)
3. Pleegzorg/kort verblijf:
374 (2012: 389)
4. Ambulante zorg:
72 (2012: 135)
5. Residentiële zorg:
20 (2012: 34)
6. Gezinshuis:
4 (2012: 4)
7. Cursisten:
250
8. Familie
Netwerkberaad:
15
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
SGJ-Jaarverslag2013-Drukbestand.indd 2 16-07-14 17:37
PLEEGZORG
PROFESSIONALISERING HULPVERLENERS
• Alle medewerkers hebben een
(vernieuwde) VOG aangevraagd
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn hbo-
geschoold
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn
geregistreerd professional in het register
jeugdzorgwerker
• Een deel van de uitvoerende hulpverleners
zijn getraind in Sociale Netwerkstrategieën
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn getraind
in gespreksvoering over seksueel misbruik
• Gezinsvoogden zijn getraind in juridische
zaken en de Delta training
INTERNE TRANSFORMATIE
SGJ heeft een heldere koers uitgezet als
voorbereiding op de transitie en transformatie
van jeugdzorg. Onze residentiële
voorzieningen worden omgebouwd naar
kleinschalige verblijfseenheden.
De kern daarvan is dezelfde als in de
pleegzorg: kinderen en jongeren wonen
in of nabij een of meerdere gezinnen. Het
is onze ambitie jongeren met problemen
(ontwikkelings- en/of gedragsproblematiek
en/of sociaal- emotionele problematiek),
die nu nog in een behandelgroep worden
geplaatst, vanaf 2015 in (de nabijheid
van) een gezinssetting op te nemen. We
schakelen meer informele zorgverleners in en
handhaven toch onze professionele kwaliteit.
SGJ ziet - door landelijke spreiding - geen
mogelijkheden om door de inzet van
ambulante gezinswerkers een bijdrage te
leveren aan de buurt- of gebiedsteams. Wij
blijven onze ambulante expertise inzetten in
combinatie met pleegzorg en kleinschalige
verblijf-arrangementen. Uiteraard in nauwe
samenwerking en afstemming met de
sociale buurt- of gebiedsteams.
INNOVATIE
• In de afgelopen jaren zijn, met fi nanciële
steun die kerken beschikbaar stelden,
uitvoerende hulpverleners geschoold
in Sociale Netwerkstrategieën (Familie
Netwerkberaad).
• STiP (Specialistische Tiener Pleegzorg)
is, met fi nanciële steun die kerken
beschikbaar stelden, verder
doorontwikkeld, waardoor de risico’s op
een breakdown bij tienerplaatsingen in
pleeggezinnen verkleind is.
• Het project verkorting ots-duur, heeft tot
een verkorting van de ots-duur in 2013
geleid van 2,98 jaar naar 2,66 jaar.
• SGJ heeft zich verbonden aan een
particulier initiatief dat vanaf 2014 duo-
pleegzorg biedt.
CLIËNTTEVREDENHEID EN CLIËNTENRAAD
CLIËNTTEVREDENHEID
VRIJWILLIG KADER
CLIËNTTEVREDENHEID
DEELNEMERS CURSUSSEN,
TRAININGEN EN WORKSHOPS
CLIËNTTEVREDENHEID
GEDWONGEN KADER
Het respons onder cliënten die vanuit het
gedwongen kader hulp ontvingen was
te laag voor een betrouwbaar cijfer.
CLIËNTENRAAD
Aan de cliëntenraad nemen twee
ouders en twee jongeren (uit de
behandelgroepen) deel.
In 2013 stonden onder andere de
volgende punten op de agenda:
• Sluiting behandelgroep Boskoop
• Uitbesteding klachtencommissie
• Afbouw afdeling Gespecialiseerde
Zorg
• Transformatie van de verblijffuncties
• Af- en ombouw afdeling Toegang
KWALITEIT, CALAMITEITEN EN INCIDENTEN
AKJ
Vertrouwenspersonen van het AKJ
(Advies-en Klachtenbureau Jeugdzorg)
hielden spreekuur in de behandelgroepen
en zijn beschikbaar voor cliënten in de
pleegzorg, ambulante zorg en (gezins)
voogdij voor advies en ondersteuning in
voorkomende klachtzaken.
KLACHTEN
Vanaf 1 januari 2013 is SGJ aangesloten
bij de (KJU) Klachtencommissie Jeugdzorg
Utrecht. Deze externe commissie behandelt
klachten van cliënten van SGJ uit heel
Nederland.
Aantal klachten vrijwillig kader: 1
Aantal klachten gedwongen kader: 3
Twee klachten (deels) gegrond, twee
klachten ongegrond.
KWALITEIT EN CALAMITEIT
SGJ hanteert sinds 2013 de landelijk
vastgestelde Meldcode huiselijk geweld en
kindermishandeling.
Als vervolg op het rapport van de
commissie Samson over seksueel misbruik
binnen de jeugdzorg is een Kwaliteitskader
voorkomen seksueel misbruik ontwikkeld.
Implementatie van het kader loopt door
tot in 2014 en bestaat uit een set van
maatregelen om misbruik in de jeugdzorg
te voorkomen.
In 2013 heeft SGJ vier meldingen gedaan
bij de Inspectie Jeugdzorg. Alle meldingen
betroffen seksueel grensoverschrijdend
gedrag. De Inspectie Jeugdzorg ontvangt
jaarlijks een overzicht en analyse van
incidenten.
Henk Knol, kwaliteitsmedewerker
Incidenten worden bij ons zorgvuldig afgewikkeld, maar daarna ook grondig
geanalyseerd. De meeste incidenten kun je niet voorkomen, maar je kunt er wel van
leren, bijvoorbeeld hoe je - met de cliënt - zo’n incident beter kunt afhandelen.
Christa Medema, ambtelijk secretaris Cliëntenraad
SGJ heeft een kleine maar zeer betrokken Cliëntenraad die de Raad van
Bestuur gevraagd en ongevraagd van advies dient, over alles wat cliënten
van SGJ aangaat. Altijd vanuit het perspectief van de cliënt en met het
belang van de christelijke jeugdzorg op het oog. Daar zijn we heel blij mee!
Wim van Wijk, Manager Zorg
Binnen SGJ zoeken we altijd naar mogelijkheden voor verdere verbetering van
onze pleegzorg, denk aan Mijn Backpack1 en de doorontwikkeling van
Specialistische Tienerpleegzorg (STiP)2. Maatwerk voor elke jongere, dat drijft ons!
Angélique Schuurman, Hoofd P&O
In 2013 was sprake van een krimp onder het personeel, medewerkers moesten
zich registreren in het beroepsregister jeugdzorgwerker en ze hebben regelmatig
functiescholing gevolgd. Ik heb bewondering voor de betrokkenheid en
professionaliteit van onze medewerkers en hun grote hart voor onze cliënten.
NETWERK- EN BESTANDSPLEEGOUDERS
Pleegouders gaven de hoogste tevreden-
heidscores aan de volgende uitspraken:
• Ik heb voldoende contact met onze
pleegzorgwerker (97.8%)
• De pleegzorgwerker van SGJ neemt mij
serieus (97.8%)
• Alle persoonlijke gegevens worden
zorgvuldig behandeld (97.7%)
• Ik heb inspraak in het opstellen van het
begeleidingsplan voor pleegouders
(97.1%)
• De pleegzorgwerker van SGJ komt
afspraken na (95.7%)
• Het uitkeren van pleegzorg-
vergoedingen gebeurt vlot (95.7%)
• De pleegzorgwerker stelt het belang
van het pleegkind centraal (95.7%)
• De gemiddelde tevredenheid
onder pleegouders kwam uit op het
rapportcijfer 7,9.
PLEEGOUDERRAAD (POR)
De pleegouderraad vergadert vier
keer per jaar. In 2013 stonden onder
andere de volgende punten op de
agenda:
• Het jaarplan
• Het (opgeheven) verscherpt
toezicht
• De toekomst van SGJ
Christelijke Jeugdzorg en
Stichting Gereformeerde
Jeugdbescherming
PLEEGZORGPLAATSINGEN
In 2013 maakten 432 kinderen en
jongeren gebruik van pleegzorg.
Op 01-01-2013 waren er 316
pleegkinderen in zorg.
FACTS 1 JANUARI 2013
Bart Nitrauw, Raad van Bestuur
De liefde van Christus vult het hart van onze organisatie en de harten van onze
medewerkers. Het is de stuwkracht die ons aandrijft in de ondersteuning die wij aan
kinderen, jongeren en gezinnen mogen bieden. En zij merken dat op; door de manier
waarop wij in het leven staan. Die houding vormt de basis voor onze professionaliteit.
HART VAN DE ZAAK
PROFESSIONALISERING, INTERNE TRANSFORMATIE EN INNOVATIE
1. Mijn Backpack - http://www.g-kracht.com/pages/nl/groeikracht/-Onderzoeks--projecten/Mijn-Backpack
2. STiP - http://www.sgj.nl/zorg-nodig/pleegzorg/stip
Deeltijdpleegzorg: 68
Voltijdpleegzorg: 242
Spoedeisende zorg: 6
Pleegzorg in vrijwillig kader: 121
Pleegzorg in gedwongen kader: 195
Netwerkplaatsingen: 141
Bestandplaatsingen: 175
89% van de hulp in
vrijwillig kader werd
positief afgelosten
87%: 2012
91% van de bij
aanvang van de hulp
gestelde doelen werd
gehaald
88%: 2012
De tevredenheidsscore
onder jongeren is 7,7
7,3: 2012
De tevredenheidsscore
onder ouders/
opvoeders is 7,9
7,6: 2012
De cursussen en trainingen zoals:
Tijd voor puberteit, Meldcode en Goed
kwaad!, werden door de cursisten
als geheeld gewaardeerd met
het rapportcijfer 8,3
8,1: 2012Geplaatste pleegkinderen:
0-4 jaar: 22
5-11 jaar: 136
12-14 jaar: 55
15+: 103
7.37.7
7.67.9
8.18.3
In 2013 zijn er 4
klachten behandelt
18 klachten: 2012
PLEEGOUDERS
Aantal pleegouders in de kaartenbak 452
Instroom nieuwe opgeleide bestandpleegouders 26
Uitstroom opgeleide bestandpleegouders 42
Instroom gescreende netwerkpleegouders 53
Uitstroom netwerkpleegouders 50
MEDEWERKERS
2013:
FTE: 125
Ziekteverzuim: 3,9%
In dienst: 14
Uit dienst: 52
2012:
FTE: 145
Ziekteverzuim: 6,4%
In dienst: 20
Uit dienst: 60
ONDERNEMINGSRAAD
Op 6 belangrijke onderwerpen is
advies of instemming gevraagd:
• Sociaal kader
behandel groep Boskoop
• Regioconfi guratie
afdeling Pleegzorg
• Protocol Social Media
• Afbouw afdeling
Gespecialiseerde Zorg
• Transformatie van de
verblijffuncties
• Af- en ombouw afdeling
Toegang
SUBSIDIES (€)
Jeugdbescherming
Toegang
Jeugd & Opvoedhulp
Overige subsidies
Totaal subsidies
Overige dienstverlening
Bijdragen kerken
Overige opbrengsten
Totaal opbrengsten
2012
4.283.950
912.275
6.856.780
74.462
12.127.467
468.256
540.162
211.196
13.347.081
2013
4.254.690
944.889
6.215.455
131.707
11.546.742
343.808
330.015
204.384
12.424.949
HULPVRAGERS
1. Jeugdbescherming:
436 (2012: 532)
2. SGJ Toegang:
280 (2012: 384)
3. Pleegzorg/kort verblijf:
374 (2012: 389)
4. Ambulante zorg:
72 (2012: 135)
5. Residentiële zorg:
20 (2012: 34)
6. Gezinshuis:
4 (2012: 4)
7. Cursisten:
250
8. Familie
Netwerkberaad:
15
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
SGJ-Jaarverslag2013-Drukbestand.indd 2 16-07-14 17:37
Henk Knol, kwaliteitsmedewerker
Incidenten worden bij ons zorgvuldig afgewikkeld, maar daarna ook grondig geanalyseerd. De
meeste incidenten kun je niet voorkomen, maar je kunt er wel van leren, bijvoorbeeld hoe je - met de
cliënt - zo’n incident beter kunt afhandelen.
Vader Richard (36 jaar)
In de tijd dat de hulpverlener over de vloer is
geweest hebben wij een heel ander kind gekregen!
Het volledige Jaarverslag van SGJ Christelijke Jeugdzorg en Stichting
Gereformeerde Jeugdbescherming over 2013 staat op www.jaarverslagenzorg.nl
In het voorjaar van 2014 zijn dertien ex-cliënten (ouders en jongeren)
geïnterviewd over de hulpverlening die zij recentelijk door hulpverleners van
SGJ hebben ontvangen. Enkele quotes staan in dit jaarverslag. De namen en
leeftijden zijn gefi ngeerd.
Raad van Bestuur: Raad van Toezicht:
Z.B. Nitrauw MLD drs. W. Boonzaaijer, voorzitter
J. Roose mr. T.J. Schutte, tweede voorzitter
drs. C. Rupke RC
drs. J. van Schothorst-van Roekel
ing. H. Akkerman
COLOFON
CONTACT
UITGIFTE
Juli 2014
VORMGEVING
RedMatters
TEKST
Communicatie en
Fondsenwerving SGJ
SGJ:
Postbus 1564
3800 BN Amersfoort
SGJb:
Postbus 1720
3800 BS Amersfoort
T 033 4226900
I www.sgj.nl
T 033 4226922
I www.sgjb.nl
Magda (48 jaar) moeder van Tom
Wat ik heel � jn vond was dat de gezinsvoogd tijd
nam voor Tom, dingen besprak en naar zijn mening vroeg.
We zagen dat Tom daar heel rustig van werd.
Laura (ex-cliënt)
Tijdens mijn verblijf heb ik geleerd dat ik mezelf lief
mag hebben als persoon, dat ik er mag zijn, dat ook mijn
mening telt en dat ik voor mezelf mag opkomen.
SGJ-Jaarverslag2013-Drukbestand.indd 4 16-07-14 17:38
PLEEGZORG
PROFESSIONALISERING HULPVERLENERS
• Alle medewerkers hebben een
(vernieuwde) VOG aangevraagd
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn hbo-
geschoold
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn
geregistreerd professional in het register
jeugdzorgwerker
• Een deel van de uitvoerende hulpverleners
zijn getraind in Sociale Netwerkstrategieën
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn getraind
in gespreksvoering over seksueel misbruik
• Gezinsvoogden zijn getraind in juridische
zaken en de Delta training
INTERNE TRANSFORMATIE
SGJ heeft een heldere koers uitgezet als
voorbereiding op de transitie en transformatie
van jeugdzorg. Onze residentiële
voorzieningen worden omgebouwd naar
kleinschalige verblijfseenheden.
De kern daarvan is dezelfde als in de
pleegzorg: kinderen en jongeren wonen
in of nabij een of meerdere gezinnen. Het
is onze ambitie jongeren met problemen
(ontwikkelings- en/of gedragsproblematiek
en/of sociaal- emotionele problematiek),
die nu nog in een behandelgroep worden
geplaatst, vanaf 2015 in (de nabijheid
van) een gezinssetting op te nemen. We
schakelen meer informele zorgverleners in en
handhaven toch onze professionele kwaliteit.
SGJ ziet - door landelijke spreiding - geen
mogelijkheden om door de inzet van
ambulante gezinswerkers een bijdrage te
leveren aan de buurt- of gebiedsteams. Wij
blijven onze ambulante expertise inzetten in
combinatie met pleegzorg en kleinschalige
verblijf-arrangementen. Uiteraard in nauwe
samenwerking en afstemming met de
sociale buurt- of gebiedsteams.
INNOVATIE
• In de afgelopen jaren zijn, met fi nanciële
steun die kerken beschikbaar stelden,
uitvoerende hulpverleners geschoold
in Sociale Netwerkstrategieën (Familie
Netwerkberaad).
• STiP (Specialistische Tiener Pleegzorg)
is, met fi nanciële steun die kerken
beschikbaar stelden, verder
doorontwikkeld, waardoor de risico’s op
een breakdown bij tienerplaatsingen in
pleeggezinnen verkleind is.
• Het project verkorting ots-duur, heeft tot
een verkorting van de ots-duur in 2013
geleid van 2,98 jaar naar 2,66 jaar.
• SGJ heeft zich verbonden aan een
particulier initiatief dat vanaf 2014 duo-
pleegzorg biedt.
CLIËNTTEVREDENHEID EN CLIËNTENRAAD
CLIËNTTEVREDENHEID
VRIJWILLIG KADER
CLIËNTTEVREDENHEID
DEELNEMERS CURSUSSEN,
TRAININGEN EN WORKSHOPS
CLIËNTTEVREDENHEID
GEDWONGEN KADER
Het respons onder cliënten die vanuit het
gedwongen kader hulp ontvingen was
te laag voor een betrouwbaar cijfer.
CLIËNTENRAAD
Aan de cliëntenraad nemen twee
ouders en twee jongeren (uit de
behandelgroepen) deel.
In 2013 stonden onder andere de
volgende punten op de agenda:
• Sluiting behandelgroep Boskoop
• Uitbesteding klachtencommissie
• Afbouw afdeling Gespecialiseerde
Zorg
• Transformatie van de verblijffuncties
• Af- en ombouw afdeling Toegang
KWALITEIT, CALAMITEITEN EN INCIDENTEN
AKJ
Vertrouwenspersonen van het AKJ
(Advies-en Klachtenbureau Jeugdzorg)
hielden spreekuur in de behandelgroepen
en zijn beschikbaar voor cliënten in de
pleegzorg, ambulante zorg en (gezins)
voogdij voor advies en ondersteuning in
voorkomende klachtzaken.
KLACHTEN
Vanaf 1 januari 2013 is SGJ aangesloten
bij de (KJU) Klachtencommissie Jeugdzorg
Utrecht. Deze externe commissie behandelt
klachten van cliënten van SGJ uit heel
Nederland.
Aantal klachten vrijwillig kader: 1
Aantal klachten gedwongen kader: 3
Twee klachten (deels) gegrond, twee
klachten ongegrond.
KWALITEIT EN CALAMITEIT
SGJ hanteert sinds 2013 de landelijk
vastgestelde Meldcode huiselijk geweld en
kindermishandeling.
Als vervolg op het rapport van de
commissie Samson over seksueel misbruik
binnen de jeugdzorg is een Kwaliteitskader
voorkomen seksueel misbruik ontwikkeld.
Implementatie van het kader loopt door
tot in 2014 en bestaat uit een set van
maatregelen om misbruik in de jeugdzorg
te voorkomen.
In 2013 heeft SGJ vier meldingen gedaan
bij de Inspectie Jeugdzorg. Alle meldingen
betroffen seksueel grensoverschrijdend
gedrag. De Inspectie Jeugdzorg ontvangt
jaarlijks een overzicht en analyse van
incidenten.
Henk Knol, kwaliteitsmedewerker
Incidenten worden bij ons zorgvuldig afgewikkeld, maar daarna ook grondig
geanalyseerd. De meeste incidenten kun je niet voorkomen, maar je kunt er wel van
leren, bijvoorbeeld hoe je - met de cliënt - zo’n incident beter kunt afhandelen.
Christa Medema, ambtelijk secretaris Cliëntenraad
SGJ heeft een kleine maar zeer betrokken Cliëntenraad die de Raad van
Bestuur gevraagd en ongevraagd van advies dient, over alles wat cliënten
van SGJ aangaat. Altijd vanuit het perspectief van de cliënt en met het
belang van de christelijke jeugdzorg op het oog. Daar zijn we heel blij mee!
Wim van Wijk, Manager Zorg
Binnen SGJ zoeken we altijd naar mogelijkheden voor verdere verbetering van
onze pleegzorg, denk aan Mijn Backpack1 en de doorontwikkeling van
Specialistische Tienerpleegzorg (STiP)2. Maatwerk voor elke jongere, dat drijft ons!
Angélique Schuurman, Hoofd P&O
In 2013 was sprake van een krimp onder het personeel, medewerkers moesten
zich registreren in het beroepsregister jeugdzorgwerker en ze hebben regelmatig
functiescholing gevolgd. Ik heb bewondering voor de betrokkenheid en
professionaliteit van onze medewerkers en hun grote hart voor onze cliënten.
NETWERK- EN BESTANDSPLEEGOUDERS
Pleegouders gaven de hoogste tevreden-
heidscores aan de volgende uitspraken:
• Ik heb voldoende contact met onze
pleegzorgwerker (97.8%)
• De pleegzorgwerker van SGJ neemt mij
serieus (97.8%)
• Alle persoonlijke gegevens worden
zorgvuldig behandeld (97.7%)
• Ik heb inspraak in het opstellen van het
begeleidingsplan voor pleegouders
(97.1%)
• De pleegzorgwerker van SGJ komt
afspraken na (95.7%)
• Het uitkeren van pleegzorg-
vergoedingen gebeurt vlot (95.7%)
• De pleegzorgwerker stelt het belang
van het pleegkind centraal (95.7%)
• De gemiddelde tevredenheid
onder pleegouders kwam uit op het
rapportcijfer 7,9.
PLEEGOUDERRAAD (POR)
De pleegouderraad vergadert vier
keer per jaar. In 2013 stonden onder
andere de volgende punten op de
agenda:
• Het jaarplan
• Het (opgeheven) verscherpt
toezicht
• De toekomst van SGJ
Christelijke Jeugdzorg en
Stichting Gereformeerde
Jeugdbescherming
PLEEGZORGPLAATSINGEN
In 2013 maakten 432 kinderen en
jongeren gebruik van pleegzorg.
Op 01-01-2013 waren er 316
pleegkinderen in zorg.
FACTS 1 JANUARI 2013
Bart Nitrauw, Raad van Bestuur
De liefde van Christus vult het hart van onze organisatie en de harten van onze
medewerkers. Het is de stuwkracht die ons aandrijft in de ondersteuning die wij aan
kinderen, jongeren en gezinnen mogen bieden. En zij merken dat op; door de manier
waarop wij in het leven staan. Die houding vormt de basis voor onze professionaliteit.
HART VAN DE ZAAK
PROFESSIONALISERING, INTERNE TRANSFORMATIE EN INNOVATIE
1. Mijn Backpack - http://www.g-kracht.com/pages/nl/groeikracht/-Onderzoeks--projecten/Mijn-Backpack
2. STiP - http://www.sgj.nl/zorg-nodig/pleegzorg/stip
Deeltijdpleegzorg: 68
Voltijdpleegzorg: 242
Spoedeisende zorg: 6
Pleegzorg in vrijwillig kader: 121
Pleegzorg in gedwongen kader: 195
Netwerkplaatsingen: 141
Bestandplaatsingen: 175
89% van de hulp in
vrijwillig kader werd
positief afgelosten
87%: 2012
91% van de bij
aanvang van de hulp
gestelde doelen werd
gehaald
88%: 2012
De tevredenheidsscore
onder jongeren is 7,7
7,3: 2012
De tevredenheidsscore
onder ouders/
opvoeders is 7,9
7,6: 2012
De cursussen en trainingen zoals:
Tijd voor puberteit, Meldcode en Goed
kwaad!, werden door de cursisten
als geheeld gewaardeerd met
het rapportcijfer 8,3
8,1: 2012Geplaatste pleegkinderen:
0-4 jaar: 22
5-11 jaar: 136
12-14 jaar: 55
15+: 103
7.37.7
7.67.9
8.18.3
In 2013 zijn er 4
klachten behandelt
18 klachten: 2012
PLEEGOUDERS
Aantal pleegouders in de kaartenbak 452
Instroom nieuwe opgeleide bestandpleegouders 26
Uitstroom opgeleide bestandpleegouders 42
Instroom gescreende netwerkpleegouders 53
Uitstroom netwerkpleegouders 50
MEDEWERKERS
2013:
FTE: 125
Ziekteverzuim: 3,9%
In dienst: 14
Uit dienst: 52
2012:
FTE: 145
Ziekteverzuim: 6,4%
In dienst: 20
Uit dienst: 60
ONDERNEMINGSRAAD
Op 6 belangrijke onderwerpen is
advies of instemming gevraagd:
• Sociaal kader
behandel groep Boskoop
• Regioconfi guratie
afdeling Pleegzorg
• Protocol Social Media
• Afbouw afdeling
Gespecialiseerde Zorg
• Transformatie van de
verblijffuncties
• Af- en ombouw afdeling
Toegang
SUBSIDIES (€)
Jeugdbescherming
Toegang
Jeugd & Opvoedhulp
Overige subsidies
Totaal subsidies
Overige dienstverlening
Bijdragen kerken
Overige opbrengsten
Totaal opbrengsten
2012
4.283.950
912.275
6.856.780
74.462
12.127.467
468.256
540.162
211.196
13.347.081
2013
4.254.690
944.889
6.215.455
131.707
11.546.742
343.808
330.015
204.384
12.424.949
HULPVRAGERS
1. Jeugdbescherming:
436 (2012: 532)
2. SGJ Toegang:
280 (2012: 384)
3. Pleegzorg/kort verblijf:
374 (2012: 389)
4. Ambulante zorg:
72 (2012: 135)
5. Residentiële zorg:
20 (2012: 34)
6. Gezinshuis:
4 (2012: 4)
7. Cursisten:
250
8. Familie
Netwerkberaad:
15
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
SGJ-Jaarverslag2013-Drukbestand.indd 2 16-07-14 17:37
Henk Knol, kwaliteitsmedewerker
Incidenten worden bij ons zorgvuldig afgewikkeld, maar daarna ook grondig geanalyseerd. De
meeste incidenten kun je niet voorkomen, maar je kunt er wel van leren, bijvoorbeeld hoe je - met de
cliënt - zo’n incident beter kunt afhandelen.
Vader Richard (36 jaar)
In de tijd dat de hulpverlener over de vloer is
geweest hebben wij een heel ander kind gekregen!
Het volledige Jaarverslag van SGJ Christelijke Jeugdzorg en Stichting
Gereformeerde Jeugdbescherming over 2013 staat op www.jaarverslagenzorg.nl
In het voorjaar van 2014 zijn dertien ex-cliënten (ouders en jongeren)
geïnterviewd over de hulpverlening die zij recentelijk door hulpverleners van
SGJ hebben ontvangen. Enkele quotes staan in dit jaarverslag. De namen en
leeftijden zijn gefi ngeerd.
Raad van Bestuur: Raad van Toezicht:
Z.B. Nitrauw MLD drs. W. Boonzaaijer, voorzitter
J. Roose mr. T.J. Schutte, tweede voorzitter
drs. C. Rupke RC
drs. J. van Schothorst-van Roekel
ing. H. Akkerman
COLOFON
CONTACT
UITGIFTE
Juli 2014
VORMGEVING
RedMatters
TEKST
Communicatie en
Fondsenwerving SGJ
SGJ:
Postbus 1564
3800 BN Amersfoort
SGJb:
Postbus 1720
3800 BS Amersfoort
T 033 4226900
I www.sgj.nl
T 033 4226922
I www.sgjb.nl
Magda (48 jaar) moeder van Tom
Wat ik heel � jn vond was dat de gezinsvoogd tijd
nam voor Tom, dingen besprak en naar zijn mening vroeg.
We zagen dat Tom daar heel rustig van werd.
Laura (ex-cliënt)
Tijdens mijn verblijf heb ik geleerd dat ik mezelf lief
mag hebben als persoon, dat ik er mag zijn, dat ook mijn
mening telt en dat ik voor mezelf mag opkomen.
SGJ-Jaarverslag2013-Drukbestand.indd 416-07-14 17:38
PLEEGZORG
PROFESSIONALISERING HULPVERLENERS
• Alle medewerkers hebben een
(vernieuwde) VOG aangevraagd
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn hbo-
geschoold
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn
geregistreerd professional in het register
jeugdzorgwerker
• Een deel van de uitvoerende hulpverleners
zijn getraind in Sociale Netwerkstrategieën
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn getraind
in gespreksvoering over seksueel misbruik
• Gezinsvoogden zijn getraind in juridische
zaken en de Delta training
INTERNE TRANSFORMATIE
SGJ heeft een heldere koers uitgezet als
voorbereiding op de transitie en transformatie
van jeugdzorg. Onze residentiële
voorzieningen worden omgebouwd naar
kleinschalige verblijfseenheden.
De kern daarvan is dezelfde als in de
pleegzorg: kinderen en jongeren wonen
in of nabij een of meerdere gezinnen. Het
is onze ambitie jongeren met problemen
(ontwikkelings- en/of gedragsproblematiek
en/of sociaal- emotionele problematiek),
die nu nog in een behandelgroep worden
geplaatst, vanaf 2015 in (de nabijheid
van) een gezinssetting op te nemen. We
schakelen meer informele zorgverleners in en
handhaven toch onze professionele kwaliteit.
SGJ ziet - door landelijke spreiding - geen
mogelijkheden om door de inzet van
ambulante gezinswerkers een bijdrage te
leveren aan de buurt- of gebiedsteams. Wij
blijven onze ambulante expertise inzetten in
combinatie met pleegzorg en kleinschalige
verblijf-arrangementen. Uiteraard in nauwe
samenwerking en afstemming met de
sociale buurt- of gebiedsteams.
INNOVATIE
• In de afgelopen jaren zijn, met fi nanciële
steun die kerken beschikbaar stelden,
uitvoerende hulpverleners geschoold
in Sociale Netwerkstrategieën (Familie
Netwerkberaad).
• STiP (Specialistische Tiener Pleegzorg)
is, met fi nanciële steun die kerken
beschikbaar stelden, verder
doorontwikkeld, waardoor de risico’s op
een breakdown bij tienerplaatsingen in
pleeggezinnen verkleind is.
• Het project verkorting ots-duur, heeft tot
een verkorting van de ots-duur in 2013
geleid van 2,98 jaar naar 2,66 jaar.
• SGJ heeft zich verbonden aan een
particulier initiatief dat vanaf 2014 duo-
pleegzorg biedt.
CLIËNTTEVREDENHEID EN CLIËNTENRAAD
CLIËNTTEVREDENHEID
VRIJWILLIG KADER
CLIËNTTEVREDENHEID
DEELNEMERS CURSUSSEN,
TRAININGEN EN WORKSHOPS
CLIËNTTEVREDENHEID
GEDWONGEN KADER
Het respons onder cliënten die vanuit het
gedwongen kader hulp ontvingen was
te laag voor een betrouwbaar cijfer.
CLIËNTENRAAD
Aan de cliëntenraad nemen twee
ouders en twee jongeren (uit de
behandelgroepen) deel.
In 2013 stonden onder andere de
volgende punten op de agenda:
• Sluiting behandelgroep Boskoop
• Uitbesteding klachtencommissie
• Afbouw afdeling Gespecialiseerde
Zorg
• Transformatie van de verblijffuncties
• Af- en ombouw afdeling Toegang
KWALITEIT, CALAMITEITEN EN INCIDENTEN
AKJ
Vertrouwenspersonen van het AKJ
(Advies-en Klachtenbureau Jeugdzorg)
hielden spreekuur in de behandelgroepen
en zijn beschikbaar voor cliënten in de
pleegzorg, ambulante zorg en (gezins)
voogdij voor advies en ondersteuning in
voorkomende klachtzaken.
KLACHTEN
Vanaf 1 januari 2013 is SGJ aangesloten
bij de (KJU) Klachtencommissie Jeugdzorg
Utrecht. Deze externe commissie behandelt
klachten van cliënten van SGJ uit heel
Nederland.
Aantal klachten vrijwillig kader: 1
Aantal klachten gedwongen kader: 3
Twee klachten (deels) gegrond, twee
klachten ongegrond.
KWALITEIT EN CALAMITEIT
SGJ hanteert sinds 2013 de landelijk
vastgestelde Meldcode huiselijk geweld en
kindermishandeling.
Als vervolg op het rapport van de
commissie Samson over seksueel misbruik
binnen de jeugdzorg is een Kwaliteitskader
voorkomen seksueel misbruik ontwikkeld.
Implementatie van het kader loopt door
tot in 2014 en bestaat uit een set van
maatregelen om misbruik in de jeugdzorg
te voorkomen.
In 2013 heeft SGJ vier meldingen gedaan
bij de Inspectie Jeugdzorg. Alle meldingen
betroffen seksueel grensoverschrijdend
gedrag. De Inspectie Jeugdzorg ontvangt
jaarlijks een overzicht en analyse van
incidenten.
Henk Knol, kwaliteitsmedewerker
Incidenten worden bij ons zorgvuldig afgewikkeld, maar daarna ook grondig
geanalyseerd. De meeste incidenten kun je niet voorkomen, maar je kunt er wel van
leren, bijvoorbeeld hoe je - met de cliënt - zo’n incident beter kunt afhandelen.
Christa Medema, ambtelijk secretaris Cliëntenraad
SGJ heeft een kleine maar zeer betrokken Cliëntenraad die de Raad van
Bestuur gevraagd en ongevraagd van advies dient, over alles wat cliënten
van SGJ aangaat. Altijd vanuit het perspectief van de cliënt en met het
belang van de christelijke jeugdzorg op het oog. Daar zijn we heel blij mee!
Wim van Wijk, Manager Zorg
Binnen SGJ zoeken we altijd naar mogelijkheden voor verdere verbetering van
onze pleegzorg, denk aan Mijn Backpack1 en de doorontwikkeling van
Specialistische Tienerpleegzorg (STiP)2. Maatwerk voor elke jongere, dat drijft ons!
Angélique Schuurman, Hoofd P&O
In 2013 was sprake van een krimp onder het personeel, medewerkers moesten
zich registreren in het beroepsregister jeugdzorgwerker en ze hebben regelmatig
functiescholing gevolgd. Ik heb bewondering voor de betrokkenheid en
professionaliteit van onze medewerkers en hun grote hart voor onze cliënten.
NETWERK- EN BESTANDSPLEEGOUDERS
Pleegouders gaven de hoogste tevreden-
heidscores aan de volgende uitspraken:
• Ik heb voldoende contact met onze
pleegzorgwerker (97.8%)
• De pleegzorgwerker van SGJ neemt mij
serieus (97.8%)
• Alle persoonlijke gegevens worden
zorgvuldig behandeld (97.7%)
• Ik heb inspraak in het opstellen van het
begeleidingsplan voor pleegouders
(97.1%)
• De pleegzorgwerker van SGJ komt
afspraken na (95.7%)
• Het uitkeren van pleegzorg-
vergoedingen gebeurt vlot (95.7%)
• De pleegzorgwerker stelt het belang
van het pleegkind centraal (95.7%)
• De gemiddelde tevredenheid
onder pleegouders kwam uit op het
rapportcijfer 7,9.
PLEEGOUDERRAAD (POR)
De pleegouderraad vergadert vier
keer per jaar. In 2013 stonden onder
andere de volgende punten op de
agenda:
• Het jaarplan
• Het (opgeheven) verscherpt
toezicht
• De toekomst van SGJ
Christelijke Jeugdzorg en
Stichting Gereformeerde
Jeugdbescherming
PLEEGZORGPLAATSINGEN
In 2013 maakten 432 kinderen en
jongeren gebruik van pleegzorg.
Op 01-01-2013 waren er 316
pleegkinderen in zorg.
FACTS 1 JANUARI 2013
Bart Nitrauw, Raad van Bestuur
De liefde van Christus vult het hart van onze organisatie en de harten van onze
medewerkers. Het is de stuwkracht die ons aandrijft in de ondersteuning die wij aan
kinderen, jongeren en gezinnen mogen bieden. En zij merken dat op; door de manier
waarop wij in het leven staan. Die houding vormt de basis voor onze professionaliteit.
HART VAN DE ZAAK
PROFESSIONALISERING, INTERNE TRANSFORMATIE EN INNOVATIE
1. Mijn Backpack - http://www.g-kracht.com/pages/nl/groeikracht/-Onderzoeks--projecten/Mijn-Backpack
2. STiP - http://www.sgj.nl/zorg-nodig/pleegzorg/stip
Deeltijdpleegzorg: 68
Voltijdpleegzorg: 242
Spoedeisende zorg: 6
Pleegzorg in vrijwillig kader: 121
Pleegzorg in gedwongen kader: 195
Netwerkplaatsingen: 141
Bestandplaatsingen: 175
89% van de hulp in
vrijwillig kader werd
positief afgelosten
87%: 2012
91% van de bij
aanvang van de hulp
gestelde doelen werd
gehaald
88%: 2012
De tevredenheidsscore
onder jongeren is 7,7
7,3: 2012
De tevredenheidsscore
onder ouders/
opvoeders is 7,9
7,6: 2012
De cursussen en trainingen zoals:
Tijd voor puberteit, Meldcode en Goed
kwaad!, werden door de cursisten
als geheeld gewaardeerd met
het rapportcijfer 8,3
8,1: 2012Geplaatste pleegkinderen:
0-4 jaar: 22
5-11 jaar: 136
12-14 jaar: 55
15+: 103
7.37.7
7.67.9
8.18.3
In 2013 zijn er 4
klachten behandelt
18 klachten: 2012
PLEEGOUDERS
Aantal pleegouders in de kaartenbak 452
Instroom nieuwe opgeleide bestandpleegouders 26
Uitstroom opgeleide bestandpleegouders 42
Instroom gescreende netwerkpleegouders 53
Uitstroom netwerkpleegouders 50
MEDEWERKERS
2013:
FTE: 125
Ziekteverzuim: 3,9%
In dienst: 14
Uit dienst: 52
2012:
FTE: 145
Ziekteverzuim: 6,4%
In dienst: 20
Uit dienst: 60
ONDERNEMINGSRAAD
Op 6 belangrijke onderwerpen is
advies of instemming gevraagd:
• Sociaal kader
behandel groep Boskoop
• Regioconfi guratie
afdeling Pleegzorg
• Protocol Social Media
• Afbouw afdeling
Gespecialiseerde Zorg
• Transformatie van de
verblijffuncties
• Af- en ombouw afdeling
Toegang
SUBSIDIES (€)
Jeugdbescherming
Toegang
Jeugd & Opvoedhulp
Overige subsidies
Totaal subsidies
Overige dienstverlening
Bijdragen kerken
Overige opbrengsten
Totaal opbrengsten
2012
4.283.950
912.275
6.856.780
74.462
12.127.467
468.256
540.162
211.196
13.347.081
2013
4.254.690
944.889
6.215.455
131.707
11.546.742
343.808
330.015
204.384
12.424.949
HULPVRAGERS
1. Jeugdbescherming:
436 (2012: 532)
2. SGJ Toegang:
280 (2012: 384)
3. Pleegzorg/kort verblijf:
374 (2012: 389)
4. Ambulante zorg:
72 (2012: 135)
5. Residentiële zorg:
20 (2012: 34)
6. Gezinshuis:
4 (2012: 4)
7. Cursisten:
250
8. Familie
Netwerkberaad:
15
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
SGJ-Jaarverslag2013-Drukbestand.indd 2 16-07-14 17:37
Henk Knol, kwaliteitsmedewerker
Incidenten worden bij ons zorgvuldig afgewikkeld, maar daarna ook grondig geanalyseerd. De
meeste incidenten kun je niet voorkomen, maar je kunt er wel van leren, bijvoorbeeld hoe je - met de
cliënt - zo’n incident beter kunt afhandelen.
Vader Richard (36 jaar)
In de tijd dat de hulpverlener over de vloer is
geweest hebben wij een heel ander kind gekregen!
Het volledige Jaarverslag van SGJ Christelijke Jeugdzorg en Stichting
Gereformeerde Jeugdbescherming over 2013 staat op www.jaarverslagenzorg.nl
In het voorjaar van 2014 zijn dertien ex-cliënten (ouders en jongeren)
geïnterviewd over de hulpverlening die zij recentelijk door hulpverleners van
SGJ hebben ontvangen. Enkele quotes staan in dit jaarverslag. De namen en
leeftijden zijn gefi ngeerd.
Raad van Bestuur: Raad van Toezicht:
Z.B. Nitrauw MLD drs. W. Boonzaaijer, voorzitter
J. Roose mr. T.J. Schutte, tweede voorzitter
drs. C. Rupke RC
drs. J. van Schothorst-van Roekel
ing. H. Akkerman
COLOFON
CONTACT
UITGIFTE
Juli 2014
VORMGEVING
RedMatters
TEKST
Communicatie en
Fondsenwerving SGJ
SGJ:
Postbus 1564
3800 BN Amersfoort
SGJb:
Postbus 1720
3800 BS Amersfoort
T 033 4226900
I www.sgj.nl
T 033 4226922
I www.sgjb.nl
Magda (48 jaar) moeder van Tom
Wat ik heel � jn vond was dat de gezinsvoogd tijd
nam voor Tom, dingen besprak en naar zijn mening vroeg.
We zagen dat Tom daar heel rustig van werd.
Laura (ex-cliënt)
Tijdens mijn verblijf heb ik geleerd dat ik mezelf lief
mag hebben als persoon, dat ik er mag zijn, dat ook mijn
mening telt en dat ik voor mezelf mag opkomen.
SGJ-Jaarverslag2013-Drukbestand.indd 416-07-14 17:38
PLEEGZORG
PROFESSIONALISERING HULPVERLENERS
• Alle medewerkers hebben een
(vernieuwde) VOG aangevraagd
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn hbo-
geschoold
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn
geregistreerd professional in het register
jeugdzorgwerker
• Een deel van de uitvoerende hulpverleners
zijn getraind in Sociale Netwerkstrategieën
• Alle uitvoerende hulpverleners zijn getraind
in gespreksvoering over seksueel misbruik
• Gezinsvoogden zijn getraind in juridische
zaken en de Delta training
INTERNE TRANSFORMATIE
SGJ heeft een heldere koers uitgezet als
voorbereiding op de transitie en transformatie
van jeugdzorg. Onze residentiële
voorzieningen worden omgebouwd naar
kleinschalige verblijfseenheden.
De kern daarvan is dezelfde als in de
pleegzorg: kinderen en jongeren wonen
in of nabij een of meerdere gezinnen. Het
is onze ambitie jongeren met problemen
(ontwikkelings- en/of gedragsproblematiek
en/of sociaal- emotionele problematiek),
die nu nog in een behandelgroep worden
geplaatst, vanaf 2015 in (de nabijheid
van) een gezinssetting op te nemen. We
schakelen meer informele zorgverleners in en
handhaven toch onze professionele kwaliteit.
SGJ ziet - door landelijke spreiding - geen
mogelijkheden om door de inzet van
ambulante gezinswerkers een bijdrage te
leveren aan de buurt- of gebiedsteams. Wij
blijven onze ambulante expertise inzetten in
combinatie met pleegzorg en kleinschalige
verblijf-arrangementen. Uiteraard in nauwe
samenwerking en afstemming met de
sociale buurt- of gebiedsteams.
INNOVATIE
• In de afgelopen jaren zijn, met fi nanciële
steun die kerken beschikbaar stelden,
uitvoerende hulpverleners geschoold
in Sociale Netwerkstrategieën (Familie
Netwerkberaad).
• STiP (Specialistische Tiener Pleegzorg)
is, met fi nanciële steun die kerken
beschikbaar stelden, verder
doorontwikkeld, waardoor de risico’s op
een breakdown bij tienerplaatsingen in
pleeggezinnen verkleind is.
• Het project verkorting ots-duur, heeft tot
een verkorting van de ots-duur in 2013
geleid van 2,98 jaar naar 2,66 jaar.
• SGJ heeft zich verbonden aan een
particulier initiatief dat vanaf 2014 duo-
pleegzorg biedt.
CLIËNTTEVREDENHEID EN CLIËNTENRAAD
CLIËNTTEVREDENHEID
VRIJWILLIG KADER
CLIËNTTEVREDENHEID
DEELNEMERS CURSUSSEN,
TRAININGEN EN WORKSHOPS
CLIËNTTEVREDENHEID
GEDWONGEN KADER
Het respons onder cliënten die vanuit het
gedwongen kader hulp ontvingen was
te laag voor een betrouwbaar cijfer.
CLIËNTENRAAD
Aan de cliëntenraad nemen twee
ouders en twee jongeren (uit de
behandelgroepen) deel.
In 2013 stonden onder andere de
volgende punten op de agenda:
• Sluiting behandelgroep Boskoop
• Uitbesteding klachtencommissie
• Afbouw afdeling Gespecialiseerde
Zorg
• Transformatie van de verblijffuncties
• Af- en ombouw afdeling Toegang
KWALITEIT, CALAMITEITEN EN INCIDENTEN
AKJ
Vertrouwenspersonen van het AKJ
(Advies-en Klachtenbureau Jeugdzorg)
hielden spreekuur in de behandelgroepen
en zijn beschikbaar voor cliënten in de
pleegzorg, ambulante zorg en (gezins)
voogdij voor advies en ondersteuning in
voorkomende klachtzaken.
KLACHTEN
Vanaf 1 januari 2013 is SGJ aangesloten
bij de (KJU) Klachtencommissie Jeugdzorg
Utrecht. Deze externe commissie behandelt
klachten van cliënten van SGJ uit heel
Nederland.
Aantal klachten vrijwillig kader: 1
Aantal klachten gedwongen kader: 3
Twee klachten (deels) gegrond, twee
klachten ongegrond.
KWALITEIT EN CALAMITEIT
SGJ hanteert sinds 2013 de landelijk
vastgestelde Meldcode huiselijk geweld en
kindermishandeling.
Als vervolg op het rapport van de
commissie Samson over seksueel misbruik
binnen de jeugdzorg is een Kwaliteitskader
voorkomen seksueel misbruik ontwikkeld.
Implementatie van het kader loopt door
tot in 2014 en bestaat uit een set van
maatregelen om misbruik in de jeugdzorg
te voorkomen.
In 2013 heeft SGJ vier meldingen gedaan
bij de Inspectie Jeugdzorg. Alle meldingen
betroffen seksueel grensoverschrijdend
gedrag. De Inspectie Jeugdzorg ontvangt
jaarlijks een overzicht en analyse van
incidenten.
Henk Knol, kwaliteitsmedewerker
Incidenten worden bij ons zorgvuldig afgewikkeld, maar daarna ook grondig
geanalyseerd. De meeste incidenten kun je niet voorkomen, maar je kunt er wel van
leren, bijvoorbeeld hoe je - met de cliënt - zo’n incident beter kunt afhandelen.
Christa Medema, ambtelijk secretaris Cliëntenraad
SGJ heeft een kleine maar zeer betrokken Cliëntenraad die de Raad van
Bestuur gevraagd en ongevraagd van advies dient, over alles wat cliënten
van SGJ aangaat. Altijd vanuit het perspectief van de cliënt en met het
belang van de christelijke jeugdzorg op het oog. Daar zijn we heel blij mee!
Wim van Wijk, Manager Zorg
Binnen SGJ zoeken we altijd naar mogelijkheden voor verdere verbetering van
onze pleegzorg, denk aan Mijn Backpack1 en de doorontwikkeling van
Specialistische Tienerpleegzorg (STiP)2. Maatwerk voor elke jongere, dat drijft ons!
Angélique Schuurman, Hoofd P&O
In 2013 was sprake van een krimp onder het personeel, medewerkers moesten
zich registreren in het beroepsregister jeugdzorgwerker en ze hebben regelmatig
functiescholing gevolgd. Ik heb bewondering voor de betrokkenheid en
professionaliteit van onze medewerkers en hun grote hart voor onze cliënten.
NETWERK- EN BESTANDSPLEEGOUDERS
Pleegouders gaven de hoogste tevreden-
heidscores aan de volgende uitspraken:
• Ik heb voldoende contact met onze
pleegzorgwerker (97.8%)
• De pleegzorgwerker van SGJ neemt mij
serieus (97.8%)
• Alle persoonlijke gegevens worden
zorgvuldig behandeld (97.7%)
• Ik heb inspraak in het opstellen van het
begeleidingsplan voor pleegouders
(97.1%)
• De pleegzorgwerker van SGJ komt
afspraken na (95.7%)
• Het uitkeren van pleegzorg-
vergoedingen gebeurt vlot (95.7%)
• De pleegzorgwerker stelt het belang
van het pleegkind centraal (95.7%)
• De gemiddelde tevredenheid
onder pleegouders kwam uit op het
rapportcijfer 7,9.
PLEEGOUDERRAAD (POR)
De pleegouderraad vergadert vier
keer per jaar. In 2013 stonden onder
andere de volgende punten op de
agenda:
• Het jaarplan
• Het (opgeheven) verscherpt
toezicht
• De toekomst van SGJ
Christelijke Jeugdzorg en
Stichting Gereformeerde
Jeugdbescherming
PLEEGZORGPLAATSINGEN
In 2013 maakten 432 kinderen en
jongeren gebruik van pleegzorg.
Op 01-01-2013 waren er 316
pleegkinderen in zorg.
FACTS 1 JANUARI 2013
Bart Nitrauw, Raad van Bestuur
De liefde van Christus vult het hart van onze organisatie en de harten van onze
medewerkers. Het is de stuwkracht die ons aandrijft in de ondersteuning die wij aan
kinderen, jongeren en gezinnen mogen bieden. En zij merken dat op; door de manier
waarop wij in het leven staan. Die houding vormt de basis voor onze professionaliteit.
HART VAN DE ZAAK
PROFESSIONALISERING, INTERNE TRANSFORMATIE EN INNOVATIE
1. Mijn Backpack - http://www.g-kracht.com/pages/nl/groeikracht/-Onderzoeks--projecten/Mijn-Backpack
2. STiP - http://www.sgj.nl/zorg-nodig/pleegzorg/stip
Deeltijdpleegzorg: 68
Voltijdpleegzorg: 242
Spoedeisende zorg: 6
Pleegzorg in vrijwillig kader: 121
Pleegzorg in gedwongen kader: 195
Netwerkplaatsingen: 141
Bestandplaatsingen: 175
89% van de hulp in
vrijwillig kader werd
positief afgelosten
87%: 2012
91% van de bij
aanvang van de hulp
gestelde doelen werd
gehaald
88%: 2012
De tevredenheidsscore
onder jongeren is 7,7
7,3: 2012
De tevredenheidsscore
onder ouders/
opvoeders is 7,9
7,6: 2012
De cursussen en trainingen zoals:
Tijd voor puberteit, Meldcode en Goed
kwaad!, werden door de cursisten
als geheeld gewaardeerd met
het rapportcijfer 8,3
8,1: 2012Geplaatste pleegkinderen:
0-4 jaar: 22
5-11 jaar: 136
12-14 jaar: 55
15+: 103
7.37.7
7.67.9
8.18.3
In 2013 zijn er 4
klachten behandelt
18 klachten: 2012
PLEEGOUDERS
Aantal pleegouders in de kaartenbak 452
Instroom nieuwe opgeleide bestandpleegouders 26
Uitstroom opgeleide bestandpleegouders 42
Instroom gescreende netwerkpleegouders 53
Uitstroom netwerkpleegouders 50
MEDEWERKERS
2013:
FTE: 125
Ziekteverzuim: 3,9%
In dienst: 14
Uit dienst: 52
2012:
FTE: 145
Ziekteverzuim: 6,4%
In dienst: 20
Uit dienst: 60
ONDERNEMINGSRAAD
Op 6 belangrijke onderwerpen is
advies of instemming gevraagd:
• Sociaal kader
behandel groep Boskoop
• Regioconfi guratie
afdeling Pleegzorg
• Protocol Social Media
• Afbouw afdeling
Gespecialiseerde Zorg
• Transformatie van de
verblijffuncties
• Af- en ombouw afdeling
Toegang
SUBSIDIES (€)
Jeugdbescherming
Toegang
Jeugd & Opvoedhulp
Overige subsidies
Totaal subsidies
Overige dienstverlening
Bijdragen kerken
Overige opbrengsten
Totaal opbrengsten
2012
4.283.950
912.275
6.856.780
74.462
12.127.467
468.256
540.162
211.196
13.347.081
2013
4.254.690
944.889
6.215.455
131.707
11.546.742
343.808
330.015
204.384
12.424.949
HULPVRAGERS
1. Jeugdbescherming:
436 (2012: 532)
2. SGJ Toegang:
280 (2012: 384)
3. Pleegzorg/kort verblijf:
374 (2012: 389)
4. Ambulante zorg:
72 (2012: 135)
5. Residentiële zorg:
20 (2012: 34)
6. Gezinshuis:
4 (2012: 4)
7. Cursisten:
250
8. Familie
Netwerkberaad:
15
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
SGJ-Jaarverslag2013-Drukbestand.indd 2 16-07-14 17:37
Henk Knol, kwaliteitsmedewerker
Incidenten worden bij ons zorgvuldig afgewikkeld, maar daarna ook grondig geanalyseerd. De
meeste incidenten kun je niet voorkomen, maar je kunt er wel van leren, bijvoorbeeld hoe je - met de
cliënt - zo’n incident beter kunt afhandelen.
Vader Richard (36 jaar)
In de tijd dat de hulpverlener over de vloer is
geweest hebben wij een heel ander kind gekregen!
Het volledige Jaarverslag van SGJ Christelijke Jeugdzorg en Stichting
Gereformeerde Jeugdbescherming over 2013 staat op www.jaarverslagenzorg.nl
In het voorjaar van 2014 zijn dertien ex-cliënten (ouders en jongeren)
geïnterviewd over de hulpverlening die zij recentelijk door hulpverleners van
SGJ hebben ontvangen. Enkele quotes staan in dit jaarverslag. De namen en
leeftijden zijn gefi ngeerd.
Raad van Bestuur: Raad van Toezicht:
Z.B. Nitrauw MLD drs. W. Boonzaaijer, voorzitter
J. Roose mr. T.J. Schutte, tweede voorzitter
drs. C. Rupke RC
drs. J. van Schothorst-van Roekel
ing. H. Akkerman
COLOFON
CONTACT
UITGIFTE
Juli 2014
VORMGEVING
RedMatters
TEKST
Communicatie en
Fondsenwerving SGJ
SGJ:
Postbus 1564
3800 BN Amersfoort
SGJb:
Postbus 1720
3800 BS Amersfoort
T 033 4226900
I www.sgj.nl
T 033 4226922
I www.sgjb.nl
Magda (48 jaar) moeder van Tom
Wat ik heel � jn vond was dat de gezinsvoogd tijd
nam voor Tom, dingen besprak en naar zijn mening vroeg.
We zagen dat Tom daar heel rustig van werd.
Laura (ex-cliënt)
Tijdens mijn verblijf heb ik geleerd dat ik mezelf lief
mag hebben als persoon, dat ik er mag zijn, dat ook mijn
mening telt en dat ik voor mezelf mag opkomen.
SGJ-Jaarverslag2013-Drukbestand.indd 4 16-07-14 17:38
top related