Sebagai INCOME GENERATING ACTIVITIES

1

SebagaiINCOME GENERATING ACTIVITIES

2

PHILOSOPHY

• BISNIS/PRINSIP EKONOMI

• Suatu usaha dengan pengorbanan yang sekecil-kecilnya untuk mendapatkan keuntungan yang sebesar-besarnya (profit ekonomi).

3

Bagaimana menumbuhkan/menanamkan jiwa kewirausahaan?

Bagaimana melakukan studi kelayakan untuk berwirausaha?

Bagaimanakah memulai dan atau mengembangkan usaha?

4

STARTPEMAHAMAN WARGA TTG IGA

TELAH MEMAHAMI

LAKUKAN USAHA

PEMAHAMAN

PEMASYARAKATAN I G A

TELAH MAMASYARAKATINTERN/EKSTERN

LAKUKAN USAHA PEMASYARAKATAN

LAKUKAN ANALISA USAHA/STUDI KELAYAKAN

POTENSI FASILITAS POTENSI JENIS USAHAPOTENSI S D M POTENSI DANA POTENSI PASAR

POTENSIALPENGEM-BANGAN

POTENSIALREVITA-LISASI

POTENSIALCIPTAKANPELUANG POTENSIAL

KERJA-SAMA

POTENSIALKERJA-SAMA

POTENSIAL UTKPENGEMBANGAN

IGA

LAKUKAN USAHA PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA

PEMULAIAN/PENGEMBANGAN I G A DENGAN PENTAHAPAN-PENTAHAPAN

YAYASANPEMBEN-

TUKAN USAHADASAR HUKUM

PEMBEN-TUKAN ORG.

PERENC.ADM

PERENC.PEMASARAN

PERENC.BIAYA

KERJASA-MA

PERENC.OPERASIONAL

PEMANFATANHASIL IGA

PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN

Gambar TAHAPAN PENGEMBANGAN IGA/KWU/UP

1

2

3

4

5

DEFINISI KEWIRAUSAHAAN -1(THE ENTREPRENEURSHIP)

Entrepreneurship dari bahasa Perancis yang berarti “berusaha” atau melaksanakan.

Entrepreneurship : advanturism (adventurisme), risk-taking (mengambil resiko), dan thrill-seeking (pencari kegentaran).

Entrepreneur (wirausaha): orang yang mau dan berani melakukan advanturisme, berani mengambil resiko, dan berani menghadapi tantangan.

6

Pengertian KEWIRAUSAHAAN (ENTREPRENEURSHIP)-2

Usaha untuk menciptakan nilai lewat pengakuan terhadap peluang bisnis, manajemen pengambilan resiko sesuai dengan peluang yang ada, dan lewat keterampilan komunikasi dan manajemen untuk memobilisir manusia, keuangan dan sumber daya yang diperlukan untuk membawa sebuah proyek sampai berhasil (Peter Kilby, Entrepreneurship and Economic Developmen, 1971).

7

Pengertian Kewirausahaan-3

Berkonotasi mengimplentasikan (mengerjakan sesuatu), merespon terhadap peluang, dan memiliki kebebasan (sense of freedom) baik dalam dirinya maupun di dalam organisasi.

Hal-hal yang dikerjakan oleh entrepreneur antara lain: produk dan jasa baru, pekerjaan baru, lingkungan kerja yang kreatif, cara baru melakukan bisnis, dan bentuk baru penciptaan bisnis.

8

HUBUNGAN ANTARA KEWIRAUSAHAAN DENGAN INOVASI (BISNIS)

Dari sudut SDM:transformasi diri dari sbg pengusaha biasa ke pengusaha yang wirausaha (semngat bersaing dan menciptakan keunggulan; kreatif dan daya cipta tinggi untuk menciptakan(to create), mendayagunakan (to utilize), dan mencari (to find and indentify) peluang baru;

Dari sudut Organisasi:penciptaan budaya dan suasana dlm organisasi usaha menjadi penuh semangat kewirausahaan; menciptakan budaya kondusif bg karyawan utk kreatif (dalam tugas, penyelesaian masalah, inovatif dalam kegiatan usaha)

9

Kewirausahaan dan inovasi (creativity) bisnis merupakan hasil dari interrelationship antara :

the person (orangnya), the task (tugasnya), dan the organization (hubungan organisasi)

The organization contextThe task

The environment

The person

Motif, personalitas,skill, pengalaman, psikologis

Yang dilakukan seseorang,

tugas kreatif, tugas

operasional/manajerial

Struktur, budaya peran, kebijakan,

sistem sdm, sistem komunikasi

Sumber daya luar, permodalan,masyarakat,infrast

ruktur, nilai sosial, regulasi, iptek,dll

10

B. LANDASAN HUKUM

• UNDANG-UNDANG

• PERATURAN PEMERINTAH

• KEPUTUSAN MENTERI

11

MENGAPA WIRAUSAHA BERHASIL???

Adanya kerja keras, dorongan, dan dedikasi

Permintaan pasar untuk produk/jasa yang disediakan

Manajer yang kompeten Keberuntungan Keberanian di dalam mengambil

resiko

12

DORONGAN/ALASAN WIRAUSAHA BERANI MENGAMBIL RESIKO

Menggunakan skill dan kemampuan saya

Memperoleh kontrol atas hidup saya Membangun untuk keluarga Menyukai tantangan Hidup sebagaimana yang saya sukai Mendapatkan penghormatan dan

penghargaan Menghasilkan banyak uang Mewujudkan harapan orang lain Alternatif terbaik yang ada

13

10 PRINSIP UNTUK MENJADI WIRAUSAHA

1. Batasi jumlah peserta2. Tegaskan usaha yang akan dijalankan3. Konsentrasi semua sumber daya yang ada, buat

tujuan usaha dalam periode waktu tertentu4. Siapkan dan kerjakan usaha, mulai membuat

rencana usaha hingga operasionalisasi5. Mempekerjakan orang pilihan6. Pemberian hadiah/penghargaan kepada karyawan7. Perluas secara metodologis benar8. Memonitor dan menghemat biaya/dana9. Pertahankan pandangan yang obyektif10. Ketahui selalu terhadap perubahan pasar

(Steven C. Brant)

14

Percaya diri : Kepercayaan (keteguhan),Ketidaktergantungan, kepribadian mantap dan Optimisme

Berorientasikan tugas dan hasil : Kebutuhan atau haus akan prestasi, Berorientasi laba atau hasil, Tekun dan tabah, Tekad, kerja keras, motivasi, Energik, Penuh inisiatif

Pengambil resiko : Mampu mengambil dan mengelola resiko, Suka pada tantangan,

Kepemimpinan : Mampu memimpin, Dapat bergaul dengan orang lain

Keorisinilan : Menanggapi saran dan kritik, Inovatif (pembaharu), Kreatif, Fleksibel, Banyak sumber, Serba bisa

Berorientasi ke masa depan: Mengetahui banyak, Pandangan kedepan, dan perseptif

(Bukhori Alma, 1999: 25-30)

C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-1

watak

1

15

1. Komitmen dan ketabahan hati secara total2. Bergerak maju untuk mencapai tujuan dan

tumbuh3. Peluang dan orientasi pada tujuan4. Mengambil inisiatif dan tanggung jawab pribadi5. Persistent terhadap pemecahan masalah6. Realisme dan memiliki sense of humor7. Mencari dan memakai umpan balik (feedback)8. Adanya tempat kontrol internal9. Mengambil resiko yang telah diperhitungkan dan

mencari resiko10. Mempunyai keinginan yang rendah untuk

mendapatkan status dan kekuasaan11. Integritas dan dipercaya

(J.Timon, New Venture Creation, 1985)

C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR YANG BERHASIL-2

16

Keinginan kuat untuk bertanggung jawab Obsesi untuk mendapatkan dan mendayagunakan

peluang Kepercayaan diri tinggi Kreativitas dan fleksibilitas Untuk mendapatkan hasil yang cepat Memiliki energi tinggi Motivasi untuk sukses besar Orientasi ke masa depan Keinginan belajar dari kegagalan Kemampuan leadership Berkemauan dan berkemampuan mempresentasikan

dirinya di depan publik sebagai wirausaha Memiliki ketajaman melihat peluang Selalu terbuka untuk kerjasama

C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR YANG BERHASIL-3

17

1. Percaya diri dan mandiri;

2. Mau dan mampu menangkap peluang;

3. Bekerja keras dan tekun;

4. Mampu berkomunikasi, tawar menawar dan musyawarah;

5. Terencana, hemat, jujur, dan disiplin;

6. Cinta usaha dan perusahaannya;

7. mampu meningkatkan kapasitas diri dan usahanya;

8. Mengenal dan mengendalikan lingklungan.(salim siagian,dkk)

C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-5

Administrativeentrepreneur

3

18

1. Ketangguhan: bertindak strategik, kepuasan pelanggan, melakukan SWOT, dan selalu meningkatkan kemampuan.

2. Keunggulan: berani mengambil resiko, berusaha lebih baik, antisipatif perubahan, kreatif mencari peluang, dan meningkatkan keunggulan setiap saat.

C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-6

Innovative Entrepreneur:

(salim siagian,dkk)

4

19

Fungsi-fungsi atau Komponen-komponen yang terlibat dan mendukung sasaran adalah sebagai berikut:a. Segmen pasar (konsumen)b. Sumber daya manusiac. Prasaranad. Aspek teknis teknologi/fasilitase. Aspek legalitasf. Kelembagaan g. Organisasih. Dana dan sumbernyai. Operasionalisasi/produksij. Administrasi

5. Mengidentifikasi Fungsi-fungsi/Komponen

20

PEMBOBOTAN KOMPONEN

NO. KOMPONEN BOBOT

1 Segmen pasar (konsumen) 14

2 Sumber daya manusia 12

3 Prasarana 10

4 Aspek teknis teknologi/fasilitas 10

5 Aspek legalitas 10

6 Kelembagaan 8

7 Organisasi 8

8 Dana dan sumbernya 10

9 Operasionalisasi/produksi 10

10 Administrasi 8

JUMLAH 100

21

CONTOH PENSEKORAN

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FAKTOR

a b c d e f g h i j k

FUNGSI/KOM

BOBOT

4 5 6 7 8 3 4 6 6 4 8

1 A 14 2 3 4 3 1 0 3 4 2 3 4

2 B 12 3 3 1 4 3 3 0 2 1 3 4

3 C 10 4 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3

4 D 10 1 1 3 0 1 3 3 4 3 1 2

5 E 10 2 0 4 1 2 1 4 2 4 2 1

6 F 8 3 1 3 2 3 2 1 3 3 4 2

7 G 8 0 2 2 1 4 3 2 1 2 3 3

8 H 10 1 3 1 2 3 4 1 2 1 2 4

8 I 10 2 4 2 3 2 3 3 4 2 2 3

10 J 8 3 0 3 4 1 2 4 3 3 3 2

22

• Organisasi Lini• Organisasi

Fungsional• Organisasi Divisi• Organisasi Matrik

?

? ? ?

23

KARAKTERISTIK:• Penempatan orang sesuai dengan ahlinya• Fungsi-fungsi yang ada akan berbeda-beda

(litbang, produk, jasa, dst)

KEUNTUNGAN:• Efisien sumber daya

• Pengembangan karir sangat baik

• Pengambilan keputusan diambil manajer puncak

• Pemanfaatan keahlian para pakar optimal

• Adanya koordinasi antar fungsi

KELEMAHAN:proses keputusan lambat, sebab melibatkan berbagai fungsi, pekerja kurang inovatif, kinerja antar fungsi sulit diukur, sulit koordinasi.

DIREKTUR UTAMA

LITBANG MARKETING PRODUKSI KEUANGAN

24

KARAKTERISTIK:• Mengantisipasi perluasan usaha dalam berbagai sektor• Fungsi-fungsi diperluas menjadi beberapa divisi• Pembagian divisi menurut produk, pelanggan, geografis• Terdapat perbedaan keahlian, pekerjaan, teknologi, metode kerja, dll

KEUNTUNGAN:• Beradaptasi dg lingkungan yang berubah

• Kepuasan pelanggan dapat dipenuhi optimal

• Koordinasi penugasan lebih baik

• Kinerja tiap bagian dapat diketahui

KELEMAHAN:tidak efisien dalam sumber daya, pekerja makin banyak mengurangi pelatihan, fokus pada divisi yang paling untung, pengendalian sulit karena jauh

DIREKTUR UTAMA

DIVISI AGROBISNIS DIVISI OTOMOTIP DIVISI KOMPUTER

RD MKT PRD ACT

25

KARAKTERISTIK:• Gabungan fungsional dan

divisi• Ada manajer lini dan proyek• Bawahan punya 2 atasan

KEUNTUNGAN:• Produk inovatif dan

kualitas

• Jumlah informasi banyak

• Efisien sumber daya

• Fleksibel dg pasar

• Pengembangan SDM baik

KELEMAHAN:kesulitan tanggungjawab dg 2 bos, sulit membedakan tugas manajerial dan teknik, banyak waktu koordinasi, perlu orang mampu manajemen dan teknik

DIREKTUR UTAMA

PRO.MANAGER MARKETING PRODUKSI KEUANGANLITBANG

PROYOEK.A LITBANG MKT PRDK KEUANGAN

PROYEK B LITBANG MKT PEDK KEUANGAN

PROYEK C LITBANG MKT PRDK KEUANGAN

26