RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN 2016 - 2021 · BAB IV. VISI MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi 4.2. Tujuan ... Diklat PIM IV Diklat PIM III Diklat
Post on 13-Mar-2019
233 Views
Preview:
Transcript
RENCANA STRATEGIS
( RENSTRA )
TAHUN 2016 - 2021
DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang
Maha Kuasa karena berkat rahmat dan ridho-Nya penyusunan Rencana
Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu
Timur ini dapat diselesaikan.
Rencana Strategis merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematik dan
terpadu untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, Rencana
Strategis disusun guna mengatasi permasalahan serta mengembangkan potensi
daerah yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam kurun waktu 5
(lima) tahun periode 2016 – 2021.
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu
Timur, dalam menyusun Rencana Strategis ini dimungkinkan banyak terdapat
kekurangan, kelemahan baik sistematika penulisan, redaksi maupun
penyampaian materi laporan. Oleh karena itu, diharapkan dalam menyusun
RENSTRA tahun berikutnya dapat lebih baik lagi.
Dengan tersusunnya Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ini, semoga dapat
bermanfaat untuk kinerja Pemerintah Daerah dimasa mendatang.
Martapura, Maret 2018
Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,
Drs. ELFIAN SYAWAL, M.M Pembina Tk. I
NIP.19670123 199203 1003
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Pembangunan Nasional sepatutnya dilaksanakan secara bermakna,
guna mewujudkan tenaga kerja dan transmigrasi penduduk yang optimal
yaitu kondisi tenaga kerja dan transmigrasi penduduk yang dapat
menunjang terciptanya kualitas pendudukl dan kualitas hidup masyarakat
Indonesia yang maju, mandiri dan sejahtera. Hal ini dapat terwujud apabila
setiap penduduk dan seluruh penduduk Indonesia sehat fisik, mental dan
sosialnya. Mungkin setiap orang hidup produktif secara social dan
ekonomis.
Penyelenggaraan Pemerintah Yang bersih dan berwibawa (good
govermance and clean govemance) yang mampu mewujudkan
demokratisasi secara menyeluruh dalam setiap aspek kehidupan
masyarakat, baik politik, ekonomi, dan sosial budaya kini telah menjadi
harapan baru. Hal ini dapat dilakukan antara lain dengan
Penyelenggaraan otonomi daerah secara luas, nyata dan bertanggung
jawab. Berbagai upaya dan langkah – langkah antisipasif yang beroriientasi
pada keberpihakan kepada masyarakat (civil society oriented)
kiiranya menjadi patokan utama dalam rangka mewujudkan yang ada
pada gilirannya mampu mewujudkan demokratisasi yang dimaksud.
Terkait dengan demokratisasi dibidang ekonomi, maka
pemberdayaannya mutlak untuk diperhatikan. Sebagian besar masyarakat
yang ada di dalam Wilayah kabupaten Ogan komering ullu Timur aktivitas
ekonominya bertumpu pada tenaga kerja yang berbasis pelatihan dan
penempatan tenaga kerja.
Meski demikian perhatian terhadap sektor Ketenagakerjaan
bukanlah sama sekali diabaikan. Sebab bagaimanapun tidak dapat
dipungkiri bahwa dalam aktivitas-aktivitasnya tetap dapat diandalkan.
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
Untuk itu, yang perlu dilakukan adalah penataan yang jelas terhadap
Pembinaan Tenaga Kerjaan.
Sebagai Kabupaten yang baru berkembang yang dimekarkan dari
Kabupaten induknya melalui Undang-Undang RI Nomor 37 tahun 2003
tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten
Ogan Komering Ulu Selatan dan Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan.
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur menyosong hari depan dengan
penuh optimisme. Demokratisasi kehidupan ekonomi yang menjadi
harapan kita semua diterapkannya otonomi daerah dan dijabarkan dengan
langkah-langkah pembangunan yang senantiasa diorientasikan pada
kepentingan dan kebutuhan masyarakat melalui Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Dengan latar belakang pemikiran diatas dan Rencana Strategis
pembangunan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun 2016-
2021, maka perlu disusun Rencana Strategis pembangunan Tenaga Kerja
dan Transmigrasi tahun 2016-2021 untuk meningkatkan derajat Tenaga
kerja dan Transmigrasi OKU TIMUR.
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN
1.2.1. MAKSUD
Kecenderungan menurunnya status tenaga kerja dampak dan krisis
sosial ekonomi pada saat ini dapat mempengaruhi kualtas sumber daya
manusia untuk tetap berusaha dan produktif secara ekonomis dan
menjadikan upaya peningkatan program tenaga kerja dan transmigrasi
semakin penting dalam pembangunan berwawasan ketenagakerjaan dan
transmigrasi semakin penting dalam pembangunan berwawasan
ketenaga kerjaan dan transmigrasi menuju OKU TIMUR membangun
ditahun selanjutnya.
Oleh Karena itu perumusan dan penulisan Rencana Strategis Dinas
Tenaga kerja itu Perunmusan dan penulisan Rencana Strategis Dinas
Tenaga kerja dan Transmigrasi Kab. Oku Timur tahun 2016-2021
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
bermaksud memberikan arah , menentukan kebijakan dan strategis
pembangunan ketenagakerjaan agar mempunyai pondamen yang kuat dan
pertimbangan yang matang serta rasional dalam mencapai tujuan yang
ingin dicapai dan mendukung program Strategis pembangunan daerah
kab. OKU Timur Yaitu dalam program prioritas : Program pendidikan dan
pelatihan, program Penyehatan Lingkungan masyarakat, Peningkatan
Manajemen dan pelayanan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian telah
dirancangkan oleh Bupati OKU Timur.
1.2.2. TUJUAN
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi ini disusun
bertujuan antara lain adalah membuat analisa situasi program
ketenagakerjaan dan ketamigrasian yang telah dilaksanakan, merumuskan
masalah program tenaga kerja dan transmigrasi yang dihadapi,
merumuskan rencana intervensi terhadap masalah kerja dan transmigrasi
dan menentukan langkah kegiatan yang dilaksanakan dimana yang akan
dating untuk mencapai tujuan sesuai harapan yang diukur dengan
indikator dan standar yang ditentukan dalam periode tertentu.
1.3. LANDASAN HUKUM KEBERADAAN ORGANISASI
Susunan organisasi dan tata kerja Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tertuang dalam
peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur No. 32 Tahun 2006 Uraian
Tugas Pokok dan fungsi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Ogan Komering Ulu Timur Organisasi pada Dinas, Daerah dilingkungan
pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Perencanaan strategis
pembangunan daerah disusun berdasarkan tap MPR No. 4/ 1999 tentang
GBHN. Dengan Undang-undang tersebut pemerintah daerah menyusun
dokumen perencanaan dalam bentuk “ Program pembangunan Daerah
(propeda)” dan Departemen / Lembaga menyusun Rencana Strategis
(Renstra)”
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
1.4. HUBUNGAN RENSTRA DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN LAINNYA
Hubungan Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi tahun
2016-2021 dengan Dokumen perencanaan lainnya yaitu sebagai acuan
dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan dan Sebagai bahan evaluasi
pemerencanaan maka disusun Laporan akuntabilitas kinerja Instansi
pemerintah.
1.5. SISTEMATIKA PENULISAN
Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi tahun 2016-2021 ini
disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Maksud dan Tujuan
1.3. Dasar Hukum Rencana Strategis
1.4. Hubungan Renstra Dengan Dokumen Perencanaan
Lainnya
1.5. Sistematika Penulis
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DISNAKERTRANS
2.1. Tugas Pokok dan Fungsi
2.2. Struktur Organisasi
2.3. Sarana dan Prasarana
BAB III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN
FUNGSINYA
3.1. Kekuatan
3.2. Kelemahan
3.3. Peluang
3.4. Ancaman
BAB IV. VISI MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN
KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi
4.2. Tujuan dan Sasaran
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
4.3. Arah Kebijakn Pembangunan Disnakertrans
4.4. Program Strategi
BAB.V. RENCANA PROGRAN, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program
BAB. VI. INDIKATOR KINERJA
BAB. VII. PENUTUP
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
2.1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Berdasarkan peraturan Bupati Ogan Komering ulu Timur Nomor 09
Tahun 2005 tentang uraian pokok tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja
dan Transmigrasi denga tugas pokok Membantu Bupati melaksanakan
Kewenangan Pemerintah Daerh dibidang Tenaga kerja dan transmigrasi
dalam melaksanakan tugasnya Dinas Tenaga Kerja dan transmigrasi
Kabupaten OKU Timur mempunyai Fungsi :
a. Perumus kebijakan teknis dibidang ketenagakerjaan, transmigrasi
b. Menyelengrakan Pelatihan tenagakerja dan Transmigrasi
c. Penyelengara Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi
d. Penyelengara Pembinanaan dan Pengawasan dan perlindungan Tenaga
Kerja dan Transmigrasi
e. Penyalengaraan areal, penyusunan teknik ruang satuan pemukiman,
sertifikasi, pembuatan, pemeliharaan dan sarana serta penataan
lingkungan pemukiman
f. Penyuluhan pendaftaran dan seleksi penempatan dan perbekalan
g. Penigkatan peran serta masyarakat dalam bidang useaha ekonomi dan
social budaya masyarakat transmigran
h. Pembinaan Umum dan teknis berdasarkan kebijakan yang ditetapkan
oleh menteri dalam negeri, Gurbernur dan Bupati
2.2. SUMBER DAYA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
KABUPATEN OKU TIMUR
2.2.1. Sumber Daya Manusia
1. Keberadaan Jumlah Pegawai
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
Tabel Komposisi Pegawai Menurut Jenis Kelamin ( Posisi per Desember 2017 )
No
Jenis Kelamin Jumlah
1.
2.
Laki – Laki
Perempuan
20
28
Jumlah
48
Data Komposisi pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten OKU TIMUR berdasarkan tingkat pendidikan dan data pegawai yang telah mengikuti Diklat seta komposisi pegawai menurut pangkat / golongan ruang dapat dilihat pada Tabel dibawah ini :
Tabel Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan ( Posisi per Desember 2017 )
No
Tingkat Pendidikan Jumlah
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Pasca Sarjana ( S2 )
Sarjana ( S1 )
Diploma
SLTA
SLTP
SD
4
28
3
13
-
-
Jumlah 48
Tabel Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Diklat Struktural ( Posisi per Desember 2017 )
No
Tingkat Pendidikan Jumlah
1.
2.
3.
Diklat PIM IV
Diklat PIM III
Diklat PIM II
4
3
-
Jumlah 6
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
Tabel Komposisi Pegawai Menurut pangkat / Golongan Ruang ( Posisi per Desember 2017 )
No
Pangkat (Golongan) Jumlah
1.
2.
3.
4.
Pembina ( IV/a )
Pembina Tingkat I ( IV / b )
Pembina Utama Muda ( IV / c )
Pembina Utama Madya ( IV / d )
-
2
-
-
1.
2.
3.
4.
Penata Muda ( III/a )
Penata Muda Tingkat I ( III / b )
Penata (III/ c )
Penata Tingkat I ( III / d )
-
8
1
3
1.
2.
3.
4.
Pengatur Muda ( II/a )
Pengatur Muda Tingkat I ( II / b )
Pengatur (II/ c )
Pengatur Tingkat I ( II / d )
-
-
-
-
1.
2.
3.
4.
Juru Muda ( I/a )
Juru Muda Tingkat I ( I / b )
Juru (I/ c )
Juru Tingkat I ( I / d )
-
-
-
-
1.
Tenaga Honorer Disnakertrans
Kabupaten OKU Timur
34
Jumlah 48
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
2.3. STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2006 tersebut,
Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi terdiri dari :
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat Dinas, membawahi :
a. Subbagian Umum dan Kepegawaian
b. Subbagian Keuangan
c. Subbagian Perencanaan dan Program
3. Bidang Latihan dan Penempatan Tenaga Kerja, membawahi :
a. Seksi Penempatan dan pemberian kerja
b. Seksi Latihan dan Produktivitas kerja
4. Bidang Hubungan Industrial, Syarat Kerja dan Jaminan Sosial,
membawahi :
a. Seksi syarat kerja dan jamsos
b. Seksi hubungan industrial
5. Bidang Transmigrasi, membawahi :
a. Seksi Usek, Sosbud, Pelatiahan dan Kelembagaan Bidang
Transmigrasi
b. Seksi Penyiapan lahan prasarana dan penempatan transmigrasi.
6. Bidan Pengelolaan Kawasan Kota Terpadu Mandiri (KTM), membawahi :
a. Seksi Monitoring, Pelaporan dan Evaluasi
b. Seksi Pengelolaan Kawasan KTM
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
2.4. KINERJA DISNAKERTRANS KAB. OKU TIMUR
Penetapan Kinerja Disnakertrans Kab. OKU TIMUR
dipergunakan dalam rangka mengukur kinerja pelayanan Disnakertrans
OKU TIMUR. Indikator yang dipergunakan untuk mengukur kinerja
pelayanan Disnakertrans OKU TIMUR sekurang-kurangnya mencakup
salah satu dari kelompok indikator sebagai berikut:
1. Indikator kinerja SPM. Akan tetapi saat ini Disnakertrans OKU TIMUR
belum menetapkan SPM.
2. Indikator kinerja yang mencerminkan keberhasilan
penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan. Indikator yang
dipakai adalah indikator yang terdapat pada Lampiran I Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010.
3. Indikator yang telah dikembangkan SKPD secara mandiri
berdasarkan hasil analisis standar pelayanan sesuai tugas dan fungsi
Disnakertrans OKU TIMUR.
Besaran target kinerja baik menurut Standar Pelayanan
minimum (SPM), Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau kinerja lainnya
ditentukan sesuai dengan analisis kebutuhan tiap indikator dan
disesuaikan dengan besaran target capaian yang telah dihasilkan pada
periode sebelumnya.
2.5. SARANA DAN PRASARANA
Sarana dan prasarana Penunjang Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sampai tahun 2016 adalah sebagai
berikut :
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU Timur 2016 - 2021
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
KEPALA DINAS
KELOMPOK
FUNGSIONAL
SEKRETARIS DINAS
KASUBBAG UMUM
DAN
PERLENGKAPAN
KASUBBAG
KEPEGAWAIAN DAN
KEUANGAN
KABID. HIPPK
KABID.
TRANSMIGRASI
KABID. PERENCANAAN DAN
PROGRAM
K
KABID. LATPEN
KASI
PERENCANAAN
DAN PROGRAM
KASI EVALUASI
LAPORAN DAN
PENGENDALIAN
KASI
PENEMPATAN
DAN PEMBERI
KERJA
KASI LATIHAN DAN
PRODUKTIFITAS
TENAGA KERJA
KASI HI DAN
JAMSOSTEK
KASI
KEPENGAWASAN
NORMA KERJA
DAN K3
KASI
PENYIAPAN
LAHAN DAN
PPT
KASI USEK
SOSBUD DAN
KELEMBAGA
AN
KUPT
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
2.6. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
Berdasarkan aspek pelayanan yang diberikan Disnakertrans Kabupaten
OKU TIMUR, maka yang yang menjadi target pelayanan sesuaidengan tugas dan
fungsinya yaitu :
Unsur Pimpinan (Bupati, Wakil Bupati, Sekretaris daerah dalam hal memberikan
pemikiran strategis di bidang perencanaan.
SKPD Kabupaten OKU TIMUR dalam hal penyediaan panduan program dan kegiatan
serta fasilitasi sinkronisasi dan integrasi program.
2.6.1. Permasalahan dan Kendala Utama
Permasalahan dan Kendala Utama dalam mencapai Kinerja disebabkan karena kurangnya dana, masih kurangnya sarana / prasarana pendukung dan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional.
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Dalam kurun waktu lima tahun mendatang masalah ketenagakerjaan akan
ditandai dengan timbulnya masalah pengangguran baik yang formal maupun yang non
formal diberbagai tempat dan wilayah Kabupaten. Hal ini disebabkan oleh antara lain :
a. Adanya tenaga kerja yang eilegalserta penampungan tenaga kerja yang tidak
berizin
b. Adanya perubahan iklim dan bencana alam
c. Masih adayan pengaruh kebiasaan masyarakat yang buruk dan kondisi yang
belum memadai
d. Adanya perubahan demografi baik jumlah struktur maupun distribusinya
Beberapa isi strategis yang merupakan tatangan yang harus dihadapi dalam
pembangunan ketenaga kerjaan antara lain :
1. Kerja sama lintas sektoral
2. Mutu sumber daya manusia
3. Mutu pelayanan ketenaga kerjaan
4. Pendekatan prilaku dan lingkuangan
5. Desentralisasi
6. pemberdayaan masyarakat
7. Keterbatasan sumber daya
Dari perkembangan Strategi regional, nasional dan global dapat diidentifikasi adanya
berbagai kekuatan, kelemaha, peluang dan ancaman yang patut dijadikan bahan
pemikiran dalam rumusan konsepsi strategis yang dibutuhkan dalam mendisain
pembangunan ketenaga kerjaan diKabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebgai berikut :
3.1. Kekuatan
a. Tersedianya saranan dan prasarana yang memadai
b. Adanya Visi dan Misi pembangunan ketenaga kerjaan, yang akan memberikan
arah dari setiap kegiatan untuk mencapai tujuan
c. Adanya struktur Organisasi yang jelas yang akan menunjang tertibnya setiap
kegiatan
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
3.2. Kelemahan
a. Lemahnya kemauan masyarakat untuk mencari pekerjaan yang layak untuk
dikerjakan
b. Lapangan kerja yang tidak memadai sehingga masih benyak pengangguran
c. Mobilitas ketenagaan cukup tinggi sehingga menyebabkan tidak meratanya
distribusi tenaga kerja yang tidak diatur
d. Pembiayaan tertumpuh pada APBD
e. Perencanaan tenaga kerja belum tertyata dengan baik
f. Pelayanan tenaga kerja masih bersifat pelayanan hilir (kuratif)
g. Pemanfaatan sarana tenaga kerja belum optimal
3.3. Peluang
Dari perkembangan lingkungan strategis diatas dapat diantisipasi beberapa
peluang anatara lain :
a. Aspek Sumber kekayaan alam
Potensi kekayaan alam yang cukup besar dan beraneka ragam dengan
pengelolaan secara terencana, terarah, terpadu dan berorientasi pada kelestarian
lingkungan dengan mempertimbangkan ekosistem akan menjadi modal dasar
pembangunan daerah sekaligus memberi dampak terhadap peningkatan status
tenaga kerja masyarakat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timu.
b. Aspek Idiologi dan Politik
Komitmen terhadap pengakuan dan penegakan HAM, demokratis dan good
governance harus diaplikasi dalam pembangunan nasional, termasuk dalam
kesungguhan dalam perlindungan kesejahteraan tenaga kerja.
c. Aspek Ekonomi
Dilihat dari kontribusi masing-masing sector (lapangan usaha) dilihat pada
tahun-tahun sebelumnya, sector pertanian merupakan sector unggul (Leading
sector) dalam pembentukan produk domestic Regional Bruto (PDRB).
Masyarakat kebanyakan memilih bertani karena lading usaha yang memadai.
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
d. Aspek Hankam
Kondisi ketertiban dan keamanan yang masih terkendali memberikan peluang
masih terlaksanakan upaya pelayanan ketenaga kerjaan kepada masyarakat
secara bermutu dan merata.
3.4. Ancaman
a. Pada aspek geografi
Luas daerah dan yang membutuhkan lapangan pekerjaan yang cukup besar dan
upaya pemerataan pelayanan ketenaga kerjaan
b. Pada Aspek Pembiayaan Ketenaga kerjaan
Terbatasnya anggaran ketenaga kerjaan, dilain sisi jumlah penduduk miskin
yang harus dijamin hidupnya oleh pemerintah semangkin bertambah.
Resikonya adalah tidak optimalnya sarana dan prasarana ditempat pelayanan
ketenaga kerjaan dan tidak optimal juga pelayanan ketenaga kerjaan juga pada
masyarakat miskin.
c. Pada Aspek Sosial Budaya
Kultur dan perilaku serta tingakat endidikan masyarakat yang rendah juga
menyebabkan belum optimalnya mendukung perilaku hidup yang mapan.
Resikonya adalah sulitnya mengubah perilaku masyarakat untuk hidup mandiri.
d. Pada Aspek Pendidikan
Tingkat pendidiukan masyarakat masih rendah ini akan berdampak pada
pengetahuan masyarakat tetang ketenaga kerjaan.
Resikonya adalah munculnya hambatan terhadap upaya peningkatan SDM yang
berkualitas dan yang mampu memenangkan persaingan.
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
TABEL IDENTIFIKASI KOMPONEN SWOT KETENAKERJAAN
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
ANALISIS SWOT
STRENGHT (KEKUATAN “K”) :
K1 : Ketersedianya sarana dan
prasarana yang cukup
K2 : Adanya Visi dan Misi
K3 : Adanya struktur organisasi
K4 : Adanya otonomi ketenagakerjaan
OPPORTUNITY (PELUANG “P”) :
P1 : Potensi kekayaan alam cukup
besar
P2 : Adanya komitmen pengakuan
dan penegakan HAM
P3 : Pertumbuhan ekonomi semakin
membaik
P4 : Situasi keamanan yang kondusif
WEAKNESS (KELEMAHAN “L”) :
L1 : Sistem informasi kerja yang
masih lemah
L2 : Mobilitas tenaga kerja yang cukup
tinggi
L3 : Pembiayaan kerja bertumpu pada
APBD
L4 : Perencanaan kerja belum tertata
dengan baik
L5 : Jumlah tenaga kerja professional
masih kurang
L6 : Pelayanan kerja masih kearah
“hilir”
THEAT (Ancaman “A”) :
A1 : Luas daerah dan adanya daerah
pertanian dan perkebunan
A2 : Pertumbuhan penduduk yang
cukup tinggi
A3 : Terbatasnya anggaran
ketenagakerjaan
A4 : Kultur dan perilaku masyarakat
yang tidak menunjang
A5 : tingkat pendidikan penduduk
masih rendah
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
3.5. Telaahan Visi, Misi dan program Bupati dan Wakil Bupati OKU Timur
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 merupakan pelaksanaan RPJPD Kabupaten OKU
TIMUR Tahun 2005-2025. Pelaksanaan Tahap pertama dari RPJPD Kabupaten OKU
TIMUR Tahun 2005-2025 adalah RPJMD Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2005-2010.
Dalam tahapan pembangunan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2005-
2025 tercantum bahwa periode ketiga dari tahapan RPJPD Kabupaten OKU TIMUR
adalah RPJMD Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021. Dalam tahapan ini skala
prioritas yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas dan relevansi pendidikan
termasuk yang berbasis keunggulan lokal dan didukung oleh manajemen pendidikan
yang efektif dan efisien, meningkatnya derajat kesehatan dan gizi masyarakat,
meningkatnya kesetaraan gender, meningkatnya kesejahteraan dan perlindungan anak
serta tercapainya kondisi penduduk tumbuh seimbang dan meningkatnya ketersediaan
infrastruktur yang sesuai dengan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) serta
berkembangnya infrastruktur perdesaan terutama yang mendukung pembangunan
pertanian yang sejalan dengan pemenuhan kebutuhan tempat tinggal.
Dalam mengantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi yang diinginkan,
Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR menetapkan visi Kabupaten OKU TIMUR 2016-2021
sebagai berikut ;
“YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”
Misi yang ditetapkan diharapkan mampu menggerakkan seluruh komponen
organisasi dan dapat memicu tindakan dan peran serta masyarakat untuk melakukan
tindakan-tindakan positif yang mengarah pada pencapaian misi dan visi yang telah
ditetapkan. Untuk mencapai VISI Kabupaten OKU TIMUR seperti tersebut diperlukan MISI
yang dipergunakan sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan strategi
dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten OKU TIMUR
tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan infrastruktur yang layak
2. Memberikan rasa aman dan nyaman dengan peningkatan sinergitas antara
masyarakat, pemerintah dan aparat keamanan
3. Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan berakhlak mulia
yang berorientase pada pelayanan public.
4. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam proses dan pemerataan
pembangunan.
5. Meningkatkan kesejahteraan , kualitas pendidikan dan kesehatan masyarakat.
6. Mengembangkan ekonomi kerakyatan berbasis pada pembangunan pertanian
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
3.6. Telaahan Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi RI , Renstra Disnakertrans Propinsi dan Renstra Disnakertrans Kab. OKU Timur
Analisis terhadap Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi dan Disnakertrans
Provinsi Sumatera Selatan ditujukan untuk menilai keserasian, keterpaduan,
sinkronisasi dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra Disnakertrans Kab.
OKU TIMUR terhadap Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi dan Renstra
Disnakertrans Provinsi Sumatera Selatan sesuai dengan urusan yang menjadi
kewenangan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing. Analisis ini dilakukan untuk
mengidentifikasi:
1. Apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra Disnakertrans Kab OKU TIMUR telah
berkontribusi terhadap capaian sasaran Renstra Disnakertrans Kab Provinsi
Sumatera Selatan dan Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi
2. Apakah tingkat capaian kinerja Renstra Disnakertrans OKU TIMUR
melebihi/sama/kurang dari sasaran Renstra Disnakertrans Provinsi Sumatera
Selatan atau Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi
Jika tingkat capaian kinerja Bappeda OKU TIMUR melebihi sasaran renstra
Kemendesa, PDT dan Transmigrasi dan Renstra Disnakertrans Provinsi Sumatera
Selatan, hal ini menunjukan bahwa kinerja Disnakertrans OKU TIMUR sudah baik dan
sebaliknya apabila kurang, maka menunjukan bahwa kinerja Disnakertrans OKU TIMUR
masih perlu peningkatan.
Hasil review terhadap Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi dan Renstra
Disnakertrans OKU TIMUR yang masih berlaku, menjadi masukan dalam perumusan isu
strategis pelayanan Disnakertrans OKU TIMUR yang akan ditangani pada Renstra
Disnakertrans pada periode berikutnya.
Adapun review dilakukan pada:
Isu-isu strategis pelayanan Kemendesa, PDT dan Transmigrasi dan Renstra
Disnakertrans Sumatera Selatan.
Tujuan dan sasaran
Strategi dan Kebijakan
Program prioritas beserta target kinerjanya
Indikasi lokasi program prioritas
Indikasi besaran pendanaan program strategis
Tahapan pelaksanaan program dan kegiatan
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
BAB IV
VISI-MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1 VISI DAN MISI
4.1.1 VISI
VISI Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten OKU Timur
merupakan gambaran masa depan yang diharapkan dan juga merupakan
komitmen yang akan memacu serat memotivasi segenap anggota dalam
melaksanakan kegiatan untuk 5 (lima) tahun kedepan (2016-2021) yang mana
visi tersebut adalah sebagai berikut
“ Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Penataan dan
Penyebaran Penduduk yang merata ditopang oleh kesediaan Lapangan
Kerja yang Luas dengan didukung oleh Keterampilan yang dimiliki
Pencari Kerja “
Dari pernyataan visi diatas, ada tiga hal yang digaris bawahi, yakni aspiratif,
akuntabel, dan profesional.
4.1.2 MISI
MISI Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten OKU Timur
merupakan implementasi yang memuat pernyataan tentang tujuan organisasi
dalam bentuk pelayanan publik, nilai-nilai yang dianut serta cita-cita masa
datang. Misi tersebut adalah :
1. Menyiapkan dana aparatur yang handal berdedikasi loyalitas kerja dan
berdisiplin, dengan didukung keterampilan serta ditopang oleh
ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai.
2. Mengetensifikasi program transmigrasi yang sesuai dengan tuntutan
kebutuhan daerah yang mampu meningkatkan kesejahtraan masyarakat.
3. Menyiapkan sarana / prasarana yang dapat mendukung peningkatan
kualitas sumber daya manusia.
4. Memberikan keterampilan yang mengarah profesionalisme yang dapat
meningkat penghasilan/ pendapatan
5. Menciptakan iklim kinerja yang kondusif antara pekerja dan perusahaan.
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
4.2 TUJUAN DAN SASARAN
4.2.1 TUJUAN
Tujuan merupakan implernentasi dan pemyataan misi, Tujuan adalah
sesuatu yang akan dicapai atau dihasIIkan pakta jangka waktu 1 sampai 5
tahunan, dengan mempertimbangkan ‘tritical Success Factor yang telah
dirumuskan sebagal benikut:
a. Menyiapkan Sumber Daya Aparatur yang handal berdedikasi loyalitas kerja
dan berdisiplin, dengan didukung keterampilan serta ditopang oleh
ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai
b. Pengintensifkan Program Transmigrasi yang sesuai dengan tuntutan
kebutuhan daerah yang mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
c. Menyiapkan sarana prasarana yang dapat mendukung peningkatan Kualitas
Sumber Daya Manusia.
d. Memberikan keterampilan yang mengarah Profesionalisme yang dapat
meningkatkan penghasilan.
e. Meningkatkan produktivitas tenaga keria.
f. Penempatan transmigrasi yang merata dan pembinaan yang baik terhadap
warga transmigrasi.
g. Menciptakan iklim kerja yang kondusif antara pekerja dan perusahaan.
4.2.2 SASARAN
Sasaran merupakan penjabaran dan tujuan secara terukur, yaitu sesuatu
yang akan dihasilkan secara nyata oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Penetapan sasaran ini diperlukan untuk
memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan alokasi sumber daya
organisasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu
Timur dalam kegiatan operasional. Dengan rumusan misi dan tujuan
sebagaimana tersebut, maka ditetapkan sasaran sebagai berikut:
a. Membangun sistim Tenaga Kerja yang baik.
b. Penetapan Tenaga Kerja dengan dasar KLM (Kebutuhan Layak Minimum)
c. Meningkatnya efisiensi kerja,
d. Meningkatnya keterampilan kerja
e. Bertambahnya lapangan kerja
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
f. Pengerahan dan penempatan transmigrasi yang tepat
g. Warga transmigrasi hidup lebih sejahtera.
4.3 ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN TENAGA KERJA
Untuk mendukung mencapai pembangunan tenaga kerja dan transmigrasi
Kab. OKU Timur melalui pembangunan berwawasan kerja,
mendorongkemandirian masyarakat untuk hidup layak, maka dari sektor kerja
menyusun rencana strategis sebagai berikut :
a. Pembangunan Wilayah Berwawasan kerja.
b. Upaya kerja fokus utama masyarakat miskin
c. Profesionalisme sumber daya manusia,
d. Sistem Manajemen kerja yang berkualitas
e. Sistem penempatan transmigrasi yang tepat
4.4 PROGRAM STRATEGI
Program Pembangunan Jangka Menengah (PJM) Kerja Kabupaten OKU
Timur tahun 2016-2021 adalah :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
5. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenaga-kerjaan
6. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi
7. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja
8. Program Peningkatan Kesempatan Kerja
9. Program Pelatihan Transmigrasi Lokal
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
RENCANA PROGRAM
Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematik dn terpadu untuk
mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, program disusun guna
mengatasi permasalahan serta mengembangkan potensi pendapatan daerah yang
ada di Kabupaten OKU Timur.
Program Pembangunan Jangka Menengah (PJM) Kerja Kabupaten OKU Timur
tahun 2016-2021 adalah :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
5. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenaga-kerjaan
6. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi
7. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja
8. Program Peningkatan Kesempatan Kerja
9. Program Pelatihan Transmigrasi Lokal
Dari keenam program diatas dirincikan dalam bentuk kegiatan sehingga lebih
mengarah dan mudah dipahami serta dilaksanakan tanpa adanya persepsi lain,
adapun kegiatan-kegiatan dimaksud adalah sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan :
a. Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
b. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas /
operasional
d. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
e. Penyediaan jasa administrasi keuangan
f. Penyediaan jasa kebersihan kantor
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
g. Penyediaan komponen instalasi / penerangan kantor
h. Penyediaan alat tulis kantor
i. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
j. Penyediaan makanan dan minuman
k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultan ke luar daerah
l. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan :
a. Penyediaan Sewa Kantor Dinas/ Rumah Jabatan
b. Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor
c. Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan Dinas
d. Pemeliharaan Rutin/ berkala peralatan Kantor
3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
a. Pendidikan dan Pelatihan Pormal
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Kegiatan :
a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
b. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
5. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenaga-kerjaan
Kegiatan :
a. Penyelesaian Prosedur Penyelesaian Perselisihan Hubung Industrial
b. Fasilitas Penyelesaian Perselisihan pemberian Perlindungan Hukum dan
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
c. Sosialisasi Upah minimum Provinsi/ Sektoral
d. Monitoring/ Survey Kebutuhan Hidup Layak
e. Sosialisasi Pembentukan Tripatit dan Bipartit
f. Pengawasan Tenaga Kerja Asing
g. Sosialisasi Tata cara Penyusunan Peraturan Perusahaan PP dan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
h. Pelayanan Dewan Pengupahan Terhadap UMR Kabupaten
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
6. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi
Kegiatan :
a. Pengarahan dan fasilitas Perpindahan Serta Penempatan ( Dana
Pendamping Translok 50 KK Desa Tanjung Kukuh )
b. Pembinaan Lanjutan (T+2) Transmigrasi lokal sisipan 35 KK Dana tanjung
Kukuh
c. Pemerataan Tanah DiKawasan KTM Belitang
d. Pembangunan Jembatan Pipa Besi di Pemukiman Transmigrasi
e. Gerakan Masyarakat Hidup Sehat ( GERMAS )
f. Monetoring, Evaluasi dan Pelaporan
7. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja
Kegiatan :
a. Sosialisasi TKI Penyuluhan
b. Penyusunan Data Base Tenaga Kerja Derah
c. Pelatihan Menjahit
d. Informasi Pasar Kerja
e. Pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja
f. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
8. Program Peningkatan Kesempatan Kerja
a. Penyebarluasan Informasi Bursa Tenaga Kerja
b. Pengembangan Usaha Menuju Ekonomi Produktif
BAB VI
INDIKATOR KINERJA
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
menetapkan Indikator Kinerja yang bersifat Kuntitatif dan Kualitatif yang dijadikan
acuan/tolak ukur dalam menilai keberhasilan tujuan dan sasaran kedepan yang akan
dicapai dalam masa 5 (lima) tahun periode 2016-2021. Adapun indikator Kerja Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagai berikut :
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
Tujuan Sasaran
Uraian Indikator Sat Tar
g
1. Meningkatkan Kualitas Keterampilan bagi Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja
2. Meningkatnya pembinaan dan penempatan transmigrasi
3. Meningkatnya
Kualitas Pelayanan Administrasi Perkantoran
4. Meningkatnya
Kualitas Tenaga Kerja dan Kesejahteraan Masyarakat Transmigrasi
1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1
Terpenuhinya standar pelayanan administrasi yang prima Terpenuhinya tenaga kerja yang terampil Terpenuhinya lapangan kerja Terpenuhinya Media bidang tenaga kerja dan transmigrasi dan pelaporan Terpenuhinya penempatan transmigrasi Terbinanya warga transmigrasi Terpenuhinya Pelayanan Administrasi Perkantoran Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Aparatur Terpenuhinya Perlindungan Tenaga Kerja dan Lembaga Ketenagakerjaan
1. Terselenggaranya pelayanan administrasi perkantoran 2. Bertambahnya jumlah kendaraan dinas 1. Meningkatnya jumlah tenaga kerja yang terampil 1. Bertambahnya jumlah lapangan kerja yang memadai 2. Bertambahnya kesadaran perusahaaan mentaati peraturan peundang-undangan tentang ketenagakerjaan 1. Tersedianya Laporan kinerja Dinas tenaga kerja dan transmigrasi 1. Terselenggaranya pengerahan dan Penempatan transmigrasi 1. Terselenggaranya pembinaan warga Transmigrasi 1. Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran
yang baik 1. Bertambahnya Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Terlaksananya Perlindungan Tenaga Kerja dan
Lembaga Ketenagakerjaan
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
80
60
60
25
50
80
90
90
90
80
70
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
10.1 11.1
Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Wilayah Transmigrasi Terpenuhinya Informasi Pasar Kerja dan Keterampilan Tenaga Kerja / TKI
1. Bertambahnya Sarana dan Prasarana Wilayah Transmigrasi
1. Tersedianya Informasi Pasar Kerja dan Keterampilan
Tenaga Kerja / TKI
%
%
90
75
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
BAB VII
PENUTUP
Berdasarkan uraian yang terdapat pada bagian-bagian sebelumnya, maka dapat
disimpulkan bahwa pelaksanaan kegiatan pembangunan pada Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berjalan secara Sukses. Hal ini
ditujukan dari persentase indikator kenerja secara keseluruhan.
Keberhasialn ini tetunya berkat kerja keras dari seluruh komponen yang ada
dalam dinas tenaga keja dan transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur itu
sendiri. Disamping itu, dukungan dari bayank pihak seperti Sekretaris Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Para pengurus Tenaga kerja dasn pihak investor
serta pihak-pihak lainnya yang tidak mungkin disebut satu persatu disini juga tidak
biasa disampingkan begitu saja.
Sebagai sebuah tahapan dalam proses kegiatan pembangunan, keberhasialn
semacam ini perlu ditingkatkan lebih terkoordinasi sebagai upaya untuk mewujudkan
kesejahteraan masyarakat Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana misi dari Pemerintah
Kabupaten menigkatkan Kesejahteraan masyarakat pada umumnya,
Akhirnya, dengan penuh rasa tanggung jawab upaya-upaya yang telah dilakukan
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten OKU TIMUR akanselalu ditingkat
dimasa mendatang, sehingga dapat mendorong pertumbuhanb ketenaga kerjaan secara
signifikan dalam memberikan kontribusi bagi masyarakat Kabupaten Ogan Komering
ulu Timur.
Martapura, Maret 2018
Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,
Drs. ELFIAN SYAWAL , MM Pembina Tingkat I
NIP. 19670123 199203 1 003
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
DAFTAR ISI
Hal. Kata Pengantar ........................................................................................................ i Daftar Isi .................................................................................................................... ii BAB I. PENDAHULUAN ........................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ………………………………………………................................. 1
1.2 Maksud Dan Tujuan ………………………………………….............................. 2
1.3 Landasan Hukum Keberadaan Organisasi .……………......................... 3
1.4 Hubungan Renstra Dengan Dokumen
Perencanaan Lainnya ………………………………………................................. 4
1.5 Sistematika Penulisan .……………………………………................................. 4
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA DAN
TRANSMIGRASI............................................................................................. 6
2.1 Tugas Pokok dan Fungsi .………………........…………………........................ 6
2.2 Sumber Daya SKPD .......................................................................................... 6
2.3 Struktur Organisasi ….......................………………………………………........ 9
2.4 Kinerja SKPD ....................................................................................................... 9
2.5 Sarana dan Prasarana …......................……………………………………......... 10
2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ........................... 11
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN
FUNGSI..............................................................................................................12
3.1 Kekuatan …………………………………………………..................................…….12
3.2 Kelemahan ………………………..................................…………………………… 13
3.3 Peluang ….................................……………………………………………………… 13
3.4 Ancaman …..................................…………………………………………………….14
3.5 Telaah Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati ................. 16
3.6 Telaahan Renstra Kemendesa, PDT dan Transmigrasi RI .............. 17
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR [Year]
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. OKU TIMUR Tahun Anggaran 2016-2021
BAB IV. VISI-MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN
KEBIJAKAN………...........................................................................................18
4.1 Visi dan Misi ……………………..................................……………………………. 18
4.2 Tujuan dan Sasaran. …………………………………................................……. 19
4.3 Arah Kebijakan Pembangunan Tenaga Kerja….........................………. 20
4.4 Program Strategi …………………………................................…………………. 21
BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF............................................ 22
5.1 Rencana Program ........................... ..…………………………………………...22
BAB VI. INDIKATOR KINERJA .............................................................................25
BAB VII. PENUTUP .................................................................................................27
1 jumlah penduduk yang bekerja
2 penduduk yang menganggur3 Angkatan Kerja4 tingkat pengangguran terbuka5 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja
jumlah TKI yang dikirim secara legaljumlah penyelesaian kasus pelanggaran hak pekerja
Persentase peningkatan pekerja yang menerima Upah Minimum provinsi
MATRIK RENSTRADINAS TENAGA KERJA DAN TARNSMIGRASIKABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
TAHUN 2018
peningkatan kualitas dan produktivitas tengakerja
jumlah kegiatan pelatihan yang dilaksanakan
CAPAIAN PROGRAM TAHUN 2017
1 2 3 4 5 6 7Meningkatkan mutu dan produktivitas tenaga kerja
TARGET CAPAIAN PROGRAM TAHUN
2018TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN INDIKATOR PROGRAMPROGRAM
jumlah penyelesaian yang diselesaikan
8menurunnya angka pengangguran
jumlah tenaga kerja yang bersertifikasi kompentensi
Meningkatnya pengetahuaan keterampilan dan keahlian tenaga kerja
Jumlah penempatan kerja dan informasi bursa kerja
meningkatnya Jumlah tenaga kerja yang terampil
persentase penyelesaian perselisihan
Terwujudnya hubungan industrial yang harmonis
Peningkatan kesempatan kerja
terlaksananya upah minimum provinsi 1,800,000 2,000,000
perlindungan pengembangan lembaga ketenagakerjaan
top related