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En la actualidad la industria de los viajes y el turismo ha aumentado la oferta de servicios y productos como así también ha modificado su estructura operativa con diversificación de la oferta, la especialización de los mercados, la modificación de las estructuras empresariales y la introducciónde nuevas tecnologías.

También se han producido cambios cualitativos en el nivel de la

demanda, con consumidores cada vez más exigentes, mejor informados y que establecen relaciones directas

con los proveedores y prestadores de servicios modificando tradicionales cadenas y canales de distribución.

las Empresas Turísticas

Si consideramos como turistas a aquellas personas o conjunto de ellas que se desplazan de su lugar de origen por motivos de ocio y de uso de su tiempo libre, originando un gasto, las

empresas que brindan los servicios que consumen (hoteles, transporte, agencias de

viajes, restaurantes, etc.) reciben la denominación de empresa turística.

La organización de la cadena de valor que ha prevalecido a lo largo de los últimos años se basa en el papel determinante que juegan en

ella cinco tipos de agentes principales:

a. Proveedores De Servicios Turísticosb. El Operador De Turismo O Mayoristas De

Excursionesc. Sistemas Globales de Distribución

d. Las Agencias De Viajese. Los Usuarios O Consumidores Finales

El impacto de las TIC en la estructura del mercado de viajes y turismo

Dentro de las actividades que se desarrollan por medio de la Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones en el sector del turismo se destacan :

1) La promoción e información de

destinos, servicios y productos turísticos

(información)

2) La distribución de los servicios turísticos

(intermediación)

3) La comercialización (venta)

4) La gestión (reserva)

En la actualidad la industria de los viajes y el turismo ha aumentado la oferta de servicios y productos como así también ha modificado su estructura operativa con diversificación de la oferta, la especialización de los mercados, la modificación de las estructuras empresariales

y la introducción de nuevas tecnologías.

See T

ravel

Ltda.

Misión

See TRAVEL es una empresa promotora de turismo que brinda a sus clientes la

posibilidad de dar a conocer los diferentes sitios turísticos con el fin de promocionar

bienes y servicios a las personas tanto locales como foráneas y que intervienen de alguna

forma en la actividad turística.

Visión

Posicionarnos en el mercado como la empresa líder en

promoción de turismo, mejorando los estándares de

calidad presentes en el mercado ofreciendo a sus

clientes alternativas de promoción y publicidad factibles y dinámicas , contribuyendo así a la

optimización de la actividad turística en las diferentes

regiones del país.

Objetivos

En SeeTravels Ltda. Estamos interesados en

aprovechar al máximo las oportunidades que

Internet y el comercio electrónico ofrece al

sector turístico.

Desarrollamos productos que permitan impulsar el sector turístico de cualquier región,

ofreciendo soluciones a la medida.

Por medio de SeeTravels Ltda. Los

diferentes clientes pueden ampliar su

mercado y así obtener un mayor

número de ventas de sus productos o

servicios.

Contribuir al desarrollo del

sector turístico y por consiguiente

al impulso del conocimiento y

apropiación de la riqueza cultural y

turística de Colombia.

Organización Empresarial

Gerente GeneralAriel Gustavo romero

gustavo.romero@misena.edu.co

Gerente ProyectoJhon Alexander González

jagonzalez020@misena.edu.co

Gerente Comercial.Jazmín Camacho yacamacho01@misena.edu.co

Gerente FinanzasEdwuin Rojas

egrojas5@misena.edu.co

Gerente AdministrativoAndrés Fonseca

cafonseca78@misena.edu.co

Departamento AdministrativoPlanear, ejecutar y dirigir la gestión

administrativa y operativa de la empresa. Desarrolla las estrategias de compras anuales

y las proyecciones de la organización.

Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar toda la

actividad de producción de la empresa.

Gerente AdministrativoAndrés Fonseca cafonseca78@misena.edu.co

Departamento Administrativo

Gestión por procesos Conocimiento en sistemas de producción,

manejo de recursos, adecuación logística, control de métodos y tiempos, manejo de personal;

entre otros factores indispensables para el direccionamiento de un área de producción de alimentos.

Departamento Administrativo

Planificación y control  Capacidad para determinar de forma eficaz, fases, etapas, metas y

prioridades para la consecución de objetivos, a través del desarrollo de planes de acción, incluyendo los recursos necesarios y los sistemas de control.

Gestión de los recursos  Capacidad para optimizar y rentabilizar los recursos humanos,

técnicos y económicos disponibles, con el objetivo de mejorar los procesos, procedimientos y métodos de trabajo y contribuir a la eficacia y agilidad de los sistemas de gestión

Departamento De Finanzas

Administra de manera correcta los recursos entrantes de esta empresa , para así mismo lograr

tener una oportunidad de invertir adecuadamente y obtener ganancias de estos recursos.

Edwuin RojasGerente Finanzasegrojas5@misena.edu.co

Departamento De Finanzas

Las áreas que incluye son:

Contabilidad

Control De Nóminas:

Es un documento que puede ser emitido mensualmente, en el cual se registran los ingresos por días laborados de los trabajadores

Cuentas Por Pagar:

Es el área de la empresa encargada de llevar un control de las cuentas que se tienen de los proveedores o cualquier acreedor por los servicios que ha prestado a la empresa.

Departamento De Finanzas

TesoreríaInversiones Y Recursos:

Las inversiones se suelen llevar en:

a) Bancos: Otorgan tasas de interés bajo pero el dinero esta seguro.

b) Fondos de inversión o sociedades de inversión: Son manejadas por acciones en casos pueden presentar riegos ya que pueden ser estafas o empresas ilegales a las que se compran.

Departamento ComercialPlanificacion

La planificación es la base de la buena y correcta administración del tiempo. Sirve para organizar las acciones y tareas del equipo comercial.

Se alinea a la política dictada por el directorio y busca la mejor manera de alcanzar los objetivos y metas planteados.

Gerente Comercial, Publicidad y MarketingYasmin Camacho yacamacho01@misena.edu.co

Departamento ComercialSupervision

Conoce las tareas que realizan día a día con su grupo de trabajo y supervisa el trabajo del equipo.

Lidera

Representa a sus vendedores, frente al directorio y los clientes. Es justo y busca ser imparcial.

Departamento De Publicidad Y Mercadeo

El departamento de publicidad de la empresa cumple dos procesos de producción:

Proceso de controlComprende a la supervisión de todas las actividades y los resultados que se deben

obtener.

Departamento De Publicidad Y Mercadeo

Proceso de gestiónComprende tareas de producción, de

coordinación (tanto interna como externa), y de conducción y manejo de operaciones del sector.