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Rémy Mangenot – Rémi Diter GMSI APL13
PROJET MATURITE Création d’une entreprise
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Création de Phantom Side Table des matières Description du projet ______________________________________________________________ 2
Modèle financier __________________________________________________________________ 2
Etude de marché ________________________________________________________________ 2
Le marché ___________________________________________________________________ 2
La demande d’un accès au cloud__________________________________________________ 6
La concurrence _______________________________________________________________ 7
L’environnement ______________________________________________________________ 9
Prix de vente __________________________________________________________________ 10
Financement __________________________________________________________________ 11
Estimation du chiffre d’affaire_____________________________________________________ 12
Organisation de l’entreprise ________________________________________________________ 14
Description ___________________________________________________________________ 14
Descriptif des fonctions __________________________________________________________ 16
Modèle juridique _________________________________________________________________ 18
Choix du statut ________________________________________________________________ 18
Formalités à effectuer ___________________________________________________________ 19
Activités envisagées ____________________________________________________________ 20
Stratégie commerciale ____________________________________________________________ 21
Démarche commerciale _________________________________________________________ 21
Publicités _____________________________________________________________________ 21
Conclusion ______________________________________________________________________ 22
Annexes ________________________________________________________________________ 23
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Description du projet Phantom Side est une entreprise offrant un service d’accès à distance à une machine virtuelle
hébergée au sein de notre datacenter à Paris. L’idée est d’offrir à nos utilisateur la possibilité
d’accéder à leur ordinateur à moindre coût pour diverses utilisations (gaming, programmation,
montage, etc) où qu’ils soient et n’importe quand. Notre entreprise se situe
Modèle financier
Etude de marché
Etude du marché du cloud computing
Etude de marché dans la perspective
de l’ouverture d’un datacenter à usage public pour les joueurs de jeux vidéo.
Le marché
Caractéristiques générales du marché du cloud computing en France
Le marché du cloud-computing en France est en pleine expansion. Autant pour les particuliers que
pour les professionnels. L’idée est de permettre aux utilisateurs de bénéficier d’un accès à un
ordinateur privé ou professionnel distant depuis n’importe où et à tout instant, bénéficiant des
dernières technologies de pointe pour avoir les performances les plus poussées lorsqu’ils jouent aux
jeux vidéo ou pour réaliser différents projets nécessitant des performances poussées. Ces ordinateurs
seraient hébergés dans notre datacenter.
En 2019 on recense 203 datacenters répartis dans toute la France, dont 27 en île de France.
24 seraient encore en cours de construction.
Le marché du cloud-computing public est un marché qui représentera à lui seul 236 Milliards de dollars
US en 2020 et qui ne cesse de croître depuis 2008. Ce marché est lié au marché des datacenters qui lui
aussi est en pleine expansion.
C’est donc un marché qui commence à émerger depuis environ 10 ans et qui attire de plus en plus de
consommateurs.
C’est un marché qui évolue à
mesure que la demande des
particuliers et professionnels
augmente elle aussi.
Selon l’étude internationale State
of Online Gaming, sur 4500
personnes interrogées en France,
la principale demande des
utilisateurs lorsqu’ils accèdent à
un ordinateur est d’avoir une
machine qui soit performante afin
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de vivre la meilleure expérience de jeu possible c’est pourquoi il est nécessaire
d’investir dans du matériel de pointe.
Le tableau ci-dessus nous montre qu’en France, les gamers recherchent davantage les performances
lors de chargements de jeu et de la rapidité. La demande se situe même au-dessus de la moyenne
mondiale.
Les joueurs concernés sont même tellement motivés à jouer qu’ils en oublient même de dormir pour
jouer le plus longtemps possible. En France, quasiment la moitié des sondés ont préféré jouer à un jeu
vidéo plutôt que d’aller dormir.
Les utilisateurs sont aussi frustrés de devoir télécharger des jeux vidéo avec une connexion
personnelle qui ne suit pas forcément. L’avantage d’un datacenter est qu’il pourra bénéficier d’une
ligne fibrée avec un débit décuplé et que les utilisateurs pourront donc lancer des téléchargements
qui se termineront beaucoup plus rapidement, étant donné que les données resteront stockées sur
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nos serveurs et non pas chez nos utilisateurs.
D’après un sondage en ligne, sur les 1111 sondés ayant répondu, les jeux PC les plus populaires en
2019 sont :
- 11. The binding of Isaac - 10. Dota 2 - 9. Counter Strike : Source - 8. Team Fortress - 7. Civilization V - 6. World of Warcraft - 5. Dofus - 4. League Of Legends - 3. Minecraft - 2. Fortnite - 1. Counter Strike : Global Offensive
La plupart de ces jeux ne sont pas des jeux qui consomment énormément de ressources, mais cela ne
veut pas dire que le besoin d’avoir du matériel performant n’existe pas. Il existe d’autres jeux en dehors
de ce classement qui nécessitent beaucoup plus de ressources (Gran Theft Auto, Star Wars, etc)
Délimitation de la zone de marché
La zone de marché se situe en France métropolitaine. Nous prévoyons ensuite de nous étendre au-
delà de nos frontières nationales.
Taille du marché
Notre marché s'intéresse à toute la population gamer de France dans un premier temps, soit environ
32,3 Millions de personnes (tout âge confondu). 72% d’entre eux ont 18 ans ou plus et peuvent donc
prétendre à souscrire à une de nos offres ce qui représente 29,3 Millions de personnes. S’ajoutent
aussi à cela les créateurs de contenus et professionnels qui peuvent avoir besoin de nos services.
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Segmentation du marché
Le marché du cloud computing est très vaste et peut se subdiviser en plusieurs sous-segments :
- Cloud Public (mondial) - Ressources mutualisées : tout le monde peut stocker ses données sur le même
serveur - Communication vers internet - Confidentialité limitée
- Cloud Privé (France) - Ressources serveur dédiées - Communication via internet et réseaux privés - Confidentialité élevée et systèmes hautement sécurisés
- Cloud hybride - Mélange des 2 types de Cloud
Nous avons choisi de nous focaliser sur le segment Cloud Public destiné dans un premier temps à
une utilisation Gaming.
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La demande d’un accès au cloud Les consommateurs les plus susceptibles de s'intéresser au cloud gaming sont adultes entre 18 et 45
ans
Un questionnaire d’étude de marché (simulation) nous a permis de mieux connaître le profil de nos
clients susceptibles de vouloir souscrire à une offre de cloud public gaming. Sur 250 personnes
interrogées, 137 pouvaient souscrire à une offre lors du sondage.
Eléments du questionnaire Informations collectées
Age moyen ? 18 - 45 ans
Pourquoi souscrire à une offre ? Envie de nouveauté (goût du jour)
Performant
Faible latence
Sécurisé
Revenu moyen ? Tous revenus confondus
Qui influence le choix ? Marques
Publicités
Bouche à oreilles
Influenceurs
Réseaux sociaux
Qui décide ? Le souscripteur de l’offre
Quels critères de choix privilégiés ? Performances
Prix
Quand ? Entre 1 et 3 jours ouvrés
Quel budget ? Entre 20 et 50€ par mois
Quelles attentes ? Accès au service 24h/24 7j/7 365j/an
Très peu de pannes
Très peu de problèmes d’accès au service (mise à
jour, maintenance, etc)
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Quels freins ? Prix
Utilité
Matériel déjà présent (s’ils ont déjà un PC)
Caractéristiques qui pourraient favoriser l’achat ? Prix attractif
Performances notables
Offres spéciales adhérents
Parrainages
Accessible n'importe où
La concurrence Voici une analyse de la concurrence sur le marché du cloud public à utilisation gaming, sur la zone de
Paris, et à l’échelle nationale.
Concurrence directe (Cloud Computing gaming) :
Concurrent Description Forces et faiblesses Partenaires
Shadow Blade Group
151 Rue Saint-Denis,
75002 Paris
67E Evelyn Ave, Ste 7,
94041 Mountain View,
CA
4 Ans d'existence,
réputation, 3 offres
mensuelle / annuelle,
publicité sur les
plateformes de
streaming / réseaux
sociaux, publicités TV
Téléchargements rapides
Intuitif
Dépend de la connexion
de l’utilisateur
Délais d’accès à l’offre
élevés (2 mois d’attente)
Problèmes de stabilité
avec la Shadow Ghost
(box)
Intel
Microsoft
Nvidia
Ericsson
Logitech
Proximus
Charter Communications
2CRSI
Orange entreprises
OVH
Hume
59 rue de l'abondance
69003 LYON
Lancement de la bêta
en mai 2019
2 offres : Offre
Graphismes
(gaming/montages,
CAO)
Offre Calcul
(Intelligence
artificielle, calcul
Fluide et réactif (60fps /
15ms)
Données chiffrées et
répliquées
Encore en bêta
Non définis
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Concurrence indirecte (tous les constructeurs ou revendeur de produits
informatiques pour un usage local) :
Concurrent Description Forces et faiblesses
Google Stadia
Cloud Gaming console
8 Rue de Londres, 75009 Paris
Service d’accès à un cloud
gaming privé
Lié à un compte Google
Offre Standard (1080p FHD) et
Offre Pro (4k 60fps)
Sortie Novembre 2019
Besoin d’acheter un adaptateur
(Chromecast) et une manette, le
tout 130€
Abonnement mensuel
Bibliothèque de jeux limitée à ce
que Google propose
Tous les jeux ne sont pas forcément
compatibles
Compatible 4K 60Fps max
PlayStation Now
Cloud Gaming Console
92 Avenue de Wagram, 75017
Paris
Service d’accès à un cloud ou
sont hébergés des jeux PS2,
PS3, PS4 disponibles à la
demande pour PC
3 Offres mais pour les mêmes
services
Plus de 700 jeux disponibles
Offre 1 semaine d’essai gratuit
Limité au catalogue de jeux
Playstation
Compatible avec manette
Playstation
Résolution maximale 720p en
streaming depuis le cloud
Besoin de télécharger le jeu en local
pour bénéficier de meilleures
résolutions
Incompatible avec MacOs
L’avantage par rapport à nos concurrents est que nous pouvons apprendre de leurs erreurs pour ne
pas les répéter. Shadow Blade avait promis des offres avantageuses avec des performances
inégalables, au final plusieurs consommateurs ont regretté leur choix en expliquant que Shadow
avait rondement mené leur campagne de communication en dépit du fait que les offres proposées
ne correspondaient pas à ce que les consommateurs recherchaient.
Il existe tout de même des utilisateurs très satisfaits de la solution. Cela peut être en partie dû au fait
que les utilisateurs n’étaient pas dans les bonnes conditions pour pouvoir prétendre à leurs offres
(débit instable). Hume en est encore qu’en phase de bêta et pourraient bien dépasser Shadow dans
les années à venir s’ils continuent dans la voie qu’ils ont choisi, qui permet d’impacter beaucoup plus
de personne. Là ou Shadow se limite surtout aux particuliers, Hume lui touche davantage les
entreprises et les professionnels en proposant des offres touchant l’intelligence artificielle, le calcul,
et les graphismes.
Dans notre cas, la part potentielle de marché se situe à l’échelle française. Nous pourrions proposer
des offres similaires à Shadow et Hume, en mettant à disposition de nos consommateurs des accès
particuliers ou professionnels.
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De ce fait, notre entreprise aura un plus grand rayon d’impact et touchera plus de
personnes.
L’environnement
Voici une analyse de l’environnement du marché du cloud computing en France et sur le secteur de
Paris et de sa périphérie.
Analyse selon la méthode PESTEL :
Critère Description
Environnement politique Marché du cloud encouragé par Bruno Le Maire
et le gouvernement. Envie de mettre en place un
cloud Français (Cf Mounir Mahjoubi)
Environnement économique Cloud en croissance exponentielle, porte ouverte
à de nouveaux métiers de l’IT, mais pouvoir
d’achat limité en France
Environnement socio-culturel Utilisation des téléphones portables, tablettes,
PC, dans le but de toujours être connecté
Environnement technologique Dématérialisation des données, accès distant à
tout, mobilité
Facteurs environnementaux Les datacenters sont des lieux qui consomment
énormément d’énergie et qui polluent donc
beaucoup. En France en 2015, la consommation
des datacenters s’élevait à 3 TWh, soit plus que la
ville de Lyon selon l’Union Française de
l’Electricité
“Si l’on considère la totalité de son cycle de vie, le
simple envoi d’un mail d’1 mégaoctet (1 Mo)
équivaut à l’utilisation d’une ampoule de 60 watts
pendant 25 minutes, soit l’équivalent de 20
grammes de CO2 émis“ - Françoise Berthoud
Environnement légal Législation européenne : il est interdit pour un
datacenter français de transférer des données
personnelles en dehors de l’UE
RGPD
Sauvegardes
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Conclusion de l’étude de marché :
Le marché du cloud est donc un marché en pleine expansion. C’est un marché qui possède
énormément de débouchés tellement il dispose de facettes. Le Cloud est en fait la traduction de 3
types de cloud : Le cloud privé, public et hybride, qui permettent différents usages. Vouloir mettre en
place au sein d’une même entreprise tous ces différents types de cloud peut sembler être une bonne
idée, personne ne l’a encore fait, néanmoins c’est un long parcours d’entreprendre une telle chose, il
est donc plus judicieux de s’intéresser d’abord à un type de cloud et de s’externaliser ensuite dans les
différents domaines encore possibles.
Le marché du cloud attire de plus en plus de monde, de différents horizons, autant les professionnels
que les particuliers, les jeunes que les adultes, les hommes que les femmes, il y a donc beaucoup de
travail à entreprendre, de possibilités à mettre en place, nous avons estimé qu’il fallait commencer à
un endroit et avons fait le choix de nous lancer dans une entreprise de Cloud Public à utilisation
Gaming car il est très attractif pour la nouvelle génération qui est globalement plus technophile et
enclin à utiliser notre solution.
Prix de vente Shadow
Offre Mensuelle Offre annuelle
Boost Ultra Infinite Boost Ultra Infnite
14.99 29.99 49.99 12.99 24.99 39.99
Full HD 4K 4K Full HD 4K 4K
GTX 1080 RTX2080 TITAN RTX GTX 1080 RTX2080 TITAN RTX
12Go RAM 16Go RAM 32 Go RAM 12Go RAM 16Go RAM 32 Go RAM
CPU 3.4 Ghz 4 coeurs
CPU 4Ghz 4 coeurs
CPU 4Ghz 6 coeurs
CPU 3.4 Ghz 4 coeurs
CPU 4Ghz 4 coeurs
CPU 4Ghz 6 coeurs
256 Go SSD 512 Go SSD 1To SSD 256 Go SSD 512 Go SSD 1To SSD
Hume est beaucoup plus flexible que Shadow, ils permettent de définir clairement les besoins en
termes de ressources et de payer le prix de ce qui est vraiment nécessaire à une personne. Il n’y a
pas de superflu. Ils ont choisi de mettre en place une solution facturée à l’heure et non pas au mois
ou à l’année. Pour une offre équivalente à l’offre que Shadow peut proposer le prix proposé est de
50 cts de l’heure, soit 12€ par jours soit 372€ par mois
Notre offre se catégorise de la façon suivante : une annuelle et une mensuelle
Phantom Side
Offre Mensuelle Offre annuelle
Le visiteur Le spectre Le Poltergeist Le visiteur Le spectre Le Poltergeist
13 27 40 12 23 35
Full HD 4K 4K Full HD 4K 4K
GTX 1080 RTX2080 TITAN RTX GTX 1080 RTX2080 TITAN RTX
12Go RAM 16Go RAM 32 Go RAM 12Go RAM 16Go RAM 32 Go RAM
CPU 3.4 Ghz 4 coeurs
CPU 4Ghz 4 coeurs
CPU 4Ghz 6 coeurs
CPU 3.4 Ghz 4 coeurs
CPU 4Ghz 4 coeurs
CPU 4Ghz 6 coeurs
256 Go SSD 512 Go SSD 1To SSD 256 Go SSD 512 Go SSD 1To SSD
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Financement
Afin de financer notre entreprise, il devient nécessaire de faire le point sur ce dont on a besoin.
Dans un premier temps, il est nécessaire de créer l’entreprise aux yeux de l’Etat, de la Chambre des
commerces et de l’Industrie et de l’Insee. Cette étape est décrite dans la partie juridique. Cela nous a
coûté 117 149 €
Nous avons ensuite fait le choix de faire construire notre propre bâtiment, afin de correspondre aux
normes et attentes en matière de sécurité en vigueur. Les frais de constructions s’élèvent à
4 000 000 € pour l’infrastructure. Il devient ensuite nécessaire d’investir dans du matériel
informatique pour lancer notre activité. Nous avons fait le choix de mettre en place 125 baies
informatiques à notre lancement, puis nous investirons dans du nouveau matériel un fois notre
situation pérenne. Le budget établi pour cette mise en place est d’environ 28 Millions d’euros.
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Estimation du chiffre d’affaire
Selon nos prévisions, nos dépenses en termes de fournitures, de charges et d’impôts t’élèveraient à
2 425 018€ la première année. A la deuxième année, nous devrions avoir un résultat positif. C’est
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une période qui nous permettra d’acquérir du chiffre d’affaire et ainsi de mettre du
capital de côté afin de parer à des imprévus. C’est une période transitoire. A partir de la 3ème année,
nous déciderons d’investir dans du nouveau matériel.
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Organisation de l’entreprise
Description Notre entreprise se compose de 21 personnes afin de superviser l’activité de notre datacenter, avec
des qualifications différentes allant du domaine des ressources humaines au domaine de technicien
informatique.
Un organigramme se situe en annexe.
Au niveau de la rémunération, elle est libre dans une SAS. Nous nous sommes basés sur les salaires
minimum indiqués par le site de l’Onisep et avons donc conçu ce tableau :
Pole Total / pole
NOM PRENOM FONCTION SALAIRE BRUT
SALAIRE NET
SUPPORT
17600
DUPUIS Grégoire Responsable Support
5000 2500
CHARPIE Fayette Technicien Niveau 3
4600 2300
PIROUET Aubert Technicien Niveau 2
4200 2100
DESCOTAUX Villette Technicien Niveau 1
3800 1900
Virtualisation
13600
MICHAUD Philippe Responsable Virtualisation
5000 2500
ARCOUET Julien Administrateur Système et réseau
4600 2300
GODDU Cécile Ingénieur 4000 2000
DATA STORAGE 5000 PRIMEAU Bruce Responsable DATA Storage
5000 2500
INGENIERIE SYSTÈME ET RESEAU
14200
BRISEBOIS David Responsable Système et réseau
5000 2500
METHOT Eustache Administrateur Système et réseau
4600 2300
FAUCHER Clarimunda Administrateur Système et réseau
4600 2300
DEVELOPPEMENT ET PROGRAMMATION
13400
DENIS Cerge Responsable Développement et programmation
5000 2500
PERILLARD Varden Développeur 4200 2100
VALLEE Audrey Développeur 4200 2100
COMMUNICATION
7000 GINGRAS Thérèse Responsable communication
5000 2500
BONCOEUR Pascaline Community Manager
2000 2000
LEVESQUE Gregory DRH 6000 3000
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DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
13600
ST-PIERRE Mathilda Assistante RH 3600 1800
BARIL Gabriel Paye 4000 2000
DIRECTION
23600
MANGENOT Remy PDG 13500 6750
DITER Remi DG 10100 5500
Total Charges mensuelles
108000 55450
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Descriptif des fonctions Voici un exemple de ce que l’on attend d’un technicien système et réseau au sein d’un datacenter.
Nous pourrons conserver le même schéma pour d’autres rôles de la société comme les Ressources
Humaines ou encore les techniciens (cf. annexes)
Intitulé
Service Ingénieur système et réseau
Hiérarchie Amont Responsable d’ingénierie systèmes et réseaux
Hiérarchie Aval Techniciens systèmes et réseaux
Référentiel Prix Marché
Localisation géographique Siège social
Missions Activités
Définir les besoins d’une architecture réseau
-Identifier les besoins en télécommunication (wifi, Ethernet…)
Mettre en œuvre les besoins d’une architecture
réseau
-Superviser l’installation et le paramétrage des équipements et logiciels d’administration de réseaux
Veiller à la qualité et à la sécurité des architectures
-Optimiser les performances en fonction des besoins des organisateurs -Mettre en place des normes de sécurité -Gérer la gestion des droits d’accès au réseau -Gérer les dysfonctionnements et les imprévus et définir un plan d’actions -Assurer une veille technologique
Représenter l’image de l’entreprise
-Gérer les relations avec les prestataires et les fournisseurs -Encadrer une équipe de techniciens
Compétences
Savoirs Savoir faire Savoir être
Technique de montage / Démontage
Encadrer des travaux d’aménagements
Maitrise de soi
Architecture Technique SI Evaluer les solutions au regard du besoin
Disponibilité aux autres
Intégration Organiser et coordonner l’ensemble des travaux
d’intégration
Capacité d’adaptation
Gérer les opérations informatiques
Gérer les évolutions des infrastructures
Ecoute
Supervision et administration d’in SI
Installer, paramétrer et configurer des ressources
informatiques
Esprit d’équipe
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Gestion des contrôles, tests et diagnostiques
Analyser et comprendre l’origine d’un
dysfonctionnement, incident ou accident, proposer des
solutions pour résoudre les problèmes
Positionnement
Maitrise des logiciels Maitriser des logiciels spécifiques à son domaine
technique
Leadership
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Modèle juridique
Pour préparer notre création d’entreprise, nous avons devons également respecter la loi. C’est
pourquoi plusieurs étapes sont nécessaire juridiquement afin de préparer le bon déroulement de la
création de Phantom Side.
Choix du statut
Etant donné que nous sommes deux, nous devons faire le choix d’un statut permettant d’avoir au
minimum deux associés.
Avec l’appui du site : https://bpifrance-creation.fr/ nous pouvons faire une simulation de création
d’entreprise.
https://bpifrance-creation.fr/aideauchoixdustatut
Notre entreprise sera donc une SAS car nous avons besoin d’un budget assez conséquent.
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Formalités à effectuer
Maintenant que nous avons notre statut pour notre entreprise, nous devons la déclarer aux
différents organismes légaux.
• INSEE
Ce répertoire enregistre l'état-civil de toutes les entreprises et leurs établissements, quelle que soit
leur forme juridique et quel que soit leur secteur d'activité.
Cela nous permettra d’obtenir un identifiant SIREN et SIRET.
• Registre du commerce et des sociétés (RCS)
En tant que SAS nous devons nous rapprocher de la Chambre de commerce et d'industrie (CCI) le
plus proche de notre entreprise soit au
9 Rue Coquillière, 75001 Paris.
Nous avons besoin de remplir le formulaire Cerfa n° 13959-06 (M0) SAS. Ce formulaire va officialiser
la création de l’entreprise avec les associés déclarer.
Nous devons également fournir le formulaire Cerfa n° 14943-01 NDI. Ce formulaire va nous
permettre d'enregistrer notre nom de domaine et notre site internet.
• Journal officiel
A la création d’une SAS (société par actions simplifiée), il est obligatoire de déposer un avis dans un
journal d’annonces légales.
Plusieurs mentions doivent être inscrites dans l’annonce légale relative à la constitution d’une SAS et
notamment : les modalités de rédaction des statuts de la SAS, sa dénomination sociale, sa forme
juridique, le montant du capital social de la SAS, l’adresse du siège social de la société ou encore sa
durée de vie.
Cet avis de constitution doit être publié dans un journal habilité par arrêté préfectoral dans le
département où siège l’entreprise.
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Activités envisagées
Notre activité principale c’est la mise à disposition d’ordinateur virtuel dit “cloud gaming”. Nous
mettons à disposition de nos clients soit notre boitier Phantom Desktop afin d'obtenir l’accès sans
avoir besoin d’ordinateur physique, soit via notre application ou soit directement depuis notre
portail avec le lanceur web.
Nous prévoyons d’ici 5 ans de mettre en place également des offres pour les TPE/PME afin d’élargir
notre clientèle et de fournir ce service dans le monde professionnel.
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Stratégie commerciale
Démarche commerciale
Nous devons établir notre stratégie commerciale pour les trois 1ères années.
Avec l’appui de nos partenaires nous allons négocier un référencement sur leurs différents sites pour
la 1ère année de notre création.
Ne notre côté, nous allons mettre en place plusieurs moyen de communication pour mettre en
avance notre entreprise :
• Réseaux sociaux : Facebook, LinkedIn et Twitter
• Sites spécialisés dans le domaine des jeux vidéo
• Sponsors via influenceurs sur YouTube et Twitch
Publicités
Nous allons donc attribuer au total 100 000€ dans notre budget publicitaire.
• Pour nos réseaux sociaux 50 000€
Nous espérons obtenir par ces moyens 4000 à 5000 visionnages par jour.
• Pour les sites spécialisés dans le domaine du jeu vidéo 30 000€
Avec l’autorisation exclusive de pouvoir tester notre technologie et la rédaction de ces tests par des
articles dédiés nous espérons obtenir plusieurs milliers de vues sur la durée.
• Influenceurs sur les médias YouTube et Twitch 20 000€
Ces plateformes sont les meilleurs moyens d’obtenir des milliers de vues, nous pouvons estimer
également des milliers de vues sur la durée et en fonction des influenceurs qui seront ravis de
pouvoir tester notre technologie contre rémunération.
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Conclusion
Ce projet nous a permis de nous rendre compte de la difficulté de créer sa propre entreprise, nous
avons eu une ébauche du métier d’auto-entrepreneur, cela nous a permis de comprendre comment
une entreprise fonctionne et ce dont elle a besoin pour subsister. Nous avons pu élaborer un
business plan pour lancer notre projet puis nous nous sommes rendu compte que nos choix
pouvaient avoir de grandes conséquences sur la situation de l’entreprise.
Nous avons pu laisser libre court à notre imagination dans ce projet, dans le futur nous serons mieux
à même de comprendre les enjeux et les contraintes que la gestion d’une entreprise peut apporter.
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Annexes
Fiche de fonction
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Intitulé
Service Directeur des Ressources Humaines
Hiérarchie Amont Direction Générale
Hiérarchie Aval Responsables de services, salariés
Référentiel Prix Marché
Localisation géographique Siège social
Missions Activités
Définir, valider, piloter et suivre la réalisation de la
stratégie RH
Stratégie au niveau de l’emploi, de la rémunération, des formations, conditions de travail, gestion du climat social et politique, égalité H/F, implémenter des programmes de développement, assurer la gestion budgétaire de la masse salariale
Lien entre la Direction Générale et le personnel
Prendre en compte les différents besoins et demandes des salariés pour les intégrer dans la stratégie d’entreprise
Compétences
Savoirs Savoir faire Savoir être
Gestion des relations humaines
Administrer le personnel Leadership et esprit d’entreprise
Accompagnement individuel
Réaliser un plan de compétences professionnelles Conseiller et accompagner les
personnes dans leur gestion de carrières
Adaptabilité et flexibilité
Gestion du recrutement
Construire ou gérer un plan de chasse, connaître les acteurs
du recrutement : la concurrence et ses pratiques
Analyse et synthèse
Gestion d’entreprise
Assurer l’adéquation entre ressources et besoins, arbitrer
entre plusieurs plans stratégiques, tactiques ou
opérationnels
Conviction et influence
Gestion budgétaire Elaborer un budget, l’optimiser
et le suivre Créativité et innovation
Maitrise des logiciels Maitriser les logiciels de
bureautique Gestion de projet
Anglais
Converser dans un contexte professionnel, écrire des
livrables, des notes, des e-mails
Gestion de la performance
Gestion des compétences Identifier les compétences et les talents dans l’entreprise
Orientation client
Rigueur et organisation
Sens relationnel
Travail et animation en équipe
Lect
ure
ver
tica
le
Fiche de fonction
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Intitulé
Service Président Directeur Général
Hiérarchie Amont /
Hiérarchie Aval Directeur Général
Référentiel Prix Marché
Localisation géographique Siège social
Missions Activités
Définir les objectifs de l’entreprise
-Objectifs généraux -Prise de décision (selon les moyens financiers, matériels et humains -Anime le comité de direction -Rendre des comptes aux actionnaires
Affiner les stratégies pour atteindre les objectifs
-Recrutements -Licenciements -Délégation
Connaissances et respect de la législation
-Donner son avis -Prendre les décisions
Représenter l’image de l’entreprise
-Participation à des réunions / meetings -Acteur des réseaux sociaux -Présentation
Relation avec les financeurs
-Rencontres avec les financeurs -Présentations Définir et formaliser des projets Négocier des financements
Animation des équipes Définir un cadre sécurisant, collaboratif et participatif avec les directeurs de services Formaliser le rôle de chacun
Compétences
Savoirs Savoir faire Savoir être
Déléguer
Connaissance du cadre réglementaire, des domaines
de compétence propres à chacun et du droit législatif
Maitrise de soi
Décider Animer les équipes Disponibilité aux autres
S’organiser Gestion de budgets Capacité d’adaptation
Motiver les équipes Analyse, interprétation et partage des informations
stratégiques
Attitude face aux dangers
Fiche de fonction
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Identifier les besoins des clients
Conduire et accompagner les changements
Coopération / solidarité
Rendre compte de l’activité sous une forme pertinente, synthétique, ordonnée et
transparente
Positionnement
Descriptif des tâches des employés :
Employé 1
Gregory LEVESQUE
Poste
DRH
Tâche Sous tâche Durée (j)
Gestion des ressources Humaines
Gestion du personnel et des compétences
15
Politique de rémunération 5
Relations avec les syndicats 2
Tampons Reserve 8
Congés 1.5
Employé 2
Mathilda ST-PIERRE
Poste
Assistante RH
Tâche Sous tâche Durée (j)
Gestion des ressources Humaines
Gestion des formations 12
Relations avec les écoles et universités
10
Tampons Reserve 8
Congés 1.5
Associé 1
Stéphane Lemaître DAF (Externe)
Tâche Sous tâche Durée (j)
Marketing
Gestion des clients 3
Gestion des prospects 3
Gestion de la concurrence et des compétiteurs
2
Mailing 2
Administration & finances
Gestion des situations commerciales 2
Gestion des plans et charges 3
Gestion du Cash-Flow 2
Facturations 3
Comptabilité 2
Tampons Reserve 8
Congés 1.5
Fiche de fonction
4 | P a g e
Gabarit de tâches :
Associé
Tâche Sous tâche Durée
Planification stratégique
Plan de développement
Relation avec les organismes de recherche
Direction R&D
Marketing
Gestion des clients
Gestion des prospects
Gestion de la concurrence et des compétiteurs
Administration & finances
Gestion des situations commerciales
Gestion des plans et charges
Gestion du Cash-Flow
Gestion des ressources Humaines
Gestion du personnel et des compétences
Politique de rémunération
Gestion des formations
Relations avec les écoles et universités
Relations avec les syndicats
Recherche et développement Recherche de solutions innovantes
Amélioration des produits existants
Tableau des offres mensuelles :
Fiche de fonction
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Fiche de fonction
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Fiche de fonction
7 | P a g e
Salariés et salaires :
Lancement de l’activité – Janvier 1ére année :
Fiche de fonction
8 | P a g e
Bilan 1ére Année
Bilan 2éme Année
Fiche de fonction
9 | P a g e
Cerfa M0 SAS :
Fiche de fonction
10 | P a g e
Fiche de fonction
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Sources
Sondage jeux les plus joués :
https://senscritique.com
Hume :
https://www.hume.cloud/index.html
https://www.journaldugeek.com
https://www.frandroid.com
Blade Group :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Blade_(entreprise)
https://shadow.tech/frfr
https://www.blade-group.com
Commentaires sur Shadow :
https://fr.trustpilot.com/review/www.shadow.tech?languages=fr&stars=1
Stats gamers :
https://comarketing-news.fr/gaming-des-francais-toujours-plus-accros/
Fiches métiers (ici DRH) : https://referentiels-metiers.opiiec.fr/fiche-metier/161-responsable-
directeur-des-ressources-humaines
http://www.maison-emploi-pmc.fr/IMG/pdf/DIRECTEUR_GENERAL.pdf
http://etudiant.aujourdhui.fr/etudiant/metiers/fiche-metier/pdg-dirigeant-d-entreprise.html
https://referentiels-metiers.opiiec.fr/fiche-metier/138-ingenieur-reseaux
https://www.guide-metiers.ma/metier/president-directeur-general/
Rémunération DG :
https://agence-juridique.com/articles/la-remuneration-du-president-et-directeur-general-de-sas-le-
guide#
Plan de Finance
https://www.journaldunet.fr/management/guide-du-management/1110948-charges-sociales-en-
2019-taux-assiettes-et-cotisations/
Création de l’entreprise
https://bpifrance-creation.fr/moments-de-vie/creation-entreprise
http://www.nancy.cci.fr/
http://www.cci-paris-idf.fr/
Fiche de fonction
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Stratégie gouvernement :
https://www.lebigdata.fr/strategie-cloud-du-gouvernement
Stratégie communication : https://www.dynamique-mag.com/article/quelle-strategie-
communication-adopter-entreprise.5568
Organisation du travail en entreprise :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Fonctionnement_et_organisation_de_l%27entreprise#Organisation_du
_travail
Fiches métiers : https://referentiels-metiers.opiiec.fr/fiche-metier/138-ingenieur-reseaux
Fiche de fonction
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