Project Management - кому помеха, а кому помощь в управлении строительными и/или производственными проектами?

2

3

4

5

6

Boeing

Поставки самолета заказчикам откладывались как минимум 7 раз.

Первые образцы авиакомпании получили от производителя с 3-летней задержкой.

7

8

9

За все время доходы от франшизы :

22 $ миллиарда

10

К съемкам приступили весной 2011

План выхода в эфир – весна 2012

Факт выхода в эфир – весна 2013

Отклонение - 100%

Причины отклонения – создателям

не понравился:

- главный герой,

- девочки,

- свой же сценарий.

В общем - все не понравилось!

2013

ЛИЧНОЕ

РЕЗУЛЬТАТ

СРОКИ

РЕСУРСЫ

11

ПРАВИЛА (ПОРЯДОК)

12

13

Навыки Степень

значимости

Коммуникационные 84%

Организационные 75%

Слаживания команды 72%

Лидерские 68%

Технические 48%

14

ПОРЯДОК ХАОС

15

ПОРЯДОК ХАОС

16

Параметр Порядок Хаос

Основное

определение

Наличие количественной и

качественной параметризации

Отсутствие какой-либо

внятной параметризации

Характер

процессов

Формализация, стандартизация и

унификация процессов

Органические

спонтанные процессы

Модели

организа-

ционного

поведения

Авторитарно-коллегиальные

модели, способы и формы

управления; в отдельных случаях

делегирование управления на

тактический уровень

Сочетание

невмешательства и

духовного лидерства с

самоорганизацией

Уровень

комфорта для

сотрудников

Высокий Низкий для всех, кроме

сотрудников типа

«фрактал»

Акцент в

багаже

специалиста

На знания, опыт, навыки На потенциал

(постоянная обучаемость

и адаптивность)

ПОРЯДОК ХАОС

17

Параметр Порядок Хаос

Тип

коммуникации

Упорядоченные

канализированные

Любого типа

Принципы

выработки и

принятия

решения

Максимизация, оптимизация,

компромисс, вынужденные

решения

Достаточность,

гармонизация

Скорость всех

протекающих

процессов

Низкая в крайнем случае

средняя; управляемая и

прогнозируемая

Высокая и очень высокая,

неуправляемая, изменяется

непредсказуемо

Факторы

внешней и

внутренней

среды

Полностью или частично:

управляемые, предсказуемые

и прогнозируемые,

контролируемые,

регулируемые в области

затрат

Факторы обеих сред

неуправляемые,

неконтролируемые,

непредсказуемые и

непознаваемые вообще,

нерегулируемые по

стоимости

ПОРЯДОК ХАОС

18

Параметр Порядок Хаос

Форма бытия

организации

Установление и

поддержание

порядка

Постоянная адаптация системы к

хаосу, использование энергии хаоса;

установление минимального

полезного порядка (с возможностью

его легкой ликвидации)

Управление:

прямое и

косвенное

Прямое в большей

степени

Косвенное, прямое только в

критических ситуациях

Роль

руководителя

Администратор,

руководитель, лидер

Лидер – идол, авантюрист и творец

Условия

повышения

эффективности

Стабильность Перманентной нестабильности без

ожидания покоя

Риск Уровень риска

программируемый и

относительно

управляемый

Всегда максимальный уровень риска

ПОРЯДОК ХАОС

19

Параметр Порядок Хаос

Формат деятельности

организации

Существует деление:

М – миссия,

С – стратегия,

Т – тактика,

Ф – функции.

Все делают все. Разделение

М-С-Т-Ф по необходимости.

Законы организации Действуют четко и

непреложно

Действуют похоже, но

каждый раз по-разному

Акцент на восприятии

мира

Ограничения (ТОС) Возможности

Тип отношений Коллектив, команда «Мафия» и одиночка

Сущность работы Обязанность Самопожертвование

Общий уровень

развития работника

Профессионал (PMI,

PMP)

Универсальный солдат

Акцент в

деятельности

Аналитика Творчество

ПОРЯДОК ХАОС

20

Параметр Порядок Хаос

Оплата труда Заработная плата Доход предпринимательский

в любой точке организации

Инвестиции Инвестируются прежде всего

деньги, знания и время

Инвестируются энергия,

талант, жизнь

Капитал Время, информация и люди Только люди.

Остальное они произведут

ИТОГ: Порядок управляем Хаос неуправляем,

непреодолим

21

ценности

почему люди так думают и принимают решения

способы перехода

22

23

Доля, %

60

50

40

30

20

10

0

В

бизнесе

Собственное

хозяйство

Семейный

бизнес

Новые

русские,

start-up

Управление

бизнес-

процессами

Управление

проектами

Социальные

сети

Поведение

Win-Win

В жизни ВыживаниеРодственные

связиВласть силы

Сила

правды

Соперничес

тво

Межличнос

тные связи

Гибкий

поток

Глобальное

видение

Цвет Бежевый Фиолетовый Красный Синий Оранжевый Зеленый Желтый Бирюзовый

СИ

СТ

ЕМ

НЫ

Й

СИ

НЕ

РГИ

Я

ВЫ

ЖИ

ВА

НИ

Е

БЕ

ЗО

ПА

СН

ОС

ТЬ

пл

ем

ен

и

ЛИ

ЧН

АЯ

ВЛ

АС

ТЬ

ПР

АВ

ИЛ

А

(бю

ро

кр

ати

я)

УС

ПЕ

Х,

ПР

ОЦ

ВЕ

ТА

НИ

Е

ГА

РМ

ОН

ИЯ

и

КО

НС

ЕН

СУ

С

24

Доля, %

60

50

40

30

20

10

0

В

бизнесе

Собственное

хозяйство

Семейный

бизнес

Новые русские,

start-up

Управление

бизнес-

процессами

Управление

проектами

Социальные

сети

Поведение

Win-Win

В жизни ВыживаниеРодственные

связиВласть силы Сила правды Соперничество

Межличностн

ые связи

Гибкий

поток

Глобальное

видение

Цвет Бежевый Фиолетовый Красный Синий Оранжевый Зеленый Желтый Бирюзовый

Соединяет

данные из

разных

областей

для

целостного

видения

Упорядо-

чивает мирДобытчик

Заботливый

вождь,

старейшина

Директивное

лидерство,

решительность,

умение

держать удар

Планиро-

вание и

организация,

управление

исполнением,

системное

мышление

Мотивация

достижений,

стратеги-

ческое

мышление,

умение

вдохновлять и

убеждать

Глобальное

мышление,

терпимость,

эмоциональ

ный

интеллект

25

26

27

28

Доля, %

60

50

40

30

20

10

0

В

бизнесе

Собственное

хозяйство

Семейный

бизнес

Новые

русские,

start-up

Управление

бизнес-

процессами

Управление

проектами

Социальные

сети

Поведение

Win-Win

В жизни ВыживаниеРодственные

связиВласть силы

Сила

правды

Соперничес

тво

Межличнос

тные связи

Гибкий

поток

Глобальное

видение

Цвет Бежевый Фиолетовый Красный Синий Оранжевый Зеленый Желтый Бирюзовый

СИ

СТ

ЕМ

НЫ

Й

СИ

НЕ

РГИ

Я

ВЫ

ЖИ

ВА

НИ

Е

БЕ

ЗО

ПА

СН

ОС

ТЬ

пл

ем

ен

и

ЛИ

ЧН

АЯ

ВЛ

АС

ТЬ

ПР

АВ

ИЛ

А

(бю

ро

кр

ати

я)

УС

ПЕ

Х,

ПР

ОЦ

ВЕ

ТА

НИ

Е

ГА

РМ

ОН

ИЯ

и

КО

НС

ЕН

СУ

С

https://sites.google.com/site/ spiraldynamic/test4sd

~ 430 анкет

29

30

31

32

Реальность

Украины

Желательное

для Украины

414

анкет

33

34

Почему директора отказываются от систем управления проектами?

35

36

в MS Project

37

38