PPT TEMPLETcfs6.tistory.com/upload_control/download.… · PPT file · Web view · 2015-01-22PPT템플릿 모음 eProcurement Methodology is ... have skill to lead program implementation
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PPT 템플릿 모음
도식화 타이틀
목목표표
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
나 . 제안의 목적
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도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
나 . 제안의 특징과 장점
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
목적
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
분석분석
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
12123456789
1011
12123456789
1011
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도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
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도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
도식화 타이틀
현장 조사내용
도식화 타이틀
도식화 타이틀
PROCESS
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Page 2
Page 3
Insert textKey
DecisionPoint
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DecisionPoint
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PROCESS
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PROCESS
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PROCESS
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PROCESS
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PROCESS
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OperationalSupported
AdviserChannel
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PROCESS
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Page 9 PROCESS
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PROCESS
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PROCESS
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PROCESS
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Page 13 PROCESS
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Page 14 PROCESS
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PROCESS
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Page 16 PROCESS
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PROCESS
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STRUCTURE
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Page 19 STRUCTURE
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Page 20 STRUCTURE
Page 21 STRUCTURE
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STRUCTURE
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CONCEPT- HIERARCHY
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CONCEPT- INTERACTION
Page 25 CONCEPT- INTERRELATIONSHIP
Page 26 CONCEPT- INTERRELATIONSHIP
Page 27 CONCEPT- INTERRELATIONSHIP
Page 28 CONCEPT- INTERRELATIONSHIP
Page 29 CONCEPT- CONCEPTUAL FLOW
Page 30 CONCEPT- CONCEPTUAL FLOW
CONCEPT- CONCEPTUAL FLOW
Page 31
CONCEPT- CONCEPTUAL FLOW
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CONCEPT- CONCEPTUAL FLOW
Page 33
Page 34 CONCEPT- CIRCUMVENT
CONCEPT- PIPELINE
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CONCEPT- BALANCE/LEVERAGE
Page 36 CONCEPT- BALANCE/LEVERAGE
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CONCEPT- FORCES
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CONCEPT- FORCES
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CONCEPT- FORCES
Page 40 CONCEPT- FORCES
Page 41 CONCEPT- FORCES
Page 42 CONCEPT- PENETRATION
Page 43 CONCEPT- FILTERS/SCREENS
Page 44
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CONCEPT- SEGMENTATION
Page 45
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Task Year 1 Year 2 Year 3 Year 4
TIMING
Page 46 TIMING
Page 47 LOCATION
Page 48
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COMPARISON
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COMPARISON
Page 50
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COMPARISON
Page 51
12 point box 10 point box
12 point box 10 point
12 point box
10 point box
Insert TextInsert TextInsert TextInsert Text
Exhibit Heading (Arial 14pt bold)
PRELIMINARY
ILLUSTRATIVE
EXAMPLE
ESTIMATE
FINAL
12 point box
COMMON SYMBOLS
Page 52 ARROWS
Page 53 MORE ARROWS
Page 54
Strategy
BusinessProcesses People
Technology/Infrastructure
Integration
Strategy determines the future direction and intended actions of the organi
sation.
People are responsible for ca
rrying out all business strategies; operating processes, maintaining control, and improving effectiveness.
BusinessProcesses arethe methods and techniques an organisation uses to carry out its business strategies.
Technology is used as an enabler to facilitate effective execution of business processes.
Strategy
People Technology
Process
Page 55
People
ImplementationMaster PlanAssess/AlignShared VisionTechnology
ProcessesStrategy
Re-engineering arrow
지식생산 및공유
Seamless 업무 형태
협업과 커뮤니케이션 중심Rich MediaData 전송
Broadband 확산과 경영 패러다임의 변화로 Rich Media 型 디지털 경험으로 중심 이동 - 솔루션 ~ 디지털 경험에서는 Front-End Office 솔루션이 重要
Mega Trends
Narrowband/Wired
Broadband/Wireless
경영 패러다임
Network
제품
지식
Market
서비스디지털 경험
ProductTQC
솔루션
Market Driven SCM
멀티미디어형 시장 니즈 , 고객 경험
Front-End Office 솔루션 Focus
협업 , 커뮤니케이션
Back-End Office 솔루션 Focus
조직내부 프로세스向
솔루션
조직내부 對
고객 , 파트너向
솔루션
디지탈 서비스
경쟁 솔루션 분석을 통해 당사의 Office Solution 차별화를 도출함- Web 기반으로 Multimedia 업무 Content 대응
- PC 이외의 DTV, Mobile Device 등의 Multi Platform 기반의 솔루션 제공
웹기반 협업 솔루션 문서관리 , 검색 및 프로젝트관리 가능 IM, SAP, Plumtree 등 他 시스템 연계
P2P 기반의 협업 솔루션 (Server 불필요 ) 개인 PC 간 협업 및 화일공유 가능 Offline 시 작업가능
솔루션 기능 분석
협업 솔루션의 Leader 단일 UI 및 화면내 Menu Bar 사용 Offline 시 작업가능
ASP 기반의 Web Conferencing Video 화면 및 Audio 지원 Multimedia 자료 전송 및 재생
Collaboration
CommunicationMS Platform 연동 Web Conferencing
작업 화면 share 기능 MS Office 와 연동
WebEx
Microsoft
Groove
Opentext
IBM
차별화
유무선 통합 지원 프로젝트관리 , Rich Media 업무 컨텐츠 지원
¶ 기존 시스템 (Legacy) 과의
연동 용이
¶ DTV, Mobile Device 등 Non-PC platform 지원¶ XML 기반의 표준화된 메시지 기능
중점중점추진추진과제과제
사업목표사업목표
단계별단계별추진계획추진계획
당사 우선 적용하여 신뢰성 확보Multi-Media 대응한 Office 솔루션 도입
성공적 ㅡㅡㅡㅡ 시장 진입성공적 ㅡㅡㅡㅡ 시장 진입[space][space]
1 단계 (0~05)R4 우선 적용
• erence Site 로 적용 및 신뢰성 확보• 관네트웍스 ) 와 제휴를 통한 솔루션 확보
2 단계 (0~07)타 Upgrade
• 당사 전략적 협력으로 솔루션 확대
3 단계 (0~)본격 사업 추진
• 에 Reference 로 운영 확보 • 선진 Vendor 와 제휴 추진
• Home 과 연계한 Total Solution 구현
• Total Solution Provider 로 시장 확대 • 제조 , 물류 / 유통 세그먼트 초기시장 공략
단계’04. 2Q ’05.2Q’05.1Q ’05.3Q’04.3Q ’05.4Q ’06.1Q
Infra
’06.2Q ’06.3Q ’06.4Q
사업화 구성상세기획
솔루션을 개발하여 에 적용 , 운영하도록 추진
- 전담팀의 조기 구성이 필요 ( 월限 )
후 , pgrade 를 통해 본격사업에 필요한 Know-How 축적
R3 Upgrade
솔루션루션 개발
[ver. 1.0]
R4운영 R4
적용Proto개발
사업기획
TestBed적용 운영이관
3갱신준비본격사업화준비
검증 [ver. 1.0]
솔루션 개발 []
솔루션기획ver.2.0
솔루션 신뢰성 검증
[ver. 1.0]
인프라 설계
[ver. 1.0]
인프라 구축
[ver. 1.0]
솔루션 신뢰성 검증
[ver. 1.0]
인프라 설계
[ver. .0]
인프라 구축[ver.0]
솔루션 신뢰성 검증
[ver. 2.0]
입주시점
추진 일정주요 활동 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
1.1 프로젝트 착수1.2 량 평가1.3 방향 정립1.4 변화관리 프로그램 개발 1.5 변화관리 프로그램 수행
1.6 Planning 프로세스- Planning 프로세스 수립- Planning 프로세스 실무 적용 - IT Tool 벤치마킹 및 요건정의- IT Tool 개발
1.7 변화관리 )- 직군 , Skill-set, 교육과정 정의- 직군 , Skill-set, 교육과정 적용- 변화관리 프로세스 수립- MDC 변화관리 프로세스 실무 적용
1.8 프로젝트 정리 및 종료
: Steering Committee: Decision Check Point
Kick-Off
C
U
S
T
O
M
E
R
YEARS
MONTHS
WEEKS
DAYS
HOURS
Mapping the capabilities into the new framework allows us to show how they impact key Supply Chain activities
QUARTERS
SELLHOLDMOVEMAKEDESIGN
B2B / Exchanges CEM/EMS 3PLs Channel PartnersB2B / Exchanges
BUY
S
U
P
P
L
I
E
R
ProductionActivityControl
Order Management
Procurement
DetailedProductionScheduling
LoadPlanning
Transport Planning
DistributionRequirements
Planning
MaterialsPlanning
ProductionPlanning Supply Demand
Matching ProductAllocation
Sales ForecastingInventory
Target Setting
Supply Contract
Negotiations
Network
SourcingCustomer Service
Territory Planning
Available toPromise
In-transit &
On-hand Inventory Tracking
MaterialInventoryTracking
New Product Development Logistics Network Design
DetailedProductionScheduling
Material Requirements
Planning
Capability Map
eProcurementStrategy
Solution Selection & Planning
Sourcing /SupplierDevelopment
Solution Implementation
Comprehensive Change Program
ProcurementProcess Management
SolutionDeliveryPhase
What Andersen
Brings
Critical Skills
Required
eP selection criteria (technical, functional)
Working knowledge of leading solutions
Objectivity Electronic commerce
implementation experience
Organizational design experts
Procurement Center of Excellence
• Solution Capability Assessment
• eProcurement experience
• Objectivity Supplier development
experience Experience
negotiating complex and innovative supply deals
Experience with wide variety of cost takeout techniques
Supply Chain Management skills
• Total Cost Focus• Fact-Based
Negotiation skills• Supply Chain
Management Specific knowledge of
chosen solution Experience
implementing broad and complex change programs
ERP integration skills Internet commerce
experience World-class business
process reengineering capabilities
World-class program and project managers
Sensitivity to impact on personnel
• Holistic Approach• Change
Management• Discipline and
Drive Experience w/ business
process management on a large scale
Outstanding career track to retain the best and brightest
Discipline and drive to follow-through on commitments
Excellent professional development program
• Customer Service Mindset
• Business Process Management experience
• Deep Procurement knowledge
• Understanding of business impact of eCommerce
Deep knowledge of procurement best practices
Diverse purchasing experience (industries and commodities)
eP business impact model
Financial and operations analysts
Complete Business Integration approach
eProcurement Methodology is derived from our Business Integration Methodology, but tailored for delivering this specific business capability.
BUY-SIDE SELL-SIDE
Area of impact forArea of impact forE-ProcurementE-Procurement
Supply chainSuppliers Customers
Procure-ment Logistics
Develop-ment/
Produc-tion
Marke-tingSales
Lifecycle/
customercare
Suppliers
Enterprise Resource Planning(ERP) 시스템은 이미 각 기업의 기간 시스템으로 구축되어 사용되고 있으며 , 각 기업은 이를 기반으로 eBusiness 및 Supply Chain Management 와 같은 고도화된 시스템의 도입을 추진하고 있습니다 .
전사적 자원관리 시스템 (Enterprise Resource
Planning)
EIS/SEM
Business Info-WarehouseE-Commerce
Customer RelationshipManagement
Knowledge Management
Technical Infra-Structure
Supply ChainManagement
eProcurement
[ Solution Architecture ]
고부가가치 업무의 효과적 수행업무 수행 시간 및 비용 절감
프로젝트의 기대효과¶ 업무 매뉴얼의 활용이 극대화되면 다양한 측면에서 기대 효과를 예상할 수 있지만 , 우선 단기적인 측면에서 업무 매뉴얼의 활용 및 관리를 강화하는 것에 초점을 맞출 것입니다 .
활용 측면
관리 측면
단기 중장기단순 / 저 부가가치 업무의 효율적 수행업무 인수인계의 시간 / 노력 단축업무수행 지식 학습 / 공유
업무 수행 지식의 지속적 관리 ( 생성 ~ 가공 ~ 이용 ~ 유지보수 )교육 , 경력개발 및 채용 관리에 연계 / 반영
인사 평가 , 보상 및 승진 관리 등에 연계 / 반영조직 관리 ( 조직 구조 및 업무 분장 재설계 , 적정 인력 산정 ) 에 연계 / 반영
효율적인 업무 수행 지원 업무 수행 역량 극대화
예상 수행 Approach
¶ 본 프로젝트는 업무 매뉴얼의 활용성을 극대화하기 위해 주요 업무에 대한 시나리오를 심층적으로 분석하고 그 결과를 예시적으로 제안하는 방식으로 구성될 것입니다 .
예시적인 Template 의시스템화 및 제도 등 방향 제시
예시적 업무 매뉴얼 Temple 설계
활용도 제고를 위한
시나리오 분석 및
컨텐츠 체계 정립
주요 활동
시나리오 분석시나리오 분석– 관련 업무 전반에 대한 파악– 중요도가 높고 적용 타당성이 큰 업무 프로세스 선정– 업무 매뉴얼 관련 시사점 도출
컨텐츠 분석컨텐츠 분석– 관련 컨텐츠 분류– 주요 컨텐츠의 원천 , 관련 시스템
환경 정리 업무 매뉴얼 구성요소 정의업무 매뉴얼 구성요소 정의
– 구성 요소에 대한 의견 개진– 업무 매뉴얼 구성 요소 정의
업무 매뉴얼 유형별업무 매뉴얼 유형별 Template Template 작성작성
– 매뉴얼의 유형별 Grouping
– 각 Group 별 업무 매뉴얼의 형태 설정
업무 매뉴얼 생성 및 유지 업무 매뉴얼 생성 및 유지 관리를 위한 현황 분석관리를 위한 현황 분석– 조직 , 제도 , 프로세스 , 시스템
등 관련 현황 분석
예시적인 매뉴얼을 예시적인 매뉴얼을 HypertextHypertext 로 구성 로 구성 후 관련 시스템에 적용후 관련 시스템에 적용
매뉴얼의 생성 유지관리를 강화하기 매뉴얼의 생성 유지관리를 강화하기 위한 방향 제시위한 방향 제시
– 매뉴얼의 생성을 촉진하기 위한 관련 업무 프로세스와의 연계 방안 및 보상 체계
– 기존 시스템과의 연계성을 감안한 시스템화 방향
– 유지관리를 위한 역할 및 책임– Community 운영 등 매뉴얼의 질을
유지할 수 있는 방안
주요 산출물 시나리오 분석서 컨텐츠 분류 체계 업무 매뉴얼 정의서
업무 매뉴얼 Template 시스템용 Demo 화면 조직 / 제도의 개선 방안 시스템 구축 방안
사전 준비
* 프로젝트 수행 상의 주요 이슈 , 범위 , 추진 방법 및 일정을 명확히 하는 단계
Planning Framework
SAP BW
OLAP Data Buffer, Master Data Buffer, Field Catalog
Planning Framework
Planning Levels/Methods/Packages, Planning Functions
OLAP Database
BPS Server
Frontend Clients
PowersimManual Planning
Excel
ManualPlanning
ALVOROS ABM
Other Clients
Overall Strategy
Strategy(Theme)
Strategy(Theme)
Strategy(Theme)
Objective Objective Objective Objective
Intiative Initiative Initiative
전 Legacy 통합- 관련 별 공통 기능 통합 -각
Project Model
-방지로 효율화 추구 우선
인 ystem
-사용 체계 / 습성 존중-Intelligent Manage
6060 년대 중반년대 중반 70-8070-80 년대년대 민영화 이후민영화 이후
수송분담률 30% 상회
철 도 운 송 근 대 화 추 진 열차다이아 개정
야드 집결 수송시스템
수송분담률 하락
소화물의 철도 이탈 가속화
거점간 직행수송체계도입
1994 년 수송분담률 4.5% 까지 하락
컨테이너 일관수송 피기백 서비스 해 / 육상 연계 수송
• 회사 기본 정보 제공• 제품 / 서비스 정보 제공• E-mail, 검색기능 제공
고객 수요 관리(Demand
Management)
공급자 관리(Supplier
Management)
아웃소싱(Outsourcing)
산업간 통합(Industry
Transformation)
• Direct Sale 구현• 1 : 1 쌍방향 마케팅 구현• 통합 고객서비스 제공
• 인터넷을 통한 구매• 실시간 정보공유를 통한 제품개발• 통합 생산정보를 활용한 생산 => Extended Enterprise
• 핵심기능외에는 아웃소싱 수행 => Virtual Enterprise
• 산업경계를 뛰어넘는 새로운 사업기회 창출 => Virtual Community
Strategic Value
Biz M
ode l
변화 정도
사이버 통합모델 창출 (Convergence)
비지니스 통합(Business Integration)
채널 확장(Channel
Enhancement)홍보
(Web Presence)
S/W Travel ImageMircosoftMircosoft
Banking Insurance FridgesBARCLAYSBARCLAYS
AmazonAmazon Book CD Gift Drug
EE**TRADETRADE Shares InvestmentBanking
TravelocityTravelocity Flight Hotel Car Holiday
1) 출처 : Gartner Group, PWC
SABRE 의 Web Site
비지니스 변혁(Business
Transformation)
지식생산 및공유
Seamless 업무 형태
협업과 커뮤니케이션 중심Rich MediaData 전송
Broadband 확산과 경영 패러다임의 변화로 Rich Media 型 디지털 경험으로 중심 이동 - 솔루션 ~ 디지털 경험에서는 Front-End Office 솔루션이 重要
Mega Trends
Narrowband/Wired
Broadband/Wireless
경영 패러다임
Network
제품
지식
Market
서비스디지털 경험
ProductTQC
솔루션
Market Driven SCM
멀티미디어형 시장 니즈 , 고객 경험
Front-End Office 솔루션 Focus
협업 , 커뮤니케이션
Back-End Office 솔루션 Focus
조직내부 프로세스向
솔루션
조직내부 對
고객 , 파트너向
솔루션
디지탈 서비스
경쟁 솔루션 분석을 통해 당사의 Office Solution 차별화를 도출함- Web 기반으로 Multimedia 업무 Content 대응
- PC 이외의 DTV, Mobile Device 등의 Multi Platform 기반의 솔루션 제공
웹기반 협업 솔루션 문서관리 , 검색 및 프로젝트관리 가능 IM, SAP, Plumtree 등 他 시스템 연계
P2P 기반의 협업 솔루션 (Server 불필요 ) 개인 PC 간 협업 및 화일공유 가능 Offline 시 작업가능
솔루션 기능 분석
협업 솔루션의 Leader 단일 UI 및 화면내 Menu Bar 사용 Offline 시 작업가능
ASP 기반의 Web Conferencing Video 화면 및 Audio 지원 Multimedia 자료 전송 및 재생
Collaboration
CommunicationMS Platform 연동 Web Conferencing
작업 화면 share 기능 MS Office 와 연동
WebEx
Microsoft
Groove
Opentext
IBM
차별화
유무선 통합 지원 프로젝트관리 , Rich Media 업무 컨텐츠 지원
¶ 기존 시스템 (Legacy) 과의
연동 용이
¶ DTV, Mobile Device 등 Non-PC platform 지원¶ XML 기반의 표준화된 메시지 기능
중점중점추진추진과제과제
사업목표사업목표
단계별단계별추진계획추진계획
당사 우선 적용하여 신뢰성 확보Multi-Media 대응한 Office 솔루션 도입
성공적 ㅡㅡㅡㅡ 시장 진입성공적 ㅡㅡㅡㅡ 시장 진입[space][space]
1 단계 (0~05)R4 우선 적용
• erence Site 로 적용 및 신뢰성 확보• 관네트웍스 ) 와 제휴를 통한 솔루션 확보
2 단계 (0~07)타 Upgrade
• 당사 전략적 협력으로 솔루션 확대
3 단계 (0~)본격 사업 추진
• 에 Reference 로 운영 확보 • 선진 Vendor 와 제휴 추진
• Home 과 연계한 Total Solution 구현
• Total Solution Provider 로 시장 확대 • 제조 , 물류 / 유통 세그먼트 초기시장 공략
단계’04. 2Q ’05.2Q’05.1Q ’05.3Q’04.3Q ’05.4Q ’06.1Q
Infra
’06.2Q ’06.3Q ’06.4Q
사업화 구성상세기획
솔루션을 개발하여 에 적용 , 운영하도록 추진
- 전담팀의 조기 구성이 필요 ( 월限 )
후 , pgrade 를 통해 본격사업에 필요한 Know-How 축적
R3 Upgrade
솔루션루션 개발
[ver. 1.0]
R4운영 R4
적용Proto개발
사업기획
TestBed적용 운영이관
3갱신준비본격사업화준비
검증 [ver. 1.0]
솔루션 개발 []
솔루션기획ver.2.0
솔루션 신뢰성 검증
[ver. 1.0]
인프라 설계
[ver. 1.0]
인프라 구축
[ver. 1.0]
솔루션 신뢰성 검증
[ver. 1.0]
인프라 설계
[ver. .0]
인프라 구축[ver.0]
솔루션 신뢰성 검증
[ver. 2.0]
입주시점
추진 일정주요 활동 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
1.1 프로젝트 착수1.2 량 평가1.3 방향 정립1.4 변화관리 프로그램 개발 1.5 변화관리 프로그램 수행
1.6 Planning 프로세스- Planning 프로세스 수립- Planning 프로세스 실무 적용 - IT Tool 벤치마킹 및 요건정의- IT Tool 개발
1.7 변화관리 )- 직군 , Skill-set, 교육과정 정의- 직군 , Skill-set, 교육과정 적용- 변화관리 프로세스 수립- MDC 변화관리 프로세스 실무 적용
1.8 프로젝트 정리 및 종료
: Steering Committee: Decision Check Point
Kick-Off
C
U
S
T
O
M
E
R
YEARS
MONTHS
WEEKS
DAYS
HOURS
Mapping the capabilities into the new framework allows us to show how they impact key Supply Chain activities
QUARTERS
SELLHOLDMOVEMAKEDESIGN
B2B / Exchanges CEM/EMS 3PLs Channel PartnersB2B / Exchanges
BUY
S
U
P
P
L
I
E
R
ProductionActivityControl
Order Management
Procurement
DetailedProductionScheduling
LoadPlanning
Transport Planning
DistributionRequirements
Planning
MaterialsPlanning
ProductionPlanning Supply Demand
Matching ProductAllocation
Sales ForecastingInventory
Target Setting
Supply Contract
Negotiations
Network
SourcingCustomer Service
Territory Planning
Available toPromise
In-transit &
On-hand Inventory Tracking
MaterialInventoryTracking
New Product Development Logistics Network Design
DetailedProductionScheduling
Material Requirements
Planning
Capability Map
eProcurementStrategy
Solution Selection & Planning
Sourcing /SupplierDevelopment
Solution Implementation
Comprehensive Change Program
ProcurementProcess Management
SolutionDeliveryPhase
What Andersen
Brings
Critical Skills
Required
eP selection criteria (technical, functional)
Working knowledge of leading solutions
Objectivity Electronic commerce
implementation experience
Organizational design experts
Procurement Center of Excellence
• Solution Capability Assessment
• eProcurement experience
• Objectivity Supplier development
experience Experience
negotiating complex and innovative supply deals
Experience with wide variety of cost takeout techniques
Supply Chain Management skills
• Total Cost Focus• Fact-Based
Negotiation skills• Supply Chain
Management Specific knowledge of
chosen solution Experience
implementing broad and complex change programs
ERP integration skills Internet commerce
experience World-class business
process reengineering capabilities
World-class program and project managers
Sensitivity to impact on personnel
• Holistic Approach• Change
Management• Discipline and
Drive Experience w/ business
process management on a large scale
Outstanding career track to retain the best and brightest
Discipline and drive to follow-through on commitments
Excellent professional development program
• Customer Service Mindset
• Business Process Management experience
• Deep Procurement knowledge
• Understanding of business impact of eCommerce
Deep knowledge of procurement best practices
Diverse purchasing experience (industries and commodities)
eP business impact model
Financial and operations analysts
Complete Business Integration approach
eProcurement Methodology is derived from our Business Integration Methodology, but tailored for delivering this specific business capability.
BUY-SIDE SELL-SIDE
Area of impact forArea of impact forE-ProcurementE-Procurement
Supply chainSuppliers Customers
Procure-ment Logistics
Develop-ment/
Produc-tion
Marke-tingSales
Lifecycle/
customercare
Suppliers
Enterprise Resource Planning(ERP) 시스템은 이미 각 기업의 기간 시스템으로 구축되어 사용되고 있으며 , 각 기업은 이를 기반으로 eBusiness 및 Supply Chain Management 와 같은 고도화된 시스템의 도입을 추진하고 있습니다 .
전사적 자원관리 시스템 (Enterprise Resource
Planning)
EIS/SEM
Business Info-WarehouseE-Commerce
Customer RelationshipManagement
Knowledge Management
Technical Infra-Structure
Supply ChainManagement
eProcurement
[ Solution Architecture ]
고부가가치 업무의 효과적 수행업무 수행 시간 및 비용 절감
프로젝트의 기대효과¶ 업무 매뉴얼의 활용이 극대화되면 다양한 측면에서 기대 효과를 예상할 수 있지만 , 우선 단기적인 측면에서 업무 매뉴얼의 활용 및 관리를 강화하는 것에 초점을 맞출 것입니다 .
활용 측면
관리 측면
단기 중장기단순 / 저 부가가치 업무의 효율적 수행업무 인수인계의 시간 / 노력 단축업무수행 지식 학습 / 공유
업무 수행 지식의 지속적 관리 ( 생성 ~ 가공 ~ 이용 ~ 유지보수 )교육 , 경력개발 및 채용 관리에 연계 / 반영
인사 평가 , 보상 및 승진 관리 등에 연계 / 반영조직 관리 ( 조직 구조 및 업무 분장 재설계 , 적정 인력 산정 ) 에 연계 / 반영
효율적인 업무 수행 지원 업무 수행 역량 극대화
예상 수행 Approach
¶ 본 프로젝트는 업무 매뉴얼의 활용성을 극대화하기 위해 주요 업무에 대한 시나리오를 심층적으로 분석하고 그 결과를 예시적으로 제안하는 방식으로 구성될 것입니다 .
예시적인 Template 의시스템화 및 제도 등 방향 제시
예시적 업무 매뉴얼 Temple 설계
활용도 제고를 위한
시나리오 분석 및
컨텐츠 체계 정립
주요 활동
시나리오 분석시나리오 분석– 관련 업무 전반에 대한 파악– 중요도가 높고 적용 타당성이 큰 업무 프로세스 선정– 업무 매뉴얼 관련 시사점 도출
컨텐츠 분석컨텐츠 분석– 관련 컨텐츠 분류– 주요 컨텐츠의 원천 , 관련 시스템
환경 정리 업무 매뉴얼 구성요소 정의업무 매뉴얼 구성요소 정의
– 구성 요소에 대한 의견 개진– 업무 매뉴얼 구성 요소 정의
업무 매뉴얼 유형별업무 매뉴얼 유형별 Template Template 작성작성
– 매뉴얼의 유형별 Grouping
– 각 Group 별 업무 매뉴얼의 형태 설정
업무 매뉴얼 생성 및 유지 업무 매뉴얼 생성 및 유지 관리를 위한 현황 분석관리를 위한 현황 분석– 조직 , 제도 , 프로세스 , 시스템
등 관련 현황 분석
예시적인 매뉴얼을 예시적인 매뉴얼을 HypertextHypertext 로 구성 로 구성 후 관련 시스템에 적용후 관련 시스템에 적용
매뉴얼의 생성 유지관리를 강화하기 매뉴얼의 생성 유지관리를 강화하기 위한 방향 제시위한 방향 제시
– 매뉴얼의 생성을 촉진하기 위한 관련 업무 프로세스와의 연계 방안 및 보상 체계
– 기존 시스템과의 연계성을 감안한 시스템화 방향
– 유지관리를 위한 역할 및 책임– Community 운영 등 매뉴얼의 질을
유지할 수 있는 방안
주요 산출물 시나리오 분석서 컨텐츠 분류 체계 업무 매뉴얼 정의서
업무 매뉴얼 Template 시스템용 Demo 화면 조직 / 제도의 개선 방안 시스템 구축 방안
사전 준비
* 프로젝트 수행 상의 주요 이슈 , 범위 , 추진 방법 및 일정을 명확히 하는 단계
Planning Framework
SAP BW
OLAP Data Buffer, Master Data Buffer, Field Catalog
Planning Framework
Planning Levels/Methods/Packages, Planning Functions
OLAP Database
BPS Server
Frontend Clients
PowersimManual Planning
Excel
ManualPlanning
ALVOROS ABM
Other Clients
Overall Strategy
Strategy(Theme)
Strategy(Theme)
Strategy(Theme)
Objective Objective Objective Objective
Intiative Initiative Initiative
전 Legacy 통합- 관련 별 공통 기능 통합 -각
Project Model
-방지로 효율화 추구 우선
인 ystem
-사용 체계 / 습성 존중-Intelligent Manage
6060 년대 중반년대 중반 70-8070-80 년대년대 민영화 이후민영화 이후
수송분담률 30% 상회
철 도 운 송 근 대 화 추 진 열차다이아 개정
야드 집결 수송시스템
수송분담률 하락
소화물의 철도 이탈 가속화
거점간 직행수송체계도입
1994 년 수송분담률 4.5% 까지 하락
컨테이너 일관수송 피기백 서비스 해 / 육상 연계 수송
• 회사 기본 정보 제공• 제품 / 서비스 정보 제공• E-mail, 검색기능 제공
고객 수요 관리(Demand
Management)
공급자 관리(Supplier
Management)
아웃소싱(Outsourcing)
산업간 통합(Industry
Transformation)
• Direct Sale 구현• 1 : 1 쌍방향 마케팅 구현• 통합 고객서비스 제공
• 인터넷을 통한 구매• 실시간 정보공유를 통한 제품개발• 통합 생산정보를 활용한 생산 => Extended Enterprise
• 핵심기능외에는 아웃소싱 수행 => Virtual Enterprise
• 산업경계를 뛰어넘는 새로운 사업기회 창출 => Virtual Community
Strategic Value
Biz M
ode l
변화 정도
사이버 통합모델 창출 (Convergence)
비지니스 통합(Business Integration)
채널 확장(Channel
Enhancement)홍보
(Web Presence)
S/W Travel ImageMircosoftMircosoft
Banking Insurance FridgesBARCLAYSBARCLAYS
AmazonAmazon Book CD Gift Drug
EE**TRADETRADE Shares InvestmentBanking
TravelocityTravelocity Flight Hotel Car Holiday
1) 출처 : Gartner Group, PWC
SABRE 의 Web Site
비지니스 변혁(Business
Transformation)
*资料来源:
Unit of measure 例子
High
Low
–
Legend
Legend
Legend
Text Text
• Text– Text
• Text
Title
x–
÷
+x–÷
+
Text Text
Text
Text
Text
Text Text
Text Text
Text
Text
Text Text Text
Text
2X2 CUBED
*资料来源:
Unit of measure
2X2 TOWER
*资料来源:
Unit of measure
Place PriceProduct Package Positioning promotion
Product offering
5Ps MARKETING
*资料来源:
Unit of measure
Strategy Skills
SystemsStaff
Shared values
Structure
Style
7S
*资料来源:
Unit of measure
ARROW 3D
*资料来源:
Unit of measure
CUBES1 3D
*资料来源:
Unit of measure
CUBES2 3D
*资料来源:
Unit of measure
* FootnoteSource:
CUBES3 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text Text
Text
CUTOUT 3D
*资料来源:
Unit of measure
New entrant
Suppliers Industrycompetitors Buyers
Substitutes
FORCES AT WORK
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Text Text
Text Text
Text Text
Text Text
JOINT
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
LEVEL SEPARATE 4
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
LINEAR A 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
LINEAR B 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
LINEAR C 3D
*资料来源:
Unit of measure
TextText
Text
LINEAR D 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text Text Text Text
LINEAR E 3D
*资料来源:
Unit of measure
TextText Text
LINEAR G 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
LINEAR I 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
LINEAR J 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text Text Text Text
LINEAR N 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
LINEAR P 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
LINEAR Q 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
LINEAR Q 3D
*资料来源:
Unit of measure
Plan Implement Support
LINKS 3
*资料来源:
Unit of measure
PERSPECTIVE 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
PROPELLER 3D
*资料来源:
Unit of measure
RINGS 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
SCALE
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
SCALES
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
Text
Text
SIZES IN
*资料来源:
Unit of measure
SPIRAL1 3D
*资料来源:
Unit of measure
Spiral
Brakes
Tube in tube
SPIRAL2 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Text Text
SPOTLIGHT
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
Text
Text
STAIRCASE
*资料来源:
Unit of measure
Stars 3D
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
WIRE CUBES
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
Text
Text
Text
ARROWS
*资料来源:
Unit of measure
Text
LEVEL 1
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
LEVEL 2
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
LEVEL 3
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
LEVEL 4
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
Text
LEVEL 5
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
Text
Text
LEVEL 6
*资料来源:
Unit of measure
Text
Header Header
Text
FLOW 2
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Header Header
Text
FLOW 2 TITLE
*资料来源:
Unit of measure
Text
Header Header
Text
Header
Text
FLOW 3
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Header Header
Text
Header
Text
FLOW 3 TITLE
*资料来源:
Unit of measure
Text
Header Header
Text
Header Header
Text Text
FLOW 4
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Header Header
Text
Header Header
Text Text
FLOW 4 TITLE
*资料来源:
Unit of measure
Text
Header Header
Text
Header Header Header
Text Text Text
FLOW 5
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Header Header
Text
Header Header Header
Text Text Text
FLOW 5 TITLE
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Header Header Header Header Header
Text Text Text
Header
Text
FLOW 6
*资料来源:
Unit of measure
Text Text Text
Header Header Header Header Header
Text Text Text
Header
Text
FLOW 6 TITLE
*资料来源:
Unit of measure
TextText
Text
Text
BLADES
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
TextText
BOX
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Text Text
BOX
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
CYCLE 1
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
CYCLE 2
*资料来源:
Unit of measure
Text
TextText
CYCLE 3
*资料来源:
Unit of measure
TextText
Text
Text
CYCLE 4
*资料来源:
Unit of measure
Text
TextText
Text
Text
CYCLE 5
*资料来源:
Unit of measure
Text
TextText
Text
TextText
CYCLE 6
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text Text
Text
TextText
Text
CYCLE 7
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text Text
Text
Text
TextText
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CYCLE 8
*资料来源:
Unit of measure
TextText
Text
TextText
Text
INCOMING
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
Text
RIBBON
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Text
TextText
RING
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
UPON 2
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text Text
Text Text Text
TextText
CONTINUOUS
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text Text
Text
CUTOUT
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
LINEAR A
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
TextText
LINEAR B
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
LINEAR C
*资料来源:
Unit of measure
TextText
Text
LINEAR D
*资料来源:
Unit of measure
Text Text Text Text
LINEAR E
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
LINEAR F
*资料来源:
Unit of measure
TextText
Text
LINEAR G
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
LINEAR H
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
LINEAR I
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
LINEAR J
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
Text
Text
LINEAR K
*资料来源:
Unit of measure
Text Text Text Text
LINEAR N
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
LINEAR P
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
LINEAR Q
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
PROPELLER
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
Text
STEP 5
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
2 ON 1
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
Text
Text
AGAINST
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text Text Text
Text
AT WORK
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
COUPLED HORIZ
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
COUPLED VERT
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Text Text
FOCUSED
*资料来源:
Unit of measure
New entrant
Suppliers Industry competitors Buyers
Substitutes
FORCES AT WORK
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
PARALLEL
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
SPLIT
*资料来源:
Unit of measure
Text
SURROUND
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
TWISTED
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
UP & AWAY
*资料来源:
Unit of measure
TextText
UP & DOWN
*资料来源:
Unit of measure
Customer
Clients
Distributors
Competitors
Suppliers
3Cs TRIANGLE
*资料来源:
Unit of measure
SkillsSharedvalues
Strategy
Staff
Structure
Systems
Style
A coherent set ofactions aimed at gaining a sustainable advantageover competition
The organization chart andaccompanying baggage that showwho reports to whom and how tasks are both divided up and integrated
The people in the organization,considered interms of corporatedemographics, notindividual personalities
The way managers collectively behave with respect to use of time, attention and symbolic actions
The processes and proceduresthrough which things get donefrom day-to-day
Those ideas of what is rightand desirable (in corporateand/or individual behavior)which are typical of theorganization and commonto most of its members
Capabilitiespossessed bythe organizationas a whole asdistinct fromthe individuals.Some companiesperform extraordinaryfeats with ordinary people
3S-4S
*资料来源:
Unit of measure
The way managerscollectively behave with respect to useof time, attention,and symbolic actions
The people in the organization, consideredin terms of corporate demographics, not individual personalities
The organization chart and accompanying baggage that show who reports to whom and how tasks are both divided up and integrated
Those ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its members
The processes and procedures through which things get donefrom day to day A coherent set
of actions aimedat gaining asustainableadvantage over competition Capabilities
possessed bythe organizationas a whole asdistinct from theindividuals. Some companies perform extraordinaryfeats withordinary people
Staff
Systems Style
SharedValuesStructure
SkillsStrategy
2S-5S
*资料来源:
Unit of measure
Com
petit
ive
posi
tion
Low
Med
ium
Hig
h
Product/market attractiveness
Low Medium High
BUSS PORTFOLIO
*资料来源:
Unit of measure
Change vision
Chief Executive
Leadership groups
Down the line
External constitution
Commitment
Conviction Courage
Capability
Individual activity
Enabling devices
CHANGE BOARD
*资料来源:
Unit of measure
Delta P
Vision andLeadership
OrganizationalInfrastructure
PerformanceMeasurement
PeopleDevelopment
Communications
Problem SolvingProcess • Client managers
(particularly middle management) haveskill to lead programimplementation
• Change in actual behavior
• Action plans sufficient to achieve goals
• Agreement on objectives by line management
• Management of high-involvement process
• Implementation ornear implementationof required structureand systems
• Flow of 2-way communications• People’s understanding, belief and
contribution to act on vision and action plans
• Accurate measurementof action and results
• Clear accountabilities• Early wins
Visible demonstrationof new vision andvalues by clientleadership
DELTA P
*资料来源:
Unit of measure
Nat
ural
ow
ner
Rel
ativ
e ab
ility
to e
xtra
ct v
alue
Low Medium
Value-creation potential in business unit
High
• Corporatecenter skills
• Business unit linkages
• Taxation/valuationdifferences
• Industry attractiveness•Competitive position•Restructuring/rationalization opportunities
“One
of t
he
pack
”
Retain andgive toppriority
Retain andgive priority
Retain andmanage forcode orliquidate
Probablydivest
Divest Divest orliquidate
MACS
*资料来源:
Unit of measure
Business Strategy
Manufacturing Strategy
ConfigurationSystems
ResearchFocus
LaborPolicy
ProductDesign
Makevs.Buy
Organization
ProcessDesign
MANUFACTURING STRATEGY
*资料来源:
Unit of measure
Restructuring framework
1
5
4 3
2
PENTAGON
*资料来源:
Unit of measure
Benefit
Price
Competitivedisadvantage
Competitiveadvantage
PRICE BENEFIT
*资料来源:
Unit of measure
Appraise performanceand prospects
Developstrategy
Redesignpivotal jobs
Design the skillbuilding process
Assess changereadiness
Top downaction programs
Bottom up action programs
1
2
4
5
6
7
8
3
SMILE CHART
*资料来源:
Unit of measure
3.Create and
pursue a uniqueadvantage 2.
Resegment the market to create a
niche
4.Exploit unique
advantageindustrywide
1.
Do more andbetter of the
same
When tocompete
STRAT GAMEBOARD
*资料来源:
Unit of measure
Stage 1 Stage 2
Stage 3
Stage 4
Value system
Strategic manage-ment
Externally orientated planning
Forecast based planning
Budget planning
Meet budget and schedule
Predict the future
Think strategically
Create the future
STRAT MANAGE
*资料来源:
Unit of measure
Selling margin ContributionSales
Selling rateSalesAvailable selling time
EffectivenessContribution Available selling time
Productivity ContributionTotal selling costs
EfficiencyAvailable selling timeTotal selling costs
UtilizationAvailable selling timeTotal sales time
Support intensitySupport costsTotal selling costs
Support leverageTotal sales timeSupport costs
TREE PRODUCTIVITY
*资料来源:
Unit of measure
Maximizeshareholder
value
Growthroughculturalinitiative
Redeployassets
Improve corebusiness
performance
Grow throughacquisition
and/or merger
Adopt soundfinancingapproach
VALUE CREATION
*资料来源:
Unit of measure
Real
Perceived
Client’s relative ability to extract value
Corporate center skills
Linkages between business units
Financial ownership fit
Industry restructure
Internal controller
Shared resourcesTransfer of capabilityVertical integration
Differences in tax position
Existence of non-cases objectives
Inefficiencies in financial markets
Difference in valuation technique
VALUE SOURCES
*资料来源:
Unit of measure
<##><##> <##> <##> <##> <##> <##> <##> <##> <##> <##>Header
Text
GANTT10
*资料来源:
Unit of measure
HeaderText
## ## ## ## ########################
GANTT15
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
LEFT TO RIGHT
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text Text Text Text
Process objectivesText
Sub-objectives
STUDY OBJECTIVE
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text Text Text Text Text
TOP DOWN
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Text Text
Text Text
Text
Text
Text
Text
2X2
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text Text Text Text
Text Text
Text Text
2X2 CUBED
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
Text Text
Text
TextText
Text
Text
TextText Text
2X2 EXTENDED
*资料来源:
Unit of measure
Text TextTextText Text
Text
2X2 TOWER
*资料来源:
Unit of measure
Text Text Text
Text Text Text
Text Text Text
Text Text Text
Text
Text
Text
Text
Text
3X3
*资料来源:
Unit of measure
Text Text Text
Text Text Text
Text Text Text
Text Text TextText
Text
Text
Text
Text
Text
Text
Text
3X3 EXTENDED
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
DIFFRACTION
*资料来源:
Unit of measure
Text
Text
Text
FLOW DOWN
*资料来源:
Unit of measure
Text Text
PASS THROUGH
*资料来源:
Unit of measure
0
50
100
150
200
250
300
350
1996 1997 1998 1999 2000 2001
Label 1
Label 2
Label 3
AREA
*资料来源:
Unit of measure
50
40
30
20
10
Label 1
Label 2
Label 3
Label 4
Label 5
BAR
*资料来源:
Unit of measure
50
40
30
20
10
50
40
30
20
10
Label 1
Label 2
Label 3
Label 4
Label 5
Label 1
Label 2
Label 3
Label 4
Label 5
TitleUnit of measure
TitleUnit of measure
BAR 2
*资料来源:
Unit of measure
40
30
20
10
5
50
40
30
25
15
55
50
45
30
25
Label 1
Label 2
Label 3
Label 4
Label 5
BAR BUTTED
*资料来源:
Unit of measure
50
40
30
20
10
23
25
45
65
96
43
23
23
23
23
Label 1
Label 2
Label 3
Label 4
Label 5
000
000
000
000
000
Series Series Series
BAR STACKED
*资料来源:
Unit of measure
50
40
30
20
45
50
60
70
80
90
10
20
30
40
50Label 1
Label 2
Label 3
Label 4
Label 5
000
000
000
000
000
100%=
Series Series Series
BAR STACKED 100%
*资料来源:
Unit of measure
0
100
200
300
400
500
600
700
0 50 100 150 200 250
TitleUnit of measure
TitleUnit of measure
Label 1 Label 2
Label 3 Label 4
Label 5
Label 6
BUBBLE
*资料来源:
Unit of measure
20
30
40
50
60
Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5
COLUMN
*资料来源:
Unit of measure
Label 1
Label 2
Label 3
Label 4
Label 5
Label 1
Label 2
Label 3
Label 4
Label 5
TitleUnit of measure
TitleUnit of measure
COLUMN 2
*资料来源:
Unit of measure
20
30
40
50
60
40
50
60
70
40
50
60
70
80
30
Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5
COLUMN BUTTED
*资料来源:
Unit of measure
20 30 40 50 6020
2020
20
2020
30
40
50
2020
20
25
30
20
Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5
Series
Series
Series
Series
000000
000
000
000
COLUMN STACKED
*资料来源:
Unit of measure
30 35 4050
60
3035
40 20
202015
1020
1020 15 10 10 10
Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5
Series
Series
Series
Series
100%= 000 000 000 000 000
COLUMN STACKED 100%
*资料来源:
Unit of measure
20
15
10
10
45
20
20
30
30
TitleUnit of measure
Label 1
Label 2
Label 3
Label 4
Label 5
TitleUnit of measure100% = 000
Series
Series
Series
Series
Label 1
COMBO PIE SEGMENT COLUMN
*资料来源:
Unit of measure
0
50
100
150
200
250
300
0 50 100 150 200
TitleUnit of measure
TitleUnit of measure
Label 1 Label 2 Label 3
Label 4
Label 5
COST CURVE
*资料来源:
Unit of measure
ARROWS
*资料来源:
Unit of measure
This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company.
DISCLAIMERS CLIENT
*资料来源:
Unit of measure
This report contains information that is confidential and proprietary to McKinsey & Company and is solely for the use of McKinsey & Company personnel. No part of it may be used, circulated, quoted, or reproduced for distribution outside McKinsey & Company. If you are not the intended recipient of this report, you are hereby notified that the use, circulation, quoting, or reproducing of this report is strictly prohibited and may be unlawful.
DISCLAIMERS INTERNAL
*资料来源:
Unit of measure
This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
DISCLAIMERS PRESENTATION
*资料来源:
Unit of measure
LegendLegendLegend
LEGENDS
*资料来源:
Unit of measure
McKINSEY LOGO
*资料来源:
Unit of measure
–
MISC
*资料来源:
Unit of measure
Very attractiveAverageVery unattractive
Very attractiveAverageVery unattractive
MOONS
*资料来源:
Unit of measure
ILLUSTRATIVE
CONFIDENTIAL
ESTIMATE
EXAMPLE
FOR DISCUSSION ONLY
FOR DISCUSSION
PRELIMINARY
DRAFT
STICKER
*资料来源:
Unit of measure
CONFIDENTIALDISCUSSION DRAFT
DISGUISED CLIENT EXAMPLE
PRELIMINARY DRAFT
PRELIMINARY ESTIMATE
DISCUSSION DRAFT
DISGUISED
DRAFT FOR DISCUSSION
SAMPLE
BACKUP
HYPOTHESIS
STRAW MAN
TO BE COMPLETED
PROPOSED
REVISED
ROUGH ESTIMATE
CONCEPTUAL
STICKER OTHER
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