Transcript
ZarzZarząądzanie dzanie strategicznestrategiczne
Dr inDr inżż. . Aleksander GwiazdaAleksander Gwiazda
Portfel strategiczny
Wykład 7
Plan wykPlan wykłładuadu
Idea portfela strategicznegoIdea portfela strategicznegoMacierz BCGMacierz BCGMacierz ADLMacierz ADLMacierz Macierz McKinseyaMcKinseyaModel Model PorteraPorteraMacierz Macierz AnsoffaAnsoffaModel LCAGModel LCAGPodsumowaniePodsumowanie
Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego
Pojęcie portfela strategicznego
Portfel strategiczny organizacji oznacza jej różnorodne obszary przyszłej działalności.
Pojęcie portfela jest powiązane z pojęciem dywersyfikacji. Im większa dywersyfikacja działań tym obszerniejszy portfel organizacji.
Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego
Portfel strategicznyujęcie historyczne
Jako pierwsza pojęcie portfela strategicznego wprowadziła firma konsultingowa BCG na określenie udziału organizacji w rynku.
Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego
Etapy podejścia portfelowego
• dekompozycja obszarów strategicznej działalności organizacji
• ocena działań w poszczególnych obszarach działań strategicznych
• ocena ryzyka strategicznego
• analiza struktury portfela strategicznego organizacji
Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego
Cele podejścia portfelowego
• określenie pozycji konkurencyjnej organizacji
• określenie atrakcyjności danego obszaru gospodarowania
• określenia ryzyka danej strategii
Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego
Wykres analiz portfelowych
Macierz
BCG
Macierz
ADL
Macierz
McKinseya
Model
Portera
Macierz
Asoffa
specjalizacja uniwersalizm
Model
LCAG
Macierz BCGMacierz BCG
Macierz BCG opracowana została przez Boston Consulting Group jako wykres zależności tempa wzrostu rynku w funkcji relatywnego udziału w rynku.
Idea macierzy BCG
Macierz BCGMacierz BCG
Celem macierzy BCG jest umożliwienie organizacji optymalnej alokacji zasobów między różne jej segmenty strategiczne i uzyskanie najlepszej całościowo pozycji konkurencyjnej.
Cel macierzy BCG
Macierz BCGMacierz BCG
Schemat macierzy BCG
względnyudział wrynku
tempo wzrosturynku
mały duży
niskie
wysokie S3
S1
S4
S2
?
Strategia produktów typu pies to strategia wycofania z rynku.
Strategia produktów typu dojna krowa to strategia eksploatacji (skala działania).
Strategia produktów typu znak zapytania to strategia tworzenia (dywersyfikacja).
Strategia produktów typu gwiazda to strategia utrzymania (specjalizacja).
Macierz BCGMacierz BCG
Strategie według macierzy BCG
Macierz ADLMacierz ADL
Idea macierzy ADL
Macierz ADL opracowana została przez Arthura D. Little’a jako wykres zależności pozycji konkurencyjnej w funkcji cyklu życia produktu.
Macierz ADLMacierz ADL
Cel macierzy ADL
Celem macierzy ADL jest ocena ryzyka sektorowego, to znaczy oceny stopnia prawdopodobieństwa wystąpienia zjawiska nieprzewidywalnych zmian trendu sektora.
cykl życiasektora
słaba mocna
spadek
wzrost S3
S1
S4
S2pozycja
konkurencyjna
Macierz ADLMacierz ADL
Schemat macierzy ADL
Strategia S1 to strategia realizacji zysku i wycofania z rynku.
Strategia S2 to strategia specjalizacji (selekcji rynków).Strategia S3 to strategia specjalizacji (selekcji konkurentów).Strategia S4 to strategia inwestowania i wzrostu.
Macierz ADLMacierz ADL
Strategie według macierzy ADL
Macierz ADLMacierz ADL
Kolumny strategiczne w macierzy ADL
Kolumny strategiczneKolumny strategiczneFazy cyklu Fazy cyklu żżyciaycia StrategiaStrategia
PodmiotyPodmiotystrategiistrategii
PrzykPrzykłładyadystrategiistrategii
RozruchRozruch innowacjiinnowacji produktyprodukty nowe produktynowe produktynowe licencjenowe licencje
WzrostWzrost rozwojurozwoju markimarki penetracja rynkupenetracja rynkuposzukiwanie rynkuposzukiwanie rynku
DojrzaDojrzałłoośćść optymalizacjioptymalizacji kosztykoszty integracja procesintegracja procesóówwinternacjonalizacjainternacjonalizacja
SchySchyłłekek racjonalizacjiracjonalizacji rynkirynki eliminacja oddziaeliminacja oddziałłóówweliminacja asortymentueliminacja asortymentu
opanowanietechnologii
słaba mocna
niskie
wysokie poszukiwanie
rezygnacja
rozwój
selekcjakonkurencyj-
nośćtechnologii
Macierz ADLMacierz ADL
Schemat macierzy technologicznej
Macierz Macierz McKinseyaMcKinseya
Idea macierzy McKinseya
Macierz McKinseya została opracowana w firmie konsultingowej McKinsey. Jest ona funkcją pozycji konkurencyjnej w relacji do wartości sektora.
Macierz Macierz McKinseyaMcKinseya
Cel macierzy McKinseya
Celem macierzy McKinseya jest ocena zyskowności poszczególnych obszarów działalności organizacji by wskazać te, które stanowią wartość w portfelu strategicznym.
wartośćsektora
słaba mocna
niska
wysoka S3
S1
S4
S2pozycja
konkurencyjna
Macierz Macierz McKinseyaMcKinseya
Schemat macierzy McKinseya
Strategia S1 to strategia wycofania się z rynku.
Strategia S2 to strategia poprawy rentowności.
Strategia S3 to strategia inwestowania.
Strategia S4 to strategia utrzymania pozycji lidera.
Macierz Macierz McKinseyaMcKinseya
Strategia według macierzy McKinseya
Model Model PorteraPortera
Idea modelu Portera
Model Portera opracowany został przez Michaela E. Portera. W modelu tym prezentuje on siły, które wpływają na walkękonkurencyjną, a przez to kreuja strategięorganizacji.
Model Model PorteraPortera
Cel modelu Portera
Celem modelu Portera jest określenie wpływu wszystkich czynników, które maja istotne znaczenie dla określenia pozycji konkurencyjne.
Model Model PorteraPortera
Schemat modelu Portera
Konkurencja
Dostawcy
Nabywcy
SubstytutyWejścia
Model Model PorteraPortera
Dostawcy w modelu Portera
W modelu Portera dostawcy oceniani są ze względu na:
• koncentrację dostawców• konkurencję między dostawcami• wielkość dostaw• koszty zmiany dostawcy• dostępność materiałów• brak substytutów
Model Model PorteraPortera
Nabywcy w modelu Portera
W modelu Portera nabywcy oceniani są ze względu na:
• koncentrację nabywców• informacje posiadane przez nabywców• wielkość zakupów• dostępność substytutów• siłę marki
Model Model PorteraPortera
Wejścia w modelu Portera
W modelu Portera wejścia oznaczają bariery rozpoczęcia działalności na danym rynku. Oceniane są one ze względu na:
• atrakcyjność rynku• wiek rynku• koszty wejścia• lojalność nabywców• politykę rządu
Model Model PorteraPortera
Substytuty w modelu Portera
W modelu Portera substytuty oceniane są ze względu na:
• skłonności nabywców do ich zakupu• koszty zmiany profilu działalności• nachylenie krzywej doświadczenia• tempo innowacji
Macierz Macierz AnsoffaAnsoffa
Idea macierzy Ansoffa
Macierz Ansoffa opracowana została przez Igora H. Ansoffa. Stanowi ona macierz porównującą typ rynku z typem produktu.
Macierz Macierz AnsoffaAnsoffa
Cel macierzy Ansoffa
Celem macierzy Ansoffa jest określenie typu strategii wzrostu organizacji. Stanowi ona jeden z pierwszych elementów analiz portfelowych na gruncie zarządzania strategicznego.
Macierz Macierz AnsoffaAnsoffa
Schemat macierzy Ansoffa
typ produktu
istniejący nowy
istniejący
nowy S3
S1
S4
S2typ
rynku
Strategia S1 to strategia konsolidacji w celu penetracji rynku.
Strategia S2 to strategia rozwoju rynku.
Strategia S3 to strategia rozwoju produktu.
Strategia S4 to strategia dywersyfikacji.
Macierz Macierz AnsoffaAnsoffa
Strategie według macierzy Ansoffa
Model LCAGModel LCAG
Idea modelu LCAG
Model LCAG opracowany został przez: Edmunda Learneda, Rolanda Christensena, Kennetha Andrewsa oraz Wernera Gutha. W modelu tym dokonuje się porównania cech otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji. Model LCAG jest podstawąanalizy SWOT.
Model LCAGModel LCAG
Idea modelu LCAG
Celem model LCAG jest określenie pozycji strategicznej organizacji. Ma ona zatem charakter modelu makroekonomicznego.
Model LCAGModel LCAG
Schemat modelu LCAG
Przedsiębiorstwo Otoczenie zewnętrzne
cechyorganizacji
zagrożenia szanse
wady
zalety S3
S1
S4
S2cechy
otoczenia
Model LCAGModel LCAG
Schemat macierzy SWOT
Model LCAGModel LCAG
Strategie według modelu LCAG
Przewaga czynników pozytywnych wyznacza organizacji strategie ofensywne, a czynników negatywnych strategie defensywne.
Podsumowanie
1. Analiza portfelowa stanowi analizę rynkowych atutów organizacji..
2. Analizy portfelowe maja najczęściej charakter dwuwymiarowej macierzy.
3. W metodach portfelowych można wyróżnićzarówno podejścia mikroekonomiczne jak i makroekonomiczne.
4. Każda analiza portfelowa stanowi jedynie element całościowej analizy strategicznej.
Dziękuję z uwagę
top related