PORTADA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA ÁREA JURÍDICA, …
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PORTADA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA
TITULO:
Plan de Negocios, mediante la aplicación de la Metodología de Canvas, para
proponer la Creación de las Cabañas Turísticas “Nuevo Amanecer”, a Orilla del Río
Blanco en el Recinto San Antonio del Cantón Puerto Quito.
Autora:
Rocío Marlene Lino Quimís
Director de Tesis:
Lcdo. Diego Patricio Chiriboga Coca, Mg.Sc.
LOJA- ECUADOR
2016
Tesis de Grado, para optar por el
Título de Ingeniera en
Administración Turística
ii
AUTORIZACIÓN
LIC. DIEGO PATRICIO CHIRIBOGA COCA MG.SC.
DOCENTE DE LA CARRERA EN ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA DEL
PLAN DE CONTINGENCIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA,
SEDE TENA.
CERTIFICO:
Que el presente proyecto de Grado de Titulación: PLAN DE NEGOCIOS,
MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE CANVAS, PARA
PROPONER LA CREACIÓN DE LAS CABAÑAS TURÍSTICAS “NUEVO
AMANECER”, A ORILLA DEL RÍO BLANCO EN EL RECINTO SAN ANTONIO
DEL CANTÓN PUERTO QUITO, desarrollada por Rocío Marlene Lino Quimís, ha
sido elaborada bajo mi dirección y cumple con los requisitos de fondo y de forma que
exigen los respectivos reglamentos e instituciones. Por ello autorizo su presentación y
sustentación.
Tena 15 de Julio de 2016
______________________________________
Lic. Diego Patricio Chiriboga Coca Mg.Sc.
DIRECTOR DE TESIS
iii
Ing. Betty Alexandra Jaramillo Tituaña., Mg.Sc.
MIEMBRO DEL TRIBUNAL
Ing. Fausto Ramiro García Vasco., Mg.Sc.
MIEMBRO DEL TRIBUNAL
CERTIFICACIÓN DEL TRIBUNAL CALIFICADOR
Tena a, 15 de Julio del 2016.
CERTIFICACIÓN
Los Miembros del Tribunal de Grado abajo firmantes, certificamos que el Trabajo de
Titulación denominado: PLAN DE NEGOCIOS, MEDIANTE LA APLICACIÓN
DE LA METODOLOGÍA DE CANVAS, PARA PROPONER LA CREACIÓN DE
LAS CABAÑAS TURÍSTICAS “NUEVO AMANECER”, A ORILLA DEL RÍO
BLANCO EN EL RECINTO SAN ANTONIO DEL CANTÓN PUERTO QUITO,
presentada por la señorita: Rocío Marlene Lino Quimís, de la carrera de
Administración Turística del Plan de Contingencia de la Universidad Nacional de
Loja, Sede Tena, ha sido corregida y revisada; por lo que autorizamos su
presentación.
Atentamente;
Ing. Washington Enrique Villacís Zapata.,Mg.Sc
PRESIDENTE
iv
AUTORÌA
Yo, ROCIO MARLENE LINO QUIMIS, declaro ser autora de la presente Tesis y
eximo expresamente a la Universidad Nacional de Loja y a sus representantes
jurídicos de posibles reclamos o acciones legales por el contenido de la misma.
Adicionalmente acepto y autorizo a la Universidad Nacional de Loja, la publicación
de mi trabajo de Tesis en el repositorio institucional- biblioteca Virtual.
AUTOR A: Rocío Marlene Lino Quimís
FIRMA:
FECHA; Loja, Octubre del 2016
v
TORIZACIÓN
CARTA DE ATORIZACIÓN DE TESIS POR PARTE DEL AUTOR PARA LA
CONSULTA, REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL Y PUBLICACIÓN
ELECTRÓNICA DEL TEXTO COMPLETO
Yo, ROCÍO MARLENE LINO QUIMÍS, declaro ser autora, de la Tesis titulada;
PLAN DE NEGOCIOS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA
DE CANVAS, PARA PROPONER LA CREACIÓN DE LAS CABAÑAS
TURÍSTICAS “NUEVO AMANECER”, A ORILLA DEL RÍO BLANCO EN EL
RECINTO SAN ANTONIO DEL CANTÓN PUERTO QUITO. Como requisito para
optar el grado de: INGENIERA EN ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA: autorizo
al Sistema Bibliotecario de la Universidad Nacional de Loja para que con fines
académicos, muestre al mundo la producción intelectual de la Universidad, a través
de la visibilidad de su contenido de la siguiente manera en el Repositorio Digital
Institucional.
Los usuarios pueden consultar el contenido de este trabajo en el RDI, en las redes de
información del país y del exterior, con las cuales tenga convenio la Universidad.
La Universidad Nacional de Loja, no se responsabiliza por el plagio o copia de la
Tesis que realice un tercero.
Para constancia de esta autorización, en la ciudad de Loja, a los 13 días del mes de
Octubre de 2016, firma la autora.
AUTORA: Rocío Marlene Lino Quimís.
FIRMA:
CÉDULA: 172144060-8
DIRECCIÓN: Pichincha Vía Puerto Quito
CORREO ELECRÓNICO: rossy_mar89@hotmail.com
TELÉFONO: 0237272047
CELULAR: 0985341072
DATOS COMPLEMENTARIOS
DIRECTOR DE TESIS: Lic. Diego Patricio Chiriboga Coca., Mg.Sc.
MIEMBROS DEL TRIBUNAL
PRESIDENTE: Ing. Washington Enrique Villacís Zapata.,Mg.Sc.
VOCAL DEL TRIBUNAL: Ing. Betty Alexandra Jaramillo Tituaña., Mg.Sc.
VOCAL DEL TRIBUNAL: Ing. Fausto Ramiro García Vasco., Mg.Sc.
vi
DEDICATORIA
Esta tesis la dedico a mi madre ella ha sido un apoyo importante en mi vida, gracias
por ayudarme, comprenderme, además de estar siempre en los momentos más
difíciles, cuando mis fuerzas han querido debilitarse, usted nunca lo ha permitido, me
ha enseñado a luchar con perseverancia, lo cual se han forjado en mi esfuerzo y
dedicación para poder llegar a la cúspide de mi carrera, donde obtendré el fruto del
sacrificio de cinco años de amor a mi profesión.
También dedico este gran éxito a mi hermana y a mis abuelitos que me ha tenido
cariño y paciencia, gracias por enseñarme cosas buenas desde mi infancia hasta la
actualidad.
Rocío Marlene Lino Quimís
vii
AGRADECIMIENTO
Gracias a mis profesores por guiarme en todo el transcurso de mi realización como
profesional en la Universidad Nacional de Loja, por hacerme crecer como persona,
agradezco a mi tutor el Licenciado Diego Chiriboga por compartirme su sabiduría.
Gracias Dios por todas las bendiciones que me has impartido, he aprendido que con
esfuerzo diario puedo seguir adelante.
Rocío Marlene Lino Quimis
viii
ÍNDICE DE CONTENIDO
N° CONTENIDO PÁGS.
PORTADA ..................................................................................................................... i
AUTORIZACIÓN ........................................................................................................ ii
CERTIFICACIÓN ....................................................................................................... iii
AUTORÌA .................................................................................................................... iv
AUTORIZACIÓN ........................................................................................................ v
DEDICATORIA .......................................................................................................... vi
AGRADECIMIENTO ................................................................................................ vii
ÍNDICE DE CONTENIDO........................................................................................ viii
ÍNDICE DE TABLAS ................................................................................................. xi
ÌNDICE DE CUADROS ............................................................................................. xii
ÍNDICE DE FIGURAS .............................................................................................. xiii
ÍNDICE DE GRÁFICOS ........................................................................................... xiv
A. TÍTULO .......................................................................................................... 1
B. RESUMEN ..................................................................................................... 2
ABSTRACT .................................................................................................... 3
C. INTRODUCCIÓN ......................................................................................... 4
D. REVISIÓN DE LITERATURA .................................................................... 6
4.1. Plan de negocios ............................................................................................ 6
4.1.1 Partes de un plan de negocios ......................................................................... 6
4.1.2. Aprender a elaborar un plan de negocio ......................................................... 6
4.1.3 Crear un plan de negocios .............................................................................. 7
4.1.4 Nicho de mercado ........................................................................................... 7
4.1.5 Servicio Turístico ........................................................................................... 8
4.1.6 Servicio de alojamiento turístico .................................................................... 8
4.1.7 El mercado turístico ........................................................................................ 8
4.2. Cabañas ........................................................................................................... 9
4.2.1 Servicios ......................................................................................................... 9
ix
4.2.2. Tipos ............................................................................................................. 10
4.2.3 Cabañas de césped ........................................................................................ 10
4.2.4 Cabaña de playa ............................................................................................ 10
4.2.5 Cabañas de selva tropical ............................................................................. 11
4.2.6 Cabañas de Piedra ........................................................................................ 11
4.2.7 Ontología de modelos de negocio propuesta por Alexander Osterwalder .. 11
4.3. Marco Legal ................................................................................................. 12
4.3.1 Constitución .................................................................................................. 12
4.3.2 Ordenanzas Municipales .............................................................................. 12
4.3.3 Ley de turismo .............................................................................................. 13
4.4 Marco Conceptual ......................................................................................... 14
E. MATERIALES Y MÉTODOS .................................................................... 16
5.1. Materiales...................................................................................................... 16
5.1.1 Equipos ......................................................................................................... 16
5.1.2 Herramientas ................................................................................................ 16
5.1.3 Insumos ........................................................................................................ 16
5.2. Métodos ........................................................................................................ 16
5.2.1 Ubicación del área de estudio ....................................................................... 16
5.2.2. Ubicación Política ........................................................................................ 19
5.2.3. Ubicación Geográfica. .................................................................................. 20
5.3 Aspectos biofísicos y climáticos ................................................................... 22
5.3.1. Aspectos biofísicos ....................................................................................... 22
5.3.2 Aspectos climáticos ...................................................................................... 24
5.4 Tipo de investigación. ................................................................................... 28
5.5. Realizar el diagnóstico situacional del sitio de estudio. ............................... 29
5.6. Diseñar el Plan de Negocio, utilizando el modelo CANVAS. ..................... 31
5.7. Proponer la creación de Cabañas Turísticas. ................................................ 33
5.7.1 Localización ................................................................................................. 33
5.7.2 Descripción del Proyecto .............................................................................. 33
F. RESULTADOS ........................................................................................... 35
6.2. Diseñar el Plan de Negocio, utilizando el modelo CANVAS. .................... 51
x
6.3. Proponer la creación de Cabañas Turísticas. ................................................. 68
6.3.1. Localización .................................................................................................. 68
6.3.2 Descripción del proyecto.............................................................................. 70
6.3.3 Diseño Arquitectónico ................................................................................. 84
G. DISCUSIÓN ................................................................................................ 89
7.3. Proponer la creación de cabañas Turísticas. ................................................ 90
H. CONCLUSIONES ....................................................................................... 91
I. RECOMENDACIONES ............................................................................... 92
J. BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................... 93
K. ANEXOS ...................................................................................................... 95
xi
ÍNDICE DE TABLAS
N° CONTENIDO PÁGS.
Tabla Nº 1. Cronograma de actividades. .................................................................. 40
Tabla Nº 2. Busca alternativas de viaje dentro del Catón Puerto Quito. ................. 41
Tabla Nº3. Días de visita ......................................................................................... 42
Tabla Nº 4. Visitaría un nuevo lugar de distracción en el Cantón ........................... 43
Tabla Nº5. Usaría los servicios turísticos. .............................................................. 44
Tabla Nº 6. Realiza sus actividades turísticas. ......................................................... 45
Tabla Nº 7. Cuantas personas le acompañarían. ...................................................... 46
Tabla Nº 8. Donde buscó información. ................................................................... 47
Tabla Nº 9. Actividades que realizó. ........................................................................ 48
Tabla Nº 10. Puerto Quito debería tener más promoción turística............................. 49
Tabla Nº11. Recomendaría visitar Puerto Quito. ...................................................... 50
Tabla Nº12. Gastos de Publicidad. ............................................................................ 59
Tabla Nº 13. Precio de Hospedaje. ............................................................................. 60
Tabla Nº.14 Inversión. .............................................................................................. 72
Tabla Nº 15. Demanda estimada. ............................................................................... 73
Tabla Nº16. Ingresos Anuales ................................................................................... 73
Tabla Nº 17. Gastos de Administración. .................................................................... 73
Tabla Nº18. Remuneraciones sectoriales 2016 ......................................................... 73
Tabla Nº 19. Gastos de Depreciación. ....................................................................... 73
Tabla Nº20. Tabla de amortización ............................................................................ 73
Tabla Nº 21. Proyección del Estado de Pérdidas y Ganancias................................... 73
Tabla Nº22. Flujo de Efectivo ................................................................................... 73
Tabla Nº 23. Balance General Proyectado. ................................................................ 80
Tabla Nº24. Datos para el cálculo de indicadores Financieros ................................. 81
Tabla Nº25. Cálculo del VAN .................................................................................. 81
Tabla Nº 26. Calculo del TIR. .................................................................................... 82
Tabla Nº27. Periódo de Recuperación ...................................................................... 83
xii
ÌNDICE DE CUADROS
N° CONTENIDO PÁGS.
Cuadro Nº1. Flora del Recinto San Antonio. ......................................................... 23
Cuadro Nº 2. Fauna del Recinto San Antonio. ........................................................ 23
Cuadro Nº 3 Aves del Recinto San Antonio. ......................................................... 24
Cuadro Nº4. Peces del Recinto San Antonio. ........................................................ 24
Cuadro Nº 5. Atractivos Turísticos Naturales del Cantón Puerto Quito. ................ 37
Cuadro Nº6. Atractivos Turísticos Culturales. ....................................................... 37
Cuadro Nº 8. Especificaciones del Proyecto. .......................................................... 70
xiii
ÍNDICE DE FIGURAS
N° CONTENIDO PÁGS.
Figura Nº.1 Ubicación del área de estudio. .............................................................. 18
Figura Nº2. Ubicación Política de Puerto Quito. ..................................................... 19
Figura Nº3. Ubicación Geográfica. .......................................................................... 21
Figura Nº4. Croquis de la localización de las Cabañas Turísticas. .......................... 68
xiv
ÍNDICE DE GRÁFICOS
N° CONTENIDO PÁGS.
Gráfico 1 Precipitación del Cantón Puerto Quito. ................................................ 25
Gráfico 2 Humedad del Cantón Puerto Quito. ...................................................... 26
Gráfico 3 Temperatura del Cantón Puerto Quito. .................................................. 27
Gráfico 4 Heliofanía. ............................................................................................. 28
Gráfico 5 Resultados de la Primera Pregunta. ...................................................... 41
Gráfico 6 Resultado de la segunda Pregunta......................................................... 42
Gráfico 7 Resultado de la Tercera Pregunta. ........................................................ 43
Gráfico 8 Resultado de la cuarta Pregunta. ........................................................... 44
Gráfico 9 Resultado de la Quinta Pregunta. .......................................................... 45
Gráfico 10 Resultado de la Sexta Pregunta. ............................................................ 46
Gráfico 11 Resultado de la Septima Pregunta......................................................... 47
Gráfico 12 Resultado de la Octava Pregunta. ......................................................... 48
Gráfico 13 Resultados de la Novena Pregunta. ....................................................... 49
Gráfico 14 Resultado de la Décima Pregunta. ........................................................ 50
1
A. TÍTULO
PLAN DE NEGOCIOS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA
DE CANVAS, PARA PROPONER LA CREACIÓN DE LAS CABAÑAS
TURÍSTICAS “NUEVO AMANECER”, A ORILLA DEL RÍO BLANCO EN EL
RECINTO SAN ANTONIO DEL CANTÓN PUERTO QUITO.
2
B. RESUMEN
El trabajo de investigación se lo realizó en el Recinto San Antonio del Cantón Puerto
Quito, observando la necesidad de crear unas cabañas turísticas que brinden servicio
de hospedaje debido a la demanda de turistas que ingresan al Cantón. Para el
desarrollo de la investigación del proyecto se efectuó el diagnóstico situacional del
sitio de estudio para saber cómo se encuentra y donde se va a desarrollar el proyecto,
se ejecutó el levantamiento de información, obteniendo datos como la ubicación,
extensión, clima, alimentación, comida típica, atractivos turísticos, entre otras,
también se elaboró encuestas dirigidas a la población esto ayudó a determinar el
grado de conocimiento turístico de los encuestados. Después de analizar la viabilidad
del estudio situacional del área se procedió a desarrollar el plan de negocios mediante
la Metodología CANVAS desarrollando los 9 pasos y de esta manera elaborar el plan
de negocios, y creando la marca “Cabañas Turísticas Nuevo Amanecer” para ser
reconocidos en el mercado. Con los resultados obtenidos se procedió a la creación de
las Cabañas Turísticas Nuevo Amanecer, se verificó la localización del lugar, la
viabilidad, los atractivos turísticos, se procedió a describir el diseño de las tres
cabañas turísticas, con una inversión de 61.798,00 USD, y viabilidad del proyecto el
VAN (valor actual neto) genera flujos de caja positivos a lo largo de 5 años con un
valor de 108.274,22 USD, el TIR (tasa interna de retorno) tendrá un valor de
82.942,10 USD, y el periodo de la recuperación de la inversión está estimada en 2
años.
Palabras clave: Plan de negocios, Canvas, Metodología, Cabañas Turísticas Nuevo
Amanecer.
3
ABSTRAC
The research work was made in the Recinto San Antonio del Puerto Quito Canton,
noting the need to create a tourist cabins that offer hosting service due to the demand
of tourists entering the Canton. For the development of the research project
situational analysis of the study site to know how you are and where you will develop
the project took place, gathering information was executed, obtained data such as
location, size, climate, food, typical food, attractions, among others, aimed at the
population surveys also developed this helped to determine the extent of tourism
knowledge of respondents. After analyzing the feasibility of the situational study of
the area proceeded to develop the business plan by KEDS Methodology developing
the 9 steps and thus develop the business plan and creating brand "Cabañas Tourism
New Dawn" to be recognized in the market. With the results we proceeded to the
creation of Tourism Nuevo Amanecer Cabañas, the location of the site was verified,
feasibility, attractions, it proceeded to describe the design of the three tourist cabins,
with an investment of $ 61,798.00 and viability of the project NPV (net present
value) generates positive cash flows over 5 years with a value of $ 108,274.22, the
IRR (internal rate of return) will have a value of $ 82,942.10, and the period of
payback is estimated at 2 years.
Keywords: Business plan, Canvas, Methodology, Tourist Cabins New Dawn.
4
C. INTRODUCCIÓN
La zona del Noroccidente de Pichincha viene desarrollando productos
turísticos que combinan la protección del medioambiente y la promoción para que
el número de visitantes se incremente. La flora del noroccidente tiene un atractivo
especial que cautiva a los amantes de las flores y del paisaje. La abundancia de
especies por metro cuadrado hace de esta región la más biodiversa del planeta.
El cantón Puerto Quito es atractivo por sus paisajes, sus recursos hídricos,
vegetales y animales y por su clima tropical. Otro de los aspectos que se destacan
en Puerto Quito es su gastronomía, la misma que se basan en el pescado, trucha,
tilapia además el verde y coco, lo que la hace muy particular y sabrosa.
Analizando la escasa infraestructura hotelera que existe en el Cantón Puerto
Quito se vio la necesidad de elaborar un Plan de negocios, mediante la aplicación
de la metodología de CANVAS, para proponer la creación de las cabañas
turísticas "Nuevo Amanecer", a orilla del Río Blanco en el Recinto San Antonio
del Cantón Puerto Quito.
Las cabañas turísticas brindarán el servicio de hospedaje promoviendo la
actividad turística en el Recinto San Antonio como una herramienta que permita
satisfacer las necesidades de un segmento de la población que busca satisfacer sus
necesidades de ocio dentro del Cantón.
El proyecto constituye una oportunidad para mejorar la escases de servicios
turísticos existentes, impulsando el desarrollo turístico del Recinto San Antonio,
siendo una alternativa favorable para mejorar la demanda de empleo
aprovechando recursos económicos y humano.
5
Objetivo General
Diseñar el Plan de Negocios, mediante la aplicación de la metodología de
CANVAS, para proponer la creación de las cabañas turísticas “Nuevo Amanecer”,
a orilla del Río Blanco en el Recinto San Antonio del cantón Puerto Quito.
Objetivos específicos
Realizar el diagnóstico situacional del sitio de estudio.
Diseñar el Plan de Negocio, utilizando el modelo CANVAS.
Proponer la creación de Cabañas Turísticas.
Se manipuló diferentes tipos de investigación como: Descriptiva, de Campo
y Documental las mismas que permitieron recopilar y analizar datos
fundamentales para el cumplimiento de los objetivos planteados, las técnicas
utilizadas fueron la observación y las encuestas que aplicaron a la población.
Las encuestas aplicadas fueron significativas de 194 turistas, se determinó que
en el cantón no existe un lugar de hospedaje que cumpla con las expectativas de la
ciudadanía, por lo que las personas se ven obligadas a utilizar servicios de
hospedaje fuera del cantón, lo que causa incomodidad e insatisfacción a los
turistas ya que esto representa pérdida de tiempo.
Los resultados de la encuesta son presentados en gráficos estadísticos, para q
la interpretación sea concisa y coherente.
Se hace constar las conclusiones y recomendaciones del trabajo investigativo
que se hacen presente en el desarrollo del plan de negocios.
La poca información que facilitan los Ministerios del Cantón son los
principales limitantes ya que no cuentan con la información necesaria y
actualizada.
6
D. REVISIÓN DE LITERATURA
4.1. Plan de negocios
Un plan de negocios es uno de los instrumentos técnicos más útiles en el
mercado interno y desarrollo de las empresas, también es el carnet de identidad
del emprendedor, que debe presentar ante cualquier inversionista para conseguir
financiamiento. (Ballester Antonio,2010)
Un plan de negocios se utiliza para documentar el propósito de una idea de
negocio contiene objetivos estratégicos, el plan de negocios es el ingrediente clave
para un negocio exitoso.
4.1.1 Partes de un plan de negocios
Es un documento que sintetiza la manera en que una iniciativa empresarial
debe organizarse y actuar para tener éxito. En este sentido, el plan de negocios
define los objetivos que la empresa se propone alcanzar. De allí que existan varios
elementos que todo plan de negocios, a la hora de ser elaborado, debe contemplar.
(Stefan Zehle, 2010).
Para elaborar un plan de negocios se empieza con lo que se sabe, siguiendo
los conocimientos, los consejos y las instrucciones.
4.1.2. Aprender a elaborar un plan de negocio
Allí donde hay una empresa, hay una persona detrás que tomó la decisión
valiente de crearla, asume con decisión un riesgo y dedica a ella una parte
7
importante de su vida, poniendo muchas de sus esperanzas e ilusiones en el
proyecto.(Félix Velasco ,2010).
Un plan de negocios bien detallado le proporcionara una oportunidad para
desarrollar un negocio, es como un mapa para guiar el negocio alineados a una
dirección estratégica.
4.1.3 Crear un plan de negocios
Cada negocio y proyecto importante necesita un plan de negocios, una hoja
de ruta para abordar las oportunidades y obstáculos esperados e inesperados que
depara el futuro y para navegar exitosamente a través del entorno competitivo.
(Harvard Business Publishing 2011,pág. 10).
Un plan de negocios es especialmente crucial para los empresarios el
proceso de la elaboración ayuda a cristalizar los pensamientos y obstáculos
esperados e inesperados.
4.1.4 Nicho de mercado
Un nicho de mercado es un término de mercadotecnia utilizado para
referirse a una porción de un segmento de mercado en la que los individuos
poseen características y necesidades homogéneas, y estas últimas no están del
todo cubiertas por la oferta general del mercado.(ClaudiaCevallos,2011).
Un nicho de mercado, es un grupo reducido de personas que se encuentran
dentro de un segmento de mercado, pero sus necesidades no están siendo
completamente satisfechas.
8
4.1.5 Servicio Turístico
Son un medio que permiten alcanzar un fin. Esto sucede porque aquellas
personas que viajan en su tiempo libre, lo hacen para realizar actividades
turísticas. No viajan porque deseen subir a un barco, avión, micro o para estar en
un hotel, sino para disfrutar lo que el destino elegido les va a ofrecer. Estos
servicios cumplen, entonces, con el requisito de facilitar el desplazamiento,
alojamiento de los turistas como así también satisfacer otras necesidades de los
visitantes.” (Ministerio de Tusmo, 2012).
Servicios turísticos son todas las actividades que los turistas van a utilizar
ya sea alimentación, hospedaje y transporte, inclusive los servicios de distracción
y esparcimiento.
4.1.6 Servicio de alojamiento turístico
Define el servicio de alojamiento turístico como: “la oferta, a cambio del
pago de una cantidad, de alojamiento en habitaciones debidamente equipadas,
dotadas al menos de una cama, ofrecida como el principal servicio a turistas,
viajeros y huéspedes. La oferta de alojamiento podrá incluir servicios de
restauración, deportivos, recreativos y/o zonas verdes” (Comunidad Autónoma de
la Región de Murcia, 2012).
Es el servicio de alojamiento que ofrecen a los turistas y hace referencia al
servicio que se presta en situaciones turísticas y que consiste en permitir que una
persona o grupo de personas acceda a un albergue a cambio de un precio.
4.1.7 El mercado turístico
El mercado turístico es el sitio de encuentro de la oferta con la demanda;
cada una tiene sus variables que deben ser conocidas he identificadas ya que de
ellos dependerá el éxito o fracaso del negocio turístico. Así tenemos que la
9
demanda turística. Las oportunidades de hacer buenos negocio en turismo son
muchas y muy atractivas para quien entiende la esencia del negocio. (Carmen
Ballester,2012).
Es la demanda turística de atributos, valores, servicios y productos que el
mercado requiere para satisfacer determinadas necesidades de esparcimiento, ocio,
tiempo libre o vacaciones.
4.2. Cabañas
Cabaña, del latín capanna (“choza”), es una construcción rústica que se
elabora con materiales pobres y que suele destinarse a la vivienda de la gente
humilde. Las cabañas, por lo general, se construyen con maderas y cañas. Por
ejemplo: “Cuando llegué del interior, me tuve que instalaren una cabaña que no
tenía agua, corriente ni electricidad”.(Paul,West, 2014).
Son pequeñas casas o chozas que los turistas utilizan para hospedarse
generalmente están ubicadas en áreas rurales o semi rurales.
4.2.1 Servicios
Existe un nuevo tipo de alojamiento, denominado genéricamente Cabañas,
el cual se viene desarrollando desde hace ya algunos años, junto a la demanda
sostenida de servicios turísticos.
Las características de las regiones en donde están radicados este tipo de
complejos turísticos, tienen que ver con un entorno natural y agreste, es decir, el
paisaje en este caso, se incorpora al estilo arquitectónico y a las cualidades de
servicios que ofrecen las cabañas.
Esta modalidad de alojamiento no tradicional denota las preferencias de la
demanda en la búsqueda de tranquilidad y espacios verdes que recreen un
10
escenario distinto, para facilitar el descanso fundamentalmente en los períodos de
vacaciones, en algunos casos cortos.
Servicio son todas las actividades que buscar satisfacer una necesidad,
incluye diversidad de actividades.
4.2.2. Tipos
Las cabañas son viviendas que se pueden construir fácilmente de
materiales crudos y naturales y se utilizan como viviendas temporales. En los
tiempos modernos, la gente ha tomado la cabaña a un nuevo nivel mediante la
adición de camas de lujo, cocinas, suelos y sistemas de calefacción.
Existen diferentes tipos de cabañas y los turistas las usan para hospedarse y
poder descansar.
4.2.3 Cabañas de césped
Las cabañas de césped son viviendas construidas dentro o parcialmente
dentro de la tierra. El techo está hecho de césped y con el apoyo de vigas de
madera. Las paredes pueden ser de piedra o tierra; las cabañas de césped a
menudo se asemejan a montículos. Los pueblos nativos de Groenlandia vivieron
más o menos permanentemente en cabañas de césped cuando lejos de sus aldeas
en viajes de caza en la década de 1950.
4.2.4 Cabaña de playa
Las cabañas de playa son pequeñas cabañas de madera construidas por
encima de la marea alta en las playas. Estos lugares de parada son para los
bañistas a utilizar como habitaciones de cambio y ubicaciones base para el día.
(Colmer Álvaro, 2010).
11
4.2.5 Cabañas de selva tropical
Los pueblos Baka de África originalmente construyeron cabañas de selva
tropical crudas en sus viajes de caza para servir como refugio temporal. En los
tiempos modernos, la idea ha sido actualizada hasta el extremo, con algunas
cabañas que se asemejan a habitaciones de hoteles de cuatro estrellas.
4.2.6 Cabañas de Piedra
La piedra es un material resistente que puede soportar fuertes nevadas. Las
cabañas de piedra antiguas sirvieron como refugios de calentamiento durante los
inviernos fríos para los viajeros y los cazadores de la región. Los tipos más
comunes de las cabañas de piedra son redondas y hechas de rocas secas apiladas.
(Young Paul, 2009).
4.2.7 Ontología de modelos de negocio propuesta por Alexander
Osterwalder
Alexander Osterwalder dio un paso importante en el mundo de los
modelos de negocio al proponer una ontología de nueve bloques y unas reglas de
interrelaciones entre ellos, que constituye una herramienta que facilita y da
claridad sobre las actividades de diseño, evaluación e innovación de modelos de
negocio, tanto por su carácter holístico como por la sencillez de los conceptos.
Esta herramienta, combinada con otras y con una metodología basada en la
interacción de inteligencia colectiva da lugar a importantes posibilidades de
innovación en los negocios. (Osterwalder & Pigneur,2011, pág. 248-259)
12
4.3. Marco Legal
4.3.1 Constitución
El Gobierno Cantonal De Puerto Quito Considerando: ¿Que, los artículos 228 de
la Constitución Política de la República del Ecuador y 17 de la Ley Orgánica de
Régimen Municipal establecen que los municipios gozan de autonomía funcional,
económica y administrativa;¿Que, la organización administrativa del Gobierno
Cantonal de Puerto Quito, dados la importancia de los servicios públicos y la obra
pública que presta, así como su capacidad financiera, debe responder a una
estructura que permita atender todas y cada una de las funciones que a ellas
compete para el mejor cumplimiento de los fines municipales;¿Que, es necesario
dotar al Gobierno Cantonal de Puerto Quito, de una estructura ágil y eficiente, que
norme y regule el funcionamiento institucional, en la prestación oportuna de los
servicios públicos; y, En ejercicio de las atribuciones que le confiere la Ley
Orgánica de Régimen Municipal en los artículos: 64, numeral 42, Art.72, numeral
27;y, Art.169.
4.3.2 Ordenanzas Municipales
El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Del Cantón De Puerto Quito:
Considerando; Que, los numerales 8 y 10 del Art. 264 de la Constitución de la
República del Ecuador, los cuales guardan identidad con lo señalado en los literal
h)y j) del Art. 55 del COOTAD, prescriben: 8°“Preservar, mantener y difundir el
patrimonio arquitectónico, cultural y natural del cantón y construir los espacios
públicos para estos fines”; y, 10° “Delimitar, regular, autorizar y controlar el uso
de las playas de mar, riberas y lechos de ríos, lagos y lagunas, sin perjuicio de las
limitaciones que establezca la ley”.
13
4.3.3 Ley de turismo
Capítulo II
De las actividades turísticas y de quienes las ejercen
Art. 5.- Se consideran actividades turísticas las desarrolladas por personas
naturales o jurídicas que se dediquen a la prestación remunerada de modo habitual
a una o más de las siguientes actividades:
a. Alojamiento;
b. Servicio de alimentos y bebidas;
c. Transportación, cuando se dedica principalmente al turismo; inclusive el
transporte aéreo, marítimo, fluvial, terrestre y el alquiler de vehículos para
este propósito;
d. Operación, cuando las agencias de viajes provean su propio transporte, esa
actividad se considerará parte del agenciamiento;
e. La de intermediación, agencia de servicios turísticos y organizadoras de
eventos congresos y convenciones; y,
f. Casinos, salas de juego (bingo-mecánicos) hipódromos y parques de
atracciones estables.
Art. 6.- Los actos y contratos que se celebren para las actividades señaladas en
esta Ley estarán sujetas a las disposiciones de este cuerpo legal y en los
reglamentos y normas técnicas y de calidad respectivas.
Art. 7.- Las personas jurídicas que no persigan fines de lucro no podrán realizar
actividades turísticas para beneficio de terceros.
Art. 8.- Para el ejercicio de actividades turísticas se requiere obtener el registro de
turismo y la licencia anual de funcionamiento, que acredite idoneidad del servicio
que ofrece y se sujeten a las normas técnicas y de calidad vigentes.
Art. 9.- El Registro de Turismo consiste en la inscripción del prestador de
servicios turísticos, sea persona natural o jurídica, previo al inicio de actividades y
14
por una sola vez en el Ministerio de Turismo, cumpliendo con los requisitos que
establece el Reglamento de esta Ley. En el registro se establecerá la clasificación
y categoría que le corresponda.
Art. 10.- El Ministerio de Turismo o los municipios y consejos provinciales a los
cuales esta Cartera de Estado, les transfiera esta facultad, concederán a los
establecimientos turísticos, Licencia única Anual de Funcionamiento; lo que les
permitirá:
a. Acceder a los beneficios tributarios que contempla esta Ley;
b. Dar publicidad a su categoría;
c. Que la información o publicidad oficial se refiera a esa categoría cuando
haga mención de ese empresario instalación o establecimiento;
d. Que las anotaciones del Libro de Reclamaciones, autenticadas por un
Notario puedan ser usadas por el empresario, como prueba a su favor; a falta
de otra; y,
e. No tener, que sujetarse a la obtención de otro tipo de Licencias de
Funcionamiento, salvo en el caso de las Licencias Ambientales, que por
disposición de la ley de la materia deban ser solicitadas y emitidas.
4.4 Marco Conceptual
Adyacente: Qué está muy próximo o unido a otra cosa.
Cabaña: La noción de cabaña suele aplicarse a la vivienda del área rural. En la
Edad Media, las cabañas eran destinadas al albergue de los campesinos y solían
hacer referencia también a un terreno y un granero anexos a la residencia. El
término, en algunos países latinoamericanos, se usa para nombrar al
establecimiento rural donde se cría ganado de raza.
CANVAS: Es una herramienta muy fácil de usar, con unos conceptos fácilmente
entendibles, muy flexible y adaptable; aunque sin perder la sistemática y rigor
necesarios.
15
Cronograma: Es una representación gráfica y ordenada con tal detalle para que
un conjunto de funciones y tareas se lleven a cabo.
Fauna: Es el conjunto de especies animales que habitan en una región geográfica,
que son propias de un período geológico. Esta depende tanto de factores abióticos
como de factores bióticos.
Flora: Conjunto de plantas de una zona o de un período geológico determinado.
Flora autóctona: Son las que crecen en el área biogeográfica en donde durante
miles de años fueron adaptándose a las condiciones químicas del suelo.
Matrices: En matemáticas, una matriz es un arreglo bidimensional de números, y
en su mayor generalidad de elementos de un anillo.
Métodos: Es un modo, manera o forma de realizar algo de forma sistemática,
organizada y estructurada.
Patrimonio: Conjunto de bienes propios de una persona o de una institución,
susceptible de estimación económica.
Plan de negocios: El plan de negocios es un plan para negociar, cuando tiene la
intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la
administración y planificación de la empresa.
Plano: Un plano, por otra parte, es una representación esquemática y a una cierta
escala de una construcción, un terreno, una población, una máquina u otra cosa.
Población: Uso habitual que hace referencia a un grupo formado por personas que
viven en un determinado lugar o incluso en el planeta en general.
16
E. MATERIALES Y MÉTODOS
5.1. Materiales
Los materiales que se utilizaron son los siguientes:
5.1.1 Equipos
GPS Marca: Garmin Nº de Serie: 097661377
Cámara fotográfica Marca: Sony NP-BN Nº 20120618WGM
Calculadora CASIO fx 82LAPLUS
Equipos de protección personal
5.1.2 Herramientas
Metro
Vehículo para movilización
5.1.3 Insumos
Mapa del Cantón Puerto Quito.
Matrices
Encuestas
Plano
5.2. Métodos
5.2.1 Ubicación del área de estudio
San Antonio, es una pequeña población que constituye un núcleo humano
adyacente a la carretea principal Puerto Quito-La Concordia-Quinindé, sus calles
no son asfaltadas solo afirmadas y su ingreso y principal calle es una vía de
Segundo Orden. San Antonio se encuentra en un proceso de crecimiento debido a
17
la actividad turística, principalmente en el "Río Blanco". San Antonio está situado
a la par del puente sobre el Río Blanco en la carretera principal hacia la costa
desde Quito. Se encuentra a 163 km. de la capital.
18
Figura Nº.1 Ubicación del área de estudio.
Fuente: Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Puerto Quito 2015.
19
5.2.2. Ubicación Política
Figura Nº2. Ubicación Política de Puerto Quito.
Fuente: Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Puerto Quito 2015.
20
Datos Generales:
Cabecera Cantonal Puerto Quito.
Superficie: 640,7 Km2 aproximadamente.
Ubicación: Noroccidente de la Provincia de Pichincha.
Altitud: Entre 120 y 160 msnm.
Población: 20.445.
Limites
Norte: Provincia de Esmeraldas e Imbabura.
Sur: Santo Domingo de los Tsáchilas.
Este: Cantón Pedro Vicente Maldonado.
Oeste: Provincia de Esmeraldas.
Parroquia Urbana: Puerto Quito.
Recintos: Santa Marianita, La Sexta, San Pedro, San Carlos,
La Floreana, La Paz, Puerto Rico, San Antonio,
Santa Teresita, La Abundancia, 4 de Noviembre, 29
de Septiembre, Cooperativa Río Caoni.
5.2.3. Ubicación Geográfica.
Situado en los flancos externos de la cordillera occidental de los Andes, a
una altitud de 135 msnm, en la zona noroccidental del Ecuador, es una de las
zonas con mayor pluviosidad del país. Tiene una gran riqueza hidrológica, Río
Blanco, aguas abajo hasta confluencia con Río Sábalo y Bancada. Limita con la
provincia de Esmeraldas.
21
Figura Nº3. Ubicación Geográfica.
Fuente: Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Puerto Quito 2015.
22
5.3 Aspectos biofísicos y climáticos
5.3.1. Aspectos biofísicos
a) Recurso Agua
Se ubica en la subcuenta del Río Blanco, la que pertenece a la cuenca del
Río Esmeraldas siendo sus cauces principales los Ríos Tributarios, Silanche,
Cabuyales, Caoní, Achiote y Abundancia, con patrones de drenaje paralelo, su
paralelo, detrítico; al noreste se ubica la sub cuenca (bajo) del Río Guayllabamba,
su cauce principal el Río Tributario Pitzarà con patrones de drenaje su paralelo
detrítico.
b) Recurso Suelo
El Cantón Puerto Quito, ocupa 69.650, 94 ha de superficie. En el cantón
Puerto Quito predomina las clases de capacidades de uso de las tierras VI es decir
tierras con pendientes 81 % y IV con 30,62 %, mientras que la clase VII se
encuentra en menor proporción con solo el 1, 26 %.
Suelos francos a limosos: profundos (relieves medios a altos, vertientes
suaves, localmente coluvinadas).
Suelo franco – arcillosos: A veces con signos de hidromorfia en
profundidad y saturación de bases.
Suelos arcillosos: de profundidad variable, pedregosos.
Suelos franco arcillosos: A veces con signos de hidromorfia en
profundidad.
c) Recurso Flora
El Recinto San Antonio posee una variedad de flora, pero en las últimas
décadas la vegetación nativa está desapareciendo ya que los arboles maderables
son los más codiciados por las empresas madereras y para los finqueros representa
ingresos económicos rápidos.
23
Cuadro Nº1. Flora del Recinto San Antonio. No. NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA
1 Aguacate Persea americana LAURACEAE
2 Achotillos Nephelium lappaceum SAPINDACEAE.
3 Bambú Thyrsostachys siamensis POACEAE
4 Caña Musa paradisiaca MUSACEAE
5 Café Coffea arabica RUBIACEAE
6 Cacao Theobroma MALVACEAE
7 Chirimoya Annona ANNONACEAE
8 Chonta Bactris gasipaes TESTUDINIDAE
9 Guaba Inga edulisMart. FABACEAE
10 Guaba de bejuco Inga edulissp. FABACEAE
11 Guaba machete Inga denciflorasp. FABACEAE
12 Guayaba Psidium guayaba sp. MYRTACEAE
13 Guayacán Tabebuia chrysantha BIGNONIACEAE
14 Limón Citrus limonum RUTACEAE
15 Laurel Laurus nobilis LAURÁCEAS
16 Mandarina Citrus nobilis RUTACEAE
17 Naranja Citrus x sinensis RUTACEAE
18 Plátano Saccharum oficinarum GRAMÍNEAS
19 Toquilla Carludovica palmata CICLANTÁCEAS.
20 Yuca Manihotsculenta EURPHORBIACCAE
Fuente:GAD Municipal Puerto Quito 2015
d) Recurso Fauna.
El Recinto San Antonio posee especies faunísticas de gran variedad que
dejan admirados a los turistas.
Cuadro Nº 2. Fauna del Recinto San Antonio. No. NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA
1 Ardilla Sciurus vulgaris. SCIURIDAE
2 Armadilla Dasypus novemcinctus DASYPODIDAE
3 Cusumbos Nasuella olivacea PROCYONIDAE
4 Guatuso Dasyprocta fuliginosa DASYPROCTIDAE
5 Guanta Agouti paca AGOUTIDAE
6 Murcielago Pipistrellus VESPERTILIÓNIDOS
7 Oso Myrmecophaga tridactyla MYRMECOPHAGIDAE
8 Peresozos Bradypus variegatu BRADYPODIDAE
9 Zorros Vulpes vulpes CARNIDAE
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
24
Cuadro Nº3 Aves del Recinto San Antonio. No. NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA
1 Carpinteros Colaptes melanochloros PICIDAE
2 Colibríes Archilochus colubris TROCHILIDAE
3 Gavilán Accipiter nisus ACCIPITRIDAE
4 Gaviotas Sterna hirundo LARIDAE
5 Loro Poicephalus PSITTACIDAE
6 Periquitos Melopsittacus undulatus PSITTACULIDAE
7 Tucanes Ramphastos toco RAMPHASTIDAE
8 Valdivia Gayana remy ESCALLONIACEAE
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015.
Cuadro Nº4. Peces del Recinto San Antonio. No. NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA
1 Guaña Tivela mactroides CORBICULIDAE
2 Sábalo Prochilodus lineatus PROCHILODONTIDAE
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
5.3.2 Aspectos climáticos
a. Precipitación
Tabla Nº 1. Precipitación del Cantón Puerto Quito
Mes Precipitación
Enero 412,8 mm
Febrero 512,4 mm
Marzo 412,8 mm
Abril 512,4 mm
Mayo 612 mm
Junio 687 mm
Julio 437,7 mm
Agosto 270 mm
Septiembre 157,9 mm
Octubre 116,9 mm
Noviembre 190 mm
Diciembre 172,3 mm
Total 374,5 mm Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
25
Gráfico N°1 Precipitación del Cantón Puerto Quito
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
Puerto Quito tiene precipitaciones importantes, en el mes de Junio se registra
las precipitaciones de mayor intensidad de 687 mm y en el mes de Octubre un
promedio mensual de 116,9 mm.
b. Humedad.
Tabla Nº 2. Humedad del Cantón Puerto Quito
Mes Humedad
Enero 88 %
Febrero 90 %
Marzo 87 %
Abril 89 %
Mayo 90 %
Junio 90 %
Julio 90 %
Agosto 89 %
Septiembre 89 %
Octubre 89 %
Noviembre 89 %
Diciembre 88 %
Promedio 89 % Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
26
Gráfico N°2. Humedad del Cantón Puerto Quito
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
En Puerto Quito se evidencia la humedad máxima de 90% en los meses de
Febrero, Mayo, Julio, la humedad mínima en el mes de Marzo con un 87%.
c. Temperatura.
Tabla Nº 3 Temperatura del Cantón Puerto Quito
Mes Temperatura
Enero 32,4ºC
Febrero 32,0ºC
Marzo 33,2ºC
Abril 32,0ºC
Mayo 31,3ºC
Junio 31,3ºC
Julio 21,7ºC
Agosto 31,4ºC
Septiembre 31,4ºC
Octubre 32,0ºC
Noviembre 32,4ºC
Diciembre 32,0ºC
Promedio 26,8°C Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
27
Gráfico N° 3. Temperatura
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
De acuerdo a los datos, se evidencia una temperatura máxima de 33,2ºc lo que
determina a Marzo como el mes más caluroso y a Julio como el mes de menos
calor con una temperatura de 21,7ºc.
d. Heliofanía.
Tabla Nº 4. Heliofanía del Cantón Puerto Quito
Mes Heliofanía
Enero 65,6 h/ sol
Febrero 85,6 h/ sol
Marzo 113,2 h/ sol
Abril 104,7 h/ sol
Mayo 79,6 h/ sol
Junio 63,1 h/ sol
Julio 67,3 h/ sol
Agosto 50,5 h/ sol
Septiembre 59,5 h/ sol
Octubre 53,9 h/ sol
Noviembre 85,6 h/ sol
Diciembre 65,6 h/ sol
Total 894,2 h/ sol Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
28
Gráfico Nº 4 Heliofanía
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente 2015
La duración del brillo solar con relación a las horas sol registran una
intensidad mayor en el mes de Marzo el promedio mensual es de 113,2 h / sol y las
de menor intensidad se registran en el mes de Agosto con un promedio de 50,5 h/
sol.
5.4 Tipo de investigación.
Se basa en la investigación descriptiva, de campo y documental, se la
realizó visitando el Cantón Puerto Quito, específicamente el Recinto San Antonio,
para analizar la situación en el lugar real donde se desarrollan los hechos
investigados para obtener validez y fiabilidad de la información.
a) Investigación descriptiva.
Se realizó la investigación descriptiva para analizar la situación de la
población del Recinto San Antonio, información que contribuyó para el
diagnóstico situacional, para llegar a conocer la situación actual del recinto a
través de una descripción exacta, el objetivo es saber el por qué y para que se
realizó el proyecto.
29
b) Investigación de campo.
Se aplicó el modelo de investigación de campo sobre todo en la fase de
recolección de datos, este tipo de investigación se efectuó en el lugar y tiempo
real, mediante la aplicación de instrumentos como las encuestas, entrevistas entre
otras.
c) Investigación documental.
La investigación documental para el desarrollo del proyecto y de los
objetivos propuestos se basó en la información obtenida de: libros, documentos,
internet, folletos, entrevistas, encuestas.
5.5. Realizar el diagnóstico situacional del sitio de estudio.
En primer lugar, se realizó la investigación de campo visitando el Cantón
Puerto Quito específicamente el Recinto San Antonio, que sirvió para analizar los
problemas que afronta el lugar de estudio.
a) Levantamiento de información.
Río Blanco
Ubicación
Extensión
Clima
Que actividades se puede practicar
Alimentación
Comida Típica
Hospedaje
Fiestas populares
Atractivos Turísticos del Cantón
30
b) Elaboración de encuestas.
Para el desarrollo de las encuestas se aplicó un test de 10 preguntas, para el
estudio se tomó en cuenta a los 20.438 habitantes del Cantón como universo
dando un total de los 194 encuestados.
c) Diseño de la encuesta.
Se aplicó un test de 10 preguntas cerradas, esta dirigidas a la población del
Cantón Puerto Quito
d) Selección de la muestra.
El cálculo del tamaño de la muestra se realizó utilizando la fórmula de
muestra aleatoria sistemática.
Fórmula Nº 1. Cálculo de la muestra.
Z² ∗ P ∗ Q ∗ N
𝑁𝑒2 + 𝑍2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑄
Parámetros de medición:
n= Tamaño de la muestra.
Z= Nivel de confianza deseado.
N= Tamaño de la población.
p= Proporción real estimada de éxito.
q= Proporción real estimada de fracaso.
e= Error muestral.
e) Desarrollo del trabajo de campo.
Se visitó el Cantón Puerto Quito, específicamente el Recinto San Antonio
para recopilar información.
31
f) Preparación de la información.
Se realizó un proceso de codificación, ordenamiento y revisión de las
encuestas.
g) Análisis de la información.
Se realizó el análisis mediante la aplicación de la estadística descriptiva,
obteniendo resultados de las diferentes variables de la encuesta aplicada a la
población del Cantón Puerto Quito.
h) Programación del trabajo de campo.
La recolección de datos o trabajo de campo se la realizó a través de
diálogos establecidos con los habitantes del Recinto San Antonio y del Cantón
Puerto Quito.
i) Procesamiento de información.
Para el procesamiento y análisis de las encuestas se utilizó herramientas de
Microsoft: Excel y Word.
5.6. Diseñar el Plan de Negocio, utilizando el modelo CANVAS.
Para el diseño del plan de negocios se aplicó los nueve pasos de la
metodología CANVAS :(Alexander, 2010).
Paso 1. Segmentos de clientes: Para el desarrollo del primer paso se realizó la
determinación del cliente objetivo segmento a los habitantes del Cantón Puerto
Quito y del Recinto San Antonio en donde se desarrollará la actividad y ubicación
de las cabañas turísticas.
32
Paso 2. Propuesta de valor: Las cabañas turísticas incluyen como un servicio
especial la prestación de asistencia adecuada en alojamiento, naturalmente
ayudara a promover el turismo en el cantón.
Paso 3. Canales de distribución: Implementar estrategias de marketing dirigidas
a la población, para captar la mayor cantidad de turistas.
Paso 4. Relación con el cliente: La relación con los clientes es muy importante es
la base principal para que el turista decida regresar ya que ellos son el eje
principal.
Paso 5. Fuentes de ingresos: La fuente de ingreso de la empresa será por la venta
de los servicios que ofrece (hospedaje y alquiles de cabañas
Paso 6. Recursos clave: Como recurso clave se consideró 3 aspectos
fundamentales:
Personal -empleados.
Capital –Aportaciones e Infraestructura.
Paso 7. Actividades clave: En cuanto a las actividades clave se hace referencia al
servicio de alojamiento, con habitaciones cómodas, rodeado de un ambiente
natural.
Paso 8. Socios clave: Para el funcionamiento de las cabañas se considera
importante a los proveedores quienes aportaran con la materia prima, la misma
que se transformara en un servicio.
Paso 9. Estructura de costos: Se determinan los gastos incluidos los de servicios
básicos.
33
5.7. Proponer la creación de Cabañas Turísticas.
Para la identificación de las Cabañas Turísticas se tomará en cuenta los
siguientes aspectos requeridos:
5.7.1 Localización
Las Cabañas Turísticas Nuevo Amanecer estarán ubicadas a 4 kilómetros
desde la panamericana de la vía Calacalì la Independencia, la buena localización
nos permite el fácil y rápido acceso al lugar, aquí se encuentra la combinación
perfecta de aire fresco y el entorno natural, con la tranquilidad de sus montañas
que lo rodean.
a. Factores de localización
Ubicación
Viabilidad
Atractivos turísticos
Disponibilidad de mano de obra
Estudio financiero y económico
5.7.2 Descripción del Proyecto
Cada cabaña contará con tres habitaciones, cada una con capacidad para 5
personas y estarán distribuidas de la siguiente manera:
a. Cabaña 1
3 Habitaciones
2 Camas de dos plazas
1 Cama de una plaza
1 Baño
34
1 Cocina
1 Sala
Recepción
b. Cabaña 2
4 Habitaciones
2 Camas de dos plazas
1 Cama de una plaza
1 Baño
1 Cocina
1 Sala
c. Cabaña 3
4 Habitaciones
2 Camas de dos plazas
1 Cama de una plaza
1 Baño
1 Cocina
1 Sala
35
F. RESULTADOS
6.1. Realizar el diagnóstico situacional del sitio de estudio.
a) Levantamiento de Información.
Río Blanco
La inclinación occidental de los Andes nos ofrece uno de los ríos más
populares, el Río Blanco, que corre paralelo hasta llegar al recinto San Antonio,
donde concluyen formando el Río Blanco Bajo. Bordeado de bosque en todo su
recorrido, acoge especies de aves y mariposas. Río Blanco es un balneario natural,
ideal para realizar deportes acuáticos de agua blanca.
Ubicación
El Río Blanco al igual que el resto de los ríos del Cantón se encuentran
ubicados al noroccidente de la provincia de Pichincha.
Extensión
El Río Blanco tiene una extensión aproximada de 80 metros de ancho.
Clima
Este paraíso natural posee un clima agradable y es adecuado para disfrutar
de varios deportes o simplemente relajarse en sus cristalinas aguas. Su
temperatura promedio es de 20º C.
36
¿Qué actividades se pueden practicar?
Se puede practicar caminatas, ecoturismo, observación de flora y fauna,
fotografía, regatas, canopy, rafting y kayak.
Alimentación
En cuanto a alimentación el cantón cuenta con pocos lugares, el Ministerio
de Turismo únicamente registra los siguientes:
3 Restaurantes: 2 de tercera categoría, 1 de cuarta categoría.
1 Fuente de soda de tercera categoría.
Comida Típica
La comida típica del cantón es muy variada, debido a que sus pobladores
vienen de muchos lugares del país, pero por la cercanía que tienen con la costa los
platos típicos son: Encocado de Guaña, Manjar de Fruta de Pan, Tilapia Frita y al
Vapor, Ceviche de Palmito.
Hospedaje
El cantón Puerto Quito cuenta con muy pocos sitios de hospedaje:
8 hosterías: 3 de primera categoría, 3 de segunda categoría y 2 de
tercera categoría.
2 hostales de segunda categoría.
Datos importantes para el visitante
Cuando visite el Cantón Puerto Quito no olvide llevar ropa liviana, zapatos
cómodos, bloqueador solar, gorra y una cámara de fotos.
37
Fiestas populares
01 de abril. Fiestas de cantonización
14 de Julio. Virgen del Carmen
12 de Octubre. Fundación
Carnavales
Atractivos Turísticos del cantón
Puerto Quito, lugar donde se agrupa gran parte de su población total.
Cuenta con atractivos destinos turísticos. Es el único cantón que no tiene frontera
con el Distrito Metropolitano de Quito.
Cuadro Nº 5. Atractivos Turísticos Naturales del Cantón Puerto Quito.
No. Atractivos Categoría Tipo Subtipo Observación Anexo
1 Cascada del
Silencio
Natural Caída de
agua
Cascada Conservado Anexo2
2 Cascada
Macallares
Natural Caída de
agua
Cascada Conservado Anexo3
3 Cascada Azul Natural Caída de
agua
Cascada Conservado Anexo4
4 Balneario La
Playita
Natural Ríos Rápidos Conservado Anexo5
5 Río Blanco Natural Ríos Rápidos Conservado Anexo6 Elaborado por: La autora
Cuadro Nº6. Atractivos Turísticos Culturales.
No. Atractivos Categoría Tipo Subtipo Anexo
1 Arqueología
del Negrito
Museo y
manifestaciones
culturales
Arqueología Vestigios
Arqueológicos
7
Elaborado por: La autora
b) Elaboración de encuestas.
Para el desarrollo de la investigación se elaboró encuestas con el fin de
reunir y estructurar información y opiniones de cada uno de turistas y habitantes
del cantón Puerto Quito.
38
c) Diseño de la encuesta.
La encuesta está estructurada con un cuestionario de 10 preguntas
cerradas, la misma que sirvió para obtener información de las opiniones de los
turistas del cantón Puerto Quito. (Ver Anexo Nº1)
d) Selección de la muestra.
Por ser una población finita, se aplicó el diseño de muestra aleatorio
sistemático para obtener información más real.
Fórmula Nº 2. Cálculo de la muestra.
n =Z² ∗ P ∗ Q ∗ N
𝑁𝑒2 + 𝑍2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑄
En dónde:
Z = Nivel de confianza 95 % (1,96)2
P = Probabilidad a favor (0,5)
q = Probabilidad en contra (0,5)
e = Margen error de estimación (0,05)2
N = Universo Proyectado 20.428
Cuyo resultado del muestreo es el siguiente.
𝑛 =(1,96)² ∗ (0,5) ∗ (0,5) ∗ (20.428)
20.428 ∗ (0,05)² + (1,96)2(0,5) ∗ (0,5)
𝑛 =3,92 ∗ 0,25 ∗ 20.428
20.428 ∗ 0.0025 + 3,92 ∗ 0,25
39
𝑛 =20.019
1.03107n = 194
𝐧 = 194 Encuestas.
e). Desarrollo del trabajo de campo.
El trabajo de campo consistió en aplicar directamente el cuestionario a 187
habitantes del cantón Puerto Quito a 5 Turistas Nacionales, 2 Turistas
Internacionales.
f).Preparación de la información.
Desde la aplicación de la encuesta hasta el análisis de la información se
realiza un proceso de codificación, ordenamiento, revisión y análisis de las
encuestas.
g). Análisis de la información
Se realizó el análisis mediante la aplicación de la estadística descriptiva,
obteniendo los resultados de las diferentes variables de la encuesta aplicada a los
habitantes del cantón Puerto Quito.
h). Programación del trabajo en campo.
La recolección de datos de campo se la ejecutó a través de diálogos
establecidos con los habitantes del Recinto San Antonio y ciudadanos del cantón
Puerto Quito llevando a cabo el siguiente cronograma de actividades:
40
Tabla Nº 1.Cronograma de actividades.
N° LUGARES FECHA ACTIVIDAD
1 GAD municipal del cantón
Puerto Quito 01/05/2015 Aplicación de la entrevista
2 Balneario la Playita 01/05/2015 Aplicación de la encuesta
3 Cantón Puerto Quito. 02/05/2015 Aplicación de la encuesta
4 Recinto San Antonio 25/06/2014 Aplicación de la encuesta
Elaborado por: La autora
i). Procesamiento de información.
Para el ordenamiento, procesamiento y análisis de la información obtenida
se realizó con la ayuda de las herramientas de Microsoft de Windows: Excel y
Word, se procesó la información obtenida de los 194 encuestados.
Obteniendo los siguientes resultados:
41
1. Para su esparcimiento y diversión usted busca alternativas de viaje dentro
del Catón Puerto Quito?
Tabla Nº 2. Busca alternativas de viaje dentro del Catón Puerto Quito.
Categoría Frecuencia Porcentaje
Sí 120 62%
No 74 38%
Total 194 100%
Elaborado por: La Autora.
Gráfico Nº 5.Resultados de la Primera Pregunta.
Elaborado por: La Autora
Interpretación: En base a los resultados obtenidos del gráfico cinco se consideró
las opciones con más aceptación para incluirlas en el proyecto el 62% busca
alternativas dentro del Cantón ya que cuenta con lugares dignos de ser visitados
por los turistas y disfrutar de un ambiente agradable y el 38% de los turistas
prefiere recorrer a otros lugares fuera del Cantón Puerto Quito.
62%
38%
Para su esparcimiento y diversión usted busca alternativas
de viaje dentro del Catón Puerto Quito?
SI No
42
2. Que días prefiere visitar Puerto Quito?
Tabla Nº3. Días de visita
Categoría Frecuencia Porcentaje
De lunes a viernes 73 38 %
Fines de semana 121 62 %
Total 194 100 %
Elaborado por: La Autora
Gráfico Nº 6esultado de la segunda Pregunta.
Elaborado por: La Autora
Interpretación: En base a los resultados obtenidos del gráfico seis se pudo
analizar que el 62% se inclina a visitar el cantón los fines de semana, lo que
permite conocer en que temporada el proyecto tendrá mayor demanda de
visitantes, el 38% estuvo de acuerdo a realizar turismo de lunes a viernes.
38%
62%
Que días prefiere visitar Puerto Quito?
De lunes a viernes Fines de semana
43
3.) ¿Si le ofrecieran un nuevo lugar de distracción acorde a sus necesidades
de esparcimiento en Puerto Quito Usted?
Tabla Nº 4.Visitaría un nuevo lugar de distracción en el Cantón
Categoría Frecuencia Porcentaje
Lo visitaría 137 71%
Quizás lo visitaría 50 26%
No lo visitaría 7 3%
Total 194 100%
Elaborado por: La Autora
Gráfico Nº 7Resultado de la Tercera Pregunta.
Elaborado por: La Autora
Interpretación: Según los resultados del gráfico siete el 71% de los turistas les
interesa bastante un nuevo lugar de distracción acorde a sus necesidades de
esparcimiento en Puerto Quito; el 26% opina que quizá lo visitaría y solo un 3%
no lo visitaría.
71%
26%3%
Si le ofrecieran un nuevo lugar de distracción acorde a sus
necesidades de esparcimiento en Puerto Quito Usted?
Lo visitaría Quizás lo visitaría No lo visitaría
44
4. ¿Haría uso de los servicios turísticos que ofrecerá las Cabañas turísticas
Nuevo Amanecer?
Tabla Nº5. Usaría los servicios turísticos.
Categoría Frecuencia Porcentaje
Sí 176 91%
No 18 9%
Total 194 100%
Elaborado por: La Autora
Gráfico Nº 8esultado de la cuarta Pregunta.
Elaborado por: La Autora
Interpretación: Con los resultados del gráfico ocho se puede observar que el 91%
de los encuestados si haría uso de los servicios que ofrecen las cabañas turísticas,
con lo que se puede mencionar que el proyecto resultaría factible de ponerlo en
marcha, el 9% de los encuestados considera que no tendría demanda de clientes.
91%
9%
¿Haría uso de los servicios turísticos que ofrecerá las
Cabañas turísticas Nuevo Amanecer?
Si No
45
5. Con quien realiza sus actividades de distracción.
Tabla Nº 6. Realiza sus actividades turísticas.
Categoría Frecuencia Porcentaje
Solo 2 1%
Familia 108 56%
Amigos 84 43%
Total 194 100%
Elaborado por: La Autora
Gráfico Nº 9esultado de la Quinta Pregunta.
Elaborado por: La Autora
Interpretación: En el gráfico nueve menciona que el 56 % de las personas
realizan actividades turísticas acompañadas ya sea por amigos o familiares así
tienden a visitar los lugares turísticos y los costos le resultan cómodos, el 43 %
realizaría actividades turísticas con amigos y el 1% visitaría lugares del cantón y
regresarían rápido a su lugar de origen.
1%
56%
43%
Con quién realiza sus actividades de distracción.
Solo Familia Amigos
46
6. Cuantas personas le acompañan en su viaje normalmente?
Tabla Nº 7. Cuantas personas le acompañarían.
Categoría Frecuencia Porcentaje
1 a 5 personas 104 54%
O más personas 90 46%
Total 194 10%
Elaborado por: La Autora
Gráfico Nº10esultado de la Sexta Pregunta.
Elaborado por: La Autora
Interpretación: Del gráfico diez el 54% de los encuestados son turistas
nacionales y extranjeros dicen realizar sus viajes con un grupo de personas y el
46% las realiza con un grupo mayor. Con ello se puede mencionar que de acuerdo
a los resultados las personas realizan actividades en grupo poco numeroso.
54%
46%
Cúantas personas le acompañan en su viaje normalmente?
1 a 5 personas o mas personas
47
7. Para la organización de su viaje a Puerto Quito, usted busco información
en:
Tabla Nº 8. Donde buscó información.
Categoría Frecuencia Porcentaje
Medios masivos 16 8%
Referenciad amistades 178 92%
Total 194 100%
Elaborado por: La Autora
Gráfico Nº 11Resultado de la Séptima Pregunta.
Elaborado por: La Autora
Interpretación: Son importante los resultados del gráfico 11 ya que el 92% de
los encuestados aporto que para organizar su viaje a Puerto Quito obtuvo
información por referencia de amistades, y el 8% obtuvo información por medios
masivos, radio, Tv, internet.
8%
92%
Para la organización de su viaje a Puerto Quito, usted
busco información en:
medios masivos Referenciad amistades
48
8. Cuáles de las siguientes actividades realizó en el transcurso durante su
visita a Puerto Quito.
Tabla Nº 9. Actividades que realizó.
Categoría Frecuencia Porcentaje
Tour de cascadas 48 25%
Actividades en ríos 72 37%
Visita a Cabañas Turísticas 74 38%
Total 194 100%
Elaborado por: La Autora
Gráfico Nº12Resultado de la Octava Pregunta.
Elaborado por: La Autora
Interpretación: En base a los resultados obtenidos del gráfico 12 se consideró
que las actividades con más aceptación para los turistas que visitan el Cantón
Puerto Quito el 37 % están enfocadas en ríos debido a que es el mayor potencial
que posee el cantón, el 38% visita las cabañas turísticas y el 25% realiza tour de
cascadas ya que el cantón cuenta con diferentes atractivos naturales, donde los
turistas realizan diversas actividades.
25%
37%
38%
Cuáles de las siguientes actividades realizó en el transcurso
durante su visita a Puerto Quito.
Tour de cascadas Actividades en ríos Visita a Cabañas Turísticas
49
9. Cree usted que si Puerto Quito tuviese más promoción sería más visitado.
Tabla Nº 10. Puerto Quito debería tener más promoción turística.
Categoría Frecuencia Porcentaje
Sí 164 85%
No 30 15%
Total 194 100%
Elaborado por: La Autora
Gráfico Nº 13esultados de la Novena Pregunta.
Elaborado por: La Autora
Interpretación: Por medio de los resultados del gráfico 13 se analizó que el 85%
de los encuestados mencionó que es importante establecer aspectos de publicidad
para que este lugar pueda ser conocido, en efecto es necesario implementar más
canales de distribución, así tendrá mayor demanda turística durante todo el año, el
15% opina que no es necesario invertir en publicidad.
85%
15%
Cree usted que si Puerto Quito tuviese más promoción sería
más visitado.
SI NO
50
10. Volvería a visitar Puerto Quito y lo recomendaría a sus amigos?
Tabla Nº11. Recomendaría visitar Puerto Quito.
Categoría Frecuencia Porcentaje
Sí 185 95%
No 9 5%
Total 194 100%
Elaborado por: La Autora
Gráfico Nº 14Resultado de la Décima Pregunta.
Elaborado por: La Autora
Interpretación: El gráfico14 menciona que el 95% de los encuestados visitarían
el Cantón Puerto Quito y lo recomendarían a sus amigos o familiares, porque
durante su visita al cantón pudieron conocer varios lugares hermosos que posee el
cantón, el 5% de los encuestados menciono que no lo recomendaría.
95%
5%
Volvería a visitar Puerto Quito y lo recomendaría a sus
amigos?
SI NO
51
6.2. Diseñar el Plan de Negocio, utilizando el modelo CANVAS.
Paso 1. Segmentos de clientes.
Esta oferta está dirigida a familias integradas por adultos y niños pequeños,
pero además a jóvenes y adultos amantes de la aventura y la naturaleza.
El mercado potencial es:
Todos los habitantes del cantón Puerto Quito.
Jóvenes entre los 10 y 18 años.
Personas de la tercera edad
Trabajadores de diversas instituciones
Paso 2. Propuesta de valor.
Las Cabañas turísticas Nuevo Amanecer, incluyen, como un servicio
especial, la prestación de asistencia adecuada en alojamiento y alimentación,
conforme a sus necesidades, para lograr una mayor aceptación. Naturalmente, este
hecho ayudará a promover el turismo en nuestro país, y a la vez a la promoción de
la localidad a nivel nacional e internacional, contribuyendo al crecimiento de la
infraestructura hotelera.
Como el servicio que se presta es el de alquiler de cabañas turísticas a
orillas del Río Blanco, se determinan los elementos innovadores de la idea. Entre
esos elementos esta: la oportunidad que tendrá el cliente de descansar en medio de
la naturaleza, disfrutar de días tranquilos alejados del desorden de la ciudad,
desarrollar actividades de la vida campestre, entre otros.
Los valores que tienen las Cabañas son los siguientes:
Calidad: Se contará con personal altamente calificado e instalaciones adecuadas
para la realización de las actividades.
52
Alojamiento
Alimentación
Excelente atención.
Alta calidad de servicios e higiene de las Cabañas.
Accesibilidad: Serán instalaciones totalmente accesibles por dos motivos:
Hay actividades orientadas a todo público.
Vía de acceso adecuado.
Flexibilidad: Las Cabañas turísticas Nuevo Amanecer son flexible por: horarios.
Las instalaciones permanecerán abiertas en horario continuo de Lunes a
Domingo de 8H00 a 23H00 horas.
Paso 3. Canales de distribución.
Captar mayor cantidad de turistas que disfruten de las Cabañas Turísticas
Nuevo Amanecer y sus beneficios, aumentando la promoción de la localidad.
La marca o el nombre del negocio : Es por lo que será reconocido
cuando se alcance un posicionamiento en la mente del cliente, el nombre
es identificativo y se diferencia de la competencia, Cabañas Turísticas
Nuevo Amanecer, es el nombre que llevaran las cabañas, el cual identifica
el lugar de procedencia del local.
Características del Negocio: Las cabañas turísticas Nuevo Amanecer, han
sido creadas para satisfacer las necesidades de hospedaje y recreación de
los turistas que les gusta disfrutar el noroccidente de pichincha
específicamente el cantón Puerto Quito.
53
Misión
Las Cabañas Turísticas Nuevo Amanecer es una empresa de hospedaje
orientada a satisfacer las necesidades de los clientes con los mejores servicios de
calidad haciendo énfasis en la calidez y la excelencia del servicio garantizando
comodidad y confort para el huésped (alojamiento, recreación y alimentación)
mediante el trabajo coordinado distinguiéndonos con eficiencia y eficacia al
momento de brindar nuestros servicios.
Visión
Las Cabañas Turísticas Nuevo Amanecer busca consolidarse como una
empresa líder reconocida a nivel nacional e internacional con la creación de
servicios adicionales como guianza con el fin de participar en el desarrollo
económico de nuestra región promoviendo un desarrollo turístico sostenible,
proyectando así una imagen de confianza, solidez y excelencia frente a nuestros
clientes.
Valores
Servicio al cliente: Satisfacer y exceder las expectativas de nuestros
clientes.
Respeto: Entorno laboral sano y agradable entre todos los empleados.
Sencillez: Humildad ante nuestros clientes y sugerir mejoras en todas las
áreas.
Honestidad: Ser honrados y prestar servicios apegados al principio de
integridad
Responsabilidad: Compromiso con la educación ambiental y social en
todas las actividades.
54
Políticas
Dar cumplimiento de todos los valores que rigen en nuestra empresa.
Conservar los principios de sustentar y proteger al medio ambiente que nos
rodea.
Nombre de la empresa
Cabañas Turísticas Nuevo Amanecer.
Slogan.
“Un paraíso para recordar”
Logo.
Imagen Nº 5 Logo de las Cabañas
Elaborado por: La Autora
55
Esta imagen es la representación de las cabañas con un camino como
vía de acceso para que los turistas se animen a visitarlas.
La palma de color verde significa la naturaleza que nos rodea.
Esta imagen significa los rayos solares del amanecer.
Implementar estrategias promocionales de temporada, dirigidas a
segmentos específicos de la población (casados, despedidas de solteros,
cumpleaños, etc.).
Para este tipo de cliente los canales de promoción son:
Hojas volantes.
Trípticos.
Camisetas
Tarjetas.
Hojas volantes: En una hoja de papel impreso, donde se promociona las cabañas
turísticas nuevo amanecer en un mensaje breve y conciso.
56
Imagen Nº 1 Hoja Volante
Elaborado por: La Autora.
57
Trípticos: Un folleto doblado en 3 partes contiene información de las cabañas
turísticas, incluye texto e imágenes.
Imagen Nº 2 Trípticos
Elaborado por: La Autora.
58
Camisetas: De color blanco, cuello redondo, con un logotipo de las cabañas
Imagen Nº 3 Camisetas
Tarjetas: Las características, nombre de las cabañas, número telefónico,
dirección, red social y logo.
Imagen Nº 4 Tarjetas de presentación
59
Tabla Nº12. Gastos de Publicidad.
TRABAJO DESCRIPCION CANT. V.UNIT.
USD
COSTO TOTAL
USD
Trípticos Medida: hojas A4
210x297 mm
Calidad: full color
ambas caras
600 1.00 600
Volantes Medida:hojas A5 210
x 148mm
Calidad: full color
una cara
700 100 700
Camiseta Medida: Talla s
Color: Blanca 200 15 1.500
Tarjetas Color: Celeste
Medidas:10cm x 7 50 50 250
TOTAL USD 3.050
Elaborado por: La autora
Paso 4.Relación con el cliente.
La atención que se les brindará a los clientes es personalizada. A pesar de
que se utiliza la tecnología para que el consumidor conozca sobre el alojamiento y
realice la reservación, se gestionan las redes sociales para escuchar las propuestas
y sugerencias del cliente con relación al servicio.
Personalización: Atención personalizada a todos los clientes
individualmente, tratando de satisfacer todas sus necesidades, así como las
sugerencias que planteen. El cliente es el eje central del negocio.
Asistencia personalizada
Rápido
Eficaz
Confort
Ambiente agradable.
Paso 5. Fuentes de ingresos.
Por el tipo de negocio la única fuente de ganancias será el alquiler de las
cabañas.
60
Sistema de pago:
Directas
Por reservaciones (Trasferencia bancaria).
También hay que tener en cuenta a todas aquellas personas que deseen
formalizar el pago en efectivo, como pueden ser las personas mayores que no
están familiarizadas con las nuevas tecnologías, por lo que, en recepción, habrá
disponible una caja para este tipo de pagos.
Tabla Nº 13. Precio de Hospedaje.
DESCRIPCIÓN PRECIO
Habitación Doble USD 20,00
Habitación simple USD 15,00
Elaborado por: La autora
Paso 6. Recursos clave
Determinar la cantidad de personal que se necesita para realizar el
mantenimiento y organización de las cabañas, quienes se encargaran de la
promoción y ventas, además de la plataforma comunicacional que se
implementará con el cliente.
Recurso físico:
a) Terreno: se dispone de un terreno adecuado para la construcción de las
cabañas. Posteriormente se gestionarán todos los requisitos mínimos
administrativos, mencionados anteriormente.
61
1) .Descripción de la infraestructura de alojamiento
Cabaña 1
2 Habitaciones de 3 x3 m
1 Habitación de 2.5 x 3m
1 Baño de 2x 3m
1 cocina de 3x3 m
1 sala de 6x4 m
1 Recepción de 3x2 m
Habitaciones
Cada cabaña tiene capacidad para cinco personas. Estas habitaciones
cuentan con:
2 Camas de dos plazas.
1 Cama de una plaza
Cabañas 2
Las cabañas turísticas Nuevo Amanecer cuentan con tres cabañas cada una
con capacidad para cinco personas. Estas cabañas cuentan con:
2 Habitaciones de 3 x3m
2 Habitación de 2.5 x 3m
1 Baño de 2x 3m
1 cocina de 3x3 m
1 sala de 6x4 m
62
Cabañas 3
Las cabañas turísticas Nuevo Amanecer cuentan con tres cabañas cada una
con capacidad para cinco personas. Estas cabañas cuentan con:
2 Habitaciones de 3 x3 m
2 Habitación de 2.5 x 3m
1 Baño de 2x 3m
1 cocina de 3x3 m
1 sala de 6x4 m
2). Organigrama Funcional
a).Gerente: Es responsable de definir e interpretar las políticas establecidas por la
dirección. En una empresa u organización turística ser un administrador efectivo
es una labor muy demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafíos muy
particulares.
Gerente
Recepcionista Guia Turistico Contador Matenimiento
Administrador
63
Funciones:
Representa responsable y legalmente a la empresa.
Nombra o remueve a los empleados y trabajadores de la empresa.
Organiza, planifica, ejecuta y controla el trabajo.
Supervisa el funcionamiento correcto de la empresa, así como también el
trabajo del personal.
Entrega reportes de rentabilidad de la empresa a los socios.
b).Administrador: Un administrador es el responsable de llevar a cabo las
actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales.
Funciones:
El deberá conducir la labor de la organización en pos de la consecución de los
objetivos propuestos, por tal, él debe liderar la operatoria.
Ser capaz de organizar equipos integrados, en el que todos miden su
desempeño y resultados contra los objetivos de la organización.
Ser capaz de transmitir información y de motivar a todos los miembros de la
organización, a la participación responsable.
c).Recepcionista: Su función consiste en proporcionar todo tipo de
información y asistencia, por lo que usualmente suelen poseer conocimientos
administrativos o secretariales.
Funciones:
Paga los impuestos de ley periódicamente.
Dirige el desarrollo, formula recomendaciones y administra operaciones de
los sistemas de contabilidad.
Realiza los pagos de remuneración al personal.
64
d).Guía de turismo: Persona que guía a los visitantes en el idioma de su elección
e interpreta el patrimonio cultural y natural de una zona, que normalmente posee
una titulación específica sobre una zona, por lo general emitido o reconocido por
las autoridades competentes.
Funciones:
Paga los impuestos de ley periódicamente.
Dirige el desarrollo, formula recomendaciones y administra operaciones de
los sistemas de contabilidad.
Realiza los pagos de remuneración al personal.
e).Contador: Se encarga del óptimo control, manejo de recursos económicos y
financieros de la empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto
internos como externos.
Funciones:
Paga los impuestos de ley periódicamente.
Dirige el desarrollo, formula recomendaciones y administra operaciones de
los sistemas de contabilidad.
Realiza los pagos de remuneración al personal.
f).Mantenimiento:La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada
muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya
que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y
herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y
seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.
65
Funciones:
Supervisa el mantenimiento de las instalaciones.
Estima el tiempo y los materiales necesarios para realizar las labores de
mantenimiento y reparaciones.
Controla el mantenimiento y las reparaciones realizadas.
Recursos económicos:
Crédito bancario: para llevar a cabo la actividad se necesitó la financiación a
través de crédito bancario.
Paso 7. Actividades clave.
En cuanto a las actividades claves, se hace referencia las siguientes:
Servicios de alojamiento: Las cabañas prestan servicios de alojamiento,
haciendo que el cliente se sienta en un ambiente relajado y de comodidad, cuenta
con habitaciones totalmente cómodas rodeado de un ambiente natural en donde el
cliente se encuentre satisfecho con el servicio brindado.
Actividades deportivas
Veladas
Actividades de aventura relacionadas con la naturaleza
Fiesta de despedida.
Paso 8. Socios clave
El primer y principal socio clave en los primeros años será la Institución
financiera en la cual se hará un préstamo en este caso será el Banco Pichincha.
En este punto es necesario establecer asociación con otras empresas de
alojamientos en la misma área, a fin de establecer actividades en común o el
intercambio de información importante. También crear alianzas con expertos en
66
desarrollo web y diseño para la creación y mantenimiento del portal de la
empresa.
Paso 9. Estructura de costos
Aquí se deben determinar los gastos en servicios básicos como agua, luz,
teléfono, mantenimiento y limpieza de las cabañas, pagos al personal encargado
de la promoción y publicidad, además de los costos por asistir a eventos turísticos.
Estas cabañas estarán disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana
en las diferentes opciones de servicio.
Promociones como:
Estadía gratis para el cumpleañero.
Una gratuidad por cada 10 personas que se hospeden.
Convenios con:
Agencias de viajes y tours operadoras ya que su función es la de informar al
viajero sobre las características de los destinos, servicios, y viajes existentes,
ayudando al turista en la selección de lo más adecuado.
Horarios de Atención
Lunes a viernes: 05H00 hasta las 23H00
Sábados: 06H00 hasta las 23H00
Domingos: 06H00 hasta las 22H00.
67
Figura Nº4.Formato CANVAS. Lienzo del Modelo de Negocio para las Cabañas
Turísticas Nuevo Amanecer.
Elaborado por: La autora
68
6.3. Proponer la creación de Cabañas Turísticas.
6.3.1.Localización
Figura Nº4. Croquis de la localización de las Cabañas Turísticas.
Elaborado por: La autora
a. Factores para la localización
Ubicación
Las Cabañas Turísticas Nuevo Amanecer estarán ubicadas a 4 kilómetros desde
la panamericana de la vía Calacalì la Independencia, la buena localización nos
permite el fácil y rápido acceso al lugar, aquí se encuentra la combinación perfecta
de aire fresco y el entorno natural, con la tranquilidad de sus montañas que lo
rodean, su vista panorámica, hacen del proyecto un lugar deseable para visitarlo.
Las instalaciones físicas con la que cuentan las cabañas están acorde al medio
ambiente y a la imagen ecológica que se trata de vender al cliente. El diseño
69
interno y externo de las instalaciones y externo de las instalaciones serán de tipo
rustico, con los materiales de la zona (guadua, madera y paja toquilla).
Vialidad
Las vías para llegar a las cabañas son de segundo orden, se encuentran en buen
estado.
Atractivos Turísticos
La ubicación de las cabañas en este sector es fundamental por encontrarse en
una zona netamente turística, ya que posee atractivos turísticos no explotados,
belleza paisajística, costumbres y tradiciones de la población.
Disponibilidad de mano de obra
En el Recinto San Antonio existen trabajadores, artesanos que bajo una
dirección técnica son capaces de levantar construcciones típicas de la zona
utilizando de igual forma el material como madera, paja toquilla, caña guadua.
Cuadro Nº7. Materia Prima
Detalle Unidad Cantidad Valor U Valor T
Material
Pétreo
m ³ 70 13,00 910,00
Cemento qq 90 qq 8,00 720,00
Hierro qq 3 qq 49,37 148,11
Vigas de
Madera
Unidad 11 10,00 110,00
Caña Guadua Unidad 300 1,00 300,00
TOTAL USD 2.188,11
Elaborado por: La autora
70
b) Estudio Financiero y Económico
La parte del análisis Financiero determinaron cuál es el monto de los recursos
económicos necesarios para la realización del proyecto, cuáles fueron los costos
que incurrieron para el funcionamiento de las cabañas turísticas Nuevo Amanecer,
así como otra serie de indicadores como base para la parte final y definitiva del
proyecto, que es la Evaluación Financiera.
Cuadro Nº 8. Especificaciones del Proyecto.
Nombre del Proyecto Cabañas Turísticas Nuevo Amanecer
Descripción 3 cabañas turísticas
Vida Útil del proyecto 8 años
Elaborado por: La autora
6.3.2 Descripción del proyecto
Cabañas 1: Esta cabaña contara con el área de recepción, tres
habitaciones, servicios básicos como servicio higiénico, luz, teléfono, agua.
Tendrá una superficie de 11x 7 metros cuadrados con un costo estimado de
USD 8.750.
Cabañas 2: Esta cabaña cuentan con cuatro habitaciones, servicios básicos
como servicio higiénico, luz, teléfono, agua. Tendrá una superficie de 11x7
metros cuadrados con un costo estimado de USD 8.768.
Cabañas 3: Esta cabaña cuentan con cuatro habitaciones servicios básicos
como servicio higiénico, luz, teléfono, agua. Tendrá una superficie de 11x7
metros cuadrados con un costo estimado de USD 8.768.
71
a. Otros equipos
Estos equipos son necesarios para el desarrollo del proyecto:
Computadoras e Impresoras: Se necesitarán 2 computadoras con sus
respectivas impresoras las cuales se utilizarán en las cabañas. Todo el
equipo tendrá un costo de 1.400 dólares.
Muebles y enseres: Entre los muebles a utilizar están los escritorios con sus
respectivas sillas, los muebles de recepción. Todo el equipo tendrá un costo
de 6.000 dólares.
Aire Acondicionado: (24000 BTU), teléfonos y dispensadores de agua:
Todo este equipo a un valor de 1.479 dólares.
b. Adecuaciones.
Dentro de este rubro se encuentran los gastos pres operacionales como los
gastos de constitución e imprevisto los cuales suman 600 dólares.
A continuación, se presenta un cuadro que resume toda la inversión.
72
Tabla Nº.14 Inversión.
RUBRO CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
USD
TOTAL
USD
VALOR
TOTAL
USD
INFRAESTRUCTURA 86.304,00
Terreno en metros
cuadrados 1.188 m² 50,00 59.400,00
Construcción 3 8.768,00 26.304,00
Adecuación 3 200,00 600,00
MAQUINARIA Y
EQUIPO 3.494,00
Computador 2 700,00 1.400,00
Teléfono 3 25,00 75,00
Aire acondicionado 3 493,00 1.479,00
Refrigerador 3 180,00 540,00
MOBILIARIO 6.000,00
Muebles 6.000,00
Útiles de Oficina 20,00
Agua Luz Teléfono 100,00
GASTOS GENERALES 120,00
GASTO DE
CONSTITUCIÓN 815,00
FINANCIAMIENTO 11.400,00
CAPITAL PROPIO 50.398,00
TOTAL DE INVERSIÓN 61.798,00
CAPITAL PROPIO 50.398,00 Elaborado por: La autora
e. Ingresos
Para determinar los ingresos se trabajó con la demanda estimada. Esta
demanda está dividida en tres grupos: Estudiantes y discapacitados, turistas, cada
una de estas categorías con un determinado precio, el ingreso para el primer año es
de 18.088 USD.
73
Tabla Nº 15.Demanda estimada.
Demanda Año1 Año2 Año3 Año4 Año5 Año6 Año7 Año8
Estudiantes y
discapacitados 6.030 6.327 6.633 6.930 7.227 7.534 7.830 8.127
Público en
general 1.334 1.362 1.391 1.420 1.450 1.480 1.511 1.543
Turistas 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680
TOTAL USD 9.044 9.369 9.704 10.030 10.357 1.0694 11.021 11.350
Elaborado por: La autora
Tabla Nº16. Ingresos Anuales
INGRESOS ANUALES
Visitantes Año1 Año2 Año3 Año4 Año5 Año6 Año7 Año8
Ventas por
Turista 18.088 18.974 19.904 20.879 21.902 22.975 24.101 25.282
Elaborado por: La autora
Gastos Operacionales
Los gastos operacionales comprenden: Gastos de Administración, Gastos de
venta y Gastos financieros. A continuación, se explica en qué consiste cada rubro:
Gastos de Administración. - Entre estos gastos están:
a) Sueldos. -Son los salarios y beneficios sociales del personal tales
como el Gerente, Administrador, Recepcionista, Guía, Contador.
b) Suministros y Materiales. - Incluye los útiles de oficina necesarios
para este departamento.
c) Servicios Básicos. - Dentro de este rubro se considera el consumo de
agua, luz y teléfono.
74
d) Gastos de Publicidad. - Incluye trípticos, volantes, etc.
Se ha considerado que los gastos administrativos están afectados por un
aumento de sueldo en el cuarto año por un 10%. A continuación, se presenta un
detalle de los gastos de administración con su correspondiente valor.
Tabla N° 17. Gastos de Administración.
Elaborado por: La autora
Tabla Nº 18.Remuneraciones mínimas sectoriales 2016.
Cargo/
actividad
ESTRUCTURA
OCUPACIONAL
COMENTARIOS
DETALLADOS DEL
CARGO O
ACTIVIDAD
SALARIO MINÍMO
SEPTORIAL 2016
Gerente A1 Hotelero y no hotelero 569,50
Recepcionista
certificada
D2 Agencia de Viajes y
Turismo
369,62
Guía Nacional C2 Agencia de Viajes y
Turismo
361,05
Administrador A1 Hoteleros y no Hoteleros 363,06
Contador D2 Hoteleros y no Hoteleros 370,50
Fuente: Ministerio laboral 2016
GASTOS DE ADMINISTRACIÒN
DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8
Sueldos y
Salarios 21.780 21.780 21.780 21.780 21.780 21.780 21.780 21.780
Gerente 6.834 6.834 6.834 6.834 6.834 6.834 6.834 6.834
Administrador 5.356 5.356 5.356 5.356 5.356 5.356 5.356 5.356
Recepcionista 4.435 4.435 4.435 4.435 4.435 4.435 4.446 4.446
Contador 4.446 4.446 4.446 4.446 4.446 4.446 4.446 4.446
Guía 3.326 3.326 3.326 3.326 3.326 3.326 3.326 3.326
Suministros y
Materiales 400 400 400 440 440 440 440 440
Servicios
Básicos 800 800 800 880 880 880 880 880
Gastos de
Publicidad 1.100 1.100 1.100 1.210 1.210 1.210 1.210 1.210
TOTAL USD 2.064,55 2.064,55 2.064,55 2.064,7 2.064,7 2.064,7 2.064,7 1.632,3
75
Gastos de Depreciación. - Para determinar los gastos de depreciación se
tomaron todos los activos fijos con los que cuenta el proyecto y se calculó su
depreciación anual. Cabe recalcar que este gasto es solo contable ya que el
reconocimiento del desgaste de los activos depende de su vida útil y ésta no
siempre es fija. A continuación, se presenta el resumen de los activos
depreciados.
Tabla Nº 19.Gastos de Depreciación.
GASTOS DE DEPRECIACION
BIENES DEPRECIADOS A 8 AÑOS
VIDA
UTIL VALOR
DEPRECIACION
ANUAL
Cabaña 1 8 8.750 1.093
Cabaña 2 8 8.768 1.096
Cabaña 3 8 8.768 1.096
TOTAL ANUAL 3.285
BIENES DEPRECIADOS A 5 AÑOS
VIDA
UTIL VALOR
DEPRECIACION
ANUAL
Muebles y Enseres 5 1.400 280,00
Aire Acondicionado 5 1.479 295,80
Teléfonos 5 75.00 15,00
TOTAL ANUAL 59.080
BIENES DEPRECIADOS A 3 AÑOS
VIDA
UTIL VALOR
DEPRECIACION
ANUAL
Computadoras e Impresoras 3 1.400 466.66
TOTAL ANUAL 4.727,16 Elaborado por: La autora
Gastos Financieros. -Este gasto está conformado por el pago de intereses
generados por el préstamo que financia al proyecto. El pago de interés es
sobre el saldo.
Gastos de Amortización. -Esto se refiere a la amortización de activos
diferidos en el periodo pre operacional.
76
e. Gastos de mantenimiento
Gastos de Mantenimiento. -Este gasto se refiere al mantenimiento de las
cabañas. El mantenimiento se realizará cada 3 meses 400 USD.
f. Financiamiento del proyecto
Se considera un aporte del accionista de 50.398 USD del total de la
inversión, el restante será a través de un crédito en el Institución financiera
Banco Pichincha.
Tabla Nº 20. Tabla de Amortización.
AMORTIZACIONES
DE CRÉDITO
CREDITO 11.400,00
TASA DE INTERÉS 11,83%
PERIODOS 60
PERIODOS SALDO INTERÉS CAPITAL CUOTA
0 11.400,00
1 11.210,00 112,39 190,00 302,39
2 11.020,00 110,51 190,00 300,51
3 10.830,00 108,64 190,00 298,64
4 10.640,00 106,77 190,00 296,77
5 10.450,00 104,89 190,00 294,89
6 10.260,00 103,02 190,00 293,02
7 10.070,00 101,15 190,00 291,15
8 9.880,00 99,27 190,00 289,27
9 9.690,00 97,40 190,00 287,40
10 9.500,00 95,53 190,00 285,53
11 9.310,00 93,65 190,00 283,65
12 9.120,00 91,78 190,00 281,78
TOTAL AÑO 1 1.225,00 2.280,00 3.505,00
13 8.930,00 89,91 190,00 279,91
14 8.740,00 88,03 190,00 278,03
15 8.550,00 86,16 190,00 276,16
16 8.360,00 84,29 190,00 274,29
17 8.170,00 82,42 190,00 272,42
18 7.980,00 80,54 190,00 270,54
19 7.790,00 78,67 190,00 268,67
20 7.600,00 76,80 190,00 266,80
21 7.410,00 74,92 190,00 264,92
22 7.220,00 73,05 190,00 263,05
Continúa…
77
…. Continuación
23 7.030,00 71,18 190,00 261,18
24 6.840,00 69,30 190,00 259,30
TOTAL AÑO 2 955,27 2.280,00 3.235,27
25 6.650,00 67,43 190,00 257,43
26 6.460,00 65,56 190,00 255,56
27 6.270,00 63,68 190,00 253,68
28 6.080,00 61,81 190,00 251,81
29 5.890,00 59,94 190,00 249,94
30 5.700,00 58,07 190,00 248,07
31 5.510,00 56,19 190,00 246,19
32 5.320,00 54,32 190,00 244,32
33 5.130,00 52,45 190,00 242,45
34 4.940,00 50,57 190,00 240,57
35 4.750,00 48,7 190 238,7
36 4.560,00 46,83 190 236,83
TOTAL AÑO 3
685,55 2.280,00 2.965,55
37 4.370,00 44,95 190 234,95
38 4.180,00 43,08 190 233,08
39 3.990,00 41,21 190 231,21
40 3.800,00 39,33 190 229,33
41 3.610,00 37,46 190 227,46
42 3.420,00 35,59 190 225,59
43 3.230,00 33,72 190 223,72
44 3.040,00 31,84 190 221,84
45 2.850,00 29,97 190 219,97
46 2.660,00 28,1 190 218,1
47 2.470,00 26,22 190 216,22
48 2.280,00 24,35 190 214,35
TOTAL AÑO 4 415,82 2.280,00 2.695,82
49 2.090,00 22,48 190 212,48
50 1.900,00 20,6 190 210,6
51 1.710,00 18,73 190 208,73
52 1.520,00 16,86 190 206,86
53 1.330,00 14,98 190 204,98
54 1.140,00 13,11 190 203,11
55 950 11,24 190 201,24
56 760 9,37 190 199,37
57 570 7,49 190 197,49
58 380 5,62 190 195,62
59 190 3,75 190 193,75
60 - 1,87 190 191,87
TOTAL AÑO 5 146,1 2.280,00 2.426,10 Elaborado por: La autora.
78
g. Estado de Pérdidas y Ganancias
El Estado de Pérdidas y Ganancias muestran la Utilidad neta obtenida en
cada periodo relacionando los ingresos y todos los costos y gastos necesarios para
producir dichos ingresos.
A continuación, se muestra la proyección del Estado de Pérdidas y
Ganancias:
Tabla Nº 21.Proyección del Estado de pérdidas y ganancias.
Estado de pérdidas y ganancias
AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8
Ventas 18.088 18.974 19.904 20.879 21.902 22.975 24.101 25.282
Gastos de
administración 24.080 25.259 26.497 27.796 29.158 30.586 32.085 33.657
Gastos
Financieros 1.218 1.277 1.340 1.406 1.475 1.547 1.623 1.702
Gastos de
mantenimiento 12.000 12.588 13.204 13.851 14.530 15.242 15.989 16.772
Gastos de
depreciación 4.727 4.958 5.201 5.456 5.724 6.004 6.298 6.607
Total gastos 42.025 44.084 46.244 48.510 50.887 53.381 55.996 58.740
UTILIDA 23.93 25.11 26.340 27.631 28.98 30.405 31.895 33.458
Elaborado por: La autora.
Dentro de los principales gastos operacionales se encuentran los Gastos de
Administración ya que nuestro principal insumo es el capital humano.
h. Flujo de Caja Proyectado
El siguiente flujo de caja muestra los ingresos y gastos reales, es decir, los
que representan entradas y salidas de dinero.
El resultado final, flujo neto, constituye el efectivo que generará el
proyecto y el cual se verá reflejado en el balance general.
79
Para determinar el Flujo Neto se determinó todos los ingresos y gastos más
los Gastos de Depreciación y amortización dado que no son desembolsos de
efectivo, menos los pagos de capital de la deuda
Tabla Nº 22. Flujo de Efectivo.
CUENTAS
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
- 1 2 3 4 5
INGRESOS
61.734,00
268.310,8
273.891,7
279.588,6
285.404,1
291.340,5
Capital
50.398,00
Préstamo bancario
por pagar
11.336,00
Ventas
268.310,8
273.891,7
279.588,6
285.404,1
291.340,5
EGRESOS
50.398,00
169.276,8
174.601,3
177.345,6
180.153,1
183.025,2
Terreno
14.000,00
Construcción
26.304,00
Equipos de oficina
3.494,00
Muebles y enseres
6.000,00
Adecuación
600,00
Gastos de
Constitución
Costo 139.521 142.423
145.386,1
148.410,1
151.497,0
Gasto Financiero
3.485,32
3.217,11
2.948,90
2.680,69
2.412,48
Gastos Personal
21.780,0
24.422,1
24.422,18
24.422,18
24.422,18
Gastos Estrategias
3.050,00
3.050,00
3.050,00
3.050,00
3.050,00
Gastos Generales
1.440,00
1.488,38
1.538,39
1.590,08
1.643,51
SALDO FINAL 11.336,00 99.033,9 99.290,3 102.243 105.251,0 108.315,2 Elaborado por: La autora
80
i. Balance general proyectado
En el Balance General aparece el grupo de activos conformados por activos
corrientes, activos fijos; el grupo de pasivos conformado por el pasivo corriente y
el pasivo a largo plazo y finalmente por el capital.
Por el lado de los Pasivos el préstamo que se obtuvo para poder financiar el
proyecto. En patrimonio se encuentra el capital de los accionistas y la utilidad
acumulada del ejercicio.
Tabla Nº 23. Balance general proyectado.
CUENTAS AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
- 1 2 3 4 5
ACTIVOS
Activo Corriente
Caja 12.000 63.542 63.550 65.928 67.311 70.577
Cuentas x Cobrar
Inventarios 12.000 75.542 139.093 205.022 272.333
TOTAL ACTIVOS
CORRIENTES 12.000 75.542 139.093 205.022 272.333 342.910
Activo no corriente
Terreno 14.000 14.000 14.000 14.000 14.000 14.000
Construcción 26.304 24.988 23.673 22.358 21.043 19.728
Equipos de oficina 3.494
3.144,60
2.795,20
2.445,80
2.096,40
1.747,00
Muebles y enseres
6.000,0
5.400,00
4.800,00
4.200,00
3.600,00
3.000,00
TOTAL ACTIVOS NO
CORRIENTES
49.798,00
47.533,40
45.268,80
43.004,20
40.739,60
38.475,00
TOTAL ACTIVOS
61.798,00
123.076,39
184.362,66
248.026,26
313.073,16
381.385,91
PASIVO
Pasivo Corriente
Prestamo bancario por pagar
11.400,00
9.120,00
6.840,00
4.560,00
2.280,00
-
TOTAL PASIVO
11.400,00
9.120,00
6.840,00
4.560,00
2.280,00
-
PATRIMONIO
Capital
50.398,00
50.398,00
50.398,00
50.398,00
50.398,00
50.398,00
Resultado
62.380,44
62.820,27
63.834,85
66.694,64
66.342,76
Resultado Acumulado
62.380,44
125.200,71
189.035,56
255.730,20
TOTAL PATRIMONIO
50.398,00
112.778,44
175.598,71
239.433,56
306.128,20
372.470,96
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
61.798,00
121.898,44
182.438,71
243.993,56
308.408,20
372.470,96
Elaborado por: La autora.
81
Tabla Nº 24. Datos para el cálculo de indicadores financieros
VALOR % TASA PONDERADO
PASIVO 11.400,00 18% 11,83% 2,18%
PATRIMONIO 50.398,00 82% 30,0% 24,47%
61.798,00 TOTAL 26,65% Elaborado por: La autora.
a) Cálculo del VAN
Dos parámetros muy usados para calcular la viabilidad del proyecto los cuales
son el VAN (Valor Actual Neto) y el TIR (Tasa Interna de Retorno). Ambos se
basan en lo mismo, y es la estimación de los flujos de caja que tendrán las cabañas
turísticas (simplificando, ingresos menos gastos netos).
Formula
VAN= p (1+r) ^n
VAN: Valor actual Neto
p: Flujos Netos
r: Porcentaje de descuentos
n: número de años
Tabla Nº 25. Cálculo del VAN
VALOR ACTUAL NETO
AÑOS
VALOR
HISTÓRICO FACTOR VALOR ACTUAL
0 - 61.798,00 1,00 - 61.798,00
1 63.542,99 0,79 50.172,86
2 63.550,87 0,62 39.620,85
3 65.928,20 0,49 32.454,49
4 67.311,49 0,39 26.163,38
5 70.577,36 0,31 21.660,64
VAN 108.274,22
82
El proyecto requiere una inversión de 61.798,00 USD y generará flujos de caja
positivos a lo largo de 5 años, con el análisis se determina que el flujo de caja
arroja un saldo positivo, por lo tanto el proyecto es rentable.
b) Cálculo del TIR
Para calcular la TIR hay que hacer un análisis año por año del saldo del
proyecto o la inversión y la duración del proyecto es de 5 años.
Tabla Nº 26. Cálculo del TIR
TASA INTERNA DE RETORNO
TASA 1 35%
AÑOS
VALOR
HISTÒRICO FACTOR VALOR ACTUAL
0 - 61.798,00 1,00 - 61.798,00
1 63.542,99 0,74 47.068,88
2 63.550,87 0,55 34.870,16
3 65.928,20 0,41 26.796,00
4 67.311,49 0,30 20.265,35
5 70.577,36 0,22 15.739,70
VAN 82.942,10
La TIR convierte al VAN en cero
TIR= 100,89%
83
Tabla Nº 27. Periodo de Recuperación.
PERIODO DE RECUPERACIÒN
AÑOS VALOR HISTÓRICO ACUMULADO SALDO
0 - 61.798,00 - 61.798,00
1 63.542,99 63.542,99 1.744,99
2 63.550,87 127.093,86 65.295,86
3 65.928,20 193.022,06 131.224,06
4 67.311,49 260.333,56 198.535,56
5 70.577,36 330.910,91 269.112,91 Elaborado por: La autora
El periodo de recuperación de la inversión es uno de los métodos para
conocer en qué tiempo se recuperará la inversión, puede tener el favoritismo de
algunas personas a la hora de evaluar los proyectos de inversión. Por su facilidad
de cálculo y aplicación, el Periodo de Recuperación de la Inversión es considerado
un indicador que mide tanto la liquidez del proyecto como también el riesgo
relativo pues permite anticipar los eventos.
84
6.3.3 Diseño Arquitectónico
A continuación se detalla el área donde estarán ubicadas las cabañas
Imagen N° 5. Plano de las cabañas Turisticas Nuevo Amanecer
Elaborado por: La Autora
85
Imagen N° 6.Plano de la cabaña 1
Elaborado por: La Autora
Imagen N° 7.Diseño 3D de la cabaña 1
Elaborado por: La Autora
86
Imagen N° 8.Plano de la cabaña 2
Elaborado por: La Autora
Imagen N° 9.Diseño 3D de la cabaña
Elaborado por: La Autora
87
Imagen N° 10.Plano de la cabaña 3
Elaborado por: La Autora
Imagen N° 11.Diseño 3D de la cabaña 3
Elaborado por: La Autor
88
c). Diseño de las cabañas turísticas Nuevo Amanecer
El proyecto se denominó CABAÑAS TURÍSTICAS NUEVO
AMANECER están ubicadas en el Recinto San Antonio a 4 kilómetros desde la
panamericana de la vía Calacalì la Independencia, cuenta con tres cabañas
turísticas con capacidad para seis personas, con servicios de calidad que harán de
nuestro destino un lugar acogedor, además de poder disfrutar del entorno natural
que brinda el lugar.
Las Cabañas constaran con áreas tales como:
Área Administrativa y recepción
Área de Alojamiento
Área Administrativa y recepción.
Su objetivo es de administrar o manejar de la mejor forma los recursos de
una empresa, analizar la situación de la empresa y establecer objetivos,
estrategias y técnicas para conseguir las metas.
En esta área estará una recepcionista que tendrán relación directa con los
clientes para realizar sus diversas funciones.
Área de Alojamiento.
Aquí se encuentran las 3 cabañas turísticas donde se brindará el servicio de
alojamiento, tendrá camas de dos plazas, una sala, una cocina y un baño, su
decoración totalmente rústica.
89
G.DISCUSIÓN
7.1. Realizar el diagnóstico situacional del sitio de estudio.
Juan José Miranda Miranda, (2012).El diagnóstico situacional conlleva una
serie de herramientas metodológicas que facilitan su realización.
Basándose en los que dice el autor (Juan José Miranda Miranda, 2012) se
realizó el diagnostico situacional con el propósito de identificar las oportunidades,
necesidades que existen en el Recinto San Antonio, se consideró la opinión de los
habitantes, con la finalidad de obtener información real para ejecutar el proyecto.
7.2. Diseñar el Plan de Negocio, utilizando el modelo CANVAS.
Según el autor Alexander Osterwalder, (2010).El modelo de negocio
Canvas consiste en un formato con nueve elementos donde se visualiza el modelo
de negocio en una sola hoja, resultando un documento que ofrece claramente una
visión global.
De la información vertida por el autor (Alexander Osterwalder,2010)
según mi punto de vista estoy de acuerdo en aplicar el modelo CANVAS que está
basado en la simplicidad y en la ordenación de las ideas de un negocio utilizando
los nueve pasos de este método se realizó el plan de negocios, con el propósito de
conocer el segmento de mercado al cual va a ser dirigido la idea de negocio que se
está planteando.
90
7.3. Proponer la creación de cabañas Turísticas.
Benjamín Graham, (2015). Inversión es el acto mediante el cual se usan
ciertos bienes con el ánimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del
tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en algún tipo de actividad
económica o negocio, con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera,
consiste en renunciar a un consumo actual y cierto, a cambio de obtener unos
beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.
Al tomar como referencia los criterios del autor (Benjamín Graham,2015)
para proponer la creación de las cabañas es necesario contar con una inversión ya
que es un bien que va a ser utilizado para la adquisición de la materia prima y para
la construcción. La inversión para la construcción de las tres cabañas seria
65.295,86 USD.
91
H. CONCLUSIONES
Se concluye que:
El diagnóstico situacional del área de estudio permitió determinar cómo se
encuentra constituido el Recinto San Antonio, las actividades turísticas que
se pueden realizar ya que posee considerables atractivos naturales dignos
se ser visitados.
Al realizar la encuesta a 194 personas demostró el grado de
desconocimiento que tienen en cuanto a los servicios turísticos que existen
en el cantón y mencionaron que les gustaría tener más información para
conocer los atractivos turísticos y los servicios que brindan.
Con el diseño del plan de negocios utilizando los nueve pasos del método
CANVAS se estructuro el plan de negocios para la creación de las cabañas
Turísticas Nuevo amanecer.
El segmento de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución,
la relación con el cliente, los recursos claves, actividades claves, los
socios, la estructura de costos, son los factores que se tomaran en cuenta
para desarrollar un plan de negocios.
Para proponer la creación de las cabañas se determina la localización y la
descripción del proyecto.
Las cabañas Nuevo Amanecer tendrán una inversión 61.798,00 dólares,
con un financiamiento de 11.400 dólares en crédito del Banco Pichincha
con una tasa de interés del 11,83% y el restante capital propio.
92
I. RECOMENDACIONES
Una vez culminado el plan de negocios se presenta las siguientes
recomendaciones:
Verificar la información obtenida por las instituciones GAD, Ministerio
del Ambiente, Ministerio de Turismo de donde se obtuvo la información.
Dar a conocer la información sobre los recursos turísticos que posee el
Recinto San Antonio para que la población tenga conocimiento y realice
actividades turísticas dentro del cantón.
Aplicar el plan de negocios mediante la metodología CANVAS ya que es
una herramienta de fácil aplicación en cualquier empresa.
Conocer el segmento de clientes para saber analizar sus gustos y sus
necesidades cuando visiten un atractivo.
Establecer un área física favorable para la creación de las cabañas,
respetando las normativas y el diseño para que sean llamativas y cómodas
para que los turistas se sientan satisfechos con un buen servicio.
Recomendar al turista a que visite los atractivos del Cantón con ayuda del
GAP Cantonal Puerto Quito, esto permitirá obtener beneficios mutuos,
también impulsar el turismo comunitario.
93
J. BIBLIOGRAFÍA
Ballester ,Antonio. (2010). El plan de negocios. Colombia: Interamericana.
Ballester ,Carmen.(2012).Mercado Turistico.Buenos Aires.
Benjamin Graham(2015).Inversión. Mexico
Colmer, Alvaro. (2010). Construcccion de cabañas. peru.
Cevallos, Claudia .(2010), (s.f.) guía para crear un plan de negocios exitosos. 100
negocios
Comunidad, Autónoma de la Región de Murcia.(2010).Servicios de alojamiento
Turisticos.Murcia.
Harvard,Business, Publishing.(2010).Plan de Negocios.Estados Unidos. USA
Juan José M.M.(2012).Diagnostico Situacional. México.
Juridica, E. (2012). Ley de compañias Ecuador. Ecuador: S.A.
Lenda, P. (2013). Veinte pasos para desarrollar un Plan de Negocios .
Luis Beristaín. (2014). Cabañas turísticas.Argentina.
Ministerio de Turismo. (2012). Reglamento para cabañas turisticas. Puerto Quito:
Ministerio de Turismo. (2013). Estadisticas Turisticas. Puerto Quito: Puerto
Quito.
Osterwalder, A. &. (2011). The Netherlands, Business Model Generation. PPFP.
Osterwalder, A. &. (2010). The Netherlands, Business Model Generation. PPFP.
Preparación y Evaluación de Proyectos. (1995). Colombia.
Sapac Chain, N. (2012). Preparacion y plan de negocios. Mexico: Edicion IV.
Sergio, V. ( 2010 ). Entendiendo el Plan de Negocios. MEXICO: MEXICO.
Thmsen, M. (2014). El Plan de negocio Dinamico. PAPF.
Velasco,Félix. (2010 ). Aprender a elaborar un Plan de negocios. Peru.
Zehle,Stefan (2015). Como Diseñar un Plan de Negocios. Buenos Aires: 1°
Edicion.
Young, Paul. (2010). La cabaña. Colombia: S.A.
94
Linkografía
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para una Empresa de Servicios Turísticos.Obtenido de www.monografias.com
Pachala, M. (28 de 09 de 2004). monografias.com. Recuperado el 2012 de octubre
de 2012, de http://www.monografias.com/trabajos36/turismo-del-
ecuador/turismo-del-ecuador.shtml
Vásquez, L. (19 de 11 de 2002). Scribd.Recuperado el 2012 de octubre de 2012,
de http://es.scribd.com/doc/63155301/Demanda-Insatisfecha
Wikipedia. (14 de 06 de 2004). Recuperado el 23 de octubre de 2012, de
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
Wikipedia. (19 de 12 de 2010). Recuperado el 21 de 08 de 2012, de
http://es.wikipedia.org/wiki/Puerto Quito_%28Ecuador%29
Wikipedia. (19 de 11 de 2014). Recuperado el 22 de 10 de 2015, de
http://www.puertoquito.gob.ec/
Wikipedia. (10 de 11 de 2014). Recuperado el 20 de 08 de 2012, de 2015, de
http://www.turismo.gob.ec/turismo-y-aventura-en-puerto-quito
http://www.sintetia.com/socialmedia-canvas-una-herramienta-para-la-innovacio
95
K. ANEXOS
Anexo N° 1
ENCUESTA
REPÚBLICA DEL ECUADOR
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
ENCUESTA DIRIGIDA A TURISTAS Y VISITANTES DE PUERTO
QUITO
Como estudiante de la Universidad Nacional de Loja, de la carrera de
Administración Turística, solicito a usted de la manera más comedida se digne
responder los siguientes interrogantes; los mismos que proporcionarán información
de gran importancia para desarrollar con éxito el trabajo investigativo de Tesis
correspondiente: PLAN DE NEGOCIOS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE
LA METODOLOGÍA DE CANVAS, PARA PROPONER LA CREACIÓN
DE LAS CABAÑAS TURÍSTICAS NUEVO AMANECER, A ORILLA DEL
RÍO BLANCO EN EL RECINTO SAN ANTONIO DEL CANTÓN PUERTO
QUITO.
Edad: …………………………………………..
Sexo…………………………………………….
Lugar/país de origen…………………………
1. Para su esparcimiento y diversión usted busca alternativas de viaje dentro
del Catón Puerto Quito?
Sì( ) No( )
2. Que días prefiere visitar Puerto Quito?
De lunes a viernes_____ Fines de semana______
96
3.) ¿Si le ofrecieran un nuevo lugar de distracción acorde a sus necesidades de
esparcimiento en Puerto Quito Usted?
Lo visitaría ______ Quizás lo visitaría_____ No lo visitaría ______
4. ¿Haría uso de los servicios que ofrecerían las Cabañas Turísticas Nuevo
Amanecer?
Sì ( ) No ( )
5. Con quien realiza sus actividades de distracción.
Solo _____ Familia_____ Amigos_____
6. Cuantas personas le acompañan en su viaje normalmente?
1 a 5 personas_____ o más personas_____
7. Para la organización de su viaje a Puerto Quito, usted busco información
en:
Medios masivos _____ Referencias de amistades _____
8. Cuáles de las siguientes actividades realizo en el transcurso durante su
visita a Puerto Quito.
Tour de cascadas _____ Actividades en ríos _____ Visita a Cabañas Turísticas
_____
9. Cree usted que si Puerto Quito tuviese más promoción serían más visitados.
Sì ( ) NO ( )
10. Volvería a visitar Puerto Quito y lo recomendaría a sus amigos?
Sì( ) NO( )
97
ANEXO 2
Fichas de atractivos Turísticos Naturales
1. DATOS GENERALES
ENCUESTADOR: Rocío Lino FICHA Nº 001
SUPERVISOR EVALUADOR: Lcd. Diego Chiriboga
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Cascada del Silencio
PROPIETARIO: Leonardo Aguirre
CATEGORÍA: Sitios Naturales TIPO: caídas de agua SUBTIPO: Cascadas
2. UBICACIÓN LONGITUD (UTM): 0011399 LATITUD (UTM): 17 M 0699273
PROVINCIA: Pichincha CANTÓN: Puerto Quito PARROQUIA: Puerto Quito
CALLE: Recinto Santa fe NÚMERO: S/N TRANSVERSAL:S/N
CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: Puerto Quito DISTANCIA (Km.): 24km
NOMBRE DEL POBLADO: DISTANCIA (Km.):
CA
LID
AD
VA
LOR
INTR
ÍNSE
CO
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO ALTURA(msnm):250 TEMPERATURA:21º-20º PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA (cm3): 1000 mm
REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS MINISTERIO DE TURISMO
98
Una de las riberas del Río Silanche se encuentra a 5 metros respecto al nivel del
agua, su vegetación es exuberante. Un lugar Mágico, ubicado en el Recinto Santa
Fé, en el que se puede regocijar con una hidroterapia en sus frescas aguas además
de ver sus misteriosas cuevas en la parte posterior de la cascada donde habitan
golondrinas nocturnas.
En una de las orillas del Río Silanche crecenen el estrato arbóreo los higuerones de
río Ficus insipida, sus hojas se utilizan en lamedicina tradicional.
Tillo blanco Celtis schipii que inclusive crecen en suelos con una capa orgánica
delgada, teca Tectona grandis, guarumo Cecropia peltata, guayaba Psidiumguajava,
pambil Iriartea
CA
LID
AD
VA
LOR
EX
TRÍN
SEC
O
4.1 USOS (SIMBOLISMO)
5. ESTADO DE CONSERVACIÒN DEL ATRACTIVO
Como recreación y esparcimiento el visitante puede observar la gran variedad de especies de la zona
ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO CAUSAS:
5.1 PATRIMONIO (Atractivo natural) Nombre: Fecha de declaración: Categoría: Patrimonio de la humanidad Patrimonio del Ecuador
6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO
CAUSAS: Por cuestiones climáticas (natural)
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
AP
OY
O
TIPO
SUBTIPO
ESTADO DE LAS VIAS
TRANSPORTE
FRECUENCIAS
TEMPORALIDAD DE ACCESO
DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA
L
DÌAS AL AÑO
B R M
TERRESTRE
ASFALTADO BUS 365
LASTRADO AUTOMÒVIL EMPEDRADO 4X4 DÌAS AL MES
SENDERO
TREN
Culturales
01 enero
31 diciembre
ACUÀTICO
MARÌTIMO
BARCO
Naturales
BOTE HORAS AL DÌA
FLUVIAL
CANOA Culturales
OTROS
AÈREO
AVIÒN Naturales
09:00 17:00 AVIONETA
HELICOPTERO
Observaciones: Atractivo difundido
x
99
A
PO
YO
RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: DESDE: Puerto Quito HASTA: Santa fe FRECUENCIA: 1 Hora DISTANCIA: 24km
8. INFRAESTRUCTURA BÁSICA AGUA POTABLE ENTUBADA TRATADA DE POZO NO EXISTE OTROS ENERGÍA ELÉCTRICA SISTEMA INTERCONECTADO GENERADOR NO EXISTE OTROS
ALCANTARILLADO RED PUBLICA POZO CIEGO POZO SÉPTICO NO EXISTE OTROS
PRECIOS SI NO ENTRADA LIBRE OTROS
Observaciones:
9. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRES: Rio Silanche DISTANCIA: 1km
10. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO LOCAL NACIONAL PROVINCIAL INTERNACIONAL OTROS
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD a) Valor intrínseco 5
b) Valor extrínseco 5
c) Entorno 4
d) Estado de Conservación y/o Organización
4
APOYO a) Acceso 4
b) Servicio 5
c) Asociación con otros atractivos 3
SIGNIFICADO a) Local 4
b) Provincial
c) Nacional
d) Internacional
TOTAL JERARQUIA I 34
100
ANEXO 3
Cascada y Rio Macallares
1. DATOS GENERALES
ENCUESTADOR: Rocío Lino FICHA Nº 002
SUPERVISOR EVALUADOR: Lcd. Diego Chiriboga
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Cascada y rio Macallares
PROPIETARIO: Angel Cuenca
CATEGORÍA: Sitios Naturales TIPO: Río SUBTIPO: Cascada
2. UBICACIÓN LONGITUD (UTM): 00º06’25’N LATITUD (UTM): 79º16’00’W
PROVINCIA: Pichincha CANTÓN: Puerto Quito PARROQUIA: Puerto Quito
CALLE: Recinto Tierra Santa NUMERO: S/N TRANSVERSAL:S/N
CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: Puerto Quito DISTANCIA (Km.): 3,5 km
NOMBRE DEL POBLADO: Bosque Macallares
DISTANCIA (Km.):
CA
LID
AD
VA
LO
R I
NT
RÍN
SE
CO
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTURA(msnm):150 TEMPERATURA:12º-20º PRECIPITACIÓN
PLUVIOMÉTRICA (cm3): 1000 mm
REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS MINISTERIO DE TURISMO
101
Ubicada en el Recinto Tierra Santa, de 4 metros de ancho, en verano, cae 5 metros
sobre una gigantesca roca, se precipita por segunda vez 1 metro y forma una piscina
alargada de 15 metros y 1.3 metros de profundidad, esta cascada la forma el río
Macallares, de ahí que toma su nombre.
Cascada y río MACALLARES,voz afroamericana que no tiene descripción en
toponimia alguna, pero que da el nombre a este sector y en especial a este río. Este
recurso debe ser visto como una unida junto a las 15 hectáreas de bosque. La
cascada solo puede ser apreciada en el invierno, en los meses desde fines de agosto
hasta primeros días de noviembre no es un atractivo real la cascada, pero puede
complementarse con los paseos por las 15 hectáreas de bosque primario, donde se
puede ver la flora y la fauna. La cascada tiene un caída de agua aproximada de 7 u 8
metros, la misma que forma una poza en donde se puede nadar.
CA
LID
AD
VA
LO
R E
XT
RÍN
SE
CO
4.1 USOS (SIMBOLISMO)
5. ESTADO DE CONSERVACIÒN DEL
ATRACTIVO
Como recreación acuática y
esparcimiento observación
paisajística.
ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO
DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO
CAUSAS:
5.1 PATRIMONIO (Atractivo natural)
Nombre:
Fecha de declaración:
Categoría: Patrimonio de la humanidad
Patrimonio del Ecuador
6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO
DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO
CAUSAS: Por cuestiones climáticas (natural)
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
AP
OY
O
TIPO
SUBTIPO
ESTADO DE LAS VIAS
TRANSPORTE
FRECUENCIAS
TEMPORALIDAD DE ACCESO
DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA
L
DÌAS AL AÑO
B R M
TERRESTRE
ASFALTADO BUS 365
LASTRADO AUTOMÒVIL EMPEDRADO 4X4 DÌAS AL MES
SENDERO
TREN
Culturales
01 enero
31 diciembre
ACUÀTICO
MARÌTIMO
BARCO
Naturales
BOTE HORAS AL DÌA
FLUVIAL
CANOA Culturales
OTROS
AÈREO
AVIÒN Naturales
09:00 17:00 AVIONETA
HELICOPTERO
x
102
Observaciones: Atractivo difundido
A
PO
YO
RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: DESDE: Puerto Quito HASTA: Santa fe FRECUENCIA: 1 Hora DISTANCIA: 24km
8. INFRAESTRUCTURA BÁSICA AGUA POTABLE ENTUBADA TRATADA DE POZO NO EXISTE OTROS ENERGÍA ELÉCTRICA SISTEMA INTERCONECTADO GENERADOR NO EXISTE OTROS
ALCANTARILLADO RED PUBLICA POZO CIEGO POZO SÉPTICO NO EXISTE OTROS
PRECIOS SI NO ENTRADA LIBRE OTROS
Observaciones:
9. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRES: ARASHA DISTANCIA: 1km
10. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO LOCAL NACIONAL PROVINCIAL INTERNACIONAL OTROS
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD a) Valor intrínseco 6
b) Valor extrínseco 6
c) Entorno 4
d) Estado de Conservación y/o Organización
4
APOYO a) Acceso 4
b) Servicio 5
c) Asociación con otros atractivos 3
SIGNIFICADO a) Local 4
b) Provincial
c) Nacional
d) Internacional
TOTAL JERARQUIA I 36
103
Anexo 4
1. DATOS GENERALES
ENCUESTADOR: Rocio Lino FICHA Nº 17095013
SUPERVISOR EVALUADOR: Lcd. Diego Chiriboga
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Cascada azul (SHISHINK)
PROPIETARIO: Luis Armendaris
CATEGORÍA: Sitios Naturales TIPO: caídas de agua SUBTIPO: Cascadas
2. UBICACIÓN LONGITUD (UTM):79º16`00”W LATITUD (UTM): 00º05`54”N
PROVINCIA: Pichincha CANTÓN: Puerto Quito PARROQUI A: Puerto Quito
CALLE: Grupo Mieles NUMERO: S/N TRANSVERSAL:S/N
CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: Puerto Quito DISTANCIA (Km.): 9km
NOMBRE DEL POBLADO: Puerto Rico DISTANCIA :4.5km
CA
LID
AD
VA
LOR
INTR
ÍNSE
CO
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTURA(msnm):150 TEMPERATURA:12 º.30 º PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA (cm3):
1000mm
Shishink que significa " Hojas del Viento", en Shuar, es un lugar ecológico
destinado a la recreación, conservación y protección de uno de los lugares más
hermosos del Ecuador.
REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS MINISTERIO DE TURISMO
104
Su reserva ecológica ubicada al Noroccidente de la Provincia de Pichincha en el
cantón Puerto Quito, recinto Puerto Rico Cascada alimentada por el río Culebrita
(Culebrillas), la toponimia a la cosmovisión del pueblo Shuar, YAJE es el nombre
de la planta y bebida del Curaca (Shaman) Ayahuasca, el sendero de acceso al
recurso tiene una distancia de casi 1000 metros, el cual toma entre 80 a 90 minutos
llegar al recurso. en el cual se puede observar el estado del río la recuperación del
entorno y el avistamientode especies de especial valor turístico e indicativos de un
bosque PRIMARIO, como árboles de dosel y sub dosel. Los aspectos físicos de la
cascada esta dispuesta en base a bobeda cerrada la misma que tiene un rádio mayor
a 20 metros de diámetro, con rocas intrusivas, en la parte superior existe el ojo de la
cascada el mismo que en invierno (estación lluviosa puede llegar a más de 4 metros.
La caída de agua alcanza entre 23 a 25$ metros, mientras que la profundidad de la
cascada no ha sido determinada.
CA
LID
AD
VA
LOR
EX
TRÍN
SEC
O
4.1 USOS (SIMBOLISMO)
5. ESTADO DE CONSERVACIÒN DEL ATRACTIVO
Como recreación y esparcimiento el visitante puede observar la gran variedad de especies de la zona
ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO CAUSAS:
5.1 PATRIMONIO (Atractivo natural) Nombre: Fecha de declaración: Categoría: Patrimonio de la humanidad Patrimonio del Ecuador
6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO
CAUSAS: Por cuestiones climáticas (natural)
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
AP
OY
O
TIPO
SUBTIPO
ESTADO DE LAS VIAS
TRANSPORTE
FRECUENCIAS
TEMPORALIDAD DE ACCESO
DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA
L
DÌAS AL AÑO
B R M
TERRESTRE
ASFALTADO BUS 365
LASTRADO AUTOMÒVIL EMPEDRADO 4X4 DÌAS AL MES
SENDERO
TREN
Culturales
01 enero
31 diciembre
ACUÀTICO
MARÌTIMO
BARCO
Naturales
BOTE HORAS AL DÌA
FLUVIAL
CANOA Culturales
OTROS
AÈREO
AVIÒN Naturales
09:00 17:00 AVIONETA
HELICOPTERO
x
105
Observaciones: Atractivo difundido
A
PO
YO
RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: DESDE: Puerto Quito HASTA: Santa fe FRECUENCIA: 1 Hora DISTANCIA: 24km
8. INFRAESTRUCTURA BÁSICA AGUA POTABLE ENTUBADA TRATADA DE POZO NO EXISTE OTROS ENERGÍA ELÉCTRICA SISTEMA INTERCONECTADO GENERADOR NO EXISTE OTROS
ALCANTARILLADO RED PUBLICA POZO CIEGO POZO SÉPTICO NO EXISTE OTROS
PRECIOS SI NO ENTRADA LIBRE OTROS
Observaciones:
9. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRES: Rio Silanche DISTANCIA: 1km
10. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO LOCAL NACIONAL PROVINCIAL INTERNACIONAL OTROS
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD a) Valor intrínseco 8
b) Valor extrínseco 8
c) Entorno 5
d) Estado de Conservación y/o
Organización
5
APOYO a) Acceso 5
b) Servicio 5
c) Asociación con otros atractivos 4
SIGNIFICADO a) Local 10
b) Provincial
c) Nacional
d) Internacional
TOTAL JERARQUIA II 50
106
ANEXO 5
1. DATOS GENERALES
ENCUESTADOR: Rocio Lino FICHA Nº PPQRPC001 (1709002)
SUPERVISOR EVALUADOR:
NOMBRE DEL ATRACTIVO: La Playita
PROPIETARIO: Municipio Puerto Quito.
CATEGORÍA: Sitios Naturales TIPO: rio SUBTIPO: Esteros
2. UBICACIÓN:Debajo del Puente y Mirador del Río Caoní
LONGITUD (UTM): 79º14´18" WLATITUD (UTM): 00º07´20"N PROVINCIA: Pichincha CANTÓN: Puerto Quito PARROQUI A: Puerto Quito
CALLE: barrio 13 de Julio NUMERO: S/N TRANSVERSAL:S/N
CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: Puerto Quito DISTANCIA (Km.): 0km
NOMBRE DEL POBLADO: DISTANCIA (Km.):
CA
LID
AD
VA
LOR
INTR
ÍNSE
CO
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO ALTURA(msnm):141 TEMPERATURA:18º-25º PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA (cm3): 2200 mm
REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS MINISTERIO DE TURISMO
107
Balneario popular (público) de aproximadamente 600 metros cuadrados de áreas de
playa del río. El Río Caoní es caudaloso pero en esta parte se forma un tipo de
remanso el cual permite la distracción acuática, el río tiene un ancho superior a los
40 metros en el área de bañistas, pero existen cabos de seguridad, los mismo que no
son suficientes para la gran demanda del atractivo. Pese a los informes de los
pobladores de Puerto Quito no se recomienda el uso del recurso en épocas o
temporadas de invierno especialmente en los meses de enero y febrero; debido al
aumento en el caudal del río; pero los habitantes locales hacen un mayor uso del
recurso en estas fechas y en Carnaval y Semana Santa. Actualmente existen cuatro
centros de venta de bebidas de moderación y algunos puestos de venta de comida
los mismo que funcionan los fines de semana, feriados y eventos. No existe
información oficial sobre el uso del recurso, pero según los chóferes de Taxis y
Camionetas se estima que el balneario en temporadas de feriados y vacaciones
puede llegar a sobrepasar las 1200 ó 1500 personas por día. Solo en los Feriados se
cobra USD 1,00 por cada auto.
CA
LID
AD
VA
LOR
EX
TRÍN
SEC
O
4.1 USOS (SIMBOLISMO)
5. ESTADO DE CONSERVACIÒN DEL ATRACTIVO
Como recreación baile los fines de semana y feriados.
ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO CAUSAS:
5.1 PATRIMONIO (Atractivo natural) Nombre: Fecha de declaración: Categoría: Patrimonio de la humanidad Patrimonio del Ecuador
6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO
CAUSAS: Por cuestiones climáticas (natural)
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
AP
OY
O
TIPO
SUBTIPO
ESTADO DE LAS VIAS
TRANSPORTE
FRECUENCIAS
TEMPORALIDAD DE ACCESO
DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA
L
DÌAS AL AÑO
B R M
TERRESTRE
ASFALTADO BUS 365
LASTRADO AUTOMÒVIL EMPEDRADO 4X4 DÌAS AL MES
SENDERO
TREN
Culturales
01 enero
31 diciembre
x
108
ACUÀTICO
MARÌTIMO
BARCO
Naturales
BOTE HORAS AL DÌA
FLUVIAL
CANOA Culturales
OTROS
AÈREO
AVIÒN Naturales
09:00 17:00 AVIONETA
HELICOPTERO
Observaciones: Atractivo difundido
AP
OY
O
RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: DESDE: Puerto Quito HASTA: Santa fe FRECUENCIA: 1 Hora DISTANCIA: 24km
8. INFRAESTRUCTURA BÁSICA AGUA POTABLE ENTUBADA TRATADA DE POZO NO EXISTE OTROS ENERGÍA ELÉCTRICA SISTEMA INTERCONECTADO GENERADOR NO EXISTE OTROS
ALCANTARILLADO RED PUBLICA POZO CIEGO POZO SÉPTICO NO EXISTE OTROS
PRECIOS SI NO ENTRADA LIBRE OTROS
Observaciones:
9. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRES: Rio caoni DISTANCIA: 0km
10. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO LOCAL NACIONAL PROVINCIAL INTERNACIONAL OTROS
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD a) Valor intrínseco 8
b) Valor extrínseco 8
c) Entorno 5
d) Estado de Conservación y/o
Organización
8
APOYO a) Acceso 9
b) Servicio 5
c) Asociación con otros atractivos 3
SIGNIFICADO a) Local 12
b) Provincial
c) Nacional
d) Internacional
TOTAL JERARQUIA II 58
109
ANEXO 6
1. DATOS GENERALES
ENCUESTADOR: Rocio Lino FICHA Nº 17095016
SUPERVISOR EVALUADOR: Lcd. Diego Chiriboga
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Rio Salazar
PROPIETARIO: Municipio Puerto Quito
CATEGORÍA: Sitios Naturales TIPO: rio SUBTIPO: Esteros
2. UBICACIÓN LONGITUD (UTM): 79º19’59’W LATITUD (UTM): 00º
02’15”NPROVINCIA: Pichincha CANTÓN: Puerto Quito PARROQUIA: Puerto Quito
CALLE: Recinto Salazar 163 km. VÍA QUITO-LA CONCORDIA
NUMERO: S/N TRANSVERSAL:S/N
CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: Puerto Quito DISTANCIA (Km.): 23 km
NOMBRE DEL POBLADO: Recinto Salazar DISTANCIA (Km.):23km
CA
L
IDA
D
VA
L
OR
INT
RÍN
S
EC
O 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTURA(msnm):200 TEMPERATURA:18º-25º PRECIPITACIÓN
PLUVIOMÉTRICA (cm3): 2200 mm
REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS MINISTERIO DE TURISMO
110
El río Salazar es un atractivo turístico que se encuentra en estado de deterioro
debido a que la vegetación circundante al recurso ha sido reemplazada y hay
presencia humana a pocos metros el mismo, el espejo de agua puede comprender un
diámetro de unos 25 metros de diámetro y con poca presencia de oleaje, el mismo
que aumento en los meses de febrero a maro al subir el caudal de recurso Existe una
infraestructura en estado de deterioro y abandono, la misma que prestaba los
servicios de cambiadores, baños, cancha de vóley y de aparqueamiento. No hay
suficiente vegetación únicamente plantas típicas de bosque secundario (Anturios,
Chilcos y algunas ERICACEAE).
111
CA
LID
AD
VA
LOR
EX
TRÍN
SEC
O
4.1 USOS (SIMBOLISMO)
5. ESTADO DE CONSERVACIÒN DEL ATRACTIVO
Como recreación y esparcimiento
ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO CAUSAS:
5.1 PATRIMONIO (Atractivo natural) Nombre: Fecha de declaración: Categoría: Patrimonio de la humanidad Patrimonio del Ecuador
6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO
CAUSAS: Por cuestiones climáticas (natural)
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
AP
OY
O
TIPO
SUBTIPO
ESTADO DE LAS VIAS
TRANSPORTE
FRECUENCIAS
TEMPORALIDAD DE ACCESO
DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA
L
DÌAS AL AÑO
B R M
TERRESTRE
ASFALTADO BUS 365
LASTRADO AUTOMÒVIL EMPEDRADO 4X4 DÌAS AL MES
SENDERO
TREN
Culturales
01 enero
31 diciembre
ACUÀTICO
MARÌTIMO
BARCO
Naturales
BOTE HORAS AL DÌA
FLUVIAL
CANOA Culturales
OTROS
AÈREO
AVIÒN Naturales
09:00 17:00 AVIONETA
HELICOPTERO
Observaciones: Atractivo difundido
AP
OY
O
RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: DESDE: Puerto Quito HASTA: Santa fe FRECUENCIA: 1 Hora DISTANCIA: 24km
8. INFRAESTRUCTURA BÁSICA AGUA POTABLE ENTUBADA TRATADA DE POZO NO EXISTE OTROS ENERGÍA ELÉCTRICA SISTEMA INTERCONECTADO GENERADOR NO EXISTE OTROS
ALCANTARILLADO
x
112
RED PUBLICA POZO CIEGO POZO SÉPTICO NO EXISTE OTROS
PRECIOS SI NO ENTRADA LIBRE OTROS
Observaciones:
9. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRES: Rio blanco DISTANCIA: 1km
10. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO LOCAL NACIONAL PROVINCIAL INTERNACIONAL OTROS
VARIABLE FACTOR PUNTOS CALIDAD a) Valor intrínseco 5
b) Valor extrínseco 4
c) Entorno 3
d) Estado de Conservación y/o
Organización
3
APOYO a) Acceso 4
b) Servicio 5
c) Asociación con otros atractivos 3
SIGNIFICADO a) Local 4
b) Provincial
c) Nacional
d) Internacional
TOTAL JERARQUIA I 31
113
ANEXO 7
1. DATOS GENERALES
ENCUESTADOR: Rocío Lino FICHA Nº 17095017 SUPERVISOR EVALUADOR: Lcd.Diego Chiriboga
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Rio Blanco
PROPIETARIO: Fanny Quimís
CATEGORÍA: Sitios Naturales TIPO: rio SUBTIPO: Rápido
2. UBICACIÓN LONGITUD (UTM): 79º22’00’W LATITUD (UTM):
00º01’59’NPROVINCIA: Pichincha CANTÓN: Puerto Quito PARROQUI A: Puerto Quito
CALLE: Recinto San Antonio NUMERO: S/N TRANSVERSAL:S/N
CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: Puerto Quito DISTANCIA (Km.): 162km
NOMBRE DEL POBLADO: Recinto San Antonio DISTANCIA (Km.):4km
CA
LID
AD
VA
LO
R I
NT
RÍN
SE
CO
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTURA(msnm):105 TEMPERATURA:12º-20º PRECIPITACIÓN
PLUVIOMÉTRICA (cm3): 1000 mm
FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS MINISTERIO DE TURISMO
REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
114
El Río Blanco tiene un cauce rápido, bastante correntoso, durante su recorrido
constantemente choca contra grandes rocas sumergidas. Una isla divide al río en
dos.
El río que corre paralelo al caserío tiene un cauce menos correntoso mientras que el
otro arrastra gran cantidad de agua. Existen rocas sumergidas que el agua al chocar
contra ellas produce espuma.Cuando se juntan los cauces se forma un río ancho y
caudaloso.
El río Blanco se forma gracia a la unión del Saloya y el Cinto en la Cordillera
norocidental, después de describir algunas curvas y recodos en su camino, gana
caudal y por ende aparecen los rápidos como una consecuencia de la topografía
accidentada de este recurso. Este Río cambia su intensidad en términos de Nivel de
Peligro o Riesgo-Esfuerzo según la temporada del año en que se lo mida, en su parte
más accidentada y en invierno puede describir rápidos de clase IV y hay estimación
que en años de alto pluviosidad puede llegar a convertirse en V; pero la mayor parte
del tiempo se mantiene en Clase III, convirtiéndolo en un río de mediano nivel de
Riesgo-Esfuerzo.
CA
LID
AD
VA
LOR
EX
TRÍN
SEC
O
4.1 USOS (SIMBOLISMO)
5. ESTADO DE CONSERVACIÒN DEL ATRACTIVO
Como recreación y esparcimiento
ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO CAUSAS:
5.1 PATRIMONIO (Atractivo natural) Nombre: Fecha de declaración: Categoría: Patrimonio de la humanidad Patrimonio del Ecuador
6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO ALTERADO NO ALTERADO EN PROCESO DETERIORADO CONSERVADO DE DETERIORO
CAUSAS: Por cuestiones climáticas (natural)
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
AP
OY
O
TIPO
SUBTIPO
ESTADO DE LAS VIAS
TRANSPORTE
FRECUENCIAS
TEMPORALIDAD DE ACCESO
DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA
L
DÌAS AL AÑO
B R M
TERRESTRE
ASFALTADO BUS 365
LASTRADO AUTOMÒVIL EMPEDRADO 4X4 DÌAS AL MES
SENDERO TREN Cultural 01 enero
x
115
es
31 diciembre
ACUÀTICO
MARÌTIMO
BARCO
Naturales
BOTE HORAS AL DÌA
FLUVIAL
CANOA Culturales
OTROS
AÈREO
AVIÒN Naturales
09:00 17:00 AVIONETA
HELICOPTERO
Observaciones: Atractivo difundido
AP
OY
O
RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: DESDE: Puerto Quito HASTA: 29 de septiembre FRECUENCIA: 1 Hora DISTANCIA: 1km 8. INFRAESTRUCTURA BÁSICA AGUA POTABLE ENTUBADA TRATADA DE POZO NO EXISTE OTROS ENERGÍA ELÉCTRICA SISTEMA INTERCONECTADO GENERADOR NO EXISTE OTROS
ALCANTARILLADO RED PUBLICA POZO CIEGO POZO SÉPTICO NO EXISTE OTROS
PRECIOS SI NO ENTRADA LIBRE OTROS
Observaciones:
9. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRES: Rio blanco DISTANCIA: 0km
10. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO LOCAL NACIONAL PROVINCIAL INTERNACIONAL OTROS
116
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD a) Valor intrínseco 8
b) Valor extrínseco 8
c) Entorno 7
d) Estado de Conservación y/o Organización 8
APOYO a) Acceso 7
b) Servicio 5
c) Asociación con otros atractivos 4
SIGNIFICADO a) Local 10
b) Provincial
c) Nacional
d) Internacional
TOTAL JERARQUIA II 57
117
FICHA PARA INVENTARIO DEL PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL
ANEXO 8
INSTITUTO NACIONAL DE PATRIMONIO CULTURAL
DIRECCIÓN DE INVENTARIO PATRIMONIAL PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL
FICHA DE INVENTARIO A5 TÉCNICAS ARTESANALES TRADICIONALES
CÓDIGO IM-16-02-40-004-14-000004
1. DATOS DE LOCALIZACIÓN
Provincia: Pichincha Cantón: Puerto Quito
Parroquia: Puerto Quito Urbana
Rural Localidad: Puerto Quito
Coordenadas WGS82 Z17S-UTM: X ( 0°07′01″N 79°15′50″O) (Altitud: 227 msnm)
2. FOTOGRÁFIA REFERENCIAL
x
118
Descripción de la fotografía: Arqueología el Negrito
Ciencia que estudia las sociedades antiguas a partir de sus restos materiales. A través
del análisis de los objetos y aquellas obras construidas por los pueblos antiguos, esta
ciencia puede arribar a conclusiones en torno a su cultura y sus formas de vida.
Código fotográfico:0020 jpg
3. DATOS DE IDENTIFICACIÓN
Denominación Otra (s) denominación (es)
Restos de materiales distribuidos en el
espacio y conservados a través del
tiempo.
D1 Arqueología
D2
Grupo social Lengua (s)
El Negrito L1 Español
L2
Subámbito Detalle del subámbito
Arqueología Restos
Breve reseña
Según la información del Folleto y guía turística PUERTO QUITO paraíso de la
biodiversidad, existen vestigios arqueológicos en esta comunidad afroamericana de
aproximadamente unas 150 a 200 pobladores el profesor Orlando Chorlango, explico
que antes los niños encontraban vestigios arqueológicos como alfarería, pero nunca se
ha realizado un estudio o una datación sobre estos recursos, los mismos que se han
perdido con el tiempo. En los meses de septiembre se derrumbaron (tractoraron) unas
tolas que habían sido encontrados al nororiente de la escuela, con lo cual se ha perdido
la oportunidad de hacer un estudio y datación real del recurso. El único recurso con el
que se cuenta en la actualidad es una "piedra de moler" la misma que reposa en manos
privadas. El río el Negrito, no es un atractivo turístico real, por lo cual se sugiere que
este recurso sea descartado con fines turísticos, ya que el estado de conservación está
muy deteriorado.
4. DESCRIPCIÓN
Ecuador posee gran riqueza cultural e histórica que puede ser evidenciada a través de los
espacios arqueológicos, muestra del legado cultural que dejaron los antiguos pobladores
de este territorio desde el 11.000 a.C. La Arqueología de estos periodos de tiempo es la
evidencia de las huellas del pasado que representan no sólo un valor estructural y
arquitectónico, también han permitido conocer la cosmovisión ancestral y la
idiosincrasia de nuestros antepasados, cuyos rasgos básicos se conservan en muchas de
las etnias locales.
Fecha o
período
Detalle de la periodicidad
Anual Los estudios identifican al Inga como un campamento taller
porque en él habitaron hordas de cazadores-recolectores que
deambulaban por la región en busca de medios de subsistencia y
utilizan temporalmente este espacio para elaborar armas y
utensilios.
x Continua
Ocasional
Otra
Alcance Detalle del alcance
x Local
Provincial
Regional
Nacional
119
Internacional
Productos Descripción del
producto
Uso Detalle del uso
P
1
Restos Excavación
arqueológica: es una
actividad que debe
realizarse con mucha
delicadeza dado que
sólo puede realizarse
una vez en cada
espacio geográfico.
Histórico sirve a los
arqueólogos para
ordenar los datos
obtenidos
Técnica
T1 N/S N/S Arqueología Tipo Procedencia Forma de
Adquisición M1
Las cerámicas son los
artefactos que más abundan
Histórico Pre-Colombina Mediante excavaciones
Herramienta Tipo Procedencia Forma de Adquisición
H1
N/S N/S
5. PORTADORES/SOPORTES
Tipo Nombre Edad/Tiempo de actividad
Dirección Localidad
Individuos Colectividades Instituciones Tulipe 15 años Pichincha Pichincha Procedencia del saber
Detalle de la procedencia
Padres-hijos
Maestro-aprendiz
Centro capacitación
x Otro Transmisión del saber Detalle de la transmisión
Padres-hijos Muestra del legado cultural que dejaron los antiguos pobladores de este territorio Maestro-
aprendiz Centro
capacitación
X Otro 6. VALORACIÓN
Importancia para la comunidad La importancia que tiene realizar esta actividad para las familias es de carácter social al
poder mostrar las costumbres y tradiciones atraves de la elaboración de accesorios y
vestimenta autóctonos de la cultura kichwa.
También es importante mencionar que es unas de su fuente económica es la
comercialización de las artesanías. Recreación acuática de los niños de la escuela en el río el negrito
120
Elaborado por: La autora
Sensibilidad al cambio
Alta La cultura kichwa se está a culturizando adoptando la cultura
occidental, por ello solo esta manifestación cultural solo está
sobreviviendo por el beneficio económico que provee a las familias x Media Baja 7. INTERLOCUTORES
Apellidos y nombres
Dirección Teléfono Sexo Edad
Información reservada
S/N S/N S/N S/N
8. ELEMENTOS RELACIONADOS
Código/Nombre Ámbito Subámbito Detalle del subámbito
N/S N/S N/S N/S 9. ANEXOS
Textos Fotografías Videos Audio 0020.jpg 10. OBSERVACIONES 11. DATOS DE CONTROL Entidad investigadora: GAD Inventariado por: Rocío Lino Fecha de inventario:2015-05-11
Revisado por:Lcd. Diego Chiriboga Fecha de revisión: Aprobado por: Fecha aprobación: Registro fotográfico:
121
Anexo N°11 .Fotografías
Foto N° 1.
La alcaldesa Narcisa Parraga celebrando las fiestas del Cantón
Foto N° 2.
Participando en el pregón de fiestas del Cantón
122
Foto N° 3
Atractivos Turístico del Rio Blanco
Foto N° 6
Foto N° 7 Hojas de toquilla para el techo de las cabañas..
Recolectando caña para la construcción de las cabañas.
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