Transcript
Parts per elaborar un pla de negoci
1)Caracteristiques del negoci !
2) Anàlisi de la situació!
3) Objectius i estratègies !
4) Pla d’actuació !
Especificarem tres eixos claus:
A qui ens dirigim? Com oferim el nostre servei?
Què oferim?
1-‐Carácterís3ques del negoci
2-‐ Anàlisi de la situació de negoci
L’entorn afectarà de manera directa o indirecta al desenvolupament de l’empresa. Hem d’analitzar:
a) Entorn per fer un diagnosCc d’oportunitats.
b) Recursos i capacitats de la nostra empresa per descobrir els punts forts i febles.
3-‐ Definir objec3us i estratègies
Després d’analitzar la situació Buscarem uns objecCus quan3ficables, fac3bles i concrets.
Una vegada que sabem els objecCus, Traçarem una estratègia segons el nostre interès.
4-‐ El Pla d’Actuació
Per la confecció del pla d’actuació caldrà definir els següents aspectes:
-‐Pla de màrque3ng
-‐Pla d’operacions
-‐Pla d’organització de recursos
-‐Pla jurídic formal
-‐Pla financer
Pla de màrque3ng
Estudi de mercat per obtenir resultats de oferta i demanda.
Traçar una estratègia de màrqueCng tenint en compte la segmentació i el posicionament del nostre negoci.
Definir la políCca de màrqueing per descriure com l’empresa assolirà els seus objecCus.
Pla d’organització i R.R.H.H
Aquest pla consta de dos objecCus:
Internament:
Nº persones necessàries
Organigrama intern
Descripció de tasques
Perfils de cada lloc de treball
Reclutament i selecció de personal
Costos salarials
Pla d’organització i R.R.H.H
Externament:
Demostrant la capacitat de Crar endavant el negoci.
Pla operaCu
1) Definir els recursos necessaris per fer el procés de producció
Pla operaCu
2) Localització del local o oficina, condicionat pels següents factors:
a) MoCus econòmics
b) Local propi o de renta
c) Comoditat de desplaçament
Pla operaCu
3) Equipament necessari de maquinària, mobiliari, equips informàCcs i elements de transport.
Pla operaCu
4) GesCó de compres i stock
Pla operaCu
5) Elegir el millor proveïdor per garanCr el bon èxit de l’empresa.
-‐ S’ha de comparar les millors opcions
-‐ Negociar el sistema de pagament
-‐ Determinar les condicions de subministrament
Pla Juridicoformal
Triarem la forma juridica més adequada per nosaltres.
-‐Escollirem entre persona Lsica o jurídica
-‐ Farem els tràmits per consCtuir-‐la i posar-‐la en marxa.
-‐ Tenir en compte les despeses de cons3tució ( Impostos, registre mercanCl, redacció d’estatuts,…)
Pla Economicofinancer
Ens preguntarem: L’empresa Cndrà beneficis per fer front els pagaments?
Quina necessitat d’inversió?
Quin finançament?
Produirà ingressos necessaris per cobrir totes les despeses i càrrecs?
Pla Economicofinancer
Pressupost de tresoreria anual?
Balanç provisional
És viable el nostre negoci?
Calendari de posada en marxa
Una vegada que tenim tota la informació farem un compte enrere des del moment que iniciarem La nostra acCvitat.
Tindrem en compte l’estacionalitat, és a dir, les Temporades Amb més demanda del nostre producte.
Presentació del nostre pla
Per úlCm farem un resum execu3u per presentar el pla a les possibles fonts de finançament.
Sempre ho farem en persona per poder defensar millor els nostres interessos.
Luis Merino, Grau MulCmèdia
PAC 3. Adm. I gesCó d’organitzacions
top related