November 2016 7 GUIDELINES TIL LEDERUDVIKLING...2016/11/07  · og lokalt. Det kræver kompetent anvende af platforme i før, under og efter faserne af det virtuelle møde. Mails og

www.pitstopmanagement.com

Kompetenceudvikling2017-18

November2016

7GUIDELINESTILLEDERUDVIKLINGHRchefensnyevejetilatstyrkedenmoderneorganisation.

Elisabeth Plum var sammen med Henrik Holt Larsen indlægsholdere på årets fjerde gå-hjem møde den 25. august. Elisabeth talte om team kultur og Henrik om virtuel ledelse.

PitstopManagementerspecialisteridistanceledelse&virtueltsamarbejde.

Idetteinspirationsbrevmodtagerduvoresbudpå,hvilkeledelseskompetencerdenmoderneorganisationmåhaveifokusi2017.

2

Ikkemere,menanderledesuddannelse.Detertidforbudgetogaktivitetsplanerfor2017ogiHRafdelingerneerderligenufuldtfokuspå,hvadudviklingsbehoveneer,hvordeeroghvordanIsikrerdennødvendigeudvikling.Majoritetenafprivateogoffentligeorganisationerarbejderidagfraflereadresser.Detskyldessammenlægningerellerudflytninger.Detskyldesovertagelserelleroutsourcing.Detskyldesglobaliseringellerregionalisering.Dettebetyder,atIeriendistribueretorganisation.Derformåsucceskriterierneforjereskompetenceudviklingvære:• Atsikre,atdererorganisatoriskogarbejdsmæssigtsammenhængmellemjereslokationer• Atsikre,atdererethøjttillidsniveaumellemindividerogafdelingerpåarbejdsstederne• Atsikre,atder-trodsafstande-erarbejdsfællesskabermedgensidigebidragogvidendeling• Atsikre,atdererledelseskompetencerderskaberfølgeskab–ogsåoverdistancerI2017måtænkeduarbejdedissesyvkompetenceområderindijereskompetenceudvikling:

1.DistanceledelsederskabernærværNårItilbydergrundlæggendelederuddannelseellerandreforløb,måIintegrere,atmangeafjeresledereskalagereienvirtuelverden.Hererdistancentilmedarbejdereogprojektdeltagereetvilkår,derstillersærligekrav.Ledereogprojektledereskaloftelykkesbådeinærværogpådistancen.Derformåbeggeelementerværeendelaflederudviklingpåalleniveauer.

2.SituationsbestemtledelsedersikrerkompetentselvledelseAtværeselvledendeeretvilkårfordeflesteafos.Menformedarbejderepådistancen,erdetafgørendeforjobudførelsen.Derformåledereværesærligkompetenteiatkunnedefinereniveauetforselvledelsehosdenenkeltemedarbejder.Denenkeltesfrihedogråderumskalskabetryghedhosmedarbejderen.Detmåikkeskabeoplevelsenaf,atværeoverladttilsigselv.

3

3.Teamkulturogsamarbejdeivirtuelleteams,derskaberfællesskabpåtværsafkulturer

Nåretteamarbejdersammenfraflerearbejdspladser,kantilhørsforholdetståuklartformange.Hvaderjegendelaf,hvemerminekolleger?Hvaderdetreeltviarbejdersammenomoghvordan?Atkunneskabeindividuelogfællesmeningmedarbejdet,ogbyggeettilhørsforholdmellemvirtuellekolleger,erenkompetenceledereskalkunnebesidde.

4.Virtuelmødeledelse,derskaberfællesskaberFaciliteringafvirtuellemødererenkrævendedisciplinformangeledereogprojektledere.Netopgennemtelefon-ellervideokonferencerkanmanbyggedefællesskaber,dersikrersamarbejdepåtværsaflokationer.

Udbyttetafmøderneskalbidragebådeglobaltoglokalt.Detkræverkompetentanvendeafplatformeifør,underogefterfaserneafdetvirtuellemøde.Mailsogtekstbaseredeplatformekræversærligekompetencerogindgårher.

5.Videndelingivirtuellemiljødersikrerløbendeforbedringer

Formangevirksomhederervidenbådeenproduktionsfaktorogendelafleverancentilkunderne.Videnerderforvigtigatgørefælles.Detgørdetmuligtforenhveratprofitereafdenviden,deralleredeeriorganisationen.Mellemforskelligelokationererdetnødvendigt,atderskabestillidsfulderelationer.Deterforudsætningenfor,atdenenkeltebådeefterspørgervidenogdelerudafvidenpådevirtuelleplatforme.

4

6.InterventionogcoachingpådistancenBlandtflerestyrkervedatledepådistancener,atmantydeligerekansedemønstre,vaner,styrkerogbarrierer,dererispilpådenenkeltelokation.Etteamderdagligtsamarbejdepåénlokation,kanblivelukketomsigselv.Deropstårblindepletterogrisikoforsuboptimering.Atfindeniveauetforinterventionogarbejdecoachende,erennøgletilatskabeudviklingpålokationen,dererbæredygtig.

7.Virtuelkonflikthåndteringogvigtigesamtaler

Uoverensstemmelseroplevesogfornemmeslettestidetfysiskemiljø.Hvordanduopfangerkonflikterpåafstand,ogfårdempådagsordenenpåvirtuelleplatforme,stillersærligekravtilledereogprojektledere.Detgældermellemlederogmedarbejderogdetgældermellemmedarbejdere.

PitstopManagementVierspecialisteridistanceledelseogvirtueltsamarbejde.ViharløstopgaverhosNNIT,Chr.Hansen,Terma,SWECO,DanskeBank,Imerco,Miljøstyrelsen,GfK,3M,Siemens,Sitecore,Flüggerm.fl.Vitilførervidenoginspiration,dergiverudbytteforvoreskunder.Vi

leverergennemrådgivning,lær-selvkurserogskræddersyedeworkshops.RingellerskrivforetinspirationsmødemedLarsPedersenellerenafvoresøvrigekonsulenter:Tlf.:30280274-mail:lp@pitstopmanagement.com