Natália de Cássia M. Bosco Felipe Bett Juliane Martendal Giovana Machado Rita Gabriele Barbosa.

Post on 17-Apr-2015

104 Views

Category:

Documents

2 Downloads

Preview:

Click to see full reader

Transcript

Natália de Cássia M. Bosco

Felipe Bett Juliane Martendal

Giovana Machado

Rita Gabriele Barbosa

Leilão de 1,00 Dólar.

Câmbio: R$1,77

Até a década de 70- demanda maior que oferta;

PRODUTOR ditava as regras.

A partir da década de 70- aumento da concorrência; COMPRADOR dita as regras.

Alguns fatores estimulantes:

Entrada de concorrentes internacionais;

Globalização -Avanços tecnológicos-Redução de barreiras ao comércio

nacional

Mudança no contexto ambiental , Mudança nas empresas;

Knowledge worker- Conhecimento como principal fator de produção- Peter Drucker

Estratégia: vem do grego Strategos- significa “a arte do general”.

Caminhos, metas e recursos utilizados para atingir objetivos. Compromisso com a ação.

Mutável;

Mintzberg: “Talvez não haja nenhum outro processo nas empresas que seja mais demandante para a cognição humana que a formulação estratégica.” CONHECIMENTO

Saber agir; Saber mobilizar recursos; Integrar saberes; Saber aprender; Assumir responsabilidades; Ter visão estratégica;

Segundo Fleury (2001):

De negócios da empresa: setor e área de atuação (Nível Estratégico)

Funcional: contribuição de cada setor dentro da empresa (Nível Tático)

Escolha entre duas ou mais alternativas;

Presentes a todo momento nas organizações;

Ocorre como reação a problemas;

“Tomada de Decisão Racional”- OTIMIZAÇÃO

1- Percepção de um problema;2- Identificar critérios da decisão;3- Determine pesos para os critérios da

decisão;4- Geração de possíveis alternativas;5- Avaliação de cada alternativa;6- Selecione alternativa ótima.

Racionalidade Limitada- não se aprofunda na complexidade;

Tomada de Decisão Intuitiva – pode ajudar muitas vezes;

Estilos Individuais de Tomada de decisão- Diferenças pessoais, culturais;

Ética:utilitarismo, direitos e justiças;

No processo de formulação estratégica está presente a tomada de decisão e a decisão empresarial é influenciada pela estratégia.

1. Qual a importância da formulação estratégica para as empresas?

2. Qual o papel da estratégia na tomada de decisão?

3. De acordo com a dinâmica aplicada em sala, considerando se fosse na vida real, os participantes mediram seus riscos ao tomar a decisão de fazer um lance?

4. Relacione a teoria sobre tomada de decisão com a dinâmica aplicada em sala.

OBRIGADO!

top related