Transcript
World HRD CongressМумбаи, 15-17.02.2013
Evgeny DotsenkoРоссия, 19/02/2013
Добро пожаловать в Мумбаи
2
Небольшой конгресс
3
Со-организатор – Institute of Public Enterprises
Около 500 участников
Численность компаний большая
Много банков
Общие впечатления
4
Они прошли похожий путь
Общий уровень – и есть общий уровень
Интерес к новому
Движение к самобытности
Самобытность в ЛидерствеRajeev Dubey, Mahindra Group
5
New mind=свежий разум
Multiplier=преумножитель (а не smart)
Innovation=отдача на неудачу
Вдумчивость в век отвлечений
Доверие. Быть самим собой: в мыслях, в речи, в действиях
Менеджмент – про что это?Dr. Tyron Pitsis
6
Поощряем ли мы неопределенность?
Создаем ли мы среду, в которой процветают отношения?
Снижение неопределенности
Создание отношений
VS.
А вот и пример!Panasonic
7
Система зарплат с ориентацией на общий результат
Определить
Обучение и визуализация
Выстроитьrealign
Инновации в системе работы
Создать
Конкурентная система бенифитов
Награждать
Корпоративное управлениеи HR Anna Tilba
8
"Я бухгалтер, я тоже хочу сделать мир лучше и жить в более справедливом, красивом, добром мире. Но единственный способ, как я могу сделать это - это учет«
HR=Integrity officer
В поисках счастья ☺☺☺☺
9
10
Жажда жизни
Привязанность, любовь
Семья
Здоровье
Интерес
Благодарность
Смысл…
Зависть
Эгоцентризм
Общественное мнение
Вина
+–
Откуда счастье?
++––
Организационная усталость и организационное обновление
11
• Ничего плохого нет в компании, в людях. Но чего-то не хватает. Не хватает духа …слишком спокойно
• Усталость приходит не от работы как таковой, а от постоянного чувства давления
• Мы устаем до того, как приехали на работу, а какими же мы возвращается домой?
На данный момент
12
Обоснованный набор основных практик:
Модель компетенций
Найм на основе требований
Performance management
Система обучения и развития
…
CIPD ‘HR outlook зима 2012-2013’
13
Будущие потребности
14
Стабильность/порядок
Гибкость и прагматизм
Реализм и сотрудничество
Будущие потребности
15
Обоснованный
набор базовых практик
Прагматичные задачи – прагматичные
средства
Сотрудничество и сотворчество
16
Valve: как узнать, что происходит?
Общайтесь:-На рабочих встречах-В лифте-На кухне-В туалете!
Выдержка из книги для нового сотрудника Valve
17
High performance culture в Nestle
18
Гайд по развитию компетенций: структура
Название компетенции, описание, поведенческие индикаторы
Когда критично развивать эту компетенцию? Стоит ли тратить на это время сейчас?
Структура обратной связи по компетенции
Рекомендации по заполнению индивидуального плана развития (ИПР)
Как себя дальше вести на рабочем месте, когда обнаруживаешь, что сотрудник “опять не делает это...”?
1
2
3
4
5
19
Когда критично развивать эту компетенцию? Стоит ли тратить на это время сейчас?
20
Структура обратной связи
21
Сотрудник “опять не делает это...”?
22
Какие действия были
предприняты?Каков результат?
Хочу с тобой обсудить твои действия за последнюю неделю. Ты говоришь команде, что мы не справимся в срок, нам не
хватает ресурсов, затрудняешься оперативно принять решение. Давай
разберемся с чем это связано.
1
В чем трудности? Что именно
вызывает у тебя беспокойство и дискомфорт?
2
3
Кого мы можем привлечь к решению
задачи, чтобы повысить вероятность
успеха?
Выдели, пожалуйста, ту
часть задач, которые мы можем
реализовать в первую очередь
5
4
Как и когда ты планируешь получить
эту поддержку?6
Что еще можно сделать, чтобы
проект был сдан в срок?
7
Что нужно изменить в твоих действиях, чтобы
подобные ситуации не возникали?
Какая помощь нужна от меня? Чем ты можешь
помочь себе сам?
8
Какой информации не хватает для
большей уверенности /
принятия решения?
9
10
Delicious Box for Leaders
23
Решение
Форма
коробка – необычный формат, не убрать в стол, легко дополнять
карточки – самое необходимое, принцип конструктора
Содержание
Каждодневные практики работы с подчинённым
чек-листы, карточки, структура встреч и т.д.
24
25
26
Что нужно для гаджета?
ГАДЖЕТ
Просто
Практично
Красиво
Весело
Быстро
Доступно
ВЫВОДЫ
28
Спасибо за внимание!
Руководитель направления HR-консалтинга
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
Евгений Доценко
Тел: 8 (926) 776-71-80
E-mail: dotsenko@training-institute.ru
top related