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Aplicación de los principios de Open Government a las políticas públicas
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Aplicación de los principios de Open Government a las políticas públicas (modelo LUDO)
2012 Alberto Ortiz de Zárate
Aplicación de los principios de Open Government a las políticas públicas (modelo LUDO)
2012 Alberto Ortiz de Zárate
Tras las huellas del Gobierno abierto
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transparencia: ¿llevas la muda limpia?
CC BY Michael Wade: http://www.flickr.com/photos/mikewade/4616479414/
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participación: lanzamiento de zapatos
CC BY Eric Chan: http://80.34.38.142:8080/cronicadecantabria/noticias/fotos/zapato_periodista.jpg
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colaboración: innovación = innovación social
CC BY-NC Nigel Parry: http://www.flickr.com/photos/nycmonkey/3373703647/
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“En la Euskadi que yo quiero, el ciudadano o la ciudadana es una persona adulta que tiene capacidad de pensar, de decidir y de asumir su responsabilidad, participando en la construcción conjunta del país.Y quiero insistir en esto: los tiempos en los que se trataba a los ciudadanos como niños que hay que llevar de la mano, a los que hay que decir qué tienen que hacer, han terminado. Los tiempos en los que las personas miran a los partidos o a las instituciones públicas para saber por dónde caminar han terminado.”
Patxi López, 14 de enero de 2010“Un nuevo contrato social entre vascos”
http://www.slideshare.net/Irekia/100114-contrato-social-kontratu-sozial
El ciclo de las políticas públicas
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oGov
EL PARCHÍS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Se puede empezar en cualquier cuadrante
Se juega con las reglas del Gobierno Abierto –siempre en compañía
PRIMER ANILLO:
Las fases fundamentales de la creación de políticas públicas
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oGov
definirla agenda
hacer im
plantación
diseñar políticas
evaluarpolíticas
EL PARCHÍS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Se puede empezar en cualquier cuadrante
Se juega con las reglas del Gobierno Abierto –siempre en compañía
PRIMER ANILLO:
Las fases fundamentales de la creación de políticas públicas
Aplicación de los principios de Open Government a las políticas públicas (modelo LUDO)
2012 Alberto Ortiz de Zárate
oGov
definirla agenda
hacer im
plantación
diseñar políticas
evaluarpolíticas
EL PARCHÍS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Se puede empezar en cualquier cuadrante
Se juega con las reglas del Gobierno Abierto –siempre en compañía
SEGUNDO ANILLO:
Materias fundamentales que se abordan, con perspectiva abierta.
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oGov
participación
participación
colaboración
transparencia
definirla agenda
hacer im
plantación
diseñar políticas
evaluarpolíticas
EL PARCHÍS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Se puede empezar en cualquier cuadrante
Se juega con las reglas del Gobierno Abierto –siempre en compañía
TERCER ANILLO:
Principios de Gobierno abierto que se ponen en juego.
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oGov
participación
participación
colaboración
transparencia
definirla agenda
hacer im
plantación
diseñar políticas
evaluarpolíticas
innovación abierta
control ciudadano
sociedad civil
democracia
deliberativa
ESPACIO EXTERIOR:
Implicaciones políticas.
EL PARCHÍS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Se puede empezar en cualquier cuadrante
Se juega con las reglas del Gobierno Abierto –siempre en compañía
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MODELO EXTENDIDO
Enlaza con las tareas de cada fase del ciclo de las políticas públicas
Niveles de apertura
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INFORMACIÓN:
Es el grado 0 de apertura: no entrega poder
Emisor: poderes públicos
Puede/debe incluir feedback
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CONSULTA:
Grado intermedio de apertura: entrega cierto poder a la ciudadanía
Supone un sistema de comunicación conversacional
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2012 Alberto Ortiz de ZárateAplicación de los principios de Open Government a las políticas públicas (modelo LUDO)
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DELEGACIÓN:
Grado superior de apertura: devuelve poder a la ciudadanía
Lógica de red descentralizada, en la que la Administración cumple el rol de cuidadora.
¿En dónde se encuentra tu iniciativa?
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RADAR DEL oGOV:
0 = información
1 = consulta
2 = delegación
evaluar
diseñar
definirhacer
012
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caso 1: construcción de nuevos centros penitenciarios
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caso 2: reutilización de la información del sector público
¿Qué le falta a este modelo?
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ESCUCHA:
Incorporar la voz de la ciudadanía que no participa formalmente en una iniciativa de open government
Incorporar así otras voces en la evaluación, la deliberación, la creación de consensos… y detectar casos de creación cívica de valor público
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Collaborative e-government: public services that get better the more people
use them
CC BY David Osimo: http://egov20.wordpress.com/2011/11/03/collaborative-e-government-public-services-that-get-better-the-more-people-use-them/
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Algunos ejemplos de colaboración:
CC BY David Osimo: http://egov20.wordpress.com/2011/11/03/collaborative-e-government-public-services-that-get-better-the-more-people-use-them/
• the more citizens signal problems in their city in seeclickfix.com, the more value the application has, the faster the problems get solved
• the more citizens provide feedback on hospitals in patientopinion, the better service it can provide and the better services hospital will provide
• the more citizens contribute to peertopatent, the better patents are assessed
• the more citizens “adopt” information on public website, the more accurate the information gets (LineaAmica)
• the more citizens play with DigiKoot, the better catalogue the Library of Finland can provide
• the more mums discuss on Mumsnet, the better they can take care of their kids
• the more citizens search on the Delaware.gov website, the better the portal gets in showing the most relevant information
Recapitulando...
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tabla periódica de elementos del oGov
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Más para leer y debatir
http://eadminblog.net/tag/ludo/
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Un caso a seguir: redes en la sanidad pública vasca
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these boots are made for walking
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Como no cambiemos, estas botas nos pisarán
These boots are made for walkin’You keep lying, when you oughta be truthin’and you keep losin’ when you oughta not bet.You keep samin’ when you oughta be changin’.Now what’s right is right, but you ain’t been right yet.
These boots are made for walking, and that’s just what they’ll do.One of these days these boots are gonna walk all over you.
Sigues mintiendo, cuando deberías estar diciendo la verdady sigues perdiendo cuando no deberías apostar.Sigues igual cuando deberías estar cambiando.Lo que está bien, bien está, pero tú aún no has hecho nada bien.
Estas botas están hechas para caminar, y eso es lo que van a hacer.Uno de estos días estas botas van a caminar por encima de ti.
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2012 Alberto Ortiz de Zárate
¿Cómo cambiar la Administración?
mila esker | muchas gracias
Alberto Ortiz de Zárate Terceroa-ortizdezarate@ej-gv.eshttp://eadminblog.netlinkedin.com/in/alorza@alorza
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