Memperkukuh Peranan PBT Sebagai Agensi Kutipan Hasil Melalui ...

Memperkukuh Peranan PBT Sebagai Agensi Kutipan Hasil Melalui Penerokaan Sumber

dan Penciptaan Kekayaan

KANDUNGAN

HUBUNGAN KERAJAAN PERSEKUTUAN DENGAN

KERAJAAN TEMPATAN1

HUBUNGAN KERAJAAN PERSEKUTUAN DENGAN KERAJAAN TEMPATAN

Butiran 4, Senarai Kedua, Jadual Kesembilan, Perlembagaan PersekutuanKerajaan Tempatan adalah di bawah bidang kuasa Kerajaan Negeri kecuali W.P Kuala Lumpur, W.P Labuan dan W.P Putrajaya.

Perkara 76 (4) Perlembagaan PersekutuanParlimen boleh bagi maksud menentukan persamaan undang-undang dan dasar membuat undang-undang mengenai Kerajaan Tempatan

Perkara 95A Perlembagaan PersekutuanPenubuhan Majlis Negara Bagi Kerajaan Tempatan (MNKT) bagi membentuk dasar negara untuk menggerak, memaju serta mengawal Kerajaan Tempatan

KERAJAAN TEMPATAN BERDASARKAN

PERLEMBAGAAN PERSEKUTUAN

PERHUBUNGAN ANTARA KERAJAAN PERSEKUTUAN

DENGAN KERAJAAN TEMPATAN

JABATAN KERAJAAN TEMPATAN

ALIRAN PELAKSANAAN DASAR KERAJAAN PERSEKUTUAN KEPADA KERAJAAN TEMPATAN

PENGENALAN KEPADA PIHAK BERKUASA TEMPATAN

2

KONSEP KERAJAAN TEMPATAN

TAKRIFAN PIHAK BERKUASA TEMPATANSemenanjung

Sarawak Sabah

Seksyen 2 Akta 171 mentakrifkan PBT sebagai mana-mana Majlis Bandaraya, Majlis Perbandaran atau Majlis Daerah dan bagi Wilayah Persekutuan ertinya Datuk Bandar Kuala Lumpur yang dilantik di bawah seksyen 3 Akta Ibu Kota Persekutuan 1960.  Manakala Seksyen 10 Akta 171 memperuntukkan PBT hendaklah terdiri daripada:(a) Datuk Bandar/ Yang Dipertua(YDP); dan (b) Tidak kurang daripada 8 dan tidak lebih daripada 24 Ahli Majlis yang dilantik oleh kerajaan negeri.

Bertanggungjawab mentadbir perjalanan kerajaan tempatan di negeri Sarawak. Kementerian Kerajaan Tempatan Sarawak mentadbir perjalanan kerajaan tempatan di Sarawak.

Menggariskan tanggungjawab dan fungsi kerajaan tempatan di Sabah. Kementerian Kerajaan Tempatan dan Perumahan Sabah mentadbir perjalanan kerajaan tempatan di Sabah.

1

2

3

PERANAN & FUNGSI PIHAK BERKUASA TEMPATAN

Sebagai the urban managers serta agensi front liner yang berorientasikan pelanggan, peranan dan fungsi PBT secara keseluruhannya menjurus kepada 3 aspek dan akta utama:

PUNCA KUASA

PBT: UNIK

!

HASIL PIHAK BERKUASA TEMPATAN3

HASIL PIHAK BERKUASA TEMPATANMerujuk kepada Seksyen 39 Akta 171, hasil-hasil PBT terdiri daripada:

15

TAHUN GERAN TAHUNAN(RM)

SMK(RM)

BIL ELEKTRIK (RM)

2012 302,228,760 248,468,537 108,895,933

2013 302,228,760 267,122,400 100,936,9782014 302,228,760 281,322,200 108,023,953

2015 302,228,760 282,045,400 108,023,953

2016 302,228,760 282,045,400 130,000,000

SMK - Perkara 156 Perlembagaan PersekutuanBangunan-bangunan yang diduduki oleh Kerajaan Persekutuan dalam kawasan PBT

Geran Tahunan - Akta Pemberian Kepada Negeri 1981 (Akta 245) Pemberian Geran Tahunan

TAHUN PERUNTUKAN BP.1 RMK 11 (RM)

2016 365,200,000.00

Jumlah Peruntukan BP.1 bagi RMKe-10: RM1,512,465,450.00

PENYALURAN PERUNTUKAN KERAJAAN PERSEKUTUAN TAHUN 2016

TABURAN HASIL PBT

Taburan Kategori Hasil PBT Semenanjung Malaysia, 2014 (Peratusan)

PERBELANJAAN PBT

Perbelanjaan Mengurus dan Pembangunan PBT Semenanjung Malaysia Tahun 2014 (Peratusan)

PENDAPATAN - PERBELANJAAN PBT

Purata Pendapatan - Perbelanjaan PBT Semenanjung Malaysia Tahun 2014 (RM Juta)

Pendapatan Perbelanjaan Lebihan

146.1

27.0

CABARAN KEWANGAN PBT – DAN PENEROKAAN SUMBER HASIL

4

MESYUARAT MAJLIS NEGARA BAGI KERAJAAN TEMPATAN KE-70

RASIONALISU dan CABARAN PBT

PELAN TRANSFORMASI PIHAK BERKUASA TEMPATAN

“PBT DI HATI RAKYAT”

PEMBANGUNAN MODAL

INSAN

KECEKAPAN PERKHIDMATA

N

PENGUKUHAN KEWANGAN

KESEJAHTERAAN RAKYAT

PENGLIBATAN RAKYAT

KOMUNIKASI BERKESAN 6 TERAS UTAMA

PELAN TRANSFORMASI

PIHAK BERKUASA TEMPATAN

KEPENTINGAN KEPADA PBT

KEPENTINGAN KEPADA RAKYAT

24

Menjana Sumber Kewangan

Baharu

Melaksanakan Sepenuhnya Punca Hasil Sedia Ada

3 Strategi

Menambahbaik Sistem Pengurusan

Kewangan Sedia Ada – Lebih Cekap,

Berkesan dan Berintegriti

Melaksanakan Sepenuhnya Punca Hasil Sedia Ada

TERAS 3: PENGUKUHAN KEWANGANSTRATEGI 1

TERAS 3: PENGUKUHAN KEWANGANSTRATEGI 2

Menambahbaik Sistem Pengurusan

Kewangan Sedia Ada – Lebih Cekap,

Berkesan dan Berintegriti

Menjana Sumber

Kewangan Baharu

TERAS 3: PENGUKUHAN KEWANGANSTRATEGI 3

PROGRAM BERIMPAK TINGGI

Ke arah self financing

PBT – Penubuhan Konsortium

PENEROKAAN HASIL

INISIATIF UTAMA KORIDOR EKONOMI WILAYAH, 2016 – 2020

KATA-KATA PENUTUP5

George Bernard Shaw

Tidak ada kemajuan tanpa perubahan. Mereka yang tidak boleh mengubah pemikiran tidak boleh mengubah apa-apa.“

Buatlah apa anda mampu buat, dengan apa yang anda ada dan di mana sahaja anda berada, kerana tiada alasan di dalam kamus pemburu kejayaan. Harry S.Truman

“

Terima Kasih!