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SWOT
DATE: 11/16/09
MARK 511
JOSE CINTRON,MBA
Matrix del BC GroupBCG” creó y popularizó una tabla que
ayudaría a las grandes corporaciones a decidir como designar el capital en diferentes unidades del negoció.
El método es basado en la teoría del siclo de vida del producto.
Permite a una corporación de varios productos administrar su cartera de negocios ,analizando la parte relativa del mercado y la tasa de crecimiento de la industria.
(HG/HM)
(LG/HM) (LG/LM)
(HG/LM)
Stars
High growthHigh market share
Business is likely to generate enough cash to be self sustaining. The star provide basis for long term growth.
promote aggressively
expand your product or service
invest in R & D
Cash Cows
Low growthHigh market share
Business can be used to support other business units. Investment is low and cash is high as the market mature.
Defend & maintain the market share.
diversification
Dogs
Low growthLow market share
Business is a cash trap. Try to avoid this stage, some time can be revitalized.
focus on short term
avoid risky project
limited future
liquidation
Question Marks
High growthLow market share
Business requires a lot of cash to maintain for this market share. Can be a cash sink.
invest more cash
penetration
development
o te come el perro
What is Relative Market Share (RMS) ?
Your Market Shares Larger Competitors Market Share
Si tu parte del mercado es mayor que el de tu mayor competidor …Tu mercado relativo es > 1
Si tu parte del mercado es menor que el de tu mayor competidor …Tu mercado relativo es < 1
Mr. Jose
Siclo de vida del producto
Tres formas para el exito
High Low
High
Low
Crecimiento de mercado
%
Participation mercado relativo
Tres formas de fracasar
High Low
High
Low
Crecimientode mercado
%
Participacion Mercado relativo
Mi propósito es estudiar y analizar la estrategia del portafolio de negocio de la Corporación de Walt Disney para aplicar y explicar el método de (BCG)
1. Studio Entertainment –Películas de animados
2. Parks and Resorts—Parques y hoteles3. Consumer Products – Ropa, juguetes y
acces. 4. Media Networks—ABC-ESPN y otros
Cash Cow Star Star Star/Question
Park and resort Studio Entertainment
Media Networks Consumer product
•Mercado dominante de casi 100% •Ningún mayor competidor•Creciendo a un nivelmuy lento•Ganancias en exceso a sus necesidades
•Gran mercado •Sujetos a rápidos cambios tecnológico•Alto crecimiento•Ganancia a largo plazo.•Mercado relativo 70%
•Gran mercado •Sujetos a rápidos cambios tecnología•Alto crecimiento•Ganancia a largo plazo.•Mercado relativo 60%
•Si la comparamos con grandes industrias de ropa y juguetes como Walt mart debe ser una interrogante .•Comparado a franquisia seria otra estrella.
Conclucion-Disney no quiere Perros
HIGH LOW
Studio Entertainment 70%
Parks and Resorts 90%
Media Networks 60%
15%
5%
Relativo
5 -5
Recomendaciones
Studio Entertainment-Invertir en ella en una forma apropiada para mantener/aumentar.
Media Networks-Concentrar los recursos en aumentar su lugar en el mercado Park and Resorts- permanezca como el mayor competidor, sacarle leche para
invertir en estrellas.
Swot análisisMisión: Disney quiere proveer un excelente
entretenimiento y producto para toda la familia.
Visión: Walt Disney intenta ser el líder de producir y proveer información y entretenimiento de gran calidad para el público.
Strengths –Puntos fuertes
Experiencia en los negocios Estrategia de mantener costos bajosMarca muy reconocida y lealtad del
consumidor Buen recursos humanos y estabilidad
financieraDiversificación de operación y productos
Weaknesses- Devilidades
Altos gastos fijos
Cambios frecuentes de ejecutivos
Una muy grande fuerza laboral
Opportunities- Oportunidades
Actitud positiva del gobierno hacia la empresa Poder adquisitivo para poder expandir negocio
Muchos países disponibles con potencial de diversificar.
Threats- PeligrosCompetencia e inversión del extranjero Actual recesión económica y política de
precios disminuye las ventas Mercado sobre saturado en algunos lugares
Estrategia corporativa
La estrategia y enfoque de Disney están claramente dirigidas a diversificar sus productos y servicios a nivel mundial y crear un efecto que minimicé el riesgo de inversión.
Otras referencias BOSTON CONSULTING GROUP-Retrieve on November 14, 2009 from: http://www.educationsupport.co.uk/downloads/rjh/
BOSTON_CONSULTING_GROUP_MATRIX.pdf Business portfolio analysis-Retrieve on November 14, 2009 from: www.apmf.org.sg/Lt2--BusiPortfoAnalysis The Walt Disney company-Retrieve on November 16, 2009 from: http://corporate.disney.go.com/corporate/overview.html The Walt Disney Co. -Retrieve on November 16, 2009 from: http://faculty.washington.edu/baldasty/Disney.htm Essays on Marketing Disney. -Retrieve on November 16, 2009 from: http://www.lotsofessays.com/essay_search/Marketing_Disney.html Swot analysis- Retrieve on November 16, 2009 from: http://www.quickmba.com/strategy/swot/ Value base management - Retrieve on November 16, 2009 from: http://www.valuebasedmanagement.net/methods_swot_analysis.html
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