Les 14 principes lean management du système Toyota

Le Système Toyota

Les 14 principes qui fondentle système Toyota,« inventeur » du leanmanagement

1 - Baser la prise de décisionssur une

philosophie à long terme, enacceptant

les conséquencesfinancières

à court terme

2 - Créer desprocessus quipermettent demettre les problèmesen évidencerapidement (fluxcontinu)

3 - Utiliser le « flux tiré » pouréviter la surproduction

4 - Lisser la production

5 - Intégrer à la culturela nécessitéd’arrêter la production dèsl’émergence d’un problème defaçon à produire de la qualitédu premier coup

6 - La standardisation du travail estla base

de l’amélioration continueet de l’implication des collaborateurs

7 - Utiliser lemanagement visuel afinqu’aucun problèmene soit caché

8 - Ne mettre au service dupersonnel et des processus de

production que destechnologies

éprouvées

9 - Former des leaders quiconnaissent parfaitementle travail,et qui incarnent laphilosophie

10 - Développer descollaborateurs et des

équipes de travailexceptionnels

qui embrassentla philosophie de

l’organisation

11 - Respecter sonréseau étendu departenaires et defournisseurs en lesencourageant et lesaidantà s’améliorer

12 - Aller soi-mêmesur le terrain, pour

comprendre en profondeur lasituation

13 - Prendre les décisionslentement, par consensus, enconsidérant toutes les optionspossibles.Mettre rapidement en place lessolutions choisies.

14 - Devenir uneorganisation qui apprendà traversla réflexionau fil de l ’eauet l’amélioration continue

kaizen

Lean Management

Penser long terme - mettre en évidence lesproblèmes - flux tiré par le client - lisser laproduction - stopper pour résoudre lesproblèmes - standards - management visuel -technologies éprouvées en production - leadersexemplaires - collaborateurs et équipes de hautniveau - respect des partenaires - aller sur leterrain - décisions consensuelles & actionsrapides - apprentissage et améliorationcontinue

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Ces principes sont librementadaptés du livre

« The Toyota way »de

Jeffrey K. Liker

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Présentation des 14 principes dusystème de management deToyota… d ’après « The ToyotaWay » de Jeffrey K. Liker.

Voir aussi sur slideshare nos autresprésentations « les 14 points deDeming », « le lean management »,« les tableaux de bord », « lemanagement de projets »...

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