Lehrveranstaltung 19.4.2010
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Business ist wie Rock‘n Roll
Buchtitel von Richard Branson‘s Autobiographie
© Faltin 2009
CorporateEntrepreneurship
SocialEntrepreneurship
Low PotentialStart-ups
IntrapreneurshipFun
Entrepreneurship
Entrepreneurship
High PotentialStart-ups
© Faltin 2009
Welche Eigenschaften braucht man als Unternehmer?
Durchsetzungsvermögenein Schuss Skrupellosigkeit
auch mal ein X für ein U vormachenHärte
Machertyphohes Bildungsniveau
...
© Faltin 2009
Trotz intensiver Forschung konnte bisher weder ein einzelnes Persönlichkeitsmermal noch eine Kombination
derselben festgestellt werden, mit der man den Erfolg von Gründungen eindeutig vorhersagen könnte.
„Traits“ sind also keine Schlüsselgröße für Erfolg.
Liv. K. Jacobsen Diss. FU Berlin, 2003, S. 72
© Faltin 2009
Auch die Bretter, die man vor dem Kopf hat, können die Welt bedeuten.
Werner FinckSchriftsteller und Kabarettist
© Faltin 2009
Man gibt immer den Verhältnissen die Schuld für das, was man ist.
Ich glaube nicht an die Verhältnisse.
Diejenigen, die in der Welt vorankommen, gehen hin und suchen sich die Verhältnisse,
die sie wollen, und wenn sie sie nicht finden können, schaffen sie sie selbst.
George Bernhard Shaw
© Faltin 2009
Herausforderungenhoch
niedrig
Fähigkeiten hoch
Flow
Unterforderung Langeweile
Überforderung Stress & Frustration
zitiert aus: G. Huhn, Modul „Self directed learning“, Berlin 2009
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Wer bin ich
- und wenn ja, wie viele?
Richard David Precht
© Faltin 2009
Etwas Originelles zu schaffen, das aus der Masse herausragt, bleibenden Wert hat und hoffentlich auch
einem nützlichen Zweck dient.
Vor allem möchte man aber stolz auf sein Produkt sein. Das war immer meine Geschäftsphilosophie.
Richard Branson
© Faltin 2009
Wenn Gewinnerzielung das einzige Motiv ist, sollte man besser die Finger davon lassen.
Ein Geschäft muss einen persönlich berühren; es muss Spaß machen und die Kreativität
anregen.
Richard Branson
© Faltin 2009
Wenn Business nur Business ist,
ist es auch im Sinne von Business
kein gutes Business.
© Faltin 2009
Ich selbst sah mich nicht als Geschäftsmann.
Geschäftsleute waren Herren mittleren Alters in der Innenstadt, die ausschließlich dem Geld hinterher liefen. Sie trugen
Nadelstreifenanzüge und hatten eine Ehefrau und 2,4 Kinder in einem Vorort.
Richard Branson
© Faltin 2009
Joseph Schumpeter„Vater des Entrepreneurship“
• 1883 - 1950• hat als erster die Unternehmerfigur als zentrales Element von
wirtschaftlicher Dynamik herausgearbeitet• betont das Element der Innovation unterscheidet es von Erfindung oder technischem Fortschritt • teilt „Unternehmer“ in zwei völlig unterschiedliche Typen• beschreibt die Innovation als „kreative Zerstörung“
© Faltin 2009
The pursuit of opportunity
without regard to resources currently controlled .
Howard Stevenson
© Faltin 2009
Entrepreneurship präziser verstehen
• Der Entrepreneur ist nicht der Kapitalgeber• Entrepreneurship und Business Administration sind grundlegend
unterschiedlich• Der Entrepreneur ist nicht der Manager• Entrepreneurship (im Schumpeterschen Sinne) ist etwas anderes als
Existenzgründung oder Selbstständigkeit• Entrepreneurship heißt nicht, eine Nische zu suchen• Entrepreneurship heißt nicht, sich etwas völlig Neues ausdenken zu müssen
Entrepreneurship bedeutet, innovative Konzepte zu entwickeln und am Markt umzusetzen.
© Faltin 2009
Pflegen Sie Ihre Visionen und Träume,denn es sind Kinder Ihrer Seele –
die Pläne, die zu Ihren wunderbarsten Erfolgen führen.
Napoleon Hill
© Faltin 2009
Going for entrepreneurshipis like
starting a love affair
© Faltin 2009
Let‘s allow our ideas to shape a better world
© Faltin 2009
www.entrepeneurship.de/vorlesung
© Faltin 2009
Kriterien der Scheinvergabe
Regelmäßige Teilnahme an der LV
Hausarbeitmin. 8 Seiten pro PersonThema: Darlegung eines eigenen Entrepreneurial DesignLetzter Abgabetermin: Ende des laufenden SemestersAbgabe per Mail: faltin@zedat.fu-berlin.de
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