Lederskap Nedenfra

www.LEADERSHIPFROMBELOW.com

LEDERSKAP NEDENFRA Hvordan forstå Internett-

generasjonens ledere?

Trond Arne Undheim, Ph.D. Norwegian University of Science and Technology

19 desember 2008

The opinions expressed here are the author’s only and do not necessarily represent those of his employers past or present.

Lederskap Nedenfra

• Ikke bare for wannabe ledere.• Ikke bare for kommende ledere.

• Funker også for presidenter, direktører og kongelige.

Premiss

• De fleste ledelsesbøker misser poenget.

• Lederskap er ikke relatert til hierarkier.

• Du kan—og bør—lede uten å være lederen.

Døtre og ledere

Min toåring vet en del om å få viljen sin gjennom…

• Får gjennomslag.• Bygger relasjoner.• Viser ingen frykt.

Døtre og ledere

• Jeg vet litt om beste praksis, lederskap og oppdragelse…

• Eller?

Sammen

• Hun tar meg ned til sitt nivå.

• Jeg har ikke noe valg.• Jeg har godt av det.

Min datters prinsipper

1. Vær standhaftig.2. Bygg ubrytbare

relasjoner.3. Gjør din måte til den

eneste naturlige.4. Hold på ditt, men ta

deretter neste kamp.5. Se deg selv som like

mye verdt som andre.

Obamas utfordringer

1. Formell makt er bra men ikke nok.

2. Macchiavelli er gått ut på dato.

3. USA er hele verden.4. Vær konsistent.5. Militær og økonomisk

krise.

Opentech

• Ingen synlig ledelse• Ingen møter• Ingen avbrytelser

Opentechs lederstil

• “Vi var fire mennesker I et rom som hadde det moro. Det føltes ikke som arbeid”

–Opentechs grunder

• Stillhet• Isolasjon

• PingPong• Felleslunsj

• Produktive kontraster

Sagt om møter i Opentech

• “Møter er nyttige for å utveksle informasjon, fordele oppgaver ingen vil ha og for å ta avgjørelser som krever majoritetsavstemning. De kan være nyttige for å generere ideer til langsiktige strategier, såfremt du har nok tid og nok fremtidsplaner, men jeg tviler på det.

• Dyp samtale mellom noen få personer over et par øl kombinert med gjennomtenkte skriftlige forslag via epost er såklart mye mer effektivt. Uansett er møter et dårlig instrument for å få ting gjort.

• I utviklingsavdelingen har vi kun uformelle møter mellom de som faktisk har et prosjekt sammen og kun dersom vi har et problem. Med andre ord, vi har ikke møter i det hele tatt. Isteden bruker vi å snakke sammen når det trengs. “

--Opentech CTO

Good Practice CommunityeGovernment-eHealth-eInclusion

Case Analysis- EC project finds NP cool [attachment]

Discussion:“Great, but I miss more details on technology” (Herman, 47)

Community assessment **** (1-5 stars)

Expert assessment: 92 (0-100)

Lessons Learned:• Hierarchy buy-in• User always involved

Huge track record of sharing – 100 speeches across Europe – 10 visits a year from foreign dignitaries

Nice public procurement (FR) [case]

Domain: Health and Transport services

Origin: France, Interior Ministry http://www.nicepp.fr

A great solution for all public procurement in France. Pilot results from Health and Transport show €90 m savings/year. A huge Innovation because 10 tons of paper eliminated. A €1m/year operation it should givelding €100 m yearly savings once fullly operational. The project started in 2005 and ends in 2010. [100 words]

Discuss

About us SearchPersonalizeIn-depth

eHealtheInclusioneGovernmentEuropean Awards

Share good practice

Find a product

Find a speaker

Find an expert Cool EC Efficiency

France eID Speaker Technology Innovation

Interoperability Products Transport Procurement

Nei! Det kan du ikke gjøre

• Vi har aldri gjort dette før. • Vi har gjort det før og det går ikke an. • Det går bare ikke.

*Fear, uncertainty and doubt.

Jo, jeg kan. (det kan jo gå bra).

Prosessen

• Bygg sten på sten—nedenfra heller. • Få folk med deg—grasrota teller. • Ikke ta nei for et svar—hierarkiene faller.

ePractice.eu

• 15000 medlemmer. • 700 prosent vekst. • 1000 good practice case ( € 1 bn). • Deltakere fra 46 land.

– Communities med hundrevis av medlemmer.– Månedlige workshops.

• Fornyes for tre år (€10 mn).

Jo, vi fikk det til.(det gikk bra).

Puslespill

PartnersColleaguesContactsStrangers

InsightKnowledgeKnow-howInformation

CreateContributeConverseAvailable

ImpactInnovateLearnMotivate

Verre Puslespill

PartnersCreateContactsPartnersAlignContactsStrangers

KnowledgeKnow-howInformationInsightChangeKnow-howInformation

ContributeConverseAvailableCreateContributeAlignAvailable

InnovateLearnMotivateImpactInnovateLearnMotivate

KnowledgeKnow-howInformationInsightKnowledgeKnow-howInformation

ContributeConverseAvailableCreateContributeConverseAvailable

InnovateLearnMotivateImpactInnovateLearnMotivate

Negativt Puslespill

CrisisLossOrdersHierarchy

OutcryPublic Media Rumor

ConquerFightCrunchUnavailable

ImpactStressTiredDeadlines

Realistisk Puslespill

PartnersColleaguesContactsHierarchy

InsightKnowledgeMediaInformation

Crisis ContributeConverseAvailable

ImpactStressLearnMotivate

Teknologiledelse

• Ikke ignorer teknologi. • Ikke la den ta over.

– Gjør mobil, TV, DVD, epost, nettsamfunn til dine egne—ikke bli en slave.

– La din hensikt styre—ikke andres.

• Bruk nettverk—bygg—ikke bare bli brukt.

Europeisk erfaring—e-skatt

• Hvem? – Danmark, Finland, Makedonia, Tyskland,

Irland, Norge, Polen, Slovenia.

• Hvor? Når? Hvordan?– Daglig på e-Practice.eu, månedlig workshop.

• Hva? – Erfaringer. Feller. Suksessfaktorer.

Lederskap Nedenfra

• Ikke bare for wannabe ledere.• Ikke bare for kommende ledere.

• Funker for Adm. Dir, direktører, kongelige.

Premiss

• De fleste ledelsesbøker misser poenget.

• Lederskap er ikke relatert til hierarkier.

• Du kan—og bør—lede uten å være lederen.

Hvordan?

Tre Ting Teller

• Internettgenerasjonen.

• Scandinavisk likhet.

• Asiatisk filosofi.

Internettgenerasjonen

• Navigerer både hierarkier og nettverk.• Tar kontroll på teknologien.• Former sine omgivelser.

• Peer-to-peer som holdning.

Scandinavisk Likhetstanke

• Opprettholde balanse mellom arbeid-fritid. • Mestre mobilitet.• Respektere andre.

• Velger å være på topp—samt ha et liv.

Asiatisk Filosofi

• Kjenne på Ki-kraften – nærværskrefter. • Lede gjennom Ba-kraft – felles forståelse.• Være jordnær – ledelsens kampsport.

• Du trenger ikke være Asiat for å bruke Asiatiske prinsipper.

Sansing, kroppspråk, ledelse

• Lytte—se—lukte—smake—berøre

• Proximere—å føle nærhet og avstand til mennesker og ting—benyttes i business– Smart Julebordsatferd– Drikkeritualer– Mat og vinsans

• Ki—energifelt omslutter oss—mobiliseres

Lederskap Nedenfra

• Endre din holdning, ikke din posisjon.• Utnytt policyvinduer.• Ingen merker det. Ingen trues.

Fem prinsipp

1. Vær standhaftig.2. Bygg ubrytbare relasjoner.3. Gjør din måte til den eneste naturlige.4. Hold på ditt, men ta deretter neste kamp.5. Se deg selv som like mye verdt som

andre.

Lederskap Nedenfra

• Internettgenerasjonens lederstil.• Globalt fokusert—trender fra Asia.• Ikke så vanskelig—min datter gjør det.

• Løsningen for Obama—og deg?

• Leadership From Below er tilgjengelig på www.lulu.com

• Kommer på Amazon.com over jul

• Epost: info@leadershipfrombelow.com

Lederskap Nedenfra

Business

Kan vi lykkes på land også? -...

Medarbeiderskap og Medarbeidersamtalen 2€¦ ·...

Den kompetente kunden - hitnettverket.no · og utholdenhet....

Mitt lederskap

LEDERSKAP RETORIKK - Promethevs · turelt sentrum i...

Autoritetens anatomi...Empirisk forskning på lederskap i en...

Nedenfra Ideelt AS - Fylkesmannen · 52 mål, sentralt...

Moderne kvinner og lederskap

Lederskap 2018 Utvikling av Relasjonsledelse og ...€¦ ·...

Adm. direktør Kirsten Idebøen i SpareBank 1 Gruppen om...

Hvordan kan positivt lederskap bidra til vellykket...

Din karriereutvikling – også arbeidsgivers ansvar · Fra...

Lederskap i nytt landskap. Lederkonferansen 2014

Hvordan ivareta egen omstilling parallelt med å ivareta...

Lederskap #1 2010

Å LEDE NEDENFRA STATLIGE LEDERES ROLLE I NETTVERKSALDEREN