lAPORAN KINERJA DJPK 2017 - djpk.kemenkeu.go.id · pegawai Kemendagri, dan 514 pegawai Pemda), sebanyak 513 orang telah mengikuti uji kompetensi dalam rangka inpassing/ penyesuaian
Post on 24-Aug-2019
216 Views
Preview:
Transcript
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 i
KATA PENGANTAR Laporan Kinerja merupakan ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang
capaian kinerja sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja yang telah ditetapkan. Sebagai tindak lanjut
atas amanat Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah yang kemudian diatur dalam PERMENPANRB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas Laporan Kinerja. Laporan Kinerja
Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan (DJPK) Tahun 2018 disusun sebagai perwujudan
pertanggungjawaban atas kinerja dalam pencapaian visi dan misi di tahun anggaran 2018. Secara internal,
Laporan Kinerja ini berfungsi sebagai salah satu alat untuk memacu peningkatan kinerja masing-masing
unit di lingkungan Sekretariat DJPK. Sedangkan secara eksternal, merupakan alat kendali, alat penilai
kinerja secara kuantitatif dan perwujudan transparansi pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat DJPK
dalam rangka mewujudkan good governance.
Sejalan dengan pelaksanaan reformasi birokrasi di lingkungan Kementerian Keuangan,
Sekretariat DJPK telah menerapkan metode Balance Score Card (BSC) sebagai alat manajemen kinerja.
Kinerja Sekretariat DJPK diukur berdasarkan penilaian indikator kinerja utama (IKU) yang merupakan
indikator keberhasilan pencapaian sasaran strategis (SS) yang tertuang dalam peta strategis di dokumen
Perjanjian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018. Selanjutnya, Sekretariat DJPK telah berupaya
memberikan kontribusi yang optimal dalam rangka mendukung terwujudnya visi dan misi DJPK melalui
Peningkatan kualitas dukungan manajeman, pengelolaan organisasi, sumber daya manusia, dan
dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.
Dengan memegang teguh nilai-nilai Kementerian Keuangan, Sekretariat DJPK akan selalu
melakukan perubahan kearah yang lebih baik berkaitan dengan tugas dan fungsinya yaitu dukungan
manajemen dan dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan. Keyakinan untuk
memperoleh pencapaian yang lebih baik, Sekretariat DJPK akan senantiasa berupaya melakukan
perbaikan di segala bidang serta memberikan pelayanan terbaik bagi para pemangku kepentingan.
Jakarta, Februari 2019
Sekretaris Direktorat Jenderal
Rukijo
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 ii
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ...................................................................................................................................... i
DAFTAR ISI .................................................................................................................................................. ii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL .......................................................................................................................................... iv
DAFTAR GRAFIK ......................................................................................................................................... v
IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................................................................. vi
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................1
A. Tugas dan Fungsi ............................................................................................................................1
B. Struktur Organisasi .........................................................................................................................1
C. Aspek dan Isu Strategis Organisasi .................................................................................................2
D. Sumber Daya Manusia ...................................................................................................................5
E. Sumber Pendanaan ........................................................................................................................7
BAB II PERENCANAAN KINERJA .................................................................................................................9
A. Visi dan Arah Kebijakan ..................................................................................................................9
B. Sasaran Program/Kegiatan.......................................................................................................... 10
C. Indikator Kinerja Utama 2018 ..................................................................................................... 10
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................................ 14
A. Capaian Kinerja Organisasi .......................................................................................................... 14
B. Realisasi Anggaran ...................................................................................................................... 60
BAB IV PENUTUP ..................................................................................................................................... 62
LAMPIRAN ............................................................................................................................................... 63
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 iii
DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Struktur Organisasi ...................................................................................................................... 2
Gambar 2. Peta Strategi Sekretariat DJPK Tahun 2018 ............................................................................... 10
Gambar 3. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran ............................................................................... 58
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 iv
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja ................................................................. 7
Tabel 2. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Output .......................................................................... 8
Tabel 3. Indikator Kinerja Utama Sekretariat DJPK Tahun 2018 .................................................................. 11
Tabel 4. Perkembangan Indikator Kinerja Utama Sekretariat DJPK TA.2016 s.d. TA.2018 .......................... 11
Tabel 5. Hasil Pencapaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018 (1)............................................................ 14
Tabel 6. Hasil Pencapaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018 (2)............................................................ 15
Tabel 7. Hasil Pencapaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018 (3)............................................................ 16
Tabel 8. Jenis Layanan DJPK yang Diteliti Dalam Survei 2018...................................................................... 18
Tabel 9. Perbandingan Nilai dari Setiap Aspek Layanan yang Disurvei (2017-2018) ................................... 20
Tabel 10. Aspek Layanan Tertinggi dan Terendah DJPK Tahun 2018 .......................................................... 20
Tabel 11. Isu Utama Dan Rekomendasi Yang Diberikan Terhadap Beberapa Aspek Layanan ..................... 21
Tabel 12. Daftar Rancangan Peraturan Selesai Tahun 2018 ........................................................................ 24
Tabel 13. Perbandingan Target dan Realisasi IKU 5a................................................................................... 39
Tabel 14. Perbandingan Target dan Realisasi IKU 5b .................................................................................. 40
Tabel 15. Rekapitulasi Rekomendasi Penyelesaian atas LKPP dan LKBUN yang diturunkan ke DJPK Tahun
2018 ............................................................................................................................................................ 43
Tabel 16. Standar Jam Pelatihan DJPK......................................................................................................... 48
Tabel 17. Realisasi Standar Jam Pelatihan di Lingkungan Sekretariat DJPK ................................................. 48
Tabel 18. Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jamlat ................................................................. 48
Tabel 19. Detail Milestone dan Capaiannya Tahun 2018 ............................................................................ 50
Tabel 20. Isu Utama dari Pencapaian Beberapa Milestone Tahun 2018 ..................................................... 50
Tabel 21. Detail kegiatan Pencapaian IS Nomor 19 DJPK Tahun 2018 ........................................................ 51
Tabel 22. Indikasi Kebutuhan Pendanaan Sekretariat DJPK dalam Renstra DJPK Tahun 2015-2019 ........... 60
Tabel 23. Dukungan Pendanaan Capaian Kinerja DJPK 2018 (1) ................................................................. 61
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 v
DAFTAR GRAFIK Grafik 1. Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan ....................................................................................... 5
Grafik 2. Komposisi Pegawai Berdasarkan Golongan .................................................................................... 6
Grafik 3. Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia ............................................................................................. 6
Grafik 4. Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Terakhir .................................................................... 7
Grafik 5. Perkembangan NKO Sekretariat DJPK Tahun 2018 ....................................................................... 17
Grafik 6. Ikhtisar Capaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018 ................................................................. 18
Grafik 7. Perbandingan Realisasi dan Target IKU Tahun 2016 s.d 2018 ...................................................... 19
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 vi
IKHTISAR EKSEKUTIF Rencana Strategis (Renstra) Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan tahun 2015-2019
merupakan penjabaran dari Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan sejalan dengan Renstra Kementerian Keuangan tahun 2015-2019 serta mendukung agenda
pembangunan nasional (Nawa Cita). Dalam hal ini Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan memiliki
peran penting dalam pencapaian sasaran strategis tersebut sesuai dengan Rencana Strategis
Kementerian Keuangan Tahun 2015-2019, terutama dalam mendukung Nawa Cita yang terkait langsung
dengan tugas dan fungsi DJPK.
Untuk mencapai hal tersebut dan mendukung pencapaian Nawa Cita terutama pada Nawa Cita-3
dan Nawa Cita ke-7, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan pada tahun 2015-2019 mempunyai
program “Peningkatan Kualitas Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah”. Program tersebut selaras
dengan visi DJPK, yaitu “Menjadi Pengelola Hubungan Fiskal Pusat Dan Daerah Berkelas Dunia Yang Adil
Dan Transparan”. Empat misi DJPK dalam rangka mewujudkan visi tersebut, yaitu mewujudkan
perumusan kebijakan hubungan keuangan pusat dan daerah yang transparan dan akuntabel,
melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan hubungan keuangan pusat dan daerah yang efektif,
menyelenggarakan sistem informasi keuangan daerah yang akurat, transparan, dan tepat waktu serta
meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan daerah.
Keberhasilan dalam mewujudkan Visi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan dilaksanakan
melalui 5 (lima) tujuan, dimana salah satu dari perwujudan tujuan tersebut diturunkan kepada Sekretariat
DJPK, salah satu unit Eselon II di Lingkungan DJPK yaitu Peningkatan kualitas dukungan manajeman,
pengelolaan organisasi, sumber daya manusia, dan dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal
Perimbangan Keuangan.
Untuk mencapai visi Sekretariat DJPK yaitu "Menjadi Penggerak Sumber Daya yang Profesional
Menuju Terwujudnya Visi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan", pada tahun 2018 Sekretariat DJPK
telah menetapkan 20 Indikator Kinerja Utama sebagai alat pengukur pencapaian kinerja selama tahun
2018, antara lain:
1. Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK
2. Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan
3. Persentase penyelesaian perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD)
yang berkualitas
4. Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan dan Keuangan, SDM,
Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal
5. Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi
kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)
6. Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah
7. Persentase pelaksanaan program internship dan secondment tahap II
8. Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa
9. Persentase penyelesaian permohonan penghapusan Barang Milik Negara (BMN)
10. Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti
11. Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti
12. Indeks kualitas Laporan Keuangan BA 15
13. Persentase Pejabat yang telah Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan
14. Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jam Pelatihan (Jamlat)
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 vii
15. Persentase implementasi inisiatif RBTK
16. Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap Kriteria ZI WBK
17. Indeks Persepsi Integritas
18. Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik
19. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15
20. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan
Dari 20 IKU yang ditetapkan, sebanyak 1 (satu) IKU merupakan IKU yang diamanatkan dalam
Rencana Strategis DJPK Tahun 2015-2019 dan sebanyak 19 IKU lainnya merupakan hasil penyempurnaan
dan penyesuaian mengikuti arah kebijakan terkini. Sampai dengan saat ini, Sekretariat DJPK terus
berupaya melakukan perbaikan dan meningkatkan kinerjanya dengan mengambil langkah-langkah
strategis yang berpedoman terhadap peraturan yang berlaku sehingga pencapaian kinerja secara
keseluruhan sesuai dengan target pencapaian yang telah ditentukan.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 1
BAB I PENDAHULUAN
A. Tugas dan Fungsi Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan (DJPK) merupakan salah satu Unit Eselon
II yang mempunyai tugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan kegiatan, pembinaan, serta pemberian
dukungan pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur di lingkungan Direktorat Jenderal
Perimbangan Keuangan. Hal ini sesuai amanat Peraturan Menteri Keuangan Nomor 234/PMK.01/2015
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan.
Dalam melaksanakan tugas, Sekretariat Direktorat Jenderal menyelenggarakan fungsi sebagai
berikut:
a. Koordinasi kegiatan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;
b. Penyusunan rencana strategis, rencana kinerja tahunan, rencana kerja, dan rencana anggaran
Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;
c. Penyelenggaraan pengelolaan urusan keuangan pada Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;
d. Penyusunan laporan keuangan, penyusunan statistik, laporan akuntabilitas kinerja, dan laporan
pelaksanaan tugas Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;
e. Penyelenggaraan pengelolaan urusan orgamsas1, ketatalaksanaan, serta penyusunan jabatan
fungsional di lingkungan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;
f. Koordinasi dan fasilitasi kerjasama antar lembaga dan kerj asama internasional;
g. Koordinasi dan fasilitasi penyusunan peraturan di bidang hubungan keuangan antara Pemerintah
Pusat dan Pemerintahan Daerah;
h. Koordinasi dan fasilitasi pertimbangan dan bantuan hukum;
i. Penyelenggaraan pengelolaan urusan sumber daya manusia pada Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan;
j. Penyusunan standar kompetensi jabatan;
k. Pelaksanaan tata usaha, kearsipan, dokumentasi, dan perpustakaan Direktorat Jenderal
Perimbangan Keuangan;
l. Pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan Direktorat Jenderal Keuangan;
m. Unit layanan pengadaan; dan
n. Koordinasi penerapan pengendalian intern, proses pengelolaan risiko, pengelolaan kinerja,
pelaksanaan pemantauan pengendalian intern, pemantauan kepatuhan terhadap kode etik dan
disiplin pegawai, serta pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan aparat pengawasan.
B. Struktur Organisasi Dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut Sekretariat Direktorat Jenderal terdiri dari 4
(empat) unit eselon III yaitu:
1) Bagian Perencanaan dan Keuangan;
2) Bagian Sumber Daya Manusia;
3) Bagian Organisasi dan Kepatuhan Internal;
4) Bagian Umum, Kehumasan, dan Bantuan Hukum.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 2
Gambar 1. Struktur Organisasi
C. Aspek dan Isu Strategis Organisasi Beberapa isu strategis Sekretariat DJPK yang dirancang pada tahun 2018 dilihat dari beberapa
bidang antara lain:
Organisasi dan Kepatuhan Internal
1. Penataan Organisasi:
• Usulan penataan organsisasi (Reorganisasi) berdasarkan: (1) hasil identifikasi
permasalahan/tantangan; (2) perlunya penajaman tusi, (3) menindaklanjuti rekomendasi Itjen,
dan (4) merampingkan struktur.
• Usulan Reorganisasi telah disampaikan MK ke Menpan-RB dan menunggu pembahasan.
2. Peningkatan Kepatuhan Internal:
• Perbaikan SOP penyusunan dan pembahasan anggaran yang bebas korupsi dan pemberantasan
praktik percaloan anggaran di DJPK.
• Peningkatan nilai-nilai Kementerian Keuangan pegawai DJPK melalui seminar/sosialisasi/
workshop/sharing session.
3. Perbaikan Pengelolaan Kinerja:
• Peningkatan awareness terhadap tata kelola kinerja dan risiko, serta menciptakan budaya yang
mendukung pencapaian kinerja organisasi.
• Penyusunan Kepdirjen tentang pengelolaan kinerja dan risiko di lingkungan DJPK dan
mengembangkan database monitoring kontrak kinerja dan risiko.
Sumber Daya Manusia
1. Rekrutmen dan Mutasi/Promosi SDM:
• Tahun 2018 rekrutmen 12 pegawai dari usulan 31 pegawai.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 3
• Sebanyak 109 CPNS ditugaskan berdasarkan ST Sesditjen masih menunggu untuk SK
Penempatan.
• Saat ini terdapat 2 jabatan eselon IV yang masih kosong.
• Tahun 2018 rekrutmen Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah (JF AKPD) DJPK
sebanyak 13 orang.
• Pengangkatan 10 calon JF AKPD DJPK perlu dilaksanakan mengingat SK Menteri Keuangan telah
terbit tgl 24 Mei 2018 dan akan berakhir tgl 19 Juli 2018.
2. Pengembangan Kapasitas SDM:
Akan dilaksanakan dalam 2 batch internship Pemda ke DJPK yang akan ditindaklanjuti dengan
secondment.
3. Pembinaan JF AKPD:
• Dasar Hukum: Permenpan 42 Tahun 2014 tentang JF AKPD, Perber Kepala BKN No. 17 Tahun
2014 dan Menteri Keuangan No. 74/2015 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Permenpan
42/2014, dan PMK 96/2015 tentang Petunjuk Teknis JF AKPD.
• Pengisian formasi: terdapat 47 JF AKPD DJPK dan 56 JF AKPD Pemda (16 daerah).
• Seleksi: dari 2016-2018, 779 orang mendaftarkan diri sebagai JF AKPD (263 pegawai DJPK, 2
pegawai Kemendagri, dan 514 pegawai Pemda), sebanyak 513 orang telah mengikuti uji
kompetensi dalam rangka inpassing/penyesuaian (246 pegawai DJPK, 1 pegawai Kemendagri,
dan 266 pegawai Pemda).
• Penataan dan optimalisasi pemanfaatan JF AKPD: (1) sedang disusun revisi PMK Petunjuk Teknis
dan PMK Standar Kompetensi JF AKPD dan (2) lingkup penugasan, JF Ahli Pertama dibawah
koordinasi Eselon IV, JF Ahli Muda dan Madya dibawah koordinasi Eselon III, dan JF Ahli Utama
dibawah koordinasi Eselon II.
• Pengembangan kapasitas: diselenggarakan 6 diklat bagi JF AKPD Pusat dan Daerah yang bekerja
sama dengan BPPK.
Perencanaan dan Keuangan
1. Pelaksanaan Anggaran Tahun 2018
a. Kinerja pelaksanaan anggaran Satker DJPK yaitu:
Nilai IKPA Satker DJPK per 26 Juni 2018 adalah sebesar 81,42.
Penyerapan Anggaran Rp 44,13 Miliar (30,23% dari total pagu Rp 145,97 Miliar)
b. Refocusing kegiatan 2018 dengan 3 (tiga) klasifikasi, yaitu: (1) Kegiatan wajib dilaksanakan di
Jakarta dan di kantor; (2) Kegiatan yang dapat diaksanakan di 7 regional; dan (3) kegiatan yang
dapat dilaksanakan di daerah.
2. Penyusunan Anggaran Tahun 2019:
a. Kegiatan strategis 2019 yaitu: 1) proyek prioritas nasional berupa Pengembangan Potensi
Ekonomi Desa (Kemitraan, Capacity Building, Desiminasi Dana Desa dan Pemeringkatan Desa);
dan 2) Pengembangan Creative Financing, serta 6 Kegiatan Unggulan/Prioritas Bidang: Revisi
UU HPKPD, Revisi UU mengenai PAD, Internship/Secondment, KKD/LKD, pengembangan SIKD
dan riset pengembangan sektor riil.
b. Efisiensi pada Pagu Indikatif 2019 sebesar Rp5,7M (Belanja Birokrasi dan Belanja Operasional
Rp 5,34M dan Belanja Pegawai Rp0,365M) dan pengalihan anggaran IT ke Pusintek sebesar
Rp2,1 M, sehingga Pagu Indikatif 2019 menjadi Rp115,1M.
3. Temuan BPK atas LK BA 015 TA 2017: 1) Perbaikan manajemen persediaan karena terdapat
selisih pada saat pemeriksaan, 2) penyelesaian pembayaran dari rekanan atas selisih stok
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 4
seminar kit Sos Dandes 2016 dan denda atas keterlambatan penyediaan seminar kit tersebut
sebesar Rp79 juta.
4. Penyiapan pengelolaan keuangan secara online melalui penerapan e-government (e-planning, e-
budgeting, e-reporting)
5. Pending Matters DJPK pada aplikasi Daily Activities Monitoring System (DAMS) sebanyak 6
(enam), meliputi:
• DJPK mengkaji bentuk kerjasama program Pemberdayaan Desa dengan para Mitra
(pengusaha);
• DJPK dan DJPB agar menyusun briefing sheet kepada Menteri Keuangan terkait penggunaan
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Mutlak (SPTJM) bagi pengelolaan keuangan pemerintah
daerah.
• DJPK, DJA, dan BKF agar mengkaji spending policy Indonesia 5-10 tahun ke depan.
• DJPK (lead), BKF,DJKN dan DJA agar membuat kajian dan berkoordinasi dengan World Bank
terkait isu forest management;
• DJPK dan DJA agar membuat Perpres terkait pemberian sanksi terhadap Pemda dan K/L yang
tidak menggunakan anggarannya dimulai dari awal tahun, sehingga tidak terus berulang-
ulang terjadi.
• DJP, DJPB dan DJPK menyusun program yang konkrit dan mekanisme untuk memperbaiki
bisnis proses sehingga pemotongan pajak dari pengeluaran daerah tidak memerlukan effort
(nyaris noI) DJP di daerah.
Umum dan Pelayanan
1. Penataan dan Renovasi Ruang Kerja:
Interior: telah dilakukan lelang pekerjaan lt.2, 4, 5, lt. 7 dan lt. 8, dan saat ini sedang dilakukan
pengerjaan lt. 7 dan 8.
Exterior: sedang dalam masa lelang.
Meubelair: persiapan lelang.
2. Optimalisasi pemanfaatan ATK secara efisien dan efektif.
3. Pembenahan pelayanan DJPK kepada stakeholder, melalui:
Ruang Pelayanan Terpadu Keuangan Daerah (RPTKD):
Memasang gerbang otomatis sebelum lift, dan memastikan tamu hanya masuk ke lantai 3
Membuat sistem reservasi layanan melalui telp, fax, email, atau aplikasi reservasi
Membuat ketentuan pembatasan jumlah tamu yang datang berkonsultasi dan jam
pelayanan
Menataulang desain layout ruang layanan tamu RPTKD
Mengintensifkan sosialisasi ke Pemda mengenai penganggaran, pengalokasian dan
penyaluran TKDD dan Hibah Daerah dan kebijakan HKPD lainnya
Menugaskan pegawai yang secara khusus mempunyai tugas untuk memberikan konsultasi
kepada tamu
Pembentukan call center:
Penyiapan ruang khusus
Hardware dan Sistem
Database Informasi
SDM
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 5
Reformasi Pengelolaan Keuangan Daerah
1. RUU HPKPD telah masuk dalam Prolegnas Prioritas 2018. Draft RUU telah selesai dibahas. Namun,
masih terkendala pada simulasi dampaknya terhadap APBN dan APBD.
2. Penyusunan revisi PP 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah, yang mencakup
pengaturan mengenai 1) mandatory spending, 2) simplifikasi dan standardisasi program, 3) bagan
akun standar, 4) value for money, Standar Biaya Daerah, dan Tunjangan Kinerja Daerah, 5) Evaluasi
RAPBD, dan 6) E-Government.
3. Penyusunan PP atau Perpres mengenai Standar Biaya di Daerah.
4. Penyusunan draft Rperpres tentang Penghargaan dan Sanksi.
5. Penyusunan RPP mengenai standardisasi dan simplifikasi program dalam belanja APBD.
6. Penyusunan RPP mengenai pedoman penerapan e-government (e-planning, e-budgeting, e-
procurement)
D. Sumber Daya Manusia
1. Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Grafik 1. Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Sumber: Diolah oleh Bagian SDM, DJPK
1 4
14
12
2
E S 2 E S 3 E S 4 P E L A K S A N A
JABATAN
Total Pegawai : 141
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 6
2. Komposisi Pegawai Berdasarkan Golongan
Grafik 2. Komposisi Pegawai Berdasarkan Golongan
Sumber: Diolah oleh Bagian SDM, DJPK
3. Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Grafik 3. Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Sumber: Diolah oleh Bagian SDM, DJPK
8
75
58
I V I I I I I
GOLONGAN
6
14
50
71
> 5 0 4 1 - 5 0 3 1 - 4 0 < 3 0
USIA
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 7
4. Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Grafik 4. Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Sumber: Diolah oleh Bagian SDM, DJPK
E. Sumber Pendanaan
Pada tahun anggaran 2018 Sekretariat DJPK memperoleh pendanaan sebagai berikut:
1. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja
Tabel 1. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja
Jenis Belanja Pagu Anggaran
Sebelum Self-blocking
Realisasi
Rp %
Belanja Pegawai 34.749.826.000 32.825.097.316 94,46%
Belanja Barang 39.136.351.000 31.941.645.643 81,62%
Belanja Modal 24.023.886.000 23.019.123.130 95,82%
Total Belanja 97.910.063.000 87.785.866.089 89,66%
Sumber: Diolah oleh Bagian Cankeu, DJPK
2
26
48
5
48
8
3
0 1
S 3 S 2 S 1 D 4 D 3 D 1 S L T A S L T P S D
PENDIDIKAN
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 8
2. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Output
Tabel 2. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Output
Kode Program/Kegiatan Output Pagu Anggaran
Sebelum Self-blocking
Realisasi
Rp
%
1691 Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Ditjen Perimbangan Keuangan
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL
1691.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 14.670.874.000 13.040.376.358 88,89%
1691.951 Layanan Internal (Overhead) 24.023.886.000 23.019.123.130 95,82%
1691.994 Layanan Perkantoran 59.215.303.000 51.726.366.601 87,35%
Total 97.910.063.000 87.785.866.089 89,66%
Sumber: Diolah oleh Bagian Cankeu, DJPK
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 9
BAB II PERENCANAAN KINERJA
A. Visi dan Arah Kebijakan Untuk mewujudkan visi Sekretariat DJPK yaitu "Menjadi Penggerak Sumber Daya yang
Profesional Menuju Terwujudnya Visi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan", Sekretariat DJPK
menetapkan arah kebijakan sebagai berikut:
a. Melakukan penajaman visi dan misi organisasi;
b. Mewujudkan struktur organisasi yang mendukung penguatan fungsi-fungsi HKPD;
c. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses kerja sesuai dengan dinamika lingkungan dan
kebutuhan pemangku kepentingan;
d. Mengembangkan strategi pengelolaan SDM DJPK yang mendukung pencapaian visi dan misi
DJPK;
e. Menyusun alternatif pengembangan karier pegawai berdasarkan kompetensi dan potensi
individu;
f. Melakukan pembinaan SDM potensial untuk mempersiapkan calon pemimpin masa depan; dan
g. Melakukan penyempurnaan infrastruktur pengelolaan SDM DJPK untuk mendukung peningkatan
kualitas SDM.
Adapun strategi DJPK dalam mengimplementasikan arah kebijakan tersebut adalah:
a. Menyusun visi dan misi DJPK baru yang lebih sesuai dengan karakteristik tugas dan fungsi
organisasi serta kondisi ideal yang akan dicapai di masa mendatang;
b. Menyusun struktur organisasi yang mendukung siklus perubahan kebijakan yang terkait dengan
HKPD dan perubahan beban kerja;
c. Melakukan penyesuaian beban kerja organisasi yang baru;
d. Pemenuhan standar kompetensi jabatan;
e. Memperkuat posisi dan peran DJPK;
f. Meningkatkan kualitas pelayanan terhadap para pemangku kepentingan;
g. Mendukung implementasi kebijakan HKPD;
h. Memperkuat interaksi dengan para pemangku kepentingan eksternal;
i. Mewujudkan organisasi modern yang berteknologi tinggi;
j. Menyusun visi pengelolaan SDM;
k. Menyusun rencana strategis pengelolaan SDM;
l. Memetakan kompetensi dan potensi pegawai;
m. Menyusun kamus kompetensi teknis dan SKJ;
n. Membuat analisis kesenjangan kompetensi;
o. Menyusun pola pengembangan pegawai;
p. Menyusun pola karier pegawai;
q. Membentuk manajemen talenta di DJPK;
r. Mengintegrasikan pola karier dan diklat dengan sistem manajemen SDM yang lain; dan
s. Menyempurnakan SIMPEG.
Tujuan Sekretariat DJPK sesuai yang ditetapkan dalam Renstra DJPK 2015-2019 adalah
Peningkatan kualitas dukungan manajeman, pengelolaan organisasi, sumber daya manusia, dan
dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 10
B. Sasaran Program/Kegiatan Dalam rangka Peningkatan kualitas dukungan manajeman, pengelolaan organisasi, sumber daya
manusia, dan dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan, Sekretariat DJPK telah
menetapkan 10 (sepuluh) sasaran program/kegiatan Pelayanan Publik yang Prima
1. Pelayanan Publik yang Prima
2. Kepuasan Pengguna Layanan yang Tinggi
3. Perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Berkualitas
4. Pengembangan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah yang Optimal
5. Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) yang Akuntabel
6. Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Efektif
7. SDM yang Kompetitif
8. Organisasi yang Fit For Purpose
9. Sistem Manajemen Informasi yang Andal
10. Pengelolaan Anggaran yang Berkualitas
C. Indikator Kinerja Utama 2018
Gambar 2. Peta Strategi Sekretariat DJPK Tahun 2018
Peta Strategi Sekretariat DJPK 2018 di atas menggambarkan posisi 10 Sasaran Program/Kegiatan
didalam 4 kelompok perspektif balance scorecard. Sebagaimana tertuang dalam dokumen Perjanjian
Kinerja DJPK, terdapat 20 Indikator Kinerja Utama (IKU) tahun 2018 yang ditetapkan sebagai indikator
keberhasilan pencapaian 10 Sasaran Program/Kegiatan dengan rincian sebagai berikut:
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 11
Tabel 3. Indikator Kinerja Utama Sekretariat DJPK Tahun 2018
No Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja
1. Pelayanan Publik yang Prima Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK
2. Kepuasan Pengguna Layanan yang Tinggi Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan
3. Perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan
Pusat dan Daerah (HKPD) yang Berkualitas
1. Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang Berkualitas
2. Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan dan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal
3. Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan Pihak Eksternal dalam Peningkatan Rekomendasi Kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)
4. Pengembangan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah yang Optimal
1. Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah
2. Persentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment Tahap II
5. Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) yang Akuntabel
1. Persentase Realisasi pengadaan Barang dan Jasa 2. Persentase Penyelesaian Permohonan Penghapusan
Barang Milik Negara (BMN)
6. Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Efektif
1. Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah Ditindaklanjuti
2. Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti 3. Indeks Kualitas Laporan Keuangan BA 15
7. SDM yang Kompetitif 1. Persentase Pejabat yang Telah memenuhi Standar Kompetensi Jabatan
2. Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jam Pelatihan (Jamlat)
8. Organisasi yang Fit For Purpose 1. Persentase Implementasi Inisiatif RBTK 2. Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap Kriteria ZI WBK 3. Indeks Persepsi Integritas
9. Sistem Manajemen Informasi yang Andal Rata-rata Indeks Ketepatan Waktu Penyediaan Informasi Publik
10. Pengelolaan Anggaran yang Berkualitas 1. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15
2. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
Perbandingan IKU DJPK dari tahun ke tahun dapat dilihat dalam tabel perkembangan IKU
Sekretariat DJPK tahun 2016 sampai dengan tahun 2018 sebagaimana berikut:
Tabel 4. Perkembangan Indikator Kinerja Utama Sekretariat DJPK TA.2016 s.d. TA.2018
No 2016 2017 2018
1 Indeks Kepuasan Pengguna Layanan
Indeks Kepuasan Pengguna Layanan
Indeks Kepuasan Publik atas
Layanan DJPK
2 Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan
Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan
Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan
3 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran DJPK
Persentase penyelesaian perumusan Rancangan Undang-Undang Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang berkualitas
Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang Berkualitas
4 Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Kesekretariatan
Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Kesekretariatan
Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan dan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi dan Kepatuhan
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 12
No 2016 2017 2018
Internal
5 Persentase Pelaksanaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah
Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)
Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan Pihak Eksternal dalam Peningkatan Rekomendasi Kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)
6 Persentase Pegawai Sekretariat yang Memenuhi Standar Jamlat
Persentase Pelaksanaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah
Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah
7 Persentase Penyelesaian Harmonisasi Kebijakan dan Peraturan HKPD
Persentase pelaksanaan program internship dan secondment tahap I
Persentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment Tahap II
8 Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa
Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa
Persentase Realisasi pengadaan Barang dan Jasa
9 Persentase Penyelesaian permohonan penghapusan BMN
Persentase Penyelesaian permohonan penghapusan BMN
Persentase Penyelesaian Permohonan Penghapusan Barang Milik Negara (BMN)
10 Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti
Persentase realisasi pelaksanaan renovasi gedung sesuai rencana
Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah Ditindaklanjuti
11 Tingkat penerapan pengendalian intern
Persentase penyelesaian rekomendasi Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan hasil pengawasan Inspektorat Jenderal (Itjen) yang telah ditindaklanjuti
Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti
12 Indeks opini BPK atas LK BA 15
Indeks kualitas Laporan Keuangan BA 15
Indeks Kualitas Laporan Keuangan BA 15
13 Persentase Pejabat yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan
Persentase Pejabat yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan
Persentase Pejabat yang Telah memenuhi Standar Kompetensi Jabatan
14 Persentase Pencapaian Transformasi Kelembagaan DJPK
Persentase Pegawai Sekretariat yang Memenuhi Standar Jam Pelatihan (Jamlat)
Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jam Pelatihan (Jamlat)
15 Persentase tindak lanjut rekomendasi hasil survei kesehatan organisasi
Indeks tata kelola organisasi
Persentase Implementasi Inisiatif RBTK
16 Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik
Persentase implementasi inisiatif Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan
Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap Kriteria ZI WBK
17 Persentase Akurasi Data SIMPEG
Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik
Indeks Persepsi Integritas
18 Persentase Kinerja Pelaksanaan Anggaran dan Pencapaian Output Belanja Setditjen PK
Persentase Akurasi Data SIMPEG
Rata-rata Indeks Ketepatan Waktu Penyediaan Informasi Publik
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 13
No 2016 2017 2018
19 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15
20 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 14
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi Indikator Kinerja Utama (IKU) digunakan untuk mengukur capaian kinerja yang didasarkan atas
pola Balance Scorecard. Pola pengukuran kinerja dengan pendekatan IKU memberikan informasi yang
lebih objektif terutama memberikan arah organisasi berjalan dengan lebih baik. Adapun pencapaian IKU
pada Sekretariat DJPK Tahun 2018 dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 5. Hasil Pencapaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018 (1)
Kode SS/IKU Sasaran Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Utama Target 2018
Realisasi
2018 Indeks
STAKEHOLDER PERSPECTIVE (25%)
102.7
1 Pelayanan Publik yang Prima
102.7
1a-CP Indeks Kepuasan Publik atas
Layanan DJPK 4.40 4.52 102.7
CUSTOMER PERSPECTIVE (15%)
102
2 Kepuasan Pengguna Layanan yang
Tinggi
104
2a-N Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan
84 86.94 104
3
Perumusan Kebijakan Hubungan
Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD)
yang berkualitas
100
3a-CP Persentase penyelesaian perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang berkualitas
100% 100% 100
3b-N Persentase Penyelesaian
Peraturan/Kebijakan di Bidang
Perencanaan dan Keuangan, SDM,
Umum, Organisasi dan Kepatuhan
Internal
100% 100% 100
3c-N Persentase Pelaksanaan Kerjasama
dengan pihak eksternal dalam
peningkatan rekomendasi kebijakan
Transfer ke Daerah dan Dana Desa
(TKDD)
100% 100% 100
Pada Stakeholder Perspective, terdapat 1 (satu) sasaran program/kegiatan, yaitu Pelayanan
Publik yang Prima. Sasaran program/kegiatan tersebut diukur oleh 1 (satu) IKU, yaitu Indeks Kepuasan
Publik atas Layanan DJPK. Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK berhasil melebihi target dengan nilai
indeks sebesar 102,7. Sehingga dengan bobot 25, stakeholder perspective memperoleh indeks capaian
sebesar 102,7 untuk nilai kinerja organisasi.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 15
Bidang kedua, yaitu Customer Perspective, terdiri atas 2(dua) sasaran program/kegiatan, yaitu
Sasaran Kepuasan Pengguna Layanan yang Tinggi serta Sasaran Perumusan Kebijakan Hubungan
Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang berkualitas. Kedua sasaran program/kegiatan tersebut diukur
oleh 4 (empat) IKU, dimana keempat IKU tersebut berhasil mencapai target yang ditentukan dan
memperoleh nilai indeks capaian masing-masing sebesar 104, 100, 100, dan 100. Dengan bobot 15%,
customer perspective berhasil memperoleh nilai indeks capaian sebesar 102 untuk nilai kinerja organisasi.
Tabel 6. Hasil Pencapaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018 (2)
Dalam bidang Internal Process Perspective, terdapat 3 (tiga) sasaran program/kegiatan. Pertama,
Sasaran Pengembangan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah yang Optimal terdiri dari 2 (dua) IKU, yaitu
IKU Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah dan
IKUPersentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment Tahap II. Kedua IKU tersebut berhasil
mencapai target dengan indeks capaian sebesar 120 dan 100.
Kode SS/IKU Sasaran Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Utama Target 2018
Realisasi
2018 Indeks
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE (30%) 110.26
4 Pengembangan Kapasitas
Pengelola Keuangan Daerah yang
Optimal
100
4a-CP Persentase Pelaksanaan Pembinaan
Jabatan Fungsional Analis Keuangan
Pusat dan Daerah
100% 135% 120
4b-CP Persentase Pelaksanaan Program
Internship dan Secondment Tahap II 100% 100% 100
5 Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) yang Akuntabel
110
5a-N Persentase Realisasi Pengadaan
Barang dan Jasa 100% 100% 100
5b-N Persentase Penyelesaian
Permohonan Penghapusan Barang
Milik Negara (BMN)
100% 100% 120
6 Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Efektif
110.8
6a-CP Persentase Rekomendasi BPK atas
LKPP dan LK BUN yang Telah
Ditindaklanjuti 89% 100% 112,36
6b-N Persentase Rekomendasi Itjen yang
Ditindaklanjuti 100% 100% 100
6c-N Indeks kualitas Laporan Keuangan
BA 15 4 (WTP) 4 (WTP) 120
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 16
Kedua, Sasaran Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) yang Akuntabel terdiri dari 2 (dua) IKU,
yaitu Persentase Realisasi Pengadaan Barang dan Jasa, dan Persentase Penyelesaian Permohonan
Penghapusan Barang Milik Negara (BMN). Kedua IKU tersebut juga berhasil mencapai target dengan indeks
capaian masing-masing sebesar 100 dan 120.
Ketiga, Sasaran Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Efektif
terdiri dari 3 (tiga) IKU, yaitu Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang Telah Ditindaklanjuti,
Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti, dan Indeks kualitas Laporan Keuangan BA 15, dimana
ketiga IKU tersebut berhasil mencapai target dengan indeks capaian masing-masing sebesar 112,36, 100, dan
120. Sehingga dengan bobot 30%, internal process perspective berhasil memperoleh nilai indeks capaian
sebesar 110,26 untuk nilai kinerja organisasi.
Tabel 7. Hasil Pencapaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018 (3)
Kode SS/IKU Sasaran Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Utama Target 2018
Realisasi
2018 Indeks
LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE (30%) 104.1
7 SDM yang Kompetitif
109
7a-CP Persentase Pejabat yang Telah
Memenuhi Standar Kompetensi
Jabatan
100% 100% 100
7b-N Persentase Pegawai yang
Memenuhi Standar Jam Pelatihan
(Jamlat)
70% 82,64% 118
8 Organisasi yang Fit For Purpose 100.3
8a-CP Persentase Implementasi Inisiatif
RBTK 94% 94% 100
8b-CP Tingkat Pemenuhan Unit Kerja
terhadap Kriteria ZI WBK 100 105,25 105,25
8c-CP Indeks Persepsi Integritas 85 83.9 98.7
9 Sistem Manajemen Informasi yang Andal
100
9a-N Rata-rata indeks ketepatan waktu
penyediaan informasi publik 100 100 100
10 Pengelolaan Anggaran yang Berkualitas
107.35
10a-CP Persentase Penyelesaian Tindak
Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15 89% 100% 112.35
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 17
Kode SS/IKU Sasaran Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Utama Target 2018
Realisasi
2018 Indeks
10b-CP Persentase Kualitas Pelaksanaan
Anggaran Sekretariat Direktorat
Jenderal Perimbangan Keuangan
95% 97.24% 102.36
Nilai Kinerja Organisasi 105.28
Pada bidang Learning and Growth Perspective, terdapat 4 (empat) sasaran program/kegiatan.
Pertama, Sasaran Sumber Daya Manusia (SDM) yang Kompetitif terdiri dari 2 (dua) IKU, yaitu IKU
Persentase Pejabat yang Telah Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan dan Persentase Pegawai yang
Memenuhi Standar Jam Pelatihan (Jamlat). Kedua IKU tersebut berhasil mencapai target dengan indeks
capaian masing-masing adalah sebesar 100 dan 118.
Kedua, Sasaran Organisasi yang Fit for Purpose terdiri dari 3 (tiga) IKU, yaitu IKU Persentase
Implementasi Inisiatif RBTK, IKU Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap Kriteria ZI WBK dan IKU Indeks
Persepsi Integritas. Dua dari tiga IKU tersebut dapat mencapai target yang telah ditentukan dengan
indeks capaian sebesar 100 dan 105.52. IKU Indeks Persepsi Integritas mencapai indeks 98.71,
dikarenakan adanya kasus fraud (pelanggaran kode etik) oleh pegawai DJPK pada bulan Mei 2018 yang
mengakibatkan pengurangan nilai persepsi integritas.
Ketiga, Sasaran Sistem Informasi Manajemen Yang Andal terdiri atas 1 (satu) IKU, yaitu IKU Rata-
rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik, berhasil mencapai target dengan indeks
capaian masing-masing adalah sebesar 100.
Keempat, Sasaran Pelaksanaan Anggaran yang Berkualitas terdiri dari 2 (dua) IKU, yaitu IKU
Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15 dan IKU Persentase Kualitas
Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan. IKU tersebut berhasil
mencapai target dengan indeks capaian sebesar 112.35 dan 102.36.
Dengan bobot sebesar 30%, bidang Learning and Growth Perspective memberikan kontribusi
nilai sebesar 104,10 terhadap nilai kinerja organisasi.
Berdasarkan kontribusi nilai dari keempat perspective di atas, diperoleh Nilai Kinerja Organisasi
(NKO) Sekretariat DJPK tahun 2018 sebesar 105,28. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, NKO
Sekretariat DJPK mengalami penurunan dari 112,48, akan tetapi pencapaian ini masih masuk dalam
kriteria “memenuhi ekspektasi” dengan range (100 ≤ x ≤ 120).
Grafik 5. Perkembangan NKO Sekretariat DJPK Tahun 2018
107,42
106,25
112,48
105,28
2015 2016 2017 2018
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 18
Sesuai hasil pencapaian kinerja yang telah diuraikan di atas, pada tahun 2018 Sekretariat
Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan memiliki 4 komponen perspective, 10 sasaran
program/kegiatan dan 20 indikator kinerja utama (IKU). Sampai dengan 31 Desember 2018, sebanyak 19
IKU berstatus warna hijau atau berhasil mencapai target dan 1 IKU berstatus warna kuning.
Grafik 6. Ikhtisar Capaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018
Berikut ini gambaran definisi, formulasi perhitungan, dan penjelasan capaian masing-masing IKU
disertai dengan komparasi pencapaian antar tahun dan capaian jangka menengah:
1a – CP | Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK
IKU ini diukur berdasarkan Survei Kepuasan Pengguna Layanan Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan dan merupakan bagian dari agenda program Reformasi Birokrasi Kementerian Keuangan.
Perbaikan kualitas pelayanan secara terus menerus (continuous improvement) dilakukan kepada
pengguna layanan, dalam hal ini Pemerintah Daerah, yang merupakan bagian dari stakeholders
Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan. Guna mengukur sejauh mana kepuasan pengguna layanan
unggulan yang telah diberikan oleh Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan, perlu dilakukan
pengukuran tingkat kepuasan pengguna layanan berdasarkan indikator-indikator spesifik yang ditetapkan
melalui Survei Kepuasan Pengguna Layanan. Tingkat kepuasan pengguna layanan merupakan sebuah
ukuran atas seberapa berkualitas layanan unggulan yang diberikan oleh Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan dalam memenuhi harapan para pengguna layanan.
Penerima layanan DJPK merupakan para pegawai yang berada di lingkungan pemerintah daerah,
lebih lanjut layanan DJPK yang diteliti dalam survei 2018 mencakup 3 (tiga) jenis layanan sebagaimana
tercantum pada berikut:
Tabel 8. Jenis Layanan DJPK yang Diteliti Dalam Survei 2018
No. Jenis Layanan Karakteristik Layanan
Berbiaya Daring Sanksi Denda Luring
1. Layanan Konsultasi/Informasi Transfer ke Daerah dan Dana Desa serta Keuangan Daerah di Ruang Layanan Informasi DJPK
- - - - √
2. Layanan Pelaporan DAK Non fisik
- √ √ - √
95%
5%
Mencapai Target
Tidak Mencapai Target
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 19
No. Jenis Layanan Karakteristik Layanan
Berbiaya Daring Sanksi Denda Luring
3. Layanan Penyaluran Transfer ke Daerah
- √ - - -
Survei dilakukan secara swakelola secara terpadu oleh Sekretariat Jenderal Kementerian
Keuangan dengan melibatkan Tim Survei dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta kepada sejumlah
responden dari 6 (enam) Pemerintah Daerah, yaitu: Batam, Medan, Jakarta, Surabaya, Makassar, dan
Balikpapan sejak tanggal 13 September hingga 10 Oktober 2018.
Berikut formulasi IKU Indeks Kepuasan Pengguna Layanan:
IKU ini memiliki polarisasi maximize, dimana Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK
diharapkan melebihi target yang ditetapkan, yaitu 4,4 skala pengukuran 1 (satu) sampai dengan 5 (lima).
Adapun realisasi yang diperoleh berdasarkan hasil survei adalah sebesar 4,52 sehingga indeks capaian
atas IKU ini adalah sebesar 102,72. Capaian nilai Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK tahun 2018
meningkat dari capaian tahun sebelumnya. Pada tahun 2017, realisasi IKU berhasil mencapai target, yaitu
diperoleh nilai indeks kepuasan pengguna layanan sebesar 4,36 dari target sebesar 4,3. Adapun pada
tahun 2016, indeks kepuasan pengguna layanan tidak mencapai target dengan nilai sebesar 4,23 dari
target sebesar 4,3. Dibandingkan dengan target kinerja yang tercantum pada Rencana Strategis (Renstra)
DJPK 2015-2019, yaitu sebesar 4,28, realisasi IKU tahun 2018 juga telah memenuhi target jangka
menengah tersebut.
Grafik 7. Perbandingan Realisasi dan Target IKU Tahun 2016 s.d 2018
Jika dilihat dari Aspek Layanan, kenaikan tertinggi dari tahun 2017 ke tahun 2018 terjadi pada:
1. Keamanan Lingkungan dan Layanan sebesar 24 poin;
2. Kesesuaian Prosedur dengan Ketentuan sebesar 23 poin; dan
3. Sikap Pegawai sebesar 22 poin.
4,3 4,3
4,4
4,164,22
4,284,23
4,36
4,52
3,9
4
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
4,6
2016 2017 2018
IKU Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK
Target IKU
Target Renstra
Realisasi
𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = 𝐼𝑛𝑑𝑒𝑘𝑠 𝐾𝑒𝑝𝑢𝑎𝑠𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑔𝑢𝑛𝑎 𝐿𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛
𝑛
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 20
Perbandingan nilai dari setiap aspek layanan yang disurvei dari tahun 2017 ke tahun 2018 adalah
sebagai berikut:
Tabel 9. Perbandingan Nilai dari Setiap Aspek Layanan yang Disurvei (2017-2018)
Jenis Layanan 2017 Indeks Jenis Layanan 2018 Indeks
1. Pelayanan Perhitungan DAU
4,40 1. Layanan Konsultasi/Informasi Transfer ke Daerah dan Dana Desa serta Keuangan Daerah di Ruang Layanan Informasi DJPK
4,57
2. Perhitungan DAK per Daerah
4,38 2. Layanan Pelaporan DAK Non Fisik 4,49
3. Penerbitan SPP dan SPM Transfer ke daerah
4,36 3. Layanan Penyaluran Transfer ke Daerah
4,57
4. Ruang Pelayanan Terpadu Keuangan Daerah (RPTKD)
4,39
Rata-rata Indeks Kepuasan 4,36 Rata-rata Indeks Kepuasan 4,52
Total Responden 280 Total Responden 220
Berikut merupakan tabel Aspek Layanan Tertinggi dan Terendah DJPK Tahun 2018 berdasarkan
hasil survei yang telah dilakukan:
Tabel 10. Aspek Layanan Tertinggi dan Terendah DJPK Tahun 2018
Aspek Layanan Tertinggi Aspek Layanan Terendah
Layanan Nilai Layanan Nilai
1. Keamanan Lingkungan dan Layanan 4,65 1. Pengenaan Sanksi atas Pelanggaran 4,25
2. Sikap Pegawai 4,64 2. Waktu Penyelesaian Layanan 4,45
3. Kesesuaian Prosedur dengan Ketentuan 4,62 3. Keterbukaan/Kemudahan Akses Informasi 4,48
Jenis Layanan Batam Medan Jakarta Surabaya Makassar Balikpapan
a. Layanan Konsultasi/ Informasi Transfer ke Daerah dan Dana Desa serta Keuangan Daerah di Ruang Layanan Informasi DJPK
4,45 4,60 4,46 4,39 4,83 4,65
b. Layanan Pelaporan DAK Non Fisik
4,41 4,60 4,39 4,33 4,53 4,63
c. Layanan Penyaluran Transfer ke Daerah
4,45 4,67 4,60 4,38 4,60 4,73
d. Rata Indeks Kepuasan 4.42 4.62 4,46 4,33 4,63 4,61
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 21
Jenis Layanan Batam Medan Jakarta Surabaya Makassar Balikpapan
e. Jumlah Responden 48 48 30 33 34 33
Rata-rata hasil survei juga menyebutkan bahwa DJPK memiliki integritas yang sangat baik, dimana
disimpulkan dari tidak adanya biaya di luar ketentuan dan praktik imbalan di DJPK.
Semua aspek layanan berada di kuadran I, yang artinya sudah sangat baik dan perlu
dipertahankan, namun demikian terdapat beberapa isu utama dan rekomendasi yang diberikan terhadap
beberapa aspek layanan berikut:
Tabel 11. Isu Utama Dan Rekomendasi Yang Diberikan Terhadap Beberapa Aspek Layanan
No. Aspek Layanan Isu Utama
1. Pengenaan Sanksi atas Pelanggaran, hanya berlaku untuk Layanan Pelaporan DAK Non Fisik
Ketidaktahuan pengguna layanan tentang aturan, mekanisme dan transparansi penyelenggaraan sanksi.
2. Waktu Penyelesaian Layanan
a. Pengguna layanan kesulitan mendapatkan informasi sampai mana proses layanan sedang berlansung
b. Sistem pemantauan proses layanan untuk jenis layanan daring belum memadai
3. Keterbukaan/Kemudahan Informasi Layanan
Pengguna layanan sulit menyampaikan keluhan, dan
4. Kemampuan dan Keterampilan Pegawai
Ketidaksamaan standar pelayanan dan pemahaman
Dalam rangka pencapaian kinerja, telah dilaksanakan beberapa tindakan, meliputi:
1) Kick off meeting dengan Biro Organta terkait persiapan pelaksanaan survei
2) Penyampaian Long-List Responden kepada Biro Organta.
3) Penyiapan alternatif bentuk layanan RPTKD seperti peningkatan fungsi Call Center
4) Pengajuan Perubahan jenis layanan yang disurvei.
5) Survei dilaksanakan pada tanggal 19 September s.d. 10 Oktober 2018
6) Pendampingan Pelaksanaan Survei tanggal 1 s.d. 3 Oktober 2018 di Kota Balikpapan.
Upaya efisiensi yang dilakukan dalam hal pencapaian target, DJPK melakukan perubahan layanan
yang disurvei oleh stakeholder pada tahun 2018. Tahun 2018, layanan yang disurvei oleh Tim Penilai
terkait DJPK ada 3 (tiga) layanan, lebih sedikit dari tahun sebelumnya yang terdiri dari 4 (empat layanan).
Dengan menelaah lebih dalam dan rinci terkait layanan yang disurvei, DJPK mengajukan layanan baru
yang tidak bersifat kebijakan seperti tahun sebelumnya. Hal ini diharapkan dapat memberikan umpan
balik yang lebih sesuai atas layanan yang diberikan DJPK.
Langkah-langkah strategis yang akan dilakukan ke depan untuk meningkatkan kualitas layanan
adalah sebagai berikut:
a. Sosialisasi yang lebih intensif tentang mekanisme dan transparansi sanksi;
b. Penyelenggaraan sistem pelacakan pada layanan berbasis daring;
c. Perbaikan pada sistem daring agar proses memonitor tahapan berlansung secara real-time;
d. Membuka/mengoptimalkan saluran pengaduan seperti melalui SMS/WA/telepon;
e. Peningkatan kompetensi pegawai dan pendampingan khusus bagi pegawai baru.
f. DJPK juga terus berkoordinasi dengan Sekretariat Jenderal terkait pelaksanaan survei 2019.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 22
2a – N | Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan
Nilai kepuasan yang diberikan responden atas kinerja dan pelayanan Sekretariat Ditjen.
Responden adalah direktorat di lingkungan DJPK. Pelayanan Sekretariat Ditjen meliputi pelayanan di
bidang organisasi, kepatuhan internal, kinerja, perencanaan, pelaporan, monitoring dan evaluasi,
pengembangan dan pelayanan kepegawaian, penyusunan dan pelaksanaan anggaran, penyediaan sarana
dan prasarana serta layanan umum.
Dalam hal ini kepuasan yang menjadi Ruang LIngkup dari IKU Kepala Bagian Organsiasi dan
Kepatuhan Internal mencakup:
1. Layanan Subbidang Organisasi dan Tata Laksana
2. Layanan Subbidang Kepatuhan Internal
3. Layanan Subbidang Pengelolaan Kinerja
IKU Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan ini bertujuan untuk mengetahui tingkat
kepuasan responden terhadap layanan Sekretariat Direktorat Jenderal.
Dengan polarisasi maximize, jenis konsolidasi periode berupa metode take last known value,
maka capaian IKU ini dapat diperoleh dari formulasi sebagai berikut
Nilai rata-rata Survei Kepuasan Pengguna Layanan Kesekretariatan untuk seluruh layanan sebesar
86,94. Survei ini diikuti oleh 392 orang pegawai DJPK. Jumlah layanan yang dinilai adalah sebanyak 29
layanan yang mencerminkan layanan setiap bagian. Empat layanan yang mendapatkan nilai tertinggi di
sekretariat adalah sebagai berikut:
1. Layanan Pembayaran TKPKN Tepat Waktu (92,57) dari Bagian Cankeu
2. Layanan Administrasi Cuti Pegawai (90,57) dari Bagian SDM
3. Layanan Penyediaan ATK (89,14) dari Bagian UKBH; dan
4. Layanan LHKPN/LP2P/LHK (88,57) dari Bagian OKI
Sementara 3 Layanan dengan nilai terendah adalah:
1. Layanan Pemutakhiran Informasi Pegawai (SIMPEG) (81,57)
2. Layanan Penyusunan RKAKL (84,42), dan
3. Layanan Penyelesaian Revisi POK (84,45).
Target IKU Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan pada tahun 2018 adalah 84, dengan
capaian sebesar 86,94, sehingga diperoleh indeks capaian sebesar 104. Target ini meningkat dari tahun
2017, dengan target IKU sebesar 75, Sekretariat DJPK berhasil mencapai realisasi IKU sebesar 82,86,
dengan indeks capaian sebesar 110,48. Untuk tahun 2016, IKU Indeks Kepuasan Pelayanan
Kesekretariatan berhasil mencapai target yaitu sebesar 75 dengan capaian kinerja sebesar 81,48
menghasilkan indeks capaian sebesar 108,64.
Indeks kepuasan diukur berdasarkan hasil survei dengan nilai indeks:
0 X <20 = tidak puas
20 X< 40 = kurang puas
40 X < 60 = cukup puas
60 X < 80 = puas
80 X 100 = sangat puas
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 23
IKU Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan bukan termasuk IKU yang ditetapkan dalam
dokumen Rencana Strategis (Renstra) DJPK Tahun 2015-2019. Penetapan IKU ini dilakukan untuk
mencapai sasaran strategis Kepuasan Pengguna Layanan yang Tinggi.
Kejadian yang dimungkinkan dapat menghambat pencapaian target IKU ini adalah Beberapa
layanan yang masih berada pada nilai rendah kemungkinan disebabkan kendala teknis aplikasi dan
prosedur yang harus dilakukan oleh konsumen dalam menjalankan layanan tersebut, hal ini kemungkinan
akan mempengaruhi subjektivitas dalam pengisian survei atas layanan tersebut.
Kegiatan yang telah dilakukan selama tahun 2018 yang bertujuan untuk pencapaian target IKU
Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan antara lain:
1. Memberikan layanan Pengaduan kepada para pengguna layanan DJPK melalui saluran telepon
021-3868006 (dicantumkan pada laman website www.djpk.kemenkeu.go.id).
2. Mereviu list pertanyaan kuesioner survei.
3. Memberikan layanan sesuai SOP.
4. Mengadakan kegiatanSecretariat goes to Directorate untuk mensosialisasikan
peraturan/kebijakan dan layanan yang ada di sekretariat.
5. Mengadakan rapat dengan unti Eselon II terkait sosialisasi kebijakan baru terkait sekretariat.
Langkah-langkah strategis yang akan dilakukan kedepan untuk pencapaian target kinerja tahun
2019:
1. Perencanaan pelaksanaan Survei Kesekretariatan 2019
2. Memberikan Layanan sesuai SOP
3. Mengkoordinasikan langkah-langkah perbaikan layanan
3a – CP | Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang
Berkualitas
IKU Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang Berkualitas merupakan IKU yang
berisi tentang perhitungan perbandingan jumlah kebijakan yang diselesaikan tepat waktu secara
berkualitas dengan jumlah kebijakan yang direncanakan. Kebijakan yang dimaksud adalah kebijakan
Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang berkualitas dan ditetapkan oleh pejabat terkait tepat
waktu. IKU ini bertujuan untuk mengontrol ketepatan waktu produktifitas dan komitmen penyelesaian
kebijakan di bidang hubungan keuangan pusat dan daerah. Hal tersebut perlu dilakukan guna
memperlancar pelaksanaan kebijakan desentralisasi fiskal antara Pemerintah Pusat dan Daerah. Formula
yang digunakan untuk menghitung IKU persentase penyelesaian perumusan kebijakan HKPD adalah
sebagai berikut:
Target IKU Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang Berkualitas untuk tahun
2018 ditetapkan sebesar 100%, sama dengan tahun 2016 dan 2017. Polarisasi indikator kinerja yang yang
digunakan adalah metode maximize yang berarti semakin besar realisasi IKU maka semakin banyak
kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah yang berkualitas dihasilkan. Periode pelaporan yang
dipilih adalah per triwulan dengan jenis konsolidasi periode berupa metode take last known value dan
jenis konsolidasi lokasi berupa metode sum.
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑏𝑖𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖𝑘𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑝𝑎𝑡 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑏𝑖𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑥 100%
Jumlah 𝑘𝑒𝑏𝑖𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛. 𝑥 100%
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 24
Selama tahun 2018, DJPK telah menyelesaikan seluruh rencana kebijakan tahun anggaran 2018
berupa revisi Undang-undang dan penyusunan RPMK yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Direktorat
Jenderal Perimbangan Keuangan. Adapun rincian rencana kebijakan yang telah direalisasikan adalah
sebagai berikut:
Tabel 12. Daftar Rancangan Peraturan Selesai Tahun 2018
NO RANCANGAN PERATURAN Status Proses
Nomor Tanggal
UNDANG-UNDANG
1. UU tentang Anggaran dan Pendapatan Belanja Negara Tahun Anggaran 2019
Selesai UU No. 12 Tahun 2018 22/11/2018
PERATURAN PRESIDEN
2. Perpres tentang Rincian Anggaran dan Pendapatan Belanja Negara Tahun Anggaran 2019
Selesai Perpres No. 129 Tahun 2018
29/11/2018
3. Perpres tentang Petunjuk Teknis Dana Alokasi Khusus Fisik Tahun Anggaran 2019
Selesai Perpres No. 141 Tahun 2018
31/12/2018
PERATURAN MENTERI KEUANGAN
4. PMK tentang Rincian Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau Menurut Provinsi/Kabupaten/Kota Tahun Anggaran 2018
Selesai 030/PMK.07/2018 28/03/2018
5. PMK tentang Tata Cara Pemotongan Dana Alokasi Umum dan/atau Dana Bagi Hasil Bagi Daerah Induk, Provinsi, dan/atau Daerah Lain yang Tidak Memenuhi Kewajiban Hibah/Bantuan Pendanaan Kepada Daerah Otonom Baru dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi
Selesai 086/PMK.07/2018 07/08/2018
6. PMK tentang Rincian Kurang Bayar Dan Lebih Bayar Dana Bagi Hasil Menurut Provinsi/Kabupaten/Kota Yang Dialokasikan Dalam APBN 2018
Selesai 103/PMK.07/2018 29/08/2018
7. PMK tentang Batas Maksimal Kumulatif Defisit Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah, Batas Maksimal Defisit Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah, Dan Batas Maksimal Kumulatif Pinjaman Daerah Tahun Anggaran 2019
Selesai 106/PMK.07/2018 31/08/2018
8. PMK tentang Peta Kemampuan Keuangan Daerah Selesai 107/PMK.07/2018 31/08/2018
9. PMK tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Keuangan Nomor 50/PMK.07/2017 tentang Pengelolaan Transfer Ke Daerah dan Dana Desa
Selesai 121/PMK.07/2018 21/09/2018
10. PMK tentang Tata Cara Pemotongan Pajak Rokok Sebagai Kontribusi Dukungan Program Jaminan
Selesai 128/PMK.07/2018 21/09/2018
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 25
NO RANCANGAN PERATURAN Status Proses
Nomor Tanggal
Kesehatan
11. PMK tentang Penyaluran dan Penggunaan Transfer ke Daerah dan Dana Desa Tahun Anggaran 2018 dan 2019 untuk Mendukung Percepatan Rehabilitasi danRekonstruksi Pascabencana Gempa Bumi
Selesai 145/PMK.07/2018 14/11/2018
12. PMK tentang Perubahan Dana Bagi Hasil dan Kurang Bayar Dana Bagi Hasil
Selesai 153/PMK.07/2018 10/12/2018
13. PMK tentang Penyaluran Dana Alokasi Umum Tambahan Tahun Anggaran 2019
Selesai 187/PMK.07/2018 26/12/2018
14. PMK tentang Pengelolaan Dana Desa Selesai 193/PMK.07/2018 31/12/2018
15. PMK tentang Pedoman Penagihan dan Pemeriksaan Pajak Daerah
Selesai 207/PMK.07/2018 31/12/2018
16. PMK tentang Pedoman Penilaian Pajak Bumi dan Banggunan Perdesaan dan Perkotaan
Selesai 208/PMK.07/2018 31/12/2018
KEPUTUSAN MENTERI KEUANGAN
17. KMK tentang Penyaluran Kembali Dana Perimbangan TA 2018 yang Ditunda atas Keterlambatan Pemda dalam Penyampaian Data Perkiraan Belanja Operasi, Belanja Modal, Transfer Bagi Hasil Pendapatan, & Transfer Bantuan Keuangan untuk 12 Bulan, Laporan Posisi Kas Bulanan, serta Ringkasan Realisasi APBD Bulanan
Selesai 004/KM.7/2018 26/01/2018
18. KMK tentang Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Februari Tahun 2018 atas Keterlambatan Penyampaian Data Perkiraan Belanja Operasi, Belanja Modal, Transfer Bagi Hasil Pendapatan, & Transfer Bantuan Keuangan untuk 12 Bulan, Laporan Posisi Kas Bulan Desember Tahun 2017, serta Ringkasan Realisasi APBD Bulan Desember Tahun 2017
Selesai 005/KM.7/2018 26/01/2018
19. KMK tentang Penyaluran Kembali Dana Perimbangan TA 2018 yang Ditunda atas Keterlambatan Pemda dalam Penyampaian Data Perkiraan Belanja Operasi, Belanja Modal, Transfer Bagi Hasil Pendapatan, & Transfer Bantuan Keuangan untuk 12 Bulan, Laporan Posisi Kas Bulanan, serta Ringkasan Realisasi APBD Bulanan
Selesai 006/KM.7/2018 23/02/2018
20. KMK tentang Pemotongan DAU untuk Penyelesaian Tunggakan Iuran Jaminan Kesehatan Pemda Tahun 2018
Selesai 007/KM.7/2018 23/02/2018
21. KMK tentang Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Maret Tahun 2018 atas
Selesai 008/KM.7/2018 23/02/2018
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 26
NO RANCANGAN PERATURAN Status Proses
Nomor Tanggal
Keterlambatan Penyampaian Data Perkiraan Belanja Operasi, Belanja Modal, Transfer Bagi Hasil Pendapatan, & Transfer Bantuan Keuangan untuk 12 Bulan, Laporan Posisi Kas Bulan Januari Tahun 2018, serta Ringkasan Realisasi APBD Bulan Januari Tahun 2018
22. KMK tentang Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Maret Tahun 2018 atas Keterlambatan Penyampaian Laporan Belanja Infrastruktur yang Bersumber dari Transfer ke Daerah yang Penggunaannya Bersifat Umum
Selesai 009/KM.7/2018 28/03/2018
23. KMK tentang Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan atas Keterlambatan Penyampaian APBD Tahun 2018
Selesai 009.1/KM.7/2018 28/03/2018
24. KMK tentang Pemotongan DAU untuk Penyelesaian Tunggakan Iuran Jaminan Kesehatan Pemda
Selesai 010/KM.7/2018 29/03/2018
25. KMK tentang Pencabutan Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Maret Tahun 2018 atas Keterlambatan Penyampaian Laporan Belanja Infrastruktur yang Bersumber dari Transfer ke Daerah yang Penggunaannya Bersifat Umum
Selesai 011/KM.7/2018 29/03/2018
26. KMK tentang Penyaluran Kembali Dana Perimbangan TA 2018 yang Ditunda atas Keterlambatan Pemda dalam Penyampaian Data Perkiraan Belanja Operasi, Belanja Modal, Transfer Bagi Hasil Pendapatan, & Transfer Bantuan Keuangan untuk 12 Bulan, Laporan Posisi Kas Bulanan, serta Ringkasan Realisasi APBD Bulanan
Selesai 012/KM.7/2018 29/03/2018
27. KMK tentang Pemotongan DAU Kab. Morowali dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan DAU Kab. Morowali kepada Kab. Morowali Utara
Selesai 013/KM.7/2018 29/03/2018
28. KMK tentang Pemotongan DAU sebagai Penyelesaian Tunggakan Pinjaman Kab. Aceh Tenggara
Selesai 014/KM.7/2018 12/04/2018
29. KMK tentang Pemotongan DAU untuk Penyelesaian Tunggakan Iuran Jaminan Kesehatan Pemda
Selesai 015/KM.7/2018 20/04/2018
30. KMK tentang Pencabutan Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Maret Tahun 2018 atas Keterlambatan Penyampaian Laporan Belanja Infrastruktur yang Bersumber dari Transfer ke Daerah yang Penggunaannya Bersifat Umum
Selesai 016/KM.7/2018 20/04/2018
31. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU TA 2018 Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak menyampaikan Data
Selesai 350/KMK.07/2018 30/04/2018
32. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak
Selesai 351/KMK.07/2018 30/04/2018
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 27
NO RANCANGAN PERATURAN Status Proses
Nomor Tanggal
Menyampaikan APBD TA 2018
33. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak Menyampaikan APBD TA 2018
Selesai 430/KMK.07/2018 31/05/2018
34. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Dilakukan Penundaan Karena Pemerintah Daerah Terlambat Menyampaikan Laporan Belanja Infrastruktur Yang Bersumber Dari Transfer Ke Daerah Yang Penggunaannya Bersifat Umum
Selesai 431/KMK.07/2018 31/05/2018
35. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU TA 2018 Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak menyampaikan Data
Selesai 432/KMK.07/2018 31/05/2018
36. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU TA 2018 Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak menyampaikan Data
Selesai 017/KM.7/2018 28/06/2018
37. KMK tentang Pemotongan Iuran Jaminan Kesehatan Pemerintah Daerah
Selesai 018/KM.7/2018 19/07/2018
38. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU TA 2018 Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak menyampaikan Data
Selesai 021/KM.7/2018 27/07/2018
39. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU Agustus 2018 Karena Daerah Tidak Menyampaikan Data Bulan Juni 2018
Selesai 022/KM.7/2018 27/07/2018
40. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Morowali dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Morowali kepada Kabupaten Morowali Utara Tahap II
Selesai 023/KM.7/2018 15/08/2018
41. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Konawe dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Konawe kepada Kabupaten Konawe Kepulauan Tahap I
Selesai 024/KM.7/2018 15/08/2018
42. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Dilakukan Penundaan Karena Pemerintah Daerah Terlambat Menyampaikan Laporan Belanja Infrastruktur Yang Bersumber Dari Transfer Ke Daerah Yang Penggunaannya Bersifat Umum
Selesai 026/KM.7/2018 27/08/2018
43. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU TA 2018 Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak menyampaikan Data
Selesai 027/KM.7/2018 27/08/2018
44. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU September 2018 Karena Daerah Tidak Menyampaikan Data Bulan Juli 2018
Selesai 028/KM.7/2018 27/08/2018
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 28
NO RANCANGAN PERATURAN Status Proses
Nomor Tanggal
45. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU dan/atau DBH Bulan September dan Oktober Tahun 2017 atas Daerah yang Tidak Memenuhi Ketentuan Alokasi Dana Desa TA 2017
Selesai 029/KM.7/2018 27/08/2018
46. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Muna dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Muna kepada Kabupaten Muna Barat
Selesai 030/KM.7/2018 17/09/2018
47. KMK tentang Pencabutan Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Maret Tahun 2018 atas Keterlambatan Penyampaian Laporan Belanja Infrastruktur yang Bersumber dari Transfer ke Daerah yang Penggunaannya Bersifat Umum
Selesai 031/KM.7/2018 26/09/2018
48. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU TA 2018 Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak menyampaikan Data
Selesai 032/KM.7/2018 26/09/2018
49. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU September 2018 Karena Daerah Tidak Menyampaikan Data Bulan Agustus 2018
Selesai 033/KM.7/2018 26/09/2018
50. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Dilakukan Penundaan Karena Pemerintah Daerah Terlambat Menyampaikan Komitmen Pemenuhan Ketentuan Alokasi Dana Desa TA 2018
Selesai 034/KM.7/2018 26/09/2018
51. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU Bulan Oktober Tahun 2018 Karena Pemerintah Daerah Tidak Memenuhi Ketentuan Alokasi Dana Desa TA 2018
Selesai 035/KM.7/2018 26/09/2018
52. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Kepulauan Sula dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Pulau Taliabu
Selesai 036/KM.7/2018 25/10/2018
53. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Labuhan Batu dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Muna kepada Kabupaten Labuhan Batu Utara dan Kabupaten labuhan Batu Selatan
Selesai 037/KM.7/2018 25/10/2018
54. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU TA 2018 Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak menyampaikan Data
Selesai 038/KM.7/2018 25/10/2018
55. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU September 2018 Karena Daerah Tidak Menyampaikan Data Bulan Agustus 2018
Selesai 039/KM.7/2018 25/10/2018
56. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU Bulan Oktober Tahun 2018 Karena Pemerintah Daerah Tidak Memenuhi Ketentuan Alokasi Dana Desa TA
Selesai 040/KM.7/2018 25/10/2018
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 29
NO RANCANGAN PERATURAN Status Proses
Nomor Tanggal
2018
57. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU September 2018 Karena Daerah Tidak Menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun 2017
Selesai 041/KM.7/2018 25/10/2018
58. KMK tentang Pencabutan Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Maret Tahun 2018 atas Keterlambatan Penyampaian Laporan Belanja Infrastruktur yang Bersumber dari Transfer ke Daerah yang Penggunaannya Bersifat Umum
Selesai 042/KM.7/2018 26/11/2018
59. KMK tentang Pencabutan Sanksi Penundaan Penyaluran DAU Karena Pemerintah Daerah Tidak Menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Tahun 2017
Selesai 044/KM.7/2018 26/11/2018
60. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU TA 2018 Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak menyampaikan Data
Selesai 045/KM.7/2018 26/11/2018
61. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Dilakukan Penundaan Karena Pemerintah Daerah Terlambat Menyampaikan Laporan Belanja Infrastruktur Yang Bersumber Dari Transfer Ke Daerah Yang Penggunaannya Bersifat Umum
Selesai 046/KM.7/2018 26/11/2018
62. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Dilakukan Penundaan Karena Pemerintah Daerah Terlambat Menyampaikan Komitmen Pemenuhan Ketentuan Alokasi Dana Desa TA 2018
Selesai 047/KM.7/2018 28/12/2018
63. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Waropen Dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabaupaten Waropen Kepada Kabupaten Mamberamo Raya
Selesai 048/KM.7/2018 28/12/2018
64. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Sarmi Dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabaupaten Waropen Kepada Kabupaten Mamberamo Raya
Selesai 049/KM.7/2018 28/12/2018
65. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU TA 2018 Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak menyampaikan Data
Selesai 050/KM.7/2018 28/12/2018
66. KMK tentang Pencabutan Sanksi Penundaan Penyaluran DAU Karena Pemerintah Daerah Tidak Menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Tahun 2017
Selesai 051/KM.7/2018 28/12/2018
67. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU Bulan Januari Tahun 2019 Karena Pemerintah Daerah Tidak Menyampaikan Data Bulan November Tahun 2018
Selesai 052/KM.7/2018 28/12/2018
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 30
NO RANCANGAN PERATURAN Status Proses
Nomor Tanggal
PERATURAN DIREKTUR JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
68. Perdirjen tentang Prosedur Pembahasan, Format, dan Standar Rincian Rancangan Kegiatan dan Penganggaran Penggunaan DBH SDA Kehutanan Dana Reboisasi
Selesai 01/PK/2018 12/01/2018
69. Perdirjen tentang Tata Cara Penyampaian Data dan Laporan Dalam Rangka Penyaluran Dana Insentif Daerah Tahun 2018
Selesai 02/PK/2018 16/02/2018
70. Perdirjen tentang Petunjuk Pelaksanaan Manajemen Talenta di Lingkungan DJPK
Selesai 03/PK/2018 06/08/2018
71. Perdirjen tentang Tata kelola Data Laporan harta Kekayaan Pejabat/pegawai di Lingkungan Direktorat Jenderal Primbangan Keuangan
Selesai 04/PK/2018 13/10/2018
72. Perdirjen tentang Kode Etik dan Kode Perilaku Pegawai Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
Selesai 05/PK/2018 22/11/2018
73. Perdirjen tentang Panduan Reviu Laporan Realisasi Penyerapan Dana dan Capaian Output Kegiatan Dana Alokasi Khusus Fisik
Selesai 06/PK/2018 14/12/2018
74. Perdirjen tentang Tata Cara Penelaahan Standar Operasional Prosedur di Lingkungan DJPK
Selesai 07/PK/2018 31/12/2018
Sebanyak 74 peraturan telah disusun DJPK selama tahun 2018 dari rencana kebijakan sebanyak
74 peraturan yang ditargetkan. Dengan kata lain, DJPK telah memenuhi target persentase penyelesaian
perumusan kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang berkualitas dan tepat waktu
sebesar 100% dengan indeks capaian sebesar 100. Lebih lanjut, pencapaian target ini juga sama dengan
dua tahun sebelumnya, yaitu tahun 2017 dan tahun 2016 yang masing-masing berhasil memenuhi target
sebesar 100% dengan indeks capaian sebesar 100. Dimana pada tahun 2017, dari 25 rancangan
peraturan yang ditetapkan, sebanyak 25 rancangan peraturan tersebut telah diselesaikan, dan pada
tahun 2016 telah menyelesaikan sebanyak 33 rancangan peraturan sesuai dengan target yang telah
ditentukan sebelumnya.
Target IKU persentase penyelesaian perumusan kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan
Daerah (HKPD) yang berkualitas tidak tercantum pada target kinerja dalam dokumen Rencana Strategis
(Renstra) Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun 2015-2019, namun penetapan IKU ini
didasarkan pada salah satu tujuan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan, yaitu peningkatan kualitas
kebijakan di bidang hubungan keuangan pusat dan daerah yang dapat mengakomodir keberagaman dan
karakteristik daerah.
Keberhasilan pemenuhan target IKU tersebut dipengaruhi oleh faktor-faktor pendukung terkait
antara lain alokasi waktu untuk pembahasan dan penyusunan yang cukup, komunikasi dan koordinasi
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 31
yang efektif dan mendalam dengan pihak-pihak terkait serta bahan materi dan dokumen pendukung yang
memadai. Ada beberapa langkah faktual yang sudah dilaksanakan guna mempercepat proses penyusunan
kebijakan yang ditargetkan, antara lain:
1. Melakukan pembahasan dengan internal DJPK dan Kemenkeu, dan juga pihak luar seperti
Kemendagri, Tim Ahli, Pemda, Akademisi, Asosiasi Pengusaha, dan internasional expert untuk
mendapatkan masukan;
2. Melakukan pengawasan pemantauan penyelesaian minimal 1 (satu) bulan sebelum target waktu
penyelesaian.
3. Melakukan koordinasi dengan Biro Hukum, atas adanya penambahan proses harmonisasi yang
dilakukan Kementerian Hukum dan HAM sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Hukum dan
HAM Nomor 23 Tahun 2018.
4. Melakukan pembahasan materi RUU mengenai Hubungan dan Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah, serta materi RPP mengenai Pengelolaan Keuangan
Daerah.
5. Melakukan kajian berbasis riset, uji petik, dan in depth study untuk memperkuat materi RUU
mengenai Hubungan dan Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat.
Selanjutnya, ke depan DJPK akan melakukan peningkatan kualitas kebijakan HKPD yang disusun
dengan melaksanakan pembahasan draft RPMK dan RUU lebih intensif. Hal tersebut akan dilakukan
dengan koordinasi yang lebih efektif dengan Biro Hukum Setjen Kementerian Keuangan dan
Kementerian/Lembaga terkait. Selain itu, dalam Keputusan Badan Legislasi DPR RI Nomor 19/DPR
RI/I/2018-2019, RUU mengenai Hubungan dan Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan
Pemerintahan Daerah merupakan salah satu Rancangan Undang-Undang (RUU) yang masuk dalam
Program Legislasi Nasional (Prolegnas) Prioritas Tahun 2019. Oleh karena hal tersebut, dalam rangka
penyelesaian RUU tersebut, akan dibahas kembali dalam tim kecil untuk memantapkan rumusan pasal
sebagaimana masukan perbaikan pada tahun sebelumnya, khususnya terkait isu (i) integrated funding; (ii)
pork barrel; (iii) reformulasi DAU; (iv) DBH dan Local taxing; dan (v) pengelolaan keuangan daerah.
3b – N | Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang
Perencanaan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal
Kebijakan yang direalisasikan adalah peraturan/kebijakan terkait kesekretariatan yang mengatur
tata kelola organisasi/proses bisnis di Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan. IKU ini bertujuan untuk
mengontrol ketepatan waktu produktifitas dan komitmen penyelesaian kebijakan dibidang hubungan
keuangan pusat dan daerah.
Dengan polarisasi maximize, jenis konsolidasi periode berupa metode take last known value, maka
capaian IKU ini dapat diperoleh dari formulasi sebagai berikut:
Sebagaimana tahun sebelumnya, target IKU Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di
Bidang Perencanaan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal pada tahun 2018 adalah
100%. Capaian Kinerja berhasil mencapai target yaitu 100%, sehingga diperoleh indeks capaian sebesar
100. Pada tahun 2017, dengan target IKU sebesar 100%, Sekretariat DJPK berhasil mencapai realisasi IKU
sebesar 100%, dengan indeks capaian sebesar 100. Begitu juga dengan tahun 2016, IKU Persentase
𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑒𝑏𝑖𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖𝑘𝑎𝑛 𝑇𝑒𝑝𝑎𝑡 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑒𝑏𝑖𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑥 100%
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 32
Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi dan
Kepatuhan Internal berhasil mencapai target yaitu sebesar 100% dengan indeks capaian sebesar 100.
IKU Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan Keuangan, SDM,
Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal bukan termasuk IKU yang ditetapkan dalam dokumen Rencana
Strategis (Renstra) DJPK Tahun 2015-2019. Penetapan IKU ini dilakukan untuk mencapai sasaran strategis
Perumusan kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Berkualitas.
Hal-hal yang terjadi dalam pelaksanaan pencapaian terget IKU ini adalah sebagai berikut:
1. Sepanjang tahun 2018, Bagian OKI menargetkan menyelesaikan setidaknya 6 peraturan terkait
organisasi.
2. Sampai dengan periode Q4 tahun 2018, telah ditetapkan 6 peraturan terkait organisasi, yaitu 4
Kepdirjen SOP DJPK, 1 Kepdirjen SKJ Eselon IV DJPK, dan 1 Pedirjen Tata Cara Penelaahan SOP DJPK
3. Sampai dengan periode Q4 tahun 2018, masih ada beberapa konsep peraturan terkait organisasi
yang belum ditetapkan, yaitu:
a. Perdirjen Proses Bisnis DJPK;
b. Kepdirjen Pedoman TND DJPK.
Selain itu beberapa hal yang dapat menghambat pencapaian target IKU ini antara lain:
1. Perdirjen Proses bisnis DJPK masih dalam proses reviu oleh Biro Organta Setjen sampai dengan
Januari 2019
2. Kepdirjen Pedoman TND DJPK belum selesai disusun karena Revisi PMK Pedoman TND Kemenkeu
baru ditetapkan di akhir tahun 2019
Kegiatan yang telah dilakukan selama tahun 2018 yang bertujuan untuk pencapaian target IKU
Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi
dan Kepatuhan Internal antara lain:
1. Rapat Koordinasi dengan unit Eselon II di Lingkungan DJPK terkait penyusunan peraturan
kesekretariatan.
2. Koordinasi dengan Biro Organta Setjen Kemenkeu.
3. Menyusun SE KPA 2018
4. Menyusun SE Efisiensi 2018
5. Menyusun SE Perjadin
6. Menyusun SK PBJ
7. Menyusun Peraturan Dirjen Per -3/pk/2018 mengenai Manajemen Talenta
8. Menysusun Peraturan Dirjen Per-5/pk/2018 mengenai Kode Etik dan Kode Perilaku
9. Proses percepatan penyusunan Kepdirjen Pedoman TND DJPK
Rekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan pada tahun 2019 antara lain:
1. Melakukan penyelesaian atas rencana peraturan yang telah diusulkan
2. Menyusun revisi SE Efisiensi yang dikombinasikan dengan SE Perjadin
3. Menyusun list rencana kebijakan peraturan keseretariatan 2019
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 33
3c – N | Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan Pihak Eksternal dalam
Peningkatan Rekomendasi Kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa
(TKDD)
IKU Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan Pihak Eksternal dalam Peningkatan Rekomendasi
Kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) bertujuan untuk memfasilitasi pelaksanaan kerja
sama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana
Desa (TKDD) demi mewujudkan kebijakan yang berkualitas. Kebijakan di bidang hubungan keuangan
antara Pusat dan Daerah yang berkualitas adalah kebijakan dan standarisasi teknis di bidang hubungan
keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah yang diterbitkan dan dapat diimplementasikan dengan
baik yang memperlancar pelaksanaan kebijakan desentralisasi fiskal. Akar permasalahan adanya IKU ini
karena masih terdapat kegiatan yang sifatnya merupakan tugas pokok DJPK namun tidak dapat dibiayai
dari DIPA DJPK karena keterbatasan dana, sehingga meminta dukungan dari lembaga donor.
Dukungan dari lembaga donor terhadap DJPK terbukti cukup membantu DJPK dalam pencapaian
target pekerjaan. Oleh karena itu, kerja sama dengan pihak donor perlu dipertahankan dan ditingkatkan
untuk menunjang peningkatan kualitas kebijakan TKDD. Kegiatan yang telah dilaksanakan antara lain:
1. Koordinasi dengan unit teknis pelaksana kegiatan dalam rangka menjaring usulan kegiatan.
2. Fasilitasi kerjasama antara DJPK dengan lembaga donor yaitu: World Bank, Asian Development
Bank (ADB), KOMPAK (Pemerintah Australia), dan GIZ (Pemerintah Jerman) telah terlaksana
dengan baik.
Berikut formulasi IKU Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam
peningkatan rekomendasi kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD):
IKU ini memiliki polarisasi Minimize dan jenis konsolidasi periodenya adalah Take Last Known
Value. Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi
kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) mencapai 100% pada tahun 2018. Adapun realisasi
yang diperoleh berdasarkan kegiatan yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2018 dibandingkan
dengan rencana kegiatan. Adapun pada tahun 2017, realisasi IKU juga berhasil mencapai target, yaitu
diperoleh Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi
kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) sebesar 100%.
IKU Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi
kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) merupakan IKU baru yang dibentuk tahun 2017 dan
juga belum masuk dalam indikator kinerja perencanaan jangka menengah (Renstra) Kementerian
Keuangan TA. 2014-2019, maka hanya terdapat perbandingan data capaian IKU TA.2018 dengan tahun
sebelumnya. Kehadiran IKU ini penting seiring dengan arah kebijakan Tahun Anggaran 2018.
Rencana aksi yang akan dilakukan ke depan untuk meningkatkan kualitas layanan adalah
mengembangkan program sinkronisasi penganggaran kegiatan yang berasal dari DIPA DJPK dengan
anggaran donor agar bisa bersinergi.
𝐾𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑓𝑎𝑠𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎𝑎𝑛 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑠𝑎𝑚𝑎 𝑑𝑒𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑝𝑖ℎ𝑎𝑘 𝑒𝑘𝑠𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙
𝑅𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎𝑎𝑛 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑠𝑎𝑚𝑎 𝑑𝑒𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑝𝑖ℎ𝑎𝑘 𝑒𝑘𝑠𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙𝑥 100%
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 34
4a - CP| Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis
Keuangan Pusat dan Daerah (AKPD)
IKU Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional AKPD mengukur tingkat pelaksanaan
JF AKPD di Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan yang dimulai dari tahapan:
1. Pelaksanaan uji kompetensi JF AKPD bagi pemerintah daerah;
2. Peningkatan Kompetensi Jabatan melalui Diklat AKPD;
3. Penyusunan Pedoman Teknis dan Standar Kompetensi JF AKPD;
4. Pelaksanaan FGD dan Sosialisasi dalam rangka pembinaan JF AKPD.
IKU ini bertujuan untuk menggambarkan progress pelaksanaan uji kompetensi Jabatan
Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah dalam rangka Inpassing dan kenaikan jenjang,
penyelenggaraan training dalam rangka meningkatkan kompetensi JF AKPD, serta pelaksanaan
pembinaan mengenai petunjuk teknis JF AKPD yang ditujukan bagi JF AKPD dan Pemerintah Daerah
sebagai pengguna. Selain itu, IKU ini juga bertujuan untuk mengukur kinerja penyusunan pedoman teknis
pelaksanaan JF AKPD yang mengatur tugas dan rincian kegiatan, standar kompetensi, manajemen diklat,
manajemen karier, manajemen kinerja, serta pola hubungan kerja JF AKPD.
Formula perhitungan IKU di tahun 2018 ditentukan sebagai berikut:
1. 100% Pelaksanaan Uji Kompetensi AKPD sebanyak 3 frekuensi;
2. 100% Pelaksanaan Diklat AKPD sebanyak 6 frekuensi;
3. 100% Pelaksanaan Focus Group Discusion dan Sosialisasi sebanyak 4 frekuensi;
4. 100% Penyusunan Pedoman Teknis dan Standar Kompetensi Teknis;
Selama 3 tahun terakhir target IKU ini tercapai, dimana target capaian yang ditetapkan sama
yaitu sebesar 100%, bahkan realisasi capaian di tahun 2018 melebihi dari target yang ditentukan yaitu
dengan capaian sebesar 135%. Realisasi kinerja ini meningkat dari tahun-tahun sebelumnya. Hal ini
disebabkan oleh pelaksanaan Uji Kompetensi yang dilaksanakan di tahun 2018 menjadi sebanyak 6
frekuensi dari target sebanyak 3 frekuensi dan pelaksanaan FGD / Sosialisasi JF AKPD sebanyak 5
frekuensi dari target sebanyak 4 frekuensi dengan melakukan efisiensi anggaran, bantuan dari lembaga
donor GIZ, dan optimalisasi penggunaan sumber daya yang tersedia. Dengan polarisasi indikator kinerja
yang ditetapkan menggunakan metode maximize, dimana semakin baik pelaksanaan implementasi
Jabatan Fungsional AKPD di DJPK dan daerah maka semakin besar realisasi IKU ini, periode pelaporan
setiap triwulan, jenis konsolidasi IKU yang digunakan adalah take last known value.
IKU persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional AKPD merupakan IKU baru yang
ditetapkan pada tahun 2016 dan IKU tersebut juga tidak tercantum pada Renstra DJPK 2015-2019.
Namun demikian, IKU ini searah dengan salah satu sasaran strategis yang terdapat di dalam Renstra DJPK,
yaitu pendapatan daerah yang optimal dan pengelola keuangan daerah yang andal.
Program/Kegiatan yang dilakukan untuk menunjang pencapaian IKU antara lain:
1. Diklat Human Resources bagi pembina JF AKPD di lingkungan DJPK;
2. Melakukan koordinasi dengan Kemenpan-RB dalam implementasi JF AKPD;
3. Melakukan studi banding dengan instansi Pembina JF di Internal Kemenkeu / Luar Kemenkeu;
4. Melakukan kerjasama dengan Lembaga Donor yang menyediakan HR Expert dalam pengelolaan
JF AKPD;
5. Menyusun RPMK Petunjuk Teknis dan Standar Kompetensi Jabatan JF AKPD;
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 35
6. Melakukan koordinasi dengan Kemenkumham dan Biro Hukum Sekjen Kemenkeu dalam
penyusunan Petunjuk Teknis dan Standar Kompetensi Jabatan JF AKPD;
Efisiensi yang dilakukan terkait penggunaan sumber daya dalam pencapaian IKU antara lain:
1. Melakukan efisiensi anggaran dalam pelaksanaan uji kompetensi dan pelaksanaan sosialisasi /
FGD;
2. Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam koordinasi dan pelaksanaan pengelolaan JF AKPD;
3. Menggunakan SDM dalam pembinaan pengelolaan JF AKPD secara optimal dan efisien;
Inisiatif yang akan dilakukan pada Tahun 2019 untuk meningkatkan capaian kinerja DJPK antara
lain:
1. Mengimplementasikan Juknis dan Penyusunan Kamus Kompetensi JF AKPD;
2. Meningkatkan kualitas kajian JF AKPD dengan mengadakan diklat AKPD;
3. Menyusun panduan penilaian kualitas kajian JF AKPD;
4b – CP| Persentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment
Tahap II
Program internship dan secondment merupakan tindak lanjut dari arahan Menteri Keuangan agar
DJPK menyusun framework program dalam rangka penguatan kompetensi dan kapasitas aparatur Pemda
dalam pengelolaan fiskal dan keuangan di daerah. Tujuan pelaksanaan program internship dan
secondment kepada Pemda adalah:
1. Meningkatkan kapasitas dan kompetensi aparatur Pemda dalam pengelolaan keuangan daerah,
antara lain meliputi: 1) perbaikan perencanaan, penganggaran, dan pelaksanaan APBD; 2)
optimalisasi pemungutan pajak daerah dan retribusi daerah; 3) optimalisasi pengelolaan dan
pemanfaatan barang milik daerah/ kekayaan daerah; 4) peningkatan kualitas belanja APBD; dan
5) perbaikan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan APBD.
2. Memberikan kesempatan bagi aparatur Pemda untuk dapat melakukan pembelajaran terhadap
keberhasilan daerah lain dalam pengelolaan keuangan, inovasi pelayanan publik, dan
pengembangan potensi ekonomi daerah.
Sasaran program adalah Pemda yang memiliki kinerja pengelolaan keuangan kurang baik, yaitu
Pemda yang berada dalam kategori nilai CC- ke bawah berdasarkan hasil pemeringkatan kesehatan fiskal
dan pengelolaan keuangan daerah. Selain itu, sasaran daerah peserta program juga mempertimbangkan
hasil opini Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) terakhir
dan diprioritaskan bagi Pemda yang mendapatkan opini Wajar Dengan Pengecualian (WDP) atau Tidak
Memberikan Pendapat (TMP). Adapun sasaran peserta program adalah Pejabat Eselon II/Eselon III/Eselon
IV dari Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang terkait dengan perencanaan pembangunan daerah dan
pengelolaan keuangan daerah, yaitu Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah, Badan Pendapatan
Daerah, dan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah.
IKU ini bertujuan untuk mengukur kinerja dan menggambarkan progress pelaksanaan program
internship dan secondment kepada Pemda yang terdiri dari beberapa tahapan sebagai berikut:
1. Identifikasi calon daerah peserta;
2. Identifikasi permasalahan calon daerah peserta;
3. Penyiapan dan penyesuaian materi program;
4. Penyiapan dan pembekalan tenaga pendamping/mentor;
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 36
5. Pelaksanaan internship Pemda ke DJPK, yang meliputi:
a. Pembekalan materi, FGD, dan knowledge sharing terkait strategi peningkatan kualitas
pengelolaan keuangan daerah;
b. Study visit ke daerah percontohan dalam rangka pembelajaran pengelolaan keuangan daerah,
inovasi pelayanan publik, dan pengembangan potensi ekonomi daerah; dan
c. Penyusunan, pembahasan, dan presentasi Rencana Aksi (action plan) peserta program
dengan pendampingan mentor.
6. Pelaksanaan komitmen atas implementasi action plan melalui penetapan Nota Kesepahaman
dan Perjanjian Kerjasama; dan
7. Pelaksanaan secondment kepada Pemda dalam rangka monitoring dan pendampingan
implementasi action plan di daerah.
Formulasi tahapan pelaksanaan internship dan secondment Tahap II dibagi menjadi 2 (dua) tahap
yaitu:
1. Tahap Persiapan (bobot 50%)
Tahapan persiapan terdiri dari kegiatan berupa identifikasi calon daerah peserta, identifikasi
permasalahan calon daerah peserta, penyiapan dan penyesuaian materi program, serta
penyiapan dan pembekalan tenaga pendamping/mentor.
2. Tahap Pelaksanaan (bobot 50%)
Tahapan pelaksanan terdiri dari pelaksanaan internship Pemda ke DJPK, study visit pembelajaran
ke daerah percontohan, penyusunan dan pembahasan action plan peserta program, pelaksanaan
nota kesepahaman dalam rangka komitmen atas implementasi action plan, serta pelaksanaan
program secondment dalam rangka pendampingan dan asistensi atas implementasi action plan di
daerah.
Formulasi IKU dihitung dengan menambahkan 50% x Realisasi Tahap Persiapan dengan 50% x
Realisasi Tahap Pelaksanaan.
Program internship mulai dilaksanakan pada tahun 2017 kepada 5 daerah piloting dengan jumlah
peserta sebanyak 13 aparatur Pemda. Selanjutnya, pada tahun 2018, jumlah daerah yang mengikuti
program internship ditargetkan sebanyak 32 daerah dengan realisasi pelaksanaan sebanyak 33 daerah
peserta dengan jumlah peserta sebanyak 74 aparatur Pemda. Adapun program secondment telah
dilaksanakan pada tahun 2018 kepada 22 Pemda peserta program internship, yang terdiri dari 5 daerah
piloting tahun 2017 dan 17 daerah peserta tahun 2018.
Target IKU tahun 2018 sama besarnya dengan target tahun sebelumnya yaitu sebesar 100%,
dengan capaian kinerja tahun 2017 sebesar 100%, sehingga diperoleh indeks capaian sebesar 100, dan
sampai akhir tahun 2018 DJPK juga berhasil mencapai target kinerja sebesar 100%, dengan indeks
capaian sebesar 100.
IKU ini merupakan IKU yang baru mulai ditetapkan pada tahun 2017 sesuai dengan perubahan
arah kebijakan dan tidak terdapat dalam Renstra DJPK 2015-2019. Penetapan IKU ini dimaksudkan untuk
mencapai sasaran SDM yang Kompetitif.
𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = 50% 𝑇𝑎ℎ𝑎𝑝 𝑃𝑒𝑟𝑠𝑖𝑎𝑝𝑎𝑛 + 50% 𝑇𝑎ℎ𝑎𝑝 𝑃𝑒𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎𝑎𝑛
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 37
Keberhasilan pelaksanaan Program Internship dan Secondment pada TA 2018 didorong oleh:
1. Penyampaian surat kepada calon daerah peserta mengenai permintaan kesediaan pengiriman
peserta program internship Pemda ke DJPK dilakukan sebulan sebelum pelaksanaan program;
2. Inventarisasi dan pemetaan kebutuhan materi program melalui lembar konfirmasi kesediaan
pengiriman peserta program dan lembar usulan kebutuhan materi program;
3. Penyampaian informasi dan tujuan pelaksanaan program melalui pendekatan kepada pimpinan
di lingkungan Pemda;
4. Pembekalan mentor disesuaikan dengan kebutuhan materi yang perlu diberikan kepada Pemda;
5. Melakukan sinergi dan kerjasama dengan unit Eselon I lain (DJPb, DJP, DJA, BPPK, Pusat LPSE
Setjen, dan CTO), Kemendagri, Bappenas, BPPT, LKPP, Prov. DKI Jakarta, Kota Tangerang Selatan,
Kota Tangerang, Kab. Tangerang, dan Kota Bogor dalam rangka kegiatan pembekalan materi;
6. Melakukan sinergi dan kerjasama dengan beberapa Pemda, antara lain Kab. Banyuwangi, Kota
Tangerang Selatan, Kab. Tangerang, Kota Bekasi, dan Kota Bogor dalam rangka kegiatan study
visit;
7. Penetapan Nota Kesepahaman dan Perjanjian Kerjasama dengan Pemda peserta program tahun
2018 mengenai komitmen dan dukungan atas implementasi action plan di daerah; dan
8. Pengusulan program internship dan secondment dalam penilaian inovasi Kementerian Keuangan
tahun 2018 dan telah ditetapkan sebagai TOP 12 inovasi Kementerian Keuangan. Adapun saat ini
sedang dalam proses penilaian tahap III untuk menghasilkan TOP 5 inovasi Kementerian
Keuangan.
Beberapa program/kegiatan yang dilakukan untuk menunjang pencapaian IKU tahun 2018 antara
lain:
1. Pembekalan para mentor melalui kegiatan FGD dan Knowledge Sharing Pembelajaran
Pengelolaan Keuangan Daerah pada tanggal 11 – 12 April 2018, serta study visit pembelajaran
penerapan e-government ke Kota Tangerang Selatan pada tanggal 13 April 2018;
2. Pelaksanaan Program Internship Pemda ke DJPK Batch I Tahun 2018 kepada 11 daerah dengan
jumlah peserta sebanyak 22 aparatur Pemda selama 3 minggu pada tanggal
16 April – 4 Mei 2018;
3. Pelaksanaan Program Internship Pemda ke DJPK Batch II Tahun 2018 kepada 8 daerah dengan
jumlah peserta sebanyak 22 aparatur Pemda selama 3 minggu pada tanggal
23 Juli – 10 Agustus 2018;
4. Pelaksanaan Program Internship Pemda ke DJPK Batch III Tahun 2018 kepada 15 daerah dengan
jumlah peserta sebanyak 30 aparatur Pemda selama 3 minggu pada tanggal
1– 19 Oktober 2018;
5. Pelaksanaan penandatanganan Nota Kesepahaman dan Perjanjian Kerja Sama antara Sekretaris
Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan dan Sekretaris Daerah peserta program tentang
Implementasi Rencana Aksi Peserta Program Internship Pemda ke DJPK Tahun 2018 kepada 31
daerah; dan
6. Pelaksanaan secondment kepada 22 daerah yang terdiri dari 5 daerah piloting tahun 2017 dan 17
daerah peserta tahun 2018.
Efisiensi yang dilakukan terkait penggunaan sumber daya dalam pencapaian IKU antara lain:
1. Pelaksanaan efisiensi anggaran dalam pelaksanaan program internship Pemda ke DJPK, study visit
pembelajaran ke daerah percontohan, dan secondment dengan tidak menganggarkan
honorarium panitia dan narasumber untuk pegawai internal DJPK;
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 38
2. Dari sisi sarana dan prasarana yang digunakan, secara umum menggunakan fasilitas kantor yang
ada, yaitu aula/ruang rapat beserta peralatan kelengkapannya, sehingga tidak ada biaya dalam
pemanfaatannya;
3. Untuk kemudahan komunikasi dan penyampaian informasi atau materi kepada peserta program
tidak lagi dalam bentuk hardcopy, namun memanfaatkan teknologi informasi melalui media
online, seperti surat elektronik dan Whatsapp Group, sehingga dapat menerapkan paperless dan
menghemat biaya pencetakan;
4. Pemilihan locus daerah tujuan study visit yang jaraknya tidak terlalu jauh dari DJPK dalam rangka
efisiensi anggaran dan waktu (Kota Tangerang Selatan, Kab. Tangerang, Kota Bekasi, dan Kota
Bogor);
5. Penugasan secondment yang hanya melibatkan 2 – 4 mentor selama 5 hari kerja dalam rangka
pelaksanaan efisiensi anggaran.
Inisiatif yang akan dilakukan pada tahun 2019 untuk meningkatkan capaian kinerja DJPK antara
lain:
1. Pembangunan minilab pembelajaran aplikasi pengelolaan keuangan daerah melalui kerjasama
dengan Badan Pengkajian Penerapan Teknologi (BPPT) dan Pemda percontohan;
2. Penyiapan tools untuk monitoring progress action plan dan capaian output dan outcome daerah
peserta program.
3. Pengembangan Knowledge Management Center.
4. Peningkatan standar daerah percontohan yang akan dijadikan sebagai locus pembelajaran.
5a – N|Persentase Realisasi Pengadaan Barang dan Jasa
Pengelolaan BMN dalam organisasi, yang merupakan suatu siklus mulai dari perencanaan,
pengadaan, penggunaan, pemindahtanganan, penghapusan, penatausahaan, dan pelaporan harus
dilaksanakan secara optimal, tertib, dapat dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan. Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa (PRPBJ) merupakan persentase
realisasi jumlah pengadaan barang dan jasa dibandingkan jumlah pengadaaan barang dan jasa
sebagaimana tercantum dalam Rencana Umum Pengadaan (RUP) dalam suatu periode tahun anggaran.
IKU Persentase Realisasi Pengadaan Barang dan Jasa bertujuan untuk mengukur kinerja dalam
bentuk optimalisasi pelaksanaan pengadaan barang dan jasa dalam rangka mendukung pelaksanaan
tugas dan fungsi organisasi.
Berikut adalah formulasi IKU Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa:
Dengan polarisasi Minimize dan jenis konsolidasi periodenya adalah Take Last Known Value dan
periode pelaporan Triwulanan, berikut ini perbandingan target dan realisasi IKU dari tahun 2016 sampai
tahun 2018:
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝐵𝐽 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑅𝑈𝑃 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝐵𝐽 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑅𝑈𝑃𝑥 100%
*) Total PBJ dalam RUP tidak termasuk rencana pengadaan yang dibatalkan
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 39
Tabel 13. Perbandingan Target dan Realisasi IKU 5a
Periode
Pelaporan
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Triwulan I 5% 10,92% 5% 20,00% 5% 38%
Triwulan II 20% 18,69% 20% 63,24% 20% 53%
Triwulan III 80% 48,86% 80% 82,81% 80% 81,35%
Triwulan IV 100% 100,00% 100% 100,00% 100% 100%
Tahunan 100% 100,00% 100% 100,00% 100% 100%
IKU ini merupakan IKU hasil perubahan arah kebijakan DJPK sehingga tidak masuk dalam
indikator kinerja yang ditetapkan dalam Renstra DJPK 2015-2019.
Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa pada tahun 2018 mencapai 100%. Target
persentase capaian pada 2 tahun terakhir juga telah tercapai. Isu utama dan implikasi yang dilakukan di
tahun 2018 antara lain:
1. Pekerjaan renovasi lantai 2,4,5,7 dan 8 sudah terlaksana
2. Pengadaan Meubelair lantai 4,5,7, dam 8 sudah terlaksana
3. Pengadaan kendaraan jemputan sudah terlaksana
4. Pembelian kendaraan operasional roda 4 sudah terlaksana
5. Pekerjaan renovasi eksterior sudah terlaksana
6. Pengadaan Storage Area network sudah terlaksana
7. Pengadaan Laptop Programing sudah terlaksana
8. Pengadaan 22 PC sudah terlaksana
9. Pengadaan LCD Proyektor sudah terlaksana
Tercapainya target capaian di tahun 2018 tidak lepas dari beberapa kegiatan yang telah
dilaksanakan antara lain:
a) Rapat koordinasi progress renovasi lantai 2,4,5,7 dan 8 dan eksterior setiap minggu
b) Membuat BAKP (Berita Acara Kemajuan Pekerjaan) renovasi setiap termin yang telah disepakati
c) Melakukan pemeriksaan terhadap setiap pengadaan Barang dan Jasa
d) Membuat BAST dan BAPP Setiap PBJ
e) Seluruh pengadaan tahun 2018 (yang tercantum di RUP) sudah terlaksana
Rencana aksi ke depan untuk mendukung tercapainya IKU ini adalah meningkatkan koordinasi
untuk pelaksanaan pengadaan dengan LPSE terkait aplikasi perencanaan (simapan) dan aplikasi
pengadaan (SPSE, Simpel, dan e-katalog), selain itu akan diintensifkan koordinasi dengan calon penyedia
terkait persediaan barang.
5b – N | Persentase Penyelesaian Permohonan Penghapusan Barang Milik
Negara (BMN)
Pengelolaan BMN dalam organisasi, yang merupakan suatu siklus mulai dari perencanaan,
pengadaan, penggunaan, pemindahtanganan, penghapusan, penatausahaan, dan pelaporan harus
dilaksanakan secara optimal, tertib, dapat dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan. Persentase penyelesaian permohonan penghapusan BMN merupakan persentase
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 40
penyelesaian proses atau tahapan dalam penyusunan permohonan penghapusan BMN yang sudah
memenuhi syarat untuk dihapuskan. IKU ini bertujuan mengukur kinerja dalam pelaksanaan penghapusan
BMN.
Dengan polarisasi Minimize dan jenis konsolidasi periode menggunakan Take Last Known Value
capaian IKU ini dapat diperoleh dari formulasi sebagai berikut:
Tahapan penyusunan dan penyampaian permohonan penghapusan BMN meliputi:
1) Penelitian data BMN;
2) Pengelompokan data BMN berdasarkan syarat penghapusan; seperti rusak berat/usang, tidak
ditemukan/hilang, atau sebab lain;
3) Penelitian fisik dan penataan BMN yang akan dihapuskan (untuk rusak berat);
4) Penelitian aspek yuridis dan administratif BMN;
5) Verifikasi ulang kesesuaian data dan fisik BMN yang dapat dihapuskan;
6) Penyusunan daftar BMN yang akan diusulkan untuk dihapuskan;
7) Penilaian BMN dalam rangka menyusun usulan nilai limit penjualan (untuk rusak berat);
8) Pembuatan surat keterangan kepolisian (untuk barang hilang/tidak diketemukan);
9) Penyusunan dan penyampaian surat permohonan penghapusan BMN berserta dokumen
pendukung sesuai peraturan perundang-undangan.
Tabel 14. Perbandingan Target dan Realisasi IKU 5b
Periode Pelaporan
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Triwulan I - - - 12,50% - -
Triwulan II 30% 30,00% 30% 100,00% 30% 60%
Triwulan III 70% 56,67% 70%
70% 100%
Triwulan IV 100% 100,00% 100%
100% 100%
Tahunan 100% 100,00% 100% 100,00% 100% 100%
IKU Persentase Penyelesaian Permohonan Penghapusan Barang Milik Negara (BMN) merupakan
IKU hasil perubahan arah kebijakan DJPK sehingga tidak masuk dalam indikator kinerja yang ditetapkan
dalam Renstra DJPK 2015-2019.
Selama tahun 2018, telah terbit 3 usulan permohonan penghapusan antara lain:
1. Permohonan penghapusan BMN rusak berat melalui surat ses DJPK nomor S-374/PK.1/2018 Tgl
17 April 2018 hal usul Penghapusan BMN pada DJPK karena penjualan;
2. Permohonan penghapusan bongkaran renovasi tahun 2017 melalui surat ses DJPK nomor S-
783/PK.1/2018 Tgl 31 Agustus 2018 hal permohonan izin penghapusan barang bongkaran
renovasi Gd. Radius Prawiro.
𝑇𝑎ℎ𝑎𝑝𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑛𝑦𝑢𝑠𝑢𝑛𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑜ℎ𝑜𝑛𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑛𝑔ℎ𝑎𝑝𝑢𝑠𝑎𝑛 𝐵𝑀𝑁 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑑𝑖𝑠𝑒𝑙𝑒𝑠𝑎𝑖𝑘𝑎𝑛
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑡𝑎ℎ𝑎𝑝𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑛𝑦𝑢𝑠𝑢𝑛𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑜ℎ𝑜𝑛𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑛𝑔ℎ𝑎𝑝𝑢𝑠𝑎𝑛 𝐵𝑀𝑁 ∗)𝑥 100%
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 41
3. Telah disampaikan usulan permohonan penghapusan BMN berupa 2 (dua) Kendaraan jemputan
melalui surat ses DJPK nomor S-860/PK.1/2018 hal usul penghapusan BMN berupa kendaraan
bermotor pada Ditjen Perimbangan Keuangan.
Beberapa tindakan yang sudah dilakukan dalam hal penyelesaian permohonan penghapusan
tersebut antara lain:
1) Terhadap permohonan nomor 1 dan 2, telah diterbitkan surat persetujuan penjualan oleh Kabiro
Perlengkapan dan telah dilakukan lelang;
2) Terhadap permohonan nomor 3 masih menunggu diterbitkan surat persetujuan penjualan oleh
Kabiro Perlengkapan.
Tercapainya target persentase penyelesaian permohonan penghapusan Barang Milik Negara
(BMN) pada tahun 2018 karena kegiatan yang telah dilakukan antara lain:
a) Penghapusan BMN rusak berat sudah dilaksanakan;
b) Penghapusan bongkaran renovasi sudah dilaksanakan;
Rencana aksi yang akan dilakukan untuk pencapaian capaian kinerja yang lebih menantang
kedepan adalah dengan mengelompokkan Barang Milik Negara (BMN) sesuai dengan kriteria
penghapusan yang dikelompokkan berdasarkan BMN Rusak Berat dan Merupakan Puing/Bongkaran
Renovasi, dengan cara penelitian dan memindahkan BMN ke Gudang barang serta melakukan taksiran
harga untuk selanjutnya di usulkan ke Biro Manajemen BMN dan Pengadaan agar dapat persetujuan.
6a – CP | Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang Telah
Ditindaklanjuti
IKU Persentase Rekomendasi Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) atas Laporan Keuangan
Pemerintah Pusat (LKPP) dan Laporan Keuangan Bendahara Umum Negara (LKBUN) yang Telah
Ditindaklanjuti merupakan salah satu IKU Kemenkeu-Wide Kementerian Keuangan tahun 2018 yang juga
menjadi IKU Kemenkeu-One Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan tahun 2018. IKU ini disusun
sebagai salah satu upaya untuk memantau penyelesaian tindak lanjut atas rekomendasi BPK serta
menjamin akuntabilitas dan transparansi pertanggungjawaban keuangan negara. Tindak lanjut
Pemerintah terhadap Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas LKPP dan LK BUN perlu diselesaikan
sebagaimana yang direkomendasikan oleh BPK. Setiap Kementerian Negara/Lembaga (K/L) dan Pengguna
Anggaran Bendahara Umum Negara (BUN) diwajibkan menyampaikan tindak lanjut atas rekomendasi
terkait. DJPK selaku Kuasa Pengguna Anggaran BA-999 Transfer ke Daerah dan Dana Desa berkewajiban
untuk menindaklanjuti setiap temuan yang terkait dengan temuan pada LKPP dan LKBUN. Pengukuran
penyelesaian rekomendasi adalah temuan yang telah selesai ditindaklanjuti terhadap
temuan/rekomendasi BPK sebagaimana action plan dengan timeframe yang ditetapkan pemerintah
dengan menggunakan dua kriteria, yaitu:
1. Rekomendasi yang ditindaklanjuti merupakan rekomendasi yang diusulkan selesai kepada BPK. Status
rekomendasi BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan bersama Direktorat
Jenderal Perbendaharaan, Inspektorat Jenderal, unit eselon I terkait dan Auditor BPK,
2. Rekomendasi yang diselesaikan merupakan rekomendasi yang dinyatakan tuntas oleh BPK dan
tercantum dalam Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK.
Pengukuran IKU dilakukan pada periode pelaporan semesteran, dengan perhitungan polarisasi
data menggunakan maximize (semakin tinggi realisasi terhadap target maka semakin baik capaian
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 42
kinerjanya), dan jenis konsolidasi periode menggunakan take last known value (realisasi yang digunakan
adalah angka periode terakhir). Perhitungan IKU tersebut tahun 2018 didapatkan dari rata-rata capaian
IKU tersebut tiap semester masing-masing yang diperoleh dengan perhitungan sebagai berikut:
Semester I = (a/b) x 100%
Semester II = {(a+c)/(b+d)}X100%
Keterangan:
a = Jumlah rekomendasi BPK dalam "LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding
tahun 2015 dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut
Rekomendasi BPK Semester I tahun 2017" yang dinyatakan selesai,
b = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding
tahun 2015 dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut
Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK semester I tahun 2017,
c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN yang diusulkan selesai dalam Semester II tahun
2018
d = Jumlah outstanding rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2017
Target IKU ini pada 2018 adalah 89% dengan capaian sebesar 100% dan periode pelaporan
semesteran. Target ini sama dengan target yang dimiliki oleh Kementerian Keuangan. Target tahun 2018
tersebut meningkat dari target yang telah ditetapkan pada tahun 2017 (75%). IKU Persentase
rekomendasi BPK atas LKPP dan LKBUN Yang Telah Ditindaklanjuti merupakan IKU yang baru mulai
ditetapkan pada tahun 2016 dan tidak terdapat dalam Renstra DJPK 2015-2019. Penetapan IKU ini
dimaksudkan untuk mencapai sasaran pengendalian mutu hubungan keuangan pusat dan daerah yang
efektif.
Pada tahun 2016 dan tahun-tahun sebelumnya, capaian IKU tersebut didapatkan hanya
didasarkan pada adanya tindak lanjut atas rekomendasi BPK pada tahun berkenaan tanpa melihat
tuntasnya tindak lanjut tersebut dalam memenuhi rekomendasi BPK. Mulai tahun 2017, capaian IKU
tersebut juga memperhitungkan tindak lanjut yang telah diusulkan selesai oleh DJPB. Adanya perubahan
formulasi penghiungan ini cukup mempengaruhi capaian IKU yang didapatkan oleh DJPK. Selain itu,
koordinasi dan komitmen yang dilakukan terus menerus antar unit di lingkungan DJPK, DJPB, dan juga BPK
dalam penyelesaian rekomendasi juga menunjang pencapaian IKU ini.
Kegiatan yang telah dilakukan dalam pencapaian IKU ini selama tahun 2018, adalah sebagai
berikut:
1. Telah dilakukan pembahasan temuan awal antara BPK dan DJPK baik pembahasan di ruang
pemeriksaan tim BPK bersama subdit terkait maupun Rekonsiliasi Tiga Pihak (Tripartit) bersama Ditjen
Perbendaharaan yang dilaksanakan pada tanggal 2 April 2018.
2. Telah disusun Matriks tindak lanjut atas Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN beserta dokumen
pendukungnya telah disampaikan kepada PIC LKPP dan LKBUN pada Dit. APK, DJPB
3. Penyediaan dokumen pendukung yang diperlukan
4. Koordinasi dengan Bappenas dan K/L Teknis terkait pelaksanaan rekomendasi.
Rekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan pada tahun 2019 antara lain:
1. Melakukan pembahasan progress tindak lanjut rekomendasi dengan BPK secara teratur.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 43
2. Melakukan update tindak lanjut rekomendasi BPK setiap bulan.
3. Berkoordinasi lebih lanjut dengan Unit Eselon II terkait, Itjen, BPK, dan DJPB terkait sisa temuan yang
harus diselesaikan.
Tabel 15. Rekapitulasi Rekomendasi Penyelesaian atas LKPP dan LKBUN yang diturunkan ke DJPK Tahun 2018
Jumlah Rekom Awal
Rekom Selesai s.d. Sem II Tahun 2017
Rekom On Progress (berdasarkan LHP/PTL)
Capaian Sem I
Rekom baru di LHP LKPP Tahun 2017
Total Rekom Lama dan Baru
Rekom Selesai s.d. Sem I Tahun 2018
Masih dalam Proses Penyelesaian
Rekom diusulkan Selesai
Capaian Tahunan
LKPP 3 3 0 100% 2 5 0 0 0 100%
LKBUN 7 2 5 28,57% 4 11 5 0 6 100%
Penghitungan Capaian IKU Kemenkeu-One Semester II Tahun 2018
Capaian Rekomendasi atas LKPP Semester I
Capaian Rekomendasi atas LKBUN Semester I
Capaian Semester I
Capaian Rekomendasi atas
LKPP Tahunan
Capaian Rekomendasi atas LKBUN Tahunan
Capaian Tahunan
100% 28,57% 64,29% 100% 100% 100%
6b – N | Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti
Rekomendasi Itjen yang telah ditindaklanjuti adalah rekomendasi dari ITJEN yang telah
selesai/ditetapkan tuntas sesuai amanat PMK 237/PMK.09/2016 tentang Tata Kelola Pengawasan Intern di
Ligkungan Kementerian Keuangan. Persentase didasarkan pada penyelesaian rekomendasi s.d. th 2018
ditetapkan tuntas dibandingkan dengan total rekomendasi yang harus diselesaikan s.d. th 2018. Periode
rekomendasi adalah mulai tahun 2012.
Rekomendasi tersebut meliputi:
a. Rekomendasi kebijakan (Policy Recommendations);
b. Rekomendasi hukuman disiplin
IKU Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti ini bertujuan untuk mengukur kepatuhan
organisasi dalam penyelesaian rekomendasi dari pengawas Internal. Dengan polarisasi Maximize dan jenis
konsolidasi periode menggunakan Take Last Known Value capaian IKU ini dapat diperoleh dari formulasi
sebagai berikut:
(% TL Polrec + % TL Hukdis) / 2
Target masing masing komponen:
1. Tindak Lanjut Policy recommendation = 100%
2. Tindak Lanjut Hukuman disiplin = 100%
Sampai dengan akhir tahun 2018, IKU Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti ini
berhasil mencapai target yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja yaitu sebesar 100%, sehingga
diperoleh indeks capaian sebesar 100. IKU Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti adalah IKU
baru yang dibentuk tahun 2018, dimana sebelumnya di tahun 2017 IKU ini ditetapkan dengan IKU
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 44
Persentase penyelesaian rekomendasi Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan hasil pengawasan
Inspektorat Jenderal (Itjen) yang telah ditindaklanjuti, dan berhasil juga mencapai target sebesar 75%,
capaian kinerja 87,5% sehingga diperoleh indeks capaian 116,67.
Sebagai IKU baru yang dibentuk tahun 2018, IKU Persentase Rekomendasi Itjen yang
Ditindaklanjuti bukan merupakan IKU yang tertuang dalam Renstra DJPK 2015-2019 sesuai arah kebijakan
untuk mendukung sasaran Pengendalian Mutu HKPD yang Efektif.
Hal-hal yang menjadi isu utama selama pelaksanaan kegiatan pencapaian target IKU pada tahun
2018 adalah sebagai berikut:
IKU ini memperhitungkan tindak lanjut atas policy recommendation dan temuan hukuman disiplin.
Untuk tahun 2018, terdapat policy recommendation terkait Dana Desa, yang telah diselesaikan
melalui penerbitan PMK Nomor: 193/PMK.07/2018 tentang Pengelolaan Dana Desa
Sementara untuk seluruh rekomendasi hukuman disiplin yang diberikan telah ditindaklanjuti.
Upaya yang dilakukan untuk mencapai target dari IKU yang ditetapkan adalah dengan melakukan
proses penyelesaian atas temuan itjen. Langkah strategis yang akan ditempuh dalam hal pencapaian
kinerja kedepan yang lebih menantang adalah melakukan koordinasi yang lebih baik lagi dengan Unit
terkait dan juga Inspektorat Jenderal, Kementerian Keuangan.
6c – N | Indeks Kualitas Laporan Keuangan BA 15
Opini dari BPK RI adalah opini yang diberikan oleh Badan Pemeriksa Keuangan RI terhadap
Laporan Keuangan Kementerian Keuangan (BA 15) dan Laporan Keuangan Konsolidasi Bendahara Umum
Negara (BUN) tahun 2017.
Penentuan kualitas laporan keuangan pada unit eselon II yang bertanggungjawab atas
penyusunan LK BA 15 (unit yang sebelumnya menyusun LK BA 999) mengacu pada jumlah pengecualian
yang didasarkan pada hasil audit BPK terhadap LK BA 15.
Indeks Kualitas Laporan Keuangan dikonversi dalam indeks 1 s.d. 4, dimana:
1 = Tidak Wajar (Adverse)
2 = Tidak Memberikan Pendapat (Disclaimer)
3 = WDP dengan 4 pengecualian atau lebih
3.25 = WDP dengan 3 pengecualian
3.50 = WDP dengan 2 pengecualian
3.75 = WDP dengan 1 pengecualian
4 = WTP atau WTP-DPP
Adapun tujuan dari IKU ini adalah untuk mengukur akuntabilitas pengelolaan keuangan dan kekayaan negara. Dengan polarisasi maximize (semakin tinggi realisasi terhadap target maka semakin baik capaian kinerjanya) dan jenis konsolidasi periode menggunakan take last known value (realisasi yang digunakan adalah angka periode terakhir), maka capaian IKU ini dapat diperoleh dari formulasi sebagai berikut:
Realisasi IKU = Indeksasi Kualitas Laporan Keuangan
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 45
Capaian kinerja Indeks Kualitas Laporan Keuangan BA 15 ini memilik target yang sama dari tahun-
tahun sebelumnya yaitu dengan Indeks 4 (WTP). Dimulai dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2018, IKU
Indeks Kualitas Laporan Keuangan BA 15 berhasil mencapai target yang telah ditentukan yaitu sebesar 4
(WTP) menghasilkan indeks capaian sebesar 120. IKU ini merupakan IKU yang baru mulai ditetapkan pada
tahun 2016 sesuai dengan perubahan arah kebijakan dan tidak terdapat dalam Renstra DJPK 2015-2019.
Penetapan IKU ini dimaksudkan untuk mencapai sasaran pengendalian mutu hubungan keuangan pusat
dan daerah yang efektif.
Tindakan yang sudah dilakukan dalam hal pencapaian IKU ini pada tahun 2018 adalah sebagai
berikut:
Menyusun Laporan Keuangan BA 015 DJPK Unaudited TA 2017
Melakukan koordinasi dengan Bagian AKLAP, Biro Perencanaan dan Keuangan, Sekretariat
Jenderal Kementerian Keuangan.
Rekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan pada tahun 2019 adalah melaksanakan
pertanggungjawaban keuangan BA 015 DJPK sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan selalu
berkoordinasi dengan Biro Perencanaan dan Keuangan, Direktorat SITP, dan KPPN untuk meningkatkan
kualitas LK BA 015
7a – CP | Persentase Pejabat yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan
IKU Persentase Pejabat Yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) merupakan IKU yang
digunakan untuk mengukur nilai kompetensi pejabat di lingkungan DJPK sesuai dengan SKJ Kementerian
Keuangan. SKJ adalah Jenis dan level kompetensi yang menjadi syarat keberhasilan pelaksanaan tugas
suatu jabatan.
Untuk mengetahui kesesuaian antara kompetensi pejabat dengan standar kompetensi jabatannya
dapat diukur menggunakan Job-Person Match (JPM), yaitu indeks kesesuaian antara kompetensi pejabat
dengan SKJ. Setiap pejabat struktural harus mencapai nilai JPM minimal sebesar 72%. JPM diukur dengan
membandingkan nilai assessment/kompetensi pejabat dengan standar kompetensi jabatan (SKJ) yang
merupakan syarat level kompetensi sebagai indikator keberhasilan pelaksanaan tugas suatu jabatan.
Tujuan dari IKU ini adalah tersedianya pejabat di lingkungan DJPK yang memiliki kompetensi sesuai
dengan jabatan yang menjadi tanggung jawabnya sehingga dapat menjalankan tugas dan fungsinya
dengan optimal.
IKU ini diformulasikan dengan menghitung persentase jumlah pejabat eselon II s.d. eselon IV di
lingkungan DJPK yang telah memenuhi kompetensi jabatan dibagi dengan jumlah pejabat eselon II s.d.
eselon IV di lingkungan DJPK yang telah mengikuti assessment dengan target sebesar 100%.
Di tahun 2016 dari target yang ditetapkan sebesar 95% terealisasi sebesar 94.21% dari jumlah
pejabat di lingkungan DJPK. Namun di tahun 2017 dari target yang ditetapkan sebesar 95% terealisasi
terjadi peningkatan sebesar 98.41%. Di tahun 2018 target dinaikan menjadi 100% dapat teralisasi sebesar
100%. Dengan demikian dengan nilai minimal 72% seluruh pejabat di lingkungan DJPK telah memenuhi
JPM di tahun 2018. IKU Persentase Pejabat yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan ini merupakan
𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑗𝑎𝑏𝑎𝑡 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑚𝑒𝑚𝑒𝑛𝑢ℎ𝑖 𝑆𝐾𝐽
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑗𝑎𝑏𝑎𝑡 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑚𝑒𝑛𝑔𝑖𝑘𝑢𝑡𝑖 𝑎𝑠𝑠𝑒𝑠𝑚𝑒𝑛𝑡) 𝑥 100%
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 46
IKU hasil perubahan arah kebijakan DJPK sehingga tidak masuk dalam indikator kinerja yang ditetapkan
dalam Renstra DJPK 2015-2019.
Upaya yang dilakukan untuk mencapai target dari IKU yang ditetapkan antara lain:
1. Melaksanakan kegiatan assessment bagi pejabat eselon IV dan pelaksana sebanyak 3 kali di
tahun 2018, yaitu pada tahap pertama diikuti oleh 6 pelaksana senior, tahap kedua diikuti oleh
10 pejabat eselon IV dan 1 pelaksana senior, dan tahap ketiga diikuti oleh 29 pejabat eselon IV
dan 10 pelaksana senior. Sehingga pada tahun 2018, jumlah pejabat eselon IV dan pelaksana
senior yang mengikuti kegiatan assessment sebanyak 56 orang.
2. Melakukan koordinasi dengan Biro SDM Sekretariat Jenderal Kemenkeu dalam melakukan
assessment pejabat eselon III dan II di lingkungan DJPK; Pada tahun 2018 terdapat 4 pejabat
eselon II dan 10 pejabat eselon III mengikuti kegiatan assessment yang diselenggarakan oleh Biro
SDM.
Efisiensi yang dilakukan terkait penggunaan sumber daya dalam pencapaian IKU antara lain:
1. Pemanfaatan teknologi informasi dalam melakukan koordinasi dalam persiapan dan pelaksanaan
assessment;
2. Menggunakan email dalam membagikan kamus kompetensi dan hasil Assessment sebelumnya
kepada peserta assessment.
Inisiatif yang akan dilakukan pada Tahun 2019 untuk meningkatkan capaian kinerja DJPK antara
lain:
1. Melakukan assessment bagi seluruh pejabat eselon IV dan pelaksana yang telah memenuhi
kriteria dengan metode 23 Kompetensi berdasarkan PMK terbaru nomor 219/PMK.01/2017
tentang Penilaian Kompetensi Manajerial Melalui Assessment Center di Linkungan Kementerian
Keuangan;
2. Melakukan briefing Assessment bagi seluruh pegawai yang akan mengikuti Re-Assessment
menggunakan 23 kompetensi;
3. Melakukan feedback session berdasarkan hasil Assessment bagi pegawai yang telah mengikuti
Re-Assessment menggunakan 23 kompetensi.
4. Memberikan rekomendasi pengembangan dan berdasarkan gap kompetensi manajerial yang
diukur melalui Assessment.
7b – N | Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jam Pelatihan
(Jamlat)
Pengelolaan kegiatan belajar mengajar di bidang keuangan dan kekayaan negara dan bidang-
bidang lainnya dalam rangka meningkatkan kemampuan Pegawai Negeri Sipil dan Calon Pegawai Negeri
Sipil di lingkungan Kementerian Keuangan, untuk mendukung tugas dan fungsi Kementerian Keuangan.
Diklat bertujuan untuk :
1. Meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan sikap untuk dapat melaksanakan tugas
jabatan secara profesional dengan dilandasi kepribadian dan etika PNS sesuai dengan kebutuhan
instansi,
2. Menciptakan aparatur yang mampu berperan sebagai pembaharu dan perekat persatuan dan
kesatuan bangsa,
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 47
3. Memantapkan sikap dan semangat pengabdian yang berorientasi pada pelayanan, pengayoman,
dan pemberdayaan masyarakat,
4. Menciptakan kesamaan visi dan dinamika pola pikir dalam melaksanakan tugas pemerintahan
umum dan pembangunan demi terwujudnya kepemerintahan yang baik.
Dalam PP No.11 Tahun 2017 pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan dapat
dilakukan dalam jalur pelatihan klasikal dan non klasikal. Pengembangan kompetensi dalam bentuk
pelatihan klasikal sebagaimana dilakukan melalui proses pembelajaran tatap muka di dalam kelas, paling
kurang melalui pelatihan, seminar, kursus, dan penataran. Pengembangan kompetensi dalam bentuk
pelatihan nonklasikal sebagaimana dimaksud paling kurang melalui e-learning, bimbingan di tempat kerja,
pelatihan jarak jauh magang, dan pertukaran antara PNS dengan pegawai swasta.
Dalam penyelenggaraan pelatihan bagi pegawai, DJPK berkerjasama dengan Badan Pendidikan
dan Pelatihan Keuangan (BPPK) sebagai unit pengelola dan menyelenggarakan pelatihan secara mandiri
bekerja sama dengan lembaga penyedia pelatihan profesional.
Perencanaan pelatihan di lingkungan Kementerian Keuangan dilakukan melalui mekanisme
Analisis Kebutuhan Pembelajaran (AKP) yang dilaksanakan berdasarkan PMK Nomor 45/PMK.011/2018
tentang Pedoman AKP di Lingkungan Kementerian Keuangan. Dalam pasal 1 PMK Nomor
45/PMK.011/2018 yang dimaksud AKP adalah serangkaian proses analisis terhadap kesenjangan
pengetahuan, keterampilan, dan sikap dalam rangka pengembangan sumber daya manusia dengan
program Pembelajaran guna mendukung pencapaian target kinerja organisasi di lingkungan Kementerian
Keuangan yang dilaksanakan oleh Unit Pengelola dan Unit Pengguna serta berkoordinasi dengan
Sekretariat Jenderal.
Mekanisme AKP yang dilaksanakan dibagi menjadi AKP reguler dan AKP insidental. AKP Reguler
adalah AKP yang dilaksanakan secara terjadwal sebelum tahun pembelajaran berjalan. AKP Insidental
adalah AKP yang dilaksanakan sepanjang tahun pembelajaran berjalan untuk memenuhi kebutuhan
strategis, jabatan, atau individu.
Standar jamlat adalah jumlah minimal jam pelatihan yang harus dipenuhi oleh setiap pegawai
pada level jabatan tertentu dalam waktu satu tahun. Lingkup pelatihan adalah diklat yang
diselenggarakan di BPPK maupun di luar BPPK, meliputi seminar, sosialisasi, internship/on the job
training, basic training (DTSD, Semapta), workshop, bimbingan teknis, sharing session, in-house training.
Untuk bimbingan teknis, sharing session dan in-house training harus yang melibatkan narasumber
eksternal satker penyelenggara. Dikecualikan dari lingkup pelatihan adalah tugas belajar yang meliputi
Program Diploma III Kurikulum Khusus dan Diploma IV STAN, serta Program Sarjana dan Pascasarjana.
Tujuan dari IKU ini adalah untuk mengukur upaya DJPK dalam mengembangkan SDM-nya melalui
alokasi waktu kerja yang digunakan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan. IKU ini bermanfaat untuk
mencermati kebutuhan pengembangan SDM dan menempatkanya dalam program kerja pengembangan
SDM melalui diklat secara proporsional.
Formula yang digunakan untuk perhitungan capaian IKU ini adalah sebagai berikut:
𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = (𝐽𝑎𝑚𝑙𝑎𝑡
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑒𝑔𝑎𝑤𝑎𝑖 (𝑑𝑖𝑙𝑢𝑎𝑟 𝑝𝑒𝑔𝑎𝑤𝑎𝑖 𝑡𝑢𝑔𝑎𝑠 𝑏𝑒𝑙𝑎𝑗𝑎𝑟)) 𝑥 100%
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 48
Untuk menjaga kualitas dan kompetensi pegawai, DJPK telah menetapkan standar jam pelatihan
(jamlat) yang harus diikuti oleh seluruh pegawai sesuai dengan jenjangnya. Standar jamlat yang harus
diikuti pegawai dapat dilihat dalam tabel berikut ini:
Tabel 16. Standar Jam Pelatihan DJPK
No. Jenjang Jabatan Standar Jamlat
1. Eselon I 15
2. Eselon II 15
3. Eselon III 30
4. Eselon IV 30
5. Pejabat Fungsional 40
6. Pelaksana 30
Target dan realisasi pencapaian jumlah pegawai Sekretariat DJPK yang memenuhi standar jamlat
untuk tahun 2017 dan 2018 adalah sebagai berikut:
Tabel 17. Realisasi Standar Jam Pelatihan di Lingkungan Sekretariat DJPK
Periode Pelaporan Tahun 2017 Tahun 2018
Target Realisasi Target Realisasi
Triwulan I - - - 36,36%
Triwulan II - - 25% 56.04%
Triwulan III 20% 20% 25% 56,04%
Triwulan IV 20% 20% 70% 82,64%
Tahunan 50% 66% 70% 82,64%
Sedangkan jumlah pegawai yang memenuhi standar jam pelatihan secara total di lingkungan
DJPK tahun 2018 adalah sebanyak 424 orang dari 531 pegawai atau sebesar 79.85%. Jumlah ini telah
melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebesar 70%. Untuk rincian persentase pegawai yang
memenuhi standar jamlat masing-masing direktorat dapat dilihat dalam tabel berikut:
Tabel 18. Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jamlat
No. Unit Jumlah
Pegawai
Jumlah Pegawai yang
Memenuhi Standar Jamlat Persentase
1. Sekretariat Direktorat Jenderal 114 94 82,46%
2. Direktorat Dana Perimbangan 112 81 72,32%
3. Direktorat Pendapatan dan Kapasitas
Keuangan Daerah
93 82 88,17%
4. Direktorat Pembiayaan dan Transfer
Non Dana Perimbangan
98 78 79,59%
5. Direktorat Evaluasi Pengelolaan dan
Informasi Keuangan Daerah
114 89 78,07%
Total 531 424 79.85%
Target IKU ini pada 2018 adalah 70% dengan capaian sebesar 82,64%, sehingga diperoleh indeks
capaian sebesar 118. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, target IKU tahun 2018 meningkat dari
tahun 2017 yaitu sebsar 57%, dengan capaian sebesar 64,29%, sehingga diperoleh indeks capaian sebesar
112,79%, dan untuk tahun 2016, dengan target 50%, berhasil melewati target dengan pencapaian
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 49
sebesar 72,34% sehingga diperoleh indeks capaian sebesar 120. IKU Persentase Pegawai yang Memenuhi
Standar Jam Pelatihan (Jamlat) merupakan IKU yang tertuang dalam Renstra DJPK 2015-2019. Capaian
kinerja IKU ini berhasil mencapai target yang ditetapkan di perjanjian kinerja maupun target yang
ditetapkan dalam Renstra DJPK 2015-2019, yaitu untuk tahun 2018 ditetapkan target sebesar 54%.
Penetapan IKU ini dimaksudkan untuk mencapai sasaran SDM yang Kompetitif.
Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mendukung tercapainya target kinerja yang lebih
menantang di depan adalah dengan menyampaikan informasi/pengumuman lebih intensif tentang diklat
yang akan dilaksanakan dan melakukan koordinasi kepada seluruh pegawai di lingkungan DJPK agar dapat
mengikuti diklat sehingga seluruh pegawai dapat memenuhi jamlat yang telah ditetapkan, selain itu
melakukan koordinasi lebih baik lagi dengan pihak penyelenggara diklat agar segala informasi yang
dibutuhkan oleh peserta diklat dapat terpenuhi.
8a – CP | Persentase Implementasi Inisiatif RBTK
Program Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan (RBTK) Kementerian Keuangan
sendiri telah diinisiasi mulai tahun 2014 dan menjadi program strategis Kementerian Keuangan
dalam upaya merespon dan mengantisipasi perubahan, peluang, dan tantangan yang terjadi baik
dalam skala nasional, regional, maupun global untuk mewujudkan Kementerian Keuangan yang lebih
efektif dan efsien serta mampu meningkatkan pelayanan dan kepuasan stakeholders. IKU ini
merupakan IKU mandatory yang ada di seluruh unit Eselon I di Kementerian Keuangan. Mengusung
beberapa tema sentral, DJPK bertanggung jawab atas capaian Inisiatif RBTK pada Tema
Penganggaran.
Program Transformasi Kelembagaan Kemenkeu dilaksanakan dengan mengacu pada KMK
974/KMK.01/2016, tentang Impmentasi Inisiatif Strategis Program Reformasi Birokrasi dan
Transformasi Kelembagaan Kementerian Keuangan. Sesuai dengan KMK 43/KMK.01/2017 dan KMK
132/KMK.01/2017, Pelaporan implementasi inisiatif Program TK kepada Menteri Keuangan adalah
sebanyak 2 kali setahun (setiap tanggal 10 Januari dan 10 Juli). Persentase penyelesaian inisiatif
Program TK dapat diukur tahunan sesuai dengan rincian kegiatan yang dilaksanakan pada setiap
milestone penyelesaian masing-masing inisiatif Program TK.
IKU ini memiliki polarisasi maximize dan diturunkan kepada setiap Unit Eselon II terkait yang
memiliki kewajiban untuk menyelsaikan milestone inisiatif yang ada dan periode pelaporan
triwulanan. Target IKU ini pada 2018 adalah sebesar 92% dengan capaian sebesar 94%, sehingga
diperoleh indeks capaian sebesar 102,17. Target ini lebih tinggi dari tahun sebelumnya yaitu sebesar
90%, capaian kinerja tahun 2017 adalah sebesar 94%, dengan indeks capaian sebesar 104,44. IKU
Persentase Implementasi Inisiatif RBTK merupakan IKU yang baru ditetapkan pada tahun 2017
mengikuti arah kebijakan T.A. 2018, sehingga tidak terdapat data pembanding dengan tahun
sebelumnya dan tidak tercantum dalam Renstra DJPK Tahun 2015-2019. Akan tetapi, penetapan IKU
tersebut dimaksudkan untuk mencapai sasaran strategis dalam tujuan Peningkatan kualitas
dukungan manajeman, pengelolaan organisasi, sumber daya manusia, dan dukungan teknis lainnya
DJPK.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 50
Detail Milestone pada tahun 2018 beserta capaian yang didapatkan adalah sebagai berikut:
Tabel 19. Detail Milestone dan Capaiannya Tahun 2018
Milestone Capaian
Milestone 1 Revisi PMK 48/2016 pada bagian rambu-rambu penggunaan dana block grant
100%
Milestone 2: Perumusan kebijakan reward and punishment penggunaan dana block grant
100%
Milestone 3: Penyusunan Aplikasi yang terintegrasi 100%
Milestones 4: Penerapan web based reporting system dalam pelaporan Transfer Spesifik
100%
Milestone 5: Pembangunan Executive Information System (EIS) SIKD 93%
Milestone 6: Pengembangan peran fungsional analis keuangan daerah untuk meningkatkan kualitas kebijakan/penyusunan anggaran
91%
Walaupun capaian yang diperoleh oleh DJPK telah melebihi target yang ditetapkan, namun ada
beberapa isu utama dari pencapaian beberapa milestone, yaitu:
Tabel 20. Isu Utama dari Pencapaian Beberapa Milestone Tahun 2018
NO. Isu Utama Akar Masalah
Milestone 3 Sesuai arahan Menteri Keuangan, proses sinkronisasi telah dilaksanakan melalui aplikasi KRISNA tanpa melalui tatap muka
Dalam proses verifikasi readines criteria dan penilaian akhir dalam proses pengalokasian, KL teknis masih membutuhkan konfirmasi dengan pemerintah daerah pengusul.
Milestone 4 Aplikasi OMSPAN telah dapat menerima laporan hasil pelaksanaan kegiatan dalam bentuk foto kegiatan dan GPS tagging location.
Penyampaian laporan pelaksanaan kegiatan berupa foto dan tagging location belum menjadi persyaratan penyaluran, mengingat belum diatur dalam PMK.
Milestone 5 a. Telah dilakukan Launching Aplikasi Mobile Dashboard SIKD (platform Android dan IOS)
b. Telah dilakukan inisiasi koordinasi dengan lead Teknologi Informasi - Kantor Staf Presiden
Adanya permasalahan terkait kualitas dan pemutakhiran data
Milestone 6 Telah disusun database knowledge management dan desain system informasi JF AKPD, serta revisi Juknis dan penyusunan SKJ JF AKPD.
Sebagian dari calon AKPD yang lulus uji kompetensi belum diangkat, ketersediaan assessor teknis maupun managerial yang terbatas, koordinasi antar K/L dan unit terkait .
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 51
Dalam pencapaian IS RBTK tahun 2018, detail kegiatan milestone yang telah dilaksanakan adalah
sebagai berikut:
Tabel 21. Detail kegiatan Pencapaian IS Nomor 19 DJPK Tahun 2018
Kegiatan Mulai Selesai % Penyelesaian
[19-DJPK]Menghadirkan Pemerintah pada Seluruh Wilayah Indonesia melalui Sinkronisasi Penganggaran Pusat dan Daerah
Mon 01-01-18 Mon 31-12-18 94%
Milestone 1 Revisi PMK 48/2016 pada bagian rambu-rambu penggunaan dana block grant
Sun 01-04-18 Sun 28-10-18 100%
Melakukan pemantauan dan evaluasi untuk melihat dampak (outcomes) dari pelaksanaan kebijakan rambu-rambu penggunaan dana block grant
Sun 01-04-18 Sat 28-07-18 100%
Memberikan penghar-gaan (reward) kepada daerah yang telah melaksanakan kebijakan rambu-rambu pengguna-an dana block grant
Mon 01-10-18 Sun 28-10-18 100%
Milestone 2: Perumusan kebijakan reward and punishment penggunaan dana block grant
Tue 01-05-18 Sun 28-10-18 100%
Pemantauan dan pelaksanaan kebijakan reward and punishment dalam bentuk asymmetric policy
Tue 01-05-18 Tue 28-08-18 100%
Review atas pelaksanaan kebijakan reward and pinishment dalam bentuk asymmetric policy
Sat 01-09-18 Sun 28-10-18 100%
Penyusunan Aplikasi yang terintegrasi Mon 01-01-18 Thu 28-06-18 100%
Milestone 3: Penyempurnaan aplikasi yang terintegrasi Mon 01-01-18 Thu 28-06-18 100%
Tahapan Implementasi Tue 01-05-18 Sun 28-10-18 100%
Penilaian dan penghitungan alokasi Tue 01-05-18 Sun 28-10-18 100%
Milestones 4: Penerapan web based reporting system dalam pelaporan Transfer Spesifik
Tue 02-01-18 Mon 30-04-18 100%
Monev pelaksanaan pelaporan melalui website Tue 02-01-18 Wed 28-02-18 100%
Penyempurnaan system (2) Thu 01-03-18 Mon 30-04-18 100%
Milestone 5: Pembangunan Executive Information System (EIS) SIKD
Mon 01-01-18 Fri 28-12-18 93%
Pembangunan Dashboard EIS level DJPK: Mon 01-01-18 Fri 28-12-18 100%
Pembangunan EIS SIKD (perancangan (prototype), pembangunan, dan perbaikan)
Sun 01-04-18 Wed 30-05-18 100%
Perbaikan Sun 01-04-18 Wed 30-05-18 100%
Uji coba EIS Sun 01-04-18 Wed 30-05-18 100%
Implementasi EIS (termasuk bimtek/pelatihan kepada pengguna)
Mon 01-01-18 Fri 28-12-18 100%
Monitoring dan evaluasi Mon 01-01-18 Fri 28-12-18 100%
Identifikasi kebutuhan Wed 28-02-18 Wed 28-02-18 100%
Koordinasi dengan stakeholder Mon 01-01-18 Thu 29-03-18 100%
Persetujuan pimpinan Mon 01-01-18 Thu 28-06-18 100%
Pengembangan EIS SIKD (perancangan (prototype), pembangunan, dan perbaikan)
Mon 01-01-18 Wed 28-03-18 100%
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 52
Kegiatan Mulai Selesai % Penyelesaian
Uji coba EIS Sun 01-04-18 Mon 28-05-18 100%
Implementasi EIS (termasuk bimtek/pelatihan kepada pengguna)
Fri 01-06-18 Fri 28-12-18 100%
Monitoring dan evaluasi Sun 01-04-18 Fri 28-12-18 100%
Pengembangan interkoneksi dengan dashboard kepresidenan:
Thu 01-02-18 Fri 28-12-18 82%
Identifikasi kebutuhan Thu 01-02-18 Mon 28-05-18 100%
Koordinasi dengan stakeholder Thu 01-02-18 Sun 28-10-18 100%
Persetujuan pimpinan Sun 01-04-18 Sat 28-07-18 100%
Pengembangan interkoneksi SIKD (perancangan (prototype), pembangunan, dan perbaikan)
Sun 01-04-18 Sun 28-10-18 100%
Uji coba Sat 01-09-18 Wed 28-11-18 100%
Implementasi (termasuk bimtek/pelatihan kepada pengguna)
Sat 01-12-18 Fri 28-12-18 0%
Monitoring dan evaluasi Wed 01-08-18 Fri 28-12-18 0%
Milestone 6: Pengembangan peran fungsional analis keuangan daerah untuk meningkatkan kualitas kebijakan/penyusunan anggaran
Mon 01-01-18 Mon 31-12-18 91%
Penguatan Output kajian/analsis/research AKPD melalui : Mon 01-01-18 Thu 27-12-18 100%
Piloting dan Pendampingan dari Tenaga Ahli Mon 01-01-18 Thu 27-12-18 100%
Pembentukan Center Of Exellence Mon 01-01-18 Mon 31-12-18 86%
Pengembangan Knowledge Management Mon 01-01-18 Sat 28-04-18 100%
Pembentukan Database JF AKPD Mon 01-01-18 Sat 28-04-18 100%
Desain Sistem Informasi JF AKPD Mon 01-01-18 Sat 28-04-18 100%
Pengembangan link dengan universitas, lembaga donor, dan stakeholder lainnya
Tue 01-05-18 Fri 28-12-18 79%
Penyusunan kurikulumJF AKPD Tue 01-05-18 Tue 31-07-18 100%
Penyusunan RPMK Juknis dan SKJ JF AKPD Tue 01-05-18 Mon 31-12-18 100%
Penyelenggaraan Diklat yang dilaksanakan melalui kerjasama dengan universitas
Mon 01-10-18 Mon 31-12-18 0%
Berikut langkah-langkah yang akan dilaksanakan DJPK untuk memenuhi target pencapaian
kedepan:
1. Milestone 1:
Pengembangan Modul Penyusunan Rencana Kegiatan yang akan terimtegrasi dengan Aplikasi
OMSPAN untuk proses penyaluran DAK Fisik.
2. Milestone 2:
Revisi PMK Pengelolaan TKDD untuk mengatur tambahan persyaratan penyampaian laporan
pelaksanaan kegiatan dalam bentuk foto dan GPS tagging location.
3. Milestone 3:
Melakukan Monitoring dan evaluasi penggunaan Mobile Dashboard SIKD dan implementasi
interkoneksi dashboard SIKD dengan dashboard kepresidenan .
4. Milestone 4
Melakukan koordinasi kerjasama dengan universitas, terkait penyelenggaraan diklat JF AKPD dan
ujicoba pada system informasi JF AKPD.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 53
8b – CP | Tingkat Pemenuhan Unit Kerja Terhadap Kriteria ZI WBK
IKU Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap ZI WBK merupakan IKU mandatory yang baru
diturunkan ke DJPK pada tahun 2018. Sebagai salah satu upaya strategis dalam pencegahan korupsi
adalah dengan membangun Wilayah Bebas dari Korupsi – Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani
(WBK/WBBM) yang berbasis intergritas di lingkungan K/L dan Pemda. Pencapaian WBK/WBBM
merupakan tujuan utama dari pembangunan Zona Integritas pada K/L dengan menggunakan parameter
dan instrumen sebagaimana Peraturan Menteri Pendayagunaan dan Reformasi Birokrasi Nomor 52
Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi.
IKU ini merupakan tindak lanjut dari Permen PAN dan RB 52/2014, telah ditetapkan KMK Nomor
426/KMK.01/2017 tentang Pedoman Pembangunan dan Penilaian ZI Menuju WBK di Lingkungan
Kementerian Keuangan. Melalui KMK Nomor 426/2017 telah diatur mekanisme penetapan unit kerja di
lingkungan Kementerian Keuangan yang memenuhi kriteria WBK dengan memberikan Predikat Zona
Integritas menuju WBK.
Predikat Zona Integritas menuju WBK adalah Predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja
yang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem
manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja, dengan Nilai Komponen
Pengungkit dan Komponen Hasil yaitu 75, indikator terwujudnya pemerintah yang bersih dan bebas KKN
dengan nilai minimal 18 yang terdiri dari sub komponen survei persepsi anti korupsi minimal 13,5 dan sub
komponen persentasi TLHP minimal 3,5.
Satu unit di DJPK ditargetkan untuk memperoleh predikat ZI WBK, yaitu Direktorat PKKD.
Penilaian IKU ini diberikan oleh internal Kementerian Keuangan (Sekretariat Jenderal). IKU ini bertujuan
untuk menjadikan Pilot Project perwujudan Good Governance pada unit kerja di lingkungan Kementerian
Keuangan dan Mendorong terwujudnya pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented
government).
Target IKU ini pada 2018 adalah 100% dengan capaian sebesar 105,52% dan periode pelaporan
tahunan yang didapatkan pada triwulan tiga. Perhitungan ini didapat dari hasil penilaian dari Biro Ortala
berdasarkan data dari Inspektorat Jenderal dan Penilai Internal dengan formulasi sebagai berikut:
Walaupun DJPK melampaui target penilaian internal dari Kementerian Keuangan terkait penilaian
ZI WBK ini, namun DJPK tidak berhasil mendapatkan predikat WBK dari Kemenpan-RB. IKU Tingkat
Pemenuhan Unit Kerja Terhadap Kriteria ZI WBK merupakan IKU yang baru ditetapkan mengikuti arah
kebijakan T.A. 2018, sehingga tidak terdapat data pembanding dengan tahun sebelumnya dan tidak
tercantum dalam Renstra DJPK Tahun 2015-2019.
Kejadian yang dapat mengakibatkan target IKU tidak tercapai, adanya kejadian terkait
penyalahgunaan wewenang yang terjadi di DJPK pada Tahun 2018 secara tidak langsung mempengaruhi
jawaban dari responden terhadap pertanyaan terkait isu integritas di DJPK. Hal ini menyebabkan
penurunan reputasi internal DJPK dan juga mengakibatkan DJPK tidak mendapatkan predikat WBK dari
KemenPAN-RB pada tahun 2018.
Tingkat pemenuhan =
(Nilai × 0.45 ) +
(Jumlah unit targeted terpenuhi" /Jumlah unit targeted × 0.45 ) +
(Jumlah unit terpenuhi /Jumlah unit targeted" × 0.1)
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 54
Kegiatan yang telah dilakukan dalam pencapaian IKU ini selama tahun 2018, adalah sebagai
berikut:
1. Membentuk Tim Pembangunan ZI
2. Membagikan pengalaman kepada BKF dan Rocankeu terkait tips dan trik memperoleh WBK
3. Menyusun rencana aksi
4. Melakukan proses pengumpulan dokumen (belum final)
5. Melakukan kan penetapan Unit yang akan mengikuti penilaian WBK WBBM
6. Melakukan penilaian internal untuk WBK/WBBM
7. Melakukan penilaian terhadap unit yang ditunjuk untuk kriteria WBK dan WBBM
8. Sosialisasi WBK WBBM kepada Unit yang ditunjuk.
Rekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan pada tahun 2019 antara lain:
1. Mempersiapkan kebutuhan dokumen dan perangkat lain yang dibutuhkan dalam penilaian WBK
2019
2. Mensosialisasikan Penilaian WBK kepada unit yang ditunjuk
3. Koordinasi dengan Itjen dan Setjen terkait pelaksanaan penilaian WBK.
4. Lebih menegakkan pengawasan internal dan meningkatkan integritas pegawai DJPK.
8c – CP | Indeks Persepsi Integritas
IKU yang sebelumnya menjadi Sub-IKU dari Indeks Tata Kelola Organisasi pada tahun 2017,
menjadi IKU yang berdiri sendiri pada tahun 2018. Nilai pembangunan integritas diperoleh dari hasil
Penilaian Persepsi Integritas yang dikembangkan dari Integrity Assessment yang telah dilaksanakan oleh
KPK.
Tim survei untuk penilaian level unit eselon I adalah tim survei dari Kementerian Keuangan yang
dikoordinasikan oleh Itjen. Unit yang dijadikan sampel pada masing-masing unit eselon I ditetapkan oleh
tim survei. Responden survei adalah seluruh pegawai di unit sampel (internal), dan sampel pengguna
layanan di masing-masing unit sampel seperti masyarakat, K/L lain, atau unit eselon I lain di Kementerian
Keuangan (eksternal), dalam hal ini responden eksternal DJPK adalah Pemerintah Daerah.
Penilaian dilakukan dengan metode survei (responden internal dan eksternal), Focus Group
Discussion (FGD) per zona wilayah yang ditetapkan tim survei Kementerian Keuangan, dan Penilaian
Lapangan (Observasi, Wawancara, Reviu Dokumen).
Penilaian lapangan dilakukan selama periode survei oleh Unit Kepatuhan Internal (UKI) DJPK. IKU
dengan polarisasi maximize ini memiliki target sebesar 85 pada akhir tahun 2018. IKU ini bertujuan untuk
meningkatkan budaya integritas Kementerian Keuangan, khususnya di Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan. Formulasi penilaian capaian IKU ini adalah sebagai berikut:
Hasil laporan survei persepsi integritas Kementerian Keuangan tahun 2018 menjadi sumber data dukung
capaian atas IKU ini.
Target IKU ini pada 2018 adalah 85 dengan capaian sebesar 83,9 dan periode pelaporan tahunan
yang didapatkan pada triwulan empat. Perhitungan ini diperoleh dari hasil pembobotan nilai hasil survei
internal dan/atau eksternal yang dapat disesuaikan dengan hasil pelaksanaan FGD dan Penilaian
Capaian IKU = (50% x NPI internal) + (50% x NPI eksternal)
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 55
Lapangan yang diberikan oleh Inspektorat Jenderal. Apabila dibandingkan dengan sub IKU tahun
sebelumnya, DJPK memperoleh nilai lebih tinggi, yaitu 78,81 pada tahun 2017. Adanya kasus fraud
(pelanggaran kode etik) oleh pegawai DJPK pada Mei 2018 mengakibatkan pengurangan nilai persepsi
integritas dari Inspektorat Jenderal. Sehingga DJPK tidak dapat memenuhi target IKU yang ditetapkan.
IKU Indeks Persepsi Integritas merupakan IKU yang baru berdiri sendiri di tahun 2018, ditetapkan
mengikuti arah kebijakan T.A. 2018, sehingga tidak terdapat data pembanding dengan tahun sebelumnya
dan tidak tercantum dalam Renstra DJPK Tahun 2015-2019.
Kejadian yang dapat mengakibatkan target IKU tidak tercapai, adanya kejadian terkait
penyalahgunaan wewenang yang terjadi di DJPK pada Tahun 2018 secara langsung penilaian dari tim
penilai Inspektorat Jenderal. Pengurangan nilai tersebut secara signifikan mempengaruhi hasil akhir nilai
yang diperoleh oleh DJPK.
Kegiatan yang telah dilakukan dalam pencapaian IKU ini selama tahun 2018, adalah sebagai
berikut:
1. Koordinasi secara informal dengan Itjen
2. Menyusun draf kuesioner survei persepsi integritas.
3. Meyiapkan longlist respoden;
4. Pelaskanaan survei pada Direktorat DAPER dan Direktorat PTNDP
Rekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan pada tahun 2019 antara lain:
1. Menindaklanjuti laporan pada aplikasi PEKA dan WISE
2. Pemantauan Kode Etik Pegawai.
9a – N | Rata-rata Indeks Ketepatan Waktu Penyediaan Informasi Publik
Sistem Informasi Manajemen yang andal akan terwujud dengan adanya pengelolaan layanan
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang andal yaitu dengan penyediaan dan pemenuhan layanan
TIK, serta penyelesaian gangguan layanan TIK kepada pengguna layanan TIK sesuai ketentuan yang
disepakati pada Katalog Layanan TIK, SLA, dan atau Business Impact Analysis (BIA). Direktorat Jenderal
Perimbangan Keuangan memiliki tanggung jawab untuk memberikan informasi publik kepada pemohon.
Jumlah informasi publik yang disampaikan tepat waktu merupakan jumlah informasi publik yang
disampaikan kepada pemohon secara tepat waktu. Tujuan dari IKU ini adalah menyediakan informasi
kepada stakeholder DJPK secara akurat dan tepat waktu.
Berikut adalah formulasi IKU Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik:
Dengan polarisasi Minimize dan jenis konsolidasi periode menggunakan Take Last Known Value,
target IKU ini pada 2018 adalah 100% dengan capaian sebesar 100% dengan periode pelaporan
triwulanan yang didapatkan pada triwulan ke empat. Sumber data yang digunakan untuk mengukur
capaian adalah laporan hasil penyediaan informasi publik (PPID). Untuk tahun 2017 capaian persentase
rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik juga sebesar 100%. Hal yang dapat
mengakibatkan tidak tercapainya target IKU adalah Keterbatasan SDM di unit teknis terkait dalam
memverifikasi data yang diminta dan Ketergantungan penyediaan data terhadap personil pegawai
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑘 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑠𝑎𝑚𝑝𝑎𝑖𝑘𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑝𝑎𝑡 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑡𝑎𝑎𝑛 𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑘 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑚𝑎𝑥 100%
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 56
tertentu. Adapun isu utama dan implikasi yang terjadi di tahun 2018 antara lain jalur birokrasi dalam
pemenuhan data informasi publik sering menghambat sehingga waktu pelayanan menjadi lebih lama dan
rata-rata penyediaan informasi publik dikerjakan dalam waktu 6,4 hari kerja. Kegiatan yang telah
dilakukan dalam pencapaian IKU ini selama tahun 2018, adalah sebagai berikut:
1. Mengingatkan kepada unit teknis terkait sebelum batas akhir pengumpulan data informasi
publik.
2. Meminta perpanjangan waktu kepada PPID Kemenkeu apabila ada yang mendekati batas akhir
waktu penyampaian.
IKU Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik merupakan IKU baru yang
dibentuk tahun 2017 dan juga belum masuk dalam indikator kinerja perencanaan jangka menengah
(Renstra) Kementerian Keuangan TA. 2014-2019, maka hanya terdapat perbandingan data capaian IKU
TA.2018 dengan tahun sebelumnya.
Rekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan pada tahun 2019 adalah membuat database
informasi publik untuk mempermudah pengumpulan data, sehingga apabila terdapat permintaan data
yang sama tidak perlu lagi meminta unit teknis.
10a – CP|Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15
Tindak lanjut Kementerian Keuangan terhadap Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas LK BA 15
perlu diselesaikan sebagaimana yang direkomendasikan oleh BPK. Kementerian Keuangan diwajibkan
menyampaikan Tindak Lanjut atas rekomendasi terkait. Pengukuran penyelesaian rekomendasi adalah
temuan yang telah selesai ditindaklanjuti terhadap temuan/rekomendasi BPK sebagaimana action plan
dengan timeframe yang ditetapkan Kementerian Keuangan dengan menggunakan dua kriteria, yaitu:
a. Rekomendasi yang ditindaklanjuti merupakan rekomendasi yang diusulkan selesai kepada BPK.
Status rekomendasi BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan bersama
Biro Perencanaan dan Keuangan, Itjen, unit eselon I terkait dan Auditor BPK,
b. Rekomendasi yang diselesaikan merupakan rekomendasi yang dinyatakan tuntas oleh BPK dan
tercantum dalam LHP.
IKU ini bertujuan untuk mengetahui tingkat temuan hasil pemeriksaan BPK yang ditindaklanjuti
telah sesuai rekomendasi BPK dan ketentuan yang berlaku. Pengukuran IKU dilakukan pada periode
pelaporan semesteran, dengan perhitungan polarisasi data menggunakan maximize (semakin tinggi
realisasi terhadap target maka semakin baik capaian kinerjanya), dan jenis konsolidasi periode
menggunakan take last known value (realisasi yang digunakan adalah angka periode terakhir).
Perhitungan IKU tersebut tahun 2018 didapatkan dari rata-rata capaian IKU tersebut tiap semester
masing-masing yang diperoleh dengan perhitungan sebagai berikut:
Semester I = (a/b) x 100%
Semester II = {(a+c)/(b+d)}X100%
Keterangan:
a = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015
dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK
Semester I tahun 2017 yang dinyatakan selesai,
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 57
𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = (%𝑃 𝑥 9%) + (%𝐾𝑅 𝑥 32%) + (%𝐸 𝑥 42%) + (%𝐾 𝑥 17%)
b = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015
dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi
Hasil Pemeriksaan BPK semester I tahun 2017,
c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 yang diusulkan selesai dalam Semester II tahun 2018
d = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2017
Target IKU ini pada 2018 adalah 89% dengan capaian sebesar 100% dan periode pelaporan
semesteran, sehingga diperoleh indeks capaian sebesar 120. Target ini sama dengan target yang dimiliki
oleh Kementerian Keuangan. IKU Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15
merupakan IKU yang baru dan tidak terdapat dalam Renstra DJPK 2015-2019. Penetapan IKU ini
dimaksudkan untuk mencapai sasaran pelaksanaan anggaran yang optimal.
Kegiatan yang telah dilakukan dalam pencapaian IKU ini selama tahun 2018 adalah dengan
melakukan koordinasi dengan Bagian AKLAP, Biro Perencanaan dan Keuangan, Sekretariat Jenderal
Kementerian Keuangan, dan juga pihak internal DJPK sendiri yaitu dengan Bagian Organisasi dan
Kepatuhan Internal (OKI).
Rekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan pada tahun 2019 antara lain:
1. Melakukan pembahasan progress tindak lanjut rekomendasi dengan BPK secara teratur.
2. Melakukan update tindak lanjut rekomendasi BPK setiap bulan.
3. Berkoordinasi lebih lanjut dengan Unit Eselon II terkait, Itjen, BPK, dan DJPB terkait sisa temuan
yang harus diselesaikan.
10b – CP | Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat DJPK
Sesuai ketentuan dalam Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor 35/MK.1/2017 tentang Tata Cara
Penghitungan Indikator Kinerja Utama Persentase Kualitas pelaksanaan Anggaran Di Lingkungan
Kementerian Keuangan, IKU Kualitas Pelaksanaan Anggaran diperoleh dari penghitungan persentase
penyerapan anggaran, pencapaian keluaran riil, efisiensi, dan konsistensi pada seluruh unit organisasi di
lingkungan Kementerian Keuangan.
Setiap unsur IKU memiliki bobot masing-masing. Mengingat DJPK merupakan unit kerja yang
memiliki anggaran untuk belanja barang dan belanja modal yang termasuk dalam cakupan objek efisiensi,
maka bobot unsur IKU yang digunakan adalah 9% untuk penyerapan anggaran atas pagu neto, 32% untuk
pencapaian keluaran riil, 42% untuk efisiensi, dan 17% untuk konsistensi. Formulasi penghitungan realisasi
IKU Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran adalah sebagai berikut:
Keterangan :
P : Penyerapan Anggaran atas Pagu Neto
KR : Capaian Keluaran Riil
E : Efisiensi
K : Konsistensi
Penyerapan anggaran yang digunakan sebagai unsur penghitungan adalah penyerapan anggaran
atas pagu neto, yaitu realisasi anggaran atas belanja barang dan belanja modal terhadap anggaran
sebagaimana tercantum dalam RKA-K/L dan DIPA tidak termasuk self-blocking, hasil efisiensi, dan dana
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 58
lainnya yang penggunaannya bersifat khusus. Batas nilai dari unsur persentase penyerapan anggaran neto
paling tinggi adalah 100%.
Pencapaian keluaran riil adalah akumulasi nilai capaian dari seluruh keluaran riil. Keluaran riil
adalah seluruh barang/jasa sebagai hasil akhir setiap/serangkaian kegiatan yang dilaksanakan oleh
unit/satker pada satu tahun anggaran dalam rangka mendukung pencapaian sasaran dan tujuan program
dan kebijakan, dengan mempertimbangkan progres dan bobot setiap keluaran riil berdasarkan pagu
anggaran. Batas nilai persentase penyerapan anggaran atas pagu neto dan pencapaian keluaran riil paling
tinggi adalah 100%.
Efisiensi adalah hasil lebih atau sisa dana belanja barang dan belanja modal, meliputi objek
perjalanan dinas, rapat dalam kantor, konsinyering/paket meeting, kudapan dan makan siang rapat,
langganan daya dan jasa(listrik, air, telepon, dan internet), honorarium tim, narasumber, moderator,
kepanitiaan, dan kegiatan lainnya kecuali kegiatan peningkatan dan pengembangan kompetensi pegawai,
seluruh proses pengadaan barang/jasa, belanja operasional perkantoran, belanja jasa, belanja
pemeliharaan, dan belanja barang operasional dan non operasional lainnya. Hasil lebih atau sisa dana
akan dihitung sebagai efisiensi apabila capaian keluaran riil paling sedikit adalah 100%.
Konsistensi adalah kesesuaian antara realisasi penarikan dana bulanan belanja barang dan modal
dengan Rencana Penarikan Dana (RPD) bulanan belanja barang dan modal sesuai:
a. Lembar Ketiga Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA); atau
b. RPD revisi pertama; atau
c. RPD revisi pertama setelah penetapan kebijakan APBN-P; atau
d. RPD revisi pertama setelah penetapan kebijakan self blocking.
Target IKU Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Tahun 2018 Unit Eselon I DJPK maupun
yang diturunkan ke masing-masing Unit Eselon II di lingkungan DJPK sama dengan target tahun
sebelumnya yaitu sebesar 95%. Polarisari indikator kinerja yang ditetapkan adalah maximize, dimana
semakin tinggi nilai capaian serta kualitas pelaksanaan anggaran di lingkungan DJPK maka semakin tinggi
realisasi IKU. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran dilaporkan secara triwulanan dengan jenis
konsolidasi periode menggunakan take last known value (realisasi yang digunakan adalah angka periode
terakhir) dan jenis konsolidasi lokasi average.
Gambar 3. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 59
Sampai dengan berakhirnya tahun anggaran 2018, diperoleh hasil perhitungan penyerapan
anggaran untuk Sekretariat DJPK sebesar 98,93%, konsistensi sebesar 85,10%, capaian keluaran riil
sebesar 100%, dan efisiensi sebesar 99,69%, sehingga diperoleh capaian kinerja sebesar 97,24% dari
target 95%, menghasilkan indeks capaian 102,36. Sedangkan untuk tahun 2017 dengan menggunakan 3
komponen perhitungan sebagai berikut: penghitungan penyerapan anggaran atas pagu neto sebesar
99,97%, capaian keluaran riil sebesar 100%, dan efisiensi sebesar 109,43%, diperoleh realisasi IKU
Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Tahun 2017 sebesar 104,80%. Realisasi tersebut berhasil
mencapai target 95% yang telah ditetapkan sehingga nilai indeks capaiannya adalah sebesar 110,32. Nilai
realisasi IKU dan indeks capaian tersebut meningkat dari nilai tahun-tahun sebelumnya. Tahun 2016,
Sekretariat DJPK juga berhasil memenuhi target dengan realisasi sebesar 95,41% dan indeks capaian
sebesar 100,43.
Dalam Renstra DJPK 2015-2019, target yang ditetapkan untuk IKU persentase kualitas
pelaksanaan anggaran tahun 2018 adalah 95%. Target ini juga sama dengan target yang tercantum dalam
Renstra Kementerian Keuangan 2015-2019 dan perjanjian kinerja Kemenkeu-Wide. Dengan realisasi IKU
Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran yang sampai dengan tahun ini selalu mencapai bahkan
melampaui target yang telah ditetapkan, menunjukkan bahwa Sekretariat DJPK berhasil memenuhi target
jangka menengah, baik secara internal maupun kementerian, yang ditetapkan. Hal tersebut juga
menunjukkan tingkat kualitas pelaksanaan anggaran Sekretariat DJPK yang semakin baik. Nilai realisasi
persentase kualitas pelaksanaan anggaran Sekretariat DJPK tersebut akan dikompilasi dengan persentase
kualitas pelaksanaan anggaran Unit Eselon II lain menjadi realisasi IKU Kemenkeu-One Kementerian
Keuangan Tahun 2018.
Keberhasilan pencapaian IKU ini ditunjang dari beberapa faktor dan kegiatan yang dilakukan,
antara lain :
1. Melakukan koordinasi internal yang baik dengan unit pemilik kegiatan untuk melakukan
percepatan pelaksanaan kegiatan serta pencapaian keluaran riil meskipun beberapa kegiatan
terkena kebijakan self-blocking;
2. Menerbitkan Surat Edaran Dirjen Perimbangan Keuangan Nomor SE-4/PK/2018 Tentang Gerakan
Efisiensi dan Penghematan Anggaran Di Lingkungan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.
Beberapa kebijakan yang diatur dalam SE Gerakan Efisiensi tersebut, antara lain penertiban
ketentuan lembur pegawai, aturan pelaksanaan perjalanan dinas, pembatasan pelaksanaan
Rapat Dalam Kantor (RDK), aturan pemberian kudapan dan makan siang rapat, pemberian
honorarium dan narasumber, serta penggunaan ATK, listrik, air, dan internet;
3. Melakukan percepatan pertanggungjawaban anggaran;
4. Melaksanakan monitoring pelaksanaan anggaran melalui coaching clinic setiap bulan;
5. Melaksanakan kegiatan sesuai rencana waktu dan pagu anggaran.
Langkah strategis yang akan dilakukan kedepan dalam rangka peningkatan capaian IKU ini antara
lain:
1. Koordinasi internal dengan para PIC Kegiatan dan pengelola keuangan di lingkungan Direktorat
Jenderal Perimbangan Keuangan;
2. Menyusun Surat Edaran KPA terkait pengelolaan keuangan yang mengatur efektivitas
pengelolaan keuangan dari mulai perencanaan, pelaksanaan, pertanggungjawaban, dampai
dengan monitoring dan pelaporan;
3. Menyusun Surat Edaran Dirjen Perimbangan Keuangan terkait Gerakan Efisiensi TA.2019 di DJPK;
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 60
4. Mewajibkan seluruh pemilik kegiatan unit Es.III untuk menyampaikan Rencana Pelaksanaan
Kegiatan (Penarikan Dana, Target Frekuensi Kegiatan, Lokasi Pelaksanaan, dan Target Keluaran
Riil bulanan). Selanjutnya Bagian Perencanaan dan Keuangan akan melakukan kompilasi rencana
pelaksanaan kegiatan tersebut sehingga dapat ditetapkan Target RPD yang moderat serta
Keluaran Riil yang akurat;
5. Menyusun kalender kegiatan DJPK selama 1 tahun kedepan berdasarkan pemetaan usulan
rencana pelaksanaan kegiatan;
6. Melakukan monitoring dan evaluasi secara intensif atas capaian penyerapan anggaran, keluaran
riil, dan konsistensi berdasarkan kalender kegiatan pelaksanaan kegiatan yang telah disusun;
7. Membuat aplikasi sistem pengelolaan keuanga yangkomprehensif dari mulai e-planning, e-
budgeting, e-monev, sampai dengan e-reporting.
B. Realisasi Anggaran Estimasi kebutuhan pendanaan dalam rangka mendukung capaian Sasaran Strategis jangka
menengah Sekretariat DJPK telah ditetapkan dalam dokumen Renstra Strategis DJPK tahun 2015-2019
sebagai berikut:
Tabel 22. Indikasi Kebutuhan Pendanaan Sekretariat DJPK dalam Renstra DJPK Tahun 2015-2019
Sasaran Strategis Indikasi Kebutuhan Pendanaan
2015 2016 2017 2018 2019
Tingkat Efektifitas dan Efisiensi yang Tinggi pada semua unit Eselon II di DJPK dalam rangka Menunjang Tercapainya Pencapaian Tujuan Strategis DJPK
75.356,8
79.128,2
83.084,6
87.238,8
91.600,8
Total se-DJPK 165.163,3 174.715,4 183.385,3 196.844,8 209.169,0
Setiap tahunnya, Indikasi kebutuhan dana sebagaimana tertera dalam Renstra DJPK tahun 2015-
2019 tersebut disesuaikan dengan kondisi kemampuan keuangan negara (APBN), prioritas nasional, dan
fokus arah kebijakan tahunan.
Sementara itu, dukungan pendanaan capaian kinerja Sekretariat DJPK tahun 2018 tercantum
dalam dokumen Perjanjian Kinerja Sekretariat DJPK tahun 2018. Nilai tersebut mengalami perubahan
dalam tahun berjalan menyesuaikan dengan arahan kebijakan self-blocking. Berikut ini adalah dukungan
pendanaan pencapaian kinerja DJPK sebagaimana tercantum dalam dokumen Perjanjian Kinerja,
penyesuaian self-blocking serta realisasi anggarannya:
Dalam Juta Rupiah
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 61
Tabel 23. Dukungan Pendanaan Capaian Kinerja DJPK 2018 (1)
Sasaran Strategis
Unit Eselon II
Pagu Awal (Perjanjian
Kinerja)
Pagu Sebelum Self-Blocking
Pagu Setelah Self- Blocking
Realisasi
Tingkat Efektifitas dan Efisiensi yang Tinggi pada semua unit Eselon II di DJPK dalam rangka Menunjang Tercapainya Pencapaian Tujuan Strategis DJPK
SEKRETARIAT (1691) 91.194,9 97.910,1 92.874,7 87.785,9
Total se-DJPK 144.022,3 145.975,6 134.191,7 126.667,3
Alokasi pagu berserta realisasinya sebagaimana tercantum diatas, pada prinsipnya merupakan
pendanaan dan realisasi yang terjadi untuk mendukung seluruh kinerja Sekretariat DJPK baik kinerja
utama (IKU) maupun untuk mendukung kegiatan yang bukan menjadi kinerja utama. Adapun pagu
maupun realisasi dari kegiatan-kegiatan untuk mendukung sasaran strategis Penyerapan anggaran sesuai
target, pengelolaan SDM DJPK, penataan prosedur kerja yang efektif dan efisien, antara lain Indikator
Kinerja Utama (IKU) adalah sebagai berikut:
1. Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK
2. Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan
3. Persentase penyelesaian perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD)
yang berkualitas
4. Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan dan Keuangan, SDM,
Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal
5. Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi
kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)
6. Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah
7. Persentase pelaksanaan program internship dan secondment tahap II
8. Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa
9. Persentase penyelesaian permohonan penghapusan Barang Milik Negara (BMN)
10. Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti
11. Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti
12. Indeks kualitas Laporan Keuangan BA 15
13. Persentase Pejabat yang telah Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan
14. Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jam Pelatihan (Jamlat)
15. Persentase implementasi inisiatif RBTK
16. Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap Kriteria ZI WBK
17. Indeks Persepsi Integritas
18. Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik
19. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15
20. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan
Dalam Juta Rupiah
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 62
BAB IV PENUTUP Laporan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan (DJPK) tahun 2018
merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Sekretariat DJPK selaku pemilik peta strategis.
Pertanggungjawaban tersebut telah dijabarkan ke dalam 1 sasaran strategis, 10 sasaran
program/kegiatan, dan diidentifikasikan lebih lanjut melalui 20 Indikator Kinerja Utama (IKU).
Dari 20 IKU tersebut, sebanyak 19 IKU berstatus hijau atau dapat mencapai target, dan 1 (satu)
IKU berstatus kuning. Sehingga, Sekretariat DJPK berhasil memperoleh Nilai Kinerja Organisasi (NKO)
sebesar 105,28 dengan rincian nilai sebesar 102,7 dari bidang stakeholder perspective (25%), 102 dari
bidang customer perspective (15%), 110,26 dari bidang internal process perspective (30%), dan 104,10
dari bidang learning and growth perspective (30%).
Beberapa keberhasilan kinerja Sekretariat DJPK pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:
1. Mendapatkan nilai 4,52 dari skala 5 atas Survey Kepuasan Publik terhadap Layanan DJPK;
2. Mendapatkan nilai 86,94 dari target 84 atas Survey Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan;
3. Menyelesaikan 74 rancangan peraturan kebijakan HKPD;
4. Menyelesaikan Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan dan Keuangan, SDM, Umum,
Organisasi dan Kepatuhan Internal;
5. Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi kebijakan
Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) sesuai dengan rencana kegiatan;
6. Pelaksanaan Uji Kompetensi, peningkatan kompetensi jabatan melalui diklat, penyusunan
pedoman teknis, dan pelaksanaan FGD dan Sosialisasi dalam rangka pembinaan Jafung AKPD di
pusat dan daerah;
7. Pelaksanaan program internship dan secondment tahap II sesuai rencana program;
8. Pengadaan barang dan jasa terealisasi sesuai target perencanaan;
9. Menyelesaian permohonan penghapusan Barang Milik Negara (BMN);
10. Menyelesaikan tindak lanjut Rekomendasi LHP LKPP dan LKBUN;
11. Menyelesaikan tindak lanjut Rekomendasi Itjen;
12. Mencapai nilai indeks kualitas 4 untuk Laporan Keuangan BA 15;
13. Meningkatkan kualitas SDM sebanyak 127 pejabat telah memenuhi standar kompetensi jabatan;
14. Terpenuhinya standar jam pelatihan (jamlat) pegawai;
15. Implementasi inisiatif RBTK;
16. Unit kerja dengan predikat Zona Integritas menuju WBK terpenuhi;
17. Mencapai nilai 83,9 dari target 95 untuk Indeks Persepsi Integritas;
18. Penyediaan informasi public tepat waktu;
19. Menyelesaikan penyelesaian tindak lanjut temuan BPK atas LK BA 015;
20. Mencapai perolehan 97,24% dari target 95% atas kualitas pelaksanaan anggaran.
Selanjutnya, Sekretariat DJPK berkomitmen untuk melakukan perbaikan terus-menerus dengan
meningkatkan kinerjanya secara aktif melalui rencana-rencana aksi yang telah dicanangkan. Pencapaian
tersebut tidak lepas dari perbaikan yang dilakukan dalam berbagai bidang. Selain itu koordinasi yang
intensif dengan berbagai pihak baik dari internal maupun eksternal, khususnya dari para pemangku
kepentingan juga diharapkan guna peningkatan kinerja tersebut.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 63
LAMPIRAN
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 64
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 65
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 66
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 67
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 68
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 69
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 70
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 71
SEKRETARIAT DIREKTORAT
JENDERAL
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi : Definisi:
Formula:
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target : ( ) Kuantitas ( X) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : ( ) High ( X ) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( X ) Exact ( ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Jenis Cascading IKU: ( X ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading
Metode Cascading : ( ) Direct ( X ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average ( X ) Take Last Known Value
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( X) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( X ) Tahunan
Konversi Indeks Capaian 120 : ( ) Ya ( X ) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
- - - - -
- - - - -
- - - - -
4,3 4,23 4,3 4,36 4.4 (Skala 5)
4,3 4,23 4,3 4,36 4.4 (Skala 5)
Layanan publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai
dengan peraturan perundang- undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau
pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik.
Pemenuhan layanan publik diukur berdasarkan hasil survei
kepuasan pelanggan oleh lembaga independen berdasarkan pemenuhan atas asas Penyelenggaraan pelayanan
publik sesuai UU no 25 tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, yaitu: (a) kepentingan umum; (b) kepastian hukum;
(c) kesamaan hak; (d) keseimbangan hak dan kewajiban; (e) keprofesionalan; (f) partisipatif; (g) persarnaan
perlakuan/ tidak diskriminatif; (h) keterbukaan; (i) akuntabilitas; (j) fasilitas dan perlakuan khusus bagi kelompok
rentan; (k) ketepatan waktu; dan (l) kecepatan, kemudahan, dan keterjangkauan.
LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN
Stakeholder Perspective
PK1-1 Pelayanan publik yang prima
Periode Pelaporan2016 2017
1a-CP Indeks kepuasan publik atas layanan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
Tolok ukur untuk mengetahui sejauh mana kualitas pelayanan Kementerian Keuangan kepada unit-unit organisasi
di lingkungan Kemenkeu atau stakeholders lainnya adalah melalui survei kepuasan pengguna layanan. Kementerian
Keuangan berperan dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang keuangan negara untuk membantu
Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara. Data capaian diperoleh dari survei yang diselenggarakan
oleh Sekretariat Jenderal c.q. Biro Organta bekerjasama dengan Tim Peneliti independen dengan output berupa
Indeks Kepuasan Pengguna Layanan Kementerian Keuangan. Lingkup survei adalah pengguna layanan atau
stakeholders dan jenis layanan yang diberikan oleh Kementerian Keuangan.
Indeks kepuasan publik atas layanan DJPK
Tujuan:
Mengukur dan mendorong peningkatan kepuasan unit-unit organisasi di lingkungan Kemenkeu atau stakeholders
terhadap layanan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
Indeks
Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
Sekretariat Direktorat Jenderal, Unit Eselon II, Sekretariat Jenderal
Data longlist pengguna layanan, SOP layanan yang menjadi obyek survei, hasil dan perkembangan tindak lanjut
perbaikan layanan, serta hasil survei dan data primer lembaga/Tim Peneliti Independen
Triwulan I
Triwulan II
Triwulan III
Triwulan IV
Tahunan
1a-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 72
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi Indikator Kinerja Utama: Definisi:
Formula:
Tujuan:
Satuan Pengukuran: Indeks
Jenis Aspek Target Pada SKP: ( ) Kuantitas ( x ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU: ( ) High ( ) Moderate ( X ) Low
Tingkat Validitas IKU: ( X ) Exact ( ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data:
Jenis Cascading IKU: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta(X) Non-Cascading
Metode Cascading: ( ) Direct ( X ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode: ( ) Sum ( ) Average
Jenis Konsolidasi Lokasi: ( ) Sum ( ) Average (X) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja: ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (X) Tahunan
Konversi 120: ( ) Ya (X) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Triwulan I - - - - -
Triwulan II - - - - -
Triwulan III - - - - -
Triwulan IV 75 81,48 75 82,83 84,000
Tahunan 75 81,48 75 82,83 84,000
Indeks kepuasan diukur berdasarkan hasil survei dengan nilai indeks:
0 X <20 = tidak puas
20 X< 40 = kurang puas
40 X < 60 = cukup puas
60 X < 80 = puas
80 X 100 = sangat puas
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DITJEN PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2018
Customer Perspective
PK-1.2 Kepuasan Pengguna Layanan yang Tinggi
Sekretariat Ditjen Perimbangan Keuangan sebagai salah satu supporting unit yang tugasnya adalah
memberikan dukungan manajemen, teknis dan administratif kepada semua unit di lingkungan DJPK.
Pemberian dukungan tersebut dalam rangka mendukung dan memperlancar pelaksanaan tugas dan fungsi
pada masing-masing unit di lingkungan DJPK.
Dukungan manajemen, teknis, dan administratif yang diberikan Sekretariat Ditjen antara lain dalam hal
organisasi,perencanaan, pelaporan, monitoring dan evaluasi, pengembangan dan pelayanan kepegawaian,
penyusunan dan pelaksanaan anggaran, penyediaan sarana dan prasarana serta layanan umum.
2a-N Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan
Nilai kepuasan yang diberikan responden atas kinerja dan pelayanan Sekretariat Ditjen.
Responden adalah direktorat di lingkungan DJPK
Pelayanan Sekretarit Ditjen meliputi pelayanan di bidang organisasi,kepatuhan internal, kinerja,
perencanaan, pelaporan, monitoring dan evaluasi, pengembangan dan pelayanan kepegawaian, penyusunan
dan pelaksanaan anggaran, penyediaan sarana dan prasarana serta layanan umum.
Dalam hal ini kepuasan yang menjadi Ruang LIngkup dari IKU Kepala Bagian Organsiasi dan Kepatuhan
Internal mencakup:
1. Layanan Subbidang Organisasi dan Tata Laksana
2. Layanan Subbidang Kepatuhan Internal
3. Layanan Subbidang Pengelolaan Kinerja
Periode Pelaporan2016 2017
IKU ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kepuasan responden terhadap layanan Sekretariat Ditjen
Seluruh Bagian di Sekretariat
Sekretariat (Bagian Organsiasi danKepatuhan Internal)
Hasil Survei
(X) Take Last Known Value
2a-N
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 73
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA 3a-CP
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
Perspektif:
Sasaran Strategis
Deskripsi Sasaran Strategis:
Indikator Kinerja Utama:
Deskripsi Indikator Kinerja Utama: Definisi: ,
Formula:
Satuan Pengukuran: Persentase
Jenis Aspek Target Pada SKP: (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU: ( ) High (X) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU: ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU: Sekretariat DJPK
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data:
Jenis Cascading IKU: (X) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading
Metode Cascading: ( ) Direct (X) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode: ( ) Sum ( ) Average
Jenis Konsolidasi Lokasi: (X) Sum ( ) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja: (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (X) Tahunan
Konversi 120: ( ) Ya ( X ) Tidak
Periode Pelaporan:
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Tahunan 100,00% 100,00% 100,00%
Customer Perspective
PK.1-3 Perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Berkualitas
Kebijakan di bidang hubungan keuangan antara Pusat dan Daerah yang berkualitas adalah kebijakan
dan standarisasi teknis di bidang hubungan keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah yang
diterbitkan dan dapat diimplementasikan dengan baik yang memperlancar pelaksanaan kebijakan
desentralisasi fiskal.
3a-CP Persentase Penyelesaian Perumusan Rancangan Undang-Undang Hubungan Keuangan Pusat
dan Daerah (HKPD) yang berkualitas
Periode Pelaporan
Kebijakan yang direalisasikan adalah kebijakan hubungan antara pusat dan daerah (Rancangan Revisi
UU 33 tahun 2004) yang berkualitas dan ditetapkan oleh pejabat terkait tepat waktu
(X) Take Last Known Value
20172016
IKU ini bertujuan untuk mengontrol ketepatan waktu produktifitas dan komitmen penyelesaian Draft
Revisi UU Nomor 33 Tahun 2004.
Subbagian Harmonisasi Kebijakan dan Peraturan
Tujuan:
Rencana Kebijakan yang akan diterbitkan pada tahun 2017 adalah Revisi Undang-Undang Nomor 33
Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.
Target penyelesaian adalah sebagai berikut:
TW I = Finalisasi Rancangan Revisi UU
TW II = Penyampaian Draft Revisi UU ke Presiden
TW III = Penyampaian Draft Revisi UU ke DPR
TW IV = Pembahasan Draft Revisi UU di DPR
Target IKU tercapai 100% apabila telah dilaksanakan pembahasan draft revisi UU di DPR.
Draft Revisi Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah dan Laporan Hasil Pembahasan di DPR.
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 74
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi Indikator Kinerja Utama: Definisi:
Formula:
Tujuan:
Satuan Pengukuran: Indeks
Jenis Aspek Target Pada SKP: ( X ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU: ( ) High (X) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU: ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data: Peraturan terkait kebijakan dibidang kesekretariatan
Jenis Cascading IKU: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta(X ) Non-Cascading
Metode Cascading: ( ) Direct ( ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode: ( ) Sum ( ) Average
Jenis Konsolidasi Lokasi: ( ) Sum ( ) Average (X) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja: ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (X) Tahunan
Konversi 120: ( ) Ya (X) Tidak
Tabel Data :
2018
Realisasi Target
Triwulan I - - -
Triwulan II - - -
Triwulan III - - -
Triwulan IV 100% 100% 100%
Tahunan 100% 100% 100%
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DITJEN PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2017
Periode Pelaporan2016 2017
Customer Perspective
PK1-3 Perumusan kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang
berkualitas
Kebijakan di bidang hubungan keuangan antara Pusat dan Daerah yang berkualitas adalah kebijakan dan
standarisasi teknis di bidang hubungan keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah yang diterbitkan
dan dapat diimplementasikan dengan baik yang memperlancar pelaksanaan kebijakan desentralisasi
fiskal.
3b-N Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Kesekretariatan
Kebijakan yang direalisasikan adalah peraturan/kebijakan terkait kesekretariatan yang mengatur tata
kelola organisasi/proses bisnis di Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
Jumlah kebijakan yang direalisasikan tepat waktux 100%
Jumlah kebijakan yang direncanakan
IKU ini bertujuan untuk mengontrol ketepatan waktu produktifitas dan komitmen penyelesaian kebijakan
dibidang hubungan keuangan pusat dan daerah.
Sekratariat Direktorat Jenderal
Unit Eselon III di Lingkungan Sekretariat
(X) Take Last Known Value
3b-N
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 75
Perspektif:
Sasaran Strategis
Deskripsi Sasaran Strategis:
Indikator Kinerja Utama:
Deskripsi Indikator Kinerja Utama: Definisi: ,
Formula:
Satuan Pengukuran: Persentase
Jenis Aspek Target Pada SKP: ( ) Kuantitas (X) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU: ( ) High (X) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU: ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU: Sekretariat DJPK
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data:
Jenis Cascading IKU: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( X ) Non-Cascading
Metode Cascading: ( ) Direct (X) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode: ( ) Sum ( ) Average
Jenis Konsolidasi Lokasi: (X) Sum ( ) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja: (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (X) Tahunan
Konversi 120: ( ) Ya ( X ) Tidak
Periode Pelaporan:
2017
Target Realisasi Target Realisasi Target
Tahunan 100,00%
Periode Pelaporan2015 2016
Tujuan:
Memfasilitasi pelaksanaan kerja sama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi
kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)
Bagian Umum, Kehumasan, dan Bantuan Hukum
Dokumen Rencana Kerja Sama dengan Pihak Eksternal
(X) Take Last Known Value
X 100%Rencana pelaksanaan kerja sama dengan pihak eksternal
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2017
Fasilitasi pelaksanaan kerja sama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi kebijakan
Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)
Customer Perspective
PK.1-3 Perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Berkualitas
Kebijakan di bidang hubungan keuangan antara Pusat dan Daerah yang berkualitas adalah kebijakan
dan standarisasi teknis di bidang hubungan keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah yang
diterbitkan dan dapat diimplementasikan dengan baik yang memperlancar pelaksanaan kebijakan
desentralisasi fiskal.
3c-N Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi
kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)
Kegiatan fasilitasi pelaksanaan kerja sama dengan pihak eksternal
3c-N
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 76
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi Indikator Kinerja Utama:
Satuan Pengukuran: Persentase
Jenis Aspek Target Pada SKP: (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU: ( ) High (X) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU: (X) Exact ( ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data: Peraturan Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional AKPD
Jenis Cascading IKU: (X) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading
Metode Cascading: (X) Direct ( ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode: (X) Sum ( ) Average ( ) Take Last Known Value
Jenis Konsolidasi Lokasi: (X) Sum ( ) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja: (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan (X ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi 120: (X) Ya ( ) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Triwulan I 20% 20% 50% 50% 35%
Triwulan II 50% 50% 50% 50% 46%
Triwulan III 70% 70% 70% 70% 90%
Triwulan IV 100% 100% 100% 100% 100%
Tahunan 100% 100% 100% 100% 100%
100% Pelaksanaan Uji Kompetensi
100% Penyelenggaraan Training
100% Pelaksanaan Pelaksanaan FGD dan Sosialisasi
100%Penyusunan Pedoman Teknis
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
DIREKTUR JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN
Internal Process Perspectif
PK1-4 Pengembangan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah yang Berkualitas
Dalam upaya memperkuat implementasi kebijakan di bidang hubungan keuangan antara
pemerintah pusat dan daerah, maka perlu ada upaya peningkatan pemahaman stakeholders akan
fungsi DJPK. Bentuk peningkatan pemahaman stakeholders dapat dilakukan melalui komunikasi
dan edukasi yang dilakukan secara kontinyu dan komprehensif.
4a-CP Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah
Definisi:
IKU ini menggambarkan Target Kinerja Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analisis
Keuangan Pusat dan Daerah.
Formula:
Tujuan:
IKU ini bertujuan untuk menggambarkan progress pelaksanaan uji kompetensi Jabatan Fungsional
Analis Keuangan Pusat dan Daerah dalam rangka Inpassing dan kenaikan jenjang,
penyelenggaraan training dalam rangka meningkatkan kompetensi JF AKPD, serta pelaksanaan
pembinaan mengenai petunjuk teknis JF AKPD yang ditujukan bagi JF AKPD dan Pemerintah
Daerah sebagai pengguna. Selain itu, IKU ini juga bertujuan untuk mengukur kinerja penyusunan
pedoman teknis pelaksanaan JF AKPD yang mengatur tugas dan rincian kegiatan, standar
kompetensi, manajemen diklat, manajemen karier, manajemen kinerja, serta pola hubungan kerja
JF AKPD.
Sekretariat Ditjen Perimbangan Keuangan
Bagian Sumber Daya Manusia
Periode Pelaporan2016 2017
4a-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 77
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi Indikator Kinerja Utama :
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target : ( ) Kuantitas ( X ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : ( ) High ( X ) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( X ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Jenis Cascading IKU : ( X ) Cascading Peta ( ) Non-Cascading
Metode Cascading : ( X ) Direct ( ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( X ) Sum ( ) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( X ) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi 120 : ( ) Ya (X) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Triwulan I N/A N/A - - -
Triwulan II N/A N/A - - -
Semester I N/A N/A 50,00% 50,00% 50,00%
Triwulan III N/A N/A - - -
Triwulan IV N/A N/A 100,00% 100,00% 100,00%
Tahunan N/A N/A 100,00% 100,00% 100,00%
Persentase Pelaksanan Program Internship dan Secondment DJPK kepada Pemda
Internal Process Perspectif
PK1-4 Pengembangan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah yang Berkualitas
SDM yang kompetitif dan berkompetensi tinggi adalah SDM Kementerian Keuangan yang
memiliki nilai kompetensi sama atau di atas Standar Kompetensi Jabatan Kementerian
Keuangan, baik hard maupun soft competencies.
4b-CP Persentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment DJPK kepada
Pemerintah Daerah Tahap II
Definisi:
Internship dan Secondment adalah Kegiatan Pemagangan Pegawai yang Berasal dari
Instansi Lain ke DJPK dan Kegiatan Penugasan/Pengiriman Pegawai DJPK yang Memiliki
Keahlian di Bidang Tertentu ke Instansi Lain dengan Tujuan Knowledge Sharing dalam rangka
Peningkatan Kapasitas dan Kompetensi SDM Aparatur dan Perbaikan Pengelolaan Keuangan
Daerah
Tahap Persiapan Pelaksanan Program Internship dan Secondment DJPK kepada Pemda
dilakukan kegiatan:
Identifikasi calon daerah peserta, identifikasi permasalahan calon daerah peserta, penyiapan
bahan materi program, serta penyiapan dan pembekalan tenaga pendamping/mentor
Tahap Pelaksanan Program Internship dan Secondment DJPK kepada Pemda dilakukan
kegiatan:
Pelaksanaan Internship Pemda ke DJPK, study visit pembelajaran ke daerah percontohan,
penyusunan dan pembahasan Rencana Aksi (action plan ) peserta program, pelaksanaan nota
kesepahaman dalam rangka komitmen atas implementasi Rencana Aksi, serta pendampingan
dan asistensi atas implementasi Rencana Aksi (program secondment ) di daerah
Formula:
( X ) Take Last Known Value
Internship dan Secondment adalah Kegiatan Pemagangan Pegawai yang berasal dari Instansi
Lain ke DJPK dan Kegiatan Penugasan/Pengiriman Pegawai DJPK yang Memiliki Keahlian di
Bidang Tertentu ke Instansi Lain dengan Tujuan Knowledge Sharing dalam rangka
Peningkatan Kapasitas dan Kompetensi SDM Aparatur dan Perbaikan Pengelolaan Keuangan
Daerah, yaitu:
Tahap Persiapan memiliki bobot 50%, terdiri dari:
1. Identifikasi calon daerah peserta;
2. Identifikasi permasalahan calon daerah peserta;
3. Penyiapan bahan materi program; dan
4. Penyiapan dan pembekalan tenaga pendamping/mentor.
Tahap Pelaksanaan memiliki bobot 50%, terdiri dari:
1. Pelaksanaan internship Pemda ke DJPK;
2. Study visit pembelajaran ke daerah percontohan;
3. Penyusunan dan pembahasan Rencana Aksi (action plan ) peserta program;
4. Pelaksanaan nota kesepahaman dalam rangka komitmen atas implementasi Rencana
Aksi; dan
5. Pendampingan dan asistensi atas implementasi Rencana Aksi (program secondment) di
daerah.
Formula:
Persentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment DJPK kepada Pemda
=[50% x (Persentase Realisasi Tahap Persiapan)] + [50% x (Persentase Tahap
Pelaksanaan)]
Tujuan:
1. Meningkatkan kompetensi dan kapasitas pegawai Pemda dalam pengelolaan keuangan
daerah, antara lain meliputi: 1) perbaikan perencanaan, penganggaran, dan pelaksanaan
APBD, 2) optimalisasi pemungutan pajak daerah dan retribusi daerah, 3) optimalisasi
pengelolaan dan pemanfaatan barang milik daerah/kekayaan daerah, 4) peningkatan kualitas
belanja APBD, dan 5) perbaikan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan APBD; dan
2. Memberikan kesempatan bagi pegawai Pemda untuk dapat melakukan pembelajaran
terhadap keberhasilan daerah lain dalam pengelolaan keuangan, inovasi pelayanan publik, dan
pengembangan potensi ekonomi daerah.
Persentase
Periode Pelaporan2016 2017
Sekretariat DJPK
Bagian Sumber Daya Manusia
1. Dokumen Persiapan Program
2. Dokumen Pelaksanaan Program
3. Rencana Aksi Peserta Program
4. Nota Kesepahaman (MoU ) atas Implementasi Rencana Aksi
( ) Cascading Non peta
4b-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 78
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi Indikator Kinerja Utama: Definisi:
Formula:
*) Total PBJ dalam RUP tidak termasuk rencana pengadaan yang dibatalkan
Tujuan:
Satuan Pengukuran : Persentase
Tingkat Kendali IKU : ( ) High ( X ) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( X ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Tindakan apabila data belum tersedia :
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average
Jenis Cascading : ( ) Direct ( ) Indirect (X) Non-Cascading/Complement
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw Data
Polarisasi Indikator Kinerja : ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( X ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi 120: ( ) Ya (X) Tidak
Tabel Data :
Tahun 2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Triwulan I 5% 10,92% 5% 20,00% 5%
Triwulan II 20% 18,69% 20% 63,24% 20%
Triwulan III 80% 48,86% 80% 82,81% 80%
Triwulan IV 100% 100,00% 100% 100,00% 100%
Tahunan 100% 100,00% 100% 100,00% 100%
Periode PelaporanTahun 2016 Tahun 2017
Rencana Umum Pengadaan (RUP) DJPK
Meneliti dokumen pelaksanaan anggaran kegiatan
( X ) Take Last Known Value
Bagian Umum dan Kehumasan
Jumlah PBJ dalam RUP yang terlaksanax 100%
Total PBJ dalam RUP
Mengukur kinerja dalam bentuk optimalisasi pelaksanaan pengadaan barang dan jasa
dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi
Bagian Umum dan Kehumasan
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2017
Internal Process
PK1-5 Pengelolaan BMN yang akuntabel
Pengelolaan BMN dalam organisasi, yang merupakan suatu siklus mulai dari
perencanaan, pengadaan, penggunaan, pemindahtanganan, penghapusan,
penatausahaan, dan pelaporan harus dilaksanakan secara optimal, tertib, dapat
dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
5a-N Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa
Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa (PRPBJ) merupakan persentase
realisasi jumlah pengadaan barang dan jasa dibandingkan jumlah pengadaaan barang dan
jasa sebagaimana tercantum dalam Rencana Umum Pengadaan (RUP) dalam suatu
periode tahun anggaran
5a-N
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 79
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi Indikator Kinerja Utama: Definisi:
Formula:
Tujuan:
Satuan Pengukuran : Persentase
Tingkat Kendali IKU : ( ) High ( X ) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( X ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Tindakan apabila data belum tersedia :
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average
Jenis Cascading : ( ) Direct ( ) Indirect (X) Non-Cascading/Complement
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw Data
Polarisasi Indikator Kinerja : ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( X ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi 120: ( ) Ya (X) Tidak
Tabel Data :
Tahun 2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Triwulan I - - - 12,50% -
Triwulan II 30% 30,00% 30% 100,00% 30%
Triwulan III 70% 56,67% 70% 70%
Triwulan IV 100% 100,00% 100% 100%
Tahunan 100% 100,00% 100% 100,00% 100%
Periode PelaporanTahun 2016 Tahun 2017
Bagian Umum dan Kehumasan
Dokumen, baik catatan/laporan, nota dinas, maupun notulen dalam pelaksanaan kegiatan
Melakukan rapat koordinasi dengan pelaksana kegiatan
( X ) Take Last Known Value
Bagian Umum dan Kehumasan
Tahapan penyusunan permohonan penghapusan
BMN yang telah diselesaikanx 100%
Total Tahapan penyusunan permohonan
penghapusan BMN*)
*) Tahapan penyusunan dan penyampaian permohonan penghapusan BMN meliputi: (1)
penelitian data BMN; (2) pengelompokan data BMN berdasarkan syarat penghapusan; seperti
rusak berat/usang, tidak ditemukan/hilang, atau sebab lain; (3) penelitian fisik dan penataan
BMN yang akan dihapuskan (untuk rusak berat); (4) penelitian aspek yuridis dan administratif
BMN; (5) verifikasi ulang kesesuaian data dan fisik BMN yang dapat dihapuskan; (6)
penyusunan daftar BMN yang akan diusulkan untuk dihapuskan; (7) penilaian BMN dalam
rangka menyusun usulan nilai limit penjualan (untuk rusak berat); (8) pembuatan surat
keterangan kepolisian (untuk barang hilang/tidak diketemukan) (9) penyusunan dan
penyampaian surat permohonan penghapusan BMN berserta dokumen pendukung sesuai
peraturan perundang-undangan
Mengukur kinerja dalam pelaksanaan penghapusan BMN
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2017
Internal Process
PK1-5 Pengelolaan BMN yang akuntabel
Pengelolaan BMN dalam organisasi, yang merupakan suatu siklus mulai dari
perencanaan, pengadaan, penggunaan, pemindahtanganan, penghapusan,
penatausahaan, dan pelaporan harus dilaksanakan secara optimal, tertib, dapat
dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
5b-N Persentase penyelesaian permohonan penghapusan BMN
Persentase penyelesaian permohonan penghapusan BMN merupakan persentase
penyelesaian proses atau tahapan dalam penyusunan permohonan penghapusan BMN
yang sudah memenuhi syarat untuk dihapuskan
5b-N
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 80
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi Indikator Kinerja Utama : Definisi:
Semester II
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target : ( x ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : ( ) High ( x ) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( x ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Jenis Cascading IKU : (X) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading
Metode Cascading : ( ) Direct ( X ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum (X) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : ( x ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( x ) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi 120 : ( ) Ya ( x ) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Semester I 16,00% 50,00% 30,00% 75,00% 30%
Semeseter II 46,00% 52,08% 75,00% 87,50% 89,00%
Tahunan 46,00% 52,08% 75,00% 87,50% 89%
Formula:
Internal Proces Perspective
PK1-6 Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah yang Efektif
Pengawasan, Pengamatan, Pengecekan dengan Cermat, dan Pemantauan Pekerjaan agar Pekerjaan yang dilakukan
sesuai dengan ketentuan/peraturan yang berlaku
6a-CP Persentase penyelesaian rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti
Tindak lanjut Pemerintah terhadap Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas LKPP dan LK BUN perlu diselesaikan
sebagaimana yang direkomendasikan oleh BPK. Setiap K/L dan Pengguna Anggaran BUN diwajibkan menyampaikan
Tindak Lanjut atas rekomendasi terkait. TP BPK tersebut setiap akhir bulan Maret, Juli, November, dan Desember.
Pengukuran penyelesaian rekomendasi adalah temuan yang telah selesai ditindaklanjuti terhadap
temuan/rekomendasi BPK sebagaimana action plan dengan timeframe yang ditetapkan pemerintah dengan
menggunakan dua kriteria, yaitu:
a. rekomendasi yang ditindaklanjuti merupakan rekomendasi yang diusulkan selesai kepada BPK. Status rekomendasi
BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan bersama DJPb, Itjen, unit eselon I terkait dan Auditor
BPK.
b. rekomendasi yang diselesaikan merupakan rekomendasi yang dinyatakan tuntas oleh BPK dan tercantum dalam
LHP.
Sekretaris Ditjen Perimbangan Keuangan
Semester I
Semester I = (a/b) x 100%
Semester II = {(a+c)/(b+d)}X100%
Keterangan:
a = Jumlah rekomendasi BPK dalam "LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015
dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK Semester I
b = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015
dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan
BPK semester I tahun 2017
c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN yang diusulkan selesai dalam Semester II tahun 2018
d = Jumlah outstanding rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2017
Tujuan:
Menjamin akuntabilitas dan transparansi pertanggungjawaban keuangan negara
Persentase
Bagian OKI, DJPB, Unit Eselon II
Tindak lanjut rekomendasi BPK dari Kementerian Negara/Lembaga, BUN, dan entitas pelaporan lainnya
( x ) Take Last Known Value
Periode Pelaporan 2016 2017
6a-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 81
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi Indikator Kinerja Utama : Definisi:
Semester II
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target : ( x ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : ( ) High ( x ) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( x ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Jenis Cascading IKU : (X) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading
Metode Cascading : ( ) Direct ( X ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum (X) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : ( x ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( x ) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi 120 : ( ) Ya ( x ) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Semester I 16,00% 50,00% 30,00% 75,00% 30%
Semeseter II 46,00% 52,08% 75,00% 87,50% 89,00%
Tahunan 46,00% 52,08% 75,00% 87,50% 89%
Formula:
Internal Proces Perspective
PK1-6 Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah yang Efektif
Pengawasan, Pengamatan, Pengecekan dengan Cermat, dan Pemantauan Pekerjaan agar Pekerjaan yang dilakukan
sesuai dengan ketentuan/peraturan yang berlaku
6a-CP Persentase penyelesaian rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti
Tindak lanjut Pemerintah terhadap Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas LKPP dan LK BUN perlu diselesaikan
sebagaimana yang direkomendasikan oleh BPK. Setiap K/L dan Pengguna Anggaran BUN diwajibkan menyampaikan
Tindak Lanjut atas rekomendasi terkait. TP BPK tersebut setiap akhir bulan Maret, Juli, November, dan Desember.
Pengukuran penyelesaian rekomendasi adalah temuan yang telah selesai ditindaklanjuti terhadap
temuan/rekomendasi BPK sebagaimana action plan dengan timeframe yang ditetapkan pemerintah dengan
menggunakan dua kriteria, yaitu:
a. rekomendasi yang ditindaklanjuti merupakan rekomendasi yang diusulkan selesai kepada BPK. Status rekomendasi
BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan bersama DJPb, Itjen, unit eselon I terkait dan Auditor
BPK.
b. rekomendasi yang diselesaikan merupakan rekomendasi yang dinyatakan tuntas oleh BPK dan tercantum dalam
LHP.
Sekretaris Ditjen Perimbangan Keuangan
Semester I
Semester I = (a/b) x 100%
Semester II = {(a+c)/(b+d)}X100%
Keterangan:
a = Jumlah rekomendasi BPK dalam "LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015
dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK Semester I
b = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015
dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan
BPK semester I tahun 2017
c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN yang diusulkan selesai dalam Semester II tahun 2018
d = Jumlah outstanding rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2017
Tujuan:
Menjamin akuntabilitas dan transparansi pertanggungjawaban keuangan negara
Persentase
Bagian OKI, DJPB, Unit Eselon II
Tindak lanjut rekomendasi BPK dari Kementerian Negara/Lembaga, BUN, dan entitas pelaporan lainnya
( x ) Take Last Known Value
Periode Pelaporan 2016 2017
6a-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 82
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi : Definisi:
Formula:
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target pada SKP: (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : ( ) High (X) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :Sekretariat Ditjen
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data : Laporan Hasil Audit BPK
Jenis Cascading IKU: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta (X) Non-Cascading
Metode Cascading : ( ) Direct ( ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average (X) Take Last Known Value
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (X) Tahunan
Konversi 120 : (X) Ya ( ) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Triwulan I - - - - -
Triwulan II 4 (WTP) 3,00 4 (WTP) 4,00 4 (WTP)
Triwulan III - - - - -
Triwulan IV - - - - -
Tahunan 4 (WTP) 3,00 4 (WTP) 4,00 4 (WTP)
Internal Proces Perspective
PK1-6 Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah yang Efektif
Pengawasan, Pengamatan, Pengecekan dengan Cermat, dan Pemantauan Pekerjaan agar Pekerjaan yang
dilakukan sesuai dengan ketentuan/peraturan yang berlaku
6c-N Rata-rata indeks opini BPK atas LK BA 15
Periode Pelaporan2016 2017
Indeks opini dari BPK RI adalah opini yang diberikan oleh Badan Pemeriksa Keuangan RI terhadap Laporan
Keuangan Kementerian Keuangan (BA 15) tahun 2014 yang selanjutnya dikonversikan dalam indeks 1 s.d. 4,
dimana : (1) Tidak Wajar; (2) Tidak Memberikan Pendapat; (3) Wajar Dengan Pengecualian; (4) Wajar Tanpa
Pengecualian atau Wajar Tanpa Pengecualian-Dengan Paragraf Penjelas atau Wajar Tanpa Pengecualian-
Modifikasi Kata-kata dan dihitung dengan bobot BA 15 : BUN adalah 50% : 50%. Target untuk LK BA15 dan LK
BUN adalah WTP (4).
Opini BPK atas LK BA
Tujuan:
Untuk mengukur akuntabilitas pengelolaan keuangan dan kekayaan negara.
Indeks
Bagian Cankeu, Setjen dan Itjen
6c-N
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 83
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi Indikator Kinerja Utama :
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target : ( x ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : ( ) High ( x ) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( x ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Jenis Cascading IKU : ( X ) Cascading Peta ( ) Non-Cascading
Metode Cascading : ( X ) Direct ( ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( X ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : ( x ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( X) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi 120 : ( ) Ya ( x ) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Triwulan I - - - - -
Triwulan II 95,00% 94,35% 95,00% 96,67% 100,00%
Semester I 95,00% 94,35% 95,00% 96,67% 100,00%
Triwulan III - - - - -
Triwulan IV 95,00% 94,21% 95,00% 98,41% 100,00%
Tahunan 95,00% 94,21% 95,00% 98,41% 100,00%
(X) Take Last Known Value
7a-CP Persentase pejabat yang telah memenuhi standar kompetensi jabatan
Learning and Growth
PK1-7 SDM yang kompetitif
SDM yang kompetitif dan berkompetensi tinggi adalah SDM Kementerian Keuangan yang
memiliki nilai kompetensi sama atau di atas Standar Kompetensi Jabatan Kementerian
Keuangan, baik hard maupun soft competencies.
Definisi:
Pejabat di lingkungan Kementerian Keuangan yang mempunyai kompetensi sesuai
dengan Standar Kompetensi Jabatan (indeks kesesuaian min 72%)
1. SKJ (Standar Kompetensi Jabatan) adalah Jenis dan level kompetensi yang menjadi
syarat keberhasilan pelaksanaan tugas suatu jabatan
2. Job Person Match adalah Indeks kesesuaian antara kompetensi pejabat dengan SKJ
JPM =
Contoh perhitungan:
JPM pejabat A = { (5/5 + 6/8 + 7/8 + 5/4 + 5/8 + 8/8 + 4/5 + 7/8 + 6/8) / 9 } x 100%
= { (317/40) / 9 } x 100%
= 88%
Pejabat A telah memenuhi SKJ
Periode Pelaporan2016 2017
Tersedianya pejabat yang mempunyai kompetensi sesuai jabatannya
Setjen (Biro SDM) menyediakan data JPM eselon II dan III masing-masing unit eselon I.
Data JPM eselon IV disediakan oleh Bagian Kepegawaian masing-masing unit eselon I
Pada laporan capaian, diinformasikan juga capaian IKU pada setiap level jabatan (eselon
II, III, dan IV)
Persentase
Sekretariat DJPK
Formula:
Jumlah Pejabat (Eselon II s.d. IV) di lingkungan DJPK yang telah
memenuhi kompetensi jabatanx100%
Jumlah Pejabat (Eselon II s.d. IV) di lingkungan DJPK yang telah
mengikuti assessment
Tujuan:
Bagian SDM, Sekretariat Jenderal (Biro SDM) untuk hasil assessment pada pejabat
eselon II dan III
Hasil assessment center pejabat eselon II, III, IV
( ) Cascading Non peta
{ ( Level kompetensi pejabat ) : ∑ Kompetensi dalam SKJ }∑
X100%Standar Kompetensi Jabatan
7a-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 84
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi Indikator Kinerja Utama :
Pelaksana : 30 Jamlat Eselon III : 30 Jamlat
Fungsional : 40 Jamlat Eselon II : 15 Jamlat
Eselon IV : 30 Jamlat Eselon I : 15 Jamlat
Satuan Pengukuran :
Tingkat Kendali IKU : ( ) High (X) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : (X) Exact ( ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Tindakan bila data belum tersedia:
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average
Jenis Cascading : ( ) Direct ( ) Indirect (X) Non-Cascading
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum (X) Average
Polarisasi Indikator Kinerja : (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( X ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi 120: ( ) Ya (X) Tidak
Tabel Data :
Tahun 2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Triwulan I 5,00% 26,77% - 35,00%
Triwulan II 10,00% 33,07% 25,00% 46,00% 25,00%
Triwulan III 20,00% 43,30% 33,00% 64,29%
Triwulan IV 50,00% 72,34% 57,00% 64,29% 70,00%
Tahunan 50% 72,34% 57,00% 64,29% 70,00%
Lingkup pelatihan adalah diklat yang diselenggarakan di BPPK maupun di luar BPPK,
meliputi seminar, sosialisasi, internship/on the job training, basic training (DTSD,
Semapta), workshop, bimbingan teknis, sharing session, in-house training. Untuk
bimbingan teknis, sharing session dan in-house training harus yang melibatkan
narasumber eksternal satker penyelenggara.
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2017
Learning and Growth
PK.1-7 SDM yang kompetitif
Pengembangan kompetensi SDM yang memiliki kemampuan teknis terkait Tugas dan
Fungsi DJPK
7b-N Persentase pegawai Sekretariat yang memenuhi standar jamlat
Definisi:
Standar jamlat adalah jumlah minimal jam pelatihan yang harus dipenuhi oleh setiap
pegawai pada level jabatan tertentu dalam waktu satu tahun.
Database Pelatihan Pegawai
Dikecualikan dari lingkup pelatihan adalah tugas belajar yang meliputi Program Diploma III
Kurikulum Khusus dan Diploma IV STAN, serta Program Sarjana dan Pascasarjana.
Target pegawai yang memenuhi standar jamlat adalah sebesar 50% dari jumlah pegawai
pada tiap unit Eselon I.
Standar jamlat per tahun per pegawai adalah sebagai berikut:
Formula:
Jumlah Pegawai yang memenuhi standar jamlatx 100%
Jumlah Pegawai
Tujuan:
Mengukur upaya DJPK dalam mengembangkan SDM-nya melalui alokasi waktu kerja yang
digunakan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan. IKU ini bermanfaat untuk mencermati
kebutuhan pengembangan SDM dan menempatkanya dalam program kerja pengembangan
SDM melalui diklat secara proporsional.
Persen
Sekretariat Direktorat Jenderal
Bagian Sumber Daya Manusia
Koordinasi dengan unit terkait
(X) Take Last Known Value
( ) Raw Data
Periode PelaporanTahun 2016 Tahun 2017
7b-N
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 85
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi : Definisi:
Formula:
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target pada SKP : (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : (X) High ( ) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact (X ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Jenis Cascading IKU: (X) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading
Metode Cascading : ( ) Direct ( X ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average (X) Take Last Known Value
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( X) Sum ( ) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan (X) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi 120 : ( ) Ya (X) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
- 100,00% - - 6%
- 100,00% 30,00% 52,00% 25%
- 100,00% - - 34%
100,00% 100,00% 90,00% 94,00% 92%100,00% 100,00% 90,00% 94,00% 92%
Dashboard aplikasi Transformasi Kelembagaan
Learning and Growth
PK1-8 Organisasi yang fit for purpose
Organisasi yang fit for purpose adalah organisasi yang mampu mewadahi dan memfasilitasi kegiatan-kegiatan
dalam rangka mencapai tujuan organisasi Kementerian Keuangan.
Dengan demikian organisasi beserta proses bisnis di dalamnya akan bersifat dinamis dan fleksibel sesuai dengan
tuntutan kebutuhan dan dinamika transformasi kelembagaan Kementerin Keuangan.
8a-CP Persentase implementasi inisiatif RBTK
Program Transformasi Kelembagaan Kemenkeu dilaksanakan dengan mengacu pada KMK 974/KMK.01/2016,
tentang Impmentasi Inisiatif Strategis Program Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan Kementerian
Keuangan. Sesuai dengan KMK 43/KMK.01/2017 dan KMK 132/KMK.01/2017, Pelaporan implementasi inisiatif
Program TK kepada Menteri Keuangan adalah sebanyak 2 kali setahun (setiap tanggal 10 Januari dan 10 Juli).
Persentase penyelesaian inisiatif Program TK dapat diukur tahunan sesuai dengan rincian kegiatan yang
dilaksanakan pada setiap milestone penyelesaian masing-masing inisiatif Program TK.
misal untuk Inisiatif A, rentang waktunya adalah dimulai dari bulan Juni 2014 s.d. bulan Desember 2016, maka
setiap tahun harus ada cut off penyelesaiannya yang maksimal pencapaiannya 100%, sehingga:
Kegiatan yang sudah direncanakan bulan Juni 2014 s.d. Desember 2014 (10% dari inisisatif A) ==> capaian dinilai
100% jika kegiatan tersebut (10% dari inisiatif) sudah selesai pada tahun 2014.
Kegiatan yang sudah direncanakan bulan Januari 2015 s.d. Desember 2015 (60% dari inisisatif A) ==> capaian
dinilai 100% jika kegiatan tersebut (60% dari inisiatif) sudah selesai pada tahun 2015.
Kegiatan yang sudah direncanakan bulan Januari s.d. Desember 2016 (30% dari inisisatif A) ==> capaian dinilai
100% jika kegiatan tersebut (30% dari inisiatif) sudah selesai pada tahun 2016.
Jumlah(Ci) / (i x 100%)
C: Capaian Inisiatif
Tujuan:
Memonitor implementasi inisiatif Transformasi Kelembagaaan
Persentase
Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
Bagian OKI, CTO
Triwulan IV / Semester II
Tahunan
Periode Pelaporan2016 2017
Triwulan I
Triwulan II / Semester I
Triwulan III
8a-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 86
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif:
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi : Definisi:
Unit Es I Target Q3 Target Q4 Target IKU K-
WideSetjen 3 - 3
DJA 1 - 1
DJP 8 2 10
DJBC 7 3 10
DJPb 8 7 15
DJKN 2 3 5
DJPK 1 - 1
DJPPR 1 - 1
Itjen 1 - 1
BKF 1 - 1
BPPK 2 1 3
Kemenkeu 35 16 51
Formula:
*) Penghitungan Komponen "nilai":
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target : ( X ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : ( X ) High ( ) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( X ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Jenis Cascading IKU: (x) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta( ) Non-Cascading
Metode Cascading : ( ) Direct ( X) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average ( X ) Take Last Known Value
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( X ) Sum ( ) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( X ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi Indeks Capaian 120 : ( X ) Ya ( ) Tidak
Periode Pelaporan 2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Triwulan I N/A N/A N/A N/A -
Triwulan II N/A N/A N/A N/A -
Triwulan III N/A N/A N/A N/A 100%
Triwulan IV N/A N/A N/A N/A 100%
Tahunan N/A N/A N/A N/A 100%
Tujuan:
Learning and Growth Perspektif
PK1-8 Organisasi yang fit for purpose
Organisasi yang fit for purpose adalah organisasi yang mampu mewadahi dan memfasilitasi
kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai tujuan organisasi Kementerian Keuangan.
Dengan demikian organisasi beserta proses bisnis di dalamnya akan bersifat dinamis dan fleksibel
sesuai dengan tuntutan kebutuhan dan dinamika transformasi kelembagaan Kementerin Keuangan.
8b-CP Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria ZI WBK/WBBM
Salah satu upaya strategis dalam pencegahan korupsi adalah dengan membangun Wilayah Bebas
dari Korupsi – Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBK/WBBM) yang berbasis intergritas di
lingkungan K/L dan Pemda.
Pencapaian WBK/WBBM merupakan tujuan utama dari pembangunan Zona Integritas pada K/L
dengan menggunakan parameter dan instrumen sebagaimana Peraturan Menteri Pendayagunaan
dan Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas
Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi Dan Wilayah Birokrasi Bersih Dan Melayani Di Lingkungan
Instansi Pemerintah.
Menindaklanjuti Permen PAN dan RB 52/2014, telah ditetapkan KMK Nomor 426/KMK.01/2017
tentang Pedoman Pembangunan dan Penilaian ZI Menuju WBK di Lingkungan Kementerian
Keuangan.
Melalui KMK Nomor 426/2017 telah diatur mekanisme penetapan unit kerja di lingkungan
Kementerian Keuangan yang memenuhi kriteria WBK dengan memberikan Predikat Zona Integritas
menuju WBK.
Predikat Zona Integritas menuju WBK adalah Predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang
memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem
manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja, dengan Nilai
Komponen Pengungkit dan Komponen Hasil yaitu 75, indikator terwujudnya pemerintah yang
bersih dan bebas KKN dengan nilai minimal 18 yang terdiri dari sub komponen survei persepsi anti
korupsi minimal 13,5 dan sub komponen persentasi TLHP minimal 3,5.
Kementerian Keuangan menargetkan unit kerja yang mendapatkan predikat ZI WBK tahun
2018 sebanyak 51 unit kerja, dengan rincian sebagai berikut:
Target unit kerja ZI WBK Kemenkeu-Wide 2018
Nilai diperoleh dari kombinasi antara:
a. nilai rata-rata subkomponen "Survei Persepsi Korupsi" unit sampel dibagi dengan nilai
standar lolos 13,5 (bobot 50%).
b. rata-rata nilai unit sampel (setelah dikeluarkan nilai standar lolos subkomponen "Survei
Persepsi Korupsi" 13,5) dibagi dengan nilai standar 61,5** (bobot 50%).
**) Nilai 61,5 diperoleh dari nilai standar lulus (75) dikurangi dengan nilai standar lulus
subkomponen "Survei Persepsi Korupsi" (13,5).
2016 2017
Menjadikan Pilot Project perwujudan Good Governance pada unit kerja di lingkungan Kementerian
Keuangan dan Mendorong terwujudnya pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented
government)
Tujuan:
Tingkat
Sekretariat DJPK
Bagian OKI, Sekretariat Jenderal
- Surat hasil self assesment Tim Penilai Unit Eselon I
- Surat hasil penilaian Tim Penilai Kementerian
- KMK mengenai penetapan unit kerja berpredikat WBK di Kemenkeu.
"Tingkat pemenuhan = " ("Nilai∗ × 0.45" )"+" ("Jumlah unit targeted
terpenuhi" /"Jumlah unit targeted" "× 0.45" )"+" ("Jumlah unit terpenuhi" /"Jumlah unit targeted" "× 0.1" )
8b-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 87
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif:
Sasaran Strategis:
Deskripsi Sasaran Strategis:
Indikator Kinerja Utama:
Deskripsi: Definisi:
Formula:
Tujuan:
Satuan Pengukuran: Persentase
Jenis Aspek Target Pada SKP: (x) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU: ( ) High (X) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU: ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU: Sekretariat Direktorat Jenderal dibantu penyediaan data oleh Unit Eselon II terkait
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data: laporan survei persepsi integritas Kementerian Keuangan tahun 2017
Jenis Cascading IKU: (x ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta( ) Non-Cascading
Metode Cascading: ( ) Direct ( X ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode: ( ) Sum ( ) Average
Jenis Konsolidasi Lokasi: ( ) Sum ( ) Average (X) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja: (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (X) Tahunan
Konversi 120: ( ) Ya (X) Tidak
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Tahunan N/A N/A N/A N/A 85
Capaian IKU = (50% x NPI internal) + (50% x NPI eksternal)
Learning and Growth Perspektif
PK1-8 Organisasi yang fit for purpose
Organisasi yang fit for purpose adalah organisasi yang mampu mewadahi dan memfasilitasi
kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai tujuan organisasi Kementerian Keuangan.
Dengan demikian organisasi beserta proses bisnis di dalamnya akan bersifat dinamis dan fleksibel
sesuai dengan tuntutan kebutuhan dan dinamika transformasi kelembagaan Kementerin Keuangan.
8c-CP Indeks Persepsi Integritas
Nilai pembangunan integritas diperoleh dari hasil Penilaian Persepsi Integritas yang dikembangkan
dari Integrity Assessment yang telah dilaksanakan oleh KPK.
1. Tim survei untuk penilaian level unit eselon I adalah tim survei Kementerian Keuangan yang
dikoordinasikan oleh Itjen.
2. Unit yang dijadikan sampel pada masing-masing unit eselon I ditetapkan oleh tim survei.
3. Responden survei adalah seluruh pegawai di unit sampel (internal), dan sampel pengguna
layanan di masing-masing unit sampel seperti masyarakat, K/L lain, atau unit eselon I lain di
Kementerian Keuangan (eksternal). Penetapan responden eksternal ditetapkan oleh Tim survei.
4. Metodologi yang dilakukan adalah sebagai berikut:
a. Survei (responden internal dan eksternal);
b. Focus Group Discussion (FGD);
FGD per zona wilayah yang ditetapkan tim survei Kementerian Keuangan.
c. Penilaian Lapangan (Observasi, Wawancara, Reviu Dokumen).
Penilaian lapangan dilakukan selama periode survei oleh Unit Kepatuhan Internal (UKI) masing-
masing unit eselon I.
perhitungan capaian IKU ini diukur melalui hasil pembobotan nilai hasil survei internal dan/atau
eksternal yang dapat disesuaikan dengan hasil pelaksanaan FGD dan Penilaian Lapangan.
IKU ini bertujuan untuk meningkatkan budaya integritas Kementerian Keuangan
(X) Take Last Known Value
Periode Pelaporan2016 2017
Bagian OKI, Inspektorat Jenderal
8c-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 88
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi :
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target pada SKP : ( X ) Kuantitas/Output ( ) Kualitas/Mutu ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : ( x ) High ( ) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( x ) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Jenis Cascading IKU: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( X ) Non-Cascading
Metode Cascading : (X) Direct ( ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( x ) Average ( ) Take Last Known Value
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : ( x ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( x ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi 120 : ( ) Ya ( x ) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
100 118,65 100 100
100 119,74 100 100
100 112,67 100 100
100 114,77 100 100
100 116,46 100 100
Learning and Growth Perspektif
PK1-9 Sistem Manajemen Informasi yang Andal
Indeks
Sistem Informasi Manajemen yang andal akan terwujud dengan adanya pengelolaan layanan TIK yang andal yaitu dengan
penyediaan dan pemenuhan layanan TIK, serta penyelesaian gangguan layanan TIK kepada pengguna layanan TIK sesuai
ketentuan yang disepakati pada Katalog Layanan TIK, SLA, dan atau Business Impact Analysis (BIA).
9a-N Rata-rata Indeks Ketepatan Waktu Penyediaan Informasi Publik
Definisi:
Informasi Publik adalah Informasi yang sesuai dengan UU Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik yang
terdiri dari:
1. Informasi yang wajib diumumkan secara berkala, yaitu informasi yang wajib diumumkan atau dirubah meliputi:
a. Informasi yang berkaitan dengan Badan Publik;
b. Informasi mengenai kegiatan dan kinerja;
c. Informasi mengenai laporan keuangan;
d. Informasi lain yang diatur dalam peraturan perundang-undangan;
dalam website Kementerian Keuangan maupun website masing-masing Unit Eselon I minimal 6 (enam) bulan
sekali. Pihak yang bertanggung jawab adalah Koordinator PPID Kementerian Keuangan dan PPID Unit Eselon I.
Informasi ini diumumkan melalui website Kementerian Keuangan;
2. Informasi yang wajib diumumkan secara serta merta, yaitu informasi yang wajib diumumkan secara spontan,
pada saat itu juga mengenai informasi yang dapat mengancam hajat hidup orang banyak dan ketertiban umum
dalam waktu maksimal 2 (dua) hari kerja sejak adanya informasi tersebut. Pihak yang bertanggung jawab adalah
Koordinator PPID Kementerian Keuangan dan PPID Unit Eselon I. Informasi ini diumumkan melalui website
Kementerian Keuangan;
3. Informasi yang wajib tersedia setiap saat, yaitu informasi yang wajib tersedia setiap saat sebagaimana dimaksud
dalam peraturan perundang-undangan tentang Keterbukaan Informasi Publik. Waktu penetapan kapan
penghitungan dimulai apabila nomor register telah diterbitkan oleh PPID Kementerian Keuangan. Untuk
permohonan informasi yang tersedia setiap saat, pemohon dapat menyampaikan kepada PPID Kementerian
Keuangan dan atau PPID Eselon I dalam hal permohonan ditujukan kepada PPID Kementerian Keuangan maka
wajib dijawab oleh PPID Kementerian Keuangan, sedangkan permohonan informasi yang ditujukan kepada PPID
Eselon I wajib dijawab secara tertulis oleh PPID Eselon I. Dalam hal permohonan ditujukan kepada PPID
Kementerian Keuangan dan informasi yang diminta terkait PPID di Eselon I, maka Koordinator PPID Kemenkeu
wajib menyampaikan permohonan tersebut kepada PPID Eselon I paling lambat 2 hari kerja dalam bentuk surat
tertulis atau email ppid.setjen@kemenkeu.go.id untuk kemudian PPID eselon I wajib menyampaikan informasi
kepada Koordinator PPID Kementerian Keuangan melalui surat tertulis atau email ppid.setjen@kemenkeu.go.id
paling lambat 13 hari kerja sejak diterimanya permohonan informasi oleh PPID Eselon I. Pemohon informasi
dapat menyampaikan permohonan informasi melalui email, surat, telepon, dan aplikasi e-ppid.
4. Sesuai dengan PMK 200/PMK.01/2016, IKU Rata-rata Indeks Ketepatan Waktu Penyediaan Informasi Publik di-
mandatory-kan kepada:
a. Direktorat Jenderal Anggaran : Bagian Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Direktorat Jenderal Anggaran
b. Direktorat Jenderal Pajak : Subdirektorat Pelayanan Perpajakan Direktorat Penyuluhan, Pelayanan, dan Hubungan
Masyarakat Direktorat Jenderal Pajak
c. Direktorat Jenderal Bea dan Cukai : Subdirektorat Humas dan Penyuluhan Direktorat Penerimaan dan Peraturan
Kepabeanan dan Cukai Direktorat Jenderal Bea dan Cukai
d. Direktorat Jenderal Perbendaharaan : Bagian Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Direktorat Jenderal
Perbendaharaan Direktorat Jenderal Perbendaharaan
e. Direktorat Jenderal Kekayaan Negara : Subdirektorat Hubungan Masyarakat Direktorat Hukum dan Hubungan
Masyarakat Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
f. Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan : Bagian Umum dan Kehumasan Sekretariat Direktorat Jenderal
Perimbangan Keuangan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
g. Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Resiko : Bagian Organisasi, Tata Laksana, dan Layanan Informasi
Sekretariat Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Resiko Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan
Resiko
h. Inspektorat Jenderal : Bagian Umum dan Komunikasi Pengawasan Sekretariat Inspektorat Jenderal Inspektorat
Jenderal
i. Badan Kebijakan Fiskal : Bagian Informasi dan Komunikasi Publik Sekretariat Badan Badan Kebijakan Fiskal
j. Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan : Bagian Teknologi Informasi dan Komunikasi Sekretariat Badan Badan
Formula:
Jumlah indeks ketepatan waktu penyediaan Informasi Publik
Jumlah penyediaan Informasi Publik
Waktu rata-rata untuk merespon satu surat permohonan informasi publik.
Target merespon satu surat permohonan informasi publik adalah 17 hari kerja.
Tujuan:
Terwujudnya layanan informasi publik yang tepat waktu.
Sekretariat DJPK
Bagian UKBH
Laporan Update Portal, Laporan Layanan Informasi Publik, Aplikasi e-PPID, Email, Surat
Periode Pelaporan2016 2017
Triwulan I
Triwulan II
Triwulan III
Triwulan IV
Tahunan
9a-N
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 89
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi : Definisi:
Formula:
Semester II
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target pada SKP : (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : ( ) High (X) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Jenis Cascading IKU: ( X ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta( ) Non-Cascading
Metode Cascading : ( ) Direct ( ) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average (X) Take Last Known Value
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan (X) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi Indeks Capaian 120: ( ) Ya (X) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
N/A N/A N/A N/A -
N/A N/A N/A N/A 30%
N/A N/A N/A N/A -
N/A N/A N/A N/A 89%
N/A N/A N/A N/A 89%
Internal Process
PK1-10 Pelaksanaan anggaran yang berkualitas
Pengelolaan anggaran meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan monitoring anggaran selama satu tahun anggaran
yang selanjutnya dipertanggungjawabkan kepada stakeholder.
Dana yang tersedia dalam dokumen pelaksanaan anggaran (DIPA), harus dikelola sesuai rencana yang telah
ditetapkan dan dapat dipertanggungjawabkan
Pelaksanaan anggaran menggunakan prinsip hemat, efisien, dan tidak mewah dengan tetap memenuhi output
sebagaimana telah direncanakan dalam DIPA
Kualitas pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran selama satu tahun, tercermin dari opini yang diberikan oleh
BPK.
10a-CP Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 015
Persentase
Tindak lanjut Kementerian Keuangan terhadap Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas LK BA 15 perlu diselesaikan
sebagaimana yang direkomendasikan oleh BPK. Kementerian Keuangan diwajibkan menyampaikan Tindak
Lanjut atas rekomendasi terkait.
Pengukuran penyelesaian rekomendasi adalah temuan yang telah selesai ditindaklanjuti terhadap
temuan/rekomendasi BPK sebagaimana action plan dengan timeframe yang ditetapkan Kementerian Keuangan
dengan menggunakan dua kriteria, yaitu:
a. rekomendasi yang ditindaklanjuti merupakan rekomendasi yang diusulkan selesai kepada BPK. Status
rekomendasi BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan bersama Biro Perencanaan dan
Keuangan, Itjen, unit eselon I terkait dan Auditor BPK.
b. rekomendasi yang diselesaikan merupakan rekomendasi yang dinyatakan tuntas oleh BPK dan tercantum
dalam LHP.
Semester I
Semester I = (a/b) x 100%
Semester II = {(a+c)/(b+d)}X100%
Keterangan:
a = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015 dan
tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK Semester I
tahun 2017 yang dinyatakan selesai
b = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015 dan
tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan
BPK semester I tahun 2017
c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 yang diusulkan selesai dalam Semester II tahun 2018
d = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2017
Tujuan:
Untuk mengetahui tingkat temuan hasil pemeriksaan BPK yang ditindaklanjuti telah sesuai rekomendasi BPK
dan ketentuan yang berlaku
Sekretariat DJPK
Bagian Cankeu, Setjen
Laporan Tindak Lanjut Temuan BPK
Periode Pelaporan2016 2017
Triwulan I
Triwulan II
Triwulan III
Triwulan IV
Tahunan
10a-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 90
MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN RI
Perspektif :
Sasaran Strategis :
Deskripsi Sasaran Strategis :
Indikator Kinerja Utama :
Deskripsi : Definisi:
Formula:
Satuan Pengukuran :
Jenis Aspek Target : (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya
Tingkat Kendali IKU : ( ) High (X) Moderate ( ) Low
Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity
Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :
Unit/Pihak Penyedia Data :
Sumber Data :
Jenis Cascading IKU: (X) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading
Metode Cascading : ( ) Direct (X) Indirect
Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average (X) Take Last Known Value
Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average (X ) Raw data
Polarisasi Indikator Kinerja : (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan (X) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan
Konversi Indeks Capaian 120: ( ) Ya (X) Tidak
Tabel Data :
2018
Target Realisasi Target Realisasi Target
Triwulan I 7% 12,67% 7% 12%
Triwulan II 25% 26,07% 25% 35%
Triwulan III 65% 67,15% 65% 70%
Triwulan IV 95% 96,47% 95% 95%
Tahunan 95% 96,47% 95% 95%
c. Persentase konsistensi (K)
Learning and Growth Perspective
PK1-10 Pelaksanaan anggaran yang berkualitas
Pengelolaan anggaran meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan monitoring anggaran selama satu tahun anggaran yang selanjutnya
dipertanggungjawabkan kepada stakeholder.
Dana yang tersedia dalam dokumen pelaksanaan anggaran (DIPA), harus dikelola sesuai rencana yang telah ditetapkan dan dapat
dipertanggungjawabkan
Pelaksanaan anggaran menggunakan prinsip hemat, efisien, dan tidak mewah dengan tetap memenuhi output sebagaimana telah
direncanakan dalam DIPA
Kualitas pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran selama satu tahun, tercermin dari opini yang diberikan oleh BPK.
10b-CP Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal
Dana yang tersedia dalam dokumen pelaksanaan anggaran (DIPA), harus dikelola sesuai rencana yang telah ditetapkan dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Pelaksanaan anggaran menggunakan prinsip hemat, efisien, dan tidak mewah dengan tetap memenuhi output sebagaimana telah
direncanakan dalam DIPA.
Unsur yang diukur terdiri dari 4 kriteria, yaitu penyerapan anggaran atas pagu neto, keluaran riil, efisiensi, dan konsistensi (SE-35/2017)
dengan bobot 90% dan 12 Indikator Pelaksanaan Anggaran dari Ditjen Perbendaharaan dengan bobot 10%.
a. Penyerapan anggaran atas pagu neto adalah realisasi anggaran atas belanja barang dan belanja modal terhadap anggaran
sebagaimana tercantum dalam RKA-K/L dan DIPA, tidak termasuk self- blocking, hasil efisiensi, dan dana khusus.
b. Keluaran Riil adalah barang/jasa sebagai hasil akhir setiap/serangkaian kegiatan yang dilaksanakan oleh unit/satker pada satu tahun
anggaran dalam rangka mendukung pencapaian sasaran dan tujuan program dan kebijakan
c. Efisiensi adalah hasil lebih atau sisa dana belanja barang dan belanja modal. Hasil efisiensi dihitung apabila capaian setiap keluaran
riil paling sedikit 100%.
d. Konsistensi adalah kesesuaian antara realisasi penarikan dana bulanan belanja barang dan modal dengan RPD bulanan belanja
barang dan modal sesuai Lembar Ketiga DIPA; atau RPD revisi pertama; atau RPD revisi pertama setelah penetapan kebijakan APBN-P;
atau RPD revisi pertama setelah penetapan kebijakan self blocking.
e. 12 Indikator yang terdiri dari Revisi DIPA, Halaman III DIPA, Pengelolaan UP, Penyampaian LPJ Bendahara, Data Kontrak,
Penyelesaian Tagihan, Penyerapan Anggaran, Retur SP2D, Perencanaan Kas, Kesalahan SPM, Pagu Minus Belanja Pegawai,
Dispensasi SPM
Pengukuran mengikuti SE 35 tahun 2017 tentang Tata Cara Penghitungan IKU Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran di
Lingkungan Kemenkeu dan 12 Indikator Pelaksanaan Anggaran dari DJPB
a. Persentase penyerapan anggaran atas pagu neto (P):
b. Persentase pencapaian keluaran riil (KR)
b.1. Apabila unit/satuan kerja memiliki beberapa macam keluaran riil (sub keluaran riil)
Apabila terdapat salah satu sub keluaran riil yang dihitung dengan metode 4, apabila sub
keluaran riil telah selesai, akan tetapi salah satu target volume sub keluaran riil tidak
tercapai, maka perhitungan atas target volume tersebut adalah
Perhitungan Total Keluaran Riil dengan menggunakan bobot tertimbang
Total keluaran riil (%Capaian keluaran riil)
RKA-KL dan Laporan Realisasi DIPA
Periode Pelaporan2016 2017
d. Persentase Efisiensi (E)
Tujuan:
Mengukur kualitas kinerja pelaksanaan anggaran dari sisi penyerapan atas pagu neto, keluaran riil, efisiensi dan konsistensi (SE
35/2017) dan 12 Indikator Pelaksanaan Anggaran dari DJPB
Persentase
Sekretariat Direkrtorat Jenderal
Biro Cankeu, Setjen
= ( )/(
= −( + +ℎ + ℎ )
Realisasi penyerapan anggaran atas pagu neto= −( + ℎ
Realisasi IKU= % (█((% × %)+(% × %)" " @+ (% ×
=(∑▒〖 ℎ 〗)/(∑▒〖
=(∑▒〖 ℎ 〗)/(∑▒〖
=80%+(( )/(
=(( ( ))/(∑▒〖
=∑_( =1)^ ▒( ×
% konsistensi bulanan=1−(| − |/ )×100%
% konsistensi triwulanan=(∑_( =1)^ ▒〖%
% konsistensi tahunan=(∑_( =1)^ ▒〖%
=((0,14× )+(0,31× )+(0,55× )+(( )/(∑▒〖
=∑▒〖 −∑▒〖 〗〗
∑▒〖 = + +…+ ℎ 〗
∑▒〖 = + +…+ ℎ 〗
10b-CP
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 91
UN
IT
ES
EL
ON
I: D
IR
EK
TO
RA
T J
EN
DE
RA
L P
ER
IM
BA
NG
AN
KE
UA
NG
AN
No
Sa
sa
ra
n S
tra
teg
isK
od
e
IK
UN
am
a I
KU
Ta
rg
et
UIC
Sa
sa
ra
n S
tra
teg
isK
od
eN
am
a I
KU
Ta
rg
et
Je
nis
Ca
sca
din
g
IK
U
Je
nis
Ko
nso
lida
si
Lo
ka
si
Va
lidita
s d
an
Ke
nd
ali I
KU
1a
-CP
Ind
ek
s p
em
era
taa
n k
em
am
pu
an
keu
an
ga
n a
nta
rd
aera
h
0,5
82
Da
per
Hu
bu
ng
an
keu
an
ga
n p
em
erin
tah
pu
sa
t da
n
da
era
h y
an
g a
dil, tr
an
sp
ara
n, d
an
ak
un
tab
el
CP
Ind
ek
s p
em
era
taa
n k
em
am
pu
an
keu
an
ga
n a
nta
rd
aera
h0
,58
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
E/
L
1b
-NR
asio
PD
RD
terh
ad
ap
PD
RB
2,6
53
PK
KD
Hu
bu
ng
an
keu
an
ga
n p
em
erin
tah
pu
sa
t da
n
da
era
h y
an
g a
dil, tr
an
sp
ara
n, d
an
ak
un
tab
el
CP
Ra
sio
PD
RD
terh
ad
ap
PD
RB
2,6
5C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
E/
L
1S
ek
reta
ria
tP
ela
ya
na
n p
ub
lik y
an
g p
rim
aC
PIn
dek
s K
ep
ua
sa
n P
ub
lik a
tas L
ay
an
an
Kem
en
keu
4,4
0
(sk
ala
5)
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
E/
L
2D
ap
er
Pela
ya
na
n p
ub
lik y
an
g p
rim
aC
PIn
dek
s K
ep
ua
sa
n P
ub
lik a
tas L
ay
an
an
Kem
en
keu
4,4
0
(sk
ala
5)
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
E/
L
4P
TN
DP
Pela
ya
na
n p
ub
lik y
an
g p
rim
aC
PIn
dek
s K
ep
ua
sa
n P
ub
lik a
tas L
ay
an
an
Kem
en
keu
4,4
0
(sk
ala
5)
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
E/
L
3A
ng
ga
ra
n P
en
da
pa
tan
da
n B
ela
nja
Da
era
h
(AP
BD
) ya
ng
Berk
ua
litas
3a
-NP
ersen
tase D
aera
h y
an
g M
em
iliki A
PB
D y
an
g B
erk
ua
litas
90
%5
EP
IKD
An
gg
ara
n P
en
da
pa
tan
da
n B
ela
nja
Da
era
h
(AP
BD
) ya
ng
Berk
ua
litas
CP
Persen
tase D
aera
h y
an
g M
em
iliki A
PB
D y
an
g B
erk
ua
litas
95
%C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
1S
ek
reta
ria
tP
eru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n
Pu
sa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
CP
Persen
tase p
en
yele
sa
ian
peru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n P
usa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
10
0%
Ca
sca
din
g
Peta
Su
mP
/M
2D
ap
er
Peru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n
Pu
sa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
CP
Persen
tase p
en
yele
sa
ian
peru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n P
usa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
10
0%
Ca
sca
din
g
Peta
Su
mP
/M
3P
KK
DP
eru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n
Pu
sa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
CP
Persen
tase p
en
yele
sa
ian
peru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n P
usa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
10
0%
Ca
sca
din
g
Peta
Su
mP
/M
4P
TN
DP
Peru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n
Pu
sa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
CP
Persen
tase p
en
yele
sa
ian
peru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n P
usa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
10
0%
Ca
sca
din
g
Peta
Su
mP
/M
5E
PIK
DP
eru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n
Pu
sa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
CP
Persen
tase p
en
yele
sa
ian
peru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n P
usa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
10
0%
Ca
sca
din
g
Peta
Su
mP
/M
2D
ap
er
CP
Presen
tase A
lok
asi D
an
a P
erim
ba
ng
an
Bid
an
g K
eseh
ata
n
terh
ad
ap
To
tal D
an
a P
erim
ba
ng
an
Ea
rm
ark
ed
10
%C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
2D
ap
er
CP
Persen
tase A
lok
asi D
AK
Infr
astr
uk
tur, T
ra
nsp
orta
si,
Sa
ra
na
Pra
sa
ra
na
Da
sa
r, d
an
Ked
au
lata
n P
an
ga
n
terh
ad
ap
selu
ru
h A
lok
asi D
AK
88
%C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
4P
TN
DP
CP
Persen
tase a
lok
asi D
an
a D
esa
kep
ad
a D
esa
Tertin
gg
al d
an
Desa
Sa
ng
at T
ertin
gg
al y
an
g m
em
iliki ju
mla
h p
en
du
du
k
mis
kin
ting
gi te
rh
ad
ap
pa
gu
an
gg
ara
n D
an
a D
esa
25
%C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
4P
TN
DP
CP
Persen
tase A
lok
asi K
ate
go
ri K
inerja
Keseh
ata
n F
isk
al d
an
Pen
gelo
laa
n K
eu
an
ga
n D
aera
h te
rh
ad
ap
To
tal D
an
a
Insen
tif Da
era
h
10
%C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
CP
Persen
tase P
en
ca
pa
ian
Ou
tpu
t DA
K F
isik
terh
ad
ap
Pen
yera
pa
n D
AK
Fis
ik8
2%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
CP
Persen
tase P
en
ca
pa
ian
Ou
tpu
t DB
H C
HT
pa
da
du
ku
ng
an
Jam
ina
n K
eseh
ata
n N
asio
na
l terh
ad
ap
Pen
yera
pa
n D
BH
CH
T
80
%C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
CP
Persen
tase p
en
ca
pa
ian
ou
tpu
t Da
na
Desa
terh
ad
ap
Pen
yera
pa
n
90
%C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
CP
Persen
tase p
en
ca
pa
ian
ou
tpu
t Da
na
Keis
timew
aa
n D
IY
terh
ad
ap
Pen
yera
pa
n
10
0%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
CP
Persen
tase p
en
ca
pa
ian
ou
tpu
t Da
na
Oto
no
mi K
hu
su
s
terh
ad
ap
Pen
yera
pa
n
80
%C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
2D
ap
er
Pela
po
ra
n H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n P
usa
t da
n
Da
era
h y
an
g O
ptim
al
CP
Persen
tase B
ela
nja
Infr
astr
utu
r, P
en
did
ika
n d
an
Keseh
ata
n
terh
ad
ap
Alo
ka
si T
ra
nsfe
r k
e D
aera
h d
an
Da
na
Desa
70
%C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
4P
TN
DP
Pela
ksa
na
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n P
usa
t
da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g o
ptim
al
CP
Persen
tase A
lok
asi D
an
a D
esa
Un
tuk
Kem
isk
ina
n
terh
ad
ap
Tra
nsfe
r k
e D
aera
h d
an
Da
na
Desa
8
%C
asca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
6a
-N
Persen
tase ju
mla
h d
aera
h y
an
g m
en
gik
uti B
imb
ing
an
Tek
nis
Keu
an
ga
n D
aera
h d
ari s
elu
ru
h d
aera
h y
an
g k
inerja
pen
gelo
laa
n k
eu
an
ga
nn
ya
ma
sih
ren
da
h
10
0%
3P
KK
DP
en
gem
ba
ng
an
ka
pa
sita
s p
en
gelo
la
keu
an
ga
n d
aera
h y
an
g o
ptim
al
CP
Persen
tase ju
mla
h d
aera
h y
an
g m
en
gik
uti B
imb
ing
an
Tek
nis
Keu
an
ga
n D
aera
h d
ari s
elu
ru
h d
aera
h y
an
g k
inerja
pen
gelo
laa
n k
eu
an
ga
nn
ya
ma
sih
ren
da
h
10
0%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
L
6b
-NP
ersen
tase P
ela
ksa
na
an
Jab
ata
n F
un
gsio
na
l An
alis
Keu
an
ga
n P
usa
t da
n D
aera
h (A
KP
D)
10
0%
1S
ek
reta
ria
tP
en
gem
ba
ng
an
ka
pa
sita
s p
en
gelo
la
keu
an
ga
n d
aera
h y
an
g o
ptim
al
CP
Persen
tase P
ela
ksa
na
an
Jab
ata
n F
un
gsio
na
l An
alis
Keu
an
ga
n P
usa
t da
n D
aera
h (A
KP
D)
10
0%
Ca
sca
din
g
Peta
Su
mE
/M
MA
TR
IK
S A
LIG
NM
EN
T-C
AS
CA
DIN
G I
KU
KE
ME
NK
EU
- ON
E K
E K
EM
EN
KE
U - T
WO
Kem
en
keu
- One
Kem
en
keu
- Two
Hu
bu
ng
an
keu
an
ga
n p
em
erin
tah
pu
sa
t da
n
da
era
h y
an
g a
dil, tr
an
sp
ara
n, d
an
ak
un
tab
el
Pela
ya
na
n p
ub
lik y
an
g p
rim
a2
a-C
PIn
dek
s K
ep
ua
sa
n P
ub
lik a
tas L
ay
an
an
DJP
K4
,40
(sk
ala
5)
Peru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n
Pu
sa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
4a
-NP
ersen
tase p
en
yele
sa
ian
peru
mu
sa
n k
eb
ijak
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n P
usa
t da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g b
erk
ua
litas
10
0%
Pen
gelo
laa
n H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n P
usa
t
da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g o
ptim
al
5a
-NP
ersen
tase e
fek
tivita
s p
en
ga
lok
asia
n T
ra
nsfe
r k
e D
aera
h
da
n D
an
a D
esa
(TK
DD
)1
00
%
Peren
ca
na
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n P
usa
t
da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g o
ptim
al
Peren
ca
na
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n P
usa
t
da
n D
aera
h (H
KP
D) y
an
g o
ptim
al
5b
-NP
ersen
tase p
en
ca
pa
ian
ou
tpu
t da
ri T
ra
nsfe
r k
e D
aera
h d
an
Da
na
Desa
(TK
DD
)1
00
%
2D
ap
er
Pela
po
ra
n H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n P
usa
t da
n
Da
era
h y
an
g O
ptim
al
4P
TN
DP
Pela
po
ra
n H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n P
usa
t da
n
Da
era
h y
an
g O
ptim
al
5c-C
P
Persen
tase B
ela
nja
Infr
astr
utu
r, P
en
did
ika
n, K
eseh
ata
n,
da
n D
an
a D
esa
un
tuk
Kem
isik
ina
n te
rh
ad
ap
Tra
nsfe
r k
e
Da
era
h d
an
Da
na
Desa
(TK
DD
)7
5%
Pen
gem
ba
ng
an
ka
pa
sita
s p
en
gelo
la
keu
an
ga
n d
aera
h y
an
g o
ptim
al
12456
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 92
N
oS
asa
ran
Stra
teg
isK
od
e
IKU
Na
ma
IKU
Ta
rge
tU
ICS
asa
ran
Stra
teg
isK
od
eN
am
a IK
UT
arg
et
Jen
is
Ca
sca
din
g
IKU
Jen
is
Ko
nso
lida
si
Lo
ka
si
Va
lidita
s d
an
Ke
nd
ali IK
U
7S
istem
Info
rma
si Keu
an
ga
n D
aera
h y
an
g
An
da
l7
a-N
Perse
nta
se p
en
gem
ba
ng
an
da
n im
ple
men
tasi S
istem
Info
rma
si Keu
an
ga
n D
aera
h (S
IKD
) ya
ng
terin
teg
rasi
10
0%
5E
PIK
D
Perse
nta
se p
en
gem
ba
ng
an
da
n
imp
lem
en
tasi S
istem
Info
rma
si Keu
an
ga
n
Da
era
h (S
IKD
) ya
ng
terin
teg
rasi
CP
Perse
nta
se p
en
gem
ba
ng
an
da
n im
ple
men
tasi S
istem
Info
rma
si Keu
an
ga
n D
aera
h (S
IKD
) ya
ng
terin
teg
rasi
10
0%
Ca
sca
din
g
Peta
Su
mP
/M
1S
ek
reta
riat
Pen
gen
da
lian
Mu
tu H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n
Pu
sat d
an
Da
era
h (H
KP
D) y
an
g E
fek
tif C
PP
erse
nta
se re
ko
men
da
si BP
K a
tas L
KP
P d
an
LK
BU
N y
an
g
tela
h d
itind
ak
lan
juti
89
%C
asc
ad
ing
Peta
Su
mP
/M
2D
ap
er
Pen
gen
da
lian
Mu
tu H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n
Pu
sat d
an
Da
era
h (H
KP
D) y
an
g E
fek
tif C
PP
erse
nta
se re
ko
men
da
si BP
K a
tas L
KP
P d
an
LK
BU
N y
an
g
tela
h d
itind
ak
lan
juti
89
%C
asc
ad
ing
Peta
Su
mP
/M
4P
TN
DP
Pen
gen
da
lian
Mu
tu H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n
Pu
sat d
an
Da
era
h (H
KP
D) y
an
g E
fek
tif C
PP
erse
nta
se re
ko
men
da
si BP
K a
tas L
KP
P d
an
LK
BU
N y
an
g
tela
h d
itind
ak
lan
juti
89
%C
asc
ad
ing
Peta
Su
mP
/M
3P
KK
DP
en
gen
da
lian
Mu
tu H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n
Pu
sat d
an
Da
era
h (H
KP
D) y
an
g E
fek
tif C
PP
erse
nta
se p
em
en
uh
an
kew
ajib
an
Ba
gi H
asil P
aja
k
Pro
vin
si ke K
ab
./K
ota
92
%C
asc
ad
ing
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
4P
TN
DP
Pen
gen
da
lian
Mu
tu H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n
Pu
sat d
an
Da
era
h (H
KP
D) y
an
g E
fek
tif C
PP
erse
nta
se D
aera
h y
an
g M
em
en
uh
i Kew
ajib
an
AD
D
sesu
ai k
ete
ntu
an
10
0%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
5E
PIK
DP
en
gen
da
lian
Mu
tu H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n
Pu
sat d
an
Da
era
h (H
KP
D) y
an
g E
fek
tif C
PP
erse
nta
se p
em
en
uh
an
kew
ajib
an
Pen
ya
mp
aia
n A
PB
D1
00
%C
asc
ad
ing
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
8c-N
Perse
nta
se d
aera
h y
an
g m
em
iliki k
as w
aja
r 9
0%
5E
PIK
DP
en
gen
da
lian
Mu
tu H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n
Pu
sat d
an
Da
era
h (H
KP
D) y
an
g E
fek
tif C
PP
erse
nta
se d
aera
h y
an
g m
em
iliki k
as w
aja
r 9
5%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
9a
-CP
Perse
nta
se P
eja
ba
t ya
ng
Mem
en
uh
i Sta
nd
ar K
om
pete
nsi
Jab
ata
n1
00
%1
Sek
reta
riat
SD
M y
an
g k
om
petitif
CP
Perse
nta
se P
eja
ba
t ya
ng
Mem
en
uh
i Sta
nd
ar K
om
pete
nsi
Jab
ata
n1
00
%C
asc
ad
ing
Peta
Su
mP
/M
9b
-NP
erse
nta
se p
ela
ksa
na
an
pro
gra
m in
tern
ship
da
n
seco
nd
men
t tah
ap
II1
00
%1
Sek
reta
riat
Pen
gem
ba
ng
an
ka
pa
sitas p
en
gelo
la
keu
an
ga
n d
aera
h y
an
g o
ptim
al
CP
Perse
nta
se p
ela
ksa
na
an
pro
gra
m in
tern
ship
da
n
seco
nd
men
t tah
ap
II1
00
%C
asc
ad
ing
Peta
Su
mP
/M
1S
ek
reta
riat
Org
an
isasi y
an
g fit fo
r pu
rpo
seC
PP
erse
nta
se im
ple
men
tasi in
isiatif R
BT
K9
4%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
2D
ap
er
Org
an
isasi y
an
g fit fo
r pu
rpo
seC
PP
erse
nta
se im
ple
men
tasi in
isiatif R
BT
K9
4%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
3P
KK
DO
rga
nisa
si ya
ng
fit for p
urp
ose
CP
Perse
nta
se im
ple
men
tasi in
isiatif R
BT
K9
4%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
4P
TN
DP
Org
an
isasi y
an
g fit fo
r pu
rpo
seC
PP
erse
nta
se im
ple
men
tasi in
isiatif R
BT
K9
4%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
5E
PIK
DO
rga
nisa
si ya
ng
fit for p
urp
ose
CP
Perse
nta
se im
ple
men
tasi in
isiatif R
BT
K9
4%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
10
0%
1S
ek
reta
riat
Org
an
isasi y
an
g fit fo
r pu
rpo
seC
PT
ing
ka
t Pem
en
uh
an
Un
it Kerja
terh
ad
ap
Krite
ria Z
I WB
K1
00
%C
asc
ad
ing
Peta
Su
mP
/H
3P
KK
DO
rga
nisa
si ya
ng
fit for p
urp
ose
CP
Nila
i pem
en
uh
an
krite
ria z
on
a in
teg
ritas m
en
uju
wila
ya
h
beb
as d
ari k
oru
psi
75
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
L
4P
TN
DP
Org
an
isasi y
an
g fit fo
r pu
rpo
seC
PN
ilai p
em
en
uh
an
krite
ria z
on
a in
teg
ritas m
en
uju
wila
ya
h
beb
as d
ari k
oru
psi /
wila
ya
h b
irok
rasi b
eb
as m
ela
ya
ni
85
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
L
5E
PIK
DO
rga
nisa
si ya
ng
fit for p
urp
ose
CP
Nila
i pem
en
uh
an
krite
ria z
on
a in
teg
ritas m
en
uju
wila
ya
h
beb
as d
ari k
oru
psi
75
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
L
1S
ek
reta
riat
Org
an
isasi y
an
g fit fo
r pu
rpo
seC
PIn
dek
s Perse
psi In
teg
ritas
85
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
2D
ap
er
Org
an
isasi y
an
g fit fo
r pu
rpo
seC
PIn
dek
s Perse
psi In
teg
ritas
85
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
4P
TN
DP
Org
an
isasi y
an
g fit fo
r pu
rpo
seC
PIn
dek
s Perse
psi In
teg
ritas
85
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
11
a-C
PT
ing
ka
t Do
wn
time S
istem
TIK
0,3
5%
5E
PIK
DS
istem
Info
rma
si Ma
na
jem
en
ya
ng
An
da
lC
PT
ing
ka
t Do
wn
time S
istem
TIK
0,3
5%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
11
b-N
Perse
nta
se P
en
gem
ba
ng
an
Ap
lika
si Inte
rna
l Tep
at W
ak
tu1
00
%5
EP
IKD
Siste
m In
form
asi M
an
aje
men
ya
ng
An
da
lC
PP
erse
nta
se P
en
gem
ba
ng
an
Ap
lika
si Inte
rna
l Tep
at W
ak
tu1
00
%C
asc
ad
ing
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
12
a-C
PP
erse
nta
se P
en
yele
saia
n T
ind
ak
La
nju
t Tem
ua
n B
PK
ata
s
LK
BA
15
8
9%
1S
ek
reta
riat
Pen
gelo
laa
n a
ng
ga
ran
ya
ng
op
tima
lC
PP
erse
nta
se P
en
yele
saia
n T
ind
ak
La
nju
t Tem
ua
n B
PK
ata
s
LK
BA
15
8
9%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
1S
ek
reta
riat
Pen
gelo
laa
n a
ng
ga
ran
ya
ng
op
tima
lC
PP
erse
nta
se K
ua
litas P
ela
ksa
na
an
An
gg
ara
n9
5%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
2D
ap
er
Pen
gelo
laa
n a
ng
ga
ran
ya
ng
op
tima
lC
PP
erse
nta
se K
ua
litas P
ela
ksa
na
an
An
gg
ara
n9
5%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
3P
KK
DP
en
gelo
laa
n a
ng
ga
ran
ya
ng
op
tima
lC
PP
erse
nta
se K
ua
litas P
ela
ksa
na
an
An
gg
ara
n9
5%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
4P
TN
DP
Pen
gelo
laa
n a
ng
ga
ran
ya
ng
op
tima
lC
PP
erse
nta
se K
ua
litas P
ela
ksa
na
an
An
gg
ara
n9
5%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
5E
PIK
DP
en
gelo
laa
n a
ng
ga
ran
ya
ng
op
tima
lC
PP
erse
nta
se K
ua
litas P
ela
ksa
na
an
An
gg
ara
n9
5%
Ca
sca
din
g
Peta
Ra
w D
ata
P/
M
Kem
en
keu
- One
Kem
en
keu
- Two
Perse
nta
se k
ep
atu
ha
n d
aera
h te
rha
da
p p
em
en
uh
an
kew
ajib
an
pela
ksa
na
an
Hu
bu
ng
an
Keu
an
ga
n P
usa
t da
n
Da
era
h (H
KP
D)
97
,5%
SD
M y
an
g k
om
petitif
Org
an
isasi y
an
g fit fo
r pu
rpo
se
10
a-C
PP
erse
nta
se im
ple
men
tasi in
isiatif R
BT
K9
2%
10
b-C
PT
ing
ka
t Pem
en
uh
an
Un
it Kerja
terh
ad
ap
Krite
ria Z
I WB
K
10
c-C
P
Pen
gen
da
lian
Mu
tu H
ub
un
ga
n K
eu
an
ga
n
Pu
sat d
an
Da
era
h (H
KP
D) y
an
g E
fek
tif
8a
-CP
Perse
nta
se re
ko
men
da
si BP
K a
tas L
KP
P d
an
LK
BU
N y
an
g
tela
h d
itind
ak
lan
juti
89
%
8b
-N
Ind
ek
s Perse
psi In
teg
ritas
85
Siste
m In
form
asi M
an
aje
men
ya
ng
An
da
l
Pen
gelo
laa
n a
ng
ga
ran
ya
ng
op
tima
l
12
b-C
PP
erse
nta
se K
inerja
Pela
ksa
na
an
An
gg
ara
n9
5%
910
11
12 8
top related