Kebijakan Pemasaran Domestik Tahun 2013
Post on 12-Jun-2015
2868 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
KEBIJAKANPENGEMBANGAN PEMASARAN
DOMESTIK
DITJEN PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL PERTANIAN
KEMENTERIAN PERTANIAN RI
Oleh Ir. Sri Kuntarsih, MM
Manado, 5-8 Maret 2013
Kebijakan Pemasaran Domestik
2
Terwujudnya sistem pemasaran hasil pertanian yang tangguh,
berdaya saing, dan berkelanjutan untuk mensejahterakan petani
dan pelaku agribisnis
VISI PEMASARAN DOMESTIK
3
MISI PEMASARAN DOMESTIK
1. Meningkatkan akses pasar dalam rangka peningkatan daya serap pasar domestik
2. Menciptakan iklim yang kondusif bagi tumbuh kembangnya wirausaha-wirausaha di bidang pemasaran domestik
3. Mengembangkan sistem dan usaha pemasaran domestik yang efisien
4. Mendorong terciptanya sistem informasi, analisis, dan penyebarluasan informasi pemasaran yang efektif dan efisien
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL
KEKUATAN1. Sumber daya alam mendukung2. Produksi melimpah3. Jumlah petani yang besar4. Keanekaragaman produk pertanian5. Berkembangnya kelompok
pemasaran di tingkat petani6. Berkembangnya sarana
pemasaran tingkat petani
PELUANG1. Jumlah penduduk meningkat2. Kebutuhan pasar domestik
meningkat3. Kebutuhan pangan meningkat4. Daya beli masyarakat semakin
kuat5. Berkembangnya industri berbasis
agro6. Perkembangan teknologi
KELEMAHAN1. Kualitas produk masih rendah2. Kelembagaan pemasaran belum
optimal3. Sarana dan prasarana pemasaran
belum memadai4. Sistem pemasaran kurang
transparan5. Posisi tawar petani masih rendah6. Daya saing produk masih lemah7. Kontinyuitas produk tidak stabil8. Fluktuasi harga9. SDM petani masih rendah
ANCAMAN1. Globalisasi perdagangan2. Banyaknya impor produk
pertanian3. Daya saing produk impor lebih
baik4. Regulasi belumsepenuhnya
mendukung5. Iklim investasi kurang kondusif
PASAR DOMESTIK(ANALISA SWOT)
KEBIJAKAN PEMASARAN DOMESTIK
PENGEMBANGAN PELAYANAN INFORMASI PASAR
PEMANTAUAN PASAR DAN DAN STABILISASI HARGA
OPTIMALISASI SARANA DAN KELEMBAGAAN PASAR
OPTIMALISASI JARINGAN PEMASARAN
Direktorat Pemasaran Domestik
• Sub Direktorat Informasi Pasar• Sub Direktorat Pemantauan Pasar dan Stabilisasi Harga
• Sub Direktorat Sarana dan Kelembagaan Pasar
• Sub Direktorat Jaringan Pemasaran
6
Struktur OrganisasiDirektorat Pemasaran Domestik
Direktorat Pemasaran Domestik
7
Seksi Analisis Pasar
Seksi Analisis Pasar
Seksi Diseminasi Informasi
Pasar
Seksi Diseminasi Informasi
Pasar
Subdit Informasi Pasar
Subdit Informasi Pasar
Seksi Pemantauan
Pasar
Seksi Pemantauan
Pasar
Seksi Stabilisasi
Harga
Seksi Stabilisasi
Harga
Subdit Pemantauan Pasar & Stabilisasi
Harga
Subdit Pemantauan Pasar & Stabilisasi
Harga
Subdit Sarana &Kelembagaan Pasar
Subdit Sarana &Kelembagaan Pasar
Seksi Sarana Pasar
Seksi Sarana Pasar
Seksi Kelembagaan
Pasar
Seksi Kelembagaan
Pasar
Seksi Akses Pasar
Seksi Akses Pasar
Seksi Fasilitasi
Pemasaran
Seksi Fasilitasi
Pemasaran
Subdit Jaringan Pemasaran
Subdit Jaringan Pemasaran
Pelayanan Informasi Pasar Komoditi Pertanian
Permasalahan
• Penerimaan akses informasi pasar belum seimbang
• analisa pasar dlm rangka perumusan kebijakan masih terbatas
• Sistem Informasi Teknologi dan Sarana PIP belum optimal
• Kualitas SDM belum profesional
Kegiatan Pusat : Pengembangan
Sistem Pelayanan Informasi Pasar (PIP)
Penyebarluasan Informasi Pasar melalui Berbagai Media
Pengolahan Data & Analisa Pemasaran
Fasilitasi Sarana PIP
Koordinasi Pembina PIP dan Pembinaan Petugas PIP
Kegiatan DEKON:1. Fasilitasi
Pembangunan Pusat Informasi Komoditas (PIK)
2. Penyebarluasan Informasi Pasar melalui Berbagai Media
3. Pengolahan Data Pemasaran
4. Analisa Pasar
5. Fasilitasi Sarana PIP
6. Apresiasi kpd Pembina & Petugas PIP berprestasi
MeningkatkanDaya Tawar
Petani
Peningkatan Pendapatan PetaniPeningkatan Perekonomian Rakyat
MembantuPenyusunanKebijakan
MeningkatkanArus Perdagangan
Antar Daerah
PerencanaanUsahatani
KerseimbanganSupply Demand
MengurangiFluktuasi
Harga
HargayangWajar
Kebijakanyang
Efektif
9
TUJUAN PELAYANAN INFORMASI PASAR
Menyediakan informasi pasar secara akurat dan kontinyu
OUTPUT Penyebarluasan Informasi Pasar penyebarluasan pedoman teknis Pelayanan Informasi Pasar Buletin informasi pasar Laporan perkembangan pemasaran Penyebarluasan informasi pasar melalui berbagai media (TVRI,
RRI, TV Swasta, Radio Swasta, Media Cetak dan Film dokumenter PIP)
Penyebarluasan informasi pasar melalui database informasi pasar (komoditas TPH, Perkebunan, dan Peternakan)
Penyebarluasan informasi pasar melalui booklet dan leaflet PIP
Pengembangan Sistem Pelayanan Informasi Pasar
Pengembangan PIP Supply (Supplier) Pengembangan Sistem Input Data Sosialisasi Sistem PIP melalui berbagai
media
Evaluasi Pengembangan Informasi Pasar Evaluasi Manfaat PIP bagi Petani Apresiasi Pembina dan Petugas PIP berprestasi
Pengembangan Analisis Pasar Hasil Pertanian
Fasilitasi workshop analisis pemasaran, Kegiatan workshop ini dimaksudkan untuk memperkaya pengetahuan dan meningkatkan ketrampilan para pembina yang menangani PIP dalam hal analisis pemasaran untuk komoditas pertanian.
Fasilitasi wokshop jabatan fungsional analis pasar hasil pertanian
Analisis Biaya Usaha Tani dan Biaya Pemasaran Analisis pemasaran komoditas pertanian unggulan
Pengembangan Pusat Informasi Komoditas (PIK)(Dana Dekon)
12
ALOKASI DANA PELAYANAN INFORMASI PASAR
TAHUN ANGGARAN 2012-2013TOTAL DANA
PIP 2013(21,406 Milyar)
Pusat (4,592 Milyar)
Dekon( 16,814 Milyar)
PIP Provinsi(5,167 Milyar)
PIP Kab/ Kota
(10,037 Milyar)
Prtemun Nasional(1,310 juta)
Pusat Inform
Komodit (PIK)
300 juta
TOTAL DANA PIP 2012
(15.7 Milyar)
Pusat (2,555 Milyar)
Dekon(13.2Milyar)
PIP Provinsi(5,414 Milyar)
PIP Kab/ Kota
(6,289 Milyar)
Prtemun Nasional
(731 juta)
Pusat Inform
Komodit (PIK)
765 juta
Alokasi Penggunaan Dana PIPTahun 2011 - 2013
2011 2012 20131 Operasional Petugas PIP 2,336,200,000 4,957,200,000 5,914,500,0002 Penyelenggaraan Kegiatan PIP
- Koordinasi Pembina PIP TK. Nasional 80,000,000 126,520,000 185,000,000- Pelatihan petugas PIP Tk. Nasional 260,000,000 604,880,000 1,125,000,000- Koordinasi PIP Tk. Propinsi 195,000,000 540,000,000 735,000,000
3 Perjalanan- Pembina, Petugas dan Workshop 2,224,000,000 2,968,000,000 3,564,000,000- Pembinaan Ke Kabupaten 670,600,000 567,200,000 308,000,000
4 Penyebarluasan Informasi 409,500,000 415,300,000 140,000,0005 Analisis Biaya Usaha Tani dan Pemasaran 658,500,000 136,000,000 233,500,0006 Pusat Informasi Komoditas belum dikembangkan 765,000,000 300,000,0007 Apresiasi Pembina dan Petugas PIP belum dikembangkan 909,200,000 550,000,0008 Sarana Operasional Petugas PIP
- Sepeda Motor 760,000,000 440,000,000 1,353,000,000 (Unit) 37 10 82-Laptop 968,000,000 576,300,000 1,026,000,000 (Unit) 150 93 114-HP 448,800,000 194,400,000 1,380,000,000 (Unit) 374 84 600
9,010,600,000 13,200,000,000 16,814,000,000TOTAL
NO KegiatanJumlah Dana (Rp)
14
TVRI Acara Indonesia Malam Selasa-Kamis 19.00-20.00 WIB
34
1
RRI Nasional Pro 3 FM, Gelombang 88.8, setiap hari 18.05 WIB (Warta Berita)
Media Cetak :- Buletin Informasi Pasar -Surat Kabar Sinar Tani-Booklet/Leaflet-Media Perkebunan
5 Hand Phone6
(Pelayanan Informasi Pasar)
- www.deptan.go.id-aplikasi.deptan.go.id/smshargaprov-aplikasi.deptan.go.id/smshargakab
- SMS Dua Arah ( 9747)- Sistem GPRS (pip.deptan.go.id)
- HP Life Tools
-http://pip.kementan.org-Web mobile :
http:// m.pip.kementan.org
2
Permasalahan
• Sering terjadi fluktuasi harga komoditas pangan strategis
• Ketidakseim-bangan supply dan Demand
Kegiatan Pusat
Kebijakan Perberasan Nasional
Pengembangan Pemasaran Beras Ber-label
Penyusunan Pola Distribusi Pemasaran Komoditas Pertanian
Kebijakan Pemasaran Produk Hortikultura
Kebijakan Pemasaran Perkebunan
Rakor Kebijakan Stabilisasi Harga
PEMANTAUAN PASAR DAN STABILISASI HARGA
Kegiatan DEKON• Pemantauan dan
pengamanan harga gabah/beras dan komoditas strategis
• Pemantauan Stok Gabah/Beras di tingkat Penggilingan
• Pengembangan Pemasaran Beras Berlabel Kemurnian Varietas
• Pembinaan dan Pengawalan Stabilisasi Harga
Kajian Rendemen TBS di beberapa provinsi
Optimalisasi Sarana dan Kelembagaan Pasar Domestik
Permasalahan• Terbatasnya
akses pasar• Keterbatasan
Sarana dan Kelembagaan
• Proses pembentukan harga tidak transparan
• Lemahnya Fungsi kelembagaan pemasaran hasil pertanian
Kegiatan PUSAT
Fasilitasi Sarana dan Kelembagaan Pasar Hasil Pertanian
Pembinaan dan Pengawalan Kegiatan Optimalisasi SKP
Monitoring dan Evaluasi
Kegiatan DEKON Fasilitasi
Pengembangan Sarana dan Kelembagaan Pasar Tani, STA dan Pasar Ternak
Kerjasama Pasar Tani dengan TNI AD
Kegiatan TP
Fasilitasi Sarana & Kelembagaan Pemasaran untuk Poktan / Gapoktan Komoditas TPH, Bun, Nak
Pengawalan dan Pendampingan Sarana dan Kelembagaan Pasar Tani, Sub Terminal Agribisnis (STA) dan Pasar Ternak
17
Fasilitasi Pengembangan Sarana dan Kelembagaan Pasar Terdiri
Dari :
1. Pengembangan Pasar Tani2. Optimalisasi STA3. Revitalisasi Pasar Ternak
FASILITASI SARANA DAN KELEMBAGAAN PASARsampai dengan tahun 2013
KEGIATAN PROVINSI KAB/KOTA
Pasar Tani 30 72
STA 24 64
Pasar Ternak 29 156
OPTIMALISASI JARINGAN PEMASARAN
Permasalahan
• Akses pasar masih terbatas
• Jaringan / rantai pemasaran belum efisien
• Kerjasama pemasaran belum optimal
Kegiatan Pusat:• Penguatan jaringan
pemasaran berbasis kawasan sentra
• Pengembangan jaringan pemasaran berbasis kelembagaan pasar
• Fasilitasi akses pemasaran komoditas strategis
• Workshop pengembangan jaringan pemasaran hasil pertanian
• Sosialisasi sistem resi gudang
• Sosialisasi pengembangan pasar lelang produk pertanian
• Kajian supplychain manajemen komoditas unggulan dan analisis HPP
Kegiatan DEKON
1. Pengembangan Akses Pemasaran (Tanaman Pangan & Hortikultura, Perkebunan dan Peternakan)
2. Pelaksanaan Sistem Resi Gudang
3. Pelaksanaan Sistem Pasar Lelang
Kegiatan Tugas Pembantuan
1. Fasilitasi Gudang Jagung
2. Fasilitasi Pasar Lelang Karet
• Pasar Induk• Pasar Modern• Supplier• Industri Pengolahan• Eksportir• Pasar Lelang• Pasar Lelang
Elektronik
PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN EFISIENSI PASAR MELALUI OPTIMALISASI
JARINGAN PEMASARAN
21
2PASAR TANI
22
PASAR TERNAK 3
PASAR LELANG PETANI
23
4
24
TERIMA KASIH
top related