Jaarverslag 2012 Atlant Groep
Post on 01-Apr-2016
221 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
⠚⠁⠁⠗⠧⠑⠗⠎⠇⠁⠛
2012
Werk met meerwaarde
Werk met meerwaarde
⠍⠑⠑⠞⠑⠇⠇⠑⠝
Jaarverslag 2012
⠑⠭⠏⠑⠗⠞⠊⠎⠑
inhoud
voorwoord 7
H1 dynamiek Inleiding 9
H2 investereninmensen Mensen met meerwaarde 17
H3 opvolle(arbeids)kracht Onze aanpak 29
H4 verbindingmetdemarkt Werkgelegenheid 35
H5 innovatie&methodiek Creatieve oplossingen 41
H6 resultaten Maatschappelijk rendement 47
H7 sterksamenspel Organisatiestructuur 55
atlantgroepinbeeld 52 en 60
⠚⠁⠁⠗⠧⠑⠗⠎⠇⠁⠛4 5
VoorwoordParticipatie, een begrip dat sinds het ontstaan van de
Atlant Groep in 2002 hoog in het vaandel staat. Mee-
doen, mee mogen en kunnen doen aan het arbeidspro-
ces, is waar we al jaren naar streven. Onze hele bedrijfs-
filosofie is erop gericht. En met succes: 236 nieuwe
mensen hebben in 2012 betaald werk aangeboden ge-
kregen via de Atlant Groep. Ultimo 2012 heeft 97% van
onze sw-medewerkers naar tevredenheid een werk-
plek buiten de muren van de Atlant Groep. Zo’n 83%
werkt gedetacheerd of zelfs in regulier dienstverband
via begeleid werken, 14% in de groenactiviteit. Naast
dit sociale resultaat behaalden we ondanks de econo-
misch slechte tijd ook financieel een positief resultaat
van 2,7 miljoen euro.
Participatie bleek ook hét woord van 2012. De nood-
zaak ertoe vanuit zowel sociaal als economisch oog-
punt wordt breed onderkend. Was begin het jaar nog
sprake van de Wet werken naar vermogen, al gauw
was het de Participatiewet die de overhand voerde. We
zijn blij dat participatie en, in het verlengde daarvan,
inclusief ondernemen op de agenda staan.
Het sw- en re-integratielandschap verandert de
komende jaren; en onze opdracht ook. Hoe die vorm
gaat krijgen wordt momenteel nog uitgewerkt. In
elk geval zullen we onze expertise inzetten voor de
groep die niet zelfstandig in staat is het wettelijk
minimumloon te verdienen. De uitdaging ligt
erin de verbinding te maken tussen de vraag naar
arbeidscapaciteit en de beschikbare capaciteit zoals
die besloten ligt in onze doelgroepen. Bewustwording
creëren rondom inclusief ondernemen en de kansen
en mogelijkheden die het werkgevers biedt, speelt
daar een belangrijke rol in.
Samen met de gemeenten blijven we werken we aan
het realiseren van duurzame arbeidsparticipatie. Bij
afnemende financiële middelen zullen we daarvoor in
gezamenlijkheid creatieve oplossingen moeten beden-
ken. Met als resultante minder maatschappelijke kos-
ten, een groter maatschappelijk rendement. Werk met
meerwaarde, dat is waar we voor blijven staan.
Directie van de Atlant Groep
⠅⠗⠁⠉⠓⠞ 6 7
1
Nannie van Hoof
Nannie van Hoof werkt gedetacheerd als
coördinator museumcafé bij het Klok & Peel
Museum Asten
Dynamiek
I n l e I d I n g
Ondanks het zware economische weer is de Atlant Groep
de crisisperiode tot nu toe redelijk goed doorgekomen.
Vanzelfsprekend had deze invloed maar we zijn erin
geslaagd de gevolgen ervan voor onze medewerkers tot
een minimum te beperken. Alhoewel de marges onder
druk staan, houden we iedereen aan het werk. Een
gedegen match tussen vraag (werkgever) en aanbod
(medewerker) ligt daar aan ten grondslag. Die kunnen
we realiseren door een goed inzicht te hebben in
zowel de persoon als de werkzaamheden. Methodisch
vormen we een duidelijk beeld van de startpositie van
onze medewerkers, stimuleren en monitoren we de
ontwikkeling naar werk en zorgen we tegelijkertijd voor
aansluiting aan de werkgeverszijde.
98
Veranderende wet- en regelgeving
De voorbereiding op de Wet werken naar vermogen en later op de Participatiewet stond
centraal in 2012. De afgelopen jaren heeft de Atlant Groep bewezen dat het concept dat
aan de Participatiewet ten grondslag ligt zeker kan werken, met dien verstande dat wij de
mensen over het algemeen via detacheringconstructies of via begeleid werken plaatsen.
Het opnemen van deze mogelijkheid in de wet zou in onze optiek de kans van slagen aan-
zienlijk vergroten.
Toekomst
Gemeenten worden de komende periode voor lastige keuzes gesteld. Voor welke doelgroe-
pen wenden we de beperkte beschikbare middelen aan, en wat zijn daar vervolgens de
maatschappelijke consequenties van? Er ligt een uitdagende toekomst voor ons.
Daarin blijven werkgevers uiteindelijk de belangrijkste partij met hun vraag naar arbeids-
capaciteit en zijn de gemeenten, UWV en de Atlant Groep de aanbieders van die capaciteit
waarbij in de vorm van werkgeversarrangementen een combinatie van medewerkers uit
de doelgroep tot een adequate oplossing kan leiden. Een duidelijk Werkgeverspunt dat erin
slaagt om een breed spectrum aan oplossingsmogelijkheden aan te bieden, is in staat om
financieel interessante, in de praktijk werkbare en daarbij ook nog duurzame, oplossingen te
realiseren. De quotumregeling kan daarbij werken als zetje in de rug.
De landelijke sw-markt op: Callant
Een bijzondere stap zetten we in 2012 met de uitbreiding naar de
landelijke sw-markt. We gingen een verregaande samenwerking aan
met Calder Holding B.V. Na een emissie van aandelen in het kapitaal
van de besloten vennootschap Atlant Re-integratie B .V. houdt Calder
Holding B.V. 51% en de Atlant Groep 49% van de geplaatste aandelen in
het kapitaal van de vennootschap. De naam van de vennootschap werd
gewijzigd in Callant b.v.
Callant combineert ondernemerschap met de expertise van
de Atlant Groep op het gebied van de sociale werkvoorziening
en het landelijk netwerk van Calder Holding. Deze bundeling
van krachten maakt het mogelijk een innovatief en succesvol
arbeidsparticipatieconcept te realiseren. Callant levert transitie-
concepten en ondersteuning voor sw-bedrijven en gemeenten
die de omslag willen realiseren in het kader van de aankomende
Participatiewet. Callant helpt de transitie van binnen naar
buiten versneld uit te voeren. Dit resulteert in een verbeterd
bedrijfseconomisch en sociaal resultaat en biedt een goede uit-
gangspositie voor de aankomende Participatiewet.
callant:hetwerktanders
IN DE OPtIEk VAN CAllANt BEtEkENt PARtICIPAtIE ZO
VOlWAARDIG MOGElIjk MEEDOEN AAN DE MAAt-
SCHAPPIj. VOOR HEt ElEMENt ‘WERk’ HOUDt DAt IN
DAt jE MENSEN MEt EEN AfStAND tOt DE ARBEIDS-
MARkt NIEt BEPERkt BINNEN DE MUREN VAN EEN
SW-ORGANISAtIE MAAR DAt jE ZE ENtHOUSIASMEERt,
StIMUlEERt, BEGElEIDt, tRAINt EN BEMIDDElt NAAR
EEN ZO REGUlIER MOGElIjkE WERkOMGEVING. WE
ZEttEN HIERMEE HUN WERkOMGEVING COMPlEEt OP
ZIjN kOP, MAAR WEl MEt DE fOCUS OP HUN WElZIjN
EN HEt fEIt DAt ZE HEt BEStE tOt HUN RECHt kOMEN
IN EEN NORMAlE WERkOMGEVING. HEt PRINCIPE VAN
DE INClUSIEVE ONDERNEMING (OOk WEl SOCIAlE
ONDERNEMING GENOEMD) StAAt HIERBIj VOOROP.
HEt ZOU NORMAAl MOEtEN WORDEN DAt BEDRIjVEN
ZO INGERICHt ZIjN DAt OOk MENSEN MEt EEN AR-
BEIDSBEPERkING DAARIN EEN MEERWAARDE kUNNEN
HEBBEN. EN VANUIt DEZE VISIE lAAt CAllANt ZIEN
DAt HEt WERkt. DAt HEt ANDERS WERkt.
www.callantbv.nl / @callantbv
Veranderingen
+ =Calder holding
51%
Atlant Groep49%
⠏⠁⠗⠞⠊⠉⠊⠏⠁⠞⠊⠑
10 11
Tijdens de heropening van
Klok & Peel Museum As-
ten in april 2012 maakte
koningin Beatrix kennis
met een aantal Atlant-
medewerkers. Harry van
der Loo, voorzitter van
het Klok & Peel Museum,
stelde de medewerkers
aan haar voor.
maatschappelijkknooppuntasten-someren
HEt klOk & PEEl MUSEUM AStEN IS EEN OPMERkElIjk MUSEUM. HEt
VERVUlt EEN BIjZONDERE ROl VOOR ZOWEl DE MUSEUMBEZOEkER AlS
DE lOkAlE GEMEENSCHAP EN PARtNERS MEt WIE HEt MUSEUM SAMEN-
WERkt.
NU DE PRODUCtIE VAN HAAR EIGEN StROOM IS GEStARt IS HEt ‘HEt
GROENStE MUSEUM’ VAN NEDERlAND. OOk IS DE lOCAtIE EEN BElANG-
RIjkE tOERIStISCHE POORt VOOR DE PEElREGIO.
MAAtSCHAPPElIjk VERANtWOORD ONDERNEMEN WORDt ER tERECHt
MEt HOOfDlEttERS GESCHREVEN. HEt IS EEN lOCAtIE WAAR ZOWEl DE
BEZOEkERS AlS VRIjWIllIGERS EN MEDEWERkERS CENtRAAl StAAN. IN
tOtAAl ZIjN ER 200 PERSONEN BEtROkkEN BIj DE ORGANISAtIE. IN HEt
kADER VAN SOCIAlE WERkVOORZIENING EN RE-INtEGRAtIE BIEDt HEt
MUSEUM WERk AAN 40 MENSEN UIt AStEN-SOMEREN EN OMRINGENDE
PEElGEMEENtEN. DE AtlANt GROEP VUlt DEZE WERkPlEkkEN IN EN
ZORGt VOOR DE BEGElEIDING. HEt MUSEUM BIEDt EEN BREED SCAlA VAN
WERkZAAMHEDEN IN EN OM HEt MUSEUM. IEDEREEN VERVUlt EEN tAAk
AlS BEtROkkEN AMBASSADEUR VAN HEt MUSEUM. CENtRAAl StAAN DE
kERNWAARDEN PASSIE, BEtROkkEN EN VERANtWOORDElIjk. kORtOM:
klOk & PEEl MUSEUM AStEN IS MENSENWERk.
tEGENOVER HEt MUSEUM BEVINDt ZICH DE BASISVOORZIENING AStEN-
SOMEREN VOOR MENSEN MEt EEN AfStAND tOt DE ARBEIDSMARkt VOOR
WIE EEN REGUlIERE PlEk OP DE ARBEIDSMARkt NIEt MOGElIjk IS. ZO
HEEft IN EN ROND HEt MUSEUM EEN SPECIAlE WERkOMGEVING VORM
GEkREGEN BINNEN DE lOkAlE SAMENlEVING; EEN WAAR MAAtSCHAPPE-
lIjk kNOOPPUNt IN DE REGIO!
12 13
Yvonne van Boven
klok&peelmuseumastenismensenwerk
‘Al jARENlANG WERkEN WE IN HEt klOk & PEEl MUSEUM MEt MENSEN VAN
DE AtlANt GROEP. HEt MUSEUM StAAt MIDDEN IN DE SAMENlEVING. HEt
MUSEUM IS ER NIEt AllEEN VOOR DE MUSEUMBEZOEkER, MAAR IS OOk EEN
ONtMOEtINGSPlAAtS VOOR DE lOkAlE GEMEENSCHAP EN PARtNERS MEt
WIE HEt MUSEUM SAMENWERkt. OVERAl IN EN ROND HEt MUSEUM kOM
jE MENSEN VAN DE AtlANt GROEP tEGEN. VOOR BEZOEkERS IS DE INZEt
VAN AtlANt-MEDEWERkERS O.A. GOED ZICHtBAAR IN DE tUIN, EEN tUIN DIE
tIjDENS EN NA DE VERBOUWING IN 2011/2012 HElEMAAl OPNIEUW INGE-
RICHt IS EN ER GEWElDIG EN GOED VERZORGD UItZIEt.
MINDER ZICHtBAAR MAAR ZEkER NIEt MINDER BElANGRIjk IS DE INZEt VAN
DE tECHNISCHE DIENSt BIj HEt VERNIEUWEN VAN DE PRESENtAtIES. DIt IS
DUIDElIjk ZICHtBAAR BIj DE OPStEllING VAN DE tORENUURWERkEN IN HEt
MUSEUM. HEt MUSEUM kRIjGt VEEl COMPlIMENtEN OVER DE VERZORGING
VAN HEt INtERIEUR EN DE klANtVRIENDElIjkHEID VAN MEDEWERkERS VAN
HEt MUSEUMCAfé EN RECEPtIE. OP DEZE PlEkkEN SPElEN MEDEWERkERS
VAN AtlANt EEN BElANGRIjkE ROl. ZO IS ER OOk EEN RONDlEIDER DIE MEt
VOllE OVERGAVE Al MEER DAN 23 jAAR HEt VERHAAl OVER HEt MUSEUM
VERtElt, MAAR OOk DE BASISVOORZIENING ZEt ZICH WAAR NODIG IN VOOR
HEt MUSEUM. Al MEt Al IS DE INZEt VAN AtlANt-MEDEWERkERS ONMIS-
BAAR VOOR HEt MUSEUM.’
YVONNE BOtDEN, OPERAtIONEEl DIRECtEUR klOk & PEEl MUSEUM AStEN
De Astense Yvonne van Boven werkt sinds twee
jaar op de basisvoorziening Asten-Someren. Ze
voert er eenvoudige montage-, assemblage- en
inpakwerkzaamheden uit en werkt met bijzonder
veel plezier op deze locatie.
14 15
2Investeren in mensen
M e n S e n M e T M e e R W A A R d e
Arnold van der Gaag is via Begeleid Werken
bij Du Pré groenprojecten in dienst.
⠍⠑⠑⠙⠕⠑⠝
Werk, of op zijn minst maatschappelijke participatie, is niet
voor iedereen vanzelfsprekend. Een grote groep mensen uit
onze regio staat helaas aan de zijlijn. Een deel ervan beschikt
in meer of mindere mate over arbeidsvermogen, maar kan
dat zonder hulp niet ten volle inzetten. Aan hun participatie
leveren we een bijdrage. In opdracht van gemeenten, UWV en
bedrijven zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk van deze mensen
duurzaam en naar vermogen kunnen werken. Dat doen we door
hun arbeidsvermogen in beeld te brengen en te zorgen voor
aansluiting van hun mogelijkheden op de kansen in de markt.
Dat doen we ook door werkgevers te helpen hun werk zo in te
richten dat zij dit nog onbenutte arbeidsvermogen kunnen
inzetten. Zo snijdt het mes aan twee kanten.
1716
Brede doelgroep
Voor een brede groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zetten we onze kennis en exper-
tise in. Vooral voor mensen die weliswaar niet in staat zijn het wettelijk minimumloon te verdienen
maar die wel degelijk over arbeidsvermogen beschikken en dus kunnen werken. Mensen met een
indicatie voor de sociale werkvoorziening, uitkeringsgerechtigden die een beroep doen op de Wet
werk en bijstand, jonggehandicapten met arbeidsvermogen die een beroep doen op de Wet Wajong,
en ex-gedetineerden die voorbereid worden op hun terugkeer in de samenleving.
Meervoudige problematiek
Bij de instroom van nieuwe medewerkers is relatief meer sprake van complexere problematiek, zo
constateren we bij de diagnosestelling. Dat wil niet per definitie zeggen dat deze instroom zwakker is,
maar wel dat deze meer behoefte heeft aan maatwerkoplossingen en specifieke begeleiding, gekop-
peld aan toegesneden werkplekomgevingen. Deze medewerkers zijn extern te plaatsen, maar vragen
meer creativiteit en overleg met partners om de randvoorwaarden in te vullen.
Aan de slag
Uit onze gemeenten kregen 112 mensen in 2012 voor het eerst een indicatie ‘sociale werkvoorzie-
ning’ en aan het einde van het jaar stonden er 169 mensen op de wachtlijst voor een baan via de Wet
sociale werkvoorziening, de laagste stand in jaren. Vanaf die wachtlijst kregen in 2012 236 mensen
een baan bij en/of via de Atlant Groep. Daarvan traden 25 mensen direct in dienst bij een reguliere
werkgever via de begeleidwerkenregeling. In totaal hebben we daarmee in 2012 aan 1.888 mensen
werkgelegenheid geboden in het kader van sociale werkvoorziening, oftewel, in jargon, invulling
gegeven aan 1.604,08 arbeidsjaren.
Wachtlijst sociale werkvoorziening 2012 per gemeente
De beweging op de wachtlijst kenmerkt zich door minder instroom, en meer uitstroom. Mogelijk had
de aankomende Wet werken naar vermogen/Participatiewet invloed op mensen en instanties. Van-
wege de hogere taakstelling konden meer mensen vanaf de wachtlijst aan de slag.
⠧⠑⠗⠃⠊⠝⠙⠑⠝
Meerwaarde
Wachtlijst[In aantal personen]
ToTa al Begelei d Jonger dan overig aTlanT groep werken 27 Ja ar
Asten 13 4 4 6
Deurne 23 8 5 11
Gemert-Bakel 36 17 13 11
Helmond 76 31 23 30
Laarbeek 15 4 2 9
Someren 6 5 1 1
Atlant Groep 169 69 48 68
Omdat een kandidaat tot meerdere categorieën kan behoren, is de optelling van de
verschillende categorieën niet gelijk aan het totaal.
kansenbi eden
‘SAMEN ZEttEN WE ONS IN VOOR MENSEN MEt
EEN HANDICAP Of BEPERkING. DIE HEBBEN IMMERS
NEt ZOVEEl RECHt OP WERk AlS IEDER ANDER! DU
PRé GROENPROjECtEN IS DAAROM OOk lID VAN
StICHtING AtlANt PARtNERSHIP, EEN NEtWERk VAN
MkB-ONDERNEMERS EN GROtE WERkGEVERS DAt
ZICH INZEt OM MENSEN AAN DE ONDERkANt VAN DE
ARBEIDSMARkt kANSEN tE BIEDEN OP EEN PASSENDE
EN DUURZAME WERkPlEk.’
ROBERt SMID, DIRECtEUR DU PRé GROENPROjECtEN
Robert Smid
18 19
Realisatie taakstelling Atlant Groep 2012
ten opzichte van 2011 was de taakstelling voor 2012 vergroot. Dat had natuurlijk effect
op de wachtlijst en de realisatie 2012. Er vond overdracht van taakstelling plaats vanuit
Enschede en binnen de GR-gemeenten.
Eenduidig IOP/trajectplan
Conform de wettelijke verplichting stelt de Atlant Groep voor alle medewerkers die na
1998 geïndiceerd zijn een Individueel Ontwikkelings Plan [IOP] op. Sinds 2011 zijn het
IOP en het trajectplan methodisch samengevoegd, waardoor we nu voor alle medewer-
kers/cliënten een eenduidige werkwijze hanteren.
Uitstroom ondergrens
Een deel van onze medewerkers krijgt in de loop der jaren te maken met een toename van de arbeids-
handicap, waardoor men ondanks extra voorzieningen en aanpassingen niet meer in staat is om via
de sociale werkvoorziening te werken. Op dergelijke ‘ondergrenssituaties’ zijn we alert en we starten
bij constatering een traject om de persoon te begeleiden naar bijvoorbeeld dagbesteding. Dat is een
passender omgeving voor betreffende persoon en tegelijkertijd komt er dan een werkplek vrij voor een
sw’er op de wachtlijst. In 2012 is van 18 personen het dienstverband beëindigd in het kader van zo’n
ondergrenstraject.
Re-integratie: van traject naar project
Op het gebied van re-integratie in het kader van de Wet werk en bijstand constateren we een bewe-
ging van voorheen langdurige en individuele re-integratietrajecten naar een projectmatige aanpak
door opdrachtgevers. Daarbij wordt vooral dienstverlening gevraagd op het gebied van diagnose, in-
structie en training. Uitplaatsing en bemiddeling vormen in principe geen onderdeel van de opdrach-
ten. Ook zijn binnen de re-integratieprojecten de doorlooptijden korter geworden. De dienstverlening
resulteert in een gedegen adviesrapportage voor het vervolgtraject dat door de gemeente of derden
vervolgens uitgevoerd wordt. In het aantal trajecten vanuit Wajong of IRO zien we een terugloop van-
wege de start van Callant en de onderliggende afspraken met Calder.
Re-integratieprojecten
h elmon d@wor k
De pilot van het project Helmond@Work, waarin mensen die een bijstandsuitkering aanvragen gedi-
agnosticeerd worden en geholpen worden bij het zoeken naar werk en/of scholing, bleek succesvol.
Na ruim een half jaar was veertig procent van de ruim 190 deelnemers uitgestroomd naar werk en/of
hoefde geen uitkering meer aan te vragen. Van de overige deelnemers is een gedetailleerde diagnose
beschikbaar gemaakt, waardoor inzichtelijk is wat de mogelijkheden en behoeften van de klant zijn.
Zo kunnen de gemeentelijke begeleiders de klant efficiënter helpen bij het zoeken van werk en/of
scholing.
Het project is in 2012 geëvalueerd en wordt een vast onderdeel binnen de dienstverlening van de
gemeente Helmond. Qua omvang van de groep vond een verdubbeling plaats (continu plaats voor 90
klanten) van het aantal deelnemers dat per 6 weken gediagnosticeerd wordt.
taakstelling[In arbeidsjaren]
Ta aksTelli ng gerealiseerd Ta aksTelli ng realisaTi e overrealisaTi e gemeenTen door an dere aTlanT groep aTlanT groep sw-organ isaTi es
Asten 89,09 2,00 87,09 87,81 0,72
Deurne 204,37 3,37 201,00 200,76 -/-0,25
Gemert-Bakel 202,51 6,15 196,36 196,20 -/-0,16
Helmond 836,31 13,62 822,69 822,29 -/-0,40
Laarbeek 121,90 3,28 118,62 119,37 0,75
Someren 86,94 0,00 86,94 87,73 0,79
Geldrop-Mierlo -- -- 69,00 70,07 1,07
Overigegemeenten -- -- 19,85 19,85 0
Totaal 1.541,12 28,41 1.601,56 1.604,08 2,52
⠍⠧⠕ 20 21
goedevoedi ngsbodemvoorsoc ialr etu r n
VOOR EEN SUCCESVOllE PlAAtSING IS EEN AANtAl fACtOREN VAN BElANG: WERk-
SOORt, WERkOMGEVING EN WERkBEGElEIDING. QUA OMGEVING IS ‘BUItEN WER-
kEN’ VOOR EEN AANtAl VAN ONZE MEDEWERkERS ZEER PASSEND. DAt kAN ONDER
ANDERE VIA ONZE EIGEN GROENAfDElING EN DE PARtNERS OP DAt GEBIED. IN DU
PRé GROENPROjECtEN HEBBEN WE Al SINDS jAAR EN DAG EEN PARtNER WAAR
WERk BIEDEN AAN MENSEN MEt EEN AfStAND tOt DE ARBEIDSMARkt VOllEDIG IS
GEïNtEGREERD IN DE BEDRIjfSVOERING. ZO HEEft DU PRé MENSEN IN DIENSt VIA
BEGElEID WERkEN Of DEtACHERING. IN VEEl GEVAllEN StROMEN DEZE MENSEN
DOOR NAAR REGUlIER WERk. ONZE GROENAfDElING IS GEVEStIGD OP HEt tERREIN
VAN DU PRE. OP DIE MANIER kUNNEN WE EEN WERkPlAAtS DElEN, WAt kOStEN-
BESPAREND WERkt. WE WERkEN VERStERkEND EN GEBRUIkEN ElkAARS kRACHt.
DIt UIt ZICH ONDER MEER IN DE WERkZAAMHEDEN VOOR GEMEENtE DEURNE. DE
MAAIWERkZAAMHEDEN BINNEN ONS BEStEk WORDEN UItBEStEED AAN DU PRé.
DAt IS MINDER GESCHIkt WERk VOOR ONZE DOElGROEP EN EEN PRIMA klUS VOOR
DU PRé! DU PRé ZEt ONZE MENSEN jUISt IN OP HANDMAtIGE WERkZAAMHEDEN
BINNEN HUN BEStEk VOOR GEMEENtE DEURNE. EEN MOOI PRAktIjkVOORBEElD
VAN DE WISSElWERkING tUSSEN GEMEENtE, AtlANt GROEP EN REGUlIER BEDRIjf.
ROBERt SMID, DIRECtEUR DU PRé GROENPROjECtEN: ‘IN DE REGElS VAN EEN
ONDERHOUDSCONtRACt kAN SOCIAl REtURN WEl MOOI VAStGElEGD WORDEN,
MAAR AlS AANNEMER jE SOCIAlE VERANtWOORDElIjkHEID SERIEUS OPPAkkEN
IS BlIjkBAAR NIEt ZO VANZElfSPREkEND AlS WIj DENkEN. WANt DE GEMEENtE
DEURNE GAf ONS ZElfS EEN COMPlIMENt VOOR DE WIjZE VAN AANPAk EN OP-
RECHtE BEREIDWIllIGHEID BIj DE INVUllING VAN DE SOCIAl REtURN PARAGRAAf!
DAt VERRAStE ONS, OMDAt ONZE MANIER VAN WERkEN VOOR ONS NIEt MEER DAN
NORMAAl IS. HEt COMPlIMENt HEEft OP ONS VEEl INDRUk GEMAAkt; HEt BEVES-
tIGt DAt WE OP DE GOEDE WEG ZIjN. UItERAARD ZIjN WIj DAARBIj IN DE UItWER-
kING GEHOlPEN DOOR DE BEREIDWIllIGHEID EN DESkUNDIGHEID VAN AtlANt.
DIE WEDERZIjDSE COMMItMENt IS DE kRACHt ACHtER DE SUCCESVOllE SAMEN-
WERkING. DUS OOk VANUIt ONS EEN COMPlIMENt NAAR DE AtlANt GROEP!’
2322
h elmon d@development
In het derde kwartaal ging de pilot Helmond@Development van start, in samen-
werking met gemeente Helmond. Het betreft een actief sollicitatieproject voor uitkeringsaanvragers.
Gedurende zes weken krijgen deelnemers handvatten aangeboden om zelfstandig de arbeidsmarkt
te kunnen benaderen. Ze krijgen inzicht in hun competenties en vaardigheden en leren die te vertalen
naar hun mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Zaken als het opmaken van een cv en motivatiebrief,
het vinden en lezen van vacatures komen aan bod, maar ook: ‘hoe presenteer je jezelf’ en de inzet
van social media. Door middel van workshops, het oefenen van sollicitatiegesprekken en presentaties
door uitzendbureaus krijgt dit vorm. Het resulteert in een algehele gedragsverandering m.b.t. het
kijken naar de eigen mogelijkheden op de arbeidsmarkt en naar blijkt verlaten deelnemers het project
positiever en enthousiaster en kunnen ze zichzelf beter verkopen. In een eindrapportage brengen we
diagnose en advies uit. Op basis daarvan gaat de gemeente aan de slag met het vervolgtraject. Drie
groepen van 15 deelnemers namen deel aan het project in 2012 en 25% van alle deelnemers stroom-
de al tijdens het project uit naar werk. De pilotfase werd in december positief afgerond en het project
is voor een jaar verlengd.
For ensisc h eZorg
De ‘Wonen, Welzijn & Werk’–aanpak is gericht op cliënten met een justitiële maatregel voor wiens
traject naar werk continue zorg- en woonbegeleiding essentieel is. Zij worden op het gebied van
wonen, welzijn en werk begeleid door specialisten van de Atlant Groep in samenwerking met
andere partijen op deze leefgebieden. De integrale benadering is gericht op maatschappelijke
participatie en blijkt succesvol. Deze aanpak, gefinancierd door het ministerie van justitie en
AWBZ, betekent dus voor gemeenten extra uitstroom uit de uitkering. Voor de activiteiten die
we ondernemen op het gebied van forensische Zorg behaalden we in 2012 het HkZ-keurmerk.
HkZ (Harmonisatie kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector) staat voor duurzame kwaliteitsverbetering
in de zorg. Het geeft aan dat we voldoen aan de kwaliteitsnormen die zijn opgesteld en certificering
maakt zichtbaar dat team Wonen, Welzijn & Werk intern de zaken goed op orde heeft, dat de cliënt
altijd centraal staat en dat het team voortdurend en systematisch werkt aan verbetering van het aan-
bod. Bovendien voldoet het kwaliteitssysteem aan de internationale ISO-9001 normen.
welZij nenar bei dsomstan digh eden
Ook in 2012 is de nodige aandacht besteed aan de werkomgeving en veiligheid van onze medewer-
kers, d.m.v. beoordeling van werkplekken, arbeidsmiddelen en opleiding & instructie. Het beleid Arbo
bij detacheringen is aangescherpt, geïmplementeerd en uitgevoerd. Er is veel aandacht besteed aan
de uitvoering van het beleid Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA). Het hiervoor opgestelde Protocol
Ongewenste Omgangsvormen is geïmplementeerd met ondersteuning van de gelijknamige dvd en de
brochure.
Ook was er volop aandacht voor beweging en gezondheid. Via een bedrijfsabonnement kunnen mede-
werkers gebruik maken van de faciliteiten van sportcentrum fitland en onze eigen opleidingsrestau-
rants richten zich op gezonde voeding.
Daling ziekteverzuim
In 2012 is gestart met een andere benadering van ziekteverzuim.
Deze benadering stuurt op bewustwording en gedragsverandering van mede-
werkers, verantwoordelijkheid van zowel medewerker als leidinggevende, en
gaat vooral uit van wat men nog wél kan en niet van wat men niet kan. Deze
nieuwe aanwezigheidsstrategie, onder het motto ‘Als je voor de Atlant Groep
kiest, kies je voor werken’, leidde tot resultaat: het ziekteverzuimpercentage
daalde van 14,8% naar 11,9%. Onder sw-medewerkers daalde het verzuim
zelfs van 16,1% naar 12,8%.
Tot hier en niet verder! Aanpak Ongewenst Gedrag
Ongewenst gedrag is helaas een gegeven in de maatschappij en ook niet onbekend binnen de Atlant
Groep. In 2012 hebben we de aanpak op dat gebied verder doorontwikkeld en geïmplementeerd.
Centraal stonden het herkennen van ongewenst gedrag bij anderen, bewustwording van eigen gedrag
en weten hoe te handelen om ongewenst gedrag te voorkomen en er op in te grijpen. Met behulp
van ondersteunend dvd- en brochuremateriaal kreeg dit allereerst vorm in een uitgebreide training
voor leidinggevenden, participatiecoaches, jobcoaches en P&O’ers. Vervolgens werd het onderwerp
bespreekbaar gemaakt binnen de werkoverleggen. Onder begeleiding van P&O, hoger leidinggevende
of leden van de commissie vertrouwenspersonen is daarmee ruimte geweest voor discussie om te
reflecteren op eigen gedrag en dat van anderen. Ook organiseerden we speciale avonden voor ouders
en begeleiders omtrent het onderwerp.
Vertrouwenspersonen
Een tweetal vertrouwenspersonen biedt opvang, ondersteuning en begeleiding aan werknemers die
zich tot hun wenden met problemen op het gebied van ongewenst gedrag zoals agressie en geweld,
seksuele intimidatie, pesten, discriminatie en conflicten van medewerkers, leidinggevenden en andere
personen die bij of via de Atlant Groep werken.
11 %,9Daling 2,9%
ZiekteverzuimAtlant Groep 2012
⠙⠥⠥⠗⠵⠁⠁⠍
24 25
Medezeggenschap
Binnen de Atlant Groep is medezeggenschap georganiseerd door middel van één ondernemings-
raad (OR). De raad wordt altijd vroeg in het proces van beleidsvorming betrokken en levert door zijn
positief-kritische houding een meerwaarde voor de ontwikkeling van organisatiebeleid en -werkwij-
zen. Een OR om trots op te zijn! Eén OR-lid in het bijzonder sprong eruit: Antoon Sips werd genomi-
neerd voor de titel van ‘OR-lid van het jaar 2012’. Voor de vierde achtereenvolgende keer werd deze
verkiezing georganiseerd door Odyssee in samenwerking met vakblad OR informatie en elke onder-
nemingsraad in Nederland kon een OR-lid nomineren. Uit alle inzendingen werden zes kandidaten
geselecteerd die als finalist kans maakten op de felbegeerde titel. Helaas ging Antoon er niet met de
prijs vandoor, maar voor ons is hij een winnaar!
Medewerkerstevredenheidonderzoek: 7,3
In het begin van het jaar voerden we een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit. Daaruit bleek dat
de medewerkers van de Atlant Groep over het algemeen erg tevreden zijn over hun werk. Met een
gemiddeld rapportcijfer van 7,32 scoren we een ruime voldoende. Waar mogelijk is een vergelijking
met het benchmarkonderzoek van SBCM gemaakt en ook hieruit blijkt dat de Atlant Groep het beter
doet dan de gemiddelde sw-organisatie in Nederland. Er is uiteraard altijd ruimte voor verbetering en
op aandachtspunten die uit het onderzoek voortkwamen, is dan ook actie ondernomen. De kwaliteit
van het onderzoek is gewaarborgd door externe validatie van uitvoering, resultaten en methodologie.
Die heeft bevestigd dat het onderzoek op een wetenschappelijke en statistisch verantwoorde manier
is uitgevoerd.
juistebeZetting
SENIOR WERklEIDER jAN VANlIER
VERZORGt DE PERSONElE AANStURING
VANUIt DE AtlANt GROEP BIj RElAtIEGE-
SCHENkENSPECIAlISt IGO-POSt.
‘INSPElEN OP DE DYNAMIEk VAN DE
ORGANISAtIE EN tE ZORGEN VOOR
DE jUIStE BEZEttING OP HEt jUIStE
MOMENt, MEt DE jUIStE PERSOON OP
DE jUIStE PlEk, REkENING HOUDEND
MEt IEDERS BEPERkING, DAt IS MIjN
UItDAGING. IEDEREEN HEEft HEt GOED
NAAR DE ZIN HIER. WE HOREN ERBIj.
HEt IS AfWISSElEND WERk, ER HEERSt
EEN BOEl BEDRIjVIGHEID, EN HEt ZIjN
NAtUURlIjk lEUkE PRODUCtEN. WE
HOREN ER OOk GEWOON BIj, DAt StEl-
lEN DE MENSEN ERG OP PRIjS, ZOWEl
VAN AtlANt AlS OOk VAN IGO-POSt. WE
WORDEN BEtROkkEN BIj AllE ACtIVI-
tEItEN HIER, ZOAlS BIj DE lIPDUB DIE
lAAtSt GEMAAkt IS VOOR DE DIRECtEUR
AlS CADEAU VOOR ZIjN 25-jARIG jUBI-
lEUM. EEN MOOI BEDRIjf MEt PRIMA
WERkZAAMHEDEN EN MOGElIjkHEDEN
VOOR ONZE DOElGROEP!’
Jan Vanlier
Als senior werkleider gedetacheerd bij IGO-POST
⠎⠁⠍⠑⠝⠺⠑⠗⠅⠑⠝
26 27
3
Mark van Hoof, manager IGO-POST ⠎⠁⠍⠑⠝⠺⠑⠗⠅⠑⠝
Het beschikbare arbeidsvermogen van onze
doelgroep is niet een-op-een afgestemd op de
vraag ernaar. Hun capaciteiten sluiten niet aan
bij de vacatures zoals die gesteld worden. De
kunst is dus te zorgen dat arbeidspotentieel
en werk zo op elkaar afgestemd worden
dat duurzame arbeidsparticipatie
mogelijk wordt, tegen zo laag mogelijke
maatschappelijke kosten en op voor werkgever
bedrijfseconomisch aantrekkelijke wijze.
O n Z e A A n P A K
Op volle(arbeids)kracht
28 29
Om voor duurzame aansluiting te zorgen, moet er aan zowel vraag- als aanbodkant van arbeid
‘gesleuteld’ worden. Aan vraagzijde betekent het dat de maatschappij anders om moet gaan met
functies en werkprocessen. Minder denken in termen van traditionele vacatures, maar kijken naar
werkzaamheden. Via herontwerp van bedrijfsprocessen, jobcarving (het afsplitsen van taken) en func-
tiecreatie kan het werk afgestemd worden op de mensen. tegelijkertijd moeten de mensen voorbereid
worden op werk, zodat ze dankzij heldere en zorgvuldige diagnostiek duurzaam aan de slag kunnen.
Samen met partners zorgen wij ervoor dat deze aansluiting tot stand kan komen. In 2012 comple-
menteerden we onze aanpak met het ‘methodisch vraaggericht diagnosticeren’.
Werken naar vermogen
Via een proces van instroom, doorstroom en uitstroom begeleiden we mensen naar werk. Het doel is
een duurzame werkplek in een zo regulier mogelijke werkomgeving, met benodigde begeleiding op
de werkplek of aanpassingen op die werkplek. Daarbij gaan we uit van de behoefte van de regionale
arbeidsmarkt. We bekijken of en hoe het mogelijk is de individuele capaciteiten aan te laten sluiten
op de marktbehoefte. Daar gaan we vervolgens mee aan de slag.
Inclusieve organisaties
Mismatch
Markt
Marktvraag
Aanbod
Instroom 20 - 100% WML
Aanbod arbeidskrachten Vraag naar arbeidskrachten
Match
Cliëntbenadering WerkgeversarrangementenDiagnostiek / assasment •
Werknemersvaardigheden / gedrag •
Begeleiding •
• Jobcarving & procesherontwerp
• Organisatie-Innovatie
• Ontzorging
• Financieel concept
• Maatschappelijk verantwoord
Toename kans op duurzame plaatsing
Diagnostiek Leerwerktrajecten
Facilitaire ondersteuning
Schoonmaak
Assemblage & verpakken(+VAL)
Groen
Catering & detailhandel
• Marktdata• Eigen kennis
• Marktdata• Eigen kennis
Voldoende basisvaardigheden
Vraaggericht diagnosticeren
Herplaatsing
SROI (40%) SROI (90%)SROI (60%)
Aanbod arbeidskrachten Vraag naar arbeidskrachten
MarktInstroom 20 - 100% WML
tijdens het proces stellen we vast wat de startsituatie van de persoon is, brengen we in beeld wat de
mogelijkheden zijn en helpen we die mogelijkheden te benutten door middel van training en coa-
ching. Het doel is vast te stellen hoe de beschikbare capaciteit maximaal naar vermogen ingezet kan
worden. tenslotte vindt bemiddeling plaats naar een passende werkplek. Voor het inzichtelijk maken
van de competenties en mogelijkheden en voor het meten van de loonwaarde gebruiken we het meet-
instrument Dariuz®, dat samen met tNO is ontwikkeld. Begeleiding op de werkplek helpt vervolgens
de plaatsing te bestendigen. Duurzaamheid is het motto!
Methodisch Vraaggericht Diagnosticeren
In 2012 kreeg het Methodisch Vraaggericht Diagnosticeren vorm. Deze aanpak brengt diagnostiek in
directe relatie tot de vraag op de regionale arbeidsmarkt, waardoor de kans op duurzame plaatsing
vergroot wordt. Systematisch geredeneerd vanuit de marktvraag worden methodisch de mogelijk-
heden van de cliënt in beeld gebracht en
de aansluiting daarvan op de bestaande
marktbehoefte beoordeeld. Daarbij
trechteren we naar leerwerktrajecten. Dat
zijn een soort ‘voorsorteervakken’ waarin
gedrag en vaardigheden gericht getraind
worden, passend op de vraag in de markt.
We hebben er vijf: facilitaire ondersteu-
ning, schoonmaak, assemblage/verpakken,
groen en catering & detailhandel. In een
voorgestructureerd programma worden
basisvakvaardigheden en de competen-
ties die specifiek gewenst zijn versterkt.
Natuurlijk hebben we ook te maken met
belemmerende factoren, zoals schulden of
verslavingen. We vervolmaken daarom de
ketengedachte en organiseren externe ex-
pertise van organisaties als de MEE en GGZ
om deze externe belemmerende elemen-
ten weg te nemen.
⠎⠁⠍⠑⠝30 31
Verhogen voorspelbaarheid
Nu er minder geld beschikbaar komt, wordt het des te belangrijker om de voorspelbaarheid ten aan-
zien van een succesvolle plaatsing te verhogen. Bij aanvang kunnen voorspellen wat de kans is op een
haalbaar (lees: duurzaam) traject, wat de kosten zijn en welk rendement het oplevert, heeft enorme
meerwaarde. Het leidt tot verlaging van de trajectkosten, verhoging van kwaliteit, duurzaamheid en
succes van toeleiding naar werk. Grondige diagnosestelling verhoogt die voorspelbaarheid en vermin-
dert de kans op uitval in een later stadium. Het is verleidelijk daarbij alleen te kijken naar de financiële
investering en de directe financiële opbrengst. Wat kost investeren in een plaatsingstraject en hoeveel
wordt er dan bespaard op de uitkering? Het rendement van een duurzame plaatsing is echter groter.
Sociaal-maatschappelijk winnen we op vele fronten bij succesvolle plaatsingstrajecten. Niet alleen
draagt het bij aan het streven ‘iedereen moet meedoen’, maar ook levert het een vermindering op van
totale maatschappelijke kosten. Uit de uitkering is fijn. Uit de uitkering en aan de slag is beter.
Diepgaande diagnose
Al vroeg in het proces -bij sw’ers starten we vanaf de wachtlijst- beginnen we met intake- en diagno-
sestelling. Met behulp van de meetinstrumenten ‘Dariuz® diagnose’ en Dariuz® WegWijzer’ wordt de
situatie van de cliënt op kwalitatieve wijze in beeld gebracht. Onderwerpen als werkervaring, gezond-
heid, mate van zelfredzaamheid, sociale omgeving en ervaren obstakels op weg naar werk komen
daarbij aan bod. Waar nodig, wordt een traject gestart binnen ons Atlant Diagnose- en training Cen-
trum. Daar komen we op methodische, maximaal objectieve en zoveel mogelijk wetenschappelijke
wijze tot een beschrijving van de voorwaarden waaraan voldaan moet worden om een succesvolle
duurzame plaatsing te realiseren voor de betreffende persoon. De noodzaak hiertoe is met name gele-
gen in de toenemende, meervoudige problematiek van de cliënten. De sw-indicatie is op zichzelf niet
toereikend en bij re-integratietrajecten is er nagenoeg geen sprake van systematisch opgebouwde
diagnose gericht op arbeid.
diagnostischonderzoek2012
Psychodiagnostischeonderzoeken 27
Dariuz®diagnose 30
Dariuz®assessment 132
Dariuz®loonwaardemeting 24
Dariuz®WegWijzer 319
Erkend leerbedrijf
De Atlant Groep beschikt over een ruim aanbod aan leerwerkplekken en is door diverse kenniscentra
erkend als leerbedrijf. Een daarvan is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonderwijs voor economisch-
administratieve, ICt- en veiligheidsberoepen. Groenvoorziening is door Aequor, het kennis- en com-
municatiecentrum voedsel en leefomgeving, erkend als opleidingsbedrijf en Erkend Bosbouwbedrijf.
Daarnaast zijn we erkend door Calibris, kenniscentrum voor leren in de praktijk in de sectoren Gezond-
heidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening. Atlant Catering B.V./ Inclusief ten slotte is door kenwerk
erkend als leerbedrijf catering en facilitaire dienstverlening. Ook het merendeel van onze inlenende
bedrijven is erkend leerbedrijf binnen hun specifieke vakgebied.
Scholing en training na plaatsing
Ook na plaatsing op een werkplek is verdere ontwikkeling mogelijk via scholing en training. Op zoek
naar geschikte opleidingen voor onze doelgroep ondervinden we echter vaak dat er een mismatch
bestaat tussen het reguliere scholingsaanbod in de markt en de competenties van onze doelgroep.
Daarom organiseren we, in samenwerking met derden, op onze opleidingsbehoefte toegesneden
programma’s. Een voorbeeld daarvan is Atlant Werkend leren. In een Beroeps Begeleidende leerweg-
traject (BBl-traject) leren medewerkers verschillende soorten vaardigheden en krijgen ze opdrachten
die ze op de werkplek moeten uitvoeren. Ook leren ze zaken als samenwerken en voor zichzelf opko-
men. Atlant Werkend leren heeft tot doel de verdiencapaciteit van de medewerkers te verhogen dan
wel te investeren in medewerkers met als doel uitstroom naar begeleid werken (sw) of regulier werk
(Wwb, Wajong). De deelnemers worden in één of twee jaar opgeleid op mbo 1 of 2-niveau. In totaal
hebben 61 deelnemers in 2012 hun diploma of taalcertificaat behaald binnen Atlant Werkend leren.
Voor de begeleiding op de werkplek zijn nagenoeg alle werkleiders en assistent-werkleiders opgeleid
tot praktijkopleider. In 2012 hebben drie werkleiders van de Atlant Groep hun certificaat ‘Didactisch
bekwaam voor het mbo’ behaald. Ze hebben nu een onderwijsbevoegdheid en verzorgen de vaktech-
nische lessen voor assemblage/verpakken, catering en/ of groen, ieder in hun eigen vakgebied. Naast
de opleidingen van Atlant Werkend leren worden er op individueel niveau opleidingen en cursussen
aanboden. Het enthousiasme van medewerkers is bijzonder groot en doet hun zelfvertrouwen goed.
Uiteindelijk verhogen we hiermee zowel de arbeidsmarktwaarde als eigenwaarde van de medewerker
en sluiten we nadrukkelijker aan bij de behoefte/vraag van het bedrijfsleven.
⠊⠝⠉⠇⠥⠎⠊⠑⠋ 32 33
4
Nga Nguyen
⠊⠝⠉⠇⠥⠎⠊⠑⠋ W e R K g e l e g e n H e I d
De regionale behoefte aan arbeidscapaciteit is leidend in onze
aanpak. Om die te kennen, en daarop in te kunnen spelen, is ons
werkgeversnetwerk onontbeerlijk. Zonder werkgevers immers
geen werk! Ons uitgebreide netwerk van regionale bedrijven,
non-profitorganisaties en overheidsinstellingen biedt kansen
voor onze doelgroep, omdat ze zaken doen met de Atlant Groep
op basis van economische voordelen en maatschappelijke
overwegingen. En dankzij korte lijnen en hechte samenwerking
met Werkgeversplein Regio Helmond kunnen we gezamenlijk
werken aan een inclusieve regionale arbeidsmarkt.
Nga werkt al zes jaar via begeleid
werken bij IGO-POST, inmiddels
als tafelhoofd op de afdeling In-/
Uitpak. Ze heeft het goed naar
haar zin en is verantwoordelijk
voor de orders die aan haar tafel
komen. Tevens stuurt ze de andere
medewerkers aan die bij haar
ingedeeld worden. Ze controleert
en verwerkt de orders in het
warehousemanagementsysteem,
zodat de status van de order en
de producten steeds bekend zijn.
Ook instrueert en coacht ze de
medewerkers aan haar tafel.
Verbinding met de markt
3534
Investeren in werkgevers
Om cliënten duurzaam te plaatsen tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten, is de verbinding
met werkgevers cruciaal. Als netwerkorganisatie investeren we dan ook veel in de relatie met deze
stakeholders. Wil je mensen plaatsen bij werkgevers, dan is het belangrijk daar te zijn waar je werk-
gevers tegenkomt. Dan moet je je bedrijf onder de aandacht brengen. De Atlant Groep ontplooit dan
ook diverse marketingactiviteiten. Dat doen we om de belangen van onze doelgroepen te behartigen
en de continuïteit van de bedrijfsvoering te versterken. Alle projecten zijn gericht op het onderhouden
en uitbouwen van ons relatienetwerk en/of het ondersteunen van onze activiteiten. kortom: ze zijn
gericht op binding met onze omgeving met als doel het verwerven van werkplekken voor onze doel-
groepen. Onze investering op dit gebied, in zowel tijd als geldelijke middelen, is van wezenlijk belang
voor optimaal resultaat in de zin van ‘werken naar vermogen’ voor onze doelgroepen.
Atlant Partnership
Het werkgeversnetwerk Atlant Partnership, dat we samen met
een aantal bedrijven en instellingen in de regio Helmond hebben
opgericht, biedt regionale werkgevers een platform voor maatschappelijk ondernemerschap. De 120
deelnemende werkgevers hebben gezamenlijk 100.000 medewerkers in dienst. De stichting was ook
in 2012 van grote betekenis voor de arbeidsparticipatie van mensen met een arbeidsbeperking, onder
andere dankzij ondersteuning van de speciale themadag over Inclusief Ondernemen. Ook beloonde ze
sociale onderneming Alptax uit Deurne met de award voor Meest Maatschappelijk Partner.
Werkgeversarrangementen
Onze uitgebalanceerde werkgeversarrangementen zorgen voor optimale inzet van onze arbeidskrach-
ten en ontzorgen werkgevers op het gebied van begeleiding en administratie. Samen met de werkge-
ver zorgen we er via jobcarving, herontwerp van bedrijfsprocessen en organisate-innnovatie voor dat
werkprocessen en functies worden ingericht op de inzet van mensen met een arbeidsbeperking. Het
totaalplaatje is financieel minimaal marktconform en doet recht aan de behoefte maatschappelijk
betrokken te ondernemen: een interessante combinatie voor werkgevers én een aanpak die leidt tot
inclusieve organisaties waarin iedereen naar vermogen kan werken.
WerkgelegenheidWerksoorten
Qua werksoort blijken eenvoudige en arbeidsintensieve werk-
zaamheden het meest passend voor de doelgroep. Voorbeelden
daarvan zijn montagewerk, in- en ompakken, schoonmaak,
onderhoudswerkzaamheden, administratieve, telefoon-, recep-
tie- en/of baliewerkzaamheden; bouw-, buitenwerk en groen-
werkzaamheden; verkoop-/winkelwerkzaamheden; conciërge/
beheerderstaken; chauffeurswerkzaamheden en horecawerk-
zaamheden. Een deel daarvan is uitstekend in te vullen op indi-
vidueel niveau; andere werkzaamheden zijn bij uitstek geschikt
voor groepsdetacheringen waarbij we vooral mogelijkheden
zien op het gebied van Value Added logistics.
Inclusief ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen gericht op het ver-
hogen van de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand
tot de arbeidsmarkt is in opkomst. Enerzijds vanwege de drei-
gende krapte op de arbeidsmarkt, anderzijds doordat de over-
heid wetten voorbereidt om de arbeidsparticipatie van mensen
met een beperking te vergroten waarin de verantwoordelijkheid
van werkgevers nadrukkelijk meegenomen wordt. Inclusief
ondernemen is daardoor het sleutelwoord. Samen met collega-
bedrijven en werkgeversorganisaties wijdden we een themadag
aan dit onderwerp in november 2012 waarin zo’n 250 aanwe-
zigen werden geïnformeerd over de ins & outs, de meerwaarde
& bottlenecks en de randvoorwaarden voor het werken met
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Flexibiliteit
IN DE RElAtIEGESCHENkENBUSINESS
flUCtUEERt DE VRAAG AANZIENlIjk: VAN
HEt RUStIGERE jAARBEGIN tOt HEt DRUkkE
jAAREINDE. DAt VRAAGt OM PERSONElE
flExIBIlItEIt. StANDAARD WERkEN WE
MEt 50 ftE BIj IGO-POSt, OP HEt EIND VAN
HEt jAAR IS DAt HEt DUBBElE. SOMS ZElfS,
BIj tOPDRUktE, MEt MEER. OOk PASSEN
WE HEt WERkPAtROON EROP AAN. IN HEt
DRUkkE SEIZOEN WORDt lANGER GEWERkt,
IN RUStIGER tIjDEN kORtER. WE HEB-
BEN DAARVOOR EEN SPECIAlE flExGROEP
BESCHIkBAAR DIE DOOR HEt jAAR HEEN
OP DIVERSE DEtACHERINGEN INGEZEt kAN
WORDEN, REAGEREND OP DE VRAAG UIt DE
MARkt.
⠺⠑⠗⠅⠏⠇⠑⠵⠊⠑⠗
36 37
Atlant’s werkleider Jan Vanlier (r) en zijn drie assistent-werkleiders
werken dagelijks nauw samen met IGO-POST’s manager Mark van Hoof
(l). Mark is verantwoordelijk voor de functionele aansturing. De hechte
samenwerking uit zich ook in het feit dat ze een kantoor delen.
igo-post
MVO StAAt HOOG IN HEt VAANDEl BIj DE
HElMONDSE RElAtIEGESCHENkENSPE-
CIAlISt IGO-POSt. ER WERkt EEN GROtE
GROEP MENSEN MEt EEN AfStAND tOt DE
ARBEIDSMARkt ZOWEl GEDEtACHEERD AlS
VIA BEGElEID WERkEN. DAGElIjkS ZIjN ZO
CIRCA 70 MENSEN VIA DE AtlANt GROEP
IN tOUW BIj IGO-POSt, VOORNAMElIjk
WERkZAAM IN DE DRUkkERIj, HEt MAGA-
ZIjN EN DE AfDElING IN- EN UItPAk. HEt IS
Hét VOORBEElD VAN WERkEN ‘IN tHE MIx’:
DE GROEPEN WERkNEMERS ZIjN GEMENGD
-SW-MEDEWERkERS, BEGElEID WERkERS,
REGUlIERE MEDEWERkERS- EN ER WERkEN
OOk ASSIStENt-WERklEIDERS VANUIt BEIDE
ORGANISAtIES DOOR ElkAAR HEEN. DE
SAMENWERkING DAtEERt VAN 2002. HEt
WAS EEN VAN DE EERStE GROEPSDEtACHE-
RINGEN DIE WE OPStARttEN EN IN DE lOOP
DER jAREN IS DEZE GEGROEID. NU IS HEt BIj
UItStEk EEN VOORBEElD VAN EEN ORGANI-
SAtIE DIE ONZE MENSEN IN AllE DElEN VAN
DE ORGANISAtIE BEtREkt, OftEWEl: EEN
INClUSIEVE ORGANISAtIE.
⠎⠁⠍⠑⠝
393938
Meedoen is belangrijk. Belangrijk voor de mensen, belangrijk
voor de economie. Onze jarenlange ervaring toont echter dat
de mensen die wij begeleiden over het algemeen niet direct op
vacatures te plaatsen zijn. Aansluiting van hun capaciteiten op
het beschikbare werk vraagt om specifieke –andere– inrichting
van functies, processen en organisaties.
5
Marieke Groenen
Marieke Groenen,
P&O-adviseur Elkerliek ziekenhuis
‘De krapte op de arbeidsmarkt lijkt op
dit moment nog wat verder weg, maar
we willen er wel op voorbereid zijn. Onze
samenwerking in de methodiekontwik-
keling is dus een investering in de toe-
komst. Bovendien vinden we het vanuit
mvo-oogpunt interessant. Hoewel het
project in eerste instantie ging om de
ontwikkeling van de methodiek en proef-
plaatsingen ter ondersteuning daarvan,
hebben we nu zelfs drie kandidaten
geplaatst en zijn we in gesprek over uit-
breiding. Dat is een mooi neveneffect’.
⠁⠗⠃⠑⠊⠙⠎⠅⠗⠁⠉⠓⠞
C R e A T I e v e O P l O S S I n g e n
Innovatie &methodiek
4140
⠉⠕⠇⠇⠑⠛⠁
Aansluiting van capaciteiten van de mensen die wij begeleiden op het beschikbare werk vraagt een
specifieke benadering van werkgevers. Om de kans op duurzame plaatsing te vergroten, is het voor
ons buitengewoon zinvol te weten wat de factoren zijn die een plaatsing kunnen doen slagen. Daar
investeren we in: een investering in innovatie en methodiekontwikkeling is een investering in werkge-
legenheid voor de doelgroep.
Atlant-methode
Project ‘De Atlant-methode: een voorbeeld van sociale innovatie’ betreft een wetenschappelijk on-
derzoek naar de succesfactoren van de Atlant Groep voor wat betreft het plaatsen van medewerkers
met een grote afstand tot de arbeidsmarkt bij reguliere werkgevers. Het succes van deze methode
wordt wetenschappelijk onderzocht in samenwerking met de Universiteit van Maastricht. Om zicht
te krijgen op de succesfactoren die een rol spelen bij de werkwijze van de Atlant Groep, wordt onze
aanpak vergeleken met die van een bedrijf dat al wel een start heeft gemaakt met de omslag naar re-
integratiebedrijf maar daarbij nog in de beginfase verkeert.
In 2012 zijn de bedrijven onderling vergeleken en de indicatoren vastgesteld die bepalend lijken te zijn
voor een succesvolle externe plaatsing. Het project wordt in 2013 afgerond.
Inclusief functieontwerp
Sinds 2009 liep het project ‘jobcarving door inclusief herontwerp’, waarbinnen we passende functies
creëren binnen het Elkerliek ziekenhuis in Helmond door het afsplitsen van taken uit functies van
hoger opgeleiden. Het uiteindelijke doel was het ontwikkelen en toetsen van een beschreven metho-
dische aanpak en praktische ondersteuningsmiddelen. Het project is samen met het Elkerliek zieken-
huis, het ROC ter AA en de Universiteit Maastricht uitgevoerd en in 2012 afgerond. De eerste mensen
met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn nu geplaatst op de ontworpen functies. De methode is in
2012 opgeleverd. Naar aanleiding hiervan mochten we de scope uitbreiden en ook bij PlUS distribu-
tiecentra en supermarkten jobcarvingprojecten uitvoeren. Zowel binnen non-profit als profitorgani-
saties hebben we nu kennis en ervaring opgedaan die we breed kunnen inzetten om een solide basis
te leggen voor duurzame plaatsingen. Het biedt ons de mogelijkheid een totaalpakket aan te bieden
toegespitst op de vraag.
Ontwikkeling
42 43
Kris Linsen, afdelingsmanager poliklinieken Elkerliek ziekenhuis⠃⠑⠞⠗⠕⠅⠅⠑⠝⠓⠑⠊⠙
geslaagdepilotindeZorg
ONlANGS WERD fORMEEl HEt PROjECt ‘jOBCARVING DOOR
INClUSIEf HERONtWERP’ AfGESlOtEN. DIt PROjECt IS IN 2009
GEStARt AlS PIlOtPROjECt VANUIt DE tOENMAlIGE WEt WER-
kEN NAAR VERMOGEN. WE VOERDEN HEt PROjECt SAMEN MEt
ElkERlIEk ZIEkENHUIS, HEt ROC tER AA EN DE UNIVERSItEIt
MAAStRICHt UIt. tIjDENS DE PIlOt GINGEN ONZE SPECIAlIStEN
AAN DE SlAG OM BINNEN DIVERSE AfDElINGEN PASSENDE fUNC-
tIES tE CREëREN VOOR ONZE DOElGROEP DOOR HEt AfSPlItSEN
VAN tAkEN UIt fUNCtIES VAN HOGER OPGElEIDEN. HEt DOEl
WAS HEt ONtWIkkElEN EN tOEtSEN VAN EEN BESCHREVEN
MEtHODISCHE AANPAk EN PRAktISCHE ONDERStEUNINGSMID-
DElEN. INMIDDElS HEBBEN WE ZOWEl BINNEN NON-PROfIt
AlS PROfItORGANISAtIES kENNIS EN ERVARING OPGEDAAN DIE
WE BREED kUNNEN INZEttEN OM EEN SOlIDE BASIS tE lEGGEN
VOOR DUURZAME PlAAtSINGEN. HEt BIEDt ONS DE MOGElIjk-
HEID WERkGEVERS EEN tOtAAlPAkkEt AAN tE BIEDEN tOEGE-
SPItSt OP HUN VRAAG NAAR ARBEIDSCAPACItEIt.
kRIS lINSEN, AfDElINGSMANAGER POlIklINIEkEN: ‘DOOR DE
WAAN VAN AllEDAG ZEt jE SOMS GOEDE WIl EN VOORNEMENS
NIEt IN PRAktIjk OM. MEt DIt PROjECt kONDEN WE DAt Wél
DOEN. HEt BlEEk HEEl ZINVOl EENS GOED tE kIjkEN NAAR
WElkE WERkZAAMHEDEN WE DOEN EN MEt WIE. EN MEt HEt
‘NIEUWE BlOED’ kRIjG jE OOk EEN ANDERE kIjk OP DE UItVOE-
RING VAN HEt WERk. HEEl VERfRISSEND. HEt BlIjkt WEl HEEl
BElANGRIjk OM DE AANPAk INtERN GOED WEG tE ZEttEN. GOED
COMMUNICEREN WAt jE GAAt DOEN, WAt DE INStEEk IS. DAt
lEIDt tOt SUCCES VOOR AllE BEtROkkENEN. WE DIENEN GRAAG
AlS VOORBEElD VOOR DE RESt VAN DE ORGANISAtIE!’
44 45
6
Rikie van Wilderen, werkzaam
via Begeleid Werken als
medewerker ondersteuning
op de poliklinieken dermato-
logie, KNO, gynaecologie en
de interne afdeling.
Rikie van Wilderen ⠉⠕⠁⠉⠓⠊⠝⠛
M A A T S C H A P P e l I j K R e n d e M e n T
Resultaten
Onze sociale doelstellingen willen we behalen binnen
bedrijfseconomisch gezonde kaders.
Financieel goed presteren is immers een belangrijke
randvoorwaarde om onze sociale doelstellingen verder te
verbeteren en continuïteit van de organisatie te waarborgen.
Een positief resultaat komt wat de Atlant Groep betreft uiteraard
altijd ten goede aan de doelgroepen waar we ons voor inzetten!
4746
Financiële resultaten
Dankzij de goede resultaten van de afgelopen jaren is de financiële positie van de Atlant Groep ver-
beterd. Al jaren is er geen gemeentelijke bijdrage meer nodig. De positieve lijn is in 2012 wederom
doorgezet met een bedrijfsresultaat van 2,7 miljoen euro.
Ook in 2012 is nadrukkelijk gestuurd op het verder terugbrengen van de kosten. De mogelijkheden
daarin zijn echter beperkt: slechts 22% van onze kosten is beïnvloedbaar. De overige kosten, voorna-
melijk loonkosten Wsw en Wiw, liggen buiten onze invloedssfeer. Betreffende medewerkers hebben
immers een vaste rechtspositie, ontslag is slechts bij uitzondering mogelijk, en in loonstijgingen als
gevolg van cao-onderhandelingen hebben we geen zeggenschap. In 2012 heeft een uitkering van circa
3,8 miljoen euro plaatsgevonden aan de aangesloten gemeenten waardoor het eigen vermogen is
afgenomen.
Accountantsverklaring
Onderstaande cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening 2012 van de Atlant Groep waarbij op 27 juni
2013 een goedkeurende controleverklaring is verstrekt door Deloitte Accountants BV.
Financiële realisatie 2012
De Atlant Groep is erin geslaagd in 2012 een positief resultaat te realiseren van € 2.740.000,-.
realisatie
Toegevoegdewaarde €18.709.000
Kosten(incl.mutatiesreserves) €57.847.000–
Bedrijfsresultaat -/-€39.138.000
Subsidies €41.878.000+
Resultaat positief € 2.740.000
Bestemming resultaat
Bij het vaststellen van de jaarrekening bepaalt het bestuur de bestemming van het resultaat.
Het kan aangewend worden voor zaken als het opvangen van risico’s, het behouden van een degelijke
financiële positie, investeringen in een soepele overgang richting Participatiewet, middelen en inno-
vatie en het intensiveren van re-integratieactiviteiten.
Sociale resultaten
Ultimo 2012 heeft 97% van onze medewerkers een werkplek buiten de muren van de Atlant Groep, in
zo regulier mogelijke werkomgeving. Zo’n 83% werkt gedetacheerd of zelfs in regulier dienstverband
via begeleid werken. Er is een beperkte groep medewerkers binnen de Wsw die deze beweging niet
zonder meer kan maken. Zij hebben intensievere begeleiding nodig en hun werkplekken zullen meer
aangepast moeten zijn. Daartoe hebben we inmiddels basisvoorzieningen in Helmond, Gemert-Bakel
en Asten waar deze medewerkers geplaatst kunnen worden, en die tevens mogelijkheden bieden
om kandidaten in het kader van de Wwb of Wmo op leerwerkplekken te plaatsen. Deze ontwikkeling
nodigt uit tot productinnovatie en nieuwe samenwerkingsvarianten.
Plaatsing sw-medewerkers
Begeleid werkenBeschermdintern geplaatst
Individuele detachering
12%12%
14
%
59%
3%
Extern in groep:werken op locatie
Test en training 0%
Extern in groep:groepsdetachering
Steeds meer wordt duidelijk dat medewerkers die regulier werken zich qua identificatie meer deel
voelen uitmaken van de organisatie waar ze zijn geplaatst dan met de organisatie door wie ze worden
begeleid. Deze nieuwe oriëntatie heeft een positieve uitwerking op de wijze waarop mensen in het
leven staan. Het bevordert de maatschappelijke emancipatie van burgers en daarmee wordt een van
de belangrijkste doelstellingen van de wetgever gerealiseerd.
Resultaten ⠺⠑⠗⠅⠏⠇⠑⠅
4848 4949
Financieringskengetallen
De uitvoering van het financieel beleid wordt bewaakt met behulp van de beoordeling van de fi-
nanciële kengetallen die eens per kwartaal worden gerapporteerd. Het betreft de Current Ratio (de
verhouding tussen vlottende activa en kortlopende schulden), de Quick Ratio (De verhouding tussen
vlottende activa [-/- voorraden] en kortlopende schulden) en de debt
ratio (De verhouding vreemd vermogen en het totale vermogen),
die allen een beeld geven van het vermogen van de Atlant Groep om
haar schulden, zowel op korte als (middel)lange termijn, te kunnen
voldoen. Deze ratio’s zijn gedurende 2012 steeds royaal beter geweest
dan de daarvoor geldende normen. Daaruit mag geconcludeerd
worden dat Atlant Groep in 2012 een gezond beleid gevoerd heeft
aangaande de financiële middelen gebaseerd op voorzichtigheid en
zekerheid.
Verbonden partijen
Met de vennootschappen, die instrumenteel zijn voor het bereiken
van onze doelstellingen, bestaat een rekening-courantverhouding
waarvan de resultaten op de respectievelijke balansen tot uitdruk-
king wordt gebracht. De resultaten van de verbonden partijen worden
door de algemene vergadering van aandeelhouders vastgesteld.
AtlantCateringB.V.: €6.000positief
AtlantDirectWerkB.V.: €0
CallantB.V.: 49%vanhetresultaatvan€34.000
=€17.000positief
DariuzBV: 19%vangeprognosticeerdresultaatvan€220.000=€42.000
positief.Besluitvormingoveraldannietuitkerenvandi-
videndmoetopmomentvanschrijvennogplaatsvindendoor
deAVADariuz.
Weerstandsvermogen
Om ook in economisch moeilijkere tijden niet direct een beroep te hoeven doen op de gemeenten
streven we naar een gezond weerstandsvermogen. Het weerstandsvermogen stelt de Atlant Groep in
staat om een eventueel verliesgevend jaar met eigen middelen op te vangen. Dit weerstandsvermo-
gen wordt periodiek herijkt en de uitkomsten ervan zijn leidraad voor de bestemming van de resulta-
ten. Het resulteert erin dat de gemeenten geen extra financiële middelen beschikbaar hoeven te stel-
len en de Atlant Groep daarnaast in staat is om haar financiële positie te versterken. Ook in slechtere
economische omstandigheden, zoals die ook in 2012 aan de orde zijn geweest, hoeft de Atlant Groep,
dan niet direct een beroep te doen op gemeenten.
Balans
Door de genoemde resultaten in de afgelopen jaren zijn we in staat geweest om te komen tot een
aansprekende balanspositie. De balans van de Atlant Groep per 31 december 2012 ziet er als volgt uit:
Balans
AcTivA PAssivA
Vasteactiva € 9.011.000 Eigenvermogen € 12.723.000
Vlottendeactiva: Voorzieningen € 966.000
•Voorraden € 27.000 Vasteschulden € 1.670.000
•RCAtlantDirectWerkB.V. € 100.000 Vlottendeschulden:
•RCAtlantCateringB.V. € 31.000 •RCStichtingStap € 756.000
•Overigevorderingen € 4.977.000 •Overigeschulden € 1.308.000
•Liquidemiddelen € 7.721.000 Overlopendepassiva € 4.628.000
Overlopendeactiva € 184.000
Totaal € 22.051.000 € 22.051.000
1,95
Een getal > 1 staat voor een goede Current Ratio
Een getal < 0,5 staat voor een goede Debt Ratio
Een getal > 1 staat voor een goede Quick Ratio
Current Ratio
1,5 2,01,00,50
1,5 2,01,00,50
1,00,50
Debt Ratio
1,94
Quick Ratio
0,42
⠑⠊⠛⠑⠝⠺⠁⠁⠗⠙⠑ 5050 5151
Convenant belastingdienst
De Belastingdienst oefent sinds 2012 ‘horizontaal toezicht’ uit op de fiscale bedrijfsvoe-
ring van de Atlant Groep. Daartoe ondertekenden beide partijen in 2012 een convenant.
Horizontaal toezicht is een nieuwe controleaanpak van de Belastingdienst die is geba-
seerd op transparantie en vertrouwen tussen de Belastingdienst en de belastingplich-
tige. Betrokken partijen communiceren in een sfeer van vertrouwen over hun werkwijze,
basisgegevens, uitgangspunten en verwerkingswijze. Dit betekent dat controle achteraf
grotendeels verleden tijd is en slechts steekproefsgewijs plaatsvindt.
H I g H l I g H T S 2 0 1 2V.l.n.r. Diploma-uitreiking Atlant Werkend Leren | Bezoek Naschoolse Dagbehandeling de Boog | Theo van Kroonenburg in Atlant-
oranje | Themadag Inclusief Ondernemen | Staatssecretaris Klijnsma op bezoek bij detachering in Deurne | Ondertekening van
gedragscode | Servé Doorenbosch genomineerd voor SBCM Re-integratieprijs 2012 | Jack de Kloet genomineerd voor Brabantse
Re-integratieprijs 2012 | Bezoek koningin Beatrix aan Klok & Peel Museum Asten
⠵⠑⠇⠋⠧⠑⠗⠞⠗⠕⠥⠺⠑⠝
5252 5353
7O R g A n I S A T I e S T R u C T u u R
⠉⠕⠇⠇⠑⠛⠁
Sterk samenspelEen organisatie die ‘lean en mean’ is, maar wel kwalitatief
goed toegerust, is waar we naar streven. Kwaliteit, innovatie en
flexibiliteit vormen het onderscheidend vermogen van de Atlant
Groep. Eigenschappen die goed van pas komen, aangezien het
met de komst van de Participatiewet noodzakelijk zal zijn om
creatief en innovatief nieuwe concepten te ontwikkelen.
Anticiperend op de Participatiewet scherpten we in 2012
onze organisatie aan om de raakvlakken en verbinding te
versterken met onze omgeving zoals met de markt, wetgeving,
werkprocessen van gemeenten en Werkplein, en verbinding met
de onderkant (arbeidsmatige dagbesteding).
5454 55
Sterk samenspel
Dagelijks houden zo’n 200 professionals binnen de begeleidingsorganisatie zich direct of
indirect bezig met de begeleiding naar werk. Het is een team van specialisten met kennis
van diagnostiek, mens, werk en arbeidsmarkt. Ingespeeld op onze omgeving en elkaar,
met een opleidings- en/of ervaringsachtergrond die aansluit op ons werkveld, onze
doelgroepen en hun specifieke beperkingen. Ieders expertise is van belang voor een of
meerdere onderdelen van het traject. De participatiecoach is verantwoordelijk voor het
totale traject en voert de overkoepelende regie. Intake- en diagnosespecialisten richten
zich op diagnosestelling en brengen de mogelijkheden in beeld. Zij zijn helemaal thuis in
de diverse test- en meetinstrumenten die we hanteren, waarmee de arbeidscapaciteit en
-prestatie objectief meetbaar gemaakt worden. Onze arbeidsmakelaars zorgen voor de
koppeling met werkgevers. Zij ontwikkelen aantrekkelijke werkgeversarrangementen die
een werkgever ontzorgen en die inzet van mensen met een arbeidsbeperking mogelijk
maken. Op de werkplek zelf, tenslotte, zijn het de (assistent-)werkleiders en jobcoaches
die randvoorwaardelijk zijn voor duurzame plaatsing.
Marketing & Communicatie
Algemeen Directeur
Directeur Groepsdetacheringen Directeur Arbeidsintegratie Directeur Concernstaf*
Manager Financiën &Informatiemanagement
Groepsdetachering Dorel
Groen
Overigegroepsdetacheringen
Begeleid Werken &Individuele Detacheringen
ArbeidsmakelaardijBeleidsontwikkeling
Juridische ZakenInterne Controle &Arbo
Directiesecretariaat
Facilitaire Diensten
P & O
Arbeidstrajecten
Basisvoorzieningen
Financiële Administratie
ICT
Bedrijfsbureau
Wonen, Welzijn & Werk
*waarnemend algemeen directeur
Organisatie trainingBegeleidingsorganisatie2012
Trainingsituationeelleidinggevenvoorwerkleiding: 106
Train-de-trainerOngewenstGedrag: 120
Trainingverzuimreductie: 19
Omgaanmetagressieenongewenstgedrag: 25
Omgaanmetpsychischehandicaps: 36
TrainingLibermanvoorwerkleiding: 20
BHV: 71
Bestuursstructuur
verantwoor di ng&controle
De directie van de Atlant Groep is verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering en
werkt daarbij volgens een mandaat- en bevoegdhedenregeling. Het algemeen/dagelijks
bestuur is eindverantwoordelijk. Via een jaarlijks vastgestelde planning- en controlcy-
clus worden de afgesproken sturings- en verantwoordingsdocumenten opgeleverd en
besproken. De gewenste inrichting ervan is tevoren bepaald en vastgelegd.
Dariuz© b.v.
[100%] [100%] [49%] [19%]
Raad van Advies
Ondernemingsraad
Directie Atlant Groep
Bestuur
Gemert-BakelHelmond Laarbeek Someren Geldrop-MierloAsten Deurne
Callant b.v.Atlant Direct Werk b.v. Atlant Catering b.v.
56 57
Raad van advies
• Onafhankelijk voorzitter de heer W. van Elk
• Namens de ondernemingsraad Atlant Groep de heer j. Graafmans
(t/m 25-03-2012)
de heer j.P. Hazelaar
(na 25-03-2012)
• Namens regionale ondernemers/werkgevers de heer A. Driessen
• Namens algemeen erkende werkgeversorganisaties de heer j. van Rijsingen
(tot 1 oktober 2012)
• Namens het dagelijks bestuur Atlant Groep de heer j.M.A. Bevers
• Namens belangenorganisaties op
sociaal en maatschappelijk gebied de heer j.P. Zijlstra
Ondernemingsraad
• Voorzitter mevrouw R. Bauwens
• Vice-voorzitter de heer M. van lieshout
• leden de heer G. van der Aa, de heer f. van Eijk, de heer H. Goedhart, de
heer M. van Helmond, de heer G. van der Horst, de heer H. klinkha-
mer, de heer R. van kraaij, de heer A. Sips en mevrouw M. Suijker-
buijk
• Aspirant-leden mevrouw S. van Hout en de heer E. van Vegchel
⠞⠗⠁⠊⠝⠊⠝⠛
Bestuur en directie worden bijgestaan door een raad van advies die adviseert over te volgen strategie en te voe-
ren beleid. De ondernemingsraad is daarnaast voor de directie gesprekspartner en klankbord in het proces van
beleidsvorming.
algemeen/ dagelij ksb estuu r
• Gemeente Asten de heer j. Huijsmans,
plaatsvervangend voorzitter en secretaris
• Gemeente Deurne de heer j. Ragetlie
• Gemeente Gemert-Bakel de heer j. Bevers
• Gemeente Helmond mevrouw Y. van Mierlo, voorzitter
• Gemeente laarbeek de heer j. Briels
• Gemeente Someren de heer t. Maas
Met de gemeente Geldrop-Mierlo bestaat een inkooprelatie. Namens deze gemeente neemt mevrouw R.
Hoekman-Sulman deel aan de bestuursvergaderingen. Zij heeft echter geen stemrecht.
Directieteam
• Algemeen directeur: de heer t. van kroonenburg*
• Directeur Concernstaf /
Waarnemend algemeen directeur: de heer l. Walenberg
• Directeur Arbeidsintegratie: tot 01-07-2012 de heer M. Verduyn**
na 01-07-2012 de heer R. Niks
• Directeur Groepsdetacheringen: de heer P. Verbakel
• Manager financiën & Informatiemanagement: de heer S. Rouschop
* Statutair directeur verbonden partijen, m.u.v. Dariuz BV. ** Sinds 01-07-2012 operationeel directeur Callant B.V.
Bezoldiging topmensen
Over 2012 is aan de directeuren in totaal een bedrag van € 513.000 toegekend als beloning. Het betreft de
algemeen directeur en de drie directeuren van de organisatieonderdelen Concernstaf, Groepsdetacheringen en
Arbeidsintegratie. Geen van de individuele beloningen overschrijdt de Wopt-norm (Wet openbaarmaking uit
publieke middelen gefinancierde topinkomens).
58 59
y O u T u b e - f I l M P j e S 2 0 1 2 In 2012 zijn er op You-tube diverse filmpjes verschenen die betrekking hebben op de Atlant Groep.
Scan deze pagina met layar op een smartphone of tablet. De filmpjes starten automatisch.
www.youtube.com/atlantgroephelmond
H I g H l I g H T S 2 0 1 2
V.l.n.r. Succesvol project Helmond@Work verlengd | Atlant-medewerkers als supporters bij Helmond Sport | Spelers
Helmond Sport op werkbezoek bij groepsdetachering Dorel | Ondertekening overeenkomst Zorgboog | Ondertekening
overeenkomst MEE | Bedrijfsbezoek tweedekamerlid Mona Keijzer bij groepsdetachering Dorel | Caddies tijdens golftoer-
nooi Stichting Atlant Partnership | Atlant Groep medewerkers met Diederik Samsom tijdens sw-manifestatie tegen de
Wet werken naar vermogen | Geslaagden Atlant Werkend Leren | Groenvoorziening Elkerliek ziekenhuis verzorgd door
Atlant | Ondertekening contract Dorel.
60 61
coloFon
Verspreiding
Dit jaarverslag van de Atlant Groep wordt toegezonden aan relaties van
de Atlant Groep. Een exemplaar is op aanvraag verkrijgbaar via mail:
communicatie@atlantgroep.nl. Het jaarverslag is ook te downloaden vanaf onze
website.
Uitgave
Uitgave van de Atlant Groep. Dit jaarverslag is tot stand gekomen onder
verantwoordelijkheid van de directie van de Atlant Groep.
Grafisch ontwerp en productie
kemmekoolen reclame- en mediaspecialisten
Fotografie
kemmekoolen reclame- en mediaspecialisten
Drukwerk
Van Stiphout Grafische Communicatie
Met dank aan allen die hun bijdrage leverden aan dit jaarverslag.
© Atlant Groep, juli 2013
Aan de totstandkoming van deze publicatie is de grootst mogelijke zorg
besteed. De Atlant Groep kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele
onvolkomenheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend.
Atlant Groep
Montgomeryplein 6, 5705 Ax Helmond
Postbus 272, 5700 AG Helmond
[t] 0492-582 444
[f] 0492-582 405
info@atlantgroep.nl
www.atlantgroep.nl
twitter: @atlantgroep
62 63
64
Werk met meerwaarde
top related