Transcript
III. RÉSZHOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB?
A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI
A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI
Hogyan változik tovább?
Hatás a termelékenységre
A Web 2.0 jövője
Az „on demand” modellversenyképessége
A „utility” modell fejlődése
A fogyasztói piac hatása
Az „open source” modellversenyképessége
A CIO pozíció jövője
MILYEN SZEREPE VAN EBBEN AZ IT-NEK?
A SZAKADÁSOS („DISRUPTIVE”) INNOVÁCIÓKMODELLJE
A termékteljesít-ménye
Idő
Szakadásosinnováció
Folytatólagosinnováció Folytatólagos
innovációA felsőszegmensben
elvártteljesítmény
Az alsószegmensben
elvártteljesítmény
A
Mi az oka?
WEB 2.0 = VÁLLALAT 2.0?
VÁLLALAT 1:0Hierarchia
SúrlódásBürokrácia
MerevségIT-vezérelt felhasználó
Felülről lefeléCentralizált
Csapatok egy helyenSilók és határokInformációkérés
Strukturált, diktált információrendszerekTaxonómiák
KomplexZárt, birtokolt szabványok
Programozott, adagoltHosszú fejlesztési ciklus
VÁLLALAT 2.0Lapos szervezet, hálózatSzabad áramlásFürgeségRugalmasságFelhasználó-vezérelt technológiaAlulról felfeléMegosztottGlobális csapatokNyitott határokÁtláthatóság„Kibontakozó” információrendszerek„Folkszonómiák”EgyszerűNyitottságIgény szerintiRövid fejlesztési ciklus
NYITOTTSÁG A GYAKORLATBAN
• A múlt: a Boeing tervez, a szállítók szállítanak
• 787 Dreamliner: száz szállító hat országból
• Horizontális partnerhálózat
• Valós idejű együttműködés a tervezésben
• Az „utasok” is részt vesznek a tervezésben
• Real-time szimulációk
• Kollaboratív termelés
TERMÉKFEJESZTÉS AFOGYASZTÓI PIACRA („CONSUMERIZATION”)
• Innováció a fogyasztói piacra
• Hasznos, egyszerű, barátságos, széles körben tesztelt
• Terjesztés széles körben
• A magánemberek viszik be az új alkalmazásokat a cégekhez
• Spontán, kreatív alkalmazás
• Sokszor a „hivatalos” alkalmazások helyett
M
NYITOTT FORRÁSKÓDÚSZOFTVEREK
• Működik?
• Kell szabályozni, vezetni?
• Mi motiválja?
• Kiterjeszthető?
• Terjed?
• Versenyképes?
• Ha igen, mikor?
• Szerzői jogok jövője?
• Katedrális és / vagy bazár?
CIO FELMÉRÉS, 2006, EGYESÜLT KIRÁLYSÁG(KPMG, Harvey Nash, 519 válaszadó különböző szektorokból)
Több CIO lett tagja az
igazgatótanácsnak
STRATÉGIAI SZEREP
Növekvő stratégiai szerep,
IT-n kívül is
A JELENLEGI MUNKAADÓNÁLELTÖLTÖTT ÉVEK SZÁMA
AZ IT CSAPAT KÉPESSÉGEINEK ÉRTÉKELÉSE
KépességekAkik szerint
nagyon fontos (%)Akik szerint kiváló
(%)
Kapcsolatépítés és kapcsolattartás az üzlettel 83 18
Üzleti folyamatok átalakítása 35 10
IT műveletek menedzselése és végrehajtása 63 30
IT fejlesztési programok menedzselése 58 23
Architektúra- és infrastruktúra-tervezés 41 20
Beszerzési stratégia kialakítása és menedzselése 20 9
2007-ES HARVEY NASH „IT LEADERSHIP” JELENTÉS(válaszadók: 650 CIO és más technológiai vezető, UK)
• Többen érzik úgy, hogy a stratégiai szerepük csökken (6 helyett 10%)
• 15%-kal kevesebben gondolják, hogy a CIO stratégiai szerepe nő
• Csak 35% dolgozik a CEO közvetlen alárendeltségében• A CFO-k 47%-a szerint a CIO-ra nincs szükség az
igazgatótanácsban• A cégek 65%-ának nincs strukturált módszertana az IT
innovációkhoz• Az innovációs akciók közül sok nem hozza meg a kívánt
eredményt• Növekszik az új állást kereső CIO-k száma
MI FONTOS A CIO-NAK?
FeladatAkik szerint nagyon
fontos (%)
IT és üzlet összehangolása 62
Biztonság 41
Határidők tartása projekteknél 39
Versenyelőny biztosítása 29
CRM/ERP az üzlet igényei szerint 22
Költségcsökkentés 22
Hatékony rendszerintegráció 21
Szállítók hatékony menedzselése 18
Outsourcing minőségi és ktg. kontrollja 17
Személyzeti feladatok 17
Lépéstartás az új technológiával 5
AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE(288 vállalatvezető 58 országból, 2006)
AkadályokTeljes minta
(%)
CEO-k és igazgatótanácsi
tagok (%)IT vezetők (%)
A felsővezetés nem érti meg, hogyan kellene segítenie az IT-nek az üzleti célok elérését
33 18 40
Kevés lesz a pénz IT beruházásokra 31 29 32
Az együttműködés hiánya a funkciók között 27 32 28
A következő három évben mik lesznek az IT infrastruktúra és az üzleti célokösszehangolásának fő akadályai? (A válaszadók 5-ában)
Üzleti célok A válaszadók %-a
A pertnerekkel való együttműködés kiterjesztése / elmélyítése 54
A tudás hasznosításának javítása 52
Működési költségek csökkentése 51
Új termékek / szolgáltatások bevezetésnek gyorsítása 49
Gyors reagálás a piaci változásokra 48
Bejutás új földrajzi területekre 46
A vásárlók hűségének erősítése 45
Az ellátási lánc hatékonyságának javítása 44
Új üzleti modellek felépítése 39
Vállalatának jelenlegi IT képességei (alkalmazások, hardver, emberek, szervezet) lehetővé teszik az alábbi üzleti célok elérését?
AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE(288 vállalatvezető 58 országból, 2006)
A
Hol vagyunk,ha jók
vagyunk?
A.T. KEARNEY GLOBAL SERVICES LOCATION INDEX2007
A CIO OUTSOURCING GUIDE / 2005
PROBLEMS FOR HUNGARY: RISING COSTSAND LACK OF RESOURCES
MIT KÉRDEZNÉNK...?
• Az üzlet és az informatika viszonya – stratégiai partner vagy „közüzemi szolgáltató”?
• Adhat versenyelőnyt az informatika?
• Milyen irányban változik az informatikai tevékenységek szervezeti helye?
• Milyen lehetőségeket és veszélyeket hoz a jövő?
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
dr. Bőgel GyörgyCEU Business School
e-mail: bogelgy@ceubusiness.orgblog: http://www.kfki.com/hu/blog.php
top related