International Management

CHAPTER 5

International Management

GLOBALISASIKBBI : glo·ba·li·sa·si n proses masuknya ke ruang lingkup

dunia

Keywords :

Global economy Global management Global manager Global business

Global Business

Market entry strategies : Strategi masuk pasar global namun dengan biaya investasi murah

Contoh Market level strategies : Global sourcing Exporting Importing Licensing agreement Franchising

Direct Investment Strategies :Mahal, tapi aman. Jadi bisa memiliki hak kepemilikan dan kontrol langsung.

Tipe & Keywords Joint Venture : Kerjasama Strategic Alliances : Berbagi modal dan

skill Foreign Subsidiaries : Dimiliki

Global Business Environment

Things to watch : Legal and political

systems Trade agreements and

trade barriers Regional economic

alliances

Global Business

Tipe : Global corporationMultinasional, operasi ekstensif di lebih dari

1 negara Transnational corporationMultinasional, operasi internasional tanpa

batas

Bisa menguntungkan untuk perusahaan dan host country. Tapi bisa merugikan juga.

Tiap daerah berbeda dan sangat memengaruhi Ekonomi Global dan Manajemennya. Untuk itu, demi menembus pasar global sebelumnya perlu belajar soal budaya daerah tersebut (yang bersangkutan), politik , peraturan, geografis, dan hal-hal esensial lainnya supaya bisnis berjalan lancar.

Chapter 6Entrepreneurship and Small Business

Management

Entrepeneurship :Tindakan risk-taking yang bisa membuka suatu kesempatan baru. Dalam hal ini usaha/bisnis.

Ciri khas entrepeneurship :Internal locus of controlHigh energy levelHigh need for achievementTolerance for ambiguitySelfconfidencePassion and action orientation

Belakangan ada necessity-based entrepreneurship : Dilakukan karena tidak ada/kehabisan lapangan pekerjaan, makanya membuat sendiri.

Social entrepeneurship : Entrepeneurship untuk mengatasi isu-isu sosial.

Small Business

Macam-macam cara mulai : Start up Franchise Lean Start-Up

Ada juga yang langsung dimulai dari sebuah usaha keluarga

Ada yang namanya Small-Business Incubators/Start Up Incubators : Membantu sar-pras/merancangkan sistem/etc yang berguna untuk start-up sebuah usaha.

Untuk memulai, biasanya diperlukan Business Plan yang baik dan representatif. Untuk apa? Untuk meyakinkan investor dan atau bank untuk menyumbangkan modal.

Ownership

Sole ownership / Tunggal Partnership -> General dan Limited Corporation LLC (Limited Liability Company) :

Gabungan semua diatas untuk mengurangi kerugian.

Financing

Debt Equity Venture Capitalists Angel Investor Initial Public Offering

Chapter 11

Organizational Change and

Development

Organizational culture The system of shared beliefs and values thatdevelops within an organization and guides the behavior of its members.

SocializationHow new members learn the culture of theOrganization.

Strong Culture Observable Culture Core Culture :

Underlying assumptions and beliefs that influence behavior and contribute to theobservable culture.

Important cultural values include: Performance excellence Innovation Social responsibility Integrity Worker involvement Customer service Teamwork

Value-based management:Describes managers who actively help to develop, communicate, and enact sharedvalues.

Symbolic Leader : Leader yang simbolik. Banyak menggunakan metafor, simbol, rites, dkk.

Multiculural Organization

Plural, diverse. Lingkungan multikultural saling

meghormati dan meminimalisir masalah diversitas.

Sering ada masalah dengan minoritas dan wanita. Ada juga etnosentrisme.

Diversity leadership approaches: Managing diversity commits to building an

organizational culture that allows allmembers to reach their full potential

Affirmative action commits the organizationto hiring and advancing minorities andwomen

Valuing diversity commits the organization toeducation and training programs

Change Leader Membawa perubahan.

Change leadership Forward-looking Proactive Embraces new ideas

Top Down Change, Bottom Up change, Integrated change.

Perubahan ada Incremental dan Transformational.

Planned Change Step : Unfreezing -> Change ->

Refreezing

Improvisational Change : Terus menerus dan menyesuaikan kondisi.

Strategy of Change : Force Coercion Rational Persuation Shared Powers

Changes

Why people resist change: Fear of the unknown Disrupted habits Loss of confidence Loss of control Poor timing Work overload Loss of face Lack of purpose

Methods for dealing with resistance to change:

Education and communication Participation and involvement Facilitation and support Facilitation and agreement Manipulation and co-optation Explicit and implicit coercion

Chapter 3Ethical Behavior and

Social Responsibility

Ethics Code of moral principles. Set standards of “good” or “bad” or

“right” or“wrong” in one’s conduct.

Ethical behavior What is accepted as good and right in

thecontext of the governing moral code.

Legal behavior tidak selalu ethical behavior. Values : Yang satu orang anut dan

mempengaruhi tingkah laku.Terminal Values & Instrumental Values :Terminal : Fokus ke akhir.Instrumental : Bagaimana sampai ke akhir.Alternative ethical views : Utilitarian Delivers the greatest good to the most people Individualism

Advances long-term self-interests Moral rights

Maintains fundamental rights of all human beings

Cultural Issues :Relativism, Universalism, Ethical

Imperialism

Ethical Dilemma : Dimana hal yang dilakukan dan beneficial (untuk diri sendiri/organisasi) dianggap tidak etis.

Ethical Framework : Ada guidelines untuk decision making yang etis

Codes of Ethical Conduct : Kode etis yang dinyatakan secara formal dalam satu organisasi mengenai tindakan dan keputusan apa yang akan diambil.

Manajers : Immoral, Amoral, Moral Whistleblowers : Membongkar tindakan

yang “salah”

Social Entrepeneurship :Berusaha menyelesaikan dan mengatasi isu – isu sosial.

CSR : Corporate Social ResponsibiltyTindakan yang dilakukan untuk kesejahteraan bersama. Korporat tidak hanya memperhitungkan keuntungan pribadi saja.