Innovaci ón Estratégica
Post on 24-Feb-2016
59 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
Innovación Estratégica
S
Estrategia “Océano Azul”
¿Como crear un nuevo nicho de mercado y hacer a la competencia
irrelevante?
Innovación con valor
Puedes resolver un problema con el mismo pensamiento que lo creo “
Albert Einstein
o La diferencia esta entre las compañías, sus fundamentos y presunciones sobre la estrategia.
o El pensamiento de las empresas menos exitosas es dominada por la idea de estar delante de la competencia.
o Pero las empresas con gran crecimiento ponen atención en vencer a sus rivales. Estas hacen que la competencia sea irrelevante gracias a una estrategia lógica que la llaman “Innovación con Valor”
Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim and Renée Mauborgne
Mayor valor a menor costo!
Reducción de CostosProducto o servicioque ofrece una forma mas barata
Ej. Teléfono por internet a Skype
INNOVACIÓN
Anadir valorEl consumidor valora
la innovación lo suficiente
para pagar un precio extra.
Ej. Ipod, Ipad, etc
Estrategia de negocios estándar vs.
Innovadores con valor sostenibleEstrategia de negocios estándar
Innovadores con valor sostenible
Compite dentro de las restricciones de su industria
Ignoran paradigmas asumidos por la industria
Compite en un mercado existente
Crean un mercado nuevo sin competidores
Lucha contra la competencia Hacen a la competencia irrelevante ofreciendo un fuerte valor agregado
Explota demanda existente y compite por un mismo mercado
Crean y capturan nueva demanda
No existe relación entre costo y valor agregado
Rompen con paradigmas negativos costo-valor, innovando en ambos lados
Busca en recursos existentes y estiman cuales serán sus máximas ganancias
Evalúan oportunidades de negocio sin verse detenidos por los recursos actuales
Innovación sostenible
4 puntos importantes para una estrategia innovadora exitosa: Objetivo- concentrarse en ciertos beneficios (áreas de
valor) donde se puede añadir mas valor. Divergencia- ofrecer valor alejado de lo que la
competencia ofrece. Línea clara- tus objetivos y divergencias te permiten
saber sobre le valor agregado que ofreces y conocer tu mercado objetivo.
Añadir nuevas áreas de valor a la curva de valor- añade constantemente elementos de valor que el consumidor no recibe aun.
Objetivo
Divergencia
Curva de Valor
caract
erísti
ca 1
caract
erísti
ca 2
caract
erísti
ca 3
caract
erísti
ca 4
caract
erísti
ca 5
caract
erísti
ca 6
caract
erísti
ca 7
caract
erísti
ca 8
caract
erísti
ca 9
0.01.02.03.04.05.06.07.08.0
Empresa 2Empresa 1Curva de valor
Nuevo valor
7 medios de innovación
Intrínseco: Lo inesperado Lo incongruente Necesidad de procesos Cambios en la industria o estructura del mercado
Extrínseco Demografía Cambios de percepción, humor y significado Nuevo conocimiento
Privada 31 Oriente 1819
Col. El miradorPuebla, Pue. C.P.
72540Tel. (222) 244 85
43Fax (222) 244 97
25
Lic. Alberto Gómez SaucedoGerente de Programasgerencia@impulsapuebla.org.mx 01 800 838 09 09www.impulsapuebla.org.mx
top related