Impact du commerce électronique sur l'édition

Les impacts du Web dans le milieu de l’édition

Marc-Olivier Cormier 22 octobre 2013

1. Launching New Tablet, Amazon Plays With Fire (WSJ septembre 2011)

2.How Crucial is the kindle fire to Amazon (WSJ avril 2012)http://live.wsj.com/video/how-crucial-is-the-kindle-fire-to-amazon/13A5D7A8-F5F5-4A86-A47B-6C49EBC0AEDB.html#!13A5D7A8-F5F5-4A86-A47B-6C49EBC0AEDB

3.E-book vs. P-book (The New Yorker juillet 2013)

4.A Truly Radical Idea For Barnes & Noble (WSJ Juillet 2013)

Présentation

1.Launching new Tablet, Amazone plays with fire(29 septembre

2011)

Lancement du Kindle Fire(14 novembre 2011)

2.How Crucial is the kindle fire to

Amazon (27 avril 2012)

Chronologie des évènements

Prix de vente: 199 $

Article 1 :1.Launching new Tablet, Amazone plays with fire

Coût de fabrication: environ 210 $-11$ par appareil

Le coût moyen des tablettes estde 262 $ (sur le marché)

Kindle Fire

•Stratégie Domination par les coûts

•Vente à perte

Amazon.co

m

•Cœur de l’entreprise

•Marge peu élevée

•Volume important

Entreprise

•Leader dans la vente de format numérique

•Plus de 50 % des ventes de livres sont numériques (2011)

Stratégies

I-Pad

•Cœur de l’entreprise

•Différentiation vers le haut (sophistication)

•Marge élevée

I-tune

•Peu ou pas de profit

•Maintient i-tune afin de vendre des appareils

Entreprise

•Leader sur le marché des tablettes numériques

Action de Amazon : 240$ à 170$ en 1 mois

Jeff Bezos : Amazon est une entreprise qui vise le long terme

Fragilise une marge déjà faible

Lancement du Kindle fire

1.Launching new Tablet,

Amazone plays with fire

(29 septembre 2011)

Lancement du Kindle Fire(14 novembre 2011)

2.How Crucial is the kindle

fire to Amazon (27 avril 2012)

Chronologie des évènements

3 mois après le lancement

Décembre 2011

Janvier 2012

Février 2012

Part de marché

Depuis le creux à 170$ en décembre 2011, l’action vaut maintenant 330 $

Le ROI du Kindle est très difficile à quantifier, mais sa présence est évidente pour le CEO

2 ans après le lancement

Leader aux États-Unis 800 magasins dans 50 états Entreprise vieille de 140 ans Première librairie à faire de la publicité à la

télévision

Barnes & noble

Entreprise traditionnellement physique Vente en ligne semblable à Amazon Nook (2009) A frôlé la faillite (2011) Perte de 500 millions (2012) Abandon du marché des liseuses / tablettes

(2012)

Article 3 :E-book vs. P-book

Barnes and noble

Pourquoi B&N a-t-il échoué où Amazon a réussit?

Se spécialiser dans les livres format papier Organiser des évènements autour des livres

papiers Être plus agressif dans les offres multicanaux et

les achats en quantité Continuer à augmenter l’efficacité afin

d’augmenter les marges

Article 4 : How to Rescue Barnes & Noble? Here Are Ideas From Five Experts

Pourquoi B&N a-t-il échoué où Amazon a réussit?

Image de marque de B&NLa clientèle de B&N

conclusion