Good leadership vs bad leadership

Good Leadership vs Bad Leadership

Dina Haya Sufya

Contents

Dasar-dasar Kepemimpinan1

Sikap Kepemimpinan2

Kompetensi dalam Kepemimpinan3

Keberanian dan Pengambilan Keputusan4

DASAR DASAR KEPEMIMPINAN

DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN

Pemimpin adalah orang yang mampu menunjukkan kepada kelompok kesempatan apa saja yang bisa diraih dan bagaimana cara meraihnya.

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk memengaruhi sekelompok orang-orang yang memiliki kebutuhan yang sama dan mengarahkan mereka agar mereka bersedia melakukan pekerjaan sesuai dengan pengarahannya.

Pemimpin adalah orang yang memiliki kemampuan lebih

Untuk dapat memengaruhi orang banyak maka pemimpin harus memiliki pengetahuan yang lebih tinggi dan luas tentang berbagai hal.

Pemimpin dengan pengetahuan dan kemampuannya berusaha mencari berbagai alternatif pemecahan masalah.

Gabungan pengalaman, pengetahuan dan keterampilan seseorang inilah yang pada akhirnya menampilkannya menjadi seorang pemimpin

Pemimpin mengikat kelompok dengan visinya

Pemimpin adalah seseorang yang memiliki visi tentang masa depan, dengan visinya ini dia berusaha memengaruhi orang lain agar bersedia bergabung dengan dirinya.

Leadership

Misinya adalah memperjuangkan terwujudnya visi tersebut.

Pemimpin berkomunikasi secara persuasif dan bersikap asertif

Komunikasi persuasif adalah komunikasi yang membujuk, jadi nada dalam komunikasinya tidak menonjolkan kekuasaan melainkan lebih berusaha menanamkan pengertian.

Sikap asertif adalah sikap yang bersedia mendengarkan sebelum berbicara. Seorang pemimpin yang mendengarkan akan lebih mudah menangkap aspirasi bawahannya

Pemimpin, dilahirkan vs dipelajari?

Kepemimpinan tidak merupakan warisan dari orangtua. Kepemimpinan juga bukan semata-mata bakat yang kita miliki sejak kita dilahirkan. Akan tetapi, sebagian karakter kita memang merupakan bawaan dari lahir. Misalnya karakter fisik seperti berbadan besar atau berparas cantik. Demikian juga karakter keras hati, emosional atau kecerdasan

Karakter-karakter tersebut merupakan bagian dari sikap kepemimpinan kita, namun untuk dikembangkan menjadi pemimpin kita harus belajar dari berbagai sumber.

Ukuran-ukuran kepemimpinan

Sikap seseorang yang asertif dan didukung oleh kemampuan manajerialnya, seseorang dapat tampil sebagai pemimpin yang “diterima”. Sejauh mana kita diterima oleh sebuah kelompok itulah merupakan ukuran atas kepemimpinan kita.

Loyalitas yang timbul karena sikap kepemimpinan seseorang ini pantas disebut sebagai ukuran kepemimpinan. semakin loyal anak buah kita mengindikasikan semakin baik kepemimpinan kita.

Dampak dari kepemimpinan yang baik dan diterima

Dampak dari kepemimpinan yang baik dan diterima adalah timbulnya berbagai rasa di bawah ini:1. Rasa memiliki terhadap perusahaan2. Rasa bertanggung jawab terhadap

pekerjaan3. Rasa percaya terhadap manajemen4. Rasa krisis (penghematan) terhadap

risiko/biaya5. Rasa cinta terhadap perusahaan dan

hormat terhadap atasan/ bawahan

Dampak kepemimpinan yang buruk

1. Hilangnya kepercayaan dan loyalitas karyawan

2. Timbulnya konflik antarkaryawan3. Rendahnya motivasi kerja dan

akhirnya berujung pada rendahnya produktivitas

4. Pengunduran diri karyawan

Apakah Anda pantas memimpin

Apakah Anda mampu membuat perubahan dan perbedaan?

Apakah Anda mampu berkomunikasi secara persuasif?

Apakah Anda bersedia berkorban?Apakah Anda benar-benar mau dan

‘melakukan’-nya?

Peran Pemimpin

Peran sesuai dengan ‘Job description’Peran membuka kesempatan dan

mengarahkanPeran mengoordinasikan, membagi

pekerjaan dan orangPeran memberi teladan dan melayaniPeran memotivasi dan menghargaiPeran mengevaluasi dan menghukum

SIKAP DALAM KEPEMIMPINAN

Sikap utama dalam kepemimpinan

1. L – Low profile/rendah hati2. E – Empaty/bisa memahami3. A – Asertif/sikap seimbang4. D – Dependable/dapat diandalkan5. E – Energic/bersemangat6. R – Responsive/cepat tanggap

KOMPETENSI DALAM KEPEMIMPINAN

Kompetensi dalam kepemimpinan terdiri dari kemampuan dalam berbagai aspek antara lain:1. Aspek pengetahuan dan wawasan yang luas2. Aspek pengalaman yang cukup3. Aspek keterampilan manajemen

a. Membuat konsep dan perencanaanb. Menjalin hubungan antaranggotac. Melakukan pekerjaan secara teknis

4. Aspek keterampilan memimpina. Pendelegasian wewenang dan tugasb. Mengarahkan dan memotivasic. Keterampilan berkomunikasi secara asertif dan

persuasif

KEBERANIAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Seorang pemimpin harus menguasai persoalan, menganailisis apa yang terjadi dan mengambil keputusan yang tepat

Ada beberapa hal penting yang dimiliki oleh seorang pemimpin:1. Kepercayaan pada diri sendiri2. Kemampuan membaca dan menganalisis

persoalan3. Kemampuan mencari metode yang tepat

sasaran4. Kemampuan mengembangkan kepemimpinan5. Kemampuan membangun citra kepemimpinan

GETOL, GUNADI. (2002). GOOD LEADERSHIP VS BAD LEADERSHIP. KOMPAS GRAMEDIA, JAKARTA.

Sumber: