Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast
Post on 14-Jan-2016
64 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
Euroopa Liidu mõjud ja
trendid personalijuhtimise seisukohast
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Kim Staack Nielsen, Taani Personalijuhtimise
Assotsiatsiooni juhatuse esimees
Inimressursid =====================================================
PID-personalchefer I Danmark
Liikmeteks on 800 Taani personaliosakonda
PID on Euroopa Personalijuhtimise Assotsiatsiooni
(EAPM) esindaja Taanis
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Inimressursid ja Taani=====================================================
Inimressursside mõju: 3000 personaliosakonda Taanis (kokku 425.000 firmat Taanis - ainult 22.000 firmat, mille käive on üle 1 miljoni euro – aastal 2000)
33% personaliosak. osaleb juhatuses15% personaliosakondadest omab personalidirektorit
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Allikas: Deloitte & Touche, 2003
Paradigmade muutus =====================================================
stabiilsus pidev muutumineturvalisus kasutatavusriiklik/rahvuslik orientatsioon globaalne orientatsioontehnoloogiale suunatud kliendile suunatudhierarhilised organisatsioonid võrguorganisatsioonideraldi tööfunktsioonid ristfunktsionaalsed
meeskonnadsõltuvus omavaheline sõltuvusautokraatlik juhtimine autoriteetne/
inspireeriv juhtimine
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Vana tõekspidamine Uus tõekspidamine:
Allikas: Insead, M. Kets de Vries, 2002
Järeldus 150 Euroopa personalijuhi küsitluselt (2001)=====================================================
Isegi juhatuse esimees ei
mõistapersonalijuhtimis
t
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Järeldus 150 Euroopa personalijuhi küsitluselt (2001)====================================================
Personalijuhtimine vajab isikupära
Kaks olulisimat küsimust (personaliosak.) =====================================================
Mõju või
Sisseostmine(outsourcing
) /vähendamine(downsizing)aga kuidas?
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Töötajate kvaliteet (branding)====================================================
Heinekeni õlle lugu
Allikas: Heineken Brewery - Holland, 2001
Juhtum:
Karjäär - optimeeri
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Kus töötada===================================================
Lego, Novo Nordisk ja Accenture
Allikas: Universum, 2000 and 2001
Noored Taani ülikoolilõpetajad eelistavad multinatsionaalseid ettevõtteid nagu:
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Aeg pärast tööd====================================================
Hewlett Packard’i lugu
Allikas: HP 1997
Juhtum:
Töö – elu harmoonia
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Kuidas töötada====================================================
Isiklik väljakutse, tõelise ja eetilise firmakultuuriga meeskonnad ja projektid
Allikas: Universum, 2000 and 2001
Noored Taani ülikoolilõpetajad eelistavad tööd, kus on:
Huvitekitavad personalijuhtimise vahendid=====================================================
Korporatsiooni identiteetPaindlikud hüvedKarjääri optimeerimineKaugtöö(Võimalik 17% Taani tööjõust)
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Töö ja eelised ====================================================
Oracle’i lugu
Allikas: Oracle, 2001
Juhtum:
Paindlikud hüved – kohviku menüü
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Inimressursid - partnerlus ====================================================
ÄripartnerVõtmeisik (change agent)
Isiklik treenerAdministraator
Jagatud teeninduskeskus täna homme:
Allikas: Dave Ulrich (Philips GmbH, 2003)
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Inimressursid ====================================================
13% kuni 20% strateegiline konsultant
27% kuni 60% teenuseosutaja60% kuni 20% administratsiooniekspert
IR fookuspiirkonnad:
Allikas: Dave Ulrich, 2000
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
IR mõõtmissüsteem ====================================================
Philips GmbH lugu
Allikas: Philips GmbH, 2003
Juhtum:
PARIM
Inimressursid =====================================================
Tööandja kvaliteetTalendijuhtimineKompensatsioon & hüvedFirmakultuur
Valikut võimaldav tööandja –Philipsi moodi:
Allikas: Philips GmbH, 2003
PARIM: Kiiruse ja meeskonnatööga täiusliku ärini
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
IR uuendused=====================================================
Asi pole parimates tavades
Allikas: Professor Dr. Peter Kruse – Wiesbaden, 2003
vaid
järgmistes tavades
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Soorituste organiseerimine=====================================================
Aasta autojuht (Ülemaailmne võistlus – turvaline autojuhtimine)
Parimate tulemustega BP töötaja fond
(Aeg/töö/raha kogumine heategevuslikus korras – kahekordistatakse BP poolt)
Heade tulemuste preemia(autasud, töötaja osa ja preemia)
Helios autasud 2003 (1.800 ettepanekut BP brändiväärtuste kohta)
Turvalisus (4 aastat õnnetusteta = 1,6 miljonit töötundi)Allikas: BP Gas Ltd., 2003
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Personalikursused=====================================================
Turvaline elu Käed roolil Jõua turvaliselt kojuHea kolleegRuumi on igaühe jaoks
Allikas: BP Gas Ltd., 2003
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Püsi eesotsas=====================================================
70% töötaja teadmistest
peab jääma firmasse, kui inimene töölt igaveseks
lahkubP e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Töötajad (2000)=====================================================
Noored töötajad20 - 29 aasta vanused
Vanemad töötajad 50+ aasta vanused
Põhitöötajad 30 – 49 aasta vanused
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Töötajad (2015) =====================================================
Noored töötajad20 - 29 aasta vanused
Vanemad töötajad 50+ aasta vanused
Põhitöötajad30 – 49 aasta vanused
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
IR töövahendite ajalugu=====================================================
1970-80: Teeninduse juhtimine1980-90: kvaliteedjuhtimine, terviklik
kvaliteedijuhtimine (TQM) ja ISO, 1990-00: Äriprotsessi ümberkujundamine, EFQM, Balanced Scorecard,
parimad praktikad, võrdlusuuring, EQ, korporatiivne identiteet võiInvestors in People
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
2000 - : Business Excellence, The triple bottom lineKnowledge accounting
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Järeldus 170 Euroopa personalijuhi poolt (2002)====================================================
Personalijuhtimine juhatuses
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Järeldus 170 Euroopa personalijuhi poolt (2002)====================================================
Täitke oma ettevõtte eesmärki
ja keskenduge olulisele
P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Personalijuhtimise eesmärk:
Inimressursid ====================================================
Pakkuge usaldustPakkuge kogemustLäbi kiire teostuse
LõppP e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k
Euroopa Liidu mõjud ja
trendid personalijuhtimise seisukohast
top related