Estrategias Tácticas
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OBJETIVOS GENERALES, ESTRATÉGICOS, TÁCTICOS/OPERATIVOS, ÉTICOS
Cuarto curso
Objetivos Generales
Los objetivos deben ser claros, para que los miembros de la organización entiendan perfectamente donde quiere ir la empresa y lo que se espera de ellos, y de esta forma los objetivos servirán de guía y de motivación.
Los objetivos deben ser reales, ya que unos objetivos inalcanzables desanimarían, y unos objetivos fáciles de alcanzar no servirían de movilización de esfuerzos.
Los objetivos deben ser medibles para poder apreciar perfectamente cual es la diferencia a cubrir y que se tiene que hacer para cubrir esa diferencia.
DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CON ENFOQUE DE BALANCE SCORECARD.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES
FINANCIERO
CLIENTES
PROCESOS INTERNOS
INTELIGENCIA Y APRENDIZAJE
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES
FINANCIERO BENEFICIO ECONÓMICO
SOCIAL
CLIENTESATISFACCIÓN
PROCESOS
INTERNOSACTIVIDADES PARA GENERAR
BIENES Y SERVICIOS
INTELIGENCIA Y APRENDIZAJE.DESARROLLO TALENTO
HUMANO POR COMPETENCIAS
Características de los Objetivos
LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEBEN:
•Ser cuantificables (mensurables)
•Ser factibles de realizar (realistas)
•Cumplirse en una fecha prefijada
•Ser conocidos y aceptados
•Estar relacionados con la Misión
•Ser necesarios para alcanzar la Visión
FORMULACIÓN DE POLÍTICAS
•LINEAMIENTOS INSTITUCIONALES EN FUNCIÓN DE VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS
•NORMATIVAS SOBRE EL QUE HACER DE LA ORGANIZACIÓN
•SE ESTABLECEN POR SECTORES DE ACTIVIDAD Y PROCESOS
FODA
Es el y análisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades)
FODA Matriz de estrategia
sssss eeee
rrrrr gggg
FORTALEZAS
Como uso las fortalezas
para cubrirnos de las
amenazas?
Como aprovechar las
fortalezas para lograr
las oportunidades?
DEBILIDADES
Como superar las
debilidades para
cubrirnos de las
amenazas?
Que hacemos con las
debilidades que nos
impiden lograr las
oportunidades?
AMENAZAS OPORTUNIDADES
¿CÓMO SE REALIZA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO?
TÉCNICA FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
INCREMENTAR DISMINUIR APROVECHAR NEUTRALIZAR
¿CÓMO SE ESTABLECEN LAS ESTRATÉGIAS?
Preguntas Guía Para Identificar Vincular y Elaborar Estrategias.
OPORTUNIDAD AMENAZA
FORTALEZA ¿EN QUÉ MEDIDA ESTA FORTALEZA NOS PERMITE APROVECHAR AL MÁXIMO LA OPORTUNIDAD QUE SE PRESENTA?
APROVECHAR
¿EN QUÉ MEDIDA ESTA FORTALEZA NOS PERMITE DEFENDERNOS FRENTE A LA AMENAZA?
DEFENDER
DEBILIDAD ¿EN QUÉ MEDIDA ESTA DEBILIDAD NO NOS PERMITE APROVECHAR TAL OPORTUNIDAD?
MOVILIZAR
¿EN QUÉ MEDIDA ESTA LIMITACIÓN NO NOS PERMITE ENFRENTAR TAL AMENAZA?
REFORZAR
Sentido orientador para formular las E.A D M R
ANÁLISIS ESTRATÉGICOSE PROCEDE A CRUZAR ANÁLITICAMENTE VARIABLES ESTRATÉGICAS.
OPORTUNIDADES1
2
3
4
5
AMENAZAS1
2
3
4
5
FORTALEZAS1
2
3
4
5
ESTRATÉGIAS FO
1
2
3
ESTRATÉGIAS FA
1
2
3
DEBILIDADES1
2
3
4
5
ESTRATÉGIAS DO
1
2
3
ESTRATÉGIAS DA
1
2
3
MATRIZ FODAOPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ANÁLISIS AMBIENTAL
ANÁLISIS DIRECCIONAL
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
IMPLEMENTACIÓN
CONTROL
AMBIENTE EXTERNOAMBIENTE INTERNO
VISIÓN MISIÓN
OBJETIVOSPOLÍTICAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
PLANES OPERATIVOS
TABLEROS DE INDICADORES
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN
OPERATIVA
Tarea en clases
Realizar análisis estratégico utilizando la Matriz FODA:
Logos
Personal
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