Employer branding con linkedin (e book) por andres velasquez v4
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Autor
ANDRES
VELASQUEZ
@mistertinta
Colombiano, pero con el corazón y la cabeza en muchos
lugares.
Bachelor en Psicología U. Javeriana, Master en Publicidad U. Barcelona, Fellowship en Innovación MSU.
Apasionado por las Marcas / Entusiasta de las Redes Sociales.
Empresario Digital con The INK Company & Consultor Asociado en Vectorial.
«Alumnus» de TNS, Dale Carnegie, AIESEC y Accor´s
Sofitel.
Freelance Speaker.
Andres Velasquez
Bogotá . Santiago de Cali . Santo Domingo . Bucharest . Galati . Sao Paulo . Madrid . Barcelona . Springfield . New York
eBook
Esta pieza de contenido digital esta diseñada para proveer informacion sencilla de entender
relacionada con el tema cubierto. Está publicado y compartido entendiendo que los tópicos
originales no entran en conflicto con asuntos legales o servicios profesionales. Esto, se rige bajo
principios de Creative Commons, si hay alguna queja pongase en contacto directamente con el autor.
©2013 por Andrés Velásquez
Publicado por The INK Publishing, una division de The INK Company
>1000E. Madison St. R. 118
Springfield, MO 65897
>4648 Empire Way
Greenacres, FL 33463
Originalmente Publicado como “EMPLOYER BRANDING con Linkedin"
Todos los derechos estan reservados. El texto de esta publicación asi como cualquiera de sus partes,
puede ser reproducida de cualquier manera manteniendo las referencias del autor o solicitando su
opinion y “visto bueno”.
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
ISBN-00: 000-0-0000-0000-0 Pending
The INK Publishing e-books to come are freely available for sales promotions, employee premium,
or educational purposes. For more information or to ask for a digital book, please write to
[ andres.velasquez@yahoo.com ] for special issues.
6
Antecedentes
por Andres Velasquez ®
UNIDAD DE CONOCIMIENTO <http://unidaddeconocimiento.com/>, la
´Universidad Corporativa´ que le sirve a Grupo Sura, Grupo Bancolombia, Grupo Nutresa,
Grupo Argos, Grupo Éxito y Sodexo, identificó la importancia de las Redes Sociales para
Procesos de Reclutamiento y la relevancia de Linkedin para su ´Mesa de Selección´. A
partir de esto, Claudia García, amiga cercana por AIESEC, me localizó en su Rol de
Directora Ejecutiva, a través de publicaciones hechas en distintos canales y así fuimos
persuadidos de desarrollar una presentación en tres ejes conjuntos con Juan Manuel Zuñiga
de Vectorial (quien aporto estructura y casos locales), con quien tuve el espacio de trabajo
junto a ejecutivos y representantes de varias de las compañías del Grupo y, a partir de
quienes surgieron ya algunas oportunidades derivadas del tema de Employer Branding. Este
e-book no es mas que el resultado mejorado derivado de ese impulso inicial.
7
Agradecimientos
por Andres Velasquez ®
Claudia García y Claudia Sierra
UNIDAD de CONOCIMIENTO (UC)
Mesa de Selección de la UC
AIESEC
The LID Corporation
The INK Company
Juan Manuel Zuñiga
VECTORIAL
8
Este e-book no hubiera sido posible sin las ideas, motivación y apoyo de las empresas
aliadas a The INK Company y las personas cercanas al autor que aguantaron los pre,
durante y post.
Reconocimientos
por Andres Velasquez ®
Toda la gente que nunca dejo de pensar en la relación que
existe entre el talento y las marcas.
Dedicado a
9 por Andres Velasquez ®
SENSIBILIZACIÓN
SENSIBILIZACIÓN para Recursos Humanos 2.0
EMPLOYER BRANDING
EMPLOYER BRANDING Digital
COMMUNITY MANAGEMENT
COMMUNITY MANAGEMENT para Employer Branding LINKEDIN
LINKEDIN en Implementación
CASO
CASO Local
11 por Andres Velasquez ®
El centro / Corazón de este e-book es el EMPLOYER BRANDING pero no podría
hablarse «modernamente» de este tema – tendencia si no existiera y funcionara una
plataforma como Linkedin.
ANDRES VELASQUEZ
Santiago de Cali, Colombia
5 de Mayo de 2014
Introducción
12 por Andres Velasquez ®
La curiosidad desde mi punto de vista, es lo que nos lleva inevitablemente a la creatividad,
la combinación aparentemente arbitraria de temas que podrían no tener nada que ver
pone al descubierto tendencias interesantes y útiles. Nunca olvidemos que nuestros
intereses pasados pueden ser el combustible que nuestro trabajo actual.
“si usted no está avergonzado con la primera versión de su producto, probablemente lo lanzó muy tarde”
-Reid Hoffman, 2004
Prologo
13 por Andres Velasquez ®
Dar una nueva perspectiva sobre la atracción de talento moderna en el canal digital e incentivar
estrategias de Employer Branding con herramientas como Linkedin.
24 por Andres Velasquez ®
Contexto de lo Digital & Concepto de lo Digital
25 por Andres Velasquez ®
Contexto de lo Digital Concepto de lo Digital
25 por Andres Velasquez ®
26 por Andres Velasquez ®
Lo digital ha evolucionado para hacernos la vida y el trabajo más
fáciles, tener más tiempo para lo que es realmente importante.
La Tecnología Hoy Ver VIDEO: «GOOGLE´s ¿HOW IT FEELS WITH GLASS?»
27 por Andres Velasquez ®
La Tecnología ¿Mañana? Ver VIDEO: MICROSOFT'S «¡NEW ENVISIONING CENTER: LIVE, WORK, PLAY!»
29 por Andres Velasquez ®
La Revolución de los Medios Sociales Ver VIDEO «E. QUALMAN´s «SOCIALNOMICS»
31 por Andres Velasquez ®
El Futuro Digital Ver DOCUMENTO ESTUDIO en 2013 de
33 por Andres Velasquez ®
Trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o
colaboradores de una
organización. Pero lo más
frecuente es llamar así al
sistema o proceso de gestión
que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y
retener al personal de la
organización.
Conjunto de procedimientos
utilizados con el fin de atraer
a un número suficiente de
candidatos idóneos para un
puesto específico en una
determinada organización
Recursos
Humanos
Recluta-
miento
37 por Andres Velasquez ®
…es una mezcla de atributos
tangibles e intangibles
simbolizados para crear
valor e influencia.
-adaptado de
Brandchannel.com
…es usar las marcas para
diferenciar un producto o
empresa de manera atractiva,
significativa y convincente.
-adaptado de
Brandchannel.com
40 por Andres Velasquez ®
Marca Branding
«medio de comunicación
en internet formado por
personas conectadas
en línea que comparten
alguna relación y
mantienen intereses o
actividades comunes»
¿Que son las «Redes Sociales»?
por Andres Velasquez ® 42
Las Redes Sociales son un medio de comunicación social que se centra en encontrar gente para
relacionarse en línea. Están formadas por personas que comparten alguna relación,
principalmente como amigos, contactos, seguidores o influenciadores, mantienen actividades en
común, o están interesados en explorar los intereses y las actividades de otros.
automatizar las redes sociales está en una parte del futuro para
put the internet to work for you with “recipes” IF TRIGGERS (“This”) then ACTIONS (“That”)
43 por Andres Velasquez ®
…es el balance de beneficios que reciben los empleados a cambio de su rendimiento y el
centro o el corazón de toda estrategia de EMPLOYER BRANDING o sus tácticas en SOCIAL
NETWORKS, de tal manera que no se puede hablar de reclutamiento 2.0 o marca empleador
sin hablar de EVP o La propuesta de valor que hace la empresa a sus empleados prospectos o a
sus empleados actuales!
SOURCE
*http://en.wikipedia.org/wiki/Employee_value_proposition
47 por Andres Velasquez ®
…lo que conocemos como ´THE FIGHT FOR BRAINPOWER´ se está poniendo cada vez más
exigente y más complejo tanto para individuos como para organizaciones!
50 por Andres Velasquez ®
por Andres Velasquez ®
del Reclutamiento al Employer Branding
52
PE
OP
LE
R
EC
RU
ITM
EN
T
EM
PL
OY
ER
BR
AN
DIN
G
El “Inbound Marketing” es la promoción de una compañía a través de blogs, podcasts, video,
eBooks, enewsletters, whitepapers, SEO, social media communications, y otras formas de contenido lo
cual sirve para traer consumidores a que estén más cerca de las marcas, donde estos quieran
estar. En contraste con esto, buying attention, cold-calling, direct paper mail, radio, TV advertisements,
sales flyers, spam, telemarketing y publicidad tradicional son considerados “Outbound
Marketing". Lo Inbound se refiere a actividades que logran ATRAER visitantes, en lugar de IR
fuera para traer prospectos o su atención, que sería Outbound. Mientras que lo Outbound se
compra, lo Inbound se gana, se gana la atención de los consumidores, hace que la compañía
sea fácil de encontrar y atrae clientes a sitio web produciendo contenido interesante. Ahora,
¿cuál sería entonces el equivalente para comparar el reclutamiento con la gestión de Marca
Empleador?. Pues, Recruitment sería Outbound y el Employer Branding sería Inbound. Así de
simple
53 por Andres Velasquez ®
por Andres Velasquez ®
Introducción al Employer Branding
55
El proceso de “Employer Branding” tiene que ver con la atracción de talento, el compromiso y
las estrategias de retención desplegados para mejorar la imagen de una empresa como
empleador. Así como una propuesta de marca del cliente se utiliza para definir una oferta de
producto o servicio, una propuesta de valor para el empleado se utiliza para definir la oferta de
empleo de una organización. Del mismo modo, las disciplinas del mercadeo y la comunicación
asociados a la marca y la gestión de la marca se han aplicado cada vez más por la comunidad de
recursos humanos y la gestión del talento para atraer, contratar y retener a los candidatos o
empleados con talento, de la misma manera que el branding se aplica este tipo de herramientas
para atraer y retener a los clientes, los clientes y los consumidores.
56 por Andres Velasquez ®
por Andres Velasquez ®
origen del Employer Branding
58
probar la aplicación de técnicas de gestión de marca
para la gestión de los recursos humanos
59 por Andres Velasquez ®
El término Employer Branding primero fue presentado públicamente a un gremio de
profesionales y gerentes en 1990, y, fué definido por Simon Barrow, presidente de ese gremio y
de otros representantes de negocios junto con Tim Ambler, Senior Fellow de la London
Business School, en el Journal of Brand Management en diciembre de 1996. Este trabajo
académico fué el primer intento de una publicación orientado a probar la aplicación de
técnicas de gestión de marca para la gestión de los recursos humanos. Dentro de este
documento, definen la imagen de empresa como "el conjunto de beneficios funcionales, económicos
y psicológicos proporcionadas por el empleo, e identificado con la empresa que emplea".
En 2003, una encuesta de imagen de empresa llevada a cabo por The Economist entre un panel
mundial de lectores, reveló un nivel de más del 60% de la conciencia del término Employer
Branding (Marca Empleador) entre los profesionales de recursos humanos y cerca del 40% entre
los no profesionales de recursos humanos. El primer libro sobre el tema se publicó un par de
años más adelante (The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work).
Jackie Orme, el Director general del Instituto Colegiado de Administración de Personal del
Reino Unido, confirmó el creciente estado de la disciplina en el discurso de apertura de una
conferencia anual de la Chartered Institute of Personnel and Development, haciendo la observación
de que en sus inicios profesionales, nadie hablaba de Employer Branding. Ahora, es absolutamente
esencial para la estrategia del negocio «resonando mucho más allá de las puertas del
departamento de recursos humanos».
por Andres Velasquez ®
Employer Branding (definición)
qué es
la «reputación» de mi
empresa como empleador -http://en.wikipedia.org/wiki/Employer_branding
60
De acuerdo con Wikipedia, una definición adaptada de MARCA EMPLEADOR denota la
reputación de una organización como empleador. Aquí, se define la marca empleador como "la
imagen de su organización como un gran lugar para trabajar". El marketing de empleador o
Employer Branding es una estrategia que busca apoyar la construcción de una Marca para que sea
reconocida como buen empleador, tanto para los empleados actuales como para los futuros
talentos.
´Employer Brand´ es un término introducido para explicar la dinámica en torno a la reputación
de una empresa como empleadora.
Employer Branding es Ia solución para que las empresas puedan comunicar y/o mejorar su
imagen como empleador en el ecosistema de Internet y de esta manera atraer mejores
talentos.
La gestión de marca empleador o Employer Branding es un direccionamiento estratégico-táctico
que combina técnicas de comunicación de mercadeo aplicadas a la captura de talento, de esta
manera, se busca apoyar la construcción de una marca para que se posicione, sea reconocida,
recordada, apreciada y referenciada como la marca de un gran empleador o un empleador
deseable; esto, aplica no solo para futuro talento sino para empleados actuales e incluso
empleados pasados (Alumni).
61 por Andres Velasquez ®
por Andres Velasquez ®
Employer Branding (justificación)
porqué
«la brecha entre oferta y
demanda de talento parece
cada vez mas grande»
63
El porcentaje de personas que utiliza las redes sociales para buscar empleo es cada vez mas
grande y esto no va a parar. Por otro lado, el porcentaje de gente que afirma haber conseguido
un trabajo a través de las redes sociales cada vez es mayor. Los portales de empleo de la
generación «.com», los contactos personales tradicionales, los clasificados en medios impresos,
están sucumbiendo tristemente ante el poder de las redes sociales.
¿…deberían las empresas alinearse 100% con esto? / SI, YA!
Las empresas que ya utilizan las redes sociales como centro de sus estrategias de reclutamiento
están cambiando significativamente resultados de reclutamiento. De los que las usan afirman que
la web 2.0 complementa o en algunos casos reemplaza la búsqueda de personal tradicional. A
esto se le ha llamado Reclutamiento 2.0, sin embargo hay diferencias entre ese concepto y el
Employer Branding.
64 por Andres Velasquez ®
por Andres Velasquez ®
Employer Branding (aplicación)
para que
«del outbound recruitment
al inbound recruitment»
66
La gestión de marca empleador amplía el alcance de la intervención de marca mucho más allá
de la comunicación tradicional para incorporar todos los aspectos de la experiencia laboral y
los procesos de gestión de personas o sus prácticas (a menudo denominados "puntos de
contacto") que dan forma a las percepciones de los empleados actuales y potenciales. En otras
palabras, la gestión de marca de la empresa baja la realidad de la experiencia laboral y no la deja
simplemente en su presentación. De esta manera se apoya tanto en la contratación externa de
la clase correcta de talento buscado por una organización para alcanzar sus objetivos sino que
se hace manifiesto el deseo de compromiso de los empleados reflejándose de manera efectiva
en la retención inteligente de estos.
RE
CR
UIT
ME
NT
2.0
Es Estratégico.
La Gestión de
Marca Empleador
incluye acciones de
Reclutamiento 2.0
Debe ser parte de
la cultura
corporativa y no se
trata solo de
tecnología o
anuncios.
Es Táctico.
El reclutamiento 2.0
es parte del Marco
de Trabajo de la
gestión de Marca
Empleador
Se basa en
campañas y en
plataformas de
captura de
información. EM
PL
OY
ER
BR
AN
DIN
G
67 por Andres Velasquez ®
Estrategias “In” & “Out”
“Endomarketing” + “Exomarketing”
Corporate Branding
Product Branding Personal
Branding
Employer Branding llegamos a esto?
¿cómo
69 por Andres Velasquez ®
(«módulo»)
• Product Brand / Service Brand: Símbolos y/o Nombres que Identifican Tangibles o
Intangibles
• Corporate Brand: Símbolos y/o Nombres que Identifican Empresas u Organizaciones
• Personal Brands: Imagen Percibida de un Individuo que se usa para Promover y
Aprovechar su Carrera, Estudios, Experiencia, Conocimientos, Habilidades, Aptitudes,
Actitudes, Intereses, Competencias,
• Employer Branding: Proceso en el que una organización posiciona su marca como un
empleador atractivo.
• Talent Branding: Los empleados comparten sus historias de éxito personales-profesionales
dentro de una empresa alineado con los objetivos de comunicación de la marca empleador.
• Experience Branding: “Story-Telling” compartido de experiencia positiva mutua marca
personal-marca empleador.
70 por Andres Velasquez ®
Talent Branding
“construir buenas prácticas de talento y comunicarlas
efectiva y consistentemente”
Mientras que el término "Employer BRAND" significa lo que la gente actualmente asocia con
una organización, “Employer BRANDING” se ha definido como la suma de los esfuerzos de
la empresa para comunicarse con el personal existente y los prospectos, lo que hace que sea un
lugar deseable para trabajar, y, el activo de gestión de la "imagen de una empresa, como se ve a
través de los ojos de sus asociados y empleados potenciales".
73 por Andres Velasquez ®
¿Que N
O E
S?
Una estrategia
transversal y de
alto nivel
orientada a
objetivos tácticos.
El reflejo de la
cultura y los
valores
corporativos de
una manera
autentica.
Una visión a largo
plazo compartida
entre empleador y
empleado
Una campaña
publicitaria.
Una solución
rápida.
Una software.
Un “Wish List” de
como la compañía
quisiera ser
percibida.
¿Qué S
I ES?
76 por Andres Velasquez ®
Estrategias “In” & “Out”
“Endomarketing” + “Exomarketing”
como oportunidad Employer Branding
disparadores del
SUMAR EMPLOYER
BRANDING A LAS
ORGANIZACIONES
REPRESENTA UNA
OPORTUNIDAD QUE SE
TRADUCE EN BENEFICIOS
78 por Andres Velasquez ®
POSICIONAMIENTO
Obtener Ia imagen que desea frente a sus empleados actuales y potenciales.
EFECTIVIDAD
Mejorar Ia cantidad y calidad de candidatos que desean formar parte de su empresa y Iogre un
involucramiento de sus actuales empleados con Ia marca a un costo menor que el tradicional.
INNOVACIÓN
Generar campañas de capacitación en diversos medios y plataformas permite a Ia marca
adueñarse de los atributos de los mismos y mostrarse frente a las personas como una empresa
que considera las últimas tendencias.
79 por Andres Velasquez ®
Estrategias “In” & “Out”
“Endomarketing” + “Exomarketing”
+ VECTORIAL
como ventajas Employer Branding
disparadores del
por Andres Velasquez ®
• Comunicación de Valores de Ia compañía.
• Lanzamiento de nueva líneas de negocio.
• Campañas de Responsabilidad Social Empresarial.
• Reposicionamiento.
• Posicionamiento entre talentos competitivos.
• Acceso a Perfiles de personas que hablan más de un idioma.
• Lanzamiento de programas de reclutamiento masivo.
• Planes de pasantías.
• Expansión de Ia empresa a nuevas regiones.
82 por Andres Velasquez ®
Estrategias “In” & “Out”
“Endomarketing” + “Exomarketing”
como solución Employer Branding
disparadores del
84 por Andres Velasquez ®
• Cambios en la forma de contratación.
• Penetración de Internet crece geométricamente.
• Google es concurrido cada vez de forma más frecuente y por más personas. Facebook es la
web en la que más tiempo se pasa y Linkedin ya es la alternativa más viable para encontrar
trabajo o hacer negocios.
• Generaciones de nativos digitales ya está sobre nosotros; buscar, encontrar y retener a los
mejores TALENTOS es un reto corporativo.
• Las empresas invierten en comunicación y mercadeo para sus productos pero no en su
marca como empleadores.
85 por Andres Velasquez ®
Definir estrategia de
reclutamiento y gestión de
talento actual con metas &
objetivos organizacionales.
Entender la percepción actual del
EPV* y la efectividad de los canales
involucrados.
Hacer Grupos Focales Internos,
entrevistas con directivos y
sondeos.
Correr Análisis de Debilidades y
Fortalezas.
FASE 01:
Entender
88 por Andres Velasquez ®
Hacer verificación integral del
EVP*
Desarrollar los atributos únicos
de la empresa y de la gente junto a
descriptores o lemas del EPV*
FASE 02
Decidir
89 por Andres Velasquez ®
Testear las declaraciones del
EVP* entre los empleados de la
empresa.
Desarrollar un Plan de
Estratégico de Comunicación
de Marca Empleador basado en
EVP*
FASE 03
Planear
RRSS
90 por Andres Velasquez ®
Alineación del Proceso de EVP*
Enganche Interno &
Comunicación.
Puesta en marcha de la
comunicación externa (RRSS).
FASE 04
Actuar
RRSS
91 por Andres Velasquez ®
El Reclutamiento tiene mas que ver con el Mercadeo, la Comunicación, el Branding, la Publicidad
y las Ventas de los que creemos. De alguna manera, por definición el reclutamiento es un
ejercicio «Comercial» donde el objetivo no es hacer Ventas sino lograr Contratos.
También, claro, hay unos «puntos a tener en cuenta» que son en cualquier caso
complementarios (aporte de Vectorial):
• Identificar el Reto
• Definir el Employee / Employer Value Proposition
• Establecer Grupo Objetivo (¿A quién quiero? / ¿Dónde está?)
• Plataformas de Aplicación
Y un «Set-List» (aporte de Linkedin)
1. Construir Marca | Post Jobs
2. Expandir Base de Fans | Alumni Tool
3. Amplificar Marca | Follower Ecosystem
4. Crear Experiencias Verdaderas | Targeted Search
5. Enfocarse en el Arte | Group Discussions
Hay 6 Vías, propuestas por Linkedin en las cuales el reclutamiento puede ser DIFERENTE>
96 por Andres Velasquez ®
El Employer Branding Digital es, como puede deducirse, implementar ideas, modelos, técnicas o
estrategias de atracción de talento con los principios del Employer Branding, utilizando
herramientas o plataformas tecnológicas que pertenecen a ecosistemas sociales digitales o
apalancamiento táctico de las redes sociales.
109 por Andres Velasquez ®
por Andres Velasquez ®
Employer Branding herramientas
DIGITAL
111
Internet
Buscadores
Career Pages
Redes Sociales
Linkedin Solutions
Community Management
Anuncios
112 por Andres Velasquez ®
Employer Branding como hacer
DIGITAL
por Andres Velasquez ® 114
…pero y entonces ¿en donde queda
el «Talent Branding»?
por Andres Velasquez ® 117
(evolución del lenguaje)
in
TALENT BRANDION llega como la versión altamente social, totalmente pública de su imagen
de empresa que incorpora lo que su talento –pasado, presente y potencial– piensa, siente y
comparte acerca de su empresa como lugar para trabajar.
- Linkedin Talent Solutions
118 por Andres Velasquez ®
the beauty of the employer brands is that
you don’t need everybody to know
your name; only the right people
…los Motores de Búsqueda son un recurso más del ecosistema digital, pero, en sí mismos o por
si solos, no son ideales o efectivos para búsqueda de talento aunque tal vez si para hacer
posicionamiento de marca empleador a través de anuncios enfocados en reclutamiento.
Probablemente, la vía más segura es que los motores de búsqueda externos a las redes sociales
que funcionan en plataformas generalistas como Google o especialistas como Slideshare,
permitan la indexación automática – inmediata de palabras claves o medios enriquecidos
que se ponen en sitios como Linkedin y que estos cumplan los criterios mínimos para ganar
relevancia en las búsquedas o subir en los ranqueos.
-Andrés Velásquez
121 por Andres Velasquez ®
¿Community
«construir, crecer y gestionar
comunidades en línea en torno
a una marca (o causa)» -Wikipedia
Management?
por Andres Velasquez ®
ONLINE
124
´ONLINE COMMUNITY MANAGEMENT´ (esp. ind. dinamizador de comunidades
digitales) es una profesión creciente y en desarrollo, donde el rol de sus responsables es Construir –
Crecer – Administrar comunidades en internet y más recientemente en redes sociales usualmente en
torno a una empresa o negocio, marca o producto, causa o proyecto.
125 por Andres Velasquez ®
Curar o Crear "Contenido"
Gestionar Relaciones ("Conversaciones")
Administrar Procesos Colaborativos ("Community")
Redes o "Conexiones"
128 por Andres Velasquez ®
Community Manager ¿Cuál es el rol del
en el Reclutamiento? hacer visible a la empresa
de tal manera que
atraiga el mejor talento
por Andres Velasquez ® 131
1. Curar o Crear "Contenido" relacionado con la compañía y con los procesos de atracción de
talento, como tutoriales de entrevistas, infografías sobre estadísticas laborales, videos
testimoniales de empleados de la compañía, piezas publicitarias, guías para planes de carrera,
playbooks sobre marca personal, ebooks sobre temáticas que ayuden a construir competencias
que la compañía busca, etc.
Gestionar Relaciones ("Conversaciones") significa escuchar lo que la gente está diciendo sobre
la empresa, participar de foros, grupos o discusiones en páginas; engancharse con lo que se
publica (Likes, Comments, Shares) y aprovechar para monitorear menciones negativas y
responder inteligentemente a estas así como con regularidad programada postear, repostear o
escribir beneficios sobre vincularse a la compañía que se representa y hacerlo como un
embajador y no como un evangelista desesperado por atención o por reclutar.
Administrar Procesos Colaborativos ("Community") moderar grupos de interés o grupos
de trabajo en espacios digitales y, cuando sea requerido, coordinar adeptos, FANS, FOLLOWERS,
FRIENDS, enganchar y motivar inFLUENCERS, contactos etc.
Construir Redes o "Conexiones", aunque de alguna forma suena similar a lo anterior, esto se
enfoca no en la interacción con la red sino en el crecimiento - desarrollo de la misma red, y, la
red es o debe ser el grupo objetivo primario o secundario en los esfuerzos de posicionamiento
de marca empleador, dirección de campañas de reconocimiento o reclutamiento en si mismo.
132 por Andres Velasquez ®
por Andres Velasquez ®
Roles por Nichos
¿qué perfiles encontraríamos en Facebook?
¿qué perfiles encontraríamos en Linkedin?
¿qué perfiles encontraríamos en Twitter?
¿a quien reclutaríamos en Google+
¿a quien reclutaríamos en Pinterest?
¿reclutaríamos a alguien en Flickr?
¿reclutaríamos a alguien en Soundcloud?
¿reclutaríamos a alguien en Slideshare?
¿reclutaríamos a alguien en Youtube?
¿usted reclutaría a alguien via Instagram o Whatsapp?
community manager
Roles por Plataformas
134
Si bien se necesitan estudios (especializados) geográficos, demográficos, psicográficos, sociales,
culturales, económicos para la gestión estratégica – táctica de los nativos digitales de cada red
social como grupo objetivos, hay definitivamente unos perfiles que probablemente SI se
encuentran y otros que definitivamente NO se encuentran en determinadas redes sociales.
…a manera de ejemplo / ejercicio
SI: Estudiantes,
NO: Jubilados
SI: Periodistas, Comunicadores
NO: Diseñadores
SI: Ingenieros / Economistas
NO: Técnicos
GOOGLE+
SI: Investigadores, Científicos (Hombres)
NO: Abogados
SI: Publicistas, Diseñadores (Mujeres)
NO: Financieros
FLICKR
SI: Fotógrafos, Arquitectos
NO: Secretarias
SOUNDCLOUD
SI: Músicos
NO: Coaches / Consultants
SLIDESHARE
SI: Conferencistas, Talleristas
NO: Médicos
YOUTUBE
SI: Profesores, Artistas
NO: Gerentes
135 por Andres Velasquez ®
…sobre otras plataformas!
? ¿
por Andres Velasquez ®
integrar
Por qué ________
138
Linkedin tal vez no fue pensado originalmente para todo lo que esta ofreciendo actualmente
o lo que va a ofrecer a futuro pero queda poco espacio de duda para pensar o saber que es la
red social de los negocios o de lo relativo a estos. Pero, por otro lado, esta creciendo
continuamente desde 2003, hay miembros cada segundo, mucho mas que cualquier otra red
social. Linkedin tiene gente con formación profesional, por otra parte, también, mucho más del
50% de los pequeños negocios ya consideran o planean incrementar su uso de Linkedin, Su
extensión hacia la gestión de marcas, la gestión de talento y el impulso a las ventas ya no es un
secreto, esta ocurriendo a diario con soluciones libres y otras customizadas.
139 por Andres Velasquez ®
+ de 200.000.000 de profesionales en más de 200 países
? ¿
“9 minutes can change everything”
quienes usan y como usan
por Andres Velasquez ® 141
Todavía no esta claro porqué, pero Linkedin es frecuentado mas por hombres que por
mujeres, aunque es seguro que esto puede equipararse en el futuro o, incluso, las mujeres se
apoderaran de Linkedin sobre los hombres. Las personas que usan Linkedin están en el
rango de los 25 a los 50 años en su mayoría, y, estos, tienen títulos profesionales o de
especialización (+/- 80%). Aunque se espera que cambie, la mayor parte porcentual de usuarios
están en Norteamérica y Europa Occidental, el futuro de Linkedin parece promisorio en
Suramérica y Europa Oriental, así como en Asia o África.
Los ejecutivos de grandes compañías (compañías de mas de 1000 empleados) y managers de
compañías de tecnología, son los que más están usando Linkedin. Es irónico sin embargo que
la gente de Áreas de Talento o Mercadeo sean los que usan poco Linkedin en comparación
con aquellos de áreas como Operaciones o Ventas. Más del 50% de las personas que están en
Linkedin se reparten entre usuarios con perfiles Senior y Junior. Por otra parte, los
Propietarios, los Emprendedores, los Gerentes y los Directores combinados no alcanzan el 25%
de los usuarios.
142 por Andres Velasquez ®
que no es
?
¿qué es &
No es una Hoja de Vida
Es una Red de Profesionales
por Andres Velasquez ® 144
¿Que N
O E
S?
UN ESPACIO PARA
CONECTAR, BUSCAR Y
ENCONTRAR
Construir su identidad profesional
en línea y mantenerse en contacto
con colegas y compañeros de clase.
UNA PLATAFORMA PARA
EMPODERAR CARRERAS
Descubrir oportunidades
profesionales, oportunidades de
negocios y nuevos proyectos.
UN SITIO PARA APRENDER Y
COMPARTIR
Recibir noticias, inspiración y
conocimiento que necesita para ser
grande en lo que hace.
UN SITIO DE CITAS O
«ENCUENTROS».
UN «CURRICULUM VITAE» EN
INTERNET.
UN «CATALOGO DE
PRODUCTOS» EN LINEA.
UN PORTAL DE BUSQUEDA DE
EMPLEO.
UNA PAGINA DEDICADA AL
«E-COMMERCE».
UN ESPACIO PARA JUGAR O
PERDER EL TIEMPO.
¿Qué S
I ES?
¿Que NO ES? ¿Qué SI ES?
SOURCE
http://www.linkedin.com/static?key=what_is_linkedin
http://en.wikipedia.org/wiki/LinkedIn
145 por Andres Velasquez ®
LINKEDIN (en su nicho corporativo> Post a Job, Talent Solutions, Advertise, Sales Solutions), es
para facilitar a organizaciones & personas de negocios en distintos enfoques, soluciones para
responder a distintas necesidades de reclutamiento y/o ventas, posicionamiento y/o
reconocimiento de marca; estas soluciones son a su vez para Linkedin, unidades de negocio.
LINKEDIN funciona con tres divisiones de negocio que estan conectadas pero separadas de
todas las funcionalidades propias derivadas de los perfiles…
0. SUSCRIPCIONES PREMIUM
LinkedIn Premium, LinkedIn for Recruiter, LinkedIn for Job Seekers, LinkedIn for Sales People
1. SOLUCIONES TALENTO
Empresas y Reclutadores pagan a Linkedin para tener una página corporativa con sus criterios
de marca en y con una sección de carreras, así como anuncios de ofertas de trabajo que están
dirigidos a usuarios de LinkedIn que coincidan con el perfil del puesto; se da acceso a la base
de datos de usuarios y de hojas de vida de usuarios de LinkedIn.
2. SOLUCIONES DE MERCADEO
Empresas y Vendedores adquieren via LinkedIn anuncios de pago-por clic- orientados a targets
específicos.
El diseño limpio + dinámico de un perfil de LinkedIn es parte de un esfuerzo consciente para
poner un toque de negocios a los sitios de redes sociales, el sitio está pensado para presentar a
las personas en "una manera profesional en Internet". Las conexiones en LinkedIn implican más
que relaciones casuales; se recomienda que todos los contactos deben ser vistos como posibles
referencias profesionales o personales, una vez que alguien se convierte en conexión, tendrán
acceso a todas sus otras conexiones.
148 por Andres Velasquez ®
qué BENEFICIOS
tiene
grandes
ENCONTRAR
GESTIONAR
ENGANCHAR
?
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por Andres Velasquez ®
¿
150
CONSTRUCCION DE REDES
GENERACION DE PROSPECTOS
RECLUTAMIENTO ESTRATEGICO
SATISFACCION DE CLIENTES
SOURCE
http://socialmediatoday.com/brian-hughes/2041511/five-benefits-using-linkedin-grow-your-business-and-your-career
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151 por Andres Velasquez ®
1950 2000 HOY
Hago la misma pregunta varias veces: ¿Cómo es que empresas o personas «sobrevivimos» con
recursos tan decepcionantes como formatos predeterminados de hojas de vida, anuncios
estáticos en periódicos locales, portales de empleo que solo le ayudan a las empresas y no a las
personas o reclutadores de mente cerrada e inflexibles?
Las redes sociales cambiaron ese panorama, ¡para siempre!
154 por Andres Velasquez ®
Incluya a todos los Empleados en Linkedin
Incentive Empleados a crecer su red en Linkedin
Cree una Página de Empresa
Gane «Amigos», Contactos, «Seguidores», Entusiastas
Use Palabras Claves y Medios Enriquecidos
COMUNIQUEN lo que hacen (Status Updates)
Publique Contenido Atractivo – Claro - Útil
FACTOR «F»
158 por Andres Velasquez ®
Linkedin tiene una gama inimaginable de productos y opciones que apoyan no solo el
reclutamiento sino la marca empleador. Por un lado esta todo lo que por conexiones
directas mecánicas o secundarias orgánicas se puede lograr a través del algoritmo de la
plataforma que hace sugerencias automáticas básicas.
Linkedin por otra parte está la búsqueda avanzada, que es gratuita para buscar con
criterios como Conexiones de 1r. y 2º. Grado, Miembros de Grupos, Locación
Geográfica, Empresa Actual, Empresa Pasada, Industria, Escuela (Universidades),
Idioma del Perfil, Intereses de Voluntariado; o, a través de campos de texto para
Palabras Claves, Nombre, Apellido, Posición, Empresa, Escuela (Universidad), País,
etc.
Además, dan una opción conocida como «BUSINESS SOLUTIONS UPGRADE» donde
una sección esta dedicada exclusivamente a a reclutadores con necesidades muy
especificas de reclutamiento desde la plataforma de Linkedin.
Adicionalmente, Linkedin ya visto como alternativa corporativa formal a gran escala, esta
TALENT SOLUTIONS, opciones pagadas que despliegan mas opciones y mas campos o que
abren otras posibilidades; como el producto «RECRUITER» para encontrar y enganchar
el mejor talento pasivo, el producto «JOBS» para promover sus oportunidades solo entre los
candidatos correctos, el producto «CAREER PAGE» que es una vitrina para su marca
empleador y su cultura organizacional, el producto «WORK WITH US» que permite ser el
dueño del espacio en los perfiles de sus empleados.
164 por Andres Velasquez ®
Las carreras de las personas como «productos». La «reputación» de mi empresa como empleador.
Desde cierto punto de vista, al menos desde la generación de las redes sociales, nunca se
había hecho tan claro que las marcas personales fueran un factor clave en las iniciativas de
marca empleador. Partamos de dos comparaciones, una teórica y otra practica. Asi,
teóricamente lo que se conoce como EVP (Employee / Employer Value Proposition) debe
estar alineado tanto del lado personal como desde el lado organizacional, ahora,
prácticamente, ambos escenarios de PROPUESTA DE VALOR pueden estar enmarcados
tanto en un Canvas de Negocios como en un Canvas Personal.
Pero lo interesante es que por primera vez en muchos años, a las empresas les interesa o
les debería interesar el desarrollo de las marcas personales de sus empleados pues estos
son canales de comunicación y factores de posicionamiento de la marca empleador. Por
consiguiente, entre mayor es el numero de empleados alineados con principios de marca
personal asociadas a una marca empleador, mas robusta va a ser la marca empleador.
marca empleador
marcas personales
167 por Andres Velasquez ®
por Andres Velasquez ®
y Estructura de un Anuncio
y como están conectados en
Anatomía de un Perfil
con la marca personal + la marca empleador
170
01
00: Nombre + Foto
01: Impacto de Nombre de
Marca
02: Impacto de Nombre de
Marca
03: Impacto de Imagen de
Marca (…sugerido!)
04: Impacto de Nombre de
Marca
05: Impacto de Imagen de
Marca (…Automático!)
06: Link Web que lleva a
Advanced Search
07: Oportunidad de Hacer
Networking (…!)
08: Oportunidad de usar
Storytelling (…que incluya
palabras claves relacionadas
con la industria del sector, la
actividad principal, el nombre
de marca, los intereses
específicos y las especialidades
reconocidas, aquí es donde se
combinan la marca personal
con la marca empleador)
En la Anatomía de un Perfil de Linkedin comienza la gestión de marca personal, tiene todos los elementos iniciales
primarios de comunicación mas importante para empezar a hacer networking. Como todos los espacios modernos
de internet, también los perfiles usan como gasolina lo que se conocen como KEY WORDS (Palabras Claves =
Textos) y ya, en muchos otros casos RICH MEDIA (Medios Enriquecidos = Imágenes). Con estos, los perfiles se
hacen fáciles de encontrar, atractivos y dinámicos, pero, respecto a la conexión de esto como parte del ecosistema
de marca empleador, observen -en la imagen de abajo- como información incluida como parte de la comunicación
de marca personal incide positivamente en el proceso de posicionamiento de marca empleador.
03 ejecutivo A
ejecutivo B
00 00
04 05
08
07
07
06
06
06
06
02
171 por Andres Velasquez ®
«cada empleado es un embajador de marca empleador»
No se trata de hacer énfasis en lo obvio pero hay momentos donde puede ser didáctico o pedagógicamente
útil. La imagen de abajo muestra la estructura básica – estándar de un anuncio en Linkedin y muestra
algunos elementos tradicionales de los anuncios genéricos en internet. Si nos remitimos a la anatomía del
perfil de un individuo en Linkedin vamos a ver semejanzas y en algunos casos, coincidencias que sustentan
el hecho de que las marcas personales apalancan las marcas empleador.
A A: El Texto de Enganche,
equivale al Headline o
Encabezado del perfil de la
persona.
B: La Imagen o Logo,
equivalen a la foto de la
persona que puede incluir
un Badge con el Logo de la
Empresa.
C: El Texto de
Encabezado, equivale al
Nombre de la Persona que
bien puede incluir una
alusión a la Empresa.
D: El Copy, equivale a los
textos descriptivos de la
experiencia laboral, una
forma de Storytelling (que
puede / debería incluir
aspectos alusivos a la
empresa, la persona en la
empresa y la experiencia
manifiesta de la persona en
la empresa o de la empresa
con la persona)
E: Son todos los vínculos
automáticos que me
activan la función de
búsqueda avanzada.
B
C
D
E
172 por Andres Velasquez ®
por Andres Velasquez ®
en Embajadores de
y como están conectados en
Convertir Empleados
con la marca personal + la marca empleador
174
talent branding
por Andres Velasquez ® 175
#1 Enfóquese en Enganchar* a los Empleados *Emocionalmente
#2 Eduque a los Empleados
#3 Entusiásmelos a Compartir y Contar
#4 Mida / Monitoree Iniciativas* *para calibrar el éxito
¿Reclutamiento 2.0?
«engagement»
por Andres Velasquez ®
¿Employer Branding?
177
179 por Andres Velasquez ®
The Coca-Cola Company es una corporación multinacional dedicada a la elaboración de
bebidas. Con sede en Atlanta, el principal producto es el refresco más consumido del mundo: la
Coca-Cola. Además, está considerada como una de las mayores corporaciones estadounidenses.
«Employer Value Proposition« (EVP) o, como nuestros
ejecutivos deben comunicarse con las personas que quieren trabajar o que trabajan para
Coca-Cola.
No hay una fórmula única; lo que define a la gente de Coca-Cola, es la capacidad de convertir su PASIÓN en acción. Es como ellos impulsan las marcas más grandiosas del mundo a nuevas alturas. ¿Cuál es su fórmula secreta?
Employer Brand Guidelines
182 por Andres Velasquez ®
por Juan Manuel Zúñiga de Vectorial
CASO atracción de talento
con REDES SOCIALES
en el contexto de Marca Empleador
188
191
Carvajal es un conglomerado multinacional, que marca la diferencia, con cerca de 24 mil
colaboradores comprometidos con los resultados, cercanos a los clientes, y conscientes de la
importancia de la sostenibilidad. Tiene presencia en 16 países de América Latina, a través de 8
negocios: Carvajal Educación, Carvajal Empaques, Carvajal Espacios, Carvajal Información,
Carvajal Pulpa y Papel, Carvajal Soluciones de Comunicación, Carvajal Soluciones Educativas y
Carvajal Tecnología y Servicios, y con marcas reconocidas como Norma, Jean Book, Publicar, Gurú,
Reprograf, Propal. Earth Pact, Mepal, Tukasa, Almatec, Carpak y CEN, entre otras.
por Andres Velasquez ® 194
DIFERENCIALES de «Trabaje con Nosotros»
«…en Carvajal buscamos permanentemente darle a nuestros colaboradores un ambiente de trabajo agradable y oportunidades de desarrollo profesional»
El Employer Branding «moderno» no puede ser realmente efectivo sin las Redes Sociales y Linkedin es
una de las Redes Sociales mas apropiadas para lograr objetivos de ese enfoque en la gestión de marcas
y de talento.
Conclusión
204 por Andres Velasquez ®
Todavía queda mucho por indagar, descubrir, escribir y compartir en torno al Employer Branding como
Marco Estratégico y a Linkedin como Herramienta Táctica. Compártanme sus ideas cuando crean
que estas apliquen.
Epilogo
205 por Andres Velasquez ®
Simon Barrow and Richard Mosley, 2005. The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to
People at Work. John Wiley & Sons, England.
Reid Hoffman and Ben Casnocha, 2012. The Start Up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and
Transform Your Career. Random House. United States.
www.wikipedia.org
www.google.com
www.linkedin.com
Referencias
208 por Andres Velasquez ®
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