Einführen agiles publishing
Post on 26-Jun-2015
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wie werden wir agil?
wie bleiben wir agil?
wieso bleiben?
was sind agile Projekte?
was sind agile Projekte?
- hoher Anteil Kreativität / Innovation- gewisse Grösse des Projektes- verschiedene Wissensbereiche tangiert
wen betrifft das agile Publishing
wen betrifft das agile Publishing
Betroffene Mitarbeiter
Kollegen
Projektleiter
Team- / Abteilungsleiter
Top-Management
Kunden
Lieferanten
agile Teams
agile Teams
„Arbeiten wird ineffizient. Bei zu viel Freiraum fur Kreativität verzettelt man sich.“
„Dann weiss ich ja noch weniger, wann ich was bekomme!“
„Wir mussen doch erstmal ein Konzept verabschieden, bevor wir loslegen.“
„Das ist super, dann bringen wir uns gegenseitig weiter!“
„Toll ein anderer machts.“
agile Teams
„Menschen wollen gefuhrt werden, Anarchie ist Kontraproduktiv. “
„Ich muss doch Jahresplanungen abgeben, wie soll denn das agil gehen? “
„Der Kunde will einfach wissen, wann er die Muster bekommt.“
„Wer ist jetzt genau mein Ansprechspartner“
agile Teams
- TYP XDer Mensch ist grundsätzlich faul und muss angetrieben werden um zu arbeiten.
- TYP YDer Mensch möchte grundsätzlich arbeiten und gestalten, das ist ein naturgegebenes Bedurfnis.
Fuhrungspsychologie nach Douglas McGregor
agile Vergangenheit
agile Vergangenheit
- fehlende Bereitschaft die Kultur zu ändern- genereller Widerstand gegen Veränderungen- kein Personal mit den nötigen Fähigkeiten- zu grosse oder komplexe Projekte fur den Start- Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit dem Kunden- fehlende Unterstutzung des Managements- zu wenig Vertrauen in Skalierbarkeit der agilen Methoden- sich zu wenig Zeit gelassen fur die Veränderung
SwissQ Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2012
agile Zukunft
agile Zukunft
agile Ansätze
agile Ansätze
für Mitarbeiter, Projektleitung und Management
Vergleichen wir mal...
KLASSISCH AGIL
agile Ansätze
KLASSISCH AGIL
statisch dynamisch
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KLASSISCH AGIL
kompliziert komplex
agile Ansätze
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KLASSISCH AGIL
top - down buttom - up
agile Ansätze
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t/485
400
809/
KLASSISCH AGIL
einsamer Jäger gemeinsame Arbeiter
agile Ansätze
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p/2
5238
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KLASSISCH AGIL
Ablaufplan User stories / Checkpoints
agile Ansätze
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kr.c
om/p
hoto
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0599
7652
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KLASSISCH AGIL
Verträge Vertrauen
agile Ansätze
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kr.c
om/p
hoto
s/23
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N0
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om/p
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3769
0080
8/
- Wie läuft es bei unseren Projekten?
- Wie ist unsere Projekt-Kultur?
Sind wir bereit fur AGIL?
agile Ansätze
Kundeninformation am Telefon....
agile Ansätze
Ich weiss auch nicht genau, wo sie gerade dran sind. Wir haben nun den nächsten Sprint in Angriff genommen. Ich werde Sie dann gleich Informieren, wenn ich weiss, was sie gemacht haben, denn ich kann jetzt gerade niemanden fragen, weil ich nicht weiss, wer genau jetzt was am Machen ist....
So geht‘s Nicht!
Wir brauchen:
agile Ansätze
- Eine andere Kommunikations-Kultur
- „Integratoren“ vom Endkunden ins Team und zuruck
- Viel Vertrauen
Sind wir bereit fur AGIL?
Management 3.0 nach Jurgen Appelo
agile Ansätze
KLASSISCH AGIL
agile Ansätze
- Wie sieht unsere Fuhrungskultur aus?
- Auch wenn es hektisch und eng wird?
Sind wir bereit fur AGIL?
Der Chef kommt vom Kundentermin zurück
agile Ansätze
Jetzt haben wir den Salat, dem Kunden gefällt‘s nicht!Jetzt kann nur noch der Meier helfen. Es ist mir so etwas von egal, ob der jetzt gerade an einem Sprint ist! Ich muss ihn jetzt haben!Der soll jetzt sofort zu mir kommen und seine Arbeit machen!
So geht‘s Nicht!
Wir brauchen:
agile Ansätze
- Eine andere Fuhrungs-Kultur
- Teamleiter und Manager, die fur die Sache eintreten.
- Viel Vertrauen
Sind wir bereit fur AGIL?
agile Ansätze
Wenn wir Erfolg haben wollen, müssen wir das beachten:
- alle arbeiten am gleichen Ziel- jeder leistet seinen Beitrag zum Ganzen- jeder konzentriert sich auf seinen Teil- jeder nutzt seine Stärken- wir vertrauen einander- wir denken positiv
Sind wir bereit fur AGIL?
nächste Schritte
1. Schaffen einer gemeinsamen Kultur und Willens
2. Fachwissen erarbeiten oder einkaufen
3. Ressourcen bereitstellen: Mitarbeiter, Räumlichkeiten, Zeit
4. Alle Stufen vor und während der Einfuhrung begleiten
5. Üben, uben, uben....
6. Enge Zusammenarbeit intern und extern fördern
Wenn wir wollen dann klappt‘s!
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