E-mail:dfqcbs@163.com 努力打造汽车零部件标杆企业epaper.dongfeng.net/page/1/2012-04/09/A4/20120409A4_pdf.pdfA4 综合新闻 2012 年4 月9 日星期一 E-mail:dfqcbs@163.com

综合新闻A4 20122012年年44月月99日日 星期一星期一

E-mail:dfqcbs@E-mail:dfqcbs@163163.com.com 责编/谭文威 版式/邱小燕 校对/枫叶

东风（武汉）实业有限公司2012年经营目标：以科学发展观为指导，以全面协调发展为目标，突出转变发展方式，加强核心竞争力的构建，加快产品结构调整，强化现代企业管理，着眼当下，放眼未来，努力实现又好又快可持续发展。全年力争实现销售目标 7 亿元，利润目标好于2011年。

2012 年工作思路：以前沿性应用技术研发为抓手，以东风（武汉）实业“技术中心”建设为载体，全面提升研发能力；立足传统产品，在做强做大冲焊产品业务的同时，为客户提供更有价值的产品和服务，逐渐形成业务联盟；深入推进“四大工程”建设，即“零缺陷品

牌 工 程 ”、“ 标杆管理工程”、

“ 流 程 再 造 工程”和“人才孵化工程”，为早日将企业打造为华中地区最具竞争力的汽车零部件标杆企业而努力。

三年，一个在历史长河中

微不足道的时段。然而对于东风（武汉）实业公司而言，三年被赋予了特殊的历史意义。最近三年间，东风（武汉）实业公司实现了真正意义上的扭亏；三年间，该企业把产品 PPM 质量水平由 2 万多提升到个位数。

2012年，面对更为复杂的汽车市场环境，东风（武汉）实业又有着怎样的应对策略，他们将采取哪些措施迎接新一年的市场挑战？日前，记者专访了东风（武汉）实业有限公司总经理王义斌。

记者：2011年对于东风（武汉）实业来说，无疑是一个丰收年，你如何评价 2011 年东风（武汉）实业所取得的成绩？

王义斌：作为汽车零部件制造领域的一员“新兵”，我们在产品系列狭窄、生产工艺有待完善的不利条件下实现了三年三大步的转变。从 2009 年合并初期的亏损，到 2010 年的盈亏基本持平，再到2011年的收入、利润跨越式增长。转变的背后是产品结构调整以及产品质量、技术研发、管理水平、员工综合素质的不断提升，而这些无疑又为企业今后良性发展奠定了坚实的基础。

记者：东风（武汉）实业对2012年市场有着怎样的判断？

王义斌：我们认为未来汽车市场潜在刚性需求依然较大，但随着政策、能源、环境、交通等因素的制约不断强化，产能过剩问题会逐渐凸显，乘用车市场将进一步细化，成本压力也将较快上升。基于当前形势，要实现企业的可持续发展，需要充分估计今年市场的严峻性和竞争的激烈性，同时又要在逆境中发现和培育积极因素，在变化中寻找、把握和创造市场机遇，尤其是大东风市场的发展机遇。

记者：那么面对复杂的市场环境，你认为东风（武汉）实业的优势在哪里？

王义斌：随着2011年11月28日

东风（武汉）实业和国内上市公司——天津汽车模具有限公司正式签订合资合作协议，成立了东风天汽模（武汉）金属材料成型有限公司，标志着我们从传统产业向高科技行业的战略转型已经从热成型领域开始逐步展开，为东风（武汉）实业长远发展奠定了良好的基础。与此同时，经过 2009 年的深度调整、磨合期，2010年的艰苦建设期，再到2011年的自我提升期，东风（武汉）实业不仅实现了在传统业务上新的突破，新业务份额也逐步提升，并且产品质量、管理水平等综合实力随着先进管理工具的导入与推行也得到了显著提升，企业文化建设取得了显著的成效。这些都为武汉实业2012年面对激烈的市场变化集聚了力量，也成为我们应对复杂市场环境的“武器”。

记者：针对2012年复杂的汽车市场环境，东风（武汉）实业的重点工作是哪些？

王义斌：研发能力对一个企业而言，无疑是企业发展的原动力。所以，加快东风（武汉）实业“技术中心”的建设将是2012年最为重要的工作之一。随着“技术中心”软硬件的不断完善，“技术中心”将开展一些前瞻性课题项目的研发，担

当起企业从传统企业向高新技术企业转化的催化剂，为企业发展提供强有力的支撑。同时，在内部管理上，东风（武汉）实业也将继续围绕年度目标，大力开展“两个满意年（客户满意和员工满意）”活动，把提高客户满意度和员工满意度作为年度工作的主线，将其作为所有工作的出发点和落脚点。再一个就是要持续推进 QCD 管理，把

“改善、改善、再改善”的工作理念根植于员工内心深处，把改善作为一个工作改进的工具，把改善作为一个工作的习惯，把改善的目光放大到企业的角角落落。

要实现企业又好又快的可持续发展，我们必须坚定不移地发挥党建优势，深入开展打造东风（武汉）实业党群建设“四大品牌”活动，即：党员闪亮行动、“和谐·成长”活动、明星员工竞赛和“品质保障我先行”党群共建活动，以和谐的氛围和昂扬的士气为企业可持续发展保驾护航。

访东风（武汉）实业有限公司总经理王义斌

努力打造汽车零部件标杆企业■记者 孙波 通讯员 朱学哲

【本报十堰讯】 3月 27日，东风悬架弹簧公司召开2012年社会治安综合治理工作会。

会议回顾了 2011 年该公司社会治安综合治理工作开展情况，重点对几起治安案件和火灾事故进行了分析，并对 2012 年工作进行了部署。会议要求该公司各党支部要加强对本部门治安、消防隐患的自查自改，充分发挥基层

治保会的群防群治作用，针对出现的案件采取合理有效的措施加以防控，注重对各类纠纷、矛盾的疏导，防止重大群体事件的发生，同时普遍开展员工法制安全教育，增强员工的法制意识。

东风悬架弹簧公司党委书记刘启发要求该公司各部门对各项重点工作按计划组织落实，并认真查找和排除日常工作中的不稳

定因素，加强对企业内部矛盾的处理，防患于未然。同时，要高度重视企业文化建设中的员工文化建设，积极关注企业员工的思想行为，在员工中培养科学的情感文化、尊重文化、健康文化。

会上，刘启发还与部分党支部书记签订了社会治安综合治理三级责任书。

（徐关保）

东风商用车公司总装配厂、东风汽车股份汽车分公司、东风悬架弹簧公司部署2012年社会治安综合治理工作

夯实企业经营基础服务生产 服务大局 服务发展【本报十堰讯】 3月 27日，东

风商用车公司总装配厂召开2012年综治工作会，表彰 2011 年度综合治理工作先进集体和个人，并部署2012年综治工作重点。该厂厂长何杰、党委书记马德荣与部分单位代表签订2012年社会治安综合治理目标管理责任书。

2011年，该厂社会治安综合治理工作面对重卡新工厂试运行及

投产、总装业务优化等新形势、新任务、新要求，深入开展平安单位创建工作，坚持发挥联动工作机制优势，不断优化综治工作网络体系，全面实现了“四个为零”的综治责任目标，为工厂生产经营和员工生活创造了安全、稳定、祥和的内部环境。

2012 年，该厂将坚持科学发展观，围绕“建立四种机制、构建

四大体系”的工作思路，深入开展平安单位创建活动，大力推进治安防范、普法宣传、纠纷调解和维稳工作，确保责任制和责任目标全面落实。不断提升综治工作齐抓共管、源头治理、协调共建的整体水平，不断增强综治工作服务生产、服务大局、服务工厂发展的能力，有效维护安定、和谐的内部环境。 （傅琼）

【本报襄阳讯】 日前，东风汽车股份汽车分公司召开“2012 年社会治安综合治理工作会议”。会上，该公司总经理王剑锋，党委副书记、工会主席曾祥飞分别与13 个三级责任区签订责任书，并表彰了2011年社会治安综合治理先进集体和个人。

2011年，汽车分公司切实落实社会治安综合治理各项措施，全面实现社会治安综合治理责任管

理目标，为企业和员工营造了良好的生产秩序、生活环境，荣获湖北省社会治安综合治理先进单位、东风公司社会治安综合治理十佳单位等荣誉。会上，制造技术、二总装、质量、一总装、涂装、运输等 6 个党支部被授予先进集体称号，吴廖华等 37 人被授予优秀责任人和先进个人称号。

2012 年，汽车分公司将深入推进社会治安综合治理工作，贯

彻落实社会治安综合治理一票否决制。王剑锋说，各部门要深刻认识做好社会治安综合治理工作对构建和谐企业、促进生产经营发展的重要意义，切实增强责任感，以“喜迎十八大，争创新业绩”为主题，用一流的工作标准、一流的统筹协调机制、一流的社会治安综合治理体系，保证企业的和谐稳定。

（李国震 陈慧蓉）

【本报杭州讯】 4月 1日，浙江省发改委党组成员、省海经办（省产业聚集区办）专职副主任张善坤一行，到东风裕隆汽车有限公司参观。东风裕隆执行副总经理陈力介绍了企业的概况及事业发展战略目标。

参观期间，张善坤对东风裕隆正式投产近一年来所取得的

成绩给予高度评价。在总装车间，张善坤试乘试驾了纳智捷大7 SUV，对纳智捷大 7 SUV 的高科技性能大加赞赏。张善坤希望融汇海峡两岸汽车行业集体智慧的东风裕隆，在打造备受尊重的华系汽车道路上走得更远，早日达成企业战略目标。

（廖明星）

浙江省发改委领导到东风裕隆参观

【本报武汉讯】 3 月 27 日，东风有限武汉办事处举行了《绩效考核责任书》、《党风廉政自律承诺书》与《治安消防安全责任书》签字仪式。东风有限人力资源总部总务部部长兼武汉办事处主任、党委书记马景雪分别与办事处副主任顾鸿、办事处党委副书记吴政及处属各部门负责人签订了三项责任书。

马景雪说，东风有限武汉办事处今年要坚持不懈地做好“四个一活动”，即：当好一个窗口，宣传东风；立起一面镜子，展示东风；树立一个形象，传播东风；维系一个品牌，发展东风。全处员工要进一步明确任务，坚定信心，增强责任，齐心协力按照承诺书的目标完成年度指标及各项任务。 （柳秋瑞）

签订三项责任书东风有限武汉办事处

【本报十堰讯】 3 月 29 日，东风（十堰）发动机减震器有限公司召开一季度总经理与员工代表沟通对话会。

该公司领导班子首先就工会近期征集到的6项11条意见或建议与到会的40余名员工代表进行了沟通。该公司领导班子成员对到会员工现场提出的各

种问题进行了回答。针对争议较大的家属楼能源改造、马家职工食堂卫生条件和饭菜质量差两个问题，该公司总经理龚勇当场决定将于近期召开专题工作会，给广大员工一个满意答复。该公司党委书记杨全红要求各相关部门落实各类问题，并由企业党委督察组跟踪验证。 （赵俊红）

总经理与员工沟通对话东风（十堰）发动机减震器有限公司