Transcript
محیط دوتایی سازمان ها
درس
تئوری سازمان و مدیریت
ارائه دهنده
جواد قاسم پور سیس
1395اردی بهشت
قصد و نیت اصلی نهادهای اقتصادی سرمایه داری
(ویلیامسون). است--------------------------
----------ی، مفهوم بنیادی در علوم اجتماعی است؛ همان گونه که انرژ
(راسل. )مفهوم بنیادی در فیزیک است
صرفه‌‌جویی‌در‌هزینه‌معامالت
قدرت
سازمان های بزرگ◦
سازمان به عنوان سیستم باز◦
بحث راجع به روابط سازمان و محیط پیرامونی
پیش فرض
مجموعه سازمان
انتامین کنندگسازمان
ن رقبا یا سازماهای مجاور
نهادهای دولتی.(..مالیات، قانون، بهداشت و )
مشتریان یا گانتوزیع کنند
بانک ها و موسسات مالی
خرید داده ها(ورودی)
فروش ستاده ها(خروجی)
تامین مالی رقابت یا شراکت
نظارت
Organizational Set
بیان تدابیر و روش هایی برای مدیریت مجموعه سازمان ها با
بیشترین تاثیرگذاری و نفوذ◦
کمترین وابستگی◦
تامین منابع مورد نیاز◦
هدف این فصل
سازمان ها مرزهای خود را در کجا قرار می دهند؟
(make-or-buy)تولید درون سازمان یا برون سپاری؟ ◦
گسترش و توسعه شراکت یا قطع همکاری؟◦
پرسنل به عنوان نیروی موقتی یا سرمایه با ارزش؟◦
◦...
سوال اول
متقابل و دوطرفه خود را با سازمان های محیطی چگونهروابط سازمان ها
د؟وابستگی دارای مزیت باشن/مدیریت میکنند تا در زمینه قدرت
تولید حفظ استقالل و آزادی و قدرت در برابر سایر سازمان ها◦
تامین منابع مورد نیاز◦
سوال دوم
(1937)رونالد کواز ~تئوری اقتصاد هزینه مبادله
کل اساسا در محیطی که امکان فعالیت در فضای آزاد بازار وجود دارد چرا سازمان ها ش
میگیرند؟
روابط اگر سازمان های سلسله مراتبی فعالیت خوبی دارند چرا یک سازمان عظیم جای
آزاد بازار رو نمیگیره؟
تشریح سوال اول
هزینه های مبادله در بازار آزاد چیا هستند؟
منظورمون از هزینه مبادله چیست؟
تشریح سوال اول
تراکنش ~معامله ~هزینه های مبادله :Transaction Cost
جستجو و کسب اطالعات برای یافتن کاالی مورد نیاز◦
هزینه ایجاد توافق و ثبت معامله◦
هزینه ضمانت و کنترل تعهد طرف مقابل◦
تشریح سوال اول
هزینه های مبادله
زمان+ ◦
عدم قطعیت و اطمینان◦
ی دیگرانتخاب استخدام و تملک و موکول کردن جزئیات توافق به زمان◦
تشریح سوال اول
ا تا زمانی که هزینه انجام معامالت و توافق ها در داخل سازمان، کمتر و ی
برابر هزینه معامله در بازار آزاد باشد؛
.سازمان به توسعه و گسترش مرزهای خود می اندیشد
تشریح سوال اول
مرزهای سازمان چطور تعیین می شوند؟
ادامه سوال اول
عوامل تعیین کننده هزینه معامله
)+(میزان تکرار و فراوانی معامله ◦
(-)حجم معامله ◦
( )+(تعین احتماالت آینده با اعتماد به صورت جزء به جزء)عدم اطمینان◦
(-)خاص بودن دارایی ◦
.منابع به روابطی که در جای دگر از ارزش کمتری برخوردار استاختصاص
تشریح سوال اول
عوامل تعیین کننده هزینه معامله
داراییخاص بودن ◦
تامین کننده با مشتری خاصمجاورت : مکان
یژهخرید امکانات و تجهیزات خاص برای مشتری و: دارایی های فیزیکی
یادگیری آموزش ها و مهارت های ویژه: سرمایه انسانی
تشریح سوال اول
مفهوم زنجیره ارزش
رایط تعیین موقعیت سازمان در زنجیره ارزش و جهت گسترش آن با توجه به ش
صنعت و سازمان
تشریح سوال اول
ی خرید بذر از تعاونکشاورزی
فرآوریحمل و نقل
و واسطه
ذرتوزیع کننده بکشاورزبرداشت ذرت
هعرضه در فروشگا یبسته بند
مفهوم ادغام عمودی
تشریح سوال اول
مساله ~عوامل تعیین کننده در تعیین مرز سازمانmake-or-buy
تشریح سوال اول
:خرید
نداشتن دانش یا تخصص درون سازمان
(هزینه مقیاس)حجم اندک مورد نیاز
منابع و تامین کنندگان به قدر کافی
(Critical)کاالی غیر مهم یا غیر حیاتی
مساله ~عوامل تعیین کننده در تعیین مرز سازمانmake-or-buy
تشریح سوال اول
ساخت
نیاز به تولید محصول با کیفیت یا تکنولوژی باالتر
نیاز به تولید محصول با کنترل و نظارت بیشتر
باال بودن قدرت چانه زنی تامین کننده به علت اندک بودن آن
IDLEداشتن توان و ظرفیت تولید اضافی و
مساله ~عوامل تعیین کننده در تعیین مرز سازمانmake-or-buy
اتخاذ در نهایت تحلیل هزینه به همراه در نظر گرفتن حیاتی و ضروری بودن کاال در
.تصمیم ساخت تعین کننده خواهد بود
تشریح سوال اول
ساخت
(availability & reliability)عدم اطمینان به تامین کننده
افزایش اندازه شرکت. 1
oافزایش قدرت
o افزایش تاثیرگذاری و کنترل بر بازار
oتر برای پاسخ مقاومت بیشتر در برابر اغتشاشات بازار و در اختیار داشتن زمان بیش
راهکارهای مدیریت وابستگی متقابل
مدنظر داشتن گزینه های جایگزین. 2
oمحدود نکردن سازمان به یک تامین کننده
o مثالGM وFisher Body
راهکارهای مدیریت وابستگی متقابل
مکانیزم های پل زدن. 3
دعوت به همکاری. 3.1
اتحادها و پیمان ها. 3.2
ادغام و تملک. 3.3
راهکارهای مدیریت وابستگی متقابل
دعوت به همکاری. 3.1
دعوت به همکاری نمایندگانی از سازمان های مجاور و عضویت آن ها در
ساختار تصمیم گیری سازمان و یا منصب مشاوره ای
هماهنگی بیشتر و نزدیکتر شدن روابط طرفین-
ایجاد وابستگی متقابل بین دو سازمان-
راهکارهای مدیریت وابستگی متقابل
اتحادها و پیمان ها. 3.2
سرمایه گذاری مشترک-
ایجاد یک سازمان با اهداف مشترک-
ایجاد وابستگی متقابل و در هم تنیده شدن روابط -
راهکارهای مدیریت وابستگی متقابل
ادغام و تملک. 3.3
(رو به باال یا پایین)ادغام عمودی ( الف
تلفیق و یکپارچه شدن سازمان هایی که
.در سطوح مختلف زنجیره ارزش قرار دارند
لراهکارهای مدیریت وابستگی متقاب
ادغام و تملک. 3.3
ادغام افقی( ب
یکپارچگی سازمان هایی که در یک سطح از زنجیره ارزش قرار دارند و
وظایف و کارکردشان مشابه است
، تولید، بهبود عملکرد سازمان در همان سطح مثل صرفه هزینه مقیاس، حمل و نقل-
...بازاریابی و
راهکارهای مدیریت وابستگی متقابل
ادغام و تملک. 3.3
تنوع گرایی( ج
در بر گرفتن یک یا چند سازمان در حوزه ها و قلمرو های مختلف
ایجاد سازمان های هلدینگ و تجمعی
ی همه این موارد سبب افزایش قدرت کنترل و کاهش عدم اطمینان و وابستگ
.سازمان به عوامل محیطی می شود
راهکارهای مدیریت وابستگی متقابل
اقدام گروهی و اشتراکی در قالب انجمن ها. 4
، انجمن (cartel)انجمن های صنفی تجارتی، اتحادیه شرکت های تجاری
...ها و شوراهای هماهنگی، ائتالف ها و
. گروه هایی از افراد که از آرمان یا حقوق مشترک دفاع میکنند
لراهکارهای مدیریت وابستگی متقاب
اقدام گروهی و اشتراکی در قالب انجمن ها. 4
(Trade Association)انجمن های صنفی تجاری
نعتدر درون یک ص... تشکیل شده از نماینگان سازمان ها و یا تجار و -
.اکثرا در بخش هایی که دارای تمرکز کمتر هستند-
.قدرت و نفوذ و کارایی در کشورهای مختلف متفاوت است-
لراهکارهای مدیریت وابستگی متقاب
مددخواهی از دولت. 5
:استفاده از اهرم های قدرت دولتی شامل
تعرفه مالیات و سوبسید-
اعمال مقررات و الزامات قانونی-
لراهکارهای مدیریت وابستگی متقاب
انتخاب ترکیبی از راهکارها
:ادغام عمودی
دارای هزینه فراوان-
گرفتن انرژی و توان زیاد از سازمان-
بعضا دارای منع قانونی-
. معموال به عنوان آخرین راهکار شناخته می شود
جمع بندی و نتیجه گیری
انتخاب ترکیبی از راهکارها
:عضویت در انجمن ها و سرمایه گذاری های مشترک
.غالبا باعث از دست رفتن آزادی و اختیار میشود-
.استتن دادن به تصمیمات و راهکارهایی که باب میل ما نیست طبیعی-
جمع بندی و نتیجه گیری
انتخاب ترکیبی از راهکارها
در شرایطی که ادغام ها به لحاظ قانونی غیرمجاز تلقی شوند و یا هزینه ها و
انجمن محدودیت های زیادی در بر داشته باشد و مایل به تقبل هزینه عضویت در
ها نباشیم؛
آن ها غالبا دعوت به همکاری از طریق استخدام افراد سایر سازمان ها و یا عضویت
.در هیئت مدیره راهکار بهتری به حساب می آید
جمع بندی و نتیجه گیری
نتیجه گیری و جمع بندی
(Symbiotic)همزیستی (Communalistic)همسفرگی
ادغام افقی
سرمایه گذاری مشترک همگارگونه
انجمن های صنفی
تبانی/دعوت به همکاری
بازار آزاد
عقد قرارداد
قرارداد سلسله مراتبی
سرمایه گذاری مشترک همزیست گونه
ادغام عمودی و تملک
بازار آزاد
ابا تشکر از توجه شم
Benjamin Franklin:
“Tell me and I forget,
teach me and I may remember,
involve me and I learn.”
top related