Duurzaam Ondernemen Brabant Water SPERWER consultancy Duurzaam Ondernemen Een oriënterend gesprek over Duurzaam Ondernemen met de heren Hoogwout en Westgeest.
Post on 04-Jun-2015
222 Views
Preview:
Transcript
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Duurzaam Ondernemen
Een oriënterend gesprek over Duurzaam Ondernemen met de heren Hoogwout en Westgeest
Datum: 18 juni 2008
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Wat is het ... ?
• Bruntlandt (1978): Voldoen aan de behoeften van huidige generaties zonder de mogelijkheden teniet te doen van komende generaties om ook in hun behoeften te voorzien...
• Duurzaam of Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) worden in Nederland vaak als synoniemen gebruikt. Men verstaat hieronder zodanig ondernemen dat de aandacht voor het milieu, sociaal-ethische kwesties en winst in balans is en afgestemd is op de verwachtingen van de stakeholders van de onderneming.
• Maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat over je producten en diensten, je normen en waarden en de duurzaamheid van de eigen bedrijfsvoering.
• In het Engels wordt duurzaam ondernemen "Corporate (Social) Responsibility (CSR)" genoemd of ook wel "Sustainable enterpreneurship" of aangeduid met de term "Sustainability”.
• "Corporate social responsibility is the continuing commitment by business to behave ethically and contribute to economic development while improving the quality of life of the workforce and their families as well as of the local community and society at large”
2
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
3 P’s
3
Cradle to CradleMilieuzorgsystemenLife Cycle AnalysisCarbon Footprint
Corporate GovernanceCode TabaksblattSarbanes-OxleyIFRS
ArboGelijke behandelingGedragscodes
KetenaansprakelijkheidReputatiemanagement
Sponsoring, WinstbestemmingUitbestedingLiberalisering
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
MVO en People
de prestaties van de onderneming op sociaal-ethisch gebied. Hoe gaat het bedrijf om met haar personeel
Gelijke behandeling, man-vrouw verhoudingen, diversiteit en discriminatie, medezeggenschap, gedragscodes, gezondheid&veiligheid, Arbo.
Hoe presteert zij op het gebied van sociale cohesie (de maatschappij in ruimere zin)?
Behartiging mensenrechten, omkoping en fraude en dergelijke.
4
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
MVO en Planet
• de prestaties gerekend van de onderneming op het gebied van milieu in ruime zin. Hoe pakt een bedrijf haar verantwoordelijkheid op ten aanzien van:– het belasten van het milieu, de natuur en het landschap?– milieuzorg,– ketenbeheer, – eco-efficiency, – schoner produceren, – duurzame technologieontwikkeling, – duurzame bedrijventerreinen.
5
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
MVO en Profit
Tot het domein Profit worden bij duurzaam ondernemen niet de pure financiële prestaties gerekend van de onderneming (winst, omzet en dergelijke). Het gaat meer om economische zaken. In dit nog te exploreren gebied spelen thema's als: werkgelegenheid, investeringen in infrastructuur, locatiebeleid, politieke betrokkenheid, uitbesteding, economische effecten van de diensten en producten. Ook sponsoring, medewerkersparticipatie, winstbestemming en dergelijke horen hier thuis. Daarnaast natuurlijk ook de relatie tussen de prestaties op het gebied van People en Planet en de financiële prestaties van het bedrijf.
6
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Waarom eigenlijk ...?
• imago en de reputatie van – de organisatie– stakeholders (ketenaansprakelijkheid)– shareholders
• transparantie• accountability• politieke agenda
7
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Duurzaamheidsverslag
• U laat niet alleen zien wat u gepresteerd heeft, maar ook hoe u dat heeft gedaan: welke keuzes u maakt, hoe u ervoor zorgt dat u het milieu zo min mogelijk belast en dat u zorgvuldig omgaat met mensen binnen en buiten uw bedrijf.
• Het is ook een mogelijkheid om dingen die niet goed gingen zelf uit te leggen en te nuanceren, dilemma’s waar u mee geconfronteerd wordt te laten zien of de overwegingen die tot bepaalde strategische keuzes hebben geleid toe te lichten.
• Op die manier kan uw organisatie meer vertellen over alle inspanningen en mogelijke critici de wind uit de zeilen te nemen.
• Het maken van een duurzaamheidsverslag is intern een nuttig instrument om de koers te bepalen voor de volgende periode; het nodigt uit om bewust doelen te stellen en nieuwe initiatieven te beginnen
8
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Reactie op Duurzaamheidsverslag BW -1-
• Gericht op ‘Planet’ en minder op de andere p’s• Binnen ‘Planet’ gericht op
• milieuvriendelijk produceren van het water,• duurzaam omgaan met de bronnen
(waterwingebieden), • maar niet op terugdringen van het verbruik• Waterdruppelinstallatie• Waterzuinige douchekop• Afval is voedsel• Recycling binnen huishoudens
9
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Reactie op Duurzaamheidsverslag BW -2-
• Wat is de diepere, onderliggende visie
• Wie zijn de stakeholders
• Wie heeft het geschreven
• Hoe ervoor te zorgen dat het ingebed wordt in de organisatie– Wie (zouden) er van op de hoogte binnen de
organisatie (moeten) zijn
10
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Visie gevraagd op ...
• Samenwerkingsverband met milieu-organisaties en de Dialoogtafel Water
• Waarden en normen • De bijdrage aan de lokale omgeving• De bron/product:
– Ontwikkeling van een systeem van druppelirrigatie waarbij elke druppel op een plant komt en water niet zomaar langs gewassen stroomt
– Waterzuinige douchekop
– Kwaliteit van industrieel water op maat met behulp van membraantechnologie
– Grijs water
– Zelfvoorziening van kleinere gebieden
11
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Wie doet wat ...
• Wie is accountable
• Wie is responsable
• Wie wordt er geraadpleegd
• Wie moet er worden geinformeerd– Wie moet welke informatie hebben– Communicatie(plan)
12
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Een gestructureerde aanpak van duurzaam ondernemen
• Het inventariseren van de verwachtingen en eisen van stakeholders
• Het formuleren van een visie, missie en gedragscode
• Het ontwikkelen van een strategie voor de korte en langere termijn
• Het opzetten van een monitoring- en rapportagesysteem
• Het verankeren in kwaliteits- en managementsystemen
• Het intern en extern communiceren over de aanpak en behaalde resultaten
13
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Voorstel voor een gestructureerde Project
Aanpak gericht op een consistent
Duurzaam Ondernemen
Rob van Weenen
Brabant Water, 18 juni 2008
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Hoe bepalen en prioriteren we de belangrijkste thema’sHoe bepalen en prioriteren we de belangrijkste thema’s
Hoe kunnen we van de nood een deugd maken?
Is er een competitief voordeel te behalen?
Bij duurzaam ondernemen komen vragen naar boven ...
Hoe te reageren op de verschillende externe factoren?
Hoeveel kost het?
Wat verstaan wij onder duurzaam ondernemen
Wie maken wij er blij mee
Wie zijn onze stakeholders?
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Om de besluitvorming te verbeteren wordt het project in een drietal fasen uitgevoerd...
FASE 0 FASE 1
MVO- analyse
FASE 2
‘Awareness’
Voorbereiding
Inbedding en Verankering
: BW beslist
VisieWaarden en normen
Keuzes
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
MVO analyse
Inbedding en verankering
Hoofdresultaten
Kernactiviteiten
• Het opzetten van monitoring- en rapportagesysteem
• Het verankeren in kwaliteits- en managementsystemen
• Het intern en extern communiceren over de aanpak en behaalde resultaten
• Een robuuste en consistente implementatie van duuzaam ondernemen
• Actie plan
• Aard en mate van de gevolgen.
• Kosten/baten- analyse.
• Het formuleren van een visie, missie en gedragscode
• Het ontwikkelen van een strategie voor de korte en langere termijn
Voorbereiding
• MVO-visie op hoofdlijnen
• Bewustwording van de organisatie.
• Vaststellen van prioriteiten
• MVO workshops per aandachtsgebied
• MVO awareness presentaties
• Het inventariseren van de verwachtingen en eisen van stakeholders
Iedere fase resulteert in concrete resultaten en is de basis voor de volgende fase
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
Voorbereiding
Wij stellen een MVO-project voor met de volgende karakteristieken...
Stel samen met de in- en externe belanghebbenden de eisen en wensen op en bepaal welke factoren (in- en extern) het duurzaamondernemen- proces beinvloeden en bepalen.
Stel samen met de in- en externe belanghebbenden de eisen en wensen op en bepaal welke factoren (in- en extern) het duurzaamondernemen- proces beinvloeden en bepalen.
Missie van het project
Kwalitatieve en kwantitatieve gevolgen van de eerder vastgestelde factoren.
Een actie-plan Kosten/baten analyse Concurrentie-analyse voor/na MVO.
Kwalitatieve en kwantitatieve gevolgen van de eerder vastgestelde factoren.
Een actie-plan Kosten/baten analyse Concurrentie-analyse voor/na MVO.
Doelstellingen
“Sponsorship’ door het management
Toegang tot alle noodzakelijke informatie
Deelname en betrokkenheid van alle sleutelfiguren
Bereik organisatie-brede oplossingen en consensus
“Sponsorship’ door het management
Toegang tot alle noodzakelijke informatie
Deelname en betrokkenheid van alle sleutelfiguren
Bereik organisatie-brede oplossingen en consensus
Kritische succesfactoren
MVO-analyse Inbedding en verankering
Duurzaam OndernemenBrabant WaterSPERWER consultancy
De MVO-analyse is een kritische succesfactor in het gehele traject ...
INPUT OUTPUTMVO- ANALYSE
Inbedding en verankering
t=f(x1,x2,x3,....xn)“Business Case”
Markten
Restricties
PersonenPolitiek
Doelen
TechnologieKosten
Onzekerheden
Tijd
Strategieen
StakeholdersRisicos
Mobilisatie
top related