Culturen categoriseren: basiswaarden. kern van cultuur wordt gevormd door basiswaarden: fundamentele problemen van de mens die van cultuur tot cultuur.
Post on 04-Jun-2015
221 Views
Preview:
Transcript
culturen categoriseren:basiswaarden
• kern van cultuur wordt gevormd door basiswaarden: fundamentele problemen van de mens die van cultuur tot cultuur op een andere wijze worden opgelost
• de zes basiswaarden, met elk drie oriëntaties volgens Kluckhohn en Strodtbeck (1961)
cultuurspecialisten
• antropoloog Edward T. Hall: – The Silent Language (1959)
• sociaalpsycholoog Geert Hofstede: – Culture’s Consequences: International Differences
in Work-Related Values (1980, 2001)
– Culture and Organizations: Software of the Mind (1991)
– Allemaal Andersdenkenden: Omgaan met cultuurverschillen (1991)
G. Hofstedes basiswaarden (dimensies)
• machtsafstand
• individualisme versus collectivisme
• masculiniteit versus femininiteit
• onzekerheidsvermijding
• langetermijn- versus kortetermijngerichtheid
Schwartz en Ros
• relatie individu/groep ?– conservatisme vs. autonomie
• verantwoord gedrag ?– hiërarchie vs egalitarisme
• Relatie mens/wereld ?– harmonie vs heerschappij
F. Trompenaars: basiswaarden
• menselijke relaties (5)
• tijd
• omgeving
• intercultureel management:– Riding the waves of culture (1993) – Zakendoen over de grens (1993)
basiswaarden:
• Wat is de natuur van de mens ? Positief of negatief mensbeeld ?
• Wat is de relatie van mens tot mens ? Vijf contrasten:– collectivisme/individualisme– machtsafstand, hiërarchie/egalitarisme– universalisme/particularisme– neutraal/emotioneel– prestatie/toeschrijving
collectivisme/individualisme
machtsafstand
particularisme/universalisme
• particularisme: wat goed of slecht is, is afhankelijk van de omstandigheden en van de betrokken mensen
• universalisme: wat goed of slecht is, staat vast, is onafhankelijk van de context
neutraal/emotioneel
prestatie/toeschrijving
• beoordeeld op wat je hebt gepresteerd ?
• beoordeeld op je afkomst en relaties ?
• Wat is de drijfveer van het menselijk handelen ?– wat motiveert de mens ?
(femininiteit/masculiniteit)– hoe gaat de mens met onbekende en onzekere
situaties om ? (onzekerheidsvermijding)
femininiteit/masculiniteit
• feminien: aangenaam leven, werken om te leven
• masculien: persoonlijk succes, leven om te werken
• sociale rollen man/vrouw
onzekerheidsvermijding
• hoe omgaan met risico’s ?
• angst/nieuwsgierigheid voor het onbekende
• Welke opvattingen heeft de mens over de ruimte om zich heen ?– persoonlijke ruimte: lichamelijke afstand,
elkaar aanraken– privé-territorium: architectuur van woonhuizen,
functies van kamers– specifiek/diffuus: zaken/privé
• Welke tijdsoriëntatie heeft de mens ?– polychronie/monochronie– heden/verleden/toekomst– termijngerichtheid
monochronie/polychronie
• monochronie: – één ding tegelijk doen– strikte tijdsindeling– formele communicatie
• polychronie:– verschillende dingen tegelijk doen– tijd is hernieuwbaar– formele communicatie
verleden, heden en toekomst
• verleden: continuïteit van oude tradities
• heden: werken voor dit moment
• toekomst: vernieuwingen en veranderingen
• Wat is de relatie van de mens tot de natuur ?– mens is ondergeschikt aan de natuur, fatalisme– mens is meester van de natuur, (be)heersen
• Wat is de relatie van de mens tot het bovennatuurlijke ? Verband tussen basiswaarden en religie:– katholicisme– protestantisme
structuur, motivatie en conflicten
• structuur van organisaties:– dorpsmarkt– familie– machine– piramide
• wat motiveert mensen ?
• hoe groot is de kans op conflicten ?
relativering
• nog veel empirisch onderzoek te doen
• onderzoek vrij lang geleden gedaan. Herhaalonderzoek. Veranderen culturen langzaam ?
• iemands cultuur wordt ook door persoonlijke kenmerken bepaald. Opletten met stereotypering !
top related