Criza economica = oportunitate pentru cresterea competitivitatii
Post on 29-Nov-2014
1272 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
Criza economica = oportunitate pentru cresterea competitivitatii
Mariana GheorgheCEO OMV Petrom19 Aprilie 2010, Bucuresti
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
2 Petrom
Schimbarea contextului macroeconomic a dus la o re-evaluare a politicilor economice
Deteriorarea situatiei
economice gobale…
… a dus la o regandire a politicilor
economice …
…pentru stabilitatea
macro in vederea adoptarii
euro
Criza financiara globala a generat o re-evaluare a riscului – imprumuturile catre tari cu fundamente macroeconomice slabe mult mai precaute
Reducerea cererii globale & o scadere abrupta a comertului international
Crestere a incertitudinii privind viabilitatea entitatilor financiare si de business
Motoarele de crestere economica a Romaniei necesita o redirectionare pe termen mediu – din consum catre o crestere bazata pe investitii/export
Re-evaluarea cheltuielilor publice din sectorul public pentru asigurarea sustenabilitatii fiscale
Schimbari legislative (Legea responsabilitatii fiscale) importante – extinderea orizontului de timp al politicii fiscale; programare bugetara multi-anuala
Planul de adoptare a euro in 2015 – necesita o tranzitie graduala a economiei pentru atingerea criteriilor de la Maastricht.
Necesitatea unei politici fiscale mult mai disciplinate
Prospectele de crestere economica bune pe termen mediu, dar reformele structurale trebuie accelerate
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
3 Petrom
2009 - context economic dificil …
*Institutul National de Statistica
Global
Romania
► Cererea de titei la nivel mondial a scazut cu pana la circa 85 milioane de baril/zi in 2009, coborand cu 1,5% fata de 2008, pe fondul reducerii cererii globale
► Pretul global la titei a scazut considerabil fata de 2008, cu 35%, pana la 61 USD/baril (Urals)
► Contractia anuala a PIB-ului* a fost de 7,1%► Rata inflatiei indicelui preturilor de consum a scazut pana la
4,75%► Productia industriala* a fost sever afectata, contractandu-se
cu o rata anuala estimata la 5,5% fata de 2008
► Moneda nationala s-a depreciat atat in raport cu EUR cat si in raport cu USD;
► Rata USD/RON rate a crescut cu 21% comparat cu anul 2008 ► Rata EUR/RON s-a apreciat cu 15%, in aceeasi perioada de
timp
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
4 Petrom
…cu conditii de piata deteriorate pentru gaze si carburanti
293
440
353
184 195
162
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2007 2008 2009
Pret mediu import (USD/1000mc)
Pret mediu intern (USD/1000mc)
Total consum gaze in Romania vs productia interna de gaze:
2009 vs 2008 si 2007
Cererea totala de carburanti in Romania* a scazut cu 6%, fata de 2009
vanzarile cu amanuntul* au scazut cu 3%
vanzarile comerciale* (excluzand pacura) au scazut cu 14%
Tendinta de scadere a cererii inregistrata in 2009 continua si in ianuarie 2010 *Potrivit estimarilor Petrom
Pretul mediu gaze import vs pretul mediu gaze intern: in 2009, mai mult decat dublu
16,215,5
13,1
11,711 11
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2007 2008 2009
Consum gaze naturaleRomania (mmc)
Productie gaze naturale inRomania* (mmc)
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
5 Petrom
Petrom a avut o situatie favorabila la inceputul crizei
► Restructurarea si modernizarea din ultimii 5 ani au consolidat pozitia companiei
► Petrom are un grad ridicat de integrare► Singurul producator de titei► Producator a jumatate din productia interna de gaze naturale ► Pozitie de lider pe piata de retail si pe piata de carburanti
pentru aviatie din Romania► Companie lider in vanzarile comerciale de gaze in Romania
► Structura solida a actionariatului
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
6 Petrom
Activitatile de restructurare si modernizare din ultimii 5 ani au consolidat pozitia companiei
Consolidarea activitatilor in
domeniul hidrocarburilor
Diversificarea activitatilor
Companie model in Romania
pe cale sa devina un jucator de energie, de la o companie exclusiv de petrol si gaze
Servicii si produse
imbunatatite, extindererea
retelei
Contributii la securitatea energetica – cel mai mare investitor in sectorul de energie (aprox. 5 miliarde euro in 2005-2009) Standarde si principii europeneIntegrare in OMV – transfer de know-how CSR si dialog cu stakeholders
Rata de inlocuire a rezervelor a crescut de la 11% in 2004 la 70% Noi descoperiri in Romania, redezvoltarea zacamintelor si programul de modernizare a sondelor finalizatIntegrare cu succes a activitatilor de servicii achizitionate in 2008Parteneriat cu Exxon MobilExtinderea activitatilor internationale
Reviziile in rafinarii se fac o data la 4 ani, de la 1 data pe an; s-a imbunatatit consumul propriu de titei al rafinariilor Produse la standarde europene Reteaua de distributie – reorganizata vanzarile anuale medii / statie au crescut la 4,8 mil litri, de la aprox. 2 mil. litri in 2005 Numarul total de statii (la nivel de grup) a crescut de la 682 la 814
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
7 Petrom
Petrom a reactionat prompt la provocarile contextului economic nefavorabil Management optimizat al cash-flow-ului
Asigurarea surselor de finantare externa si instrumente de acoperire a riscului privind pretul titeiului
Finantare pe termen mediu si lung (1,6 mld EUR) de pe piata financiara pentru a suporta necesitatile de investitii; gradul de indatorare mentinut sub 30%
Impact de 524 mil RON din folosirea instrumentelor de acoperire a riscului privind pretul titeiului, in rezultatul financiar al companiei
Reducere a costurilor si restructurarea activitatilor
Ajustarea capacitatii de rafinare la 4,2 mil/t/an pentru procesarea a 100% din productia de titei a Petrom; CAPEX pentru 2010-2014 la 750 mil euro
Iesirea de pe piata de produse chimice pana la sfarsitul lui 2010
Vanzarea activitatii de petrochimie din cadrul Arpechim
Rezultatele reducerii costurilor – vizibile in toate diviziile, in special in E&P
Reevaluarea si prioritizarea proiectelor
Asigurarea sustenabilitatii afacerii
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
8 Petrom
Rezultatele din 2009 reflecta mediul economic dificil Rezultatele au fost afectate de volatilitatea crescuta a factorilor de influenta pentru activitatea noastra si de constrangerile din sectorul de gaze (pretul titeiului, cursul de schimb, marja de rafinare)
Scaderea cu 4% a productiei de titei si gaze fata de 2008 in principal din cauza numarului redus de sonde forate si a reducerii cererii de gaze
Volumul vanzarilor pe retail a crescut cu 12% fata de 2008, in ciuda conditiilor de piata stagnante; vanzarile la produsele complementare au crescut cu 9% compared to 2008
Vanzarile de gaze naturale au scazut cu 4% in timp ce scaderea estimata a consumului total de gaze in Romania a fost de 15%, comparativ cu 2008 Indeicatori financiari, 5 ani (mil EUR)¹
2009 2008 2007 2006 2005
Cifra de afaceri neta 3.029 4.552 3.678 3.715 2.972
EBITDA 696 969 931 1.022 767
EBIT 282 356 588 789 520
Profit net 323 278 532 649 391
Investitii 978 1.740 1.144 834 309
ROACE (%) 9 7 16 21 22
Rentabilitatea capitalului propriu (%) 10 8 14 20 14¹ Toate cifrele se refera la Petrom SA si sunt intocmite conform standardelor romanesti de contabilitate
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
9 Petrom
Noi surse de capital sunt necesare pentru a asigura sustenabilitatea afacerii si potentialul de crestere
Crestere de capital la privatizare
Cash flow operational favorabil
Management strict al costurilor
Imprumuturi pe termen lung pentru proiecte strategice
Management strict al costurilor
Alinierea pretului gazelor
Potentiala crestere de capital
Piete financiare si de capital
Pozitie consolidata a companiei
Sustenabilitatea afacerii si potentialul de crestere
Investitii anualizate in ultimii 5 ani: 1 mld EUR/an
Investitii mai mari sunt necesare: 1,2-1,5 mld EUR/an
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
10 Petrom
Perspective 2010
Principalii factori de influenta Pretul titeiului, marjele de rafinare si marketing si cursul valutar raman
caracterizate de o volatilitate crescuta Cererea de piata va ramane sub presiune
Impactul pretului petrolului asupra economiei romanesti► Impact direct - concretizat prin scaderea consumului la carburanti,
coroborata cu scaderea cererii► Impact indirect - prin cresterea pretului la gazele naturale, acesta din urma
afectand sectoare intregi - chimic, fertilizatorii, etc.
Petrom E&P: forarea de sonde de dezvoltare si de productie, initiative privind
managementul zacamintelor, se estimeaza cresterea activitatii de explorare R&M: modernizarea instalatiei de distilare a titeiului si revizia programata pe
durata unei luni (Petrobrazi), optimizarea operatiunilor in Marketing si finalizarea a 2 depozite pana la sfarsitul anului
G&P: continua constructia centralei electrice de la Brazi; alinierea pretului la gaze va constitui un subiect prioritar in dialogul cu autoritatile
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
11 Petrom
Angajamentul Petrom pentru directiile strategice si pentru o dezvoltare durabila
Transformarea dintr-o companie lider pe piata de titei si gaze din Sud-Estul Europei intr-un jucator important pe piata energiei
Transformarea dintr-o companie lider pe piata de titei si gaze din Sud-Estul Europei intr-un jucator important pe piata energiei
Consolidarea si
dezvoltarea activitatii de
petrol si gaze
Consolidarea si
dezvoltarea activitatii de
petrol si gaze
Diversificarea portofoliului
prin intrarea pe piata de energie
Diversificarea portofoliului
prin intrarea pe piata de energie
Realizarea valorii
integrarii prin sinergii intre
cele trei segmente de
activitate
Realizarea valorii
integrarii prin sinergii intre
cele trei segmente de
activitate
Realizarea potentialului de eficienta in intregul lant valoric, maximizarea performantei capitalului uman, cresterea pe baza
unor practici de afaceri durabile
Realizarea potentialului de eficienta in intregul lant valoric, maximizarea performantei capitalului uman, cresterea pe baza
unor practici de afaceri durabile
Programul de convergenta al Romaniei. Cum a fost afectat de criza economica mondiala ?
12 Petrom
Criza ca oportunitate► Incetinirea ritmului de crestere poate fi o oportunitate pentru analiza si
reflectie, reconsiderarea fundamentelor business-ului si eficientizarea acestuia, revizuirea modelelor de dezvoltare a companiilor
► Sectorul energetic necesita integrarea ambelor perspective: pe termen scurt si pe termen lung
► Perspectiva pe termen scurt:- Accentul pe cash-flow- Accentul pe reducerea costurilor- Prioritizarea investiilor in active si activitati-cheie- Reducerea investitiilor in resursele umane
► Perspectiva pe termen lung:- Planificarea pe termen lung- Intrarea pe piete noi- Dezvoltarea organizationala- Investitia in resursele umane- Integrarea conceptului de dezvoltare durabila in modelul de
business
Vă mulţumesc!
top related